装饰公司企划书
企
划
构
想
书
成绵乐装饰工程有限公司
设计部：熊乾坤1 2014年10月21日星期二
2 2014年10月21日星期二 一、选址：
1、老城区大型建材城附近，2-3楼临街商铺（写字楼）面积在400-500m2之间。老城区居民聚居相对集中，与客户接洽距离近，广告效应明显，方便客户到公司。一般价格在40-55元/m2。
2、新城区新建楼盘集中区域，选2-3楼临街商铺（写字楼）面积在400-500m2之间。选择交通便利、停车方便的口岸，最好是有红灯的十字路口，单行道或较深的口岸不选择。一般价格在30-40元/m2。
二、市场定位
公司因刚成立，品牌知名度不高，结合新都主流家装群体消费不是很高，前期定位服务于中低端家装客户群体，新装、二手房翻新改造、商铺、写字楼装修。通过一定程度服务质量和品牌知名度的提升，逐步转向中高端市场。
三、装修
确定好组织人员结构，进行有标识度的空间和平面设计，基础装修和店招广告控制在500元/m2的范围。办公家具及电脑耗材的控制在500元/m2内。设立客户接待洽谈区，展示公司的业绩、优秀设计作品、工程完工资料，以及设计人员的挂牌简历.
四、组织结构
总计38人。
五、团队的建设
公司要想在激烈的竞争中立足并壮大，必须要有强有力的竞争力，除了技术、资金、规模、品牌等核心竞争力外，不可或缺的就是优秀的业务和设计人才。公司刚起步，在人才储备上基本没有，而新都本地好一点的人才资源也是凤毛菱角，所以在人员招聘上基本上都要从成都招过去，而很多优秀的人才又不太愿意离开成都去新都，所以从薪资待遇上要略高于市场薪金，预计需要花费1-2个月的时间才能组建一个有竞争力的团队。因此在公司装修的同时，人员招聘也要同步进行。
业务员可以量招，以底薪+提成的方式，充分调动其积极性，因为业务员工作在一线，直接面对客户，他的形象直接代表公司的形象，所以进入公司后要进行系统的培训才能上岗，对有损公司形象的行为厉行处理。
怎样把业务回单转变成公司签单，除了公司硬实力的影响，就需要设计的配合。一个好的设计师可以通过他的设计和专业知识打动客户，通过准确的判断制定合理的预算去说服业主，最终能达成签单，所以在整个环节上是最重要的。一个好的设计师，主要精力应该放在方案的设计构思、跟客户沟通以及后期的服务跟进上，而不是图纸的绘制，可以在当地发展一些应届毕业生，从事助理绘图员，一方面解放设计师的时间，另一方面也为公司储备人才。
当客户签单及进入相对的工程施工阶段，这个阶段也是直接影响产品质量及公司形象的阶段，所以，必须选择一个技术服务一流的施工队伍。鉴于公司刚组建，没有自己的施工班组和团队，可以借鉴现在主流家装公司的工程操作模式，形成项目经理外包制。但这种操作模式普遍的弊病在于工程质量得不到有效的保证，因为项目经理往往追求利润最大化，偷工减料时有发生，如何避免这些比例因素对公司造成负面影响，就需要一支专业技术过硬、管理有素的管理层。除了资深的工程部经理外，另招聘有专业资质的监理工程师和工程巡检，定期对每一个在建工地进行指导、检查。
六、制度、体系系统的建立
1、总部完成合作商家的确定，为建立完整的建材、产品库做好准备
2、材料和工程紧密合作，准确定位目标市场的消费水平，结合材料成本价格制作
出公司的报价体系及成本核算体系
3、建立完善的考勤制度、薪酬制度
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4、明确各职能部门的职责和权利，避免责任推诿
5、建立业务、设计单量跟踪系统，准确掌握员工工作量及工作状态
6、建立设计制图规范、施工操作规范、施工流程图、详细的施工手册
7、完整的合同管理制度
8、做好客户信息管理、客户售后服务体系
9、采用项目经理发包制，建立项目经理的发包制度和管理体系
七、经营模式
近几年来家装行业套餐模式大行其道，也被消费者普遍认可，但他们的套餐往往是一些基础和大宗主材的半集成。公司借助设计软件平台及材料部的产品整合，能实现整装实景全呈现，这是很多中小公司不具备的。应该发挥这一优势，在套餐模式的基础上进行“整装全配“的全集成模式，根据使用的材料，产品的不同，设置不同档次的全集成价格，比如888元/m2，988元/m2等档次的选择，涵盖小至开关插座的所有产品，让客户真正的可以按图收房、拎包入住，充分发挥我公司高度集成化的优势。
公司可以利用现有成宜乐投资公司的优势，为具备条件的客户办理装修贷款，这即是一种增值服务，还能产生连锁价值。
八、营销途径
A、被动营销
1、市场店面形成的上门客户
2、广告、店招吸引来的客户
3、设计师长期工作积累的客户资源
4、签约客户宣传的回头客
5、长期品牌推广所影响到的客户
这些客户资源都是有限的，不能满足公司的长足发展，因此需要我们更主动的去开拓市场。
B、主动营销
1、通过渠道和市场部对新都即将交房的楼盘信息收集整理，拿到楼盘业主信息名单通过电话营销的方式前期介入，挑选合适的楼盘进行小区设点，做好设点前的户型收4 2014年10月21日星期二
5 2014年10月21日星期二 集和主流户型方案设计，用优惠促销的方式尽快发展样板房客户，比如开展“前三单签单送金条”等活动，促成签约，为公司后期介入奠定基础；征集零利润样板房在做样品房的同时规范管理，树立好的施工品象，在量招收业务员，进行岗位培训，迅速的将业务的开展拓宽到城市的各个城区，为客户提供优质服务。
2、参加各种展会、卖场的活动，采用问卷调查的方式收集积累有效客户群。
3、节假日策划一些优惠促销活动，如交定金2000抵现金5000，或从签单的客户中抽取一、二、三等奖，设最高免单的大奖，以此为噱头进行“你装修，我买单”的免费装修广告宣传，从而达到大量吸引客户的目的。
4、媒介推广；通过地方电视广告；公交、三轮车身广告；主干道户外广告、电梯广告（受众广，广告传递直接）、《居周刊》《业主指南》等主流装饰刊物、杂志投放，网络、微信推广。
5、周末、节假日，在人流量集中的商场、超市、建材卖场发放宣传册、DM 单，可在DM 单上印制现金抵用卷或使用礼品卷，提高客户收藏兴趣。
6、联合建材、电器、厨卫等经销商及房产中介，通过一定的提成汇报让其推荐，获取其掌握的客户信息进行主动营销。
