企业总图管理规定.(018)
南京钛白公司企业总图管理规定
（GPRO?TB―JS/JS018―06）
第一章总则
第一条为了贯彻国家及省、市有关土地和建筑管理法规，保持企业总体规划和总图布置的合理，为把我公司建设成为布局合理，发展协调，环境优美的现代化企业，特制定本规定。
第二条总图管理必须贯彻“十分珍惜和合理利用每寸土地，切实保护耕地”的基本国策，合理利用和节约使用土地，提高土地利用率。
第三条总图管理必须贯彻国家有关的方针政策、法令、条例，执行国家的有关标准、规范、规定，并符合城市规划的要求，实行科学管理。
第二章总图管理的归口与职责
第四条本企业总图管理工作是在分管技术的付总经理领导下，由技术中心具体负责，资料由公司办公室负责保存。
第五条参与企业发展总体规划和工程建设项目总图设计方案的制定，并参与协调、审查工作。
第六条负责监督已批准的企业规划总图的实施。
第七条负责绘制企业现状总图，并根据现状的改变而不断进行补充、修改，使总图正确反映企业现状。
第八条对企业已取得土地使用证的土地有管理权。技术中心在征地手续完成后，须交一份产权图和核准用地通知单给副总经理，以便及时反映到企业现状总图上。
第九条监督、检查和制止企业内违章建筑、违章行为并提出处理意见。
第十条收集、整理、保管有关总图管理所需的图纸、资料、文件，并达到完整无误。
第十一条与当地城建规划、国土管理、环境保护、绿化、消防安全、交通运输等部门做好协调配合和业务联系。
第十二条配合企业有关部门做好厂容管理、生产安全、交通运输、消防和环境保护等方面的管理工作。
第三章总图管理工作内容
第十三条工程筹建阶段总图管理应包括下列主要内容
1．对于新建工程，应根据设计和建设的需要，配合有关部门收集建设区域内的总图基础资料，查清建设用地范围内的地下设施（各种管线），并应将资料整理成册存档。
2．对于老、扩建工程，应负责向设计单位提供有关现状图和
地下管线图及其它隐蔽设施资料。
3．应及时了解我公司总体规划和总图运输设计情况，并参与其审查工作。
4．配合有关部门提出建设用地征购图。
5．对已经验收的测量控制网点，水准点及用地边界标桩，要加强检查、管理，防止损坏、丢失。
第十四条工程施工阶段总图管理工作应包括下列主要内容：1．按上级批准的总体规划和总图运输设计文件，对施工现场进行严格管理，建设单位和施工单位无权更改总图运输设计，如需更改，须经原设计单位同意。
2．参加施工组织设计中的施工场地总平面图的审查工作，施工单位永久性和半永久性设施不得占用企业建设用地及发展用地。
3．对改、扩建技措工程，应审查施工场地对生产、生活、交通的影响。
4．在进行场地平整前，配合有关部门对建设范围内的地下隐蔽设施，进行妥善处理后，方可施工。场地平整完后，应检查、验收。
5．在施工过程中应监督、检查施工单位是否随着工程进展及时做好与总图管理有关的施工记录。
第十五条工程竣工验收阶段总图管理工作应包括下列主要
内容
1．对施工单位提出的以下竣工图及有关文件，应按国家设计及施工验收规范进行验收。竣工图必须符合国家规定，必须有绘制人、核对人、审核人签字，保证其正确无误。凡竣工图不准确、不完整、不符合归档要求的，不予验收。主要竣工图纸、资料包括以下内容：
（1）总平面布置竣工图；
（2）竖向设计竣工图；
（3）地上，地下管线及管沟各单项工程竣工图；
（4）铁路、道路、码头竣工图；
（5）绿化设计竣工图；
（6）各类地面标志资料（图纸、数据）；
（7）竣工文字资料及表册（包括必须提交的施工原始记录）。
2．配合有关部门，在建设工程竣工后，督促施工单位彻底清理施工现场，场地内临时施工设施，必须全部拆除。
3．根据施工单位按本规定提供的各单项工程竣工图及竣工资料，及时绘制在全企业现状总图上。
第十六条经常性企业总图管理工作应包括下列主要内容
1．全企业的建、构筑物、露天装置及设备、管线、管沟、铁
路、道路、码头和所有隐蔽设施等平面和纵向位置，未经副总经理审查，各部门不得擅自变动、改建、扩建、拆除，迁移。
2．新建、改扩建及技措工程项目需征地时，应先经副总经理会同有关设计人员，结合企业总图规划，选定建设用地的位置、范围、四周边界坐标，向市规划部门提出用地申请报告，按程序办理审批征地手续。
3．在建设项目施工前，必须按规定办理施工执照批准的总平面图施工。对违章无照施工，副总经理有权劝阻、责令停工、拆除。对违章私自施工建设而被上级主管部门查出者，其罚款应由违章建设部门主管领导承担。
4．各种比例的公司地形二底图（由城建部门指定的勘测单们测绘），由技术中心负责汇总整理，公司办公室负责保管。公司各部门对外所需地形图，须向技术中心申请，经技术中心审核用途后复制。
5．负责会审、会签各项新建、改扩建及技措项目的施工图设计总平面图，并参与工程施工前的验灰线和基准标高工作。
6．凡在本企业已取得土地使用证的土地上，因各种原因需要动土的，须持有关文件、图纸到生产管理部办理会签后，到技术中心办理动土手续，同意后方可动土。
第十七条总图管理所需主要图纸资料包括以下内容
1．企业总体规划和发展规划有关图纸资料；
2．大中型建设项目的选址报告、可行性研究报告和阶段设计中有关总图运输设计的图纸、资料；
3．地形图和测量控制网及其坐标、高程系统资料；
4．本区域内气象、水文、水文地质、水电及交通运输等资料；
5．有关总图运输部门的工程竣工图纸和竣工资料（包括施工记录）；
6．经实测后绘制的属本企业管辖范围内的总平面布置图、竖向设计图、管线综合图及交通运输线路图等；
7．企业历年征用土地的地界图；
8．总图管理工作中的各种审批文件；
9．有关的法令、标准、规范、规定等。
第十八条图纸、资料、文件的保管和使用，应按本公司科技档案管理规定办理。
第十九条附则
1．本制度经经理办公会审批后,自公开发布之日起执行。
2．本制度由技术中心负责解释。
总图管理制度
总图管理制度——工程部
目录 一、目的 (2) 二、适用范围 (3) 三、职责 (3) 四、工作内容 (4) 五、组织机构和工作流程 (5)
一、总则 1.1 根据番禺珠江钢管（连云港）有限公司工程项目的实际情况进行编制。目的是把我公司总图管理的工作流程化、制度化、规范化，进而全面促进连云港公司的工程进展。为今后连云港公司的工程建设提供参照性文件； 1.2按批准的总体规划及工厂总图布置的要求进行建设和生产管理，保持总体规划和总图布置的合理性； 1.3 总图管理是工业企业管理的重要基础工作，应按建设和生产的不同阶段进行全过程动态总图管理，不能中断，并作为企业管理考核的主要内容之一。 二、适用范围 番禺珠江钢管（连云港）有限公司内部，建设和生产阶段的总图管理 三、总图管理部门或管理人员的职责 3.1、了解企业发展的总体规划和工程建设项目总图设计方案的制定，并参与协调、审查工作；
