园林景观施工图设计管理流程
1。1园林景观施工图设计管理流程图
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园林施工图绘制
园林施工图绘制 随着人们生活水平的提高，对生活环境的要求也越来越高。园林施工图绘制是园林景观设计中非常重要的环节之一，其质量直接影响到园林景观的最终呈现效果。本文将从园林施工图绘制的基本概念、绘制流程、注意事项等方面进行阐述，以期为相关从业者提供参考。 一、园林施工图绘制的基本概念 园林施工图绘制是指将园林设计师的构思以图纸的形式呈现出来，包括园林的平面图、立面图、剖面图等。通过这些图纸，园林施工单位可以更加准确地了解设计师的意图，从而进行施工。园林施工图绘制需要具备一定的建筑学、园林美学、植物学等相关知识，同时还需要掌握绘图软件的使用技巧。 二、园林施工图绘制的流程 1、准备工作 在进行园林施工图绘制之前，需要进行充分的准备工作。需要了解园林设计师的设计理念和要求，明确设计目标。需要收集相关的资料，包括地形、水文、气候等数据以及建筑、植物等相关信息。需要制定详细的绘制计划，确定绘制的顺序和细节。
2、绘制初步设计图纸 在准备工作完成后，开始绘制初步设计图纸。主要包括总体规划图、地形设计图、植物配置图等。在绘制过程中要注意对细节的处理，比如地形的起伏变化、植物的搭配等。同时要结合实际情况进行设计，确保设计的可行性和实用性。 3、绘制施工图纸 初步设计图纸完成后，需要将其转化为施工图纸。施工图纸是园林施工单位进行施工的依据，因此在绘制时需要更加细致和准确。要考虑到材料的选用、施工的工艺等方面，确保图纸的可行性和实用性。4、审核和修改 施工图纸完成后需要进行审核和修改。主要对图纸的细节进行核对和完善，确保图纸的准确性和完整性。同时要与园林施工单位进行沟通，确保施工过程中的细节问题得到妥善处理。 三、园林施工图绘制的注意事项 1、准确性：园林施工图绘制要准确地反映设计师的意图和要求，避免出现误差和误解。同时要与园林施工单位进行充分沟通，确保图纸
景观设计步骤及流程
景观设计步骤 一、前期分析。 1、认真阅读甲方的设计任务书，充分了解业主的想法和对项目的要求。 2、对项目的原始地形地貌、地域文化、周边环境等等进行认真的研究和分析，找出有利和不利因素 3、根据业主的要求和原始条件，进行综合分析，对项目进行概念性策划，对甲方进行及时反馈，与甲方要 求有矛盾的地方，应及时协调和沟通。 4、对项目进行定性和定量分析，确定项目的风格、性格、类别，确定项目大的格调和地域文化特色。并与甲方沟通，打成一致意见。 二、概念设计 1、根据前期的综合分析，对项目进行概念性规划。 a、项目内容总策划，景观设计确定项目的各项内容。 b、进行功能分区，合理安排项目各个地块功能。 c、进行交通分析，确定主要路网和入口。 d、确定公园的大体竖向,力比泰，规划山形水系。 e、确定景观轴线和景观节点。 f、确定绿化总体构成。 2、功能安排，合理安排商铺、管理用房、厕所等各种必须的辅助设施。 3、对景观节点进行大致规划，确定基本造型和竖向。绘制剖面图。 4、对照明、排水进行概念规划。 5、讲概念设计与甲方进行景观设计进一步沟通。 三、景观方案设计 1、对交通路网和入口进行深化设计，完善交通路网。 2、对山形水系进行深化设计，确定竖向设计。 3、对景观轴线、节点进行深化设计。确定竖向、铺装、小品设计。 4、对绿化进行深化设计，规划密林、疏林、草坪、水生植物，植物空间、变化、基调、主调、辅调、配调等。 5、对亮化、场地排水等设备进行进一步规划。 6、完成场设计说明、设计分析、方案分析、总图、效果图、剖面图、意向图等内容，形成汇报文件。（文本、展板、幻灯、视频、模型等） 7、对甲方进行方案汇报，确定方案。 四、设计扩初 1、对项目进行深化设计，完成竖向、铺装、小品、乔木和灌木分类。 2、分区设计，完成每个区的平面图、尺寸图、竖向图、铺装图、剖面图、小品设计图。 3、完成灯具布置图。估算用电容量。 4、完成排水规划图。确定给水、排水、水面控制、循环等内容。 5、彩色饰面材料表、灯具表、成品选型表等彩色辅助设计内容。 五、后期施工图设计与服务
园林景观设计步骤
1、接受设计任务、基地实地踏勘，同时收集有关资料 作为一个建设项目的业主(俗称"甲方")会邀请一家或几家设计单位进行方案设计 作为设计方(俗称"乙方")在与业主初步接触时，要了解整个项目的概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，特别要了解业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容。总体框架方向确定了这个项目是一个什么性质的绿地，基本实施内容确定了绿地的服务对象。这两点把握住了，规划总原则就可以正确制定了。 另外，业主会选派熟悉基地情况的人员，陪同总体规划师至基地现场踏勘，收集规划设计前必须掌握的原始资料。 这些资料包括①所处地区的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位)．②周围环境，主要道路，车流人流方向．③基地内环境，湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等。 总体规划师结合业主提供的基地现状图(又称"红线图")，对基地进行总体了解，对较大的影响因素做到心中有底，今后作总体构思时，针对不利因素加以克服和避让；有利因素充分地合理利用．此外，还要在总体和一些特殊的基地地块内进行摄影，将实地现状的情况带回去，以便加深对基地的感性认识。 2、初步的总体构思及修改 基地现场收集资料后，就必须立即进行整理，归纳，以防遗忘那些较细小的却有较大影响因素的环节。 在着手进行总体规划构思之前，必须认真阅读业主提供的"设计任务书"(或"设计招标书")。在设计任务书中详细列出了业主对建设项目的各方面要求：总体定位性质、内容、投资规模、，技术经济相符控制及设计周期等。在这里，还要提醒刚入门的设计人员一句话：要特别重视对设计任务书的阅读和理解，一遍不够，多看几遍，充分理解，"吃透"设计任务书最基本的"精髓"。 在进行总体规划构思时，要将业主提出的项目总体定位作一个构想，并与抽象的文化内涵以
