管理会计
管理会计一、单项选择题(只有一个正确答案)
管理会计的定义
管理会计的定义：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统;它运用一系列专门的方式方法,通过确认,计量,归集,分析,编制和解释,传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理; 管理会计的基本假设 会计实体假设、持续运作假设、会计分期假设、货币时间价值假设、成本性态假设、 目标利润最大化假设、价值可计量假设 管理会计与风险财务会计的区别与联系 联系：1.起源相同 2.基本数据相3.目标相同4.服务对象交叉 5.某些概念相同区别：1.职能不同,管会 侧重于未来的预测决策 规划,属于管理会计;财 会侧重于过去的核算和 监督,属于报账型会计;2. 服务对象不同;管会对内, 财会对外;3.约束条件不 同;管会不受会计准则制 度约束;4.报告期间不同, 管会不受会计期间限 制;5.会计主体不同,管 会主题是多层次的;以企 业为会计主体提供反映 整个企业的财务状况;6. 计算方法不同;管会运用 现代数学方法和计算机 技术;财会一般数学方 法;7.计量尺度不同;使 用货币度量和非货币度 量;财会几乎全部使用货 币度量; 作业成本计算法的四个 目标消除低增值或使之 达到最小；引入效率与效 果,从而使经营过程中展 开当然增值活动衔接流 畅,以改善产出；发现造 成问题的根源并加以改 正；根除由不合理的假设 与错误的成本分配造成 的扭曲; 变动成本法特点：1以成 本性态分析为基础计算 产品成本;变动成本法将 产品的制造成本按成本 性态划分为变动性制造 费用和固定性制造费用 两部分,认为只有变动性 制造费用才构成产品成 本,固定性制造费用应作 为期间成本处理;2强调 不同的制造成本在补偿 方式上存在着差异性;变 动成本法认为产品的成
管理会计公式大全
管理会计公式大全 管理会计是一个应用型的学科，其核心是为管理层提供决策支持和管理控制。在管理会计中，有许多重要的公式和方法可以帮助管理者进行决策和控制。下面是一些常用的管理会计公式： 1.成本公式 1.1总成本=固定成本+变动成本 1.2变动成本=变动成本率×生产量 1.3单位成本=总成本/生产量 1.4成本差异=实际成本-预算成本 2.利润公式 2.1总利润=总收入-总成本 2.2利润率=总利润/总收入 2.3盈亏平衡点=固定成本/(销售价格-变动成本率) 3.投资评价公式 3.1回收期=投资金额/年现金流 3.2净现值=年现金流的现值之和-投资金额 3.3内部收益率=使净现值等于零的贴现率 3.4投资回报率=(年净利润+年折旧)/初始投资 4.预算公式
4.1静态预算=固定数额的预算 4.2柔性预算=根据实际产量的变化而调整的预算 4.3变动预算=预算随着业务活动发生变化而调整的预算 5.作业成本公式 5.1作业成本=材料成本+劳动成本+制造费用 5.2制造费用=间接材料成本+间接人工成本+制造费用变动 6.产品成本公式 6.1产品成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用 6.2制造费用=间接材料成本+间接人工成本+制造费用变动 7.变动成本公式 7.1变动成本=变动成本率×变动因素 7.2变动成本率=变动成本/变动因素 8.被动成本公式 8.1被动成本=被动成本率×被动因素 8.2被动成本率=被动成本/被动因素 9.限制公式 9.1容量限制=可用容量-实际使用量 9.2利用率=实际使用量/可用容量 10.质量管理公式
10.1不合格品率=不合格品数/总产量 10.2一次性合格品率=1-不合格品率 这只是一小部分常用的管理会计公式，管理会计的知识非常广泛而深入，还有许多其他公式和方法可以支持管理者的决策和控制。掌握这些公式和方法对于管理者来说是至关重要的，可以帮助他们做出准确的决策，提高企业的效益和竞争力。
管理会计
一、管理会计的定义 管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。 管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。 二、管理会计的职能 1.预测前景 2.参与决策 3.规划目标 4.控制过程 5.考评业绩 三、管理会计的基本内容 现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。 管理会计的形成与发展 一、管理会计的历史沿革 萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。 二、管理会计的形成与发展的原因 社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。 