关于新时代村干部选拔任用的调研报告十
关于新时代村干部选拔任用的调研
报告十
调研报告：关于新时代村干部选拔任用的调研报告十
前言
在中国的乡村振兴计划进入实施的新时期，村干部选拔和任用问题也逐渐成为引起人们关注的热点话题。挑选和培养一批荣誉的村干部，是乡村振兴和乡村治理的第一步。为了更好地了解当前村干部选拔和任用的情况，我们进行了本次调研，以探究新时代下乡村干部选拔和任用的现状和问题，并提出相关的建议措施，从而促进乡村振兴和乡村治理的长足发展。
一、调研背景
随着城乡一体化进程的加快，乡村振兴长远发展的关键是培养更多的社会人才。然而，我们发现在新时代的乡村干部选拔和任用领域中，还存在着一些普遍问题：
1、村干部选拔体系不健全，选拔机制不透明，影响村民对干部的信任度。
2、村干部从业素质参次不齐，领导能力和管理水平难以衡量。
3、村干部的业务和知识结构较为单一，缺乏对乡村振兴和农村建设的全局性认知。
因此，我们积极面对这些问题，提出了相关建议，以促进乡村振兴和乡村治理的可持续发展。
二、调研方法
我们作为一家专业从事调研的机构，为了能够更为准确地评估当前中国村干部选拔和任用的情况，我们采用了多种研究方法:
1、进行位置探析：按照对应的省市地理位置，选定不
同类型的村庄，包括发达地区、中等发展水平地区以及经济相对落后的地区，全面了解不同地区村干部的选拔与任用情况。
2、问卷调查：设计问卷调研样本集，试图了解村民对
他们村庄干部的认同度和支持度以及村干部们对自己的职业满意度。
3、深入访谈：选取不同类型的村庄，分别进行对村民、村干部和村镇政府的深入访谈。
三、调研结果
1、村干部选拔机制不透明，影响村民信任度低
通过调研，我们发现村干部的选拔和任用是在村委会或村两委会进行。但是对于村民来说，他们无法了解应由谁来决定村干部的选拔和任用，造成的问题有以下几点：
1）造成了村民对村干部的信任度不高。
2）村干部选拔机制的不透明会对村干部的素质产生一定的负面影响，同时影响整个乡村治理的顺利开展。
根据我们的调查数据，有91%的村民表示村干部的选拔应该在村民中公开进行。92%的受访者认为，村干部应该设立选举制度，72%的受访村民认为村干部应该设立专业选拔机构负责选拔工作。
2、村干部的业务和知识结构过于单一
村干部在所任职的村庄中负责管理经济、基础设施等方面的工作，同时也是村民的服务窗口，但是村干部在应对乡村扶贫、生态环境保护等方面的新领域问题中存在着知识的缺乏。调研结果中，94%的受访村民表示，村干部需要更好的学习和教育来提高其执政能力。
根据我们的调查数据，应对这一问题，56%的受访者建议增加政策宣传和知识普及，87%的受访者认为需要改进干部教育和培训工作，88%的受访者建议加强管理者的能力培养。
3、村干部从业素质参次不齐，管理水平难以衡量
在调查过程中，我们发现每个村干部在不同的领域都存在着一定的优势或不足之处。这与他们的从业素质和个人能力有关。因此，如何评估村干部的所带来的贡献和效益并提高其从业素质成为一个比较值得探讨的问题。
针对这一问题，调查数据显示，69%的村民认为提高村干部的职业素质可以在某种程度上缓解当前问题。同时，83%的受访者认为有必要建立连锁培训机制和选派人员培训机制，来辅助我们的制度建设。
四、调研建议
1、加强村干部的业务培训和教育
应该优先开发线上学习和交流机制，推广相关的教育公开课和普及教材，为村干部的业务培训提供平台。
2、废除村级干部任命制度，改用选举制度
村民应该有参与村干部任命的权利，并选举中问考虑村干部的经历和能力历史。
3、完善对村干部的考评机制
加强村干部的工作表现考评，实现一名干部多方面综合考核的评估。
结语
在新时代的乡村振兴背景下，村干部的选拔和聘用机制有待改进。我们应该积极研究村干部选拔和聘用模式的改革方案，并制定相应的新策略和政策措施，以提高村干部的整体素质，完善村干部选拔培养机制，打造新时代的村级组织和村干部队伍。
调研报告：发挥党组织在干部选任工作中的把关作用
调研报告：发挥党组织在干部选任工作中的把关作用 组织工作的核心任务是为党和人民的事业选好人用好人，提高干部选任水平的关键是发挥党组织在干部选任工作中的把关作用。新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》，突出强调了党管干部原则，强化了党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用。认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，做好新时期的干部选任工作，必须充分发挥党组织在干部选任工作中的把关作用，只有这样才能不断提高干部选任工作科学化水平，才能有效提升选人用人公信度。 一、干部选任工作中发挥党组织把关作用的探索实践 近年来，XX县委牢固树立正确用人导向，不断创新干部选任方式，充分发挥党组织在干部选拔任用中的把关作用，推动干部工作健康有序发展。 1.把好用人标准关，牢固树立正确导向。干部选任工作中党组织发挥把关作用，最根本的是把好选任标准、树立正确导向。近年来，XX县委树立崇尚实干的用人导向，注重选发展型干部、配发展型班子，始终坚持“三个注重、四个优先”，即注重听群众口碑推荐干部，注重凭工作实绩使用干部，注重在关键时刻识别干部；优先从年度目标责任考核排名靠前的乡镇和部门选拔干部；优先从民主推荐、民主测评结果靠前的干部中择优选拔干部；优先从参与县委、县政府重点工作、中心工作并做出优异成绩的干部中选拔干部；优先从乡镇基层选拔干部，大力选拔信念坚定靠得住的人，选拔为民服务本领高的人，选拔勤政务实敢担当的人，选拔清正廉洁有正气的人，让好干部标准落地生根，在全县形成了重实绩、重民意、重公论的良好用人导向。
