xx楼盘销售计划书

xx楼盘销售计划书
xx楼盘销售计划书

绵阳“两弹一星”销售计划书

项目概况

第一节项目区位分析

一、区位

本项目所在地为位于四川绵阳游仙区南侧,距绵阳市中心地带约3公里。地处芙蓉汉城旁,其距离成都市约120公里。绵阳市位于四川省西北部,是全国的科技城市,以其得天独厚的资源优势和历史文化底蕴构成了绵阳市鲜明的地域特色。

本项目的区位恰好处于这个特殊的地理环境之中,项目规模适中,地块位置是未来的热点——绵阳市高科技中心,具有较好的升值潜力。

二、经济指标(规划指标)

1、5D电影院,单场可供150人左右观看,每天可接待观众1.2万人次;

2、风洞,一次性可供5人使用,每天可接待游客400人次;

3、原子弹、计算机、长虹现代科技展览博物馆,每天吞吐游客量1万人次;

4、停车场,每天吞吐车辆1000辆;

5、附近配套餐饮设施:老房子酒楼等大型酒楼。

第二节项目SWOT分析

一、优势(S)

1、自然环境

本项目地处绵阳市游仙区南侧,是绵阳市政府规划的未来科技城代表地之一,拥有浓厚的人文及自然资源。其位于绵阳市上风位置,地势开阔,周边无遮拦,周边自然环境良好,无污染源,空气质量佳。

2、交通环境

本项目位于芙蓉汉城侧,来往多条线路公交车途经此处通往市中心及乡镇。道路环境佳,是各大旅行社途径绵阳通往各旅游景点的必经之路。绵阳交通设施完善,是川西北重要的交通枢纽。261公里的城市道路和宝成铁路、成(都)绵(阳)高速、绵(阳)广(元)高速、绵卜)重(庆)高等级公路以及5条通往县(市)的高等级公路,构成了四通八达的交通运输网络。已建成通航的绵阳南郊机场是目前距离九寨沟最近的民用机场。已开通了至北京、上海、广州、深圳、海口、武汉、重庆、西安、贵阳等全国各主要城市的航班。

3、城市配套

绵阳城市基础设施比较完善,通讯网络发达,水电气供应充足。垃圾实现无害化处理,空气质量优良,城市绿化覆盖率达到32.48%。已建成海关、检验检疫等涉外机构,开通了二类铁路口岸。设立了西部地区第一家公共保税仓库。先后被命名为全国文明城市、全国卫生城市、全国造林绿化十佳城市、全国园林绿化先进城市和联合国改善人居环境示范城市,目前正在争创国家环境保护模范城市。绵阳城市文化设施比较完善,有藏书32万册的绵阳图书馆和建筑面积达2万平方米的绵阳博物馆。

4、项目市场环境

本项目由三个经营点构成,其中风洞经营点为全亚洲第一,科技博物馆为全国第一,5D电影院为西部第一。绵阳是国家重要的国防

军工和科研生产基地。拥有中国工程物理研究院、中国空气动力研究与发展中心等国防科研院所18家,西南科技大学等大专院校7所,长虹、九洲、国家级技术中心2个,双马、东材等省级技术中心8个,有长虹、九洲、双马、华晨、华润、双汇等大中型骨干企业50家,国家级高新技术产业开发区、科教创业园暨西南科技大学国家大学科技园、经济技术开发区、现代农业科技示范区、南郊工业园、游仙经济试验区等开发园区6处,各类科研和工程技术人员10万人,两院院士25名,享受政府特殊津贴有突出贡献的专家800多名。在许多重要科技领域聚集着大量高层次人才。

二、劣势(W)

1、项目配套设施

虽然本项目具有良好的人文环境资源,但是项目除了三个独立的经营点之外,其余配套设施不完善,例如:高星级酒店、旅游景点、大型超市等;游客来科技博物馆通常只能参观这个项目,旅程将会显得单调。

2、项目品牌

项目虽然拥有三个“第一”的头衔,但在本地属新兴项目缺乏本地市场品牌和外地市场知名度,这对将来项目的整体营销产生较大影响,肯定将导致销售成本及宣传成本的增加。

3、交通状况

虽然通往项目的道路路况良好,但离绵阳火车站、绵阳车站、绵阳机场仍然有一定的距离,而从这三个旅客集散地通往本项目所在地的公交车还是不多。

三、机会点(O)

1、政府规划开发利好因素

中共中央办公厅、国务院办公厅制定了《2004-2010年全国红色旅游发展规划纲要》,省委书记张学忠、省长张中伟同志于2005年年初提出了要抓住国家发展红色旅游的契机,大力发展我省的红色旅游,除要继续搞好以将帅故里游为代表的红色旅游线路外,还要深入挖掘我省红色科技旅游资源,着力打造具有唯一性、特色性和时代性,具有吸引力和感染力的“两弹一星”红色科技旅游基地。省委省政府提出的建设具有吸引力和感染力的“两弹一星”红色科技旅游基地,符合该市旅游发展总体规划,是四川省红色旅游发展思路的延伸。

在绵阳建两弹一星科技博物馆具有地域、区位、资源优势。两弹一星、风洞试验创业、发展与领先史、计算机发展史、长虹现代工业生产等方面在省内乃至国内科技博览方面具有唯一性和特色性。

根据绵阳市委、市政府打造六大精品旅游区的精神, “两弹一星”科技博物馆属我市六大精品旅游区之一,该项目是绵阳红色工科旅游的优势所在,它的建成将成为绵阳旅游的一大亮点,具有较大的社会效益和现实意义,符合我该旅游发展总体规划。

2、客户资源充足

因为项目所在地的绵阳是西部重要的交通枢纽,所以这个项目将会迎接到来自全国、全川各地的游客。多年来科技展览的发展滞后,市场供应的产品难以满足中高档人士的精神需求,为中高档精神物资的供求积累了大量的客户资源。

3、科技开发区汇聚了人气

绵阳市科技开发区及地产开发区,随着城市知名度的提升,区位优势必然会快速发展而来带人气的上升,而本项目开发周期估计完全

可以“借势造势”,为增加项目开发的安全性打下良好的基础。

四、风险(T)