3.2、负责监督已批准的企业总图设计的实施； 3.3、负责绘制企业现状总图，并根据现状的改变而不断进行补充，修改，使总图正确反映企业建设现状； 3.4、对企业已取得土地使用证的土地有管理权，并有权检查建设用地使用情况。 3.5、监督、检查和制止违章建筑、违章行为并提出处理意见； 3.6、收集、整理、保管有关总图管理所需的图纸、资料、文件，并达 到完整无误； 3.7、与当地城建规划、国土管理、环境保护、绿化、消防安全、交通 运输等部门做好协调配合和业务联系； 3.8、配合企业有关部门做好厂容管理、生产安全、交通运输、消防和 环境保护等方面的管理工作。 四、工作内容 4.1工程筹建阶段总图管理的工作内容： 4.1.1、对于新建工程，应根据设计和建设需要，配合有关部门收集建设区域内的总图基础资料，查清建设用地范围内的地下设施（各种管线、古墓、文物等），并应将资料整理成册存档； 4.1.2、对于老厂必建、扩建工程，应负责向设计单位提供有关的现状图和地下管线图及其它隐蔽设施资料； 4.1.3、应及时了解企业总体规划和总图运输设计情况，并参与工程项目建设审查工作； 4.1.4、对已经验收的测量控制网点、水准点及用地边界标桩等，要加强维修、管理、防止损坏、丢失。 4.2 工程施工阶段总图管理工作内容： 4.2.1、按上级批准的总体规划和总图运输设计文件，对施工现场进行严格管理。建设单位和施工单位无权更改总图运输设计，如需更改，必须经原设计单位同意； 4.2.2、参加施工组织设计中的施工场地总平面图的审查工作，施工单位的永久性和半永久性设施不得占用企业建设用地及发展用地；
规章制度管理办法及流程图.doc
规章制度管理办法及流程图1 某某公司股份有限公司规章制度管理办法 第一条为使某某公司股份有限公司（以下简称公司）制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《某某公司股份有限公司章程》及其他相关规定，特制定本办法。 第二条本办法所指的规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的规定、标准、办法等的总称。 第三条公司规章制度共分为三类： 一类是公司根本规章制度，主要指公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则等治理结构方面的制度； 二类是公司基本规章制度，主要指规范战略管理、投资管理、人力资源管理、科技管理、生产管理、财务管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律事务、综合管理等基本业务的制度； 三类是公司具体规章制度，主要指规范具体业务管理工作的制度，以及为执行各项管理制度的工作标准、业务流程、作业指导书等。 1 第四条制定规章制度应遵循以下原则： （一）合法性原则：符合国家法律、法规、规章规定和国家
强制性标准，贯彻党和国家的路线、方针、政策； （二）兼顾稳定与时效性原则：与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新； （三）适用性原则：符合企业实际，能在一定时间和一定范围内普遍适用； （四）统筹兼顾原则：注意制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项制度之间冲突、交叉和遗漏。 第五条公司规章制度实行分类管理，公司各部门负责职能业务对应规章制度的具体管理工作，包括部门职能业务所需的规章制度的系统策划，组织制定规章制度，以及对现行规章制度的适宜性、符合性和有效性进行监测和评估，并及时进行补充或修订，以保持制度体系的完整和有效。 第六条规章制度应当对制定目的、适用范围、主管部门、参与部门、具体规范或标准、生效条件、施行日期等作出明确规定。程序类规章制度还应明确实施程序，并附流程图。如有以新的规定取代原规定的，应当写明予以废止的原规定名称、文号及废止时间。 第七条规章制度的内容用条文表达，每条可以分为款、项、目。条文较多的，可分章，章可分节。规 2
通化钢铁公司总图、土地管理办法
精心打造 Q/TGGF 通钢集团股份公司企业标准 Q/TGGF.GL-L3-17-2015/A 通化钢铁公司总图、土地管理办法 2015-11-11发布2015-11-11实施
目次 前言.............................................. XI 通化钢铁公司总图、土地管理办法.. (1) 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 总图管理办法 (1) 4 总图规划的编制 (1) 4.1 通钢股份公司运营发展部是辖区内总图管理的主管部 门，具体负责指导总图规划的制定参与总图图纸的审查。 (1) 4.2 在辖区内承担总图设计的部门，必须具备相应的规划 设计资质。 (1) 4.3 编制总图规划必须从实际出发，科学预测辖区远景发 展的需要，各项建设工程的选址、布局，必须符合总体规划，应使总图布置科学合理。坚持少占地、少拆迁，尽量 利用原有设施的原则。 (1)
4.4 总图设计必须符合有关规范规定的放火、防爆、防洪、 满足交通管理的需要，符合安全可靠、经济合理、先进美观的要求。 (1) 4.5 辖区内工业及民用设施的设计要同时完成美化、绿化设计，确保美化、绿化与工程施工同步完成。 (1) 4.6 新区开发和老区改建必须坚持统一规划、合理布局、因地制宜、配套建设的原则。各项建设工程的选址、定点，不得妨碍长远发展的需要。 (1) 4.7 总图设计图纸必须给全建筑物的转角、所有管线的拐 点、变坡点、变径点、分叉点、管井等特征点的坐标和标高。设计变更通知单，与总图位置有关的，设计院要给出 变更后的坐标和标高。 (1) 4.8 编制总图规划所依据的测量及其他基础资料必须准确，设计者要经现场踏勘核对后再使用。 (1) 4.9 总图规划的管理及实施 (1) 4.10 在辖区内从事总图规划管理，实施工程建设的单位必 须依据本办法和审查批准设计，任何单位和个人不得擅自改变建筑物、构造物及管线的位置，确因设计不合理或地
化工企业总图的布置原则
