公司企业文化建设实施方案(20190430104442)
公司企业文化建设实施方案
企业文化（或称组织文化）（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象；是企业在长
期实践活动中形成的、并为企业成员普遍认可和遵循的具有本
企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维
方式的总和；是企业综合实力的体现和文明程度的反映，也是
知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
企业文化建设,是企业对自身在实践过程中形成的各种价
值观及其物化形态不断进行系统整理、提炼和升华，使之由自
然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等方面进行自觉调整的过程。
进入新的经济时代，企业之间的竞争，已经变成了企业文
化的竞争。因此，企业在自身发展过程中，把推进和加强企业
文化建设作为提高管理水平、增强企业竞争力的重要手段，十
分必要。
随着公司发展规模逐步扩大和装机容量不断增加，要使公
司在生产经营、管理水平、企业影响力、外部形象等综合实力
方面成为集团公司名副其实的排头兵，在不断推进管理体系建
设的同时，迫切需要公司树立“用文化管企业”、“以文化兴企
业”的理念，积极推进企业文化建设，使企业文化融入进而内
化为企业的经营思想和行为，形成凝聚力，提高企业的核心竞
争力,不断推动企业的改革和创新发展。
根据集团公司关于企业文化建设的总体部署，结合公司实
际，现制定本公司企业文化建设的实施方案。
本实施方案共分六部分，分别是：一、总体思路；二、指
导思想；三、应遵循的原则；四、目标要求；五、实施步骤；
六、推进方法。
一、总体思路
公司的企业文化建设，必须要以公司总体战略发展规划所
设计的目标为依据，按照集团公司对子公司企业文化建设的总
体部署和要求，在诊断评估公司企业文化现状和特点的基础上，
确定企业文化建设的重点与切入点，以优先顺序列出企业文化
建设的目标、步骤和方法，制定出符合公司自身发展需要和特
点的企业文化建设实施方案，分阶段、按步骤逐步推进。我公
司企业文化建设的总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
主攻精神文化是指：完成全员性企业文化诊断和评估，挖
掘形成企业精神内涵，提炼企业价值观、经营理念、管理理念、
人才理念等，规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》
的编写与推行；在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精
神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力
不断增强，建设一支高素质的适应时代要求的职工队伍，为企
业发展注入显著文化动力。
规范制度文化是指：在研究制定企业发展的目标方向、加
强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，使“以人为本”
的管理思想得到充分体现和落实；牢固树立企业文化建设就是
加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，
密不可分；进一步改革和完善“五步一体化”管理体系中的各
项制度，使企业管理体系符合现代企业制度要求，并且日益与
国际管理接轨；进行专业化扁平化管理流程再造，使管理工作
走上制度化、程序化、规范化运作轨道；干部员工自我管理意
识和能力进一步增强；按照贯标及认证标准，修改和完善公司
的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实；建立有效的企
业文化建设考评机制；结合公司改革实际，建立、推行和完善
《岗位规范》；形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特
色鲜明的“管理文化”。
推进行为文化是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规
格和标准；抓好员工的行为养成规范，大力推进“6S+6W”行为管理标准，完善《员工行为规范》并抓好推进与落实。在抓好
员工的规范行为养成、强化员工职业化训练的同时，着力塑造
基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，
决策管理者的事业心和使命感，倡导一种全新的企业行为规范
和员工行为规范。
提升物质文化是指：制定公司《物质文化建设标准分册》（VI手册），完成VI视觉形象标识系统的导入，并按VI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、徽章、
色彩等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色调，规范公
司及各部门简称，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工
着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设
置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和
现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设
标准》；在生产车间、办公楼、会议室等处制作一定量的企业理
念牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的
感染力；作好企业的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知
名度和美誉度；进一步抓好广场、园区、俱乐部、司刊、图书
室等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。打
造鲜明、独特的企业形象。
二、指导思想
以集团公司关于企业文化建设的原则为指导，结合公司的
经营、管理和文化现状，以挖掘和弘扬企业精神、统一和实践
企业价值观、实现企业发展战略与员工愿景有机统一、建设和
谐企业、推动公司生产经营管理的协调发展为导向，以先进的
企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、
就职素养，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚
力、竞争力、生产经营能力为目的，坚持以人为本的理念，积
极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、应遵循的原则
公司在进行企业文化建设过程中，应遵循和坚持以下六大原则：
（一）系统运作的原则
企业文化建设作为一项战略性、长期性工作，是一个庞大而复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下同心协力，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
（二）讲求实效的原则
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起
点要高，要力求同先进电源产业接轨、同集团公司总体部署接轨，要求精、求实、求好，做到特色鲜明、企业文化重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
