促销人员管理规定

促销人员管理规定
促销人员管理规定

促销人员管理规定

一、促销员类别划分

促销员按不同标准划分,可分为以下几种类型:

(一)按工作时间划分

.长期促销员:是指连续工作时间超过个月的促销员,简称“长促”。

.短期促销员:主要是指为短期促销活动或周末促销而招聘的临时促销员,简称“短促”。

(二)按工作地点划分

.商超促销员:是指在商超终端工作的促销员。

.餐饮促销员:是指在餐饮终端工作的促销员。

.夜场促销员:是指在夜场终端工作的促销员。

注:以上以员统称为促销员,本管理规定除特别说明外,适用于所有促销员。

二、用工申请

促销员申请需随同《终端推广活动申请表》一同上报,经过营销总部审核总体方案通过后方可按规定招聘。

三、招聘录用培训

经销商收到公司书面批准后方可招聘促销员,促销人员编制归属经销商。经销商须有促销主管负责促销员的全部管理,

城市营销部经理负责监督控制。

(一)录用标准

. 相貌、气质佳,品行端正、性格开朗、善于沟通。

. 年龄:商超促销员—岁之间,餐饮夜场促销员—岁之间。. 身高:商超促销员160cm以上,餐饮夜场促销员165cm 以上。

. 商超促销员要求证件齐全(身份证、学历证、健康证、就业证等)。

. 高中以上文化程度,有相关工作经验者优先。

(二)促销人员培训

. 促销人员入职首先由促销主管进行入职培训,包括仪表、产品知识、促销技巧等(培训时间:长促为天,短促为半天,无薪);

. 培训合格的促销员进店面试,店方通过后方可入职。

. 公司人力资源部可以定期组织专业的培训人员到经销商处进行促销人员统一培训。培训内容主要是葡萄酒知识,公司产品知识,企业文化、促销礼仪、服务规范等。

(三)入职程序

. 正式入职需填写统一格式的《促销员登记表》、交工服押金、领取促销服(个别终端如要求穿店方工服,可向店方交纳押金并领取工服,但要提供店方押金复印件);

. 及负责该店的经销商业务员沟通,了解店方具体情况,包括认识关键人物(经理、主管、库管等),熟悉我产品在店内的售价、库存、陈列位置、促销活动内容等;

. 所有准备工作完成后即可正式上岗。

四、离职

. 因个人原因辞职者:长促提前天提出书面辞职申请;短促不允许辞职;

. 促销主管在促销员提出辞职申请后,在内招聘、培训新促销员接替原促销员工作,原促销员南非将工作将接清楚,无任何遗留问题后促销主管及相应终端业务员共同签字批准其离岗;

. 促销员拿书面离职批复件、工服押金条、促销服办理退还押金手续;

. 如未按公司规定程序办理相关离职手续,扣除当月工资、押金不予退还。

五、考核及工资发放

. 促销员的薪酬由基本工资和提成工资两部分组成。基本工资标准由城市营销部经理结合当地生活水准、同行业促销人员工资水平提出,提成工资由城市营销部经理协同经销商提出促销提成政策报公司市场部审核通过后提交到人力资源部备案。

. 促销员基本工资由我公司承担,列支经销处市场费用,经销商承担促销人员销售提成及奖励。经销商于每月日前提报上月促销人员的工资表到城市营销部经理处,城市营销部经理将促销员基本工资汇总编入当月《市场投入费用支付申请表》,备齐所有附件后统一交至区哉营销管理中心,进入支付流程。

. 城市营销部经理负责核查促销员的销量并监督日常考核,考核包括对我公司、产品、推销技巧等内容的掌握程度及销量完成比例的综合考评。

. 促销员工资核销所需附件:

)《促销员工资表》本人银行卡号、联系方法(须有经销商签字盖章、销售部经理签字)

)销量证明(商超需提从机打销量单加盖店方专用章、餐饮需提供加盖店方公章附联系方式的销量明细)

)《促销员考勤表》

)《促销员登记表》、第二代身份证正反复印件(首次发工资时附带)

)《终端推广活动申请表》批复件(首次发工资时附带)

)其他关关附件

六、岗位职责

. 用心理解企业文件、掌握产品知识、揣摩顾客心理、熟练

运用销售技巧并不断加强,保质保量地完成上级下达的各项任务指标。

. 做好产品及相关物料的陈列、使用、维护工作,确保物尽其用。

. 保证合理库存,及时通知补货,确保不缺货。

. 掌握公司产品及竞品的销售、活动情况,注意收集、反馈相关信息,认真填写《促销员日报表》,要示内容翔实。

. 协调好及店方的关系,维系好客情,保证工作的顺利开展。

七、仪容仪表要求

. 表情:目光平视、面带微笑、表情亲切自然;

. 站姿:挺胸收腹、下颌微收,双手自然下垂或交握于体前,两腿并扰,不靠不摇;

. 走姿:上身保持站姿体态,手臂前后自然摆动,步幅适中,不跑不跳;

. 头发:短发长不过肩、长发盘起,刘海不过眉,不用华丽的发饰,头发勤洗勤修剪;

. 化妆:淡妆上岗,不可浓妆艳抹,不用假睫毛、不用深色口红、不用浓烈的香水,保持健康的精神面貌;

. 饰品:除婚戒外,不要佩戴其他多余饰品;

. 双手:保持清洁卫生,不留长指甲、不涂透明色以外的指甲油;

. 服装:按要求着工装上岗,保持服装整洁,衣物勤洗勤换;

. 鞋袜:穿肉丝袜、黑色皮鞋,不露脚趾或脚跟,保持鞋袜清洁无破损;

.口腔:上岗前不吃任何带有刺激性气味的食物,保持口腔清洁无异味。

八、服务及行为规范

. 讲普通话,使用礼貌用语:“您好”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“祝您用餐愉快”、“您慢走,欢迎下次光临”等,口齿清晰、声音甜美;

. 保持微笑,态度积极,真诚、自信、有耐心。不论客人是否购买,均应礼貌、热情;

. 熟悉产品及专业知识,当好顾客的参谋,不浮夸我公司产品优点,不恶意贬低竞争对手;

. 上班时间不得及其他人扎堆闲聊,不准吃零食或嬉戏打闹,不倚靠其他物品;

. 行走时保持上身挺拔,双手前后自然摆动,步幅及速度适中,不扭胯,公共场合不跑不跳;

. 餐饮促销员进入包间前应先敲门,得到允许后进入,先为客人做好服务,选择适当机会介绍我公司产品,不要让客人感到强行推销。

. 面对较多顾客时,要做到“接一、待二、招呼三”;

. 合理、有效使用公司促销品,不得私自挪用;

. 严格遵守公司及店内各项规章制度,严守商业秘密,服从

上级安排。

九、例会制度

. 例会时间:每周一次,根据实际情况,可固定于周一至周三其中一天,((如有多个经销商,则分开日期和上、下午,城市营销部经理尽量保证参加所有促销会议。)

. 例会地点:经销商公司会议室

. 参会人员:城市营销部经理、促销主管共同组织绍开促销员周例会,全体促销员参加(如各渠道促销员人数分别超过人,则分开召开例会)。

. 例会内容:

)城市营销部经理促销主管公布上次例会所交报表统计的销量排名及任务完成比例排名。

)促销员交上周《促销员日报表》,城市营销部经理促销主管统计整理。

)促销员依次汇报上周工作情况,针对遇到的情况提出建议解决方案。

)城市营销部经理促销主管针对促销员反馈及巡店发现的问题进行总结。

)城市营销经理促销主管布置下周工作内容,详细讲解新促销活动的执行方法,及常见问题的解决。

)促销员书面申请领取促销活动所需赠品及物料。

)城市营销部经理促销主管每月进行次培训(产品知识、销

导购、促销员管理办法

导购、促销员管理办法 原则:由KA主任管理,终端主管负责培训、鉴定。KA主任负责业务的监督、协调。 终端主管始终贯彻培训、管理、现场指导的工作方针,长期不懈抓导购、促销队伍建设、人员素质提升及促销活动开展。KA主任始终贯彻对所辖终端网点的销量及陈列负责。 一、招聘 1、配备标准: ●参照导购设置水平的标准; ●临时促销人员可根据市场具体情况向销售部随时申报,但必须有严格的销量考核; ●根据当地竞争品牌的表现作适当的导购员、促销人员数量增减。 2、导购、促销员定义 ●导购员是指固定专柜或超市专职从事雅倩系列产品销售工作的人员; ●促销员是指柜台外或柜外柜从事雅倩系列产品流动性促销人同,其工作地点根据工作需要由专销商安排。 3、聘用标准: 条件: ●年龄:18-28岁(女性) ●身高:158cm-165cm(身材匀称) ●学历:高中以上学历; ●五官端正,面容较好,皮肤健康; ●综合素质:口齿伶俐、热情开朗、吃苦耐劳、有上进心、喜欢从事化妆品销售工作; ●有相关化妆品销售工作经验者优先(若条件好,年龄可放宽至35岁以下)。 证件:①毕业证②身份证③健康证④担保人身份证 4、聘用程序: ●招聘方法:人才市场、报纸、介绍、职中、中专学校毕业时期等(定期招聘,及时补充); ●面试(初试及复试); ●确定人选并通知被聘用者; ●填写人员资料表并收齐有关证件; ●缴纳服装押金;

●入职培训; ●上岗试用。 二、培训 1、周六、周日及促销日专销商都必须亲临一线市场,参与现场促销活动; 2、培训内容包括: ●入职培训(产品知识、美容美发知训、销售技能); ●美容、美发示范演练培训; ●销售技巧培训; ●相关制度、政策及促销活动培训; ●新产品上市培训。 三、管理 1、管理内容 (1)人员档案管理 目的:清楚了解每一导购、促销员的个人情况及工作表现,有针对性的给予及时的指导、激励以及调整,帮助员工成长,优胜劣汰,保证导购队伍的优质、高效。 档案内容: ●《雅倩公司外聘人员资料表》 ●各式证件复印件及聘用协议 ●《导购、促销员日常工作检查评估表》 用途: ●建立导购员生日档案(表格附后) ●定期跟踪考核,予以奖励、提升或惩罚、解聘 ●建立导购员日常工作检查制度 ●由KA主任负责,每月作不定期的检查,将检查结果填入评估表,月底将评估结果与业务代表沟通确认,体现在当月导购员的奖金考核上 ●由销售代表每月采取不定期抽查方式,检查制度执行情况 (2)周例会制度 每周召开导购、促销员工作例会一次。 例会内容包括: ●销量完成情况; ●促销活动总结;

临时用工管理办法

临时用工管理办法 一、目的 为加强临时用工管理,维护临时用工人员的基本权益,规避临时用工的风险,使公司的各项工作能顺利完成,特制订本办法。 二、适用范围 集团公司及其他各公司 三、管理内容 (一)临时用工的条件 根据各公司实际情况,招用临时工从事短期、临时、季节性工作,或繁重性体力劳动工作。 (二)临时用工的流程 用人部门提出需求→主管领导审批→总裁办/运营部/综管部根据用人标准进行招聘→用人部门面试→确定人选→通知上岗→岗前培训 (三)临时用工择人标准 1.具备诚实守信、踏实肯干、爱岗敬业、遵纪守法、品行端正、作风正派、无违法 乱纪前科劣迹等条件。 2.年龄满18周岁以上,男职工不超过60周岁,女职工不超过50周岁;特殊工作岗位 用工年龄可以适当延长。 3.持有本人身份证。 4.身体健康,无高血压、高血脂、心脏病等心脑血管性疾病;持有本人身体健康证明(县、 区级以上医院体检证明)。 (四)临时工培训 1.上岗培训:各岗位要制定明确的岗位职责和岗位操作规程,由用人部门负责进 行上岗培训,使其掌握有关工种相关要求和技能,尽快适应和投入工作。

2.部门培训:用人部门负责人根据部门内员工的工作情况,组织部门学习岗位相 关知识,并加强对安全管理的培训。 (五)临时用工人员的管理 1.临时用工协议的签订:公司与临时工本人签订临时工劳动合同或临时用工协议, 一式三份,公司、员工、劳动部门分存。 2.临时用工保险:各公司总裁办/综管部/行政部在临时工入职1个月内须为其购买 意外伤害险、医疗保险;如次年继续使用,每年需为临时工续买意外伤害、医疗保险。 3.临时用工人数超过10人以上,一律采用劳务派遣的用工形式,由用工所在公司 与劳务派遣公司签订劳务派遣用工协议,协议期限为一年,协议到期前一个月根据工作需要决定是否进行续签。 (六)临时工的薪资与福利 1.对录用的临时工,原则上无试用期,如符合用人部门要求则签订临时用工协议。 2.临时工各项薪资福利按照公司规章制度执行。 (七)解除合同:有下列情况之一的临时工,可予以解除合同 1.在试用期间被证明不符合招聘条件的或不能履行岗位职责的。 2.违反规章制度、劳动纪律,迟到、早退、屡教不改或不服从正常工作分配及调动 的。 3.聚众闹事、打架斗殴等影响本单位的形象、声誉和工作秩序,甚至严重影响社 会治安的。 4.因病不宜从事原来工作,也无法调整其他岗位工作的。 5.连续请事(病)假超过15天以上(因工负伤除外)。 6.连续旷工两天,一月内累计旷工3天或一年内累计旷工7天的。 四、考核

大商新玛特导购员管理制度

目录 目录 (1) 第一部分导购员上岗须知 (2) 第二部分导购员工作流程 (4) 第三部分导购员上岗程序 (5) 第四部分导购员转换厂家程序 (6) 第五部分导购员辞职程序 (7) 第六部分工装管理办法 (9)

