浅谈品牌本土化和国际化汇总

浅谈品牌本土化和国际化汇总
浅谈品牌本土化和国际化汇总

浅谈品牌本土化和国际化

苏北的一个城市里,建起了一个IT数码城,体量不小,企业希望能做到“本土品牌国际化”,所以,希望从整体推广包装上,都凸显国际化特征。

在整个案子策划的过程中,的确碰到了“本土品牌国际化”的问题,也算是解决得不错,至少客户满意,消费者反响也好。但现在要把他写下来,和大家探讨、分享的时候,就有点愣住了。因为,突然发现这个题目好大,我们做的,实在不值一提,甚至该为这个标题写一本20万字的书。但又不舍得改标题,所以,决定蜻蜓点水地聊一下,重点把这个案子的策划过程和结果告诉大家,也算是一种小小的价值吧!

当时,客户提出:从“核心传播语”开始,凸显国际化,比如“走向世界”、“我们的,就是世界的”之类的广告语,甚至你们索性弄句英语,类似“nothing impossible”之类的。。。。。。

这时,直觉告诉我们,第一个问题出现了:客户理解的“国际化”和我们圆典理解的“国际化”是一件事情吗?我们圆典对“国际化”的理解虽不算十分深刻,因为,毕竟我们无法深涉到企业的经营管理层面,但经过多年和国际品牌合作,我们也有不少的经验和认知。至少有一点是肯定的——“国际化”应该是一个企业很核心的战略目标,企业如果想要达成这样目标,必须从企业内涵、经营理念、管理制度、流程体系、人力资源、市场营销等等各个方面,用国际化、标准化的要求来严格规范自己,才有可能达成。当然,不管目标的本质,是想借“国际化”之名成就其“全球化”扩张的战略野心,还是别的什么!(这个问题太大了,点到为止吧!)

那么,如果是按照我们的理解,我们应该给客户提供的服务项目,就至少包括:统一的国际化企业理念、统一的国际化形象标识(包括mi:理念识别

bi:行为识别 vi:视觉识别)、统一的市场推广策略(包括市场、广告、传播策略)等等。

简单点说,打个比方,我们理解的“国际化”,至少是一个企业的内衣裤、袜子、衬衫,从里到外,都必须穿国际品牌,甚至需要整容、需要改变饮食习惯、改变生活状态等等,这样才配套;而我们猜测,客户的理解,很有可能只是一件外衣,最多再加一条裤子,就算衬衫被人看出来是国产的,也无所谓了。想到这里,我们有些失望,但我们深深地理解企业的无奈,我们也太清楚现在市场竞争的残酷。

经过和客户的讨论,我们的猜想没错,“一件外衣、一条裤子”而且,这件外衣上要有很大的国际品牌的LOGO。

第二个问题出现了!这句英文slogan到底是什么呢?怎么穿这件外衣才合适呢?

谈到这里,我们就来聊一下关于标题的事情。其实,国际品牌本土化;本土品牌国际化,都很难!因为,真正地本土化或国际化,是基因的改变,而不仅仅是容貌或穿着的改变;但我个人认为,不能因为难,而放弃!即使退而求其次,只是浅层次地穿上一件“外衣”,也可以作为市场推广的一种包装手段,至少向消费者证明了你的态度和意识。我们先来看看国际品牌本土化的案例:可口可乐每年的贺岁广告,色调几乎“清一色”——“中国红”,唐装、中国结,经常是广告片的主角。当然,这可能和可口可乐的形象色有关,但奇怪的是,连百事可乐都按耐不住了,狠下决心,把“国际化、标准化”的蓝色,也改成了红色,从那句“敢为中国红”的口号中,我们就可以体会到百事可乐“本土化”战略的决心;今年,适逢“本命年”的米奇老鼠,也穿上了唐装,给中国消费者拜年。。。。。。

本土品牌穿“国际化外衣”成功的,也有很多,比如最近的“PPG”吧,虽然PPG的成功与营销模式有很大的关系,但不得不承认,从一开始,PPG把自己塑造成一个国际品牌,“yes PPG”的广告语家喻户晓,这一点为PPG的成功,也奠定了扎实的基础;现在虽然有很多人已经了解,PPG其实压根没出过国门,生产厂家名字竟然就叫“批批吉”!!但每天10000件的销量,已经成为了事实!

闲聊了那么多,回到第二个问题吧,那么怎么穿这件外衣才合适呢?

国际品牌穿“唐装”,是为了增强品牌亲和力及归属感;而本土品牌穿“西装”,就是为了借用中国消费者的“崇洋心理”,让人产生品质信任度、提升品牌价值。如果“合适”的目的都是为了消费者的“感觉”,那么,“合适”就是要让人(消费者)感觉自然,舒服,能接受,甚至喜爱!

举个例子说明吧,相声界有个“洋明星”,叫“大山”,他是一个很成功的案例,他穿唐装上台的频率,是中国中青年相声演员中最多的,一开始,他以外国朋友的身份出现,教中国人说英语,现在,他已经开始教中国人说“普通话”了!!但有一点,是很多人忽略的——其实“大山”的中文名字叫陆世伟,“大山”是艺名。但为什么大家记住了“大山”呢?因为,“山”字本来和外国人,有那么点联系,什么“亚历山大”啊、“山姆大叔”啊,有联系,就有过渡,就觉得自然,就能接受!所以,大家接受了“大山”,而不是“陆世伟”。

当然,光有联系,也不是足够,关键是要协调。同样是一个大家非常喜爱的喜剧演员——赵本山。我们试想,如果现在要给这位“土的掉渣”的老兄,起个英文名字,应该起什么呢?即使很有关联性,SAM ? BEN ? 山本?除了让人想起,令人咬牙切齿的“山本五十六”,我想一点好处也没有。所以,我认为,“赵本山”无论起什么,都会产生强烈的喜剧效果,原因就在于“不协调、不

般配”。喜剧演员产生这种“喜剧效果”,那当然是好事;但如果是一个品牌,那就是一个悲剧了。。。。。。

所以,为了解决“合适”的问题,我们品牌服务小组,开了无数场的创意会,一直没有很大的突破,只是有一点,从头至尾我们都非常肯定——要简单,直接,很口语。因为只有这样,才会让大部分中国人都懂,才会不觉得太怪,才会利于传播。