（三）以人为本的原则
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有生命力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
（四）重在领导的原则
树立“管理者首位”思想，特别是领导干部要率先垂范。
企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意
义上说，企业文化是企业家理念的升华。企业家是企业文化的
倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更
重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企
业的规则。领导干部在企业文化建设中，要先学，学深，带头
思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建
设中有创新、有建树。各级管理者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工
的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
（五）突出特色的原则
企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社
会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追
求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应时代要求的，
能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的
企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业
历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企
业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文
化建设之路。
（六）与时俱进的原则
企业文化是特色文化，其生命力在于鲜明的时代特色。要
保持企业文化鲜活的生命力，必须坚持与时俱进原则，使企业
和员工始终保持一股创新的激情，即使是在其他企业都满足现
状的时候，我们的企业仍然能够保持创新上的不满足，与时俱
进，不断革新，不懈追求完美和第一，从而不断促进企业文化
的健康发展。坚持与时俱进,必须要从本公司实际出发，结合“五步一体化”管理体系建设，找准自己的优势，以与时俱进和创
新的价值观将企业文化导入公司的经营战略、管理体制、工程
建设管理、职工队伍建设和人才配置等方面，从而推动公司的
可持续发展。
四、目标要求
公司合并重组不过两年多时间，管理体系、规章制度、行
为规范、经营理念等还没有形成标准规范或者相互关联的体系，
有些元素甚至正在形成阶段，结合这个实际，将本公司企业文
化建设规划为：长期目标、中期目标和近期目标，分阶段逐步
推进。各阶段的目标要求是：
（一）长期目标
制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅
入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科
学化的企业文化建设系统。在公司总体战略规划思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推
进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作
的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为
企业整体规划的一部分。
（二）中期目标（规划周期：3至5年完成）
1、使具有公司特色的企业理念（包括企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达
到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。
2、系统地整合和完善核心理念指导下的企业文化支撑体
系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点
和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。
3、学习型组织的构建形成体系，阶段性成果明显。公司形
成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进
的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国
内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综
合素质。
4、公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识
和品牌形象在集团公司内部和行业内部的认知程度、公司用户
的认知程度均达到100%。
5、员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形
象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉
程度达到100%。
6、企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到
规范化、程序化和个性化。
7、打造文化管理运行机制，形成强势企业文化。
（三）近期目标（规划周期：半年至1年完成）
1、企业文化现状的诊断与评估（包含物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等方面的诊断与评估）。
2、通过多种形式的活动，对包含企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统在内的企业文化进行设计与推进。
3、企业文化体系框架的构建。
五、实施步骤
第一阶段：企业文化现状的诊断与评估
1、目标任务与实施步骤：
本阶段主要是为企业文化体系的构建准备最原始最基本的
资料和依据。
（1）成立企业文化建设小组，专门负责企业文化的建设和
推广。
（2）通过总结公司的发展历史、传统积淀和企业文化，结
合现状，挖掘可能提炼企业精神内涵特别是企业价值观、经营
理念、管理理念、人才理念等文化要素（包括文化用语），收集企业文化建设必要的基础资料，诊断本公司的企业文化现状，
存在的问题与不足。
（3）结合公司已经建立和正在推行的管理体系、规章制度、企业标准和行为规范，分析各自的完善程度和推行效果，总结
加强企业管理所要导入的文化内容（或内涵）。
（4）通过分析公司发展现状和今后发展趋势，对企业文化
建设与经营绩效的相关性进行评估。
（5）向企业各阶层征集关于企业文化建设方向和应采取的
策略的建议，包括命名建议，理念和行为系统建议，视觉设计
方向及文化管理和推广的建议。
（6）将以上各环节所收集的资料进行综合汇总，通过定性
定量分析，形成较高质量的调查报告，报告要求对以下方面（不仅限于以下方面）的现状、问题和不足进行客观描述：
①企业理念识别系统的描述，包括对企业精神、企业价值
观、经营理念、管理理念、人才理念等方面的描述。
②企业视觉识别系统的描述。
③企业行为识别系统的描述。
④企业管理体系、规章制度、企业标准等方面的描述。
