迅捷流程图制作详解

科学的流程图可以有效提高工作运行效率。通过流程的梳理、讨论，可以清楚的分辨哪些是辅助性的可以削减的，哪些是完全没有必要需要删除的，从而提升流程的价值和运行的效率。所以在工作中流程图的制作是很有必要的，今天小编跟大家分享一个迅捷流程图软件的制作详解；

1、打开迅捷流程图软件，点击“文件—新建”就会出现大量模板可以选择；

2、找到一个自己喜欢的模板，直接点击进入制作界面；

3、单击软件左侧工具栏里的“文本”按钮，为流程图添加文字

内容；

4、点击模板任意图标可以在右侧编辑背景颜色、线条样式、透

明度等等选项；

5、双击模板文字即可编辑流程图的文字内容，右侧还可以编辑

字体大小、样式、颜色和排列；

6、制作完成后点击软件上方“文件—导出”选择一种格式即可

导出到桌面上；

试吧！

流程图规范化说明书及范例

关于流程图图示是否有国际间认同定义，我也曾请教过一些专业人士，但似乎没有一致的定论。以目前微软产品visio应用最多，当然国际上也有专业的smart draw，国内也有些产品，因此我的做法是基础图示如开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终止(隋园型)掌握著，其它也就自已和别人知道什么意义就可以，当然能自已在流程图面上说明图示定义那就更好。例子：一、国际通用的流程图形态和程序：开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终止(椭圆型) .在作管理业务流程图时国际通用的形态：方框是流程的描述；菱形是检查、审批、审核（一般要有回路的）；椭圆一般用作一个流程的终结；小圆是表示按顺序数据的流程；竖文件框式的一般是表示原定的程序；两边文件框式的一般是表示留下来的资料数据的存储.

流程图符号流程图符号是专门用来画图的，其中有流程图，里面有符号的解释。 1 含义 2 符号约定 3 说明 4 参考资料流程图符号-含义不管什么符号，都需要给它定义，定义行为是由制定人予以完成的，要完成这项工作不应该先定义符号代表什么，而应该在做到组织结构或者作业流程心中有数后进行归类，根据归类采用不同的符号加以区分。另外，我所见过的很多有效组织结构图都是一种符号到底的，他们采取的是多重互联回形目录树的形式，也很有效阿。这也佐证我的观点。为了让您的新构架流程图不至于让他人难于理解，建议最好不要因采取过多的符号加以分类而造成实施人难以理解。另外，还建议您在采取分类后将在流程图的下方添加注解。其实，没有哪个企业会因一图而兴，关键靠的是实施和控制（重点包括环节控制）。图再好，别人看不懂又有什么用呢？没有实施过程的监控与指导又会起多大效力呢？以微软产品visio应用最多，当然国际上也有专业的smartdraw，国内也有些产品，因此我的做法是基础图示如开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终止(隋园型)掌握著，其它也就自已和别人知道什么意义就可以，当然能自已在流程图面上说明图示定义那就更

使用迅捷画图绘制流程图操作方法介绍

流程图绘制是比较困难的，既要保证内容的精准性又要制作的精美等等都是很常见的问题，那要制作流程图怎么办呢？迅捷画图是一款比较强大的制作流程图的在线网站，并且操作简单很容易上手，下面是使用迅捷画图绘制流程图的操作方法介绍，需要使用的朋友可以进行参考使用。工具/原料电脑，浏览器，网络，迅捷画图操作方法介绍： 1.小编是使用迅捷画图在线网站绘制流程图的，在线网站使用比较方便并且不用下载很方便，进入迅捷画图官网中点击首页中的“进入迅捷画图”中会跳转到新建文件页面中。 2.点击左上角的新建文件按钮会出现四种格式选项，我们这边讲述的是流程图所以自然要选择流程图进行新建使用。

3.新建流程图完成之后会自动跳转到在线编辑面板中去，在面板周围是工具栏和流程图图形，可以先熟悉以便会面操作使用。 4.熟悉完成之后就可以开始绘制流程图了，首先要做的是对流程

图基本框架进行搭建，用左面的流程图图形编辑使用就可以，长按鼠标左键选中需要的图形拖拽至面板中需要的位置松掉鼠标即可。反复用该方法进行操作直至完成之后即可。 5.流程图图形都搭建完成之后就可以将其需要连线的位置进行链接使用同样操作如上所示，添加到面板之后用鼠标长按一端拖拽至流程图图形边框处另一端也如此操作这样就可以将去链接起来啦。

6.在链接流程图图形的时候还会遇到一种情况就是两个流程图图形不在一水平线上这时就需要有弯曲的线段可以适应，在面板中也有可以点击使用，操作界面如图所示。

7.若想要对流程图图形里面的背景颜色进行填充时要怎样操作呢？点击流程图图形在右侧工具栏中可以选择自己喜欢的颜色进行填充，里面比较特别的是渐变色，可以选择渐变方向很好看。 8.现在基本上一个流程图就制作完成了，那之后要怎样操作才能进行使用呢？现在就可以将制作完成的流程图导出使用了，在左上角的文件选项中选择导出操作之后在显示的7中格式中选择需要的格式进行导出使用。

流程图制作规范

教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范秘书室管考科制 931009 壹、前言「标准作业流程」是企业界常用的一种作业方法。其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然。作业流程图确实有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。制作流程图的好处有三：（一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。（二）更换人手时，按图索骥，容易上手。（三）所有流程在绘制时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。贰、目的一、为建立本部作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，乃参考美国国家标准协会（American National Standards Institute, ANSI）系统流程图标准符号，选定部份常用图形，作为本规范流程图制作符号；及参考道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，作为本规范流程作业要项及流程图之范例。二、本规范对于流程图绘制方式，采用由上而下结构化程序设计（Top-down Structured Programming）观念，亦即流程图的结构，由循序、选择及重复三种结构所组成，以制作一个简单、易懂及便于维护、修改的流程图。三、对于制作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘制原则。参、流程图符号可由计算机的Word 软件中，工具列─插入─图片─快取图案─流程图，选取各种图示绘制；其中最常用者，有下列八种，说明如下：