园林景观施工图绘制步骤整理
. 注：扩初、施工图前需要方案交底。 项目负责人在工程开始前组织相关人员进行图纸交接（内部）， 或者对图纸或者模型进行推敲。 如果在扩初基础上做施工图： 负责人了解图纸，把风险点及问题列出来，组员把自己所做的项目了解一下，提出自己的想法及建议、问题。有条件的建模推敲；然后反馈甲方及设计方。确定最终方向。组员配合负责人编制时间节点表格； 第一步：拿到扩出图纸之后负责人整理一套项目图框，编制项目编号，确定时间节点。 ①封皮、目录（根据图纸随时变更）、设计说明（需确定景观设计面积等项目指标） 第二步：整理底图，调成以毫米为单位，找到正确坐标，删除红线范围外的元素，删除没用的图层。尽量让BASE占用的空间最小。把标准拷贝到BASE中，按照标准修改图层及线形。（参考周期：根据扩初复杂程度确定） 第三步：落建筑一层平面、现状构筑物（车库、防倒塌楼梯、各种井等）平面。（参考时间：1-2天） ①可将所有建筑一层平面图考至一个cad中，统一整理。把柱网填充、家具、厨具等无用图例清理干净，保留房间功能说明性文字，最后仅保留建筑一层轴线、建筑一层文字、建筑一层平面三个图层。（参考时间：1-2小时） ②将整理好的平面图落入底图，如果建筑有轴线坐标，可通过轴线坐标定位落建筑一层，如果没有，可通过地下车库等参照物的轴线落建筑一层平面。（参考时间：半天） ③标示建筑一层竖向、楼号、层高，字体用黑体5# 0.7高宽比，平面文字用黑体、0.7高宽比（参考时间：1个小时） ④确定建筑落位后，建筑描边（参考时间：1个小时） ⑤地下车库、通风井等地面构筑物如有、需画出地下结构线，以确定覆土厚度，便于绿化水电设计布置。（半天） 第四步：铺装排版，（参考时间：根据扩初程度3-7天） ①排版需从建筑（构筑物）的出入口开始推起 ②排版时注意与周边构筑物找关系，尽量保证“中对中”原则 ③ 45度斜铺铺装，尽量保证整块铺设，不切板。 ④对缝，尽量保证构筑物立面贴面、顶面压顶与地面铺装对缝， ⑤节点处排版完成即可用作大大样详图 ⑥铺装排版结合竖向进行。 ⑦道路增加中心线， 第五步：排版之后，整理最终建施平面图落入base中，填充草皮，检查隐形消防车道、消防登高面、建筑退线、用地红线、车库线、道路中心线、建筑描边、构筑物边线、等高线，是否符合标准（线型比例、线宽等）。（参考时间：1天） 第六步：环施推进。 ①总平面小品索引图。（参考时间：1天） ②材料使用表、小品灯具意向（参考时间：半天） ③铺装大样详图（参考时间：1天） ④通用节点详图（参考时间：半天） ⑤铺装形式图（参考时间：2天） ⑥定位定线、铺装定线（参考时间：1-2天） 第七步： ①导图（参考时间：半天） ②审图（参考时间：1天） ③改图（参考时间：1-2天） '.
景观施工管理制度(附流程图)[详细]
景观工程管理规定 为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平,让客户购买放心的、舒心的产品,参与工程的发包人、承包人在遵守法律、法规和相关规定的前提下,制定本规定。 一、图纸会审 1、开工前,施工方有责任对施工图说进行详细的审查,必须认真组织其内部的审阅工作,在收到施工图说5天内,形成书面读图意见提交建设方。如由于图纸审查不严,造成工程返工,一切损失由施工方承担。施工方的审图工作对以下内容负责,由于工作不到位,审图不严,造成工程返工,其工期损失和经济损失概由施工方承担。 (1)图说文件是否符合国家相关规范和强制性标准条文的要求； (2)图说是否齐全、清楚、明确；图示尺寸、坐标、标高是否有误；管线交叉点、道路交叉点是否无矛盾； (3)市政管线、景观照明、绿化给排水、水景、绿化等不同专业之间应统一,如出现矛盾,施工方须及时提出建议性修改方案； （4）有无功能、使用、安全等问题； （5）对新技术、新做法进行可行性分析。 (6)有无使用功能、结构安全方面的常识性错误； 如承包人未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见,罚款500元。 2、施工方须由其公司总工程师参加建设方组织的设计交底和图纸会审会,并由施工方项目部做好记录,编写纪要,在2天内经其项目经理
及技术负责人审核后,提交与会各方审核签章,在5天内返还项目参建各方。承包人各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会,否则处以500元/人·次的罚款。 3、施工方对图纸不理解或存在疑问,对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题,承包人应在工序开始前及时向建设方提交书面技术洽商单,建设方5天内核实并书面答复。若施工方擅作主张,隐瞒不报或推诿为按图施工,建设方要追究其不作为责任,除无条件整改外,并承担由此产生的一切损失。 4、施工方根据自己的知识、经验在图纸审查和施工时,对可能发生缺陷的部分,应及时将情况如实报告建设方。如建设方在施工方提出报告后,仍坚持按原设计施工,施工方应予执行,但对此产生的后果,施工方不负责任。 二、施工组织设计要求 1、项目开工前7天内,承包人必须按照施工图、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计；在分部、分项工程开工前7天内报送专项施工方案。如不能及时提交,则甲方有权对施工方处以1000元的罚款。如提交的施工组织设计无针对性,除罚款并通报外,将退回重新编制。 2、包含内容: 项目管理机构配备,实施方案,工作计划(施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力计划、劳务队简介),质量、技术组织措施,各分部分项工程的主要施工方法场时间等。
