在美国买楼步骤之二:中介(美国房地产中介公司的运作)(2007-10-23 111047)

在美国买楼步骤之二:中介(美国房地产中介公司的运作)(2007-10-23 111047)
在美国买楼步骤之二:中介(美国房地产中介公司的运作)(2007-10-23 111047)

在美国买楼步骤之二:中介(美国房地产中介公司的运作)(2007-10-23 11:10:47)

这些年来,国内地产中介公司越来越多,和美国总体公司数目不多、而主要是个体型的地产经纪人的情况有很大的区别。对于这一点,我很有感触。小时候我是在广州长大的,后来父母工作调动去武汉,在那里生活工作了很多年。但是父母都还是喜欢广州,好几年前父亲过世,因为母亲喜欢在广州住,我就把她接到广州,帮她买了一套小小的公寓。这套公寓在番禺区一个比较大的社区里面,社区内部的各方面条件都很好。她因此特别开心,虽然腿脚不太好,但还是每天由保姆照顾着在小区里慢慢走一个小时,散散步。我回国的时候也会陪她一起走走,一方面和熟人聊聊天,让老人家一起高兴高兴,另一方面自己也看看小区内众多的中介公司大玻璃上贴的楼价。这个小区内的房地产中介公司,从十年前的一、两家增加到上十家,增加的速度真是飞快!这个速度可以看到国内中介公司发展的惊人程度。

国内地产中介公司数目特别多,新盘当然多数是地产开发商自己卖,也有的由大型中介公司代理,而二手楼就大部分是一些小中介公司在做交易代理,所谓“业主自售”不是没有,但是实在麻烦太多,所以大部分人都还是图省事交给中介公司代理。

地产中介公司是亚洲,特别在国内、港澳台,买楼卖楼的主要渠道。有些中介公司很大,好像中原地产、利嘉阁、香港置业及二十一世纪物业等等。在港九四处都有地产中介铺面,把每套楼的照片和价格贴在门口,明码实价,有问必答,很方便。第一次去香港看楼的人看见价格以为和国内差不多,仔细再看看,才知道人家说的是平方英尺,是我们用平方公尺计算的九分之一,贵得令人咋舌。

地产代理又称地产经纪,英语叫做“real estate broker”,在美国,纯粹是中介服

务。它的收入是经纪佣金,它自己没有地产物业作为货物,地产代理是物业市场上买家和物业卖家(买卖盘),或者租客和业主(租盘)的中间人。

国内房地产现在主要是新楼盘多,而美国新楼占比例不大,在美国的房地产市场上,新房的交易量只占到总交易量的15%,其他的则都是二手房的交易。可以说,二手房交易是房地产市场中的主流交易行为。

美国做房地产经纪,靠的是佣金。开始时,经纪公司的佣金比例是由政府来控制的,但是后来发现政府的控制限制了经纪公司向顾客提供更多的服务,于是政府就干脆放开了对佣金的限制,房地产是美国经济很重头的一个产业,据说美国GDP大约有20%是由房地产及其相关产业创造的,原因是美国人喜欢搬迁,喜欢不断地换房子,这个国家没有户口制度,可以随时迁移,这样房屋需求就相当地大,促使房地产交易盛行。

在美国,美国房地产经纪从业人员实行考试发牌制度,这是美国最重要的一项房地产考试制度,所有从事房地产经纪活动的经纪人或法人都要取得房地产牌照(license)后才能从事经营活动,取得执照就叫做“执照地产经纪人”(licensed real

estate agent)。没有执照营业是非法的,后果很严重。美国政府对房地产业的管理

有三个方面:制定规划,资质管理,税收控制。房地产从业人员资质的管理主要是通过发牌考试制度来实现。目前房地产行业的牌照主要有两种,一是经纪人牌照,二是估价师牌照。房地产经纪(broker)是美国房地产行业中为数最庞大的群体,起着非常重要的作用。美国的大部分房地产转让、抵押、租赁等是通过经纪实现的,通常人们从广告、招牌中见到的“某某房地产公司”,一般都是指中介经纪公司,而不是指开发公司。房地产经纪公司大部分是独立执业的公司,但也有一些属于大型房地产发展商的有独立法人资格的子公司(称为in house sell)。