1、市场因素

从目前绵阳市的市场看,项目目前暂时没有任何可比性及参照性。按我们的开发周期测算,一旦其他附近城市清晰地认识到产品“差异性”的重要性或迅速模仿,那时,本项目还是具有一定市场竞争的风险性。

2、自身因素

本项目由于没有任何知名度及品牌效应,导致客户暂时无法选择这个项目作为观光,如果在营销过程中不能有效地把握形象——品牌战略,进行广告宣传,销售的风险性和困难度是显而易见的。

五、综合分析

从市场调研结果分析,本项目的优劣势比较来看,机会和风险并存。唯一的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合项目有关的各种要素,运用智慧,创造出具有超前性、差异性、引导性、适用性的项目,以合理的成本、利润,达到科学的“投入产业比”,追求产品供给——需求的完善性,使项目达到预期的市场期望值。

定位策略

第一节定位要素分析

本项目顺应这一市场的变化,在缺乏旅游资源的绵阳,打出“科技博物馆”的招牌,来填补绵阳科技展览的市场空白,以前卫的装修风格及展出独一无二产品为强势卖点,并以具有“高科技+新看点”

的双重魅力来吸引消费者,对开发商来讲,投资回报的风险将会大大降低,对消费者而言,产品的附加值已大于产品本身,提升了商品的“功能价格比”,这样也符合经济学的需求——供给理论。

第二节项目定位

定位原则:适应市场、创造差异性

定位:高科技——新看点

和平与高科技的对话

高科技——原子弹、计算机、长虹现代工业、5D电影院、风洞的元素是“高科技”

新看点——只闻其声不见其身的元素是“新看点”

以五星级酒店的管理模式作为本项目的物业管理模式宇宙是物资的,在时空的长河中,宇宙万物不断地变化着,物资的空间同样具有变化性、流动性和连续性,推动这个变化的动力也是其内在矛盾、阴阳、日月、动静、虚实、高低等等均是一个矛盾体,但是,在某一段时空中,矛盾的双方是相互依存的,形成一个完整的形象。

本项目规划遵循“天人合一”的自然规律及“以人为本”消费理论,以优美的自然环境和现代化的配套设施服务于消费者,共同构筑精品红色旅游胜地——绵阳科技博物馆。

以中国传统文化为根,创建自然、建筑、科技于一体的旅游环境。它具有休闲、旅游、学习、参观四重功能,是人与自然、人与科技、人与精神对话的场所。

第三节产品定位

定位原则:突出个性、创造差异性

定位:“现代高科技集合”之典范

集现代高科技手段、现代材料相融合,开发出立体、三度空间的科技博物馆。

一、游览环境的一度空间

一度空间,属于游客的空间,合理的空间布局,良好的参观环境,体会高科技带来的幸

福享受感觉。

二、游览环境的二度空间

二度空间,指开发商“以人为本”营造参观大环境的空间,具有科学的划分领域空间、组织空间的序列。遵循人的行为轨迹,合理布置展品群体。充分利用土地,布置公共绿化。

三、游览环境的三度空间

三度空间,指博物馆周边可借用的自然环境,如外观、绿化、停车场、河流,甚至城市风光也是博物馆的一道风景线。

本项目具有得天独厚的自然环境优势,并利用所处位置的交通要道,为来馆游览的游客来带便利,使博物馆与外界的交流更加通畅,还可以利用该大道树立自我形象。

由一、二、三度空间构成了“绵阳高科技博物馆”的成功要素,也形成了休闲、旅游、学习、参观的独特个性,并创造了差异性,使项目更具竞争力,为开发商达到未来市场期望值提供保障。

四、项目档次定位可行性

本项目的档次定位为“中国城市新贵追求的精神物资消费场所”,

而不是奢侈消费。其概念包含了博物馆的规划合理性、单体外立面的美观性等,不只是高档材料的堆积,而是要美观漂亮。在同等建筑成本的基础上,设计出时尚前卫、富有创意的博物馆,更重要的是展品的高科技含量性。

第四节项目文化定位

定位原则:讲究个性、追求科技,提升项目附加值。

定位:人与自然、人与科技、人与精神享受对话的场所。

东方文化与西方文化相融合

传统与现代相融合。

第五节项目定位构成分析

一、项目的构成因素

“核心产品”——核心产品是由产品的基本功能组成。

“形式产品”——形式产品是由与核心产品不可分割的部分带来的附加值。

“延伸产品”——延伸产品是由产品质量、形象、物业服务等带来的产品品牌与开发商品牌形象。

二、核心产品——产品的基本功能

本项目的市场定位是以“高科技+新看点”为市场主导,引导城市新贵的假日消费心理。

(一)平面布局

本项目规划的主力有三个,三个经营点成“一字形”排开,博物馆在中间、两侧分别是5D电影院和风洞。

(二)特点

各经营点间分布合理,互不干扰。

(三)形式产品

形式产品的附加值是现代项目必然的硬件,如停车场、建筑外立面等,而这些必备的因素,又直接刺激消费者在购买之前的心理附加值及购买之后的享受过程中的附加值的升值。

(四)延伸产品

延伸产品包括销售前的服务及销售后的服务,以体现开发商品牌及产品品牌。通过良好的服务,使游客在体会到“高科技参观享受”的基础上,更体会到“上帝”的滋味,把这种体会变化成传播,使品牌通过本项目的开发、销售、服务、物业管理过程中达到“知名度、美誉度、社会认知度”的提升,为今后的销售提供“无形资产”,再使无形资产转化成有形资产。

第六节目标客户定位

定位原则:选准目标,稳准出击

定位:中等收入以上的客户、学生

一、产品——目标客户

根据调查结果分析,从目前绵阳市的人口结构、人均收入、消费力资源等因素来看,以本项目的规模及档次,如果全部定位于绵阳市消化是非常困难的。

因此,我们把目标客户锁定在四川省及全国,其中绵阳市约占20%份额,成都市约占35%份额,外地城市约占35%份额、国外约占10%份额。

二、目标客户细分

1、个体与私企老板(市内+周边城镇)

该阶层基本都有一定的经济基础,对生活质量要求比较高,且在长期的经营过程中对“功能价格比”有着较为清楚的认识,文化方面有一定的修养,对“高科技+新看点”的概念的理解较高于其它行业人士。

