家用电器项目商业计划书

家用电器项目商业计划书
家用电器项目商业计划书

家用电器项目

商业计划书

规划设计/投资分析/产业运营

承诺书

申请人郑重承诺如下:

“家用电器项目”已按国家法律和政策的要求办理相关手续,报告内容及附件资料准确、真实、有效,不存在虚假申请、分拆、重复申请获得其他财政资金支持的情况。如有弄虚作假、隐瞒真实情况的行为,将愿意承担相关法律法规的处罚以及由

此导致的所有后果。

公司法人代表签字:

xxx科技发展公司(盖章)

xxx年xx月xx日

项目概要

2019年全球家电(不含零部件)出口额增速明显放缓。其中大家电主要品类均同步下降;小家电增势持续向好,但各品类表现分化,电风扇增速领先。

该家用电器项目计划总投资18546.44万元,其中:固定资产投资13782.41万元,占项目总投资的74.31%;流动资金4764.03万元,占项目总投资的25.69%。

达产年营业收入45089.00万元,总成本费用35692.74万元,税金及附加370.97万元,利润总额9396.26万元,利税总额11063.27万元,税后净利润7047.19万元,达产年纳税总额4016.08万元;达产年投资利润率50.66%,投资利税率59.65%,投资回报率38.00%,全部投资回收期4.13年,提供就业职位985个。

坚持应用先进技术的原则。根据项目承办单位和项目建设地的实际情况,合理制定项目产品方案及工艺路线,在项目产品生产技术设计上充分体现设备的技术先进性、操作安全性。采用先进适用的项目产品生产工艺技术,努力提高项目产品生产装置自动化控制水平,以经济效益为中心,在采用先进工艺和高效设备的同时,做好项目投资费用的控制工作,以求实科学的态度进行细致的论证和比较,为投资

决策提供可靠的依据。努力提高项目承办单位的整体技术水平和装备

水平,增强企业的整体经济实力,使企业完全进入可持续发展的境地。

报告主要内容:项目承担单位基本情况、项目技术工艺特点及优势、项目建设主要内容和规模、项目建设地点、工程方案、产品工艺

路线与技术特点、设备选型、总平面布置与运输、环境保护、职业安

全卫生、消防与节能、项目实施进度、项目投资与资金来源、财务评

价等。

第一章项目承办单位基本情况

一、公司概况

公司坚持“以人为本,无为而治”的企业管理理念,以“走正道,负责任,心中有别人”的企业文化核心思想为指针,实现新的跨越,

创造新的辉煌。热忱欢迎社会各界人士咨询与合作。公司满怀信心,

发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品、可靠的质量、一流的服务为客户提

供更多更好的优质产品。公司将“以运营服务业带动制造业,以制造

业支持运营服务业”经营模式,树立起双向融合的新格局,全面系统

化扩展经营领域。公司为以适应本土化需求为导向,高度整合全球供

应链。

公司的能源管理系统经过多年的探索,已经建立了比较完善的能

源管理体系,形成了行之有效的公司、车间和班组Ⅲ级能源管理体系,全面推行全员能源管理及全员节能工作;项目承办单位成立了由公司

董事长及总经理为主要领导的能源管理委员会,能源管理工作小组为

公司的常设能源管理机构,全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作,下设的能源管理工作室代表管理部门,负责具体开

展项目承办单位能源管理工作;各车间的能源管理机构设在本车间内,由设备管理副总经理、各车间主管及设备管理人为本部门的第一责任人,各部门设立专(兼)职能源管理员,负责现场能源的具体管理工作。公司秉承以市场的为导向,坚持自主创新、合作共赢。同时,以

产业经营为主体,以技术研究和资本经营为两翼,形成“产业+技术+

资本”相生互动、良性循环的业务生态效应。

公司建立完整的质量控制体系,贯穿于公司采购、研发、生产、

仓储、销售等各环节,并制定了《产品开发控制程序》、《产品审核

程序》、《产品检测控制程序》、等质量控制制度。

二、所属行业基本情况

2019年全球家电(不含零部件)出口额增速明显放缓。其中大家电主

要品类均同步下降;小家电增势持续向好,但各品类表现分化,电风扇增

速领先。

三、公司经济效益分析

上一年度,xxx实业发展公司实现营业收入27734.89万元,同比

增长22.14%(5027.59万元)。其中,主营业业务家用电器生产及销

售收入为26186.08万元,占营业总收入的94.42%。

上年度主要经济指标

根据初步统计测算,公司实现利润总额5918.26万元,较去年同期相比增长541.21万元,增长率10.07%;实现净利润4438.69万元,较去年同期相比增长606.41万元,增长率15.82%。

上年度主要经济指标

第二章项目技术工艺特点及优势

一、技术方案

(一)技术方案选用方向

1、对于生产技术方案的选用,遵循“自动控制、安全可靠、运行

稳定、节省投资、综合利用资源”的原则,选用当前较先进的集散型

控制系统,由计算机统一控制整个生产线的各项工艺参数,使产品质

量稳定在高水平上,同时可降低物料的消耗。严格按行业规范要求组

织生产经营活动,有效控制产品质量,为广大顾客提供优质的产品和

良好的服务。

2、遵循“高起点、优质量、专业化、经济规模”的建设原则。积

极采用新技术、新工艺和高效率专用设备,使用高质量的原辅材料,

稳定和提高产品质量,制造高附加值的产品,不断提高企业的市场竞

争能力。

3、在工艺设备的配置上,依据节能的原则,选用新型节能型设备,根据有利于环境保护的原则,优先选用环境保护型设备,满足项目所

制订的产品方案要求,优选具有国际先进水平的生产、试验及配套等

设备,充分显现龙头企业专业化水平,选择高效、合理的生产和物流方式。

4、生产工艺设计要满足规模化生产要求,注重生产工艺的总体设计,工艺布局采用最佳物流模式,最有效的仓储模式,最短的物流过程,最便捷的物资流向。

5、根据该项目的产品方案,所选用的工艺流程能够满足产品制造的要求,同时,加强员工技术培训,严格质量管理,按照工艺流程技术要求进行操作,提高产品合格率,努力追求产品的“零缺陷”,以关键生产工序为质量控制点,确保该项目产品质量。

6、在项目建设和实施过程中,认真贯彻执行环境保护和安全生产的“三同时”原则,注重环境保护、职业安全卫生、消防及节能等法律法规和各项措施的贯彻落实。

(三)工艺技术方案选用原则

1、在基础设施建设和工业生产过程中,应全面实施清洁生产,尽可能降低总的物耗、水耗和能源消费,通过物料替代、工艺革新、减少有毒有害物质的使用和排放,在建筑材料、能源使用、产品和服务过程中,鼓励利用可再生资源和可重复利用资源。