园林景观设计步骤
园林景观设计步骤 一、项目准备阶段 在进行园林景观设计前，首先需要进行项目准备阶段的工作。这个阶段的主要任务是确定项目的背景和目标，明确设计的范围和要求。具体步骤如下： 1.1 项目背景调研 了解项目所在地的地理环境、气候条件、土壤状况等，以及周边的人文环境和建筑风格。还可以对类似项目进行案例研究，了解其他成功的园林景观设计。 1.2 确定项目目标 根据项目的背景和需求，明确设计的目标和要求。比如，是要打造一个休闲娱乐的公园，还是一个能够展示文化底蕴的文化广场。 1.3 制定设计方案 根据项目目标，制定初步的设计方案。这包括确定景观元素的选择和布局，如树木、花坛、草坪等的位置和数量，以及人行道、广场等的规划。 二、概念设计阶段 在项目准备阶段确定了初步的设计方案后，接下来进行概念设计阶段的工作。这个阶段的主要任务是将初步设计方案进行具体化，形
成初步的概念设计方案。具体步骤如下： 2.1 场地勘测和规划 对项目场地进行详细的勘测，包括地形地貌、植被状况、水文条件等。根据勘测结果，在场地上进行规划，确定各个景点的位置和布局。 2.2 概念设计草图 根据勘测和规划的结果，进行概念设计草图的绘制。这是一个初步的设计方案，包括景观元素的布局、形状和风格等。可以使用手绘或计算机辅助设计软件进行草图绘制。 2.3 概念设计报告 根据概念设计草图，编写概念设计报告。报告中应包括设计思路、景观元素的选择和布局原则等内容。报告要清晰明了，便于理解和沟通。 三、方案设计阶段 在概念设计阶段形成初步的概念设计方案后，接下来进行方案设计阶段的工作。这个阶段的主要任务是对概念设计方案进行详细化，形成最终的设计方案。具体步骤如下： 3.1 详细设计 根据概念设计方案，进行详细设计。包括景观元素的具体形状、材
景观施工图程序及设计规范三篇
景观施工图程序及设计规范三篇 篇一：景观施工图程序 景观施工图各图总结 拿到扩初图后的改动与所做的准备 1.打印出总平，了解设计师的设计意图。整体布局和各节点代表什么东西。 打印出一张，标出各节点名称，主次干道，园路，消防道，各景点的设计理念/由。 相同的节点在其名称中编入标号（景墙1，景墙3。。。） 尺寸是否合理。 打印一张总平，写上铺装标号和标记，为铺装意向图，为cad绘制总平铺装做准备 节点，图库等资料的寻找和总结。 各节点，小品的体量是否合理。 做参照 1.要哪些原始资料（建筑施工图一层总平面图，管网，竖向，红线，地下车库范围，建筑效果图，有建筑施工图最好） 自己去搞的原始资料：现场勘察，哪些已经做完的，哪些还没做的，
方案设计没注意到的，施工里的，建筑一层等 图纸上保留哪些资料：一层的文字说明（商店。。。），楼号，楼层数。观察原始资料经济技术指标比如停车数量等（这个在方案阶段就该注意了） 2.道路系统是否合理，消防道首先要闭合，单车道4米，双车道6米，消防车转弯半径12米，小车转弯半径9米（也有消防车9米，小车6米之说，详各地的规范），回车场15*15米（有些城市是18*18米），尽端式道路超过40米要设置回车场。 3.登高面（施救面，扑救面），着火时消防车开进来时用的，一般在建筑出入口一侧，建筑往外5米内的植物不得超过4米，5米到12米内不得有超过0.8米的植物，而且是软质植物，车可以碾过去的。 4.构筑物要把底层平面放进去，屋顶面用虚线。 5.网格图和坐标图的放样基准点、基准轴先移动到（0，0），点。而后al对齐。 6.抓出比例，添加文字 7.绿化区域的Z型线绘制 平面布置图 1．平面布置图给人第一感觉是：图中应直观地告诉施工人员路与景观的大体布置。
园林景观施工全过程
园林景观施工全过程 一个园林工程中标，算是获得了首战告捷；而只有工程完工移交才能宣布全面胜利。收到施工图，意味着攻坚克难的工作全面开启。下面这份最全园林景观设计施工过程，请务必收好！ 一、看现场，作内业计划 1. 后勤及施工准备 兵马未动，粮草先行。炉灶开火、住宿舒适、有水有电、有施工工具材料，这些活通常由分批的先锋部队完成，时间三天左右。 2. 设计师对业主和施工方现场进行景观效果、技术要求交底 此步非常关键却又往往被省略，图纸会审一方面能通过探讨进行方案优化，节约施工成本或降低施工难度；另一方面，施工方能快速理解施工要求及景观标准，明确施工重点、难点，从而减少因理解分歧而造成的后期返工。 3. 施工工序分化，物料统计 施工工序，说到底就是确定先从哪开始施工，分部分项的施工工序都是按固定的套路格式来。当然也不排除有陌生的节点工程，把它单独出来，重点研究。算好下单加工到货时间，顺便把节假日休息时间也考虑进去。对于特别定制，易损耗的材料宜留备份以便后期维修。 4. 人工组织计划 理论上讲，竣工日期减开工日期就是工程施工总时间。但因交叉施工场地受限，极端天气影响，甲方工程变更工期顺延，以及其它不可预知的因素，加之工程的竣工日期是甲方根据自己的估算或赶在节假日来临之前或领导人行程确定。 按时完工实属不易，总要想办法来完成，而最好方法就是增加人数，日夜兼程的干。在工程空闲季能呼到人，在繁忙季要提前预约。所以要做较为精准的人工工种需求计划，精确度需要依赖丰富的工程实践经验与测算。 二、基础地形与地下工作 1. 分块分区域施工，材料机械进出场路线设计