2、文、教圈人士

该群文化素质较高,追求自由的工作和生活方式,对于精神追求不一定奢华,但要有品位,并注重生活质量。该阶层收入虽然不太稳定,但决不是一般工薪阶层的收入水平,该群是本项目期望的目标客户。

3、外企、合资企业高级职员

在绵阳市虽然这一群人数并不太多,但成都市这个群却非常庞大,科技博物馆对他们还是具有很大的诱惑力。该群还是本项目主要目标群客户。

4、政府公务员

虽然在绵阳市该群庞大,但是能成为本项目目标客户的十分有限。原因是:按公务员的纯薪水收入水平,要想在目前的生活水平条件下再丰富自己的精神生活基本上是不太现实的,只有一个因素,就是“灰色收入”。因此,该群也是我们项目的主要目标客户。

5、中学生、高中生、大学生

在绵阳有许多学校,学生群较为庞大,由学校组织集体参观是极有可能的,所以该群同样是我们的主要目标客户。

6、旅行社游客

绵阳的地理位置,是四川各大旅行社通往省内许多景点的必经之

房地产销售经理计划书

房地产销售经理计划书 销售计划是每一个销售员工作的依据,大公司的销售员写销售计划书是必做的工作,下面是小编为大家整理的房地产销售经理计划书,欢迎大家借鉴! 【房地产销售经理计划书一】公司的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。作为销售经理,为了我使我销售部门的各方面的工作顺利进行,特作出2020年工作计划。 1、销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 2、建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 3、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。 4、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。 培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。 5、在地区市建立销售,服务网点。 根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的。造成时间,

某项目营销策划书

某项目营销策划书 一、项目简介: 位于交通便利的某市光华北路东侧,用地面积约19.2亩1.25万平方米,建设框剪结构17层住宅楼4栋,建筑面积约4.2万平方米,花园内绿化及活动场地面积近 5000 ㎡,共有256 套房,户型为三房二厅和四房二厅,建筑面积132㎡—180㎡(套内面积118㎡—160㎡)。 二、市场概况及基本竞争格局: 1、某市房地产市场板块主要由三部分组成:x九路一带、开发区一带和乙烯住宅区周边。 x九路一带由x花园、x华府、x花园等高档楼盘组成。他们创造了品牌价值,这已经成为明确的高尚住宅区。。但这些楼盘带电梯的户型几乎都在190㎡—230㎡,对某花园130㎡—180㎡的户型没有明显的竞争关系。但其他低层150㎡左右的户型与某花园的户型有明确的竞争关系。 乙烯住宅区周边x地产、y地产等中高档楼盘组成。他们与某花园的户型相象,有明确的竞争关系。 开发区一带主要由六个中小户型的小区组成,他们与某花园的户型相象,有明确的竞争关系。 2、大中小户型市场概况。 近年楼市以来,大户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是2004年初,x豪廷、x花园、v花园的大户型500余套的投放量冲击市场,收获了大中户型市场的第一批需求者,使大户型的需求渐趋饱和,彻底打破了市场的竞争格局。实现了大户型从供小于求到供大于求的转变。 x花园已成功实现一期的开发,在几乎没有什么竞争的情况下,收获了中大户型市场的第二批需求者,现名雅介入了中小型120—150平米三(四)室两厅户型的市场,名雅二期正在认购阶段。可以说,在与x等大规模花园的户型配比上比较,我们没有优势。 x花园、x地产等热点花园及开发区一带中小户型约250套,正在认购中。由于楼盘户型销售重叠,分流部分需求者,竞争较为激烈。 3、商铺市场 由于本楼盘商铺在黄金地带,且大众普遍有“家有一铺,三代无忧”的观念, 优势明显。 三、项目SWOT分析 市场细分如下: a、高端市场被名雅花园、享利华府、富丽豪廷等高档楼盘满足,这一部分客户大部分是第二次或第三次置业,是终极消费,10年内不会再置

新楼盘策划方案

新楼盘策划方案 1

新楼盘策划方案 【篇一:经典楼盘开盘策划方案(原创)】 ****开盘活动方案 第一章:前言 一、活动北景: 1、【%%%%%%】坐拥****湾一线海景至尊地段,以其得天独厚的地理优势、现代新颖的建筑设计、美丽丰富的园林景观,贴心高档的服务管理,成为****湾“椰梦长廊”度假旅游房产中最为耀眼的一颗明珠!一个专业、周密、创意的开盘宣传包装推广策划,必然成为点燃客户购买欲望的“火把”。 二、活动目的: 三、活动体系: ■宣传造势篇: 开盘前的媒体宣传( 12月10日—— 1月1日)■开盘活动篇:开盘当日活动组织( 1月1日) ■节前深化篇: 开盘后至春节前的项目宣传( 1月2日—26日)

■节后延伸篇: 春节期间活动安排、吸引客户、回馈客户(春节期间)第二章:宣传造势篇: (由于贵公司另有安排,故略) 第三章:开盘活动篇 一、开盘时间与现场活动安排 活动时间:1月1日 活动地点:**** 活动对象:发展商领导及代表 政府领导及代表 项目已签客户及目标客户 业界及媒体人士 二、开盘活动定位 经过前期贵公司的宣传造势,********已有一定的知名度及客户积累,故开盘时强调的是现场氛围,经过开盘当天现场的布置和庆典活动,给项目渲染出浓烈的喜庆氛围,让客户的购买欲,最大限度促成签约。

突出品位:经过现场的布置和工作人员的细微服务,来突出表现项目的品位和档次,让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。 提升档次:经过合理的区域划分,有效的活动流程安排,现场工作职责的合理分配以及对客户关于“选房、购房流程”的讲解传达,对现场人流进行合理控制,使整个现场感觉有次序、有层次。 有条不紊:经过一系列辅助工作,在销售过程中抓住客户心理,以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态,并直接达到火爆的销售效果。注:如客户不多,可考虑请20——40名客人扮成购房者来现场增加购房人气。 三、预期目标: ■营造热销卖场氛围,聚集人气; ■显示企业实力,扩大楼盘社会知名度、美誉度; ■ 融洽政府职能部门、客户及相关机构的关系; ■积累更多客户资料,为今后的营销奠定扎实基础; ■树立海韵公司积极良好的社会形象; 四、活动主题: 五、活动原则:

年度销售计划书(精品版)

年度销售计划书(精品版) Annual sales plan ( 工作计划 ) 汇报人:_________________________ 职务:_________________________ 日期:_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

年度销售计划书(精品版) 随着山全国市场逐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存。20xx年,销售工作仍将是我们公司的工作重点,面对先期投入,正视现有市场,作为我腾宇公司的我创业激情高涨,信心百倍,又深感责任重大。 销售部:销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴,不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息,而市场部在捕捉市场信息的前提下,结合企业实际情况,制定强有力的市场方案和销售策略,最有力的树立企业“灵魂”的作用。着眼公司当前,兼顾未来发展。在销售工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售细节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,积极

争取圆满完成销售任务。 一、计划拟定: 1、年初拟定《年度销售总体计划》; 2、年终拟定《年度销售总结》; 3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》; 4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》; 二、客户回访: 目前在国内市场汽车种类偏多,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户、直接用户之间的关系。 为与客户加强信息交流,增近感情,对客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间。 1、网络检索: 充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发现掌握销售信息。

房产销售工作计划书

篇一:房地产销售计划书范1 一、市场调研: 1,前言 本次市调的背景、动机、运用手段、目的等; 2,市场分析 (1)当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量) (2)区域市场分析(销售价格、成交情况) 3,近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4,竞争个案项目调查与分析 5,消费者分析: (1)购买者地域分布; (2)购买者动机 (3)功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式) (4)购买时机、季节性 (5)购买反应(价格、规划、地点等) (6)购买频度 6,结论 二、项目环境调研 1,地块状况: (1)位置 (2)面积 (3)地形 (4)地貌 (5)性质 2,地块本身的优劣势 3,地块周围景观(前后左右,远近景,人文景观,综述) 4,环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安) 5,地块周围的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通) 6,公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店) 7,地块地理条件的强弱势分析(swot坐标图、综合分析) 三、项目投资分析 1,投资环境分析 (1)当前经济环境(银行利息、金融政策) (2)房地产的政策法规 (3)目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)制定房地产销售计划,土地建筑功能选择3,现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照) 4,土地延展价值分析判断(十种因素) 5,成本敏感性分析 (1)容积率 (2)资金投入 (3)边际成本利润 6,投入产出分析 (1)成本与售价模拟表 (2)股东回报率

某房地产项目销售计划书

武宁项目――――清水湾销售计划书 1、项目产品定位 1)产品定位策略 在“闹市静区环境”的指导思想下,为本项目确定一个强势概念,以体现产品的独特价值和差异化特征,从而确定不可替代的市场地位。 通过对“闹市静区环境、水岸栖居文化、中国房产品牌”这三个概念的整合、提炼,在“闹市静区环境”概念的统领下,融合三者精华,使其产生强大的产品魅力,为本项目“闹市静区环境”这一行销主题,作出精彩的产品诠释,塑造一个“人诗意地栖居”的美地。 本项目的产品定位策略可以归纳为:以闹市静区环境为主题和灵魂,以水岸栖居文化为载体,以中国房产品牌为支撑,以塑造业主“身心健康,诗意栖居”为核心利益点的武宁县样板生活社区。 2)产品定位阐述 (1)闹市静区环境的概念 一方面体现购物、休闲等方面的生活便捷,满足县城居民对城市生活的留念和向往;另一方面体现了产品定位逾越日前普遍意义的物质需求层面,上升到一个更广阔、更丰富、层次更高的精神需求层面。 (2)水岸栖居文化概念 水是人类的生命之源、发展之本,它与人们的生活息息相关。祖先们选择栖水而居,是因为水带给他们生命的滋养与生活的便利;而今崇尚栖水而居,则是渴望与自然的和谐共生以及文化的传承和延续。在武宁县本项目依靠天然水系资源,为开发滨水住宅提供了良好的基础。 (3)中国房产品牌概念 “中国房产”是作为集团公司在国家工商总局注册的商标,在股票市场和很多大中城市广为人知,从营造“名园”到营造“名牌”,将会产生名牌住宅的联动效应。 2、项目的目标客户定位 由市场调查结果可知,客户对住宅的心理价位在10-14万之间,则目标客户群体主要为公务员、教师、专业技术、外出打工人员。购买门面的客户群体主要集中在私营业主和外出打工人员。 3、项目的价格定位(详见附价格表) 由于项目属于高品质楼盘,临湖畔,环境优越,且位于县城中心位置,结合武宁县房地产市场摸底,根据成本测算,建议本项目住宅平均价格在900元/平方米,正临街底层门面在2200-4800元/平方米之间,二层门面在1000元/平方米左右。新宁巷门面在900-2000元/平方米之间。 4、项目的功能定位 1)设电子可视防盗门 2)电话及idsl入户 3)有线电视入户 4)水、电一户一表 5)老年健身器材、儿童娱乐设施 6)庭院灯 7)石凳、石桌 5、项目身份定位

某楼盘项目计划书(doc 15页)

某楼盘项目计划书(doc 15页)

淄博现代城项目计划书 作为淄博市的中心城市,张店区被人们寄予了厚望。随着近年来经济的飞速发展,越来越多的商家在这片土地上成长起来。另外,许多外地的企业纷纷登陆,力求把握商机,开拓市场。这些外地驻淄的办事处、分公司和本地中小企业的发展壮大,如春风拂地,激活了张店区的商务写字楼市场。一些面对中小企业的商务写字楼开始热销,定位准确并致力写字楼创新的张店区新一代商务写字楼项目呈现出良好的发展空间和发展潜力。 一、市场调查分析: 淄博市近年来中小企业的发展已明显呈上升势头,并逐渐成为本市经济发展的一股生力军。这些中小企业对办公物业的需求一般有以下几个特点:一是性价比高,朴素简约中透露出适合这些人群的人文气氛就可以;二是全天候办公条件,有专业的现代办公条件,有餐饮,有健身场所,适合24小时办公;三是多功能,反用SOHO的概念,在办公的物业中加上居家的概念,既能办公,也能休闲娱乐;四是现房。而目前,根据我们对写字楼市场的调查,除了过去已有的与大宾馆酒店结合的写字楼外,从近两年开始,为吸引高科技公司及跨地市、跨国大公司进驻淄博,近几年新建的写字楼多趋于高档。各写字楼大都集中在人流较大、商业繁华地段,出租条件也基本相同(水、电、暖、网配套齐全),租金一般一年结算一次,每平方米每天2—2.5元,也有按月交租的情况。

