房地产如何进行市场细分

房地产如何进行市场细分
房地产如何进行市场细分

目标市场的选择

一、市场细分

由于消费者构成极为复杂,不便于市场把控。因此,在这里我们以产品为细分对象,依据总价和单价指标,将市场细分为低端、中低端、中端、中高端及高端市场。

表1——产品价格指标比较表:

二、细分市场轮廓描述

1.低端市场

(1)市场特征:该类产品一般为低总价(15万以内),低单价,或小户型;

产品品质较低,大多为满足人们最基本的居住需要。开发技术层面要求不高。

(2)目标客户群:

●年龄:主要集中在30周岁以下的未婚人士和其他年龄段的低收入者

●收入:年收入大多在3.5万以下

●家庭结构:2人及以下,比例为24%(2001年政府权威部门调查)

●受教育程度:他们大多受过较高的教育

●置业情况:大多为第一次置业,现在主要以租房为主

●购房目的:成家立业的需要,作为过渡性住房,解决基本的居住问题。

●购买行为:注重产品的经济实用,对品牌基本没有要求。

2.中低端市场

(1)市场特征:该类产品总价主要集中在15~20万,单价多为1500~2000元;产品品质一般,产品变现速度较快,对开发商市场运作能力要求不高,因此,竞争对手该市场较为容易。

(2)目标客户群:

●年龄:这个阶层的年龄范围较广,界定这个阶层主要以收入和购买能力为

标准,年龄主要集中在40岁以下

●收入情况:年收入3万—5万

●家庭结构:这部分人群大多已经成家,家庭人口以3人为主,或3人以上●职业状况:企事业单位的普通职工、公司员工

●受教育程度:受教育程度普遍不高

●置业情况:第一次置业为主,二次置业为辅

●购房目的:家庭居住需要,迫切需要改变居住环境。

●购买行为:对价格特别敏感,注重产品的实用性和舒适性,对品牌基本没

有要求。

3.中端市场

(1)市场特征:该类产品总价大多在20~30万,单价在2000~2500元,产品品质较好,配套设施比较齐全,环境较好,因此销售速度一般较快。该市场开发商进入的难度较中低端市场大些。

(2)目标客户:

●年龄:30—40岁,这部分人群也属于有效消费的主力人群,在中成公司2002

年的市场调查中,这个年龄段的人群占到了14.2%,与华西都市报所做的市场调查的结果和本公司在2002年3月做的视察调查的结果大致相同。

●收入:他们的收入在5万—8万之间,有一部分积蓄

●家庭结构:三口之家为主

●置业情况:相当大的一部分为二次置业

●购房目的:改善居住环境,提高居住水平。

●购房行为:比较理智,除实用外,比较注重产品的舒适性,对品牌有一定

的要求。

4.中高端市场

(1)市场特征:该类市场总价在30~50万,单价在2500~3000元,产品品质较高,建筑结构多为框剪,户型设计新颖,配套设施齐全,注重小区环境,运用新型建筑材料或建筑技术,对开发商运作水平要求较高。

(2)目标客户群:

●年龄:30—40岁,这部分人群也属于有效消费的主力人群,在中成公司2002

年的市场调查中,这个年龄段的人群占到了14.2%,与华西都市报所做的市场调查的结果和本公司在2002年3月做的视察调查的结果大致相同。

●收入:在5万—8万之间,有一部分积蓄

●家庭结构:三口之家为主

●置业情况:相当大的一部分为二次置业

●购房目的:改善居住环境,提高居住水平。

●购房行为:比较理智,注重产品的舒适性,注重产品品质、品牌。

5.高端市场

(1)市场特征:该类市场总价大多在50万以上,单价在3000元以上,产品品质高,设施设备档次高,大量运用高新技术产品,多为低层,环境优美,对开发商动作水平要求高。

(2)目标客户群

●年龄:35--45岁之间

●收入:高收入阶层,年收入10万以上,有相当的存款

●家庭结构:3人或3人以上

●职业状况:公司或企业的管理人员、行政事业单位的高层干部、私营业主

等高收入阶层

●受教育程度:大多受过较高的教育

●置业情况:为二次置业或多次置业

●购房目的:提高生活品质,彰显身份,从一定层面上讲,也可以理解为投

资行为。

●购房行为:理智,往往要等产品变现后才下单,非常看重品质、品牌。三、评估细分市场

1.各市场的供给情况(数据来源于上述报告)

分析:从上表可见,现阶段,成都房地产市场总体供给中,中低端所占比例最大,主要包含有郊区大盘,中端市场略低;从城西区域市场、竞争对手的情况来看,主要集中在中端和中高端市场,低端市场几乎空缺,中低端市场和高端市场竞争相对较小;从潜在竞争对手的情况看出,中低端市场供给呈减少趋势,中高端和高端市场比例在增加。

可以预见,未来2-3年中高端和中端市场竞争将最为激烈,而低端和中低端市场竞争相对较小,是个市场机会。

2.各市场的需求情况(数据来源于上述报告)

分析:从两次房交会的成交情况可以看出消费市场的变化,中端和中高端市场更加集中,中端市场增长比例较快;从潜在消费者需求看,中端市场的需求量最大,其次为中低端和低端市场,说明目前购房主力为中低收入人群,可见,中端和中低端市场大有可为。

3.消费者构成情况(按收入状况)

(1)从2001年9月政府职能部门的调查中看出,家庭年收入在3万以下的占68.6%,3-10万的占29.8%。

(2)从2002年5月中成公司的市调情况看,家庭年收入在3万以下的占41.67%,3-5万的占25%,5-10万的占8.33%。

(3)从四川在线2002年8月的调查看,家庭年收入在3万以下的占25%,3-5万的占52%,5-10万的占13%。

分析:以上数据由于样本差异,所以调查结果差异较大,我们用加权平均的方法,求得均值,3万以下的占40.39%,3-5万的占38.5%,5-10万的为11.66%。由于在调查中消费者有可能故意隐瞒真实收入,其实际购买能力应该更强,因

此可以适当放大15%。

按收入房价比1:6计算,年收入3万以下的可以承受18万以下的房价,属于低端和中低端市场,可见该市场的容量十分巨大,年收入在3-5万的可以承受20-30万的房价,属中端市场,其需求规模与中低端基本相当;年收入5-10万的,可以承受30-60万的房价,属中高端和高端市场,其需求规模要小得多。

成都2001年GDP的增长率为13.7%,城镇居民可支配收入近两年都保持在6%以上,因此可以预见,未来二三年内中端市场的需求规模将大大提高。

4.公司自身资源及目标

(1)开发运作能力:公司曾经成功开发了东景丽苑项目,但该项目的开发规模及时机与本项目均有很大的差异。因此,可以说公

司现阶段还缺乏运作大项目的经验。

(2)人力资源:从目前公司拥有的人力资源来看,也比较缺乏具有大项目成功操盘经验的专业人士。

(3)社会资源:与政府职能部门有较好的关系

(4)品牌资源:目前尚不具备,社会知名度差。

(5)财务资源:公司融资能力较强,但自身造血功能较差。

(6)目标:在合理利润的前提下,把风险控制在最小范围;加强资金的周转速度。

因此,从我公司的综合情况看,目前尚不适合开发高端市场。

四、选择细分市场

从以上四个方面的分析中可见:

1.低端市场和中低端市场的供给相对空缺,而需求量较大,市场风险较小,但由于开发成本不能得到支持,开发利润难以满足公司要求,且难以建

立公司品牌,因此,不宜选取。

2.高端市场,虽然供给量不大,但需求相对较少,且该市场对品牌、资金、运作能力、自然环境要求较高。而我项目地快被规划道路分割成相对独

立的六块,每快规模只有50多亩,因此也不宜选取。

3.中端、中高端市场未来竞争将最为激烈,但中端市场消费者基数大于中高端市场。而我项目的直接竞争对手主要选择了中高端市场,按照差异

化竞争策略,我们应该回避短期正面竞争,先期选择中端市场,待金沙

片区开发逐渐成熟,可根据市场变化情况向中高端市场调整。

4.未来2-3年内成都将对45个片区进行旧城改造,本次拆迁主要为货币补偿,补偿费以市场评估价为准。因此,补偿金额较以前大大提高,使

许多拆迁户有能力购买离市区不远,小区环境好,价格适中的商品房,

这无疑给中端市场带来了难得的良机。

结论:中端市场是我们的最佳选择。

市场定位建议

一、目标客户群的锁定

1.目前购房主力人群:从三次房交会的成交情况可以看出,户型面积趋向经济实用,中低价房热销,说明购房群体日益年轻化,中低收入人群成为市

场主流。

2.城西市场客源特点:30—40岁的中年人群为主,政府公务员,在城西工作的人士,外地来蓉工作人士,以二次置业为主。

3.潜在需求情况:从中成公司和四川在线的调查可以看出,25—40岁的购房者比例达到了70%,是消费群体的绝对主流;一次置业的比例大幅上升,达

66%;在家庭结构上,3口之家的比例高达62%,是潜在需求主流。

结论:根据选择的目标市场,结合市场具体情况,目标客户群锁定为:

●年龄:25—45岁的中青年人群,包括部分老年人

●家庭人口:3口之家70%,2口之家25%,4—5口之家 5

●家庭年收入:3—6万为主,兼顾部分中高收入人群。

●消费者地域:城西(西南)工作者,市区工作者(包括市区拆迁户),

外地人士。

●消费者职业:职业经理人、专业技术人员、公务员、医师、教师、自由

职业者、中小私企主等。

二、目标客户群的主要特征

1.25—30岁,属于消费者中的少壮派,正处于事业的上升期,月收入高,但不稳定,积蓄不多,但消费意识超前;思想前卫,乐意接受新生事物,愿意享受小资生

活,追求独立空间,比较注重实惠和品质,因此选择的户型面积不会太大,但户型设计要个性化、特色化,追求时尚,偏爱电梯公寓。由于工作节奏快,注重时间距离,因此对区位、交通、配套和物管要求较高。他们大多学历较高,家庭成员较少,部分人士已婚,小孩年幼,在房屋功能上对书房和保姆房比较看重。

2.30—45岁,他们是消费者中的黄金一族,个人事业蒸蒸日上,收入稳定,购买力强,子女正处于成长阶段,十分重视小孩教育。因此,他们大多为二次置业,户型面积要求较大,对房屋品质要求高,注重流域区环境的配套,对户型功能要细部处理要求较高,购房行为理乔,偏爱多层。

三、影响目标消费者购房决策的重要因素

从中成公司2002年5月的调查来看,影响消费者购房决策的重要因素为:价格、小区环境、户型、区位、配套和交通。因此,在产品对接时应特别予以注意。四、项目的核心竞争力

1.从消费者购房决策因素中可以看出,价格是最重要的因素,因取得价格优势是目前我项目的一种竞争策略,这也是消费者最根本的利益点。因此成本控制对我项目极为重要。

2.但并不是说价格越低越好,2002年春交会上,单价2500—3000元的成交量最大,占30%,说明性价比合理的房子才是消费者的首选。产品细节的处理也是我项目成败的关键所在。

3.未来2-3年,成都大盘时代会真正到来,产品功能、环境、配套、户型将日益同质化,能使楼盘或企业获得竞争优势的主要还是开发理念、营销技能和服务上。结论:成本、产品细节、营销和服务是我项目的核心竞争力。

五、中端市场的产品对接

(一)户型面积比

1.供给情况:从上述报告可以看到

A.成都楼盘中,130—150M2所占比例最大,占21%,其次为110—130M2,占16%,80—110M2占15%,各面积段分布差异不大。

B.在金沙片区,130—150M2所占比例高达31%,110—130M2占21%,150—170M2占14%,90—110M2只占13%,而90M2以下的户型仅占

3%,可见,金沙片区目前市场供给以中大户型为主,中小户型相对空

缺。

C . 与金沙片区有竞争关系的光华片区和外双楠片区,则中等户型面积居

多,主要集中在80—120M2。 D . 从重点竞争楼盘看 ●置信金沙园户型面积比为:

可见,130M2是其主力户型,中小户型比例也不少,占

41%。 ●博瑞都市花园一期户型面积比:

可见,110—130M2为主力户型,中等户型比例居多。 ● 万科城市花园一期、二期户型变化趋势

◇一期、二期产品线的低端(80-90平方米)与高端产品(150—180平方米)比例基本保持不变,反映了低端、高端市场的稳定性。

◇二期中端产品(105—118平方米)比例(占41%)较一期(占20%)有明显的增加。反映中产阶级消费群体的迅速扩大,成为购房主力。

◇二期与一期相比,中高端产品(120—138平方米)的比例锐减,从43%到17%,说明该产品档的需求随着一期的消耗及潜在消费群体数量的不足而明显

减少,消费重心转向中端产品。

2.需求情况

A.2001年秋交会成交情况中,70-150M2中各面积段成交比例较均匀。

B.2002年春交会中,90-120的成交比例高达49.8%,150M2在上的户型仅有9.5%。

C.城西区域市场中,90-130M2户型最为畅销。

D.从潜在消费者需求情况看

表--1中成公司2002年5月市调结果

表--2《四川在线》8月16日调查结果

从以上两表可见,80—140M2需求最为集中,且各段需求比较均匀。3.结论:通过以上供求情况的比较,不难从中发现需求量大,而竞争相对较弱的市场。建议:一期

二、三期根据市场情况作调整

(二)价格

1.运用竞争定价法,初步确定价格段

A.从成都目前中端市场看,单价2000—2500元的比例占27.68%,2500—3000元的比例占23.88%,由于郊区盘的影响,中低价位比例略

高于中高价位。

B.从城西市场看,单价为2200-2500元的比例为26.77%,2500—2800元的比例占33.75%,中低价市场供给相对少些,竞争相对趋缓。

C.从金沙和光化片区看,2500—3000元的市场供给量远远高于2000-2500元的市场供给。

D.我项目直接竞争对手目前为置信金沙园和中房兰苑,均价分别为2800和3400元,但因其品牌因素,竞争不在一个层面上。

E.从潜在竞争对手看,2500—3000元市场竞争较2000—2500元更加激烈。

可见:单价2000—2500元市场竞争相对较小,可以选取。

2.运用成本加成法确定具体价格

根据项目前期可研结果看,项目的成本大约为1850元/M2,现设定项目目标利润率为25%,则单价=1850(1+25%)÷(1-5.6%)=2460元/M2

3.运用价值定价法,让消费者感觉物超所值,因此可以考虑以中端价格,中高端产品满足消费者需求,通过建筑外立面,小区环境、理念传播、物业管理来提升产品品质。

4.单价建议

均价:2460元/M2,其中,多层:2450元/M2,小高层2500元/M2

起价:2060元/M2,最高价:2900元/M2。

总价:17—21万占22%,23—24万占10%,25—28万占35%,28—32万占25%,34—42万占8%。

32万以下的比例达92%,完全符合对中端市场的选择。

(四)建筑结构

根据我们对成都众多中端产品的了解,消费者在购房时,只要户型设计合理,抗震能达到国家要求,对砖混结构没有太大异议。从严格控制成本的角度考虑,建议采用砖混结构(多层)。