化工工艺设计--总图的布置原则 一、装置布置设计必须采取三重安全措施 首先预防一次危险引起的次生危险，其次是一旦发生危险，则尽可能限制其危害程度和范围，第三次是次生危险发生以后，能为及时抢救和安全疏散提供方便条件。 二、装置布置设计应满足工艺设计的要求 （1）满足生产和运输的要求： （2）满足安全和卫生要求： （3）满足有关的标准和规范： 三、装置布置设计应满足操作、检修和施工的要求 1、可操作和管理。 2、一个装置能够长期运转，需要对设备仪表和管道进行经常性的维护和 检修。 3、可施工。 4、在装置布置设计时应将上述操作、检修、施工所需要的通道、场地、 空间结合起来综合考虑。在竖向布置和管线布置的要求： （1）竖向布置主要满足生产工艺布置和运输，装卸对高程的要求。 （2）管线布置，工程技术管网的布置及敷设方式等的合理对生产过程中的动力消耗以及投资具有重要意义。 四、装置布置设计应满足全厂总体规划的要求，考虑工厂发展，留有余地。 五、装置布置设计应适应所在地区的自然条件 1、结合所在地区的气温、降雨量、风沙等气候条件和生产过程特点以及某些设备的特殊要求。
2、结合所在地区的地形特点。 3、装置布置设计应结合地质条件。 4、装置布置设计考虑风向的影响，主要为了尽可能避免因风向而引起的火灾和尽量减少因风向而造成的污染。 六、装置布置设计应力求经济合理 1 、节约占地减少能耗 2、经济合理的典型布置 七、装置布置设计应满足用户要求 八、装置布置设计应注意外观美和绿化环境 绿化，美化环境，可减少粉尘等危害，应与平面布置一起设计。 7.3 总图运输 7.3.1总平面布置原则 总平面布置在满足生产工艺流程要求，遵循防火、防爆、消防、环保和安全等有关规范的前提下，充分利用地形、地质、气象等条件，因地制宜，节约土地，使近期的总平面布置紧凑合理，做到远期指导近期，以近期体现远期，做到人流、物流合理，生产区域与辅助区域功能分区明确。结合工厂的远期发展，节约用地，充分考虑到卫生防护要求和环境保护要求。根据厂区地形特点、化工产品生产工程的特点和各类建筑物的功能，进行合理布局、功能分区合理、处理流程通畅、有利生产、方便管理。 7.3.2 总平面布置 生产装置着重按生产工艺流程和生产作业的连续性进行布置，主要有厂房、仓库，车间与车间之间、车间与道路之间按建筑防火规范要求和总图设计标准进行规划设计。 充分考虑各装置之间物料互供，缩短管线连接距离，在装置间和装置内衔接紧密，工艺流程
知情同意管理制度流程图
患者知情同意管理制度及程序 1 、病人在医院就诊、检查、治疗，享有知情同意权，医务人员应尊重病人的合法权益，执行本制度。 2 、履行知情同意签字手续的应为具有我院执业资格的医务人员。病人在门诊、住院期间，接受手术、有创检查( 血管造影、取材活检、骨髓穿刺、血管穿刺、支气管镜检、胃肠内窥镜检查等) 、特殊治疗( 药物化疗、放射治疗等) 等之前，经治医师必须向病人本人或直系家属充分解释说明各种处理的必要性、可能后果，征得病人或家属签字同意后方可进行。住院病人应在病程录中做相应记录。 3 、知情同意书应由病人本人签字，本人不能签字时，应由其委托的直系亲属和按相关法律程序规定的相关人员签字方能生效。患者委托代理人时，应由患者本人和被委托代理人共同签署《授权委托书》，被委托人应向医师出示个人身份证等证明资料。如遇紧急手术或抢救前无法征得病人或亲属签名同意治疗、手术时（如病人神志不清时），必须在病案中写明治疗、手术的必要性，由本院的两位医师签名，并报请医务科、门诊办或院总值班批准。 4 、各种专项诊疗知情同意书由医务科统一制定格式，专业科室决定其内容，报医务科备案。 5 、所有死亡患者（尤其对死因有异议的）均应由医务人员向患者履行尸检知情同意手续，患方拒绝尸检时需在尸检意见书上签字，拒绝尸检
又不愿意签字的，经办医师应将谈话内容、时间、地点及参加人员如实记录在病历中，并上报医务科或总值班（因司法工作需要进行尸检者除外）。 7 、如病人拒绝接受医嘱或处理（包括要求提早出院等），经治医师应在病程录中做出详细记录，内容应包括经治医师的处理意见，不接受处理可能会产生的后果，将上述情况向病人充分说明后病人仍拒绝接受处理等情况，请病人签名。如病人拒绝签名，也应在病程录中记明。 8、因各种原因需拍摄病人的照片时，均需事先征得病人的签名同意。 9 、新闻媒体部门需了解病人情况时，必须通过医院办公室允许，并征得病人或亲属同意后予以安排。任何人不得擅自将病人的情况通报给新闻部门。 10 、除“病案书写和管理制度”内规定可以查阅病案的人员外，其它人员如需查阅或使用病案内的资料，首先必须征得病人或其家属的书面签名同意。 11、使用血液及血液制品前，经治医师必须对患者及其家属详细交待使用血液及血液制品可能发生血源传播性疾病、输血反应等情况，经医患双方知情同意后并履行签字手续后方可使用血液及血液制品。 12 、在开展临床试验性治疗及新技术时，治疗及新技术负责人需如实向患者或亲属告知可进行的治疗属于临床实验性治疗及我院新技术开展的情况，在患者及家属完成知情的情况下，履行双方知情同意签字手续后方可实施。 13、病人对自己的病情享有知情权和隐私权。
公司档案管理制度和流程图1.doc
公司档案管理制度和流程图1 公司档案管理制度及流程 一、目的 加强档案管理，规范公司档案的收集、归档程序和方法，确保公司档案的完整性、准确性和系统性。提供符合公司需求和保证管理体系有效运行的证据。 二、适用范围 适用于公司及各部门档案的收集、整理、分类、利用及归档。 三、术语和定义 1、档案：指公司过去和现在各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、宣传等活动 中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、电脑盘 片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。 2、档案管理：就是指档案的收集、整理、鉴定、保管、统计、提供利用等活动。 四、职责 1、综合部： 1）负责公司档案的集中管理和制度执行及检查工作，并负
责督促指导部门档案管理。 2）建立健全公司档案管理制度，指导、监督和检查执行情况； 3）收集、整理、分类、鉴定、统计、保管公司的档案和其他资料； 4）负责公司档案的利用和销毁管理，监控档案利用和销毁的全过程，确保公司档案的安全；指导公司的档案管理工作。 5）提高档案信息的利用效率，促进信息传递和沟通； 6）负责组织学习和培训档案管理办法、使用知识。 2、其他各部门相关人员： 1）负责在工作变动时，做好或协助移交工作，并及时通知综合部； 2）向综合部移交合同或文件资料原件或复印件； 3）负责本部门文件资料或合同复印件的日常收集、标识、贮存、保管、利用、归档； 4）财务部负责按国家财政制度规定独立建档保管财务档案资料； 3、各部门主管人员 1）批准对自己部门资料或合同复印件的处置。
