智能科技有限公司商业计划书

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目录

一、基本情况 (2)

二、商业模式 (7)

(一)构成 (7)

(二)外部影响因素 (10)

三、产品与服务 (13)

四、技术与研发 (17)

五、管理 (19)

六、市场状况 (22)

七、财务状况 (34)

八、风险与对策 (37)

九、融资计划 (41)

一、基本情况

1、企业工商登记基本信息

智能科技有限公司于年4月25日注册成立,注册资金:1000万元;注册类型:有限责任公司;注册号:3;注册地点:

2、企业主营业务

智能科技有限公司是专业从事研发、销售智能家居系统设备、建筑智能化工程、城市亮化工程、安防工程、暖通工程、计算机系统集成。远程控制、智能家电的远程控制、计算机的远程传输服务、APP等软件的研发、云计算平台。

3、智能家居行业发展前景

智能家居一直以来留给大家的印象,多半也就是高科技、方便,什么远程、实时、定时控制,再有灯光控制、窗帘控制、电器控制、环境控制、安防监控之类的,总而言之,无论是智能家居厂商的宣传,还是人们固有的印象,大家都觉得,智能家居的作用,那就是为了生活方便的。

也因为这个,有不少人愿意购买智能家居住宅,特别是高端客户及90后的年轻人。

给家中增加一些安全系数,也能让生活更加轻松、实用、方便一些,但是,依旧有许多人认为,智能家居可有可无,只是生活的点缀,而不是生活中的必需品。我们公司从2004年就步入智能家居系统研发、模块驱动IC总线智能系统研发,工程施工。充分了解客户的实际需求,功能、技术不断的创新,如今的智能家居产品已经达到了非常神奇的控制功能。

自从有了遥控器,人们就再也懒得往前走一步,就像当年很多人觉得手机、电脑都不是必需品一样,现在一切都改变了,智能家居、智能建筑在生活上的便利,随着科技的发展,社会的进步,智能家居、智能建筑将会在人们生活中扮演更加重要的角色。物联网技术被十二五规划列为七大战略新兴产业之一,是引领中国经济今后10年华丽转身的主要力量,物联网在十二五期间产业规模将达到6000亿,研究机构Forrester预测十年内物联网将成为一个上万亿产业,规模比互联网大30倍。而智能家居、智能建筑将是物联网最重要的组成部分!也是最贴近民生。商业化的物联网项目,所以将获得最多人们关注的眼球!

一切都在改变,智能家居、智能建筑自然也不可能墨守成规,除了传统的智能家居功能外,更多的智能家居、智能建筑将会在人们未来的生活中扮演更加重要的角色,比如说,作为一个安排每日行程的管家,时刻观察人们身体状况的家庭医生,帮忙照顾老人孩子的护工保姆,甚至也可以对孩子进行家庭教育。这些并非是无稽之谈,目前我们研究的zigbee物联网技术推出的智能家居已经实现家庭、社区、医院、商场、养老院的互联互通。我们的PCL总线智能建筑控制系统,能控制整栋大楼的灯光,窗帘。中央空调。安防报警。在一个PC端或手机APP端全部控制,这就是所谓智能大厦。

产品采用国际领先ZigBee通信协议技术、依托智能家居产品,增加用户对产品配套的手机APP系统平台的使用粘度,当该小区/地区用户量达到30户且粘度达60%时,我司将以此驱动后资源服务平台的启动,形成产品推动平台发展,平台的发展反推产品的销售的良性推广模式。逐步与物业管理公司、广告公司、品牌商、家政等与家庭息息相关的企业合作,收取服务费,打造大数据平台。我们的家庭智能家居系统有7个子系统组成。操作系统APP控制界面分IOS苹果与安卓二个版本。

目前,公司智能家居产品:智能橱柜、远程智能墙面开关、智能窗帘控制墙面开关、智能摄像头、智能墙面插座、智能移动插座、远程智能指纹密码锁,zigbee智能网关、智能推窗器、背景音乐播放器、红外人体探测器、红外转发器、温湿度传感器、光照度度传感器、可燃气体传感器、漏水传感器、PM2.5传感器等25款产品。已可实现产业化生产和应用推广。我司需要借助外界的资源进行资源整合,智能地暖、智能新风系统、家庭影院、语音控制、及云计算平台群服务器的扩容。

4、人员及办公厂所情况。

自公司创建以来,一直秉承着“合作诚信、创新进取、顾客满意”的企业经营理念,专注于满足客户需求、为客户节约资源、创造价值,共同发展,实现双赢。

随着公司研发制度的不断健全,打造了一支高素质的专业型人才团队,现有博士、教授等高级骨干人才十余人,获得多项国家专利,并实现其成果转化,目前产品已经推上市场销售。公司与中国科学院计算机研究所合作,成立了中国科学院某智能家居联合实验室,技术力量雄厚。

尽管公司成立不久,但相关的技术研发工作却是多年前就开始的,已经有3至5年的技术积累和科研沉淀,先后投入的研发资金已近800万元,筹备了一批研发人才和专利技术成果。公司首期注册资金为1000万元,公司目前实际投资额(含前期的研发投入)已超过1500万元。公司租赁吴中东太湖科技金融城国际孵化器基地办公场地1200平米。

公司成立以来主要靠各股东自然人出资的方式维持公司的运转,前期的研发投入大部分依靠股东的出资。

5、团队核心技术成员整体素质

姓名专业学位/职称毕业院校

某硬件工程本科安徽科技大学

熊刚控制理论与控制工程博士/教授中国科技大学

谢立电子信息教授浙江大学

熊光宇电子信息博士中国科技大学

尤兴旺电子信息本科东华理工学院

6、公司组织结构图。

7、公司已受理和正在申请的知识产权

8、公司法人代表身份证、授权签字人身份

9、第一大股东背景、法人代表及详细介绍、总经理及详细介绍

某董事长兼总经理,现任苏州市某智能科技有限公司董事长兼首席技术执行官。高级工程师。专业研究方向:智慧城市系统。智慧家庭硬件系统,云数据平台与智能家居控制数据传送技术。

10、公司其它主要成员经历。

11、近二年总资产、净资产、营业总收入增长等情况。

年度总资产(万元) 净资产(万元) 营业收入(万元) 净利润(万元) 2014 710 673 280 33

2015 822 856 510 62

12、关联企业及关联程度。

与南京物联传感技术有限公司成功签约,双方已经签定深度战略合作协议,并签署了某科技有限公司第三方关联单位软件应用平台协议的互通协议与APP使用授权。

与昆山微电子智能锁业有限公司签约,双方签定深度战略合作伙伴协议。为智能指纹密码锁提供了可以兼容的协议及开放了端口,融入了我们公司的大数据平台。

与中国科学院共建平行管控与智能家居联合实验室,将极大的提高公司的研发力量,使公司的科研水平更上一层楼。

公司荣誉:

13、与中科院合作

苏州市某智能科技有限公司借助于中国科学院在资源整合方面的成功经验和成果,合作建立“中科院云计算中心--某智能科技智慧云与平行管控联合实验室”。每年将为公司提供自主知识产权的专利技术两项以上。

二、商业模式

(一)构成

1、企业提供的价值:

根据2010年10月18国务院通过的《加快培育和发展战略性新兴产业的决定》和2011年11月工信部出台的《物联网"十二五"发展规划》,智能家居已是9大重点领域应用示范工程,体现了政策扶持倾向。与此同时,zigbee智能家居的低成本、低功耗和智能生活理念,也与打造智能建筑相融合。本公司自主研发zigbee智能家居产品,通过本公司的参与与建设,向需求方提供产品或服务的建设、拥有、经营、移交等投资方式,由本公司投资研发和拥有整个技术核心系统,并负责产品运营、研发和管理,发展代理商推广销售,同时指导代理商跟当地的装饰设计公司、家具公司、房地厂商和拥有实体店的相关商家合作,实现多赢合作模式。

本公司的智能家居产品价值在于其“接地气”——对代理商而言,提供了优质、先进、满足顾客需求、低价的智能产品,提高了代理商的产品优势、价格优势,能更快的赚取更多的利润;对用户而言,本公司的智能产品操作简单、性价比高,而且为用户提供了更加方便、健康、环保、舒适的生活,提高生活品质;对合作企业而言,开放的平台与心态,让营销推广、广告公司、电工公司和系列产品生产的所有合作厂家在同个平台发挥所长,优势互补,形成一体,大家互惠共赢。

2、消费者目标群体与营销渠道:

公司的主要客户群体是国内一二线城市。

1)90后年轻人装修群体,结婚用房需求,高端别墅群体,房地产开发商楼盘。

2)渠道销售代理:拥有个人设计工作室,在当地装修设计行业个人知名度高,或者是知名装修公司设计总监或总设计师级别的人员。可以作为一个长期的销售渠道来培养和建设,需要一步一步稳定增加合作的高端设计师质量和数量,通过高端设计师给客户的直接推荐实现成交。

3)精装修房产项目合作主要是指针对那些比较高档的精装修房产项目,把智能家居这一块纳入房产预算中,这样对房产商来说,既可以让智能家居成为楼盘的一个很好的“卖点”,又是一个‘赢利点’,这种销售方式,一般要在房产立项、预算或智能化产品选型之前进行。本公司的远程智能门锁是房地产开放商的刚需产品。与开发商合作。有相当大的利润空间。

4)知名装修公司合作,跟各知名装修公司合作,类似于其他装修配套产品的合作模式,成为其智能家居唯一固定合作品牌,并实现利润共享,对各装修公司装修设计人员进行集中培训,由装修公司营销人员或设计师来负责产品推销工作

5)系统集成商或其他产品销售商合作寻找相关产品系统集成商合作,分享利润,共同推销智能家居产品,主要集中在弱电集成商、影音产品销售商、安防产品销售商、建材销售商、电子产品销售商、电器灯具销售商等,对它们来说,智能家居产品既是一个配套销售的产品,又是一个利润点,所以,会比较乐意去经销。这种销售方式的合作跟装修公司合作有点类似。

6)专业市场建展厅或搭建专卖店通过在专业市场设点来宣传和销售智能家居产品,例如大型高端橱柜家居卖场、大型高端建材市场、高端灯具电器市场、高端专业电子(影音)市场等,因为到这些地方来的客户大部分都是装修户,所以,都是准客户。

7)公司拥有微分销网络营销商城平台,采用网络返利三级营销平台,能快熟在全国吸收上万注册会员,成为我们的不可估量的销售大军。

8)跨界整合,要与知名装修公司、房开商合作、橱柜衣柜厂商合作。

3、分销渠道:

公司将在已开展各区域代理制政策,区域代理专门负责该区域项目的经营管理,总公司负责供应和培训指导支持,各区域代理负责该区域产品的营销推广和服务。

4、用户关系:

公司通过全网营销推广产品,通过代理商与终端用户直接或间接取得联系,在为小区家庭提供优质产品的同时提供专业电工免费上门调试安装,售后2年内免费维修服务,把服务做到极致。

5、企业资源配置:

公司始终秉持“合作诚信、创新进取、顾客满意”的理念,拟将打造成“重文化、重技术、重人才、轻资产、重合作”的研发销售型高科技公司。因此,本公司的资源配置基本原则是:生产成本占其销售收入的40%,市场营销费约占其销售收入的5%,研发及软件平台维护费占销售收入15%,总公司管理费约占销售收入的5%,公司净利润约占销售收入的35%。

6、核心能力:

本公司的智能家居配套产品有效地解决了智能家居价格居高不下的局面,为客户提供了大众化的智能家居产品,而且从硬件设备到软件平台我们均具有独立的核心平台。我们整合所有相关工厂资源,生产外包,形成轻资产公司,不仅具有成本低的优势,而且可根据特殊客户要求私人定制,智能家居整体方案解决。竞争优势明显。另外,我们始终坚持人才理念,不断集聚创新高科技人才,做好分配管理制度建设,希望能让人才充分发挥其创造性,以不断追求技术创新和新产品研发,使公司保持适度领先的核心竞争力优势。

7、成本结构:

公司的运营成本主要包括:智能家居产品生产成本、运输成本、推广营销成本、日常运营维护成本、研发和技术升级服务成本、管理成本等。生产成本占其销售收入的40%,市场营销费约占其销售收入的5%,研发及软件平台维护费占销售收入15%,总公司管理费约占销售收入的5%,公司净利润约占销售收入的35%。

8、收入模型:

本公司的智能家居产品不仅拥有智能家居的功能,而且价格适中,更易于大众化。目前,我们主要采取三种经营收入模式:

1)智能家居产品销售和代理费收入。本公司两年内会在全国一二线城市广招代理商,收取代理费,同时为代理商供货,并为代理商制定一系列的奖励政策,促进代理商积极营销推广和销售。

2)启动后资源服务平台,收取商家服务费。本公司依托智能家居产品让客户形成每天使用本公司APP平台的习惯,打造后资源服务平台,与有意向的家庭服务公司、广告公司等合作,收取服务费。

3)智能家居产品战略合作开发,收取相关研发费用。开放智能家居系统平台,将传统产业智能升级,跨行业战略合作,丰富智能家居系统平台,赚取产品的智能升级费用及销售费用。可以为其他合作商提供OEM产品。获取收益。

(二)外部影响因素

1、公司产品及功能:

智能家居产品是利用先进的智能化、远程控制、物联网等技术,以智能家居产品为载体,以手机APP为基础,实现窗帘、灯光、家电、厨房电器、新风系统、安防系统、门锁系统、摄像监控,环境监测等的远程智能控制。产品价值在于向消费者提供智能化远程控制产品和极致的大数据服务平台。

1)家里装修的在好。也离不开光源的衬托,不同的光源与灯饰才能体现出家里的温与

时尚。我们的智慧灯光控制系统可以非常方便的本地控制、还可以手机远程控制,有多远呢?只要你的手机能上网,有3G信号或WIF网络,就可以控制,当然还可以场景控制,你不喜欢灯的颜色,自己可以随意调整。你想要什么颜色就可以调出你自己喜欢的颜色,控制这些灯有什么用呢?肯定是非常的方便,主人回家时,按动“回家模式”你家里的灯光就会联动打开。当你外出的时候,选择“外出模式”,家里的灯光(家电)就全部关闭,当你走到半路突然想起家里房间的灯光忘记关。

