第三方施工管理细则(终)

第三方施工管理细则(终)
第三方施工管理细则(终)

第三方施工管理细则

中国石油西部管道甘肃输油分公司

二〇一一年四月

根据公司《管道保护管理程序》(XB/KP0403)、《管道第三方施工管理手册》和《管道区域化巡护工作补充规定》,进一步明确资产方和巡护方以及各部门的责任,做好日常巡护、方案审查、施工监护、对外协调等环节工作,确保管道运行安全,特制定本细则。

一、第三方施工管理范围

第三方施工是指在输油气管道沿线相关工程或与管道交叉的工程施工。

相关工程:新建和改、扩建公路、铁路、河流、电(光)缆、管道、工矿企业、输电线路等与公司所辖管道在法定管道保护距离以内施工的情况,泛指取土、挖塘、修渠、修建养殖水场,排放腐蚀性物质,堆放大宗物资,采石、盖房、建温室、垒家畜棚圈、修筑其他建筑物、构筑物或者种植深根植物,修建铁路、高速公路、油气管道、高架电缆、通信光缆,爆破、开山和修筑大型建筑物、构筑物等工程,统称相关工程。

相关工程包括周边工程(是指管道中心线两侧各10米~100米范围施工)和近距离工程(是指管道中心线两侧各10米之内的施工,主要包括与在役管道交叉穿(跨)越、10米内伴行,还包括管道中心线两侧各50—500米以及更近距离内爆破施工)。

二、管理职责

(一)管道(保卫)科职责

1、管道(保卫)科是分公司第三方施工管理的主管部门,协

调建设单位向县级政府管道保护主管部门提出申请,协助政府管道保护主管部门对设计方案进行评审并提出意见,组织相关部门审查施工方案。

2、负责与第三方施工建设单位的衔接、协调工作,与建设单位对现场进行联合勘察、签署《安全施工协议》、收取安全风险抵押金,签发《挖掘作业许可证》。

3、负责审查输油站外聘监护人员资质、输油站制定的监护方式,审核监护劳务费发放。

4、负责收集、汇总每日施工动态及监护信息,定期上报管道处。

5、负责组织施工前的联合检查和技术交底,监督输油站监护工作。

6、收集第三方施工工程设计文件、施工方案、监护资料和施工图片,按电子版和纸质文件进行存档。

7、负责组织施工结束后的现场验收工作。

8、负责与酒泉输油气分公司协调第三方施工相关事宜。

(二)输油站职责

1、负责对巡线员及外聘监护人员进行第三方施工管理知识的培训,并做好记录。

2、接到巡线员关于第三方施工情况汇报后,立即到达现场收集相关资料,向建设和施工单位同时送达《管道保护告知书》,并安排巡线员现场监控,制止进入管道安全保护范围内施工,必要时设置警示带和警示牌,同时填报《第三方施工信息收集表》,上

报管道(保卫)科。

3、配合施工单位现场勘测、确认管道走向、埋深以及光缆、水工、阴保等设施,协助对方制定管道保护方案,收集、上报设计图纸和施工方案。

4、负责对建设和施工单位宣传管道保护知识和相关法律、技术规范,对施工人员进行现场安全教育。

5 、负责办理《挖掘作业许可证》,审查施工人员的资质、施工措施及相关文件。

6 、指定监护人员。监护人员为管道工和巡线员,必要时可向管道(保卫)科提出申请增加外聘监护人员。要对监护人员介绍工程内容,明确职责、任务和沟通方式。

7、每天至少现场检查一次,对发现的问题及时处理并上报管道(保卫)科。

8、负责每天上报《第三方施工监护动态日报表》。

(三)巡线员职责

1、每日巡线时要密切关注输油气管道、电力线路、光缆中心线两侧100米范围内,是否有工程施工行为或施工准备迹象。如果发现施工情况要主动了解工程名称、内容、范围、建设单位、施工单位,立即上报输油站。

2、发现在管道安全范围内的施工要立即制止并通知管道工,不得离开现场。

3、第三方施工项目办理完相关手续后,巡线员要对施工全过程进行监督,一旦超出审批方案施工,立即制止并上报输油站。

4、负责对50米外爆破施工、20米外并行施工的日常监护,填写《第三方施工监护记录》。

(四)监护人员职责

1、根据审批的施工方案、《安全施工协议》和《挖掘作业许可证》,对交叉施工、20米范围内并行施工、20~50米范围内爆破施工进行24小时现场监护。

2、监护人员必须了解施工方案、管道走向和埋深以及光缆位置,能够识别现场风险因素,并向施工人员进行告知,施工措施必须安全可靠。

3、负责核实施工方案是否审批、《安全施工协议》是否签订、《挖掘作业许可证》是否办理、施工人员是否与方案中的相符、施工方案是否与审批方案一致,如果存在问题不得施工。

4、填写《第三方施工监护记录》和《第三方施工监护日报表》等相关表格,对违章行为及时制止并汇报输油站。

5、施工照片记录:施工前现场原始照片、开挖完成后照片、施工完成回填前照片、竣工现场恢复后照片

三、工作界面的划分

1、甘肃输油分公司与酒泉输油气分公司的工作界面划分及沟通方式:

根据《西部管道公司管道区域化巡护工作补充规定》,巡护方负责对第三方施工前期的告知和信息收集,协助建设单位和施工单位与资产方管道管理部门取得联系,负责办理第三方施工相关手续,与建设单位签订《安全协议》,按照资产方审定后的施工方