2.把好培养锻炼关，推动干部健康成长。干部选任工作中党组织发挥把关作用，最基础的是搭建实践平台、强化培养锻炼。近年来，XX县委十分注重年轻干部培养锻炼，充分尊重干部成长规律，逐步健全完善了“公开选拔一批、挂职锻炼一批、竞争上岗一批、择优遴选一批、轮岗交流一批、储备培养一批”的“六个一批”和基层一线、工作一线、群众一线“三个一线”干部锻炼、培养、选拔方式，为干部选拔任用储备了一支结构合理、素质优良的后备干部队伍。创新举办“转型跨越?科学发展”领导干部大讲坛，并在各乡镇、各部门开办“干部讲坛”，让乡镇、部门“一把手”和其他一线干部走上讲坛现身说法、展示形象，让鲜活的一线经验广泛传播，入耳入脑，提升了理论素养，积累了工作经验。采取双向培养、横向交流、外派挂职等多种渠道，为干部提供多层次多渠道实践锻炼的平台，先后选派23名年轻干部到县属重点企业挂职，选派57名干部到非公企业担任党建指导员和党组织“第一书记”，选派11名“80后”年轻党员干部到“后进”村任党支部“第一书记”，选派8名新提任的县直机关副科级干部到信访部门开展接访活动，达到了历练提高的目的。针对部分干部农村工作经验不足的问题，创新开展基层党组织“1+1”结对互帮活动，探索结成党组织互动互促对子282对，结成党员互帮、干群互助对子2507对，让干部到基层一线工作，让他们直接与群众打交道，直接处理各种复杂问题，有效提高了做群众工作的能力。 3.把好选任程序关，提高选贤任能水平。干部选任工作中党组织发挥把关作用，最关键的是严格工作程序、准确识别干部。近年来，XX县委坚持严格按条件选拔任用干部、按程序推荐考察干部、按规定酝酿讨论干部，把党组织把关作用落实到干部选拔任用工作的各个环节。动议环节，县委组织部综合考核情况、各方面建议和平时
关于新时代村干部选拔任用的调研报告十
关于新时代村干部选拔任用的调研 报告十 调研报告：关于新时代村干部选拔任用的调研报告十 前言 在中国的乡村振兴计划进入实施的新时期，村干部选拔和任用问题也逐渐成为引起人们关注的热点话题。挑选和培养一批荣誉的村干部，是乡村振兴和乡村治理的第一步。为了更好地了解当前村干部选拔和任用的情况，我们进行了本次调研，以探究新时代下乡村干部选拔和任用的现状和问题，并提出相关的建议措施，从而促进乡村振兴和乡村治理的长足发展。 一、调研背景 随着城乡一体化进程的加快，乡村振兴长远发展的关键是培养更多的社会人才。然而，我们发现在新时代的乡村干部选拔和任用领域中，还存在着一些普遍问题： 1、村干部选拔体系不健全，选拔机制不透明，影响村民对干部的信任度。 2、村干部从业素质参次不齐，领导能力和管理水平难以衡量。 3、村干部的业务和知识结构较为单一，缺乏对乡村振兴和农村建设的全局性认知。
因此，我们积极面对这些问题，提出了相关建议，以促进乡村振兴和乡村治理的可持续发展。 二、调研方法 我们作为一家专业从事调研的机构，为了能够更为准确地评估当前中国村干部选拔和任用的情况，我们采用了多种研究方法: 1、进行位置探析：按照对应的省市地理位置，选定不 同类型的村庄，包括发达地区、中等发展水平地区以及经济相对落后的地区，全面了解不同地区村干部的选拔与任用情况。 2、问卷调查：设计问卷调研样本集，试图了解村民对 他们村庄干部的认同度和支持度以及村干部们对自己的职业满意度。 3、深入访谈：选取不同类型的村庄，分别进行对村民、村干部和村镇政府的深入访谈。 三、调研结果 1、村干部选拔机制不透明，影响村民信任度低 通过调研，我们发现村干部的选拔和任用是在村委会或村两委会进行。但是对于村民来说，他们无法了解应由谁来决定村干部的选拔和任用，造成的问题有以下几点： 1）造成了村民对村干部的信任度不高。 2）村干部选拔机制的不透明会对村干部的素质产生一定的负面影响，同时影响整个乡村治理的顺利开展。
新时期农村党员干部队伍建设调研报告(精选多篇)
新时期农村党员干部队伍建设调研报告(精选多篇) 第一篇：新时期农村党员干部队伍建设调研报告 通过开展党员先进性教育活动，广大农村党员干部的思想觉悟有了新的提高，干部作风得到较大改进，班子战斗力得到加强，党员干部在农村经济建设和发展中的作用更加显著。但按照“三个代表”的要求，仍有较大差距，存在的问题值得重视，并尽快解决。 一、新时期农村党员干部存在的问题 1、农村党员干部的科技文化素质不高，带领群众致富的本领不强 一是文化底子薄。我县农村党员30244人，小学及初中文化程度的达24165人，占农村党员总数的79.9，与其他农民基本处在同一层次，并不具备文化上的群体 优势，无法担当引导农村文化潮流的重任。二是科技型、知识型、经营型人才严重缺乏。农村党员干部文化素质偏低，驾驭市场经济能力不强，对市场经济缺乏实践与研究，导致科技型、知识型、经营型人才严重缺乏，农村党员干部真正掌握实用技术的人不多。据调查，50岁以上掌握一门以上实用技术的人只占农村党员总数 的13.6，且大都以经验性技术为主；50岁以下掌握两门以上实用技术的党员干部 只占农村党员总数的8.6，且存在技术不精，学用脱节的情况；从对市场的把握能 力上看，74.6的农村党员干部存在市场行情不清，市场经验有限，抵御市场风险 能力较小，闯荡市场的勇气不足等问题。三是带领群众致富的本领不强。一些农村党员干部不懂科技，不了解市场，不善经营，影响了群众调整产业结构的积极性。在用人上也存在偏差，一些热心为群众办事的种、养、加、销“能人”往往排斥在用人视野之外，而所用的人不少缺乏为群众办事的能力。 2、村级集体经济薄弱，村干部的服务意识不强，服务质量比较低 一些村集体经济总是发展不起来，缺乏搞好服务的物质基础。我县612个行政村和居委会，有集体经济的只有465个，其中2万元以下的317个村，2万元以上 的148个，由于村集体经济发展不起来，村收入减少，影响了干部队伍的稳定。不少村干部服务意识不强，服务层次不高，只满足于收取税费和抓计划生育；只想着应付上面的各项检查；只要求信访不出事，少为上级惹麻烦，对如何发展经济想得少，加上本领不强，服务质量比较低，为群众提供的服务更少。 3、农村基层党员干部的先锋模范作用，特别是科技致富的示范带头作用发挥 不太好 农村党员干部应当是科技致富的示范者，接受新知识、传播新技术的带头人。但是从目前看，农村党员干部通过各种途径自己致富的明显偏少，富裕户只占农村党员总数的12.8，有的甚至处在相对贫困线和绝对贫困线以下，成为组织的救济 对象。从农村党员干部致富的途径上来看，真正通过调整结构致富、科技种养致富、流通致富、办企业致富的并不多，致富过程中的科技含量、市场含量偏低。由于
