建筑工程创优措施

建筑工程创优措施
建筑工程创优措施

苏州大学附属第二医院高新区医院

扩建医疗项目一期工程

工程创优措施

编制人:

审核人:

批准人:

编制单位:苏州建设(集团)有限责任公司

目录

第一章:工程概况2

一、工程概况2

第二章:工程创优策划及措施3

一、工程质量目标及创优目标3

二、创优策划4

三、创优工程措施11

四、声像资料拍摄24

五、创优配合措施26

第三部分:总结32

第一章:工程概况一、工程概况

第二章:工程创优策划及措施

一、工程质量目标及创优目标

1、工程的质量:分项工程合格率为100%,一次性通过竣工验收。确保“江苏省优质工程”,争创“国家优质工程”。

2、安全文明施工:重大安全事故发生为“零”,确保“苏州市文明工地”、争创“江苏省市文明工地”。

二、创优策划

1、管理体系策划

1.1建立一个强有力的项目管理机构及配备各级管理人员:

创优总指挥:苏州建设(集团)有限责任公司第一分公司经理徐永兴同志兼任苏州大学附属第二医院高新区医院扩建医疗项目一期工程项目部工程创优总指挥,领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。

项目经理:万安山同志负责落实创优策划和实施计划。

项目副经理:吴玉龙同志全面有效地组织落实创优的各项具体工作。

项目总工程师:施玉林同志负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制,负责各号房分部分项工程的技术交底,工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。

专职资料员:陆正祥同志负责各号房的技术资料的整理和归档,工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理,负责创优资料的整理,负责各种材料的试验工作。

专职质量员:许友根同志负责制定创优计划,建立质量考核制度、质量例会制度、质量奖罚制度,负责对施工过程进行过程控制、检查、督促和工序验收工作。

生产负责人:季建国、陈先国同志负责整个工程的施工任务,认真贯彻和执行创优方案,并负责向生产班组进行交底,组织好班组自检、互检工作。

项目材料员:陈金荣同志负责对进入现场的施工原材料、半成品、成品进行规格、型号、数量、质量、产品合格证进行验收。对不符合要求的施工原材料、半成品、成品或无产品合格证的应立即清退出场。

1.2工程创优管理机构网络

2、施工组织管理策划

按照苏州建设(集团)有限责任公司的项目管理模式,以ISO9002的质量管理标准建立有效的质量保证体系及环境管理的保障。

文明施工是企业形象的窗口,必须搞好文明施工。将文明施工、环境

卫生纳入施工组织设计,制订文明施工的要求,严禁野蛮施工,并由项目经理按照文明施工组织实施,具体由项目副经理落实。并制订项目《质量计划》、《工程创优计划》,以合同为制约,强化质量的过程控制。在项目上推行专业工长负责制,对工程的质量进行全方位的管理和控制,使质量保证体系延伸到各专业、施工人员,项目质量目标通过对各专业严谨的管理加以实现。

根据职业健康、安全管理体系,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。制定各种安全、健康专项方案和措施:如《基坑支护方案》、《临时用电方案》、《脚手架搭设方案》、《模板支撑方案》等。

3、各分部工程的创优策划

本工程创优计划如下:

4、工程技术资料的管理策划

根据规范的要求,以各单体工程为单位,及时建立及完善各分部分项工程资料的编制、收集、整理。

4.1商品混凝土

资料内容:混凝土出厂合格证、混凝土28d强度报告、混凝土配合

比单、水泥(水泥检测报告、水泥厂家3d出厂合格证、及28天强度补报单、水泥3d复试报告、及28d复试报告)、砂(砂检测报告及质保单、砂复试报告)、石子(石子检测报告及质保单、石子复试报告)、外加剂(外加剂出厂合格证、外加剂检验报告、外加剂复试报告)、粉煤灰(粉煤灰检测报告、粉煤灰出厂合格证、粉煤灰复试报告)。每次浇筑混凝土的资料独立成册。

4.2钢筋原材

1) 资料内容:材质证明、复试报告。

2) 目录内容:序号、材质编号、种类、规格、厂名、进场数量、使用部位、试件编号、复试编号、页数、附注(注明有见证试验)。

4.3防水卷材

资料内容:防水卷材准用证、使用说明书、检验报告、产品合格证及防伪标志、复试报告、外观检查记录、防水工人上岗证(有效期内)。4.4混凝土试验报告

目录内容:序号、试件编号、施工部位、强度等级、配合比、水泥、外加剂、掺合料、达到设计强度、页数、附注(注明有见证试验),企业的资质证书。

4.5隐蔽、预检记录

内容填写准确、审签手续齐全。

4.6技术资料收集、整理要求

技术资料的收集、整理按照施工进度、施工工艺随发生、随收集、随整理。原材试验报告必须在该材料使用前收集上来,钢筋焊接报告必须在该部位验收前收集上来,混凝土强度报告必须在试块压后3d内收集上来,保证试验的及时性。地下及地上部分的技术资料分开整理。

5、实施策划

5.1制度保证

按照管理体系建立相应管理制度:挂牌制度、样板制度、会诊制度、奖罚制度、成品保护制度、专人负责制度等。

挂牌制度、技术交底、操作工艺等制成标牌放置在操作部位。

样板制度:不同形式的板、墙、柱钢筋绑扎、模板支设必须先做出样板,在样板验收后方可展开大面积施工。

会诊制度:对施工中发生的质量问题进行集体会诊,查出原因、教育工人、整改落实。

奖罚制度:把奖惩结果张贴在曝光板和光荣榜上,教育和引导工人施工。

成品保护制度:对钢筋、模板、混凝土成品进行保护。

专人负责制度:设专人负责混凝土小票记录、坍落度测试、冬期测温等。

5.2过程监控保证

项目部定期组织图纸、规范的学习、培训,促进项目部有关技术人员对规范、图纸的理解。

每星期组织对钢筋、模板、混凝土等重要分项施工工人进行技术、安全交底。

通过过程监控保证本策划(施工组织管理策划、钢筋工程精品策划、模板工程精品策划、混凝土工程精品策划、技术资料策划)的实施。

5.3阶段考核保证

a.公司考核

公司总部按季度对项目工程实体质量、技术资料、工程创优计划实施、分包管理、管理体系的运行等方面进行考核,以考核结果核定项目奖金总额。

b.项目内部考核

在策划实施过程中将对实施效果不理想的策划或未考虑到的关键点

制定阶段考核目标确定考核重点及执行标准项目领导主持考核

完成良好

奖励

继续完善、改进,逐步提高策划水平。

三、创优工程措施

1、组织管理措施

1)建立创优组织机构,及结构阶段同步。

2)选择有资质专业装饰队伍进场施工,并做好创优交底工作。

3)样板确定制度:凡是装饰分项工程,在大面积施工前应预先做样板,待建设单位和有关部门确认后方可大面积施工。

4)工程创优措施;由于装饰施工图纸未出齐,装饰内容不明,故此部措施暂略。

2、质量控制措施

2.1钢筋工程分项

a、钢筋原材

钢筋原材进入现场,质量证明文件必须随车送到,并符合要求,质量证明文件上必须注明本次进场钢筋的日期、数量、炉批号。进入现场先对其进行自检,如钢筋的数量、规格、物证对应、外观、几何尺寸等。如有不符合上述要求的产品进场,应立即要求退货。而后请现场监理机构见证人员进行随机见证取样、送检,待检测合格后方能投入使用。

b、钢筋加工

严格按照设计相关文件、国家规范及各级地方标准进行翻样、配料。箍筋弯钩的弯折度必须确保135°,弯后平直长度应不小于箍筋直径的10倍,箍筋内净尺寸允许偏差+5。

c、钢筋连接、安装

局部墙柱钢筋采用套筒直螺纹连接,在施工过程必须先将钢筋端头切割平整,保证丝扣长度。

基础底板及楼层平板钢筋绑扎,为确保钢筋的间距,先宜在垫层或平板模板面上用石笔,根据图纸要求点画间距。四周两排钢筋交叉点满扎,其余部分交叉点同一直线相隔呈“八”字型进行绑扎,以免网片歪斜变形。