在美国大约有80%的经纪公司的规模都比较小,人数大约为1- 4人左右,这点

和中国大致相同。也有一些规模比较大的公司,他们的经纪人人数可以达到100

人以上。美国的经纪人多数为女性,一般会在同一家公司工作5年以上。大约90%

的房产经纪人有大学学历,而45%的人拥有学士学位,20%的人拥有私人助理,

另外有19%的经纪人在工作上使用英语以外的其他语言。根据美国2004年的统计

数字,不直接参加销售工作的店长的年收入达到8万美元,而参加销售工作的店

长的年收入则达到9万美元。经纪人的工作经验对于他们的收入有很大的影响。1- 5年工作经历的经纪人的年薪可以达到3万美元,而在6-10年的工作经历当中,他们的薪水可以达到6万美元,11-15年的薪水甚至可以达到9-10万美元,比医生、

大学教师等的年薪还要高。

美国的房地产经纪人一般分为经纪人(broker)、销售员(salesperson)和伙伴经纪人(associate broker)三类。经纪人是指为收取服务费而代他人从事房地产买

卖、转让、抵押、租赁等服务的个人、公司、商行等。销售员是在经纪人的名下协助经纪人为经纪人服务的个人。销售员不能单独执业,只能在经纪人手下工作。伙伴经纪人是指具有经纪人资格的,但自己不单独开业,而选择在另一个经纪人的名下从事销售员工作的经纪人。

美国负责考试、执照发放的部门都是州政府下的,叫做州务部执照处(Division of Licensing Service)。房地产销售员和房地产经纪人考试是开放的,任何有兴趣的人都可申请参加考试。考试采用标准化试卷,销售员考一小时,经纪人考二个半小时,一般当天就能知道考试结果。考试费用为15美元。考试的课程内容和选择的上课学校以及考试题目等由州房地产理事会(State Board of Real Estate)审定和批准。

考试合格后,申请人可以备齐其它文件资料,即时申请执业牌照,合格者当天先拿到一张临时执照,并马上可以开始营业。申请人申请牌照时,除提供考试成绩外,还必须提供完成法定课程和课时学习的证明,如果是申请销售员资格,申请人要提供注册经纪人的担保书,如果是申请经纪人资格考试,则要提供工作经验证明,要达到规定的经验分数,经审核符合条件后,方能取得资格。

销售员和经纪人的执照有效期两年,两年后申请换发,申请换发时必须再参加

22.5小时的继续教育。一直到连续工作满15年后,或者有律师牌照,才可以免除参加继续教育。牌照费用为经纪人牌照150美元(两年),销售员牌照50元(两年)。

因为执照公开考,好像考驾驶执照一样容易,所以好多人都会选点课程,之后考个执照。我大学里的有些同事也有房地产执照,这是美国人喜欢做的事情:一专多能,也是给自己经济来源多留条后路。

1950年代,美国的房地产经纪公司的规模一般都比较小,经纪人数一般只有4-5

人左右,一般都采用夫妻店的形式。这种早期的经纪公司都往往有独家的房源,营造商建造的楼,给独家公司代理,在运作的时候也缺乏公司之间的相互协作,这种做法,自然难做大。为了做成规模,有些公司就扩张业务,设立多家分店,店员也普遍增加到了7-8人左右,互相之间也开始有合作,共享房源。出于这种合作的需要,公司之间订立了一些简单的行业规范,来规范市场。那个时候就逐渐出现了所谓的MLS系统,也就是不同房源上市系统。美国房地产市场的发展在很大程度上得益于MLS系统。这个系统使得大家对于房地产市场的操作有了一个准绳,同时使市场的主动权牢牢地掌握在房地产经纪的手中。