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一、我县村干部待遇的基本情况 村干部基本情况。本次调研所涉及的10个镇现有84个行政村，12个社区，457个村民小组，有在职村“两委”干部223人，其中支部书记96人，村委会主任96人，专职村文书33人，兼职文书29人；离任村干部403人。现有村监委会93个，监委会主任93人、委员186人；村维稳工作站93个，站长93人，副站长63人，协管员310人；村计生主任108人；村民小组长457人；其他配套组织403人。 村干部工资现状。 1、在职村干部工资现状：10个镇经济社会发展不平衡，村干部的工资待遇有一定的差别，但总体而言，10镇的情况大同小异。村“两委”主要负责人年均报酬在5000元左右。村级副职按正职工资总额的80%计发，专职村文书年报酬2400元。为尽可能地提高村干部的待遇，各镇都结合本镇工作实际，把一些工作让村干部兼任，大部分村“两委”主要负责人均有兼职，报酬合并计算年均在5500元以上。 2、村级配套组织工资现状：村监督委员会成员县上没有落实相关待遇，只有部分镇采取其他方式给予适当补贴，村维稳工作站站长年工资400-2200元，副站长年工资300-1400元，协管员年工资200-360元不等；村计生主任专职年工资2400元，兼职年工资1200元；村民小组长年工资200-1200元；专任计生中心户长年工资600元；其他配套组织人员如民兵连长、妇女主任、团支书等每人每年50-100元。
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关于健全培养选拔优秀年轻干部常态化机制的调研报告 调研报告 题目：健全培养选拔优秀年轻干部常态化机制调研报告 摘要： 本调研报告旨在探讨健全培养选拔优秀年轻干部常态化机制的现状及问题，并提出相应改进措施。通过对相关政策文件、领导讲话和实际情况的调研，结合访谈和问卷调查的数据，我们得出结论：当前存在年轻干部培养选拔机制不够常态化、缺乏公正透明、缺乏系统性和全程性等问题。针对这些问题，我们提出改进措施，包括建立常态化的干部培养选拔机制、加强公正透明的评价制度、加强干部培养选拔机构建设等。希望本报告能够为提高年轻干部培养选拔机制的常态性和科学性提供一定的参考。 一、调研背景 近年来，年轻干部的培养选拔工作成为各级党委和政府的重要任务。为了适应新时代的发展需求，各级组织开始积极探索常态化的干部培养选拔机制。然而，在实际推进过程中，仍存在一些问题。因此，本次调研旨在深入研究并解决这些问题。 二、调研方法 本次调研采用了文献分析、访谈和问卷调查相结合的方法。首先，我们梳理了相关政策文件和领导讲话，了解了目前对年轻干部培养选拔的重视程度以及相关政策的形成。然后，我们对相关单位进行了访谈，了解了实际操作中的困难和问题。最后，
我们通过问卷调查收集了广大干部群众的意见和建议。 三、调研结果 1. 常态化机制的缺失：目前，干部培养选拔工作缺乏明确的常态化机制，几乎所有的选拔工作都是临时性的和层层选拔的，缺乏系统性和长期性。 2. 公正透明问题：年轻干部的选拔往往存在非理性、主观性和非透明性的问题。有些干部往往凭借关系而晋升，而有些优秀年轻干部却因为各种原因被忽视。 3. 培养选拔机构建设不完善：一些地方和单位的干部培养选拔机构建设相对薄弱，在选拔过程中缺乏专业性和公正性，导致干部培养选拔工作十分难以达到预期效果。 四、改进措施 1. 建立常态化的干部培养选拔机制：制定明确的培养选拔规定，建立常态化的工作机制，确保干部培养选拔工作能够长期、规范、科学地进行。 2. 加强公正透明的评价制度：建立公正透明的干部评价体系，遵循公平竞争和择优录用的原则，确保年轻干部的选拔过程公开、公平、公正。 3. 加强干部培养选拔机构建设：对干部培养选拔机构进行规范化建设，确保机构设置合理、人员配置科学、工作程序规范。 五、结语 通过本次调研，我们发现年轻干部培养选拔工作存在一些问题，如常态化机制缺失、公正透明问题和机构建设不完善等。为了解决这些问题，我们提出了改进措施，并希望能够为提高年轻
关于培养选拔年轻干部的调研报告
关于培养选拔年轻干部的调研报告 培养选拔年轻干部，事关党的事业后继有人和国家长治久安，是一项重大而紧迫的战略任务，是巩固和提高党的执政能力的重要举措，是实现经济社会可持续发展的前提和基础。以科学发展的理念，以改革创新的精神，有计划、有重点的培养造就一支数量充足、结构合理、素质优良、本领过硬的年轻干部队伍，是各级党委必须认真思考的重要问题。 一、统筹规划，把年轻干部培养选拔作为一项系统工程来抓 一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。培养选拔年轻干部是一项系统工程，必须充分认识其长期性、复杂性、艰巨性，从解放思想、加强规划、强化责任入手，有序推进。一是要解放思想，以创新的精神对待。当前在干部选拔使用上，论资排辈、迁就平衡等仍然多见，必须敢于创新观念、打破传统，做到凭实绩、凭素质、凭作风用干部，敢用、真用、善用年轻干部，要自上而下，自我解放，通过动员部署、舆论宣传等形式，统一思想，营造氛围，为培养选拔年轻干部培植土壤。二是要加强规划，以严谨的态度对待。受各种利益冲突，年轻干部的培养选拔工作阻力大，容易出现各种问题，必须妥善处理好各种关系，防止选拔一个人，打击一大片，要从战略的高度，以严谨求实的态度制定年轻干部培养选拔规划方案。要结合各地各部