墙、柱水平筋绑扎宜仿效砖墙砌筑皮数杆形式,利用墙柱两角筋,在

该钢筋上点画间距记号线。起步筋离已完成面50mm开始绑扎,竖向绑扎应控制好上下层的错开、搭接长度。墙、柱钢筋绑扎:墙水平筋采用梯形标准筋;暗柱主筋应吊线保证垂直;柱箍按控制线保证间距;墙竖向筋上按2m距画水平筋间距控制线,每面墙不少于三处控制线。

墙钢筋绑扎后不允许踩踏,登高应使用梯子或操作架;板钢筋绑扎后应安放马凳并铺跳板,保护成品。钢筋绑扎应弹线或拉线,尤其是门窗洞口两侧暗柱钢筋和楼板钢筋。

预留钢筋应准确,应使用定距框(暗柱)、梯子凳、双十字撑(头上沾防锈漆)。预留钢筋高度应标准,尽量统一。

钢筋搭接长度、锚固长度必须满足设计及规范规定,受力钢筋采用机械连接接头,同一连接区段内宜互相错开,区段的长度为35d,且不应小于500mm,纵向受力钢筋的接头面积百分率不宜大于50%。扎丝接头全部面朝混凝土内部,有抗震等级较高要求处,扎丝应采用双股铁丝进行绑扎。钢筋保护层垫块采用砼垫块,按基础底板及地下室外墙为40mm、柱为25mm、梁为25mm,楼板为15mm,墙体为15mm施工。钢筋锚固、接头长度正确,绑扎接头范围箍筋加密。墙、楼板混凝土浇筑过程中应派钢筋保护、校正偏移钢筋,必须在混凝土浇筑后保证钢筋到位(偏移按1:6纠正被弯折的钢筋)。混凝土浇筑过程中及浇筑后应及时清除钢筋上被污染的砂浆等。

钢筋绑扎的验收,应按自检→预检→专职质检→报监理验收的程序。

钢筋绑扎允许偏差为:受力筋间距±10mm,排距±5mm,箍筋、构造筋间距±20mm(尺量三档),网眼尺寸±20mm(尺量三档),骨架的宽度、高度±5mm。

2.2模板工程

a、模板的选用

模板的选用应具有足够的强度、刚度及承受力。本工程墙、柱、梁、平板模板全部采用黑色胶合板,厚度位18mm,表面光洁,平整,从而保证混凝土面层的光洁及平整。模板进场之后,项目部组织对其进行验收,

以进场数量的10%进行随机抽查。抽查内容包括模板的平整度、是否有翘曲、表面的观感、密实度、几何尺寸等,发现类似情况的数量超过抽查数量5%的要求立即退货。少之则更换不符合要求的数量。

b 、模板的加工

严格按照图纸进行翻样、配模、加工。加工时,拼缝采用硬拼缝。 c 、模板安装

模板安装前必须清理干净,并涂刷脱模剂,涂刷后再用干棉布擦拭一边。

对跨度不小于4m 的现浇板、梁底模保证起拱高度1‰~3‰,起拱线必须顺直,不得有折线。

连续梁底模、侧模施工时,必须拉通线支设。墙、柱模支设如下所示:

梁、柱节点,墙、柱节点模板尺寸保证准确、边角顺直、清晰,拼缝必须平整。

d 、模板拆除

模板的拆除时间要根据预先留设的拆模试块的等效养护的强度来确

悬挑结构无论跨度大小,需拆模时混凝土强度必须达到100%时,才

墙柱框线、控制线弹线 放置截面水泥预制块

定位钢筋焊接

钢筋绑扎

筋验

收 封模、初次固定 垂直度矫正 再次固定、加固 验收

准许拆除。模板拆除后,需及时清理模板表面,及时涂刷脱模剂,以免影响下一次的使用质量和效果。

e、模板工程注意要点:

1)模板的接缝不应漏浆,粘贴的胶带纸必须及接缝顺直、平整,不得出现扭曲、歪斜。

2)模板及混凝土的接触面,应清理干净,并及时涂刷好脱模剂。

3)脱模剂宜采用不影响结构性能及装饰效果的脱模剂。在涂刷时,不得沾污钢筋和混凝土接槎处,涂刷一定要均匀,不得有堆积,以免粘模。

4)浇筑混凝土前,模板内的杂物(如木屑、焊渣、短头电焊条等)都应清理干净,为此项目部专门配备了一台气泵及吸尘器为清理模板内的垃圾作准备;浇水湿润但不能有积水现象。

2.3混凝土工程

a、混凝土材料选用

本工程所用混凝土全部为商品混凝土,所以在拌制混凝土的原材料控制方面有一定的难度。只有通过以合同为制约,在供应混凝土的过程中随机派专业人员对拌站进行突击抽查。要求其提供各原材料的质量证明文件及进场的自检报告。

外加剂宜采用无氯盐、无尿素、低减型外加剂。粉煤灰的掺量不准超过15%,水灰比不得大于0.5。宜采用饮用水搅拌,严格控制砂、石料的含泥量。

b、混凝土的运输

要求商品混凝土厂家严格控制好商品混凝土运至浇筑地点的温度,必须满足在5℃≤T≤25℃,严格控制好出机至入模间的坍落度。

c、混凝土浇筑

基础底板的大体积、大方量混凝土浇筑,宜采用分段、分层进行浇筑,其它部位的混凝土可按照常规或根据专项施工方案和技术交底进行施工。

振捣时,振动棒必须快插慢拔,插入下层深度≥50mm,振动棒间距≤57.75CM。顶板可采用斜向振捣,及混凝土面成42.5°+2.5°。合

理控制振捣时间,以通过目测来确定:看混凝土表面是否泛出浆,不再显著下沉,不再出现气泡。严禁漏振、空振、欠振。

d、混凝土的养护:

非冬季施工,梁、板混凝土必须在浇筑完成7h内进行浇水养护;在冬季施工中,必须覆盖塑料薄膜+麻袋进行保温、保湿养护。若有掺加外加剂的混凝土或抗渗混凝土,其养护期不得少于14d。

非冬季施工的墙、柱混凝土在拆模以后采用喷雾器喷水养护,冬季施工必要时采用喷刷养护剂。

设立混凝土试件标准养护室,室温控制在20+2℃,相对湿度控制在95%以上。现场随机取样,制作试块,数量符合GB50204—2002(2011版)规范要求。同条件养护试块需放置在代表部位处进行养护。

在混凝土运输车进入现场之后,对每车混凝土进行坍落度测试,并作好记录,不满足要求的立即通知退回,并通知商品混凝土厂家马上对其进行调整,以免影响整体的混凝土浇筑质量。

