员工绩效信息管理系统

学号___ ____

陕西国际商贸学院实验报告

基于https://www.360docs.net/doc/2c17225693.html,的员工绩效信息管理系统

的设计和实现

二级学院:信息工程与管理

专业名称:信息管理与信息系统

学生姓名:

指导教师:

二○一五年六月

摘要

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自身的竞争能力和适应能力,许多企业都在探索提高和改善其绩效的有效途径,因此,绩效管理成为一个倍受管理学家关注的研究课题。绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,建立有效的管理系统是进行绩效管理的一个新的发展方向。如何设计一套科学的、符合企业发展需要的绩效管理系统,对很多企业来说,是一个全新而重大的课题。本论文员工绩效管理信息系统是根据企业对员工进行绩效评估的需要来设计开发的,目标是给员工更准确的绩效考核依据,具有对员工信息、项目信息、日志信息、日志查询信息进行管理和维护的功能。员工绩效信息系统也可以全方位的进行人力资源管理绩效评估,同时可以方便地为产品的成本提供人工费用,提高人力资源管理的信息共享程度,人力资源信息的提取和统计将更加方便和快捷。绩效考核促进上下级沟通,组织目标与个人目标的联系,绩效改进,绩效管理,减少法律纠纷以达到对企业的更好管理,以及企业对人才资源的综合利用。本文通过对绩效管理内涵的分析,并在综合理论研究和调查研究的基础上,从人力资源绩效管理的实践出发,分析研究现阶段员工绩效管理信息系统,并结合先进的绩效管理实践,设计绩效管理信息系统。

关键词:绩效管理系统;设计;信息

目录

引言 (1)

第一章系统概述 (2)

1.1系统现状研究 (2)

1.2系统开发的相关技术 (2)

第二章系统调研及可行性分析 (3)

2.1系统调研 (3)

2.2系统总体目标 (3)

2.3可行性分析 (4)

第三章系统分析 (4)

3.1需求分析 (4)

3.2系统流程图 (5)

第四章系统设计 (7)

4.1概要设计 (7)

4.2数据库设计 (8)

4.3主要功能模块的详细设计 (12)

第五章系统的实现 (13)

5.2用户登录模块的实现 (13)

5.3商品浏览与查询模块的实现 (14)

5.4商品管理模块的实现 (15)

第六章系统测试 (17)

6.1测试的任务及目标 (17)

6.2测试方案 (17)

结论 (17)

参考文献 (18)

引言

随着市场的成熟和竞争的加剧,企业为了更好地生存,在综合管理能力或战略管理能力上,必须有实质性的提高。能否成功实现企业的战略目标,必须依靠一套科学的、追求实效的管理信息系统来支持企业的运转,而建立一个优秀的绩效管理信息系统,无疑是一个最佳选择。当前,中国企业既要迎接世界经济的全球化,又要适应我国经济的转型期。面对诸多的机遇和挑战,许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。如何建立科学有效的绩效管理信息系统,成为人们普遍关注的热点问题。我国已经加入WTO,我国企业与国际接轨成为一种迫切需要。绩效管理作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效管理是晋升和培训工作的依据,通过绩效管理,可以使员工自己了解在哪些方面已有提高,在哪些方面还有不足。绩效管理为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会,有机会揭示出工作中的那些低效率行为,同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。然而,传统的绩效管理体系对于企业要花费较大的人力物力,企业要想在绩效管理体系上赢得竞争力,就要构建一个科学合理的绩效管理信息系统。这对企业的绩效管理工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效管理体系不仅是可行的而且是必要的。

第一章系统概述

1.1系统现状研究

随着信息技术的飞跃发展,充分利用电脑的先进管理方式,将员工绩效考核推向数字化,是适应时代和社会发展的必要结果。充分利用绩效管理信息系统作为公司职业化管理系统的重要构成部分,实现企业管理“责权利”运行机制的有机循环,使其成为经理人员以“以战略为起点、结果为导向、数字为依据、协同为手段”的职业化管理行为体现,使其对员工的管理更具合理性和公平性,根据企业的实际情况有针对性地、及时准确地采用适当的方法和技术手段把绩效管理做实做好,从而充分发挥绩效管理信息系统在提升企业核心竞争力的巨大作用,才能促进企业不断发展。

1.2系统开发的相关技术

(一)C/S与B/S混合模式

C/S与B/S混合模式是当前人力资源管理软件应用的主流?人力资源绩效管理软件中信息的查询?异地查询浏览?小规模数据录入等适合做成B/S模式?灵活创建报表,自定义考核指标等一些属于软件灵活开放的功能,以及涉及一些复杂流程的功能则采用C/S结构,客户端功能强大?安全系数也高?采取混合模式可以充分发挥各种模式的优越性?

(二)https://www.360docs.net/doc/2c17225693.html,平台

系统在NET平台下进行开发,NET平台把不同的开发工具?语言的优势都整合到一起,不同的工具?语言开发的部分可以在同一软件下共容?通过NET提供的强大的技术组件可以实现个性化的功能,从而提高软件系统的实用价值?

(三)Microsoft SQL Server 2005

数据库采用SQL Server 2005,SQL Server 2005是一个典型的网络数据库管理系统,支持多种操作系统平台,性能可靠?易于使用?SQL server 2005 的Analysis Services是一个管理多维记录集的服务器, 提供了灵活的对象编程接口,可按照其中的各种向导建立数据仓库(Data Warehouse,DW)的维度和多维记录集?通过数据仓库或关系数据库, 在Analysis Services 的支持下可以对数据进行挖

掘,方便实现数据的提取和分析?

采用NET开发以SQL2005为后台数据库的员工绩效管理信息系统,实现了用户登录、验证身份及用户的数据的采集。后台由用户信息、项目信息、以及日志信息的浏览、查询、修改、删除、维护等模块组成。系统的各个模块包括所需的数据库表及表字段、菜单的设计等。在系统的实现中,给出了实现表单中相应的功能控件的事件及代码,以及菜单实现的方法。此系统的开发能够使企业有效快捷的管理人力物力资源。

第二章系统调研及可行性分析

2.1系统调研

当前随着信息技术的飞跃发展,充分利用电脑的先进管理方式,将员工绩效考核推向数字化,是适应时代和社会发展的必要结果。充分利用绩效管理信息系统作为公司职业化管理系统的重要构成部分,实现企业管理“责权利”运行机制的有机循环,使其成为经理人员以“以战略为起点、结果为导向、数字为依据、协同为手段”的职业化管理行为体现,使其对员工的管理更具合理性和公平性,根据企业的实际情况有针对性地、及时准确地采用适当的方法和技术手段把绩效管理做实做好,从而充分发挥绩效管理信息系统在提升企业核心竞争力的巨大作用,才能促进企业不断发展。

2.2系统总体目标

绩效管理信息系统的目的是要使各级管理人员在计算机系统支持下,从各种繁琐的日常事务中解脱出来,以便更好地投入到决策工作中去。利用绩效管理信息系统结合科学管理和定量分析,运用数据和信息并采用数学方法对决策问题进行求解,即以计算机的应用为基础结全管理方法使企业的绩效管理推向“无纸化”的人力资源管理。管理人员通过该系统可及时全面了解每个员工的绩效,及时调整方法和控制成本达成组织的目标,形成组织目标所预期的利益和产出,结合企业的实际,制定科学的绩效管理信息系统,为企业的绩效管理向方便、快捷、准确的方向提升创造条件,运用绩效管理信息系统使企业不断成长,实现企业信息化投资持续增值。

2.3可行性分析

技术可行性:网络化的管理,使企业员工绩效考核管理更加规范,实现了通过网络对考核信息进行管理、查询、统计、工资核算等一系列功能。系统中主要完成事务处理的功能,为企业事务处理提供了一个方便的管理平台,大大提高考核的工作效率,进而提高整个企业的效率。设计者可以利用现有的能力设计出本系统,系统的使用对技术没有严格要求,不需要先进的技术,只是要使用者懂得计算机的基本操作就可以,使用简单。所以说系统在技术上是可行的。

