无论你20岁30岁,40岁,这些对你企业经营中都会有启发
无论你20岁、30岁，还是40岁，这几位“同龄人”的话都值得反复推敲
人生，从来不是一步到位，成功的路，更是从来曲折。陆奇认为：20岁，去做那些让你可以走得很快的事情，快速学、快速失败。30岁，建立一个核心支撑体系。40岁，找到一个可以让你淋漓尽致去发挥的舞台。
一个人的职业生涯和人生成就是由个人努力，能力和机遇三者结合决定的。个人努力是可控的，有一句老话说“机会总是留给有准备的人”，当一个人通过自身努力和发展更强的能力而具备更充分的准备，当机会来的时候，这个人就更能把握住这个机会。
机遇是不可控的，但我觉得机遇如同公交车，错过了一班，总会有下一班。我觉得自己是一个永远的乐观主义者，相信事情总会有好结果。无论现在环境多么困难，或即将变得多么困难，到最后，都会好的。
20岁的OTA巨头
作为国内最早的OTA之一，携程过去20年的发展史就是中国在线旅游发展的20年。在其成立之初，国人的出游大多以商务为主，今天，因私休闲度假出行所占比重已超50%，1999年，携程用户年人均订单数2单，均价约750元，到2019年，这些数字已刷新成14单、1600元，年旅游消费金额20年间增长了10倍。
携程的成功离不开沈南鹏、季琦、范敏，更与梁建章这位天才CEO分不开。上市后，携程迅速高筑护城河，牢牢巩固了自己的龙头老大地位，"打着望远镜也找不到竞争对手"，2006年，功成名就的梁建章激流勇退，宣布卸任携程CEO奔赴美国斯坦福大学攻读经济学博士学位，从事人口、创业及中国劳动力市场方面的研究。
2019年病急乱投医之后，携程试图开始寻找新的出路。今年初，孙洁抛出了下沉市场策略。3月1日，携程在一封内部信中宣布，2019年将计划增加1300家门店，并招募5000人加盟，新开门店中有一半要落在县级城市。
当时，官方称，三四线城市中老年消费者对互联网接受度较低，他们倾向于线下门店的服务，这个市场空间不小。不过，半年后，携程似乎在转向。在携程20周年庆典暨全球合作伙伴峰会上，携程的英文名称由Ctrip更名为https://www.360docs.net/doc/2f1171552.html, Group Limited.，并公布其下一程的战略是高品质与全球化，尤其是东南亚将是携程下一步的发展重点。
这意味着在美团、阿里的进攻面前，携程选择了错位竞争，似乎是一个很聪明的做法，毕竟国内旅游消费经过20年发展后已呈现出明显的个人消费增长趋势，覆盖"吃住行游购娱"的全链条旅游消费综合平台优势显现。问题在于，当巨头们瓜分完国内市场后，出海就成了他们的必然选择。
30岁公司身价突破1100亿，闪电发起4次惊心动魄的收购。
前不久，手持27亿美元的的携程，又通过可转债募集资金约20亿美元，这是由中国互联网技术公司发起的最大规模海外增发。就在外界对这巨额资金的募集纷纷猜想“他究竟要买
谁？”时，他给出了明确的回应，“携程投资的企业，将以盈利为导向。”他就是马云口中的“天才”，携程创始人梁建章，从“电脑神童”到“最佳CEO”，他的传奇还在继续……
机会总是留给有准备的人，事实证明当年转到客服部是无比正确的选择。1997年，梁建章通过甲骨文的内部招聘，得到了中国区咨询总监的职位。他说，“如果还在研发部门就不可能调回中国。”他就这样，从技术转到了管理，为后来的创业大道铺下坚实的石子。
携程在梁建章“鼠标+水泥”的模式下，完成了从丑小鸭到白天鹅的完美蜕变，这份成功对“四君子”来说来得很快。梁建章也开始重新思考接下来的路，“当时携程的优势已经很强，看不到竞争对手，即使有，似乎也没什么可担心的，没多少挑战。我就想，人生还能干点什么其他的事，能挑战更多的东西，比如在学术上取得一些成就。”
几经峰回路转，2015年10月26日，携程宣布与去哪儿合并，合并后两公司的市值约为156亿美元。至此，携程拿下了国内市场最大的劲敌，硝烟四起的价格战也宣告结束。短短几年，梁建章的二次创业带领携程重回巅峰。
如今的携程市值约为165.81亿美元，仅在京东、网易之后，成为国内市值最高的第六大互联网公司。梁建章的“拇指+水泥”还在继续，他说，“别人都说我一路顺风顺水，我也希望这样一直顺下去。”他的未来也定会向曾经的广告标语一样：“携程在手，说走就走”。
美团盈利点：40岁王兴做未来世界的整合者
盈利变现，一直以来是悬在王兴和美团头上的达摩克利斯之剑。创业九年以来，美团终于迎来首次公司整体盈利，太艰难了！
有人说：“可以跨界，但不能没有边界。”可太多人关注美团并不都是看它怎么赚钱，而是关注美团的无边无界。从旅游、门票、出行、生鲜，甚至还包括医疗，美团啥都干，没有边界。
很多人说“美团没有边界”，而美团CEO王兴却说，不要关注美团边界，要看核心的东西。我一直在想，“边界”到底是什么？一条“线”围起来的圈吗？人是活的，被线捆住了，就会死了！
家族企业传承的第一目标，就是做百年企业，打造长青基业。可我们必须想这么一个问题，100前做的事，一定是100年后仍在做的吗？事实上，以前做的，现在不一定要继续做，现在做的，未来也不一定非要继续去做，即便是开理发店的，100年都是剪头发，但消费场景也会变的。
过去、现在、未来，从来不会总是在一条线上的，人总爱琢磨，我做的事还有多少可能性，能不能将所有的可能性都打开。华为任正非是个很有忧患意识的人，最喜欢讲唱衰自己华为的话，但讲的话很多人爱听，为什么？
佛曰：“过去心不可得。现在心不可得。未来心不可得。”很多事都是在不断变化之中，勿要自划边界，让一条线困死了。
返过来说40岁的王兴和美团，未来的盈利点就在于没有边界，持续扩充所有的可能性，只要看好未来的产业趋势，选对了目标，做对了事，把边界那条线远远地抛到浩瀚大海去。
过去，很多人批评美团是个“复制者”，比如业务模式、运营方式等不断COPY成功者，可在市场竞争激烈的情况下，复制至多是千年老二，要超越更在于整合，做未来世界的整合者。面对对手的围攻，未来如何在共享整合上用功，将影响着美团未来的估值与规模，更决定这家公司未来的盈利持续性与获取盈利能力
企业经营风险防范
