我国工商银行薪酬管理知识方案

我国工商银行薪酬管理知识方案
我国工商银行薪酬管理知识方案

我国工商银行薪酬管理知识方案

中国工商银行集团薪酬设计方案

目录

第一章总则 (1)

第二章薪酬结构 (2)

第三章高管人员的薪酬体制 (10)

第四章职能部门的薪酬体制 (10)

第五章市场发展部的薪酬体制 (12)

第六章个人信托部薪酬体制 (13)

第七章投资银行部薪酬体制 (17)

第八章其它业务部门薪酬体制 (19)

第九章其它奖励 (25)

第十章岗贴调整 (27)

第十一章其它 (28)

第十二章附则 (30)

附件一岗位评估分值表 (31)

附件二管理职系岗位等级分布图 (33)

附件三业务职系岗位等级分布图 (35)

附件四研发职系岗位等级分布图 (38)

附件五岗位津贴试算表 (40)

第一章总则

第一条适用范围

凡AB公司(以下简称为AB)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。

第二条新制度的特点

为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。

第三条目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即:

(一)使薪酬与岗位价值紧密结合;

(二)使薪酬与员工业绩紧密结合;

(三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第四条原则

薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,经过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

第五条依据

薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。

第六条薪酬体系

根据公司各业务的特点,公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制:高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其它业务类部门的薪酬体制等。

第七条离退休人员的薪酬参见AB公司相关规定。

第八条发展奖励基金的设立

为保证公司对员工激励的长期性、稳定性,特设立发展奖励基金。

公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度,以作为发展奖励基金。

第二章薪酬结构

第九条AB员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根

据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。

(一)基本工资,主要反映员工的知识、技能和经验等因素,是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括太原最低基本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴。

(二)岗位津贴,是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据,采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。

(三)奖金,是依据员工经过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元,包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。

(四)附加工资,附加工资是AB正式在册员工所能享受到一种福利待遇,包括一般福利、保险等。

第十条基本工资

基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利性补贴

(一)基本生活费:参照太原市最低生活费,并随太原市最低生活费的调整而调整, 基本生活费 = 340元。

(二)学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较,并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可经过附表一查出。

工商银行代发工资的流程

工商银行代发工资的流程 我公司想给员工办理工商银行的工资卡,每月由银行转帐到员工的帐户上。我刚做人事,不知道怎么去工行办理这个流程?办理的时候需要注意些什么?还有一旦办理好了,每月发薪时还需要去银行作些什么吗? 一、适用对象 网上代发工资主要是通过工行企业网上银行贵宾室企业财务室或付款业务企业财务室功能,实现公司向个人的资金划转。适用于有代发工资、代报销或向个人账户划转各类费用需求,且在工行开立基本存款账户或经当地人行批准可用于支取现金的其他账户的企业客户。 二、特点和优势 企业可以脱离网点柜台,不受营业时间限制,随时通过我行企业网上银行企业财务室功能自助办理代发工资、奖金、福利费、代报销等资金等业务,获得优质高效的服务。具有如下特点: (一)操作灵活、方便快捷 网上银行企业财务室操作简单方便,超越时间、空间障碍,由企业自己掌握办理业务时间,随时随地享受银行方便、快捷的服务。 (二)批量处理、入账及时 企业如果通过网银贵宾室的企业财务室发放工资,工资将实时处理,实时入账;如果通过付款业务的企业财务室功能发放工资,银

行一天有4个批次通过计算机自动进行处理,保证工资及时到账;财务人员可以及时打印工资入户明细清单和处理结果。 (三)信息保密、降低风险 相对传统的磁盘代发工资方式,减少了交接环节,提升了工资信息的私密性。除企业财务经办人员以外,对企业员工的工资,任何人都无法知道发放的金额(包括银行工作人员),单位的员工可以通过个人网上银行点击账户查询功能下的查询电子工资单,轻松查询到本人的工资,避免纸质工资单的传递,从而降低了财务人员的工作强度,减少财务成本。 (四)交易安全、全国统一 企业在网上银行企业财务室发放工资、奖金,既可以避免领取、运送、保管现金所带来的安全问题,还可以避免发放领取现金发放工资、奖金出现的差错。 “付款业务-财务室”发放工资和奖金的范围广,只要企业员工在全国各地的工商银行开立银行账户,企业都可及时地将工资、奖金发放到员工手中。 “贵宾室-企业财务室”发放范围除了工商银行个人账户外,还可以向国内其它银行的个人账户进行支付。 三、安全机制 (一)国际标准的证书认证和传输技术:

工行网银财务室发放工资流程

工行网银财务室发放工资流程 第一步:生成当月电子表格工资文件 将EXCEL文件按下面格式做好,不要带行头、合并的单元格等等,第一行必须按“帐号、姓名、金额”的排列顺序做好,表格中每列与上面三项对应(见图1)。以后每月工资如有变动在此表格文件中修改数据即可。 [图1]: 第二步:第一次转换时要配置好代发工资转换软件(见图2)

双击代发工资软件(为一个蜘蛛图标)后,如果画面中显示的“企业名称”、“企业帐号”、“汇出行行名”与您单位的不符,请打开“配置设置。ini”文件进行修改,将文件中“企业名称”、“企业帐号”、“汇出行行名”修改成与您单位对应的各项要素,修改完成后按菜单里的“文件”保存文件(见图3)。 注:配置设置。ini文件与网银发工资。exe文件要放在同一个文件夹内,第一次设置好以后,非相关人员请不要随意改动配置文件内容。 [图2]:配置文件、发放工资转换程序(蜘蛛图标)及程序界面:

[图3]:设置好配置文件并保存: 第三步:生成上传文件,将要发放的电子表格工资文件(文件后缀名为。xls)转换为工行网银可以提交的格式文件(文件后缀名为.bxt)。 打开网银发工资软件(蜘蛛图标),点击“浏览”,选择按第一步已经做好的当月要发放工资电子表格文件,然后,点击“转成网银格式”,选择转换后文件的保存位置,默认的保存文件名为“年月日”格式,保存位置和保存的文件名可在此处按您单位需要修改,点击“保存”。

转换完成后程序将生成该文件的转换报告文件,如果生成的文件有错误记录,还将生成错误报告文件(见图5)。转换成功的文件内只包含正确的记录,错误的记录自动剔除,最后将生成可上传的工资文件(见图6)。 注:当日如有多次工资要发放,应分别以不同的名称命名上传的文件,否则在网银财务室上传时将出现“重复提交同一笔指令”的提示。 [图4]:点击“浏览”将EXCEL工资文件转换成工行网银上传格式文件:

中国工商银行薪酬方案

中国工商银行集团薪酬设计方案

目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬结构 (2) 第三章高管人员的薪酬体制 (6) 第四章职能部门的薪酬体制 (7) 第五章市场发展部的薪酬体制 (8) 第六章个人信托部薪酬体制 (9) 第七章投资银行部薪酬体制 (11) 第八章其他业务部门薪酬体制 (12) 第九章其他奖励 (17) 第十章岗贴调整 (17) 第十一章其他 (18) 第十二章附则 (19) 附件一岗位评估分值表 (20) 附件二管理职系岗位等级分布图 (22) 附件三业务职系岗位等级分布图 (23) 附件四研发职系岗位等级分布图 (24) 附件五岗位津贴试算表 (25)

第一章总则 第一条适用范围 凡AB公司(以下简称为AB)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第二条新制度的特点 为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 第三条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第四条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第五条依据 薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。 第六条薪酬体系 根据公司各业务的特点,公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制:高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。

中国工商银行案例分析

中国工商银行案例分析 一、发展历程 中国工商银行股份于1984年成立。2005年,中国工商银行完成了股份制改造,正式更名为“中国工商银行股份;2006年,工商银行成功在、两地同步发行上市。作为中国资产规模最大的商业银行,经过20几年的改革发展,中国工商银行已经步入质量效益和规模协调发展的轨道。 随着2007年金融租赁公司的成立,工商银行的非银行牌照类业务已延伸到投资银行、基金和租赁等市场领域;收购澳门、非洲等地最大银行股权,进入俄罗斯、印尼等新市场,境外机构达112家,形成了覆盖主要国际金融中心和我国主要经贸往来地区的全球化服务网络。 2008年末企业网上银行客户144万户,个人网上银行客户5672万户。企业网上银行实现交易额110.50万亿元,增长28.9%;个人网上银行实现交易额9.77万亿元,增长135.4%。获《环球金融》杂志“亚洲最佳个人网上银行”、“中国最佳个人网上银行”、“中国最佳企业网上银行”等奖项。 二、商业模式分析 (1)战略目标 工行的战略目标是巩固在我国银行业的市场领导地位并致力于转型为国际一流的金融机构。工行的整体目标是实现股东价值最大化和维持可持续增长。工行相信自身的独特性在于业务创新的经营方式

及引领市场的创新精神。工行致力于继续以业务创新的理念,通过以下战略措施加强工行的独特性: ?进一步发展具有高增长性的非信贷业务以实现收入及资产结构多元化; ?稳健发展本行的信贷业务,积极改善本行的信贷结构; ?通过扩大客户细分、加强目标市场营销和提升客户服务水平来继续提升本行的客户组合和盈利能力; ?通过战略性地提升传统分行网络,并加强电子银行业务,以进一步增强销售和市场推广能力; ?继续加强风险管理及部控制能力; ?充分利用与战略投资者的合作关系; ?完善与绩效挂钩的激励机制,加强培训,提高员工绩效。 (2)目标与客户 2011年6月末,企业网上银行客户273万户,比上年末增长14.2%;个人网上银行客户突破1亿户达1.07亿户,增长11.4%。并荣获《亚洲银行家》“中国最佳网上银行”称号。 (3)产品或服务 ①、个人金融服务:投资理财、便利金融、个人贷款、存款服务、理财金账户;②、企业金融服务:对公存款、融资业务、票据业务、财智国际、清算和结算服务、理财产品、企业电子银行、投资银行业务、资产托管业务、机构金融业务、企业年金业务、中小企业服务、更多金融服务;

中国工商银行薪酬设计方案共44页

XX银行集团薪酬设计方案

目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬结构 (2) 第三章高管人员的薪酬体制 (9) 第四章职能部门的薪酬体制 (10) 第五章市场发展部的薪酬体制 (11) 第六章个人信托部薪酬体制 (12) 第七章投资银行部薪酬体制 (15) 第八章其他业务部门薪酬体制 (17) 第九章其他奖励 (23) 第十章岗贴调整 (24) 第十一章其他 (25) 第十二章附则 (27) 附件一岗位评估分值表 (28) 附件二管理职系岗位等级分布图 (29) 附件三业务职系岗位等级分布图 (32) 附件四研发职系岗位等级分布图 (34) 附件五岗位津贴试算表 (36)

第一章总则 第一条适用范围 凡AB公司(以下简称为AB)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第二条新制度的特点 为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 第三条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第四条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金