其资金之雄厚、规模之大、配套设施之完善,使之在同行业内充满竞争力。是本项目最具竞争力的对手之一。而正由于其规模庞大,所占用的资金和人力物力也耗费巨大,高额的成本使其急需资金的回笼,但就目前写字楼市场的宏观供求现状来分析不容乐观,所以大厦本身蕴藏着较大的风险。(位于共青团路和西六路交叉路口的中关村科技大厦情况类似) 由金昌房地产开发公司开发的齐赛科技城二期工程已经进入收尾阶段,由于紧靠已经形成规模和拥有较高知名度及人气的一期工程,新楼盘的销售形式乐观。其中1、2层是沿街商铺,均价在4960元/平方米上下,3—5层为SOHO式公寓,均价为2200元/平方米左右。当工程全面竣工后,总营业面积达到6万平方米,逐渐形成鲁中地区规模最大的电脑销售市场和高科技标志性园区。资金方面由淄博市中国银行为其做为金融支持,有强有力的后盾。其弱点在于过分依赖长期以来一期工程所形成的良好人气,在二期工程的推广宣传上没有力度,售楼处极为简陋,缺乏专业策划包装,这将会使其流失很大一部分不知情的客户。 三、项目定位 1、定位 新都市主义社区——淄博现代城 2、定位诠释 位置:黄金区位,紧邻核心商务圈及政府重要职能部门。 总规划用地面积6000平方米

分公司年销售计划书

分公司年销售计划书 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

3.2.2分公司年销售计划书

(1)整理销售系统培训资料下发各营业部门 (2)省市内主管级以上人员进行销售系统集中培训 (3)各办事处对全部业务代表(含新聘)进行销售系统培训 (1)省市内)按照计划人员编制进行大规模招聘、培训、上岗,人事部配合 (2)办事处进行住房办公室的租赁工作 (3)行政部进行车辆的配备,司机的招聘实习 (1)各办事处对市内郊县区域确定选择分销商、专卖商名单交公司 (2)公司对每一地区选择的客户进行评定审核 (3)统一签订200×年销售合同及其他合作协议 (4)确定各地区客户、销售系统、人员、车辆、销量,并归档管理 ①市内划为片区,小商店、商场、餐饮和小批发、居民区、学校、工厂等, 全面预售制,公司直接送货 ②市内批发渠道设人开发,传统模式,公司负责一级送货 ③也可采用分销商协作或专卖协作,公司临时租库协助

郊县分销商/ 专卖批发系统①营业所郊县设置名人员,每一县选择家客户,按分销商或专卖商系统操作,公司负责一级发货,客户负责终端送货,销售代表和公司郊县车辆协助 ②客户必须有送货能力和销售人员人 ①市内划为片区,小商店、商场、餐饮和小批发、居民区、学校、工厂等,全面预售制,协助客户直接送货 ②条件成熟地区可选择家客户,不成熟地区可选择家客户,采用批发协助分销商 ③对特别不成熟地区可以设置库房 ①郊县设置人,每一县选择家客户,按分销商或专卖商系统操作,公司负责一级发货,客户负责终端送货,业代和公司郊县车辆协助 ②客户必须有送货能力和销售人员人

房地产行业销售计划书.doc

房地产销售计划书 房地产销售计划书一: 第一阶段:项目开发前期阶段 对公司拟投资项目进行初步考察,掌握基本情况和信息,制订具体的市场调查计划,开展正式的房地产市场调研工作,提出项目操作的初步总体思路,对项目入行初步的市场定位,为公司管理层的投资项目决策提供依据。 主要工作内容: 一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项 目所在区域的市政规划入行了解熟悉; 二、开展房地产市场调查 ①市场环境调查分析 对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源

和房地产市场入行考察 ②房地产市场调查分析 对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。 三、项目初步定位 根据相应的市场研究分析后,初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等,为项目开发提供切实可行的依据。 四、提出初步的项目操作总体思路。 第二阶段:项目开发阶段 跟踪动态市场行情,进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查,对本开发进行优劣势分析,入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路,提出相应的营销策略; 主要工作内容:

一、开展房地产市场动态调查 深入了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况,价格现状和未来发展趋势,产品类型、销售渠道。 二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析 ①竞争楼盘扫描 ②替在竞争对手入入可能扫描; ③供给量分析 ④竞争对手的产品分析,包括房型、规划、土地、综合配套; ⑤竞争对手的市场定位及趋向 ⑥竞争对手的价格基准分析 ⑦竞争对手的背景和实力。 三、进行消费者调查,明确项目的目标客户群

