总经理接待日总结

总经理接待日总结
总经理接待日总结

总经理接待日活动总结

毕节移动分公司为进一步拓宽移动客户诉求表达渠道,更好地维护移动客户消费权益和实施“透明消费,无缝沟通”的消费者承诺,组织了本年度第二次卓有成效的“总经理接待日”活动。

6月15日,分公司张振宇总经理、市场部服务部主管郑敏、市营销中心周光芹主任、刘志副主任亲临麻园路移动营业厅进行了与客户零距离接触,面对面交谈。活动期间,张振宇总经理和中心主任与前来营业厅咨询办理业务的客户主动交流、积极沟通,详细了解客户对移动业务服务的需求与建议,针对客户提出的各方面的问题都一一做了记录,并耐心细致地予以解答。整个接待活动现场,客户参与的热情高涨,气氛轻松。本次“总经理接待日”具体活动内容总结如下:

1、客户主要围绕着移动宽带业务的资源范围进行咨询和无资

源地址预登记。从本次反映来看,对移动宽带需求的客户

市场占比还是比较大的,我们的优势在于用更低的宽带费

用,使用更高速的宽带业务,但目前我公司宽带资源地限

制性比较大,所以还需增加扩建移动宽带资源区域。

2、针对移动品牌资费,部分客户反映比较模糊,特别是针对

中端营销活动的话费返还方式和消费方式疑问比较普遍。

建议加强营业员和客户经理是业务培训,并在给客户办理

终端活动时要详细告知客户活动内容和限制,避免引起客

户质疑。

3、客户在交谈时反映的另一个突出问题是关于移动服务问

题,现阶段通信行业的竞争越来越激烈化,服务是抓住客

户群的关键点。从产品到业务和终端,通信领域都有各自

的特色,移动领域除了优质的通信条件之外,领先的就是

服务,所以建议加强前台营业员的服务培训。

对客户的疑问进行了深入、细致的解答。对现场未得到解决的客户咨询和投诉,实行“闭环管理”原则,做到客户投诉受理、处理、反馈、回访四个环节紧密相连,保证客户投诉“事事有人管、件件能落实”。

倾听客户心声、了解客户的需求、解决客户疑问,收集客户对移动产品和服务的意见和建议,为客户排忧解难,以提高服务质量,推动公司各项工作不断前进。

展厅经理工作总结版

2009年工作总结—张彪回首在众望的一年多的时间里,也有了不少收获,进入2010年,我对自己的工作和对展厅的情况做一下总结。目的在总结教训,提高自己,完善团队,展望未来,相信我们的团队在以后的工作中会越来越好,下面我对一年的工作进行简要的总结:一年的时间里,在公司领导和同事的关怀下,通过向同事的学习和沟通,加上对销售工作的一向热情,从对销售工作的一片模糊,到和客户之间进行汽车知识的熟练沟通;一边向领导请教管理经验,一边向同事学习产品知识,一切均从能迅速融入到这个团队中而学习和工作着。在刚开始的那段时间里,由于展厅的日常管理和具体销售业务之间的模糊关系,使自己在日常的工作中摸不着头绪,往往是紧了这头,松了那头,不能有效的处理管理和业务之间的关系,在学到了不少东西的同时,也发现了自身的矛盾之处:没有经验。在这段时间里,领导兼同事宋经理

和侯经理一遍遍的给我灌输领导经验和管理知识,给了自己无微不至的关怀,有时候为了不同的意见和建议我们也会争的面红耳赤,我想这就是工作吧,不再像学校中的老师传授、学生接受的千篇一律一样了。由于自己的工作是和销售顾问与客户之间直接展开的,一方面对于销售顾问的管理和辅助工作,开始的时候觉得自己知识欠缺和经验不足,没有颜面去管理别人,但在后来的学习中逐渐发现:管理者是 通过别人来完成工作,他们做出决策,分配资源,指导别人的活动从而实现工作目标;除了具有管理者的基本能力和素质外,在某些方面,他也许没有基层员工懂得多,知道的多。懂得了道理之后,在后来的工作中便得心应手了许多。另一方面,在客户的满意度和客户抱怨处理方面也是做到了快速、及时、有效。客户满意度提升方面,在第一、第二季度成绩很不理想的情况下,及时采取有限措施,加强了和客户的沟通,销售顾问能力和礼仪运用的培训,之后第三季度的成绩有了很大的改观,甚

4s店销售经理工作总结

4s店销售经理工作总结 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 篇一:汽车4S店销售经理2015年工作总结和2016年工作计划 汽车4S店销售经理2015年工作总结和2016年工作计划 一2015年工作总结 2015年成为尘封的一页已被翻过去了,在这将近一年的工作时间中我通过努力工作,有了一些收获和心得。一年过去了,真的有必要对自己的工作做个总结,目的在于吸取教训,提升自己。以至于把工作做的更好。自己也有信心、有决心把2016年的工作做的更好。下面我对2016年一年的工作进行简要总结:A任务完成度 从基层到领导,思路的开拓,处理问题的方法,人际关系的处理,上级传达的执行力等等一系列我从未涉及的领

域,面临的较大的考验和自我锻炼。或许我骨子里就有股不服输的精神,追求完美,无论做什么事情我必须要用心去做,别人能做到,我要做到。别人做到的,我要做到更好。在摸爬滚打中,在上级领导的指引下,我一点点成长,一点点进步。通过不断的自我充电,吸取同行业之间的信息和积累市场经验,我对销售经理的职责有了新的认识,众所周知,销售部对于任何一个企业来说,都是核心部门,因此作为一名销售经理,责任重于泰山,作为销售经理,首先要明确职责,思路要清晰,以下是我工作中总结对销售经理这个职务的理解 职责阐述: 1.依据公司管理制度,指定销售部管理细则,全面计划和安排 部门工作 2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系 3.主持指定销售策略及政策,协助销售顾问执行人员顺利拓展客

户并进行客户管理 4.主持指定完善的销售管理制度,严格奖惩措施 5.负责内部人员调配和内部工作人员业绩和综合表现的评定 6.销售部人员建设和团队建设 7.KPI的有效管理,以及促销计划执行和管理 8.制定本部门员工培训计划、培养销售管理人员,为公司储备人 才 9.对部分工作过程,效率及业绩进行支持,服务,监控,评估、 激励,并不断改进和提升 10.本部门人员关怀,充分调动积极性。本部门的满意度及公司的 满意度和厂家的满意度三方的有效统一 11.市场动态的及时了解,分析并制定应对方案,提升销量,有效 完成既定任务和目标。 这段时期,公司也经历了高层领导

