如何做好电子元器件采购
电子元器件采购从表面上看很容易，就是从公司拿钱买电子元器件，但是其中的过程却是外行人所不了解。采购电子元器件过程中，我们需要明白怎样降低采购成本，怎样保证采购质量，怎样保证采购供货的延续性，怎样争取结算的优惠方式等问题，所以做好电子元器件采购并不容易，那么如何做好电子元器件采购呢?
1、掌握知识
想要做好电子元器件采购工作，那最基本的专业知识当然是必备的了，不仅仅是电子行业，其他行业亦如此。如果连产品都不了解，又如何能够胜任采购一职呢?这里说的专业知识，包括了解IC、二极管、三极管、电阻、电容等元器件的分类，了解半导体，型号结构，封装，型号替代，有哪些厂家在生产等等。
2、认知自己
也就是我们常说的知己的过程，主要了解自己的供应商、优势、渠道等等。当有客户需求时，快速定位货源，有新产品和特价产品时，能及时向销售或客户推荐。
一个好的采购渠道至关重要，它直接影响到采购工作对整个业务活动的进程和质量，包括原材料的质量、数量、以及产品成品的质量。在这里，小编详细介绍下我们公司——北京南电科技发展有限公司。
北京南电科技主要是从事电子元器件代理分销与制造，品牌主要有KEC、HTC-KOREA、MAPLESEMI、JIMSON、WMEC、ON、ST、TI、NXP、LRC、VISHAY等，产品质量很可靠，品质有保障。而且北京南电科技专注电子元器件行业十多年，获得电子行业颁发的诸多奖项.
3、了解客户
了解客户也就是知彼的过程。主动寻找需求，从销售手中了解到客户资料，做什么项目，产品，需要什么元器件，多久要多少，什么时候可以下单等等。基于对供应商的基本了解，把需求范围、客户范围扩大。
电子元器件仓储管理程序
电子元器件仓储管理程序 1.0目的 规范仓储作业，确保仓储物料之品质稳定及资料准确,并做到及时安全出货。 2.0适用范围 2.1包括公司所有由仓库管制之物料，例如原物料、半成品、成品等。 2.2搬运工具:拖板车﹑手推车﹑叉车。 2.3铺垫工具:栈板﹑胶箱﹑纸箱等。 3.0定义 无 4.0权责 4.1品保部：负责对所有进仓物料及出货之品质确认。 4.2采购单位：负责《采购单》的提供；来料判退时开立《退货单》。 4.3生管单位：确认工单完成状况。 4.4仓管单位：负责物料储存、发料、退料、报废、盘点﹑搬运﹑出货之作业。 5.0内容 5.1收料
5.1.1供应商来货须有采购单位提供之《采购单》方可收货。核对无误 后，仓储单位根据送货单上之数量进行点收，放置于来料待验区 并填写《进料验收单》通知品管检验。 5.1.3品管检验合格后，仓管员将品管验收合格之来料点收入库，并将 入库数量登载于“物料收发卡”上。 5.1.4对品管检验不合格之来料，依《不合格品管理程序》处理，必要 时由采购单位开具《退货单》，知会供应商拖回。 5.1.5公司之国外来料，仓管单位依据报关清单单号及货柜编号点收入 库，同时依5.1.1之管理程序通知品管检验，对品管验收合格之 来料办理入库手续，对于不合格品，则依照《不合格品管理程序》 处理,同时知会采购单位。 5.1.6经品管检验合格后之半成品、成品入仓，仓管单位依据生产单位 开具之《入库单》进行入库处理，生产单位和仓管单位必须当面 点清数量并签名。 5.2储存 5.2.1物品应存放于指定区域，并做好物料标示,且依“6S”之精神,作好各项要求。 5.2.2各类货物储存环境应保持阴凉、干燥、通风。 5.2.3公司仓库内物料须对GP物料及非GP物料进行区分，并按照材料的 实际状况按区域放置。
做一名电子元器件采购员
应该具备电子元器件的型号封装等等的知识，这是起码的。然后就是要保证质量的基础下采买到低价格的商品，要让供应商竞争起来你坐收渔翁之利。当你需要采购产品的时候你去电子查询网发布采购信息，会有一大堆的供应商向你报价，虽然电话有可能会被打爆（当然也可以让他们邮件报价），你可以要求他们现提供样品，这样你就可以选择质量好价格低的产品了。 2. 分析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商，定单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。 3. 采购审核员根据具体情况进行定单审核 4. 定单传真给客户以后，采购员需要与客户确认采购信息，并要求签字回传。 二，稽催： 采购定单完毕以后，采购员根据采购定单上要求的供货日期，采购时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达我公司。 三，入库： 一）.实物入库： 收货员收材料之前需确认供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，定单号，存货编码，数量；如定单上的信息与采购定单不符，征求采购员意见是否可以收下。 二）.单据入库： 采购员根据检验合格单，将检验单上的数据入到用友中，便于以后对帐。但也存在些问题，表现为：1.外加工的检验合格单没有入库；2.采购入库定单号和数量比较混乱。 四，退货： 采购填写退货单，进行定单退货。 五，对帐：