三、管理会计的发展阶段及其趋势 现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。 管理会计假设与原则 一、基本假设 管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。 二、基本原则 最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。 管理会计与财务会计的关系 一、管理会计与财务会计的联系 （1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。 （3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。 （4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。 二、管理会计与财务会计的区别 （1）会计主体不同管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。（２）具体工作目标不同管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。 （３）基本职能不同管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报帐型会计”。 （４）工作依据不同管理会计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。（５）方法及程序不同管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差；而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。 （６）信息特征不同 管理会计与财务会计的时间特征不同：管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态；而财务会计信息则大多为过去时态。 管理会计与财务会计的信息载体不同：管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体；财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和固定报告日期的财务报表。 管理会计与财务会计的信息属性不同：管理会计在向企业内部管理部门提供定量
管理会计名词解释
名词解释： 1.管理会计：是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。 2.成本性态：又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。 3.固定成本：是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本 4.酌量性固定成本：是指受管理当局短期决策行为影响，可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本。 5.约束性固定成本：是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分固定成本. 6变动成本：是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本Y电视大学资料学习，电大 7.混合成本：指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本 8.成本性态分析：是指在成本性态分类的基础上，按一定的程序和方法，将全部成本最终区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应的成本函数模型。 9.变动成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式 10.本量利分析：是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，它是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。