柜台代发工资业务流程

柜台代发工资业务流程 一、申请代理业务编号 由客户填写以下三份申请资料(见附件1、2、3)后交支行个金部审批: 1、中国工商银行代发工资业务协议书(A3纸双面打印,每页2版) 2、代理业务申请表 3、代理业务客户证书申请表(提供联系人身份证复印件,加盖公章) 二、领取代理业务加密U盾及代理业务批量工具软件 代理业务编号申请成功后,我行营业室会通知客户领取代理业务加密U盾和代理业务批量工具软件,客户需携带预留银行印鉴、经办人身份证原件及复印件(加盖公章)、U盘前往营业室办理。 三、程序安装 1、加密U盾程序安装 (1)将U盾接上电脑,“我的电脑”中会显示以下磁盘: (2)点击右键打开后,双击安装以下程序: (3)加密U盾密码修改(如需要):

开始->所有程序->工行网银客户端软件->明华->U盾客户端管理工具(明华)->更改U盾密码 2、代理业务批量工具软件安装 打开从我行网点拷贝的软件,双击“setup.exe”进行安装即可,如下图。 安装完成后双击打开后界面如下:

四、代发工资数据制作流程 1、增加单位信息 按下图增加单位信息,只需填红框内资料。

2、下载代发工资文件模版 数据格式转换->下载答发工资文件模版->工行记录模版 3、录入代发工资员工数据 打开第2步下载的工行记录模版,在模版文件里录入员工工资数据(只需要录入姓名、卡号和应处理金额3列,其余为空),录入完毕后保存。 注意:若以上数据是从其它文档复制,粘贴时:点击鼠标右键->选择性粘贴->数值->确定

4、代发工资数据格式转换、加密数据格式转换->格式转换

5、代发工资数据交银行处理 将生成的文件转入自己的U盘(注意:不是加密U盾),并填写《委托工商银行转帐申请表》,然后把装有工资数据的U盘(非U盾)和加盖预留银行印鉴的《委托工商银行转帐申请表》交银行办理代发工 资。

我国工商银行薪酬管理知识方案

我国工商银行薪酬管理知识方案

中国工商银行集团薪酬设计方案

目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬结构 (2) 第三章高管人员的薪酬体制 (10) 第四章职能部门的薪酬体制 (10) 第五章市场发展部的薪酬体制 (12) 第六章个人信托部薪酬体制 (13) 第七章投资银行部薪酬体制 (17) 第八章其它业务部门薪酬体制 (19) 第九章其它奖励 (25) 第十章岗贴调整 (27) 第十一章其它 (28) 第十二章附则 (30) 附件一岗位评估分值表 (31)

附件二管理职系岗位等级分布图 (33) 附件三业务职系岗位等级分布图 (35) 附件四研发职系岗位等级分布图 (38) 附件五岗位津贴试算表 (40)

第一章总则 第一条适用范围 凡AB公司(以下简称为AB)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第二条新制度的特点 为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 第三条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第四条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

中国工商银行swot分析

分析中国工商银行发展面临的机遇与挑战 戴文琦 摘要:中国加入WTO后,我国金融业的发展已经面临新的要求、机遇和挑战。面对日趋复杂和激烈的市场环境,中国工商银行面临的不确定因素也越来越多。中国工商银行作为我国沪市的龙头,及时准确的认清其所处的内外部环境,制定有效的竞争对策和发展方向,是必须考虑的问题。本文对中国工商银行的内部环境和外部环境进行了详细分析,并采用SWOT分析法,简单的为中国工商银行的发展提供一些可行性战略,以适应市场的发展。 关键词:中国工商银行内外部环境五力分析 SWOT 一.中国工商银行概况 中国工商银行(全称:中国工商银行股份有限公司)成立于1984年,是中国五大银行之首,世界五百强企业之一,拥有中国最大的客户群,是中国最大的商业银行。中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行,基本任务是依据国家的法律和法规,通过国内外开展融资活动筹集社会资金,加强信贷资金管理,支持企业生产和技术改造,为我国经济建设服务。2013年4月18日,《福布斯》2013全球企业2000强榜单出炉,中国工商银行超越埃克森美孚,成为全球最大企业。 二.中国工商银行所处的环境 企业环境可分为内部环境和外部环境。企业的内部环境因有优势和弱势的存在,优势和弱势构成企业的内因;企业的外部环境亦有机会和风险的存在,机会和风险构成企业的外因。将企业的内因和外因结合起来做环境分析,才能做出企业长远发展的战略决策。 我们可以用1980年美国哈佛大学教授提出的“五力分析”模型,来对移动的内外部环境风险进行分析。如图所示:

(1)行业之间的竞争。我国银行业市场上,现有中国工商银行除外的四大银行,以及其他私人银行和外国银行等银行业公司,成为国内主要竞争者。由于国家在管制政策上仍然存在不对称,加上现年各大运营商的恶性竞争,使得金融市场处于非常激烈的阶段。随着国家对银行利息的放松监管,国家主要的银行以及其他银行都处于一个全新的起跑线上,中国工商银行没有优势可言,可谓危机重重。目前外国银行不断涌入中国,中国的国家建设共投入4000亿,中国国内地方银行不断出现,他们的服务虽说不及国外银行,但他们依靠较高的利率赢得地方大量的客户,对国有银行造成威胁。而对于其他四大银行,国家对利率放宽政策,利率将不再受限制,中国工商银行在中国金融业带头的位置受到严重威胁。 (2)新进入者的威胁。根据我国加入世贸组织的承诺,我国将逐步开放金融市场,未来极有可能发达国家的银行陆续进入中国金融市场。发达国家由于金融市场的开放和竞争环境已日趋完善,企业已形成一套科学和完善的体系,技术先进,资金雄厚,使其具有相当大的优势,这使得国外银行借此在中国大量投资,同时国外银行优质的服务是国内银行相差较远的地方。 (3)供应商讨价还价能力。金融业务开放以来,金融的手续费不断降低。虽然收费种类繁杂,但现在看来,冗杂的项目不断被删减。 (4)客户的讨价还价能力。中国工商银行从垄断走向竞争,买方主导市场的影响更加明显。经济全球化和金融一体化的发展强化了用户的主导权,金融市场已由卖方市场转变为买房市场,消费者有了更多的选择,购买者的讨价还价能力不断的提高,而且越来越挑剔,越来越理性。 (5)替代产品或服务的威胁。如现在证券和保险的发展,对中国工商银行产生了巨大压力。在业务提供方面,证券和保险能够提供多种服务,如储蓄、投资、理财等。对中国工商银行的服务构成了威胁。 三.中国工商银行公司市场竞争的SWOT分析 SWOT分析法:S(strength)——优势,W(weakness)——弱点,O(opportunity)——机会,T(threaten)——风险。 (1)中国工商银行优势。利用优势,发挥优势。(1)中国工商银行进入移动通信行业早,具有先入者优势。(2)银行卡发卡量超过2.38亿张,消费额近8000亿元,其中信用卡发卡量突破3900万张,消费额超过2500亿元,市场领先优势进一步扩大;投资银行收入增长78.2%,全年承销各类债券52支,承销金额达1646亿元,连续第二年成为国内债券承销发行的第一大行;托管业务收入增长41%,托管资产规模连续11年居国内第一,在基金、年金、保险等托管领域均保持市场领先;企业年金业务的国内市

工商银行工薪卡是怎么激活的

工商银行工薪卡是怎么激活的 一、激活方法 1.一般办好的卡都是开通了的。 2.持身份证+银行卡,填申请表,到银行柜台激活开通银行卡。 3.拨打客服电话95588激活。 4.为方便统发工资账户管理,工商银行推出了薪金卡,工商银行薪金卡发行的对象为在工商银行代发工资的个人客户。针对在工商 银行的代发工资个人客户,工商银行推出了专属的服务介质,持卡 客户享受特有的服务增值优惠: 二、专属服务优惠 代发工资个人客户持薪金卡办理工行系统内异地存取款或异地汇款业务,每年将享受12笔免费优惠;免收代发工资期间的薪金卡年 费和小额账户管理费;免收代发工资个人客户的薪金卡新开(补、换) 卡工本费,免收代发工资期间薪金卡的工银信使余额变动提醒服务费。 三、优先提供逸贷产品 逸贷是指中国工商银行对代发工资客户持本人工行借记卡(存折)等在工行特约商户进行POS刷卡消费或在工行合作网上商城进行 B2C消费的客户提供的即时申办、即时发放的信用类消费信贷服务。客户无需办理抵(质)押,无需奔波柜面,无需提交贷款资料,无需 等待贷款审批。只需轻动手指,回复短信或点点鼠标,即可办理, 系统自动审批。 资金瞬时到账;消费+贷款一步到位,客户在数十万工行特约商户进行网上购物或刷卡消费时,均可通过网上银行、手机银行、短信 银行、POS等各种快捷渠道实时、联动办理贷款;单笔消费满600元 即可办理,单户最高贷款金额可达60万元,贷款期限最长3年,还

款无需预约,随借随还,网上银行、手机银行、短信银行、柜面均可办理还款。 四、对代发工资卡个人客户免费配发闪酷借记卡 持卡客户挥卡即可完成消费,可以加载门禁、考勤、就餐等企业一卡通管理功能。

中国工行发展现状分析

中国工行 发展现状分析姓名:李思含学号:20118564 班级:金融六班 名专业称金融学 统计学科目名称杨伶老师师导指教 26月4年2013 日

2013年4月26日目录 一.工行的背景介绍 (3) 二.工行公司治理 (3) 三.公司的主要业务 (4) 四.财务业绩、盈利能力和盈利前景 (5) I、工行的优势: (5) 一、规模创造巨大优势 (5) 二、战略转型带来先发优势 (6) II、工行的成就: (6) III、工行的目标: (7) ........................................................................................8工行的举措:IV、五.公司战略. (8) I、中国工商银行六年战略转型的主要成就...............................................8 ...................................................8 、中国工商银行新三年规划的战略框架II 六.企业的产品或者服务的发展与创新 (9)

一工行的背景介绍 中国工商银行股份有限公司前身为中国工商银行,是经中华人民共和国国务院和中国人民银行批准于1984年1月1日成立的国有独资商业银行。经国务院批准,中国工商银行于2005 年10月28日整体改制为股份有限公司,股份有限公司完整承继中国工商银行的所有资产和负债。 工商银行股份构成5%24%36%中央汇金公司财政部香港中央结算公司其他35% 工行与行业平均水平比较表 二工行公司治理

四大商业银行个人银行和企业银行对比

网上支付与结算实验一 姓名: 学号: 一、登陆招商银行、中国银行、中国工商银行、中国建设银行等网址,了解其开展的网上个人业务和企业业务,列表比较分析各银行网上业务的特点。