提高家长满意度专项实施工作计划总结

提升群众满意度专项实施工作计划 朱台镇桐林小学 2016年10月

提高家长满意度专项实施工作计划 2016年9月,区政府对我镇教育工作进行了群众满意度调研,从教育满意度调研反馈的结果来看,群众对我镇教育工作仍然有诸多不满意,通过分析我们学校可能也存在部分问题,针对我校实际情况,估计主要有以下几个方面的问题:教学成绩、家校联系、办学行为规范、征订资料方面。我校要进一步加强学校与社会各界的沟通交流,努力解决广大群众关注的教育热点、难点问题,提高人民群众对学校教育工作的满意度,根据相关工作要求,特制订本实施方案,争取达到100%满意率。 一、指导思想 以一切工作都要让群众满意为宗旨,以满足广大人民群众对教育的需要为导向,不断增强与社会、家庭的联系与互动,深入推进素质教育,促进少年儿童健康成长,为桐林片老百姓提供更优质的教育服务,将创办学生、教师、家长和社会“四满意”教育落到实处。 二、主要目标 全面提高学校群众工作与家校共建工作水平,创新学校与社会、家庭的沟通方式,丰富学校联系社会、家庭的内容,畅通家长、学生反映合理诉求的渠道,着力解决家长、学生反映的突出问题,增强教育工作的透明度和教育发展成就的知晓度,全面提高群众对教育工作的满意度。 三、主要内容 1、严格遵守办学行为规范,实施素质教育,减轻学生课业负担,教导处要严格把关,对每天的作业认真审批,达到上级规定的作业时间,总务处严格控制征订资料,每学期只上交作业本,其它资料一律不订,学校不代收任何费用。 2、加强校风、教风、学风建设,提高教育质量情况。 3、加强家校联系,通过多种途径,例如:大家访、电话、微信、QQ等。 四、具体措施: (一)完善校长接待日制度

汽车销售展厅经理工作计划

汽车销售展厅经理工作计划 汽车销售展厅经理工作计划 首先,感谢公司领导对我的信任,让我有这次时机展现自己。 (]正视现有市场,我创业**高涨,信息倍增,与此同时,又感责任重大。在接下来的销售工作中,我会更加积极进取,用心努力的去做好每一件事情,不管是个人还是整个销售团队的销售业绩,会争取做到最好。 我对今后的工作计划写于书面并铭记心中,如下: 一,销量指标 率领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目的 二,监视,管理销售展厅和销售人员的日常销售工作 制定仪表环境监视卡。 ⑴仪表着装:统一工作服并佩戴胸卡 ⑵展厅整洁:每天定期检查展厅车辆,谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕,展车全部开锁。随时处理展厅突发情况,须要时上报销售经理。 ⑶展厅前台接待:如值勤人员有特殊原因离岗,需找到替代人员,替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。 ⑷销售人员的日常工作:,对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提醒催促,对销售员的销售流程规范进行勘察.对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调,如上牌时间和

厂家出现的政策变动等.随时处理展厅突发情况,须要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户埋怨,提升客户满意度。 ⑸员工请假处理,准假详细安排规定管理办法。 三,配合市场部,做好销售拓展和市场推广工作 1,对市场部发出来的市场活动进行协调,如外出拍照片等. 2,在销售人员不值班的情况下,可以沟通市场部进行外出市场开拓,由市场部定点,出外发单片. 四,掌握库存,配合销售经理做好销售需求计划 每天对于销售人员的交车,资料交接,开票,做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报,重点销售;配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型,颜色进行建议。 五,协助销售经理做好销售人员的培训计划,并组织施行 由于现阶段的管理管理办法不完善,销售员缺少较好的培训,通过与销售顾问的沟通,他们需求更好的竞品信息,我会想规定找出好的口述(已有思路),直接影响销售业绩。根据销售经理和销售顾问的详细要求,制定相关的培训材料和计划!初步定在每天早晨培训闲置组。 六、排班安排 根据现排班管理办法,由于有1组为闲置组,闲散情况严重,组织上午学习培训,每月初月中做竞品调查。

小学校长三年任期工作总结

小学校长三年任期工作总结 我校2006-2009学年度的各项工作紧紧围绕教育局年度工作重点,全面实施学校三年规划与校长任期目标责任书的各项目标,贯彻落实科学发展观,以人为本,促进学校、教师、学生的全面发展,教育教学工作取得了一定成绩,现就三年所定的目标实现情况报告如下: 一、学校管理 (一)依法治校 1、确立先进的教育理念,积极探索学校发展的新路子。我能深入到教师中间,了解教职工的心声,倾听教职工对学校未来发展的建议和意见,经和领导班子成员反复研究,从学校的科学发展和学校实际出发,确立了“依法治校,以德立校,以人为本”的办学理念。以“爱生、敬业、务实、创新”的教风,明确师德之魂。牢牢抓住“质量立校、科研兴校、特色扬校、人和强校”的办学战略开展工作,为学校的发展提供了思想支持和精神保障。 2、建立健全各种管理制度,规范办学行为。三年来,学校依据《中小学教师职业道德规范》《中小学生守则》《江苏省中小学管理规范》等教育法规文件,并实际先后补充修定了《伍佑小学章程》,建立完善了《教职工考勤制度》、《教职工学期工作考核方案》《班级量化管理考核细则》等,做到了各个工作环节都有制度、有落实、有考核,保障了学校各项工作的正常规范开展。适龄儿童入学率、在校巩固率、残疾儿童入学率均达100℅. 4、加强师德建设,打造和谐校园。学校每学期召开社会行风监督员会、民主生活会、家长会、学生代表会,广泛征求社会、学生家长和学生对学校工作的意见和建议,特别是对收费问题、师德问题等学生和家长最为关心的热点问题进行调查。三年来,全体教职工依法执教的意识不断增强,保证了学校正常的教育教学秩序。被区局推荐接受国家七部委对学校规范收费专项督查和江苏省中小学管理规范督查团对亭湖区执行《管理规范》督查。