一），月结表： 每个月月初，各供应商将上月月结表送至我公司，采购员根据我公司 收货员签字的送货单，我公司的入库单据和单价表核对月结表。 目前月结表中出现以下不足之处：无定单号，存货编码，退货数量， 上月欠款余额，发生额至本期欠款余额等信息。 二），增值税发v票： 校对发v票上的以下信息：我公司的全称，帐号，税号，发v票上的 材料名称，数量，金额。 在此发面我们也有欠缺表现为发v票金额大于定单金额，特指一张定 单只有一种材料的情况 最基础的器件：有源、无源器件；电阻、电容、二三级管、继电器、蜂鸣器等电子材料有很多种，主要分主动与被动器件。主动：屏、机芯、主芯片、光头、功能性的IC等；被动：阻容件、接插件、二三极管、蜂鸣器、线材、电解电容、保险丝等。 怎样做好电子元器件的采购员？ 1要了解电子元器件的交期是多长. 依出货需求适时.适量的安排进料.其实最采购最主要的目的是控制成本.其中包括材料的单价.及仓库的库存金额. 2根据自己公司的类型规模，尽量选择合适自己的供货商。现在做电子元件网销的商家很多，如果本身是工厂，同一个型号稳定的供货商至少2家，可以比较产品和售后并提升抗风险能力。并有利于观查市场价格行情波动，但价格不能无限制压低，会导致供货商以次充好想蒙 混过关的。 先从自身做起，对IC品牌，型号，价钱，交期等等要非常了解，这样客户才会认可你，接 下来就比较容易销售了 1、华强北指数网，查价格（= 2、华强电子网,交易 3、维库电子网,交易 4、慧聪电子网,交易 5、阿里巴巴电子,交易
电子元器件采购合同范本
电子元器件采购合同范本 篇一：电子元器件----采购合同模板 甲方合同编号：乙方合同编号： 采购合同 需方（甲方）： 供方（乙方）：签订地点： 签订时间： 甲乙双方经过友好协商，依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，签订以下条款，以资共同遵守。 第一条其产品型号、厂家、封装、单价、总价等，是否原装、是否无铅如下所列：是否原装：是否进口：是否无铅环保： 第二条产品包装规格及费用（没有请写无）第三条验收方法第四条货款及费用等付款及结算办法第五条交货规定 1．交货方式： 2．交货地点： 3．交货日期： 4．运输费：由方承担 5. 甲方应向乙方支付的货品总价：合计（人民币/美元）第六条经济责任１．乙方应负的经济责任（１）产品型号、品牌、封装、批号、质量不符合本合同规定时，甲方同意使用的，按质论价。不能使用的，乙方
应负责保修、保退、保换。由于上述原因致延误交货时间，每逾期一日，乙方应按逾期交货部分货款总值的万分之计算向甲方偿付逾期交货的违约金。 （２）乙方未按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方如果需要，应照数补交。甲方如不需要，可以退货。由于退货所造成的损失，由乙方承担。如甲方需要而乙方不能交货，则乙方应付给甲方不能交货部分货款总值的％的罚金。（３）产品包装不符合本合同规定时，乙方应负责返修或重新包装，并承担返修或重新包装的费用。如甲方要求不返修或不重新包装，乙方应按不符合同规定包装价值％的罚金付给甲方。 （４）产品交货时间不符合同规定时，每延期一天，乙方应偿付甲方以延期交货部分货款总值万分之的罚金。 （５）乙方未按照约定向甲方交付提取标的物单证以外的有关单证和资料，应当承担相关的赔偿责任。 ２．甲方应负的经济责任 （１）甲方如中途变更产品型号、品牌、封装、批号、质量或包装的规格，应偿付变更部分货款（或包装价值）总值％的罚金。 （２）甲方如中途退货，应事先与乙方协商，乙方同意退货的，应由甲方偿付乙方退货部分货款总值％的罚金。乙方不同意退货的，甲方仍须按合同规定收货。（３）甲方
电子元器件采购合同
电子元器件采购合同 第一条产品清单及付款方式、交货时间、交货地点如下所示：（产品含17%的增值税发票）序号产品名称规格/型号数量/包装单价总价（元）1 2 3合计（1）交货时间：从合同签订起五天内交付甲方。（2）交货及验货地点：（3）付款方式：第二条交付与责任1．甲方应负的经济责任（1）如果合同所述的产品有质量问题，乙方必须无条件退货。如果不是质量问题，甲方如中途退货，应事先与乙方协商，乙方同意退货的，应由甲方偿付乙方退货部分货款总值％的罚金。 乙方不同意退货的，甲方仍须按合同规定收货。（2）甲方如未按规定日期向乙方付款，每延期一天，应按延期付款总额千分之计算付给乙方，作为延期罚金。（3）若产品外包装破损，甲方须立刻告知乙方，甲方有权拒收外包装破损产品。2．乙方应负的经济责任（1）产品型号、规格、封装、质量应符合本合同规定和原厂制造质量要求。不符合要求的，乙方应负责保退、保换。（2）产品交货时间不符合同规定时，每延期一天，乙方应偿付甲方以延期交货部分货款总值千分之的罚金。第三条本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，解决不了时，双方可向仲裁机构申请仲裁或向甲方所在地人民法院提起诉讼。 第四条本合同自双方签章盖章之日起生效，1年有效。合同传真件或者复印件均有效。本合同在执行期间，如协商变更，另订补充协议，所有补充协议在法律上均与本合同有同等效力。第五条本合同以签订。合同传真件或者复印件均有效。1共2页合同编号：甲方（采购方）：乙方（供货方）：（盖章）乙方：（盖章）甲方：（签字）乙方代表：（签字）甲方代表：月日年月日年2共2页 奖品名称：500万U豆体验卡 卡号：50Dd4fea7001 everage D、stain ７、The words below equals to one another except（）.