⑤企业文化建设方向、企业文化定位、设计类型等方面的
描述。
⑥企业文化建设体系构建应具备的条件描述。
2、实施方式：
（1）以上各环节具体通过查阅原始记载、问卷、访谈、座
谈讨论、资料分析、现场体验等方式进行。
（2）最终形成经过归纳整理后的文字记录。
3、完成周期：本目标任务计划2个月内完成，力争2011年11月底完成。
第二阶段：企业文化体系框架的构建
1、目标任务与实施步骤：
（1）核心企业文化理念的提炼。在第一阶段成果的基础上，结合集团公司企业宗旨、共同价值观、员工行为规范、战略目
标、发展方针、经营理念、人才理念等企业文化要素，制定具
有本公司特点和功效的企业文化理念，并提炼出公司的核心企
业文化理念。
（2）将核心企业文化理念与公司的规章制度初步融合。结
合“五步一体化”建设成果，将公司的核心企业文化理念与公
司制度、部门主导流程及骨干流程、员工岗位职责相对应，分
解细化，对应导入，形成相应的可操作性文件。
（3）公司行为要素的提炼。结合水电企业运营管理实际，
对公司关键行为要素进行梳理和总结，结合公司发展现状，开
发新的有本公司特色和代表性的行为要素。
（4）员工行为规范的提炼。为了强化员工行为规范意识、
规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家遵守共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工
作的开展，需要对员工行为准则进行提炼，并形成《公司员工
行为规范》。此项工作已经进行，具体方案另稿。
（5）《公司企业文化手册》编写。结合第一阶段的实施成果，以即已形成（或提炼）的结论为依据，设计手册编写的具
体推进时间表和实施方案，形成公司企业文化建设的初步规划。
（6）完成《企业文化宣贯推广实施方案》，包括：企业文化建设对公司环境的总体规划要求；公司各部、梯级站宣传用
语、宣传形式的确定和规范；公司企业文化专题片的策划与制
作、企业文化组织体系的构建、企业文化传播渠道的建立、企
业文化载体等建设方面的要求。明确哪些为长项工作、哪些为
需要阶段性推进的工作。
2、完成周期：按各自进度要求安排完成时间，力争2012年4月底全部完成。
第三阶段：包含企业视觉识别系统、理念识别系统、行为
识别系统在内的企业文化设计与推进
1、目标任务与实施步骤：
本阶段主要是按上一阶段完成的《企业文化宣贯推广实施
方案》要求，针对公司的企业文化现状，对包括视觉识别系统、
理念识别系统、行为识别系统在内的硬件和软件元素进行最基
本的设计、刷新、整改、定位和完善，通过多种宣贯活动的开
展，不断完善、不断成熟、不断推进。
（1）结合集团公司VI视觉识别系统的推广应用，进行符合
公司自身特点的企业形象系统设计（集团公司VI手册中未包含的部分）。
（2）OA平台功能的拓展和使用；公司内刊《工作资讯》改
版和公司网站重新设计制作，在《工作资讯》和门户网站设立
“企业文化建设”专栏。
（3）公司办公区域的亮化工程以及各梯级电站外部环境（包
括各标识牌）的继续统一规划、整治和美化：
①在公司区域（包括办公楼内外）设置企业文化标识牌：
包含企业战略目标、中长期规划、共同价值观、经营管理理念
和安全理念等内容在内。
②在电站厂房内挂置安全宣传挂图和“6S+6W”管理宣传挂图。
③在各部、站内挂置岗位职责、业务流程挂图。
（4）公司展厅的设计与实施。
（5）通过各种形式的活动，初步培养全体员工对于工作环境、企业理念、管理模式的认同，为进一步促进企业价值观的
认同打下良好的基础。
2、实施方式:
（1）员工活动的开展
①运动会，按年度一次组织开展。
②征文比赛、演讲比赛、辩论赛、文艺演出、书画摄影比赛，结合党建、安全生产月和节庆活动组织开展。
③技术比武，每年“五〃一”节前组织开展。
④安全知识竞赛，每年6月份“国家安全生产月”组织进行。
⑤员工趣味知识竞赛，每年9月份组织进行。
（2）员工思想的沟通
①组织员工与领导进行面对面交流和沟通。
②组织新老员工之间、管理人员之间以座谈会的形式交流
和沟通。
③组织各职能部门与生产一线员工之间的进行交流和沟通。
④员工意见箱的启用和合理化建议活动的组织开展。
（3）根据任务内容完成需要，组织专门的研讨会
3、完成周期：根据任务量和进度要求分别计划。详见各部分内容。
第四阶段：企业文化管理模式构建
1、目标任务与实施步骤：
（1）企业文化评价体系的构建。企业文化评价体系是企业文化建设的重要组成部分，是对企业文化建设的过程分析、成果鉴定和工作流程进行评价的检验体系，是企业文化建设系统的策略和方法。这是一项较为复杂的系统工程，建议聘请专家开展研讨，制定具有可操作性和实效性的评价体系。
（2）企业文化考核与激励机制构建。建议参照“五步一体化”中绩效考核体系，制定具有适用于本公司的新的企业文化考核与激励机制。
（3）促进企业文化与管理机制深度融合。企业管理制度是企业文化的重要构成部分，同时企业管理制度也体现着企业文化，两者是相互协同，相互促进的，在企业不同的发展阶段，重要性也不一样。目前公司的重点应该侧重于制度建设，并在企业文化建设和制度建设过程中将两者有机融合。本步骤应与
公司“五步一体化”相关活动同步开展实施。
（4）班组文化建设。班组是企业的细胞、生产的前沿，班
组文化是企业文化的重要组成部分。班组文化建设要坚持以人
为本，以树立班组团队精神为核心，以强化班组管理为重点，
以打造安全文化为主线，以实现自控型和谐班组为目标。
①实现“公开化”。做到班务公开，并定期征询成员意见，真正使班组事务处理在过程中做到公平、公正、公开。
②实现“竞争化”。通过评选优秀班组、明星个人，对优
秀班组文化及时推广传播，形成“比先进、赶先进、超先进”
的良好竞争氛围。
③实现“柔性化”。开展充满人文关怀和节奏轻松愉快的
业余文化活动，建设人文班组、和谐班组，使工作在“柔性化”
的氛围中更富有乐趣和激情，让管理在文化的润泽下更加高效
和谐。
2、完成周期：除长项工作以外，总体目标计划3至5年内完成。
第五阶段：企业文化提升和持续发展
1、目标任务与实施步骤：
随着社会环境的不断变化、公司自身的不断发展，企业文
化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、
不同的员工队伍，都需要不同的企业文化随之相适应，需要随
环境的变化而不断升级、发展。
（1）制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、
由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。
（2）逐步构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企
业整体规划的一部分。
（3）根据企业文化建设效果评价体系，分阶段对企业文化建设的效果进行评价，并提出评价报告。
（4）不定期开展企业文化训练活动，具体如下：
①企业文化课程体系开发与培训。
②企业文化活动方案策划与实施
③团队各项拓展训练活动。
④企业文化参观学习及研讨。向行业内或各控股子公司交流学习，取长补短，不断完善公司的企业文化理念及体系。
（5）根据对企业文化建设效果的评价，结合企业所处时期的现状，企业效益、员工构成等因素对企业文化理念进行调整
和不断提升。
（6）在公司总体战略规划思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作。
（7）不断推进企业文化的变革。通过识别和评估目前的企业文化，进行外部、内部分析，制定新的愿景、核心价值观和
指导原则，实施新的企业文化构成。
2、完成周期：分阶段，长期进行。
六、推进方法
1、坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、