11.盈亏临界点，是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。通常用一定的业务量来表示这种状态 12.贡献毛益：又称“边际收益”、“边际贡献”、“创利额”。是指产品销售收入减去以变动成本计算的产品成本后所剩可供抵偿固定成本并创造利润的数额，可按单位产品或企业各种产品 计算。 13.贡献毛益率：是指贡献毛益总额占销售收入总额的百分比，或单位贡献毛益占单价的百分比。反映了产品为企业创利的能力。通常指产品贡献毛益率。 14.安全边际率：是指安全边际量与实际或预计的销售量的比例，也可以指安全边际额与实际或预计的销售额的比例，它是一个相对量，用来评价不同企业的经营安全程度。 15.经营决策：就是企业等经济组织决定企业的生产经营目标和达到生产经营目标的战略和策略，即决定做什么和如何去做的过程。 16.完全成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本按其经济用途分类为前提条件，将全部生产成本作为产品成本的构成内容，只将非生产成本作为期间成本，并按传统式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。 17.贡献边际：指产品的销售收入与相应的变动成本之间差额，也称边际贡献、贡献毛益、边际利润 18.贡献边际率：是指贡献边际占销售收入的百分比。 19.变动成本率：指变动成本占销售收入的百分比。 20.保本分析：是研究当企业正好处于保本状态时本量利关系的一种定量分析方法。 21.保本点：能使企业达到保本状态的业务量的总称 22.安全边际：是根据实际或预计的销售业务量与保本业务量的差量确定的定量指标
管理会计的概念
管理会计的概念 【关于管理会计的概念】 一、什么是管理会计 管理会计是一门研究企业管理的财务系统，采用科学方法并以组织管理为基础，是为提高组织绩效而开发的一种财务工具。管理会计是一门系统化的经济学，它把财务信息作为一种决策工具纳入组织管理。 管理会计就是用财务管理原理和方法，据此综合考虑绩效管理中来自其他方面因素，制定企业的绩效目标，分析相关成本和收益，对企业的费用结构和收益进行管理。 二、管理会计的目的 管理会计的目的是提高组织的绩效，有效地配置组织的资源，使组织可以获得更高的绩效和收益。管理会计的职能就是通过开发和使用合理的衡量标准，有针对性地解释组织绩效，指导组织管理事务，促进组织提高效率和效益。 三、管理会计的主要内容
1、循环管理会计：循环管理会计是实施管理会计的过程，把整个企业运作过程加以联系起来，包括企业计划、测算、组织控制和评价等步骤。 2、决策管理会计：决策管理会计是实施管理会计中对于确定企业绩效和改善绩效的决策提供财务分析和技术支持。 3、成本管理会计：成本管理会计是管理会计原理在企业成本管理中的应用，它分析企业投入和产出间关系，建立企业成本控制模式。 4、指标管理会计：指标管理会计是采用数量指标来衡量企业绩效的管理会计，主要功能是分析企业绩效，并通过指标体系来评价绩效，实现财务指标匹配管理。 四、管理会计的意义 管理会计是一个提供有效管理及组织绩效改善的重要工具，它从财务数据中抽取有用信息，据此控制企业运行方面的定量性步骤，增强企业管理的决策能力和洞察能力，提高企业的经营效率，实现企业的长期发展。 五、管理会计的实施 管理会计的实施要结合公司的实际情况，认真分析，根据实际情况选
管理会计的成本
管理会计的成本 管理会计中主要有六对成本概念，它们分别是：(1)变动成本和固定成本;(2)直接成本和间接成本;(3)可控成本和不可控成本;(4) 承诺成本和酌量成本;(5)显性成本和隐性成本;(6)产品成本和期 间费用。 管理会计首先将所有成本(总成本)划分为变动成本和固定成本。一个混合成本(即有变动部分，也有固定部分)也可以分解为变动 成本和固定成本。无独有偶，经济学也假设总成本由变动成本与 固定成本组成。这是因为管理会计和经济学都是"向前看'的思维 模式。 变动成本和固定成本是针对某个"成本动因'而言的。如果一个 成本随某个"成本动因'的变化而变化,那么这个成本就是变动成本。如果一个成本不随某个"成本动因'的变化而变化，那么这个 成本就是固定成本。因此，一个成本对这个"成本动因'而言是变 动的，而对另一个"成本动因'而言则是固定的。例如，一般来说 讲师课酬的成本动因是天数，也就是说对授课天数而言它是变动的，但对同学数量而言它则是固定的。 最常见的"成本动因'是销售量或生产量，如果没有特别说明， 那么一般把变动成本和固定成本的成本动因默认为销售量或生产量。例如，在"本量利分析'中，变动成本和固定成本的"成本动因