2、遵循“高起点、优质量、专业化、经济规模”的建设原则,积极采用新技术、新工艺和高效率专用设备,使用高质量的原辅材料,稳定和提高产品质量,制造高附加值的产品,不断提高企业的市场竞争力。

(四)工艺技术方案要求

1、对于生产技术方案的选用,遵循“自动控制、安全可靠、运行稳定、节省投资、综合利用资源”的原则,选用当前较先进的集散型控制系统,控制整个生产线的各项工艺参数,使产品质量稳定在高水平上,同时可降低物料的消耗;严格按照电气机械和器材制造行业规范要求组织生产经营活动,有效控制产品质量,为广大顾客提供优质的产品和良好的服务。

2、建立完善柔性生产模式;本期工程项目产品具有客户需求多样化、产品个性差异化的特点,因此,产品规格品种多样,单批生产数量较小,多品种、小批量的制造特点直接影响生产效率、生产成本及交付周期;益而益(集团)有限公司将建设先进的柔性制造生产线,并将柔性制造技术广泛应用到产品制造各个环节,可以在照顾到客户个性化要求的同时不牺牲生产规模优势和质量控制水平,同时,降低

故障率、提高性价比,使产品性能和质量达到国内领先、国际先进水平。

二、项目工艺技术设计方案

(一)技术来源及先进性说明

项目技术来源为公司的自有技术,该技术达到国内先进水平。

(二)项目技术优势分析

本期工程项目采用国内先进的技术,该技术具有资金占用少、生

产效率高、资源消耗低、劳动强度小的特点,其技术特性属于技术密

集型,该技术具备以下优势:

1、技术含量和自动化水平较高,处于国内先进水平,在产品质量

水平上相对其他生产技术性能费用比优越,结构合理、占地面积小、

功能齐全、运行费用低、使用寿命长;在工艺水平上该技术能够保证

产品质量高稳定性、提高资源利用率和节能降耗水平;根据初步测算,利用该技术生产产品,可提高原料利用率和用电效率,在装备水平上,该技术使用的设备自动控制程度和性能可靠性相对较高。

2、本期工程项目采用的技术与国内资源条件适应,具有良好的技

术适应性;该技术工艺路线可以适应国内主要原材料特性,技术工艺

路线简洁,有利于流程控制和设备操作,工艺技术已经被国内生产实践检验,证明技术成熟,技术支援条件良好,具有较强的可靠性。

3、技术设备投资和产品生产成本低,具有较强的经济合理性;本期工程项目采用本技术方案建设其主要设备多数可按通用标准在国内采购。

4、节能设施先进并可进行多规格产品转换,项目运行成本较低,应变市场能力很强。

第三章背景及必要性

一、家用电器项目背景分析

2019年全球家电(不含零部件)出口额增速明显放缓。其中大家

电主要品类均同步下降;小家电增势持续向好,但各品类表现分化,

电风扇增速领先。

2019年全球家用电器出口总额为1446亿美元,同比增长0.1%;

其中大家电出口额为765亿美元,同比下降2.6%,小家电出口额为

681亿美元,同比增长3.4%。2019年全球空调出口额为236亿美元,

居全球第一;其次冰箱、电炊具、洗衣机、吸尘器出口额分别是181、131、118、113亿美元。

全球电风扇、电吹风、咖啡机、吸尘器、热水器、电炊具、烤面

包器出口额均保持增长趋势,出口额分别是52、15、64、113、27、131、11亿美元,增速分别是10.2%、5.6%、4.7%、4.2%、2.5%、1.4%、1%;其余各品类出口额增速均为负值。

中国家电全球出口占比持续上升,大/小家电同步扩张。2019年中

国家电累计出口额为709.2亿美元,占全球家电出口额的40%,居全球

第一;其次德国、泰国、墨西哥、意大利、波兰家电出口额占比分别

是7.1%、6%、4.6%、4.2%、3.9%。

空调趋稳,电动剃须刀持续下降。波兰大家电和荷兰小家电增势

稳健,泰国和墨西哥大家电趋稳,德国和意大利持续萎缩。韩国冰箱

持续下降,泰国和墨西哥空调持续上升,波兰和土耳其洗衣机持续上升。2019年中国大家电出口额占比33.4%,居全球第一;其次泰国、

墨西哥、德国、意大利、波兰大家电出口额占比分别是10.5%、7.8%、5%、4.9%、4.8%。

荷兰吸尘器快速上升,德国食品加工机持续下降,德国、波兰和

匈牙利电动剃须刀快速扩张。2019年中国小家电出口额占比47.4%,

居全球第一;其次德国、荷兰、意大利、马来西亚、波兰小家电出口

额占比分别是9.4%、4.3%、3.4%、3.2%、2.9%。

美国地位有所回落,但仍保持绝对优势。其中冰箱持续上升,洗

衣机和吸尘器明显下降。德国地位稳居第二,吸尘器和电动剃须刀稳

步上升,食品加工机趋于下降。日本地位保持第三,小家电趋于下降,吸尘器和电动剃须刀明显下降。

越南空调快速扩张,俄罗斯食品加工机低位反弹。2019年美国大家电进口额占比18.2%,居全球第一;其次日本、法国、德国、英国、加拿大大家电进口额占比分别是5.1%、5%、4.8%、3.9%、2.9%。

荷兰地位明显上升,侧重小家电,吸尘器和食品加工机均比较亮眼;波兰和匈牙利电动剃须刀增势强劲。2019年美国小家电进口额占比18.4%,居全球第一;德国、法国、日本、荷兰、英国小家电进口额占比分别是9.3%、5.1%、5%、4.7%、4.3%。

世界家电行业一直都是伴随着技术的更新迅速发展。美国、日本和欧洲等发达国家掌握着家电产品的先进技术和生产工艺,在家电行业处于领先地位,是主要的家电生产国。现他们以其雄厚的资金和先进的技术控制了全世界大部分家电产品的生产和销售。这些国家和地区的家电企业产品生产既有综合性的,也有专业性较强的,分别在市场上各霸一方。

二、鼓励中小企业发展

2016年7月,工业和信息化部与发展改革委等11部门联合发布了《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,并采取了一系列卓有成效的具体措施。认真贯彻落实十八届三中全会提出“鼓励有条件的私营企业建立现代企业制度”,会同发展改革委等有关部门,推动