实用、有效，配合企业总体战略规划的实施，整体推进。
2、成立企业文化建设的领导机构。明确负责人、主管部门
和工作人员。
（1）发挥董事会在企业文化建设中的决策作用。
（2）要加强党委对企业文化建设的领导。
（3）企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实。
（4）企业主要领导者主抓企业文化建设，并为第一责任人，
与企业文化建设的主管部门共同负责企业文化建设的规划、设
计和组织。
3、对企业文化建设的每一个目标任务，实施前都要经过严
密的组织策划，既要把目标任务解码成可操作的细节，又要责
任到人，量化到人。
4、建立完善有效的企业文化建设监督机制，注重过程管理，使目标到结果的实施过程形成闭环。
5、抓好企业文化知识的培训。组织编写有关“宣传提纲”、“知识讲座”类宣传材料，利用报纸、板报以及举办培训班等
方式进行宣传和培训。
6、实施方案出台后，提交公司职代会讨论通过，用公司制
度的形式予以确认。
集团企业文化建设实施方案
集团企业文化建设实施 方案 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
集团“企业文化建设实施方案” 目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)
前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！
企业文化建设具体实施方案
公司企业文化建设实施方案 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2005年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。 规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 三、建设原则 1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员
公司文化及品牌建设方案
军通公司文化及品牌建设规划方案 （2010-2013年） 企业文化是企业的灵魂，是全体员工共同价值观的体现；其核心就在于培育和创造一种符合企业发展的需要、积极向上、开拓创新、不畏艰辛的企业精神。它是企业竞争的软实力，是未来企业在竞争中创造辉煌的决定性力量。 一、分层次构建完善的军通文化体系 1、核心层：在现有基础上提炼军通文化的核心价值观，以人为本、共建共享、和谐共进是军通文化核心管理理念。 2、制度及行为规范层：围绕核心价值观建立制度和行为规范。 3、文化力测评及改进层：利用满意度指标体系，量化文化力强弱；对文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司管理层、文化推进部门绩效挂钩。 4、物质文化层：军通的技术服务是体现军通文化核心载体，而CIS、工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象。 5、军通文化的培训与落地：制订军通军通文化手册，手册要结合案例，做到生动、可培训、易接受；通过培训实施宣贯，让军通文化深入人心，各级管理人员要做文化的倡导者，做员工的榜样。 二、军通文化建设在未来3年中将分三个阶段开展工作：
1、第一阶段：梳理现有文化元素，构建完整的军通文化体系和文化测评体系。 2、第二阶段：完善文化体系，提升军通文化对分子公司的影响力。 3、第三阶段：文化力得到全面提升，深化企业文化底蕴，形成系统、明晰的军通文化体系。 三、军通企业文化发展目标 1、通过对公司成立十余年来发展脉络全面的梳理，结合公司当前发展的实际和行业特征，提炼出军通文化核心理念、管理原则和制度、行为规范等内容。 2、通过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行为规范进行再次提炼和总结，形成一套系统、立体、多层次的军通企业文化体系。 3、在新战略、新形势下，对核心理念进行完善、发展并建立体系化，实现军通文化核心理念的升华和蜕变。 4、结合军通发展需要，对军通现有的制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调整。 5、完善军通企业文化体系，建立、健全对文化力的评价体系，结合绩效考核体系，推动企业文化的落地。
企业文化建设工作计划
2011年企业文化建设工作计划 为进一步强化员工参与企业文化建设的意识，提升员工参与热情和参与能力，拓宽员工参与的渠道，加深干部员工对企业文化建设理解和认识，稳步推进企业文化建设，特制定局（分公司）2011年度企业文化建设工作计划如下： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚持以人为本方针，采取积极有效措施，积极吸收借鉴国内外现代企业管理的优秀成果，全力调动干部职工参与企业文化建设的热情，使企业文化深入人心，鼓舞人心，激励人心，努力建设积极向上、具有鲜明时代特征潮安烟草企业文化，以企业文化促进企业经济发展，全面提高企业的竞争实力。 二、工作目的 以完善企业文化建设，让企业文化更富有特色，与行业文化相融共进；以企业文化贯彻实施，让广大的员工内化于心，外化于行；以企业文化“软实力”增长促进专卖专营“硬实力”发展，推动企业持续健康发展。 三、工作措施 在工作方式上，要按照精心组织、分步实施、逐步推进的原则，扎实推动企业文化建设。具体要做好“四个一”：
1、继续办好一张报纸：要继续办好每月一期《简报》，充分发挥企业报刊的宣传、传达作用，使全体员工明确上级的工作部署以及局（分公司）工作重点，了解企业的工作动态。同时，为全体员工营造一个展示个人智慧、风采以及为企业的发展建言献策的平台。 2、出版好一个学习专栏：要把局（分公司）的学习栏作为文化建设的重要场地，结合不同时期的工作重点，出版好各个学习专栏，为干部员工营造一个学习和参与企业管理的平台。 3、提供一个交流空间。要结合不同时期的学习和工作重点，利用例会时间或业余时间，围绕潮安实际，在局（分公司）中开展大讨论活动，为干部员工营造一个交流空间，让干部员工在畅所欲言的交流中为企业和自身的发展各抒己见。另外，计划举办一次“企业文化小故事”征集活动，充分激发全体员工发掘企业的亮点。 4、搭建一个实践舞台。企业文化建设和精神文明建设过程中，要立足于建设一种参与性的企业文化，通过开展多种多样的文化创建活动，利用“五一”、“国庆”等节日大力开展职工文体活动，广泛吸引职工参与，并鼓励职工参加上级和局（分公司）举办的各项活动和比赛，以此来培育干部职工的集体光荣感和拼搏精神，使企业文化建设始终保持生机与活力。 四、工作要求 （一）加强学习，提高认识。企业文化对企业的发展有着无 2
公司企业文化建设方案标准模版
公司企业文化建设方案标准模版企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。 下面是某公司企业文化建设方案概要： 一、**公司企业文化建设的目的 二、（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。 三、（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。 四、（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 五、（四）建立开放的学习型组织。 二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则 （一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。 （二）继承与创新相结合原则。 （三）共性与个性相结合原则。 （四）理论与实践相结合原则。 （五）动态与系统性相结合原则。