4s店售后经理年终总结

4s店售后经理年终总结 导语:年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。以下是小编整理4s店售后经理年终总结的资料,欢迎阅读参考。 篇一:4s店售后年终总结范文忙忙碌碌的过了一年,但在店我学到了很多,也懂得了很多,下面把自己工作、学习情况在一个总结,不当之处请批评指正。12年04月我入新乡店,在汽车售后任职,在各位领导关怀指导、在周围同志关心帮助下,思想、工作取得较大进步。回顾入职来的工作情况,主要有以下几方面的收获和体会: 一、从严要求的环境下,认识工作,进一步认识自己。我入职以后才发现,我对售后服务的理解还只是皮毛上的东西,有很多东西是我从前没有想到的,因此,我的第一步就是对自己的定位及认识自己的工作。我感到,一个人思想认识如何、工作态度好坏、工作标准高低,往往受其所在的工作环境影响。我从一开始的懵懂到现在的熟悉,与上级领导和部门同事的帮助是分不开的。如果让我概括这一段时间来我部门的工作状况,就是六个字,即:严格、紧张、忙碌。严格的工作要求、紧张的学习氛围和忙碌的工作节奏。从模糊到清晰,我充分认识到自己工作的重要性。工作中,面对领导的高标准、严要求,面对周围同事积极向上的工作热情

和积极进取的学习态度,面对紧张高效的工作节奏,使我深受感染,充分认识到,作为这个集体中的一员,我首先不能给这个集体“抹黑”,拖这个集体“后腿”,在此基础上,要尽快融入到大家共同创造的“勤奋学习、努力工作”的浓厚氛围之中。在这种环境影响下,我的力争在最短的时间里熟悉自己的工作,在这一想法的实现中,我的工作标准也不断提高,总是提醒自己要时刻保持良好的精神状态,时刻树立较高的工作标准、时刻要维护好这个整体的利益来做好每一项工作。这也是我能够较好完成这段时间工作任务的重要保证。 二、在勤奋努力的学习中,素质得到提升。应该说,过去的一年,是勤奋学习的一年。由于自己入汽车行业时间比较短,要想在同样标准的工作中做好做出色,必须付出更多的努力。通过学习,使我无论汽车服务接待、还是自己本职位的业务知识学习,都有了一个飞跃式的进展。这也更加验证了“只要付出,就一定有回报”的深刻道理。 三、在熟悉中寻求突破、寻求创新,工作取得进展。回顾过去一年忙碌的工作,从开始的不懂到现在的熟悉,从刚迈出大学的青年到现在的准职业人,从部门同事的认识到相互之间的密切合作,每一次工作上的较大举动都对自己是一种锻炼,也是一种考验。售后汽车服务流程等几项工作我都会要求自己做到认真、细致、精心完成。

学校工作总结10篇

《学校工作总结》 学校工作总结(一): 回眸一学期来的工作,在学校行政的正确领导下,我们紧紧围绕学校工作目标,秉承精神文化引领凝神聚力创新的理念,求真务实,开拓进取。透过转变工作作风,坚持创新驱动发展,优化教育教学环境,强化师资队伍建设,走内涵式发展之路,推动了各项工作健康快步发展。现将上学期各项工作状况向全体教师进行汇报。 一、坚持以队伍建设为根本,在转变提升中推动学校发展 一学期来,学校重视干部教师队伍的建设与管理,继续完善工作方式,改善工作作风,促使各项工作更加扎实有效地运行。 (一)重视干部队伍建设,提高了工作的质量和水平 坚持中心组学习培训制度,对十八大会议资料、上级文件精神、教育工作会要求等进行了深入的学习和领会,与50中分校干部先后3次聆听了教育专家讲座,提高了行政干部的理论 水平;坚持民主生活会制度,召开了两次会议,针对教代会提出的推荐,行政干部对自己的工 作进行了深刻的剖析,查找了自身不足,提高了思想认识。行政干部坚持深入一线。深入课堂,分年级听、评课300余节,了解教师教学状况和学生学习状况;进行了教研组长、年级组长的 工作述职,校领导并根据工作状况进行了有针对性的指导;透过校长接待日、干部与一线教师 沟通交流等方式,广泛听取群众意见,有效提升了管理水平和行政潜力。 (二)加强党员队伍建设,发挥党组织的战斗堡垒作用 党总支以党的十八大召开为契机,开展了系列教育活动。组织党员深入学习了十八大会议精神,结合争先创优,要求党员在师德、师能方面发挥好先锋模范作用。开展了党员课堂面向全体老师开放的活动,党员教师跨学科听课共418节,并在党员会上进行了听课汇报。落实 了党总支书记与党员谈心制度,交流了思想。党总支定期听取工会、团委、教工团工作汇报。用心做好学生党员的培养工作。在开展一帮一活动中,党员教师与学生结成爱心朋友,关心他们的学习、生活,并在思想上进行指导。在开展养良好习惯树五十形象活动中,党员教师用心落实全员德育观。系列教育活动的深入开展,不仅仅锤炼了党性,更提高了党员素质。 (三)加强教师队伍建设,提升了教师队伍专业化水平 强调立师德、强师能,着力打造一支热爱教育事业,钻研教育业务,乐于奉献教育的教师队伍。 1.加强学习培训,提高专业素质 学校注重深挖自身资源,用心开展系列教育培训活动,召开了正德厚生、臻于至善德育发展论坛、躬行自明、精研立教教学工作研讨会及携手耕耘、师徒共进拜师研讨会。在深挖自身资源的同时,学校还邀请区教科所科研员、资深专家及老教师为青年教师传授经验,进行专题指导。先后组织教师外出深圳、山东等地学习,听专家讲座,参观新课程改革示范校等。这些讲座与外出学习都为促进教师尽快成为思想过硬、业务精湛的教育教学能手带给了条件。 2.主题活动引领,加强队伍建设