肆、流程图结构说明：一、循序结构（Sequence）（一）图形：（二）意义：处理程序循序进行。（三）语法：DO 处理程序1 THEN DO 处理程序2 （四）实例：

餐饮食品安全操作流程.doc

餐饮食品安全操作流程餐饮食品安全操作流程图 1、严格遵守《食品安全法》及国家有关食品安全的法律、法规，确保提供的食品安全卫生。 2、依法亮证经营，不超许可范围经营，不超出供餐能力承接聚餐活动。保证食品安全，接受社会监督，承担社会责任。不擅自变更加工布局及场所用途，新、改、扩建加工场所或变更许可内容，先经过监管部门审查通过再进行。 3、成立食品安全管理小组，餐饮业法人是本单位食品安全第一责任人，配备专兼职食品安全管理员。 4、食品安全管理员负责对食品生产经营全过程的食品安全状况实施内部检查管理，督促检查食品安全制度的落实情况，积极预防和控制食品安全事件，严格落实监管部门的监管意见和整改要求，并做好相关记录。 5、各岗位负责人、主管人员每天在部门内开展岗位自查，食品安全管理员每天在操作加工时段进行一次以上食品安全检查，食品安全管理小组每周进行1次食品安全全面检查，发现问题及时反馈，并提出限期改进意见，做好检查记录。 6、依法制定并落实食品安全事故应急处置方案，关注社会食品安全预警提示，积极预防和控制食品安全事件。 (二)从业人员食品安全知识培训制度 1、食品生产、经营、餐饮人员必须在接受食品安全法律法规和食品安全知识培训并经考核合格后，方可从事餐饮服务工作。 2、认真制定培训计划，在食品药品监督管理部门的指导下定期组织管理人员、从业人员进行食品安全知识、职业道德和法制教育的培训以及食品加工操作技能培训。

3、餐饮服务食品人员的培训包括负责人、食品安全管理人员和食品从业人员，初次培训时间分别不少于20、50、15课时。 4、新参加工作人员包括实习工、实习生、必须经过培训、考试合格后方可上岗。 5、培训方式以集中讲授与自学相结合，定期考核，不合格者离岗学习一周，待考试合格后再上岗。 6、建立从业人员食品安全知识培训档案，将培训时间、培训内容、考核结果记录归档，以备查验。 (三)从业人员健康检查制度 1.食品生产经营人员每年必须进行健康检查。新参加工作和临时参加工作的食品生产经营人员必须进行健康检查，取得健康证明后方可参加工作。 2.食品生产经营人员持有效健康合格证明从事食品生产经营活动。 3.凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病(包括病原携带者)，活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病及其它有碍食品卫生的疾病，不得从事接触直接入口食品的工作。 4.凡检出患有以上五病者，要立即叫其调离原岗位，禁忌症患者及时调离率100%。 5.凡食品从业人员手部有开放性、感染性伤口，必须调离工作岗位。 (四)从业人员个人卫生管理制度 1.从业人员必须进行健康检查和食品安全知识培训，合格后方可上岗。 2.从业人员必须认真学习有关法律法规和食品安全知识，掌握本岗位的卫生技术要求，养成良好的卫生习惯，严格卫生操作。

说明书流程图

样品制作管理程序文件编号: 版本: 1.00 页码: 第2页共5页

样品制作管理程序文件编号: 版本: 1.00 页码: 第3页共5页

1、目的对样品制作全过程进行控制，缩短样品制作周期，达到或超过国家标准、企业标准规定的技术要求。 2、范围适用于客户定制样品及新产品样品制作。 3、定义 3.1 项目小组：根据项目性质由电子工程师、机械工程师构成主体，并由市场部、采购部、物料部、生产部的相关人员以及辅助人员组成。 3.2 项目经理：项目小组中负责组织、管理、控制该项目的整个研制开发过程，保证项目按时完成。 3.3 技术经理：项目小组中负责技术方案制定、技术问题决策等，确保产品的性能指标符合设计要求。 3.4 结构性客户定制：客户在公司现有产品上的定制活动，将会导致产品机械结构、硬件电子线路或控制软件的结构性更改。 3.5 结构性（非结构性）缺陷报告：公司现有产品的缺陷报告，将会（不会）导致产品机械结构、硬件电子线路或控制软件的结构性修改；结构性缺陷报告一般由于行业标准、产品行销地法令、法规的重大变化而产生。 4、职责 4.1 工程品质部负责（样品轻微更改）编制样品制作指导及相关图纸，负责样品全过程的组织、协调和管理工作，组织样品的设计评审、验证和确认工作，负责样品生产过程中的问题，协助采购部确定发生采购困难时代用品的选择。 4.2研发部负责（新产品或样品重大更改）编制样品制作指导及相关图纸，负责样品全过程的组织、协调和管理工作，组织样品的设计评审、验证和确认工作，负责样品生产过程中的问题，协助采购部确定发生采购困难时代用品的选择。 4.3 总工程师指导样品的关键部分。 4.4 生产部负责试生产阶段的生产组织工作。 4.5 质控部协助进行设计验证工作。 4.6 采购部负责样品制作过程中的配套采购工作。 4.7 市场部样品制作要求的输入及与客户沟通以便达到我司。