企业经营风险及防范 企业是市场经济的主体，它的发展和壮大不仅为社会提供了大量就业机会，还为国家增加了税费收入，促进了国民经济的发展。然而，由于市场主体鱼龙复杂，不讲诚信现象依然存在，有些企业缺少防范意识，对经营活动中的法律问题了解甚少，导致经营风险时有发生，主要表现在： 一、对合作伙伴资信情况考察不细，导致上当受骗 目前，有些公司是国有企业独家投资或者合资开办的，但大多数商贸公司是公民个人开办的。一些不法商人，在申办公司时，伪造资本证明资料，骗得注册，或者借用他人资金注册后又予抽逃，属于典型的“空壳”公司。这类公司没有正式、真实的帐册，开办者往往把公司的有效资产落到自己或者亲属的名下，债务由公司承担，个人不承担任何责任。由于一些企业对合作公司的资信情况缺乏细致、深入的调查了解，投入资金或者供给货物后，便被不法商人占有、转移或者挥霍，无法收回。就是起诉到法院，由于股东虚假注册、抽逃资本和非法占有公司资产的证据难于收集，也无法追究股东的责任。如有两家公司签订了合作经营煤炭合同，一公司出资50万元，另一公司负责经营，利润共享，实际上是借贷关系。负责经营的公司是王某用其父母的身份证，以其父母的名义开办的，其任经理。王某开办公司的注册资金是向亲友筹借的，验资后即抽回偿还了借款。出资公司50万元到帐后，王某用20万元偿还了债务，其他款项因欠税被税务部门扣划。其提出要想继续运作，必须追加投资，使出资公司骑虎难下。 二、法律关系不清，对经营活动把握不准，风险增大 法律关系不清，错定合同性质和名称，导致双方当事人的权利和义务及应承担的责任无法确定。如，某集体企业与一民营公司做买卖，集体企业出资40万元，由对方购买煤炭，提供储煤场地和工具，集体企业负责销售煤炭，利润三七分成，属于合作经营合同。而在操作中，集体企业却与民营公司签订了煤炭购销合同和场地使用合同。在合同履行中，该民营公司擅自在煤炭中掺入沙石，强行销售煤炭，集体企业蒙受巨大经济损失。无论从买卖合同，还是从场地租赁合同，对方均无违约之处，无法追究对方责任。如果以合作经营签订合同，则对方存在严重违约，依法可以解除合同，并要求对方赔偿损失。 三、乐观签约，缺乏风险评估及保护措施，一旦形成纠纷，损失难免 在经营中，缺乏对经营项目风险评估，好多项目没有对合作伙伴的资产、经营、信誉情况进行评估，没有对发生纠纷解决途径、方法进行必要的研究和效果上的考量。签订合同时，没有约定纠纷解决的方式，或者约定了不利于己方的解决方式。大多数合同没有要求对方提供担保，或者虽然对方提供了担保，但因未依法办理登记手续而归于无效。 四、盲目联营，陷入联营陷阱 资金实力强的企业，往往是各方招商引资的对象，面对复杂的情况，稍有不慎，一旦投入资金，便会陷入矛盾和纠纷之中。如，某公司用600万元购买某商城的房屋，并以此为投资，与该商城联营设立公司，经营装饰材料市场。由于联营前，没有认真调查商城对市场房屋是否享有所有权，也没有将房屋产权办到联营公司名下，导致在以后的经营中纠纷不断，市场的投资人、施工单位通过诉讼手段取得了对市场房屋的租赁收费权，致使联营公司无房可管，无费可收，造成该公司600万元投资被架空。 五、对合同履行重视不够，导致后续工作被动 有的企业对合同的履行不够重视，导致合同不能履行的责任不清，应收帐款得不到及时收回。如某建筑企业为某大学城建设校舍，部分校舍已投入使用，拖欠工程款上千万元。由于建设方拖欠设计院、勘探等部门费用，这些部门拒绝向建筑企业提供有关资料，致使无法形成工程竣工验收报告。建设方以建筑企业不提供竣工验收报告为由，拖延对工程的验收和决算。工程没有决算，就无法确定建设方欠款确切的数额，作为施工方的建筑企业就无法主张
二十几岁,没有十年
二十几岁，没有十年 二十几岁，没有十年 大学毕业的那个六月，睡在我上铺的姑娘说，大学最遗憾的事情，就是没有男生骑着单车在宿舍楼下等她。曾经以为大学四年很长，长到可以被各式各样的男生在楼下等，长到那些小情小爱足够走到地老天荒。然而，一恍惚，大学四年就过去了，竟都未曾实现。 我做驻外记者以后，回来休假的某一年，和大学生做交流。有一个大四的男生和我说，他也想去国外工作，可是大学四年的时间都已经浪费了，什么准备也没做，本专业没学懂，英文说不好，现在还来得及吗，该怎么办？ 而等到我驻外回来，我27岁的这一年，和一个90后的师妹吃饭。她说，师姐，我发现研究生读完竟然二十几岁都过了一半了，还要找工作，还要结婚，还要生二胎…… 我们都曾经以为二十几岁是很长很长的，长到好像永远都不会过去一样。或者说，至少二十几岁，和我们生命中任何一个十年一样，它至少有整整十年。而十年，在年轻的我们看来，是一段特别长的日子。 但残酷的现实却并不和我们想的一样。对于大多数的我们来说，二十几岁就好像只有三年。一年在大学里无所事事，睡着懒觉逃着课；
第二年在茫然惊醒中海投简历，租房子赶地铁；第三年做着不喜欢的工作，待在不喜欢的城市，在七大姑八大姨的催促下发现都该成家了呢，然后浑浑噩噩，竟然就要三十岁了。 当我第一次意识到二十几岁并没有十年的时候，我24岁，有一份稳定的工作。这一年，我有一个机会去拉丁美洲驻外。很多人说，你这么做代价太大，等你回来，就没有时间了，三年回来你都二十七八了，三十岁之前结婚生子可算是要完不成了。 那是我第一次听说，对于一个24岁的姑娘来说，要去远方，已经没有时间了。二十几岁，要工作、要赚钱、要贷款买房、要结婚生子，这些都需要时间，并且排得满满当当的。二十几岁的时光竟然是如此紧张，好像分毫之间，一个不注意就要溜走了，好像它根本就没有十年。 敢不敢出发，敢不敢放弃国内“听上去很好”的安稳，敢不敢去那么遥远的大陆，敢不敢冒着失恋的风险，敢不敢拿女生最美的三年去换一个未知的未来。我在各种权衡以及焦虑中，发现这个世界以及时间，对女生来说都太残酷了。 后来，我坐着防弹车去贫民窟，独自住在亚马孙雨林深处的木屋里，在一场盛大的狂欢节里痛哭，在牙买加混着酒精和荷尔蒙的雷鬼乐里对自己说生日快乐。那些美妙的时刻，如同里约热内卢升腾而起的烟火一样，照亮了我的二十几岁。 在这一路上，遇到了很多人，也遇到了很多二十几岁的姑娘，听到了很多故事。关于远方、自由、爱情、工作、旅行还有世界。三年，
读《把事情做得最好》的心得体会
读《把事情做得最好》的心得体会前段时间读了一本叫《把事情做得最好》的书后，我想了很多，这本书的内容简单的归纳起来其实只有十条，即“想做事，肯做事，能做事，会做事，敢做事，善做事，做对事，做成事，做好事，做到不出事”，这说的虽是做事的一些态度，但也影射了一些为人处世的方法。 想做事，顾名思义，就是自己主观上想要去做某事。有人会说，想做某事谁不会啊？的确，想做某事谁都会说，我总听见有人说，我想做什么，我要做什么，可是真正去做的有多少？大部分估计都是说说吧。真正想做事的人是不会那么大张旗鼓的去说的，而是认认真真的思考该怎么去做想做的事。一个人一旦想要去做一件事且很认真的付诸于行动，那就没有做不成的事。 肯做事，关键就在一个“肯”字上，肯和不肯，这是一个态度问题，很多时候，肯做事的人，事情再多也能一丝不苟的做完；不肯做事的人，就算是只有一件事要他去做，他也不会动弹一下。说到这，我想到了《三国演义》里的凤雏庞统，他初归刘备时被安排到一个小县城里做县令，数月不理公事，直到张飞前去探查时，才当着张飞的面将数月累积的公案一下子就处理完了。这就是肯与不肯的区别，事实上，真正肯做事的人往往比那些不肯做事的人更容易获得成功。 能做事，这其实是个方法问题，所谓的能做事，并不是单纯的某件事能不能做，而是一个人有没有能力去做。同样的一件事，有能力的人可以把这件事做到尽善尽美，而不能做事的人却只能草草了事。各人的能力不一样，处理事情的方法必然不同，有的人或许天生能力就好，不管做什么事情都如鱼得水，但是这种人毕竟不是多数，一个人的能力强弱还是在于其经验的积累，只有多做事的人才能积累到更多的经验，也才会有更强的能力去做事，能者多劳即是如此。 会做事，这里的会做事指的是用头脑去做事，也就是用方法去做事。做事不是说做就做，而是要考虑到该怎么去做，要注意哪些方面。善兵者善谋，说的是善于打仗的人肯定都善于运用谋略，这就是说的会做事的人肯定会思考，当然，我也不是说不会做事的人就不会思考，事实上不会做事的人也在思考，