案现场监护,填报第三方施工周报和施工资料,施工完毕后参与验收,收集整理相关资料提供资产方。

管道资产方负责对施工图和施工方案进行审查,审批后以《工作联系函》形式通知巡护方管道管理部门,对施工过程进行监督,施工结束后组织验收并收集资料归档管理。

2、输油站与公安巡护中队的工作界面划分及沟通方式:

巡线员发现管道周边的施工动向要及时通知输油站和公安巡护中队。在第三方施工方案审批前,输油站要将具体监护要求以书面形式通知公安巡护中队和巡线员,确保现场受控,杜绝未批先建;第三方施工方案审批后,输油站须将施工方案、审批手续复印件、监护要求提供公安巡护中队和巡线员,严格按照方案施工,防止损坏管道设施。

四、资料填报和管理

1、各方负责填报的资料:

输油站:《管道保护告知书》、《第三方施工前期信息收录表》、《挖掘作业许可证》

施工单位:《设计方案》、《施工方案》、《隐蔽工程记录》、《竣工验收报告》

监护人员:《现场监护通知》《第三方施工监护记录》、《挖掘作业安全检查表》《爆破施工监护记录表》、《QHSE不符合项整改通知》《工程不符合项整改记录》《隐蔽工程照片》

管道(保卫)科:《第三方施工方案审批表》、《安全施工协议》

2、资料的管理

经过验收后统一由管道(保卫)科和输油站归档管理。

五、工作流程:

六、表格

01、《管道保护告知书》(输油站填写)

02、《第三方施工信息收集表》(输油站填写)

03、《第三方施工审批表》(管道(保卫)科填写)

04、《挖掘作业许可证》(输油站填写)

05、《挖掘作业安全检查表》(监护人员填写)

06、《第三方施工监护记录》(监护人员填写)

07、《第三方施工监护日报表》(监护人员、输油站填写)

08、《现场监护通知》(监护人员填写)

09、《QHSE不符合项整改通知》(监护人员填写)

10、《工程不符合项整改记录》(监护人员填写)

11、《罚款通知单》(输油站填写)

12、《隐蔽工程记录》(建设单位填写)

13、《竣工验收报告》(建设单位填写)

14、《安全施工协议》(管道(保卫)科签订)

15、《关于XX工程穿(跨)越XX管道施工申请函》(建设

单位填写)

16、《XX工程穿(跨)越XX管道施工方案》(承建单位填写)

17、《第三方施工台账》(PIS系统)

工程项目管理实施细则22961

工程项目管理实施细则 为进一步深化公司内部管理体制改革,在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基础上,保证项目主要生产要素优化配置和动态管理,提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力,结合公司实际情况,制订本暂行规定。 一、项目管理指导思想 推行项目管理的指导思想是:从公司实际出发,建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制,并实施与此相适应的内部配套改革,全面提高企业综合管理水平和经济效益,为公司长远发展奠定基础。 二、项目部组织模式、机构设置和职能 1、组织模式 项目部实行项目经理责任制 ①、项目经理是公司经理在项目上的代表人,对公司经理负全责,同时对工程项目合同目标负责; ②、项目经理在授权范围内行使职权,主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动,调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素; ③、负责处理与本项目有关的外部关系。 2、机构设置 ①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”,根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小,组建适合项目特点的组织机构。公司不专设施工队伍,由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍; ②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。 3、项目部的职能是:做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制,搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调,全面完成项目目标计划。 三、公司对项目的考核与项目审计 1、公司对项目部的考核 ①、公司对项目部年、季、月考核指标是:总包和自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。 ②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。 经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析,同时还包括综合社会效益。技术评价包括工程质量及为提高质量而采用的先进管理技术。 2、实行项目经理述职报告制度,项目完工后项目经理必须向公司进行述职。由办公室组织,公司领导和有关业务部门参加。 3、实行对项目审计制度,公司对施工周期一年以上项目分别进行期中和完工审计,对施工周期一年以内的项目进行一次完工审计。审计内容主要包括:责任目标完成情况,项目执行财经法规情况,工程结算和项目盈亏情况。清理核算项目资产,考核评价项目主要财务指标。 四、项目部与公司的关系 1、项目部是公司在施工项目上的派出机构,项目部代表公司对项目施工生产经营全面行使控制、管理和协调职能。项目部必须接受公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目管理人员在行政和业务上均要服从项目部领导,对项目经理负责。同时要接受公司对口职能部

施工管理合同完整版

施工管理合同完整版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方:________________________ 乙方:________________________ 签订时间:________________________ 签订地点:________________________

施工管理合同完整版 下载说明:本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务,一旦发生纠纷,可以通过法律途径来保护自己的权益,实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 为保证工程顺利实施,保障项目业主的合法权益,根据国家有关法律、法规规定,结合装饰有限公司(以下简称甲方)企业管理制度的规定,甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人(以下简称乙方),乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同,保证严格遵守并执行所有内容,承担各项责任。 一、进场前,乙方应对施工图纸及预算书进行审核,弄清所有施工环节

施工现场管理细则

南城国际 施 工 现 场 管 理 实 施 细 则 四川双龙建筑工程有限公司 南城国际项目部

施工现场管理实施细则 为适应建筑市场的发展,规范项目管理,在保证工程质量、安全的前提下加快施工进度,提高项目部和各施工班组的经济效益,针对工程质量、安全、进度、现场文明施工和材料使用等特制定本管理细则,具体情况若下: 一、入场须知 1、各施工班组人员必须持有效的身份证件入场,各施工班组负责人要对入场人员进行严格审查,保证入场人员的政治素质、身体素质和技术水平;工人年龄不低于18周岁,男的不大于50周岁,女的不大于45周岁。 各施工班组人员未持有效的身份证件入场的,各施工班组负责人未对入场人员进行严格审查,保证不了入场人员的政治素质、身体素质的,工人年龄低于18周岁,男的大于50周岁,女的大于45周岁的,项目部一经查实,将对相关施工班组处以扣款,产生严重后果的,其所造成的后果由相关施工班组全部承担。 2、各施工班组特种作业人员必须持证上岗。 各施工班组特种作业人员未持证上岗的,项目部一经查实,将对相关班组特种作业人员处以200元/人·次的扣款,并要求停止特种操作,若造成损失的,相关施工班组承担由此造成的全部损失。 3、各施工班组人员入场后,必须在2日内报入场人员花名册(附有效身份证复印件)到项目部备案,并对入场人员进行三级安全教育