4、各部门经理/副总 1）负责对档案管理监督检查报告的审批。 五、工作程序 1、档案资料的收集 1）各部门相关人员负责对本部门日常工作中形成的合同及文件资料进行收集，并编制部门《文件（合同）管理记录目录》。 2）各部门文件、合同等资料原件需要保存的，各部门分别进行整理，并编制《移交目录》每季度向综合部移交。 a)归档范围及移交时间 b)档案资料的标识 综合部及各部门对各自保管的档案资料编号，编号规则见公司档案管理规定。 c)档案资料的日常管理： ⑴电子类合同或其他需要保管的电子文件，应当及时存放于档案室指定电脑硬盘内或 制作专门光盘进行编号保存。 ⑵文件、合同资料要登记详细信息，并编制《文件（合同）管理记录目录》，以便 检索利用。
设计管理规定
设计管理规定 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
一．设计管理制度 一、为保证设计质量、制定本设计管理制度。 二、新产品设计和老产品改进必须按设计程序进行。 三、新产品的设计和老产品的改进必须严格贯彻国家有关规程、规定、标准并满足用户要求。 四、新产品的开发由公司安排计划、技术科长具体负责组织实施。 五、每次新产品设计应指定设计负责人，负责人对产品的性能、结构形式、审定、批准，进行审批签字。 六、新产品图纸进行认真审阅后按规定进行校对、审核、工艺、标准化、审定、批准，进行审批签字。 七、产品设计过程中按规定进行设计评审。 八、产品图样按规定程序进行报批，办理试制审批手续，然后进行试制生产。 九、产品按有关规定鉴定后，再办理批量生产审批手续，方可投入批量生产。 新产品开发设计评审制度 为保证产品功能、质量、成本与进度，满足计划或合同的规定，在新产品开发的不同阶段，对产品开发的设计方案、产品结构、性能、工艺性、技术经济指标等进行全面系统的检查，发现并纠正设计、试制工作中存在缺陷与不足。 一、设计评审的组织
设计评审工作由总师办召集，成员主要由不直接参与被评审产品开发设计、不直接承担设计责任的企业中各方面（如设计、工艺、检验、标准化、供应、销售、财会等）专家和有丰富实践经验的人员组成。 二、设计评审的分类 根据新产品开发不同阶段的要求，设计评审一般可分为：初步设计评审；技术设计评审；最终设计评审；工艺方案评审等四类。 ⑴.初步设计评审。是对设计任务书及总图（草图）的评审，以确认计划任务书（或合同）要求的满足程度。以及是否具备满足这些要求的条件。 ⑵.技术设计评审。是对产品的总图，主要另部件图（草图）及设计计算书等的评审。以确认设计的正确性、合理性。 ⑶.最终设计评审。是对设计改进方案的评审，以确认设计改进的正确与完善，以及是否具备小批试制或试生产条件。 ⑷.工艺方案评审。是对工艺方案，工艺文件等评审，以确认工艺设计的正确、合理与完整性。 三．设计评审的内容 1．初步评审的内容 ⑴.满足用户要求的程度与产品标准（国标、行标）的符合性。 ⑵.新技术、新结构、新材料、新原理采用的必要性与可能性。 ⑶.总体结构的合理性、工艺性、可靠性、耐用性、可维修性及安全与环境保护。 ⑷.操作方便性、宜人性及外观与造型。 ⑸.产品在正常使用条件下的工作能力、自动保护能力及措施。
GB_50489-2009化工企业总图运输设计规范
化工企业总图运输设计规范 GB50489-2009 2009年10月1日起实施 目录 前言 (2) 1总则 (3) 2术语 (3) 3厂址选择 (4) 3.1一般规定 (4) 3.2技术要求 (5) 3.3居住区 (6) 4化工区总体布置 (6) 4.1一般规定 (6) 4.2交通运输 (7) 4.3公用工程设施 (8) 4.4仓储设施 (9) 4.5居住区 (10) 4.6施工基地及施工用地 (10) 4.7固体废物堆场 (10) 5总平面布置 (11) 5.1一般规定 (11) 5.2生产设施 (13) 5.3公用工程及辅助生产设施 (14) 5.4仓储设施 (16) 5.5运输设施 (17) 5.6行政办公及生活服务设施 (18) 6竖向设计 (19) 6.1一般规定 (19) 6.2设计标高的确定 (20) 6.3阶梯式竖向设计 (20) 6.4场地排水 (21) 6.5土(石)方工程 (22) 7管线综合布置 (22) 7.1一般规定 (22) 7.2地下管线 (23) 7.3地上管线 (24) 8绿化设计 (30) 8.1一般规定 (30) 8.2绿化布置及植物选择 (31) 8.3卫生防护林带 (33) 9运输设计 (33) 9.1一般规定 (33) 9.2企业铁路 (34)
9.3厂内道路及汽车运输 (37) 9.4企业码头 (40) 10主要技术经济指标 (40) 附录A投资强度、建筑系数、厂区利用系数和工厂容积率的计算 (42) A.1投资强度 (42) A.2建筑系数 (42) A.3厂区利用系数 (42) A.4工厂容积率 (43) 附录B土壤松散系数 (44) 附录C厂区绿地率的计算规定 (45) 前言 本规范是根据原建设部“关于印发《2005年工程建设标准规范制订、修订计划(第二批)》的通知”(建标函[20053124号文)的要求，由中国石油和化工勘察设计协会、全国化工总图运输设计技术中心站会同有关单位共同编制而成。 本规范共分10章和3个附录，主要内容包括：总则、术语、厂址选择、化工区总体布置、总平面布置、竖向设计、管线综合布置、绿化设计、运输设计和主要技术经济指标等。 本规范在编制过程中力求有较强的适应性，对化工企业总图运输设计能起到指导作用，大力推进我国的化工总图运输设计与国际接轨，以适应我国市场经济的发展需要。编制组在调查研究的基础上，根据我国现行的法规和制度，结合工程项目的实践，参照国内、外先进技术标准和成熟理念，总结了几十年来我国总图运输设计方面的经验，广泛征求了国内化工、石油、医药及铁路等行业的意见，经过多次讨论、反复修改，最后审查定稿。 本规范中以黑体字标志的条文为强制性条文，必须严格执行。本规范由住房和城乡建设部负责管理和对强制性条文的解释，由全国化工总图运输设计技术中心站负责具体技术内容的解释。请各单位在规范执行过程中，结合工程实践，认真总结经验，注意积累资料，随时将意见和有关资料寄送全国化工总图运输设计技术中心站(地址：北京市朝阳区小营路l5号院l号楼中乐大厦406房间，邮政编码：iOOlOi，传真：010一51372789)，以便今后修订时参考。
管理制度及流程图
