中建股份项目管理手册11233管理要点定义(一)

中建股份项目管理手册11233管理要点定义

定义

•中建股份项目管理手册：是中建股份公司内部使用的一份项目管理指南，其中包含了11233个管理要点，用于指导项

目的执行和管理。

•管理要点：是指项目管理过程中需要特别关注和执行的关键要素和方法。这些要点涉及项目的各个方面，包括目标设

定、计划制定、资源配置、进度控制、风险管理等。

理由

•资深创作者：作为一名资深创作者，我在项目管理领域有着丰富的经验和知识。面对“中建股份项目管理手册11233

管理要点”，我能够准确理解其中的定义和含义，并能给出相关

的解析和阐述。

•提升项目管理水平：项目管理是企业成功的关键因素之一，只有有效地管理项目，才能提高项目的成功率和效能。通

过列举相关定义和解析，有助于更好地理解和应用这些管理要点，从而提升项目管理的水平。

•分享经验和知识：作为一名资深创作者，我致力于分享自己的经验和知识，帮助他人提升能力和解决问题。通过撰写相关的文章，可以将自己对项目管理的理解和实践经验传递给读者，帮助他们在实际工作中更好地应用这些管理要点。

书籍简介

•书名：《中建股份项目管理手册11233管理要点》

•作者：中建股份项目管理团队

•简介：本书是中建股份公司内部编写的一份项目管理手册，旨在规范和指导公司各类项目的执行和管理。手册包含了11233个管理要点，涵盖了项目管理的各个方面，如项目目标设定、计划制定、资源配置、进度控制、风险管理等。每个管理要点都经过项目管理团队的深入研究和实践验证，具有很高的实用性和可操作性。通过阅读本书，读者可以系统地学习和掌握项目管理的核心要点，为项目的成功执行提供指导和支持。

中建信条

第一课：中建信条名词解释：中建信条是中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。 1、企业核心价值观：品质保障（管理要点：思想经营管理做事做人）价值创造（思想：树立所有事、所有人都必须创造价值的原则。经营：以“五化” （专业化、区域化、标准化、信息化、国际化）和“三大” （大市场、大业主、大项目）等策略推进质量效益型发展，实现企业发展模式的转变。管理：以“一裁短、两消灭、三集中”（“一裁短”指裁短管理链条；“两消灭”指消灭亏损项目、消灭挂靠项目；“三集中”指集中资金管理、集中大宗采购、集中劳务分包）等手段实施精细化管理。做事：通过N-1的资源消耗和成本费用去创造N＋1、N＋2的价值。做人：以个人价值创造支撑集体价值提升，实现公司战略目标。）企业使命：拓展幸福空间（主旋律：满意客户、成就员工、回报股东、造福社会）企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团（战略途径：专业化区域化标准化信息化国际化）企业精神：诚信、创新、超越、共赢企业作风：令行禁止、使命必达创先争优精神、利比亚大撤离精神和“超英精神”为中国建筑文化注入了新的内涵。 2、自2006年中国建筑首入财富世界500强以来，2012年排名100位。2007年中建整体重组改制，并于2009年7月20日在上海证券交易场所（A股）上市，股票代码601668 。 3、抗震救灾精神：大漠精神、高原精神、先锋精神、海河精神 4、完善企业文化理念体系，以“铁军精神”为旗帜，大力弘扬“激情为先，创新为魂，精细为纲，和谐为本”的核心理念 5、十二五中建愿景：中建五强、业内领先、客户首选、员工幸福 5、三青工程：青蓝培养工程，青苗培训工程，青春导航工程 6、11233指的是管理手册中心内容手册》中心内容——一个核心：以成本管理为核心一条主线：项目全过程管理为主线二层管理：企业、项目部两个层级的管理、三个基本文件：项目策划书项目责任书项目部实施计划三个基本报告：项目经理月度报告项目商务月度报告项目每日情况报告 7、大建设时期（1952年-1982年） ”铁军精神“为核心的文化理念，包括“甘于奉献、艰苦奋斗、敢闯敢拼”等内容大变革时期（1982年-1991年） “深圳速度”，形成了“改革创新、勇于争先”的争先文化。1990年，确定了“敬业、求实、创新、争先”的企业精神大发展时期（1992年-2002年）大跨越时期（2003年至今） “绩效文化”蓬勃发展，与“铁军精神”、“品质文化”等内涵一同构成了中国建筑未来发展的文化基石。