企业风险管理的主要方法
企业风险管理的主要方法 风险管理就是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上,优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效的控制,妥善处理风险所致的结果,以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。随着社会的发展与科技的进步,现实生活中的风险因素越来越多,无论企业还就是社会,都日益认识到进行风险管理的必要性与迫切性。人们想出种种办法来对付风险,但无论采用何种方法,风险管理的一条基本原则就是:以最小的成本获得最大的保障。 一、企业经营中常见风险 每个企业在经营中都有可能性发生风险,如何化解与减少风险就是企业经营者必须进行研究的。首先要明确有哪几种风险,然后有的放矢地采取措施。只有加强风险意识,进行科学的管理与科学的决策,建立起相应的制度才能避免风险的发生。从目前市场环境来瞧主要有七种风险: 1、经济合同风险:就是指企业在履行经济合同过程中,对方违反合同规定或遇到不可抗力影响,造成本企业的经济损失。因
此,企业在进行经营与产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切注视其执行情况,要有远见地处理随时发生的变化。 2、债务风险:就是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。为了避免企业资产负债,企业应控制负债比率。 3、担保风险:就是指为其她企业的贷款提供担保,最后因其她企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务,严格审批手续,一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。 4、汇率风险:就是指企业在经营进出口及其她对外经济活动时,因本国与外国汇率变动,使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要随时注意其外币债务,密切注视各种货币的汇率变化,以便采取相应措施。 5、投资风险:就是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好,投资资本下跌。企业对此应采取:在项目投资前,一定要各职能部门与项目评审组一起进行严格的、科学的审查与论证,不能盲
做一个能扛事的成年人(深度好文)
你是否也有这样的感受： 有时在工作中感到很辛苦、很疲惫，很想停下来歇一歇，或者干脆任性地辞职算了。可生活仍然要继续，你告诉自己还是要坚持前行； 有时在生活中你吃了一些亏、受了一些委屈，你很想歇斯底里地发脾气、闹情绪，尽可能地做自己。但权衡利弊以后，你还是忍住了不该有的冲动，依旧理智地去说该说的话、去做该做的事； 有时在感情中你有许多的不如意，甚至想过要放弃。可最终你还是选择了包容、理解和体谅对方，也在诸多问题上做出了适当的妥协和让步。 我们每个人都有自己的不容易，尤其成年人更是有各自的承担和责任。或许有时我们会因为苦而心生退意，有时会因为难而感到压抑，甚至也会纠缠在一些鸡毛蒜皮的小事上无法脱身，但你总要知道，如果不挺住、不扛住，你就没有资格、能力和机会去过上你想要的生活。
总有一些人对自己的工作有太多怨言，嫌工作时间长、工作任务重、工作环境不够好…… 但你如果见过凌晨两点还在大街上扫地的环卫工人，如果你见过一口气爬上了18楼生怕超时1分钟的快递小哥，如果你去过吊塔林立、噪音不断、灰尘满地的工地见过辛苦搬砖和泥的工人，大概就不会再感到如此愤愤不平了。 其实，各行各业都有自己的难处，如果遇到丁点问题就想辞职不干，那么无论你去做其他任何事，可能都不会有太大的出息。 每个人在工作中都会有诸多的不顺心，没有谁可以轻轻松松赚大钱，也没有谁可以在一个看似光鲜的职位上高枕无忧一辈子。 大家都在努力拼搏，没有例外。所以，你应该投入更多的时间和精力去创造和实现自我的价值，而不是单纯地坐享其成。 在生活中，我们都有情绪低落的时刻，或许是因为令你不开心的人，或许是因为让你为难的事。可无论烦恼也好，焦虑也罢，日子总要过下去。
20岁跟对人 30岁做对事
20岁跟对人30岁做对事 为什么一百分的女人碰不上一百分的男人？ 为什么有些女人一生没有桃花运？ 女人的一生，哪些事能决定命运前途？ 女人要想嫁对人，要用哪些智慧武装头脑？ 女人要想做对事，该掌握哪些做事之道？ 二十几岁的女人开始向往安定、向往婚姻，但二十几岁的男人只希望能够多多认识一些不错的女人…… 二十岁时失恋不可怕，可怕的是三十岁之后才开始失恋。 爱情，不是为了引人羡慕才爱。 一个懂得生活品质的女人，自然也更懂得爱情的品质。 只有做强势的女人，才能拥有强势的命运！ …… 应该说，20岁跟对人、30岁做对事是爱情、事业观的一个结晶，它让我们熟视无睹的意识突然间闪出了一束亮光，一个女人能在20岁跟对人、30岁做对事是何其幸福，证明你一生没有错过任何的好时光。
总是提前散场的姐弟恋 很多曾经轰动一时的“姐弟恋”往往都在人生中转站时分道扬镳。 周围的人会感慨：“当初要结婚时，他口口声声‘年龄不是问题’！这辈子只爱她一个，多老都不离不弃！女的年轻漂亮时还无所谓，可瞧瞧现在，男的成熟了，女的黄脸婆了，这婚也该离了！唉，女的上了当，信了小男人的话！” 其实，这个小男人，并不是格外薄情的男人。男人，每个年龄段，都会有不同类型的心仪对象！ 小男人喜欢熟女人，老男人喜欢小女人。只因，小男人对成熟世界充满了未知的幻想，而老男人对年轻过去抱以最强烈的留恋。熟女人和小女人，理所当然的成为了他们幻想和留恋的最佳载体！ 当然，时间总是在行进中。 光阴如梭，他会想：别人都是小娇妻，清纯可人，我的老婆已是黄脸婆，朋友聚会都不好意思带出去…… 岁月蹉跎，她会想：我为他忍受了蜚短流长，到头来却只跟着他过这样的苦日子，还要忍受他跟其他年轻小姑娘的眉来眼去…… 姐弟恋常常走不到人生的终点，只因，男人长大了，女人变老了，幻想成真了，姐弟恋可以功成散场了……
企业经营风险与控制