及项目部规章制度交底;中途更换或新入场的人员必须在2日内报项目部备案,并对中途更换或新入场的人员进行三级安全教育及项目部规章制度交底。 各施工班组人员入场后,超过2日未上报入场人员花名册(附有效身份证复印件)到项目部备案,以100元/人·天的扣款;未进行入场人员三级安全教育的,处以200元/人·天的扣款;若发生安全事故的,其一切后果由相关班组负责。 4、各施工班组负责人有事离开工地现场应向甲方代表或其他管理人员请假,特殊情况应向项目部电话请假,并按时回岗,不经批准或不提出书面申请就离岗,处以200元/人·天的扣款。 二、质量 1、施工班组必须先要全面熟悉施工图纸、设计变更和图纸会审纪要后方可施工,对图纸中有疑问的,报项目部给予答疑。 施工班组未按施工图纸、设计变更和图纸会审纪要施工而造成损失的,项目部将对施工班组处以扣罚,施工班组并承担由此造成的全部损失。 2、施工班组严格按“三检制度”(自检、项目部检查、监理单位 检查)。 ①工程实施过程中,应严格遵守公司对施工过程中验收“三 检”制:自检、互检、交接检; ②每道工序完成后,应由作业班组班长对工序质量进行自检,经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质量员; ③后续工序实施前,应对上道已自检工序进行互检,验收合格后方可进入后道工序施工作业;如验收不合格,则应及时通知现场质量员,并不得进入后道工序施工; ④各工序完成后,应由项经部质量员进行专检,经验收合格后

施工管理合同范本

合同编号:_________施工管理合同范本 甲方:_________________________ 乙方:_________________________ 签订日期:______年_____月_____日 第1 页共7 页

施工管理合同范本 为保证工程顺利实施,保障项目业主的合法权益,根据国家有关法律、法规规定,结合 装饰有限公司(以下简称甲方)企业管理制度的规定,甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人(以下简称乙方),乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同,保证严格遵守并执行所有内容,承担各项责任。 一、进场前,乙方应对施工图纸及预算书进行审核,弄清所有施工环节点,做好现场技术交底记录,编制施工组织计划和工程进度表。若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时,应事先报告给项目部,重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法,所造成的一切损失由乙方承担。 二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况,检验合格后,由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。若发现上道工序存在质量问题,必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续,并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。 三、乙方用材管理责任:乙方在施工中,应提前天以上安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等,并以详细清单形式上报给项目部,如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的,甲方补偿给乙方停工期间误工补贴,标准为每人每天 第 2 页共 7 页

建筑施工现场管理实施细则

施工现场管理实施细则 为了加强工程现场施工管理,明确参建各方责权关系,加强对项目施工过程的管理和监控,保证项目高效、安全、有序的正常运行,按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务,依据工程建设条例、建筑法、现行施工及验收规、现行安全、文明施工标准、现行安全用电规和合同中“现场安全文明施工管理规定”、“住宅项目工程质量通病防治导则”要求的条款,特制定本细则。 本细则作为合同的补充条款,项目参建各方(施工单位、分包单位等)均须遵守本细则。 第一章总则 1、本工程项目参建各方应遵守国家有关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 2、施工中应遵守相关规、标准和设计图纸的规定和要求。 3、生产工人应遵守相关安全、技术操作规程。 4、本工程项目参建各方应尽职尽责,确保合同目标的有效完成。 5、本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的,对完成合同目标 有潜在影响的行为或事实而实施的违约金的扣除,大体如下: 1)对于个人违章,尚未对工程质量或安全等造成损失的,先进行批评教育,再次违章为“习 惯性”违章,应视为相关单位违约。 2)对于个人违章,已造成损失的,应视为相关单位违约,并应按具体情况进行处理。 3)违反工地管理制度的,应视为相关单位违约。 4)违反工程建设标准强制性条款的,应视为相关单位违约。 5)违反1—4条均属于违章,均应采取相应扣除各项保证金和合同措施制约。下列条款中“罚 款”是为避免施工中常见的不合格项目,未提及到的不合格项目参照本细则或相关规定进行处理。 6)本细则规定的处罚,并不影响合同约定奖罚的执行,同时接受奖罚并不能免除由于违约 所造成的其它损失。 7)各项“罚款”从所属单位的承(分)包工程相关费用中扣除,各相关单位自行负责落实 到相应责任人员。 8)。参建单位未按照亚星集团工程管理中心的管理制度和工程部相关规定办理业务的,对 违反相应制度、流程、程序的应负相应的违约责任,由此造成返工、工期延滞、停工等不良影响由责任单位承担。

三方分包施工合同模板

(项目名称+工程名称)工程施工合同 甲方: 乙方: 丙方: 为明确施工过程中的权利义务,依照《中华人民共和国合同法》《建设安装工程承包合同条例》及相关法律法规规定,结合本工程具体情况,三方签订本合同。 第一条工程概况 项目名称: — 工程名称: 工程地点: 承包范围: 承包方式: 第二条组成合同的文件及解释顺序包括: 三方签订的协议书; 中标通知书; 投标书及其附件; ^ 本合同条款; 标准、规范及有关技术文件; 图纸; 工程量清单或工程预算书; 其他三方有本工程的洽商、变更等书面协议式文件。 第三条合同工期 开工日期:年月日 竣工日期:年月日 `