房地产开发有限公司项目工程管理制度 第一章总则 一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。 二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。 第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。 一、设计单位的确定： 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位 (根据项目需要可以酌情增加设计单位)。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设
计； 2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位； 3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。 二、施工单位的确定： 1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选，项目土建总包单位由董事长初审，股东最终确定，分包施工单位由董事长最终确定即可。 2、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。 三、监理单位的确定： 1、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选，再由董事长初审，股东最终确定项目工程监理单位。 2、根据公司《合同管理制度》的有关规定和经股东最终确定审定
QD总图工程施工管理规程
1. 编制目的 用于指导工程管理人员对总图工程进行全面质量控制，确保总图工程全过程处于受控状态。 2. 适用范围 本规程适用于总图工程(道路及管线)施工过程各阶段的质量控制。本规程所指综合管线是指给水管、排水管、煤气管、电力、电信、有线电视、安保监控等各种小区内管线。 3. 职责 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释； 项目工程部负责本规程的具体实施。 4. 管理流程 5. 管线综合协调及图纸会审 配合前期召集各管线设计单位及环境设计单位召开综合协调会，审查设计方案是否合理，是否已得到相关行业接口部门的认可。 组织设计、监理和施工单位进行图纸会审并形成会审纪要，重点审查建筑单体与管线、区外管线与区内管线的接口有无问题。 施工单位资质及人员审查 审查各配套施工单位是否具有相应的施工资质要求。 审查各配套施工单位人员的施工经验、素质和质量保证体系，主要管理人员的资质和到位情况，并填写《施工单位管理人员及特殊专业工种人员资格证明文件统计表》，对不能满足要求的，立即通知施工单位整改（特殊管线得到接受部门认可的除外）。 审核施工单位的施工方案施工进度计划 审查各配套管线与道路施工单位的施工组织设计，并将审查意见填写在《施工组织设计审批表》上。 审查各配套管线与道路施工单位的施工进度计划，重点把握各配套管线的先后施工顺序，避免相互干扰。 审查各配套管线与道路施工时，是否已充分考虑到对其余成品或自然环境的保护措施。 材料及工艺
根据不同的配套管线，检查各施工单位所用的材料是否已满足设计和施工规范的要求。 对新材料、新工艺，工程管理人员应组织设计单位、监理单位和施工单位进行工艺交底，必要时邀请质监站、供货方参加。 事中及事后控制 管道施工及验收 复核道路各种管道定位是否符合设计要求，确定管道的开挖方法和开挖顺序。一般要遵循由深到浅的施工顺序，即最深的管道先施工（如污水管、雨水管等），然后施工较浅的管道（如煤气管道、上水管等）。 复核各种管道的垫层与基础的厚度、标高，是否符合设计和施工规范要求。 复核各种管道检查井的坐标、井底标高，是否符合设计和施工规范要求。 检查各管道的连接方式是否符合设计和施工规范要求。 管道连接完成后需进行隐蔽工程验收。有闭水试验要求的，必须按规范要求进行闭水试验，并将试验结果填写在《隐蔽工程验收记录》上，隐蔽工程全部验收合格后方可回填隐蔽。 检查各管道回填的材料与施工方法是否符合设计和施工规范要求。 检查各管线的穿路管有否遗漏。 组织人员对管道进行验收与质量评定。 道路垫层施工与验收 复核道路的定位放样工作，是否符合设计要求。 复核路基持力层土方的质量和标高是否满足设计要求，土路基两侧临时排水沟有否考虑。 检查路基垫层的材料、铺设方法和压实、厚度方法是否满足设计要求。 复核路基垫层标高是否符合设计要求。 组织人员对路基垫层进行验收与质量评定。 道路基层施工与验收 检查道路基层材料（主要为三渣）生产厂家的生产许可证及材料的试验报告。检查道路基层铺设前的顶标高是否已做好标记，并复核铺设厚度是否符合设计和施工规范要求。 检查道路基层铺设顺序是否合理，铺设方法是否符合施工规范要求。 检查道路基层压实方法是否符合施工规范要求，基层面标高是否符合设计要求。组织人员对道路基层进行验收与质量评定。 各种管线穿线、调试 检查各种线路的材料有否生产合格证、规格是否符合设计要求。 检查各种线路中继设施的设置位置是否合理。 检查各种线路的调试情况是否已符合设计和使用要求。 道路面层施工与验收 检查道路面层材料生产厂家的生产许可证及材料的检验报告。
人力资源管理制度(附流程图)
人力资源管理制度 一、人员申请流程 1、各部门、分校区因新设立岗位、人员更迭、员工离职等原 因造成岗位空缺，部门主管须到行政部领取《招聘计划申请表》。填写完成，请分管领导签字后，报行政部。如超出分校或部门编制的须经校长以上签字批准后方可进人。 2、行政部每周汇总各部门招聘计划申请，通过各种渠道发布 招聘信息。 二、入职流程 所有应聘人员必须参加行政部组织的面试。 1、应聘人员填写《应聘人员登记审批表》。进行初试（由行 政部组织）、复试（由用人部门主管或分管领导实施）。 2、通过复试的人员签订劳动合同。经培训合格后派往用人部 门试用。其人事档案盖章后由行政部存档后，财务方可计发工资。 3、试用期为1-3个月，试用合格后，转正为正式员工。 三、在职人事流程 1、 1-3个月试用期内，工资为试用工资（详见薪酬制度）。试用 期间，由试用员工提出书面申请，部门主管到行政部领取《员工转正考核表》，填写并签署意见，经行政部和该员工部门主管共同分析考核结果后，决定是否正式录用。如通过试用，填写《薪资变更表》，按照岗位职位定薪酬。 2、如员工需调换岗位，经部门主管同意后，到行政部领取《工 作岗位变更申请表》或由行政部下发《岗位调动通知 单》，由行政部和上级领导对当事人进行考核测评，同时