MLS系统是小公司创立的,有意思的是,刚开始时大公司不愿意加入。但是,后来随着小房地产中介所占房源比率的增加,大的房地产中介也开始逐渐地加入到MLS系统中来,后来不同城市之间的MLS系统也开始交流,这样,房地产中介占有了市场上大约90%的房源。在美国偶然也看见有“业主自售”的广告,但是一般人不会自己找那个麻烦,

MLS系统的建立,也就提高了经纪公司的佣金比例,早年佣金一般在2%左右,原因是当时经纪公司提供的服务比较少,而且房源也比较少。而在MLS系统出现之后,房源逐渐地增加,佣金比例也在不断地增加,如今已经达到了6%。在80年代,房地产经纪公司之间的竞争逐渐激烈。由于房地产中介的发展,经纪公司规模的扩大,经纪公司要招募更多的经纪人,同时由于MLS系统的完善,经

纪公司就要求掌握更多的房源。很多经纪公司的老板为了吸引经纪人,就承诺比较高的佣金分成。给经纪人的佣金比较高,那么经纪公司的收入就会相对降低,于是经纪公司必须去开拓新的业务,一站式服务的概念就开始出现。经纪公司在寻求新的业务的时候,将服务延伸到按揭、装修以及贷款等。

在美国,如果商业上形成垄断态势,属于非法,政府一定是不依不饶的,MLS 系统的完善之后,全美国90%的房源聚集到房地产中介手中,形成了垄断,为了避免被政府压制,全国中介公司达成佣金的比率标准,也就是行业自律了——无论在全国哪个地方,地产经纪都收取一个比较稳定的,大约是6%或者7%的佣金

提成,就不会形成恶性垄断了。

这个制度形成之后,给买楼的人、或者卖楼的人省却了一个很大的麻烦:不知道经纪人好不好没关系,不满意可以换,因为佣金固定了,剩下来的就是看楼本身价格合适不合适,服务质量满意不满意了。在美国,你看到一套合适的楼,是可以找不同的经纪去买的,因为房源在一个很大的网络上,是不同经纪都可以接触到。对我们买楼的人来说,你针对的主要是房子本身,如果你对经纪人不满意,是随时可以换的,就好像在车行买车一样,你不喜欢那个业务员,要求换掉就好了。

在美国买楼的时候,怎么选择呢?因为有房源共享的前提,卖楼的广告都是共享的,每个月,地产经纪把手头的楼按照独立住宅(我们叫做别墅或者花园洋房)、联排住宅、公寓分类,出版一本大概260页彩色的手册,叫做《买楼者指南》(Home

Buyers Guide),放在超级市场出口等地方,大家可以随便拿。租房也这样做,这是一个房源整合方式,这个方式也就形成了独立的经纪运作公司,就是这个“买楼者指南”公司了,他们也有自己的网页,是:https://www.360docs.net/doc/3815368703.html,,点击就可以搜索,按照你想买楼的地区搜索,很快就找得到的。这是最简单的方法,价格都在上面,大家都知道佣金是6%,所以很容易计算贷款多少、首付要多少,打电话去约,就有经纪人带你看房了;自然,更加多见的是报纸广告,美国因为已经过了营造的高峰期,所以新楼不多,广告也就主要以分类广告为主,按照地点来分列,每个星期四、五刊出,按图索骥,找到了再打电话约看楼,比较简单。

经纪人作为中介,代表买方或者卖方时候的立场是不同的,这里就出现一个在美国经常遇到的情况:“双重代表”(Dual Agent),就是经纪人既代表买方,也代表卖方。如果买方愿意接受该经纪作为双方代表,便属于是合法,但该代表必须准备一份DA-11表格,在表格上列明他是双重代表,他有责任为买卖双方尽力服务;当买方签了DA-11表格,他的代表性便生效。“双重代表”对买卖双方是否一件