银行网上个人业务比较分析: (1)招商银行:招商银行的网上业务最多。招商银行是商业私有的,其他三家均属国有银行,其性质决定了业务拓展的力度与决心就要低于商业银行,而且招商银行是商业银行中业务发展比较全面的。信用卡很多;可以24小时进行交易,而且可以进行二选一委托和止损委托;招行重视个人业务;它的网上托管银行比较有特色。而且招商银行率先打造了“一卡通”多功能借记卡、“一网通”网上银行、双币信用卡、点金公司金融、“金葵花”贵宾客户服务体系等产品和服务品牌,并取得了巨大成功,并逐渐形成了低资本消耗、低风险、高效益的业务发展模式。业务特点:安全可靠、功能强大、方便快捷、信息丰富。业务特点:安全可靠、功能强大、方便快捷、信息丰富。 (2)中国银行:中国银行的平台是最好、最稳定的,很少出现因线路忙而无法进入系统操作的情况。提供商业银行、投资银行、保险、资产管理、飞机租赁和其他金融服务,能够满足不同客户的复杂业务需求。具有账户查询、网上支付、境外账户管理、银企对接、提供资金汇划、批量委托、授权模式定制、预约付款、定向支付、历史交易查询、代发工资、代理报销、网上支付通关税费、异地报关等功能。 (3)中国工商银行:网上业务较多,无论是在投资、管理、借贷、理财等各个方面,都做的比较完善而且设置灵活--以登录卡为主线,可为牡丹信用卡、灵通卡、外币活期一本通等不同类型的账户申请不同功能并可在线对各种账户的各项功能进行修改。中国工商银行的网上银行分为金融@家存折版、金融家网上注册版、金融家柜面注册版和金融家证书版,成为工行的网上银行客户后,您除了可以在线任意转账汇款、简便的信用卡网上还款、灵活方便的在线缴费外,它还可以实现便捷高效的网上支付和专业化的外汇、证券和保险信息及交易服务。工行的网上银行针对不同的客户进行了业务细分,这在极大程度上方便了用户根据自己的情况选择业务种类。网上银行登录速度较快,安全性也非常不错工商银行的个人客户版,公司机构版分类很清晰;工商银行的结算业务比较好,贷款业务比较难一些,门槛较高。业务特点:安全可靠、功能强大、方便快捷、信息丰富。 (4)中国建设银行:产品线丰富,多渠道支持。便捷使用时网上银行系统主要业务目标之一。实用性表现在应向客户提供有价值的服务,并且客户能够比较方便的使用这些服务,争取更多的客户使用成本低廉的网上银行服务。具有账户查询、网上缴费、网上支付、账户转账、网上速汇通、银证业务、证券业务、外汇买卖、批量业务等功能。除此之外建行设银的账户查询特别方便;建设银行实施市场细分、针对不同客户群体推出不同个人金融产品的生肖卡是其一大特色;建行电子回单查询业务比较方便安全。业务特点:便捷易用、安全可靠、经济实惠、功能丰富、物超所值。

工商银行柜员年底总结.doc

工商银行柜员年底总结 200x年在行长室的领导下,各部门的帮助配合下,我们营业部全体员工认真学习、贯彻和落实各项规章制度。围绕市分行提出的“******”,以服务工作为中心,结合营业部的工作实际,充分发挥营业部的服务窗口形象,做好全行的会计结算业务,为我行的全年工作做一份努力。 一、做好日常的服务结算工作 做为支行营业部,是一个大型综合网点,既是对外服务窗口,又是全行的业务处理中心,我们认为最重要的就是做好日常的业务处理,对外做好服务工作,对内做好结算工作。 1、节前节后是大量的现金投放与回笼,春节前为满足客户对现金的需要,从人民银行取2款1。5亿,春节一过,又向人民银行回笼了6500万现金。 2、对每年二次的学校收费我们在人员上、业务上给予最大的配合,对收回的现金及时清点入库,并及时开出行政事业收收费发票交回学校,将款项及时划入财政。 3、做好春节及5。1节期间的业务员、管库员及网点的安全保卫工作,考虑到营业部人员比以往减少,在节前即通知各网点要求做好入库钱钞的标准质量,以加快回笼资金的入库,减少库存。 4、参加***大型演唱会的门票出售收款工作,并按排好相关的各项工作,保证在此期间的资金人员安全。 5、上半年协调三个部门做好网上银行的安装工作,并对相关企业进行业务及电脑知识上的培训,努力减少睡眠户的产生。至下半年,为更好地开展电子银行业务,在行长室关心下由营业部与公司业务部负责电子银行的安装服务工作,除了安装与业务知识宣传外,我们更做好对电子银行业务的落地处理工作,一年来未发生有任何的重复、错划或漏划等差错。 6、做好nova1.2、1.3、1.4版本的前期测试及投产工作。 7、配合**支行做好对**公司售房款的接款及清点工作。 8、做好本外币帐户清理及结转工作,在11月完成了帐务上收工作,同时在12月底我们成功完成与外管局的信息核对与纠错工作。 9、对电信及中油公司、石油公司的帐户信息调整工作(调为集团帐户)。 10、应电信局的邀请,由***对电信局全辖的出纳人员进行假币培训。 11、代理业务处理从个人业务部转到营业部处理,并将全行各储蓄网点的代发工资业务集中,提高工资入户的速度,满足客户要求。

中国工商银行投资分析报告

中国工商银行投资分析报告(股票代码:601398) 姓名:王耀学号:2010119107 目录 第一部分:中国银行业投资的行分析 1现状解析 2 投资环境分析 3未来发展分析 第二部分:对中国工商银行投资的基本分析 1中国工商银行现状分析 2发展前景分析 第三部分:对中国工商银行投资的技术分析 1.K线图分析 2市场走势分析 第一部分.中国银行业投资的行业分析 内容: 1现状解析: 银行业在中国金融业中处于主体地位。按照银行的性质和职能划分,中国现阶段的银行可以分为三类:中央银行、商业银行、策性银行。 近年来,中国银行业改革创新取得了显著的成绩,整个银行业发生了历史性变化,在经济社会发展中发挥了重要的支撑和促进作用,