第一部分导购员上岗须知 一、上岗标准: 1、高中或同等以上学历,热爱本职工作,诚实正直,身体 健康; 2、形象、气质较好,会熟练使用普通话; 3、具有半年以上的销售经验。 4、女性身高162cm以上,体重60公斤以下,男性身高173cm 以上,体重75公斤以下; 5、年龄28周岁以下(注:淑女贵妇:30-35岁,内衣:35 岁以下,休闲运动:18—25岁(店长可28岁以下),男装: 35岁以下); 以下为各业种招聘标准: 名品化妆业种: 国际名品: (1)化妆品:女性:年龄25岁以下,身高162cm—165cm,身材匀称,肤质细腻,肤色洁净,面部无纹绣痕迹,普 通话标准,音质轻柔,笑容自然甜美,气质文雅。 男性:年龄25岁以下,身高173cm以上,容貌清俊,性格温和,普通话标准,音质柔和。 (2)名表.珠宝:女性:年龄22—35岁,身高162cm以上身材匀称,手指纤长,普通话标准,具有亲和力,一年以上同业种销售经验。 男性:年龄22—28岁,身高173cm以上普通话标准,一年以

上同行业经验,了解基础珠宝知识。 家居儿童业种: (1)、限女性,普通话标准,具有亲和力,身材匀称,形象质佳; (2)、热爱本职工作,诚实正直,身体健康,具有高中以上或同等以上学历; (3)、年龄35周岁以下,身高160cm以上; (4)、具有同行业半年以上工作经验; 二、参加面试的导购员须掌握导购员应知应会内容和近期工作内容,不合格者不予上岗。 三、导购员上岗前须持有效证件至各业种面试,由卖区长(助理)业种经理审核后到人力资源部复试,符合要求方可培训。 四、人力资源部面试时间为周一、周四下午15:00—18:00。

区域销售人员管理办法.doc

区域办事处人员管理办法 一、人员管理办法 (3) 1.总则 (3) 1.1.制定目的 (3) 2.一般规定 (3) 2.1.出勤管理 (3) 2.2工作职责 (3) 2.3.移交规定 (4) 3.工作规定 (5) 3.1.工作计划 (5) 3.2.客户管理 (5) 3.3.工作报表 (5) 3.4.销售管理 (5) 3.5.收款管理 (5) 二、销售人员考核办法 (6) 1.总则 (6) 1.1.制定目的 (6) 1.2.适用范围 (6) 1.3.权责单位 (6) 2.考核办法 (6) 2.1.考核时机 (6) 2.2.考核方式 (6) 2.3.考核权责 (6) 2.5.月度绩效奖金计算 (8) 3.附件 (9) 三、销售人员客户拜访管理办法 (13) 1.总则 (13) 1.1.制定目的 (13) 1.2.适用范围 (13) 1.3.权责单位 (13) 2.实施办法 (13) 2.1.拜访目的 (13) 2.2.拜访对象 (13) 2.3.拜访次数 (13) 3.拜访作业 (13) 3.1.拜访计划 (13) 3.2.客户拜访的准备 (13) 3.3.拜访注意事项 (14) 3.4.拜访后续作业 (14) 拜访后续作业的结果列入员工考核项目,具体依相关规定。 (14) 四、销售拜访作业计划查核细则 (14) 1.总则 (14) 1.1.制定目的 (14)

1.2.适用范围 (14) 1.3.权责单位 (14) 2.查核规定 (14) 2.1.计划程序 (14) 2.2.查核要项 (14) 2.3.注意事项 (15) 3.附件 (16) 五、销售工作日报表审核制度 (17) 1.总则 (17) 1.1.制定目的 (17) 1.2.适用范围 (17) 1.3.权责单位 (17) 2.工作日报作业规定 (17) 2.1.日报作业流程 (17) 2.2.审核要领 (17) 3.附件 (18) 区域经理:区域主管:制表人: (18) 六、销售人员士气调查管理办法 (19) 1.总则 (19) 1.1.制定目的 (19) 1.2.适用范围 (19) 1.3.权责单位 (19) 2.士气调查规定 (19) 2.1.调查主旨 (19) 2.2.调查重点 (19) 2.3.调查时间 (19) 2.4.调查方式 (19) 2.5.调查程序 (19) 3.士气调查问卷 (20) 3.2.问卷内容 (20)

临时人员管理办法

临时人员管理办法 第一条目的 为使临时人员的雇用及管理有所遵循特依人事管理规则第二条规定订定本办法。 第二条人员申请 各部门有临时性工作(期间在三个月以内),须雇用临时人员从事时,应填具“人员增补申请书” 注明工作内容、期间等呈经理核准外,送人事部门凭以招雇。 第三条雇用限制 (一)年未满16 岁者不得雇用。 (二)经管财物、有价证券、仓储、销售及会计(除物品搬运、整理及报表抄写工作外)等重要工作不得雇用。 (三)雇用期间不得超过三个月。 第四条雇用 (一)人事部门招雇临时人员,应填“临时人员雇用核定表” 呈经理核准后雇用。 (二)临时人员到工时,人事部门应填“雇用资料表”一份留存备用。 第五条投保在厂区工作的临时人员应由人事部门办理劳保投保后,始得入厂工作。 第六条管理 (一)临时人员于工作期间可请公伤假、公假、事、病假以及婚、丧假,其请假期间除公伤假外均不发给工资。 (二)临时人员的考勤、出差比照编制内助理员办理。 第七条终止雇用

临时人员于工作期间如有不能胜任工作,违反人事管理规则第十四、三十六条规定,事、病假及旷职全月合计超过4 天以上,或工作期满,雇用部门应予终止雇用,经终止雇用的临时人员应填具“离职申请” 、“(通知)单”(其离职应办理手续由各公司订定)经主管科长核签后连同胸章送人事部门凭以结发工资。 第八条延长雇用 临时人员雇用期满,如因工作未完成,必须继续雇用时,应由雇用部门重填“人员增补申请书” 叙明理由呈公司总经理核准后始得雇用,并将核准的增补申请书一份报总管理处总经理室备查。 第九条实施与修改 本办法经经营决策委员会通过后实施,修改时亦同。

促销管理制度

促销管理制度 1

促销管理制度 一、本制度的目的: 1.指导各区域市场促销策划和实施,使产品在市场上更有竞争力。2.加强管理和控制,提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性,以保证公司整体市场目标的达成。 3.让促销管理制度化、规范化。 二、本制度中的促销指的是 A类促销: 由公司统一规划的全国性大型促销,主要目的为配合公司品牌塑造、新产品推广、竞争策略实施等整体性目标的达成。由公司企划部负责策划,各区域办事处和经理负责组织实施。 B类促销: 主要是快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻,或者公司突然的公众危机以及应对竞争对手的进攻等突发事件的反应式促销。由公司企划部和事发区域市场的办事处或负责经理共同策划,后者负责实施。C类促销: 主要是各区域市场针对行销中一些的经常性问题:打击窜货,增加网点,拉动流量,维系客情关系,打击竞争对手等,而举办的日常小型促销。由各办事处和区域负责经理申请,企划部协助策划,由市场人员决定和安排实施,公司内部提供”促销套餐”计划支持。 2

三、各种促销类型的费用来源及比例(待确定) 四、促销管理流程 A 类促销管理流程: B 类促销管理流程: C 类促销管理流程:

五:相关各部门在促销管理中的责任 营销副总: 负责对各类促销方案的审核和批准,对促销的总体效果负责。 办事处(区域经理): 负责C类促销的决策和申请,选择和计划C类促销方案;同时实施、跟踪、监控本区域内执行的各类促销,对促销的区域性效果负责。 企划部: 1、负责制定年度促销规划和预算。 2、企划A、B类促销活动,并制定实施计划。 3、每月协助各区域选定C类促销方案和实施计划,协助促销品的设 计、选购和配给。 4、负责对各类促销活动的评估和总结分析,收集相关资料,不断开发 和丰富促销方案和工具。 采购部: 负责根据各类促销品的采购计划进行按时保质保量的采购,加强供应商 4

临时促销人员管理办法完整篇.doc

临时促销人员管理办法1 临时促销员管理办法总则第一条目的为更好的操作市场,加强终端管理,特制定本制度。第二条规范范围包括对临促的定位、管理、培训、薪资及储备。第三条管理模式一级经销商为临促管理主体,按照美的精品电器的管理标准对临促进行管理,销售公司提供培训等相关支持。第一章临促定位第四条临促定位:针对需要强化的卖场、周末及重大节庆假日销售旺季期间,在终端卖场内有促销活动时派驻的临时销售人员,主要负责协助导购员销售,进行豆浆派送、产品讲解,营造销售气氛等工作。第二章临促招聘、培训管理第五条临促招聘流程销售公司经销商培训督导应聘备案审核审核第六条岗前培训1.上岗之前必须经过岗前培训,经过考核后方可上岗,考核成绩需交由销售公司备案;2.培训课程安排: 序号课程名称目标考核标准授课人员课件编号认同企业文化,了企业文化考3101 企业文化培训主管 1 解组织架构试(10%)熟练掌握各产品功产品知识考主销产品知3102 能属性、产品定位、培训主管 2 试(40%)识培训卖点熟练掌握各类产品 终端演示标演示方法及演示标实操考核3103 推广主管3 准,能通过演示突(20%)准出卖点熟练掌握竞品产品竞品产品知产品知识考3104 卖点、主销产品、培训主管 4 试(20%)识、说辞应对促销手段了解卖场对作息、卖场管理流实操考核3105 着装、注意事项的培训主管 5 (10%)程要求3.培训结束后进行考核,考核分数70以下者淘汰;70分以上合格,

90分以上者重点培养,合格者进入临促人才储备库;4.培训合格者签订临促协议书(详见附件一)。第三章临促薪资待遇第七条临促薪资1.岗前培训考核成绩80分以下者需进行2个工作日的试用,试用期工资为40元/天,试用期合格者转为正式临促,不合格者当日辞退;2.岗前培训考核成绩80分以上者为正式临促,工资标准为50元/天;3.进入临促人才储备库的临促为优秀临促,工资标准为60-80元/天; 第四章临促职责第八条临促职责1、派送员:2-3人组成;一人推车(或托盘),一人派送,一人引导顾客(发宣传页)至专柜前,交给导购员;2、讲解员:1-2人组成; 协助导购员销售;3、终端拦截者:若干人组成;在竞品区域内进行叫卖,吸引顾客目光;第五章临促管理第九条临促管理商场导购员为临促现场管理直接责任人,负责对临促实际工作的安排,对临促的工作表现进行评分(详见附件二),并将评分表汇总上报至经销处;后羿队员和培训督导对临促进行过程管理,总体负责自己区域内临促的调配等工作。第六章制度执行第十条制度执行本制度自2012年1月1日起执行。 临时促销人员管理办法1 临时促销员管理办法

促销员管理规定

促销人员管理规定 第一章促销员定义及任职资格第二章促销人员进场管理规定第三章促销人员退场管理规定第四章促销人员日常管理规定

第一章定义及任职资格 所有由供应商/联营商/招商区聘请,并支付工资的卖场工作人员统称促销员。包括卖场各部门促销人员和超市内专柜(含招商)促销人员。 长期促销员定义:连续促销时间超过6个月的促销人员; 短期促销员定义:连续促销时间6个月以内的促销人员,如为提高季节、节日商品的销售而进场的促销员。 任职资格: ?年龄35周岁以下,除供应商有特殊要求或技工除外。 ?男性身高不低于165CM,女性身高不低于158CM。 ?具有高中以上学历。 ?身体健康,五官端正,口齿清楚,会讲普通话,态度大方。 ?愿意接受公司工作时间、班次安排,愿意接受公司管理。熟悉促 销商品,具有促销经验者优先。 岗位职责: □服从各级管理,协助搞好商品的防损工作; □保障促销商品销售供应,及时整理促销端架、堆头并保证货源充足; □按促销商品陈列码放排面,做到排面整齐美观,货架丰满; □微笑服务,礼貌用语,不得以任何理由与顾客发生争吵或冲突; □保持促销及所属销售区域的卫生(货架、商品); □及时掌握促销销售情况,防止脱销、滞销等。 适用范围:公司各直营店卖场、专柜、招商区及加盟店

第二章促销员进场管理规定入场流程图

流程说明: 1、促销员进场,供应商/联营商/招商区需与部门签订“促销协议书”招商区与公司签定 “租赁合同书”经双方签字生效,协议书/租赁合同书上应注明促销员进场起止日期; 促销员进场,供应商/联营商/招商区必须提前一周持促销协议书/合同书向店内推荐促销员,同时至部门负责人处填写《促销人员进场单》、《驻场人员履历表》。 2、每周二、周四为部门及人力资源部面试时间,面试合格后方可办理相关手续; 3、培训时间:每月1号-14号办理进场手续促销员,15号-16号参加培训; 每月15号-31号办理进场手续促销员,月底参加培训。 培训地点:总部东一楼培训室 4、所有促销员入职前需到财务部缴纳如下费用: □“促销协议书”/“租赁合同书”上的相关费用。 □收费标准(详见促销人员进场收费一览表) 5、入场前需准备的证件: ?“促销协议书”/“租赁合同书”/商品购销合同一份(可为复印件) ?驻场人员履历表一份 ?“促销员进场单”一份 ?身份证原件及复印件一份 ?健康证原件及复印件一份 ?四张一寸免冠照片

促销员薪酬制度

促销员薪酬制度 一、目的 1、根据地区差异、促销员综合素质差异、销售业绩贡献的差异等因素,建立具有市场竞争力的多元化的公平、公正促销员薪酬体系; 2、建立促销员晋升体系,为促销员的职业成长打开空间。鼓励促销员积极进取,不断提升个人综合素质和销售业绩,建立多元化的促销员奖励机制,为打造同方高素质的促销员团队奠定制度基础; 3、完善促销员福利,稳定促销员队伍,吸引高素质的促销员人才。 二、适用范围 本制度适用于正式聘用并按事业部规定办理了相关人事手续的促销员。 注:正式聘用的促销员不得兼职其他品牌销售,特殊情况需另打报告审批(流程:大区提交申请报告→大区HR专员审核→驻营销人力资源经理审批)。 三、薪酬结构 底薪+销售提成+福利+月度/季度/年度奖 底薪标准 注:兼职促销员按与商场合同执行。合同必须及时报备人力资源中心,报备后执行。 1、地区分类 全国地区分类查询表