如何用WORD文档绘制流程图

如何用WORD文档做流程图步骤一：页面和段落的设置（可以略去）步骤二：绘制流程图框架步骤三：流程图的对齐与修饰步骤四：添加连接箭头步骤一：页面和段落的设置（可以略去）为了流程图有较大的绘制空间，我们先来设置一下页面。 1．启动Word 2003，打开一个空白文档，并切换到页面视图。选择菜单“文件→页面设置”命令，打开“页面设置”对话框，在“页边距”选项卡中，设置上下边距为“1厘米”，左右边距为“2厘米”(图2)，完成后单击“确定”按钮。 2．由于后面要在自选图形中输入文字，为了让输入的文字在垂直方向上看起来居中，这里顺便设置一下段前距。选择菜单“格式→段落”命令，打开“段落”对话框，在“缩进和间距”选项卡中设置段前间距为“1行”，完成后单击“确定”(图3)。步骤二：绘制流程图框架接下来我们开始绘制流程图的框架。所谓框架就是画出图形、把图形大致布局并在其中输入文字。在这里大家可以体会到，如果已经作好了草图，这里的操作将是比较轻松的，如果在这里边想边画，可能会耽搁很多时间。 1．单击窗口底部工具栏上的“自选图形”按钮，在弹出的菜单中选择“流程图”，接着选择“流程图”中的“准备”图形(图11)。 2．这时，在页面中标题的下方也会出现一个“在此创建图形”的画布，拖动鼠标，在画布的恰当位置画出“准备”图形。 3．选中“准备”图形，单击鼠标“右键”，在弹出的菜单中选择“添加文字”命令，接着在其中输入文字“开始”。 4．如果觉得“开始”文字的位置过于靠近底部，则可以适当调整它的段前距为“0.5”行(图12)。 5．然后设置其对齐方式为“居中对齐”，完成后的效果如下图(图13)。 6．接下来先拖动“画布”右下角控制点，使其扩大面积到页面底部边缘，以便能容纳流程图的其它图形。

餐饮服务操作流程

餐前准备 1. 准时到岗,参加班前例会,接收值班经理对当餐的工作安排及布置. 2. 员工进岗后,做卫生定位摆台,如提前预定应按要求摆台. 3. 清理地面卫生和室内所属物品表面及死角卫生.做到地面无垃圾,无油垢,无水迹,无烟头,无墩布毛.每餐清扫一遍. 4. 检查台面,餐具有无破损,水迹,油迹,污迹保持台面干净整洁. 5. 领用餐中一次性物品,分配后注意妥善保管,归档码放整齐. 6. 按点立岗定位准备迎客. 服务员工作流程: 1. 迎客: 1.当迎宾员将顾客领到该区域中时,服务员应微笑点头问好. 2.拉椅让座,根据顾客人数添减餐具,递上菜单. 点菜: 3.翻开菜单,请顾客阅览,同时介绍本店特色菜,特价菜,新推菜及酒水 4.在记录顾客所点菜品,酒水时,写清日期,桌号,点餐人数,服务员姓名. 5.顾客点完菜完毕,重复点单,以确认顾客所点菜品,然后示意顾客稍后菜品上桌,离开前应提醒顾客注意随身携带的物品以免丢失. 2.下单: 6.下单核对单据与预算是否一致.如有问题迅速解决. 3. 餐中服务 7.将顾客所点酒水及一次性餐筷送上餐桌,征求顾客意见,启瓶倒入杯中. 8.巡视自己所管区域顾客的用餐情况,及时补充客人所需,整理台面,上菜报清菜名,划菜核单,征求顾客意见,随时撤下顾客餐桌上的空餐具和用具.

9.服务员有事暂时离开工作区域时,一定要向邻区的服务员打招呼寻求帮助.不要长时间离岗,办事完毕应迅速返回工作区. 10.随时巡查地面和台面卫生,及时清理以保持清洁. 11.顾客离座拉椅,提示顾客带好随身携带的物品,并致欢送辞. 4.收台 12.餐具应按档码放,不得大餐具摞小餐具,前厅用品和厨房用品分开,使用规定的收台工具将餐具分别送到洗碗间. 13.清整台面垃圾,擦净桌椅,及时摆台以便接下桌顾客

流程图规范化说明书及范例

流程图规范化说明书及范例-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

另外，我所见过的很多有效组织结构图都是一种符号到底的，他们采取的是多重互联回形目录树的形式，也很有效阿。这也佐证我的观点。为了让您的新构架流程图不至于让他人难于理解，建议最好不要因采取过多的符号加以分类而造成实施人难以理解。另外，还建议您在采取分类后将在流程图的下方添加注解。其实，没有哪个企业会因一图而兴，关键靠的是实施和控制（重点包括环节控制）。图再好，别人看不懂又有什么用呢没有实施过程的监控与指导又会起多大效力呢以微软产品visio应用最多，当然国际上也有专业的smartdraw，国内也有些产品，因此我的做法是基础图示如开始(六角菱型)、过程(四方型)、决策(菱型)、终止(隋园型)掌握著，其它也就自已和别人知道什么意义就可以，当然能自已在流程图面上说明图示定义那就更好。流程图符号-符号约定流程图对某一个问题的定义、分析或解法的图形表示，图中用各种符号来表示操作、数据、流向以及装置等。 2数据流程图数据流程图表示求解某一问题的数据通路.同时规定了处理的主要阶段和所用的各种数据媒体. 数据流程图包括： a.指明数据存在的数据符号，这些数据符号也可指明该数据所使用的媒体；