鏖战了三天。直到第四天清晨,看着写得乱七八糟的会议记录本,KEN突然跳了起来,问我们:“他们卖场卖什么?IT?对吗?”,大家一时没反应过来,KEN接着兴奋地说:“IT,你们还没明白吗?这个单词是最有关联性、最单纯的,全世界都懂,而且,IT英语单词的本意是什么?It——它!!他们卖场的核心利益点不就是‘最大、最全’的IT数码卖场吗??!!IT ALL IT——它里面都是IT数码产品!”KEN一说完,团队的全体都兴奋起来,有的跳、有的笑,我们第一时间拨通了客户的电话,客户在愣了1分钟以后,高兴得大笑起来,“妙,太妙了!!”,大家欢呼起来!正在大家得意忘形的时候,突然KEN若有所思的坐下了,很严肃地说:“等等。。。。。。我想到了,我想到赵本山的英文名了,叫——Black Clay(黑土)!”。。。。。。

圆典营销策划机构吴凯

联想品牌国际化公关案例

让世界一起联想 ——联想品牌国际化公关案例 项目类别:品牌管理 送报单位:蓝色光标公关顾问机构 送报日期:2005年12月

目录 项目简述 (1) 项目报告 项目背景 (7) 事件回放一:换标篇 (8) 项目调查 (8) 项目策划 (8) 项目实施 (9) 项目评估 (10) 事件回放二:奥运篇 (12) 项目调查 (12) 项目策划 (13) 项目实施 (14) 项目评估 (19) 事件回放三:收购篇 (20) 项目调查 (20) 项目策划 (21) 项目实施 (24) 项目评估 (27) 附件一:剪报目录 附件二:活动图片 附件三:剪报集粹

项目简述 一、写在前面的话 如果要历数2004年中国IT界的最令人瞩目的头等大事,联想收购IBM全球PC业务无疑是大多数人的首选答案。事实上,这场中国企业收购国际巨头的事件不但意义重大、鼓舞人心,更将在中国IT 史上写下浓墨重彩的一笔。这一事件一经披露,就成为国内各大媒体的头条,并引起了国外媒体的广泛关注和报道,经由媒体的强势传播,在媒体、业界和公众中均引起了强烈反响,并在2004年的重大新闻事件中占据了重要的一席之地,更被权威专家和媒体评为“2004年中国十大经济新闻”,成为尽人皆知的焦点事件。 这一沸沸扬扬的事件伴随着良好的传播效果已经成为联想由中国本土品牌成长为国际品牌的里程碑。这一事件绝对不是联想的一时兴起,如果回溯一下联想国际化战略进程,我们不难发现,这一大手笔的事件是联想实现品牌国际化战略一系列举措之中的收山之作。联想由中国品牌成长为世界品牌,正是一个由热点事件的高效传播串联而成的、精心设计的过程。在这个过程中,品牌战略、传播活动紧密配合企业的业务战略,分阶段、有目的的推进,逐步把联想这一中国品牌打造成为世界品牌。 实际上,中国品牌如何成长为国际品牌,这是所有有志于国际化的中国企业面临的共同问题,联想针对这一问题制定了三步走的战

浅谈中国品牌国际化的现状和发展模式

论文摘要 目前,我国有170多类产品的产量居世界第一位,但却少有世界水平的品牌。在2006年度《世界品牌500强》中,美国有245个,法国有46个,日本有44个,而我国只有6个,是典型的“制造大国、品牌小国”。中国的企业要真正成为世界上的强者,产品生产的经营活动走向世界市场已是历史的必然趋势。中国企业要对中国品牌国际化的现状进行分析,做出正确的对策,才能有利于实现品牌的国际化。 关键词:国际化模式困难对策

目录 引言 (1) 一、品牌国际化定义和衡量标准 (1) (一)品牌国际化定义 (1) (二)品牌国际化衡量标准 (1) 二、中国品牌国际化的现状 (1) 三、中国品牌国际化的发展模式 (2) (一)品牌国际化模式 (2) (二)品牌国际化模式选择的影响因素 (2) 四、中国品牌国际化面临的难题 (3) (一)中国品牌的实力和可持续发展能力能否经受住考验 (3) (二)中国品牌赢得国际消费者的信任艰难 (4) (三)文化差异是中国品牌国际化的又一个障碍 (4) 五、中国品牌国际化对策 (5) (一)中国品牌的实力和可持续发展能力必须经得起考验 (5) (二)必要刻意地和有意识地去渲染自己品牌的中国背景 (5) (三)品牌国际化的本土化运作 (6) 六、参考文献 (7)

浅谈中国品牌国际化的现状和发展模式 引言 商务部发布的报告表明,全国出口企业中拥有自主品牌的不到20%,自主品牌出口占全国出口总额的比重低于10%,称得上世界名牌的更是寥寥无几。 另外,我国品牌价值也不高。根据《商业周刊》网站公布的2006年度全球最佳品牌百强排行榜,可口可乐的品牌价值为670亿美元,微软的品牌价值为569.3亿美元,仍然没有中国企业入围全球最佳品牌百强。 我国现有的品牌可大致分为三类。第一类:努力建树品牌,并尝试国际化策略。这些企业走出国门,打入国际市场,在海外建立研发、生产、营销机构,立志于成为国际品牌,比如我国的海尔和联想。第二类:有意建树品牌,但还力不从心。这类企业已为产品注册了商标,但因管理水平有限,资金实力不足,未能创出自己的国际品牌,比如我国的众多中小服装出口企业。第三类:没有品牌意识,只有生产、销售观念。这类企业认为当前发展品牌是务虚,缺乏现实意义。 一、品牌国际化定义和衡量标准 (一)品牌国际化定义 品牌国际化是指在保持品牌核心价值不变的情况下,用相同的品牌名称和品牌标志,进入品牌原产国以外的其他国家和地区,开展品牌营销,以扩大品牌的国际市场占有率和地区覆盖率的方法和策略。 (二)品牌国际化衡量标准 1.品牌的知名度和美誉度 2.品牌评估的价值 3.企业经营国际化的比重 4.品牌国际化经营的时间 5.品牌国际化的区域分布 6.品牌国际化的输出方式 二、中国品牌国际化的现状 1.企业在品牌投入的资金普遍较低 2.品牌的投入占整个销售额的比例偏低 3.企业的品牌建设和品牌意识在提高,基础平台搭建比较完善 4.企业知识产权保护意识在不断提升,但对自主知识产权保护重视程度不够

服装品牌介绍.