日历工期:日 如遇下列情况,工期作相应顺延,并用签证形式确定顺延期限: 甲方未能按时准备好前期开工条件; 在施工过程中,如遇甲方要求丙方停工的; 因遇不可抗因素而影响工程进度。 第四条合同价款及调整 本合同工程预算总造价为人民币大写(¥)。 本合同价款采用(固定总价或固定单价或可调价格)的形式:(选其一)% 固定总价。 固定总价约定的工程范围包括: 固定总价约定的风险范围包括: 固定单价。 固定单价约定的风险范围包括: 固定单价约定的风险费用计算方法: 在约定的风险范围内综合单价不再调整。风险范围以外的综合单价调整方法双方约定: 可调价格(包括可调综合单价和措施费)。约定调整因素包括:— 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款; 工程造价管理部门公布的价格调整; 设计变更; 一周内非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时; 双方约定的其他因素。 第五条工程款支付方式 预付款:本合同签订之日起个工作日内,甲方向丙方支付该合同总价款的%,即人民币(¥);提取合同总价款的%,即人民币(¥),作为合同履约保证金,则本次实际应支付合同总价款的%,即人民币(¥)。

施工现场安全管理细则

施工现场安全管理制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行 “三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性,对待各班组不可千篇一律,应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和 标准,学习安全技术操作规程等,通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、 有目的、有要求,一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施,同时也有针对性的选学一些安全操作规程; 安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责,项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前,必须进行三级安全教育,,项目部 进行专业安全技术规程及规章制度的教育,班组进行具体的安全教育工 作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员,项目部必须于当地劳动部门联系, 进行安全技术培训,经考核取得特种作业人员操作证方可上岗;上岗前仍 应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时,项目部必须重新对其进行安全 培训和安全规程的学习,并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时,项目部应对 操作人员进行操作技术培训和安全技术教育,经考核合格后方可作业。

安全检查制度 安全检查是消除事故隐患,预防事故,保证安全生产的重要手段和措施。从而采取有效对策,消除不安全因素,保障安全生产,特制定安全检查制度如下:一、安全检查的内容:按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》,对照检查执行情况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具安全设施,操作行为,劳动防护用品的正确使用和安全防火等。 二、安全检查的方法: 定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。 三、项目部施工工地每周检查一次,由项目经理组织;各施工队每天检查,由施工负责人组织,生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检,随时消除不安全隐患。 四、突击检查: 同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故,为了吸取教训,采取预防措施,根据事故性质,特点,组织突击检查。 五、专业性检查: 针对施工中存在的突击问题,如:施工机具、临时用电等,组织单项检查,进行专项治理。 六、季节性和节假日前后检查: 针对气候特点,如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害,提前作好冬季四防,夏季防暑降温,雨季防汛;针对重大节假日前后,防止职工纪律松懈,思想麻痹,要认真搞好安全教育,落实安全防范措施。 七、经常性检查:安全职能人员和项目经理部、安全值班人员,应经常深入施工现场,进行预防检查,及时发现隐患,消除隐患,标准施工正常进行。 八、对检查出的事故隐患的处理: 各种类型的检查,必须认真细致,不留死角,查出的事故隐患要建立事故隐患台帐,重大事故隐患要填写事故隐患指令书,落实专人限期整改。

装修施工管理合同正式版

The cooperation clause formulated through joint consultation regulates the behavior of the parties to the contract, has legal effect and is protected by the state. 装修施工管理合同正式版

装修施工管理合同正式版 下载提示:此协议资料适用于经过共同协商而制定的合作条款,对应条款规范合同当事人的行为,并 具有法律效力,受到国家的保护。如果有一方违反合同,或者其他人非法干预合同的履行,则要承担 法律责任。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定,结合家庭居室装饰装修工程施工的特点,双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就发包人的家庭居室装饰装修工程(以下简称工程)的有关事宜,达成如下协议: 第一条工程概况 1.1 工程地点:_____。 1.2 工程内容及做法(详见附表1:家庭居室装饰装修工程施工项目确认表。附表2:家庭居室装饰装修工程内容和做法一览表)。

1.3 工程承包方式:双方商定采取下列第___种承包方式。 (1)承包人包工、包料(详见附表5:承包人提供装饰装修材料明细表); (2)承包人包工、部分包料,发包人提供部分材料(详见附表4:发包人提供装饰装修材料明细表。附表5:承包人提供装饰装修材料明细表); (3)承包人包工、发包人包料(详见附表4:发包人提供装饰装修材料明细表)。 1.4 工程期限____天,开工日期____年____月____日,竣工日期____年____月____日。 1.5 合同价款:本合同工程造价为(大写):____元(详见附表3:家庭居室装饰装

施工项目管理实施办法

施工项目管理 施工项目管理的任务包括以下几个方面: 1、施工安全管理 2、施工进度控制 3、施工质量控制 4、施工成本控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调 今天主要和大家讲一下施工安全管理、施工进度控制以及施工质量控制的现场管理方法。 一、施工安全管理实施的基本要求: 1、必须取得《安全生产许可证》后方可施工。 2、必须建立健全安全管理保障制度。 3、各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 4、新工人必须经过三级安全教育,即:施工人员进场作业 前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。 5、特种作业人员,必须经过专门培训,并取得特种作业资 格(指对操作者本人和其他各种作业人员以及对周围设施的安全有重大威胁因素的作业)。 6、对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求,即:定 整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完