你也用不着回家,掏出手机远程关闭即可,如果与我们的传感器绑定,可以实现夜间起夜不需要人为开灯,智能灯光会根据人的走动,人走到哪了,灯就亮到那里。

当然在布防的状态下。有窃贼入侵时,灯光会自动打开,主人的手机会收到家里的报警信息。

2)智能门窗系统主要是推窗控制,手机可以远程开启或关闭家里的窗户换气,如果与

我们的雨水传感器、空气质量传感器绑定配合。可以实现风雨天自动关闭窗户,当空气质量下降时也可以自动打开窗户换气。窗帘可以本地控制、远程控制、定时控制。如果与我们的场景开关绑定,可以实现早晨窗帘打开、音乐响起、电热水器打开、镜灯打开,催你该起床了。配合我们的“光照度”传感器,可以实现当紫外线光照强列时。窗帘会自动关闭,保护好家里的名贵家具不被损坏。

3)家电控制系统也是我们家里不可缺少的。也确确实实给家里带来了非常大的便利。

在回家之前就可以打开家里的空调,地暖、热水器,浴缸已经为你放好了热水,电饭锅已经为你烧好了饭。电视机已经为你打开,家里那么多的遥控器,可以全部集成到主人的手机上。配上我们的温湿度传感器,可以让家里处于一个恒温恒湿状态。

这些都不需要人为去操作。完全自动控制,让您有一个温馨、舒适、时尚、智能化的科技住宅

4)家庭智能安防系统是一个温馨家庭安全保障最主要的系统,“布防状态”下,有窃

贼入侵时,红外报警器发出高频报警,家里的灯光自动打开、窗帘打开,主人的手机会接收家里发出的报警信息,主人通过手机监控查看家里的一切情况,正常状态下,也可通过手机查看家里老人安全情况,看看孩子放学后有没有到家。

5)我们的智能门锁是一款神奇的门锁。主人在上班,家里来了亲戚,主人又赶不回来,

主人又不想告诉别人密码。怎么办?不用急,拿起手机,输入密码,远程开锁。回家时,你也可以用NFC感应功能,手机刷一下即可开锁当然,你也可以用刷卡、指纹、密码钥匙开锁。

6)环境监测系统:当家里空气质量、温湿度等变差,怎么办呢?家里有了我们的温湿

度传感器空气质量传感器,你就不必担心了,它会自动开窗或打开新风系统,自动开启空调、加湿器。手机也可以实时监测到家里的全部数据。当然,家里最关键的还是煤气泄漏、水管爆裂。万一发生了怎么办?不用担心,可燃气体传感器发出报警,并自动切断气源总阀,水管爆裂也不用怕,安装在地面上的雨水传感器发挥了作用,自动关闭自来水总阀,同时向主人手机发出报警信息。主人外出旅游,长时间没有回家。家里的花花草草没人浇灌怎么办?你也不用担心,我们的浇灌系统可以根据主人的时间要求自动浇灌,也可以根据泥土的湿度自动浇灌,我们的浇灌系统还可以应用与现代化农业大棚种植自动恒温和浇灌

7)居家养老系统,居家养老,子女们都在上班,老人在家,家里必备的是监控,能随

时观察到老人,遇到紧急情况下,紧急呼叫按钮与社区居委会,社区卫生院互联,也可以将老人的每天测得血压、心跳、血氧、体重等数据实时传送给子女或卫生院。

8)后续资源服务,为家庭提供更多的优惠服务信息。当你需要电工的时候,只需打开

APP填写相关信息,半个小时内将有专业电工上门服务;当你要请家教的时候,只需在APP填写需求信息,便有专业的家教公司为你选择合适的老师;当你需要在周围购物的时候,只打开APP便可直接购物,半个小时内就有人送货上门,服务购物两不误,让消费者真正的体验生活的便捷与舒适,更加美好幸福高品质的生活。

9)某智能家居部分产品(25款产品没有全部列出)

2、技术变化

智能家居是指在在家居中全面深入地运用现代信息技术来促进人们更简单、便捷生活的过程。其技术特点是网络化、智能化和物联化。公司多年致力于家居智能化、健康环保产品研发和建设,我们的总体目标是:使得用户家居生活智能化、物联化、网络化,给家庭提供舒适、健康、智慧、环保、安全的极致生活体验。

并与中国科学院共建平行管控与智能某家居联合实验室,根据网络的新品发布信息和发展趋势,研发出最具前瞻性和竞争力的产品。

3、法律环境:

这几年国家出了一系列政策如《加快培育和发展战略性新兴产业的决定》、《国家物联网发展专项行动计划》、《物联网"十二五"发展规划》、《“十二五”规划第十章培育发展战略性新兴产业》、《“十二五”规划第十六章大力发展生活性服务业》、《“十二五”规划第二十二章提高住房保障水平》等,均重点提出对智能家居的大力支持,本公司大力投资研发,希望在此有更进一步的发展,充分利用高技术服务于社会大众,让每个家庭生活更加健康、便捷、智能、环保。

4、竞争者:

目前,从事智能家居的公司相对较少,技术方面也很难说谁有绝对优势。智能家居是发展趋势,其市场是非常广阔的,我们的做法是通过我们投资建设,尽快占领较大的市场份额,通过代理制拓展业务,拥有广大的终端客户群,保障公司发展的相对优势。

5、产业链(价值链)中上下游的关系

项目实施所需的主要硬件设备是本公司研发制造的,APP软件和后资源服务平台也是我们自主开发和维护,我们已建立起从研发制造、到营销推广、到项目实施和营运维护技术服务、再到后资源服务平台功能拓展等一系列的产业链,并与多家设备器材供应商建立起了良好的合作关系。

目前,公司已建立起了比较完整和比较成功的商业模式,我们还拟采取区域代理的方式进行业务扩展,加强优势资源整合,尽快占领更大的市场份额。

三、产品与服务

1、公司产品/服务目录及不同产品目前所处的阶段。

(1)智能家居产品:利用先进的智能化、远程控制、物联网、云平台等技术,以智能家居产品为载体,以手机APP为基础,实现门锁、窗帘、灯光、电视、厨房电器、新风系统、安防系统、空调、摄像头等的远程智能控制等。产品价值在于向消费者提供智能化远程控制产品和极致的后资源服务平台。

(2)参加展会:

(3)产品简介及优势分析

用手机APP软件界面:

操作简单,一看即懂(产品APP控制模块)

目前,智能家居系列产品技术成熟,已可实现产业化生产和应用推广。后资源服务平台需要借助外界的资源进行资源整合已正在开发和建设之中。智能家居的各种场景模式有些已开发出来,有些正在研发中。

2、产品/服务的性能水平、新颖性、先进性和独特性

智能家居系列产品方面:智能家居的远程智能控制系统,尽管市场上种类繁多,但我们自主研发的技术也已很成熟,我们已申报了专利。

智能厨柜方面:我们申请了四项专利。

服务方面:依托智能家居产品,促使用户形成每天使用的生活习惯,为每个家庭提供全方位的家庭服务,打造后资源服务平台。同时通过各区域代理商,对该区域的产品进行营销推广销售和维护,并和家居服务相关公司建立良好的合作关系,积极打造利益共同体。为用户做到一个小时内免费上门服务,尽力做到用户满意、代理商满意、合作企业也满意。

3、公司已受理和正在申请的知识产权。

4、是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等

未对外授权许可,也未签署专利权转让协议。

5、企业各类产品/服务发展规划

公司的主要产品/服务将围绕“智能家居产品”和“后资源服务平台”两大主题展开,基本策略是:1)围绕“智能家居产品”主题,通过代理商快速发展每个区域的市场。

2)围绕“后资源服务平台”主题,免费为用户提供服务信息,免费为相关商家提供广告等信息服务平台,当用户积累达一定程度,开始跟商家收取服务费。

1)系统设备研发规划

针对智能家居硬件产品已完善,我们需要根据不同用户的需求,在外观设计要多样化,个性化,可以做到私人定制。

节能减排产品,国家非常关注,尾气减排需要新能源电动汽车的推广,充电桩是制约纯电动汽车发展的瓶颈,我们研发的新一代高频脉冲智能充电桩与我们的路灯配套,在城市及郊区道路路灯就可以安装我们的智能充电桩,充电产品需要政府部门的支持,该产品已经在研发设计中,不久就能出炉。