门实际，建立年轻干部需求数据库，编制年轻干部培养选拔的近期和中长期发展规划，制定本地区关于培养选拔年轻干部的意见，明确各级领导班子年龄结构梯次配备标准，确保年轻干部培养选拔工作有意识、有组织、有计划、有步骤地推进。三是要强化责任，以使命的要求对待。各级党委（党组）要切实担负起培养选拔年轻干部的政治责任，切实把年轻干部的培养工作作为干部队伍建设重要内容来抓，列入党委（党组）工作重要议事日程，定期召开会议，专门研究培养选拔年轻干部工作的目标和措施，健全和完善以干部目标责任管理、定期考核、民主评议、选拔任用等为基本内容的培养选拔年轻干部工作责任制，落实责任，加强考核，确保年轻干部培养和选拔工作落到实处。 二、开渠拓源，把年轻干部推荐储备作为一项基础工程来抓 问渠那得清如许，为有源头活水来。建立年轻干部储备机制是培养选拔年轻干部的基础。要通过多种途径与方式，广开进贤之路，多渠道发现人才，积极建立数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍，为培养选拔优秀年轻干部创造条件。一是建立和完善民主推优制度。结合领导干部年度考核、干部人事调整、公开选拔领导干部等工作，抓好民主推荐后备干部工作，将公选考察入围、初始提名落选人员、民主推荐得票靠前、年度考核优秀人员纳入年轻干部储备库。二是建立和完善沟通联系制度。定期向县委工作部门及群团组织征求意见，请他们推荐优秀的纪检、政
干部选拔任用工作调研报告
干部选拔任用工作调研报告 调研报告 一、背景介绍 干部选拔任用工作是党和国家事业发展的重要环节，对于推动党和国家事业的全面发展具有重要意义。为了进一步加强干部选拔任用工作，提高干部队伍质量，我单位开展了一次针对干部选拔任用工作的调研工作。 二、调研目的和方法 1.调研目的 本次调研旨在了解当前干部选拔任用工作的实际情况，发现存在的问题和不足之处，提出相关改进措施，以进一步提高干部选拔任用工作的科学性、公正性和有效性。 2.调研方法 （1）文献资料调研：对干部选拔任用工作相关的文件、制度进行梳理和分析，了解相关政策和规定； （2）问卷调查：通过设计问卷并向相关部门和人员发放，了解他们对干部选拔任用工作的看法和存在的问题； （3）现场访谈：与相关部门负责人和从事干部选拔任用工作的人员进行面对面的深入交流，了解实际情况和存在的困难； 三、调研结果与分析 1.干部选拔任用工作存在的问题 （1）程序不规范：在干部选拔任用工作中，程序不规范的情况较为普遍，存在程序不公开、不透明、操作不规定等问题；
（2）选拔标准不清晰：在干部选拔任用过程中，存在对选拔标准不清晰的情况，没有具体明确的综合评价体系，导致评价不准确、不科学； （3）信息不畅通：在干部选拔任用工作中，信息交流和共享不畅通，导致干部个人特点和经历不够了解，影响干部选拔的准确性和公正性。 2.问题的原因分析 （1）制度不健全：干部选拔任用工作的相关制度尚不完善，缺乏明确的程序和规范，导致操作缺乏依据； （2）专业能力不足：干部选拔任用工作的从业人员专业能力较弱，对于干部选拔的相关知识和方法不够了解，影响了选拔工作的质量； （3）信息交流渠道不通畅：相关部门之间、各级干部之间信息交流渠道不畅通，导致干部信息流动不畅，影响干部选拔的准确性和公正性。 四、改进措施 1.规范程序：建立规范的干部选拔任用工作程序，明确干部选拔的步骤和环节，增加公开透明的程序要求； 2.明确选拔标准：完善干部选拔的标准和细则，建立科学合理的综合评价体系，提高评价的准确性和公正性； 3.加强人员培训：加大对干部选拔任用工作人员的培训力度，提高他们的专业能力和业务水平； 4.改进信息交流：加强相关部门之间、各级干部之间的信息交流和共享机制，加强干部信息的流动和了解，提高干部选拔的科学性和准确性。
村两委班子调研报告
村两委班子调研报告 村两委班子调研报告 一、调研目的 在新时代背景下，为进一步做好我镇乡村经济社会 发展工作，提高我镇农村经济社会发展水平，我们村两委班子在广泛听取群众意见的基础上，关心农村经济社会发展，着重针对村民群众普遍关心的问题开展村两委班子调研工作，以期对镇乡村经济和社会发展提出更为细致、具体和针对性的建议，为村两委班子开展村民群众满意的工作提供可行性建议。 二、调研对象 调研对象主要为全镇16个行政村两委班子，其中包括村委会主任、村委会委员、村书记和村支书，以及农民代表和其他群众代表等，共计110余人。 三、调研方法 本次调研通过问卷调查和深入实地走访的方式开展，旨在了解村民的生产生活情况及问题所在，了解村委会的情况和工作开展情况，了解乡村经济和社会发展情况，以及协调和推进村级经济社会发展的情况和任务。 四、调研结果 1、村委会的组织架构和工作职责不够明确，工作 效率不高。
2、村级基础设施建设和公共服务设施配套建设不 完善，村内道路、井水、电力、通讯等设施有待改善，影响了乡村经济社会发展。 3、村民的生活质量有所提高，但农村信息化和现 代化还不够，城乡之间的发展差距较大。 4、乡村企业建设和发展不够稳定，缺乏开发和引 导农村特色产业和区域产业的积极性。 5、村委会干部在群众工作中存在消极作风的问题，不愿真正地走进民众，在协调和沟通中存在着不足。 五、调研建议 1、村委会应该梳理行政机构架构，细化工作职责，提高工作效率。 2、加强基础设施建设和公共服务设施配套建设， 完善村内道路、井水、电力、通讯等设施，促进农村经济社会发展。 3、加大信息化和现代化建设力度，加强城乡之间 的联系和沟通。 4、积极发挥村民自身的发展潜力，引导和开发农 村特色产业和区域产业，促进农村经济的发展和稳定。 5、切实提高村委干部的素质和群众工作意识，正 视在协调和沟通中存在的问题，并采取措施予以改进。 六、总结
【实用范文】村干部队伍建设的调研报告