成人、定整改验收人。 7、必须把好安全生产的“七关”标准,即:教育关、措施 关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 8、必须建立安全生产值班制度,并有现场领导带班。 二、施工进度控制的措施包括组织措施、管理措施经济措 施、技术措施;今天先讲一下施工进度控制的管理措施。 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等,在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理十分重要。 1、施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:缺 乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而 不关联的计划,这样就形成不了计划系统;缺乏动态 控制的观念——只重视计划的编制,而不重视及时地 进行计划的动态调整;缺乏进度计划多方案比较和选 优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使 用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利 于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。 2、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分 析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算 可发现关键工作和关键线路,也可知道非关键工作可 使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控 制的科学化。

委托施工管理合同(合同示范文本)

委托施工管理合同(合同示范文 Entrusted construction management contract (合同范本) 姓名: 单位: 日期: 编号:YW-HT-014465

委托施工管理合同(合同示范文本) 说明:以下合同书内容主要作用是:约束合同双方(即甲乙双方)的履行责任,同时也为日后双方的分歧,提供有力的文字性依据,可用于电子存档或打印使用(使用时请看清是否适合您使用)。 委托施工管理合同范文 1 委托人:(以下简称甲方) 代理人:(以下简称乙方) 依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规、规章的规定。委托人与代理人就南花园金世界项目一期的招标确定施工单位事宜,经充分协商,达成一致意见,特订立本合同。 一、工程概况: 1、项目名称: 2、工程地点: 3、工程规模: 4、总投资额:

二、招标代理业务范围 1、委托代理招标内容: 南花园金世界一期施工单位确定。 代理期限: 2、委托代理的事项: (1)负责编制资格审查文件,对投标单位进行资格审查; (2)对投标单位的有关资质证件、社会信誉、业绩等相关内容进行审查; (3)在认真考察的基础上组织评审机构,按评审标准和办法确定资格预审合格单位,并发放资格预审合格通知书,确定投标人; (4)负责编制招标文件,发布招标公告(发出投标邀请书),并办理招标文件的备案工作; (5)组织接收投标人报名,负责组织招标人进行现场踏勘、对招标文件答疑及补充。作好会议纪要,作为招标文件组成部分在规定的时间内发给各投标人; (6)根据委托人委托,负责编制标底并负责对其保密; (7)组织开标、评标会; (8)协助委托人组织召开定标会议,发放中标通知书; (9)可参与施工合同的签订,编制工程量清单,根据招标文件及中标人在投标文件中明确地各项承诺,组织关于合同条款的各项谈判; (10)负责编制招标工作报告,还应将代理过程中直接形成的各种原始记录、系列文件及时装订、整理、存档并报工程招投标监督管理机构备案; (11)将所有的备案资料在招投标监督管理机构备案通过,完成施工合同的等所有文件备案并交纳相关费用;

施工现场管理实施细则

13—5施工现场管理实施细则 工程名称:广西水利厅机关大院职工集资住宅楼 施工单位:广西建工集团有限责任公司 编制人:韦慧春

施工现场管理实施细则 为进一步强化企业管理基础工作,努力提高企业综合管理水平及整体素质,必须以搞好施工现场管理为突破口,使企业的各项专业管理以及基础工作真正落到实处。为此特根据国家建设部颁发的建设工程施工管理规定精神,结合我司实际,制定以下几个方面的现场管理实施细则,希望各单位认真执行,并在执行中提出补充修改意见以便逐步完善。 (一)、生产管理 1、开工准备工作要求 (1)开工前的准备工作要贯彻‘先地下、后地上”的原则,应充分利用永久性围墙、道路、下水道等设施。 (2)一般情况下应做到“四不开工”要求。 A、无施工组织设计或施工组织设计未经审批者不开工。 B、“三通一平”未达到要求的不开工。 C、开工报告未获批准者不开工。 D、无施工许可证不开工。 2、施工现场平面布置要求 (1)施工现场总平面图的主要内容 A、总平面图中应标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、道路及走 向。 B、标明临时设施搭设位置和水电管线、变压器及配电间危险库等位 置。 C、标明砼、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、木工和钢筋机械、井架、 人货两用电梯位置。 D、石灰膏、粉煤灰储存池和构件钢筋等成品、半成品场地平面位 置。 E、标明大堆材料、设备材料、扣配件、水电材料、通风设备等的堆 放位置。 F、其他应标明的内容。 (2)总平面图的管理要求 A、总平面图按现行分工和职责,按实际设计,经审定后由项目领导 班子负责执行。