有力的支持中国国民经济又好又快的发展。 截至2010年底,我国银行业金融机构资产总额95.3万亿元,比2009年增长19.9%;负债总额89.5万亿元,比2009年增长19.2%;所有者权益5.8万亿元,比2009年增长31.2%。银行业金融机构资产规模市场份额进一步发生变化。从机构类型看,资产规模较大的依次为:大型商业银行、股份制商业银行、农村中小金融机构和邮政储蓄银行,占银行业金融机构资产的份额分别为49.2%、15.6%、14.9%。城市商业银行和城市信用社、股份制商业银行、农村中小金融机构和邮政储蓄银行、非银行金融机构、外资银行资产份额比2009年分别上升1.06、0.78、0.60、0.24、0.13个百分点;大型商业银行、政策性银行及国家开发银行资产份额分别下降2.11、0.71个百分点。 2011年以来,我国商业银行(包括大型商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行和外资银行)资产规模继续稳步增长,截至2011年三季度末,总资产余额达83.3万亿元,比2010年同期长16.7%;负债规模达78万亿元,比2010年同期增长16.2%。经济长期持续高增长为银行业发展提供了巨大空间,国内商业银行五年的股份制改造使其内部权责明晰、流程合理、效率提升,银行业上市公司资产质量得以改善,收益大幅提高,进入长期可持续快速增长之中。尽管受宏观调控影响,经济增长有所回落,但预计银行业上市公司利润在08年、09年仍将分别增长50%以上、20%—30%。 2投资环境分析 一、宏观经济与政策

中国工商银行财务分析报告研讨

中国工商银行财务分析报告 勇 目录 一、工行基本情况 二、公司简要历史 三、工行业务 四、股本情况 五、工行资产权属情况 六、工行控股股东的基本情况 七.财务会计信息 八.业务发展目标

一、工行基本情况 1、中文名称:中国工商银行股份 英文名称:INDUSTRIAL AND COMMERCIAL BANK OF CHINA LIMITED 2、法定代表人:建清 3、成立日期:2005 年10 月28 日 4、注册资本:286,509,130,026.00 元 5、注册地址:市西城区复兴门大街55 号 6、邮政编码:100032 7、:(010)66107166 8、传真:(010)66017168 9、互联网网址:https://www.360docs.net/doc/2b13701874.html, .icbc-ltd. 10、电子信箱:https://www.360docs.net/doc/2b13701874.html, 二、工行简要历史 1、历史沿革 工行于1984 年1 月1 日作为一家国家专业银行而成立,承担了中国人民银行的所有商业银行职能,而中国人民银行则正式成为国家的中央银行。 工行成立以来,曾经历几个阶段,期间由国家专业银行转型为国有商业银行,之后再整体改制为股份制商业银行。 自1984 年至1993 年,工行是国家专业银行。在此期间,工行扩大了业务规模和分销网络、强化了财务会计与管理制度以及提高对盈利能力和风险管理的重视。 1994 年,国家成立三家政策性银行,以承担国家专业银行的主要政策性贷款功能。包括工行在的各国家专业银行,在此后转型为四大国有商业银行。自1 994 年至2004年,工行在业务的许多方面作出了重大改进,以建立现代商业银行的运营体系,包括加强资本基础、运营绩效、资产质量、风险管理、信息科技、部控制、组织结构、业务流程和管理透明度。 过去十年间,国家采取了一系列举措,旨在加强国有商业银行的资本基础,提高资产质量。1998 年,作为加强四大国有商业银行资本基础举措的一部分,

从中国工商银行看国有商业银行薪酬制度

从中国工商银行看国有商业银行薪酬制度 现今我国的银行体制改革正处于转轨的关键时期,随着外资银行的逐步入市,银行业的竞争将日趋激烈,首当其冲的就是对高级管理人员的争夺,如何制定员工尤其高管人员合理的薪酬结构是我国银行改革的热点问题。尤其是我国国有商业银行目前的薪酬体系还存在一定的缺陷。尽管近几年来,国有商业银行实行了年度考核与晋升工资、奖励晋级相结合的工资制度,然而这部分“活工资”在工资总额中所占的比例仍然很低,难以调动广大员工的积极性。作为中国资产规模最大的国有上市商业银行,中国工商银行的薪酬制度具有重要意义。 一、中国工商银行背景 中国工商银行(简称“工商银行”)成立于1984年1月1日。作为中国资产规模最大的商业银行,经过20几年的改革发展,中国工商银行已经步入质量效益和规模协调发展的轨道。2003年末资产总额近53000亿元人民币,占中国境内银行业金融机构资产总和的近五分之一。2003年英国《银行家》杂志按一级资本排序,中国工商银行名列全球1000家大银行的第十六位,连续五次入围美国《财富》全球500强,并被美国《远东经济评论》评为中国高质量产品(服务)十强。 中国工商银行拥有中国最大的客户群,并且业务范围广,业务量大,业务品种丰富。另外,还拥有中国最先进的科技水平。在数据大集中工程的基础上,工商银行成功投产了全功能银行(NOVA)系统,加上为个性化服务提供技术基础的数据仓库,共同构成具有国际先进水平的金融信息技术平台,为业务和管理的进步提供了强健的动力。 中国工商银行的经营业绩为世界金融界所瞩目。连续多次被著名财经杂志如英国《银行家》、美国《环球金融》等评为“中国最佳银行”。 在2008年这场席卷全球的金融风暴的严峻挑战下,工商银行能够取得如此亮丽的业绩,首先取决于其正确的经营战略和较高的风险管理水平。工商银行目前拥有中国银行业最全面、最完善、最领先的风险管理系统,在内部评级法工程建设方面亦领先同业,非零售项目内部评级已达到高级法要求,并在信贷审批、风险定价、组合管理等领域应用。工商银行密切关注国际金融危机的演变发展及对全行各项业务的影响,相关风险特别是外币债券的风险得到有效控制。2008 年以来,工商银行根据国际金融市场变化情况及时调整投资策略,大幅减持了涉险外币债券,并对相关涉险外币债券计提了足额拨备。截至2008年末,工商银行的不良贷款余额比2007年末下降了73亿元,不良率下降0.45个百分点至2.29%,连续9年实现了不良贷款绝对额和占比的“双下降”,拨备覆盖率达到了130.15%,同比提高26.65个百分点,抗风险能力进一步增强。 中国工商银行2010年3月25日公布的2009年度年报显示,工行去年税后利润达到1294亿元,较2008年增长16.3%,再次蝉联全球最赚钱银行称号。截至去年年末,该行各项存款余额达10.7万亿元,同比增长21.4%,成为全球客户存款第一的商业银行。 截至2009年年末,工行的境内机构总数为1.6万家,高峰时日业务量达1.41亿笔,创历史最高纪录。 年报显示,工行另一项“全球银行业第一”是股票总市值,截至2009年12月31日,该行总市值为2689.82亿美元,这一数字稳居全球银行业之首。同时,工商银行在全球所有上市公司中的市值排名也上升至第四位。