对所申请岗位进行调查，并对目前所在岗位情况进行分 析。以利于工作为原则，尽心合理调配。考核合格，经主管领导批准后，与原部门办理工作交接手续，其相关手续需交行政部存档。通知财务部发薪单位调整后，进入新岗位。 3、合同期满，愿意继续续签的员工，必须续签合同。 四、离职流程 1、如正常离职，须在合同期满前1个月通知上级主管和行政 部，认真填写《离职申请表》，并将离职报告交予行政部审核。 在最后一个月内将工作、办公用品交接归还，欠款清帐，由相关部门主管签字，行政部通知其离职。 2、若员工因各种原因中途离职时，须详细说明原因，提前1个 月汇报部门主管并到行政部详细填写《离职申请表》。经主管与人力资源部审核后，按照《离职申请表》内各项，认真做好工作交接，办公物品交接归还，借款清帐等离职手续。员工办理完离职手续后，方可结清工资。 3、不得擅自离职，否则学校将以劳动合同规定，依法追究。 五、违规罚则 1、各部门、分校如不按流程私自聘用员工，其员工工资将不予 计发。 2、各部门、分校未经行政部批准，擅自进行人员调动。 3、各部门、分校人员非正常离职，其相关责任人未及时上报。 以上行为，学校将对其相应负责人处以50-200元罚款并进行行政处罚。
仓库管理制度及流程图52029
仓库管理制度及流程 第一章总则 第一条为保障公司正常生产经营，维护公司物资的安全、完整，提高仓库的管理水平，规范仓库相关管理，减少物资占用资金，提高资金利用率，特制定本制度。 第二条本制度规范仓库的物资管理，所称“物资”包括所有公司，包括各子公司物资仓库的物资、样品仓库的样品、临时仓库的物资以及各类虚拟出入库物资。 第三条仓库管理涉及到公司的财物管理，所有相关人员要切实重视并严格执行此制度。 第二章职责与职务 第四条仓库管理员对所保管财物负有妥善保管的责任。对所保管的财物如有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者，负赔偿责任并立即解除职务。 第五条做好物资价格的保护工作。禁止私自将公司的物资底价和物资供应商名称有意图地告诉竞争对手或与公司不相关的人员。 第六条仓库管理员设仓库管理员职务。仓库作业及数据受财务部的指导与监督。仓管人员有权要求经办人正确、规范填开各种出入库单据，对不规范的单据一律退回经办人要求其重新填开。 第七条仓库管理员的职责如下： 1、准确地做好物料进出仓库、收发、盘存等账务工作。
2、协助采购部的采购人员做好物资入库质量检验工作。 3、认真做好仓库物资的分类摆放和保管工作。 4、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 5、认真做好仓库物资收发、保管、盘点工作,要合理利用仓库空间。 第三章物资收发及单据流转 第八条供应商送货必须按照仓管指定的地方整齐地堆放，要及时通知采购部相关采购人员进行验收。 第九条在采购人员验收完毕后，填写入库单，交采购人员签字，入库单一式三联，其中第二联红色联每日上交财务，第三联黄色联会同送货单一起交采购部作为付款凭证。对于验收过程中出现的不良品填写退货单给供应商并要求补货，并做好仓库物资台账的登记工作。 第十条发货由相关发货人员按照物资需求表填写发货，物资名称、规格、数量必须填写清晰、字迹工整，经部门负责人签字到仓库领用，如果部门负责人当时不能签字，经手人必须以其他方式，如电话、邮件沟通取得该负责人的授权方能去仓库领用物资。 第十一条仓库保管员根据发货单核实订单后依据发货单上的数量发货，并在相应的物资台账上填写发货数量，收回发货单上的黄联，做好相应的进出台账，做到物、账相一致。 第十二条仓库保管员依据物资的进出单据填写好日库存表，每日下班前发给涉及到仓库的工作人员。 第十三条记账人员每天要根据库存量不定期的抽检物资的库存数量，如有账目数量与实际不符，立即与保管员核实并查明原因，应告之上级主管部门解决。 第十四条记账人员每月月底会同保管员进行仓库盘点，并根据财务要求做好《库存月报表》并上报给财务部。 第十五条对于各种原因退回的物资，如果无质量问题应及时办理退回物资的入库，严禁从退回物资中发货，以免造成重复填开发货单导致账物不符。
企业总图管理规定.(018)
南京钛白公司企业总图管理规定 （GPRO?TB―JS/JS018―06） 第一章总则 第一条为了贯彻国家及省、市有关土地和建筑管理法规，保持企业总体规划和总图布置的合理，为把我公司建设成为布局合理，发展协调，环境优美的现代化企业，特制定本规定。 第二条总图管理必须贯彻“十分珍惜和合理利用每寸土地，切实保护耕地”的基本国策，合理利用和节约使用土地，提高土地利用率。 第三条总图管理必须贯彻国家有关的方针政策、法令、条例，执行国家的有关标准、规范、规定，并符合城市规划的要求，实行科学管理。 第二章总图管理的归口与职责 第四条本企业总图管理工作是在分管技术的付总经理领导下，由技术中心具体负责，资料由公司办公室负责保存。 第五条参与企业发展总体规划和工程建设项目总图设计方案的制定，并参与协调、审查工作。 第六条负责监督已批准的企业规划总图的实施。
第七条负责绘制企业现状总图，并根据现状的改变而不断进行补充、修改，使总图正确反映企业现状。 第八条对企业已取得土地使用证的土地有管理权。技术中心在征地手续完成后，须交一份产权图和核准用地通知单给副总经理，以便及时反映到企业现状总图上。 第九条监督、检查和制止企业内违章建筑、违章行为并提出处理意见。 第十条收集、整理、保管有关总图管理所需的图纸、资料、文件，并达到完整无误。 第十一条与当地城建规划、国土管理、环境保护、绿化、消防安全、交通运输等部门做好协调配合和业务联系。 第十二条配合企业有关部门做好厂容管理、生产安全、交通运输、消防和环境保护等方面的管理工作。 第三章总图管理工作内容 第十三条工程筹建阶段总图管理应包括下列主要内容 1．对于新建工程，应根据设计和建设的需要，配合有关部门收集建设区域内的总图基础资料，查清建设用地范围内的地下设施（各种管线），并应将资料整理成册存档。 2．对于老、扩建工程，应负责向设计单位提供有关现状图和
化工厂总图设计深度