'就是销售量("本量利分析'假设销售量等于生产量)。如果以销售量或生产量为成本动因，那么典型的变动成本包括：直接材料、 直接人工、销售提成等;典型的固定成本包括：设备折旧、管理者费用等;典型的混合成本包括：运费、电费等。 2工业企业成本核算的分工与流程 一、工业企业成本核算分工 1.现代大中型的生产企业一般都采纳自动化管理，运用ERP(企业资源计划的简称)进行成本核算，如库房的领料、人力部门的考勤、车间的产量及废品率等;运用财务软件进行账务处理，输入记账凭证、审核、记账、结账及出报表。 在车间专设成本核算员，负责输入、收集及整理与生产产品有 关的数据;在财务上专设成本会计，依据ERP系统调出打印的单据、成本核算员及人力部门提供的各种成本汇总表，输入记账凭证， 进行账务处理。 2.小型的生产企业目前一般还是采纳手工处理，岗位设置不是 非常明确、细致，可能会在车间的生产工人中指定一个人，负责 收集领料单、工时产量记录单等与产品成本有关的单据，待月中 或月底送给会计，再由会计编制汇总表编制记账凭证进行账务处理。 二、工业企业成本核算过程
管理会计的职能与目标
管理会计的职能与目标 Management accounting plays a crucial role in helping organizations make informed decisions based on financial data analysis. 管理会计在帮助组织基于财务数据分析做出明智决策方面起着至关重要的作用。By providing insights into a company's financial performance, management accountants help managers understand the company's strengths and weaknesses. 通过为公司的财务表现提供洞察，管理会计师帮助管理者了解公司的优势和劣势。They also assist in planning and controlling the organization's resources to achieve its goals effectively. 他们还协助规划和控制组织的资源，以有效实现其目标。 One of the main functions of management accounting is to provide relevant and timely information for decision-making. 管理会计的主要职能之一是为决策提供相关和及时的信息。This information includes budgeting, forecasting, performance evaluation, and cost analysis. 这些信息包括预算编制、预测、绩效评估和成本分析。By analyzing this data, managers can make informed decisions about strategic planning, resource allocation, and performance improvement. 通过分析这些数据，管理者可以就战略规划、资源分配和绩效改善做出明智决策。
管理会计师考试科目
管理会计师考试科目 管理会计师考试科目是指资格认证考试中需要考生掌握的知识领域。管理会计师资格认证考试是国务院批准的国家职业技能资格证书，具有权威性和普适性。管理会计师考试科目包括：会计基础、管理会计学、财务管理、成本管理、预算管理、绩效管理、商业伦理、法律基础、信息技术应用、英语等。 会计基础是管理会计师考试中的基础科目，内容包括会计学的基础知识、会计准则的理解与应用、会计核算与报表编制等，是管理会计师考试的基础和入门。 管理会计学是管理会计师考试的重点科目，目的是探究企业内部管理活动与会计信息处理之间的关系。内容包括管理会计的概念、目标、原理、体系、方法和技术等内容，强调对企业内部管理过程进行全面、系统、准确的分析和评价。 财务管理是管理会计师考试的另一重要科目。内容包括企业财务战略、投资决策、融资决策、资本预算、企业绩效评估、现金流量管理等。财务管理是企业决策的核心之一，也是管理会计师必须掌握的关键技能之一。
成本管理是管理会计师考试中非常重要的科目。内容包括成本结构分析、成本测算和计算方法、成本控制和成本优化等。成本管理是企业经营管理中的关键，可以帮助企业更好地掌握生产和运作成本，提高盈利能力。 预算管理是管理会计师考试中的另一个关键科目。内容包括预算策划、预算编制、预算执行和预算评估等。预算管理是企业管理中的核心，预算控制是企业长期持续盈利的重要手段。 绩效管理是管理会计师考试中的另一个重要科目。内容包括绩效评估、绩效管理体系设计、绩效考核指标、绩效管理系统实施等。绩效管理是企业发展中不可或缺的一环，可以帮助企业全面评估员工表现，并改进和提高业务流和生产流程。 商业伦理是管理会计师考试中的一门基础性科目。内容包括商业道德、职业道德、企业社会责任、职业操守等。商业伦理是管理职业者必须具备的基本素养，要求管理会计师在日常工作中恪守职业精神和道德规范。 法律基础是管理会计师考试中的另一组科目。内容包括合同法、公司法、证券法、知识产权法、税法等。法律基础是管理会计师必须掌握的关键技能之一。