餐饮各岗位工作流程

v1.0 可编辑可修改大堂经理工作流程工作程序打卡→晨检→本部门碰头会→餐前检查→大例会→餐中督导→餐后检查 9:20 打卡,整理好仪容仪表; 9:20—9:40 检查各区域前晚收市情况,做好记录; 9:40—10:00 组织管理人员开碰头会,对所发现的问题进行反馈及要求,对各管理人员所汇报的工作情况进行汇总,对需要协调的问题给予回复和解决; 10:00—10：40督促各区域卫生情况,向上级汇报前日工作完成事项和今日工作计划; 督导各区管理人员进行餐前卫生检查及点到、了解当天厨部菜品推销情况，了解午餐客情预定,督促营销经理及时上岗; 10:40—11:00参加员工大例会,检查员工仪容仪表,对前日工作进行总结,下达今日工作要求,传达公司或酒店文件，; 11:00—13:45餐中全面负责前厅的营业接待,全面掌控客人进餐情况;及时处理餐中的客人投诉及突发事件;与营销经理一起对重要客户进行跟踪和拜访，督导各区域人员收集顾客意见，;全面协调与各部门的工作配合,及时与各部门做好沟通工作,以保障营业顺利进行; 13:45—14:00督促管理人员安排好各区域值班人员做好交接班工作、要求做好值班期间的服务接待； 14:00—14:30 用餐; 14:30--14:45 对各楼层进行巡视, 检查非值班人员的收市工作; 14:45--15:45 午休; 15:45--16:00 整理好仪容仪表,准备例会内容; 16:00--16:10 开下午员工大例会,针对午市的工作做总结,并对晚市工作进行安

排； 16:10—17:00督导各区管理人员进行餐前卫生检查及开班前例会、了解当天厨部菜品推销情况，了解晚餐客情预定，督促营销经理及时上岗; 17:00—20:30餐中全面负责前厅的营业接待, 保持与厨务部的紧密配合，督导各区域人员收集顾客意见，及时处理餐中的客人投诉及突发事件，以保障营业顺利进行; 20:30—20:45参加前厅、后厨的协调会，主要将收集到的菜肴意见进行反馈；20:45—21:00督促管理人员安排好各区域值班人员做好交接班工作、要求做好值班期间的服务接待； 21:00—21:30 用餐，巡视各区域值班及收市情况，及时发现问题及时协调解决; 21:30 检查前厅总值班人员值班情况，下班；服务部主管工作流程工作程序打卡→晨检→本部门碰头会→餐前检查→大例会→餐中督导→餐后检查 9：30前打卡进店,整理好仪容仪表，巡查各工作区域（迎宾区、收银区、进餐区（大厅、包房及各个楼层）、传菜区、清洗间、洗手间等，按合理的顺序巡查）前晚的收市情况,做好记录; 9:40—10:00 参加管理人员碰头会,对所发现的问题进行反馈，并提出解决问题的方法; 了解午餐客情预定；准备例会内容 10:00—10:40 督促各区域做好开餐前的卫生;督导各区管理人员进行餐前卫生检查、点到，了解当天厨部菜品推销情况，阅读沽清单，及时掌握厨房的供应品种; 10:40—11:00参加员工大例会,带领员工跳快乐舞蹈，检查员工仪容仪表,对前日工作进行总结,下达今日工作要求,传达公司或酒店

餐饮食品操作流程图

餐饮食品操作流程图保证食品安全的从业人员卫生,设备安全使用、环境卫生整洁的具体流程。以下是为大家整理的关于餐饮食品操作流程图，给大家作为参考，欢迎阅读! 餐饮食品操作流程图包括对采购验收、运输、贮存、粗加工、切配、烹调、备餐、供餐以及凉菜配制、食品再加热、餐饮器具消毒保洁、食品留样等加工操作工序的具体规定和操作方法的详细要求。采购验收操作规程要求 (一)采购的食品、食品添加剂、食品相关产品等应符合国家有关食品安全标准和规定的有关要求，并应进行验收，不得采购《食品安全法》第二十八条规定禁止生产经营的食品和《农产品质量安全法》第三十三条规定不得销售的食用农产品。 (二)采购时应索取购货凭据，并做好采购记录，便于溯源;向食品生产单位、批发市场等批量采购的，还应索取许可证、检验(检疫)合格证明等。 (三)购置、使用集中消毒企业供应餐饮具的应当查验其经营资质，索取消毒合格凭证。 (四)入库前应进行验收，出入库时应进行登记，作好记录。运输操作规程要求运输工具应当保持清洁，防止食品在运输过程中受到污染。运输

需冷藏或热藏条件的食品时应分别配备符合条件的冷藏或保温设施。贮存操作规程要求 (一)贮存场所、设备应当保持清洁，无霉斑、鼠迹、苍蝇、蟑螂，不得存放有毒、有害物品(如杀鼠剂、杀虫剂、洗涤剂、消毒剂等)及个人生活用品。 (二)食品原料、食品添加剂应当分类、分架存放，距离墙壁、地面均在10cm以上，并定期检查，使用应遵循先进先出的原则，变质和过期的食品、食品添加剂应及时清理销毁。 (三)冷藏、冷冻的温度应分别符合冷藏和冷冻的温度范围要求。 1.冷藏、冷冻贮存应做到原料、半成品、成品严格分开，不得在同室内存放。冷藏、冷冻柜(库)应有明显区分标识，宜设外显式温度(指示)计，并定期校验，以便于对冷藏、冷冻柜(库)内部温度的监测。 2.在冷藏、冷冻柜(库)内贮存时，应做到植物性食品、动物性食品和水产品分类摆放。 3.在冷藏、冷冻柜(库)内贮存时，应确保食品中心温度达到冷藏或冷冻的温度要求。 4.冷藏、冷冻柜(库)应定期除霜、清洁和维修，以确保冷藏、冷冻温度达到要求并保持卫生。粗加工与切配操作规程要求 (一)加工前应认真检查待加工食品，发现有腐败变质迹象或者其他感官性状异常的，不得加工和使用。 (二)食品原料在使用前应洗净，动物性食品原料、植物性食品原