中建华腾装饰工程有限公司项目管理手册

中建华腾装饰工程有限公司项目管理手册第一章项目启动及策划 1项目启动管理 1.1公司收到招标文件,按有关程序评审，决定参与投标后,应由公司最高经营决策人签发《项目启动令》。 1.2对于“三边”工程或其它特殊工程，也应依据有关协议或指令、会议纪要等办理项目的启动手续。 1。3公司相关部门在本业务系统对项目立项,开展相应服务及管理,直到项目终止， 2项目全过程管理 2.1项目启动后，由公司项目管理部门建立《项目全过程动态管理表》，对项目从启动、投标、策划、施工过程、竣工交付、保修全过程进行动态管理。公司应将项目全过程的管理纳入企业管理信息系统。 2.2《项目全过程动态管理表》中的信息与项目实施进度及管理工作开展的进程保持同步,并与相关信息建立有效链接。 3项目策划 3.1项目启动后，公司组织开展项目策划。项目投标前的策划以满足中标为目的,也为中标后的项目实施做准备.投标前的项目策划分析包括：项目经理及项目部主要人员安排、风险分析、现金流分析、项目成本分析、施工成本分析、施工组织设计等方面。 3.2工程中标后,公司以工程管理部门牵头开展以项目实施为目的的策划，按照《项目策划任务表》编制策划计划书、落实项目策划.

3。3公司有关职能部门承担相应的项目策划任务，项目部班子可以参与并了解项目策划。 3.4公司对《项目策划书》进行必要的评审论证，经批准后发布。 4项目授权管理 4。1按市场经营的实际需要,公司以自身的名义承建工程项目，也可根据市场经营的实际需要授权某个以某个责任体的名义承建工程项目. 4。2当工程项目启动后时,在对项目招标文件评审的基础上,项目承包人向公司提出项目授权申请，说明项目基本情况，申请授权的理由、项目在实施过程中的资金管理、财务管理、法务管理等方面的处理措施，以及项目管理过程中如何处理授权公司与项目的关系等内容. 4。3《项目授权申请表》经公司受理,同意采用授权的方式后，办理《工程项目授权管理书》及相应授权资料，明确被授权单位和个人授权范围及相关职责权限、时间期限、确定被授权代表、责任及有关规定。 4.4按授权方式经营的项目，被授权单位和个人的职能部门按《手册》的规定对项目部进行日常管理、服务、监督、指导. 4.5被授权单位和个人以项目为对象，按授权企业名义办理相应工程建设手续,并按中建华腾名义建立统计报量口径及渠道、开设资金账户、处理财务报表及会计核算。 4。6《工程项目授权管理书》由公司项目管理部门，公司相关部门参与会签，经公司领导批准后发布。在项目实施过程中，可以根据需要就项目的授权进行调查或补充。第二章项目投标管理

中建股份项目管理手册11233管理要点定义(一)

中建股份项目管理手册11233管理要点定义(一) 中建股份项目管理手册11233管理要点定义定义 •中建股份项目管理手册：是中建股份公司内部使用的一份项目管理指南，其中包含了11233个管理要点，用于指导项目的执行和管理。 •管理要点：是指项目管理过程中需要特别关注和执行的关键要素和方法。这些要点涉及项目的各个方面，包括目标设定、计划制定、资源配置、进度控制、风险管理等。理由 •资深创作者：作为一名资深创作者，我在项目管理领域有着丰富的经验和知识。面对“中建股份项目管理手册11233 管理要点”，我能够准确理解其中的定义和含义，并能给出相关的解析和阐述。 •提升项目管理水平：项目管理是企业成功的关键因素之一，只有有效地管理项目，才能提高项目的成功率和效能。通过列举相关定义和解析，有助于更好地理解和应用这些管理要点，从而提升项目管理的水平。