B、总平面图随项目施工结构、装饰等不同阶段进行现场布置和调整, 但需经原审定负责人的同意。 3、施工现场系统标志管理要求 (1)必须具备的标志内容: A、工程概况牌 B、管理人员名单及监督电话牌 C、消防保卫牌 D、安全生产牌 E、文明施工牌 F、施工现场总平面图 ( 2 )施工现场必须有安全生产宣传牌,在施工部位、作业点、高空施工区域的主要通道口都必须挂有安全宣传标语和安全警告牌。 ( 3 )现场堆放的砼构件、钢筋、设备材料成品、半成品需挂有货物标志牌。 ( 4 )施工现场系统管理图表要求: A、施工计划进度表、网络图、晴雨表、工艺操作流程图要上墙。 B、各岗位的责任制,主要分部分项工程的施工进度计划与实物完成情况对比表等要上墙。4、施工现场临时设施搭设管理要求: ( 1 )施工现场临时生活设施和生产设施的搭设必须按施工组织设计规定要求,不得随意增加或改变标准、移动位置。 ( 2 )施工现场临时道路要硬化处理、路面要平整,不得有大的坑洼、积水和深厚的泥浆以及明显深陷的车轮凹槽。对车辆不能带泥进入城市道路的,要有特殊措施解决。 ( 3 )施工现场临时排水,要做到施工用水和现场雨水排放畅通,不得积存在施工现场范围内。当排水直接排入城市管道时,施工用水必须设置过渡性沉淀池,并保证沉淀池有足够的沉积容量。 ( 4 )临时围墙的搭设。不论采用何种围墙,都应满足坚固、稳定、整洁、美观的要求,市区主要路段设置高度为2.5米,一般路段设置高度为1.8米。 ( 5 )临时用办公室及管理人员宿舍要求砖砌、内抹灰、刮腻子、水泥砂浆地坪,有条件的铺釉面砖;食堂、厕所、浴室要求砖砌、内抹 灰,达到整洁卫生的要求;民工宿舍尽可能砖砌,地坪为水泥砂 浆,使用其他材料时必须满足防火、美观、整洁、卫生等要求。

工程施工管理合同范本

施工管理合同范本 为保证工程顺利实施,保障项目业主的合法权益,根据国家有关法律、法规规定,结合 装饰有限公司企业管理制度的规定,甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人,乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同,保证严格遵守并执行所有内容,承担各项责任。 一、进场前,乙方应对施工图纸及预算书进行审核,弄清所有施工环节点,做好现场技术交底记录,编制施工组织计划和工程进度表。若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时,应事先报告给项目部,重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法,所造成的一切损失由乙方承担。 二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况,检验合格后,由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。若发现上道工序存在质量问题,必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续,并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。 三、乙方用材管理责任:乙方在施工中,应提前

天以上安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等,并以详细清单形式上报给项目部,如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的,甲方补偿给乙方停工期间误工补贴,标准为每人每天 元。甲方保证材料按预定的时间及时送到工地,乙方当即进行材料验收并核对数量,无误后签字认可,如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时,应当即要求调换,否则导致质量问题由乙方负责。小五金、配件、辅材等小宗材料乙方必须听从甲方材料员要求有义务将材料搬运上楼到工地上。如发生材料质量问题影响到工程质量或造成甲方公司经济损失的,乙方除承担全部损失以外,甲方有权要求乙方支付违约金 元。 在工程项目竣工验收前,所有设备材料由乙方负责保管,因乙方保管不善造成丢失或损毁的,由乙方赔偿。 材料控制单由甲、乙双方共同制作或由甲方制作后由乙方签字认可。 四、乙方施工质量责任:本项目施工质量要求达到优良等级,在保修期内必须保证保修,施工保修期为 ,如需维修而乙方不能在规定时间内保修时,甲方有权在保修金内扣除实际发生的工资款支付给保修者。为确保工程质量达标,施工过程中乙方应严格按国家有关施工规范和公司《施工管理标准手册》

工程施工项目合作协议书双方(现用)

工程施工项目合作协议书 甲方:身份证号码:(以下简称甲方) 乙方:身份证号码:(以下简称乙方) 丙方:身份证号码:(以下简称丙方) 按照平等互利、团结协作、共同发展的精神。甲、乙、丙三方共同承包罗平新324线高速公路相关建设工程项目的施工(具体内容以承包合同为准),经三方友好、坦诚协商,现达成如下协议: 第一章项目概况及合作条件 1.1 本工程项目名称:罗平新324线高速公路相关建设,中标造价约/万元人民币。 1.2 经过三方协商,三方投资款从入帐之日起按银行计息方式计算利息,月利率定为2%。利息计算日未超过三个月的资金实时结算本息;利息计算日超过三个月的资金每三个月结算利息,如果超过三个月未结算利息,则未结算的利息计入投资款本金。 1.3 本工程项目的股份比例分配如下: 甲方股份比例占40%; 乙方股份比例占30%; 丙方股份比例占30%; 1.4 在本项目资金出现周转紧张时,由各投资者追加投资。业主所支付的工程款,应优先按比例支付甲乙丙三方的投资款,不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金,必须经三方同意后方可付款。 1.5 为了工程的顺利完工,如投资者一方没有按照约定时间缴纳投资款。投资者另一方可以筹集资金到位,三方应共同承担利息及相关费用。 第二章工程管理责任及分工 2.1该项目工程管理责任及分工如下 2.1.1 该项目的机械设备调用、管理及现场施工安排由乙丙双方共同辅助管理。 2.1.2 该项目的会计日常工作由乙负责管理;出纳日常工作由乙负责管理。 2.1.3 施工相关材料等方面的采购、验收和保管由三方委托派工人管理执行;采购当天应经三方共同确认签字方可入库记帐。

工程部管理办法(实施细则)

工程部管理办法 (实施细则) 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路,加强工程部日常工作的管理,提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业,维护公司声誉,保护公司利益,更好的完成各项任务,更好的遵守公司的各项规章制度;结合《公司内部管理制度》,保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成,协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系,统一、规范管理,持续提高技术积累,特制定本细则: 适用范围凡经本公司录用的所有工程人员(包括试用期员工)。第一章总则 1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制; 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制,在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率(工程进度)与项目奖惩相结合的激励机制; 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率(工作进度)、工作效率(工作进度)与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式; 4、不断通过经验积累及发展壮大,丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。