2.4砌体工程

a、材料的选择

砌体工程的主材(包括水泥、黄砂、专用粘合剂、ALC砌块、混凝土砌块等),应根据设计要求结合国家及地方的相关文件要求进行选择。严禁使用国家明令淘汰的劣质产品。质量保证文件必须随车进场而进场。所用的材料必须要物证对应,外观、几何尺寸符合要求,现场随机取样,复试合格后方能投入正式使用。

b、砌体施工

砌体工程的质量要求:横平竖直、砂浆饱满、灰缝均匀、上下错缝、内外搭砌、接槎牢固。

砂浆饱满不得底于80%,灰缝厚度宜为3~5mm,在砌筑时,应间隔500mm设置一道墙体拉结筋,拉结筋的末端弯成90°弯钩。

砂浆的铺设,铺浆的长度不得超过750mm,在30℃以上的气温下,砂浆铺设长度不宜超过500mm。

2.5粉刷工程

a、严格控制抹灰砂浆的配合比及稠度,黄砂必须在中砂以上,把握好原材料质量关,验收灰饼。

b、墙面抹灰前基层表面洁净并且提前一夜湿润,分层抹灰的厚度必须控制在8mm以内。

c、抹灰后的墙体表面用水枪浇水保养,时间不少于一周。

d、砼体在表面抹一层界面处理剂,增加砌体墙及砂浆的粘结强度,以防起壳。

e 、砌体管线开槽处墙面及混泥土面交接处均采用钢丝网进行加固(两边搭接长度>100mm.)一层再抹灰,以防出现裂缝。

f、保证外墙优质主要措施:

1)外墙抹灰对混凝土及ALC砌块基层,抹一道混凝土界面处理剂,增加粘结强度。柱及墙体,梁及墙体交接处用钉一道钢丝网,以防开裂。

2)作好墙体的基层处理,抹灰层分层赶平一次抹灰厚度不超过10mm抹灰后作好养护工作。

2.6涂料工程

a、应提供涂料的合格证、检验报告,资质证书等有关证件,并在贮存有效期。

b、涂料施工应确保基层面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等清除干净,确保干燥,且喷施厚度均匀,杜绝色差。

c、外墙涂料在施工前先做样版,在征得各方同意后,由样版引路,

方可大面积展开。

2.7地面工程

地坪是装饰工程比较重要的一个分项项目;通常容易发生问题,地面空鼓、起砂时有发生。完成后,楼面进行存水2-5公分浸泡二至三天,保证楼面浇捣时水分均匀、结合层达到更好效果;结合层扫浆操作时须细致,浇捣完成时表面收光撒适量干水泥并控制好水份、收光三边一步到位,

决不允许在混凝土初凝后洒水收光。阳台、卫生、厨房及公用部位比室内统一落低20mm,卫生间和阳台地坪1%找坡到地漏(地漏边做小圆弧收头),并绝不允许有积水和倒翻水现象出现。

遵循先做样版,后大面积施工原则,确保楼地面工程质量。

2.8屋面工程

a、做好基层处理,做好材料验收关,进行技术交底。按照设计要求做好屋面的找坡,做到排水通畅,不积水。

b、保温层施工留设好透气通道,设置好排气孔。

c、卷材铺设应有专职防水队伍施工,材料的相关质量资料必须齐全、有效并做好材料的检验,卷材铺贴应做好端部、外凸构件的细部处理,卷材收头采取密封。

d、屋面用细石砼作保护层时,按纵横间距小于或等于6米设置分格缝缝中钢筋必须切断,缝宽20mm,缝内嵌填密封材料。

e、铺贴卷材防水层的细石混凝土找平层应设置分隔缝,纵横间距6m ,缝宽30mm,缝内必须嵌密封油膏,缝上加铺300mm宽卷材一层,单边粘帖,上加铺一层胎体增强材料的附加层,宽900mm。

f、卷材防水屋面在阴阳角,天沟,檐口排水口,出屋面的管子根部以及屋面泛水等容易发生渗漏的复杂部位增铺附加层,在用密封膏进行封边处理。

2.9装饰工程

a、卫生间、沐浴室等内的瓷砖、地砖铺贴,必须按瓷砖模数事先排版,阳角割成45°度角,且角度正确吻合。地漏处用整块定制。色泽必须经过挑选,铺贴时花纹一致。

b、公共部位,尤其是走廊,力求做到地面块材的几何尺寸及顶棚装饰相对应,使装饰效果更具有整体性。

c、屋面、室外管道安装完毕后,采用水泥保温,外包两道钢丝网,增加粘结强度,以防起裂,转角及活节,阀门均用水泥粉光。

d、对木装修,选购的板材都要严格挑选,剔除色差。五金配件力求及木装修完美结合使成品达到最佳效果。

e、天花板压口线条在施工前必须干燥,以免线条收缩引起裂缝。

f、加强成品保护,确保产品质量。

2.10安装工程

a、所有管道支架按设计要求做好防腐,管道支架应构造正确、布置合理、埋设平整牢固,成排支架应排列整齐,及管道接触紧密,镀锌管及支架接触用橡皮隔离。

b、镀锌管采用螺纹连接时,接口处的外露麻丝应清理干净,并将外露丝口做好防腐处理,严禁对镀锌管进行焊接。

c、明装管道成排安装时,直线部位应互相平行。给水横管宜设

0.002-0.005坡度,坡向泄水装置。

d、各系统的立管中间分段接口,分段施工,为防堵塞,应对分段接口作管堵保护。

e、自动喷淋系统的吹洗试压应在装修完工前分层分支分系统进行,为避免对二次装修造成意外污染,吹洗试压前用丝堵封喷头接口,待二次装修完工时再拆除,丝堵安装喷头。

f、根据土建进展和交工秩序安排各管道系统应制订分段试压措施,试压排水应引至室外,不得影响现场施工单位的施工作业。

g、线管预埋、安装前必须清除管口毛刺和铁锈,并漆上防腐漆。

h、按土建施工顺序由下往上施工的顺序配合预埋管、盒。

i、金属线管的下料应采用细锯式切割机下料,严禁用气电焊切割,下料后及时去毛,断面应和管轴向呈垂直。

j、穿线、装件应按高层的施工程序在土建内粉刷后进行。电缆的首端、末端和分支均设置标志牌,进出入配电柜、台盘、箱内的导线接线端部应有明显的用途和回路编号。

k、线管的弯头用符合要求的弯管器定制,弯曲处不得产生裂皱现象,椭圆度不得超过管径的70%。

l、管子在穿过伸缩缝、沉降缝时,应装接线盒、金属软管等补偿装置,开关和插座盒的预埋,盒外口应和墙面齐平。盒口埋深小于2cm的要用水泥砂浆修边,大于2cm的应加套盒,开关插座盒内应清理干净,无建筑垃圾,无锈蚀现象,并应做防腐处理。

m、预埋混凝土内的线管尽量在二层钢筋之间,埋设于楼板内的线管尽量避免重叠,开关和插座盒的预埋,盒外口应和墙面齐平。盒口埋深小于2cm的要用水泥浆修边,大于2cm的应加套盒,开关插座盒内应清理干净,无建筑垃圾,无锈蚀现象,并应做防腐处理。

n、线管在平顶内敷设时,要求及土建配合,线管要固定牢固,线盒位置正确。

o、通电试运行时做好导线或母线连接处温度抽测记录。所有照明灯具开启,每2小时记录运行状态一次,连续运行无故障为合格。

p、接地线跨越建筑物变形缝时,设置补偿装置。屋面避雷带安装的支持件距离均匀设置,在直线段上不应有高低起伏及弯曲现象。

q、安装上去的螺孔应采用机械加工,不得用气割开孔,悬吊风管应设置防晃支架。

r、安装立管时要控制好固定支架和伸缩节的位置,应按要求做好伸缩节应力求放在固定支痤的中心位置。

s、防水套管要控制好防水焊接渗漏,套管和预埋、填料的敷塞,要符合要求。

t、压力管安装完毕后根据系统设计要求进行试压,分段分层试压时要依顺序进行。

u、空调水系统管道安装时要注意坡度和坡向。

v、金属风管的的制作要控制法兰加工和风管制作的防漏风,采取的措施和决定加工采用靠模进行,以保证尺寸一致和螺孔互换性。

w、风管及法兰连接采用翻边,翻边应平整,宽度应一致,并不得有开裂和孔洞。翻边不得遮住连接螺孔。

x、无法连接的接口应采用机械加工,其尺寸应正确,形状应规则、

接口处应严密。

y、风管及部件安装完毕后,按系统压力进行严密性试验。

2.11防水工程

a、防水材料选择

材料的选择应符合国家的(地方)有关规定,质量保证资料随材料进场而进场,严禁使用国家明令淘汰产品,进场后应立即通知现场监理机构进行取样、复试。待复试合格后方能进行施工。

b、质量控制要点

1)清理基层:基层表面凸部位铲平,凹陷部位应用聚合物砂浆填平(由土建方负责),并不得有空鼓、开裂及起砂、脱皮、翘起等缺陷。如沾有砂、灰尘、油污应清除干净,阴阳角处应做半径不小于50mm的圆弧。