企业经营风险管理与控制 一、企业经营风险的含义及其分类 （一）经营风险的含义 经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或者由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本的增加。风险是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合。 风险大致有两种定义：一种定义强调了风险表现为不确定性；而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。若风险表现为不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。而风险表现为损失的不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，金融风险属于此类。风险和收益成正比，所以一般积极性进取的偏向于高风险是为了获得更高的利润，而稳健型的投资者则着重于安全性的考虑。 （二）企业经营风险的分类 1、按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。 （1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等。 （2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。 立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，坚固企业外部风险。 2、企业经营风险依据风险产生的原因，分为决策风险、管理风险和非经营风险。 （1）企业决策风险，指企业决策层在决策判断时可能产生的风险，包括资产质量与财务指标的判断风险、行业前景与投资进入的判断风险，人力资源配置的判断风险等。 （2）企业管理风险，指企业管理层在经营管理时可能产生的风险，包括管理队伍与管理体系的建设风险、营销与市场开发的拓展风险、产品与技术研发的实施风险。 （3）非经营风险，指由于客观环境的变化而给企业带来的难以抗拒的风险，包括立法调整导致的法律风险，国内经济环境恶化导致的经营风险，国际经营环境恶化导致的经营风险及战争、自然灾害等不可抗力导致的经营风险等。
企业风险管理的主要方法
企业风险管理的主要方法 风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。随着社会的发展和科技的进步，现实生活中的风险因素越来越多，无论企业还是社会，都日益认识到进行风险管理的必要性和迫切性。人们想出种种办法来对付风险，但无论采用何种方法，风险管理的一条基本原则是：以最小的成本获得最大的保障。 一、企业经营中常见风险 每个企业在经营中都有可能性发生风险，如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的。首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施。只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能避免风险的发生。从目前市场环境来看主要有七种风险： 1.经济合同风险：是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问
题。合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。 2.债务风险：是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。为了避免企业资产负债，企业应控制负债比率。 3.担保风险：是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。 4.汇率风险：是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要随时注意其外币债务，密切注视各种货币的汇率变化，以便采取相应措施。 5.投资风险：是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。企业对此应采取：在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。
10岁20岁30岁
男人10岁20岁30岁 十岁时，讨论女生 二十岁时，爱慕较成熟年龄较自己稍长的妩媚女人。 三十岁，喜欢二十出头的俏丽女孩，甚至更年轻的美少女........ 认真倾听他人说话而且相信，是在十岁之时。 不太认真听，也不太相信是二十岁。 很会认真倾听，分明不信，脸上却假装相信是在三十岁。 小狗是你十岁最好的朋友。 美丽的女子是你二十岁最想要的朋友。 股票、银行存摺和土地、房屋权状是你三十岁时最信赖的朋友(最后这点，同年龄的女人似乎实践得比男人彻底)。 十岁:不管上演什么，只要走进电影院就高兴得手舞足蹈。 二十岁:精挑细选片子，早早到场排队(最好旁边还有女友陪着)。买不到票时宁可不看，也不愿与黄牛交易。 三十岁:任凭老婆央求，也只想待在家看录影带。即使上电影院，也是快开演才到场；如果票已售罄，便四下寻找，”黄牛在那里？” 电影片头”唱国歌”时，跟着大声合唱是在十岁。 肃立，但静默听着戏院内的扩音喇叭高唱国歌是在二十岁。 在休息室抽烟闲聊，等片头”唱国歌”结束再进场是三十岁。 十岁的你运动是为了好玩。 二十岁的你运动是种发泄。 到了三十岁，通常为减肥而运动。 >
十岁:快乐的踩自行车。 二十岁:疯狂的飙越野机车。 三十岁:稳稳当当的开四轮轿车。 十岁时，你的身高，仅差营养远不及你这一代的叔叔、伯伯一点点..... 二十岁时，你已远高过你的叔叔伯伯...... 很不甘愿地看着营养远胜于昔日的你的这一代十岁小孩(或者他们就叫你叔叔或伯伯，一个个比你在十岁时常甚至现在的你)还高大，是在三十岁......... 十岁时，父母不准你在外过夜。 二十岁，搭起帐篷充分享受露宿野外的乐趣。 三十岁，当然是住在家里最好，外宿时也得找有冰箱电视和空调的高级饭店。十岁时，买文具玩具给自己...... 二十岁，买鲜花卡片给女友...... 三十岁，买奶粉尿片给孩子...... 十岁:相信老师说的真理。 二十岁:相信自己所认同的真理。 三十岁:世事吊诡，不相信有绝对真理的存在。 十岁、二十岁，人家以成绩单和你所念的学校来评定你的优劣。 三十岁，人家以你所服务的公司和你薪水的高低定你有没有出息。 十岁时用拳头摆平敌人。 二十岁时用舌辩说服敌人。 三十岁时尽量不替自己制造敌人，万一真有敌人的话嘿.......嘿. 十岁时的志愿:想当名留青史的伟人............... 二十岁:只想当自己...................... 三十岁:不管当什么只要是有钱人就行..............