-- 总图施工图设计深度 1．图纸目录 2.设计说明，主要技术经济指标表,这些表可列在总平面布置图上。 3.总平面布置图 一、城市坐标网、场地建筑坐标网、坐标值 二、场地四界的城市坐标和场地建筑坐标（或注尺寸）。 三、建筑物、构筑物（人防工程、化粪池等隐蔽工程以虚线表示）定位的场地建筑坐标（或相互关系尺寸）、名称（或编号）、室内标高及层数； 四、邻单位的有关建筑物、构筑物的使用性质、耐火等级及层数; 五、道路、铁路和明沟等的控制点（起点、转折点、终点等）的场地建筑坐标（或相互关系尺寸）和标高、坡向箭头、平曲线要素等； 六、指北针、风玫瑰； 七、建筑物、构筑物使用编号时，列“建筑物、构筑物名称编号表； 八、说明栏内。尺寸单位、比例、城市坐标系统和高程系统的名称、城市坐标网与场地建筑坐标网的相互关系、补充图例、施工图的设计依据等． 4.竖向设计图 一、地形等高线和地物； 二、场地建筑坐标网、坐标值； 三、场地外围的道路、铁路、河渠或地面的关键性标高； 四、建筑物、构筑物的名称（或编号）、室内外设计标高(包括铁路专用线设计标高）； 五、道路、铁路和明沟的起点、变坡点、转折点和终点等的设计标高（道路在路面中、铁路在轨项、阴沟在沟项和沟底）、纵坡度、纵坡距、纵坡向、平曲线要素、竖曲线半径、关键性坐标．道路注明单面坡或双面坡； 六、挡土墙、护坡或土坡等构筑物的坡顶和坡脚的设计标高。 七、用高距0.10-0.50米的设计等高线表示设计地面起伏状况，或用坡向箭头表明设计地面坡向。 八、指北针； 九、说明栏内。尺寸单位、比例、高程系统的名称、补充图例等； 十、当工程简单，本图与总平面布置图可合并绘制．如路网复杂时，可按上述有关技术条件等内容，单独绘制道路平面图． 5.土方工程图 一、地形等高线、原有的主要地形、地物； 二、场地建筑坐标网、坐标值； 三、场地四界的城市坐标和场地建筑坐标（或注尺寸）； 四、设计的主要建筑物、构筑物； 五、高距为0.25-1.00米的设计等高线
总图管理办法
总图管理办法 第一章总则 第一条为规范总图管理工作，高效利用已取得使用权的土地，确保企业总体规划和总图布置的合理性，特制订本办法。 第二条总图管理必须坚持“合理利用和节约使用每一寸土地”的原则，严格执行国家现行的有关标准、规范和规定，并符合企业总体规划的要求。 第三条本办法适用于现有及新征、拟征土地范围内的所有总图现状及规划管理工作。 第二章总图变更管理 第四条总图变更包括： 1.原有装置、设施、建（构）筑物改变用途的； 2.原有装置、建（构）筑物改建、扩建需扩大占地面积的； 3.现有厂区及装置区空地内新增建（构）筑物或设施（设备）的； 4.原有装置、建（构）筑物拆除的； 以上均含地下装置、设施、管线、建（构）筑物等。 第五条凡涉及总图变更的项目，用地或动土等必须履行必要的核准、审批手续。 第六条用地申请、核准程序 1.由用地单位编制用地申请及总图变更方案报告，报送战略规划部、安全环保部、生产与质量管理部、生产技术部。 用地及总图变更申请报告应注明项目名称、建设内容、新增用地面积、四周边界坐标、总图现状、总图变更方案等内容。
委托设计单位编制的项目可研报告（或初步设计）中包括总图设计的，可不再另行编制总图变更报告。 2.各职能部门出具相应的审核意见，由战略规划部汇总后，与项目申请材料一并向集团司务会汇报。 3.经集团司会批准的用地及总图变更方案，由战略规划部以正式文件形式批复执行。需经地方政府有关部门批准的用地申请，由战略规划部组织、协调相关部门履行报批手续。 第七条各单位必须按已批准的用地和总图布置方案使用土地，不得擅自更改。施工单位不得永久性和半永久性占用企业建设及发展用地。 第三章新建项目（装置）总图管理 第八条新建项目（装置）在进行项目方案论证过程中，必须同时进行总图设计方案论证，确保项目（装置）合理、高效利用土地。 第九条在建设工程竣工验收阶段，项目建设单位要向集团战略规划部提交一份总图及相关资料。 第四章附则 第十条各单位必须及时将需要存档的总图管理材料（电子版）报送战略规划部，同时并按照办公室档案馆的要求办理相关文件资料的存档。 第十一条凡未按本办法对总图实行有效管理，擅自批准或实施总图变更、违章使用土地，将视情节追究责任人相关责任，并给予严厉处罚。 第十二条本办法如有与国家及地方政府有关规定不一致之处，则从其规定。 第十三条本办法由战略规划部负责解释。 第十四条本办法自发布之日起实行。
化工企业总图的布置原则
化工企业总图的布置原则 化工工艺设计--总图的布置原则 一、装置布置设计必须采取三重安全措施 首先预防一次危险引起的次生危险，其次是一旦发生危险，则尽可能限制其危害程度和范围，第三次是次生危险发生以后，能为及时抢救和安全疏散提供方便条件。二、装置布置设计应满足工艺设计的要求 (1)满足生产和运输的要求: (2)满足安全和卫生要求: (3)满足有关的标准和规范: 三、装置布置设计应满足操作、检修和施工的要求 1、可操作和管理。 2、一个装置能够长期运转，需要对设备仪表和管道进行经常性的维护和检修。 3、可施工。 4、在装置布置设计时应将上述操作、检修、施工所需要的通道、场地、空间结合起来综合考虑。在竖向布置和管线布置的要求: (1)竖向布置主要满足生产工艺布置和运输，装卸对高程的要求。 2)管线布置，工程技术管网的布置及敷设方式等的合理对生产过程中的动力消耗以及投( 资具有重要意义。 四、装置布置设计应满足全厂总体规划的要求，考虑工厂发展，留有余地。 五、装置布置设计应适应所在地区的自然条件
1、结合所在地区的气温、降雨量、风沙等气候条件和生产过程特点以及某些设备的特殊要求。 2、结合所在地区的地形特点。 3、装置布置设计应结合地质条件。 4、装置布置设计考虑风向的影响，主要为了尽可能避免因风向而引起的火灾和尽量减少因风向而造成的污染。 六、装置布置设计应力求经济合理 1 、节约占地减少能耗 2、经济合理的典型布置 七、装置布置设计应满足用户要求 八、装置布置设计应注意外观美和绿化环境 绿化，美化环境，可减少粉尘等危害，应与平面布置一起设计。 7.3 总图运输 7.3.1总平面布置原则 总平面布置在满足生产工艺流程要求，遵循防火、防爆、消防、环保和安全等有关规范的前提下，充分利用地形、地质、气象等条件，因地制宜，节约土地，使近期的总平面布置紧凑合理，做到远期指导近期，以近期体现远期，做到人流、物流合理，生产区域与辅助区域功能分区明确。结合工厂的远期发展，节约用地，充分考虑到卫生防护要求和环境保护要求。 根据厂区地形特点、化工产品生产工程的特点和各类建筑物的功能，进行合理布局、功能分区合理、处理流程通畅、有利生产、方便管理。 7.3.2 总平面布置 生产装置着重按生产工艺流程和生产作业的连续性进行布置，主要有厂房、仓库，
公司目标管理制度与流程图
目标管理制度与流程 目录 目标…………………………………………………………………流程图………………………………………………………………目标管理规程……………………………………………………… 1、目标的制定…………………………………………………….. 2、目标执行……………………………………………………….. 3、目标完成情况评估…………………………………………….. 4、评估结果的兑现……………………………………………….. 5、对目标监督人的监督…………………………………………..附件1、季度目标书……………………………………………….附件2、目标完成报告…………………………………………….附件3、绩效观察期管理办法……………………………………..