(五)物业形态

1.从目前城西供给情况看,多层仍是供给主流,占54%,小高层的供给比例增长较快,占42%。

房地产市场细分及目标市场选择和定位讲课教案

房地产市场细分 教学要求: 1、了解市场细分程序; 2、掌握确定市场细分的意义及原则; 教学重点: 1、市场细分的实质和客观依据; 教学难点: 1.市场细分的标准; 课时安排: 2课时 课程导入: 在现代市场经济条件下,企业应在分析研究市场环境和消费者行为的基础上,选择对本企业最有吸引力、可为之提供有效服务的市场部分作为目标市场,并在目标市场上采取有效的竞争策略,进行适当的市场定位,方可以取得竞争优势。 教学内容: [板书]一、市场细分概述 1、市场细分的基本概念 市场细分是由美国市场营销学家温德尔·史密斯 1956年提出来的市场营销概念。市场细分是企业通过市场调查研究,根据消费者需求的差异性,把某一产品的整体市场划分为若干个在需求上具有某种相似特征的消费者群,从而形成各种不同细分市场的过程。每一个消费者群就是一个细分市场,亦称“子市场”或“亚市场”,每一个细分市场都是由在需求上具有某种相似特征的消费者构成的消费者群。 2、市场细分的实质 市场细分的实质是细分消费者的需求。企业进行市场细分,就是要分析不同消费者需求的差异性,把需求基本相同的消费者归为一类,这样就把某种产品的整体市场划分为若干个细分市场。 市场细分实际上是对同种产品需求各异的消费者进行分类。消费者由于所处的社会、经济、自然条件等因素的不同,以及消费者的性别、年龄、文化、职业、爱好、经济条件、价值观念的不同,他们的需求、欲望、购买行为具有明显差异。市场细分就是

要在存大异求小同的基础上,把各种不同的消费者组成对产品某个特性具有偏好的群体。市场细分的目的是为之提供服务。 [板书]二、市场细分的客观依据及意义(详细讲解) 1、市场细分的客观依据 市场细分的客观依据主要表现为: (1)消费者需求的差异性以及由此决定的购买者动机和行为的差异性。市场细分就是把异质市场划分为同质市场的过程。整体消费者市场可分为同质市场和异质市场。同质市场是指消费者对某一产品的需求、购买行为、对企业市场营销组合策略的反应等基本相同或相似的市场。只有少数产品的市场属于同质市场。异质市场是指消费者对某一产品的需求、购买行为、对企业市场营销组合策略的反应等存在差异的市场。绝大多数产品的市场是异质市场。正是异质市场的存在,使市场细分成为可能。 (2)消费者需求的相似性。在一定的条件下消费者需求又具有相似性,并形成相似性的消费者群。这种相似的需求群体也是市场细分的前提和基础。 2、市场细分的意义 (1)市场细分有利于企业分析、发掘新的市场机会。市场细分是企业市场营销战略的重要组成部分,是现代企业市场营销活动的重要策略和竞争手段。现代市场营销实践已经证明,科学合理地进行市场细分,对于企业市场营销活动成败有着至关重要的作用。 (2)市场细分有利于企业优化资源配置,增强企业竞争能力。 通过市场细分,选择有利可图的细分市场,企业能够集中使用优势资源,投入一个或少数几个细分市场,提高核心竞争能力。 (3)市场细分有利于调整市场营销组合策略。由于整体市场需求变化较快、较复杂,企业难以及时掌握,致使企业的市场营销活动缺乏时效性。进行市场细分,企业能密切注意细分市场上消费者需求的变化,迅速调整市场营销组合策略。 [板书]三、消费者市场细分的标准(详细讲解)

专升本《房地产市场营销》_试卷_答案

专升本《房地产市场营销》 一、(共75题,共150分) 1. 房地产消费者的偏好是指消费者对房地产商品的()(2分) A.喜好 B.购买 C.消费 D.投资 标准答案:A 2. 消费者购买动机有感情动机,理智动机和()(2分) A.信任动机 B.理解动机 C.投资动机 D.消费动机 标准答案:A 3. 房地产市场细分的标准一般有地理因素,产品用途()(2分) A.购房群体 B.年龄 C.民族 D.偏好 标准答案:A 4. 核心产品是指消费者购买某种产品时所追求的()(2分) A.社会阶层 B.市场了解水平 C.习惯 D.偏好 标准答案:A 14. 媒体公众是指()(2分) A.报纸 B.政府 C.公司 D.员工 标准答案:A 15. 有效需求是指一定的商品价格水平和消费者的收入水平,消费者愿意并且具有()所能够买的商品数。(2分) A.支付能力 B.信用能力 C.理解能力 D.收入水平 标准答案:A 16. 房地产企业考虑定价的因素()(2分) A.成本 B.区位 C.环境 D.市场 标准答案:A 17. 房地产营销渠道的选择要考虑()(2分)A.商品标准答 18. 营 A.矛盾标准答 19. 房 A.信息标准答 20. 营 A.消费标准答 21. 房 A.关联标准答 22. 影 A.需要标准答 23. 房 A.自然标准答 24. 影 A.价格标准答 25. 总 A.低价标准答 26. 房 A.喜好标准答 27. 消 A.信任标准答 28. 房 A.购房标准答 29. 核 A.利益标准答 30. 成 A.1+加标准答 31. 房 A.经济标准答 32. 房 A.定性标准答 33. 营 A.产品标准答 34. 融 A.银行标准答35. 房

房地产市场细分与定位报告

房地产市场细分与定位 操作程序第1 操作环节:房地产市场定位实战价值分析第2 操作环节:房地产市场定位误区及对策第3 操作环节:房地产市场定位概念精要第4 操作环节:房地产市场细分定位的具体策略第5 操作环节:房地产市场定位要点分析第6 操作环节:房地产市场定位实战流程设计使用指南 进行准确的市场定位,从而锁定目标客户,是楼盘畅销的先决条件。卖点和定位是两回事,定位不清的卖点不能称之为真正的卖点。本手册对房地产市场细分提出了具体策略,并设计了市场定位的操作流程,是发展商重要的实战指引工具。 第1 操作环节:房地产市场定位实战价值分析分析A:楼盘畅销的先决条件 进行准确的市场定位从而锁定目标客户是楼盘畅销的先决条件。从近两年热销的国际文化大厦、星河明居、东方玫瑰园、万科四季花城等来看,无一不是以准确的市场定位最终取股市场获得买家的认同。国际文化教育大厦的目标客户是“创业新生化',星河明居、东方玫瑰园的目标客户是二次置业者,海悦华城、中海恰翠山庄的目标客户是香港人。位于皇岗中岸的海悦华城堪称为目 标客户度身订造的典范,二栋35层高的楼共520 个单位,不到二个月销售率为卯九楼卖得快价格也高,海悦华城的价格,比周边楼盘价格每平方米高出一二千五。分析海悦华城的目标客户十分明确,用发展商的话来说就是,以该项目所处的位置,深圳入不可能去买,它的对象只能是香港人,发展商别无选 B:明确定位的市场冲击力 择。因此,海悦华城可以说是为香港入度身计造。它的钻石

形结构、它的户型、它的阳台以及阳台上的栏杆、它的交楼标准等等,全部按港人的喜好以及港人 能够接受的方式设计,比如海悦华城没有生活阳台,在客厅只有一个一米宽的阳台,有一个透明的 有机玻璃群栏杆,这一点足以让港人从心里得到满足。因为在香港,这种只有一米宽带透明栏杆的 阳台只有富人才有可能享用。再如海悦华城只有四种产型,交房标准就是样板房的装修标准,包括 样板房所展示的洁具厨具及所有电器。在样板房还别出心裁地挂有承建商以及所用主要装修材料厂 商的资质证书,发展商的诚实和细致给购房者留下好印象。也就是说,一个楼盘很难做到既能外销 又能内销,让深圳人和香港人都满意。这一点也应该适合其它内销楼盘,即你的客户不可能既是富 豪,又是普通白领。 第2 操作环节:房地产市场定位误区及对策 误区A 市场定位=目标市场 这两者是市场营销的基础和根本,没有明确的目标市场和清晰的市场定位,一切的策划和营销 就会变得无的放矢和摇摆不定,就不能在营销大战中把握自我。但目前许多人包括一些营销策划人 员混淆和重复了这两个概念,认为目标市场即市场定位,市场定位即目标市场,两者混为一谈一。 其实两者在概念上和功能上都明显不同,目标市场是指企业对市场经过细分后,确定自己的产品所要进入的细分的领域;而市场定位则是指企业要把产品留在顾客心目中的位置和印象。比如,广东有两个着名的楼盘,碧枝园的目标市场是香港中下层居民和广州的部分富裕家庭;它的市场定位是度假、休闲(给你一个五星级的家);丽江花园的目标市场是广州市的白领人士,它的市场定位是 文化丰富的和谐居家场所。市场定位不止局限在功能特征上,它还体现在档次上、情感上、个性上、 文化上、与竞争对手的比较上、或以上其中几种的混合上等等,它是项目充分张扬的起点和基础, 让楼盘“未成曲调先有情”。目标市场是市场定位的前提,市场定位是为目标市场服务,起一个点 睛的作用,若没有一个准确而生动的市场定位,整个房地产的策划和营销就显得呆板、苍白、缺乏 方向性,楼盘就缺乏活力和生机。 误区B:缺乏文进的权称定位 一些房地产项目的策划人员,经过一番讨论、研究筛选后,以为为楼盘找到了个漂亮的口号就 大功告成,而没去细心衡量这是否一个贴切有力的定位,即使设计了一个准确的定位,但没能够在 整个策划和营销中坚定不移地去执行和以此为策划的依据,只是把所设计的定位停留在吆喝的层