有条件的地区开展非公有制企业建立现代企业制度试点工作,引导企

业树立现代企业经营管理理念,增强企业内在活力和创造力。开展管

理咨询服务,建立中小企业管理咨询服务专家信息库,并在中国中小

企业信息网和中国企业家联合会网站公布,供广大民营企业、中小企

业选用,为各地开展管理咨询服务提供支撑;鼓励和支持管理咨询机

构和志愿者开展管理诊断、管理咨询服务,帮助企业提升管理水平。

实施企业经营管理人才素质提升工程和中小企业银河培训工程,全年

完成对50万中小企业经营管理者和1000名中小企业领军人才的培训,推动企业提升管理水平。

按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加

强规划引导,改善发展环境,推动智慧集群建设,形成一批产业集聚

度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体

作用。中小企业发展,既是改革开放的重要成果,也是改革开放的重

要力量。量大面广、机制灵活的中小企业参与竞争,形成了充满活力

的市场环境,为充分发挥市场在配置资源中的基础性作用创造了条件。中小企业贴近市场,活跃在市场竞争最激烈的领域,与市场有着本质

的联系,是构建市场经济体制的微观基础,它的发展为社会主义市场

经济创造了多元竞争、充满活力的环境。实践证明,中小企业发展好

的地区,往往也是人民生活较为富裕的地区,也是率先实现小康的地区。发展中小企业,使广大人民群众从发展中得到实惠,过上更加富

裕的生活,有利于促进社会的和谐安定。

三、宏观经济形势分析

坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持推进高质量发展,坚持以供给侧结构性改革为主线,按照中央经济工作会议部署和“六稳”要求,立足制造强国、网络强国建设全局,在“巩固、增强、提升、畅通”上下功夫,坚定深化市场化改革、扩大高水平开放,着

力激发微观主体活力,强化创新驱动、改革推动、融合带动,统筹推

进稳增长、强基础、补短板、调结构,保持工业通信业平稳健康发展,不断增强创新力和竞争力,为全面建成小康社会提供有力支撑,以优

异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。

第四章项目建设主要内容和规模

(一)用地规模

该项目总征地面积53860.25平方米(折合约80.75亩),其中:

净用地面积53860.25平方米(红线范围折合约80.75亩)。项目规划

总建筑面积57630.47平方米,其中:规划建设主体工程39701.33平

方米,计容建筑面积57630.47平方米;预计建筑工程投资4528.48万元。

(二)设备购置

项目计划购置设备共计103台(套),设备购置费4928.57万元。

二、产值规模

项目计划总投资18546.44万元;预计年实现营业收入45089.00

万元。

第五章项目建设地点

一、家用电器项目建设选址原则

为了更好地发挥其经济效益并综合考虑环境等多方面的因素,根

据家用电器项目选址的一般原则和家用电器项目建设地的实际情况,“家用电器项目”选址应遵循以下原则:

1、布局相对独立,便于集中开展科研、生产经营和管理活动。

2、与家用电器项目建设地的建成区有较方便的联系。

3、地理条件较好,并有足够的发展潜力。

4、城市基础设施等配套较为完善。

5、以城市总体规划为依据,统筹考虑用地与城市发展的关系。

6、兼顾环境因素影响,具有可持续发展的条件。

二、家用电器项目选址方案及土地权属

(一)家用电器项目选址方案

1、家用电器项目建设单位通过对家用电器项目拟建场地缜密调研,充分考虑了家用电器项目生产所需的内部和外部条件:距原料产地的

远近、企业劳动力成本、生产成本以及拟建区域产业配套情况、基础

设施条件及土地成本等。

商业计划书(2)

《商业计划书》规范化格式(中文版) [兆联国际投资有限公司投资部制] 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的 投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以 下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公 开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:年月日 商业计划书 (撰写参考) 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人

[公司名称] [日期] 目录 执行概要 ................................................... 第一部分公司基本情况.................................... 第二部分公司管理层....................................... 第三部分产品/服务....................................... 第四部分研究与开发....................................... 第五部分行业及市场情况................................. 第六部分营销策略.......................................... 第七部分产品制造.......................................... 第八部分管理................................................

第九部分融资说明.......................................... 第十部分财务计划.......................................... 第十一部分风险控制.......................................... 第十二部分项目实施进度.................................... 第十三部分其它................................................ 备查资料清单................................................ 撰写说明........................................................... . 执行概要 说明:执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。 [摘要内容参考]

家用电器创业计划书

家用电器创业计划书 篇一:创业计划书(家电维修店) 创业计划书 家电维修店 项目名称:项目负责人:项目地点:电 话: 电子邮件:日 期: 目录 一、企业概况 (1) 二、创业计划作者的个人情况 (1) 三、产品/服务分析 (2) 四、竞争分析 (3) 五、市场营销计划与分析 (6) 六、运作分析 (7) 七、管理层分析 (7) 八、财务分析与预测 (8) 第一章企业概况 公司的业务和目标:家电维修店是一家以电脑耗材、家电维修、数码产品与配件销售为主、电脑软件,硬件维护、数码产品维修的数码店。

本公司目标以“顾客利益至上”为宗旨,“诚信为本”为核心的思想服务于所有顾客。倾力打造以薄利多销的经营理念,引领时尚追求卓越为主题,不求利大但求服务大众。企业类型:维修与零售 □生产制造■零售□批发■服务□农业□新型产业□传统产业□其他 第二章创业计划作者的个人情况 1以往的相关经验(包括时间): 我于20XX年通过国家计算机一级证书,12年通过维修电工中级证书。由于从小对电器的热爱,所以对电器有深刻的研究。11年暑假去专业家电产品维修培训点参加学习与培训,虽然不是全都学会,但是基本上的都能运用,我相信在实践中我会做的更好。另外热爱小制作、小发明精通电子cad,PcB板制作,具有雄厚的物理基础,有过多次维修经验小组成员有大部分参加过学校举行的“建军杯”比赛并得到相应的名次 有过钳工实习,电子训练,排故障训练。有的成员曾参加工商管理培训所以拥有丰富的管理策略。 2教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 20XX年入学就自习建筑装饰工程技术,参加过工商管理培训班,有上岗许可证,拥有国家维修电工中级证书,电子cad资格证书,参加过电子维修培训,参加过学校手机维修协会、家电维修协会、创业培训社。通过在校期间的各种兼职、社会活动,学到不少的创业经验,自信的认为我自己有能力去运行与管理一家维修店,相信只要努力、真诚就能成功。当看到励志电影《中国合伙人》后,更加坚定的认为