2)涂刷底涂:涂刷基层处理剂时必须要均匀一致,不得有露白处,切勿反复涂刷,干燥4小时以上至不粘脚后方可进行下道工序。

3)阴阳角加强层处理:在基层处理剂干燥后,在阴阳角处以热熔粘贴法铺粘SBS防水卷材作加强层,以阴阳角为中心两边宽度均为250mm。

4)挡土墙及剪力墙接头处理:先在挡土墙及底板平面的阴、阳角处作防水增强层。在做挡土墙防水时,上口平面应预留250mm不能铺粘,为以后剪力墙作防水层搭接。

5)塔基坑防水处理:待塔基坑内的阴、阳角防水增强层做完后,上沿口每边预留300mm的搭接材料,以后及底板卷材热熔粘接。(所留接头需由土建方加强保护),在铺平面及立面相连的卷材,应先铺贴平面,然后由下向上铺贴,并使卷材紧贴阳角,不应空鼓。

6)电梯井基坑及集水坑防水处理:在电梯井基坑防水施工前,应对基坑内的各个阴、阳角部位做防水增强层处理,在阳、阳角交汇处的防水增强层应无翘边和空鼓现象,后做电梯井基坑的大面防水层。

7)独立柱基的防水处理:待柱基坑内的阴、阳角防水增强层做完后,由柱基坑内向外做大面积的防水层。

8)后浇带的防水处理:在处理完后浇带的阴、阳角防水增强后,防水

质量保证措施和创优计划

质量保证措施和创优计划 1、质量控制目标 质量目标:符合国家验评标准,达到合格工程。 2、质量保证体系 建立质量管理机构 公司坚决贯彻“干一项工程、出一项精品、开一方市场、交一方朋友”的方针,牢固树立“预防为主”的思想,在施工过程中,通过各种形式,加强对职工的培训及教育,不断提高工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行“三不放过”和“质量一票否决制”进行精心组织、精心施工,确保工程质量达到预定目标。 建立以公司总经理为首,总工程师为组长,各职能部门负责人组成的质量管理小组。小组对整个工程施工进行全面控制。包括所使用材料的采购、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的控制、质量的验收等工作。这样将形成一个多级、全面的质量管理及检验系统。 根据GD/ISO9000系列标准要求,建立起组织、职责程序、过程和资源为位一体的质量保证体系。 在组织结构上,建立由项目经理直接负责,项目副经理中间控制,专职检验员作业检查,班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统,将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中,并制定严格的奖罚标准,使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态,并同经济效益挂钩,保证工程的整体质量水平。 在资源配置上,选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键的作业岗位上,并配备必要的检测设备,建立起主要工序的QC小组定期开展活动,进行质量分析,不断改进施工质量。以超前管理、预防为主的原则。 3、质量控制程序

认真贯彻执行GB/ISO9000系列质量标准、质量手册和程序文件,将其纳入规范化、标准化的轨道。为了确保本工程创国际一流的水平,特制定各工序的质量控制程序。 4、质量保证体系的运行 【1】图纸会审制度 在接到正式施工图纸后,我们将尽快熟悉图纸,弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题,认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定,由专人负责做好详细记录。 图纸会审的内容包括:设计是否符合施工技术装备和工程现场条件,是否能满足工期的要求,图纸各部位是否清楚明确,尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。 【2】施工组织设计管理制度 单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并 审核,然后报分公司相关部门进行会签,会签完成后,报公司总工程师审批。 施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进 行交底并严格执行 【3】施工技术资料的管理 项目部将配备一名专职资料员,来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全,无差错,记录及时,字迹清楚,并且与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。 【4】交底制度 单位工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。 每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技 术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责

建筑工程质量创优策划书

策划书 浙江八达建设集团有限公司 目录 第一章项目综合管理 第一节管理目标 第二节管理模式 第三节组织架构 第二章质量管理 第一节创优总要求 第二节结构质量

第三节装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针,努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标,特制定本策划书。 第一章项目综合管理 第一节:管理目标 为实现上述各项创优目标,公司结合项目各项特点,制定了相应的管理目标,并实行分阶段、按行动规划实施。

第二节:管理模式 根据上述管理目标,采用三级管理模式,以确保目标的实现。一级管理: 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构,按照各自的岗位职责行使各自的职能,完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑,协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理: 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理,它是一个管理层,又在一定程度是操作层,起着承上启下的关键作用。三级管理: 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性,实行奖罚分明,从而以提高班组的积极性。 第三节:组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式,项目经理为主要管理架构层,项目总工、项目副经理为执行管理层,层层分管,并做到紧密协作。

第二章质量管理 第一节:质量目标及创优总要求 一、质量目标: 分部分项工程必须达到合格标准,工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求: 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人; 2、坚持样板引路制度;结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙; 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪,及时处理; 4、成品保护必须专人负责,结构阶段必须在下列部位设保护措施,即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施,结构阶段必须在下列部位采取措施:

建筑工程创优方案1

......装饰工程 质 量 创 优 方 案 编制单位: 编制日期:2011年7月15日

目录 前言 (1) 1 总体概述 (2) 1.1 编制依据 (2) 1.2 工程概况 (3) 1.2.1 装饰工程设计区域划分 (3) 1.2.2 装饰施工范围 (4) 2 工程质量创优目标 (4) 3 工程质量管理总体策划 (5) 3.1 质量保证体系的建立与运行 (5) 3.2 施工难点的控制 (5) 3.3 影响工程质量的主要因素 (6) 4 工程质量控制方面的思路 (6) 4.1 从材料选用、采购环节上进行质量控制 (6) 4.2 从材料加工上进行质量控制 (7) 4.3 对施工中的细部环节上加强质量控制 (7) 4.4 抓好各项制度措施的落实 (7) 5 工程质量控制措施 (7) 5.1 物资进场质量控制 (7) 5.2 分部分项工程工序的质量控制 (8) 5.3 各主要分部工程质量控制 (9) 5.4 工序质量检查 (12) 5.5 不合格品控制 (12) 5.5.1 流程图 (12) 5.5.2 不合格的分类 (13) 5.5.3 纠正和预防措施 (13) 5.6 质量通病的预防控制 (14) 5.7 教育培训 (15) 5.8 施工样板 (15)

5.9 现场标识 (15) 6 精品工程创优措施 (16) 6.1 质量管理与控制 (16) 6.1.1 影响工程质量的因素 (16) 6.2 建立施工现场质量保证体系 (17) 6.3 QC小组建立 (19) 6.4 施工阶段质量控制 (19) 7 质量管理措施 (21) 7.1 质量保证措施 (21) 7.2 保证质量的经济措施 (22) 7.3 消除质量通病的措施 (22) 7.4 QC小组活动计划 (24) 8 质量创优持续改进 (24) 9 工程质量评定的方法及程序 (25) 9.1 工程质量评定的方法 (25) 9.2 工程质量评定程序 (25) 10 质量创优资料管理 (25) 10.1 申报资料与工程资料的收集与整理 (25) 10.2 创优申报和组织 (28)