1.圣迪奥时装有限公司创立于一九九四年,经过多年的稳健经营,已经发展成为集设计、生产和销售为一体的国际化服装企业。位于南京市雨花台区的公司总部 产品风格 圣迪奥不仅是产品的供应商,更是文化的传播者。圣迪奥拥有一支把握设计潮流、市场经验丰富的国际化设计团队,其中不乏来自巴黎、米兰、伦敦以及中国最优秀的设计师,他们的设计饱含着丰富而又特别的文化元素,凸显了圣迪奥追求人文文化的渴望与激情。圣迪奥产品定位于时尚化休闲装,目标顾客群是城市的年轻一族,他们追求时尚且不流于大众,彰显个性却不特立独行,风格简约但不失大气,富有文化品味却不显清高。 公司理念 圣迪奥尊崇“服务、尊敬、信任”的理念,始终信奉人的价值高于物的价值,坚信公司的基业长青依托于核心客户的信赖与支持!“让顾客100%的满意”是公司一贯的服务宗旨。圣迪奥信奉以最低成本为顾客提供最大价值,在此原则指引下,圣迪奥产品的价格始终定位在“让白领工薪阶层买得起”的价位上。加之特色的卖场文化、温馨的销售服务,能够让客户获得超值的购物体验。 所获荣誉 “圣迪奥(S·DEER”服装简约、富有文化内涵的设计,“低价位、高品质附加优质服务”的特色,深受年轻人的喜爱,得到了国内外市场的肯定,获得了诸多荣誉: 2002~2004年连续三年被评为“全国市场畅销服装品牌”; 2005年被评选为“江苏省青年最喜爱的江苏服装品牌十大上榜品牌”等。 除了在广大客户中享有较高知名度和美誉度外,十余年的努力使“圣迪奥(S·DEER”也得到了行业的认可及合作伙伴的信赖: 2002~2006年连续五年被市工商局评为“重合同守信用企业”;

2005~2007年“南京市著名商标”; 2005~2008年度“江苏省著名商标”; 2005年,中国纺织工业协会授予圣迪奥品牌“中国纺织品牌文化优秀奖”荣誉; 2005~2008年度江苏省工商业联合会服装业商会“副会长单位”; 2006年公司通过了“质量管理体系认证”等; 2005~2006年度雨花台区“十佳光彩事业之星”; 2006年度“建设铁心先进集体”; 2007年3月被评为“南京市名牌”; 2007年12月被评为“江苏省名牌”。 除此之外,公司执行董事孙兵同志被南京市政府授予2005年度“优秀民营企业家”称号、2006年度“优秀民营企业家”称号、2007年度“南京市新长征突击手”称号、第二届“南京市光彩事业之星”称号等,公司也多次被评为南京市优秀民营企业。 2.韩国SZ女装品牌简介 韩国SZ女装韩国SZ品牌的韩版女装,(全称style by shez,简称“sz”或“shez”是韩国时下最受欢迎的服装品牌,被喻为“服装中的收藏品”。SZ集设计、生产、销售为一体,其服饰设计以简洁大方自由组合多元系列化为主,在尽情演绎韩国混搭风潮的同时又紧追国际潮流,做工精细面料上乘,细微之处衬托出女性高贵、优雅、时尚、个性的一面!将最新的潮流服装信息带给您!!shez是韩国时下最受欢迎、人气最旺的时尚女装大品牌,广受韩国白领、明星及名媛青睐的高档品牌,也是多为韩国一线明星的长年服饰赞助商。

李宁品牌国际化发展策略研究

李宁品牌国际化发展策略研究 摘要:作为中国领先的体育品牌,“李宁”一直致力于专业化、国际化的发展方向。按照李宁公司的国际化战略目标,2009年,“李宁”将进入其国际化发展的一个新阶段,在这一阶段,“李宁”将着重加强其国际化的能力,为下一阶段的全面国际化做准备。本文在国际化战略的视角下,对李宁公司进行了全面的SWOT分析,对其国际化发展策略提出了建议。 Abstract: As a Chinese leading sports brand, “Lining” is striving for becoming an international and specialized company all along. According to it’s internationalization strategy, “Lining” will enter into a new developing internationalization stage in 2009. In this stage, it will focus on developing its ability to compete with well-known sports brand throughout the world. In the context of internationalization strategy, this paper tries to propose some solutions to its internationalization development on the basis of SWOT analysis. 关键词:李宁,国际化,SWOT分析 Keywords: Lining, Internationalization, SWOT Analysis 杨楠楠(1976年11月)、女、硕士研究生、讲师、主要研究方向为国际纺织品服装贸易环境及服装出口企业发展战略等,曾参与多个省部级课题,发表论文数篇。联系方式:

品牌竞争力战略的全球化定位精修订

品牌竞争力战略的全球 化定位 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

品牌竞争力战略的全球化定位 【内容提要】本文分析了全球化条件下品牌竞争力发展的新趋势,以及我国品牌竞争力全球化矛盾的二元性,认为结症在于国家政策机制和企业战略机制的双重缺陷,继而初步提出我国品牌竞争力战略的全球化定位:一是整合企业层面品牌竞争力实现其内涵式发展,二是整合产业、区域、国家层面品牌竞争力实现其外延式发展。【英文摘要】This paper mainly analyzes the new tendency of brand competitivenessunder the circumstance of globalization, and of the globalizedcontradictions duality of brand competitiveness of china. Wehold that due to the weakness of both national policy system andenterprising strategy mechanism. Therefore, we preliminarilyput forward of the globalized strategy location of brand competitivenessincluding realizing intensional development of re-merged brandcompetitveness terraces in enterprising and extensional devlopmentof re-merged brands competitiveness terraces in estate、district andcountry 一、品牌竞争力发展的全球化趋向(1)品牌非对称性竞争趋于机制化。WTO等国际性组织的积极推动,促使具有不同文化背景和发展水平的国家纳入全球化统一的游戏规则的框架之中,这种共同规则使得全球竞争出现了非对称性,