7、开展口碑营销；现在的家装客户消费普片趋于理性，比起广告宣传和业务员接洽，他们往往更愿意相信朋友、邻居的一句话，所以对每一个公司签约客户，本身价值不仅体现在这一单上，而是有无限的延伸作用。所以要通过优质服务形成公司美誉度，从每一个细节入手，一点点积攒好评和感召力。也可以退推出“老带新“的奖励机制，对客户介绍的新客户进行打折，对老客户以实物或现金的新式给予感谢，提高客户宣传的积极性。从而达到客户为你进行口碑宣传的作用。
九、软、硬件支持
前期过了营销“让客户知道的”第一阶段，进入“让客户选择”的第二阶段。如何让客户选择，通过经验得出，影响客户消费的因素依次是：
所以公司除了市场推广手段、人员架构之外，还需要很多软、硬件的配套支持，提升整体综合实力。
1、总部设计软件，产品库的建立和支持
因前期起步阶段，公司单量不是很大，现有的圆方设计软件自带的通用产品库，加上公司逐步发展的合作商提供的素材、模型，能满足现有使用，只需要对设计师和业务员培训如何跟客户沟通解释。设计师必须熟练掌握软件及相应的清单报价。
2、网站建设
以公司门户网站为平台，建设公司新闻窗口，及时更新公司活动信息；
对主流风格、户型进行分类、引导客户选择自己喜欢的风格
设立装修知识讲堂链接，分析当年主流装修风格、潮流信息
增添一些常见的装修常识，丰富网站可阅内容
建立完整的客户信息档案系统，并对在建的工地进行分时更新，让客户在网站上就能看到自己家装修进度（****家装修已进入水电改造阶段……）
……
通过以上的产品差异、服务差异来提升公司的市场优势。
十、企业文化建设
公司既然是集团性质的规模，也要有集团性质的企业文化建设。定制统一的工作服、胸牌等，工作时间必须穿戴、佩戴。业务员，尤其是电话营销，必须讲普通话。定期举行聚餐、户外拓展活动及短途旅游的形式，加强员工之间的沟通、交流，提升公司的凝聚力。参加一些街道、社区活动、公益活动，并在门户网站上公布这些活动的成绩、照片等，展现企业风采，提高影响力。
十一、过程管控
装修公司全过程大致分为5个阶段：推广—业务—设计---施工---售后，需要重点把控的是从业务—设计---施工---售后的这4个阶段。
1、业务阶段;业务员出去代表公司形象，所以业务员的外在形象、着装必须整
齐。现在的家装客户，在没交房之前就已经有很多公司通过电话、网络等方式向他们宣传，所以对装修业务的推荐大多数很反感，这就需要我们的业务员除了专业的业务知识外，还要有良好的态度和足够的耐心。做好业务跟单制度的管理，业务员必须填客户情况目录表，记录每一次沟通时间，客户房型大小、喜欢风格、功能需求以及反馈等等。
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2、设计阶段；当一个项目进入设计阶段，要根据客户情况目录表上记录的客户
信息，指派相应的设计师进行服务。此时，设计师的能力将成为影响客户消费决定的主要因素。如何以自身的能力去影响客户从而签单，通过经验得出主要的能力表现依次为：工作状态---沟通能力---业务技能---设计水平。所以要从这些方面依次对设计师做出培训、考评。
3、工程阶段；这个阶段是项目实施的主要阶段，所涉及的内容多且复杂，大的
方面依据《建筑装饰装修规范》严格把控，主要是在细节上要下工夫；如进场对的所有的门窗用带公司LOGO的保护膜进行全保护，入户张贴施工管理巡检、监理、设计师管控表、制作详细的《施工规范手册》、制作“材料堆放处”指示牌，完整的材料配送、保护机制等等，进行全细节有序管理。掌握和改进一些施工常容易出现问题的施工工艺，如墙角加聚录乙烯墙角、电线加裸露保护套、漆面防返碱处理等细节工艺；做好隐蔽验收单、分阶段验收单、竣工验收单、水电图、竣工图、各产品保修维护电话等质料，以光盘的形式交付给客户。
4、售后；这也是很多装修公司不注重甚至忽略的阶段。从竣工验收后，做好详
细的客户档案质料，公司由总部售后维护中心定期对客户进行电话回访，并详细记录问题，对收到的客户问题反馈，半小时内给出处理意见，24小时处理完成。在已完工客户群中筛选有一定潜在价值的和宣传能力的客户，隔半年或一年，公司送一些小礼品，提升公司的长久效应积累，也是口碑营销的重要手段。
十二、特色经营
1、开通周末看房直通车，对有意向的客户提供免费接送看房业务；对交通不方便或
外地客户提供免费接送至临时居住地到公司或房屋现场的服务。
2、对时间不充足或在外地的客户，提供远程服务，分阶段传送房屋装修现场进度照
片，让客户明确装修进度。
3、装修贷款业务；对资金不充足或有贷款装修意向的客户提供贷款支持。
4、装修银行。（根据集团能够资金运作的特有优势，可以推出的全国绝无仅有的操
作模式，具体实施有待商讨完善，如果酝酿成熟、操作完善，必定能引起业界轰动，开启新的装修时代。仅个人观点，风险性和操作难度高）
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十三、整体流程
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十四、营收配比
1、开支
a、房租：400m2 * 40元/月=16000元/月
b、装修：400m2 *1000元/m2=160000，预计两年回收成本/24=17000元/月
c、物管：400m2 *2元/m2 =800元/月
d、办公耗材：1000/月
e、水电开支：3000/月
f、广告投入：预计年广告投入30万，分摊到每月26000/月
j、固定薪金
总经理：6000元/月
设计经理：4500元/月
业务经理：4500元/月
工程经理：4500元/月
财务会计：2人*3500元/月=7000元/月
设计组员：6人*3000元/月=18000元/月
业务组员：16人*1500元/月=24000元/月
工程组员：5人*3000元/月=15000元/月
总计：83500元/月
H、不可预见费用：1000/月
总计：148300元/月，年开支*12月=177,9600元
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2、收益
a、人力营销客户资源
16个业务员平均每人每天1个客户回单：16人*1个*26天=416个