经济可行性:系统开发所需费用包括了硬件方面的投资和软件方面的投资。硬件方面,由于企业现在已经配有整套的设备如计算机、服务器等,所以不需另外投资了。软件方面主要使用了Microsoft Visual Studio 2005、Dreamweaver、Sql Server数据库,费用相对较低。通过系统对企业员工绩效考核信息进行全面的自动化的管理,大大提高了企业事务的办公效率。

第三章系统分析

3.1需求分析

本系统立足于规范企业对员工日常工作的管理,实现对企业所有员工工作效率的控制。可以实现的用户需求描述如下:

(1)本系统的用户主要有三类,一类是系统管理员,一类是普通员工,还有一类是部门经理。

(2)对于系统管理员来说,从登录界面进入系统,在登录页面输入用户名和密码,通过身份验证后,才可以进入系统的首页。如果未能通过系统的身份验证,系统自动给出登录错误的提示信息。

(3)通过身份验证的系统管理员进入操作的首页。在首页中可以通过员工编号、员工姓名和所在部门对员工的信息进行查询。可以选择相应的员工来更新该员工的信息。同时,还可以对员工进行单一的或批量的删除操作。

(4)系统管理员能够对部门的信息和部门管理员的信息进行管理,包括对部门信息和部门管理人的信息进行添加和删除。

(5)系统管理员通过员工姓名和上传文件时间对员工上传的文件进行查询。

可以下载选择的文件,也可以对员工上传的文件进行删除。

(6)系统管理员还能够修改自己的密码。

(7)考勤管理员也可以随时更新自己的登录密码。

(8)普通员工进入操作界面之前,也必须从登录界面进入系统,坐在登录页面输入用户名和密码,通过身份验证后,才可以进入操作页面。如果未能通过系统的身份验证,系统自动给出登录错误的提示信息。

(9)员工在操作界面可以填写当天的工作日志。还可以通过日志提交的时间,查询自己的历史日志记录和删除日志记录。

(10)员工可以查询当天安排的工作任务并根据任务的主题和时间查询力士的工作任务。

(11)员工能够上传自己的文件,并且通过上传的时间可以查询上传的文件,还可以进行下载。

(12)员工也可以修改自己的登录密码。

(13)部门经理必须从登录界面进入操作页面。在该页面可以查询部门员工的日志内容、填写日志信息。

(14)部门经理能够根据任务主题和任务的时间,查询历史的工作任务和当天的工作任务。

(15)部门经理也可以查询所有上传的文件。同时,能够上传自己的文件。

(16)部门经理可以修改自己的登录密码。

3.2系统流程图

系统流程图如图3.1所示。

图3.1 系统流程图

第四章系统设计

4.1概要设计

4.1.1功能模块结构图

管理员登陆的功能模块图如图4.1所示。

图4.1功能模块结构图

4.1.2功能模块描述

根据上面的系统需求分析,下面对本系统的模块进行划分。这里将系统分为6大模块:

(1)数据库管理模块:实现系统中各个实体类、辅助类以及公共访问、操作类对数据库数据的访问功能。

(2)实体类模块:实现对应于数据库的各张数据表定义了系统的各种实体类功能。

部门管理模块:实现删除部门信息、添加部门信息、添加部门经理和删除部门经理等功能。

员工管理模块:实现添加员工信息、修改员工信息、管理员工、等功能。 员工文件管理模块:实现员工文件的删除、查询、下载的功能。 修改密码管理模块:实现修改密码的功能。 4.2数据库设计 4.2.1 E-R 图

根据上面的系统功能需求分析、业务流程分析和数据流程分析,就可以设计出能够满足用户需求的各种实体,以及它们之间的关系,为后面的逻辑结构设计打下基础。这些实体包含各种具体信息,通过相互之间的作用形成数据的流动。 下面对主要的实体E-R 图作一下展示。 管理员E —R 图如图4.2

图4.2管理员E-R 图

部门

E —R 图如图4.3所示:

图4.3部门E-R 图

学生信息表E -R 图如图4.4所示:

图4.4学生信息表E -R 图

每日工作任务表E-R图如图4.5所示:

图4.5每日工作任务表E-R图

图4.6员工实体E-R图

部门经理E—R图如图4.7所示:

图4.7部门经理E-R图

工作日志E—R图如图4.8所示:

图4.8工作日志E-R图

文件信息E—R图如图4.9所示:

图4.9文件信息E-R图

4.2.2数据库逻辑结构设计

根据实体间E-R模型的需求分析,具体数据表的设计如表所示。

在SQL Server 2005中建立一个名为Efficiency的数据库来存放本系统所必须的数据表。根据前面的系统需求分析和模块设计,设计以下8张数据表:

1)系统管理员表(admin)用来记录使用本系统的管理员信息,使用管理员的用

户名作为表的主键。

系统管理员表(admin)

2)每日工作任务表(dayTaskInfo)用来记录所有员工每天的工作任务信息,任务编号是该表的主键。

每日工作任务表(dayTaskInfo)

3)员工信息表(employeeInfo)用来记录所有员工的信息,员工编号设置成为主键字段。

4)部门信息表(departmentInfo)用来记录所有部门的详细信息,选择部门编号作为主键。

5)学历信息表(educationInfo)用来记录所有员工的学历信息,学历信息编号是主键。

6)部门经理表(managerInfo)用于记录每个部门有权限操作本系统的经理信息,用经理的用户名作为该表的主键。

7)工作日志表(logInfo)用来记录员工每日工作日志的详细信息,设定职位编号为主键。

工作日志表(logInfo)

8)上传文件信息表(upfileInfo)用于记录系统中用户上传的信息。文件的编号是此表的主键。

上传文件信息表(upfileInfo)

4.3.2用户登录模块的设计

该模块主要实现用户的登录,判断用户信息的正确,判断用户信息的类型,程序流程图如图4.6所示。

(1)流程图

图4.6用户登录程序流程图

(2)处理说明

说明:在登录窗体中,用户输入账号、密码,判断用户输入的信息与后台数据库是否匹配,调出后台数据库中的用户信息,从而验证用户名和密码。若不匹配,则刷新页面,等待用户重新输入。若输入的信息与后台数据库匹配进一步的判断用户的类型,判断是否管理员,正确则进入管理员界面,反之进入用户界面,从而获得相应的权限。

第五章系统的实现

5.2用户登录模块的实现

输入不同的角色名就会进入不同的模块,并完成相应的功能;登陆模块如图5.2所示

首页界面:

5.3管理员工信息模块的实现

图5.4管理员工信息图示

实现的关键代码如下:

protected void GridView1_RowDataBound(object sender, GridViewRowEventArgs e) { if (e.Row.RowType == DataControlRowType.DataRow)

{ e.Row.Attributes.Add("onmouseover",

"color=this.style.backgroundColor;this.style.backgroundColor='#ccffff';");

e.Row.Attributes.Add("onmouseout", "this.style.backgroundColor=color;");

string str = e.Row.Cells[3].Text;

e.Row.Cells[3].Text = Convert.ToDateTime(str).ToShortDateString();

string title = e.Row.Cells[4].Text;

if (title.Length > 6)

e.Row.Cells[4].Text = title.Substring(0, 6) + "..."; } }

5.4部门信息管理模块的实现

图5.5添加部门管理人界面

实现的关键代码如下:

protected void BtnAdd_Click(object sender, EventArgs e)

{ ManagerModel managerM = new ManagerModel();

managerM.ManagerUsername= this.managerUsername.Text;

managerM.ManagerName = this.managerName.Text;

managerM.ManagerPassword = this.managerPassword.Text;

managerM.DepartmentId = Int32.Parse(this.DepartmentId.SelectedValue);