中国品牌国际化的战略思考

中国品牌国际化的战略思考 摘要 品牌国际化是经济全球化的产物。进入21世纪以来,经济全球化的步伐加快,世界经济呈现出市场国际化、企业跨国化、资本多国化和竞争白热化的态势,品牌国际化成为了一个企业乃至一个国家的重要发展战略。本文首先简单阐释了企业品牌国际化的基本概念,对品牌的概念和功能进行了简单的说明。然后对我国企业品牌国际化的必要性进行了理论分析,探讨了中外企业品牌国际化道路的经验与教训。最后对中国企业的品牌国际化战略提出了自己的建议。 [关键词]品牌品牌战略国际化

ABSTRACT The global branding is the output of economic internationalization. Since it has entered the 21st century, the economic globalization is accelerating and the world economy demonstrates the symbol of market internationalization, enterprise transnational, capital multi-countries and competition superheating and the brand internationalization turns into an important developmental strategy for an enterprise and even a nation. This article explained the basic concepts of internationalization enterprise brand, brand concept and function of a simple explanation. Then on the necessity of the internationalization of our enterprises brand theory, analyzes the domestic and foreign enterprises to internationalize the experiences and lessons of the road. Finally the brand strategy of internationalization of China enterprises Suggestions are put forward. [Key Words] brand brand strategy internationalization

对中国服装品牌国际化定位的思考

对中国服装品牌国际化定位的思考 竞争将企业推向了定位时代。按照菲利普?科特勒的营销理论,定位是设计公司产品和形象的行为,以便目标市场能知道公司相对于竞争对手的地位,使其在目标消费者心中占据独特的有价值的位置。定位不在于对产品做什么而在于针对消费者、顾客的心理做什么,也就是在消费者的心目中占据一个位置,一旦占据位置很难被其他竞争者侵入。 本文探讨中国服装品牌的定位问题。服装产业是时尚产业,服装的时尚特点决定服装获得市场美誉必不可少的要素是:品牌、文化内涵和美感。 品牌无疑是服装企业在激烈的市场竞争中持续致胜的不二法门。我国服装行业有几大公认的国际优势:廉价劳动力,服装加工能力已经达到制造世界品牌的水平、巨大的市场消费潜力。但是在国内外消费市场上,中国缺少市场竞争力强的国际化品牌,“大路货”产品过剩,国产品牌服装市场号召力较低、以工业化品牌为主,品牌文化内涵较少的现象十分突出。 一,服装生产、出口、消费国的品牌软肋一一中国服装品牌国际化定位的必要性 中国是世界公认的服装出口第一大国,也是世界上最大的服装生产加工国,改革开放以后的20年,我国服装产量增长了14.5倍,年平均递增速度达14.3 %。中国的服装生产和出口从1994年起位居世界第一。20RR

中国大陆服装出口占世界出口额的18%,排名世界第一。排名第二的香港区,占世界出口额的12%。20RR年我国服装及附件进出口总金额为426.26亿美元,贸易顺差399.50亿美元。用出口竞争力系数(即贸易顺差占进出口总额的比重)来评价,这几年中国服装业竞争力系数始终保持在93%以上,一直居世界最高水平。 我国既是服装生产大国,也拥有世界上最大的服装消费市场,梭织服装年需求量48亿—51亿件。20RR年全年社会消费品零售总额为37595亿元,衣着消费额大约占10%,衣着消费额绝对值比1997年增长 26.47 %。中国国内市场的服装产品极大丰富,已由卖方市场转变为常态的买方市场。在各大城市中时尚流行、多姿多彩的服装,已成为城市亮丽的风景线。 与中国服装的国际竞争力不断增强相悖的是:中国出口服装中还没有一个在世界上叫得响的名牌,服装生产企业大都为别国作“嫁衣”,来料加工、来样加工、来牌加工占据出口服装总量的一半以上。 统计数字最能说明问题:中国的服装生产和出口从1994年起位居世 界第一,服装产量从1978年的6.7亿件增长到20RR年的116亿件,在世界市场上占有近20%的份额,20RR年服装出口也达到360亿美元。而欧盟最近公布的一项数字表明:销售额超过50亿美元的纺织 服装行业名单中,中国没有一家。中国服装出口占我国外贸出口额超过八分之一,却没有哪家自有品牌出口的额度能占到总出口额的 0.5%。

中国品牌国际化战略

中国品牌国际化战略 一、国内品牌国际化的困境 毋庸讳言,中国本土品牌在国际竞争中存在的劣势也是相当明显的。中国品牌国际化的烦恼有四:一是品牌的弱势,与跨国公司在世界范围内有影响的强势品牌相比,中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。在各个行业和领域都有强势国际品牌存在,有些品牌已经经营了几十年,甚至上百年,这些品牌在消费者心智中的地位十分稳固,新品牌进入的成本非常高,被消费者接受的难度非常大。二是实力弱、资金不充分,品牌建设需要的周期较长,投入也大,即使是中国最优秀的企业,相对于国际强势品牌,实力也是偏弱的。三是缺乏国际化的人才和经验,就目前现状而言,大部分中国企业缺乏一支熟悉外国市场运作规则、了解外国客户需求、拥有全球运营经验又熟悉本企业文化的管理团队,这是中国品牌走向国际化的最大瓶颈。四是认知导致的障碍,低价格、质量一般、缺乏科技含量是国际消费者对中国整体产品的普遍认知,这对中国企业塑造在国际竞争中重新塑造品牌形象带来了不利的影响。虽然中国本土品牌在国际竞争中存在上述的劣势,但是中国品牌如果充分发挥自身的竞争优势,在国际竞争中占有一席之地还是非常有机会的。那么中国品牌如何能以小博大、以弱胜强,如何才能具备强大的国际竞争