房地产十大经典案例

十大营销第一招:无中生有 炒作指数:★★★★ 有效指数:★★★ 可行指数:★★ 在这个物欲横流的商品社会,用钱生钱已经算不上什么难事了,关键是,你能用多少钱赚多少钱,你在多快的时间里赚多少钱,你的投资的回报速率和效率 是多少。同样是赚了1000万,你是用一亿元在一年内赚到的和你用100万在一个月内赚到绝对是两个概念。所以说,由大生小并不难,难的是由小生大,绝的是无中生有。无中生有说难听点叫空手套白狼,说好听点叫白手起家。 房地产行业产生富人的速度是很快的,它不像IT业,靠看不见摸不着的点 击率、访问率支撑,泡沫来得快去得也快,房子只要盖得起来,差不多就能卖得出去,大不了降价打折呗。于是,房地产改革的初级阶段,期房、楼花和滚动开发迅速滚动出了一大批房地产巨富。如今,随着行业越来越规范,房地产开发的门槛越来越高,消费者的消费理念越来越成熟,白手起家、无中生有似乎越来越难。虽然楼花还是在卖,期房还是能售,但是,相关的广告攻势也必须跟得上,营销费用要舍得投,舍不得姑娘套不着色狼嘛。 但是,2003京城地产的营销形式中,还真出现了无中生有这一招。位于东四环CBD旁边的东区国际,没有硬广告投入、没有售楼处、没有样板间,在只 有一群资深销售人员的情况下,仅凭地上的一个圈儿就把新开的几栋楼卖了个七七八八。虽然,项目的前期认购多签约少,但是,不可否认,东区国际的三无卖房成为今年京城地产营销的一大特色。 十大营销第二招:一名惊人 炒作指数:★★★ 有效指数:★★★★ 可行指数:★★★ 名字,事物的称呼,用以识别某一事物的专门称号,其中可以包含身份特征、期望理想等等丰富的信息。对于房地产项目的营销来说,为了扩大项目的知名度,提升项目的市场影响力,给项目起一个响亮特殊的名字成了项目的操盘者和广告公司的创意人必须完成的作业。去年,还爆出了百万元征集案名的以案名为炒作

房地产市场细分与定位

房地产市场细分与定位 操作程序 第 1 操作环节:房地产市场定位实战价值分析 第 2 操作环节:房地产市场定位误区及对策 第 3 操作环节:房地产市场定位概念精要 第 4 操作环节:房地产市场细分定位的具体策略 第 5 操作环节:房地产市场定位要点分析 第 6 操作环节:房地产市场定位实战流程设计 使用指南 进行准确的市场定位,从而销定目标客户,是楼盘畅销的先决条件。卖点和定位是两回事,定位不清的卖点不能称之为真正的卖点。本手册对房地产市场细分提出了具体策略,并设计了市场定位的操作流程,是发展商重要的实战指引工具。 第 1 操作环节:房地产市场定位实战价值分析 分析 A :楼盘畅销的先决条件 进行准确的市场定位从而锁定目标客户是楼盘畅销的先决条件。从近两年热销的国际文化大厦、星河明居、东方玫瑰园、万科四季花城等来看,无一不是以准确的市场定位最终取股市场获得买家的认同。国际文化教育大厦的目标客户是“创业新生化',星

河明居、东方玫瑰园的目标客户是二次置业者,海悦华城、中海恰翠山庄的目标客户是 香港人。位于皇岗中岸的海悦华城堪称为目标客户度身订造的典范,二栋35 层高的楼共520 个单位,不到二个月销售率为卯九楼卖得快价格也高,海悦华城的价格,比周边楼盘价格每平方米高出一二千五。分析 B :明确定位的市场冲击力海悦华城的目标客户十分明确,用发展商的话来说就是,以该项目所处的位置,深圳入不可能去买,它的对象只能是香港人,发展商别无选择。因此,海悦华城可以说是为香港入度身计造。它的钻石形结构、它的户型、它的阳台以及阳台上的栏杆、它的交楼标准等等,全部按港人的喜好以及港人能够接受的方式设计,比如海悦华城没有生活阳台,在客厅只有一个一米宽的阳台,有一个透明的有机玻璃群栏杆,这一点足以让港人从心里得到满足。因为在香港,这种只有一米宽带透明栏杆的阳台只有富人才有可能享用。再如海悦华城只有四种产型,交房标准就是样板房的装修标准,包括样板房所展示的洁具厨具及所有电器。在样板房还别出心裁地挂有承建商以及所用主要装修材料厂商的资质证书,发展商的诚实和细致给购房者留下好印象。也就是说,一个楼盘很难做到既能外销又能内销,让深圳人和香港人都满意。这一点也应该适合其它内销楼盘,即你的客户不可能既是富豪,又是普通白领。 第 2 操作环节:房地产市场定位误区及对策 误区 A 市场定位= 目标市场 这两者是市场营销的基础和根本,没有明确的目标市场和清晰的市场定位,一切的策划和营销就会变得无的放矢和摇摆不定,就不能在营销大战中把握自我。但目前许多人包括一些营销策划人员混淆和重复了这两个概念,认为目标市场即市场定位,市场定位即目标市场,两者混为一谈一。其实两者在概念上和功能上都明显不同,目标市场是精选文档

房地产市场细分

第四章房地产市场细分 ◆本章学习目标 1、识记房地产市场细分的概念; 2、理解房地产市场细分的依据; 3、掌握房地产市场细分的程序; 4、掌握房地产市场细分的评估原则。 ◆本章教学内容 1、房地产市场细分的概念与作用 2、房地产市场细分的依据 3、房地产市场细分的程序和评估 ◆本章重点 1、房地产市场细分的概念 2、房地产市场细分的依据 3、房地产市场细分的程序 4、房地产市场细分的评估原则 ◆本章难点 1、房地产市场细分的依据 2、房地产市场细分的评估原则