ManagerLogic chargeM = new ManagerLogic();

if (chargeM.AddManagerInfo(managerM))

{ Response.Write(""); }} 5.5员工文件管理界面

图5.6员工文件下载界面

实现的关键代码如下:

protected void GridView1_RowDataBound(object sender, GridViewRowEventArgs e) { if (e.Row.RowType == DataControlRowType.DataRow)

{ e.Row.Attributes.Add("onmouseover",

"color=this.style.backgroundColor;this.style.backgroundColor='#ccffff';");

e.Row.Attributes.Add("onmouseout", "this.style.backgroundColor=color;");

string str = e.Row.Cells[3].Text;

e.Row.Cells[3].Text = Convert.ToDateTime(str).ToShortDateString(); } }

5.6修改密码界面

图5.7修改界面效果图

实现的关键代码如下:

if (flag == "employee") {

EmployeeLogic employeeL = new EmployeeLogic();

if (employeeL.ChangePassword(username, oldPassword, newPassword))

Response.Write("");

else Response.Write(""); }

第六章系统测试

6.1 测试的任务及目标

6.1.1 测试的任务

在软件投入生产性运行之前,尽可能多地发现软件中的错误。

6.1.2 测试的目标

1、测试的目的是为了发现程序中的错误而执行程序的过程。

2、好的测试方案是极可能发现迄今为止尚未发现的错误的测试方案。

3、成功的测试是发现了到今为止尚未发现的错误的测试。

6.2 测试方案

设计测试方案是测试阶段的关键技术问题。所谓测试方案包括预定要测试的功能。应该输入的测试数据和预期的结果,目标是设计一组可能发现错误的数据。测试有两种方法:黑盒测试和白盒测试。

黑盒测试又称为功能测试,在程序接口进行,只检查程序功能是否能够按照规格说明书的规定正确使用,程序是否能适当地接收输入数据并发生正确的输出信息,而且要能够保持外部信息的完整性。

白盒测试又叫结构测试,完全了解程序的结构和处理过程,这种方法按照程序内部的逻辑测试程序,检验程序中每条通路是否都能按照预定要求正确工作。

结论

通过对绩效管理内涵的分析,并在综合理论研究和调查研究的基础上,从人力资源绩效管理的实践出发,分析研究员工绩效管理信息系统,结合现代管理信息系统C/S与B/S混合模式,NET平台及Microsoft SQL Server 2000的数据库和人力资源管理的KPI和BSC的方法对员工绩效管理信息系统进行了设计,使企业能够对员工全方位的进行人力资源管理绩效评估,同时可以方便地为企业所使用,提高人力资源管理的信息共享程度,使人力资源信息的提取和统计更加方便和快捷,促进上下级沟通,结合组织目标与个人目标的联系,进行绩效改进,绩效管理,减少法律纠纷以达到对企业的更好管理,以及企业对人才资源的综合利用。解决

绩效管理系统设计方案

目录 1.前言 (2) 2系统设计原则 (3) 2.1先进性和规范化原则 (3) 2.2高度的兼容性和可移植性 (3) 2.3人性化、使用性 (3) 3设计思路 (4) 3.1采用基于J2EE的体系结构 (4) 3.2采用标准组件实现绩效考核数据的导入导出 (5) 3.3绩效考核数据的存储方式 (5) 4.设计方案 (6) 4.1系统结构设计 (6) 4.2系统功能设计 (8) 4.2.1部门设置 (8) 4.2.2岗位设置 (8) 4.2.3机构人员设置 (8) 4.2.4操作权限设置 (9) 4.2.5绩效考核指标设置 (9) 4.2.6考核评分 (10) 4.2.7个人KPI (10) 4.2.8员工KPI (10) 4.2.9发表意见 (10) 4.2.10意见处理 (11) 4.2.11考核汇总 (11) 4.2.12系统维护 (11) 5.实施计划...................................................................................................... 错误!未定义书签。 6.系统报价...................................................................................................... 错误!未定义书签。

1.前言 绩效管理是企业组织管理的核心和枢纽,它是组织提升团队绩效最有力的手段。在一个组织中能否实现有效的绩效管理,关系到企业是否能在日益激烈的市场竞争中保持优势。一套行之有效的绩效管理系统,将极大助力员工工作改进和业绩提高,激励员工持续改进,并实现组织战略目标。 根据长沙移动绩效管理思路,绩效管理的信息化平台不能只是专门针对某一种绩效管理方法来构建,必须是一个可选择配置可伸缩的绩效管理系统平台。在这个可配置可伸缩的绩效管理系统平台上,能够根据不同部门不同岗位的员工以及关联单位,分别设置出不同的绩效管理(绩效评估)方案,每个方案中一般包含设置了绩效考核目标(考核内容)、绩效考核周期、被考核人、考核人、考核评估规则和考核流程、绩效考核结果的汇总计算方法等管理要素,自动生成绩效考核表供被考核人下载打印,在被考核人填写完成后导入到绩效管理系统供考核人审核、上报和汇总。

员工管理信息系统的设计与实现

计算机科学与工程学院 课程设计报告 题目全称:员工管理信息系统的设计与实现—岗位与薪金信息管理 学生学号:2606005011姓名:李伟德 指导老师:刘勇国职称:副教授 指导老师评语: 签字: 课程设计成绩: 设计过程表现设计报告质量总分

一、实验室名称:计算机学院软件实验室 二、实验项目名称:员工管理信息系统的设计与实现—岗位与薪 金信息管理 三、实验学时:32 四、实验原理: 员工管理信息系统是由员工管理,部门管理,岗位管理以及薪金管理四部分组成。系统前台采用Visual Stdio 2005 工具开发而成,开发语言是C#程序设计语言,主要是因为C#是微软为.NET平台量身定做的编程语言,它是一种现代面向对象程序设计语言,使程序员能够快速地在.NET平台上开发种类丰富的应用程序,它继承了C++和Java的语法,去掉了C++中的许多复杂和容易引起问题的东西,是由C和C++发展而来的一种“简单、高效、面向对象、类型安全”的程序设计语言,其综合了Visual Basic的高效率和C++的强大功能。 系统后台的数据库采用Miscrosoft Access 2003数据库,主要依据是考虑到系统的数据规模并不大,如果用SQL Server 2005等数据库会造成浪费,而且维护起来比较难。而Access数据库是一个轻量级的数据库,其具有简单,方便的特性,已经满足我们的需求。 五、实验目的: 1.使学生掌握数据库的实现原理,了解SQL的查询命令,并能在实践中使用。 2.使学生学会使用C#语言进行程序设计,了解Vistual Stdio 2005 的开发工具的原理, 并设计出实际可行的项目。 3.加强学生的动手能力,把课堂上学到得东西,融入到实际的项目,达到学以致用的目的。 4.锻炼学生的思维能力,使学生能够领略计算机编程的实现方法,达到举一反三的效果。 六、实验内容: 在员工信息管理系统中完成“岗位”和“薪金”信息管理功能。 岗位信息管理功能包括: 1. 添加岗位:可以添加岗位名称,岗位描述等信息。 2. 删除岗位:可以删除岗位名称,岗位描述等信息。 3. 修改岗位:可以修改指定岗位的岗位名称,岗位描述等信息。 4. 查询岗位:可以查询指定岗位的岗位名称,岗位描述等信息。 薪金信息管理功能包括: 1. 添加员工薪金信息:可以添加员工姓名,月份,备注,薪金等信息。 2. 删除员工薪金信息:可以删除指定员工的姓名,月份,备注,薪金等信息。 3. 修改员工薪金信息:可以修改指定员工的姓名,月份,备注,薪金等信息。 4. 查询员工薪金信息:可以查询指定员工的薪金等信息。 七、实验器材(设备、元器件): 1.一台Windows XP平台或以上的PC机;