建设工程创优方案

1、创优总目标 1.1、质量目标 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况,本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%,优良率95%以上,杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想,依靠科技进步和科学管理,确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标 按照工期安排,克服困难,努力创造施工条件,确保满足合同工期要求,完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标 在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立健全安全生产责任制,强化安全保证体系和措施,制定明确的安全目标,实行目标管理,结合营业线铁路施工特点,切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”:(1)“五杜绝”:即杜绝责任行车特别重大、大事故,杜绝责任客车险性事故,杜绝责任职工伤亡事故,杜绝火灾爆炸事故,杜绝压力容器爆炸事故。 (2)“一确保”:确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本 加强施工管理,控制工程成本,确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工 成立组织、制定措施,争创文明施工工地。 1.6、环境保护 工程施工过程中,加强管理,对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件,固体废物100%收集,节约能源减少资源消耗。 1.7、资料 对施工资料标准化管理,确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。 2、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组,明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性,发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序

质量保证措施和创优方法

质量保证措施和创优计划 一、质量管理组织体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 1、施工质量管理体系 施工质量管理组织机构

二、施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问 对技术及技术管理工作做如下安排: 1)组织保证、制度落实 选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 建立以项目技术负责人为首的技术管理体系,切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材

料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 建立完善的技术岗位责任制,各级技术人员都要签订技术保证责任书,明确责任,确保各项技术管理工作的落实。 2)做好技术交底工作 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内 仪器按计量部门规定,定期进行计量检定,并做好日常保养工作,保证状态良好。 认真贯彻执行测量复核制度,外业测量资料必须经过第二人复核,内业测量成果必须两人独立计算,相互校对,确保测量成果的准确性。 4)施工技术文件、资料管理 所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。 由资料员统一收发,统一编号,统一记录。不允许各专业施工班组与建设/监理/

创优策划方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产,主要技术经济指标达设计值,创国同类机组先进水平,确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”,坚持“百年大计、质量第一”的针,促进新密二期项目提高技术装备水平,推动建设工程质量水平的提高;实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求,通过创优策划,明确责任,细化目标,通过规管理,强化质量控制,来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组(E标段)安装过程中的管理,实行规化、程序化、标准化、科学化的管理,同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》(上、下册) 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》(2007版) 2.5 《工程建设强制性条文》(电力工程部分)(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》(2009 年版) 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》(电力部建设协调司建质〔1995〕140号) 2.8 《电力工程达标投产管理办法》(电力建设企业协会2006版) 2.9 《火电工程达标投产考核办法》(2006版) 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》(电建企业协会2008版) 2.11《优质工程审定与管理办法(2007年修订稿)》及《优质工程电力工程现场复查要点》

建筑工程创优方案(规范版本)

建筑工程创优方案(规范版本) 目录 一、工程概况 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2工程创优目标 (2) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (3) 3.1质量保证体系 (3) 3.2质量管理制度 (5) 3.3创优组织与实施 (10) 四、主要质量控制措施 (14) 4.1事前预控 (13) 4.2质量控制要点 (14) 4.3钢筋工程 (26) 4.4模板工程 (27) 4.5混凝土工程 (27) 4.6装修工程 (28) 4.7料料检验 (29) 五、资料管理措施 (30) 5.1技术资料管理 (30) 5.2分部工程资料要求 (31) 5.3单位工程观感质量目标 (31) 5.4单位工程质量保证资料 (32) 六、成品保护措施 (33) 6.1成品保护的责任 (33)

6.2成品保护措施的制定和实施 (33) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (33) 6.4半成品及成品的保护 (34) 6.5结构工程成品保护 (35) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (36) 6.7砌体工程成品保护措施 (37) 6.8屋面工程成品保护措施 (37) 6.9门窗工程成品保护措施 (37) 6.10装饰工程成品保护措施 (38) 七、质量通病防治措施 (39) 7.1 地基与基础工程 (39) 7.2砌体工程 (39) 7.3钢筋工程 (39) 7.4混凝土工程 (40) 7.5屋面防水 (40) 7.6楼地面工程 (40) 7.7装饰工程 (41) 八、节能专项创优措施 (41) 九、安全文明施工 (41) 9.1安全施工要求 (41) 9.2文明施工措施 (42)

质量保证措施和创优计划。

二.质量保证措施和创优计划。 该工程中标后,我们将作为重点工程组织施工,质量目标定为: 分项、分部工程一次交验合格,优良率达90%,单位工程创优目标为鲁班奖工程,为实现这一目标,特制定如下措施: 一、在工程施工前,严格按我公司“ISO9002质量体系程序文件”,编制详细 的项目质量计划,明确质量控制点、责任人及奖惩措施。 二、建立项目质量保证体系(见附录十一) 为加强质量保证体系正常运转,成立以项目经理为组长的全面质量管理领导 小组,每周召开一次领导小组会议,研究分析近期的施工质量和质量管理情况, 制定相应的方案措施。 三、建立质量控制要点(见附录十三) 对施工全过程分阶段、环节进行质量控制,每个控制环节为一个停检点,上 道工序合格后才能进行下道工序的施工。 四、加强人员的培训工作,从管理人员到每一个工人,都树立质量第一的思 想。 五、严格坚持技术管理制度,在图纸会审的基础上,编制切实可行的施工方 案,并经论证和审批,施工前进行认真的技术交底,主要技术问题及主要分项工

程开工应由项目总工程师组织交底,并有书面记录。 六、严格按图纸要求、工艺、规程组织施工,发现问题应及时上报,经技术 部门和设计单位核定后再处理。 七、加强质量监督检查工作,严格控制施工过程中的工程质量通病,把好各 道工序质量关,隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后,才能进行下道 工序施工,施工中原始记录要填写真实齐全。 八、严格履行材料的检验制度,并做好记录,建立必要的各种管理台帐,各 工序操作人员在使用时,必须核对各种材料清单,检查无误后方可使用。不合格 的材料、半成品不允许使用在工程上。 九、建立操作岗位负责制,主要工程实行样板挂牌制,按工艺卡施工。 十、抓好重点部位,关键部位的管理和施工,对变电所、中央机房、消防、弱电等工程进行重点控制。 十一、"采用先进的施工机具、设备,提高施工生产机械化水平,改善劳动条件,提高工程质量。 十二、"配置必要的检测仪器,按国家《计量法》要求,管好用好施工用全部计量器具,确保测量数据准确。 十三、"质量与经济责任制挂钩,实行“质量否决权”,制定质量奖罚制度,对施工质量和质量管理方面有突出成绩者给予奖励,对质量作风低劣,质量通病重复发生,违反规程规范及质量标准者实行重罚。

建筑工程管理建筑工程创优方案

建筑工程管理建筑工程创优方案 哈尔滨恒大中央广场首期工程 建筑工程创优方案 建设单位:哈尔滨市振业房地产开发有限公司 设计单位:哈尔滨方舟工程设计咨询有限公司 监理单位:黑龙江省轻工建设监理有限公司 施工单位:黑龙江东辉建筑工程有限公司 编制: 审批: 二○一七年四月十日 目录 一、编制目的 (1) 二、工程概况 (1) 三、领导小组 (2) 四、质量管理体系 (2) 五、施工工序控制措施及创优标准 (4) 六、创精品策划 (12) 七、管理制度 (19) 八、资料方面 (25) 建筑工程创优方案 一、编制目的 为落实哈尔滨恒大中央广场首期工程创优的任务,实现对业主承