语音控制类(拟开发产品):许多人不动使用手机,特别是老人和小孩,通过语音便能控制一家家电,让生活智能更方便。

脑电波识别类(远景规划):用你的想法控制你的智能家居。你想要开启电视时,系统将会自主开启电视,你可以通过想象选取你想要观看的节目;当你想要开启空调时,无需语音与手动控制,系统会智能开启并更具你想要的温度调节到你需要的温度。只要想,系统就会执行。

2)软件开发及服务平台建设规划

APP后资源服务平台类(正在开发中):目前APP控制版面已经开发完成,但后资源服务平台方面有待完善,设计的服务细化问题需要不断调试。目前市场上相关系统软件很多,有的功能还很完善,但普遍的问题是操作比较复杂,我们要做到最简单最极致。

下一步的研发方向是:手机微信绑定控制,利用微信语音、关键词来控制终端,利用微信用户来绑定用户数量。

3)智能家居投资建设规划:

公司已开启代理制,江苏、山东、福建、四川、浙江、上海等省市已有代理商有意愿合作,待产品批量生产后立即签代理合同。

2016年在江苏、上海等地二线城市广招代理,代理商数量达100,实现用户4000,增加投入资金约500万元,实现营业收入1500万元左右,净利润500万左右。

2017年全面打开江苏省的二三线城市,代理商数量达600以上,用户规模达到5万人,增加投入资金约500~1000万元,营业收入6000万元以上,净利润2000万元以上。

2018年进攻国内有代表性的二三线城市,并在江苏、山东、广东、北京、福建、上海、浙江等省市开展重点建设,代理商总数量达到5000以上,用户60万人以上,营业收入1亿万元以上,净利润3000万元以上。必须实现在新三板挂牌成功。

四、技术与研发

1、核心技术名称、所有权人、来源方式、其他说明。

2、公司已往的研究与开发成果

智能家居暂时没有国家标准,公司技术产品尚未申请技术鉴定,还未申报成果奖励。

3、技术依托/技术合作单位及合作方式、研发小组组成、技术更新周期

本公司的技术开发方面主要依托两个个技术团队:1)以某为主导的研发团队,从事智能家居产品的开发、智能控制系统的开发、生产和技术服务。2)与中科院合作的联合科研团队,由熊刚博士作为首席专家和主要负责人,主要从事新产品和专利技术的研发、人才培训等。

这两个个技术开发团队均统一接受董事长某的指挥协调,以智能家居需求为主导方向,苏州某智能科技有限公司作为实施主体,负责成果转化和产业化应用推广,并向各团队提供适当报酬。各团队设一名总负责人,并由多名有经验的老师带领指导,定期进行协调交流,以保障各项研制开发任务协调进展。目前,各团队研发工作效率良好,产品开发和技术更新周期一般为2~3个月,能满足本公司业务发展和技术储备的需求。

4、公司在技术开发方面与中国科学院联合实验室的资金投入明细,每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。

公司成立以来,在技术开发方面投入了约800万元的资金,主要用于部分研发人员工资、场地租金、差旅费、技术人员交流接待、应用测试、试制和试用推广等等。

由于充分利用了大学的高端人才、仪器仪表、研发实验场地、设备和器件器材等等优势条件,大大减少了公司的早期研发投入,节省了大笔开发设备、开发人员工资、试验检测费用。今后,我们还将沿着做实做强,充分利用我们自身的独特优势,做好技术开发和成果转化工作,实现多方合作、互利共赢。

5、计划再投入的开发资金量及用途。

智能家居系列产品方面:约需再投入100~300万元,主要用于:

6、公司将采取怎样的激励机制和措施,保持关键技术人员和技术队伍的稳定。

公司坚持打造品牌文化,建立强大的研发团队,培养一批高素质的营销队伍,走“以人为本”管理理念。提高员工生活品质,推进社会和谐。尊重人才,培养人才,团队作战。公司的每个人都应该是公司不可缺少的一部分,都有属于自己的空间与绝对价值,希望能让优秀人才充分发挥其创造性,以不断追求技术创新和新产品研发,使公司保持适度领先的核心竞争力优势,支撑公司的可持续发展。采取的主要激励机制和措施:1)加大研发投入,保持研发投入与公司收入同步发展。每年从公司收入中提取约30%用于系统设备后续研发、系统服务云平台建设及运行维护、软件功能扩展、

技术人才培训等。

2)努力实现公司上市,对关键技术人员实行股权激励,

五、管理

1、公司组织结构图。

2、某、董事长简介(姓名、职务、专业与学历、工作经历)

现任苏州市某智能科技有限公司董事长兼首席技术执行官。高级工程师。专业研

究方向:智慧城市系统。智慧家庭硬件系统,云数据平台与智能家居控制数据传送

技术。

w

3、管理团队简介(姓名、职务、职责)

部门/岗位负责人职责

总经理某1.提出公司的全年规划、经营方针和经营形式,并组织实施;

2.全面负责经营管理工作,规范内部工作流程;

3.组建公司的基本团队,确定部门职能、人员分工及薪酬待遇;

4.检查、督促和协调各部门的工作进展,召开公司会议;

5.审核签发以公司名义发出的文件、报告,签署合作协议;

行政总监1.协助总经理落实工作任务并检查结果;

2.负责起草相关文件、信函和合同;

3.负责会议安排并整理会议纪要;

4.负责对外联络及公共关系维护;

5.办理公司所需各项证照;

6.制定招聘计划及流程,负责员工的入职、考勤、调岗、离职

等工作;

7.制定岗位职责说明书和工作岗位要求;

8.搜集公司重要信息,并进行整理分析后归档。

信息技术部1.主要负责产品的研发;

2.相关的软件产品的开发;

3.整个网络技术层面的运行和管理。

财务部1.负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行;

2.负责款项的收入和支付,并进行成本和费用的计算;

3.整理、编制、呈报、保管及归档相关凭证、报表和文书;

4.负责公司税务申报和纳税工作;

5.管理员工的各项保险和福利;

6.拟定公司薪酬制度及标准。

市场营销部1.组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监

督实施;

2.组织市场调查分析,撰写市场调查报告,提交公司管理层;

3.洽谈销售业务,做好销售合同的签订;

4.调查各部门物资需求情况,确定公司需采购产品/服务的类别

和价格,经总经理批准后进行采购。

科技商业计划书

科技商业计划书 篇一:某科技公司商业计划书 商业计划书(样本) 杭州市高科技投资有限公司 1.0 执行概要 1.1 目标 1.2 任务 1.3 关键因素 2.0 公司情况 2.1 公司所有权结构 2.2 公司历史 2.3 公司现状 2.4 商业模式 2.5 其它情况 3.0 产品及服务 3.1 产品及服务描述 3.2 产品优势 3.3 切入产品或服务 3.4 产品资源 3.5 产品技术 3.6 未来发展 4.0 市场分析 4.1 市场组成 4.2 目标市场 4.3 行业分析 4.4 竞争分析 5.0 策略分析 5.1 价值体现 5.2 市场策略 5.3 销售策略 5.4 战略联盟 5.5 进度计划 6.0 管理团队 6.1 组织结构 6.2 管理团队 6.3 管理团队空缺 6.4 激励方案 7.0 财务分析 7.1 重要前提 7.2 投资回报 7.3 财务指标 7.4 盈亏平衡分析 7.5 利润分析 目录 7.6 现金流分析 7.7 资产负债分析 7.8 财务结构分析附录:公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、