管理会计常考知识点
管理会计常考知识点 管理会计融合了管理理论与会计理论，是现代企业决策支持系统的重要组成部分。以下是由店铺整理关于管理会计知识点的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢! 管理会计常考知识点 1.管理会计：管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。 2.变动成本：是指在一定条件下，成本总额随业务量的变动成正比例变动的成本。 3.约束性固定成本：是指不受企业管理层短期行为决策行为影响，在短期内不能改变其数额的固定成本。 4.完全成本法：在计算产品成本时，不仅把产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计入产品成本，而且把生产过程中发生的全部制造费用都吸收到产品成本中去，同时将非生产成本作为期间费用处理的一种成本计算方法。 5.变动成本法：在计算产品成本时，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计和变动性制造费用，不包括固定性制造费用，而将将固定性制造费用作为期间费用列入当期损益的一种成本计算方法。 6.盈亏平衡点：是指企业达到盈亏平衡状态的业务量，即在该业务量水平上，企业的销售收入等于总成本。 7.安全边际：是指企业的预算(或实际)销售量超过盈亏平衡点的差额。 8.保利分析:是指在假定售价、单位变动成本和固定成本均已知的情况下，为确定保障目标利润实现而应达到的销售量或销售额而采取的一种分析方法。 9.本量利分析;本量利关系是指成本、业务量和利润三者之间相互依存关系。本量利分析就是对成本、业务量和利润三者之间相互依存
关系所进行的分析。 10.目标利润：是指企业在未来计划期间内，经过努力达到的最优化利润目标。 11.相关成本：是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。 12.机会成本：是指在经济决策中由于选择某一方案而放弃另一方案所丧失潜在收益。 13.重置成本：是指按现行市价购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本。 14.沉没成本：是指过去的决策所引起并已经发生的实际支出，不是现在或将来的决策能够改变的成本。 15.专属成本：是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本。 16.共同成本：是指由多个备选方案共同负担的固定成本。 17.决策：是指为了实现一定目标，借助于科学的理论和方法，对可供选择的各种方案进行分析比较，权衡利弊得失，从中选取最满意方案的过程。 18.差量分析法：是指在进行两个互斥 方案的检测时，以差量损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法; 19.边际贡献分析法，是指当个备选方案的相关成本只是变动成本时，可以通过比较各方案的边际贡献的大小来评价各备选优劣的一种决策方法。 20.小中取大法：是在几种不确定的结果中选择最不利的市场情况下具有最大收益值的方案的一种决策方法。 21.大中取大法：是在几种不确定的结果中选择最有利的市场情况下具有最大收益值的方案的一种决策方法。 22.撇油性定价：是指在新产品刚上市场时，把产品的价格定得很高，同时花费巨额广告费和销售费用促销。以后随市场的扩大，竞争加剧，再把价格逐步降下来。
管理会计案例
管理会计案例 本文主要讨论管理会计的概念和应用，结合管理会计案例说明其在实际业务中的作用和意义。 一、管理会计的概念 管理会计是一种衡量、分析和报告组织财务和非财务信息的方法和过程，主要用于帮助管理者做出决策，优化资源配置，提高组织绩效。管理会计关注的不仅是财务信息，还包括运营、市场、人力资源等方面的数据，是对企业综合运营情况进行分析、控制和评估的重要手段。 二、管理会计的应用 管理会计的应用范围十分广泛，包括制定预算、评估投资、盈亏管理、绩效评估、成本分析等。以下几个案例，将展示管理会计在实际业务中的应用。 1. 成本管理 一家生产企业在产品成本方面一直处于亏损状态，而财务报表中并没有明显的问题。经过调查，发现是管理层在成本分析和成本控制方面存在疏漏。该企业通过引入管理会计的方法，对生产流程进行了重新设计，实现了成本的大幅度降低。同时，还通过制定切实可行的成本控制措施，进一步巩固了成本控制成果，业绩得到了显著提升。 2. 预算管理