管理信息系统综合习题

北京邮电大学高等函授教育 《管理信息系统》综合习题 一、填空题 1.()、()和()是人类社会发展的三大资源。 2.组织中各项活动表现为()、()、()和()的流动。 3.按照处理的对象,可把组织的信息系统分为()和()两大类。 4.一个组织的管理职能主要包括()、()、()和()四大方面,其中任何一方面都离不开信息系统的支持。 5.西蒙(H.A.)教授在著名的决策过程模型论著中指出:以决策者为主体的管理决策过程经历()、()和()三个阶段。后来西蒙在他的决策过程模型中又增加了决策实施后的()阶段。 6.西蒙教授提出按问题的结构化程度不同可将决策划分为三种类型:(),(),()。 7.管理信息系统是一个由()、()等组成的能进行管理信息()、()、()、加工、维护和使用的系统。管理信息系统能实测企业的各种运行情况,利用过去的数据预测未来,从全局出发辅助企业进行决策,利用信息控制企业的行为,帮助企业实现其规划目标。 8.不仅仅把信息系统看做是一个能对管理者提供帮助的基于计算机的人机系统,而且把它看做一个(),将信息系统放在组织与社会这个大背景去考察,并把考察的重点,从科学理论转向(),从技术方法转向使用这些技术的组织与人,从系统本身转向系统与组织、环境的交互作用。 9.基于任务的系统层次结构包括:()、()、()、()。 10.方法将()和()两者作为定义企业信息系统总体结构的基础,具体做法是利用()矩阵(也称U/C矩阵)来表达两者之间的关系。11.即对其“功能”这一列,把功能按功能组排列,每一功能组内按功能发生的先后次序排列。然后调换“数据类”的横向位置,使得矩阵中C最靠近()。 12. 战略规划是一个组织的战略规划的重要组成部分,是关于长远发展的规划。战略规划的内容包括:信息系统的()、()及();单位的现状;对影响规划的信息技术发展的预测。

卓越绩效管理系统.doc

实用标准文案 子过程主要工作内容及方法 市场信开展市场调研或市场信息收息收集集,形成分析报告,提出产品与分析开发建议或市场开发建议等 市场开 开展市场开发活动,争取目标 顾客(直接顾客、间接顾客和发 最终顾客)。 在建立业务关系后,包括在配顾客服 套厂、经销商、最终顾客三个 环节,公司的技术服务人员进务与关 行跟踪服务,并反馈信息。同系维系 时通过开展人员的往来沟通 等,维系关系。 工作特点效果 制订《市场信息管理制度》,采取强制准确、及时收集 性手段要求各部门、办事处等及时收到产品和市场 集和反馈市场信息。信息 “拼抢市场”、市场拉动。市场开发的确立在行业中 主要特点见 4.3 的领先地位 服务周 “竭诚服务”、快速服务“和“服务领 到、顾客满意、 先”。顾客服务的具体特点见 4.3 赢得了市场 参与部门 市场部 / 各部门、 办事处 市场部 客户服务中心 / 各 部门 建立公平公正的薪酬激励体系 ① 确立以工时工资、岗位工资为主体,多种方式并存的分配模式。公司对定额人员实行工时工资、对 非定额人员及管理人员实行岗位工资分配,月度和年度的个人工作评价结果将作为工资发放考核的依据。 ② 制订基于业绩的工资晋升(调整)制度。公司制定《岗位工资晋升与调整办法》,提升业绩优秀人员岗位 工资。 ③ 制订基于能力的分类的激励措施。公司制订了全方位的激励措施,充分地激励和调动公司各类人员的工 作热情和积极性。 (1)推拉结合,发挥员工潜能和主动性 推:公司建立员工竞争上岗和退出机制,给员工绩效和能力提升加压,不进则退。如绩效和能力达不到要求的,采取调换岗位,转岗培训或取消技能工资等措施,促使员工不断学习,主动发挥。 拉:公司建立了以员工评价体系为基础的全方位的薪酬激励体系 明确岗位职责,充分授权,引导员工自主地创造性开展工作,充分发挥员工的潜能。 (2)建立多渠道的人才培养制度,提供员工学习与发展空间 公司特别注重与供应商建立良好的战略合作关系,以满足公司发展战略需要,实现互利双赢、共同发展。 (1)加强战略合作,构建双赢机制 公司与全体供应商结成“Y C 结合体”联盟,密切了**** 与供应商的关系;在此基础上,根据供应商业 绩和所供产品的重要度,把供应商分核心供应商、主要供应商、一般供应商和临时供应商 4 个级别,与核 心供应商建立战略合作伙伴关系,与主要供应商、一般供应商建立长期合作关系;同时,在资金、技术、 管理上对供应商给予积极扶持和帮助,确保供应商持续发展。 ( 2 )加强互动沟通,提高协同效率 公司通过 YC 结合体监事会、供应商年会、高层互访、供应商质量审核和各种分析会、研讨会等形式,实现了与 YC 结合体各成员从供应商发展策略、企业文化,到业务信息的有效沟通。 多渠道沟通,合理采纳员工建议 公司强调领导、员工、合作伙伴之间的双向沟通,建立具有**** 特色的多种沟通方式,积极听取各种意见和建议,并制订了《合理化建议管理规定》,对被采纳的意见或建议,给予奖励。 精彩文档

员工管理系统毕业_设计论文

目录 三正文 (4) 3.1课程设计的目的与要求 (4) 3.2系统分析 (4) 3.2.1系统开发背景、开发范围、建设目标与必要性 (4) 3.2.2 业务流程分析 (4) 3.2.3数据字典 (6) 3.2.4处理逻辑的定义 (6) 3.3 系统设计 (8) 3.3.1功能设计 (8) 3.3.2系统运行环境 (9) 3.4系统实施 (10) 3.4.1程序代码 (10) 3.4.2运行结果 (29) 四课程设计总结或结论35 五参考文献 35

三、正文 3.1课程设计的目的与要求 通过管理信息系统课程设计,进一步掌握管理信息系统的理论和方法。培养和锻炼开发管理信息系统的能力。为今后信息系统开发打下良好的基础。 要求了解企业管理信息系统开发的全过程,理解信息系统课程相关的概念,掌握管理信息系统的开发方法。主要包括:系统调研方法;业务分析、数据分析、系统逻辑模型设计方法;数据库设计、功能设计、物理模型设计方法;系统的实现等方法。完成一个小型系统的设计与开发。 3.2 系统分析 3.2.1系统开发背景、开发范围、建设目标与必要性 随着本世纪以来科学技术的突飞猛进和社会生产力的迅速发展,人们进行信息交流的深度与广度不断增加,信息量急剧增长,传统的信息处理与决策的手段已不能适应社会的需要,信息的重要性和信息处理问题的紧迫性空前提高了,面对着日益复杂和不断发展,变化的社会环境,特别是企业间日趋剧烈的竞争形势,一个人、一个企业要在现代社会中求生存,求发展,必须具备足够的信息和强有力的信息收集与处理手段。电子计算机以强大的信息处理能力作为人类脑力劳动的有力助手登上历史舞台以后,出现了把人类从繁琐的脑力劳动下解放出来的现代信息革命。 为了适应现代企业或公司经营发展的需要,为提高企业工作效率、保证企业职工信息管理质量、快而准确地为企业制定好的经营方针与决策,我们有必要开发一个职工信息管理系统。 3.2.2业务流程分析 现行管理系统的业务流程图 ………