如何做好电子元器件采购
电子元器件采购从表面上看很容易，就是从公司拿钱买电子元器件，但是其中的过程却是外行人所不了解。采购电子元器件过程中，我们需要明白怎样降低采购成本，怎样保证采购质量，怎样保证采购供货的延续性，怎样争取结算的优惠方式等问题，所以做好电子元器件采购并不容易，那么如何做好电子元器件采购呢? 1、掌握知识 想要做好电子元器件采购工作，那最基本的专业知识当然是必备的了，不仅仅是电子行业，其他行业亦如此。如果连产品都不了解，又如何能够胜任采购一职呢?这里说的专业知识，包括了解IC、二极管、三极管、电阻、电容等元器件的分类，了解半导体，型号结构，封装，型号替代，有哪些厂家在生产等等。 2、认知自己 也就是我们常说的知己的过程，主要了解自己的供应商、优势、渠道等等。当有客户需求时，快速定位货源，有新产品和特价产品时，能及时向销售或客户推荐。 一个好的采购渠道至关重要，它直接影响到采购工作对整个业务活动的进程和质量，包括原材料的质量、数量、以及产品成品的质量。在这里，小编详细介绍下我们公司——北京南电科技发展有限公司。 北京南电科技主要是从事电子元器件代理分销与制造，品牌主要有KEC、HTC-KOREA、MAPLESEMI、JIMSON、WMEC、ON、ST、TI、NXP、LRC、VISHAY等，产品质量很可靠，品质有保障。而且北京南电科技专注电子元器件行业十多年，获得电子行业颁发的诸多奖项. 3、了解客户 了解客户也就是知彼的过程。主动寻找需求，从销售手中了解到客户资料，做什么项目，产品，需要什么元器件，多久要多少，什么时候可以下单等等。基于对供应商的基本了解，把需求范围、客户范围扩大。
电子元器件供应商管理程序
电子元器件供应商管理程序 1.0 目的 为慎选供应商供需能力,且建立密切之合作关系与回馈制度。 2.0 适用范围 适用于供应本公司生产使用之原物料或委外加工之供应商。 3.0 定义 无 4.0 权责 4.1 采购单位：供应商寻找、鉴审、登录。 4.2 品保部：供应商鉴审。 4.3 研发部：供应商鉴审；样品承认。 5.0 内容 5.1 凡本管理程序发行生效前已交往之各类供应商，依据以往之交货品质 状况列表经相关权责主管核准后列入《合格供应商名录》。 5.2 新供应商申请:由采购单位收集有能力承制本公司之供应商,经查询认 可后由供应商填写《厂商资料表》并回传。 5.3 新供应商评鉴:采购人员依即定之材料规格﹑交期﹑数量及其它交易 条件或依据过去采购记录及供应商提供资料进行评鉴。具体步骤如下： 5.3.1 评鉴小组成立:由采购部召集品保部﹑研发部等人员成立评鉴小 组,负责执行厂商评鉴及呈报。 5.3.2 实地评鉴:评鉴小组依《厂商资料表》之内容,对供应商进行实地 了解并填写《供应商稽核记录》。评鉴结果由相关在《供应商稽
核记录》上会签,呈总经理审阅。 5.3.3 其它评鉴:国外供应商或因其它因素无法实地评鉴,可以只作样 品承认或书面评鉴,填写《厂商资料表》。 5.3.4 评鉴合格之供应商由采购单位登录于《合格供应商名录》。 5.3.5 不合格时由采购通知限期改善,改善后再向本司申请评鉴,仍不 合格则取消资格。 5.4 符合下列情况者,由采购单位登录于《合格供应商名录》。 5.4.1 客户指定之供应商时。 5.4.2 卖方独占市场。 5.5 供应商管理 5.5.1 凡原物料采购依《合格供应商名录》进行采购活动。 5.5.2 新导入之供应商如需对交货品质做确认后才可列入《合格供应商 名录》的，可先由研发签样后采购单位对其物料进行采购。 5.5.3 合格供应商被取消资格后,若再度与本公司交易,需提出申请照5.3办理。 5.5.4 已列入《合格供应商名录》之供应商实地稽核的时机： 5.5.4.1 将合格供应商列入《年度供应商稽核计划》中对其有计 划的稽核。（每个合格供应商每年至少一次实地稽核）。 5.5.4.2 供应商处连续发生重大的品质异常时，由品保部主导， 采购、研发单位协助对其进行实地稽核。督促其改善。 5.5.4.3 供应商交货不稳定时，由采购单位主导，品保单位协助 对其进行实地稽核，查明交货不稳定的原因。
电子元器件采购合同范本(完整版)
合同编号：YT-FS-2929-89 电子元器件采购合同范本 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
电子元器件采购合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 订立合同双方： 购货单位：_______(以下简称甲方) 供货单位：_______(以下简称乙方) 第一条其产品型号、厂家、封装、单价、总价等， 是否原装、是否无铅如下所列：是否原装：____ 是否 进口：____ 是否无铅环保_____ 第二条产品包装规格_______ 第三条验收方法______ 第四条货款付款及结算办法_____ 第五条交货规定 1、交货方式：_________ 2、交货地点：______ 3、交货日期：______ 4、运输费：_____由____方承担
5、甲方应向乙方支付的货品总价：合计____(人民币/美元) 第六条经济责任 1、乙方应负的经济责任 (1)产品型号、品牌、封装、批号、质量不符合本合同规定时，甲方同意使用的，按质论价。不能使用的，乙方应负责保修、包退、包换。由于上述原因致延误交货时间，每逾期一日，乙方应按逾期交货部分货款总价值的万分之____计算向甲方偿付逾期交货的违约金。 (2)乙方未按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方如果需要，应按数补交。甲方如不需要，可以退货。由于退货所造成的损失，由乙方承担。如甲方需要乙方不能交货，侧乙方应付给甲方不能交货部分货款总值的_____%的罚金。 (3)产品包装不符合本合同规定时，乙方应负责返修或重新包装，并承担返修或重新包装的费用。如甲方要求不返修或不重新包装，乙方应按不付合同规定