2021年新房地产销售经理工作计划书范文

【导语】房地产是一个综合的较为复杂的概念,从实物现象看,它是由建筑物与土地共同构成。土地可以分为未开发的土地和已开发的土地,建筑物依附土地而存在,与土地结合在一起。建筑物是指人工建筑而成的产物,包罗房屋和构筑物两大类。下面是创文优课为您整理的《房地产销售经理工作计划书范文》,仅供大家查阅。 【篇一】 初来企业,曾经很担心,不知能否做好工作,但是领导和同事耐心的关心、帮助及耐心指导,是我在较短的时间内适应了企业的工作环境,也熟悉了企业的整个操作流程:从学习房地产相关专业知识习到潍坊xx名都项目相关知识,到后来的单独接待客户,以致最终客户认筹,我都能熟练操作完成。同时我每天坚持打电话,积极开拓积累客户,并且经常给老客户打电话做好维系工作,使老客户能够给我带新客户,提高成交量。从入职到现在,我从对房地产行业的初步知道,到现在可以熟练的讲解沙盘接待客户,并且抓住客户心理,努力成交。在此,我要特别感谢企业领导及同事对我的指引及帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 在工作中,我自觉遵守企业的规章制度,对待工作认真负责,高标准严要求,不懂的问题及时虚心向同事学习请教,不断努力提高充实本身。在到企业的这一年几个月中我认真的学习了企业的各相关资料,并从网上摄取了大量有用素材,对同行优势及劣势有了必然的认识与知道,同时也意识到了企业的壮大对房地产行业所起的作用。 我所在的销售部门是一个充满*和挑战的部门,我的主要工作是客户的接待及商品房的销售。在经历了一年两个多月的专业知识的学习及向领导同事的学习请教后,自身有了很大的提高。 在xx的一年多,对我的人生产生了极大的影响,不管是从为人处事上,还是心理本质上,我都获得了很大的提升。首先我要感谢xx给了我这么好的机会,使我从一个莽莽撞撞的孩子,变成了一位处事不惊落落大方的人。在xx的每一天我都感觉本身在变化,并且是向好的方向发展,每天我都在进步。在xx压力很大不假,但是也正是由于有这样大的压力,当本身面对压力的时候才能适时的把压力变成动力,使本身在这样有压力的环境中,不断的成长进步,不断的走向成熟。一个人如若在一个非常安闲的环境中成长,那么他会慢慢的腐化,从而慢慢的被社会淘汰。而对于风华正茂的我们,需要的正是这充满机遇与挑战的环境,需要在这种环境中不断的成长与进步,所以说选择了xx,是我人生中做的很正确的一次选择。再次感谢xx的领导给了我不断发展进步的机会,在xx的一年多里,我们经历过酸甜苦辣,有过欢颜,有过哀痛,从前期的客户储备到xx的开盘,作为xx的老员工,我们经历的很多很多,不是用语言就能表达完整的,我们见证了潍坊xx名都的成长及不断的发展变化,如果把潍坊xx名都比作一个"小孩",那么我完完全全见证了这个"小孩"的成长。我感到荣幸并且庆幸来到了潍坊xx名都。 20xx年10月31日,我有幸来到我们潍坊金碧置业有限企业,我正式踏进了房地产企业的门坎,开始了学习和实践,通过本身的努力在这期间我的学习是做得的。随着整个房地产市场环境的变化我们潍坊xx名都项目201x年5月1日开盘,历经7个多月,终于盼来了期望已久的开盘,我们所有的人对这一天都期盼好久了,开盘当天场面非常的壮观,也非常的火爆,这一天的开盘是非常成功的,开盘当天连算运转单都算不过来了。仅仅是开盘当天房

年度销售计划书范文(标准版)

年度销售计划书范文(标准版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0343

年度销售计划书范文(标准版) 年度销售计划书范文篇一 一、对销售工作的认识 1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。 2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。 3.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。 5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备

工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。 6.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。 7.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。 8.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。 二、销售工作具体量化任务 1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。

房地产置业顾问工作计划书

【最新】房地产置业顾问工作计划书 一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动. 市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具.房地产公司要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划. 1.房地产营销计划的内容 在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销计划十分重要.一般来说,市场营销计划包括 1.计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部分快速浏览. 2.市场营销现状:提供有关市场,产品.竞争.配销渠道和宏观环境等方面的背景资料. 3.机会与问题分析:综合主要的机会与挑战.优劣势.以及计划必须涉及的产品所面临的问题. 4.目标:确定计划在销售量.市场占有率和盈利等领域所完成的目标. 5.市场营销策略:提供用于完成计划目标的主要市场营销方法. 6.行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少? 7.预计盈亏报表:综述计划预计的开支. 8.控制:讲述计划将如何监控. 一.计划概要 计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概要之后. 二.市场营销现状 计划的这个部分负责提供与市场.产品.竞争.配销和宏观环境有关的背景资料. 1.市场情势 应提供关于所服务的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场细分与地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求.观念和购买行为的趋势.

2.产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量.价格.差益额和纯利润等的资料. 3.竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模.目标.市场占有率.产品质量.市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述. 4.宏观环境情势 应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势,即人口的.经济的.技术的.政治法律的.社会文化的趋向. 三.机会与问题分析 应以描述市场营销现状资料为基础,找出主要的机会与挑战.优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等. 1.机会与挑战分析 经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素.写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动,应把机会和挑战分出轻重急缓,以便使其中之重要者能受到特别的关注. 2.优势与劣势分析 应找出公司的优劣势,与机会和挑战相反,优势和劣势是内在因素,前者为外在因素,公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略,公司的劣势则是公司要改正的东西. 3.问题分析 在这里,公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题.对这些问题的决策将会导致随后的目标,策略与战术的确立. 四.目标 此时,公司已知道了问题所在,并要作为与目标有关的基本决策,这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定. 有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立. 1.财务目标 每个公司都会追求一定的财务目标,企业所有者将寻求一个稳定的长期投资

项目销售计划书怎样写

项目销售计划书怎样写 成功地完成一个项目计划书,同其它任何工作一样,都需要深 思熟虑的准备、有效的策略和清晰的计划。项目计划书可以是一个机构的内部文件,用来向董事会、理事会汇报并希望得到他们的批准与支持。也可以是机构就某一项目寻求资金上支持的对外筹款计划书。下面是项目销售计划书怎么写,欢迎参考阅读! 《项目策划书》是项目执行的行动大纲,即“作业指导书”, 内容主要包括以下: 一、项目可行性分析 项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由,如市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等。它包括两方面内容,一是项目开展的必要性,即“有没有必要”;二是项目开展的可行性,即“可不可行”。可行性分析的操作方法是SWOT分析法:即从优势、劣势、 机会、威胁四个维度进行分析论证,对研究对象有一个全面的系统认识和思考,对项目进行概括、论证并做出及结论。 二、项目目标/目的 项目的目标/目的,就是要明确项目目的范围,即可交付产品的界定。一切没有明确的目标的活动都不是项目。如何确定项目的目的?其操作原则是SMART原则,即从具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性五个维度来确定目标。 三、项目团队