村干部队伍建设的调研报告村干部工作在最基层，其工作最贴近人民群众，是团结带领群众发家致富、 建设社会主义新农村带头人，在基层的工作中发挥着重要的作用。下面是小编为大家搜集整理出来的有关于村干部队伍建设的调研报告，欢迎阅读! 因此，村干部队伍素质的高低、能力的强弱，直接关系到党的基层组织建设是否坚强有力，影响到农村各项事业发展和稳定的大局。村两委换届刚刚结束，新一届村两委成员正走入工作的轨道，通过此次换届选举，村干部的队伍得到了很大的改善，选出了一些素质高、能力强、能干事的村干部，也推出了一批三高三强的干部人选，但我们仍然发现，和实际的工作相比，村干部的文化素质仍然偏低、年龄仍然偏大，如何提高村干部的素质和能力，进而加强村干部整体队伍建设确实是我们值得深思的问题。近期，XX区彩石镇以创先争优活动为契机，为更好地建立健全五好党支部，通过查档、座谈和走访等形式，对全镇村干部的ѧϰ教育情况进行了深入调研。 一、基本情况 (一)村两委成员基本情况 彩石镇辖5个办事处，42个行政村，42名村党支部书记，42名村主任，村两委成员共242人，其中女性51人，交叉任职32人，书记、主任一肩挑8人。其中，35周岁以下33人，占13.6%;35-45周岁的110人占45.5%;46-59周岁的90人，占37.2%;60周岁以上的9人，占3.72%。学历在大专以上71人，占29.3%;中专53人，占21.9%;高中85人，占35.1%;初中及以下33人，占13.6%。(二)村两委成员学习情况 一是集中培训。通过各级党委组织的培训，村两委成员可以学到一些政治理论和工作方式和方法，进而提高自身的理论水平。今年村支部书记和村主任共参加上级党委组织的培训2次，参加外出参观、学习1-2次，村两委成员参加各种集中培训5次。二是集中学习。通过各村组织的学习活动，村两委成员可以从书本、网络上学习先进事迹、典型经验和先进的基层工作方法，平均每月要集中学习3次以上，今年重点学习了杨善洲同志的先进事迹、李林森同志的先进事迹、农村工作的先进做法、带领群众发家致富的方法和实用的农活技术。三是自学。村两委成员每月都要进行自学，学习书本上的理论知识、学习最近的领导讲话、学习最新的时事政治，自学次数不限，通过调查，村两委成员平均每月要自学4次以上，并且均做了学习笔记。 (三)大学生村官情况 彩石镇共有大学生村官6人，分配到6各村担任党支部书记助理和村主任助理，学历均在大学本科以上。有大学生村官任职的村占到14.3%。 二、存在的主要问题 近年来，彩石镇党委通过一系列措施加强了对村干部队伍的建设，也取得了一定成效，但仍然存在一些矛盾和问题。具体表现如下： (一)全镇村干部的年龄结构偏大 经过此次换届选举，涌现了一大批年轻的村干部，但总体来说，年轻的村干部所占比例仍然较小，村干部队伍老龄化现象较以前虽有改善，但仍然较为突出。 (二)全镇村干部文化程度偏低
村级干部队伍建设情况调研报告
村级干部队伍建设情况调研报告 燕北街道党工委张兴权 为促进燕北街道的新农村建设工作，进一步加强基层组织建设，使基层农村能够建设一支适应社会主义新农村建设发展要求的村级干部队伍，我对于我街道下辖的二其营子村和三岔口村的村级干部队伍建设情况进行了专题调研。经过调查，目前燕北街道村级干部队伍建设总的形势是好的，工作作风扎实，在执政能力、发展经济能力上呈现出积极、健康的发展态势，为促进我街道的新农村建设奠定了良好的组织基础。同时，也在调查中发现，村级班子建设中存在一些问题，影响着农村的发展和稳定。 一、街道村级干部队伍现状： 我街道下辖两个村，两个村村级班子建设的基本情况如下：二其营子村“两委”班子成员共8人，其中： 1、村党支部成员6人，其中书记1人，街道下派书记1人，副书记1人，委员3人，高中文化以上1人，高中以下4人；50岁以上3人，35-45岁4人。 2、村委会成员3人，其中：主任1人、副主任1人（、委员1人。高中以下3人，35-45岁2人。 3、“两委”班子平均年龄45岁； 4、交叉任职1人，占总数的14%； 5、书记、主任“一肩挑”1名。
三岔口村“两委”班子成员共7名，其中： 1、村党支部成员6人，其中：书记1人，街道下派书记1人，副书记1人，委员3人。（其中，高中2人，初中3人；50岁以上5人，35-45岁2人）。 2、村委会成员4人，其中主任1名，副主任1名，委员2名。（其中，高中2人，初中2人，50岁以上4人）。 3、“两委”班子平均年龄52岁； 4、妇女1名，占总数的16.67%; 5、交叉任职3名，占总数的50%； 6、书记、主任“一肩挑”1名 7、区以上党代表1名，占总数的16.67%; 8、区以上人大代表1名，占总数的16.67%; 调查表明，一是班子凝聚力和战斗力较强。两个村两委班子建立健全了各项工作制度，做到了按章理事。强化了村干部的民主意识和群众观念，也促进了村干部作风转变。大部分村干部能勤政务实，兢兢业业地工作，实实在在地为群众谋利益，村级班子在群众中的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。二是村干部队伍综合素质不断提高。街道将村干部的培训教育纳入了干部教育规划。今年，全街道共举办村级干部各类培训班21期，受训的村级干部达45人次。特别是通过村级保持共产党员先进性教育活动，街道两个村的干部普遍受到了一次党性党风和政治理论教育，政治思想素质明显提高。三是村干部工作积极性和主动性不
关于加强乡村振兴战略背景下村干部队伍建设的调研报告
关于加强乡村振兴战略背景下村干部队伍建设的调研报告 乡村振兴战略是中国乡村发展的指导方针，旨在推动我国农业、农村和农民全面发展，为建设富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化国家奠定基础。村干部队伍是乡村振兴战略实施的重要环节，也是推进农村发展的重要力量。 为深入了解乡村振兴战略背景下村干部队伍建设的情况，笔者进行了一次实地调研。调研发现，当前村干部队伍存在以下问题：一是选人标准不够科学。一些村干部由于亲戚关系、关系网等原因进入领导岗位，而不是根据能力和业绩选拔；二是培训力度不够。很多村干部只接受过基础培训，没有接受更高层次的培训，导致知识和技能不够丰富，难以适应社会经济发展的需要；三是管理模式不够灵活。一些村干部在管理中过于死板，缺乏尝试和创新，在适应新形势、新要求方面存在困难。 为了解决以上问题，我们需要采取以下措施：一是建立科学的选人机制，选拔优秀有为的人才担任村干部。二是加强村干部的培训和学习，提高他们的知识和技能水平，为实现乡村振兴战略奠定坚实的基础。三是推行灵活有效的管理模式，充分发挥村干部的创新创业能力，增强其适应新形势的能力和应变能力。 在加强乡村振兴战略背景下的村干部队伍建设中，我们需要充分认识到村干部队伍在农村发展中的作用，树立正确的选人用人导向，提高村干部队伍素质，不断推进乡村振兴战略。在加强乡村振兴战略背景下的村干部队伍建设中，我们还需要充分发挥村民群众的积极作用。一方面，要充分听取和吸收村民群