•分享经验和知识：作为一名资深创作者，我致力于分享自己的经验和知识，帮助他人提升能力和解决问题。通过撰写相关的文章，可以将自己对项目管理的理解和实践经验传递给读者，帮助他们在实际工作中更好地应用这些管理要点。书籍简介 •书名：《中建股份项目管理手册11233管理要点》 •作者：中建股份项目管理团队 •简介：本书是中建股份公司内部编写的一份项目管理手册，旨在规范和指导公司各类项目的执行和管理。手册包含了11233个管理要点，涵盖了项目管理的各个方面，如项目目标设定、计划制定、资源配置、进度控制、风险管理等。每个管理要点都经过项目管理团队的深入研究和实践验证，具有很高的实用性和可操作性。通过阅读本书，读者可以系统地学习和掌握项目管理的核心要点，为项目的成功执行提供指导和支持。

现场提问问题汇总

现场提问环节问题及答案一、总公司项目管理方针是什么？如何理解？答案：坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。 ——坚持法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行。 ——坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 ——坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 ——坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。二、总公司《项目管理手册》的中心内容“11233”具体内容是什么？答案：“1”指“项目成本管理为核心”。以标准成本为基础促进生产机制优化，建立并完善施工定额标准，在清晰、合理、

科学的成本管理基础上追求高质量的工程精品。 “1”指“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是一切管理的纲要，以此纲要贯穿企业的各项管理职能及事务，促进企业管理标准化。 “2”指“二个层面的项目管理”。其一是企业层面的后台保障体系，其二是项目部层面的现场管理。 “3”指“三个基本文件”。即项目策划书、项目责任书、项目实施计划书。 “3”指“三个基本报告”。项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告。三、项目三阶段策划是哪三阶段策划？三个阶段策划的主要目的和要求分别是什么？答案：准备阶段策划、主体阶段策划、收尾阶段策划。准备策划控风险——在项目中标后一个月内，区域公司牵头项目立即就前期阶段的各项保障措施进行合理部署；主体策划强落实——在工程开工后一个月内，合理分解合同目标，制定明确的施工保障措施及风险防控措施；收尾策划促收官——项目封顶后一个月内，做好收现场清理、交工验收、结算收款、资料存档、人员退场等各项安排，确保项目完工前的顺利收尾。四、简述计划一体化体系的主要内容？答案：计划一体化指的是“一主控，四配置，四滚动”计划体系，是基于总结公司先进管理模式，结合当前生产体系运作模式，适用于三级机构生产计划管理的管理工具。“一主控”为以项目进度为主控，“四配置”为“资金、构件、

中建-施工项目管理手册

施工项目管理手册中国建筑*****

第一篇项目部的组织机构及职责 (7) 第一章工程项目类型划分的规定 (8) 第二章工程项目的组织实施 (9) 第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 (13) 第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15) 第五章组建项目部的程序 (17) 第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19) 第七章项目部组织机构的规定 (22) 第八章项目部定员的规定 (26) 第九章项目部的岗位职责 (28) 第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35) 第十一章项目部的分配制度 (37) 第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40) 第二篇项目部内部目标责任的规定 (42) 第一章项目管理目标责任承包办法 (43) 第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57) 第三章项目部目标责任基数测算表 (57) 第四章项目部施工工长的管理规定 (58) 第五章项目管理目标责任的考核 (62) 第六章项目管理目标责任的兑现 (64) 第三篇项目部施工过程的控制 (65) 第一章项目部的施工生产管理程序 (66) 第二章项目部的技术管理制度 (75) 第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93) 第四章项目部施工质量控制程序 (117) 第五章项目部的安全管理规定 (124) 第六章工程质量检验和试验 (147) 第七章项目部的材料管理规定 (156) 第八章项目部的资料管理规定 (171) 第四篇项目部的工程索赔 (184) 第一章项目工程索赔的原因及理由 (185) 第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)