项目要落地,必须有具体的责任人,相关人员的责、权、利必 须清晰,即项目执行过程中需要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成员业务关系如何……所有项目相关人员的有机结合,就是项目团队,它是实现项目目标的组织保障。 高效的团队包括三个要素,即成员有互补的技能、有共同的目标、能够共同承担责任。当然,团队还需要一个有力的领导者,即团队负责人或团队领袖。项目团队也是如此,它同样需要满足上述几个要素。 大型的项目可以根据工作任务(工作包)进行分解,项目负责 人对项目负总责,全方位统筹与控制;下设若干个项目小组(见表一),小组有具体的负责人与项目成员,其中小组负责人独立管辖本各小组的工作;考虑到项目小组是一个临时性的柔性组织,项目成员可以根据实际任务来进行跨部门配置,这样便于通过项目工作的开展,建立跨部门的信任文化,打破部门壁垒。 表一:项目小组职责分配表 四、项目任务分解与进度安排 项目的一个重要特点是时限性,这就要求我们在一定周期内, 必须对项目进行有效的计划管理和进度控制。项目进度应该包括每项工作的计划开始和期望完成时间,具体实践活动中,可将项目小组的主要任务用甘特图来细化、分解,即以项目的交付成果为导向,将项目整体工作分解为较小的、易于管理和控制的若干个工作或者工作单元。

楼盘销售工作计划书(最新版)

编号:YB-JH-0603 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 楼盘销售工作计划书(最新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

楼盘销售工作计划书(最新版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 一、开盘前鸟瞰在6月8日之前完成鸟瞰图的设计制作。 2、沙盘:在6月9日之前落实沙盘制作,公司在6月底完成制作(大小、户型模型等) 3、现场照片:6月2日之前完成花园现场拍摄工作,主要用于以后宣传中用的实景图片。 4、DM单:在6月5日之前完成设计制作,在6月10日之前完成印刷工作(确定印刷数量规格等) 5、楼书:在落实了现场实景拍摄和鸟瞰图的制作后,在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。 6、现场广告牌:在6月20日之前完成,确定在什么地方做多大?怎么做? 7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告鸟瞰图的制作和门楣的灯箱制作。

公司年度销售计划书

××公司年度销售计划书 一、基本目标 本公司××年度销售目标如下: (一)销售额目标: (1)部门全体:××××元以上; (2)每一员工/每月:×××元以上; (3)每一营业部人员/每月:××××元以上。 (二)利益目标(含税):××××元以上。 (三)新产品的销售目标:××××元以上。 二、基本方针 (一)本公司的业务机构,必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时,业务机构才不再做任何变革。 (二)贯彻少数精锐主义,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。 (三)为加强机能的敏捷、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以果断速决,实现上述目标。 (四)为达到责任目的及确立责任体制,本公司将贯彻重赏重罚政策。 (五)为使规定及规则完备,本公司将加强各种业务管理。 (六)××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定,彼此遵守责任与义务。基于此立场,本公司应致力达成预算目标。 (七)为促进零售店的销售,应设立销售方式体制,将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。 (八)将出击目标放在零售店上,并致力培训、指导其促销方式,借此进一步刺激需求的增大。 (九)策略的目标包括全国有名的××家店,以“经销方式体制”来推动其进行。 三、业务机构计划 (一)内部机构 1.××服务中心将升格为营业处,借以促进销售活动。 2.于××营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。 3.解散食品部门,其所属人员则转配到××营业处,致力于推展销售活动。 4.以上各新体制下的业务机构暂时维持现状,不做变革,借此确立各自的责任体制。 5.在业务的处理方面若有不备之处,再酌情进行改善。 (二)外部机构 交易机构及制度将维持经由本公司→代理店→零售商的原有销售方式。 四、零售商的促销计划 (一)新产品销售方式体制 1将全国有力的××家零售商店依照区域划分,于各划分区内采用新产品的销售方式体制。

房地产销售目标计划范本

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 房地产销售目标计划

编号:FS-DY-32515 房地产销售目标计划 房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一,尤其是最近几年,我国房地产事业取得了巨大的发展,不过也产生了很多的泡沫,导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。为了应付这次危机,我们相处了很多的办法,但是都是治标不治本,所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。 一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。 在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说,市场营销计划包括计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部分快速浏览。

2.市场营销现状:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3.机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。 4.目标:确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5.市场营销策略:提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。 6.行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少? 7.预计盈亏报表:综述计划预计的开支。 8.控制:讲述计划将如何监控。 一、计划概要 计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概要之后。 二、市场营销现状 计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和

电器公司年度销售计划书

电器公司年度销售计划书 根据公司200年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司200年度的渠道策略做出以下工作计划: 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。200年度内销总量达到1950万套,较200年度增长年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13. 目前在深圳空调市场的占有率约为左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及200年度的产品线,公司200年度销售目标完全有可能实现.200年中国空调品牌约有400个,到200年下降到140个左右,年均淘汰率32.到200年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国

空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60。200年度lg 受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在200年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。 二、工作规划 根据以上情况在200年度销售工作计划主抓六项工作: 1、销售业绩 根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。 2、 k/a、代理商管理及关系维护 针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护,对各个k/a客户及代理商建立客

xx楼盘销售计划书

绵阳“两弹一星”销售计划书 项目概况 第一节项目区位分析 一、区位 本项目所在地为位于四川绵阳游仙区南侧,距绵阳市中心地带约3公里。地处芙蓉汉城旁,其距离成都市约120公里。绵阳市位于四川省西北部,是全国的科技城市,以其得天独厚的资源优势和历史文化底蕴构成了绵阳市鲜明的地域特色。 本项目的区位恰好处于这个特殊的地理环境之中,项目规模适中,地块位置是未来的热点——绵阳市高科技中心,具有较好的升值潜力。 二、经济指标(规划指标) 1、5D电影院,单场可供150人左右观看,每天可接待观众1.2万人次; 2、风洞,一次性可供5人使用,每天可接待游客400人次; 3、原子弹、计算机、长虹现代科技展览博物馆,每天吞吐游客量1万人次; 4、停车场,每天吞吐车辆1000辆; 5、附近配套餐饮设施:老房子酒楼等大型酒楼。 第二节项目SWOT分析 一、优势(S) 1、自然环境