按照1/3进入设计环节的比例：416个/3 约=140个
7个设计师带助力平均完整消化状态：26天/140个/7人=1.3天/单
按签单率为30%-40%进行计算，每月签单50—70个
按照新都的消费水平，每单签约额平均约在6万左右
月签单额为（50—70个）*6 = 300万—420万
每年3—5月，9-11月这6个月属于家装旺季，能保持这个业绩；
12-2月,6-8月为家装淡季，业绩按照1/3进行计算，为100—140万/月。
产值为：（300万—420万）*6 +（100万—140万）*6 = 2400万--3360万
b、广告媒介营销客户资源
广告回单平均按照10个/月进行计算，年回单120个，同样按签单率为
30%-40%，签单量为36—48个，再乘以6万/单的金额
产值为：（36—48个）*6万= 216万--288万
全年公司总营业额为a+b=2616万—3648万
按照毛利率为35%进行计算，减去设计师、业务员的提成占比15%，初利率为20%，即：（2616万—3648万）*20% = 523万—730万
年收益—年开支= （523万—730万）—177.96万= 350—550万
即年净利润为：350—550万
十五、总结
产值和利润是结果，但结果是过程造成的，过程又是由每一个细节组成，所以，注重服务和细节将是决定成败的关键。
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定义、符号、缩
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装饰公司创业计划书范文
装饰公司创业计划书范文 装饰公司创业计划书（一） 一、盈利情况分析 所需资金: 10万元 开业成本: 5万元 营业面积: 50-80平方米 员工工资: 6-10人，5000元左右 流动资金: 2万元 月盈利：2万兀左右 、市场分析家装潜力巨大。据统计，这几年全国家居装饰业的总产 值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45% 大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的 30%有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。 这不是虚张声势或盲目乐观。家装公司是从1998年发展起 来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发
展潜力 三、地址选择 家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市 场或大型居住区的聚集地。四、特色门面设计 家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅 仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面” 可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。 1、追求“后现代主义” “后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。因此，在装修的时候保留空间功能的完整，而不必做过多的修饰。比如墙面的处理，铆钉都裸露在外，只是用色彩来重现建筑的美；不规则的几何形体错落有致，金属得到了设计师的偏爱，这些都表现出了“后现代主义”的理念。 2、向往简约“古典主义” 装潢公司总是喜欢突出自身的个性，通过装饰好自己的门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。简约的“古典主义”使设计风格显得高雅，如果能再配上周边的环境，将会使整体设计更具风雅。 3、返璞归真，沧桑怀旧 在钢筋水泥般的城市住久了，人们便开始向往自然的风光，追忆沧桑岁月，斑驳的砖墙，苍老的木柱木螺，凹凸不平的松木
装饰公司创业计划书
装 饰 公 司 创 业 计 划 书 [ 2012 年7 月 6 日]
项目简介 1、随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。因此，往往求助于专门的装修公司。 我国的家装业是一个利润较大的行业。我国的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。我国的家居装饰业应运而生，10年来发展很快。 家装潜力巨大。据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。这不是虚张声势或盲目乐观。 家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。 2、建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。建筑装饰行业是随着房地产热潮的逐步兴起，快速成长起来的朝阳产业。近些年来，伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，建筑装饰行业愈加显示出了其巨大的发展潜力，市场增长空间以平均每年20%左右的速度递增。 中国建筑装饰材料行业也随着房地产、建筑装饰业的发展得到了快速发展。目前，中国已经成为世界上装饰材料生产大国、消费大国和出口大国。材料主导产品不仅在总量上连续多年位居世界第一，而且人均消费指数已接近和高于世界先进水平。 3、在目前我国坚决调控房地产业的背景下，楼市景气度不断降低，其上下游行业也都不被业内外看好。然而，出人意料的是，从上市装饰企业三季报来看，2011年行业整体净利润同比增长率均在30%以上，龙头企业的同比增幅更达到80%—100%。装饰业这一房地产的主要附属产业，不仅受到楼市调控的影响有限，反而进入快速增长期。2012年按来宾市场分析新建成住宅达到2万多套。
开办装饰公司详细计划书