一家企业每年都会制定年度预算，但多年来预算总是无法达到，不仅浪费了大量人力、物力、财力，还影响了企业的经营决策。为了解决这个问题，该企业采用了管理会计方法，通过对过去业绩的分析和预测，结合市场环境因素，制定了科学可行的预算方案，企业整体经营状况得到了明显改善。 3. 绩效评估 一家企业为了提高员工绩效，引入了绩效评估体系。但是由于评估指标不够全面和合理，导致员工绩效评估存在大量误判，员工对评估结果不满，影响了组织的稳定和和谐。在这种情况下，该企业采用了管理会计技术，并对绩效评估指标和评估方式进行了重新构建。通过综合评估员工绩效，对员工进行分类，明确奖惩方式，企业各部门和员工之间的关系得到了逐步修复。 4. 投资管理 一家企业准备进行新的投资项目，需要做出具体工作方案，但由于缺乏有效的投资规划和投资分析手段，导致企业投资效益低下。在这种情况下，该企业引入了管理会计的投资评估体系，对投资项目进行风险评估和投资回报分析，实现了有效控制投资风险和提高投资效益。 三、结论 以上案例说明了管理会计在实际业务中的应用是非常广泛和重要的。通过管理会计的分析和控制，企业可以更好的掌握经营状况，明确业务方向，实现长期稳健的发展。因此，企业
管理会计的工作职责(4篇)
管理会计的工作职责(4篇) 管理会计的工作职责篇一 1、掌握资产管理制度和核算办法，负责对有关财产使用部门进行财产管理和核算。 2、参与固定资产的清查盘点和物料的月末，或季末盘点工作，在财产清查中盘盈、盘亏的物料，要分情况进行不同的处理。 3、分析财产和物料的使用效果，提高固定资产的利用率。 4、每月计提固定资产折旧，月末结出资产净值余额，编制固定资产折旧汇总表，做到账表相符、账账相符。 5、对于会计材料账与物料库账物不符的，要与仓管员共同查明原因，查明原因后作账务平衡处理。 6、对于取得的领料单、验收单、入库单，要逐日登记材料的收、发、存明细账。 7、正确划分固定资产和低值勿耗品的界限，编制固定资金产目录，对固定资产进行分类核算 8、年底进行资产清查盘点，对报废处理和出售不使用的资产，按会计规定办理手续，编制会计凭证，登记账户。 9、对物品的领用，做到事先有控制，事后有监督，月底对领用物品的消耗情况进行分析。 13、完成领导交办的其他工作。 管理会计的工作职责篇二
04管理会计岗位职责范文 第一条预算财务成本，提出决策分析数据。 1．应用本量利分析和数据统计的方法，进行成本、销售和利润预测。 2．参与生产经营短期决策和长期投资决策，并提出有关决策分析的数据。 第二条编制全面预算，确定各项财务目标。 1．依据生产经营目标，编制全面预算，确定目标成本和目标利润。 2．制定出增收节支的措施，保证成本目标和利润目标的实现。 第三条对财务成本进行控制，进行价值分析。 1．建立财务成本控制系统，控制资金和成本，保证生产经营目标和利润目标的实现。 2．对产品零部件进行价值分析，按部门进行利润的敏感性分析，以挖掘降低目标成本的潜力。 第四条评价经济业绩，考核责任单位实绩和成果。 1．建立成本和利润责任中心，编制责任预算，实行责任会计，保证公司生产经营目标的实现。 2．通过对比各责任中心业绩报告的实现数与预算数，考核评价各责任中心的工作业绩和经营效果。 管理会计的工作职责篇三 管理会计岗位职责
管理会计包含的范围
管理会计包含的范围 管理会计是一种与企业管理密切相关的会计领域，它涉及到企业的决策制定、规划和控制等方面。本文将从不同的角度来探讨管理会计的范围和应用。 管理会计的范围包括成本会计和预算会计。成本会计是管理会计的核心内容之一，它主要关注的是企业产品或服务的生产成本和销售成本，通过计算和分析成本信息，帮助企业制定合理的产品定价和成本控制策略，以提高企业的盈利能力。预算会计则是指企业根据预算目标制定预算计划，并通过比较实际结果与预算结果的差异，评估企业的绩效和控制经营风险。 管理会计还包括绩效评价和投资决策。绩效评价是指企业根据一定的绩效指标对企业的经营绩效进行评估和监控，以便及时采取措施进行改进。绩效评价不仅仅局限于财务指标，还包括客户满意度、员工满意度、市场份额等非财务指标。投资决策是指企业通过对不同投资项目的评估和比较，选择最有利可图的投资项目，以实现企业的长期发展目标。 管理会计还包括战略管理会计和风险管理会计。战略管理会计是指企业根据其战略目标和市场环境，通过制定和实施相应的管理会计策略，以提高企业的竞争力和市场地位。风险管理会计则是指企业通过对风险进行识别、评估和控制，以降低企业经营风险和损失。
管理会计还涉及到绩效管理和财务分析。绩效管理是指企业通过设定目标、制定计划、分配资源、评估绩效和激励员工等手段，以实现企业的战略目标。财务分析是指企业通过对财务报表和财务指标的分析，评估企业的财务状况和经营绩效，为企业的决策提供决策依据。 管理会计还包括信息系统和决策支持系统。信息系统是指企业通过建立和运行一套完整的信息系统，对企业的各项活动进行信息化管理和控制。决策支持系统则是指企业通过运用计算机技术和管理会计知识，为企业的决策提供决策支持和决策分析。 管理会计是一门综合性的学科，涉及到企业的决策制定、规划和控制等方面。它不仅仅关注财务指标，还包括成本会计、预算会计、绩效评价、投资决策、战略管理会计、风险管理会计、绩效管理、财务分析、信息系统和决策支持系统等内容。通过运用管理会计的理论和方法，企业可以更好地管理和控制自身的经营活动，提高企业的经营绩效和竞争力。