预算绩效管理制度

财政预算绩效管理制度(试行) 第一章总则 为确保各部门、单位及项目的工作目标与全县整体战略目标的一致性,在全县范围内形成以绩效为导向的财政资金管理机制,建立统 一、规范的绩效管理体系并全面正确实施,特制定本制度。 1.1绩效管理释义 第一条绩效管理是对全县整体绩效、部门绩效、单位绩效等进行系统考核、评估、分析以及持续改进的管理过程。绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效分析、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。绩效管理过程,既是对部门、单位及决策者者的检验过程,还是对全县战略、管理体制的检验过程。 1.2绩效管理的意义 第二条绩效管理意义:绩效管理是一个完整的系统,在系统中,决策者和执行者全部参与进来,各级领导和群众通过沟通的方式,将全县的战略、各部门、单位及领导的职责、管理的方式和手段以及各种绩效目标等管理的基本内容确定下来,在持续不断沟通的前提下,各部门之间、上下级之间通过协作、协调,为解决工作中出现的困难和问题,提供必要的支持、指导和帮助,与群众一起共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标。 第三条绩效管理目的 1. 本制度旨在加强对全县各部门、单位绩效考核工作的指导、监

督和管理,统一和规范地推行员工绩效管理制度,保证和促进全县各部门绩效考核工作的顺利进行。绩效管理的目的是既“做正确的事”,还要“正确做事”,推动全县绩效的整体改进。通过绩效评估、绩效分析,找出影响绩效的根本性问题,形成绩效改进措施,通过绩效沟通辅导和绩效激励等手段,提高各级领导、各部门、各单位的系统思考能力和系统执行能力,推动全县整体绩效的迅速提高。 2. 本制度旨在建立全县统一的绩效管理体系。通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式可以充分反映各级领导、各部门、各单位工作业绩,并且通过将绩效考核结果与财政资金的拨付挂钩。同时,绩效考核的结果可以为干部职位晋升与培训方案的设计提供依据,从而促进人力资源管理工作的科学化、公正化,并进一步激发各部门、各单位的工作积极性和创造性,各级公职人员工作效率和基本素质,逐步促进全县整体业绩水平的提高。 第四条绩效管理结果的运用 1.了解各部门、各单位及各级公务员对组织的业绩贡献 2.提高各级干部、群众对单位管理制度的满意度 3.指导全县合理的配置财力资源 4.为干部的晋升、降职、调职和离职提供依据 5.为人力资源规划提供基础信息 1.3绩效管理的定位与目标 第五条绩效管理的定位 预算绩效管理是指为优化财政资源配置和提升公共服务水平,运

平台型绩效管理信息系统

平台型绩效管理信息系统 绩效管理的“理念天上飘、执行地上爬”,其主要障碍就是各级管理者将绩效管理视作负累、消极对待,因此,绩效管理必须简单、有效,否则绩效管理将面临集体形式主义的风险。由于信息化能够大幅度降低绩效管理的工作量,促进绩效管理体系的落地实施,因而成为企业e-HR的核心应用。 一、绩效管理进入信息化时代 (一)绩效管理落地难题 我国绩效管理导入初期,其目的主要是打破分配大锅饭,根据考核结果拉开分配差距,实现多劳多得,这种激励方式在初期起到了巨大的作用。但随着企业竞争层面提升,其弊端也开始暴露,因为这一模式下无法实现员工能力和绩效的持续改善和提升。 随着绩效管理的引进,各种新理念对传统考核方式带来冲击和提升,但另一个问题则日益严重,“理念天上飘、执行地上爬”比比皆是。比如,理念强调直线经理在绩效管理中的作用、强调绩效管理是一个闭环的PDCA全过程,但实际执行中落地的主要是期初定目标、终期做考核。虽然这对于按绩效分奖金已经有巨大改进,但过程指导和管理仍然缺失,结果反馈严重不足——理念上的发展无从转化为绩效管理实践落地。 必须承认,对于一家具有一定规模的企业而言,绩效管理精细化操作所带来的管理成本增加是巨大的。在纸笔模式下,企业各级人员在考核表填写,人力资源部在考核表收缴、考核结果汇总计算及分析上所耗费的时间精力巨大。面对大量精力的耗费,直线经理视之畏途,人力资源部也没有了强力推行的底气。因此,大多数企业高层在推行绩效管理时都会格外强调――简单有效,但这四个字的实现实在不易。 (二)信息化助力绩效管理落地 在信息化手段支撑下,这一障碍迎刃而解: 一方面,将大量繁冗的手工操作交给e-HR系统自动完成,在不增加管理成本的情况下,全面提升绩效管理精细化水平。比如,考核表的分发由系统自动完成,各类量化考核指标可以通过与ERP、CRM等系统开发接口、交换数据,实现自动打分,考核结果自动汇总、计算和分析。 另一方面,信息化平台增强了管理者之间的互动沟通。比如,通过员工和经理自助平台,员工在系统中制订工作计划,并与上级互动完成目标修改、确认,上级也通过系统跟踪员工

企业员工信息管理系统

本科毕业设计说明书 企业员工信息管理系统的设计与实现EMPLOYEE INFORMATION MANAGEMENT SYSTEM DESIGN AND IMPLEMENTATION 学院(部): 专业班级: 学生姓名: 指导教师: 2012年5月25日

企业员工信息管理系统的设计与实现 摘要 现今互联网发展越来越迅速,给人们的工作和生活带来了极大的便利和高效,信息化,电子化已经成为节约运营成本,提高工作效率的首选。因此在信息化科技飞速发展的今天,借助于电脑,通过员工信息管理系统管理各部门职工,能为企业人力资源的管理者提供人性化的服务。同时也能为企业的员工提供一定的方便。 本系统具有多方面特点:系统功能完备,用户使用方便简捷,人性化的用户界面,安全保密设置齐全,大大减少了操作人员和用户的工作负担,提高了企业员工信息管理的工作效率和企业的信息化的水平。 本论文从员工信息管理系统的初步调查开始,详细介绍员工信息管系统的需求分析和数据流程分析,并进行了系统总体结构设计、数据结构和数据库设计、输入输出设计等。 关键词:J2EE,Mysql,struts2,企业员工信息管理

EMPLOYEE INFORMATION MANAGEMENT SYSTEM DESIGN AND IMPLEMENTATION ABSTRACT Nowadays, the Internet development is fast, bringing people's work and life tremendous convenience with efficiently.Therefore, the rapid development of technology of information technology today, through the use of computers, employee information management system to manage the various departments and workers, to provide personalized service for corporate human resources managers.Also provides a convenience for the employees of the enterprise. This system has a various characteristics:The system function is complete, using conveniently, the customer interface humanization, the safety keeps secret a constitution well-found, reduced an operation the work of the personnel and customer burden consumedly.Raise the work efficiency of the business enterprise information management and the information-based level of the business enterprise. Papers from personnel management information system, the preliminary survey began detailed introduction of human resource management information system requirements analysis, and data flow analysis, and a system overall structure design, data structure and database design, input/output design, etc. KEYWORDS:J2EE, Mysql,struts2,Employee information management

车站综合管理信息系统

目录 第六章车站综合管理信息系统 (2) 第一节车站综合管理信息系统概述 (2) 第二节车站综合管理信息系统的组成及功能 (5) 第三节货调子系统 (10) 复习思考题 (34)