开办装饰公司详细计划书 装饰公司营销计划书 坦白说,我很欣慰自己能够在西风公司成长,这里给了我发挥的空间,让我可以尽情演绎自己的人生舞台.但在伴随着企业发展的过程中,也由于我和市场部的伙伴们的朝夕相处,还有经常在外接触客户的市场 的考察以及对装饰行业的简单了解.我想提出一些自己的看法,也算是离开前对公司的知遇感恩. 一、环境分析 (一)企业发展的宏观环境分析: 1、人口环境:伴随着市场房地产行业的蓬勃发展,越来越多的人也掀起了购房的热潮.简单的考察以下购房人群的年龄结构.20-45岁的人群占整个市场的80%,这种人群的消费观念新潮,对设计理念的要求新颖.这在某种程度上已经给我们公司目标市场做了导向. 2、经济环境:的消费水平可见一斑,从多年的经济发展趋势来看,的经济是呈现快速进步的,当然还有 一点我们应该注意的是在购房的人群外来户也占一定数额.(这些人要么有钱真心求购,要么抄房) (二)同行业的环境分析: 我们公司的定位是领导型的企业,想要创造自己的品牌形象,相对于其他的公司我做了一个简单的SWOT 环境分析供参考: 劣势: 因素:没有形成一定的品牌效应,影响力不够.资金实力逊色. 启示:及早建立自己的品牌,加大宣传力度,争取市场部的业务量. 优势: 因素:市场部人员多,在小区的团结力量大,企业文化先进,经常可以感受先进的市场营销理念.公司相 对较大.设计水平相对较高,服务水平出色.签单率高.公司先进的管理理论人本原理的运用，始终以人的积极性为管理的核心和动力，细节决定成败，服务贯彻追踪。 启示:继续加强自己的优势,注重对员工绩效水平的考核,考核方式,采取Y理论,注重对员工的尊重. 威胁: 因素:一些小公司会利用材料的低劣,报价低来吸引顾客.对于大公司也会利用自己的资金实力和品牌 价值等优势降假也要抢取市场占有率.家装行业本身的相对混乱对我们也有一定的影响. 启示:听闻郭经理说今年的楼盘开发和今年搬进小区的人员相对去年有较大幅度的提高,然而装饰公 司相对去年却没有什么变化,这就意味装饰行业属于需求缺乏弹性即E<1这样价格的提高并不会对产品的 销售没有多大影响.我认为根据其他的公司的威胁情况我们可以做价格差异化的营销方式,做材料的质量价格明细表给消费者以诚信.另外加大市场部分散,抢占市场占有率,这样也可以在跗面也加大了宣传力度,有利于品牌的树立. 机会: 因素:装饰行业是一个产业，随着房产的兴起以及经济的发展这将有利于装饰公司的发展。
装饰公司创业计划书
装饰公司创业计划书 目录 一、执行总结 二、市场分析 三、公司战略 四、公司运营 五、市场营销 六、投资与财务分析 七、风险分析 一、执行总结 1.1公司 公司名称:某某装饰有限责任公司 注册资金:100万元。 资金来源:团队自筹资金30万,风险投资30万,长期借款40万。公司宗旨:一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念:用心、细心、诚心、创新
公司简介:某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才,提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司,使得私人装潢不再东奔西走,忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务,公司发展初期市场为福州市,后期以福建省沿海城市为据点,加强人才培养,扩大公司的业务经营能力,以家庭、门面、办公室装修为主线,争取承接到更高投资的大型项目,并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线,以短距运输业务作为建 1材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑,打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少,回收期快,利润高,随着中国经济的发展,该行业具有较好的市场前景和发展潜力。 1.2市场 近几年来,我国的装饰装修市场发展迅猛,从而拉动了相关产业的高速发展,新型装饰材料不断涌现,消费者的需求量不断扩大,因此,有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是,在我们看到发展的同时,也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多,施工偷工减料、以次充好,环保指标不达标,装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜,同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务,争相采用打折或送礼等手段激烈竞争,低价揽客。市场的无序竞争,不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜,同时也使消费者合法权益难以得到保障。在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过,具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇,做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。 1.3投资与财务 公司股本结构中,初期投入资金100万,团队自筹资金30万,风险投资30万, 长期借款40万。风险投资占30%准备引入3-5家风险投资共同入股,为分散风险, 提高效益,合理增加负债,优化公司财务结构。,其中40万为长期借款(银行贷款年利率为6%左右),资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服 务。本公司的产品是技术型服务,是一项投资少,回收快,收益大的项目。
装修公司业务员工作计划表(2021版)
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 装修公司业务员工作计划表 (2021版) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.