第一节房地产市场细分的概念和作用 即便是资金雄厚的房地产公司,也不可能对所有类型的客户提供满意的产品。房地产公司若想在竞争中立于不败之地,就必须对自己的服务对象、服务区域有明确的界定。这就要求房地产公司结合自身的优势,来确定自己最具竞争力的细分市场,即解决好“为谁的需要服务”的问题。 一、房地产市场细分的概念 所谓房地产市场细分,是指人们在目标市场营销观念的指导下,依据消费者 的需要、欲望、购买行为和购买习惯,将房地产市场整体分为若干具有相似需求和欲望的房地产消费者群的市场分类过程,其中每个消费者群即为一细分市场。 随着科学技术和社会经济的发展,人们的生活水平日益提高,房地产需求的 差异愈益扩大。为满足人们对房地产的不同消费需求,房地产开发企业必须对房地产市场进行细分。 二、房地产市场细分的作用 在制定市场营销计划时,房地产企业的基本任务是发现和了解他的目标市场,然后制定和执行有效的市场营销方案。房地产市场细分是房地产企业选择目标 市场的前提与基础,其根本目的是为房地产企业实施有效的目标市场营销战略 服务。房地产企业要在竞争中取得优势,就要识别自己能够有效服务的、极具吸引力的细分市场。 房地产市场细分具有如下作用: 第一,有利于房地产企业分析、发现新的市场机会 房地产市场是一个容量大、品种多、配套服务性强、需求多样化、存在着很多机会的市场。抓住一个新的市场机会,对房地产企业来说,就意味着开拓了一个 新的经营业务领域,占据更多的市场份额。从这个意义上说,只有不断发现和抓 住新的市场机会,房地产企业才能在市场营销中“左右逢源”,呈现勃勃生机。 市场细分是房地产企业不断发现新的市场机会的有效手段。在对房地产市场进行周密调查的基础上,企业应根据当时房地产市场的竞争状况,了解、分析各个不同的房地产消费者群的需求满足程度,掌握哪些类型的房地产需求已经满足,哪些竞争力较弱,哪些值得开发,从而发现未得到满足的分市场或子市场。 据此,房地产企业可制定最佳的市场营销战略,以提高自己在房地产市场中的占

房地产如何进行市场细分

目标市场的选择 一、市场细分 由于消费者构成极为复杂,不便于市场把控。因此,在这里我们以产品为细分对象,依据总价和单价指标,将市场细分为低端、中低端、中端、中高端及高端市场。 表1——产品价格指标比较表: 二、细分市场轮廓描述 1.低端市场 (1)市场特征:该类产品一般为低总价(15万以内),低单价,或小户型; 产品品质较低,大多为满足人们最基本的居住需要。开发技术层面要求不高。 (2)目标客户群: ●年龄:主要集中在30周岁以下的未婚人士和其他年龄段的低收入者 ●收入:年收入大多在3.5万以下 ●家庭结构:2人及以下,比例为24%(2001年政府权威部门调查) ●受教育程度:他们大多受过较高的教育 ●置业情况:大多为第一次置业,现在主要以租房为主 ●购房目的:成家立业的需要,作为过渡性住房,解决基本的居住问题。 ●购买行为:注重产品的经济实用,对品牌基本没有要求。 2.中低端市场 (1)市场特征:该类产品总价主要集中在15~20万,单价多为1500~2000元;产品品质一般,产品变现速度较快,对开发商市场运作能力要求不高,因此,竞争对手该市场较为容易。 (2)目标客户群: ●年龄:这个阶层的年龄范围较广,界定这个阶层主要以收入和购买能力为

标准,年龄主要集中在40岁以下 ●收入情况:年收入3万—5万 ●家庭结构:这部分人群大多已经成家,家庭人口以3人为主,或3人以上●职业状况:企事业单位的普通职工、公司员工 ●受教育程度:受教育程度普遍不高 ●置业情况:第一次置业为主,二次置业为辅 ●购房目的:家庭居住需要,迫切需要改变居住环境。 ●购买行为:对价格特别敏感,注重产品的实用性和舒适性,对品牌基本没 有要求。 3.中端市场 (1)市场特征:该类产品总价大多在20~30万,单价在2000~2500元,产品品质较好,配套设施比较齐全,环境较好,因此销售速度一般较快。该市场开发商进入的难度较中低端市场大些。 (2)目标客户: ●年龄:30—40岁,这部分人群也属于有效消费的主力人群,在中成公司2002 年的市场调查中,这个年龄段的人群占到了14.2%,与华西都市报所做的市场调查的结果和本公司在2002年3月做的视察调查的结果大致相同。 ●收入:他们的收入在5万—8万之间,有一部分积蓄 ●家庭结构:三口之家为主 ●置业情况:相当大的一部分为二次置业 ●购房目的:改善居住环境,提高居住水平。 ●购房行为:比较理智,除实用外,比较注重产品的舒适性,对品牌有一定 的要求。 4.中高端市场 (1)市场特征:该类市场总价在30~50万,单价在2500~3000元,产品品质较高,建筑结构多为框剪,户型设计新颖,配套设施齐全,注重小区环境,运用新型建筑材料或建筑技术,对开发商运作水平要求较高。 (2)目标客户群: ●年龄:30—40岁,这部分人群也属于有效消费的主力人群,在中成公司2002

房地产市场细分与定位

房地产市场细分与定位 副标题: 作者:admin 文章来源:本站原创点击数:815 更新时间:2004-11-05 第1操作环节:房地产市场定位实战价值分析 第2操作环节:房地产市场定位误区及对策 第3操作环节:房地产市场定位概念精要 第4操作环节:房地产市场细分定位的具体策略 第5操作环节:房地产市场定位要点分析 第6操作环节:房地产市场定位实战流程设计 使用指南 进行准确的市场定位,从而销定目标客户,是楼盘畅销的先决条件。卖点和定位是两回事,定位不清的卖点不能称之为真正的卖点。本手册对房地产市场细分提出了具体策略,并设计了市场定位的操作流程,是发展商重要的实战指引工具。 第1操作环节:房地产市场定位实战价值分析 分析A:楼盘畅销的先决条件 进行准确的市场定位从而锁定目标客户是楼盘畅销的先决条件。从近两年热销的国际文化大厦、星河明居、东方玫瑰园、万科四季花城等来看,无一不是以准确的市场定位最终取股市场获得买家的认同。国际文化教育大厦的目标客户是“创业新生化’,星河明居、东方玫瑰园的目标客户是二次置业者,海悦华城、中海恰翠山庄的目标客户是香港人。位于皇岗中岸的海悦华城堪称为目标客户度身订造的典范,二栋35层高的楼共520个单位,不到二

个月销售率为卯九楼卖得快价格也高,海悦华城的价格,比周边楼盘价格每平方米高出一二千五。分析B:明确定位的市场冲击力海悦华城的目标客户十分明确,用发展商的话来说就是,以该项目所处的位置,深圳入不可能去买,它的对象只能是香港人,发展商别无选择。因此,海悦华城可以说是为香港入度身计造。它的钻石形结构、它的户型、它的阳台以及阳台上的栏杆、它的交楼标准等等,全部按港人的喜好以及港人能够接受的方式设计,比如海悦华城没有生活阳台,在客厅只有一个一米宽的阳台,有一个透明的有机玻璃群栏杆,这一点足以让港人从心里得到满足。因为在香港,这种只有一米宽带透明栏杆的阳台只有富人才有可能享用。再如海悦华城只有四种产型,交房标准就是样板房的装修标准,包括样板房所展示的洁具厨具及所有电器。在样板房还别出心裁地挂有承建商以及所用主要装修材料厂商的资质证书,发展商的诚实和细致给购房者留下好印象。也就是说,一个楼盘很难做到既能外销又能内销,让深圳人和香港人都满意。这一点也应该适合其它内销楼盘,即你的客户不可能既是富豪,又是普通白领。 第2操作环节:房地产市场定位误区及对策 误区A 市场定位=目标市场 这两者是市场营销的基础和根本,没有明确的目标市场和清晰的市场定位,一切的策划和营销就会变得无的放矢和摇摆不定,就不能在营销大战中把握自我。但目前许多人包括一些营销策划人员混淆和重复了这两个概念,认为目标市场即市场定位,市场定位即目标市场,两者混为一谈一。其实两者在概念上和功能上都明显不同,目标市场是指企业对市场经过细分后,确定自己的产品所要进入的细分的领域;而市场定位则是指企业要把产品留在顾客心目中的位置和印象。比如,广东有两个著名的楼盘,碧枝园的目标市场是香港中下层居民和广州的部分富裕家庭;它的市场定位是度假、休闲(给你一个五星级的家);丽江花园的目标市场是广州市的白领人士,它的市场定位是文化丰富的和谐居家场所。市场定位不止局限在功能特征上,它还体现在档次上、情感上、个性上、文化上、与竞争对手的比较上、或以上其中几种的混合上等等,它是项目充分张扬的起点和基础,让楼盘“未成曲调先有情”。目标市场是市场定位的前提,市场定位是为目标市场服务,起一个点睛的作用,若没有一个准确而生动的市场定位,整个房地产的策划和营销就显得呆板、苍白、缺乏方向性,楼盘就缺乏活力和生机。

