季度、年度工作计划分解表

序号工作分类（供参考）

年度工作事项1基金管理

夯实分管业务（财务、行政、人力、投资、资产、技术研究、清洁能源项目等）基础工作示例基础类工作

（常规性核心工作）

公司管理

（针对分管领导，公司分管业

务、内部人员、设备、会议活

动等相关工作）环保金融板块

2联系、沟通中环粤科公司34

5临时性工作

根据公司各项工作会议确定的，由分管领导

承担的临时性重点工作任务

年度工作目标工作计划进度计划分解

（1）6月底前完成XX管理办法的制定（2）12月底前完成分管部门岗位工作手册的编制。根据集团公司各类审计和专项检查提出的相关意见，对涉及分管业务管理的问题进行 整改，通过落实整改措施，规范业务流程。

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绿色部分之和为

100%