第六章车站综合管理信息系统 [主要内容]车站综合管理信息系统概述、组成及功能,重点介绍货调子系统的操作流 程和主要功能。 [重点掌握]车站综合管理信息系统的组成及功能;货调子系统的主要功能。 第一节车站综合管理信息系统概述 随着铁路运输体制的改革,信息技术的飞速发展,车站作业和管理以及运输调度指挥 对信息化的需求都在日益加大,铁路运输信息化对数据共享的需求也日趋强烈。作为TMIS 重要组成部分之一的车站管理信息系统在整个TMIS中占有举足轻重的地位,但是由于原车站管理信息系统在设计和功能上存在着很多的不足之处,不仅不能很好地满足现场实际工 作的需要,而且也制约了整个TMIS功能的发挥。车站综合管理信息系统在铁道部信息技术中心、广铁集团以及多个铁路局的共同努力下,从2004年1月铁道部内部立项,后经调研、需求分析、系统设计和系统开发等多个阶段,于2005年6月建成。 车站综合管理信息系统在设计之初,就制定了三个主要目标: (一)满足运输生产组织的要求 车站综合管理信息系统要加强信息共享,实现车站全过程管理,并且使车站的生产实 际情况能及时、正确地上报到上级部门,实现车站与路局各系统之间的业务作业闭环。 (二)满足经营管理的需要 车站综合管理信息系统要顺应运输体制的改革,尽可能压缩货车停留时间,并且强化 货运安全管理。 (三)满足货运营销的需要 车站综合管理信息系统为更好地满足市场的需求,在多元运输的激烈竞争中充分发挥 铁路货运的优势,在信息输出形式上增加手机短信催领查询、大屏显示、电话查询以及在 车站级营销用户网站提供数据接口等等。 车站综合管理信息系统在整个设计过程中从运输组织、车流组织的整体流程着眼,考 虑到跨越式发展后未来铁路运输的要求,充分利用了当前的网络技术、通信技术和软件技术,把调度、车站、营销、追踪进行全盘整合,规范了现行TMIS各子系统之间的责任、范围和协作,规划出明确的接口。 一、系统运行环境 该系统适合服务器集中模式(一台服务器带多个车站模式),系统采用C/S和B/S相结 合的方式开发和运行,车号、区长、站调、货调、内交付、零担计划配装等现场岗位采用 C/S模式,预警系统及统一信息共享平台、统一维护平台等岗位采用B/S模式。 数据库服务器:操作系统为Unix,数据库为ORACLE8以上。 Web服务器:安装weblogic的服务器。

UML 企业综合信息管理系统 销售管理子系统

企业综合信息管理系统 ——销售管理子系统 一、客户需求分析 1、业务组织结构 “企业综合信息管理系统”的用户是企业各级管理部门的工作人员、公司经理和系统操作人员。该系统主要提供“财务管理”、“人力资源管理”、“生产调度管理”、“进销存管理”、“生产设备安全管理”和“行政事物管理”等方面的服务。 (1)财务管理 企业“财务管理”部门管理企业的所有资金往来。包括产品销售后资金的回收、购买原材料的资金支取、组织产品生产的开销、员工工资的发放、差旅费用的报销、固定资金的折旧、行政办公费用的支出等。 (2)人力资源管理 “人力资源管理”部门负责对企业员工进行管理。包括对员工进行招聘、录取、辞退工作,对各部门人员需求进行调配,考核,奖励惩罚等。 (3)生产调度管理 “生产调度管理”部门负责企业的产品生产调度工作。包括制定原材料采购计划、产品生产计划等。 (4)进销存管理 “进销存管理”部门实际上负责整个企业产品的销售、原材料的购进、产品及原材料的存储和产品的售后服务。 (5)生产设备安全部门 “生产设备安全管理”部门负责企业所有生产设备和工作人员的安全生产管理。包括企业生产设备登记造册,即使维修设备等。 (6)行政事务管理 “行政事务管理”部门负责对企业的行政事务进行管理。包括制定计划购买办公用品,对员工的福利、工资进行审批、发放等。 2、具体功能要求 (1)销售管理 *制定销售计划 *与客户签订销售合同 *检查合同履约率 *组织生产 *对产品进行入库、出库处理 *财务管理部门收取客户货款 *售后服务 (2)采购部门 *制定原材料采购计划 *与客户签订采购计划 *检查合同约率 *库存管理部门对原材料进行入库验收、存储 *财务管理部门支付货款

财政部关于推进预算绩效管理的指导意见

财政部关于推进预算绩效管理的指导意见 为了深入贯彻落实科学发展观,完善公共财政体系,推进财政科学化精细化管理,强化预算支出的责任和效率,提高财政资金使用效益,现就推进预算绩效管理提出如下意见: 一、充分认识推进预算绩效管理的重要性 预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果。预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是一种以支出结果为导向的预算管理模式。它强化政府预算为民服务的理念,强调预算支出的责任和效率,要求在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和结果,要求政府部门不断改进服务水平和质量,花尽量少的资金、办尽量多的实事,向社会公众提供更多、更好的公共产品和公共服务,使政府行为更加务实、高效。推进预算绩效管理,有利于提升预算管理水平、增强单位支出责任、提高公共服务质量、优化公共资源配置、节约公共支出成本。这是深入贯彻落实科学发展观的必然要求,是深化行政体制改革的重要举措,也是财政科学化、精细化管理的重要内容,对于加快经济发展方式的转变和和谐社会的构建,促进高效、责任、透明政府的建设具有重大的政治、经济和社会意义。

党中央、国务院高度重视预算绩效管理工作,多次强调要深化预算制度改革,加强预算绩效管理,提高预算资金的使用效益和政府工作效率。党的十六届三中全会提出“建立预算绩效评价体系”,十七届二中、五中全会提出“推行政府绩效管理和行政问责制度”,“完善政府绩效评估制度”。2011年3月国务院成立政府绩效管理工作部际联席会议,指导和推动政府绩效管理工作。近年来,各级财政部门和预算单位按照党中央、国务院的要求和财政部的部署,积极研究探索预算绩效管理工作,开展预算支出绩效评价试点,取得了一定成效。但从总体上看,我国的预算绩效管理工作仍处于起步阶段,思想认识还不够统一,制度建设相对滞后,试点范围较小,地区发展不平衡,与党中央、国务院对加强预算绩效管理的要求还有一定的差距。推进预算绩效管理,已成为当前和今后财政预算管理工作的重要内容。 二、推进预算绩效管理的指导思想和基本原则 当前和今后一段时期推进预算绩效管理的指导思想是:全面贯彻党的十七大、十七届五中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,借鉴市场经济国家预算绩效管理的成功经验,按照党中央、国务院关于加强政府绩效和预算绩效管理的总体要求,强化预算支出责任和效率,统筹规划、分级管理、因地制宜、重点突破,逐步建立以绩效目标实现为导向,以绩效评价为手

民航综合信息管理系统介绍

民航综合信息管理系统介绍 为贯彻民航总局《中国民航信息化“十五”规划纲要》的精神,华东管理局对“管理信息系统”、“机场信息系统”的建设各抓了一个示范工程作为试点。民航山东省局承担的《民航综合信息管理系统》已2000年圆满完成,达到了华东管理局示范工程试点的全部要求,并于2001年12月5日在济南召开了民航华东管理局办公自动化现场推介会。 该系统由民航华东管理局、民航山东省局和山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司合作开发,采用多层架构体系,支持B/S、C/S两种应用结构模式,满足了民航山东省局内部日常办公业务的需要,显著提高了机关公文信息的运转效率和办公自动化整体应用水平。 一、功能模块: 管理信息系统功能模块一般应覆盖机场、管理局所有的日常办公业务,主要包括文档管理、工作流管理、内部网站、综合查询、辅助决策等内容,其中文档管理、工作流管理是管理信息系统的核心应用。 主要模块简单描述如下: 1、收文管理:实现收文的登记、拟办、阅示、查询、打印、归档、统计的功能。 2、发文管理:实现发文从起草开始直至办理完毕后自动归档全过程的自动流转管理功能。 3、信息管理:实现了信息从起草开始直至办理完毕后自动归档全过程的自动流转功能。 4、督查管理:实现从起草督察事项通知单到返回结果直至办理完毕后自动归档全过程的自动流转功能。 5、部门请示:实现内部请示的起草、汇总、会签等工作过程的流程自动化。 6、会议管理:实现从会议申请、会议通知、会议纪要的整套会议管理功能,便于整理归档。 7、传真发报:实现明传发报的登记、部门审核、领导阅批、发报、查询、打印、归档、统计的功能。 8、合同管理:实现合同从起草开始直至办理完毕后自动归档全过程的自动流转管理功能。