好事,在买卖双方议价或谈论其他条件时,这位双重身份代表,究竟是站在卖方利益立场、或买方利益立场?例如,卖方叫价四十万元,但却告诉经纪人知道,

即使三十五万元也会出售;而买方讨价还价时,会向这位Agent查询,还价三十

八万元是否恰当;在此种情况中,这位代表会如何回应?因为不论他如何回答,都会偏向其中一方,很难保持中立,从佣金高低来看,大多数“双重代表”都会偏向卖方,而且卖价越高,他的佣金也越高。因此,在美国买楼,找“双重代表”,通常是对买家不利,所以买屋时最好避免使用“双重代表”。

国内房地产因为新盘为主,好多都是开发商自己销售,随着房地产的营造高潮逐步过去,中国的房地产也会逐渐进入到二手楼为主的阶段,而房源共享的制度也逐步会形成,到那个时候,选择中介公司,也就主要在对品牌的信赖和对具体经纪人的感觉了。

2007年10月20日,于洛杉矶

房地产中介公司员工岗位职责

岗位职责 一、管理架构 二、岗位职责 (一)总经理: 1、制定门店目标任务,并带领团队完成公司业绩目标及员工考核; 2、协助上级领导健全公司统一高效的组织体系和工作体系; 3、负责公司《运营管理制度》的建立和实施,定期进行评审,确保制度的充分性、适宜性和有效性; 4、全面负责各区域店面的运营管理工作; 5、负责搜集学习有关房地产营销的方针、政策及法规规定等; 6、调查房地产项目开发与二手房市场销售状况,预测和把握区域房地产运营竞争走势,结合本公司二手房店面运营,提出相应的营销策略; 7、拟定二手房销售政策,制定通用及适用于不同店面的销售与客户服务管理制度; 8、结合人事行政部门制定切实可行的人事编制、团队建设及阶段性员工培训计划、培训实施方案等; 9、结合网络维护部门,完善内部网络管理制度及监督措施; 10、店面的扩张与管理,并提出店面装修设计及合理化建议; 11、提出对所辖区域内人员的培养、选拔及任免意见;

12、主动、积极的与其他职能部门配合,发扬团队协作精神; 13、总结分析客户需求,对公司运营提出意见及合理化建议; 14、公司直属服务部门的对接及协调工作; (二)区域经理: 1、制定所辖区域的目标任务并带领团队完成区域业绩目标; 2、制定公司的销售与客户服务管理制度,报上级部门审核; 3、熟悉二手房交易流程及相关交易政策,预测和把握区域二手房运营竞争走势,提出相应的营销策略; 4、拟定区域销售计划、社会活动和广告宣传促销方案,报上级部门审核; 5、组织开展员工队伍培训,拟定考核评定制度,强化人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要; 6、提出对所辖区域内店面经理及主管等直接下级的选拔及任免意见; 7、直接对经纪人的人事任免; 8、主动、积极的与其他部门配合,发扬团队协作精神; 9、总结分析客户需求,对公司运营提出意见; 10、配合并监督权证部门做好各项客户服务工作; 11、确保店面管理与客户服务管理制度在所辖区域的贯彻和执行; 12、及时、准确向上级领导提供销售信息及各类报表,资料和信息处理须按照公司要求及时准确完成;