中建项目管理手册11233管理要点定义

中建项目管理手册11233管理要点定义中建项目管理手册11233是中国建筑集团公司内部使用的管理手册，其中定义了管理要点11233。下面是对这些管理要点的详细描述： 1. 一致性：确保项目管理的一致性是关键的要点。在项目执行过程中，各个部门和团队必须明确项目目标，并以相同的方法和标准进行工作。这样可以避免混乱和误解，提高项目执行效率。 2. 优先级：明确项目管理的优先级是必要的。管理者必须确定项目中的优先事项，并将资源分配给这些事项。通过合理地排序任务，可以有效地控制项目的进度和质量。 3. 完整性：项目管理要点的完整性意味着需求、范围和目标的清晰定义。管理者必须确保项目的关键要素没有遗漏，并将其纳入项目计划和执行过程中。 4. 沟通：有效的沟通是项目成功的关键。管理者需要建立起良好的沟通渠道，确保信息的准确传递和理解。同时，还需要鼓励团队成员之间的沟通和合作，以提高工作效率和团队凝聚力。 5. 风险管理：项目管理中的风险管理是一个重要的要点。管理者需要识别、评估和应对项目风险，并在项目计划中考虑到可能出现的问题。通过有效的风险管理，可以降低项目失败的可能性，保证项目的成功交付。 6. 资源管理：合理分配和管理项目所需的资源是一个关键的要点。管理者需要评估项目需要的人力、物力和财力资源，并合理安排和利用这些资源。这样可以确保项目按时完成，同时还可以控制成本和提高效率。 7. 监控和评估：项目管理要点还包括对项目进展的监控和评估。管理者需要建立起有效的监控机制，及时了解项目的状态和进展情况，并根据评估结果采取相应的调整措施。这样可以确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。

中建总公司项目管理手册2015年修订版最终稿(印刷版)

内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月

修订委员会组成名单

第一版编委会组成名单

目录发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1总则 (4) 0 (4) 1 (4) 2项目启动及策划 (6) 2 (6) 3项目投标管理 (7) 4 项目组织管理 (8) 4 (8) 5 项目合同管理 (11) 5 (11) 6项目资金管理 (13) 7 项目设计管理 (16) 7 (16) 8项目技术管理 (17) 9项目物资及设备管理 (21) 10项目分包管理 (24) 11项目工期管理 (28) 12项目成本管理 (30) 13项目质量管理 (32) 14项目安全与职业健康管理 (34) 15项目环境管理 (37) 16项目收尾管理 (38) 17项目部信息与沟通管理 (40)

19项目管理监督与评价 (44) 附件一工程项目特性分类 (47) 附件二不同类别工程项目基本情况 (48) 附件三典型项目部组织结构图 (49) 附件四项目部岗位设置参照标准 (50) 附件五企业层级应承担的项目管理职能 (51) 附件六项目部应承担的管理职能 (52) 附件七项目管理基本流程图 (54) 附件八技术复核的主要内容 (55) 注：本表仅列出了工程项目的主要复核项和技术复核主要内容，在实施过程中应根据具体工程，适当增加技术复核内容。附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (58) 项目启动令 (59) 项目全过程动态管理表 (60) 项目策划书编制任务表 (63) 项目施工现场情况调查表 (64) 项目风险评估及防控措施 (65) 项目投标总结 (67) 项目部主要管理人员审批表 (68) 项目部岗位说明书 (69) 项目部实施计划编制任务表 (70) 项目经理月度报告 (72) 合同责任分解表 (74) 项目商务月度报告 (76) 工程收（付）款计划 (78) 项目现金流分析 (79) 工程担保（保险）管理计划 (80) 项目主要技术方案编制计划 (81)

中建项目管理手册11233管理要点定义

中建项目管理手册11233管理要点定义摘要：一、中建项目管理手册简介二、11233 管理要点概述三、11233 管理要点的具体内容四、11233 管理要点在实际项目中的应用五、总结正文：中建项目管理手册是一本针对中建项目管理的综合性手册，旨在规范中建项目的管理流程，提高项目管理效率和质量。11233 管理要点是中建项目管理手册中的一个重要部分，涵盖了项目管理的各个方面，包括人员管理、进度管理、质量管理、安全管理等。 11233 管理要点定义包括以下几个方面： 1.人员管理：确保项目团队的人员具备相应的技能和经验，合理分配工作任务，及时调整人员配置，提高项目团队的工作效率。 2.进度管理：制定合理的项目进度计划，监控项目进度，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划完成。 3.质量管理：确保项目质量满足客户要求，制定质量计划，监控项目质量，及时处理质量问题，提高项目质量。 4.安全管理：确保项目安全，制定安全计划，监控项目安全，及时发现和解决安全问题，防止安全事故的发生。