力?笔者认为,清晰的战略思维是国际化竞争致胜的关键,这也是品牌国际化的基础。 二、“从产品到品牌”的战略思维 在实践中,中国品牌参与国际竞争主要有以下四种方式:第一种方式是跨国公司模式。以“海尔”为典型代表,在海外直接建厂,实现了生产、人员、营销、研发、设计的当地化。这种方式的前提是公司资金、科研人才和科研实力雄厚,公司运作的国际化程度高,企业熟悉投资国的金融政策和企业运作规律,并且对投资国的民风民情做过大量的前期调研,否则,冒昧进入不熟悉的市场,往往会付出惨重的代价;第二种方式是海外并购模式。以“联想、TCL”为典型代表。比如,联想并购美国的IBM就是比较成功的海外并购。这种通过并购海外的成熟品牌,利用原有品牌的影响力、渠道、人才进入国际市场,是一种比较好的国际化战略选择;第三种方式是OEM加工出口模式。我们先来看一下何为OEM。OEM与现代工业社会有着密切的关系。一些著名的品牌商品制造商,常常因为自己的厂房不能达到大批量生产的要求,又或者需要某些特定的零件,因此向其他厂商求助。这些厂商就被称为OEM,即OriginalEquipmentManufacturer,中文翻译为“原始设备生产商”。如将之引申到IT领域的话,则表示那些进行代工的生产商。例如CPU风扇,Intel或AMD 公司本身并不生产,它们通常会找像日本三洋公司这样的专

浅谈中国品牌国际化

浅谈中国品牌国际化 品牌国际化是经济全球化的产物。进入21世纪以来,经济全球化的步伐加快,世界经济呈现出市场国际化、企业跨国化、资本多国化和竞争白热化的态势,品牌国际化成为了一个企业乃至一个国家的重要发展战略。而我国本土品牌国际化,更多地带有后发国家或后发企业在国际市场创建品牌资产的特点,尤其是在国际主流市场创建品牌资产,是我国现阶段的重中之重。所以我国本土企业品牌国际化与国外有很大差异。 目前就我国国内而言经济增速正逐年下降,从2010年的10.6%下降至2014年的7.4%。而今年前两个季度的同比增速均为7.0%,环比增速分别为1.4%和1.7%,同比和环比均低于去年同期水平,显示出我国经济增速中枢进一步下移。年初的政府工作报告提出,2015年我国经济增长的目标设定为7%。由此可以看出,在国内改革进入“深水区”和内外部需求均不旺盛的情况下,各界已对我国经济增长中枢继续下移的预期达成一致。目前,产能过剩和资源错配的矛盾依然严重,而且制度因素以及环境因素对我国经济增长的制约越来越强,消费和进出口难以保持2012年之前的增速水平,经济增速的进一步下调已成事

实。中国制造业采购经理指数(PMI)一直在枯荣线附近徘徊,且一直未出现明显反弹趋势,反映出生产环节需求持续疲弱,且无明显改善迹象。 就目前这个经济状况来看,政府下一步应该是采取宽松的货币政策,引导全国人民带动消费。拉大内需以带动经济向前发展。谈这些虽然和文章中心内容有所偏离,但是一个品牌的国际化是一个国家经济实力做保障,我这个品牌在本土制造销售都不好,何来进军国外市场,中国目前人均工资不断上涨,制造成本不断上升,品牌要想在国际上立足,就是要在保质保量的同时就是要廉价。这就好比基本一致的商品,谁的价格低,消费者就会买谁的,口碑好自然买的人就多。品牌就越响亮。 举个例子,智能手机的飞速普及,在满足人们接打电话、发短信等基本需求的同时,有了另一种可以随身携带的娱乐方式,随时随地玩游戏、看新闻、看电影,逐渐形成队伍庞大、随处可见的低头族。作为中国手机品牌国际化试吃“螃蟹”的华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争

服装企业向“品牌国际化”推进的策略探讨.doc

服装企业向“品牌国际化”推进的策略探讨 中国服装的今天,比以往任何时候更加需要实施品牌战略。本文探讨了服装的品牌国际化策略。 服装企业品牌国际化策略 中国的服装产业已全面进入了以品牌竞争为核心的新时代,如何创出自己的品牌,成了各服装企业首先要解决的问题。因此,中国服装的今天,比以往任何时候更加需要实施品牌战略。就我国服装企业目前的情况来看,应从以下几个方面向品牌国际化推进。 一、准确的品牌定位 定位就是要找出与竞争对手之间的可能差别,并且有效地向目标市场说明它与竞争对手之间的不同。品牌定位是塑造品牌的关键也是第一步,如果不能为品牌找准定位,企业的许多努力,特别是品牌推广的效果就会大打折扣,甚至偏离方向。而我国服装企业大多对品牌定位的概念比较模糊,有的企业根本就没有对品牌进行定位,只是一味追求“洋化”。品牌定位就是为品牌找到一个适合的位置,主要目的是要给消费者一种心理上的享受,如

品牌的档次、特征、个性、品味、时尚等。其实,品牌定位方法有很多种,无论采用哪种方法,最终应站在一个特殊的基点———文化上来加以演绎,品牌价值的核心是文化,品牌拓展的空间也在于文化,通过品牌国际化可以在异国他乡建立起本品牌的强势地位。品牌定位是品牌建设的龙头,每个企业品牌都要有明确差异化的定位,定位明确了,有差异才能在市场激烈的竞争中占据一席之地。 二、丰富品牌的内涵 没有内涵的品牌,就像是一个人没有精神一样。人要有精神,品牌要有内涵。与世界名牌服装相比,我国多数服装品牌内涵比较匮乏、空洞,做得比较好的为数不多。品牌是由名称、标识、口号等视觉效果,以及产品的特点、独特的气质等内涵组合而成的,消费者最初认识到的只是视觉上的东西,而真正能够形成忠诚的消费群体,是在品牌具有了自己的独特气质和特点,也就是具有品牌的个性之后。一个优秀的服装品牌,应该是一种民族文化精神的体现,一个区域经济与文化风情的体现,应该是一个时代时尚文化的缩影。而中国服装品牌缺乏结合中国的传统文化与自身品牌的内涵深度挖掘,只有科学地制定出品牌的市场定位并不断满足市场需求,才能丰富品牌的文化内涵。“唐装”在国际上盛行,中国民族文化在国际服装市场上的号召力可见一斑。 三、实施以创新为龙头的品牌提升战略 首先,针对国际市场需求,大力提高产品的科技含量,研