校长三年工作总结报告

校长三年工作总结报告 篇一 XX-XX学年年是让人难忘的一年。这一年学校事情多,变化多,相应的是自己经受的考验也多,得到的锻炼也多。纵观一年来的工作,自己能摆正心态,不计是非得失,埋头苦干,勤勉工作,为学校的稳定和发展尽心尽力,较好地履行了校长职责。具体汇报如下: 一、政治思想方面 我热爱祖国,热爱人民,热爱社会主义,拥护中国共产党的领导,坚持党的正确方针路线,坚持四项基本原则,坚持马列主义、毛泽东思想,坚持邓小平理论,高举xx的伟大旗帜。不断提高自身的政治思想素质,不贪图享受,永远忠诚自己的祖国,忠诚教育事业。树立“以人为本”的教育思想,形成正确的人才观、质量观。我遵守国家法律,遵守各级规章制度,遵守学校劳动纪律,不做违法乱纪的事。听从上级安排,以服从命令作为天职。遵守《教师职业道德规范》,不迟到,不早退,不私自离校。关心学生,热心公务,团结同志,为人师表,有强烈的责任感和敬业精神。不管何时何地,从事何种工作,我都保质保量地完成,深受领导和家长的好评。我遵守社会公德,发扬中国优良传统,不计个人得失,不谋取私利,不贪图名利,学校评优或表彰,总是主动让给别人,五年来在校只评过一次荣誉类奖。关

心他人,当别人需要帮助时我主动伸出援助之手,而不计报酬。在家孝敬父母,爱护家人,不与左邻右舍发生冲突,时时注意维护教师形象。 二、强化师生管理 质量是学校的生命线,管理才能出效益。 (1)管理好班子成员。领导班子团结合作,分工不分家。形成工作面前齐抓共管。补台不拆台,通气不赌气,齐心下活一盘棋。树立“无功便是过”、“管理就是服务”的意识,在服务的过程中充分尊重教师、学生的人格,记人之善,忘人之过,肯定长处,宽容不足。重视人的主观能动性,强调自我教育,自我完善。实施人性化管理,构建和谐校园。 (2)加强师德师风建设,树立教育行风新形象。学是师之骨,德为师之魂。我认识到自己肩负的教书育人的重任,注重提高自身和教师的素质,把师德修养放在更加突出的位置。做到:以高尚的人格感染人,以文明的仪表影响人,以和蔼的态度对待人,以丰富的学识引导人,以博大的胸怀爱护人。 (3)打造一支作风过硬,业务精湛的教师队伍。积极进行教育改革,实施新课程。和教师们一起认真学习教育理论和现代信息教育技术,提高自己的业务水平。深入到教学第一线,上课、听课、评课,

4s店总经理年终总结

4s店总经理年终总结 总经理是公司业务执行的最高负责人,总结好相关工作才能带领公司走向更好的发展,今天小编给大家找来了4s店总经理年终总结,希望能够帮助到大家。 4s店总经理年终总结篇一 主视觉图片待定售后管理部总经理:目录2/42成为拥有公信力的卓越公司一、正通4S店售后服务管理标准正通4S店售后服务管理标准序号 1 指标内容维修毛利率指标说明维修直接成本/维修收入指标数 50%(月度)23 4 5 6 7 8单车收入回厂频次事故维修毛利占比养护单车收入维修增项率单车废品收入续保单车毛利维修收入/维修台次入厂台次/有效客户数事故维修毛利/维修毛利养护收入/入厂台次增项台次/维修入厂台次废旧物品收入/维修台次续保毛利/续保台数行业/品牌均值行业/品牌均值 50%(月度) 中端50元;高端200元 30%(月度) 中端10元;高端15元 100元(月度)3/42成为拥有公信力的卓越公司一、正通4S 店售后服务管理标准正通4S店售后服务管理标准序号 9 10 11 12 13 14 15 指标内容车间效率车间生产率工位周转率维修停车位匹配度保修申请合格率保修赔付差异率保修审计合格率指标说明车间人员实际作业时间/车间人员销售时间车间实际销售时间/车间人员可销售工作时间入厂台次/总工位数维修停车位/车间维修工位申请合格数/申请数保修赔付金额/申请保修金额审计扣款金额/已赔付保修金额指标数 80-110%(月度) 75-90%(月度) 中端4-6;高端2-3(月度) 3:1 99%(月度) 中端1%,高端2%(月度) 99.8%(月度)164/42完工结算率完工结算数/完工质检数100%(月度)成为拥有公信力的卓越公司一、正通4S店售后服务管理标准正通4S店售后服务管理标准序号 17 指标内容客户流失率指标说明一年内未回厂客户/有效客户指标数≤2%(月度)1819 20 21 22 23 24客户投诉抱怨率客户推荐度投诉处理满意度客户生命周期客户会员率续保率人均续保率投诉抱怨客户/维修客户数推荐客户/维修客户数投诉客户满意数/投诉客户数客户登记到流失年数会员客户数/有效客户数续保台数/有效客户数≤4%(月度)≥96%(月度) 99%(月度) 5年(月度) 90%(月度) 50%(月度) 50台续保数/续保员(月度)5/42

XX学校政风行风建设年度工作总结

XX学校政风行风建设年度工作总结 学校政风行风建设 根据上级关于政风行风建设的工作部署,我校认真执行上级要求,深入贯彻落实民主评议政风行风工作实施方案,加强政风行风建设,树立良好的工作作风,以师德建设为重点,以群众满意为标准,以民主评议为载体,办人民满意的教育,为社会服务,以评促建,注重实效,扎实推进,推动学校教育事业的改革和发展。现将我校政风行风建设工作总结如下。 一、精心组织,广泛宣传。 学校以科学发展观统领全局,制定行风建设的目标,把政风行风评议工作与师德建设、中层干部评议、领导班子评议等工作结合起来进行,成立了行风建设领导小组,校长亲自抓。组织全体教师学习有关文件精神,做好宣传动员工作,强调师德建设要求,充分发挥村委、居委会、关系单位、家委会成员组成的社区监督员队伍的作用,听取他们的意见。给家长发信,宣传政风行风评议工作的重要意义。我们还充分利用学校网站,向社会公开承诺服务,设立校长接待日。利用广播向全校学生进行教育动员。使全社会都来关心学校的建设和发展。