商业计划书市场规模doc

商业计划书市场规模 篇一:市场分析商业计划书 (自动保存的) 一、公司概述 (一)公司简介 毛主席的《沁园春·长沙》里写道“恰同学少年,风华正茂,挥斥方遒”,新世纪的中国青年思维先进,消费观念日益开放,对于参与社会,享受自然和生活的热情也日趋高涨,大学生在旅游的消费需求也日益增强。 本公司是一家处于创始阶段的公司,公司的法定名称为“风华大学生旅行公司”,公司注册资本24万元,法定经营形式为有限责任公司,法定经营地址为重庆沙坪坝区大学城南路台北城24号。 公司的宗旨是真诚服务,以人为本;公司的核心理念是:您的满意---我们的追求;公司面向社会招聘员工,也可提供学生兼职岗位,追求“庸者下、平者让、能者上,有为才有位”的人才理念。 公司拥有强大的软硬件支持,有一支专业的网络技术人员,时常对公司的官方网站进行建设与日常维护,广大同学可在网站上查询最新的、丰富的旅游信息;拥有一支充满热情、具有专业知识的服务团队,能够提供最全面、最优质的服务;还拥有完善的保险机制,尽力保障广大同学们的切身利益。

(二)服务模式 本公司的业务主要针对各大高校具有消费能力的大学生而开展的,根据他们的实际消费能力进行设计和客源开发,运用全新的旅游服务模式,提供最优质的服务,奉献给游客最佳品质价格比。公司短期目标是面向重庆地区的各大高校,长远目标是西南地区乃至全国各大高校。 公司服务成功的关键因素是我们的服务质量和诚信,只有提供好的服务,拥有诚信的口碑,才能吸引更多的大学生来体验并再次选择我公司。首先,我公司建立了唯一专家认证的官方网站,为大学生提供丰富的旅游信息、各种优惠信息及各种服务项目的介绍,支持网上预约,在线支付等,并设有论坛可以让大学生进行交流和分享。其次,我公司专门聘请了全国资深的旅游咨询师,可以为广大同学提供专业的旅游咨询服务,同时提供大学生兼职导游,各高校大学生可以兼职我公司的导游,经适当培训后就可以上岗,既可以赚取生活费,又游历了祖国的名山大川。然后,我公司除了提供一些传统的旅游项目外,还创新了一些其他 项目,如野外露营旅游,野外探险活动,“我们去哪儿”-农村生活体验游等 二、公司描述 (一)公司经营战略 1、整体策略计划

商业计划书概述

商业计划书概述 国建职联能源技术研究院 商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。商业计划书通常包括的内容:商业计划书摘要、公司概述、公司的研究与开发、产品或者服务、管理团队、市场与竞争分析、生产经营计划、财务分析和融资需要、风险因素和风险投资的退出方式。 商业计划书框架 第一部分XX项目摘要 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、XX市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1、财务历史数据 2、财务预计 3、资产负债情况 第二部分XX项目综述

第一章公司介绍 一、公司的宗旨 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持 第二章XX技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、主要产品目录 2、产品特性 3、正在开发/待开发产品简介 4、研发计划及时间表 5、知识产权策略 6、无形资产 三、XX产品生产 1、资源及原材料供应 2、现有生产条件和生产能力 3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4、原有主要设备及需添置设备 5、产品标准、质检和生产成本控制 6、包装与储运

美容美发商业计划书

XX美容美发商业计划书 目录 一、执行概要.................................................. - 1 - 1、企业理念和企业特征....................................... - 1 - 2、商机和战略............................................... - 1 - 3、企业目标市场和预测....................................... - 1 - 4、企业竞争优势............................................. - 1 - 5、企业经济性、盈利性和收获能力............................. - 1 - 6、企业团队................................................. - 2 - 7、投资企业的回报........................................... - 2 - 二、企业...................................................... - 2 - 1、行业机会:............................................... - 2 - 2、企业描述:............................................... - 2 - 3、产品或服务:............................................. - 3 - 4、企业竞争优势:........................................... - 3 - 5、现状与需求:............................................. - 3 - 三、管理团队及组织结构...................................... - 3 - 1、组织..................................................... - 3 - 2、主要管理人员:........................................... - 4 - 3、管理报酬和所有权......................................... - 4 - 4、雇佣协议与其他协议:..................................... - 5 - 5、专业顾问和服务支持:..................................... - 5 - 四、产业分析:................................................ - 5 - 1、产业趋势:............................................... - 5 - 2、估计的市场份额和营业额:................................. - 5 - 3、企业目标市场:........................................... - 5 - 4、市场评估:............................................... - 5 - 5、竞争和竞争优势:......................................... - 5 -

电器创业准备计划书范文

电器创业准备计划书范文 一、项目概述 1.项目名称: 某某空气进化器开店 2.项目背景 近年来,随着工业与房地产的迅速崛起发展,雾霾污染以及新房装修甲醛污染已经得到全社会的普遍关注; 世界卫生组织资料显示全球每年因室内环境污染死亡人数达280万; 国家室内空气检测部门作过相关统计,新房装修90%以上有害气体严重超标; 孕妇胎儿畸形68%由室内甲醛严重超标引起; 白血病儿童患者90%半年内装修过; 90%的新居装修及新家具甲醛测试超标。 3.项目的目标: 为消费者提供一个轻松、方便、快捷的购物平台,同时完善地球村空气复原机销售渠道,不断提高地球村品牌的知名度和市场竞争力,计划在武汉各区域家居市场,建材城,电器商城或精准人流量的沿街店面建立标准的空气复原机服务中心。 4.项目的内容: (1)项目需求分析:①企业分析;④市场分析;⑤竞争对手分析

(2)项目可行性分析:①技术可行性;②经济可行性;③业务实施 可行性; (3)项目总体规划:①网站目标定位;②网站运营模式;③网站技 术规划;④网站域名 规划 (6)项目实施方案:①网站实施的任务;②网站实施人员组织;③ 网站实施进度计划 2.行业趋势分析随着我国经济的快速发展,城市的空气质量也日益恶化,尤其是北京、上海等一线城市。空气净化器成为最受关注 的家电产品,空气净化器市场的需求激增。2013年,我国空气净化 器销量大约240万台,同比增长90.5%;零售总额达到了大约26亿元,同比增长达160%。预测到2018年销量增至634.6万台左右。 目前,我国空气净化器还行业处于初级发展阶段,产品外销为主。 全球各大公司结合亚洲市场需求流通的特点,加大在我国及周边地 区生产的比例。同时,我国空气净化器企业以及家电企业相继推出 的净化器新品,也成为行业中的主要力量。我国空气净化器家庭拥 有率不到1%。与美国、日本等发达国家27%和17%的占有率存在较 大差距。市场的巨大空间和潜力吸引了众多厂商纷纷涉足这一领域。 5、竞争对手分析: 2013年全国有空气净化器企业200多家,以中小企业为主,产 量成规模的大企业较少,主要集中在长三角及珠三角地区。国内空 气净化器知名品牌有亚都和美的。空气净化器市场发展之初,本土 品牌亚都一直处于领军地位,但好景不长。外资品牌对国内空气净 化器市场开始重视并不断发力抢占市场,不断分食国内的市场份额。国产品牌由统领江山没落至占据约1/4份额的局面,而外资品牌则 高歌猛进占据了约3/4的江山。从2012年至2013年,本土品牌市 场份额由26.1降至不足20%,而外资品牌表现相反,凭借技术先导 优势占据了超过80%的市场份额。2013年,飞利浦、伊莱克斯、三星、松下、大金等外资品牌仍占到了据对优势的80%市场份额,其 中飞利浦和松下的零售量份额分别为33.4%和28.5%,位居第一和第