电子元器件供应商
电子元器件供应商 电子元器件采购网 https://www.360docs.net/doc/2e458149.html, -万联芯城，专注电子元器件配单业务，所售产品均为原厂或原厂授权代理直供，拥有海量现货库存，价格优势明显，万联芯城是长电，顺络，先科ST等多家优秀原厂的指定授权代理商，货品供应全国各大终端企业，专为节省采购成本而生，欢迎客户咨询业务。点击进入万联芯城网站
中小型企业目前在选购自己需求的各类电子元器件的时候，都会选择直接通过电子元器件供应商上来进行购买，因为现在的网购已经非常方便了，对于中小型企业的这个电子元器件的使用需求量来说，是更为适合的一种购买渠道，特别是大家现在完全可以通过电子元器件供应商这样的专业采购平台直接进行采购，比起找厂家、或是自己实体跑来跑去地找，要来得更加方便，功能之类的也能够得到更好的辅助。 相信采购过IC元器件的人对于电子元器件供应商都是比较有了解，这是一个在2011年就已经成立的中国半导体电商品牌，专业进行各类电子元器件的在线销售，目前也是中国规模最大的一个IC类元器件电子元器件供应商的在线销售平台，目前也是行业当中的一匹领头羊，所以如果想要在网上采购这些元器件产品的话，选择这个平台，对于大家来说是最有保障的。
特别是电子元器件供应商平台目前已经很好地将行业资源都进行了全面的整合，并且也能够通过自己自发创新的一种全新的电商模式，来更好地给客户提供增值性的采购服务，在这个电子元件回收平台当中客户有着最好的至尊享受。 并且大家在电子元器件供应商当中采购的所有的产品，都有着最好的正牌保障，目前在平台里面的品牌供应商已经超过六百多个，拥有着三千多条的产品线，电子元器件识别和图片优质的产品集齐了国内外的大小品牌，整个平台当中拥有着超过五十万种不同的产品电子元件大全型号。
电子元件采购工作流程
电子元件采购工作流程 电子元件采购工作流程 在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。 电子元件采购工作流程 一、询价准备 1、计划整理。采购代理机构根据政府采购执行计划，结合采购员的急需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购计划。 2、组织询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二，以随机方式确定。询价小组名单在成交结果确定前应当保密。 3、编制询价文件。询价小组根据政府采购有关法规和项目特殊要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。 4、询价文件确认。询价文件在定稿前需经采购人确认。 5、收集信息。根据采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。 6、确定被询价的.供应商名单。询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。
二、询价 1、询价时间告知市招标办、资金管理部门等有关部门。 2、递交报价函。被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。 3、询价准备会。在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和标准。 4、询价。询价小组所有成员集中开启供应商的报价函，作报价记录并签名确认，根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则，按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准，确定一至二名成交候选人并排列顺序。 5、询价报告。询价小组必须写出完整的询价报告，经所有询价小组成员及监督员签字后，方为有效。 三、确定成交人 2、成交通知。成交人确定后，由采购人向成交人发出《成交通知书》，同时将成交结果通知所有未成交的供应商。 3、编写采购报告。询价小组应于询价活动结束后二十日内，就询价小组组成、采购过程、采购结果等有关情况，编写采购报告。
电子元器件----采购合同模板
甲方合同编号： 乙方合同编号： 采购合同 需方（甲方）： 供方（乙方）： 签订地点： 签订时间：
甲乙双方经过友好协商，依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，签订以下条款，以资共同遵守。 第一条其产品型号、厂家、封装、单价、总价等，是否原装、是否无铅如下所列：是否原装：是否进口：是否无铅环保： 第二条产品包装规格及费用（没有请写无）第三条验收方法 第四条货款及费用等付款及结算办法 第五条交货规定 1．交货方式： 2．交货地点： 3．交货日期： 4．运输费：由方承担 5. 甲方应向乙方支付的货品总价：合计（人民币/美元） 第六条经济责任 １．乙方应负的经济责任 （１）产品型号、品牌、封装、批号、质量不符合本合同规定时，甲方同意使用的，按质论价。不能使用的，乙方应负责保修、保退、保换。由于上述原因致延误交货时间，每逾期一日，乙方应按逾期交货部分货款总值的万分之计算向甲方偿付逾期交货的违约金。 （２）乙方未按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方如果需要，应照数补交。甲方如不需要，可以退货。由于退货所造成的损失，由乙方承担。如甲方需要而乙方不能交货，则乙方应付给甲方不能交货部分货款总值的％的罚金。 （３）产品包装不符合本合同规定时，乙方应负责返修或重新包装，并承担返修或重新包装的费用。如甲方要求不返修或不重新包装，乙方应按不符合同规定包装价 值％的罚金付给甲方。 （４）产品交货时间不符合同规定时，每延期一天，乙方应偿付甲方以延期交货部分货款总值万分之的罚金。 （５）乙方未按照约定向甲方交付提取标的物单证以外的有关单证和资料，应当承担相关的赔偿责任。