二、措施到位,落实责任。 学校制定了政风行风工作方案,有计划、有措施。校长主抓这项工作,教育组、教学组齐抓共管,党支部负责监督,形成机制,形成覆盖面,不留死角。对学校工作中的敏感问题、涉及到教师的切身利益问题、或是容易出现问题的地方,在学校拿出意见后,都要经过教代会的讨论通过才能实施。比如:绩效工资的发放办法、岗位设置方案、评优、教师晋级、工作奖励办法等都是经过反复酝酿,教代会讨论后实施的,做到公开公正透明。再如收费问题是一个社会非常关注的问题,校长办公会决定,所有按规定应收费的项目必须通过学校统一发布收费公示通知,代收代办的收费也要经过学校批准才能操作,从根本上杜绝了乱收费现象的出现。学校特别加强了师德师风工作,规范自己的行为。在教师读书沙龙的活动中,全校教师同读一本书《细节决定教育成败》,畅谈自己的读书收获,从书中学到了很多实用的有效地办法,来改变自己以往的工作缺失,巩固了师德建设的成果,爱校爱生,奉献自己的事例比比皆是,老师之间互相学习蔚然成风。 三、公开承诺,服务社会。 学校进一步深化和规范校务公开工作,设置了公示栏。学校网站的师德栏目,向社会公开《致家长的一封信》和全

4s店总经理述职报告2019

4s店总经理述职报告2019 尊敬的领导: 您好! 自从20xx年1月3x日市汽车销售服务有限公司开业之日起,我就融入了这个大家庭!一开始我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队发展到如今汽车专业4s销售服务有限公司。虽然公司也经历了无数波折,也存在着这样或者那样的问题,不过我们都尽量的去解决了。 至今我已在公司整整工作了两年时间,也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里,在领导们的关心及支持下,还有同事们的帮助和配合下,才有了今天的我,所以我要衷心的说一声:谢谢!能够参加今天的述职我倍感荣幸,同时更希望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会。 一、展厅经理职责与管理能力 (一)展厅经理的职责 1、管理销售活动,促使完成销售目标。 2、领导执行销售过程中顾客满意度的标准。 3、管理所有展厅环境及其活动。 4、要致力于销售部的盈利。 5、主要监督销售部全体职员。 (二)展厅经理的自我定位 1、展厅经理应有的心态就是:从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到:执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。

(三)展厅经理管理的项目 1、展厅内外的环境 展厅外地面的整洁,客户停车区有足够的车位,所有户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态,展厅地面保持清洁,展厅内外墙面及玻璃的清洁,音响的音量要适度,避免造成不舒适的感觉。 2、值班人员与接待人员的安排 工作时间内,所有销售部的人员,都必须着byd规定的制服,佩戴工牌及byd标志,保持仪容仪表的整洁。所有的销售员行为举止必须要表现出专业化。所有的销售员不得在展厅内抽烟,吃零食等。若有发现此习惯重罚。在前台接待时,所有人员都必须主动喊“欢迎光临”!无论是正副班组,接待前台一定要保持两位以上的销售接待人员,同时接待台要保持整洁,并且销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事。 3、展厅车辆的陈列 展厅内所有的展示车辆必须经过pdi检测。展示车辆必须要保持清洁,无灰尘,无手印。轮胎必须使用轮胎蜡,byd轮胎标志处于水平位置,展示车辆内的座椅不可保留塑料胶套,同时要铺上byd专用地毯。展车前后必须悬挂byd车辆型号或是。车辆配置信。息及车辆价格必须陈列在规定的展示架上。所有的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必须整洁干净,要有足够的燃油,必须每天检查车辆使用状况。

汽车4s店总经理工作总结

汽车4s店总经理工作总结 篇一:汽车4S店销售经理XX年工作总结和XX年工作计划 销售经理工作总结和工作计划 -------没有平凡的工作,只有平庸的员工一XX年工作总结 XX年成为尘封的一页已被翻过去了,在这将近一年的工作时间中我通过努力工作,有了一些收获和心得。一年过去了,真的有必要对自己的工作做个总结,目的在于吸取教训,提升自己。以至于把工作做的更好。自己也有信心、有决心把XX年的工作做的更好。下面我对XX年一年的工作进行简要总结: 从基层到领导,思路的开拓,处理问题的方法,人际关系的处理,上级传达的执行力等等一系列我从未涉及的领域,面临的较大的考验和自我锻炼。或许我骨子里就有股不服输的精神,追求完美,无论做什么事情我必须要用心去做,别人能做到,我要做到。别人做到的,我要做到更好。在摸爬滚打中,在上级领导的指引下,我一点点成长,一点点进步。通过不断的自我充电,吸取同行业之间的信息和积累市场经验,我对销售经理的职责有了新的认识,众所周知,销售部对于任何一个企业来说,都是核心部门,因此作为一名销售经理,责任重于泰山,作为销售经理,首先要明确职责,

思路要清晰,以下是我工作中总结对销售经理这个职务的理解 职责阐述: 1.依据公司管理制度,指定销售部管理细则,全面计划和安排本 部门工作 2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系 3.主持指定销售策略及政策,协助销售顾问执行人员顺利拓展客 户并进行客户管理 4.主持指定完善的销售管理制度,严格奖惩措施 5.负责内部人员调配和内部工作人员业绩和综合表现的评定 6.销售部人员建设和团队建设 7. KPI的有效管理,以及促销计划执行和管理 8.制定本部门员工培训计划、培养销售管理人员,为公司储备人 才 9.对部分工作过程,效率及业绩进行支持,服务,监控,评估、 激励,并不断改进和提升 10.本部门人员关怀,充分调动积极性。本部门的满

校长工作思路

校长工作思路 (一)以精细化管理为导向,提高管理质量 1、严格执行“五严”规定,规范办学行为。 2、建立健全各类制度。对学校方方面面的工作进行梳理细化,逐项出台规定,让每一件事情的督查都有章可循。 3、参与片域联动。加强向兄弟学校的学习,不断完善各项制度,力求使制度能起到实际的效能。 4、提高制度的执行力。学校将对常规管理和教学管理进行分项专人督查,及时记载,每周教师例会反馈结果。并把检查结果和绩效工资的考核结合起来。 (二)突出德育的首要地位,抓好学生管理 以区局制定的《XX区中小学生良好习惯培养实施方案》为指导,树立从小事、细事抓德育的理念。 1、利用晨会课、班队活动、少先大队、学校集队集会,组织学生学习《守则》、《小学生文明礼仪规范》和《规范》和学校“三风”,理解并熟记内容;各班开展对身边的人和事现身说事(人)、参加社区公益活动等有效的德育形式,来不断提高学生的德育鉴别和行为水平。 2、德育处出台《学生在校一日常规要求》,以此来规范学生言行,并组织红领巾监督岗成员进行督查。改变周一大晨会的形式,在搞好升旗仪式的同时,由德育主任对上周