企业管理信息管理信息系统的类型

信息系统的类型 □信息系统的基本类型 信息系统可以是人工的或基于计算机的,独立的或综合的,成批处理的或联机的。通常的信息系统是上述各种类型的组合。当然它不能即是独立的又是综合的。 1.独立的系统是为了满足某个特定的应用领域(如,人事管理)而设计的。独立系统有它自己的文件,这些文件必然带有一定的冗余性。 2.综合的信息系统通过它们使用的数据而被综合在一起。系统利用一个资源共享的数据库来达到综合的目的。例如,工资系统要求正常地从人力资源系统和会计系统中找到数据。 3.以人工系统为基础已经开发出各种各样的计算机信息系统。到目前为止,在进行人工“计算机化”时,仍然缺乏设计经验和(或)缺少信息服务人员与用户之间的交流。也就是说,基于计算机的系统的工作流程直接借鉴了人工系统的工作流程。通常这些系统是独立的,而且把计算机仅仅用作为数据处理机。在设计这些系统时,很少考虑到最终要将它们综合的意图。 4.信息系统也能按成批处理、联机处理或二者组合来分类。在成批处理系统中,将事务和数据分批地处理或产生报表。例如,银行将大量的支票编码,然后在一天结束时,将所在支票分批、排序并进行处理。又如,为了防止航空公司在塔拉斯一个售票点与在亚特兰大的另一个售票点同时出售从洛杉矶到旧金山的某一航班的最后一张机票,航空公司系统订票必须是联机的,以反映数据库当前的状态。多数联机信息系统也有成批处理的要求。 即使出现了信息资源管理(IRM)系统,而且计算机信息系统的潜力得到了广泛的承认之后,大多数系统仍然是独立的成批处理系统。如今这些系统中多数已经失去了使用价值,而且被重新设计成综合的、联机的系统。通过定义可知,“综合”要求业务领域经理和公司领导密切地合作。信息服务专业人员可以作为顾问,而有关综合信息系统与业务领域的冲突和差异则应该由用户团体来解决。解决这些差异以真正实现综合的环境是信息服务人员向用户经理提出的挑战。 □社会团体的信息系统 在每个社会团体的每个专业领域都能发现数据处理系统或信息系统的潜力。下面我们按社会团体列举出这些实行计算机化的专业或应用领域。对于某种程度在专业上相近的系统多数可以综合在一起(例如,工资,会计和人事)。下面给出的清单只是为了说明可能的应用领域,并不包括所有的应用领域。 1.通用系统:(1)工资 (2)收帐 (3)付帐 (4)总帐 (5)库存管理和控制 (6)人力资源开发 (7)预算 (8)财务分析 (9)采购 (10)字处理 2.制造业:(1)定货输入和处理 (2)分配和发送 (3)生产调度 (4)制造资源计划(MRP,通常又称物料需求) (5)市场分析 (6)计算机辅助设计(CAD) (7)计算机辅助制造(CAM) (8)项目管理和控制 (9)成本标准化 3.保健:(1)病人结帐 (2)病房统计 (3)配方(包括药剂的相互影响) (4)护士站调度(5)诊断 (6)入院管理 (7)病历 4.零售:(1)销售点管理 (2)供应商管理 5.大学和学院:(1)入学管理 (2)注册和分班 (3)计算机辅助教学(CAI) (4)发展校友 (5)安置服务 (6)寄宿管理 (7)财务补助

某市预算绩效管理信息系统采购项目

市预算绩效管理信息系统采购项目招标文件 (项目编号:) 招标人:市财政局 招标代理人:通利项目管理 日期:二一八年五月

市预算绩效管理信息系统采购项目 招标文件 项目负责人:吴靖 编制人:吴靖 审核人:邹鑫

目录 投标邀请函…………………………………………………………………第一章投标人须知及前附表……………………………………………第二章合同条款及合同格式……………………………………………第三章项目需求及技术要求……………………………………………第四章投标文件格式……………………………………………………附件开标一览表…………………………………………………………附件评标方法……………………………………………………………附件资格性审查表、符合性审查表……………………………………

市预算绩效管理信息系统采购项目 投标邀请函 通利项目管理受市财政局的委托,对市预算绩效管理信息系统采购项目进行国公开招标,欢迎符合资格条件的投标人报名参加投标。 一、项目编号: 二、招标容:市预算绩效管理信息系统套(详细容见招标文件) 注:采购预算万元(投标报价超出采购预算的,按无效投标处理) 三、投标人的资格条件:在中国境注册的具有独立法人资格的投标人。 注:.本项目不接受联合体投标。 .经检察机关查询三年有行贿犯罪记录的不得参加本采购项目。 .截至年月日,经“信用中国”()、“信用”()失信黑、“信用”()市重大税收案件信息公示平台、“中国政府采购网”()政府采购严重失信行为信息记录,被列入失信被执行人、重大税收案件当事人、政府采购严重失信行为记录的不得参加本采购项目。 四、报名及招标文件发售时间及地点:年月日起至年月日止每天—:、—(时间,公休日、节假日除外)在市沙河口区万岁街号。 五、报名要求: 投标单位申请购买招标文件:未注册会员的投标人须登陆市政府采购服务中心信息网()“会员专区”进行注册并申请购买招标文件;已注册会员的投标人须进入政府采购交易管理系统申请购买招标文件。 通过市政府采购服务中心管理系统申请购买招标文件的投标单位携带政府采购投标报名确认单、营业执照副本、税务登记证副本(三证合一的不需提供)、组织机构代码证(三证合一的不需提供)的复印件一套(复印件须加盖公章),招标代理人将对投

员工绩效信息管理系统

学号___ ____ 陕西国际商贸学院实验报告 基于https://www.360docs.net/doc/2c17225693.html,的员工绩效信息管理系统 的设计和实现 二级学院:信息工程与管理 专业名称:信息管理与信息系统 学生姓名: 指导教师: 二○一五年六月

摘要 随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自身的竞争能力和适应能力,许多企业都在探索提高和改善其绩效的有效途径,因此,绩效管理成为一个倍受管理学家关注的研究课题。绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,建立有效的管理系统是进行绩效管理的一个新的发展方向。如何设计一套科学的、符合企业发展需要的绩效管理系统,对很多企业来说,是一个全新而重大的课题。本论文员工绩效管理信息系统是根据企业对员工进行绩效评估的需要来设计开发的,目标是给员工更准确的绩效考核依据,具有对员工信息、项目信息、日志信息、日志查询信息进行管理和维护的功能。员工绩效信息系统也可以全方位的进行人力资源管理绩效评估,同时可以方便地为产品的成本提供人工费用,提高人力资源管理的信息共享程度,人力资源信息的提取和统计将更加方便和快捷。绩效考核促进上下级沟通,组织目标与个人目标的联系,绩效改进,绩效管理,减少法律纠纷以达到对企业的更好管理,以及企业对人才资源的综合利用。本文通过对绩效管理内涵的分析,并在综合理论研究和调查研究的基础上,从人力资源绩效管理的实践出发,分析研究现阶段员工绩效管理信息系统,并结合先进的绩效管理实践,设计绩效管理信息系统。 关键词:绩效管理系统;设计;信息