众的意见和建议，尊重群众主体地位，使村干部能够深入民心、服务民生。另一方面，要鼓励村民积极参与农村建设和管理，让他们成为农村建设的主动力量。可以依托村级组织和村民委员会，发挥村民在建设和管理中的作用，维护公共利益，推动乡村振兴战略的实施。 除此之外，还需要建立完善的考核机制。通过对村干部的考核评价，能够促进其敬业精神和责任意识，推动其不断完善自己的管理和服务水平。同时，还需要加强对村干部的监督和约束，防止出现腐败和失职现象，确保乡村振兴战略得以全面有效的实施。 最后，我们还需要进一步加强乡村振兴战略的宣传工作。要充分利用各种媒体和渠道，让更多的人了解乡村振兴战略，增强全民参与的共同意识，推动全社会共同参与乡村振兴。同时，还需要加强对村干部的宣传教育，让他们深入了解乡村振兴战略的方针政策和实施措施，掌握知识技能，增强服务意识和综合素质。 总之，加强乡村振兴战略背景下的村干部队伍建设，既是当前农村发展的需要，也是全面推进乡村振兴战略、加快农村现代化进程的必然要求。我们相信，在全社会的共同努力下，乡村振兴战略一定能够不断取得新的成果和发展。乡村振兴战略是当前中国农村发展的重要战略，其实施离不开对村干部队伍建设的加强。在此背景下，村干部需要具备良好的道德品质、政治素质和业务能力，充分发挥他们在乡村发展中的作用。
关于加强乡村振兴战略中村干部队伍建设的调研报告
关于加强乡村振兴战略中村干部队伍建设的调研报告 加强乡村振兴战略中村干部队伍建设的调研报告 一、调研目的和背景 乡村振兴是当前我国经济社会发展的重要战略，而村干部作为基层乡村治理的重要力量，对乡村振兴战略的实施起着关键作用。为了进一步提高村干部队伍建设质量和水平，本次调研旨在了解当前乡村振兴战略中村干部队伍建设的现状与问题，为制定针对性的政策和措施提供支撑。 二、调研方法 本次调研采取了问卷调查和实地走访相结合的方式。首先，在各地选择了若干个代表性的乡村进行实地走访，了解当地的村干部队伍建设情况；其次，通过问卷调查方式搜集了村民对村干部工作的评价和意见建议；最后，还进行了专家访谈，听取他们对乡村振兴战略中村干部队伍建设的看法和建议。 三、调研结果 1. 乡村干部队伍建设现状 在实地走访中，我们发现大部分村干部队伍的素质和能力整体较强，他们具备较好的组织协调能力和服务意识。然而，也有个别乡村存在村干部队伍素质不高、工作热情不高等问题。问卷调查显示，绝大部分村民对村干部的工作总体评价较好，认为他们能够较好地代表村民利益，解决实际问题。但也有一部分村民表示村干部工作不积极主动，缺乏创新意识。 2. 乡村干部队伍建设存在问题
在调研过程中，我们发现乡村干部队伍建设存在一些问题。首先，个别乡村存在村干部队伍建设薄弱，素质较差，抵御能力较弱的情况。其次，一些乡村干部队伍在自身素质提升上缺乏动力和渠道，形成能力提升困局。此外，部分村干部队伍不愿意履行相关职责，工作积极性不高。 四、建设乡村干部队伍的对策与建议 根据调研结果，我们提出了以下对策与建议，以加强乡村振兴战略中村干部队伍建设： 1. 建立健全培养激励机制。通过加强培训，提高村干部的能力水平；优化激励机制，提高他们的工作积极性和主动性。 2. 增加村干部队伍的选拔和培养力度。加强对村干部的选拔考核，确保其具备较高的素质和能力；加强对村干部的培训，不断提高他们的综合能力。 3. 建立村干部工作绩效评价机制。通过建立科学的绩效评价体系，切实激励和约束村干部的工作表现。 4. 鼓励村干部创新工作方式方法。通过开展创新工作方法的培训和交流活动，鼓励村干部在乡村发展中勇挑重担，敢于探索创新。 5. 支持乡村干部参观学习外出考察。为乡村干部提供出国研修、省内外调研等机会，扩宽他们的视野和经验。 五、调研结论 乡村振兴战略中村干部队伍建设是乡村振兴的关键环节，通过本次调研，我们认为通过建立健全培养激励机制、增加村干部队伍的选拔和培养力度以及开展创新工作方式方法和支持乡村干部参观学习外出考察等措施可以有效提高乡村干部队伍的素
年轻干部培养选拔调研报告
年轻干部培养选拔调研报告 近几年来，我市采取切实有效措施，加大年轻干部培养选拔的力度，制订了《培养选拔跨世纪领导人才工程规划》，努力建立一支职务上分层次、结构上分类别、时间上分远近，素质优良、数量充足的年轻干部队伍。每年进行一次民主荐贤、对年轻干部作一次考核、对一批年轻干部进行理论、实践、赴外地的培训等十个一的措施，扎扎实实地抓源头、抓培养、抓启用，取得了较好的效果。1995年以来，全市提拔35岁以下年轻干部140名。这些年轻干部已成为我市两个文明建设的重要骨干。 一、实事求是，正确评价年轻干部 知人才能善任，任人必须唯贤。对年轻干部的培养选拔，要选准苗子，党组织要提高识才水平。这当中主要是如何才能正确地评价年轻干部，应着力在三看上下功夫。 XXX为动——把年轻干部的优点看实。多数年轻干部上进心强，工作尽职尽力，他们无论参与中心工作还是正常工作，是负责全面工作还是协助某一方面的工作，都追求政绩。他们所实现的人生价值，都希望得到组织的充分认识和肯定。因此，要全面地动态地考察干部。既要考察他们在某一年份、某一岗位、某一项工作中的表现，又要考察他们多年来，在不同单位、
不同岗位上的表现。充分肯定年轻干部的优点，会使他们从心理上得到不同程度的满足，得到激励。 化原则为具体——把年轻干部的缺点看透。现在有一种倾向对年轻干部的优点比较好讲，对他们的缺点评价比较难，一是不重视对他们缺点的考察，到底存在甚么题目，评价起来讲不清，也说不准。二是主观主义的想当然。因为他们年轻，风格雷厉风行，就说故意情急躁；因为他们阅历浅，就说成某方面经验缺少，或者是进修不够；因为他们敢抓敢管，就说成有时有自傲情绪，等等。三是多栽花少栽刺，防止把年轻干部缺点说过头，影响对年轻干部的选拔。实践证明，用积极的、实事求是的态度考察年轻干部的缺点，既可以防止笼统和偏见，又可以在使用年轻干部时自信心更足，决心更大，更有益于选准人。 化虚为实——把年轻干部的潜能看准。干部的潜能，是一个干部综合素质的内在反映，不易被发现。客观准确地分析评判年轻干部潜能的大小，就成了干部选拔任用工作中的难点之一。对年轻干部无论是平职交流，还是提拔使用，往往都带培养性的。如果一个年轻干部的潜能不大，使用不当，就会增大干部培养工作的成本。如果及时使用了具有较好潜能的干部，就会收到比较理想的效果，就实现了人们常说的，也是期望的