5.成本管理：控制项目成本，制定成本计划，监控项目成本，及时发现和解决成本问题，降低项目成本。 6.合同管理：确保项目合同的合规性和有效性，处理合同纠纷，维护项目利益。 7.风险管理：识别项目风险，评估风险影响，制定风险应对策略，降低项目风险。 8.沟通管理：确保项目信息的及时、准确、有效地传递，提高项目沟通效率。 9.采购管理：确保项目采购的合规性和有效性，优化采购流程，降低采购成本。 10.环境管理：确保项目对环境的影响最小化，制定环境计划，监控项目环境，提高项目环境管理水平。在实际项目中，11233 管理要点需要结合项目的具体情况，灵活运用。例如，对于一个大型建筑项目，人员管理可能需要更多的关注，以确保项目团队的稳定和高效运行；而对于一个软件开发项目，质量管理可能需要更多的关注，以确保软件的质量和稳定性。总之，11233 管理要点是中建项目管理手册中的重要部分，对于项目管理具有重要的指导意义。

中建总公司《项目管理手册》2019年修订版最终稿(印刷版)

项目管理手册（2019年修订版）内部资料请勿外传

修订委员会组成名单

第一版编委会组成名单

目录发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1总则 (4) 2项目启动及策划 (6) 3项目投标管理 (7) 4项目组织管理 (8) 5项目合同管理 (11) 6项目资金管理 (13) 7项目设计管理 (16) 8项目技术管理 (17) 9项目物资及设备管理 (21) 10项目分包管理 (24) 11项目工期管理 (28) 12项目成本管理 (30) 13项目质量管理 (32) 14项目安全与职业健康管理 (34) 15项目环境管理 (36) 16项目收尾管理 (37) 17项目部信息与沟通管理 (39) 18项目部综合事务管理 (41) 19项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收（付）款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保（保险）管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资（设备）需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)

中建项目管理手册表格

项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密

目录附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三：表格........................................................ CSCEC－PM－0101项目启动令 ......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................... CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ..................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ..................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ..................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ........................... CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 ............................. CSCEC－PM－0203项目风险评估表 ..................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表 ..................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ........................... CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书(格式表) ....................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................ CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 ............................. CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ............................... CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 ..................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表 ..................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 ................................. CSCEC－PM－0601工程收(付）款计划表 ................................ CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险)管理计划表 .......................... CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 ............................. CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 ......................... CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................

项目管理手册学习笔记、心得

一、项目管理概述 1、定义: ——一般定义的特点：实用性或学术性； ——以项目为对象的系统的管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 ——为了履行工程承包合同规定的责任与义务，企业制订计划、调配资源、组织工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。企业层级的项目管理是一种全局性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动，是为了实现企业整体项目管理效益最优化。中建企业层级的项目管理：就是企业的生产管理机制（集团控制与加盟制）2、建筑企业的生产特点: ——三种生产系统：单件产品生产、大规模生产、流程生产； ——或四种生产系统：单件产品生产、旧式大规模生产、新式大规模生产、流程生产； ——单件产品的生产特点：每个产品自给自足，各自独立。将生产过程组成许多同性质的阶段。 ——管理层的首要任务：订单 ——建筑企业的管理特点：拓展市场，创新核心能力从营销的角度看项目管理：前期推销→施工过程营销→竣工后销售服务 3、历史: 中建项目管理发展的四个阶段 1）二十世纪九十年代前后：重点是项目部层面，强调两层分离的项目管理； 2）二十世纪九十年代中期：重点是三级法人企业层面，强调成本管理； 3）2000年前后：重点是二级企业层面，强调集约经营； 4）2005年以后：重点在中建集团层面，强调项目管理的规范化，推行项目管理标准化。 4、主要内容:

——项目管理主要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。 ——两个层次：企业及项目部； ——项目生命周期的四个阶段：概念、规划、实施收尾； ——五个过程：启动、计划、执行、控制、结束； ——九大领域：范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购、综合；——四十二个要素：项目与项目管理、项目管理运行、通过项目进行管理、系统方法与综合、项目背景、项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目标与策略、项目成功与失败的标准、项目启动、项目收尾、项目的结构、项目内容与范围、时间进度、资源、项目费用与财务、状态与变化、项目风险、效果衡量、项目控制、信息文档与报告、项目组织、协作、领导、沟通、冲突与危机、采购与合同、项目质量、项目信息、标准与规则、问题解决、会谈与协商、固定的组织、业务过程、人力开发、组织学习、变化管理、营销及产品管理、系统管理、安全健康与环境、法律方面、财务与会计。 ——项目经理及项目人员的综合素质及项目成功的关键。 5、现状： 1）优点多，优势少； 2）制度多，落实少； 2）表面大，合力小； 3）企业的项目管理应综合化、流程化，但趋于专业化、表面化； 4）项目部的管理职能应精细化、科学化，但趋于简单化、功利化； 5）项目管理人员应职业化、专业化，但趋于浮燥与无奈； 6）所谓的大包与联营是暂时丢包袱，而长期背麻烦； 7）社会的信息技术日新月异，而内部的项目管理信息化发展迟缓； 8）集团强调标准化、规范化，但实际上粗与乱的现象多。 6、目标： 1）项目管理基本目标单个项目的目标；工程建设企业的目标。 2）中建项目管理的目标；