２．甲方应负的经济责任 （１）甲方如中途变更产品型号、品牌、封装、批号、质量或包装的规格，应偿付变更部分货款（或包装价值）总值％的罚金。 （２）甲方如中途退货，应事先与乙方协商，乙方同意退货的，应由甲方偿付乙方退货部分货款总值％的罚金。乙方不同意退货的，甲方仍须按合同规定收货。 （３）甲方未按规定时间和要求向乙方交付技术资料、原材料或包装物时，除乙方得将交货日期顺延外，每顺延一日，甲方应付给乙方顺延交货产品总值万分之的罚金。如甲方始终不能提出应提交的上述资料等，应视中途退货处理。 （４）属甲方自提的材料，如甲方未按规定日期提货，每延期一天，应偿付乙方以延期提货部分货款总额万分之的罚金。 （５）甲方如未按规定日期向乙方付款，每延期一天，应按延期付款总额万分之 计算付给乙方，作为延期罚金。 （６）乙方送货或代运的产品，如甲方拒绝接货，甲方应承担因而造成的损失和运输费用及罚金。 第七条产品价格如须调整，必须经双方协商。如乙方因价格问题而影响交货，则每延期交货一天，乙方应按延期交货部分总值的万分之作为罚金付给甲方。第八条甲、乙任何一方如要求全部或部分注销合同，必须提出充分理由，经双方协商提出注销合同一方须向对方偿付注销合同部分总额％的补偿金。 第九条如因生产资料、生产设备、生产工艺或市场发生重大变化，乙方须变更产品型号、品牌、封装、批号、质量、包装时，应提前＿＿天与甲方协商。 第十条本合同所订一切条款，甲、乙任何一方不得擅自变更或修改。如一方单独变更、修改本合同，对方有权拒绝生产或收货，并要求单独变更、修改合同一方赔偿 一切损失。 第十一条甲、乙任何一方如确因不可抗力的原因，不能履行本合同时，应及时向对方通知不能履行或须延期履行，部分履行合同的理由。在取得有关机构证明后， 本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并全部或者部分免予承担违约责 任。 第十二条本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，解决不了时，向甲方所在地的人民法院提起诉讼。 第十三条本合同在执行期间，如协商，另订附则附于有未尽事宜，得由甲乙双方本合同之内，所有附则在法律上均与本合同有同等效力。 第十四条本合同自双方签字盖章后即生效，传真件具有同等法律效力。 第十五条本合同一式份，由甲执份。
电子元件配件采购合同
电子元件配件采购合同 甲方：简称：甲方 乙方：简称：乙方 根据《合同法》和的有关规定，经甲乙双方协商一致达成协议如下： 一.买卖产品： 1.依据购买约定，买方向买方订购：卖方提供于买方产品，参照确认样品。 2.卖方需更改标准样品之材料以及零件设计，需经买方事前书面同意。 二、订单要求： 1.买方订单均以书面传真/邮件形式通知卖方，收到订单及时回复。 2.卖方应尽收到订单后两个工作日内回复，逾期回复视为接受订单，订单立即生效。 3.价格及付款条件依据本合同以及订单确认。除双方另有约定外，价格包含增值税、运费、包装费……等所有产销及使用产品费用。 三、交货要求： 1.卖方了解准时交货为卖方重要义务之一，并承诺严格履行。卖方应依照本合同、订单要求提供货品。未经买方同意，卖方不得提前、延后或分期交付产品。 2.货品包装运输安排、出货文件等均依据订单或其他买方指定方式。如卖方未依照前述方式办理，买方有权全部或部分退货，并不承担任何责任。 四、逾期责罚： 1.如发生不可抗拒原因导致交货期无法达成时，卖方需在交货日前七日通知买方，经买方同意方可修改交货期。 2.如无法接受修改交货期而造成的额为费用由卖方承担。 五、交货单据要求： 1.送货单要求一式三联，加盖公章。 2.送货单必填项目：采购单号、产品名称、数量，内容必须真确无误、工整清晰，不可涂改。
六、数量不符处理： 卖方搜交付的产品数量少于采购单规定数量，为经买方另行要求前，卖方应补充缺少数量，如已逾期交货，卖方任然付延迟责任。 七、检验： 1.卖方提供订购产品应均完全符合采购订单、样品承认书或合同规定。 2.卖方所交付采购产品经买方验收不合格时，二日内通知卖方处理，卖方应在两日内提供补货和纠正措施。 八、保密义务： 1.买卖双方同意双方在履行合同时了解对方经营上秘密信息双方同承担保密义务，未经对方同意， 2.卖方同意在本合同终止后任遵守本条保密条款。 九、合同修改： 非经双方同意不得修改本合约，修改时应书面通知。 十、适用法律： 因本合同所衍生或于本合同有关争议，双方应本诚信原则先行以协商方式解决，如有诉讼需要，以中华人民共和国法律为基准。 本协议一式两份，本协议双方各持一份，签订之日起生效！ 甲方（签名）乙方（签名） （章）（章） 年月日年月日
电子元器件采购年终工作总结