诺的工程总体目标,提高项目部管理水平,并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现,在哈尔滨恒大中央广场首期工程施工过程中,我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工,按照公司确定的工程项目管理方式,采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施,经过精雕细琢,使哈尔滨恒大中央广场首期工程建成为科技自然完美的统一体,达到业主的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。 二、工程概况 哈尔滨恒大中央广场首期主体及配套建设首期工程位于哈尔滨市香坊区电碳路、规划路(未建)、香坊南北路(未建)围合区域。规划面积: 226116.15㎡,在本地块范围内拟建 3 栋 32 层、2 栋 28 层、3 栋 25 层、1 栋 22 层、1 栋 21 层、2 栋 19 层、地下车库一层、1 栋综合口、3 栋商业的住宅小区。 建设单位:哈尔滨市振业房地产开发 有限公司设计单位:哈尔滨方舟工程 设计咨询有限公司监理单位:黑龙江 省轻工建设监理有限公司施工单位: 黑龙江东辉建筑工程有限公司 本工程作为公司的重点工程,各级领导对工程质量的要求很高。为实现质量目标,我司在结构施工阶段成立以项目经理尹立双为负责人的创结构龙江杯领导小组,并制定本管理办法,使质量管理工作制度化、规范化,以确保既定质量目标顺利实现。 质量目标:确定工程质量目标为确保结构龙江杯,争创国家奖。 安全文明施工目标:达到哈尔滨市安全文明工地标准、环境保 护达标。效益目标:工程建设期间严格控制工程造价。在严格 执行设计规程,规

质量保证体系与措施和创优计划

质量保证体系与措施和创优计划 我公司始终坚持以质量为本、精心组织、科学安排,并下达了“确保本工程达到现行的工程质 量验收标准。工程一次验收合格率达到 100%,优良率 90%以上。”的质量目标。为保证质量目标的实现,我项目部特制定以下措施: 一、健全体系,设立机构,加强领导,强化全员“质量第一”的 认识。 (1)设立质量管理机构。成立以项目经理为组长的质量创优领导小组,全面负责质量管理和工程创优工作。项目部设质检部,配备专职质量检查工程师1名,工程队根据工程任务量的大小配专职质量检查员。各级质量管理人员均选配会管理、懂技术、乐意为项目质量工作服务、吃苦耐劳、有施工经验的技术干部担任。 (2)对职工进行教育和培训。为提高职工素质,强化质量意识,适时对职工进行教育和培训,及时对职工进行技术培训,采用多种培训形式,增长职工业务知识和文化知识。 二、制定质量标准,规范作业行为。 为了工程全面创优,工程开工前,创优领导小组集中分析工程的分解出各道工序,进行量化细化分析,进行检查和试验,工艺参数和施工工艺参数,对实测实量项目制定出比规范和验标更严、施工方法更趋合理、标准控制更细的施工工艺标准,作为内控标准用于施工质量控制。施工中坚持“四严”:章法严,突出“奖、惩”;要求严,突出“美、细”;标准严,突出“高、效”;把关严,突出“狠、准”。在技术、质量管理上制定施工技术、安全、质量、物资、计划、验工计价、财务等内部质量管理标准和职责,在岗位管理方面制定各岗位操作规程。使每个职工都能以标准约束自己,规范自己的作业行为,开展标准化作业,提高工程创优水平。 三、超前样板引路,一次成活达优。 对各专业项目做出样板或样板分项、样板工序。总结经验,经监视理确认后,统一做法,统一标准,一次成优。关键工序成立“专业施工队”,确保质量水平均衡发展,达到以点带面,共同创优的目的。 四、强化基础保障,严把源头质量关,为创建优质工程创造良好条件。工程创优,关键是基础工作莫定创优基础,计量、测量、试验、材料把关是基础工作的重中之重,施工中重 点抓好这些基础工作。 1、严格工地计量管理; 2、严把原材料进场管; 五、狠抓工序、工艺质量控制,克服质量通病,确保工程一次成优。

工程创优措施

第十章工程创优措施为实现本工程确保获得“深圳市优质工程金牛奖”,争创广东省优质样板工程的质量目标,总承包项目经理部将成立以项目经理为组长,总工程师、项目副经理、质量总监为副组长,各部门经理、质量责任工程师为组员的创优工作领导小组,具体领导、组织、部署、协调、落实创精品工程、获得深圳市优质工程金牛奖各项工作。具体从以下两个方面着手。第一节质量创优措施 1. 质量目标分解我们将质量创优目标层层分解,逐级制定创优计划,分级落实,质量创优目标的分解目标级别目标具体内容省优质样板工程一级目标二级目标深圳市优质工程金牛奖安全文明施工优良工地良满的足其深三级目标要求1 它要求N 圳要市求优分部、分项、检验批一次性验收合格;其它满足要求四级目标质量创优目标分解 2. 质量创优计划质量创优计划见下表: 632 序阶段计划内容号1、建立相应的岗位责任制,并与有关人员签订质量目标责任状;2、编制项目质量目标计划、“四新”应用计划、质量检验计划等; 3、确定创优控制点; 4、收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集,,掌握各工序质量控制中的关键环节;施工

准备5、针对工程中可能出现的质量通病,组织编制预防措施; 1 阶段6、主动同省、市评优办、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜;7、主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传,尽早争取支持; 8、向质监站报送创优计划书;9、在施工现场准备完毕后,邀请安全监督站对场地平面布局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。1、开工一个月后或完成工程量15%时,邀请市安监站进行达标评价;2、当主体结构施工完成至50%左右,邀请评优小组到场检查指导,确保本工程能被及时推荐;结构施工3、随着施工进度,拍摄结构施工现场的照片来反映施工难度、新技 2 阶段术、新工艺;4、申报省安全文明样板工程;5、封顶时邀请安监站作安全施工评价;1、安排第一次讲座,邀请评审专家到场指导;2、对于影响建筑外观的材料,进货时严格执行“四验”(验规格、品种、质量、数量),“三把关”制度(材料供应人员把关,质量、装饰施工试验人员把关、施工操作者把关),杜绝不合格的材料进入现场。 3 阶段3、在外脚手架拆除前,进行装饰施工安全评价;4、随着施工进度,拍摄结构施工现场的照片来反映施工难度、新技术、新工艺;1、安排第二次创优讲座,邀请省建筑

建筑工程创优措施

苏州大学附属第二医院高新区医院 扩建医疗项目一期工程 工程创优措施 编制人: 审核人: 批准人: 编制单位:苏州建设(集团)有限责任公司 目录

第一章:工程概况2 一、工程概况2 第二章:工程创优策划及措施3 一、工程质量目标及创优目标3 二、创优策划4 三、创优工程措施11 四、声像资料拍摄24 五、创优配合措施26 第三部分:总结32 第一章:工程概况一、工程概况

第二章:工程创优策划及措施 一、工程质量目标及创优目标 1、工程的质量:分项工程合格率为100%,一次性通过竣工验收。确保“江苏省优质工程”,争创“国家优质工程”。

2、安全文明施工:重大安全事故发生为“零”,确保“苏州市文明工地”、争创“江苏省市文明工地”。 二、创优策划 1、管理体系策划 1.1建立一个强有力的项目管理机构及配备各级管理人员: 创优总指挥:苏州建设(集团)有限责任公司第一分公司经理徐永兴同志兼任苏州大学附属第二医院高新区医院扩建医疗项目一期工程项目部工程创优总指挥,领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。 项目经理:万安山同志负责落实创优策划和实施计划。 项目副经理:吴玉龙同志全面有效地组织落实创优的各项具体工作。 项目总工程师:施玉林同志负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制,负责各号房分部分项工程的技术交底,工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。 专职资料员:陆正祥同志负责各号房的技术资料的整理和归档,工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理,负责创优资料的整理,负责各种材料的试验工作。 专职质量员:许友根同志负责制定创优计划,建立质量考核制度、质量例会制度、质量奖罚制度,负责对施工过程进行过程控制、检查、督促和工序验收工作。 生产负责人:季建国、陈先国同志负责整个工程的施工任务,认真贯彻和执行创优方案,并负责向生产班组进行交底,组织好班组自检、互检工作。