的常规管理情况进行总结,对优秀的进行表扬,对不足给予指出。 3、少先队大队部要进一步规范组织,要利用重大节日,对学生进行爱国主义传统主义、集体主义、理想主义的教育。一学期要搞三次大队活动。教育形式要多样,要让学生走出校园,融入社会,在社会大家庭中培养学生的正确的人生观和价值观。 4、每周组织教师学习优秀教师事迹。召开教师座谈会两次。 (三)以“有效”为抓手,突出质量的中心地位 1、抓“有效”学习,建立一支有较高素质的教师队伍。 (1)、坚持学习制度。学期初让每位教师根据上级要求,制定学习计划。学校除让教师学习教育方面的法律法规、《给教师的建议》外,还要求每位教师自己购买一本教育理论书籍进行较为系统的学习。学校开学初为每位教师准备一本学习笔记,要求一学期要完成5000字。学校将定期检查,适时评比。学校还将利用每月一个星期六上午的时间组织教师集中学习。 (2)、加大校本培训。在双休日星期六的上午组织教师开展读书、研讨活动,校内校长和副校长、教导主任各开一次业务讲座。邀请教研室、实验小学、新安小学的专家来校讲学。在青年教师之间开展学术沙龙活动。在校本培训结束

汽车销售经理工作总结与计划

总结范本:_________汽车销售经理工作总结与计划 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共7 页

汽车销售经理工作总结与计划 【编辑寄语】汽车销售经理工作总结与计划范文,欢迎大家前来参考查阅!! 在新的一年里销售人员个人工作计划如下: 首先1、销售顾问培训:在销售顾问的培训上多下功夫,现在销售员业务知识明显匮乏,直接的影响销售部的业绩,xx年的销售顾问的培训是重点,除按计划每月一次培训以外,按需要多增加培训,特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究,这在培训中应作重点。 2、销售核心流程:完整运用核心流程,给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理,不用自己去琢磨,很多时候我们并没有去在意这个流程,认为那只是一种工作方法,其实深入的研究后才知道意义很重,这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做,谁没有做好就是违反了制度,就应该有相应的处罚,而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核,销售顾问就会努力的把事情做好,相反如没有考核,销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败,这是刘经理常教导大家的话。在xx年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程,把每一个流程细节做好,相信这是完成全年任务的又一保障。 3、提高销售市场占有率:⑴、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁,在xx年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点,其他公司在销售车是没有优势的,他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时,除个别价格外, 第 2 页共 7 页

XX教师个人近三年工作总结

XX教师个人近三年工作总结XX教师个人近三年工作总结近三年来,在教育教学工作中,我认真贯彻党的教育方针政策,坚持以“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,爱岗敬业,严格遵守《中小学教师职业道德规范》,认真落实教科局和学校工作部署,以重实际,抓实事,求实效的基本原则开展工作。为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,本人对近三年的工作小结如下: 一、思想政治方面 近三年来,本人在思想上严于律己,热爱党的教育事业,全面贯彻党的教育方针,认真遵守学校的各项规章制度,积极参加学校的各项政治及业务学习,努力提高自己的业务水平,利用一切可以利用的时间,努力完善自己,提高自己。严格要求自己,鞭策自己,力争在思想和工作上,在同事和学生心目中树立起榜样的作用。 二、教育教学方面 这三年,我一直担任六年级班语文教学和班主任工作,同时充分做好学校的教研室工作。在教育教学工作中,我努力从各方面严格要求自己,虚心求教,每一项工作都勤勤恳恳,兢兢业业,都结合本校的实际条件和学生的实际情况,制定出相应的工作计划,使得每一项工作都有计划,有组织,有步骤地开展,圆满的完成了每学期的教育教学任务。对待

教育教学,做到正确认真地对待自己的教育教学工作,认真备好每节课,努力上好每堂课,按时按量的完成自己的教学任务;对待自己,严格要求,切实做好教学五认真,把学生的利益放到首位,在课堂教学上以不厌其烦为准则,以力求每个学生学会为原则,努力为学生创造一个融洽祥和的学习氛围;对待学校的工作,做到全力以赴,毫无计较,处处以集体利益放在工作的首位,想方设法地做好自己所负责的每一项工作,使得每一项工作做到拿得下、做得好、效益高、受好评。 三、遵守纪律方面 本人严格遵守学校的各项规章制度,不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中,尊敬领导、团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系。平时,勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽,从不闹无原则的纠纷,处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行,毫不松懈地培养自己的综合素质和能力,做到依法从教、依法管教、依法行校。 四、个人成长方面 做为一名中青年教师,深有体会:当今,新课程教育理念与时俱进、教学内容飞速翻新、教学方法日益进步、教学手的逐步现代化,这些对自己的专业素养与业务水平提出了严峻的挑战。为了应付这种挑战,更好的胜任自己的工作,

4s店市场经理工作总结

4s店市场经理工作总结 4s店市场经理工作总结1 一:东北区域与华南区域市场的现状 (一)辽宁省的一些情况 辽宁省的市场情况在上次报告中已经陈述过,因而不再提及重复的内容。以下是辽宁省总代理创下销售奇迹的一个剖析。自从辽宁省签订总代合同以后,销售业绩翻了几倍,创下辽宁省业绩的新高,针对这个情况,我与总代理共同去寻找造成业绩猛增的原因,并总结去一套成功的经验,向其它区域推广,让其它地区也能获得业绩较大的增长。带着这个想法我们分析了这个现象。总结出以下几点。 第一个原因:公司用对了政策,选对了合作者,也选对了市场。 第二个原因:该总代理操作市场的能力,和对我司的信心,积极推广,改变原来的批发价格,价格下调了一些。 第三个原因:当地是一个经济环境比较好,**业发达,市场潜力巨大。 第四个原因:我们走访了各个城市,做了一翻宣传,和市场服务。 第五个重要的原因:近两面个月进入了全年的销售旺季。 最后的结论是:这种高速增长的结果的后面包含了稳定的增长,和不稳定的增长,明年开年就会进入平稳的市场状态,不再参杂了过年这种消费高峰的原因素。业绩可能出现大幅下滑。不过预计明年的销售状况会比上年同期的销售业绩高出很多。只不过增长幅度没