中国工商银行发展分析

滨江学院 金融营销学课程论文 题目中国工商银行发展分析 院系经济与贸易系 专业10市场营销3 学生姓名朱志南 学号20102333933 任课教师高志文 2012 年12 月26 日

中国工商银行发展分析 摘要:当前随着全球经济一体化步伐的加快,监管政策的完善以及中国加入世界贸易组织后金融市场的开放,各商业银行为了自己在激烈的金融业竞争中能占有一席之地纷纷制定了各自的发展战略。本文选取中国工商银行作为分析对象,使用SWOT分析法,对影响银行发展的主要因素进行分析,总结出相关论点,并对实现工商银行发展战略所需的战术支持进行深入分析。 关键字:中国工商银行;SWOT分析;发展战略 一、中国工商银行股份有限公司基本概况 中国工商银行(全称:中国工商银行股份有限公司)成立于1984年,是中国五大银行之首,世界五百强企业之一,拥有中国最大的客户群中国最大的商业银行。中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行,基本任务是依据国家的法律和法规,通过国内外开展融资活动筹集社会资金,加强信贷资金管理,支持企业生产和技术改造,为我国经济建设服务。 二、中国工商银行股份有限公司战略环境分析 2.1国家宏观经济环境分析 (1)2012年我国GDP增长将会回到8.5%左右的水平。 估计2012年我国GDP可达53.5万亿元左右。未来二三年我国经济调整主要来自于两大因素,一是外需增长明显放慢,二是房地产进入中长期的调整期。导致宏观经济继续调整的主要原因是出口增长的明显放慢。而影响出口增长放慢的最主要原因是受欧债危机的影响,2011年10月我国出口增长已出现明显下滑,仅15.7%,环比也明显下降,四季度和2012年这种影响还会加大。 (2)投资仍是经济增长的稳定因素。 受房地产调整及货币内生紧缩机制的影响,2012年我国固定资产投资增长将有所放慢,但仍然保持高增长水平,主要是由于“两保”的作用。预计固定资产投资增长22%。但消费增长和出口增长将同时出现不足,从而导致经济继续下行。房地产大调整的“拐点”将至。房地产繁荣周期将结束,迎来一个长的调整期。 (3)通货膨胀形势将明显好转。 2012年CPI增长将回落到合理区间(3%左右),原因有:一是食品价格增长回到正常状态。粮食增长回落到5%左右,鲜菜、肉禽价格也会回落到1位数的水平,甚至会出现负增长。二是欧、美、日三大经济体经济不景气,、导致我国出口增长明显放慢,使通胀率下降。三是2012年的货币政策可能会有明显松动,但由于微观金融存在内在紧缩机制,因此,总体金融货币环境将会继续趋紧,因而也会对CPI增长形成一定的下调压力。

如何办工商银行卡

如何办工商银行卡 如何办工商银行卡,整理以下内容来为您解答,欢迎阅读参考。 如果您想办理普通的借记卡(不具有透支功能),您携带本人有效身份证件到当地的工行网点即可办理一张牡丹灵通卡(有折卡)或灵通卡;e时代卡。卡片当时就可以领取到。 如需办理具有透支功能的信用类牡丹卡: 牡丹国际信用卡、牡丹贷记卡、牡丹信用卡(准贷记卡)。 申请人需要满足的条件如下:凡具有完全民事行为能力、工作单位在发卡机构所在地并具有稳定收入的个人,均可到本地工商银行任一营业网点申请办理牡丹卡。申请人可以为其具有完全民事行为能力的配偶或亲属申请不超过2张的副卡。您可以到就近的网点领取一份申请表,填写完整,按照申请表上的要求附上相关资料交到当地的营业网点或发卡机构。 个人卡提供的证明资料: 1、主卡、副卡申请人身份证件复印件(必要件)。身份证件是指居民身份证、军官证、港澳居民来往内地通行证、台湾同胞来往内地通行证、外国护照之一。 2、工作证明文件,如工作证复印件、工作单位开具的工作证明原件、专业资格证书复印件、职称复印件之一。 3、如果您提供了工商银行“理财金”账户复印件或硕士(含)以