中国品牌国际化进程

中国品牌国际化进程——“水井坊” 科目:国际商务 学院:国际商学院 班级:10715 姓名:王冠婷 学号:1007614029

目录 1、“水井坊”公司简介 2、案例背景 3、“水井坊”品牌国际化进程 4、案例启示与借鉴意义 5、参考文献

摘要 水井坊作为我国知名致命制酒企业,凭借悠久的历史和高产品质量,一直是我国制酒行业的龙头企业。2006年,水井坊制定了国际化战略,与多国国际公司建立了长期的合作关系,在APEC会议上,成功走出国门,树立了自己独有的国际化品牌形象。为今后国际化战略的实现奠定了基础。 关键字:水井坊国际化战略APEC 一、“水井坊”公司简介 水井坊位于成都老东门大桥外,是一座元、明、清三代川酒老烧坊的遗址。2000年被国家文物局评为1999年度全国十大考古发现之一,2001年6月25日由国务院公布为全国重点文物保护单位。以后又被载入大世界吉尼斯之最,“世界上最古老的酿酒作坊。”水井坊遗址的发掘极大地丰富了中国传统酒文化研究的内容,填补了中国古代酒坊遗址、酿酒工艺等方面的考古空白。2012年3月,英国洋酒63亿购水井坊获得批准。 在1999年挖掘的当年,被评为“1999年全国十大考古新发现”,“水井坊”被列入“全国重点文物保护单位”。国家权威部门给它的评定是:迄今为止全国以至世界发现的最古老、最全面、保存最完整、极具民族独性的古代酿酒作坊,被我国考古界、史学界、白酒界专家誉为白酒行业的“活文物”、“中国白酒第一坊”。 二、案例背景 2009年是中华人民共和国成立60周年,同样也是中国民族品牌国际化的元年,是中国民族品牌腾飞的转折点。十年磨一剑,水井坊如今已是中国白酒行业里具有代表性、有文化特色,有质量保证的民族产品,成功走向出国门,迈向辉煌。 2006年国际烈酒巨头帝亚吉欧集团成功携手水井坊,为水井坊国际化进程提供了一个崭新平台。即将于6月6日~8日召开的APEC中国工商领导人论坛上,水井坊旗下高端白酒“菁翠”将作为大会唯一指定白酒惊艳亮相。同时,水井坊还成为APEC系列活动未来三年唯一指定白酒。业界表示,水井坊此举开创了中国白酒品牌与国际顶级政商会议合作先河,为中国白酒国际化进程提供一个新方向。 对此,水井坊股份有限公司董事长黄建勇认为,凭借一直以来与精英人群的高度黏合以及与国际大型会议或赛事深度合作的经验,水井坊奠定了与APEC合作的坚实基础。 三、“水井坊”品牌国际化进程 (1)在观念上和国际接轨: 水井坊与帝亚吉欧的成功合作,开始了真正意义上的国际烈酒主流市场拓展。根据水井坊与帝亚吉欧的协议,水井坊成为帝亚吉欧的全球采购中心之一,取得了帝亚吉欧的原材料采购业务并成为洋酒罐装基地;同时,水井坊借助帝亚吉欧的国际平台及国际市场销售网络,把水井坊推向国际的主流渠道以及主流消费群体,是中国白酒迈出国门走向国际市场前提。目前,水井坊已进入了美国、日本、韩国、新加坡、澳大利亚、泰国等14个国家和地区的免税及有税市场,并在全球40个以上机场进行销售,国际销售占到水井坊总销售的15%左右。” 在海外市场购买分三种人群,第一种人群就是海外旅游的内地消费者,本身对白酒感兴趣,出去旅游也会购买白酒饮用。第二种是居住在国外的华人华侨,他们希望喝到来自中国的白酒。第三就是非华人华侨的西方消费者,这类人群通过不断对中国白酒文化的了解,逐渐接受白酒。 (2)对国际贸易游戏规则的学习和理解:

Haier 海尔 品牌 2017 全球化发布会执行方案

Haier 海尔 品牌 2017 全球化发布会执行方案

I.活动总述-核心信息-活动目标II.活动概念 -概念演绎 -活动主题 -主视觉 III.品牌发布会 -发布流程 -产品展示 -视频创意 -设计效果图 IV.供应商大会-活动流程 -互动创意VI.案例及团队-案例介绍 -团队架构 目录 V.活动运营 -现场管理 -第三方人员

2017海尔品牌战略声势来袭 品牌传播 呈现海尔全新品牌形象,高举高打;特别是GE并购后的阶段性成果,品牌全球化、大厨电战略的成果解读。 股东及客户 以GE并购为里程碑,为投资者 树立信心;客户年度盛会,让 海内外客户了解企业整合资源, 未来产品布局及市场策略,打 造荣誉感和归属感。 用户口碑 通过现场体验及品牌发布让 用户感受海尔品牌布局的强 大实力,提升用户口碑。

品牌价值的演进 Brand Value 并购GE · 强强联合 行业协同 2016年6月海尔收购GE ,这是海尔“中国制作”到“中国创造”的里程碑事件。海尔将拥有GE 的研发、渠道、产品及品牌,继而迈入美国家电业中高端市场。海尔与GE 强强联合,将实现行业内协同,加速海尔全球化进程。海尔位居全球第7位,GE 位居第19位。收购后的海尔GE 联盟将超过日本的松下和美国宝洁,跃居全球第5 位。

领先技术的演进 FPA 互联工厂· 让消费者装进手机的工厂Technology 新西兰国宝级品牌FPA 是直驱电机应用的发明者,具备低噪、高效等多项全球发明专利。电机专利发明者 全球首家互联工厂与用户零距离交互FPA 全球首个电机互联工厂落户海尔,海尔整合全球一流技术满足用户需求。基于Cosmo4.0智能互联平台,FPA 互联工厂与洗衣机整机厂实现互联互通,实时根据用户需求进行定制化生产。