（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。 （七）诚信性原则。 （八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。 （九）可操作与可衡量性原则。 三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践： 1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2.公司高层领导给予了高度重视。 3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足： 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，
完整的公司企业文化实施方案41226
XX有限公司 企业文化建设实施方案
目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)
前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！
企业文化建设策划案
企业文化 企业目标: 打造行业网络技术领域第一品牌； 企业精神: 尊重、团结、真诚、拼搏、规范、创新 企业作风： 严格要求，雷厉风行 企业价值: 为客户提供服务； 为社会创造价值； 为员工谋求福祉； 企业使命： 对用户提供高品质的产品和服务； 对员工，营造和谐、相互尊重的工作氛围； 对商业伙伴，提供公平合理、对等互利的合作平台； 团队意识： 没有团队的成功，就不可能有个人的成功； 相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标； 尊重每一位员工的价值，只有员工和公司共同成长，才是我们最大的责任和骄傲。
用文化凝聚人心， 用制度驾驭人性， 用品牌成就人生。 服务理念： 客户至上，公平服务? 质量理念： 质量是公司发展的生命线； 技术创新是产品质量的根本； 用户是质量的唯一裁判； 要有好的产品质量，先得保证人的质量； 创新是重要的，但绝对不能以创新为由改变质量标准和传统但适用的方法； 市场理念： 一切以市场为中心； 急市场所急，想市场所想； 不为市场服务的机构一个不设，不为市场服务的人一个不要； 寻找、开拓出最适合我们的市场并力争取得最高占有率是我们最终的目标。 管理理念: 从点滴做起，向规范看齐； 营销理念： 科技引领市场，速度决定成败
品牌是公司产品及服务的一面镜子； 品牌核心价值——是对技术创新和产品质量的不懈追求； 品质追求： 品质是精益求精的一种追求； 品质是设计出来的，是全体员工环环相扣的一个系统工程； 品质必须要满足顾客的需求并且高于对竞争对手的满意度； 不断提升的品质，不仅是我们的价值，更是我们的尊严。 客户理念: 客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺； 员工理念: 员工是公司最重要的财富； 员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长； 员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。 选才理念： 公开、公平、公正的原则，赛马而不相马； 有德有才破格重用，有德无才培养使用； 有才无德限制录用，无德无才坚决不用。 科技观理念： 科技是永恒的动力，科技领跑未来； 人无我有，人有我优，敢创人先，着力打造科技制高点。
企业文化建设方案
企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；
1铭心珠宝企业文化建设策划方案【修订后】
铭心珠宝企业文化建设策划方案 一、需求分析 在进行企业文化建设时，需要结合铭心历史、当前发展状况、铭心战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析铭心文化的优势和劣势，建设符合铭心当前及今后发展需要的企业文化。 二、建立文化管理体系 在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和铭心相适应的文化管理体系。企业文化管理体系建立需按如下步骤： 1、建立企业理念识别系统（MI） 2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。 3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。 4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。 5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。 三、企业文化实施与考核 企业文化管理体系建立的根本目的，是让铭心所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。 四、建立铭心企业文化实施推行小组 组长：张国汉 副组长：B、C、D、E 执行专员：各部门负责人 2、小组职责 组长：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者; 副组长：负责企业文化实施过程的监管; 执行专员： 负责所在部门的企业文化建设实施工作; 负责所在部门人员的企业文化的教育培训; 对于有涉外职能的部门(如市场、营销)，负责对外VI策划和实施。
五、铭心企业文化现有项目【梳理后】 1、铭心是谁： 铭心是致力于黄金珠宝文化传播，肩负以产业回报社会的企业组织。 2、铭心的核心理念： 铸造铭心精品追求和谐完美 共捧真诚爱心超越时代步伐 3、愿景与使命 愿景： 致力打造中国珠宝文化第一品牌 使命： 服务客户，共创财富，回报社会。 4、宗旨： 品质第一客户至上 5、铭心精神： 真诚务实责任创新 6、价值观： 成就企业、成就个人 7、工作理念： 换位思考： 真诚沟通： 高效执行： 集体智慧： 8、铭心文化的“心”： 孝敬之心：百事孝为先。 忠诚之心：忠诚，人之大德。 责任之心：责任胜于能力。 协作之心：因为我们在同一条船上，只有同舟共济才能勇往直前。 宽容之心：以慈悲对待事物,才能收获冷静,赢得光明。 进取之心：永不言败，机会永远只属于不断学习和努力的人。 感恩之心：感恩，会让生活更丰富多彩，生命更璀璨。
2020年企业文化建设工作计划安排