质量保证措施的创优计划

质量保证措施和创优计划; 围绕质量目标的管理网络,根据质量目标编制相应的质量保证措施,落实组织网络,建立质量保证体系和岗位责任制,严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求,依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定,保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、工程质量管理网络

三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育,提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全,关系着施工企业的声誉,要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传,不断提高全员的质量认识,参加施工员工牢固树立“质量第一,信誉第一”的思想。 2、制定创优计划,完善保证体系。 完善质量保证体系,建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划,将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底,严格质量审核制度。 在各分项工程开工前,要认真做好技术交底工作,向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底,讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求,使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时,在全期施工进程中,坚持质量审核制,对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核,确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度,狠抓目标落实。

在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度,隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度,努力做到质量管理工作规范化、制度化,项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动,奖优罚劣,使工程质量通过定期检查达到有效控制,各级施工管理人员要建立岗位责任制,依据各自的岗位工作职责,坚持做好经常性的质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队,作业班组要逐级签订质量保证责任书,并依据保证责任书中的质量目标实现情况,严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量,抓好预制件施工工艺。 严格控制各种材料的质量,对每批进场的材料都必须进行质量抽查,并记录在案,不合格的材料坚决不准进入现场,预制构件无出厂合格证的不准使用,对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工,隐蔽工程不合格不覆盖,上道工序不合格不交接,严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装,确保预制和安装质量。 6、真诚合作,严把质量关。 与建设单位真诚合作,共同把好质量关,是我们的优良传统。在施工过程中,教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导,积极配合监理工程师做好质量的检查工作,及时准确地提供各种试验、检验报告单,不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施

建筑工程创优工作总结

建筑工程创优工作总结 篇一:某建筑工程创优工作总结_secret 关于****及****团创优(市样板工程)工作总结 一、基本情况 ****和****团工程创优是公司06年的目标,从春节后公司已着手开展相关工作,二月份组织质安科、生技科有关负责人对两个项目的创优情况进行了模底,写出了评估报告呈公司领导审批,并根据批示立即开展工作。三月份根据市政府要求,完成了申报工作,写 成现场整改工作,组织落实了迎检工作。到此,二个工程的创优申报、整改、迎检工作基本完成,余下是跟踪检评结果。(一)、资料情况 ****因甲方分包的预应力管桩检验结果出现有三类和四类桩,未能达到样板的标准,资料审查不符合要求,取消了评优资格。****团资料通过了审查,并安排下一步的现场实物复检。 (二)、现场整改情况 整修主要工作内容情况汇总(表一) 专家检评情况:今年的评优同往年不同,我们在创优时预先做足工作的栋.层.部位没有起 到作用,原因是今年的评委不按我们的引路进行检查,他们全部自己选择检查,使我们预先做好的工作不产生作用.

但这样的检查全部代表了实际的质量情况,从检查中****团未有一个单元反映有开裂和漏水的现象. (三)发生费用情况 实际用工及费用情况汇总(表二) 二、工作小结 总结前段工作,有以下的经验与教训,为公司今后创优工作扎实的开展与落实提供有益的借鉴: (一)加深对工程创优是企业品牌建设的重要一环的认识 1、 这次二个项目申报参评06年广州市样板工程过程,从公司领导到主管科室,从 项目到班组和分包队伍都能积极参与,认真按计划和要求投入到此项工作中。 2、 无论在劳动力、材料、资金方面得到较好的落实,各职能部门配合有了较大提 高。无论对甲方、监理、政府部门(包括建联、质监、试验等部门)的沟通与信息了解也较以往有了较大的提高。 3、对政府在工程创优方面的要求加深了认识,同时增加了不少的社会资源。 (二)工程成功的创优与甲方非常大的关系

09章质量保证措施及创优计划

09章质量保证措施及创优计划 第九章质量保证措施及创优计划 第一节质量管理目标及质量保证体系 一、质量管理目标 本工程质量目标为: 1、按照ISO9000质量保证体系组织实施本工程,满足本工程招标文件、技术规范及图纸 要求; 2、执行现行中华人民共和国施工质量验收标准合格,工程质量达到“国家优质工程”标准。 二、质量保证体系 在本工程中,我公司将委派具有多项大型工程经验的优秀项目经理作为项目总负责人,组织具有丰富施工经验的项目管理人员,共同组建高效、统一的管理团队,在公司“总部服 务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下,充分发挥 企业的整体优势和项目的团队精神。按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证 体系运行;用全面质量管理的理念,组织现场施工;以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,确保实现质量目标,履行对业主的承诺。 我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构,建立项目质量岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,使工程质量水平始终处于受控状态。 根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,在公司总部服务和控制下,成立由项目经理为核心,现场经理、机电经理及总工组织实施,质量监督部、工程管理部、机电部、技术部、设计协调部、物资管理部等各部门具体实施的质量保证体系,建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系,从组织机构上保证质量目标的实现。 三、质量职责

技术质量及创优保证措施

技术质量及创优保证措施 (一)质量目标: 创市优质样板工程。 (二)创优规划: 根据创优要求,并结合我单位创优经验,将单位工程质量目标分解到各分部、分项,根据质量目标进行重点监控,以分项保分部,以分部保单位工程,实现工程质量一次成优。 1、分部工程合格率100%,优良率达80%以上。 2、单位工程观感质量得分率达到90%以上。 3、质量保证资料准确、齐全。 (三)创优管理体系: 根据创优规划及质量目标分解安排,使所有参建人员明确创优目标、创优责任,从施工准备到施工过程以及竣工交验,达到对每个施工阶段的有效控制,确保一次成优目标的实现。 1、成立创优部,设专人负责工程创优工作。 2、制定奖惩制度,把质量目标分解落实到每个操作人员,实现创优过程的奖优罚劣。 3、做好技术准备工作,包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定,确保施工过程的有效控制。 4、加强施工队伍的优选和岗位培训工作,确保操作者具有较高的操

作技能。 5、实行材料供应“四验”(即验规格、验品种、验质量、验数量)、“三把关”(材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关)制度,确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序,给工程创优打下坚实基础。 6、认真执行“样板制”,推行“样板墙、样板间、样板层”明确标准,增强可操作性,便于监督检查。 7、严格按《过程控制程序》、《产品标识和可追溯程序》实行对施工工序的监控、标识,实行工序操作“挂牌制”,质量检查“三检制”提高自我控制能力,杜绝返工。 8、加强成品保护工作,装修阶段制定系统的成品保护制度,实行“持证进楼制度”、“进出楼交验制度”,并成立专职成品保护队伍,实现定人定岗24小时值班,杜绝成品交叉污染、破坏等现象。 (四)技术质量保证措施: 1、技术资料管理: (1)设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作,及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累,使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。 (2)落实建立施工技术资料的岗位责任制,做到分口把关,共同负责。 1)物资部负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。

工程项目创优规划及措施

工程项目创优规划及措施 工程项目创优规划及措施提要:加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理,执行各项安全保证制度,落实安全技术措施 房地产资料下载 工程项目创优规划及措施 创优目标 工期:20**年11月20日开工,20--年7月15日竣工。20--年7月16日~20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。 质量:工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准,单位工程、分部工程优良率达到100%,分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时,按招标文件执行;若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准,则按国家标准执行。 工程质量等级:优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。 安全:严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定,切实做好劳动保护工作,在施工中杜绝人身重伤及其以上事故;无火灾事故;无机械、行车事故;确保施