这么大。 (二)吉林省的一些情况 与吉林省签订总代合同后,业绩都出现了一定的攀升,从各方观察总代,该总代已经开始重视我们了,并在行动上开始有一些小的细节动作,预计明年我们的合作关系会进入更加紧密的状态。合作意愿会进一步变成更多的实际行动,并且业绩会步入稳定的增长时期;同时由于公司政策变动,引发了李洪日对公司的不满,并且停止进货以示不满。原建生,各方面都没有大的变化。 (三)黑龙江省的市场情况 黑龙江省是一个面广,人口多,经济环境不差的省份,但上个月的销售业绩并不称得上理想,上个月是全年销售最好的一个月。销量应远不止这个数,应该还有更大的上升空间,我认为还没有找到合适的合作者,造成销量难以提升。 (四)海南省的市场情况 海南省地处于粤西地区尾的一个岛屿。是一个旅游城市,经济环境偏差,因而也制约了**行业的发展。整个**行业的还是处于中等偏弱的水平。虽然整个行业不繁荣,但我司的产品在此省的销量情况同此省的**行业还是不成比利,还应有较大的上升的空间。此省的销售状况差,主要原因是没有一个商家把我司产品作为一个重要的品牌去推广。拼图业还处于一个自由发展的状态。因而销量上不去。 目前,海南省的产品分销网络也不太理想。一共有四个批发商经销我司的产品,这些批发商的经营水平,经营规模,经营意识,都

学校工作内容汇报

学校工作内容汇报 汇报是向上级机关报告工作、反映情况、提出意见以下是小编收集的学校工作内容汇报欢迎查看! 本学期学校的各项工作在区教育局的正确领导下在xx镇党委、政府的关心、指导下在学校党、政、工领导班子全体师生的共同努力下在各位家长和社会各界的大力支持下取得了令人可喜的成绩现将 一学期来的工作回顾、总结如下: 一、树立良好师德师风提高教师队伍素质 1、加强领导班子建设明确职责分工学校由校长室牵头通过开学初的行政会议进一步明确学校每位行政工作职责在日常的工作中整 个领导班子团结协作各项工作有条不紊同时在工作中能充分发挥了 领导班子的民主管理作用能充分调动班子成员的工作积极性和创造 性做到既分工又合作勤政高效非常出色的完成了本学期的各项工作 2、加强教师职业道德建设本学期学校在教师周前会上组织大家学习了党报党刊和先进教师的育人事迹同时借助市区级各类优秀教 师的评选活动学习周边优秀教师的先进事迹着力提高教师的政治思 想素养和职业道德水平打造互相合作、共同提升的团队精神 3、健全制度管理严肃劳动纪律提高教师从教的自律性学校根据教育发展的新变化用规章制度严格约束、引导、修正、规范教师的教育行为最终变规章制度为教师的职业自觉性保证了学校正常的教育 教学秩序相比以往无故请假的教师少了违反劳动纪律的教师少了教 师的制度观和劳动纪律性得到了增强

二、打造德育教育特色全面提高育人实效 1、加强德育队伍建设全力打造专业化的班主任、辅导员队伍学校以评选优秀班主任、优秀辅导员等活动为抓手鼓励、促进班主任、辅导员加强德育理论的学习努力造就一支胸怀育人理想、掌握现代德育理论、富有德育实践经验的班主任、辅导员队伍同时学校定期召开班主任、辅导员例会大家共同探讨德育教育过程中好的做法及遇到的困难、困惑同时少先队依据考核细则进行量化考核有效提高了工作热情和班级管理的水平 2、抓好学生常规教育和养成教育少先队全方位地抓好学生的常规管理特别是抓好学生的集队、两操和课间行为规范等促进学生良好品质的形成同时针对学生日常行为中存在的主要问题修定了《xx小学学生在校基本行为规范》并通过开展“规范周”、文明餐桌评比、评选文明之星、评选文明班级等活动使规范落实到了学生的实际行动中取得的良好的教育效果 3、学生的成长离不开学校更需要家庭与社会的密切配合平时我们注重加强学校、家庭、社会的联系通过家长学校、家长会、家访、班级qq群等形式及时与家长进行沟通为家庭教育提供指导和帮助形成共同抓好德育工作的合力有效地提高了德育教育的效果 4、加强德育阵地建设 (1)积极开展“我们的节日——清明、端午”等主题教育活动让学生了解我国的传统节日使学生更好的感悟我们民族文化的博大精 深民族文化的源远流长节约意识,引导学生树立鲜明的民族意识

副校长三年来工作总结

近年来的工作总结 ****,男,19**年10月出生,中共党员,***县优秀教师和优秀班主任。1994年参加工作,2001年函授安师大汉语言教育本科学历。2005年12月取得中学一级教师资格,***年9月被聘为***副校长,当时分管学校安全,后勤工作。我自分管工作以来,在思想上更加严格要求自己,积极拥护党的方针政策;在工作中,有踏实的工作作风和团队合作精神,一丝不苟做好各项分管工作,受到领导和同仁们的认可;在学习上,不断为自己充电,参加各级各类培训,还加深对数学专业课的学习。现将本人几年来的工作情况做如下汇报: 一、加强自身修养,坚持做好分管后勤常规工作 1.协助校长全面贯彻党的教育方针和各项政策、以及财金管理方面的有关规定及政策,执行上级指示和学校决议。执行校长及行政会所作出的各项有关后勤工作决定,发挥参谋作用。 2.协助校长根据学校后勤的发展规划和工作计划,组织制订和实施后勤工作计划;组织制订和执行后勤工作规章制度; 3.协助校长搞好学校中长期基本建设规划,按科学程序和有关政策法规完成学校年度基建计划和维修改造计划。 4.领导总务处工作,对总务处的工作进行指导、监督,增强服务意识,负责处理和协调后勤工作中的矛盾。 二,主要工作开展情况 1.常规管理工作:定规则,抓落实。 针对我校后勤工作的存在的问题,在广泛听取学校领导和教师意见的基础上,对学校班级管理,安全卫生工作,公物管理,值周值日工作,等方面提出了明确、具体的要求,使后勤管理工作做到有制度可依,有规章可寻,初步实现了规范化的管理。同时,为了落实规章制度,避免制度形同虚设,流于形式,学校还加强了检查督促工作。在清洁管理方面,实行班卫生监督员、学校值日生、专职卫生员每天两检查以及总务处每周一抽查相结合,并将检查情况进行评比和及时公布,并与班主任绩效工资挂钩,提高了班主任的责任意识,使学校清洁面貌焕然一新。在安全及公物管理方面,坚持实施自检、值班人员每天下午放学后检查