目录 引言 (1) 第一章系统概述 (2) 1.1系统现状研究 (2) 1.2系统开发的相关技术 (2) 第二章系统调研及可行性分析 (3) 2.1系统调研 (3) 2.2系统总体目标 (3) 2.3可行性分析 (4) 第三章系统分析 (4) 3.1需求分析 (4) 3.2系统流程图 (5) 第四章系统设计 (7) 4.1概要设计 (7) 4.2数据库设计 (8) 4.3主要功能模块的详细设计 (12) 第五章系统的实现 (13) 5.2用户登录模块的实现 (13) 5.3商品浏览与查询模块的实现 (14) 5.4商品管理模块的实现 (15) 第六章系统测试 (17) 6.1测试的任务及目标 (17) 6.2测试方案 (17) 结论 (17) 参考文献 (18)

员工信息管理系统

摘要 企业员工信息管理就是企业管理中的一个重要内容,随着时代的进步,企业人员数量也不断增加、分工的不断细化、各个行业间联系的不断密切,对人事管理的要求也不断提高。如何管理好企业内部员工的信息,对员工实施高效的宏观管理,对企事业单位的人员构成情况与发展趋势进行统计、规划、分析并制定切实可行的人事政策,就是一项繁重而艰巨的任务。 本文以企业管理信息系统建设中的员工信息管理子系统的设计与实现为目标,利用软件工程中系统开发的原理与方法,详细论述了系统的设计方案、开发、测试等过程。系统在Linux平台下,以Oracle10g为后台数据库管理系统,实现了以员工信息管理,考勤信息管理、工资管理及综合查询模块为主要功能的系统开发。为企业人事管理提供信息咨询,信息检索,信息存取等服务,系统的实施基本上能够满足现代企业对人事管理的需要,为提高企业人事管理效率提供了行之有效的手段。6 第一章 职工管理的背景 借助现代信息技术与管理理论,建立员工管理信息系统就是当今社会的重要趋势。党与政府根据知识经济时代的特点,对国民经济建设提出了“用信息化带动工业化”的指导思想。对企业而言,全面开发与应用计算机管理信息系统就就是近期不能回避的问题。在企业管理中,人力资源就是企业最宝贵的资源,也就是企业的“生命线”,因此职工管理就是企业的计算机管理信息系统重要组成部分。而职工管理又就是人力资源管理的重中之重。实行电子化的职工管理,可以让人力资源管理人员从繁重琐碎的案头工作解脱出来,去完成更重要的工作。职工管理信息系统的实现可以减轻比较繁琐的手工职工管理。 现在应用在大中型企业的管理信息系统中,几乎都包括了职工管理模块。有些环境中就是由作为大型ERP软件中的一个模块引进的,有些就是作为企业的财务系统的一部分。这些根据规范的西方的管理制度设计的职工管理软件,在很多时候还不能完全解决中国特色的中小企业的问题,所以我们设计了一个简单的职工管理系统,为这些具有中国特色的中小企业解决她们在职工管理方面的问题。

综合信息管理系统项目实施方案

综合信息管理系统项目实施方案

目录一、主干网络系统建设 (一)概述 (二)主干网络建设 (三)访问服务中心 (四)Internet连接 (五)服务器系统 (六)系统软件的选择 (七)主干网实施和综合布线子系统(八)数据备份 (九)网络管理 (十)IP地址分配和域名管理 (十一)网络安全 二、管理软件系统建设 (一)概述 (二)财务系统建设 (三)物资管理系统建设 (四)产品技术文档管理系统建设 (五)办公自动化系统建设 三、项目实施及培训 (一)概述 (二)子系统实施及培训进度 四、项目验收

一、某公司综合信息管理系统实施方案——主干网络系统建设 (一)概述 结合某公司企业网的建设,统筹规划,全面安排,确保网络的合理性、先进性、经济性和安全性,并且为网络未来的发展留有足够的扩充余地。 1、网络设计原则 坚持实用性和公司投资的充分利用 坚持开放性、兼容性和可互连性,向事实上的工业标准TCP/IP协议靠拢,同时考虑支持IPX/SPX 坚持技术的先进性 坚持高可管理性 坚持高可靠性 提供冗余备份功能 能有效进行网络管理 利于网络扩展和技术升级 充分利用现有的网络设备 提供严格受控的拨号访问系统 提供完全的网络安全控制 2、网络建设目标和总体规划 某公司信息系统网络建设的目标,主要是在公司办公楼和各生产车间部门构建局域网建设、及其广域网联接的基础上,将互联网技术引入企业内部网,从而建立起统一、快捷、高效的Intranet系统。整个系统在安全、可靠、稳定的前提下,符合经济的原则,即实现合理的投入,最大的产出。具体规划如下: 以电讯公司为中心,与公司机关大楼、厂区内各生产部门(考斯特、总装车间、零件车间及各库房)等单位通过光纤相连,构成一大型局域网。 以千兆以太作为主干网,利用第三层交换技术实现中型局域网规划,在原有网络主干的基础上增加各分交换网与中心主交换机(主节点)构成网络主干,各二级单位(三级节点)采用100M光纤收发器通接入主干网。 考虑到网络环路连接可达到冗余效果,增加系统的可靠性,因此,二级节点之间尽可能互联,形成环路。 网络中心建设拨号访问服务中心,接受远程拨号访问,并由认证和计费系统进行权限认证和计费。 网络通过申请专线或光纤接入公网,在公网上建立虚拟专用网(VPN);通过采用Web技术和Internet-VPN技术以及信息加密技术实现电子商务。这样,可以提供远程拨号访问和通过Internet访问两种方式,来实现全国各地服务人员对公司信息的限制性访问。 网络的安全机制: (1)通过对网络设备的配置,控制访问列表等方式来加强网络的安全性措施; (2)更重要的是,在内部网与公众网的结合处,采用先进的防火墙技术、代理服务器技术、以及Web服务器的口令验证、数据加密等技术实现网络的安全性。 网络中心设立WEB应用服务器、代理服务器、E-MAIL服务器、DNS服务器、计费认证服务器和数据库服务器,实现WEB访问、Internet接入、E-MAIL系统、域名解析、计费认证和应用系统等各种功能。

员工绩效管理系统.

河北工业职业技术学院https://www.360docs.net/doc/2c17225693.html,期末项目报告书 项目题目:公司员工绩效信息管理系统 的研究与开发 系别:计算机技术系 专业年级: 2013级软件技术专业 成员:李文德学号 04 刘梦华学号 28 武静梅学号 34 尹泽行学号 15 娄仁政学号 24 张笑学号14 日期:2016年1月6日星期二 指导教师:韩爱霞

公司员工绩效信息管理系统的研究与开发 设计者:李文德 指导教师:韩爱霞 摘要 随着社会的发展,时代的进步。企业在推动国民经济发展过程中起着越来越重要的作用, 而员工绩效管理在促进企业持续的发展中发挥着重要作用。为了提升自身的核心竞争力, 增强其竞争优势, 企业需要不断加强绩效管理。而要解决这个问题,可以从管理控制思想的演变入手,因为绩效管理也是管理控制的一种手段,这里我们可以设计一款软件来实现对员工绩效的管理,在当今计算机技术飞速发展的时代,使用计算机管理系统不仅能提企业员工绩效管理水平和运作效率,还能为企业的管理节省人力、物力。 建立一套员工绩效管理系统,使企业的管理工作规范化、系统化、程序化,避免人工管理的随意性、繁琐性,提高信息处理的速度和准确性,能够及时、准确、有效的记录企业员工各个情况。 系统应用https://www.360docs.net/doc/2c17225693.html,开发工具和SQL Sever2008数据库管理系统,利用其提供的各种面向对象的开发工具而建立。首先对企业绩效管理系统的开发背景进行了介绍。然后对系统的需求功能进行了分析、开发环境进行了介绍。接着,根据需求分析建立了系统功能模块,并按照系统功能的分析和数据库设计理论给出了局部E-R图和数据库表。再次,根据系统的具体实现给出了各个管理模块功能图。最后,对系统进行了测试与评价 关键词:员工绩效管理系统;https://www.360docs.net/doc/2c17225693.html,;SQL Sever2008

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