注:本细则中各类工作申请表,相关管理人员应提前打印备用,按本则要求填写并报办公室;如因公差在外的,可以提交电子报表,电话沟通后留作备案,返司后应立即补办相关手续,否则不予核销。 第二章管理制度 一、员工守则 1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。 2、遵守公司的上下班制度,不准迟到早退,上班时间不准私自外出(无工程任务时),特殊情况须有分管领导的批准方可外出(半天内口头请假、半天以上须书面请假)。 3、严格遵守公司请假制度,请假人使用公司统一的请假条,请病假应出示医院有效证明。 4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。 5、要端正工作作风和提高工作效率,不得办事拖拉和不负责任。 6、服从主管领导的工作安排,努力工作,保质保量的完成任务。 7、严格公司电脑使用管理规定,上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。 8、所有员工应团结友爱、和睦相处,遇到困难,所有员工应及时帮助解决。工程部管理细则 9、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击,不以工作以外的事情议论他人。 10、接听、拨打电话要文明礼貌,必须使用文明用语。

施工管理合同模板

施工管理合同模板 Construction management contract template 合同编号:XX-2020-01 甲方:___________________________乙方:___________________________ 签订日期:____ 年 ____ 月 ____ 日

施工管理合同模板 前言:合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同,受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义, 便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 为保证工程顺利实施,保障项目业主的合法权益,根据 国家有关法律、法规规定,结合装饰有限公司(以下简称甲方)企业管理制度的规定,甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人(以下简称乙方),乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同,保证严格遵守并执行所有内容,承担各项责任。 一、进场前,乙方应对施工图纸及预算书进行审核,弄 清所有施工环节点,做好现场技术交底记录,编制施工组织计划和工程进度表。若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时,应事先报告给项目部,重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法,所造成的一切损失由乙方承担。 二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现 场检验工序施工情况,检验合格后,由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进

场施工。若发现上道工序存在质量问题,必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续,并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。 三、乙方用材管理责任:乙方在施工中,应提前天以上 安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等,并以详细清单形式上报给项目部,如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的,甲方补偿给乙方停工期间误工补贴,标准为每人每天元。甲方保证材料按预定的时间及时送到工地,乙方当即进行材料验收并核对数量,无误后签字认可,如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时,应当即要求调换,否则导致质量问题由乙方负责。小五金、配件、辅材等小宗材料乙方必须听从甲方材料员要求有义务将材料搬运上楼到工地上。如发生材料质量问题影响到工程质量或造成甲方公司经济损失的,乙方除承担全部损失以外,甲方有权要求乙方支付违约金元。 在工程项目竣工验收前,所有设备材料由乙方负责保管,因乙方保管不善造成丢失或损毁的,由乙方赔偿。

工程项目管理实施细则

工程项目管理实施细则 为促进企业发展,提高公司的市场竞争力,拓宽业务渠道,努力完成年度经营目标,实现企业经济效益最大化,确保企业规范、依法经营,特制定本细则,望公司同仁共同遵守。 一、项目经理的聘任 1.作为项目实施的第一责任人,项目经理必须具备一定的政治素养,身体健康,精力充沛,拥有不怕吃苦,敢于负责,坚持原则的良好品德。 2.持有二级以上建造师证,有良好的组织、协调、管理能力。 3.能自觉带头遵守国家及企业的各项法律、法规,确保施工项目依法、依规进行操作。 4.经公司考查通过,试用合格,由法人代表颁发聘书后,方能具备项目经理资格。 二、项目经理的职权 1.严格遵守国家的各项法律、法规,严格执行国网公司的安全、质量管理标准。主动接受当地行政主管部门、相关职能部门和公司对施工安全和质量的监督检查。 2.全面负责施工项目的组织、设计、预结算编制、施工计划等管理措施的实施,以及安全、保质、按期、按量完成施工任务,组织竣工验收等送电交接工作。 3.负责设备资料的收集、整理、归档收存或移交。负责工机具租

用,以及资金的安排使用,工程余款催收。 4.必须严格执行公司的财经制度,做到单项工程专款专用,账款相符。严格管控用户配电工程的资金使用,按合同约定及时拨付设备,材料款。负责开具、索要合格发票,及时办理工程结算,确保公司留存利税不低于工程价款的11%。 5.负责工程保质期内,设备故障的及时抢修恢复和善后处理工作,维护企业形象和声誉。 6.对10KV以下用户配电项目的设备和材料有权自行采购,但所购设备必须是电网公司认可的入网合格产品,经甲方同意并由公司签订购货合同。所用资金须严格按公司财务制度的要求操作,并出具有效票据报销平帐。 三、项目操作流程 1.资质、介绍信开出,由综合办文秘负责(建立资信档案,履行造册登记、备查、签字手续),每个项目只能开出一份资质、介绍信,且必须副总经理以上的领导签字同意后方能开出。 2.所有工程项目均由工程部根据施工项目的实际情况,设立项目部或指派项目经理,并负责开工前,对施工人员进行安全教育和任务、技术、质量的交底。 3.重大施工项目由工程部负责审查施工组织设计、施工方案、危险作业以及特殊作业的安全施工措施。监督检查施工现场的安全、文明施工,及时掌握施工安全、进度和质量动态。 4.工程部对所有施工项目全面负责,应抓好安全教育,落实安全

委托施工管理合同范本(完整版)

合同编号:YT-FS-3921-18 委托施工管理合同范本 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

委托施工管理合同范本(完整版) 备注:该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款,并根据当事人一致协商达成协议,同时也明确各方的权利和义务,对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 委托人:(以下简称甲方) 代理人:(以下简称乙方) 依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民 共和国合同法》及其它有关法律、法规、规章的规定。 委托人与代理人就“南花园金世界“项目一期的招标 确定施工单位事宜,经充分协商,达成一致意见,特 订立本合同。 一、工程概况: 1、项目名称: 2、工程地点: 3、工程规模: 4、总投资额: 二、招标代理业务范围 1、委托代理招标内容:

“南花园金世界”一期施工单位确定。 代理期限: 2、委托代理的事项: (1)负责编制资格审查文件,对投标单位进行资格审查; (2)对投标单位的有关资质证件、社会信誉、业绩等相关内容进行审查; (3)在认真考察的基础上组织评审机构,按评审标准和办法确定资格预审合格单位,并发放“资格预审合格通知书”,确定投标人; (4)负责编制招标文件,发布招标公告(发出投标邀请书),并办理招标文件的备案工作; (5)组织接收投标人报名,负责组织招标人进行现场踏勘、对招标文件答疑及补充。作好会议纪要,作为招标文件组成部分在规定的时间内发给各投标人; (6)根据委托人委托,负责编制标底并负责对其保密; (7)组织开标、评标会;

工程管理服务合同模板(完整版)

合同编号:YT-FS-8613-56 工程管理服务合同模板 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

工程管理服务合同模板(完整版) 备注:该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款,并根据当事人一致协商达成协议,同时也明确各方的权利和义务,对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方: 乙方: 第一条总则 为保证中信国安信息产业股份有限公司维修站点 项目顺利实施,安徽四创电子股份有限公司(以下称甲 方)全权委托北京蓝卫通科技有限公司(以下称乙方), 承担承担湖南人防4.5M通信天线调试及布线工作。为 进一步明确甲乙双方的权利、义务及责任,依据《中 华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规,经双 方友好协商签订本合同。 第二条工程名称 湖南人防4.5M通信天线调试及布线工程服务。 第三条工程项目及技术服务内容 湖南人防4.5M通信天线调试及布线工程服务。

第四条工程工期 乙方应自收到甲方派工单并收到甲方支付全款之日起,10个工作日内完成通信天线的调试及布线工作。 第五条双方权利和义务 甲方权利和义务: 1 负责提供所使用卫星的参数、信标及验收标准。 2 负责制定工程计划及组织协调工作。 3 负责待调试站点管理协调工作。 4 全权委托乙方承担调试任务。 5 按时向乙方支付技术服务工程款。 乙方权利和义务: 1 乙方负责通信站点4.5M天线的调试及天线到机房位置的布线工作。 2 乙方负责向甲方用户交流天线调试及线缆的铺设情况。 3 站点调试完毕及线缆铺设完成后,乙方向甲方提交端站维修报告。 4 在调试过程中严格按照甲方的要求执行,自觉

施工现场管理实施细则

合同附件二 施工现场管理实施细则 1、承包人必须按投标文件中名单进行配置管理人员。未得到发包人许可不更换主要5大管理人员(项目 经理、技术负责人、安全员、质检员、施工员),否则:项目经理变更按2万元/次承担违约费用,技术负责人变更按1万元承担违约费用,安全员、质检员、施工员变更按1万元承担违约费用,发包人有权选择终止合同并由承包人承担相应损失。 2、承包人项目经理因故暂离工地,需经发包人同意,暂离超过24小时,应指定代替本人职务的代表且 提前一天书面通知发包人,否则按无故离岗处理。施工单位项目部主要管理人员有事请假事先得到业主项目部的同意。 3、承包人的现场管理者,如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和发包人指令,并造成进度、质量、 安全文明施工等不能令发包人满意者,一经发包人提出,必须在发包人要求的时间内将其调离本工地。 4、每周将定期召开由发包人或监理主持的『监理例会』,承包人项目经理、各栋号长、安全员、技术负 责人、生产经理和项目主要技术人员必须准时参加,不得请假或由他人代替,否则按无故缺席处理,且迟到不能超过5分钟。每人次迟到罚款100元,直接由总包负责人、监理总监交给业主项目部资料员。 5、承包人必须免费为发包人指定的分包商提供办公、仓储场所,并对其进度、质量、安全使用进行管理。 6、施工挂牌制度:钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰等分项工程,施工过程中,现场实行挂牌制度,注明管 理者、操作者、施工日期并做相应的图文记录,作为重要的档案保存。 7、“样板引路”和“封样”制度:(1)承包人主要的分项工程在施工前必须按照发包人要求(书面通 知)在指定区域、指定时间做出样板。经监理、发包人认可后方可进行大面积施工,否则将处以1000-5000元的罚款,并承担由此造成的返工等一切损失。(2)承包人按发包人要求,包括精装修在内的主要材料,必须按计划提交实物样品,实样经监理工程师、发包人的工程部、招标采购部、设计部、成本部批准后进行“封样”,以备进料时比较,对照。 8、施工人员进入现场必须要戴好安全帽,凡发现在施工现场无安全帽或佩戴不规范者,将对每人·次罚 款50元,该罚金由违规者所在单位支付。 9、施工所有泥浆、污水、废水必须经沉淀后方能排入河道。否则视为违约,支付违约金5000元—10000 元,并承担由此产生的政府相关部门的罚款及责任。 10、在施工道路接入市政道路前应设置洗车台、过水池,必须对外出车辆设专人清洗,否则每车·次支付 违约金500元。 11、施工区域随便大、小便者,一经发现,罚款50元,该罚金由违规者所在单位支付。 12、施工现场未征得监理及发包人同意不允许住人(值班人员人数位置必须向监理及发包人上报备案),一 经发现支付违约金1000元/每人/次,且如果有社会监督管理部门的处罚一律由承包人承担。 13、承包人必须指定专人负责应对政府管理部门的各种检查和工地现场周边单位、村庄的协调。 14、严格执行工序报验制度。承包单位必须在每道工序自检合格后,通知监理单位验收。验收合格后,方

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