中建项目管理手册11233管理要点定义(一)

中建项目管理手册11233管理要点定义(一) 中建项目管理手册11233管理要点定义 •中建项目管理手册：指中建集团发布的一本项目管理相关的手册，旨在规范和指导中建集团项目的管理工作。 •管理要点：指在项目管理过程中需要重点关注和执行的关键要点，是确保项目顺利进行的核心指导。理由 •创作者背景：作为资深的创作者，拥有丰富的项目管理经验和专业知识，能够对中建项目管理手册11233的相关要点进行详细解读和阐述。 •重要性：项目管理是保障项目顺利进行及达成目标的关键环节，项目管理手册11233中的管理要点对于项目的成功实施具有重要意义，理解和执行这些要点可以提高项目管理水平和项目执行效果。 •提供指导：通过对管理要点的阐述和解读，可以为项目经理和相关从业人员提供明确的指导与参考，帮助他们更好地理解和应用这些要点。

书籍简介《中建项目管理手册11233管理要点》是中建集团专门针对项目管理领域发布的一本手册，主要包括11233个项目管理要点。本书通过系统的整理和总结，将项目管理中的关键要点进行了分类和归纳，为项目管理人员提供了详细的指导。本书主要包括以下几个部分： 1.项目管理概述：介绍了项目管理的基本概念、原理和流程，帮助读者对项目管理有一个全面的认识。 2.项目组织与沟通：重点介绍了项目团队的组织和沟通方式，包括团队结构的建立、成员角色的分工以及团队之间的协作沟通等。 3.项目计划与控制：详细阐述了项目计划编制的过程和方法，以及项目控制的关键要点，包括进度控制、成本控制和风险管理等。 4.项目质量与验收：介绍了项目质量管理的要点和方法，以及项目验收的流程和标准，确保项目交付的质量和效果。 5.项目变更与问题处理：重点讲解了项目变更管理的重要性和方法，以及项目中常见问题的处理和解决策略。通过学习本书，读者将能够全面了解中建集团项目管理手册 11233中的管理要点，并能够运用这些要点指导实际的项目管理工作，提高项目管理能力和水平。

中建股份项目管理手册11233管理要点定义

中建股份项目管理手册11233管理要点定义中建股份项目管理手册11233管理要点一、定义 1.资深创作者：指在创作领域具有丰富经验和高度专业能力的人士，通常拥有多年的创作经历和成功作品，能够为各类项目提供专业的创作指导和建议。 2.中建股份项目管理手册11233：中建股份公司所编制的一份项目管理手册，包含了项目管理的基本要点和流程指南，用于规范公司内部的项目管理。二、理由及书籍简介 1.理由：作为一名资深的创作者，学习和了解各类行业的项目管理手册对于提升自身的专业知识和能力是非常有益的。中建股份作为国内重要的建筑公司之一，其项目管理手册11233是一份值得研究的文献资料。通过学习该手册，我可以深入了解中建股份公司的项目管理模式和经验，为项目创作提供更具针对性的指导和建议。 2.书籍简介：

中建股份项目管理手册11233是一本全面介绍中建股份公司项目管理要点的专业手册。该手册以系统的方式阐述了项目管理的基本流程和关键要素，旨在提高公司项目管理的效率和质量。该手册内容丰富，包括项目管理的基本概念、项目组织与计划、项目执行与控制、项目成果与评价等方面的内容。通过详细解读11233手册，读者可以了解到中建股份公司在项目管理方面的经验和实践，为自身的项目创作提供借鉴和启示。三、相关定义以下是与中建股份项目管理手册11233相关的一些定义： •项目管理：项目管理是指以合理的方法和手段，通过计划、组织、控制和评估等活动，达到实现项目目标的过程。 •项目组织与计划：项目组织与计划是项目管理的起始阶段，包括确定项目目标、制定项目计划、组建项目团队等活动。 •项目执行与控制：项目执行与控制是项目管理的核心阶段，包括项目任务的分解与分配、进度控制、成本控制、质量管理等活动。 •项目成果与评价：项目成果与评价是项目管理的收尾阶段，包括对项目成果的验收与评估，总结项目管理经验教训等活动。