好的分块分区犹如庖丁解牛。而现实不总是那么理想如意，可能因交叉施工受制于紧前工作，或场地未能如期交付，或其他原因。但总体的分区及分区的先后还是能确定的。 因此，施工场地是抢占出来的，也是东拼西凑连起来的，机械路线设计需根据施工现场定。 2. 起始标高，放线，整地形 园林标高、放线常以房屋建筑为参照物。考虑到实际偏差，应对参照物的标高和尺寸进行复核，再确定最佳参照物。对存在偏差的参照点，理论上要通知监理、设计方进行标高尺寸优化，实际操作上常常柔化处理而人不知。毕竟园林不是工厂产品必须得一个模子，它得因时因地。 放线技术的高低体现在横平竖直、弯曲自然，尺寸定位得当。两线相交确定一点，两点相交确定一线。直线直角常用勾三股四弦五验证。借助全站仪能轻松完成，只是嫌麻烦另外也有点贵重。图纸上的尺寸是铺装完成面，而放线的尺寸往往是基础面。熟知结构和石材面层尺寸，才能减少返工破除或补工。 对于地基式的地形整理，会牵扯到钢筋混凝土破碎，出渣土，挖机压入松木桩或者换土，虽可签证毕竟延误工期。对于车库顶板式的屋顶花园，地形整理相对简单，根据设计标高算出所需土方量进土，然后按标高设计挖填整理。 3. 出破碎渣土，进土方 园林关乎植物生命，植物与土壤如同人与饮食。园建基础常见碎砖渣土作垫层，然后用挖掘机碾压夯实，再铺碎石找平虽逊于素土分层夯实碎石找平，未尝不可；但绿化景观对地基和种植层土壤要求高，马虎不得也将就不得。地基除无毒无害外还得排水通畅，种植层以壤土最好，土壤厚度大乔木区域一米五以上，乔灌木一米左右，地被草五十公分左右。 为减少渣土出运常就地深挖掩埋或转做园建地基；进土方比测算量多30％为好，因为有沉降和损耗，加之哪怕是多余的种植土也能被绿化微地形消化，所以土方宜多不宜少。 4. 雨污水开沟埋管，砌筑井 地下管道埋设常在基础地形整理好后进行。楼盘小区的管道有电力电缆、天然气、通讯光缆以及消防管道等，这些都是独立专业分包出去的。园林常见的地下管道有污水管、雨水管、绿化给水管和建筑小品电缆管。
园林景观设计步骤
园林景观设计步骤 1、接受设计任务书，基地实地踏勘，同时收集有关资料 作为一个建设项目的业主(俗称“甲方"）会邀请一家或几家设计单位进行方案设计，作为设计方（俗称“乙方”）在与业主初步接触时，要了解整个项目的概况，包括建设规模,投资规模，可持续发展等方面，特别要了解业主对这个项目的总体规模框架方向和基本实施内容，总体方向框架确定了这个项目是一个什么性质的绿地，基本实施内容确定了绿地服务对象，这两点把握了，规划总原则就可以正确制定了。 另外，业主会派熟悉基地情况的人员、陪同总体设计师，项目负责人到基地现场踏勘,收集规划设计前必须掌握的原始资料。 这些资料包括①所处地区的气候条件,气温，光照，季风方向，水文,地质土壤（酸碱性、地下水位）②周围环境、主要道路、车流人流方向,③基地内坏境状况，各地区标高、走向等到。 总体规划设计（项目责任人）结合业主提供的基地现状图。对基地进行总体了解，对较大的影响因素做到心中有底,今后总体规划构思时,针对不利因素加以克服和避让。有利因素充分合理的利用，比外、还要在总体和一些特殊的基地地块内进行摄影。将实地现状的情况带回来，以便加深对基地的感性认识。 2、初步的总体构思及修改 基地现场资料收集后，就必须立即进行整理、归纳，以防止遗漏那些细小的却有较大影响因素的环节。 在着手进行总体规划设计构思前，必须认真阅读业主提供的“设计任务书”（或设计招标书）.在设计任务书中详细列出业主对建设项目的各方面要求:总体定位性质，内容，投资规模，技术经济相符控制及设计周期等。 在进行总体规划构思时，要将业主提出的项目总体定位作一个构思，并与抽象的文化内涵及深层的寓表相符合，同时必须考虑将设计任务书中的规划内容融洽到有利的规划构图中去。 构思草图只是一个初步的规划轮廓，接下去要将草图结合收集到的原始资料进行补充、修改。逐步明确，总图中的各细节的具体位置，经过多次修改调整，会使整个规划在工能上,趋于合理,在构图形成上符合园林景观设计的基本原则,美观，舒适（视觉上)。
园林设计的基本程序
园林设计的基本程序 一、项目准备阶段 在园林设计的基本程序中，项目准备阶段是首要步骤。这一阶段主要包括对项目背景、需求及约束条件的全面了解和分析。设计团队需要与业主进行沟通，明确业主的期望和要求，同时考虑到场地的环境特点、气候条件、土壤状况等因素。 二、方案设计阶段 在项目准备阶段的基础上，园林设计团队开始进行方案设计。首先，需要进行场地勘测，对场地的地形、土地利用、植被等进行详细调查和测量。然后，根据项目需求和业主的要求，设计团队会提出多个设计方案，包括景观布局、植物配置、材料选择等。 三、初步设计阶段 在方案设计阶段确定最终方案后，设计团队将进行初步设计。在这个阶段，设计团队会将方案进行详细的规划和设计，包括景观元素的布置、植物的选择和种植、建筑物的设计等。设计团队还需要考虑到场地的可行性和施工的可行性，确保设计方案能够顺利实施。 四、施工图设计阶段 在初步设计阶段完成后，设计团队将进行施工图设计。施工图设计是园林设计的重要环节，它包括各种详细的图纸和说明，用于指导施工的具体操作。施工图设计需要考虑到施工的工艺和工序，合理
安排施工顺序，确保施工的高效和质量。 五、施工阶段 施工阶段是园林设计的落地阶段，也是设计团队与施工方密切合作的阶段。在施工阶段，设计团队需要进行现场管理和监督，确保施工按照设计图纸进行，材料的选择和使用符合设计要求。设计团队还需要与施工方进行沟通和协调，解决施工过程中的问题和难题，确保施工的顺利进行。 六、竣工验收阶段 在施工完成后，设计团队将进行竣工验收。竣工验收是对园林设计的最终评估和确认，包括景观效果的评估、设施设备的功能性测试等。设计团队与业主一起对园林设计进行评价和确认，确保设计效果与初衷一致。 园林设计的基本程序包括项目准备、方案设计、初步设计、施工图设计、施工和竣工验收等阶段。每个阶段都有其特定的任务和目标，设计团队需要经过细致的规划和设计，与业主和施工方紧密合作，以确保园林设计的顺利实施和最终效果的达到。园林设计的基本程序是一个系统工程，需要设计团队的专业知识和丰富经验的支持，同时也需要与相关方进行良好的沟通和协调，才能最终实现一个美丽且功能完善的园林设计作品。