2、促销员等级评定 根据促销员对工作态度、促销服务规范、产品知识、销售技巧、现场促销话术、形象礼仪的 掌握水平和应用水平,以及以往的销售业绩和工作表现等因素,促销员等级分为初级、一星级、二星级、三星级共三级,由星级评定小组考评授予促销员专业等级。 ?星级评定小组以各大区为单位成立,由市场部牵头,大区总监、业务经理、人力资源专员、优秀促销员代表共同组成,评定标准原则上全国基本统一; ?无销售经验或无产品销售经验的新进促销员定位初级,新进初级促销员工作满一个月可 以给予评级,评级后按新的等级执行; ?有产品销售经验的新进促销员最高可定二星级,工作满一个月后根据实际业绩重新评级,评定后按新的等级执行。 1)评定原则: ?本着公平、公正、公开的原则,每季度进行一次促销员等级评定、调整工作。 2)评定标准:

促销人员管理规定

促销人员管理规定 一、促销员类别划分 促销员按不同标准划分,可分为以下几种类型: (一)按工作时间划分 1.长期促销员:是指连续工作时间超过1个月的促销员,简称“长促”。 2.短期促销员:主要是指为短期促销活动或周末促销而招聘的临时促销员,简称“短促”。(二)按工作地点划分 1.商超促销员:是指在商超终端工作的促销员。 2.餐饮促销员:是指在餐饮终端工作的促销员。 3.夜场促销员:是指在夜场终端工作的促销员。 注:以上以员统称为促销员,本管理规定除特别说明外,适用于所有促销员。 二、用工申请 促销员申请需随同《终端推广活动申请表》一同上报,经过营销总部审核总体方案通过后方可按规定招聘。 三、招聘录用/培训 经销商收到公司书面批准后方可招聘促销员,促销人员编制归属经销商。经销商须有促销主管负责促销员的全部管理,城市营销部经理负责监督控制。 (一)录用标准 1. 相貌、气质佳,品行端正、性格开朗、善于沟通。 2. 年龄:商超促销员18—40岁之间,餐饮/夜场促销员18—25岁之间。 3. 身高:商超促销员160cm以上,餐饮/夜场促销员165cm以上。 4. 商超促销员要求证件齐全(身份证、学历证、健康证、就业证等)。 5. 高中以上文化程度,有相关工作经验者优先。 (二)促销人员培训 1. 促销人员入职首先由促销主管进行入职培训,包括仪表、产品知识、促销技巧等(培 训时间:长促为1天,短促为半天,无薪); 2. 培训合格的促销员进店面试,店方通过后方可入职。 3. 公司人力资源部可以定期组织专业的培训人员到经销商处进行促销人员统一培训。 培训内容主要是葡萄酒知识,公司产品知识,企业文化、促销礼仪、服务规范等。 (三)入职程序 1. 正式入职需填写统一格式的《促销员登记表》、交工服押金、领取促销服(个别终端 如要求穿店方工服,可向店方交纳押金并领取工服,但要提供店方押金复印件);

促销员管理规定

促销员管理规定 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

商超终端管理制度 一、岗位制度 1、每日定时上下班,服从超市管理,不得迟到早退。 2、参加商品陈列、整理、上货、盘点以及专柜现场的清洁工作。 3、严格遵守公司各项规章制度,努力提高服务质量,增加商品销售。 4、听取顾客意见,收集商品信息及时反馈,钻研业务,提高技术,提出合理化建议。 5、维护公司社会形象公众信誉,全心全意为顾客服务。 6、发型健康大方,不染彩发。男营业员发不过领,不留胡须。女营业员前发不过眉,后发 不披在肩上,不戴大耳环,不染有色指甲,淡装上岗,不佩戴戒指戴戒指。 7、营业中有事需离开岗位者,需请假,经批准后方可离岗,回到岗位后及时销假。 8、接待顾客一视同仁,不以貌取人,做到主动、热情、耐心周到。 二、服务制度 1、不准因理货、上货或其它原因不理睬顾客; 2、不准与顾客争吵,或讽刺、挖苦、辱骂顾客; 3、不准在营业现场坐、靠、趴、蹬营业设施或商品; 4、不准在营业现场、吃东西、干私活; 5、不准在营业场内存放私人物品及其它杂物; 6、不准酒后上岗,班前不准吃带异味食品; 7、不准抬高自已,贬低他人。 三、促销员职责: 1、服从上级安排,无特殊情况应按照要求执行任务。 2、负责超市内货物的上下货工作(上货要少量多次,减少耗损),上货时要逐件的严格检 查货物的质量与包装情况,遵守超市内的规章制度,协调好自身工作范围内相关工作人员的关系。 3、负责竞争对手销售情况的观察与汇报,如有对方价格、包装、质量、促销等情况的变化 则立即上报同时协助调查。 4、及时反馈产品质量问题、掌握订货量、退货量,不得有断货摆不满柜台遭到超市投诉的 情况发生。 5、负责产品包装材料、赠品等的回收与保管。 6、配合公司在超市的所有商业活动,按每月销售计划完成任务。

商场导购员管理制度

商场导购员管理制度 一、总则 1、为规范导购员的管理,提高门店服务质量,树立公司良好的服务形象,有效促使门店销售业绩提高,实现公司、供应商、导购员的协调和共赢,特制定本条例。 2、公司聘用的导购员到广州易磬电子商务有限公司所属门店从事商品管理及销售等工作。导购员的劳动关系隶属第三方,工作地点在广州易磬所负责门店,必须服从门店的现场管理。 3、导购员是广州易磬大家庭的重要成员,在管理上要求和易磬员工一视同仁。 4、导购员在公司各种文化活动、合理化建议等重大活动中享有同等的参与权和被奖励权。 二、导购员岗位职责 1、了解企业的经营理念,企业文化以及所销售商品的特点。 2、遵守公司规章、制度;严格执行相关的工作流程,切实履行企业的各项经营策略,出色完成上司交付的各项工作。 3、努力完成公司下达的各项工作任务和销售指标。做好卖场陈列等方面的工作,保持商品与促销用品的摆放整齐、清洁有序。 4、学习并掌握一定的销售礼仪与技术。保持良好的服务心态,创造舒适的购物环境,积极热情地接待顾客,向顾客推荐商品,并帮助其做出恰当的选择。 5、运用各种销售技巧,营造顾客在卖场的参与气氛,提高顾客的购买愿望,提升卖场的营业额。