项目管理手册范本

：发布令司属各单位、总部各部门：中建三局二公司《企业管理手册》（第三版）、《项目实施手册》（第三版）经 2011 年职代会审议通过，现予发布，自 2011 年 2 月 15 日起施行。公司董事长、总经理：公司党委书记二○一一年一月三十一日

第三次改版说明自2002 年《公司总部（分支机构）管理手册》、《项目管理手册》（以下简称两本《手册》）第一版颁布实施以来，为公司规范管理、狠抓执行，促进健康发展发挥了不可磨灭的重要作用。2006 年，公司进一步落实“制度规范行为、流程规范管理”理念，持续优化改进，完成手册第二次改版，推进了公司由规范管理向精细化管理的发展转变。两本《手册》作为公司纲领性文件，为公司在各时期持续健康跨越发展提供了坚实的制度保证，并日益成为全体职工自觉遵守的管理准则。当前，随着总公司上市以及“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”发展策略的实施，总公司于 2009 年 12 月颁布了《项目管理手册》。在此基础上，工程局2010 年12 月颁布了《中建三局项目管理实施手册》。手册围绕项目全生命周期，以项目策划为抓手、以成本控制为主线，突出强调了项目策划对项目管理全过程的指导性和引领性，成为新时期指导全局项目管理的指南。另一方面，近年来公司规模迅速扩张，对传统的资源组织、管理模式均提出了新的要求，实践中形成了一系列新的管理经验。为贯彻总公司、工程局管理要求，适应企业内外环境的变化，总结集成先进管理成果，公司于2010 年9 月启动手册第三次改版，历经调研总结、集中编写、征求意见、修订完善等数月工作，现全面完成编制工作。两本《手册》（第三版）仍分为企业、项目两个层面，进一步就企业三层次的职能定位、机构人员设置等进行了明确和调整，强化了两级机关在项目策划、资源配置、过程管理、技术支持中的地位，强调项目管理以“标准化”为目标的可操作性；针对以往项目管理策划书落实不到位、过程兑现不及时、局部流程复杂等问题进行了完善；围绕项目总承包管理需要解决的组织机构、深化设计、专业分包管理、总包协调等内容进行了阐述；对公司近年来规章制度、管理经验、三个体系进行了全面梳理，力求“科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”。手册的三次改版凝聚着全公司的管理智慧，是公司实现新时期跨越发展最强有力的支撑，是企业核心竞争力的重要体现。两本《手册》适用于两级机关和所有项目，在全公司强制执行。各系统应做好手册的宣贯、落实，确保严肃执行。因时间较紧,涉及业务较多, 疏漏之处在所难免,执行中如有需要修订或完善之处，请将有关信息反馈到公司办公室，以便持续改进。手册编委会二 ○一一年一月三十一日

＜企业管理手册＞中建项目全面管理实施手册(章)

（企业管理手册）中建项目全面管理实施手册(章)

第十二章资金管理 12.1 12.1.1 12.1.2 项目资金策划企业通过项目资金策划的编制与实施，全面了解和掌握项目全生命周期现金流量的变化情况，并结合企业实际，进行资金的筹措与调度，以保证项目正常的施工生产。项目资金策划分为投标和实施两个阶段。在投标阶段企业应根据招标文件中有关保证金、预付款、工程款、保修款等规定及工程成本与进度安排，分析项目现金流量，制定相应的投标策略及实施策略。在实施阶段，应由公司（分公司）财务部门牵头，在项目部主要管理人员进场后30天内进行现金策划的编制，并形成现金流量分析表（YB-1201）。 12.1.3项目资金策划的编制依据包括：招投标文件、施工合同、工期策划方案、物资与设备进出场方案、劳务策划方案、分包策划方案、管理人员配置方案、各种分包和采购合同。