电子元器件采购年终工作总结 电子元器件采购年终工作总结时光飞逝，转眼间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了很多也懂得了很多更多阅读请查看本站工作总结频道。 时间总是在悄无声息中流逝，2019年即将画上一个圆满句号。真的很感谢呈达公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培。 回顾2019年我们大家一起共同经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我发现我真的发现我长大了成熟了。在经理和副总的指导下，做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了很多，能和公司一起成长，我感到很自豪！ 一转眼发现我已经来公司1.5年了，从商务助理到采购助理，现在兼行政专员。刚刚接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的说下行政专员职责素养：职业素养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。 行政专员：主要是沟通，沟通是处理人际关系的必要方式，对于行政工作，尤其重要。如果沟通不及时、不准确，会严重影响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是沟通的金钥匙，平时注重同事间的友好关系，力所能及地帮助身边需要帮助的同仁，相互支持工作，有助于大家积极、有效地推动工作进度。工作如果是一成不变的，就会没有生机，久而久之更会影响工作情绪，间接
地为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中，通过对细节的观察，努力找寻改进的可能，使工作生动、充满乐趣，也在潜移默化中提升了自己的创新思维能力。在社会群体中，没有人能独自生存，在公司也一样，没有多少工作是可以不需要任何人帮助就可以独立完成的。不仅仅针对自己，同样适用于任何人。在平日里，积极参与、配合同事的工作，提供必要的协助，创建良好的工作氛围，使之良性循环下去，是本人一直遵循的不二法则。我们公司虽不是很大，但我喜欢这样的工作环境，喜欢和公司一起成长，希望能够通过我们大家一起努力看着公司一天天壮大，我感到很荣幸和自豪！ 一、在2019年采购助理工作总结： 1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货如期出货,满足客户要求，协助销售工作。 2.与各供应商建立良好关系，顺利将货物如期跟崔到位，保证工程顺畅生产。 3.以最低的价格购买的产品，并根据市场行情降低单价减少成本。 4.由于资金周转问题，尽力与厂商协调月结。 5.下单跟单正确率达99％。 二、不足方面 上半年由于太忙出现下单漏订率 0.1％，但未构成订单延误。；
芯片采购平台
芯片采购平台 万联芯城电子元器件采购网https://www.360docs.net/doc/2e458149.html,专售原装现货电子元器件，包含IC集成电路，二三价格，电阻电容等主动被动类元器件。万联芯城为客户提供专业的电子元器件配单服务，提交BOM表，当天即可获得优势价格，当天即可发货，欢迎广大客户咨询，点击进入万联芯城
随着我国科技的不断发展，我国许多门类的电子元器件产量已经稳居全球第一位，电子元器件在国际市场上也占据着相当重要的地位，但是对于一些商家来说，他们想要很好地将自己生产的产品售卖出去，是需要一定的交易平台进行的。芯片采购平台就是相当优质的，也是受到众多电子元件厂家以及购买者青睐和欢迎的。 虽然我国电子元器件行业的发展前景非常的巨大，但是芯片采购平台想要在激烈的市场竞争中占据一席之地也并不容易。所以对于广大的，电子元器件生产商家来说，尤其是一些企业生产规模较小，技术开发力度不够也缺乏核心技术的企业来说，一个优质的交易平台对于他们来说就非常重要，因为这直接关系到企业的生存与发展。芯片采购平台就是一个相当优质的交易平台，他会为电子元件生产厂家以
及购买者提供一个交易的场所。 而之所以芯片采购平台是一个比较优质的交易平台，那是因为它有着自己独特的优势。芯片采购平台所有的产品质量都非常高。一个买者来说，他们肯定是想要购买高质量的产品，而元件器材采购平台就能够为他们提供较高质量的产品且种类繁多，能够符合客的需求。 因此这个芯片采购平台的产品价格也非常合理。对于一些交易平台来说，它的价格可能会过高或者过低，这样对于交易双方来说都不是非常好的，为如果价格过低或者过高，肯定会损害一方的利益。但是公道合理的价格就能够为资源建企业和购买者带来好处。
电子元器件采购合同(采购协议)
电子元器件采购合同(采购协议) 订立合同双方： 购货单位：___________________________________(以下简称甲方) 供货单位：___________________________________(以下简称乙方) 第一条其产品型号、厂家、封装、单价、总价等，是否原装、是否无铅如下所列： 是否原装：__________ 是否进口：__________ 是否无铅环保___________ 第二条产品包装规格_____________________________ 第三条验收方法_____________________________________________________________ 第四条货款付款及结算办法___________________________________________________ 第五条交货规定 1、交货方式：_______________________________________________________________ 2、交货地点：________________________________________________________________ 3、交货日期：________________________________________________________________ 4、运输费：_____________由____方承担 5、甲方应向乙方支付的货品总价：合计__________________________(人民币/美元)