各类认证、过去两年及最近月份的财务 报表等) 详细内容 1.0 执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况,主要业务内容,发展前景等,控制在300字以内] 公司在过去的3年中,销售额平均每年增长__%,净利润平均每年增长__%。目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为:200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持,这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法,在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1. 目标 [简要描述公司所要达到的目标,目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________,并将

XX科技公司项目商业计划书(完美版)

XX科技公司项目商业 计划书 (此文档为word格式,可任意修改编辑!) 目录

第一章公司基本情况 (7) 第二章公司发展概况 (9) 第三章企业文化及公司管理 (13) 第四章核心技术 (25) 第五章行业及市场分析 (28) 第六章公司产业发展优势 (34) 第七章公司产业发展规划 (39) 第八章市场竞争及营销策略 (45) 第九章生产经营模式 (50) 第十章项目投资及融资方案 (52) 第十一章财务计划 (58) 第十二章风险因素 (61) 第十三章资本运作体系 (65) 第十四章附录 (69)

1公司基本情况 计算机软件及网络技术的开发;系统集成;企业管理及信息技术咨询、技术转让、技术服务;计算机软硬件的研发及销售;自营及代理各类商品和技术的进出口业务(国家限定的除外);生物制品的科研、生产、销售;农业生物工程育种、中草药种植、植物种苗快繁、农牧新品种栽培、示范,推广及绿化工程、农资经营信息技术咨询;提供农业高新技术开发及成果转让、农业技术咨询、培训服务。 六、目前公司主要业务 (一)系统集成、计算机软硬件的开发销售; (二)种植业管理软件开发销售、特色花卉设施栽培与营销; (三)种苗生产与经营; (四)生物制剂的生产与经营。 七、公司股权结构: 公司股东全部由自然人股东组成,具体出资情况如下表: 股东姓名出资额(万元) 出资比例(%) 600 30 600 30

500 25 200 10 100 5 合计2000 100 公司现有员工130余人,其中高级园艺师42人,中级以上工程技术人员46人,拟建设现代化生物组培中心3000平方米,智能化温室12600平方米,种植基地1000亩。拟建的科技楼3800平方米,专家公寓2000平方米。 2004年,公司被陕西省林业厅、陕西花卉协会命名为“陕西花卉生产示范基地”、“陕西省林业厅林木优良快繁基地”,“陕西高科生态农林旅游示范园”,受到了地方政府深切的关怀。2004公司通过了ISO9001国际质量管理体系认证。 2公司发展概况 空白的市场和广阔的发展空间是****加速成长的前提 陕西****发展股份有限公司成立于2001年11月,是经西安市人民政府批准成立的一家高新技术股份制企业。公司注册资本2000万元人民币。 ****成立之初致力于数字视讯、无线通讯及光电产品、手写输入、平版显示的专业开发、应用软件开发和系统集成研究与应用。

创业计划书 创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值,这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是:创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值,提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务,这些产品和服务为什么对目标客户非常重要,促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张,即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义,同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润,从而确定企业的收入方式,通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系,即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系,客户关系管理即与此相关,在建立起客户关系的同时,建立起企业的战略控制措施,确保企业的市场竞争优势,明确有效的竞争措施,在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位,为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道,即公司用来接触消费者的各种途径,也就是公司如何开拓市场,市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触,明白是否能够有效的满足客户的特定需求,在更高层次上理解

客户反应的内在原因。 核心能力,即公司执行其商业模式所需的能力和资格,其中包资源和活动的配置,即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果,倘若现有的资源和能力还有缺陷,是否可以通过合作伙伴网络,即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络,即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构,即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述,是否能够在客户本身能力的许可范围内,为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划,又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力,则企业就不得不做出必要调整,重新选择客户或客户服务内容,重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位,有获得市场价值的有效方法,能够在市场竞争中有明确的战略措施,通过各种分销渠道都有良好的反应,并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用,这样的企业商业模式设计才是有效的,也才能获得投资者的青睐,创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书,商业计划书如何写?

商业计划书 杭州高科技

商业计划书(样本) 杭州市高科技投资有限公司 目录 1.0执行概要 1.1目标 1.2任务 1.3关键因素 2.0公司情况 2.1公司所有权结构 2.2公司历史 2.3公司现状 2.4商业模式 2.5其它情况 3.0产品及服务 3.1产品及服务描述 3.2产品优势 3.3切入产品或服务 3.4产品资源 3.5产品技术 3.6未来发展 4.0市场分析 4.1市场组成 4.2目标市场 4.3行业分析 4.4竞争分析 5.0策略分析 5.1价值体现 5.2市场策略 5.3销售策略 5.4战略联盟 5.5进度计划 6.0管理团队 6.1组织结构 6.2管理团队 6.3管理团队空缺 6.4激励方案 7.0财务分析 7.1重要前提 7.2投资回报 7.3财务指标 7.4盈亏平衡分析 7.5利润分析

7.6现金流分析 7.7资产负债分析 7.8财务结构分析 附录:公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等) 详细内容 1.0执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况,主要业务内容,发展前景等,控制在300字以内] 公司在过去的3年中,销售额平均每年增长__%,净利润平均每年增长__%。目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为: 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持,这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法,在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1.目标 [简要描述公司所要达到的目标,目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________,并将采取__________________的方法来保持我们独特的定位。我们将成为_______________领域的佼佼者。 ●[目标一:例如客户数目] ●[目标二:例如市场占有率] ●[目标三:例如公司资产总值] ●[目标四:例如200_年上市] 1.2.任务 [简要描述公司达到目标所必须完成的任务] ●[任务一] ●[任务二] ●[任务三] 1.3.关键因素 [完成任务的关键因素] ●[因素之一,例如加强老客户的平均购买金额,市场占有率]

【案例分享】大型知名企业XX管理科技公司商业计划书精华版

管理科技公司商业计划书 **管理科技公司(** Management Technology)在重要客户及其所需的潜在价值上集中力量,将在三年内实现1000万美元以上的销售额,同时提高销售总利润、现金管理和资本运营水平。 本商业计划经营方式如下。我们改变了视野和战略重点:在本地市场的范围内,为我们的目标市场(主要是小型企业和高级家庭办公用户)提供增值服务。它还为提高销售额、总利润和收益率设计了分步骤计划。 本商业计划包括这个执行总结,和有关公司、产品/服务、市场重点、行动计划和预测、管理队伍和财务计划等章节的内容。公司主要预测财务参数如图1.1所示。 图1.1 ****公司1997~1999年三年销售收入(sales)、毛利(Gross margin)、净收入(Net profit)预测图 1.1 目标 1. 在第三年之前,销售额达到1000万美元以上。 2. 总毛利率达到25%以上,并保持该水平。 3. 在1998年之前,从服务、支持和培训等获得200万美元的销售收入。 4. 第二年将库存周转率提高到6,1996年达到7,1998年达到8。 1.2 任务 **管理科技公司(简称****)的发展建立在这样的假定上,即向企业提供信息技术服务就象法律咨询、会计、艺术设计以及其他一些知识服务一样,本质上就不是那种“自己的事自己做”的事情。聪明的生意人如果不懂计算机,就会想找到一个可靠的硬件、软件、服务