管理会计知识点总结
管理会计知识点总结 第一章、管理会计概论 1、管理会计是为企业内部管理提供决策信息的内部会计。 2、管理会计的定义： 管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为规划、决策、控制和评价提供信息，并参与企业经营管理。 3、管理会计与财务会计的区别与联系：P23（简答） 区别： ①信息提供对象不同 ②工作侧重点不同 ③会计核算主体不同 ④信息约束标准不同 ⑤信息精准程度不同 联系： ①变动成本法与完全成本法各有优缺点。 ②在实际工作中，两种方法一般被企业结合利用，可以发挥二者的互补性作用。 ③变动成本法与完全成本法存在共同的局限性：决策时面向未来的，而不论是变动成本法还是完全成本法都是面向过去的，都是有关过去的经济活动的反映，所以除非它们能协助决策，否则它们所提供的成本信息就没有价值。 2、变动成本法与完全成本法的本质区别：二者对固定性制造费用的结转不同。
3、完全成本法下、变动成本法下成本的构成：P51 4、凡是变动成本都是相关成本，凡是固定成本都是无关成本。（×） 5、管理会计不收公认会计原则的完全限制（√） 6、变动成本就是指总额随业务量成正比变动的那部分成本。（×） 7、只要亏损产品的边际贡献大于0，该亏损产品就不应该停产。（×） 8、机会成本 ①含义：为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。 企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个方案，而放弃另一个方案，被放弃的次优方案所可能获得的利益就成为已选中的最优方案的机会成本。 ②经营决策中为什么要考虑机会成本？ 因为公司资源的有限性，必须充分利用资源的效益，所以机会成本在经营决策中应作为一个现实的重要因素予以考虑。 ③举例说明 公司购买的可转换债券，既可以选择到期获得约定收益，又可以选择在未到期前中途转让获得转让收益，那么公司选择到期获得约定收益时，所放弃的在未到期前中途转让可以获得转让收益就是选择前一种方式的机会成本。 一套房子，既可以出租，又可以卖掉，当你选择出租时，卖房所可能能获得的收益就是你选择出租房屋的机会成本。 9、边际成本：产量每增加或减少1个单位所引起的成本变动数额。 10、沉没成本：过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。 11、付现成本：由现在或者将来的任何决策所能够改变其指出数额的成本。 12、专属成本：可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。 13、联合成本：为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。 14、相关成本：对决策有影响的各种形式的未来成本，如机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、差量成本、酌量性成本等。 15、无关成本：对决策没有影响的成本。
管理会计的心得体会
管理会计的心得体会 管理会计实训心得体会篇一 大二的我们在一星期前开始了实训，原以为我们的实训会是做账什么的，没想到是财务的案例分析，是对公司前景，投资的一些决策。虽然很难，不过真的很有感觉，会有决策者的感觉。感觉也还不错，一天到晚做分析做报告也的确挺累的呢。我们本来是做一天的报告，然后第二天早上做报告，刚开始的一两天感觉很累，也很没有意思，不过第三天，指导老师改变了政策，采用了答辩抢答的方式来给报告分析做点评。这样一来班里的气氛都活跃了很多，大家都忙着抢答，因为学校采用末尾淘汰制，每班的最后一组的人员将会不及格的。好久没这么活跃了，让我感觉就好像是中学时代的课堂，活跃、有气氛。人人都不想成为最后一组，是竞争、是年轻人的活力和热情，在大学里百无聊赖的生活，这天给了我小小的感动，让我看到了小小的希望。 大学里真的是无聊，这是几乎每个学生的心声，虽然轻松自在却没有多大的`意义。生活中要去寻找感动，找到我们所喜欢的，所认为是好的，给我们的生活增添色彩。轻松、自在、逍遥是所有所追求的生活，真正过久了这种生活就会变得懒散、漫无目的的像形似走肉。