创业计划书项目介绍

创业计划书项目介绍 创业计划书应包括如下重要方面: (一)执行摘要:简要描述创业项目的产品或服务,包括项目主要项目的目的和目标。 (二)项目背景:描述项目迄今的运营、潜在法律考虑以及风险和机会。 (三)管理团队:描述各项职位权责,以及目前及未来主管的详细简历。 (四)财务计划:提供财务报表,并对未来两年收支的预估。 (五)所需资本:重点说明初期或持续运营所需的资金,并描述这些资金如何被运用。 (六)营销计划:检视产品或服务的规模、趋向及目标市场,讨论产品或服务的优劣。 (七)市场分析:提供项目目标市场的整体分析,目标用户的特征描述,用户的需求分析,市场整体规模与市场潜力(用户数,市场增长等),市场竞争分析等。 (八)制造计划:描述最小办公条件、最小工厂规模(若有)、所需设备、生产或服务能力、库存以及仓管方法(若有)、质量管理、人员条件等。 (九)附录:包括所有对产品和服务的营销研究(现货供应报告、商品再制等)以及其它有关产品概念和市场规模的资料。提供各项参

考数据的书目和资料来源。 专业评审按如下指标评估创业计划: (一)执行能力:团队应具有专业性和相关经验,具有资源整合能力,具有对风险的预测和解决问题的能力。创业负责人有带领团队的经验;团队组织结构清晰,人员配置及职责分工合理。 (二)盈利模式:项目有客户、有收入,并具有清晰的收入模式,已具备其它已有的、潜在的资源投入方。项目实际收入与融资规模占比较高的优先考虑。 (三)营销能力:项目营销有策略,有一定影响,实际效果明显。重点考核参赛团队“微博营销”效果。 (四)可行性:项目具有良好的现实基础和发展远景,符合大学生及青年创业的实际;符合客户群体的需求,符合政策导向;创业项目预算合理,并可获得足够的资金支持项目运作。 (五)创新性:项目在用户需求满足方法、产品设计思路、营销、渠道管理等方面具有独创性。 ---来源网络整理,仅供参考

家电创业计划书

家电创业计划书 一、市场分析: 长期以来,国内居民因生活水平较低,对以“厨房和“卫生间”为要紧服务对象的小家电消费非常少。据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对“厨房"和“卫生间”的日,益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场进展前景专门广阔。 今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金进展时期,市场需求量年增幅有可能突破30%。关于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。 目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到xx0万台,销售额超过10亿元。在都市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大。浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2、6亿元,市场分额第一。 目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或oem,自主研发能力不强。我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大咨询题。尽管有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。 依照我的调查,人们对本产品的印象依旧不错的,市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5一10亿元以上。我们完全能够借助专利技术优势,迅速占据浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络。(以上数据来源于<消费日报>、中国家用电器协会) 二、目标分析: 在2006年制出样品进入市场,进展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30% -50%。 三、资金使用: 由于本产品往常市场上从未有过,因此初期样品试制、模具开发等费用投入较大,估计在10- -15万元,各种认证、许可证、商标:5万元;公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等:10万元;房租水电费、人职员资(半年):15万元,参加展会、广告费:10万元小批量生产成本(5000件):20-- -25万元;周转资金:20万元。合计:100万元。 四、产品成本及盈利分析: 为节约费用,落低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备。本产品要紧包括桶体,盖子,加热盘,漏电爱护器,防干烧爱护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈。其中加热盘7-8元,漏电爱护器12元,防干烧爱护器1、5元,开关0、5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下。批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利。(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)

商业计划书执行摘要技巧

商业计划书执行摘要技巧 执行摘要不应该超过两页纸,因为目的是向别人推销企业,而非描述企业 精简版的商业计划书(Executive Summary,执行摘要)可能是你为公司写过的最重要的总结了。在获得引荐以后,你会将它发送给投资人,希望接下来能有机会与投资人举行会谈,还期待能引起其他投资人的兴趣。一份有效的执行摘要可能包括下面几个部分。 1.问题:你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么?或者你正在瞄准的机会是什么? 2.解决方案:你如何解决这个问题或者如何抓住机遇? 3.商业模式:谁是你的客户,你如何赚钱? 4.潜在的魔力:你的公司如何做到与众不同? 5.营销和销售战略:你切入市场的战略是什么? 6.竞争分析:你跟谁竞争?你与竞争对手各自的优势何在? 7.预测:未来三年你的财务预测是怎样的?实现这些预测的假定条件有哪些? 8.团队:你的团队包括哪些人?他们各自有什么特长? 9.现状和未来安排:企业现在的发展情况如何?近期将达到哪些重要目标? 执行摘要不应该超过两页纸的长度,因为目的是为了向别人推销企业,而不是为了描述企业。如果你需要用超过两页的篇幅来推销,那么你的创意可能还不足够好。下面这些建议,可以帮助你写出一份专业的执行摘要。

不要附上PPT:PPT应该留到你跟投资人面对面交流时使用,如果你在邮件中附上它,很可能起到反作用,最后只能葬送自己的机会。 “专利”这个词最多使用1次:没有一个优秀的VC会认为一项专利就能让你的公司无懈可击,他们只是想了解(就一次)那些究竟是不是值得称为有价值的专利。 没必要声称你处在一个上十亿美元规模的市场中:根据一些研究,似乎可以说每家公司都处在一个十亿美元规模的市场中。我至今仍没读到一份声明公司市场潜力没有达到这样规模的执行摘要。 不要声称你将创造一家成长速度最快的公司:我见过的大多数公司的预测中,都说发展速度要超过Google,而这些创业者还自称“非常保守”。我的建议是,看起来增长速度太慢绝对好过太快,因为如果投资人喜欢你的想法,他会相信你一定能做得更多、更好,这样你的空间就大了。如果投资人对你不感兴趣,你再怎么预测都没用。 不要炫耀MBA学位:大多数的风险投资人更想要投资一位核心的工程师,而不是耀眼的学位,比如MBA.要将精力集中在技术和销售经验上,因为在创业之初,你最重要的事情是要做出好的产品,并让别人去销售。 不要创造那些没有证据的幻想:很多创业者会说这样的话,“红杉资本对我们感兴趣”,并认为这样的表述会促使投资人很快对自己进行投资。做梦吧,如果红杉资本真的感兴趣,那你就应该拿到他们的钱了。如果不是这样,跟你会面的投资人会马上发现你在说谎。 不要为了起草一份执行摘要,而仅仅依赖上述这些技巧:要花几天时间来准备,因为执行摘要是你成功融资的重要基础。