装修公司业务员工作计划表(2021版) 【篇一】 xx是我们公司业务往全国发展至关重大的一年，对于一个刚刚踏入行业的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重开始的一年。因此，为了要调整工作心态、增强责任意识、充分认识并做好自己的工作。为此，在销售部的、两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名优秀员工，我订立了以下年度工作计划： 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。 保证公司网络的正常运行，应付各种突发状况。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于新人来讲是一大缺陷，希望公司以后有
时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值各店开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我在做好本职工作的前提下会充分利用这段时间补充相关业务知识和装修知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；协助销售部工作；通过上网，电话，了解更多行业信息。 2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力协助销售部的工作和xx的装修工作。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好充分的准备。此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的努力工作，我相信是我们销售部最热火朝天的时段。我们部门会充分的根
室内装饰工作室创业计划书
室内装饰工作室创业计划书
创 业 计 划 书 室内装饰公司 策划人：周慧红，林木香，李洁芸 班级：B10室内设计3班（82分）
创业计划书 ——《慧香芸》室内装饰公司 一. 工作室简介 二. 前言 三. 目标市场分析 四. 服务介绍 五. 目标市场推广 六. 服务方案 七.财务及人员规划
一.前言 现代社会是一个物质和精神同步飞速发展的社会，但在有人物质上满足了时候，他就向往精神生活的乐园。那么家园会成为他们主要的栖息场所。简约时尚浅谈现代室内设计的风格倾向以简洁的表现形式来满足人们对空间环境那种感性的、本能的和理性的需求，这是当今国际社会流行的设计风格——简洁明快的简约主义。而现代人快节奏、高频率、满负荷，已让人到了无可复加的接受地步。人们在这日趋繁忙的生活中，渴望得到一种能彻底放松、以简洁和纯净来调节转换精神的空间，这是人们在互补意识支配下，所产生的亟欲摆脱繁琐、复杂、追求简单和自然的心理。 二．工作室简介 本工作室将于2015年2月正式成立。并且将之命名为慧香芸装饰公司。公司主要服务有室内装饰、室内设计等一系列装饰服务。本公司由我们三人一起成立。公司执行：周慧红，林木香，李洁芸创立原由：根据我们的专长，创业的项目涉及的是设计类，包含有广告策划与制作，绘画与喷绘，室内装饰设计，家居设计，摄影摄像，人物形象设计，AI设计、动漫设计等项目的开设。例如服裝设计与制作，我们制作的环保服装及心理工作室的设计。我们企业的人员具有较高的文化素质和艺术设计创作能力，熟练各项设计专长和工艺制作技能，是创作设计的高技术应用型人才。 所以我决定创力属于我们自己的装饰公司。
装饰公司计划书
装饰公司计划书
装饰公司计划书：目录 一、执行总结 二、公司战略 三、公司运营 四、市场营销
一、执行总结 1.1公司 公司名称： 公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念：用心、细心、诚心、创新 公司简介：装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优 秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营 业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室 装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。 以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一 副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的 价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中 国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
1.2市场 近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。 在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。
装修公司创业计划书
2017年装修公司创业计划书 近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。那么，装修行业的创业计划书怎么写呢 一、执行总结 公司 公司名称：某某装饰有限责任公司 注册资金：100万元。 资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。 公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念：用心、细心、诚心、创新 公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造
自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。 市场 近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。 在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。 投资与财务 公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金
装饰公司工作计划书范文2篇
装饰公司工作计划书范文2篇 Model work plan of decoration company 汇报人：JinTai College
装饰公司工作计划书范文2篇 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：装饰公司工作计划书范文(规范版) 2、篇章2：装饰公司工作计划书范文 篇章1:装饰公司工作计划书范文(规范版) 一、市场部 只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步 完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：
（1）注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业 发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部计划招聘商务代表三人（可以针对市场营销专业毕业生），市场部经理一人（一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽）。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。 （2）有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动， 例如一些刚交钥匙的小区（小区交房信息由市场部人员反馈），可由设计部人员配合共同完成。 （3）与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详 细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。 二、设计部
装饰公司计划书