工生产安全和安全达标。 环保:严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定,采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作,确保不污染、不破坏原有环境。 文明施工:按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工,创建”文明工地”,树立企业形象,做好施工中的产品保护,保证文明施工达标。 工程成本:制订成本目标,实行责任成本管理;严控各项非生产性开支,开展双增双节活动,控制工程成本。 创优领导组 成立以项目经理为首的创优领导组,项目部各职能部门共同参与,各司其职,各负其责,切实做好创优规划的实施工作。创优领导组组成如下: 组 长:项目经理 副组长:项目总工程师 项目副经理 项目总经济师 组 员:各部门负责人及各作业班长

工程质量创优计划及保证措施

9工程质量创优及方案 9.1工程创优管理体系9.1.1创优目标 9.1.1.1质量目标 本工程地处南京市繁华地带,位置显著,因此优质快速建设工程,对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。 在工程施工中针对工程的施工特点,对钢筋、模板、混凝土、钢结构、装饰等制定专项措施,对工程施工中的难点和重点形成了一整套施工工艺标准和模式,确实保证工程质量合格。并按要求:创建人防工程优质结构、主体“优质结构”,整个项目“扬子杯奖”、钢结构金奖,创中国建筑工程“鲁班奖”。本工程质量将以“鲁班奖”质量标准严格要求。 9.1.1.2安全文明施工目标 在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,按建设部《建设工程施工现场管理规定》布置整个施工现场,创建一流的施工现场,按照南京市相关规定要求进行规范管理。并按要求:创建“江苏省建筑施工省级文明工地”工程。 9.1.1.3绿色建筑目标 根据本工程相关文件要求,本工程须获得LEED绿色建筑认证。(具体见第8章: LEED 绿色建筑认证) 9.1.2创优管理架构及成员 9.1.3创优小组职能分解 为实现本工程创优的目标,项目经理部将成立领导小组、技术策划小组、项目实施小组、资料准备小组、监督检查小组,并有明确的职责和工作内容划分,确保创优工作顺利进行。 领导小组: 技术策划小组 项目实施小组

资料准备小组 监督检查小组

9.2创“鲁班奖” “鲁班奖”全称为“中国建设工程鲁班奖”,鲁班奖是我国建设工程质量的最高荣誉奖,工程质量已达到国内领先水平。鲁班奖的评选对象为我国建筑施工企业在我国境内承包,已经建成并投入使用的各类工程,获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位。鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。鲁班奖每年评选一次,获奖工程数额不超过100个。 9.2.1创“鲁班奖”工作计划 根据中国建筑业协会文件建协[2008]17号关于印发《中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》的通知的要求,要参加“鲁班奖”评选,必须先行参加中建系统内部和南京建筑工程的评奖并获得一定的荣誉奖项后,方可有资格参加“鲁班奖”的评选。因此,以各相应的荣誉奖项的评比作为创优工作的步骤目标,据以往获奖项目的评选经验,拟参加的评奖计划如下: 9.2.2.1中国建设工程“鲁班奖”的基本申报条件 根据中国建筑业协会建筑工程鲁班奖评选办法的规定,申报建筑工程鲁班奖的工程项目应符合以下基本的条件: (1)符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定,工程设计先进合理,并已获得本地区或本行业最高质量奖; (2)工程项目已完成竣工验收备案,并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患; (3)申报单位应没有不符合诚信的行为。

某建筑工程创优策划方案

一、工程概况 一、工程质量目标及创优目标 1、工程的质量:分项工程合格率为100%,一次性通过竣工验收。确保自治区“优质”工程。 2、安全文明施工:重大安全事故发生为“零”,确保区、市文明工地。 二、创优策划 1、管理体系策划 1.1建立一个强有力的项目管理机构及配备各级管理人员: 项目经理:负责落实创优策划和实施计划。

项目总工程师:负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制,负责各号房分部分项工程的技术交底,工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。 生产经理:全面有效地组织落实创优的各项具体工作。 专职资料员:负责各号房的技术资料的整理和归档,工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理,负责创优资料的整理,负责各种材料的试验工作。 专职质量员:负责制定创优计划,建立质量考核制度、质量例会制度、质量奖罚制度,负责对施工过程进行过程控制、检查、督促和工序验收工作。 专职技术员:负责整个工程的施工任务,认真贯彻和执行创优方案,并负责向生产班组进行交底,组织好班组自检、互检工作。 项目材料员:负责对进入现场的施工原材料、半成品、成品进行规格、型号、数量、质量、产品合格证进行验收。对不符合要求的施工原材料、半成品、成品或无产品合格证的应立即清退出场。 1.2工程创优管理机构网络 2、施工组织管理策划 按照中龙建电力建设股份有限公司的项目管理模式,以ISO9002、ISO14001标准建立有效的的质量保证体系及环境管理的保障。 文明施工是企业形象的窗口,必须搞好文明施工。将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计,制订文明施工的要求,严禁野蛮施工,制订项目《质量计划》、《工程创优计划》,以合同为制约,强化质量的过程控制,对工程的质量进行全方位的管理和控制,使质量保证体系延伸到各专业、施工人员,项目质量目标通过对各专业严谨的管理加以实现。根据OHSAS18001职业健康、安全管理体系,遵循“安全第一、预防为主”的原则。制定各种安全、健康专项方案和措施:如《基坑支护方案》、《临时用电方案》、《脚手架搭设方案》等。

建筑工程创优方案

哈尔滨恒大中央广场首期工程建筑工程创优方案 建设单位:哈尔滨市振业房地产开发有限公司 设计单位:哈尔滨方舟工程设计咨询有限公司 监理单位:黑龙江省轻工建设监理有限公司 施工单位:黑龙江东辉建筑工程有限公司 编制: 审批: 二○一七年四月十日

目录 一、编制目的 (1) 二、工程概况 (1) 三、领导小组 (2) 四、质量管理体系 (2) 五、施工工序控制措施及创优标准 (4) 六、创精品策划 (12) 七、管理制度 (18) 八、资料方面 (24)

建筑工程创优方案 一、编制目的 为落实哈尔滨恒大中央广场首期工程创优的任务,实现对业主承诺的工程总体目标,提高项目部管理水平,并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现,在哈尔滨恒大中央广场首期工程施工过程中,我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工,按照公司确定的工程项目管理方式,采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施,经过精雕细琢,使哈尔滨恒大中央广场首期工程建成为科技自然完美的统一体,达到业主的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。 二、工程概况 哈尔滨恒大中央广场首期主体及配套建设首期工程位于哈尔滨市香坊区电碳路、规划路(未建)、香坊南北路(未建)围合区域。规划面积:226116.15㎡,在本地块范围内拟建3栋32层、2栋28层、3栋25层、1栋22层、1栋21层、2栋19层、地下车库一层、1栋综合口、3栋商业的住宅小区。 建设单位:哈尔滨市振业房地产开发有限公司 设计单位:哈尔滨方舟工程设计咨询有限公司 监理单位:黑龙江省轻工建设监理有限公司 施工单位:黑龙江东辉建筑工程有限公司 本工程作为公司的重点工程,各级领导对工程质量的要求很高。为实现质量目标,我司在结构施工阶段成立以项目经理尹立双为负责人的创结构龙江杯领导小组,并制定本管理办法,使质量管理工作制度化、规范化,以确保既定质量目标顺利实现。 质量目标:确定工程质量目标为确保结构龙江杯,争创国家奖。 安全文明施工目标:达到哈尔滨市安全文明工地标准、环境保护达标。 效益目标:工程建设期间严格控制工程造价。在严格执行设计规程,规

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