和支持的提供商。他们要象利用其它专业服务一样利用这些服务,并把他们当作可信的合作者。 ****就是这样的企业。它作为一个可靠的合作者向客户提供服务,提供生意伙伴般的忠诚和外部企业特有的经济功能。只要可能,我们将保证向客户提供他们做生意所需要的一切支持,以及最高的效率和可靠性。我们的许多信息应用系统都是任务导向型的,所以我们可以向客户保证能够在他们需要的任何时候提供周到的服务。 1.3 成功的关键 1. 与劳动密集型的、以价格战略为中心的业务不同,本业务提供和交付的是服务和支 持,并收取相应的费用。 2. 总毛利提高到25%以上。 3. 在第三年之前,提高我们的非硬件的销售比重,使之占到总销售额的20%。 2.0 公司总结 ****是一家具有10年历史的计算机零售企业,年销售额达700万美元,但目前出现利润下降、市场压力增大等情况。它有良好的声誉、出色的员工和当地市场中的稳定位置,但是在保持良好的财务状况上遇到了麻烦。 2.1 公司所有权 ****是一家私营的C类公司,由其创始人兼总裁洛夫·琼斯(Ralph Jones)占有大部分股份。它还有6个合伙人,包括4个投资者和2个过去的雇员。在这之中,最大的合伙人(按持有比例)是我们的律师弗朗克·杜德里(Frank Dudley)和我们的公关咨询赖泽(Neither)所持有,他们拥有的比例超过了15%,而且他们都是公司管理决策的积极参与者。 2.2 公司历史 ****在影响着全球计算机零售商的利润紧缩风潮中,受到了难以解脱的负面影响。尽管在图2.1“过去的财务业绩”中表明我们实现了健康的销售增长,但是也显示出总毛利和利润的下降趋势。 图2.1 ****过去三年(1994~1996年)财务业绩图。Sales为销售收入,Gross为毛利,

魔格科技智能外卖柜创业计划书

魔 格 创 业 计 划 书 目录 一、执行总结--------------------------------------------- 4 1.1公司宗旨 ---------------------------------------------- 4 1.2公司简介 ---------------------------------------------- 4 1.3场地与设施 -------------------------------------------- 4 1.4产品与服务 -------------------------------------------- 4 1.5产品说明 ---------------------------------------------- 5 1.6公司组织结构 ------------------------------------------ 6 1.6.1组织结构 ---------------------------------------- 6 1.6.2核心成员 ---------------------------------------- 6

1.6.3部门/岗位职责 ------------------------------------ 二、市场分析--------------------------------------------- 8 2.1行业背景 ---------------------------------------------- 8 2.2目标市场 ---------------------------------------------- 8 2.1.1市场定位 ---------------------------------------- 8 2.1.1目标人群 ---------------------------------------- 9 2.3市场预测 ---------------------------------------------- 9 2.4竞争对手 ---------------------------------------------- 9 三、风险分析及对策-------------------------------------- 10 3.1市场风险及对策 --------------------------------------- 10 3.1.1市场风险 --------------------------------------- 10 3.1.2对策 ------------------------------------------- 11 3.2财务风险及对策 --------------------------------------- 11 3.2.1财务风险 --------------------------------------- 11 3.2.2对策 ------------------------------------------- 11 3.3管理风险及对策 --------------------------------------- 11 3.3.1管理风险 --------------------------------------- 11 3.3.2对策 ------------------------------------------- 11 3.4盈利模式风险及对策 ----------------------------------- 12 3.4.1盈利模式风险 ----------------------------------- 12 3.4.2对策 ------------------------------------------- 12 四、营销策略-------------------------------------------- 12

商业计划书范文大全

商业计划书范文大全 篇一:商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍(完整版) (一)商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一

就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 (二)商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

大学生科技创新创业计划书

大学生科技创新创业计划书项目名称: 申请人: 联系地址: 联系电话: 电子邮件: 提交日期:

说明 本创业计划书样本供创业申请者参考。 创业项目的申请者请根据自身项目的实际情况尽可能详细地陈述各方面的情况。 孵化项目的申请者根据本样本的几个方面简要叙述创业计划外,请侧重于陈述以下几个方面的内容: 项目研究的总目标和创新点,主要研究内容及所需要解决的 技术难点 项目的完成形式和考核指标; 项目的年度计划及年度目标; 主要参与者简介; 经费预算和科技成果权益分配申请孵化基金额度,各参与人 及基金在科技孵化成果中所占的权益比例; 用款计划。 摘要 请简要叙述以下内容: 1. 项目基本情况(项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。) 2. 主要管理者(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间,主要经历。) 3. 研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的经费及今后投入计划) 4. 行业及市场(行业历史与前景,市场规模及发展趋势,行业竞争对手及本项目竞争优势。) 5. 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。)6.产品生产(生产方式,生产工艺,质量控制)

7.财务计划(资金需求量、使用计划,拟出让股份,未来三年的财务预测和投资者回报。)

一项目概况 项目名称: 启动时间: 准备注册资本: 项目进展:(说明自项目启动以来至目前的进展情况) 主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。) 组织机构:(用图来表示) 主要业务:(准备经营的主要业务。) 盈利模式:(详细说明本项目的商业盈利模式。) 未来3年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。) 二管理层 成立公司的董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话)高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。) 激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。) 三研究与开发 项目的研发成果及客观评价:(产品是否经国际、国内各级行业权威

管理科技公司商业计划书

管理科技公司商业计划 书 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

管理科技公司商业计划书 **管理科技公司(** Management Technology)在重要客户及其所需的潜在价值上集中力量,将在三年内实现1000万美元以上的销售额,同时提高销售总利润、现金管理和资本运营水平。 本商业计划经营方式如下。我们改变了视野和战略重点:在本地市场的范围内,为我们的目标市场(主要是小型企业和高级家庭办公用户)提供增值服务。它还为提高销售额、总利润和收益率设计了分步骤计划。 本商业计划包括这个执行总结,和有关公司、产品/服务、市场重点、行动计划和预测、管理队伍和财务计划等章节的内容。公司主要预测财务参数如图所示。 图 ****公司1997~1999年三年销售收入(sales)、毛利(Gross margin)、净收入(Net profit)预测图 目标 1. 在第三年之前,销售额达到1000万美元以上。 2. 总毛利率达到25%以上,并保持该水平。 3. 在1998年之前,从服务、支持和培训等获得200万美元的销售收 入。 4. 第二年将库存周转率提高到6,1996年达到7,1998年达到8。 任务

**管理科技公司(简称****)的发展建立在这样的假定上,即向企业提供信息技术服务就象法律咨询、会计、艺术设计以及其他一些知识服务一样,本质上就不是那种“自己的事自己做”的事情。聪明的生意人如果不懂计算机,就会想找到一个可靠的硬件、软件、服务和支持的提供商。他们要象利用其它专业服务一样利用这些服务,并把他们当作可信的合作者。 ****就是这样的企业。它作为一个可靠的合作者向客户提供服务,提供生意伙伴般的忠诚和外部企业特有的经济功能。只要可能,我们将保证向客户提供他们做生意所需要的一切支持,以及最高的效率和可靠性。我们的许多信息应用系统都是任务导向型的,所以我们可以向客户保证能够在他们需要的任何时候提供周到的服务。 成功的关键 1. 与劳动密集型的、以价格战略为中心的业务不同,本业务提供和交 付的是服务和支持,并收取相应的费用。 2. 总毛利提高到25%以上。 3. 在第三年之前,提高我们的非硬件的销售比重,使之占到总销售额 的20%。 公司总结 ****是一家具有10年历史的计算机零售企业,年销售额达700万美元,但目前出现利润下降、市场压力增大等情况。它有良好的声誉、出色