房地产案例分析

关于房地产就业的讨论 大学生就业与创业规划指导课 学生姓名:郑哲 所在学校:陕西职业技术学院 专业名称:房地产经营与估价 学号:09528131 2011年05月24日

市场细分理论是经典的营销理论。本文通过理论与具体案例的结合,充分阐述客户细分在现代房地产开发企业当中的应用,着重分析客户细分的操作方法,如何利用客户细分这一营销利器来准确的确定房地产开发企业所面对的市场,来选择房地产开发企业在市场竞争中所运用的策略。 一、市场细分的涵义及作用 近13亿人口的中国是世界上最具潜力的市场,但今天绝大多数活跃 于其间的企业都认识到,他们根本不可能获得整个市场。而住宅作为产品更具有地域性的特点,它只能满足某个特定区域客户的需求,房地产开发企业在特定的区域通过研究市场、将市场进行细分,向有购买力的目标市场市场营销论文提供满足其需要的产品。但即便是特定区域的市场,其需求也是千变万化的,怎样准确的确定自己的市场,市场细分是营销工作者必须做的一项重要工作。 市场细分的概念是美国市场学家温德尔·史密斯(W endell R.Smith)于20世纪50年代中期提出来的。所谓市场细分就是指按照 消费者欲望与需求把一个总体市场(总体市场通常太大以致企业很难 为之服务)划分成若干个具有共同特征的子市场的过程。因此,分属

例 、 在 于同一细分市场的消费者,他们的需要和欲望极为相似;分属于不同 细分市场的消费者对同一产品的需要和欲望存在着明显的差别。 如, 有的消费者购房是改变自身的居住条件,有的消费者是用来做投资, 有的消费者用来度假,有的消费者是为父母购买、有的消费者是为子 女购买。从购买动机上可以把房地产市场据此可细分为五个子市场。 当然,对同一产品细分市场的依据很多,细分的结果也不同,详细内 容在后文再作介绍。 对于这样复杂多变的大市场,任何一个规模巨大的企业、资金实 力雄厚的大公司,都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。又由 于企业其资源、设备、技术等方面的限制,也不可能满足全部顾客的 不同需要。企业只能根据自身的优势条件,从事某方面的生产、营销 活动,选择力所能及的、适合自己经营的目标市场,有必要细分市场。 例如,万科企业,是中国房地产的老牌企业,其跨地域的品牌复制, “万科城市花园”“万科金色家园” 房地 产市场获得了相当的成功, 其市场细分,是通过在城乡结合部开发有文化、有品味的社区吸引, 白领阶层、私营企业主。这部分客户就是万科企业市场细分后的一个 子市场。 这里必须指出的是,细分市场不是根据产品品种、产品系列来进 行的,而是从消费者的角度进行划分的,是根据市场细分的理论基础, 即消费者的需求、动机、购买行为的多元性和差异性来划分的。通过 市场细分对企业的生产、营销起着极其重要的作用。 (一) 有利于选择目标市场和制定市场营销策略。市场细分后的子

房地产市场细分、目标市场、市场定位

操作程序 第1操作环节:房地产市场定位实战价值分析 第2操作环节:房地产市场定位误区及对策 第3操作环节:房地产市场定位概念精要 第4操作环节:房地产市场细分定位的具体策略 第5操作环节:房地产市场定位要点分析 第6操作环节:房地产市场定位实战流程设计 使用指南 进行准确的市场定位,从而销定目标客户,是楼盘畅销的先决条件。卖点和定位是两回事,定位不清的卖点不能称之为真正的卖点。本手册对房地产市场细分提出了具体策略,并设计了市场定位的操作流程,是发展商重要的实战指引工具。 第1操作环节:房地产市场定位实战价值分析 分析A:楼盘畅销的先决条件 进行准确的市场定位从而锁定目标客户是楼盘畅销的先决条件。从近两年热销的国际文化大厦、星河明居、东方玫瑰园、万科四季花城等来看,无一不是以准确的市场定位最终取股市场获得买家的认同。国际文化教育大厦的目标客户是“创业新生化’,星河明居、东方玫瑰园的目标客户是二次置业者,海悦华城、中海恰翠山庄的目标客户是香港人。位于皇岗中岸的海悦华城堪称为目标客户度身订造的典范,二栋35层高的楼共520个单位,不到二个月销售率为卯九楼卖得快价格也高,海悦华城的价格,比周边楼盘价格每平方米高出一二千五。分析B:明确定位的市场冲击力海悦华城的目标客户十分明确,用发展商的话来说就是,以该项目所处的位置,深圳入不可能去买,它的对象只能是香港人,发展商别无选择。因此,海悦华城可以说是为香港入度身计造。它的钻石形结构、它的户型、它的阳台以及阳台上的栏杆、它的交楼标准等等,全部按港人的喜好以及港人能够接受的方式设计,比如海悦华城没有生活阳台,在客厅只有一个一米宽的阳台,有一个透明的有机玻璃群栏杆,这一点足以让港人从心里得到满足。因为在香港,这种只有一米宽带透明栏杆的阳台只有富人才有可能享用。再如海悦华城只有四种产型,交房标准就是样板房的装修标准,包括样板房所展示的洁具厨具及所有电器。在样板房还别出心裁地挂有承建商以及所用主要装修材料厂商的资质证书,发展商的诚实和细致给购房者留下好印象。也就是说,一个楼盘很难做到既能外销又能内销,让深圳人和香港人都满意。这一点也应该适合其它内销楼盘,即你的客户不可能既是富豪,又是普通白领。 第2操作环节:房地产市场定位误区及对策 误区A 市场定位=目标市场 这两者是市场营销的基础和根本,没有明确的目标市场和清晰的市场定位,一切的策划和营销就会变得无的放矢和摇摆不定,就不能在营销大战中把握自我。但目前许多人包括一些营销策划人员混淆和重复了这两个概念,认为目标市场即市场定位,市场定位即目标市场,两者混为一谈一。其实两者在概念上和功能上都明显不同,目标市场是指企业对市场经过细分后,确定自己的产品所要进入的细分的领域;而市场定位则是指企业要把产品留在顾客心目中的位置和印象。比如,广东有两个著名的楼盘,碧枝园的目标市场是香港中下层居民和广州的部分富裕家庭;它的市场定位是度假、休闲(给你一个五星级的家);丽江花园的目标市场是广州市的白领人士,它的市场定位是文化丰富的和谐居家场所。市场定位不止局限在功能特征上,它还体现在档次上、情感上、个性上、文化上、与竞争对手的比较上、或以上其中几种的混合上等等,它是项目充分张扬的起点和基础,让楼盘“未成曲调先有情”。目标市场是市场定位的前提,市场定位是为目标市场服务,起一个点睛的作用,若没有一个准确而生动的市场定位,整个房地产的策划和营销就显得呆板、苍白、缺乏方向性,楼盘就