企业文化建设工作计划安排 配合北京物资协作贸易公司20xx年企业.合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。其中，主要工作包括： （1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。 （2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。 （3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。 方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。 具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。 内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。 计划半年出一期。 组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成部，负责运作。 每期排版印刷费用，预计3500元。 企业诊断和内部管理改革工作，完全.取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是 提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。 在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。 利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。 所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同 探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识；不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。
企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案 理论篇 一、概念： 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。 共同意识：就是公司的经营理论是什么？包括：公司使命、发展目标、企业精神等； 思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么？如：保守型或是开放型，消极或是积极等； 价值观念：员工的价值取向是什么？如市场观念、质量观念、成本观念等； 行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么？如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过； 共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。 二、作用： 企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝； 企业文化管理制度 管理性质柔性管理刚性管理； 控制方式以人为本，依靠人的自我控制和主观能 动性； 对人的行为进行外部控 制 积极的企业文化是企业制度的有益补 充 合理的企业制度推动企 业文化的良性发展 从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。 1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略； 2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门
之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感； 1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要； 2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效； 3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。 三、层次结构： 1、物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化外在表现和载体；包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象； 2、制度层：约束和规范物质层和精神层；包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等； 3、精神层：为物质层和制度提供思想基础。它包括：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌；对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等；企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件； 四、企业文化建设的目的： 理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。 增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业内部存在的利益和目标，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢地连接起来； 规范管理：企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，一方面为工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于减少工作随意性，提高工作效率； 适应竞争：外部市场竞争日益激烈，竞争格局也不在断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。 理念上：客户至上、服务第一 管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性 组织上：发扬团队合作、同航舟共济的进取精神 行动上：发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神； 五、企业文化建设的指导思想与基本原则： 1、坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高；
企业文化建设工作计划书新选(新版)
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：JH-XK-0486 企业文化建设工作计划书新选New selection of work plan for enterprise culture construction
企业文化建设工作计划书新选(新版) 根据公司企业文化“xxx”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划： 1、以培育“三观”为基础。通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。 2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。 3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。 4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。 5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。 7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段；注重现代安全管理体系的建设；推行安全质量标准化；抓好安全物态文化建设；建立企业安全文化评价体系；加强领导，积极推动企业安全文化建设。 总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导；用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化 XXX工作计划设计 YuWen Work Plan Design.