园林景观施工图设计流程与设计方法 张嘉乐
园林景观施工图设计流程与设计方法张嘉乐 摘要：园林景观设计成为建筑规划中密不可分的一部分，这就越来越突出了园 林景观设计的重要性。但因为园林景观的专业起步比较晚却发展的比较迅速，许 多地方都无法比建筑专业设计的规范程度高，这就导致很多景观设计当中会存在 问题，进而导致景观施工图的绘制上也会存在很多问题。所以说现在景观施工图 的设计是影响规划是否成功的关键一步。 关键词：园林景观施工图；设计流程；设计方法 1 园林景观施工图的作用 1.1 真实地反映园林景观 在景观图纸设计过程中，工作人员应进行实地调查，施工图纸是该领域的重 要展示，员工应充分发挥个人想象结构图设计合理性科学合理的建筑图纸之一可 以全面展示园林设计的相关要求，实现真正的生态组合与景观的完美实施。在实 际设计过程中，根据施工的具体情况，有必要在施工结束后完全呈现一个特定的 园林景观。 1.2 指导施工环节的有效落实 在园林绿化工程施工过程中，工作人员需要根据施工图纸的相关要求，积极 保证后期施工的合理性和科学性，并在图纸指导下揭示独特的施工指导方案。施 工阶段有施工标准，彻底分析施工现状，确保施工进度，提高整体景观组成质量。其次，从以上分析可以看出，景观设计和后续施工，包括许多相关因素和影响因素，需要在设计图的指导下确保施工内容和施工质量。在设计过程中，设计师应 考虑各种颜色，材料，文化的影响因素，以确保设计的清晰度和准确性，以达到 完美我必须付出努力。另外，对于一些特殊项目，设计人员还应对整个施工过程 的正常运行做出明确标识，充分发挥设计图纸指导和关键作用。同样在施工过程中，有必要根据施工和施工的进度在早期阶段改进和改进设计图纸，并且必须确 保园林景观。实现完美的演示。 1.3 为客户提供预算的依据 在景观设计和建筑绘图设计过程中，许多设计师在景观设计和建筑绘图设计 过程中展示了各种建筑物所需的不同建筑材料，如灯光，植物，材料，工具和材料。客户将能够结合不同的指标来运行有限的预算。通过这种方式，可以实现对 建筑成本的有效控制。明确资产预算要求的所有方面，以确保构建后的正常活动 和稳定性。 2园林景观设计图前期工作 2.1 要充分理解方案设计的思想和原则 施工图设计师要具有一定的方案理解能力，当拿到一个方案图时要很快的读 懂方案当中的设计意图，设计思路和风格。作为一名合格的施工图设计师首先要 具备的就是理解方案的能力，而且在景观审美能力和景观修养要做到与方案设计 师同步，只有这样才能还原方案的本质，对后续的园林建设和实施方案提供有力 的依据。作为一个施工图设计师要充分的了解方案设置的主旨场地的竖向关系以 及空间关系和区域的主题，还有设计节点，景观小品的含义等等。 2.2 收集相关项目的资料进行场地的分析 （1）要有相关部门所下发的现状图纸，这当中要包括现状场地的标高规划路线的标高规划建筑位置等等。（2）要有市政管网综合的施工图纸，这其中要包 括建设单位所提供的与本专业相关的，生活用水管，污水管等地下管网的位置图。
施工图设计流程
施工图设计流程 施工图设计流程 施工图设计是建筑施工的重要环节，其流程包括以下几个步骤： 1.单体方案报批：在确定项目方案后，需要进行政府部门审批并批准总方案。同时，总工办设计单位前期部提供施工图设计要求，通知文下达后，设计院进行扩初设计。 2.方案深化：在设计过程中，建筑设计师与设总工计单位进行沟通交流。公司内部请项目部、开发部相关专业人士进行审核配合进行扩初设计图纸的审查。 3.图纸审查：将意见提交设计院进行图纸修改，并将审核无问题的扩初设计图提交开发部签收，再进行政府审核。
4.施工图设计：经政府部门通过，通知设计院进行施工图 设计。设计完成后，交项目部进行审查，将意见提交设计院进行图纸修改。 5.最终确认：根据政府部门意见，通知设计院进行施工图 设计修改。在图纸修改过程中，与设计单位进行沟通交流。通过修改后，将施工图提交资料室存档并发放给施工单位。 以上是施工图设计流程的基本步骤，需要注意的是，每个步骤都需要严格按照流程进行，并及时沟通交流，确保施工图设计的准确性和合理性。 8、进行施工图交底 8.1 设计部与施工单位、设计单项目部一起进行图纸交底。 特别说明：以下各专业涉及宏观的、方案类的改动，必须经由总经理、总工共同签字确认。 一、建筑专业： 包括总图、户型、标高、坐标、轴网、外立面造型、颜色、用材等方面的改动。
删除了重复的“位”字） 改写后的文章： 在进行施工图交底时，设计部应与施工单位、设计单项目部一起进行。需要注意的是，任何涉及宏观的、方案类的改动都必须由总经理和总工共同签字确认。建筑专业方面的改动包括总图、户型、标高、坐标、轴网、外立面造型、颜色、用材等。
完整版园林景观设计流程