太阳装饰公司商业计划书 装修行业的前景分析 1 随着家居生活环境的改善，人们对家居的装饰装修有着更高的要求，几年前，人们在家装风格上千篇一律，随着审美水平和装修水平的进一步提高，彰显个性，简洁大方，节能环保的装修风格已遍布千家万户。 根据相关行业网站了解到，目前我国城市住宅建设的速度预算，到2010年，我国城市住宅存量达到150亿平方米以上，二次装修市场也将会有更大的发展空间。按每年有10%左右的存量住宅进行装饰装修，按每平方米200元计算，2010年家装二次装修市场年产值将达到3000亿元。根据以上测算，仅住宅装饰装修这一部分，2010年，全国市场需求将达到8000亿元以上的水平。 从中国室内装饰协会获悉，随着中国建筑业的迅猛发展，中国室内装饰年产值将于2007年突破1万亿元人民币。我国目前已经成为世界第一个建筑大国和装饰大国，到2010年，年装饰量将比目前翻一番，达到1.6亿元，其中涉及千家万户的室内装饰将突破1万亿元。还有我国的城镇化带来装饰普及，这种需求将拉动室内装饰业和装饰材料量的增长。北京、上海、广州等大城市，不管是公共建筑装饰还是家装都已在追求档次、品质、环保、文化，有的甚至开始讲究“豪华”和“顶级”，这样的室内装饰则必须讲究“创新”。 中国室内装饰协会秘书长刘翊表示，目前中国室内装饰依然存在创新不足、市场不够规范等问题。将于明年6 月在北京举办第七届中国国际室内装饰博览会和中国室内设计高峰论坛等系列活动，将进一步突出设计和创新，确定以设计、材料、品质创新为主题，重点展示国内国外新材料、新产品、新设计，突出材料、设计的艺术含量，提升产品的品质、档次。 据了解十一五期间，房地产行业伴随着工业化和城镇化的加快，将继续保持较快的发展速度。根据有关部门的测算，到2010年，我国人口将达到13亿7千7百万人，其中城市人口是6亿7千万，初步的目标是城市人均住宅达到28平方米，农村人均达到33平方米。十一五期间新增人口、新增家庭、改善居住条件、农村人口向城市转移、大城市发展需要发展住宅80-100平方米之间，并且50％是要新建城市住宅。到2020年，人均住宅城市将达到35平方米，农村达到40平方米。未来的十几年，需要新建住宅200多亿平方米，大量的住宅投入使用，将产生巨大的家庭装饰市场需求。 以上的相关数据，及资料说明今后我国无论家装和工装,还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。但激烈的竞争就意味着充足的机会！同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。
装饰公司创业计划书_室内装修黄金小常识
装饰公司创业计划书_室内装修黄金小常识 去年12月份中央二套电视台热播的一部电视连续剧《蜗居》，把人们的注意力一下就带到了我们的住房问题上。住房难，确实是中国当前的一种非常普遍的社会现象。所以，经过千辛万苦买到房子的人，都想快快地装修好房子，迫不及待地住进美丽的新家。可是，由于许多人工作繁忙无法顾及监督装修公司的工程质量，以及对基本的家居装修常识的不了解，使得房子的装修效果达不到他们期望的要求，或达到了要求却多花许多冤枉钱。为此，基建处收集了一些家居装修的小常识，希望能对各位装修新房子的朋友有所帮助。 一、正确地选择家居装修公司 房子是人们生活工作学习的场所，一个装修漂亮、空气清新，布局完美,方便健康的房子,不仅能提高人们的生活质量，还能够使人们心情愉悦，提高工作学习的效率，减少疾病的发生。 花几十万买房装修就是想有个舒适满意的居室，但一些急功近利的装修设计公司却盲目迎合消费者不切实际的装修要求，甚至给消费者下“套”、故意误导。 1. 装修公司的三个陷阱 陷阱之一：设计图诱你上钩 如今，不少装修公司看见有客户上门，设计师们就会忙不迭地拿出一大堆室内设计的平面图、立体图和效果图。有的设计师还充分运用高新技术，直接在电脑上运用多媒体软件进行演示，展示“装修完毕”后的新居室的三维立体效果。而消费者看过这些逼真的效果图之后，往往会感到十分心动，甚至当场拍板、付钱。效果图其实不可轻信，因为这些图纸的真实性、可操作性都有待实际施工的检验。一些设计公司为了制作出效果最佳的图纸，会采用各种各样的技术手段。例如，一间四五平方米的卫生间，在设计师的镜头下可以显得宽敞无比、气派非凡，其奥秘就在于设计师在拍摄样图时选用了广角镜头，而这种视觉效果是人的正常视角根本无法达到的。此外，效果图上展现出来的灯光、色调等，大多是设计师们利用专业电脑软件反复修饰而成的，与自然条件下的实际效果常常相去甚远。 陷阱之二：不必要的装饰耗费你钱财 目前，相当一部分消费者存在“家庭装潢要一步到位”的错误观念，而不少装修设计单位就利用消费者这种不成熟的消费心理，在室内设计方案中加入大量无用多余的对象，以抬高装修报价。真正的设计师会从“适宜居住”的原则出发，决不刻意增加不必要的装饰项目，或者使用那些过分前卫、价格昂贵的装潢材料。即便有消费者坚持要求，他们也会从专业的角度，耐心劝说消费者放弃或者减少盲目的开支。与繁复装修相异，正规的装潢公司大多提倡“空间”概念，即室内所有造型都不要占用“空间”，无论是墙面的凹凸变化，还是顶面的吊顶造型，首要目的是塑造空间，而不是盲目地图漂亮。设计师要寻找一种新的装饰语言来表达“空间”，利用“空间”，让“空间”更具延展性，更具备适合我们居住的舒适性和方便性。 陷阱之三：低价的奥秘 消费者南京的李先生曾经向当地消协诉称，某装修公司许诺免收设计费，但先要缴付2000元装修定金。当李先生不满意设计打算另换一家装修公司时，这家公司当即翻脸要扣下几百元设计费。一家装修公司的负责人说，设计是装修工程的灵魂，成功完美的设计意味着装修工程完成了一半，而设计作为装修工程中重要的知识产权绝不可能不收费，装修公司即使口头承诺免费，其实必定会在以后的装修施工中补回来。 业内人士指出，消费者千万不可被装修设计公司许诺的低价所蒙骗，要注意设计师介绍公司情况时是否夸大其辞，是否经常使用“没问题”一类的词语，或者把工程量的计算压低，甚至遗漏计算项目，并且不向客户详细介绍工艺做法和质量标准。这通常是设计师急于签单，增加个人收入，而对客户进行欺诈的手法。 2、如何选择家居装修公司 1）. 考察与反考察 一般情况下，多数的行家都会建议您按下面的步骤考察装修公司： （1）查验证照。任何合法注册的企业，都有工商部门颁发的营业执照。营业执照主要证明：该企业的注册资金情况，该企业的营业范围。
室内装饰公司商业计划书
百度文库-让每个人平等地提升自我 室内装饰公司商业计划书 装饰行业的前景分析 1、随着家居生活环境的改善，人们对家居的装饰装修有着各不相同的装饰的要求，目前市场上出现几种各样的装修形式，随着审美水平和装修水平的进 步提高，彰显个性，简洁大方，节能环保的装修风格将遍布千家万户。 XX市无论家装和工装,还有很大的发展空间, 装饰行业这个市场始终是竞争 激烈的行业。但激烈的竞争就意味着充足的机会! 同时装饰行业又是老百姓的生 活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷, 它的客户需求依然有巨大的市 场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会, 我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。 2、以目前XX市装修市场为例，政府发展方向以XX新区为主轴。随着房地 产开发的越多，装修市场的潜力将增大，从目前来看，XX市场或者（XX各城市）地产开发炒得火热。将预计在未来十年装修将是一个很有前景的行业。 、公司简介 （公司简介由后期公司的具体情况来定）。执行机构：市场部、设计部、工 程部。 二、产品/服务 为企事业单位、家庭量身定制，提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设 计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务，以收取设计、装 修、装饰费用为主要业务收入。 三公司的管理运营模式 1、XX装饰公司建立客户逐步质量认定制，本公司实施客户逐步质量认定制, 工程 从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验 收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。 2、并有完善的咨询体制：客户咨询，电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨 询。 3、客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情 况做简单介绍。