房地产中介公司五种运营模式的探讨

房地产中介公司五种运营 模式的探讨 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

房地产中介公司五种运营模式的探讨伴随2007年北京二手房市场交易的放量,2007年二手市场又迎来了更大的利好消息。3月1日北京市正式取消了房改房上市交易的收益分成,粗略估计仅此一项就能为买房人节省万元以上,平均单价下降200元/平方米。例如在东、北、西三环附近的房改房地交易价格都超过5000元/平方米,一套60平米的房改房以5000元/平方米成交,收益分成达到120000元。伴随着市区房改房费用的降低,也势必压低外围的房价。该政策实施后,北京市二手房交易明显放量,据各大中介公司反映,房改房过户量较去年同期上涨了50%到一倍。 伴随着房改制度的推行而逐步建立起来的北京二手房市场,尽管现在仍无法和一手市场年1500万平方米的交易量相抗衡,但是已经逐步的确立了自己在房地产市场中的地位。众多的投资者也看中这个市场,纷纷将目光投入到北京的二手房市场。地产商有万通集团的万通东方策略公司;首创投资的金丰易居等。一手代理行中,05年年中金网络二手业务正式成立;2007年年初中原进军二手市场。在大家纷纷投入兵力争夺二手市场的同时,有必要对比分析一下二手公司的运作模式。 现在北京市二手公司运作模式大致有5种模式,分别是单店业务模式;连锁店模式;中心店模式;区域中心店模式;区域中心点加信息店模式,和连锁加盟扩张模式。

单店业务模式是小中介公司的运作模式。因为小中介公司的资金实力有限,人员较少,低成本运行,所以一般采用单店模式。小公司的店面一般较小,选址一般接近自身业务比较熟悉的区域,因为规模小,所以人员的分工并不明显。一般是老板和员工齐上阵,公司一切工作都围绕业务展开,公司的业务范围非常灵活,要求从业人员是多面手,买卖、租赁等样样行。现在北京市很多的小中介的业务并不规范,存在着大量的非法交易现象,也存在很多欺瞒消费者的行为,例如公房买卖等业务。 中心店模式是北京市比较传统的二手经营模式,例如成立较早的鑫尊地产和置业家园都是采用的这种经营模式。中心店模式一般是在市区选择2-3家中心店,一般会选择在写字楼中办公,公司所有得业务都是中心店来控制,员工也集中在中心店。这种经营模式因为距离广大的消费者较远,所以必须配备相应的业务广告,不论房源还是客户都依赖于广告,尤其是客户信息。这种经营模式连锁店模式,北京连锁店模式运用的比较成功也比较彻底的是我爱我家公司。这种模式是利用遍布全城的连锁店将整个业务连接成一体,业务直接在连锁店中展开,房源和客户信息都依靠连锁店的到店来访。 区域中心店的模式,这种模式应该说是连锁店模式的变形。由于北京市现在的二手房市场规模小,业务量少,如果布店过多,就会造成资源浪费,于是产生了区域中心店模式,这种模式将业务划分为大的区域,由区域中心店负责业务的拓展。这种模式因为店面数量仍有不足,所以不能够完全依赖到店来访,一般需要配备一定量的广告。现在一些

北京房地产市场区域分析

目录 第一章:区域市场分析 第二章:成本核算 第三章: 本案客户群定位 第四章: 产品定位及广告建议第五章: 营销推广 第六章:销售组合篇

第一章:区域市场分析 一、北京地产市场销售量分析 今年商品房的新盘销售(预售)最多的三个区县依次为朝阳区、海淀区和昌平区。其中:朝阳区楼盘预售量为2775套,销售面积为29.6万平方米,销售金额为16.8亿元人民币,均价为每平方米5664元人民币;海淀区楼盘预售量为2026套,销售面积为25.4万平方米,销售金额为17.7亿元人民币,均价为每平方米6959元人民币;昌平区楼盘预售量为1567套,销售面积为19.3万平方米,销售金额为7.3亿元人民币,均价每平方米为3778元人民币。 商品房楼盘销售均价最高的前三个区县依次为东城区(10733元人民币/每平方米)、西城区(8731元人民币/每平方米)、宣武区(8249元人民币/每平方米)。 经济适用住宅的新盘销售(预售)最多的三个区县依次为昌平区、大兴区和朝阳区。其中:昌平区预售量为6272套,销售面积为87.2万平方米,销售金额为22.8亿元人民币,均价为每平方米2619元人民币;大兴区预售量为935套,销售面积为10.5万平方米,销售金额为2.4亿元人民币,均价为每平方米2281元人民币;朝阳区预售量为498套,销售面积为5.1万平方米,销售金额为1.7亿元人民币,均价为每平方米3293元人民币。