园林景观设计流程 园林工程设计的根本流程可以大致分为工程评判阶段、概念方案阶段、方案成果设计阶段、扩初设计阶段、施工设计阶段、现场施工配合与验收. 1工程评判阶段： 内容：分析甲方〔投资方〕所给的根底资料〔这些资料包括〕 A.地区的气候条件,气温、光照、季风风向、水文、地质土壤〔酸碱性、地下水位〕. B.历史文化和周边环境,主要道路,车流人流方向. C.内环境,湖泊、河流、水渠分布状况,各处地形标高、走向等］和工程现实状况,结 合公司的情况进行考虑,权衡利弊,决定是否接手工程. 要求：进行初步的权衡、估计预算；目的：决定是否接手工程；备注：主要是和投资方交流,还要适当与规划部门交流,明确地了解工程,更有助于工程的选择. 2概念方案阶段 内容：根据甲方所给根底资料,进行概念性的设计,确定总体风格,确定方案的功能特点、大概设计手法并进行本钱估算［只是粗略的经验数值］. 要求：和甲方在方案的总体风格、功能特点、大体设计思路等比较宏观的方面进行沟通, 最终达成共识. 目的：确定大体设计风格和思路,进行粗略的预算. 备注：这个阶段可以说是设计最关键的阶段,在这个阶段决定的风格、功能等等都是设计的灵魂,以后的所有步骤都是在这个步骤的根底上进行的,只有通过概念方案设计得出好的设想才能打动甲方,使工程得以顺利进行. 3方案成果设计阶段： 内容：在概念设计的根底上,对不同地段的形象进行细化设计,对植物大概的配植、大概地形、景观建筑的根本定位进行确定. 要求：到达主要景点要有定位定量的表达.有形的东西要确定［比方园林建筑、水体,地形、植物等］,进行相对准确地造价预算. 目的：准确地把握效果进行相对准确的造价预算
景观设计管理流程
1.目的
1.1为规范公司项目景观设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、 进度和控制成本。 2.适用范围 2.1适用于项目景观设计阶段的设计管理。 3.术语和定义 3.1景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。 3.2集团产品决策委员会成员：组长-董事长；执行组长-总裁；组员-投资发展部总经理、 技术管理部总经理、成本管理部总经理、营销管理部总经理、财务管理部总经理、以上各部门分管领导及指定的其他人员。 3.3项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、 成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。 4.职责 4.1项目公司设计部 4.1.1组织收集和分析项目设计基础资料； 4.1.2负责编制景观设计任务书，并组织评审； 4.1.3负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成景观设计； 4.1.4组织景观设计评审； 4.1.5组织景观施工图交底及会审。 4.2项目公司成本部 4.2.1负责提出景观设计成本优化建议与设计限额，并与设计部讨论确定 4.2.2进行景观各阶段成本测算。 4.3项目公司营销部 4.3.1提供景观风格意向。 4.4项目公司工程部 4.4.1配合落实现场工程条件。 4.4.2参与设计任务书及设计成果评审。 4.5物业公司 4.5.1提供物业设备维护要求； 4.5.2参与景观初步、施工图设计成果评审 4.6集团产品委员会 4.6.1参与景观概念/方案设计任务书及设计成果评审。 4.7项目公司产品委员会
4.7.1参与设计任务书及设计成果评审。 4.8项目公司设计分管领导 4.8.1审核设计任务书及设计成果。 4.9项目公司总经理 4.9.1审核景观概念/方案设计任务书及设计成果，审批景观初步、施工图设计任务书及设 计成果。 4.10集团总裁 4.10.1审批景观概念/方案设计任务书及设计成果。 现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系： 5.工作程序 5.1设计任务书编制及评审 5.1.1规划设计完成后，项目公司设计部准备景观设计资料： 1)设计部或要求工程部配合收集项目景观设计可利用的自然条件资料。 2)设计部汇总工程部提出的现场条件限制、营销部的客户定位和销售理念、景观 风格意向、物业公司从运营或维护角度提出的设备建议，以及开发部提供的规 划方案报批意见（最终意见以修建性详规内容为准）。 3)成本部提供提出景观设计成本建议，与设计部讨论确定。 5.1.2项目公司设计部根据设计资料编制景观设计任务书（可参考《景观设计任务书（参 考）》）交项目设计分管领导审核后组织评审。景观设计任务书的主要内容应包括：设计总要求及总原则、总体布局及定位、总体环境要求、绿化指标、设计原则、设计成果要求和成本建议（成本部提出）。 5.1.3（CP点-关键控制点）景观设计任务书的评审参与部门及人员包括：项目公司及集 团产品决策委员会、项目公司开发部，物业公司根据需要参与。项目公司设计部修订景观设计任务书后报集团总裁审批确定。
施工图设计管理流程
施工图设计管理流程 施工图设计管理流程：实现高效设计与优质输出的关键 施工图设计是建筑工程的重要环节，其管理流程的优化与完善对于保证工程质量和效率具有至关重要的作用。本文将详细介绍施工图设计的管理流程，包括流程概述、具体操作步骤、常见问题及解决方案，以及优化建议，帮助读者更好地理解和掌握建筑工程施工图设计的管理技巧。 一、施工图设计管理流程概述 施工图设计管理流程是一系列有序的步骤，旨在确保施工图设计的质量、效率和标准化。它包括从项目立项到施工图设计的整个过程，包括设计需求分析、设计计划制定、设计评审、图纸深化、施工图审核以及施工图修改等一系列活动。 二、施工图设计管理流程具体操作步骤 1、项目立项：明确项目的性质、规模、预算等信息，形成详细的项目文档。 2、设计需求分析：根据项目需求，分析并确定设计所需的各项标准和技术参数。 3、设计计划制定：制定详细的设计工作计划，明确各阶段的任务和