让合适的人做合适的事,远比开发一项新战略更重要
,远比开发一项新战略更重要 人才规划的基本模型简介 企业目标、企业组织、企业文化是人才发展规划的先决条件,这些内容在企业发展规划中需予以明确和规定。人才发展规划本身由5个模块组成,即:人才招募、绩妓评价、人才激励、人才发展、人才退出。这5个模块构成了一个循环,并与企业目标、企业组织和企业文化之间发生相互作用。该模型的基本原理是Dr.W.Edwards Deming质量管理PDCA循环,P (Planning),做事要有计划;D（Doing),按照计划实施;C(Checking),检查执行情况;A(ACHEIg),经验反馈与改进。结合人力资源发展与管理工作的内容,可以建立如图所示的基本模型。 人才规划各模块的功能 人才招募模块 人才招募的主要依据是岗位需求。岗位需求信息是通过岗位分析(也叫职务分析、工作分析)来确定的,岗位分析是开展人力资源各项工作的基础和前提。通过岗位分析,确定工作岗位的价值。根据工作岗位的价值,一方面可以明确该岗位的任职能力,另一方面确定薪酬标准、在职培训需求等。岗位分析的另外一个重要作用,是为设计工作流程、工作方法、工作环境设计组织结构,改进工作方法,提高员工的参与程度。人才的来源,不论是外部还是内部,都应该本着择优的原则。根据岗位层次不同,采取的方法可以不一样,但是,择优原则是一样的。"我们必须只要最优秀的人才",这是GE公司CEO杰克?韦尔奇用人的基本原则,"发现优秀人才可以通过各种各样的渠道"。内部提拔可以对员工过去的工作成绩予以回报,既可以鼓励被提 拔员工继续努力工作,对其他员工也是一种鼓励。但是,从外部聘用人才也应该受到重视,特别是高级管理职能岗位,通过外部引入人才,可以避免观念和方法上的"近亲繁殖",可以开发新思想的源泉。《财富》世界500强公司中,公司从外部聘用CEO 的比例就高得惊人。1986年,韦尔奇破格提拔GE服务集团房地产部38岁的总经理丹尼担任GE公司财务总监,他没有论资排辈,看中的是丹尼的机敏、勇气、多才多艺和没有官僚主义的作风。 绩效评估模块
做个有能量的人
人生究竟什么最重要，你知道吗？ 20岁的人说，学习成绩最重要。一次考试分数，可以把人分为三六九等。“一本”、“二本”、“三本”、“大专”、“职专”、“中专”，成绩好的上好学校，成 绩差的上差学校；成绩好的风光无限，成绩差的灰头土脸。 25岁的人说，理想工作最重要。虽然说，三百六十行，行行出状元；虽然说，只 要是金子，到哪儿都发光。但眼前的事实不断地在提醒着年轻人，工作岗位的差 别，实在是太大了。走什么样的路子，找什么样的工作，几乎决定着一生的命运。 30岁的人说，婚姻家庭最重要。首先，要有一个称心的伴侣。看着可心，想着随 心，处着顺心。其次，要有一套自己的房子。不一定太大，但也说得过去。接着， 要有一个可爱的孩子，健康活泼，聪明漂亮。 35岁的人说，人际关系最重要。在现实生活中，人际关系就像是一道道的“桥”。 有关系就有“桥”，没关系就没“桥”。有了“桥”，什么都方便，没有“桥”， 啥事都艰难。于是很多急于进步和急于发财的人，都慨叹没有“桥”，并到处寻 找“桥”。 40岁的人说，事业成功最重要。刚走出校门的时候，大家都在同一个起跑线。到 了40岁，人与人之间的距离就明显地拉开了。有的升了官，有的发了财，有的出 了名。那些得意者，往往会趾高气扬；那些失意者，往往会垂头丧气。 50岁的人说，儿女成才最重要。儿女是父母一生最大的希望，父母50岁左右，正 是儿女最让人担心的时候。能不能考上好大学？能不能找到好工作？能不能谈上 好对象？当有人夸奖他们的儿女有出息时，他们的心里才会比蜜还甜。 60岁的人说，身体健康最重要。该退的退了，该离的离了，没有了上班的紧张， 没有了工作的纷扰，没有了生存的压力，现在最大的任务，就是养老。而且身体 也在不断发出信号，这儿不舒服，那儿也不舒服，似乎都在告诉你，此时健康最 重要。 70岁的人说，心情愉快最重要。古人讲，人生七十古来稀。到现在，能够活到70 岁以上，也算超过中国人口寿命的“平均数”了。因此，每个人都应该寻找快乐 和享受快乐。为发展快乐，为变化快乐，为亲历快乐。越快乐，越活着；越活着， 越快乐。 1、朋友看中一台电脑，需要9000元。他每月的收入只有2000.老婆对他说，你疯了，你买了就离婚。他问我怎么办。我说，你配不上那个电脑。连自己喜欢的东西都没勇气去争取你将来在社会上还能混成啥样？他咬咬牙买了。为了还债他开始不停的兼职。终于在一个月内还清了所有的余款。他的妻子并没有因为他的疯狂而离开他。他的妻子把他带进了车市，说：老公，我们贷款买了这辆宝马吧。他一开始吓死了。以为老婆是疯了。1年后他还清了宝马的贷款。 总结感悟：是的，你连追求自己喜欢的事物与人的勇气都没有，你注定是个失败者。
企业经营风险及防范
企业是市场经济的主体，它的发展和壮大不仅为社会提供了大量就业机会，还为国家增加了税费收入，促进了国民经济的发展。然而，由于市场主体鱼龙复杂，不讲诚信现象依然存在，有些企业缺少防范意识，对经营活动中的法律问题了解甚少，导致经营风险时有发生，主要表现在： 一、对合作伙伴资信情况考察不细，导致上当受骗 目前，有些公司是国有企业独家投资或者合资开办的，但大多数商贸公司是公民个人开办的。一些不法商人，在申办公司时，伪造资本证明资料，骗得注册，或者借用他人资金注册后又予抽逃，属于典型的“空壳”公司。这类公司没有正式、真实的帐册，开办者往往把公司的有效资产落到自己或者亲属的名下，债务由公司承担，个人不承担任何责任。由于一些企业对合作公司的资信情况缺乏细致、深入的调查了解，投入资金或者供给货物后，便被不法商人占有、转移或者挥霍，无法收回。就是起诉到法院，由于股东虚假注册、抽逃资本和非法占有公司资产的证据难于收集，也无法追究股东的责任。如有两家公司签订了合作经营煤炭合同，一公司出资50万元，另一公司负责经营，利润共享，实际上是借贷关系。负责经营的公司是王某用其父母的身份证，以其父母的名义开办的，其任经理。王某开办公司的注册资金是向亲友筹借的，验资后即抽回偿还了借款。出资公司50万元到帐后，王某用20万元偿还了债务，其他款项因欠税被税务部门扣划。