上学位的毕业证书和学位证书复印件,会加快您办卡进程。对在公司(企业)类单位工作的申请人,一般须提供自有房产证明文件(自有房产证、公有住房租赁协议或公房购买协议、住房贷款合同等资料的复印件)。 4、为使您的申请能得到尽快办理并具有准确的信用额度,请提供以下财力证明文件,如银行代发工资记录、单位开具的收入证明、所得税和扣缴凭证、自有汽车行驶证、我行定期存单等资料的复印件。在递交申请后,卡部会根据您的以往用卡情况以及资信状况等诸多因素进行综合评分,只有通过综合评定后才可申领。您可以在成功递交申请表15至20个工作日与原收表机构、牡丹卡卡部或95588联系查询办理进度或结果。 根据储蓄实名制的有关规定,如果您持有下述身份证件,是可以办理储蓄账户的: 1、居住在境内的中国居民,为居民身份证或者有效期内的临时居民身份证。 2、居住在境内的16周岁以下的中国公民,为户口簿。 3、中国人民解放军军人,为军人身份证件。 4,中国人民武装警察,为武装警察身份证件。 5、香港、澳门居民,为港澳居民往来内地通行证;台湾居民,为来往大陆通行证或者其他有效旅行证件。 6、外国公民,为护照。 7、对极少数尚未办理居民身份证又不能提供户口簿的边远农村

对中国工商银行的优势的分析

仅供个人参考For personal use only in study and research; not for commercial use 对中国工商银行的优势分析 and (Industrial 公司股份有限国,全称:中工商银行商中国工银行年,是中国最大的商1984Commercial Bank of China Limited, ICBC),成立于业银行,是中国五大银行之首,世界五百强企业之一,上市公司,拥有中国最大、美国《全,也是群众心目中最熟悉的银行。曾经分别被英国《银行家》的客户群 2001年度“中国最佳银行”。球金融》杂志评为: 近期中国工商银行的发展历程日,工商银行万象分行、金边分行和仰光代表月228日至12月 2011年11 处相继正式开业,在东南亚的经营网络进一步完善。成为日,工商银行非洲代表处在南非开普敦正式开始营业,11月24 2011年工商银行在非洲大陆设立的首家机构。工商银行在全国范围内正式推出“工银移动银行”服务,日,11月22 2011年成为国内首家全面整合并整体推出移动金融服务的商业银行。在北)(AWDC10月24日,工商银行与比利时安特卫普世界钻 石中心年 2011 京正式签署框架合作协议,开启双方在钻石金融领域的相关合作。全球华文媒体最关注银行“透明度”排行榜单在加拿大14日,月 2011年10年度全球信息披露管理最佳银行”和“2010温哥华揭晓,工商银行荣膺“2010 年度全球华文媒体关系最佳银行”两项大奖。中国商业银行竞争力日,《银行家》杂志正式发布了“20119月23 2011年年度的优异表现,连续第四年2010评价 报告”。报告显示,中国工商银行凭借并在今年的全国性商业银行财务评价名列全国性商业银行核心竞争力排名榜首,排名中夺冠。日,工商银行孟买分行正式开始营业,成为印度市场上唯一159月 2011年孟买分行的开业使得工商银行在南亚地区的经营网络进的中国大陆银行的分行。一步完善,成为这一区域内金融服务能力最强的外资金融机构之一。: 服务优势月取得劳动保障部首批颁发的企业年金基金账户管理8年工商银行 于2005是四大商业银行中唯一获得账户管理人资格和唯一取和基金托管两项业务资格,月,工商银行在第二批企业年金管理机构资112007年得两项业务资格的机构;成为银行业中首批获此资格的三格认定中又获得企业年金基金受托管理人资格,工商银行控股的工银瑞信基金管理有限公司获得了企业年金同时,家机构之一;的三家集团工行系现已成为获得企业年金业务基金投资管理人资格。“全牌照”性机构之一,能够为您提供年金基金受托管理、账户管理、基金托管、投资及增值服务。不得用于商业用途. 仅供个人参考 一、工行的服务宗旨 中国工商银行将本着“诚实信用、勤勉尽责”的服务宗旨,严格履行法律、契约、服务协议所规定的各项义务,为您提供完整、安全、个性化的服务。 二、企业年金的益处 企业年金的建立,不仅对企业员工老年幸福生活具有良好的保障作用,对于企业和政府而言,年金业务也具有多方面的好处。 【对员工的益处】 企业年金可以提高员工退休后的生活水平,使老年生活有所保障。建立企业年

中国某银行薪酬方案

中国工商银行集团 薪酬设计方案 第一章总贝U (1) 第二章薪酬结构 (2) 第三章高管人员的薪酬体制 (6) 第四章职能部门的薪酬体制 (7) 第五章市场发展部的薪酬体制 (8) 第六章个人信托部薪酬体制 (9)

第七章投资银行部薪酬体制 (11) 第八章其他业务部门薪酬体制 (12) 第九章其他奖励 (17) 第十章岗贴调整 (17) 第十一章其他 (18) 第十二章附则 (19) 附件一岗位评估分值表 (20) 附件二管理职系岗位等级分布图 (22) 附件三业务职系岗位等级分布图 (23) 附件四研发职系岗位等级分布图 (24) 附件五岗位津贴试算表 (25)

第一章总则 第一条适用范围 凡AB公司(以下简称为AB的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第二条新制度的特点 为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 第三条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第四条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第五条依据 薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。 第六条薪酬体系 根据公司各业务的特点,公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制:高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、 投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。 第七条离退休人员的薪酬参见AB公司相关规定。

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