教育单位信访工作总结

教育单位信访工作总结 一、加强领导,落实信访工作责任制 我局领导高度重视信访工作,将信访工作列入重要议事日程,纳入工作全局进行重点部署。教育局成立了信访工作领导小组,形成了主要领导负总责,分管领导负直接责任,其他领导“一岗双责”,职能科室直接抓,相关部门配合抓的密切协作、齐抓共管的工作机制。对重大信访事项实行领导首问责任制和领导包案制度。本着“分级负责、归口管理”和“谁主管、谁负责”的原则,信访问题发生在哪个地区,就由哪个地区处理,形成了一级抓一级,一级对一级负责,层层抓落实的信访工作领导责任体系。 坚持领导接待群众来信来访制度。实行局长、校长接待日制度,方便群众来访,及时疏导和化解各类矛盾。设立信访接待室、信访举报电话、信访举报箱和电子邮箱。教育局领导在下基层检查工作中,处理信访问题和案件。同时,倾听群众意见,了解群众意愿,及时为群众排忧解难。今年我们大兴调研之风,调查研究,召开座谈会,倾听基层和群众的呼声,减轻学生家长的经济负担,依法规范从政、从教行为,遵循教育规律办事,增加群众对教育的满意度,减少了群众来信、来电、来访。通过征求意见和调查研究,调整了4项政策,既减轻了学生的课业负担,也减轻了家长的经济负担。 二、建立健全信访工作规章制度,推进信访工作制度化、规范化建设 教育局和学校都建立健全信访工作规章制度,确保信访举报工作的各个环节有章可循。建立了首问领导负责制、领导包案制度、岗位责任制、信访接待制度、登记制度、限时办结制、重大事项快速报告制,建立了社会矛盾和信访隐患排查档案,坚持定期和不定期深入学校、社区进行明查暗访,及时排查不安定因素。教育系统力求从源头上预防和治理腐`,减少引发投诉的各种因素。为此,我们注重加强自身建设:一是全面推行政务、校务公开制度;二是建立各种监督制度;三是实行教育内部审计制度;四是实行基建项目招投标制度。这些制度的建立和有效实施,对于从源头上遏制腐`现象和减少投诉的发生都起到了积极的作用。

副校长近三年个人工作总结

副校长近三年个人工作总结 三年来,副校长兢兢业业,积极做好自己的工作,是时候进行总结了,下面 就是本人为大家收集的副校长近三年个人工作总结,欢迎阅读! 副校长近三年个人工作总结 近年来的工作总结 ****,男,19**年10月出生,中共党员,***县优秀教师和优秀班主任。1994年参加工作,2001年函授安师大汉语言教育本科学历。2005年12月取得中学一级教师资格,***年9月被聘为***副校长,当时分管学校安全,后勤工作。我自分管工作以来,在思想上更加严格要求自己,积极拥护 党的方针政策;在工作中,有踏实的工作作风和团队合作精神,一丝不苟做好各 项分管工作,受到领导和同仁们的认可;在学习上,不断为自己充电,参加各级 各类培训,还加深对数学专业课的学习。现将本人几年来的工作情况做如下汇报: 一、加强自身修养,坚持做好分管后勤常规工作 1.协助校长全面贯彻党的教育方针和各项政策、以及财金管理方面的有关 规定及政策,执行上级指示和学校决议。执行校长及行政会所作出的各项有关后勤工作决定,发挥参谋作用。 2.协助校长根据学校后勤的发展规划和工作计划, 组织制订和实施后勤工作计划;组织制订和执行后勤工作规章制度; 3.协助校长搞好学校中长期基本建设规划,按科学程序和有关政策法规完成学校年度基建计 划和维修改造计划。 4.领导总务处工作,对总务处的工作进行指导、监督,增强服务意识,负责处理和协调后勤工作中的矛盾。 二,主要工作开展情况 1. 常规管理工作:定规则,抓落实。针对我校后勤工作的存在的问题,在广泛听取学校领导和教师意见的基础上,对学校班级管理,安全卫生工作,公物管理,值周值日工作,等方面提出了明确、具体的要求,使后勤管理工作做到 有制度可依,有规章可寻,初步实现了规范化的管理。同时,为了落实规章制度,避免制度形同虚设,流于形式,学校还加强了检查督促工作。在清洁管理方面, 实行班卫生监督员、学校值日生、专职卫生员每天两检查以及总务处每周一抽查 相结合,并将检查情况进行评比和及时公布,并与班主任绩效工资挂钩,提高了班主任的责任意识,使学校清洁面貌焕然一新。在安全及公物管理方面,坚持实施自检、值班人员每天下午放学后检查 及总务处每月组织的定期检查相结合,确保了学校师生生命及财产的安全。 2.具体工作梳理:讲责任,做实事。近几年来,本人严格贯彻执行党的教育方 针政策,积极参加各项活动,不断加强自身政治素养建设,教书育人,为人师表。在工作中十分注重自己学术、业务水平提高,十分注重课堂教学研究,有两篇论文分别获得县级二、三等奖;在平时工作中协助校长管理好学校,做好学校后勤 保障和服务工作,和教师一道进行业务学习,使得全校的教育教学质量一直位于北片学区学校的前列,多次获得县局表彰的“督导教育教学考核工作优秀奖”。 2012年我分管学校安全,后勤工作,3—5月份龙校长参加滁州市校长培训班期间,委托我主持学校工作时,在县地震办、局法宣股等领导指导和全体师生努力下,6月份顺利通过“*******县防震减灾科普示范校”验收,12月份成功通过***市防震减灾科普示范校验收,成为县唯一一所成功申办***市防震减灾科普示范校”的农村初级中学。 2011年上半年我校因防溺水工作做得细致到位,资料完整,受到县局认可,并代表**县顺利通过省市专项督查组的督查,获得好评。8月15日***中小学防溺水工作推进会在我校召开,全县中小学校长及分管

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