关于村党支部书记、村委会主任“一肩挑”情况的调研报告
农村“两委”班子建设，既关系党在农村执政基础的巩固和稳定，也关系农村经济的繁荣发展和社会的和谐稳定。切实加强村“两委”班子建设，是新形势下农村党建工作迫切需要研究和解决的重大课题。按照中、省、市关于全面推进村党组织书记、村委会主任“一肩挑”的部署要求，最近，我对全县村党组织书记和村委会主任“一肩挑”情况进行了深入、认真的调研，掌握了详细的情况。现将调研情况报告如下： 一、基本情况 全县现有X个乡镇，X个行政村。去年村支两委换届选举工作按照省、市委的统一部署，科学预案，精心组织，依法运作，全县X个村全部完成了村委会和村党组织的换届选举工作，在新一届村支两委班子中，实行党政“一肩挑”的村有X个，占全县行政村总数的X%；党组织成员全部进入村委会班子的村有X个，占全县行政村总数的X%。 此次调研，通过对部分村负责人采取个别访谈、听取汇报、查看党史室、对照自查室、会诊测评室等方式，了解存在的问题和困难，听取推进“一肩挑”工作的意见和建议。 二、调研发现“一肩挑”模式产生的积极作用及存在的突出问题 “一肩挑”模式产生的积极作用 1.有助于提高工作效率 实行村党支部书记、村委会主任“一肩挑”，可以减少干部职数，进而减轻农民负担，这在规模较小的经济薄弱村，显得尤为必要。但就深层次的思
考，其重要意义更在于对工作环节的精简，便于加快村级组织正常运转的节奏，提高工作效率。不少村支部书记反映，在分设情况下，上级布置的工作任务，支书必须先与主任商量，然后再分别召开两委联席会、党员大会研究，重要事项再提交村民代表会议讨论、表决，贯彻执行的中间环节较多，同一件事往往要经过4-5轮的会议，同一个人往往也要参加4-5次会议，浪费人力、物力、财力。而实行“一肩挑”，支部书记(即村主任)可以根据事情的轻重缓急，统筹考虑，做出合理安排，减少了不必要的环节，从而提高了办事效率。 2.有助于提升干部的工作热情 “村三职”干部(书记、主任、文书)由原来的三人变为一人，文书则由综合专干担任，加上副书记、副主任及其他“两委”班子成员交叉任职，可以减少村干部工资或补贴方面的支出，减少了村干部的数量，同时也减轻了村级组织的负担。且主要干部的待遇明显得到提升，极大地解除了村干部的后顾之忧，将精力全部用在工作上。这些都有助于提高干部工作激情、缓解经费矛盾和促进村干部“全脱产”制度的落实。 3.有助于巩固党的执政之基 党领导下的村民自治是农村基层管理体制的基本模式，是巩固党在农村执政基础的现实需要。如今的农村面临着许多新情况、新矛盾和新问题。其中一个突出矛盾，就是部分农村基层党组织不适应农业发展新阶段工作任务的需要。因此，结合当前农村发展新形势，有针对性地采取措施，加强和改善党的建设显得尤为重要。提倡和推行“一肩挑”，正是从巩固党的执政基础的高度出发，把加强党支部自身建设放在首位，突出党支部的领导核心地位，全面规
关于新时代村党组织书记优化提升工作的调研报告
习近平总书记强调：做好抓基层打基础工作，夯实党执政的组织基础，关键是要建设一支高素质基层党组织带头人队伍。事实确实如此，作为农村基层各项事业的“领头雁”，一个好书记对一个村的发展至关重要。近期，通过座谈交流、实地走访等方式，就各村党建工作、社会治理、村集体经济发展等工作进行了系统调研，并形成了调研报告，情况如下。 一、基本情况 我县辖XX镇XX乡XX个行政村，共有村党组织书记XX人，其中，村党组织书记、村委会主任“一肩挑”XX人，占比XX%，其中县乡选派XX人，占比XX%。从年龄结构上看，XX岁及以下XX人，占比XX%；XX岁至XX岁XX人，占比XX%；XX岁至XX岁XX人，占比XX%；XX岁以上XX人，占比XX%。平均年龄为XX岁，年龄结构趋于老化。从学历层次上看，高中（中专）学历XX人，占比XX%；大专学历XX人，占比XX%；本科学历XX人，占比XX%，整体文化素质有所提高。从激励保障上看，纳入乡镇事业编制的XX人，占比XX%；享受乡镇事业单位人员待遇的XX人，占比XX%；除县乡选派外，未享受以上激励政策的XX人，占比XX%，激励政策覆盖度还不够高。从任职年限上看，任村党组织书记年限不满XX年的XX人，占比XX%；年限满XX年不满XX年的XX人，占比XX%；年限满XX年不满XX年的XX人，占比XX%；年限满XX年的XX人，占比XX%。整体任职年限较短。 二、主要做法 近年来，我县认真贯彻落实市委关于加强村党组织书记队伍建设的若干意见，多措并举，持续优化提升村党组织书记队伍。 一是拓宽晋升渠道，让村党组织书记有干劲。出台《关于优秀村党组织书记的激励约束意见（试行）》，畅通晋升渠道，激发村党组织书记干事创业热情。XX年乡镇换届，提拔XX名优秀村党组织书记进入乡镇党政领导班子。XX年、XX 年围绕脱贫攻坚重点工作，予以XX名优秀村党组织书记乡镇事业单位人员待遇。XX年选聘XX名优秀村党组织书记纳入乡镇事业编制。今年乡镇换届，还将选拔优秀村党组织书记进入乡镇党政领导班子。凡享受激励政策的村党组织书记，全部落实“四险一金”待遇，真正让村党组织书记及其他村干部有奔头、有盼头，有热情、有干劲。 二是完善多重待遇，让村党组织书记有保障。建立村党组织书记终身保障制度，XX年村党组织书记年平均工资XX万元，是全县农村居民人均可支配收入的XX倍。XX年XX月起，为村“老三位”全部办理城镇个体劳动者养老保险，其中为村党组织书记全额缴纳保费（XX年保费XX元，XX年保费XX元），为其他村干部每年补贴养老保险费XX元。XX年为XX名离任村党组织书记发放离任补贴XX万元，自XX年至今，已累计发放离任补贴XX万元，全面加强村党组织书记及其他村干部离任保障。 三是加强培训学习，让村党组织书记有能力。在常态化开展村党组织书记县乡培训培养的基础上，与国家开放大学、XX林业大学对接，有序提升XX名村“两委”成员和XX名后备人才学历水平，现在村党组织书记大专及以上学历XX人，占比XX%。与XX省XX市委党校建立外埠培训点，分批次输送XX名村党组织书记和XX名后备人才到全国文明村、全国生态村、全国民主法治示范村、中国特