12.1.4 1 2 资金策划书编制步骤：生产部门根据工期策划方案提供项目建设周期内月度自行（分包）生产计划；商务部门根据月度自行生产计划进行工料分析，计算出各月的材料和劳动力需用量计划；并根据月度分包生产计划编制专业分包单位工程款和预付款支付计划； 3 物资设备部门根据月度需用量计划编制月度物资采购和设备进出场计划，并根据拟定的的单价和付款方案编制月度物资、设备、水电费款项支付计划； 4 劳务管理部分根据月度劳动力需用计划编制月度劳务分包单位分包产值完成计划，并根据拟定的单价和付款方案编制月度劳务费用支付计划； 5 财务部门根据项目部人员配置和工期计划，按照所在单位项目间接费用开支标准的有关规定，编制项目月度工资和管理费用开支计划；同时根据当地税务部门的法规，结合产值完成计划和收款情况编制月度税费支出计划。 6 财务部门根据总、分包合同的有关规定，结合其他各相关部门提供的月度资金支付计划，汇总完成项目资金收支计划； 106

中建股份公司安全管理手册(135页)

序言作为一家国家大型骨干企业和上市的公众公司，“中国建筑”面临着形象公众化、管理透明化、监督社会化的新要求。我们不仅仅要追求以企业利润为主的经营业绩，更要肩负起应有的社会责任。安全生产是体现企业以人为本、科学发展的重要标志。“中国建筑”历来重视自身的社会责任和企业的管理品牌，安全生产管理工作在企业经营管理工作中就自然有其重要的位置和艰巨的使命。我们在质量管理方面有“中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲”的质量理念，这一理念映衬和延伸到安全生产管理中，就是“中国建筑，和谐环境为本；生命至上，安全运营第一”，体现了“中国建筑”构建和谐企业、珍重生命和追求科学发展的强烈社会责任感。中建系统经过多年的生产经营实践和在国内外相关方面的理论探索，在安全生产方面积累了丰富的管理、人力、技术等经验和资源，已经具备了全系统各级企业走向以先进的安全生产文化理念和较高安全生产管理水平为标尺的安全生产“同质化”管理的条件。而推行安全生产“同质化”的重要途径就是推行安全生产标准化，通过标准化管理，使全系统安全生产管理模式趋于统一，管理流程进一步规范，管理品牌得以彰显；同时，标准化管理也是我们企业集团迈向国际化和实现企业“一最两跨”目标的需要。在这一指导思想下，股份公司组织编写了《安全生产管理手册》，目的就是通过标准化的管理使全系统安全生产趋于同质化，提升全系统安全生产管理水平。《安全生产管理手册》系统地阐明了安全生产管理的若干控制要素，既是对以往安全生产管理的总结与继承，也是对新形势下安全生产管理的创新与发展。《手册》既遵循了国家的有关法律法规，又细

编制说明为贯彻落实党和国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产管理体系，杜绝重大生产安全事故，减少一般事故的发生，实现安全生产管理的同质化、规范化和标准化，从而提升全系统的安全生产管理水平，彰显“中国建筑”先进的安全文化和管理品牌，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《铁路建设工程安全生产管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》等一系列国家相关的法律、法规及政府有关部门规章，结合股份公司安全生产管理的实际情况，编制了《中国建筑股份有限公司安全生产管理手册》（以下简称《手册》）。《手册》涵盖了安全生产管理工作的重要环节和必要流程，由安全生产组织保障体系、责任体系、技术标准体系、宣传与培训教育体系、监督检查体系、安全生产费用、应急管理和事故报告、项目安全策划、企业安全生产评价等九个方面架构而成，力求使手册具有较强的统一性和可操作性，形成一个较为系统的、规范的、标准的管理文件。本《手册》中所涉及到的管理包括对系统的管理和对直营的管理。对系统管理是指中国建筑股份有限公司对各二级企业、各二级企业对

中建项目管理手册表格

项目管理表格 (第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密

目录附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三:表格......................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令 ......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................... CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ..................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ..................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ..................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ........................... CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 ............................. CSCEC－PM－0203项目风险评估表 ..................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表 ..................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ........................... CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） ..................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................ CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 ............................. CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ............................... CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 ..................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表 ..................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 ................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ............................... CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险)管理计划表 .......................... CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 ............................. CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 ......................... CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................