本项目地处绵阳市游仙区南侧,是绵阳市政府规划的未来科技城代表地之一,拥有浓厚的人文及自然资源。其位于绵阳市上风位置,地势开阔,周边无遮拦,周边自然环境良好,无污染源,空气质量佳。 2、交通环境 本项目位于芙蓉汉城侧,来往多条线路公交车途经此处通往市中心及乡镇。道路环境佳,是各大旅行社途径绵阳通往各旅游景点的必经之路。绵阳交通设施完善,是川西北重要的交通枢纽。261公里的城市道路和宝成铁路、成(都)绵(阳)高速、绵(阳)广(元)高速、绵卜)重(庆)高等级公路以及5条通往县(市)的高等级公路,构成了四通八达的交通运输网络。已建成通航的绵阳南郊机场是目前距离九寨沟最近的民用机场。已开通了至北京、上海、广州、深圳、海口、武汉、重庆、西安、贵阳等全国各主要城市的航班。 3、城市配套 绵阳城市基础设施比较完善,通讯网络发达,水电气供应充足。垃圾实现无害化处理,空气质量优良,城市绿化覆盖率达到32.48%。已建成海关、检验检疫等涉外机构,开通了二类铁路口岸。设立了西部地区第一家公共保税仓库。先后被命名为全国文明城市、全国卫生城市、全国造林绿化十佳城市、全国园林绿化先进城市和联合国改善人居环境示范城市,目前正在争创国家环境保护模范城市。绵阳城市文化设施比较完善,有藏书32万册的绵阳图书馆和建筑面积达2万平方米的绵阳博物馆。 4、项目市场环境 本项目由三个经营点构成,其中风洞经营点为全亚洲第一,科技博物馆为全国第一,5D电影院为西部第一。绵阳是国家重要的国防

年度销售计划书

年度销售计划书 XX公司200 x年度销售计划书本企业200 x年度的销售目标如下:1.销售额目标:销售部部门年销售额达万元以上2.利润目标:200x年度实现利润达万元以上3.新产品的销售目标:新产品销售额达万元以上二、实现目标的基本措施① 市场营销部门应采取措施,如培训、定期的经验交流等,使所有人员都能精通业务,有危机意识并能有效地工作② 员工需全力投入工作,使工作向高效率、高收益、高分配的方向发展,公司将加强业务管理③ 为提高运营的效率,公司将大幅下放权限,使员工能够自主处理各项事务④ 为达到销售目标,建立岗位责任制,实行重赏重罚政策① 交易发生要签订合同,彼此应(来自:海达范文网:年度销售计划书)遵守合同约定,履行相应义务,保证合同的顺利执行② 公司为促进零售店的销售,建立销售管理体制,即将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能享 有控制代理店、零售店的优势⑦将主要销售目标放在零售 店方面,培养、指导其促销方式,借此刺激需求的增长⑧ 定期举办联谊会,进一步加强与零售商的联系⑨利用客户调 查卡的管理来规范零售店销售实绩、需求预测等的管理工作 ⑩ 除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展策略外,再以上述的方法作为强化政策,从两方面着手致力于拓展新的销售渠道检查与代理商的关系,确立具有一贯性的会计制度三、

市场营销部门工作计划市场营销部门包括内部、外部,具体的销售工作计划、措施如下表所示四、零售商的促销计划(一)新产品的销售方式① 将全国有影响力的30家零售商店依照区域划分,在各划分区域内采用新产品的销售方式,即每人负责30家左右的店铺,每周或隔周做一次访问,借访问的机会督导、奖励销售,并进行调查、服务及销售指导和技术指导等工作②新产品的库存量应努力维持在零售店有一个月的库存量、代理店有二个月的库存量③ 销售主管及销售 人员的职务及处理基准应明确新产品协作机构的设立与工作① 为使新产品的销售方式及所推动的促销活动得以顺利展开,还要以全国各主力零售店为中心,依地区设立新产品协作次级机构② 新产品协作机构的工作内容包括:分发、寄送相关杂志;赠送本公司产品的样品;安装各地区协作店的招牌;分发商标给市内各协作店;分发广告宣传单;积极支持经销商;举行讲习会、研讨会;增设年轻人专柜;介绍新产品增强零售店员工的责任意识,加强其销售意愿,具体 实施要点如下1.金激励法零售店员工每次售出本公司产品时都令其寄送销售卡,当销售卡达到15张时,即颁发奖金 给本人以提高其销售积极性 2.强人员的辅导工作①销售主 管可利用访问进行教育指导说明,借此提咼零售商店店员的 销售技术及加强其对产品的认识②销售主管可亲自接待顾 客,对销售行为进行示范说明,让零售商的员工从中获得直

房地产销售工作计划范文3篇

房地产销售工作计划范文3篇 明确的计划既是公司阶段性的奋斗方向,且又能够给销售人员增加压力增加动力,如何制定房地产销售工作计划?下面是收集整理关于房地产销售工作计划以供大家参考学习,希望大家喜欢。 房地产销售工作计划篇一 一、加强自身业务能力训练。在20XX年的房产销售工作中,我将加强自己在专业技能上的训练,为实现20XX年的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训,全面提高自身的专业素质。确保自己在20XX年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。 二、密切关注国内经济及政策走向。在新的一年中,我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化,为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策,对20XX年的市场到底会造成多大的影响,政府是否还会继续出台调控政策,应该如何应对以确保实现20XX年的销售任务,是我必须关注和加以研究的工作。 三、分析可售产品,制定销售计划、目标及执行方案。我在20XX年的房产销售工作重点是XX*公寓,我将仔细分析可售产品的特性,挖掘产品卖点,结合对市场同类产品的研究,为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标

及详细的执行方案。 四、针对不同的销售产品,确定不同的目标客户群,研究实施切实有效的销售方法。我将结合上一年的销售经验及对可售产品的了解,仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析,以总结归纳出完善高效的销售方法。 五、贯彻落实集团要求,力保销售任务圆满达成。我将按计划认真执行销售方案,根据销售情况及市场变化及时调整销售计划,修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结,对于突然变化的市场情况,做好预案,全力确保完成销售任务。 六、针对销售工作中存在的问题及时修正,不断提高销售人员的业务技能,为完成销售任务提供保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大,这就要求我要具更高的专业知识做保障,我将在部门经理与同事的帮助下,进行相关的专业知识培训,使销售工作达到销售商铺的要求,上升到一个新的高度。 房地产销售工作计划篇二 XX房地产公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,20xx年的各项工作取得了丰硕的成果,"XX"品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司的各项工作在新的一年里更上一个台阶,特制定本方案。

相关文档
最新文档