品牌国际化策略需要重视的问题

品牌国际化策略需要重视的问题 摘要:随着世界经济一体化步伐的加快,品牌国际化已经成为不可抗拒的历史潮流。我国企业可结合自身的特点和实力,借助世界知名品牌成功的经验,逐步走出国门,到国际市场上去发展。 关键词:品牌国际化发展战略 随着世界经济一体化步伐的加快,品牌国际化已经成为不可抗拒的历史潮流。企业走品牌国际化道路,一方面可以为企业在地域组织上寻求更为广阔的发展空间;另一方面可以在世界范围内营造品牌优势和竞争优势。企业可以结合自身特点和实力,借助世界知名品牌成功的经验,逐步走出国门,到国际市场上发展。 国外企业品牌国际化发展的经验 国外企业品牌国际化发展的经验,可以概括为以下五个方面: 步步为营,稳扎稳打。国外企业的做法是以产品销售开路,从设办事处开始,循序渐进,逐步深入。先设办事处推销自己的产品,了解当地市场,了解消费者的需求特点,寻找潜在的合作者,增强国际营销能力,最后再投资设厂,在当地生产。 从较小的市场做起,逐步拓展。当地市场的消费者由于消费习惯不同,不可能一下子全盘接受外来的产品,他们需要一个逐步适应、习惯的过程,这就需要公司从一点一滴做起,潜移默化。例如松下公司建立海外企业时,从做干电池做起,有了经验以后,才把产品扩展到收音机、电视机、电风扇上面。宝洁公司在刚进入中国市场时,也只从飘柔、潘婷等少数品牌开始,立稳脚跟之后品种才逐步丰富起来。 谨慎制定投资决策。国外公司进行一项投资决策大约要用3-5年的时间,前期准备工作非常认真、全面、仔细,从宏观环境到微观环境都进行了深入地分析,而且一般都要聘请管理咨询公司协助调查当地消费者的需求特点、市场潜力、竞争对手等情况。宝洁公司进入中国市场的第一个品牌“海飞丝”,就是在对市场进行了一番充分的调查研究后打响的第一炮,其后每一品牌的进入,都是围绕着市场,围绕着消费者这个中心来运作的。有人说,宝洁公司养活着中国近一半的市场调查公司,此话尽管夸张,但却反映了宝洁公司的重视市场的一面。

中国服装行业SWOT分析及国际化战略

中国服装行业S W O T分析及国际化战略 The document was prepared on January 2, 2021

摘要通过对服装行业的SWOT分析,提出了针对我国服装业现状应该采取的战略选择。希望从中能给中国的服装行业在国际市场上生存、和壮大,以及有朝一日可成为服装出口强国带来一些可供的意见和建议。 关键词中国服装行业SWOT分析国际化 1我国服装行业的SWOT分析 1.1优势(Strength) (1)中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源,服装生产量大。服装行业作为典型的劳动密集型产业,劳动力价格是生产成本的要素之一。根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据,国际服装业每小时工资水平报告:中国劳动力价格为每小时每人0.96美元,综合排名世界第四十八位,该水平相当于日本的 1/37,美国的1/20,韩国的1/3,可见中国劳动力具有很强的竞争力。同时,中国又是世界上人口最多的国家,正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给,使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。 我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势,据统计,2003年服装年产量127亿件,2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。2005年,我国服装出口金额是735.66亿美元,比2004年增长19.40%,服装出口数量为219.73亿件,比上年同期增长8.1%,属于服装出口大国。

(2)服装业国际竞争力居世界首位。竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标,是指某产业贸易顺差(逆差)占该产业进出口总额的比重,即: 竞争力系数=(出口额-进口额)/(出口额+进口额) 当竞争力系数大于0时,表明该产业贸易顺差,否则逆差;当竞争力系数趋于1时,表明竞争力愈强,反之则愈弱。据海关资料统计,2003年中国服装出口额达519.16亿美元,贸易顺差506.12亿美元,竞争力系数为0.97,说明中国服装业具有较强的竞争力。 (3)虚拟经营已在部分服装盛行。在中国服装行业,国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国内率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割,企业集中资源于其中的高附加值环节,将其余的环节外包,企业突破有形的界限,通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补,从而构成一个完整的企业运作体系。 美国着名的学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动,如图1,每个环节都有资金的投入并带来相应价值的增加,从而使这一系列环节联结成一条活动成本链。在服装从生产到销售的整条价值链上,价值含量最高的上下游环节分别集中在设计和营销,而美特斯邦威就是抓住了上下游中的这两个重要环节,将整条价值链进行分割,将资源全部集中于产品的设计和品牌的推广上,而将产品的生产和销售进行外包。经营模式见图2。

中国品牌面对国际化的困难和应对策略

中国品牌面对国际化的困难和应对策略 以海尔为代表的中国一大批企业在创建国际品牌方面都取得了瞩目的成绩,给中国其他企业进行品牌国际化战略提供了宝贵的学习经验。本文分析了中国企业在品牌国际化过程中遇到的难题,并对中国企业在品牌国际化过程中应采取的策略进行了重点研究。 一、中国企业应理解品牌价值的核心 社会各界尤其是企业界人士在关注一批最有价值的品牌时往往忽略了这样一个问题,即品牌价值的核心究竟是什么?对此,笔者认为,真正的品牌在于它拥有能够向消费者传递一种生活方式、最终可以影响人们的生活态度和观点的价值,这一价值正是产品的品牌价值核心的反映,即消费者对品牌忠诚度的反映。2004年初,在由世界品牌实验室编制的5世界最具影响力的100个品牌6中,海尔成为惟一入选的中国品牌,排在第95名。评价这些品牌价值的核心指标就是品牌忠诚度。在风云变幻的市场竞争中,理解了品牌价值的核心,有利于在营销过程中降低销售成本和抵御或减轻来自替代品牌的冲击力和影响力。 二、中国品牌国际化的三大难题 (一)路线难题 到底是应该执行”先难后易”的大张旗鼓式路线,还是应该执行”先易后难”的逐渐渗透式路线。2006年岁末,海尔的张瑞敏先生坦承”海尔进入了高原期”,海尔在国际化的道路上遇到了前所未有的阻力。美国海尔虽然小冰箱份额已经数一数二,但是却很难打入美国社会主流的500~700毫升冰箱市场,海尔在美国市场仍然只能算是边缘化品牌,距离主流品牌还有很长的路要走。我们记忆犹新的是,海尔在20世纪90年代开始国际化时雄心勃勃地制定了”3个1P3”的国际化战略目标,同时还提出了”先难后易”的国际化路线,即先占领发达国家市场,然后以高屋建瓴的形式进入发展中国家。然而时至今日,据中国品牌研究院的统计数据,海尔在海外销售只占总销售额的22%,这与当初海外销售占2P3的战略目标仍然相去甚远。连续多年被评为中国第一品牌的海尔在执行”先难后易”的国际化路线时尚且困难重重,那么其他品牌的难度可想而知了。当然,不管是”先难后易”还是“先易后难”,路线本身都没有错,关键就看企业应对国际竞争的能力了。中国品牌大张旗鼓地进入欧美发达国家是一个高风险的行为,盲目冒进只会断送企业美好的前程,TCL国际化的落败就是”赌徒”心理的结局。随着世界经济一体化的逐步推进,发展中国家的关税壁垒正在不断降低,各国对外来投资也越来越开放,”先易后难”的国际化路子将会展现出越来越大的魅力。 (二)人才难题 到底应该使用自己培养的人才,还是应该空降国际化人才。牛根生先生有个著名的”三级火箭论”:企业的用人是有”阶段性”的,不同的发展阶段,企业所需要的人才是不一样的。就像火箭在不同的阶段使用不同的燃料并抛弃前一阶段的废弃物一样,企业也应该在不同的阶段使用适合该阶段的人才,让不适合该阶段的人才退出岗位。柳传志曾坦言,联想国际化的最大困境是国际化人才匮乏。为了摆脱这种困境,联想成了”三级火箭论”的最成功的实践者:第一级是柳传志,他使联想成为中国的联想,然后又将它推向国际市场,在联想逐步发展壮大的过程中主动退出;第二级是杨元庆,他是联想国际化中承上启下的关键一环;第三级是真正意义上的国际化人才,已经离职的沃德和现在的阿梅里奥团队。为了使管理团队成为真正意义上的国际化团队,联想做得很彻底,连续从最优秀的竞争对手戴尔公司挖走五个高管。虽然目前联想在美国等发达国家的业绩逊色于国内市场与新兴市场,但是我们有理由相信联想的国际化会走得更远。 (三)并购难题 到底应该并购资产还是并购负债。2006年是外资大举并购中国品牌的一年,外资在中国的并购对象基本上都是行业领先的或赢利状况比较好的品牌。反观中国企业的海外并购,则显得过于盲目,他们往往不管这个品牌亏损到什么地步,也不管自己的企业是否有足够的消化力。”蛇吞象”是需要一个消化过程的。”走出去”是中国品牌必须要面对的,而海外并购是中国品牌国际化与本土化的一个快速通道,但在海外并购的过程中,我们必须做好几点:一是要循序渐进;二是要分清并购的对象是属于”资产型”还是”负债型”;三是要量力而行。做企业要对股东和社会负责,如果总是把企业全年的净利润都贴到并购对象上,股东和社会舆论是不会给你太多整合时间的。