6、通过导购员的服务,向顾客展示良好的企业形象,提高企业及品牌的知名度。 7、严格执行公司退换货制度,积极接待和处理顾客的咨询和投诉,对自己不能解决的问题要及时上报主管。 8、及时妥善处理顾客抱怨,收集顾客对商品卖场的意见、建议和期望,并将信息反馈给公司,以帮助公司改善经营策略和服务水平。 9、收集竞争对手的产品、价格、市场等方面信息,完成有针对性的市场调查工作,并将真实的数据和有价值的信息反馈给公司,为公司的经营决策提供参考。 10、按照规定完成每日、周、月的报表等填写工作,做好销售记录和定期盘点库存,确保商品账实相符。 11、提高安全防范意识,加强责任心,确保营业时间专柜货品的安全,严格履行商品防盗抢的职责。 12、认真清点货品数量,每月按公司要求完成盘点工作,反应真实数据,并做到帐实相符。妥善处理商品损、溢,不遗留问题。 13、按照商场规定和要求,做好互助柜组的轮换班和互助协调工作。 三、导购员现场行为规范 1、准时上下班并考勤,工作中精神饱满,愉快热情,不带情绪上岗。 2、工作期间手机应处于振动状态,不打私人电话,工作时间接与业务电话无关电话应简明扼要,不处理私人事情。 3、遇事须提前请假,病假要提供二级甲等医院有效证明。 4、按公司要求热情接待顾客,不与顾客争执,遇顾客投诉时应及时处理,不得拖延或推诿,遇不能及时解决的投诉应及时上报或带到客户服务中心。

超市商场促销员培训管理守则.doc

超市商场促销员培训管理制度1超市商场促销员培训管理制度 培,即培养;训,即训练。市场培训就是对市场销售人员从知识、技能和态度三个方面有针对性的进行教育、培养和训练。本制度的制订,旨在使市场部的销售培训工作能规范化、制度化、系统化,为长富集团公司开拓市场、强化市场管理功能,培养和训练一支有较强战斗力的销售队伍提供保证。从本制度执行生效之日起,希望各相关部门和人员配合执行,形成有长富特色的培训文化,从而把培训和销售工作做得更好。 一、培训计划制度 1.1每年要根据公司的方针目标,由市场部培训人员制订与年度营销战略目标相一致的长期、中期和短期培训计划。 1.2长期计划时间跨度为一个财务年度,计划中需明确各季度参加培训的对象、人数,全年培训课程的设置,时间安排,以便各岗位年前调配人员,经费预算。 1.3中期计划时间跨度为一季度(三个月),该计划是建立在长期计划的基础上分解计划,根据年度计划执行的实际进展情况制定,允许对长期计划进行必要的修改或修正。 1.4短期计划时间跨度为一个月,该计划是进一步对中期计划的分解执行计划,内容应包括具体计划执行人,监督考核人,培训目标、培训对象及其选择条件,课程设置和培训方式,以及培训经费的详细预算。

1.5培训计划应履行申报、审核、审批程序。长期计划应由市场部申报行政部制定全公司年度培训计划,报分管副总经理审核,经总经理审批执行;中期计划由部门经理审核,报分管副总审批执行;短期计划由部门经理审核、审批执行。 二、培训时间保证制度 2.1公司各营销岗位每年都必须接受一定时间的培训,培训时间和培训内容根据不同的岗位而确定;并把公司员工的培训时间落实情况与个人薪酬、职务升迁挂钩,把经销商的时间落实情况与公司对他们的各项支持力度挂钩。 2.2经销网点的销售人员与各供奶中心送奶员每年接受培训时间不得少于4个小时;各供奶中心工作人员、业务员不得少于8个小时;总经销商不得少于2个工作日。 2.3公司业务主管接受培训时间每年不得少于3个工作日,新进业务人员要接受为期7天的系统岗前培训。 2.4部门经理接受管理培训时间不得少于2个工作日。 2.5其他岗位工作人员培训时间不得少于2个工作日。 三、培训签到制度 3.1培训需执行签到制度,每次培训提前5分钟进行签到。 3.2培训签到表作为受培训对象考核的一项依据,建档保存。 3.3凡在培训课程结束前10分钟离开培训现场的,此次签

销售人员岗位职责及管理规章制度82424

销售人员岗位职责及管理制度 一、目的: 围绕以企业效益为根本,运用规范销售运作系统加强销售人员的日常管理工作,做到工作规范化、清晰化和科学化。从而提高工作效率、提升销售人员的业务水准、打造一支忠诚敬业、团结向上的精英团队。现根据公司的相关规定及目前公司的销售运作具体情况,特制定本制度; 销售人员除遵守公司人事管理规定外,需遵守本规定各项条款。 二、销售人员职责 岗位:营销总监 营销总监是实现本岗位管辖范围内职能的第一责任人。是管辖范围内销售管理制度、方案执行、目标、政策的制订者、实现者。其核心职责是: 1、全面负责销售部的工作,拓展市场、组织、策划销售方案。管理并带领销售团队。 2、根据公司全年工作计划,布置年度工作任务,分解至各区域并制定部门工作计划。 3、负责督促、检查并指导各区域市场销售人员的工作,落实工作进度。 4、负责销售工作中各区域市场提交的各种促销、推广方案的审核,并适时向总经理汇报 工作情况。 5、负责销售工作中发生的各种费用、票据的审核工作,协助财务部和总经理合理做好内 部控制。 6、根据客户的销量、资信等情况和公司授予各业务人员的账额等权限,制定客户等级评 定标准。 7、根据客户的等级,确定客户的账期、账额,保障‘应收账款’回收安全。 8、负责建立、建全‘应收账款’催收管理制度,根据财务部传送的‘应收账款催收单’ 督促各区域负责人及时催收账款,强化货款催收管理工作。 9、制定业绩考核措施,建立建全奖励、激励制度,能够做到,人尽其才、物尽其力。并 充分调动销售人员的工作热情。 10、制定并部署售后服务的工作流程,及时督促、指导解决客户投诉等问题。 11、审核各种销售合同。督促物流、储运和供货管理落实情况。 12、做好市场调研,定期召开工作会议,掌握市场动态。总结经验,并根据实际情况,适 时调整工作方案。 13、洞察市场及团队中的工作问题,完善工作作风,具有创新意识,不断创造工作业绩。 14、完成总经理交办的其它各项工作任务。 岗位:销售经理 部门:销售部 职责: 1、服从上级领导的管理,负责所属区域的市场拓展、营销策划、组织管理并带领区域销 售人员,完成公司下达的各项工作任务。 2、根据营销总监下达的工作任务,分解至各辖区业务员,并做好进度排期和工作计划,

临时员工管理办法

临时员工使用管理办法 第一章总则 为加强公司用工的统一管理,满足公司生产、经营、管理工作不均衡的用人需要,保障公司和临时工的合法权益,特制定本办法。 第二章招用范围和条件 1. 公司招用临时工从事短期、临时、季节性或繁重性体力劳动工作。 2.临时工必须符合国家规定的劳动年龄,即年满18岁,且身体健康,能胜任所从事的工作。 3.临时工优先从本地居民中招用;确有困难时,经当地劳动部门核准从外地招用。 4.经管财物、有价证券、仓储、销售及会计(除物品搬运、整理及报表抄写工作外)等重要工作不得雇用临时工。 第三章招用程序 1.各部门因工作需要,需雇用临时人员时,应提出书面申请,注明工作内容、雇用条件、雇用期限,报公司主管领导批准,送人力资源资部,凭此雇用人员。 2.临时工可由用工部门自行招聘并报人力资源部备案或由人力资源部代招。 3.临时工应聘时应提供符合雇用条件的证实性材料 第四章终止雇用 临时人员于工作期间如有不能胜任工作的、违反公司规章制度的,因病或生病在休病假满未痊愈或工作期满的,雇用部门应予终止雇用,经终止雇用的临时人员应填具“工作交接单”,经主管领导核签后送人力资源部门凭以结发工资。