时间节点。 4、设计评审：组织专家和相关部门对设计方案进行评审，确保设计符合规范和要求。 5、图纸深化：根据评审意见对设计方案进行深化，完善细节部分。 6、施工图审核：邀请专业人员进行施工图审核，确保施工图的准确性和完整性。 7、施工图修改：根据审核意见对施工图进行修改和完善。 8、施工图交付：将最终的施工图交付给施工方，确保工程顺利进行。 三、常见问题及解决方案 1、设计需求不明确：在项目立项阶段，应充分了解项目的需求，包括建筑用途、功能要求、预算等信息，确保设计工作的顺利进行。 2、设计计划不合理：在制定设计工作计划时，应充分考虑各项任务之间的依赖关系，合理安排时间和资源，确保设计工作的顺利进行。 3、设计评审不充分：在设计评审阶段，应组织足够的专业人员进行评审，确保设计方案符合规范和要求。 4、图纸深化不完善：在图纸深化阶段，应对设计方案进行深入的分析和理解，完善细节部分，确保施工图的准确性和完整性。
景观园林流程施工方案
景观园林流程施工方案 1. 引言 景观园林是城市绿化、公园建设以及自然环境保护的重要组成部分。在景观园林建设过程中，施工方案的制定和实施非常关键。本文将介绍景观园林施工的流程方案，包括前期准备工作、施工准备、施工过程和施工结束后的后续工作。 2. 前期准备工作 在正式开始施工前，需要进行一系列的前期准备工作，以确保施工的顺利进行。 2.1. 确定项目需求 在开始施工前，需要明确景观园林项目的具体需求，包括设计方案、工程量清单和预算等。这些需求将作为指导施工工作的依据。 2.2. 进行场地勘测 在确定项目需求后，需要对场地进行勘测。勘测包括对地形、土壤、植被等进行调查和测量，以便后续的土地改造和景观设计。
2.3. 制定施工计划 根据项目需求和场地勘测结果，制定景观园林施工计划。施工计划包括施工步骤、时间安排、人力和材料等资源的调配等。 2.4. 确定施工团队 根据项目规模和施工计划，确定施工团队，包括施工管理人员、技术人员和劳动力等。确保施工团队具备相关的技术和经验。 3. 施工准备 在前期准备工作完成后，需要做好施工准备工作，包括准备施工设备和材料、组织施工人员等。 3.1. 准备施工设备和机械 根据施工计划，准备所需的施工设备和机械，如挖掘机、推土机、起重机等。确保施工设备和机械的正常运转。
3.2. 准备施工材料和物资 根据施工计划，准备施工所需的材料和物资，如土壤、石材、水泥等。确保施工材料的质量和数量。 3.3. 组织施工人员 根据施工计划，组织施工人员进行培训和动员，确保施工人员了解施工流程、安全措施和质量要求。 4. 施工过程 在施工准备工作完成后，正式开始景观园林的施工过程。施工过程主要包括土地改造、景观元素安装和绿化养护等。 4.1. 土地改造 根据景观设计和施工计划，进行土地改造工作，包括平整地面、挖掘池塘和排水沟等。土地改造需要根据实际情况进行，确保施工的平稳进行。
房地产景观设计施工管理流程
房地产景观设计施工管理流程 房地产景观设计施工管理流程是指在房地产开发项目中，对景观设计 方案进行施工管理的一系列流程。它包括景观设计方案的编制，施工图的 设计，施工过程的监督和管理，以及维护管理等环节。下面是一个大致的 房地产景观设计施工管理流程的简要介绍。 一、前期准备阶段 1.项目调研和前期工作：对项目进行调研，了解项目的情况，包括地 理环境、社会环境、市场需求等，进行初步规划和设计方案的编制。 2.环境评价：进行环境评价，包括土壤调查、水土保持评估、园林绿 化等，为景观设计提供基础信息。 3.设计方案编制：根据项目需求和环境评价的结果，进行设计方案的 编制，包括概念设计、效果图等。 4.审核和修改：对设计方案进行审核，根据业主要求和实际情况进行 修改，确保设计方案的可行性和符合项目定位。 二、施工图设计阶段 1.施工图编制：根据设计方案，进行详细施工图的编制，包括平面布 局图、剖面图、植物配置图、照明及配电图等，为施工提供具体指导。 2.材料选择和计量：根据施工图和项目要求，进行材料的选择和计量，包括植物选择、材料配色、灯光配置等。 3.技术方案编制：制定施工施工技术方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法等，确保施工过程的顺利进行。
三、施工阶段 1.施工准备：准备施工所需材料、工具和设备，组建施工队伍，明确 施工过程中的责任分工。 2.施工过程监督：对施工过程进行监督和管理，确保施工质量和进度。 3.质量检查和验收：对施工质量进行检查，确保施工质量符合设计要求；对竣工的景观进行验收，确保实际效果符合设计效果。 四、维护管理阶段 1.花卉养护：对景观中的花卉进行养护管理，包括浇水、施肥、修剪等，确保花卉的健康生长和美观。 2.绿化养护：对景观中的绿化进行养护管理，包括修剪修整、病虫害 防治等，确保绿化的健康和美观。 3.设备维护和管理：对景观设备进行维护和管理，包括喷泉、灯光设 备等，确保设备的正常运行和安全使用。 以上是一个房地产景观设计施工管理流程的大致介绍，具体流程可能 因项目而异，需要根据项目实际情况进行调整和补充。这个流程的目的是 通过科学的规划、设计和管理，使房地产景观设计得到有效实施，保障施 工质量，提高项目的环境质量和市场竞争力。
园林工程施工流程程序
园林工程施工流程程序 设计仅是人们对工程的构思要将构思变成物质成果就必须进行工程施工。园林施工是指通过有效的组织方法和技术措施按照设计要求根据合同规定的工期全面完成设计内容的全过程。 施工管理是对整个过程的合理优化组织。就是说如何根据工程项目的特点结合具体的施工的对象编制施工方案科学组织生产诸要素合理地使用时间与空间并在施工过程中指挥和协调劳动力资源等。 一、园林绿化建设程序要求建设工程先勘查、规划、设计后施工。根据这一要求园林绿化建设程序的要点如下投资意向－—项目建议书-—可行性研究—-可行性报告计划任务书-－委托监理—-设计准备——初步设计——技术设计-－施工图设计-—物资采购——施工准备－—施工——动工前准备-—竣工验收-—交付使用归纳起来一般包括计划、设计、施工和验收4个阶段一、计划计划是对拟建项目进行调查、论证、决策确定建设地点和规模写出项目可行性报告编制计划任务书报主管局论证审核送市计委或建委审批经批准后才能纳入正式的年度建设计划. 其内容主要包括建设单位、建设性质、建设项目类别、建设单位负责人、建设地点、建设依据、建设规模、工程内容、建设期限、投资概算、效益评估、协作关系及环境保护等。 二、设计来源考试大设计文件是组织工程建设的重要技术资料。 园林建设项目一般采用二段设计初步设计和施工图设计施工图设计不得改变计划任务书及初步设计已确定的建设性质、建设规模和概算三施工来源考试大施工单位做好施工图预算和施工组织设计编制工作并严格按照施工图、工程合同及工程质量要求做好生产准备组织施工搞好施工现场管理确保工程质量。