第六条经济责任 1、乙方应负的经济责任 （1）产品型号、品牌、封装、批号、质量不符合本合同规定时，甲方同意使用的，按质论价。不能使用的，乙方应负责保修、包退、包换。由于上述原因致延误交货时间，每逾期一日，乙方应按逾期交货部分货款总价值的万分之____计算向甲方偿付逾期交货的违约金。 （2）乙方未按本合同规定的产品数量交货时，少交的部分，甲方如果需要，应按数补交。甲方如不需要，可以退货。由于退货所造成的损失，由乙方承担。如甲方需要乙方不能交货，侧乙方应付给甲方不能交货部分货款总值的_____%的罚金。 （3）产品包装不符合本合同规定时，乙方应负责返修或重新包装，并承担返修或重新包装的费用。如甲方要求不返修或不重新包装，乙方应按不付合同规定包装价值____%的罚金付给甲方。 （4）产品交货时间不付合同规定时，每延期一天，乙方应偿付甲方以延期交货部分货款总价值万分之_____的罚金。 （5）乙方未按照约定向甲方交付提取标的物单证以外的有关单证和资料，应当承担相关的赔偿责任。 2、甲方应负的经济责任 （1）甲方如中途变更产品型号、品牌、封装、批号、质量或包装的规格，应偿付变更部分货款（或包装价值）总值_____%的罚金。 （2）甲方如中途退货，应事先与乙方协商，乙方同意退货的，应由甲方偿付乙方退货部分货款总值____%的罚金。乙方不同意退货的，甲方仍须按合同收货。 （3）甲方未按规定时间和要求向乙方交付技术资料、原材料或包装物时，除乙方得将交货日期顺延外，每顺延一日，甲方应付给乙方顺延交货产品总值万分之____的
电子元器件一站式采购平台
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当我们在电子元器件一站式采购平台当中购买自己想要的各种电子元器件的时候，就要注意这么几个方面的问题，这些都对自己的采购能够带来很大的影响，也会直接关系到我们是否能够在这个网站里面，顺利地完成这一次采购的交易。 首先需要注意的就是对于电子元器件销售价格方面的确认，因为在交易网当中进行线上交易的话，所有的价格都是开放式的，也就是透明的采购价格，我们不能够像是传统的一个面对面的电子元器件网站交易那样，还去讨价还价，因此我们就需要注意起来，这个网站当中给出的采购价，是否能够符合自己的预算需求。 一般来说现在在的电子元器件一站式采购平台当中都有着一个
完善的采购的电子元器件手册价格体系，也就是说不同的采购数量就会有着相应的一个采购价格，采购的数量只要达到了相应的标准线，那么价格也就会随之变化，比如你买一个是100元，那么当你买100个的时候，可能就只需要90，如果你买一万个的话，那可能就只需要10元，所以大家需要先了解清楚网站当中对于这个产品的采购的相应的开价是多少，并且通过不同的平台之间的价格对比，为自己找出最具优势的一个网站来进行采购。 其次大家需要注意的就是对于电子元器件一站式采购平台当中 的一些在线采购电子元器件平台的功能性方面的注意，有的网站看起来好像不错，但是进去采购的时候才发现操作起来很麻烦。
如何购买电子元件
如何购买电子元件 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
如何购买电子元件 买电子元件就好像购买磁盘一样，您必须知道详细规格后，才能买到正确的元件。而电子元件又比磁盘复杂很多，往往造成购买者不知如何订货（order），卖者也不知道您所需要的东西，这篇文章的主要用意在于引导读者做正确的订购order，进而完成软硬件试验。 一般正厂的电子元件都会在元件的空白处标明三项信息：厂家、元件编号和生产日期。标明厂家是一件负责任的态度，有些直接就将公司的英文名称印上，另外，有些公司则直接印上公司特有的符号，以代表所生产的厂商，更进一步会印出是哪一个地方的厂商所生产。元件编号代表这个元件的特有规格和应用规范，在大多数场合下，相同编号的元件应该是能够互换的，但是在一些特殊场合中，一些硬件上的若干差异，往往会造成整个电子电路的不正常操作，这方面往往需要长时间的钻研者才能看出其中的原因。在这里我们还是先假定不同厂家相同元件编号的电子元件应该能够互换。当购买时，我们应该以相同厂家的元件为第一个优先条件，当条件不合适再考虑替代品。元件上第三个标明的数字应该是生产日期了，通常以四个数字代表，前两个数字为制造年份，后两个数字是制造的周数，比如0038代表这个元件是2000年第38周所生产的，知道了元件上所提供的三种信息后，我们才不会买到不适合我们的电子元件。 通常卖电子元件的商店都非常靠近火车站，这可能是为了交通便利的缘故。除此之外，也有因学校及特殊环境而成立的专卖店。 元件价格原则 （1）零售一定较贵：所以最好每次能购买多个元件。
电子元器件采购平台