装修公司运营计划书
装修公司运营计划书 人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。下面就是跟大家分享装修公司运营计划书，欢迎大家阅读！ 装饰行业的前景分析 1、随着家居生活环境的改善，人们对家居的装饰装修有着各不相同的装饰的要求，目前市场上出现几种各样的装修形式，随着审美水平和装修水平的进一步提高，彰显个性，简洁大方，节能环保的装修风格将遍布千家万户。 XX市无论家装和工装,还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。但激烈的竞争就意味着充足的机会！同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。 2、以目前XX市装修市场为例，政府发展方向以XX新区为主轴。随着房地产开发的越多，装修市场的潜力将增大，从目前来看，XX 市场或者（XX各城市）地产开发炒得火热。将预计在未来十年装修将是一个很有前景的行业。 一、公司简介 （公司简介由后期公司的具体情况来定）。执行机构：市场部、设计部、工程部。
二、产品/服务 为企事业单位、家庭量身定制，提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务，以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。 三公司的管理运营模式 1、XX装饰公司建立客户逐步质量认定制，本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。 2、并有完善的咨询体制：客户咨询,电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。 3、客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。 4、客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。公司为客户免费提供看房，参观工地，专人讲解。并与客户修改、认定，我们会充分了解您的需求，最大限度的贴切您的意愿设计。 5、而此时公司的设计人员会绘制详细图纸,图纸、预算需经设计主管审核、签字。合同签订后,三天之内会给您出齐详细施工图。而后签订施工合同，客户交首期款,签订合同后，我们会让客服员为您培训《客户须知》及必要的家装知识。我们与客户签订的合同一式
装修公司2020员工工作计划(最新版)
编号：YB-JH-0671 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 装修公司2020员工工作计划 (最新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
装修公司2020员工工作计划(最新 版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 1、分析装饰公司 根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司! 2、准备好资料和名片 在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上! 3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、qq、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师! 4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力
等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系! 5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计 6、将设计师进行分类：1、注重返点;2、注重设计效果;3、以上两者兼顾的! 7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。 8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推荐我们的产品 9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们! 10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购 11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应
工程装饰公司创业计划书.doc
工 程 装 饰 公 司 创 业 计 划 书 姓名：李萌 学号：10215150804
创业计划书目录 一、执行总结 二、市场分析 三、公司战略 四、公司运营 五、市场营销 六、投资与财务分析 七、风险分析
一、执行总结 1.1公司 公司名称：某某装饰有限责任公司 注册资金：100万元。 资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。 公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念：用心、细心、诚心、创新 公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。 1.2市场 近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采
装修公司工作计划书
装修公司工作计划书
装修公司工作计划书 【篇一：装饰公司2014年工作计划】 装饰公司2014年工作计划 一、概述 新的一年开始即将开始，工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，公司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。综合本公司现状，特制定如下年度工作计划，敬请领导审阅。 二、公司swot分析 优势strengths. 装饰工程部有明确的市场针对性和灵活性 为顾客提供一体化、专业化、一站式的服务体系 个性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品 劣势weaknesses 装饰工程部组立时间短、规模较小市场影响力较小、知名度较低市场同行业竞争激烈工程部的业务拓展能力不够强工程部组织领导结构有待完善 机会opportunities 随着发展、城市化的不断推进、城市规模的不断扩大，人们对新房装饰的需求被持续的拉动，为家居装饰行业提供了一个良好的发展机遇。同时有越来越多的80后、90后、00后成为家居装饰业的消费主体，他们对家居装饰的个性化、差异化的要求为本公司提供了一个很好的发展机会。（成品定制）威胁threats
家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争激烈。 市场缺乏规范，兼之部分家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最基本的管理，致使本行业信誉较低。 国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致成本上升。 三、年度目标 装饰工程部计划在2014年度做到以下目标：（一）、进一步完善装饰工程部的管理制度。（二）、进一步拓展市场，并开发外阜市场。（三）、改进经营模式。 （四）、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模 城市迅速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提高公司的影响力和知名度，建立良好的信誉和品牌形象。 （五）、公司装饰工程部的年度业绩达到2000万。 （六）、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。 （七）、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如：家装套餐，推出定制家居等产品。 表一、2014年整体经营计划 表二、2014年度各月经营计划 四、工作计划 （一）、市场部 【篇二：2014年艺铭装饰公司工作计划表】 2014年年度计划表