品牌国际化、文化差异和当地化

品牌国际化、文化差异和当地化.txt48微笑,是春天里的一丝新绿,是骄阳下的饿一抹浓荫,是初秋的一缕清风,是严冬的一堆篝火。微笑着去面对吧,你会感到人生是那样温馨。品牌国际化、文化差异和当地化 一、国际化,中国企业经营的时髦用语 2001年11月中国被正式批准加入WTO这个世界经济的联合国。一时间世界经济一体化和企业经营国际化,对中国的企业好像变成了现实。经过了改革开放20年,中国经济的发展和人民生活水平的提高,企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争演变为品牌的竞争,品牌的重要性得到了充分认识。中国品牌的国际化成为不少国内企业和企业家努力追求的目标。 家电行业最早迈出了品牌国际化之路,先后有海尔、康佳、TCL、海信等品牌进入国外市场并进行海外投资建生产基地,走上了跨国生产和国际化营销的品牌国际化之路。 服装行业是被认为是中国入世后最受益的行业,在入时之前中国制造的服装营销世界各地:美国、日本、欧洲、大洋洲、非洲和东南亚等,加入WTO后国内服装界对品牌国际化也是充满信心,波司顿、鹿王、鄂尔多斯等品牌对国际化都势在必得,还有浙江的雅戈尔、杉杉、罗蒙、报喜鸟、法派和庄吉等也表现出了极大的兴趣。 中国的皮革行业也是,尤其是皮鞋行业。中国皮革协会甚至提出了具体的指标:到2010年,中国要创出3—5个国际性皮鞋名牌。其中的温州鞋业提出了要创2个以上国际品牌的愿望。 一些无意现在就走向国际市场的企业也开展了国际化,如把公司和品牌名称改成国际化的洋名:如美的的“Midea”,西湖(彩电)的“Soyea”(数源)等。还有一些企业借通过国际认证的方式,宣称企业实现了国际化,因为达到了国际性的质量的标准要求,如通过欧盟的CE认证,美国的FDA认证等。还有一些企业通过请一些老外担任企业的管理顾问、营销顾问、设计顾问、工艺专家等,宣称我这个公司国际化了。 国内企业国际化还有很多方式,如在国外开一个办事处,开一个设计室,投一点钱搞一个实验室等,请个外国人当品牌代言人,在国外作个广告让中国人自己看等等,国内很多企业就是这样在做国际化。 对许多中国企业来说,加入WTO后不宣称自己国际化了,就是落伍,国际化成了一种时髦和时尚。 二、什么是真正的品牌国际化 品牌国际化是营销中的专门用语,不是那一个企业想说自己品牌国际化了,就是品牌国际化了。在我们给出品牌国际化的概念之前我们先来说一下什么不是品牌国际化。 公司生产的产品质量达到了国际性的品质要求,比如与跨国公司的品牌产品相当,这不是品牌国际化。我国的家电企业的质量在经过了二十年的发展之后,确实能够达到国际性的质量要求,如通过欧美日等国的基本质量要求。但是这不是品牌国际化,如格兰仕生产的微波炉,占国际市场上销售的1/3,格兰仕微波炉的质量具有国际性水平,但格兰仕本身不是一个国际性品牌,因为格兰仕牌微波炉基本上就在国内销售,由格兰仕生产在国外销售的微波炉不叫格兰仕微波炉,贴的是外国公司的品牌。 取一个“很靓”洋品牌名称,看起来像是一个国外/国际品牌,与国际接轨了。这也不是品牌国际化。国外的跨国大公司有一个外国名称,这是很正常的,它不是中国企业,先取了一个其本国的品牌名称,比如IBM,SIMENS,Crest,DELL,Nokia等,它们没进入中国市场时,在其国内销售,我想它们绝对不会取一个中文名称,然后骗自己说“我们的品牌中国本土化了!”中国品牌国际化——进入欧美语系国家,取一个西文的字母式品牌当然是必要的,但是一个在国内销售的品牌,取一个洋名实在说意义不大,以此标榜品牌国际化,无异于“皇帝的新装”。 在国外打广告宣传品牌是品牌国际化,这个说法同样是不正确的。正常情况下,一个企

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