传媒公司商业计划书之市场分析一

3.市场分析 3.1宏观环境分析 宏观环境一般被认为是不可控的。宏观环境因素既给公司带来机会,也给公司的生存带来挑战。但通过调研,可以对宏观环境因素进行分析和预测,不断地根据实际环境去调整企业的战略与方向,最后实现企业目标。因此我们采用PEST分析法来分析。

3.2微观环境分析 市场营销微观环境与企业紧密联系。要取得市场营销的成功,就必须与企业内部其他部门、顾客、竞争者和各种公众建立关系,正是他们联合在一起组成了企业的价值递送网络。

3.3行业分析 3.3.1广告行业 近年来,中国的广告业进入了一个空前活跃时期,无论是广告公司的数量,从业人数,还是广告营业额,都呈现迅速增长的态势。2017年广告经营单位112.31万户,同比增长28.3%,其中私营企业80.32万户,同比增长32.4%。这是我国广告行业经营单位首次突破了百万户关口,并且同比增速高达28.3%,增长十分迅速。因此,我们有理由相信未来数年内,广告市场将呈现良好的发展势头。

现今的广告市场媒体形态进行分析,中国广告市场媒体目前已形成电视媒体、互联网媒体、生活圈媒体三大阵营格局。相关报告显示,自2014年起,电视媒体所在的传统媒体阵营的广告营业额呈现整体下滑的趋势,电视广告的下滑是绝对的趋势。相对应的是,近年来,随着计算机技术、网络技术和多媒体技术的深入应用,以互联网广告为代表的新兴媒体广告获得快速增长,市场地位日趋提高,成为拉动全行业增长的主要力量。新技术将利用电视媒体、平面媒体和互联网媒体之间的融合实现“跨屏联动”,使广告产业更加集约化,多种广告表现形式间的全面融合成为趋势。也就是说,广告市场在呈现生机的同时也面临着转型的冲击,而发展新技术下的广告形态将是发展潮流所向。 2012-2017年互联网广告占广告市场比重变化(单位:%) 资料来源:前瞻产业研究院整理中国产业信息网的权威报告指出,自2018年来,广告行业呈现出新内容生态、广告转为“窄告”、原生营销以及短视频广告潮流等重要发展趋势,这对于XXXX项目而言是重要的商机与发展机会。在广告行业展现新发展形势的初期,XXXX项目迎合该潮流,顺流而上,抢先占据市场细分份额。我们将使用广告

以物易物项目创业计划书

以物易物创业计划书 ----换物创业手册 第一部分以物易物产业背景 第二部分未来发展 第三部分目标用户 第四部分我爱换平台 以物易物或一物换物顾名思义,就是指用自己已拥有的物品/服务和别人交换,以换取别人的物品/服务,是 一种现有贸易模式出现之前已有的交易方式。早于人类社会使用货币做买卖之前人类已经懂得以物易物。 以物易物不同于买卖,并没有使用任何金钱作交易的工具,所以以物易物不一定是一场等价交换。 现今,这类交易模式依然存在,通常出现在网络上。现代的物物交换以需求决定价值为原则,重在实现 物尽其用。金融危机下压缩生活成本的要求使得原本非盈利的交换平台迅速商业化以物易物物成为互联网 行业中新的增长点。 一产业背景 生活中,我们会发现,身边有很多物品,没用多久,依然很新,但已经对其失去兴趣,或对自己而言已 经失去利用价值。然而,每个人的需求不同对自己没用利用价值的东西,对其他人而言可能正是需要的东西,这就需要物物交换 各求其所需,满足需求,同时又能实现物品的利用价值,节约了资源。 物物交换,即依靠各种媒体,收集信息,进行汇总整理,在可进行物品交换的人群中建立联系,形成交 换链再通过一些交通运输、邮寄等路径,使物品实现交换,企业从双方收取一定的费用,取得利润。 二未来发展 物物交换面向整个社会,市场广大,且投入少,物物交换在人民的普通生活中开展进行,涉及到人民大 众的吃穿住行各个角落,交换范围极为丰富。目前市场上有关的此类项目比较少,是一个新型的创业项目, 此项目是伴随着计算机网络,电视广播等传媒技术的发展而产生,应当前社会进步的趋势,以信息为基础, 网络为平台,交换为手段,使用运输的方式实现。同时,从物物交换的双方收取费用,利润较为乐观,此创 业项目前景极为广阔。 三目标客户 面对于广大市场顾客来说,一方面可以节省很多生活费,同时也使得物尽其用,普通老百姓需要交换的时候 很多,有很多关于日常生活的用品或是旧家电,旧家具之类的尤为多,同时所占的比例也很大,所以对于未 来市场的发展前景非常广阔。就我国国情来考虑,现在处于社会主义初级阶段,发展还很不全面,所以发展 物物交换,一方面可以符合我国的国情,最大限的进行聊自愿的优化配置,适应国家宏观调控的要求,同时 也在一定程度上提高了人们的生活水平,方便了人们的日常生活,所以从中长期发展角度考虑仍具有较大的 发展空间和潜力。 同时以物换物对于企业经营也起着很大的积极作用!近年来由于产品积压造成的库存成本,现金流量难等 变成了企业首要解决的难题!但对于实体企业来说解决这些问题并非易事。对于这些难题但是随着近年易物 贸易的蓬勃发展,让很多企业又看到了新的曙光! 现代易物交易起源于20世纪80年代的美国,当时整个国际经济市场非常的不好,很多企业面临着倒闭,易物交易的出现,减少了现金用量,增加了销售,减少了库存,开发了新客户,开辟了新市场,一下就

某科技公司商业计划书

商业计划书(样本) 杭州市高科技投资有限公司 目录 1.0执行概要 1.1目标 1.2任务 1.3关键因素 2.0公司情况 2.1公司所有权结构 2.2公司历史 2.3公司现状 2.4商业模式 2.5其它情况 3.0产品及服务 3.1产品及服务描述 3.2产品优势 3.3切入产品或服务 3.4产品资源 3.5产品技术 3.6未来发展 4.0市场分析 4.1市场组成 4.2目标市场 4.3行业分析 4.4竞争分析 5.0策略分析 5.1价值体现 5.2市场策略 5.3销售策略 5.4战略联盟 5.5进度计划 6.0管理团队 6.1组织结构 6.2管理团队 6.3管理团队空缺 6.4激励方案 7.0财务分析 7.1重要前提 7.2投资回报 7.3财务指标 7.4盈亏平衡分析 7.5利润分析