目标 1、明确工作目标，提高工作效率。 2、对员工工作进行及时考核，以改进员工的工作绩效，提高员工工作技能。 3、促进上下级之间的沟通，使上级经理及时了解下属的工作状况，下属员工及时发解经理对自己工作的评价。 4、为员工的工作调整提供依据。 5、为员工的待遇调整提供依据。 流程图
目标管理规程 一、目标的制定 （一）公司年度总目标、部门目标及分解 1、每财年董事会同总经理制定本年度目标。总经理对公司总目标负责。 2、总经理将年度目标分解到各部门，并同各部门负责人共同制定部门年度目标。部门负责人对本部门目标负责。 3、部门负责人将部门年度目标分解到每个岗位。每个员工对其岗位目标负责。 （二）个人岗位目标制定的原则及要点 1、目标应尽可能具体，结果可评估，尽可能量化（如时间、日期、金额、数量等），综合目标可用阶段或期限表示。 2、任务量适度，即经过努力能够达成。 3、同一岗位、不同的人有可比性，体现公平。 4、挑战性，目标需要努力才能达成。 5、必须促进工作的改善。 6、目标监督人目标必须在执行人目标之前制定，上下目标保持一致性，避免目标重复或断层。 7、属于目标执行人日常工作的常规项目不应作目标项目。 （三）个人岗位目标制定的步骤 1、目标监督人向目标执行人说明自己本季度的目标。 2、目标监督人请目标执行人设立自己的重点目标。 3、与目标执行人谈话，决定其目标，并按附件1《季度目标书》格式填写，本目标书由员工个人保存，评估结束后交由人力资源部保存。 4、目标监督人根据季度工作计划，于每季度第五个工作日结束前以书面的形式向目标执行人下达“季度目标书”。 （四）目标容 每一目标应有以下几方面的容： 数量目标：目标所包含的工作量必须可评估且经过努力能够完成。 质量目标：对于服务性部门，其服务对象满意是总体质量要求，每一具体目
生产工艺总图管理规定
生产工艺总图管理制度 第一章总则 第一条为规范生产阶段工艺总图管理工作，确保总图符合生产实际，特制定本制度。 第二条工艺总图是综合考虑电石厂使用要求和发展要求，密切结合本地、本厂的条件，对本厂进行全面规划，促使全厂现有和今后新建的建筑物、构筑物、运输及动力和各种设施恰当合理布置，以符合国家政策有关法令、法规、技术经济要求及建筑艺术方面的效果。 第三条本规定适用于电石厂。 第二章工作职责 第四条生产部职责： 1）电石厂生产部是本制度的归口管理部门，负责本制度的编制、修订、监督、检查及考核。 2）收集、整理有关总图管理所需的图纸资料、文件。 3）负责根据现状的改变随时对水、气、暖总图进行补充、调整，使总图及时正确反映现状。 4）将终版总图交档案室存档。 第五条设备检修部职责： 1）协助生产部进行总图管理，负责地上地下全部电缆位置、走向图的绘制、审核，设置电缆总图管理员，将终版电缆总图报生产部。 2）负责根据现状的改变随时对电缆总图进行补充、调整，使总图及时正确反映现状。
第六条各生产系统职责： 1）生产部动力系统职责：在水、气、暖管网发生变动后一周内向生产部提交变更单并附局部图纸。 2）设备检修部仪电系统职责：在电缆总图发生变动后一周内向设备检修部提交变更单并附局部图纸。 第三章总图管理内容及要求 第七条工艺总图内容 1）总平面布置图 2）专项系统外网总图：仪表气、氮气、压缩空气系统图、采暖系统图、给排水系统图、循环水系统图、电缆总图。 第八条总图管理要求 1）凡在总图范围内的建设施工，必须经工艺总图相关部门人员复核，电石厂总工程师批准后进行；如项目涉及多个部门管辖内容，必须经相关部门会签，建设施工必须严格按批准的范围作业。 2）由于厂区分散度大、建、构筑物多、工艺管线错综复杂，安全、环保要求高，因此，凡属在总图范围内的一切动土、施工及有关设施，除按照有关规定和程序办理相关手续，都要受总图相关部门人员的监督。其内容包括： （1）永久性建筑道路，临时施工道路，平整场地和开挖土石方。 （2）建、构筑物拆除，厂区内空闲堆放物资或临时性工程。 （3）地上、地下工程施工，管线、电缆的敷设或变迁施工等。 第九条新建、改建、扩建项目施工完毕后，项目实施部门总图管理人员应及时交付总图资料至生产部总图管理人员，由生产部审核后交档案室。 技改工程项目由技改项目负责人将竣工图交生产部，生产部总图管理