智能家居创业计划书范本

智能家居创业计划 书

智能家居创业计划书

目录 一、执行摘要 1.公司简介 (5) 2.市场描述与分析 (5) 3.投资与财务 (6) 二、项目背景 (7) 三、产品与服务…………………………………………………….... .7 1.产品背景……………………………………………………...... .7 2.产品概述……………………………………………………...... . 8 3.产品未来发展与规划 (9) 四、市场及竞争分析 (10) 1.目标市场 (10) 2.市场环境分析 (11) 3.市场价格及开发 (11) 五、市场营销 (12) 1.产品的定价策略 (12) 2.战略合作伙伴 (12) 3.销售渠道与方式分析 (13) 4.技术与售后服务 (13) 六、生产与管理 (13) 1.公司性质 (13)

2.部门职责 (13) 3.人力资源与管理 (13) 七、公司战略 (13) 1.公司目标 (14) 2.发展战略 (14) 3.企业与文化 (15) 八、财务分析 (15) 1.财务报表分析 (16) 2.销售与成本预算 (17) 3.利润表 (17) 4.销售预算 (17) 九、金融及风险 (18) 1.股票规模 (18) 2.现金流及资金的运作 (19) 3.投资可行性分析 (20) 4.退出时间与方式 (21) 十、风险与法律 (21) 1.外部与内部风险 (22) 2.法律与合同 (23) 前言

21世界时信息时代,是网络时代,由现代通信与信息技术、计算机网络技术、行业技术、智能控制技术汇集而成的针对某一个方面的应用,智能电话设施用的智能集合,随着信息技术的不断发展,其技术含量及复杂程度也越来越高,智能化的概念开始逐渐渗透到各行各业以及我们生活中的方方面面,相继出现了智能住宅小区,智能医院等都以智能化建筑为基点生发开来,因此我们一般提到的智能化系统,都说智能化建筑系统。随着现代通信技术,计算机网络技术以及现场总线控制技术的飞速发展,数字化、网络化和信息化正日益融入人们的生活之中。人们在生活水平、居住条件在不断提升与改进的基础上,对生活的质量提出了更高的要求,智能住宅小区就是在这一背景下产生的,而且其需求日益增长,智能化的内容也不断有新的概念融入。 我们的理念:21世界时科技迅猛发展的时代,工业,农业,航空,航海,等有着卓越的变化,而我们认为,科技的进步并不完全体现在以上的几方面,而科技进步更多的是体现在人们生活水平上的提高人,人们生活水平上对以往传统的打破与创新,而家具智能化正是体现这一现状的根本所在 我们的蓝图:家居智能化是一个居住环境,是以住宅为平台安装有智能家居系统的居住环境,实施智能家居系统的过程就称为智能家居集成。以住宅为平台,利用有线和无线网络平台通信技术、包括综合布线系统,安全防范系统,背景乐/广播系统,灯光窗帘控制系统,空调VRV控制系统,以及家庭影院控制系统;

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创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误!未定义书签。

美国管理科技公司商业计划书

美国管理科技公司 商业计划书 American Management Technology Business Plan 计划书仅作提供信息之用,不作为提供担保的创办计划书,不可用作销售或购买时的报价使用。 受方: 商业计划书编号:日期: 1.0 执行总结

美国管理科技公司(American Management Technology)在重要客户及其所需的潜在价值上集中力量,将在三年内实现1000万美元以上的销售额,同时提高销售总利润、现金管理和资本运营水平。 本商业计划经营方式如下。我们改变了视野和战略重点:在本地市场的范围内,为我们的目标市场(主要是小型企业和高级家庭办公用户)提供增值服务。它还为提高销售额、总利润和收益率设计了分步骤计划。 本商业计划包括这个执行总结,和有关公司、产品/服务、市场重点、行动 计划和预测、管理队伍和财务计划等章节的内容。公司主要预测财务参数如图1.1所示。 图1.1 AMT公司1997~1999年三年销售收入(sales)、毛利(Gross margin)、净收入(Net profit)预测图

1.1 目标 1. 在第三年之前,销售额达到1000万美元以上。 2. 总毛利率达到25%以上,并保持该水平。 3. 在1998年之前,从服务、支持和培训等获得200万美元的销售收入。 应用系统都是任务导向型的,所以我们可以向客户保证能够在他们需要的任何时候提供周到的服务。 1.3 成功的关键 1. 与劳动密集型的、以价格战略为中心的业务不同,本业务提供和交付的 是服务和支持,并收取相应的费用。

2. 总毛利提高到25%以上。 3. 在第三年之前,提高我们的非硬件的销售比重,使之占到总销售额的 20%。 2.0 公司总结 Jones) Frank

科技公司项目商业计划书

XX科技公司项目商业计划书 第一章公司基本情况 (7) 第二章公司发展概况 (9) 第三章企业文化及公司管理 (13) 第四章核心技术 (25) 第五章行业及市场分析 (28) 第六章公司产业发展优势 (34) 第七章公司产业发展规划 (39) 第八章市场竞争及营销策略 (45) 第九章生产经营模式 (50) 第十章项目投资及融资方案 (52) 第十一章财务计划 (58) 第十二章风险因素 (61) 第十三章资本运作体系 (65)

第十四章附录 (69)

第一章公司基本情况 计算机软件及网络技术的开发;系统集成;企业管理及信息技术咨询、技术转让、技术服务;计算机软硬件的研发及销售;自营及代理各类商品和技术的进出口业务(国家限定的除外);生物制品的科研、生产、销售;农业生物工程育种、中草药种植、植物种苗快繁、农牧新品种栽培、示范,推广及绿化工程、农资经营信息技术咨询;提供农业高新技术开发及成果转让、农业技术咨询、培训服务。 六、目前公司主要业务 (一)系统集成、计算机软硬件的开发销售; (二)种植业管理软件开发销售、特色花卉设施栽培与营销; (三)种苗生产与经营; (四)生物制剂的生产与经营。 七、公司股权结构: 公司股东全部由自然人股东组成,具体出资情况如下表: 公司现有员工130余人,其中高级园艺师42人,中级以上工程技术人员46人,拟建设现代化生物组培中心3000平方米,智能化温室12600平方米,种植基地1000亩。拟建的科技楼3800平方米,专家公寓2000平方米。 2004年,公司被陕西省林业厅、陕西花卉协会命名为“陕西花卉生产示范基地”、“陕西省林业厅林木优良快繁基地”,“陕西高科生态农林旅游示范园”,受到了地方政府深切的关怀。2004公司通过了ISO9001国际质量管理体系认证。

微型智能相机商业计划书

运动智能相机商业计划书 申报人:唐安平 项目名称:运动智能相机的开发 创业企业名称:

第一章公司与团队简介 (3) 第二章项目概述 (6) 第三章市场与竞争 (11) 第四章商业模式................................................................................. 错误!未指定书签。5 第五章风险评估(技术和市场) .......................................................... 错误!未指定书签。8 第六章财务与经济效益..................................................................... 错误!未指定书签。9 第七章附录........................................................................................ 2错误!未指定书签。