7.6现金流分析 7.7资产负债分析 7.8财务结构分析 附录:公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等) 详细内容 1.0执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况,主要业务内容,发展前景等,控制在300字以内] 公司在过去的3年中,销售额平均每年增长__%,净利润平均每年增长__%。目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为: 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持,这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法,在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1.目标 [简要描述公司所要达到的目标,目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________,并将采取__________________的方法来保持我们独特的定位。我们将成为_______________领域的佼佼者。 ●[目标一:例如客户数目] ●[目标二:例如市场占有率] ●[目标三:例如公司资产总值] ●[目标四:例如200_年上市] 1.2.任务 [简要描述公司达到目标所必须完成的任务] ●[任务一] ●[任务二] ●[任务三] 1.3.关键因素 [完成任务的关键因素] ●[因素之一,例如加强老客户的平均购买金额,市场占有率]

【完整】2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书

2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略 规划商业计划书

目录 一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 1、政治环境 2、社会环境 3、经济环境 4、技术环境 (二)行业竞争环境分析 1. 潜在进入者的威胁 2. 供应商的讨价议价能力 3.替代品的威胁 4. 顾客的讨价议价能力 5.行业内竞争对手分析 (三)企业现状分析

1、财务状况 2、产品地位 5、组织文化 4、设施及技术条件 3、市场营销模式 (四)SWOT矩阵分析四、企业总体战略规划(一)企业三年发展总目标(二)阶段发展目标 五、公司战略 (一)市场开发 (二)市场渗透 (三)产品开发 六、职能战略 (一)研发策略 (二)制造策略 (三)营销策略 (四)人力资源策略(五)财务策略 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制

(三)随时控制 【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,在PEST分析和SWOT分析的基础上,制定格力电器有限公司2016—2018年三年发展战略规划。 一、规划总则 (一)规则编制背景 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业,2016年实现营业总收入1001.10亿元,成为中国首家超过千亿的家电上市公司;2017年实现营业总收入1200.43亿元,净利润108.71亿元,纳税超过102.70亿元,是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业,连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 2018年,格力电器继续保持稳健的发展态势。1-3月实现营业总收入250.10亿元,同比增长超过12.18%;净利润22.54亿元,同比增长68.86%。 格力空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套),商用空调年产能550万台

商业计划书—市场分析与竞争

第三章市场分析 船舶工业是为航运业、海洋开发及国防建设提供技术装备的综合性产业,对钢铁、石化、轻工、纺织、装备制造、电子信息、原材料等重点产业发展和扩大出口具有较强的带动作用,为了加快船舶工业结构调整,增强自主研发能力,国务院已经原则上通过《船舶工业调整振兴规划》,为今后几年的船舶产业发展政策提供了指导。在这之后,各省也陆续制定了船舶规划,在全球航运业萧条的形势下,为我国船舶产业发展提供了明确的政策利好消息。而且目前我国已经跃居世界造船第二大国,这样使我们的产品有了很好地的市场前景目前仅由少量船舶采用固定转角比的襟翼舵,尚无实船采用任意转角比的襟翼舵或襟翼鳍,市场尚属空白;而且本装置可以应用于五万吨级以下的船舶,另外,在“全电力船”的概念引导下,在船舶推进系统实现电力推进之后,船舶操纵装置的全电力化也必将成为趋势。一但行业认识到该方案在提升船舶操纵性、减低系统能耗、高效以及易于维护上的优势,任意转角比电伺服襟翼舵(鳍)系统将产生巨大的经济效益。 2.1市场分析 2.1.1目前行业特征 我们要进入的行业是船舶设备制造行业,其具有以下特征: 生产规模大高投入、高利润是现代高新技术企业的特征之一,没有达到必须的生产规模在竞争中处于严重的劣势。作为一家专门研发和生产船舶配件设备的公司来说,必要的生产规模是衡量成本控制水平和竞争力的重要标志之一

同类产品竞争很小目前国内国外市场上大多数船体采用的是液压伺服控制系统,国外企业造船技术虽然比较发达,也没有关于此类技术的产品,仅由少量船舶采用固定转角比的襟翼舵,市场上尚无实船采用任意转角比的襟翼舵或襟翼鳍,市场尚属空白。 国家政策优惠多“十二五”间将是我国船舶工业发展的关键时期。我国将在自主创新能力、产品结构、生产效率和船舶配套产业发展等方面,加快发展方式的转变,特别是要发展高技术船舶和海洋工程装备,培育拥有核心竞争力的大型船舶企业, 2.1.2 市场需求分析 2011年,中国船舶工业三大指标造船完工量、新接订单量、手持订单量以载重吨计分别在6800万吨、3700万吨、1.6亿吨左右,继续居全球首位 2- 1 2.2 宏观环境分析 2.2.1 政策(POLICY)环境分析

家电维修店项目商业计划书

家电维修店项目商业计划 书 第一章企业概况 公司的业务和目标:家电维修店是一家以电脑耗材、家电维修、数 码产品与配件销售为主、电脑软件,硬件维护、数码产品维修的数码店。 本公司目标以“顾客利益至上”为宗旨,“诚信为本”为核心的思想服 务于所有顾客。倾力打造以薄利多销的经营理念,引领时尚追求卓越为 主题,不求利大但求服务大众。 企业类型:维修与零售 □生产制造■零售□批发■服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 第二章创业计划作者的个人情况 1以往的相关经验(包括时间): 我于2011年通过国家计算机一级证书,12年通过维修电工中级证书。 由于从小对电器的热爱,所以对电器有深刻的研究。11年暑假去专业

家电产品维修培训点参加学习与培训,虽然不是全都学会,但是基本 上的都能运用,我相信在实践中我会做的更好。另外热爱小制作、小发明精通电子CAD,PCB板制作,具有雄厚的物理基础,有过多次维修经验小组成员有大部分参加过学校举行的“建军杯”比赛并得到相应的名次有过钳工实习,电子训练,排故障训练。有的成员曾参加工商管理培训所以拥有丰富的管理策略。 2教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 2011年入学就自习建筑装饰工程技术,参加过工商管理培训班,有上岗许可证,拥有国家维修电工中级证书,电子CAD资格证书,参加过电子维修培训,参加过学校手机维修协会、家电维修协会、创业培训社。通过在校期间的各种兼职、社会活动,学到不少的创业经验,自信的认为我自己有能力去运行与管理一家维修店,相信只要努力、真诚就能成功。当看到励志电影《中国合伙人》后,更加坚定的认为创业是唯一的出路, 第三章产品/服务分析 1产品用途及市场价值:本店主要维修家电,耗材销售,其主要原因就在