利用迅捷画图绘制程序流程图怎样做

迅捷画图是什么？迅捷画图是一款在线绘制思维导图，流程图的绘制网站，我们知道利用在线网站绘图时首先对软件不需要下载，任何时间任何电脑只要有网络环境下都可以下载使用，并且在绘制的时候在线网站可以实现共享可以多个人同时绘制使用。怎样绘制程序流程图？程序流程图的绘制需要借助软件进行辅助使用，下面分享在迅捷画图中绘制程序流程图的操作方法介绍，希望可以帮助到大家。 1.首先需要进入迅捷画图在线网站中，在首页中点击立即体验就可以开始绘制使用。 2.会跳转到新建文件页面，点击新建文件，在展示的四种选项中选择流程图进行新建使用。

3.新建的流程图之后会跳转在线编辑流程图页面，在面板四周是工具栏以及列表页，流程图图形等操作。 4.现在就是可以对流程图的整体框架进行搭建了，在左面的流程

图图形中选择需要的图形长按鼠标左键移动到面板中去。图形与图形之间需要有连接线将其进行链接使用可以将完整的框架搭建成功。 5.双击流程图图形可以对里面的内容进行输入，文本框会随着内容的多少自动进行变化，并且在右面会出现工具栏，可以设置文本的字体大小以及排列方式。

6.在右面工具栏里面还可以对流程图图形的背景颜色进行添加，选择添加背景颜色的流程图图形，之后在右面工具栏中选择需要使用的颜色即可。

7.现在一份精美的流程图就制作完成，就可以导出使用了，在上面栏目文件中选择导出格式，之后在展示的格式中选择需要的格式进行导出使用。以上就是分享的在迅捷画图在线网站中画程序流程图的操作方法介绍，整个绘制过程很简单并且使用起来也很方便希望，上手操作简单，希望上面的操作方法可以帮助到大家。 .

如何用WORD文档做流程图

如何用WORD文档做流程图步骤二：绘制流程图框架步骤三：流程图的对齐与修饰步骤四：添加连接箭头这里顺接着选择接着在 (图 5．然后设置其对齐方式为“居中对齐”，完成后的效果如下图(图 13)。 6．接下来先拖动“画布”右下角控制点，使其扩大面积到页面底部边缘，以便能容纳流程图的其它图形。 7．用同样的方法，绘制其它图形，并在其中输入相应的文字，完成后效果如下图(图 14)。步骤三：流程图的对齐与修饰由于框架的制作都是手工的，因此在对齐上可能不太准确，下面使用对齐命令精确对齐，同时我们将对图形作一些修饰，让它们有更漂亮的外观。

1．按住Shift，同时选中左边一列的所有图形，单击窗口底部“绘图”工具栏上的“绘图”按钮，依次选择“对齐或分布→水平居中”命令，将所有选中的图形“水平居中”对齐(图 15)。 2．同样的，同时选择“正式论文”和“打印上交”图形，执行“对齐或分布→垂直居中”命令，让它们“垂直居中”对齐。 3．为了文字看起来更醒目，可以设置每个图形内的文字为“粗体”。 4．接下来为图形设置三维效果。按住Shift键，同时选中所有的图形，单击底部“绘图”工具栏上的“三维效果样式”按钮，在弹出的列表中“三维样式1”(图 16)，可以看到所有的图形被应用了三维效果样式。 5．在所有图形保持被选中的状态下，再次单击“三维效果样式”按钮，选择“三维设置”命在图形会显符”(图 21)。 2．先在“与指导教师讨论”图形左侧的连接点点一下，接着向左侧拖动鼠标，然后向上再往右，在“毕业论文选题”图形左侧的连接点上点一下即可。完成后可以看到连接线上有一个黄色的小点，利用鼠标拖动这个小点可以调整肘形线的幅度(图 22)。 3．接下来，在这个小黄点处画一个矩形框，在其中添加文字“未通过”，同时设置该矩形框的线条颜色为“无线条颜色”(图 23)，即不显示边框。附加：自己实际绘制练习流程图：

在迅捷画图中怎样绘制组织结构图

组织结构图在绘制时是比较麻烦的，对绘制的软件要求比较高，一般很难达到要求，那如此困难的图要怎样绘制呢？下面是在迅捷画图中绘制组织结构图的操作方法，需要使用的朋友可以参考操作使用。工具/原料：浏览器，电脑，网络，迅捷画图实用系数：☆☆☆☆☆ 操作方法介绍： 1.进入迅捷画图官网中，在首页中的中心面板中点击“进入迅捷官网”，之后会跳转到新建文件页面中。 2.点击新建文件会有四种选项可以选择，这里要讲述的是流程图座椅选择流程图点击就可以啦，选错就只做不出来啦。

3.新建流程图之后会转入到在线编辑面板中编辑使用，在编辑流程图的面板四周是工具栏，列表页以及流程图图形，都是可以使用的。 4.现在就可以最组织流程图图形的框架进行搭建了，在左面工具

栏中是一些基础的流程图图形，长按鼠标左键选中需要使用的图形直接拖拽至右面空白面板中需要的位置松手，反复操作即可。 5.接下来就可以用线段将流程图图形连接起来进行使用了，用鼠标按住流程图的一端拖拽至流程图图形的框架中去，之后另一端的操作方法也是如此。

6.现在就是对流程图里面的内容进行填充使用了，双击流程图图形就可以编辑内容使用，在连接流程图的线段里面也可以添加文字。 7.点击流程图图形，右侧会出现一个工具栏，在该工具栏里面可

以设置流程图的背景颜色，字体样式，字体大小以及字体排列方式，使用很方便。 8.流程图图形里面还可以添加图片，在面板上面“插入”栏目里面，可以选择图片，链接等使用。