关于选派干部到农村任职的调研报告
关于选派干部驻村任职的调研报告 为创新农村工作机制，扎实推进社会主义新农村建设，2010年，市委高瞻远瞩，审时度势，选派机关优秀年轻党员干部到农村任职。在工作中，下派干部紧紧依靠镇、村两级党组织，严格遵守各项规章制度，深入企业、农户调查研究，积极扎实开展工作，主动为群众解难题、做好事、办实事，它已成为统筹城乡发展、创新农村工作机制的一项重要举措。为了总结运用选派工作经验，健全完善选派工作政策体系，认真谋划好下一步选派工作，通过走访调查的方式，对选派干部驻村任职工作进行了广泛调研，现将调研情况汇报如下： 一、对选派干部的需求情况 通过今年的村两委换届选举工作，进一步加强了村级基层组织建设，村级两委班子得到加强，凝聚力、战斗力显蓍提高，因我镇地域条件的限制，农村的基础设施差，村级集体经济收入少，空壳村多，村部危房而无钱翻修，目前我镇对选派干部很迫切。 二、选派干部范围和条件 确定好选派干部人选是开展好选派工作的前提，通过调研，对那些年纪轻、有本事、愿意到基层锻炼的同志选派下去，不能“分指标、硬凑数”。年龄一般在35岁左右，大专以上文化程度，县级单位中层干部，组织能力、协调能力强，思维活跃，视野开阔，到贫困村、后进村比较欢迎。 三、选派工作的重点
针对选派村的特点及要求，着力解决：1、选派村的集体经济增收的思路，只有发展集体经济，才能实现更好为群众提供公益服务。2、争取项目引资金，解决好群众生产生活难题。3、理清农民增收渠道，产业结构调整、富裕一方农民、实现“一村一品”，村村有特色经济。4、维护好社会稳定，为经济发展提供良好环境。 四、选派工作政策 1、好中选优，因村制宜，抓好开局工作。选派工作成功与否，选派干部个人素质最为关键。在确定选派干部对象时，坚持好中选优，做到“三舍得、“五不派”，即舍得把素质好的干部派到基层去，舍得把业务骨干派到基层去，舍得把后备干部派到基层去；政治素质不过硬的不派，工作能力不强的不派，群众反映不好的不派，学历、年龄和身份不符合要求的不派，身体素质不好的不派，真正做到精挑细选，精选精派，较好地保证了选派干部的素质。在定人到村时，根据选派单位的自身条件和选派村的特点，将驾驭能力较强的干部选派到班子软弱涣散的村，将有经济工作经验的干部选派到发展滞后的村，将政法系统干部选派到治安问题较多的村，尽量做到单位职能、个人特长及村情特点相吻合。 2、强化培训，提升素质，抓好培育工作。坚持把教育培训作为提高选派干部驾驭农村工作、发展农村经济的能力和水平的一项重要工作来抓。 3、严格制度，加强督导，抓好管理工作。 4、以人为本，优化环境，抓好激励工作。坚持以人为本的
关于新时代村干部选拔任用的调研报告
关于新时代村干部选拔任用的调研报告 信息时代的到来，给建立社会主义新农村增添了许多色彩，村民自治不再沿用传统方式，社会主义新农村建立的主体是广阔人民群众，而村干部作为最基层的指导干部，在社会主义新农村建立中起着至关重要的带着作用，如何将村民团结起来，如何落实党的各项方针政策，如何推动新农村建立等问题与村干部密不可分。因此选好建好村干部队伍，是村级组织建立加强的前提，是社会主义新农村建立的根底条件，是成功解决新时期“三农〞问题的必然要求。在这里我就调研情况浅谈一下当今村干部的根本情况和选拔任用等问题。一、村干部根本情况现举例位于荣昌县东部，距荣昌县城5公里，幅员面积63.04km2，总耕地面积27127亩。总人口39613人的荣昌县峰高街道。峰高街道辖3个社区和8个行政村，75个社〔组〕，其中，农业人口35481人，非农业人口4132人。共有1347名党员，30个基层党组织。首先，据调研和分析后说明，农村基层干部“一高三低〞现象仍旧非常突出〔文化素质低、科技程度低、致富才能低、年龄偏高〕。调研所得情况如下：村〔社区〕五职干部中，支部书记11名，从年龄构造上看：40—45岁2人，46—50岁1人，51-55岁3人，56-60岁3人，61-65岁2；从文化构造上看：初中文化7人，高中〔含函授大专〕4人，其中3人是参加工作后政府组织函授学习完成大专。家庭具有固定收入产业的2人，经济收入排列本村居前列的仅1人。村委
会〔居委会〕主任共11人，从年龄构造上看：40岁以下1人，41—45岁1人，46—50岁6人，51-55岁1人，56岁-60岁2人；从文化构造上看：初中2人，高中〔含函授大专〕9人，其中2人是参加工作后政府组织函授学习完成大专。家庭具有固定收入产业的4人，经济收入排在本村居前列的2人。社事专干11人，从年龄构造上看：30岁以下1人，36—40岁1人，41—45岁5人，46-50岁4人；从文化构造看：初中3人，高中〔含函授大专〕8人；家庭有固定收入产业的1人，经济收入排列本村居前列的0人。其次，在工作方法上，大多沿袭过去传统的工作方式方法，以行政强迫命令的多，以安排部署的多，以会传达会议的多，对“三会一课〞、“一事一议〞等制度运用的不是很好。村干部执行政策的才能、加快开展的才能、效劳群众的才能、化解矛盾的才能、解决自身问题的才能有待于进步。最后，村干部思个人家庭经济开展的多，谋全村经济社会开展的少。村干部带头致富，带着群众共同致富的才能还有待于进步。二、村干部培养选拔上存在的困难目前，在农村干部培养、选拔上普遍存在以下两个问题。一是村干部岗位缺乏吸引力，主要是村干部的经济待遇和政治待遇普遍较差。“能人〞不愿意当村干部的现象日益突出。农村中有文化、有知识、有技术的中青年通过打工，更新了观念，增长了知识，进步了技能，增强了致富的本领，有的率先实现了富裕。他们将打工、经商、办实体与种养植的收入与当村干部的报酬相比较，绝大多数不愿意当村干部。二是是农村普遍存在缺乏优秀人才可选，