电器创业准备计划书范文

电器创业准备计划书范文 创业是当前社会的热点话题,是国家提倡创新在商业活动中具体且直接的体现,代表着时代的进步,代表着社会的进步。本站为大家带来的电器创业准备计划书范文,希望能帮助到大家! 电器创业准备计划书范文 一、项目概述 1.项目名称: 某某空气进化器开店 2.项目背景 近年来,随着工业与房地产的迅速崛起发展,雾霾污染以及新房装修甲醛污染已经得到全社会的普遍关注; 世界卫生组织资料显示全球每年因室内环境污染死亡人数达280万; 国家室内空气检测部门作过相关统计,新房装修90%以上有害气体严重超标; 孕妇胎儿畸形68%由室内甲醛严重超标引起; 白血病儿童患者90%半年内装修过; 90%的新居装修及新家具甲醛测试超标。

3.项目的目标: 为消费者提供一个轻松、方便、快捷的购物平台,同时完善地球村空气复原机销售渠道,不断提高地球村品牌的知名度和市场竞争力,计划在武汉各区域家居市场,建材城,电器商城或精准人流量的沿街店面建立标准的空气复原机服务中心。 4.项目的内容: (1)项目需求分析:①企业分析; ④市场分析;⑤竞争对手分析 (2)项目可行性分析:① 技术可行性;②经济可行性;③业务实施可行性; (3)项目总体规划:①网站目标定位;②网站运营模式;③网站技术规划;④网站域名 规划 (6)项目实施方案:①网站实施的任务;②网站实施人员组织;③网站实施进度计划 2.行业趋势分析随着我国经济的快速发展,城市的空气质量也日益恶化,尤其是北京、上海等一线城市。空气净化器成为最受关注的家电产品,空气净化器市场的需求激增。2013年,我国空气净化器销量大约240万台,同比增长90.5%;零售总额达到了大约26亿元,同比增长达160%。预测到2018年销量增至634.6万台左右。目前,我国空气净化器还行业处

商业计划书(完整版)

商业计划书 公司执行总结 ------------------------------------------------------2第一章公司概况 第二章第三章第四章第五章第六章1、1 公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2 公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3 组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4 机构设置及其职责 ------------------------------------------4 1、5 人力资源管理 ------------------------------------------------5市场分析 2、1 市场需求预测 ------------------------------------------------7 2、2 市场价格预测 ------------------------------------------------9公司战略 3、1 战略目标 -------------------------------------------------------12 3、2 战略定位 -------------------------------------------------------12 3、3 发展战略 -------------------------------------------------------12 3、4 战略途径 -------------------------------------------------------12营销策略 4、1 产品策略 -------------------------------------------------------14 4、2 广告策略 -------------------------------------------------------14 4、3 预测订单 -------------------------------------------------------16生产管理 5、1 生产工艺流程 -------------------------------------------------19 5、2 生产计划 -------------------------------------------------------19财务分析 6、1 各年财务报表 -------------------------------------------------21

执行概要-LB光电科技有限责任公司商业计划书

执行概要 LB光电科技有限责任公司以“节能环保,低价优质”为出发点,以“以人为本,质量至上,科技为民,与时俱进”为宗旨,利用新型涉及LED照明技术打入市场,主要运营产品为一种改进的LED路灯,秉承“质量求生存,认证得市场”的理念,以市场需求为核心,以先进的思想,科学的管理,全新的技术,优质的产品,良好的信誉,开拓进取的精神竭诚为人民服务,塑造品牌形象,引领行业发展。项目背景 LED以其高效节能,得到了越来越广的应用。LED光源的散热效果直接影响到了它的寿命。散热结构主要分为密封式散热结构和开放式散热结构,密封式散热结构可以避免外界水滴杂质进入灯体内部,但是散热效率差;开放式散热结构可以大大提高散热效率,但是外界的水滴杂质会对LED光源造成不利影响。现在公开了一种LED路灯,虽增大了散热面积,但增加散热面积的做法,提高散热效果的程度有限,不适合高温环境的长时间使用。 我们公司研发的LED路灯有效的改善了上面提到的问题,提高了他的性能。 市场与营销 LED灯在国内外均处于热端发展阶段,其成本低廉,制备工艺简单,便于大规模联系生产,使其具有很强的应用和广阔的市场前景。我国对清洁能源及环保的需求不断增加,LED节能灯生产技术一旦成熟,将会有很大的市场需求。它大大缩减经济成本,具有非常明显的经济效益和社会效益。 我公司把产品定位于多样式的路灯,并且,我们将不再局限于路灯,还会推广到各种领域,生产景观灯、水底灯、室内吊灯、壁灯、落地灯、台灯、照树灯、车灯等各种灯具。而采用新技术做出来的灯具,也同样具有散热效

率高、使用寿命长、节能等特点。符合绿色发展的新要求,市场广阔。 公司概况 光电科技有限责任公司是一家大学生创业公司。拟成立于2016年,注册资金500万,员工100人,总部设于河北省保定市高科技开发区。公司以“节能环保,低价优质”为出发点,以“以人为本,质量至上,科技为民,与时俱进”为宗旨,公司力求以优质的改进的LED路灯开拓市场。将短期目标与远景战略相结合,秉承“质量求生存,认证得市场”的理念,为客户提供全程安全优质服务。 光电科技有限公司以市场需求为核心,抓住一体化的京津冀大市场,逐步将产品推向全国。 产品介绍 改进的LED路灯,包括灯头外壳、LED光源,灯头外壳顶部设置有若干个第一散热条,两个相邻的第一散热条之间设置有凹槽,所述凹槽的深度由灯头外壳的末端向前端逐渐加深,第一散热条的侧壁设置有缺口,缺口的底面为弧形,其高度由第一散热条至凹槽逐渐降低,缺口的下方通过通孔与灯头外壳贯通连接,缺口内倾斜设置有挡水板,挡水板的末端设置有导水毛细管,导水毛细管通过通孔连接至灯头外壳底面的两侧,LED光源的两侧分别设置有一个隔板,隔板的顶部朝向灯头外壳的外侧,灯头外壳的底面设置有若干个通气孔,通气孔位于隔板的外侧。 产业分析 如今提倡节能环保、绿色照明政策深入人心,随着禁用白炽灯政策的出台和LED照明灯具标准的逐渐完善,LED 将会替换大量白炽灯和卤素灯。随着LED照明技术水平发展成熟,只要质量稳定,有持续的客户需求,我们相信LED 照明灯具的增长会持续至少10年的时间。 投资与财务 公司设在保定市高开区,认定为高新技术企业可享受“两免三减半”的税收优惠政策。 资金来源

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