9.制作完成的流程图要怎样使用呢?在左上角的文件选项中，选择导出操作，在展示的7种导出格式中选择需要的格式进行导出使用就可以啦。

Visio流程图制作说明

V i s i o流程图制作说明 Revised by Petrel at 2021

●流程图形状及附加文档使用规范 1.常用图形解析如下：终结符：流程图的结束，例如：项目结束流程：流程图的关键步骤文档：流程的补充说明、该步骤所使用的文档、***流程关联判定：流程中的判断步骤，如：是否进行下一步动态连接线：流程步骤之间的链接 (根据业务的需要可对动态链接线进行设置，如虚线、双线、无端点、箭头方向或插入文字叙述) 动态虚线：主要用于流程步骤与补充文档之间的连接批注：用于流程关键步骤的KPI设置；如KPI：是否在规定时间内完成涉及到的别的流程：此流程若涉及到了别的流程，则用此功能框记录涉及的流程

1.制作流程图一定要结合实际情况，跳出岗位局限进行制作；流程制作的目的是为了让流程使用人员能看懂，故应跳出岗位局限，以一个新员工的身份来审视、制作流程图。语句要简洁通顺，逻辑要清晰；

2.在制作流程图中不可出现“可能、相关、其它、类似、应该”等模糊概念的字眼； 3.如果流程步骤中涉及到了原则性的文字或文档，别的流程，工作文档，工作沟通方式则在此流程步骤后面加上流程补充说明； 4.若流程中使用到了术语，则应该在流程说明中对此术语做出解释； 5.为了使流程简洁易懂，尽量少使用箭头，如果需要返回或者进入到哪一步，可以在此步骤后面再画一个流程框，写上进入XX步骤； 6．流程步骤中不能出现具体负责人的姓名，只可出现岗位信息； 7．如流程中涉及到系统操作步骤，则应该在流程步骤或补充文档中详细描述出系统名称；8．制作出流程图后，将每一步骤标记序号，流程说明与实际步骤序号一一对应； 9．保存VISIO流程图时，命名为：部门xx部_xx流程_制作时间草稿版_流程编号 10．如果流程图过于复杂，可按实际情况将流程图拆分成若干个小流程 11．如果流程中两个步骤叙述内容大体一致，可将此2步骤合并

工艺流程图模板分享--迅捷流程图

工艺流程图模板分享工艺是现在经常会遇到的话题，和我们的生活息息相关，那这些经常遇到的实木或者喝的水它们的制作流程是什么呢？下面是分享的几个工艺流程图模板，需要使用的朋友可以自取，亦可进行了解。模板下载地址： https://www.360docs.net/doc/373470408.html,/ 室内温度控制流程图模板 https://www.360docs.net/doc/373470408.html,/#R6551923de30ab1e7aa6dd5fc15963c2 8 模板简介：这是一个室内温度控制流程图模板，通过电阻，灯泡大呢的不同因素来控制室内的温度，达到很好的效果。温室培育流程图 https://www.360docs.net/doc/373470408.html,/#R53881248f990efab286ad9cd00e6dad b

模板简介：这是在温室培育的流程图，在反季节吃到的蔬菜就是采用这样的方法进行培养的，效果很好，很方便。远红外干燥流程图 https://www.360docs.net/doc/373470408.html,/#R53881248f990efab286ad9cd00e6dad b

模板简介：这主要是一个远红外的装置主要由回收废热换热器，远红外加热器，旋风分离器以及冷却装置，使用很方便，需要的朋友可以进行参考使用。矿泉水生产流程图 https://www.360docs.net/doc/373470408.html,/#R6f307bca35026fe41e2b0923e04405b 0 模板简介：这个模板是一个矿泉水生产流程图模板，主要是制作矿泉

水的步骤，会用到什么容器，好奇的朋友可以进行参考使用。啤酒生产工艺流程图模板 https://www.360docs.net/doc/373470408.html,/#Rac0c1f3ef252cf83d7c54305a47b8da b 模板简介：啤酒在夏季是必需品相信每家都一样，那对于每天都入口的东西到底是怎样制作呢？有什么步骤呢？如上所示就是制作啤酒的工艺流程图，可以进行了解。

如何利用迅捷画图编辑工作流程图

迅捷画图可以绘制流程图，思维导图并且能制作的很精美出来，那怎样利用迅捷画图绘制工作流程图呢？下面是小编辑总结的操作方法，可以参考步骤进行操作使用。工具：电脑，浏览器，迅捷画图操作方法介绍： 1.利用软件绘制工作流程图，为了使制作的流程图更加精美更加快速可以对其进行大致的了解，在页面中点击“进入迅捷画图”按钮会进入新建页面。 2.在左上角的新建文件中选择新建流程图，选择错误是不能绘制的。

3.新建流程图完成之后就会进入流程图在线编辑页面中，在面板四周是工具栏，列表页以及命名文本名这些操作。 4.对其都进行熟悉之后就可以开始制作流程图了，首先就是对框

架进行搭建，使用左侧的流程图图形进行小左，长按鼠标左键按住需要使用的图形，拖拽至右面的编辑面板中松掉鼠标就可以，很久需要的图形数量反复进行操作就可以。 5.基本框架搭建完成之后就可以将其之间的关系用线段进行链接，操作方法同上一步相似，但是拖拽至右面编辑面板中之后需要按住线段的一端使其与流程图图形边框相结合，另一端也如此操作。

6.有时会遇到这种情况就是不在同一水平面的不同流程图图形有潜在的联系，所以就需要用弯曲的线段进行链接，那要怎样操作呢？在面板的上方有弯曲的线段，可以根据鼠标移动路径进行链接，使用很方方便。

7.怎样对内容进行添加呢？双击流程图图形就可以编辑内容使用，并且在链接图形的线段中也可以添加文字，也是双击就可以。 8.内容填充完毕之后就可以对流程图的背景颜色，填充的字体颜

色以及字体大小进行编辑，点击流程图图形右侧的工具栏里面操作使用。 9.那基本的操作就完成了，制作完成之后一定要对流程图进行完完整整的检查，这样可以将错误的地方进行修正，在上面栏目中的“编辑”操作中，有一项选择是选择节点，点击就可以见不同级别的流程图图形进行展开，这样可以一级一级进行检查，以确保正确率更高。