公司企业文化建设实施方案(20190430104442)
公司企业文化建设实施方案 企业文化（或称组织文化）（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象；是企业在长 期实践活动中形成的、并为企业成员普遍认可和遵循的具有本 企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维 方式的总和；是企业综合实力的体现和文明程度的反映，也是 知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。 企业文化建设,是企业对自身在实践过程中形成的各种价 值观及其物化形态不断进行系统整理、提炼和升华，使之由自 然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等方面进行自觉调整的过程。 进入新的经济时代，企业之间的竞争，已经变成了企业文 化的竞争。因此，企业在自身发展过程中，把推进和加强企业 文化建设作为提高管理水平、增强企业竞争力的重要手段，十 分必要。 随着公司发展规模逐步扩大和装机容量不断增加，要使公 司在生产经营、管理水平、企业影响力、外部形象等综合实力 方面成为集团公司名副其实的排头兵，在不断推进管理体系建 设的同时，迫切需要公司树立“用文化管企业”、“以文化兴企
业”的理念，积极推进企业文化建设，使企业文化融入进而内 化为企业的经营思想和行为，形成凝聚力，提高企业的核心竞 争力,不断推动企业的改革和创新发展。 根据集团公司关于企业文化建设的总体部署，结合公司实 际，现制定本公司企业文化建设的实施方案。 本实施方案共分六部分，分别是：一、总体思路；二、指 导思想；三、应遵循的原则；四、目标要求；五、实施步骤； 六、推进方法。 一、总体思路 公司的企业文化建设，必须要以公司总体战略发展规划所 设计的目标为依据，按照集团公司对子公司企业文化建设的总 体部署和要求，在诊断评估公司企业文化现状和特点的基础上， 确定企业文化建设的重点与切入点，以优先顺序列出企业文化 建设的目标、步骤和方法，制定出符合公司自身发展需要和特 点的企业文化建设实施方案，分阶段、按步骤逐步推进。我公 司企业文化建设的总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。 主攻精神文化是指：完成全员性企业文化诊断和评估，挖 掘形成企业精神内涵，提炼企业价值观、经营理念、管理理念、 人才理念等，规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》 的编写与推行；在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精 神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力
公司企业文化建设工作实施方案范文
公司企业文化建设实施方案 为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有****特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为****的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从****实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从****长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素
质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理****与二级企业企业文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕****持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。 四、工作重点 建设具有****特色的企业文化是一项系统工程和长期任务，要从
企业文化建设项目策划书
企业文化建设策划书 绪言 公司始建于1992年，秉承“社会效益第一、经济效益第二”的发展宗旨，本着“培育市场、创新观念、信誉第一、服务至上”的发展理念，坚持“一业为主、多元化发展”的发展战略，经营领域不断扩大。随着******等新项目的动工兴建，**企业经营规模的不断扩大，企业正处在转型的关键阶段。 公司体制的改革，企业文化建设也必然要提到一个新的高度来重新认识。企业文化建设，归根到底，其最终目的是为企业发展服务的；对外是一面旗帜，代表着企业的形象和知名度；对内则是一种向心力，具有整合员工思想和行为的功能。 围绕这一目标，我们对**公司企业文化建设的规划表述为以下几个方面： 一、我们为什么需要建立企业文化？ 二、公司企业文化现状 三、我们需要建立一个什么样的企业文化？ 四、怎么建立我们自己的企业文化？ 1、企业核心竞争力 2、企业广告语 3、企业价值观体系 4、企业心理意识 5、步骤、方法与途径 6、企业文化建设组织、职能与运作机制 7、企业文化建设制度 8、企业文化建设配套措施与环境氛围 五、结语 第一章：我们为什么需要建立企业文化？ 什么是企业文化？ 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。 这样是专业的解释企业文化，也许大家觉得太抽象，不好理解。形象的来理解，首先要了解什么是文化？我记得对文化有这样一个定义：即文化是人类适应环境的能力，同时也是