房地产市场细分与定位实战策略可编辑

房地产市场细分与定位(一) 操作程序 第1操作环节:房地产市场定位实战价值分析 第2操作环节:房地产市场定位误区及对策 第3操作环节:房地产市场定位概念精要 第4操作环节:房地产市场细分定位的具体策略 第5操作环节:房地产市场定位要点分析 第6操作环节:房地产市场定位实战流程设计 使用指南 进行准确的市场定位,从而销定目标客户,是楼盘畅销的先决条件。卖点和定位是两回事,定位不清的卖点不能称之为真正的卖点。本手册对房地产市场细分提出了具体策略,并设计了市场定位的操作流程,是发展商重要的实战指引工具。 第1操作环节:房地产市场定位实战价值分析 分析A :楼盘畅销的先决条件 进行准确的市场定位从而锁定目标客户是楼盘畅销的先决条件。从近两年热销的国际文化大厦、星河明居、东方玫瑰园、万科四季花城等来看,无一不是以准确的市场定位最终取股市场获得买家的认同。国际文化教育大厦的目标客户是“创业新生化’,星河明居、东方玫瑰园的目标客户是二次置业者,海悦华城、中海恰翠山庄的目标客户是香港人。位于皇岗中岸的海悦华城堪称为目标客户度身订造的典范,二栋35层高的楼共520个单位,不到二个月销售率为卯九楼卖得快价格也高,海悦华城的价格,比周边楼盘价格每平方米高出一二千五。分析B :明确定位的市场冲击力海悦华城的目标客户十分明确,用发展商的话来说就是,以该项目所处的位置,深圳入不可能去买,它的对象只能是香港人,发展商别无选择。因此,海悦华城可以说是为香港入度身计造。它的钻石形结构、它的户型、它的阳台以及阳台上的栏杆、它的交楼标准等等,全部按港人的喜好以及港人能够接受的方式设计,比如海悦华城没有生活阳台,在客厅只有一个一米宽的阳台,有一个透明的有机玻璃群栏杆,这一点足以让港人从心里得到满足。因为在香港,这种只有一米宽带透明栏杆的阳台只有富人才有可能享用。再如海悦华城只有四种产型,交房标准就是样板房的装修标准,包括样板房房地产市场细分与定位实战策略 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

房地产市场定位

第四章房地产市场定位的应用及策略 房地产市场定位模式主要有从定性基础上的和定量基础上的模式,而且在两者相结合运用的趋势越来越明显。 4.1建立在定性基础上的房地产市场定位 建立在定性基础上的房顶产市场定位模型是在借鉴市场定位的普遍模型结合房地产营销的特点得出来的。其主要内容如下: 4.1.1顾客分析 从顾客分析出发,确定房地产市场定位策略是最传统的定位出发点,这一理论在房地产市场成熟期提倡、实践得最多。并在实施顺序上房地产业界达成一致,主要是以下顺序:市场细分、选择目标市场、和进行产品定位。 4.1.2建立超越顾客需求理念 传统的目标市场定位方法只能帮助房地产公司进入已有的市场,而不是创造新的市场、在新的市场上定位。 超越顾客需求理念认为,除了传统的目标市场顾客需求调研外,面对现代市场,企业的定位处在发掘并满足现有消费需求的基础上,还应该超越顾客的需求,进行创新定位。 从超越顾客需求的理念出发创建新的市场定位模式,这种模式建立在两种分析结果的基础上,一种是对顾客本能需求的分析,另一种是对顾客心智模式的分析,将两种结果结合起来,将产品的定位牢牢树立在消费者心目中。 4.1.3从企业的角度出发 从企业的角度出发,建立定位模型主要考虑核心能力来开发定位程序和建立定位模型因子。这种定位能够让房地产企业对自身的资源进行清醒的认识,同时可以集中有效的资源开发市场,但是纯粹的由企业能力出发的市场定位它忽视了顾客,忽视了与顾客之间的沟通。因此利用企业能力完成定位的缺陷也是不言自明。 4.1.4从竞争对手出发 市场结构、次序及其演变趋势引发市场空间的变动本质上会影响到定位决策。企业通过对现存的竞争对手分析,寻找其盲点和弱点,从而完成差别化的市场定位。所以房

房地产目标市场分析(STP分析)

房地产(STP)目标市场分析 一、消费者调研与目标市场选择篇 (2) (一)市场细分 (2) 1.社会所认同的成功人士。 (2) 2.社会新锐。 (3) 3.实务的家庭。 (3) 4.以小孩为中心的家庭。 (4) 5.养老的家庭。 (4) (二)目标市场选择 (5) 1、兴园名宅目标顾客群体 (6) 2、创汇选择目标市场的原则 (6) (三)目标顾客的需求分析 (7)

一、消费者调研与目标市场选择篇 (一)市场细分 企业在动态的市场上,在市场经济条件下,要求得生存,必须与不断变化的市场环境相适应,增强企业的应变力及时把握机会,制定企业的市场战略计划,利用企业的自身优势去满足目标市场的需求。而有效实行目标市场营销的三个重要步骤是:⑴市场细分,⑵选择目标市场,⑶市场定位。 因此,为了更好的发展,我们用STP策略对兴园名宅有限公司的目标市场进行如下分析。 市场细分的观点是美国学者温德尔·史密斯(Wendell R. Smith)总结了许多企业的市场营销经验以后在1956年提出的一种选择目标市场的策略思想。其理论依据是消费需求的绝对差异性和相对同质性。 市场细分的作用表现在:第一,为企业分析市场机会;第二,制定最佳营销策略;第三,选定目标市场;第四,可以集中企业资源,以小胜大,开拓新的市场空间。 为了增强我们兴园名宅有限公司更好满足某一部分顾客的需求,所以公司适时进行了如下市场细分。 1.社会所认同的成功人士。这些人群是社会中高端阶层,家 庭成员高学历,高收入,高社会地位是他们最大的特征。 A.房屋价值:他们把房屋的购买看成是自己事业上成功的标志,房屋成 为一个社会标签,能够拉近或增加与周围同阶层人之间的联系,促使事业再上一个台阶。 B.房屋需求:他们希望小区里有完备的健身娱乐场所。因为大部分家庭 都有汽车,因此希望小区有良好的停车硬件设施。高水平的物业管理,大规模的山水园林设计也是他们所看重的。他们希望和同等社会档次的人居住在

房地产市场细分与定位

房地产的市场细分与定位 操作程序 第1操作环节:房地产市场定位实战价值分析 第2操作环节:房地产市场定位误区及对策 第3操作环节:房地产市场定位概念精要 第4操作环节:房地产市场细分定位的具体策略 第5操作环节:房地产市场定位要点分析 第6操作环节:房地产市场定位实战流程设计 使用指南 进行准确的市场定位,从而锁定目标客户,是楼盘畅销的先决条件。卖点和定位是两回事,定位不清的卖点不能称之为真正的卖点。本手册对房地产市场细分提出了具体策略,并设计了市场定位的操作流程,是发展商重要的实战指引工具。 第1操作环节:房地产市场定位实战价值分析 分析A:楼盘畅销的先决条件 进行准确的市场定位从而锁定目标客户是楼盘畅销的先决条件。从近两年热销的国际文化大厦、星河明居、东方玫瑰园、万科四季花城等来看,无一不是以准确的市场定位最终取股市场获得买家的认同。国际文化教育大厦的目标客户是“创业新生化’,星河明居、东方玫瑰园的目标客户是二次置业者,海悦华城、中海恰翠山庄的目标客户是香港人。位于皇岗中岸的海悦华城堪称为目标客户度身订造的典范,二栋35层高的楼共520个单位,不到二个月销售率为卯九楼卖得快价格也高,海悦华城的价格,比周边楼盘价格每平方米高出一二千五。分析B:明确定位的市场冲击力海悦华城的目标客户十分明确,用发展商的话来说就是,以该项目所处的位置,深圳入不可能去买,它的对象只能是香港人,发展商别无选择。因此,海悦华城可以说是为香港入度身计造。它的钻石形结构、它的户型、它的阳台以及阳台上的栏杆、它的交楼标准等等,全部按港人的喜好以及港人能够接受的方式设计,比如海悦华城