概要设计说明书(项目描述+功能结构图+业务流程图)

******系统体系结构说明书班级：成员一：成员二：浙江树人大学信息科技学院

修订控制页

目录 0.文档介绍 (3) 0.1文档目的 (3) 0.2文档范围 (3) 0.3读者对象 (3) 0.4参考文献 (3) 0.5术语与缩写解释 (3) 1.系统概述 (3) 2.设计约束 (4) 3.设计策略 (4) 4.应用系统安装拓扑图 (5) 5.系统总体功能结构 (6) 6.子系统的结构与功能 (6) 6.1.文章管理子系统 (6) 6.2.学生求职管理子系统 (7) 7.系统主要数据结构 (9) 8.开发环境的配置 (9) 9.运行环境的配置 (10) 10.测试环境的配置 (10) 11.其他 (10)

0.文档介绍 0.1 文档目的 0.2 文档范围 0.3 读者对象本说明书适用于项目设计人员、开发人员、测试人员、文档编写人员、工程实施人员。 0.4 参考文献《浙江大学就业服务系统建设内容》 ISO9001：2000质量保证体系正方公司规范设计总则 0.5 术语与缩写解释 1.系统概述根据浙江大学生就业管理与服务工作的实际需要，为了更好地为浙江大学毕业生

和用人企业提供服务、提升大学生就业的管理和服务水平，更好地促进大学生就业，决定建设浙江大学就业服务系统。系统将实现包含就业政策的制定与发布、学生简历制作、毕业生生源管理、就业数据汇总分析、就业办公、就业指导、企业岗位发布与招聘、毕业生跟踪、招聘会安排等功能在内的综合就业服务系统。从而使就业管理人员从目前繁杂的手工工作方式中解脱出来，加强管理与监控，并为领导提供决策与分析支持。2.设计约束 ISO9001：2000质量保证体系 3.设计策略提示：体系结构设计人员根据产品的需求与发展战略，确定设计策略（Design Strategy）。例如： ?扩展策略。说明为了方便本系统在将来扩展功能，现在有什么措施。 ?复用策略。说明本系统在当前以及将来的复用策略。 ?折衷策略。说明当两个目标难以同时优化时如何折衷，例如“时－空”效率折衷，复杂性与实用性折衷。

如何使用迅捷画图快速绘制流程图

迅捷画图是一款集编辑与模板为一体的在线编辑软件，功能很强大并且操作简单使用起来很方便，界面操作简单所以很容易上手，那如何使用迅捷画图快速绘制流程图呢？操作方法如下所示。工具/原料能上网的电脑并带有浏览器迅捷画图官网操作方法介绍：（1）自己搭建框架绘制流程图 1.进入迅捷画图官网中在首页中点击进入迅捷画图就可以开启绘制之旅呢。 2.点击之后会跳转到用户中心页面，在左上角的新建文件可以跳转出四个选项，这里要绘制的是流程图，所以自然是选择流程图进行新建。

3.新建流程图完成之后会直接跳转到在线编辑面板中，在面板四周是基础流程图图形，工具栏，以及列表栏，在后期编辑流程图时都可以使用的。

4.现在就要对流程图的基础框进行搭建的，左侧的流程图图形中都是可以编辑使用的，按住鼠标左键，选择需要的流程图图形拖到右面空白面板中需要的位置，反复操作。 5.流程图图形添加完成之后选择就可以将其进行链接了，在左侧有虚线，实线以及带箭头的实线虚线都是可以编辑使用的按住一端拖拽至流程图图形的框架中，另一端指向需要的位置。有时需要弯曲的线段，在上面面板中也可以进行编辑使用。

6.之后就是对里面的内容进行填充，内容填充完成之后可以对流程图图形的背景颜色进行填充，点击流程图图形会在右面出现一个工具栏，可以选择颜色进行填充，还可以设置渐变色，很好看。

7.上述操作完成之后一个完整的流程图剧制作完成了，在左上角的文件选项中，选择导出栏目之后在显示的7种导出格式中选择需要的格式进行导出使用。（2）套用模板快速绘制流程图 1.返回到首页面中，在右上角中有一个选项是模板，点击此栏目可以进入模板页面。

流程图脚本编辑器使用手册

VxSCADA 流程图脚本编辑器使用手册浙江中控技术股份有限公司

声明 ?严禁转载本手册的部分或全部内容。 ?在不经预告和联系的情况下，本手册的内容有可能发生变更，请谅解。 ?本手册所记载的内容，不排除有误记或遗漏的可能性。如对本手册内容有疑问，请与我公司联系。

目录 1 概述 (1) 1.1脚本语言简介 (1) 1.2功能特点 (1) 2 主界面 (2) 2.1标题栏 (2) 2.2菜单栏 (2) 2.2.1 文件菜单 (2) 2.2.2 编辑菜单 (3) 2.2.3 调试菜单 (5) 2.2.4 设置菜单 (5) 2.2.5 视图菜单 (6) 2.2.6 帮助菜单 (6) 2.3系统工具栏 (6) 2.4事件向导工具栏 (6) 2.5脚本信息栏 (6) 2.6编辑工具栏 (7) 2.7输出信息窗口 (8) 2.8添加函数和事件向导 (8) 3 对象属性说明 (9) 3.1窗体对象 (9) 3.2图形对象 (9) 3.3应用函数（A PP） (11) 4 脚本编辑器应用举例 (12) 4.1事件函数 (12) 4.1.1 OnLButtonUp (12) 4.1.2 OnLButtonDown (12) 4.1.3 OnLButtonDblClk (12) 4.1.4 OnRButtonClk (12) 4.1.5 OnMouseMove (13) 4.1.6 OnMouseEnter (13) 4.1.7 OnMouseLeave (13) 4.1.8 流程图脚本的其它语句说明 (13) 4.2注意事项 (14) 5 附录 (15) 5.1颜色常数 (15) 5.2背景风格对照表 (15) 5.3边框风格对照表 (16)