其提出要想继续运作，必须追加投资，使出资公司骑虎难下。 二、法律关系不清，对经营活动把握不准，风险增大 法律关系不清，错定合同性质和名称，导致双方当事人的权利和义务及应承担的责任无法确定。如，某集体企业与一民营公司做买卖，集体企业出资40万元，由对方购买煤炭，提供储煤场地和工具，集体企业负责销售煤炭，利润三七分成，属于合作经营合同。而在操作中，集体企业却与民营公司签订了煤炭购销合同和场地使用合同。在合同履行中，该民营公司擅自在煤炭中掺入沙石，强行销售煤炭，集体企业蒙受巨大经济损失。无论从买卖合同，还是从场地租赁合同，对方均无违约之处，无法追究对方责任。如果以合作经营签订合同，则对方存在严重违约，依法可以解除合同，并要求对方赔偿损失。 三、乐观签约，缺乏风险评估及保护措施，一旦形成纠纷，损失难免 在经营中，缺乏对经营项目风险评估，好多项目没有对合作伙伴的资产、经营、信誉情况进行评估，没有对发生纠纷解决途径、方法进行必要的研究和效果上的考量。签订合同时，没有约定纠纷解决的方式，或者约定了不利于己方的解决方式。大多数合同没有要求对方提供担保，或者虽然对方提供了担保，但因未依法办理登记手续而归于无效。 四、盲目联营，陷入联营陷阱 资金实力强的企业，往往是各方招商引资的对象，面对复杂的情况，稍有不慎，一旦投入资金，便会陷入矛盾和纠纷之中。如，某公司用600万元购买某商城的房屋，并以此为投资，与该商城联营设立公司，经营装饰材料市场。由于联营前，没有认真调查商城对市场房屋是否享有所有权，也没有将房屋产权办到联营公司名下，导致在以后的经营中纠纷不断，市场的投资人、施工单位通过诉讼手段取得了对市场房屋的租赁收费权，致使联营公司无房可管，无费可收，造成该公司600万元投资被架空。
企业风险管理应对措施
企业风险管理应对措施 随着修建市场的片面开放和投资主体多元化进程的放慢，修建施工企业面临着比以往更多的风险，如何增加和化解风险是企业管理者必需深化研讨的一项重要管理任务。只要结实树立风险认识，客观剖析存在风险，逐渐完善风险机制，不时增强风险防备，才干使企业完成可继续开展。 对策一：增强客户关系管理，深化项目调查，防备和化解运营风险施工企业要不时创新运营理念，要看法到分包商、供给商是施工企业的利益共同体，他们能与施工企业共同抵挡市场风险。详细来讲，施工企业应对分包商、供给商的实力和信誉停止调查，树立诚信协作同伴数据库。在与分包商和资料供给商签署合同时，应力争列入领取分包工程款或货款的限制条款，使分包商和供给商充沛理解工程的资金情况，最好以建立单位资金领取顺序为前提或按相反比例付款，以此逃避分包商或供给商对施工企业的诉讼风险。努力营建施工企业与分包商、供给商互动共进的气氛，创始“双赢”的场面。 工程项目本身的好坏也是关系到施工企业风险的重要要素。要控制这种风险，就必需对项目的筹划定位、所处地段、市场环境停止评价，对相关证件能否完全，土地款能否已付，工程资金能否到位等停止调查。如房地产开发项目，假如业主的信誉和实力普通，而项目自身评价较好时，风险控制绝对文曹胜红袁永福比拟容易，即便业主违约，施工企业可以接盘运作，挽回损失。 对策二：树立风险认识，增强外部管理，防备和化解管理风险首先，施工企业的指导班子要树立民主迷信的运营决策机制，严重投资事项经班子个人研讨决议，董事长或总经理对本单位的运营风险担任。工程招招标是施工企业的重点任务，要充沛思索项目的可行性、能够性和牢靠性。建立项目能否曾经正式同意，资金来源能否牢靠，要根据企业的接受才能和市场行隋合理报价。比方，关于有些资金到位率低、盈利程度不高、风险较大的外埠工程项目应予保持。 其次，要树立合同评审制度，完善企业合同管理。合同签署前，企业法律参谋要介入，对合同的风险性停止评价，避免合同中不利条款的呈现，把合同的隐患消灭在评审阶段。工程开工时要组织大家停止合同交底，明白承包人的合同责任和工程范围。在发作合同条件变化时，要及时搜集会议纪要、工程图片、变卦告诉等重要材料，为合同争议预备证据，也为工程索赔打下根底。 第三，对本钱风险的控制。一方面在施工进程中对由造价部门提供的预算，工程管理部门与项目部协商确定的项目目的本钱，以及项目施行的实践本钱停止比照剖析，找出差别并制定对策，无效控制项目本钱。另一方面经过量价别离，对项目部考核资料量的耗费和设计变卦与索赔状况，资料价钱由企业一致管理并承当相应责任。 第四，经济担保要慎之又慎。施工企业普通不要为建立单位提供经济担保，也不要为相关企业提供任何方式的经济担保。近几年一些施工企业被莫明其妙地送上法庭，许多都与担保有关。关于确需为业主提供担保的，应对业主的资信情况严厉审查，详细理解业主目前的经济情况，商定好保证方式，并且力图让业主提供反担保或第三人保证。 对策三：强化效益认识，增强资金管理，防备和化解财务风险一、标准企业财务管理，制定实在可行的外部财务管理方法；完善资金管理，控制存款和担保规模；成立资金结算中心，标准结算纪律，集中开户，一致管理。二、财务部门
说话让人舒心,做事让人放心(深度好文)
人的一生，必须具备两项本领：一是学会说话，二是学会做事。必须学会说话，因为“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”；必须学会做事，因为“忠厚不折本，刻薄不赚钱。” 话，人人都想会说；事，个个都想会做。可是说话有说话的艺术，做事有做事的诀窍。即便一个人心再诚，人再善，也需要在“说话”、“做事”上多下些功夫，以免别人误会或冤枉了你。 人，能口吐莲花，也能口吐蒺藜；能扶危济困，也能作恶多端。言语之恶，莫大于谗言；行为之恶，莫大于苛刻；心术之恶，莫大于阴险。伤人之言，甚于刀剑；害人之行，胜似夺命！ “良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”话，当说则说，当听则听；事，当做则做，当罢则免。快乐过头时说话，水分太多；愤怒极点时说话，恶果太多。如果发现别人的过失，宜私下推心置腹交流，切忌当众责人，令人难堪，更不可背地里道人长短。 不该说而说，叫多言，多言招人烦；不确实而说，是胡说，胡说易惹祸。在失意者面前，莫谈得意之事；在得意者面前，勿泼扫兴冷水；在贫寒者面前，别炫耀自己富贵；在富贵者面前，忌讳大言不惭。身处得意日，莫忘失意时。