没有生活阳台,在客厅只有一个一米宽的阳台,有一个透明的有机玻璃群栏杆,这一点足以让港人从心里得到满足。因为在香港,这种只有一米宽带透明栏杆的阳台只有富人才有可能享用。再如海悦华城只有四种产型,交房标准就是样板房的装修标准,包括样板房所展示的洁具厨具及所有电器。在样板房还别出心裁地挂有承建商以及所用主要装修材料厂商的资质证书,发展商的诚实和细致给购房者留下好印象。也就是说,一个楼盘很难做到既能外销又能内销,让深圳人和香港人都满意。这一点也应该适合其它内销楼盘,即你的客户不可能既是富豪,又是普通白领。 第2操作环节:房地产市场定位误区及对策 误区A 市场定位=目标市场 这两者是市场营销的基础和根本,没有明确的目标市场和清晰的市场定位,一切的策划和营销就会变得无的放矢和摇摆不定,就不能在营销大战中把握自我。但目前许多人包括一些营销策划人员混淆和重复了这两个概念,认为目标市场即市场定位,市场定位即目标市场,两者混为一谈一。其实两者在概念上和功能上都明显不同,目标市场是指企业对市场经过细分后,确定自己的产品所要进入的细分的领域;而市场定位则是指企业要把产品留在顾客心目中的位置和印象。比如,广东有两个著名的楼盘,碧枝园的目标市场是香港中下层居民和广州的部分富裕家庭;它的市场定位是度假、休闲(给你一个五星级的家);丽江花园的目标市场是广州市的白领人士,它的市场定位是文化丰富的和谐居家场所。市场定位不止局限在功能特征上,它还体现在档次上、情感上、个性上、文化上、与竞争对手的比较上、或以上其中几种的混合上等等,它是项目充分张扬的起点和基础,让楼盘“未成曲调先有情”。目标市场是市场定位的前提,市场定位是为目标市场服务,起一个点睛的作用,若没有一个准确而生动的市场定位,整个房地产的策划和营销就显得呆板、苍白、缺乏方向性,楼盘就缺乏活力和生机。 误区B:缺乏文进的权称定位

房地产目标市场的选择

房地产目标市场的选择 一、市场细分 由于消费者构成极为复杂,不便于市场把控。因此,在这里我们以产品为细分对象,依据总价和单价指标,将市场细分为低端、中低端、中端、中高端及高端市场。 表1——产品价格指标比较表: 二、细分市场轮廓描述 1.低端市场 (1)市场特征:该类产品一般为低总价(15万以内),低单价,或小户型;产品品质较低,大多为满足人们最基本的居住需要。开发技术层面要求不高。 (2)目标客户群: ●年龄:主要集中在30周岁以下的未婚人士和其它年龄段的低收入者 ●收入:年收入大多在3.5万以下 ●家庭结构:2人及以下,比例为24%(2001年政府权威部门调查) ●受教育程度:他们大多受过较高的教育 ●置业情况:大多为第一次置业,现在主要以租房为主 ●购房目的:成家立业的需要,作为过渡性住房,解决基本的居住问题。 ●购买行为:注重产品的经济实用,对品牌基本没有要求。 2.中低端市场 (1)市场特征:该类产品总价主要集中在15~20万,单价多为1500~2000元;产品品质一般,产品变现速度较快,对开发商市场运作能力要求不高,因此,竞争对手该市场较为容易。 (2)目标客户群: ●年龄:这个阶层的年龄范围较广,界定这个阶层主要以收入和购买能力为标准,年龄

主要集中在40岁以下 ●收入情况:年收入3万—5万 ●家庭结构:这部分人群大多已经成家,家庭人口以3人为主,或3人以上 ●职业状况:企事业单位的普通职工、公司员工 ●受教育程度:受教育程度普遍不高 ●置业情况:第一次置业为主,二次置业为辅 ●购房目的:家庭居住需要,迫切需要改变居住环境。 ●购买行为:对价格特别敏感,注重产品的实用性和舒适性,对品牌基本没有要求。3.中端市场 (1)市场特征:该类产品总价大多在20~30万,单价在2000~2500元,产品品质较好,配套设施比较齐全,环境较好,因此销售速度一般较快。该市场开发商进入的难度较中低端市场大些。 (2)目标客户: ●年龄:30—40岁,这部分人群也属于有效消费的主力人群,在中成公司2002年的市 场调查中,这个年龄段的人群占到了14.2%,与华西都市报所做的市场调查的结果和本公司在2002年3月做的视察调查的结果大致相同。 ●收入:他们的收入在5万—8万之间,有一部分积蓄 ●家庭结构:三口之家为主 ●置业情况:相当大的一部分为二次置业 ●购房目的:改善居住环境,提高居住水平。 ●购房行为:比较理智,除实用外,比较注重产品的舒适性,对品牌有一定的要求。4.中高端市场 (1)市场特征:该类市场总价在30~50万,单价在2500~3000元,产品品质较高,建筑结构多为框剪,户型设计新颖,配套设施齐全,注重小区环境,运用新型建筑材料或建筑技术,对开发商运作水平要求较高。 (2)目标客户群: ●年龄:30—40岁,这部分人群也属于有效消费的主力人群,在中成公司2002年的市

房地产市场细分案例

房地产市场细分案例 昌隆房地产公司参与开发北京CBD辐射区域的一个近30万平方米的大型社区,在制定开发计划、设计户型配比、制订营销计划和销售计划的时候,充分考虑了这一区域的客户细分情况,在设计产品的时候,就把握住这个社区是为哪些客户提供的产品,充分了解这些客户的消费习惯、生活状态、职业、年龄等等信息,并将这群客户定义为“都市新锐”后来这个名称在京城楼市中被众多楼盘采用。 下面是该公司拿地之前对目标客户的描述和客户细分。 有关专家预测,中国入关后,已形成一定商务规模的朝阳中央商务区将是最大的受益者,每年将会有9万人左右的外企员工涌进这片区域,同时,每年将会有十几万本土化的新的白领阶层在这片区域里从事各项工作。而这些高收入的外方员工和本土化的白领阶层要生活,要解决衣、食、住、行就要消费,将会带动相关产业,住宅便是其中重要的一项。 由于大部分写字楼聚集于CBD商圈,因此,这些外企白领将成为购买周边项目的主力军。此外,IT界人士也是CBD区域不可忽视的购买群体:京广中心市场推广部有关资料显示:自2000年6月中下旬该大厦写字间即已客满,主要是由于新兴网络公司的大量涌入。由于IT业引来许多外地高科技人才,这些人在北京没有现成住所,目前大多租房居住,以致房地产租赁市场形成了新的消费群(“新白领”)。

“都市新锐”特征:年龄在25~35岁,单身居多,从事网络、软件开发、通信设备等行业,月薪6000元以上,有的每月还可得到一笔可观的房屋津贴,可以承受3000元左右的房租。“都市新锐”对居住要求很高,向往质量高楼盘----环境优 美、设计超前、交通便利、定位年轻化,最好还有一定的“知名度”和升值潜力。 因此,东三环沿线一些现有的普通住宅和小户型的公寓将是那些年轻创业者钟情的住所或一些人的“第二居所”。而东四环、五环沿线,作为CBD的周边地带,凭借便利的交通、优美的绿色环境,将吸引越来越多的CBD人士安家落户。 通过上面的客户细分,公司把目标客户描述为:教育程度较高、率先接受国际先进住宅概念,并注重生活品质的年轻成功人士(外企白领,IT界人士、私企业主,年龄在30—35岁),功能以自用为主。他们的日常工作、交际地点主要集中在CBD外企集中地带。另外,还包括一部分投资客户(购房用于出租)。 通过专业的市场调查,公司充分了解了这群客户的购房需求,为这群客户量体裁衣,所设计的产品充分满足他们的需求喜好,因为把握了市场需求,准确的对市场进行了细分,清楚的知道项目的目标客户在什么地方,所以,后来项目销售非常火爆。最初的目标客户选定,与实际成交的客户群体非常的相似。可以说这是一次非常成功的客户细分案例。每一个项目都应该有自己的目标客户群体,在项

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