招聘计划书怎么写

招聘计划书怎么写

篇一：招聘计划书范文

篇一：2014年度招聘计划书模板

浙江大庄实业集团有限公司

年度招聘计划书

招聘计划书简介：

公司将于2015年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及市场部所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

2015年1月

- 1 -编制：审核：批准：

招聘计划目录

浙江大庄实业集团有限公司

招聘计划书简介：........................................................... ................................... - 1 - 招聘计划

1. 招聘目的及意义：........................................................... .............................. - 3 -

2. 招聘原则：........................................................... .......................................... - 3 -

3. 上年度招聘回顾及总结................................................................. ................ - 3 -

4. 现行发布岗位招聘信息：........................................................... ................. - 3 -

5. 招聘方案设计：........................................................... .................................. - 5 - 现场招聘............................................................... ................................ - 5 - 网络招

................................ - 5 - 主要招聘途径：........................................................... ........................ - 5 - 补充招聘途径：........................................................... ........................ - 5 - 6. 招聘的实施：........................................................... ...................................... - 5 - 第一阶段：........................................................... ................................ - 5 - 第二阶段：........................................................... ................................ - 6 - 第三阶段：........................................................... ................................ - 6 - 第四阶段：........................................................... ................

................ - 6 - 第五阶段：........................................................... ................................ - 6 - 7. 公司面试............................................................... .......................................... - 7 - 8. 录用决

.......................................... - 7 - 9. 入职培训............................................................... .......................................... - 7 - 10. 招聘效果统计分析............................................................... ........................ - 8 -

- 2 -

1.招聘目的及意义：

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2014年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。

2. 招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、

品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3. 上年度招聘回顾及总结

将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。

4. 现行发布岗位招聘信息：

总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗- 3 -以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。

- 4 -篇二：招聘计划书范文篇三：公司招聘计划书范文

根据各部门填写的《部门用人申请单》，行政部结合公司目前的发展状况，现制订2012年招聘计划。

一、招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2012年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

部门名称需要工种需要人数合计

财务部会计1人（男/女不限）

行政部人事专员1人（女性）

库房维修工：1人（男性）

排序库班长2人（男性）

计划＆点检员：2人（男/女不限）

叉车司机：4人（男性）

排序工：3人（2女1男，男性为重体力）

合计人数：男（9人）女（5人）

二、招聘要求及条件

1、会计要求1、从事财务工作3年以上；

2、精通税务相关法律法规，熟悉

企业财务制度及流程；4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；5、有国际货运代理、物流企业工作者优先；

5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。

初中/高中/本科以上文化，年龄xx-xx周岁；

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏；

3、要求应聘者必须提供身份证原件。

三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：

①将20xx年x~x月份定为本公司的“招聘宣传月”；

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式：

①在周边地区大量张贴广告；

③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

④联系各中专院校，招聘技术人才；

⑤各人才市场招聘会；

6公司内部员工转介等。

篇二：某某企业年度招聘计划范文

某某企业年度招聘计划范文

对企业而言,人力资源是企业最重要的资源,而如何吸引优秀人才,则成为企业最关心的问题之一。招聘是补充员工的在重要渠道,是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一。

企业招聘计划书范文写作要点：

企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提

出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。

企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。

制作企业招聘计划书的基本要求是：

（1）企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。

（2）企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。

（3）企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，

则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。

以下是为大家整理的企业年度招聘计划书范文，仅供参考。

企业年度招聘计划书范文篇一：

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘计划。

一、xx年度招聘情况回顾及总结

xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通

过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：

（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等;

（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;

（3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;

（4）xx年1月计划招聘总人数：3人左右;

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、

体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

三、xx年度招聘需求

根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，

四、人员招聘政策

1、招聘原则

（1）聘得起的;

（2）管得了的;

（3）用得好的;

（4）留得住的。

2、选人原则

（1）合适偏高;

（2）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜

狐微博等;

（2）校园招聘：XX职业学院等;

（3）现场招聘：张店人才市场;

（4）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

五、招聘的实施

3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会；

（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

（3）联系XX职业学校的老师负责推荐和信息告知;

（4）发动公司内部员工转介绍;

（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

六、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

七、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。

八、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

企业年度招聘计划书范文篇二：

1、聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所

需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘规划。

2、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、xx年度招聘情况回顾及总结

xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

4、xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：

（1）一线销售人员1250人;

（2）后勤及高管250人;

（3）xx年计划招聘总人数1500人。

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

（1）自愿报名;

（2）单位推荐;

（3）集中面试;

（4）分类考核;

（5）调查摸底;

（6）统一研究决定。

5、xx年度招聘需求

根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，

6、人员招聘政策

招聘策略

（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。

（2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。

（3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度

招聘原则

（1）聘得起的; （2）管得了的;（3）用得好的;（4）留得住的。

选人原则

（1）合适偏高;

（2）培训和职责的压力可培养大量的人才;

（3）目前公司迫切需要的人才。

招聘方式

（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）;

（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;

篇三：招聘计划书

2017年毕业生校园招聘计划书

招聘岗位

基层管理类：培养方向为基层拉长、组长、技术员、QC、仓管、维修员等

专业要求：电子科学与技术、电子应用技术等专业

任职要求：具有电子基础知识你，认识电子元器件，会电路功率计算；具有一定的计算能力；具有较强的语言表达能力。

人数：40人纳川10人：SMT1人，焊接4人，封胶2人，测试2人，仓库1人，品质1人；柏科22人：插件4人，后焊4人，测试4人,变压器4人，组装4人，品质2人；星光：8人（备注：每