为人处事，善恶要分明。不能因为有人一时称赞你，就把他视为知己，从而被那甜言蜜语灌得忘乎所以；也不能因为有人指出了你的缺点，就认定人家是揭你短处，从而对其耿耿于怀，与人翻脸。 知人知面更要知心，因为“虎心隔毛皮，人心隔肚皮”。对掏心掏肺给你的人，不可疑神疑鬼，那样会伤了人家的诚心与好意；不可姑妄轻信，那样易上贼船，遭人算计。和人相处相知，需要一个过程，不能交友心切，急于拉近距离，这样往往不识真相，自食其果，自找苦吃。 要学会欣赏和赞美别人，但一定不要言过其实，若随意编一个人没有的长处来夸赞，只会被别人认为你蓄意讨好，因此遭人蔑视。 若是责备一个人，切莫过于苛刻严厉，因为人无完人，绝不能求全责备，那样再好的朋友也会失去。若能广结缘，善交友，多施人一些恩泽，少计较一些得失，你就可能会有大一些的收获，因为人人都懂得知恩图报，不乏感恩的心理。 世上之人形形色色，扑朔迷离。对待小人无需计较，只须防备，因为和小人计较，时时处处划不来，最终落得个憋屈窝气，我们好日子不过又何必？水至清则无鱼，人至察则无朋。待人处世，难得糊涂是
个人期末企业经营的风险分析及应对措施
企业经营的简单风险分析及应对措施 ——基于经营管理综合实践课模拟的企业经营环境条件 保险13 卓懿 43 现实中，企业的进行风险管理工作是企业能否正常经营的必要条件之一。经营管理综合实践课上的企业经营活动，虽然是一个模拟实践过程，但是进行风险管理的工作也应该是各企业模拟经营中必要的工作，只有通过分析存在的主要风险，才能找出应对措施，做出合理的经营决策并能及时的对每期经营活动做出调整。 仔细分析模拟经营系统的条件，各企业所面对的主要风险有市场风险、信用风险、流动性风险和经营风险四大类。 一、市场风险 市场风险是指由于市场因素的不确定变动的影响而遭受损失的不确定性。在模拟经营环境的条件下，企业主要面临的市场风险有市场需求风险和竞争者风险。 (一)市场需求风险 在有限的市场经营模拟条件下，不同市场在不同经营时期对于不同的型号产品的需求量有所不同。并且，某一特定市场的下一期特定型号的产品需求量，是由本期市场所有此型号产品的总生产量和市场不同时期不同型号产品需求增长比例等因素共同决定的，但是由于生产企业之间一般信息不流通，各企业的获取信息和分析预测市场能力强弱不同，所以会造成下期市场需求量的不确定性，形成了市场需求风险。 (二)市场竞争者风险 企业面对的竞争者主要包括本地市场竞争者和外来竞争者。市场中竞争者的数量无法从模拟系统中直接得知，所以竞争者的数量充满了不确定性。另外，竞争者的市场影响力（由企业投入广告、进行质量认证等经济决策决定）和竞争者的产品定价都是未知的，与此同时，企业与竞争者对信息和获取能力的不同，也会造成信息不对称，所以企业和竞争者围绕凭借信息不对称，展开的博弈的结果也是未知，这些不确定性都有在未来造成企业损失的可能。 市场风险应对措施： 1.有效利用模拟平台给出的产品生命周期曲线、各分市场需求比例等条件，并且主动了解收集其 他企业的大致生产量，合理估算出市场下期需求量。 2.利用经验数据合理分析市场竞争者数量。每一期竞单时，注意留意系统中参加竞单的企业数量， 以此为基数，适当增减一两个数量，估算出下一期竞争者数量区间。
在合适的年纪做合适的事情
在合适的年纪做合适的事情 然后收到了中国电信发来的短信，大致是说：您的流量包月已用完并超额，您的短信包还太剩余，只使用了20多条，您的通话包月还剩560分钟。 不禁感慨了下：真浪费。但是却不会再有这样的想法：得赶紧用完。开始很坦然的接受自己这个浪费。 然后想到了大学的时候很多时光。那时候对于每分钟1毛2的话费绝对很计较。对于使用15块还是10块的短信包套餐，会纠结许久。为了改个5块钱的套餐能在营业厅排队2个小时。对于中国移动推出的“情侣号”能5块钱打300分钟绝对想每个月都换个对方号绑定。对于怎么省话费进行了无数的对比和研究。想给对面楼上的女同学打个电话的时候，也得考虑要不要过了22点钟好进入夜间时间可以便宜点。 那时候的话费要是逼近100元，绝对是充满了愧疚之心，然后到营业厅打印出通话单，拉着长长的纸条，感慨下这个月打了这么多电话。那时候充话费都是10块20块的充，还要跑到小卖部找“空中充值”，还是在收到“你的余额不足10元”的时候去。那时候多么盼望不用为话费而犯愁，多么希望有个免费的电话打个够，或者有无限多的钱冲话费。 时光冉冉，毕业多年。在这个城市为未来打拼的时候，蓦然发现很多和当年并不一样了。充话费不再10块20块的充，而是每当看到欠费短信的时候，会直接从支付宝充入三五百，免得麻烦总充。然后话费经常徘徊在200左右也不觉得有什么。 突然对比了下现在和以往的生活，不禁发现实现了大学时候的一个梦想：打电话不用纠结话费。是的，现在有事就会直接拨给谁，从来不去想话费多少，通话多久。不会再去计算和这个人通话花了多少钱，不会再去纠结这个短信要怎么写可以1条完成而不必2条。虽然电话
《20岁跟对人,30岁做对事》
《20岁跟对人，30岁做对事》 作者：暂无 来源：《东方女性》 2010年第5期 喜欢这本书就像喜欢苏芩一样，性格直爽，语言热辣又不失诚恳，就像闺密，姐姐，老师，或朋友坐在你对面与 你侃侃而谈。时而温柔，时而犀利，句句说到你心底。 一灯能破千年暗，一语能除万年愚。女人们如果总是埋怨不幸福不快乐，那就看看这本书吧，这本书告诉你，快 乐由自己，温柔对自己，好命是自己。告诉你—切可以美好一切必须美好！ 书中的七个章节从懵懂少女讲到一个完美女人的人生第二起点，无一不呼唤女人要成为一个可以主宰自己命运的 新女性。串起来，是一首跌宕起伏余音绕梁的交响曲，是一个让人_感三叹的成长故事。幸好，有这么一本书，你知道 感情的真假，知道男人的心思，知道进退，知道取舍，知道什么是一个完美的女人，什么是一个女人应该有的幸福。 苏芩让女人要学会认命。既然遇到了实在过不去的难关，为何还非要拼命折磨自己硬往里扎？！认命不是退缩， 是放过自己。