管理会计实训心得体会篇二 这周末我们开展了沙盘计划这门课程，虽然只有短短的24小时课时，但给我们每个人都带来了深刻的体会，我很喜欢沙盘，在这两天里我学到了很多知识，刚开始上课时简直像听天书一样，完全不懂，教材更是不懂，后来经过老师的细心教导，同学之间的团结协作，自己的实践操作，我慢慢开始领会了其中的奥妙，越做越起劲，我们全班分为7个小组，我们组是第三组，最后我们组没有破产没有挂科，这是高兴的一件事。 沙盘计划中，每组的核心人物分别是营销总监和财务总监，而我则是财务总监，六年下来我们组的财务报表没有出现一点差错，这要归功于我们组的每个成员，是我们大家共同努力得来的成果，我们的营销总监也是非常有头脑的角色，每一次都选择了适合我们现状的订单，让我们不至于亏损和违约，掌管大局的CEO也是非常负责的，每一次工作前都会写好详细的'策划书，让我们知道怎么一步一步去经营，不至于手忙脚乱，出现混乱的局面，当然，我们组的每个成员都非常认真，都做好了自己的本职工作，我们分工明确，配合默契，重要的是我们很团结，所以六年下来，我们的权益每一年都在上升，虽然不是最好，但我们已经很欣慰了，在短短的时间里，一天过完六年，我们也不容易啊，我们很开心。 其他小组也都做的很好，老师说全班必须挂一个组，最后权益最低的那组挂了，我们都感到很可惜，感觉不公平，可是没有办法，这是规定，相信第四组同学以后能做的更好。 经过学习，我们体会到了很多，知道了经营一个企业需要掌握很多技巧，例如，最重要的就是团队精神和责任心，这是每个成员都必须具备的条件，时刻记住我们是一个团队，要死一起死。然后，在经营的过程中，我们深刻的认识到了每一笔投资都是有风险的，每一笔贷款都是危险的，如果下一季度还不出钱就要面临破产，所以每一步都要走的谨慎，我们不要只顾眼前利益，要把眼光放大，看的更远，要看好商机，把握机会。 我期待明年的沙盘计划，希望我们能做得更好，更成功。 管理会计的心得体会篇三 时光如逝，转眼间到财务部实习已有一年，在领导、师傅及同事们的帮助指导下，通过自己的努力，我对财务管理工作的各方面都有一定的了解，并对固定资产管理业务进行了深入的学习。在实习的过程中我态度认真、积极思考、勇于提问，参与完成了几项财务管理工作，同事积极参加了局里面组织的各项文体活动，充分的融入到了xxxxxx这个大家庭中。下面我将我这一年的实习情况总结如下： 一、感性体会。实习初期主要是从感官上去体会财务管理工作，在这期间的学习中装订会计凭证和参加“清仓利库”工作小组对我影响深远，意义重大。装订会计凭证属于财务管理
管理会计知识点总结
第一章总论 一、管理会计的产生 现代会计有两大分支，一是传统的财务会计，另外是新兴的管理会计。 在1952年在伦敦举行的世界会计学会年上正式通过了“管理会计”这个专用名词。二、管理会计的发展 1970年以后，是管理会计体系从正式形成到发展为高级管理会计阶段。 我国的管理会计，是在二十世纪七十年代末、八十年代初开始兴起的。 一、管理会计与财务会计的联系 1、两者源于同一母体，相互依存、相互制约、相互补充，共同构成了现代企业会计系统的有机整体 2、两者所处环境相同，工作客体有相似之处，最终奋斗目标一致 3、两者都面临着如何顺应时代潮流而不断实现自我完善和发展的问题 二、管理会计与财务会计的区别 1、工作侧重点（具体目标）不同 2、工作主体（范围）的层次不同 3、作用时效不同 4、遵循的原则、标准和依据的基本概念框架结构不同 5、信息特征及信息载体不同 6、方法体系不同 7、工作程序不同 8、体系的完善程度不同 9、观念的取向不同 10、对会计人员素质的要求不同 三、管理会计的职能 （一）预测预测是根据过去和现在预计未来，根据已知推测未知。 （二）决策决策职能是管理会计的核心。 （三）计划 （四）控制控制是指组织、协调企业的经济活动，使之严格按照决策预定的轨道有序地进行。 管理会计的前三个职能的作用是面向未来，面向未来是在分析过去的基础上进行的；管理会计的控制职能的作用在于针对现在。因此，管理会计把分析过去、控制现在和规划未来统一起来，使整个管理工作目的更加明确。 二、管理会计的基本内容 一般来说，管理会计的基本内容主要包括“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两项内容。 第二章变动成本法 一、企业成本的分类 （一）成本按可辨认性分类成本的可辨认性是指成本的发生与特定的归集对象之间的联系。 1、直接成本。它是指那些与特定的归集对象有直接联系，能够明确判断其应归属对象的成本。 2、间接成本。它是指那些与特定的归集对象并无直接联系或无法追踪其归属对象的成本。 （二）成本按经济用途分类 1、生产成本。它是指在生产过程中，为制造产品而发生的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。 2、非生产成本。它是指生产成本以外的成本，包括推销成本（销售费用）和管理成本