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在电子元器件采购平台当中进行采购的时候，我们肯定都是会想要拥有一个最为划算的采购的价格的，那么怎么半导体技术做才能够让自己在电子元器件采购平台采购到需要采购的各种材料的情况下，电子元件批发市场又能够使得自己拥有着更为划算的价格呢？这么 几个方面或许对大家是有帮助的。 首先就是去对电子元器件采购平台的各种不同的产品，进行横向的对比，比如说同一款电子元件识别芯片，如果进口品牌是300元，而国产品牌是200元，那么在确保使用品质的电子元件查询网情况下，我们选择电子元器件采购平台，就可以省下很大的一笔费用了。 其次就是大家可以在电子元器件采购平台当中看一下是否有着一些相应的优惠活动，比如说一些满减活动、或是某一个品牌正在进行促销等等，注意好这些信息的话，那么电子元器件采购平台利用好这
些活动所带来的优惠，自然也可以让自己的采购价格，又得到很好的减免。 再一个，凑单、拼单也是一种非常有效的降低自己成本的方法，因为在电子元器件采购平台里面基本上采购的价格都是与数量挂钩的，比如说你买一万个肯定要比买一千个的单价更便宜，那么如果自己采购的数量达不到更实惠的价格怎么办呢？那就是可以寻找一些 和自己有着同样的采购需求，同时数量上面也有着一定的欠缺的人，大家一起拼单购买，那么电子元器件采购平台就可以达到那个更实惠的价格的标准线，从而使用更低的价格结算。
电子元器件采购合同标准范本
协议编号：LX-FS-A93458 电子元器件采购合同标准范本 After Negotiation On A Certain Issue, An Agreement Is Reached And A Clause With Economic Relationship Is Concluded, So As To Protect Their Respective Legitimate Rights And Interests. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
电子元器件采购合同标准范本 使用说明：本协议资料适用于经过谈判或共同协商的某个问题，在取得一致意见后并订立的具有经济或其它关系的契约条款，最终实现保障各自的合法权益的结果。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 甲方：地址：联系人：电话：传真： 乙方：地址：联系人：电话：传真： 甲乙双方经友好协商，一致同意按以下合同条款执行： 一、产品名称、型号、数量、金额(港币): 二、供货确认： (1) 乙方向甲方提供《采购明细表》并以此作为甲方供货的依据。要求《采购明细表》字迹清楚，并应详细列出采购产品的名称、规格、数量、价格等要求。 (2) 甲方收到乙签字盖章的《采购明细表》后，
如无异议，应在24小时内，将由甲方代表签字盖章并注“同意”的该单传真至乙方，并即按该单之要求执行。双方签字盖章的《采购明细表》同样具有法律效力。 三、品质检验： (1) 甲方在将产品供给乙方前，需对产品按国家标准、行业标准或甲方确认的企业标准进行检验。如在合同附本中有技术协议书，甲方还要执行该协议书之各条规定。每批供货产品应有甲方品质管理部门的质检合格证，或质保书。乙方在接收货物后，由乙方品管部门在甲方所在地按上述检验方法进行复检。乙方复检结果是最后的品质裁决(执行标准有争议另议)。 (2) 甲方按《采购明细表》提供的批次产品质量合格率应不小于98%。
第十七讲 电子元器件采购流程
电子元器件采购流程 一、电子元件采购基础知识 在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。 一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。 比如在电阻市场，你今天需要0805的电阻，就大可不必去找那几个日本大厂，因为他们已经停产了。同时你也可以给你的设计部门同事提一个建议，尽量使用市场主流的元器件以降低成本。电阻市场是一个差异化较少的市场，供应商多，容易运输，容易替代。在注塑市场中，就比较复杂一些。首先，产品差异很大，有的公司专长于精密注塑，有的则主攻大型工件。而且由于注塑件运输成本很高，本地化是必不可少的，你要评估在本地市场上，注塑产品的供应能力是供过于求还是供不应求，主要供应商及其竞争对手的特点等等，才能做到有备而来。 在这些分析的基础上，公司的采购部可以建立初步的供应商数据库并做出相应的产品分类。 一般来说，分为电子类、机械类、辅助材料三大类。电子类中可进一步分为电路板、电阻、电容、电感、二三极管、集成电路等；机械类细分为塑料件、金属件、包装用品等；辅助材料的部分包括化学品、标签、胶带等杂物。 下一个步骤就是寻找潜在供应商了。经过对市场的仔细分析，你可以通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。这些渠道包括供应商的主动问询和介绍，专业媒体广告，互联网搜索等方式。在这个步骤，最重要的是对供应商做出初步的筛选。建议使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。 这些信息应包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力。在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和工艺工程师一起参与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。在实地考察中，应该使用统一的评分卡进行评估，并着重对其管理体系进行审核，如作业指导书等文件，质量记录等，要求面面俱到，不能遗漏。