从此后，放自己条海阔天空的生路！毕竟，凭自身努力可以做成很多事情，但并不是仅凭努力就可以做 成所有事情。如果努力过后还是解决不了问题，那么你该学会放弃！ 女人总说遇上了坏男人，被他折磨得不堪忍受。常常爱给自己的心施压加码，她常常暗示自己一一我离开他不行！真的离了他不行吗？苏芩向你娓娓道来：不一定吧。一天还是二十四小时，虽然其中的一小时他不再陪你吃饭，两小 时他不再陪你看电影，三小时他不再跟你煲电话粥。但是，这一天多出来的四分之一时间可以让你大胆畅快地去经历 你还未来得及经历的未知。所以当他对你说“分开吧！”，你可以告诉他：“我爱你……但我可以没有你……” 当你对身边的男人举棋不定时，苏芩正色告诉你，一个想得到你的男人，可以让他得到。一个对你仅仅想得手的 男人，不要让他得手。当你被失恋的痛苦折磨时，苏芩又笑着劝慰你，失恋要趁早。并且，学着“自私”是让你摆脱麻烦 的最好前提。 观音菩萨救苦救难，世人皆知。观音菩萨救苦救难，世人皆等她来救赎。某人，也不例外。某一天，下雨。某人 于屋檐下躲雨，恰逢观音撑伞路过。某人说：救苦救难的观音菩萨！我等你普度！阴雨天，共伞一段路程如何？观音说：我在雨里，你在檐下。檐下无雨，你不需我度。某人闻言立刻跳到雨中，让雨水淋湿自己。某人说：现在我在雨中，我等你普度。观音说：你在雨中。我亦在雨中。我未被雨淋，皆因有伞。你被雨淋，只因无伞。你无须我度，自 去找伞即可。观音说完，一笑走之。第二日，某人又遇难事。去庙里求拜观音。走进庙里，发现观音像前跪拜着—人，与观音貌同孪生，形象分毫不差。某人间：可是观音？那人答：我是观音。某人问：既是观音，为何自己拜自己？观 音笑道：我也遇到了难事。但我知道，求人不如求己。明白了吗？贵人在哪里？贵人在心中。人人都会遇上一个能改 变他命运和运气的贵人。但人生最大的贵人，永远是自己。 没有谁能救自己，只有你自己！我们不能把幸福押在男人身上，与其忐忑风险不如自己争取。所以，我们要好好 的读一读这本书，让自己一生好运。 编辑/刘昌华
企业经营风险防范措施及纠纷的解决方案
企业经营风险防范措施 及纠纷的解决方案 市场经济的核心就是法制经济，企业要想发展，离不开合法化经营。公司是市场的主体，从其诞生直到终止，就与财经法律结下不解之缘。企业在经营过程中不注重遵守与经济活动相关的法律制度，必将会引发诸多的风险和纠纷，轻者会造成企业财产的损失，重者企业就会的破产，而企业的所有者、经营者还会触犯国家的刑事法律。那么，与经济活动相关联的法律制度有那些？它们对企业的经营会产生什么样的影响？让我们首先清点一下与企业经济活动相关的法律体系：一是以规范市场主体为主要内容的法律。主要包括公司法、全民所有制企业法、集体所有制企业法、私营企业法、合伙企业法、个人独资法、中小企业促进法、三资企业法、企业登记管理条例及相关法规等；二是以规范宏观调控行为为要内容的法律。它主要包括产业结构调整法、计划、投资、国有资产管理法、财税法、金融法、自然资源法、环境法及相关法规等；三是以规范企业经营行为为主要内容的法律。它主要包括反不正当竞争与反垄断法、合同法、知识产权法、消费者权益保护法、产品质量法、环境保护法及相关法规等；四是以规范社会分配行为为主要内容的法律。主要包括劳动法和社会保障法；五是以规范经济监督行为为主要内容的法律。主要包括审计法、会计法、统计法及相关法规。下面我以规范企业经营行为法律为主兼顾其它内容（并不是说其它方面不重要，其它方面也是非常重要的。设计这样的交流角度只是为了适应大家的思维方式。下面说的简的是其它方面，详的是本次的中心），从非诉讼业务角度（粗略解释诉讼与非诉讼的区别、联系），择其主要的内容和与会的企业家交流。 第一个问题： 一、企业在经营中面临的第一个风险主要是由于公司所有者之间的矛盾而引
企业风险管理
企业风险管理 企业风险管理定义 企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。 企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。企业风险管理（ERM）框架是由Treadway委员会所属的美国虚假财务报告全国委员会的发起组织委员会（COSO）在内部控制框架的基础上，于2004年9月提出的企业风险管理的整合概念。ERM是一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的，应用于企业战略制定，用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险，为企业目标的实现提供合理保证的过程。 企业风险管理处理影响价值创造或保持的风险和机会，定义如下： 企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证 起源 风险管理的实践和理论起始于20世纪30年代的美国保险业，于50年代发展成为一门管理科学。随着经济技术的迅速发展，风险管理先后在发达国家和发展中国家逐步普及到许多的企业，如企业增设了风险管理机构，专门配备风险管理经理、风险管理顾问，有他们负责企业的风险识别、风险测定和风险处理等工作。 几乎还没有哪一家企业可以很好地管理企业各个层次的风险。一个完善的风险管理机制，应该能够对企业所有的预期情况进行风险的评估和处理，能够突破模糊企业所面临风险的组织之间的界限，能够对所有潜在的重大风险进行预计并制定出相应的解决方案。所以，按照有关企业风险管理的标准定期的评估企业风险及企业风险管理的有效性，不断的完善风险管理机制显得尤为重要。 进入21世纪，企业风险管理（Enterprise Risk Management，简称ERM）已形成了特定的概念，它来自于美国全美反虚假财务报告委员会发起人机构（简称COSO委员会）于2004年9月发布的《企业风险整合框架》，它系统地为现代企业管理当局（包括董事会、管理层、执行部门和其他员工）提供了一个以内部控制为基础的具有指导意义的逻辑框架，运用于企业战略的多层面、流程化的风险管理过程。它为企业实现经营目标提供了有效的保证。除此之外，国际标准化