第五章临时工待遇 1.临时工在受聘期间按岗位享受固定劳动报酬,报酬标准以招聘时双方达成 的统一意见为准。 2.临时工工资包括基本工资、有关补贴,不能攀比正式员工工资待遇。 3. 临时工的劳保用品,根据其工作性质决定。 4. 临时员工享有与正式员工相同的法定节假日、病假、事假待遇,其他假视 情况可以特批享受。 5.临时员工原则上不享受餐补,如因工作需要在公司就餐者,按2元/顿在工资中扣除。 第六章临时工管理 1.临时工与正式员工一样应遵守公司的规章制度,同样进行考勤。 2.除特殊情况下,临时工的用工期限不得超过1年。 3.临时工转为正式员工应通过正常招聘程序,在同等条件下享有录用优先 权,其临时工龄可累计为连续工龄。 4.各部门使用临时工的一切费用,均列入部门费用总额内开支,进行费用效 益考核。 5.公司可以依照公司规章制度管理和制约临时工。 6. 临时工入职应签署《风险责任协议书》。 第七章附则 1.聘用离退休职工参照本办法。 2.本办法由人力资源部解释。 人力资源部 二OO八年十一月日

促销员管理制度

第一章:概述 1.目的 为规范易天连锁店促销员进场、离场及日常工作的规范管理 2.适用范围 易天移动数码连锁有限公司的各厂家促销员的管理 3.促销员定义 指供货商或厂家指派至易天各门店进行厂家品牌机型专销人员。 4.对接部门职责 (1)商品部负责进场报到、进场人数、离职手续的办理及促销人员的及时补充。 (2)财务部负责进场各项费用及工装、工牌押金等费用的收取;促销员离岗后押金的退还。 第二章:流程 5.上岗流程 认函》至门店面试。

回供货商或厂家。 (3) 商品部确认工衣费和培训费,并在《促销员进场函》中签字确认。 (4) 财务部根据商品部确认的金额收取相应费用、开具收据、并在《促销员进场确认函》 中签字确认。 (5) 行政部凭财务部开具的工衣收据发放工衣、工牌。 (6) 促销员将《促销员进场函》回执联交回商品部。 6. 工作流程 促销员工作流程同店员工作流程 7. 离岗流程 (1) 店长或厂家、供货商向商品部提出调离或更换促销员意向。 (2) 商品部同意后,由店长安排交接。 (3) 促销员离岗。 第三章:管理 8. 岗位职责“八要素” (1) 要按照公司要求统一着装上岗。 (2) 要严格执行店员在销售中的各项业务流程。 (3) 要遵守公司的各项规章制度。 (4) 要负责店内商品的安全。 (5) 要清理店面卫生。 (6) 要协助训练员进行培训工作。 (7) 要负责厂家礼品的配备及活动的通知。 (8) 要配合店面完成相应的政策机销售任务。 9. 店长管理职责 (1) 负责考勤管理。 (2) 负责培训工作。 (3) 负责监督管理工作。

10.收费标准 注: 以上交纳费用不论何时离职,一律不予退还。 第四章:规范 11.纪律“九不准” (1)不准在营业区内吃东西、喝水、抽烟。 (2)不准在营业场所内化妆、更衣。 (3)不准在营业区内扎堆聊天、大声喧哗。 (4)不准在营业区内听音乐、看报纸、杂志。 (5)不准靠柜、坐柜、趴柜。 (6)不准在营业时间接待亲朋好友。 (7)不准顶撞上级、消极怠工。 (8)不准辱骂同事、与同事打架斗殴。 (9)不准包庇任何不诚信行为。 12.服务“六严禁” (1)严禁与顾客发生争执。 (2)严禁对顾客的需求置之不理。 (3)严禁同时接待两位顾客。 (4)严禁对顾客有不文明的言行。 (5)严禁空岗、善离职守或做与工作无关的事情。 (6)严禁拒绝或接待顾客投诉。 13.服务“五个要” (1)顾客在一米之外要说“您好,欢迎光临易天!”(2)迎接顾客时眼睛要注视着顾客的视线。 (3)接待顾客时脸上要带着微笑。 (4)向顾客介绍商品要热情主动。 (5)顾客离开时要说:“请您慢走,欢迎下次光临!”。

促销管理制度两篇

促销管理制度两篇 篇一:促销管理制度 第1条 20XX年促销管理制度 第2条第一章总则 第3条为指导各区域市场进行促销策划和实施,促进市场销量的快速提升,提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性,保证公司整体市场目标的达成;同时加强对促销活动的管理和控制,使促销管理制度化、规范化,特制定本制度。第3条本制度的适应范围为本司所有促销活动。 第4条第二章促销的实施 第5条营销管理中心负责公司整体市场促销活动的指导与评估,管理并监督促销活动的实施,并对相关人员的工作业绩进行考核。 第6条市场推广部根据公司的发展战略、销售目标和市场竞争趋势制定公司年度促销活动计划、费用预算,经公司批准后组织实施。

第7条市场推广部负责制定促销方案的详细工作规程和实施细则,监督各个环节按程序作业。负责销售促进的全程跟进工作,包括方案的策划与设计、人员的安排、方案的临时调整、物品的购置、物品的配送、物品的发放与管理、效果的评估、销售促进的总结。 第8条各产品事业部根据重点产品的年度推广计划,制定各项促销活动期间的产品执行价格及促销政策,市场推广部汇总各门部提供的促销产品信息及促销政策后,统一规划促销实施方案。 第9条各区域经理负责具体组织所辖区域市场的促销活动,并进行促销员培训,督促经销商进行促销广告投放,收集、整理活动促销数据,提出初步效果评估报告。并根据辖区市场的实际情况,提出促销建议及促销活动申请。 第10条经销商负责当地促销活动的实施,按照公司制定的广告方案进行促销广告的投放,并提前落实促销物料的储备,促销现场的布置以及促销人员的安排等事项,同时完成当地主销产品与公司特价促销产品的储备与样板展示工作。

临时促销人员管理办法

临时促销员管理办法 总则 第一条目的 为更好的操作市场,加强终端管理,特制定本制度。 第二条规范范围 包括对临促的定位、管理、培训、薪资及储备。 第三条管理模式 一级经销商为临促管理主体,按照美的精品电器的管理标准对临促进行管理,销售公司提供培训等相关支持。 第一章临促定位 第四条临促定位:针对需要强化的卖场、周末及重大节庆假日销售旺季期间,在终端卖场内有促销活动时派驻的临时销售人员,主要负责协助导购员销售,进行豆浆派送、产品讲解,营造销售气氛等工作。 第二章临促招聘、培训管理 第五条临促招聘流程 第六条岗前培训 1.上岗之前必须经过岗前培训,经过考核后方可上岗,考核成绩需交由销售公司备案;