企业流程图绘制手册范本

企业流程绘制和改进 1、企业流程定义企业流程是跨越时间和地点的有序的工作活动，它有始点和终点，并有明确的输入和输出。 2、企业流程符号企业流程图常用符号

流程图例：

3、常见不规的流程图画法 1) 两个处理之间没有数据（单据/报表）标示不规画法规画法 2) 表示单据的符号用错或描述与符号不符不规画法规画法不规画法规画法 3) 表示判断的符号输出不完善不规画法规画法 4) 不正确的流向符号，表示意思不明确

5)流程布局不合理 “Z”字型“回”字型 4、其他流程图符号 1)日能（纵流式）式流程符号

流程说明： a.营业部门根据顾客的订货要求制作订货单，检查库存情况及顾客信用度后，编制售货单、出库单收据、送货单和结帐单。 b.售货单在营业部门暂保管，结帐单在财务部门保管，其余凭证送业务、仓库部门。 c．业务、仓库部门根据出库单中的出库要求作出库准备，然后将出库数量登记到入、出库台帐，将需发货的商品和出库单的容核对后，即和送货单及收据一起送往顾客。 d.顾客收到商品后，将商品和送货单以及和顾客自己的订货单进行核对验收。验收合格后，在收据上签字，交送货司机带回。 e．签字后的收据由司机带回营业部门，营业部门将收据与售货单核对后留下保存。 f.在财务部门，将原先送来的结帐单和从营业部门送来的售货单核对，然后登记到应收款帐中。 2)能大（横流式）式流程符号

这是日本产业能率短期大学提出的业务流程分析方法。优点：a.熟悉了这种表达方式之后，不必进行说明就能表达业务流程，因而使用方便： b.表达精度高。缺点：a．采用符号较多，作图和阅读相对较困难； b．如果图表拉得较长，不易一眼就看清楚。能大式适合于表达业务的现状分析。 5、流程图绘制步骤 1)绘制企业综合流程图。综合流程图是以一个部门(或企业)为单位，描述其职责围、主要工作、部主要关系和同外界的信息联系等容的示意性疯程图，用以标明和使有关人员了解企业或部门工作概况。又称系统流程图、管理体系概要图。系统流程图的表现方式

餐饮操作流程

餐饮部操作流程（一）食品原材料采购操作规程 ?食品采购人员在食品安全领导小组的组织领导下进行工作。到持有合法有效许可证的定点经营单位采购食品，建立采购台帐，逐日明细登记。 ?对采购人员必须认真学习，掌握食品安全知识，具备对伪劣食品的识别能力。?采购的食品原料及成品必须色、香、味、形正常，禁止采购感官性异常或有毒有害物质的食品；禁止采购无检疫合格证的肉类及其制品；禁止采购超过保质期或不符合食品标签规定的定型包装食品；禁止采购不符合食品安全标准和要求的食品。 ?采购肉类食品，必须索取检疫合格证和该店有效期内工商执照或者食品流通许可证复印件；采购干货、酒类、罐头、饮料、乳制品、调味品食品添加剂等，应向供货方索取本店的食品流通许可证复印件及本批次食品的检验合格证或检验报告单。采购进口食品必须有中文标识。 ?采购定型包装食品时应注意看包装上的品名、厂名、生产日期、配料表、保质期、失效期等内容，若没有不得采购。 ?食品容器应专用，严禁与其它非食品混装、混放，食品入库前应有食品保管人员验收方可入库。（二）食品验收操作规程 ?验收人员对食品验收时一定要坚持“一看二闻三手感“的原则，有问题的食物坚决不能使用。 ?定性包装食物的验收： ?验包装上内容是否与检验报告内容相符； ?验生产日期、保质期，如果已超过保质期的决不能收； ?验包装是否有厂名、厂址； ?验食物外观：有无破损、污损、变形、杂物、霉变等； ?嗅气味，是否有异味；

?手感，是否有异样 ?非定性包装食物的验收： ?看：是否有腐烂、霉变的食物； ?闻：是否有异味； ?手感受有无异样； ?蔬菜是否新鲜。 ?验收人员每天对所需的食品进行质量、数量等方面的验收，杜绝变质、霉烂的食品进入食堂；并由指定人员证明签字。 ?食品验收中发现霉烂变质的食品，应予以当场退货。 ?从业人员在拣菜、洗菜等过程中，自始自终把好质量关，不得将劣质菜冲入优质菜中，对于采购的霉烂变质的食品，从业人员有责任提出异议，并有权拒绝采用。 ?食品验收过程中如发现达不到食品安全标准或者发现重大问题，应及时向负责人汇报以便及时解决问题，杜绝食物中毒等重大事件发生。 (三)食品贮存操作规程 ?食品入库前必须将里面清理干净，建立出入库食品登记制度，食品及食品原料入库时要详细记录入库产品的名称、数量、产地、进货日期、生产日期、保质期、包装情况、索证情况，并按入库的时间分类存放且区（间）标识明显，避免混放造成污染；做到先进先出，避免因贮存时间过长而生虫、发霉或者遗忘超出保质期。不得存放无标签的食品及食品原料。 ?入库食品应放置在货架上，离地离墙30cm。 ?食品贮存应在阴凉干燥处，避免阳光照射。 ?采购面粉和大米冬季一次购进量不超过一个月用量，夏季不超过半个月用量。先进先出，加快流通，不得积压。 ?贮存肉类食品要原料、半成品、成品分开，肉类和鱼类不得混放。 ?冷荤间的冷藏柜只能专用贮存熟食品，保持柜内清洁，不得污染。冷柜食品用完后要进行清理消毒，打开柜门凉干。贮存食品温度应保持在0℃—5℃。煮熟