四竣工验收竣工后应尽快召集有关单位和质检部门根据设计要求和施工技术验收规范进行竣工验收同时办理竣工交工手续. 二、园林绿化建设项目招标与投标这是国际上通用的比较成熟的而且科学合理的工程承发包方式设计、施工招标发包者建设单位—-承包者设计、施工单位投标承接设计、施工目的控制工期、确保质量、降低造价提高经济效益健全市场竞争机制一园林工程招标园林工程招标指招标人将其拟发包的内容、要求等对外公布招引和邀请多家承包单位参与承包工程建设任务的竞争以便择优选择承包单位的活动。 1、工程项目招标应具备的条件必须具有以下条件方能进行招标a、项目概算已得到批准考试大论坛b、建设项目已正式列入国家、部门或地方的年度计划c、施工现场征地工作忌四通一平水通、路通、电力通、电信通、平整场地已经完成。 d、所有设计资料已落实并经批准。 e、建设资金和主要施工材料、设备已经落实． f、具有政府有关部门对工程项目招标的批文. 2、工程招标方式常用的三种方法公开招标、邀请招标、议标招标公开招标无限竞争性招标招标单位公开向外招标凡符合规定条件的承包商均可自愿参加投标投标报名单位数量不受限制招标单位不得以任何理由拒绝投标单位参与投标。 邀请招标有限竞争性选择招标由招标单位向符合本工程资质要求具有良好信誉的施工单位发出邀请参与投标招标过程不公开。所邀请的投标单位一般５10个但不得少于3个。 议标招标非竞争性招标由招标单位直接选定某一承包商双方通过协商达成协议后将工程任务委托给承包商来完成。适用于小型园林工程项目。 ３、招标程序招标准备阶段申请招标编制招标文件编制标底招标投标阶段发投标邀请函资格预审工程交底预备会及答疑决标成交阶段开标评标决标签订承包合同二园林工程投标
园林工程施工管理流程方案
一、园林工程施工管理流程 1。目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2。适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4．职责 4。１集团工程管理部: (１）负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟(修)订工作，并监督实施； (2）随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； （3）参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； (4)定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； (5）随机参与园林工程竣工验收,对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部： (１）组织相关部门进行园林施工图读图交底,并形成读图记录； （2）整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标； (３）参与园林景观工程招标工作,考察、确定施工单位；
（4）组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； （5）组织审核提交各种材料计划; (6）监督施工单位材料、设备供方的履约情况; （7)组织园林工程工序样板带路、点评验收； （8）组织园林工程开盘、交房效果点评; (9）组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交；在组织综合竣工验收时必须以网上（书面）形式通知相关部门； 4．3 项目监理机构： （1）负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； (2）负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； （3）负责施工质量不符合要求,责令施工单位整改； (4)参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； (5）参与施工图图纸会审及交底； (6)严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； （7)负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收; 4。4 地产公司成本控制部: （1）参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录; (2）组织园林景观工程招标工作；计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部,由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品； （3）材设组负责收集并提供园林工程材料(设备)、雕塑、小品、植物样品，