2.培训课程安排: 3.培训结束后进行考核,考核分数70以下者淘汰;70分以上合格,90分以上者重点培养,合格者进入临促人才储备库; 4.培训合格者签订临促协议书(详见附件一)。 第三章临促薪资待遇 第七条临促薪资 1.岗前培训考核成绩80分以下者需进行2个工作日的试用,试用期工资为40元/天,试用期合格者转为正式临促,不合格者当日辞退;

2.岗前培训考核成绩80分以上者为正式临促,工资标准为50元/天; 3.进入临促人才储备库的临促为优秀临促,工资标准为60-80元/天; 第四章临促职责 第八条临促职责 1、派送员:2-3人组成;一人推车(或托盘),一人派送,一人引导顾客(发宣传页)至专柜前,交给导购员; 2、讲解员:1-2人组成;协助导购员销售; 3、终端拦截者:若干人组成;在竞品区域内进行叫卖,吸引顾客目光; 第五章临促管理 第九条临促管理 商场导购员为临促现场管理直接责任人,负责对临促实际工作的安排,对临促的工作表现进行评分(详见附件二),并将评分表汇总上报至经销处; 后羿队员和培训督导对临促进行过程管理,总体负责自己区域内临促的调配等工作。 第六章制度执行 第十条制度执行

临时工聘用管理办法

河北新华丰盛粮食贸易有限公司 临时工聘用管理办法 (试行) 第一条为规范公司临时工的聘用管理,根据国家有关政策法规,结合我公司实际情况,制定本办法。 第二条本办法所指临时工,是指公司正式编制之外,各部门聘用的所有协议制用工。 第三条行政部为全公司临时用工的统一管理部门,各用工部门负责所属临时工的工作安排、日常管理等工作。 第四条公司严格控制临时工人数,并按照“因事设岗、精简高效”的原则,核定各部门临时用工编制。 第五条严格执行《临时工劳动协议书》签订的劳动期限,工作期满自行解聘。期满后继续留用者,应重新签订《临时用工劳动协议书》。未经批准,不得延长使用期限,对不胜任工作或严重违反公司规章制度的应予以辞退。 第六条按照有关政策规定,临时用工的报酬一般实行日工资制。个人养老保险含在工资内由本人在当地养老保险局缴纳。 第七条本公司临时用工主要通过各级院校、人才和劳务市场及推荐介绍等渠道招录。 第八条录用基本条件 1、录用人员年满18周岁,具有高中以上文化程度,身体健康,

男工满45周岁,女工满40周岁不再录用。 2、政治思想可靠,无不良纪录,服从命令,听从指挥,能胜任本职工作,遵守公司的各项规章制度,爱岗敬业,尽职尽责。 3、从事技术工种的驾驶员、微机录入员、电工、水暖工、锅炉工、厨师等需持有专业资格证书,精通专业知识,有熟练的专业技术。 4、本岗位应具备的其他条件。 第九条临时用工的补充 1、用工部门提出用人申请,经用工部门主管和主管副总经理签字后报行政部审查批准。 2、各部门提出临时用工申请时,应提供明确的岗位名称、工作职责、用工数量以及适合本岗位人员的年龄、性别、文化程度等招聘条件,有特殊要求的需在申请中注明。 第十条临时工录用程序 1、行政部根据岗位和用工部门的要求,按照1:1.2的比例初选应聘人员。 2、由行政部和用工部门共同安排应聘人员面试。非技术岗位面试通过即可安排岗前培训;技术岗位的人员面试通过后还要参加有关笔试考试。 3、安排录用人员进行岗前培训,培训根据岗位的不同要求,由行政部及用工部门共同进行。 4、录用人员进入试用期。 5、试用期满,用工部门向行政部提交试用期鉴定报告,提出聘

促销员管理办法

华润万佳门店促销员管理办法 第一章总则 1.1为加强对门店促销员的管理,特制定本办法。本办法适用于供应商派驻公司各门店推介其商品的各类促销人员. 1.2促销员的分类、责任与义务 1.2.1分类 促销员分为长期促销和短期促销二种。 1.2.1.1长期促销:指合作档口、租赁柜台、形象专柜等必须派促销员的柜台。 1.2.1.2短期促销:指在超市内货架、非专柜散架、堆头、N架、促销车等促销位进行促销的促销人员。 1.2.2责任与义务 1.2.1遵守公司各项规章制度,服从公司合理的工作安排。 1.2.2以自己的专业知识向顾客介绍自己的产品,给顾客提供优质的服务,促进商品的销售为主要工作。 1.2.3在推介销售自己产品的同时协助周围的销售人员销售与自己产品相关联的商品。 1.3促销人员派驻原则: 1.3.1根据半年的销售排行榜,在同类产品中销售名列前茅的品牌或商品; 1.3.2对于代理品牌多的供应商,根据同类产品半年的销售排行榜,销售名列前茅的厂家; 1.3.3属于系列化商品的品牌; 1.3.4对于特殊的、专业化的、必须有人员配合销售的品牌或商品; 1.3.5卖场根据实际情况提出人员需求的; 1.3.6DM广告商品、堆头商品、季节性商品、配合公司和门店各类促销活动的商品; 1.3.7供应商大型促销活动期、新商品上柜推广期、节假日期间; 1.3.8经采购员审核认为必要的并经公司特批商品; 1.3.9促销人员休假时间超过1周时; 1.4促销人员派驻期限: 1.4.1长期促销人员派驻期限为1年; 1.4.2短期促销人员派驻期限为半年、3个月、1个月、临时(临时为一个月以下的)

1.5促销员编制的确定及程序 1.5.1编制确定: 门店促销员编制的由采购、营运、人力资源部共同确定. 1.5.2确定程序: 1.5. 2.1无论新店旧店,促销员编制一律由买手确定需求,经相关商品经理和总商品经理签字确定后报采购营销促销部,明细格式由营销促销部提供。 1.5. 2.2营销促销部将汇总的促销人员需求报告发华南营运征求意见. 营运部门根据门店华润万佳员工数量,营业面积、商品数、柜台情况、门店最大容纳人数等具体情况提出意见并反馈营销促销部. 1.5. 2.3营销促销部将促销员编制报HR及公司审核,并在公司批复后执行. 具体参见下图. 1.6.1供应商促销人员在促销合同期内需根据促销期的不同,一次性收取一定的培训费和管 理费,同时为便于管理,还需收取一定的促销人员押金,押金在促销期满退场后予以退还。 1.6. 2.1促销人员收费由相关采购按以上标准开单。相关费用由华南各城市财务收取.(除 工衣押金) 1.6. 2.2工衣押金由促销员在门店办理入职手续时交纳. 1.6. 2.3需要派驻促销员,但由于供应商的原因未能按时参加培训的,培训费照收。 1.6. 2.4促销结束后,供应商/促销员持门店促销部、HR签字确认的押金收据至城市财务办 理退款手续。 第二章派驻促销申请办理程序

相关文档
最新文档