将这种能力延续到下一代的能力。依此理解，企业文化就是企业适应环境的能力！可以说，人类也就是因为有了文化才能延续几十万年并一代比一代好，那么我们的企业，正是有了企业文化，才能成长为百年企业甚至千年企业并不断发展！ 可以说，中国企业在短短二十年的时间里，在企业文化塑造方面作了很多有意义的探索，但在企业文化塑造的成功案例却不是很多，我们很多企业在兴旺的时候把企业文化当作口头禅，而一旦遭遇危机，却又发现，企业最缺乏的恰恰是企业文化。有的企业也确立了冠冕堂皇的价值理念体系，但一认真起来，就不难发现这些企业口是心非，比如说的是如何真诚、如何以人为本、如何顾客至上，却做着有损顾客和员工的事情。有的企业几乎把企业家吹捧为神，将企业命运系于一人之身，是以一旦企业家出事，整个企业也就一蹶不振了。 企业文化的作用 我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为可以归纳为一句话：即企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。如果将其细化，可以分为如下三个部分。 1．企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境 企业的首要使命和最主要的使命就是活着，要活着你就必须适应周边的环境，并且当环境变化时，你还必须得适应。企业文化塑造主要通过让企业提高对企业成员的凝聚力和对外部环境的影响力来实现这个目的。 其实就像自然界一样，通过许多个体的联合，对环境的适应力就会增强，如果这个联合体还能对环境产生一些正面影响，生存下来的机会就会多一些。在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力，通过企业形象及产品、服务文化的塑造来形成对外部环境的影响力。 2．企业文化是为了企业经营绩效的提高 企业适应环境的方式也可以分为两种，即主动的适应和被动的适应，主动的适应环境能促进经营绩效的提高，并且适应能力越强就提高的越多，被动的适应则会造成经营的停滞或危机。 企业要想主动的适应环境变化，就必须时刻保持企业文化的开放与创新，通过不断的完善和更新事业理念来推动企业战略和管理变革，千万不要等到环境逼迫我们变革的时候才有所动作，因为到那时你已经丧失了主动，你的竞争对手说不准已经超过你了。 3．企业文化是为了将企业的生命周期延迟长 任何事物都有生命周期，我们无法改变这个规律，但我们可以将这个周期延长。企业文化主要通过两种方式延长企业的生命周期，一是通过企业文化的不断创新来长期保证企业对环境的主动适应，二是通过企业文化的传承使企业避免受到个人及其它短生命周期事物的影响。
2017年度企业文化建设工作计划
2017 年度企业文化建设计划方案 各单位： 2017 年，公司上下全面实施“大连接”战略，坚持创新驱动，聚焦价值提升，实施“四轮驱动”融合发展总体策略，力促各方面工作都迈上新台阶。 2017 年度企业文化建设要紧扣“党建引领文化、文化提升管理”的主题，坚持“干实事，真心关爱员工”。积极响应新形势下企业发展的战略要求，围绕“正德厚生臻于至善”核心价值观，以标杆管理为抓手，以示范点建设为契机，以特色文化建设为着力点，通过策略、机制和能力的优化改进，构建和完善企业文化管理体系，助推企业文化管理水平的系统提升，铸就国际领先，实现战略转型跨越可持续发展。 根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特制定统一的文化活动执行方案。 一、活动规划 以党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，践行“正德厚生臻于至善”的核心价值观，以让全体员工参与到企业的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心健
康、积极向上的员工，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是 公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型 文化活动；二是职能部门、县分公司层面，主要是为发挥各自部门、 县公司优势和营造职能部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的兴趣发 挥和自我价值实现而创造活动平台。 1、公司层面关爱员工：通过对员工进行人文关怀和激励，感受 公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心力。 活动项目活动目的活动时间活动对象活动内容备注 三八妇女三八节为女 节日福利 节、端午员工，其它每逢节日前发放福利品，让员工度过每个快乐的节通过对员工进节、中秋节日为全体日。 行人文关怀和节、春节员工 生日礼品激励，感受公 员工生日全体员工 在员工生日时发放 150 元 / 人标准的生日蛋糕以表 祝 司的温暖，从福。 而感动员工，1、活动形式：到公司指定医院进行身体检查，并结增进员工归属果反馈给员工。 体检感，以提高员 4--6 月 入职一年以 2、体检项目：内科 (血压、脉搏、心肺听诊、腹部 扣 工忠诚度。上员工 诊等 )、外科检查 (身高、体重、四肢脊柱、皮肤、 甲 状腺、淋巴等 )、血常规、尿常规、肝功能、肝炎筛 查、血糖、心电图、体 腔 B 超等项目。 对员工进行人 文关怀，感受 生病及生育1、对于生病或生育住院的员工，党群部代表公司前 员工慰问公司的温暖，随时 住院的员工往医院探望和慰问，慰问品为慰问金与果篮。 提高员工忠诚 度 2、公司层面大型文化安排：通过各种形式的文化活动，为员工调剂 工作、舒缓压力，促进员工的相互交流与融合，为员工提供丰富多彩 的文化生活和自我展示舞台。