装饰公司商业计划书
装饰公司商业计划书 一、目录 一、目录 (1) 二、背景/ 摘要 (2) 三、关于我们 (2) （一）公司简介 (2) （二）产品/ 服务 (2) （三）公司的管理运营模式 (2) 四、行业概述和目标顾客 (4) （一）竞争 (4) 1、外来进入者 (4) 2、内部进入者 (4) （二）供应商分析 (4) （三）市场规模及行业发展 (4) （四）市场细分和目标顾客 (4) 五、公司的处境 (5) 1 、政治环境 (5) 2 、技术环境 (5) 3 、强势 (5) 4、弱势 (5) 5 、机会 (5) 6 、威胁 (5) 六、竞争战略和商业模式 (5) （一）差异化战略 (5) （二）半虚拟制造模式 (5) 七、管理团队 (5) 八、财务报告 (6) （一）预计第一～第三年资产负债表 (6) （二）预计第一～第三年损益表 (6) 九、尾声 (6) （一）注意事项 (6) （二）作者 (6) 附录（在电子版） (6)
二、背景/摘要 近十年来，世界政治环境总体平稳、安定，全球经济也进入一个长期稳步发展的时期。我国GDP以每年7%—8%的增长速度健康发展，全国人民生活水平日益提高。在这样一个大环境下，人们对衣、食、住、行各方面的要求也日益提高。因此，特别在最近三四年，全国各地的房地产、旅游等行业空前膨胀，创造一个又一个新高。 三、关于我们 （一）公司简介 十方装饰公司可由股东出资成立合伙企业，注册资金为30万元人民币。公司决策机构为董事会，执行机构有总经理总管下的市场部、设计部、工程部，实行总经理负责制。 （二）产品/服务 为企事业单位、家庭量身定制，提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务，以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。 (三) 公司的管理运营模式 第一步、客户逐步质量认定制, 本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应
装饰公司创业商业计划书
长沙牛牛装修工程有限公司 商业计划书 一、执行总结 二、市场分析 三、公司战略 四、公司运营 五、市场营销 六、投资与财务分析 七、风险分析 一、执行总结 １、１公司 公司名称:长沙牛牛装修工程有限公司 注册资金:508万元。 资金来源:团队自筹资金1０0万(或者更多),后期风险跟进投资40８万、 公司宗旨:一个温馨得家就是我们共同得目标 公司理念:用心、细心、诚心、创新
公司简介:长沙牛牛装修工程有限公司就是一家引进先进得经营管理体系,引进优秀人才,引进新设备新工艺,组建机械化施工团队,培养装修产业工人。提供装修材料、工程设计、施工等一条龙服务得装修公司。工装与家装为本公司得主营业务,公司发展初期市场为长沙市,后期以长沙市为中心据点,加强人才培养,扩大公司得业务经营能力,以家庭、门面、办公室装修为主线,争取承接到更高投资得大型项目,并取得甲级资质。以建材得销售为另一主线,以短距运输业务作为建材销售项目得一副业。通过付出得诚信与努力赢得百姓得赞誉得口碑,打造自我得价值品牌。该投资项目资金投入量少,回收期快,利润高,随着中国经济得发展,该行业具有较好得市场前景与发展潜力、 1、2市场 近几年来,我国得装饰装修市场发展迅猛,从而拉动了相关产业得高速发展,新型装饰材料不断涌现,消费者得需求量不断扩大,因此,有人说装饰装修产业就是朝阳产业。但就是,在我们瞧到发展得同时,也瞧到许多与行业发展不利得因素存在。如装饰房屋合同陷阱多,施工偷工减料、以次充好,环保指标不达标,装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜,同时也使整个行业信誉降低。较低得市场准入使大批无资质得企业与个人承揽业务,争相采用打折或送礼等手段激烈竞争,低价揽客。市场得无序竞争,不仅使行业中规范运作得厂商蒙受损失得情况屡见不鲜,同时也使消费者合法权益难以得到保障、 在未来两三年装修行业仍有较大市场。装修市场缺乏得就是真就是能提供装修材料、工程设计、施工等一站式服务得老百姓信得过,具有一定品牌得装修公司。我们得企业正就是要抓住这样得机遇,做好做大做强我们得一站式服务装修品牌。 1。３投资与财务 公司股本结构中,初期投入资金10０万,团队自筹资金100万,风险投资４08万,资金主要用于公司提供装修材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司得产品就是技术型服务,就是一项投资少,回收快,收益大得项目。 前三年估计盈利300万,以后通过先进管理降低成本,将利润率稳定在2５％左右,风险资金在第3—５年后再考虑。 1、4组织管理 市场部:做好对外得宣传工作,利用一切有利条件宣传公司得优势,并及时向公司反馈信息。 设计部:负责为客户“量身打造”室内装饰方案,为了使设计取得预期效果,室内设计人员必须抓好设计各阶段得环节,充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面,并熟悉、重视与原
装修公司创业计划书
装修公司创业计划书 装修公司创业计划书 装修公司1 一、盈利情况分析 所需资金：10万元 开业成本：5万元 营业面积：50-80平方米 员工工资：6-10人，5000元左右 流动资金：2万元 月盈利：2万元左右 二、市场分析 随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。因此，往往求助于专门的装修公司。 我国的家装业是一个利润较大的行业。我国的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。随着人们生活水平的提高和住房改革的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。我国的家居装饰业应运而生，XX年来发展很快。 家装潜力巨大。据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到XX亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。这不是虚张声势或盲目乐观。 家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安
逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。 三、地址选择 家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。 四、特色门面设计 家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。 1、追求“后现代主义” “后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。因此，在装修的时候保留空间功能的完整，而不必做过多的修饰。比如墙面的处理，铆钉都裸露在外，只是用色彩来重现建筑的美;不规则的几何形体错落有致，金属得到了设计师的偏爱，这些都表现出了“后现代主义”的理念。 2、向往简约“古典主义” 装潢公司总是喜欢突出自身的个性，通过装饰好自己的门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。简约的“古典主义”使设计风格显得高雅，如果能再配上周边的环境，将会使整体设计更具风雅。 3、返璞归真，沧桑怀旧 在钢筋水泥般的城市住久了，人们便开始向往自然的风光，追忆沧桑岁月，斑驳的砖墙，苍老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大铁门锈迹斑斑，上面是一排排赤裸的铆钉，开启时吱吱呀呀地响，仿佛是历史的脚步。这样的设计正迎合了那种饱经沧桑岁月人的一种心理。 4、艺术与商业的完美结合 这种设计容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。使用尽可能