第一章公司与团队简介 1.1公司简介 我们公司想要成为可穿戴运动智能相机等智能电子产品市场的主要厂商,为人们提供设计精巧、技术先进、价格合理的电子信息产品和服务,提高人们的生活品质。 可穿戴智能电子产品的战略是通过运动智能相机的开发和销售,成为运动智能相机市场的主要参与者,逐步发展成可穿戴电子消费产品市场的领导者。我们要根据自己的判断、市场调查和客户反馈的结果,提出自己的产品规划、产品规格和服务流程,利用电子行业的分工体系,合作开发,外包生产,以降低产品开发和生产及流通成本,提高产品开发、生产速度和上市速度。我们要利用网络技术,利用移动互联网等互动,主要通过网络营销和销售的方式,出售产品和服务。希望能像当年的公司和松下公司一样,能以优秀的开发设计,结合大规模生产,做出价格合理品质优良有设计感的电子产品。我们现在的榜样是苹果和小米,优秀的设计,外包生产,结合低成本的营销和销售,把产品卖到千家万户。 1.2开发团队 我们用共同的目标和共同的利益粘合团队成员和公司员工。这个项目和公司由唐安平发起,核心团队有4个成员,由唐安平、程涛、牟琳、陆敏捷组成,每个人都分配有股票期权。未来我们准备拿出公司股份的30%作为期权池,奖励公司员工。 1.2.1团队成员简介 唐安平,,1991年东南大学物理系应用物理专业毕业,2002年上海交通大学毕业。 创新意识:喜欢自己动手,是国际组织个人会员,是搞等创新活动的新车间会员。 开拓能力:吃苦耐劳、坚持不懈,93年曾经从海南岛三亚骑车到黑龙江漠河,骑行六千多公里。知识面广博,喜欢整合各学科知识,跨领域进行发 明创新,富于创业精神,有多年创业和工程实践的经验。 主要业绩:先后在国有企业、港资企业、日资企业、美资企业等等多种科企业工作,从事过产品开发、生产管理、市场销售、设备管理等工作,有着 丰富的工作经验。创立过两家公司,公司正常经营,为公司建立国际

2020年(商业计划书)商业计划书实质版

(商业计划书)商业计划书 实质版

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目录 公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12

科技公司项目商业计划书模板

科技公司项目商业 计划书

XX科技公司项目商业计划书 第一章公司基本情况 (7) 第二章公司发展概况 (9) 第三章企业文化及公司管理 (13) 第四章核心技术....................................................................................25第五章行业及市场分析 (28) 第六章公司产业发展优势 (34) 第七章公司产业发展规划 (39) 第八章市场竞争及营销策略 (45) 第九章生产经营模式 (50) 第十章项目投资及融资方案 (52)

第十一章财务计划.................................................................................58第十二章风险因素.................................................................................61第十三章资本运作体系 (65) 第十四章附录 (69)

第一章公司基本情况 计算机软件及网络技术的开发; 系统集成; 企业管理及信息技术咨询、技术转让、技术服务; 计算机软硬件的研发及销售; 自营及代理各类商品和技术的进出口业务( 国家限定的除外) ; 生物制品的科研、生产、销售; 农业生物工程育种、中草药种植、植物种苗快繁、农牧新品种栽培、示范, 推广及绿化工程、农资经营信息技术咨询; 提供农业高新技术开发及成果转让、农业技术咨询、培训服务。 六、当前公司主要业务 ( 一) 系统集成、计算机软硬件的开发销售; ( 二) 种植业管理软件开发销售、特色花卉设施栽培与营销; ( 三) 种苗生产与经营; ( 四) 生物制剂的生产与经营。 七、公司股权结构: 公司股东全部由自然人股东组成, 具体出资情况如下表: 公司现有员工130余人, 其中高级园艺师42人, 中级以上工程技术人员46人, 拟建设现代化生物组培中心3000平方米, 智能化温室12600平方米, 种植基地1000亩。拟建的科技楼3800平方米, 专家公寓平方米。

智能科技有限公司商业计划书

智能科技有限公司商业计划书 目录 一、基本情况 (2) 二、商业模式 (7) (一)构成 (7) (二)外部影响因素 (10) 三、产品与服务 (13) 四、技术与研发 (17) 五、管理 (19) 六、市场状况 (22) 七、财务状况 (34) 八、风险与对策 (37) 九、融资计划 (41)

一、基本情况 1、企业工商登记基本信息 智能科技有限公司于年4月25日注册成立,注册资金:1000万元;注册类型:有限责任公司;注册号:3;注册地点: 2、企业主营业务 智能科技有限公司是专业从事研发、销售智能家居系统设备、建筑智能化工程、城市亮化工程、安防工程、暖通工程、计算机系统集成。远程控制、智能家电的远程控制、计算机的远程传输服务、APP等软件的研发、云计算平台。 3、智能家居行业发展前景 智能家居一直以来留给大家的印象,多半也就是高科技、方便,什么远程、实时、定时控制,再有灯光控制、窗帘控制、电器控制、环境控制、安防监控之类的,总而言之,无论是智能家居厂商的宣传,还是人们固有的印象,大家都觉得,智能家居的作用,那就是为了生活方便的。 也因为这个,有不少人愿意购买智能家居住宅,特别是高端客户及90后的年轻人。 给家中增加一些安全系数,也能让生活更加轻松、实用、方便一些,但是,依旧有许多人认为,智能家居可有可无,只是生活的点缀,而不是生活中的必需品。我们公司从2004年就步入智能家居系统研发、模块驱动IC总线智能系统研发,工程施工。充分了解客户的实际需求,功能、技术不断的创新,如今的智能家居产品已经达到了非常神奇的控制功能。 自从有了遥控器,人们就再也懒得往前走一步,就像当年很多人觉得手机、电脑都不是必需品一样,现在一切都改变了,智能家居、智能建筑在生活上的便利,随着科技的发展,社会的进步,智能家居、智能建筑将会在人们生活中扮演更加重要的角色。物联网技术被十二五规划列为七大战略新兴产业之一,是引领中国经济今后10年华丽转身的主要力量,物联网在十二五期间产业规模将达到6000亿,研究机构Forrester预测十年内物联网将成为一个上万亿产业,规模比互联网大30倍。而智能家居、智能建筑将是物联网最重要的组成部分!也是最贴近民生。商业化的物联网项目,所以将获得最多人们关注的眼球!

商业计划书模板(创业团队)

收到商业计划书 日期 项目编 号 项目经 理(项目单位不填写以上各项) 商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 德国巴斯夫润滑油(中国)有限公司

2014年7月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本团队同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

摘要 说明:请根据正文各栏目的内容,在两页纸内完成本摘要。 目录 摘要 (3) 目录 (3) 第一部分创业团队基本情况 (4) 第二部分关于产品/服务的设想 (4) 第三部分行业及市场情况 (5) 第四部分营销策略 (7) 第五部分融资说明 (7) 第六部分资金管理 (8) 第七部分退出机制 (9) 第八部分财务计划 (9) 第九部分风险控制 (10) 第十部分项目实施进度 (10) 第十一部分其它 (10)

第一部分创业团队基本情况 团队核心成员(填写者可以根据实际人数在电子表格上填写): 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________ 联系方式____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 第二部分关于产品/服务的设想 产品/服务详述 (这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本创意产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) 详细描述本产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面) 现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)及进展情况 是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等,如果有,请

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