二、区域市场分析: (一)、朝阳区销量分析 根据市国土房管局历次的季度和月度统计数据,朝阳、海淀两区商品房的销售总量和平均价格一直领先于其他区县,房价走势平稳。6月,朝阳区商品房销售总量全市第一,共销售商品房2775套,销售面积为29.6万平方米,均价为5664元人民币/平方米。与5月相比,朝阳区的商品房销售量增加了一倍,均价却下降了1070元/平方米。相比之下,销售总量排名依然保持在第二的海淀区平均房价不但没有下落,反而上涨了300元/平方米。朝阳区商品房平均房价缘何出现骤降? 市国土房管局市场处有关人士和业内权威人士认为,这是近年来房地产行业发展迅速,城市建设速度较快的朝阳区各区块房价加权的结果。具体看,主要是三大原因引起朝阳区平均房价的骤降:首先,朝阳区城市化建设的推进,边缘集团掀起住宅开发热是主要原因。根据北京市相关规划,北京市除市中心区外,还规划了北苑、回龙观等10大城市边缘集团。90年代后,北京市规划的新建住宅区主要集中在这10大边缘集团,而朝阳区占了其中的5个,即北苑(南区)集团、望京酒仙桥集团、东坝集团、定福庄集团、垡头集团。这5大边缘集团除了望京开发建设较早外,其余的像东坝、北苑、垡头、定福庄都从去年或今年才开始进入开发热潮。由于地价偏低,容积率低,东坝、北苑、垡头、定福庄等地都相继冒出了很多规模比较大但房价相对低的普通商品房,如东坝的奥林匹克花园,北苑的北苑家园

2020房地产行业排名

2020房地产行业排名 1、万科地产 2、保利地产 保利房地产(集团)股份有限公司,房地产十大品牌,中国知名(著名)股票品牌,房地产行业领导品牌,中国房地产最具价值品牌之一,中国保利集团控股的大型国有房地产企业,国家一级房地产开发资质企业,最具竞争力地产上市公司之一 3、恒大地产 恒大地产集团有限公司,房地产十大品牌,中国品牌开发商,中国房地产业领先企业,中国房地产项目品牌,中国标准化运营的精品地产领导者,集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业 4、中海地产 中国海外发展有限公司,房地产十大品牌,跨地域、具有国家一级房地产开发资质的名副其实的全国性地产品牌,中国最大建筑联合企业——中国建筑工程总公司在香港的控股子公司,首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河 5、绿地地产 绿地控股集团有限公司,房地产十大品牌,国家保护商标,世界企业500强,国有控股特大型企业集团,香港联交所上市公司,房地产龙头企业之一,开发规模、产品类型、品质品牌处于全国领先地位 6、龙湖地产

龙湖地产有限公司,房地产十大品牌,国家保护商标,行业知名品牌,极具规模与竟争实力房地产企业,香港联交所主板挂牌上市公司,集地产开发、商业运营和物业服务与一体的专业大型地产公司 7、绿城地产 绿城房地产集团有限公司,十大房地产品牌,中国房地产公司品牌价值TOP10,中国房地产企业综合实力TOP10,国家保护商标,国内知名的房地产企业之一,AAA级信用单位,香港上市公司——绿城中国控股有限公司的全资子公司 8、华润置地 华润置地有限公司(HK1109),房地产十大品牌,华润集团旗下的地产业务旗舰,中国内地最具实力的综合型地产开发商之一,香港蓝筹股之一,国内领先的高端房地产发展商,中国地产十五年著名企业 9、金地地产 金地(集团)股份有限公司,房地产十大品牌,国家保护商标,广东省著名商标,上市公司,房地产开发企业国家一级资质单位,中国建设系统企业信誉AAA单位,国内最早涉足金融业务的房地产企业之一,中国发展最快的房地产企业之一 10、富力地产 广州富力地产股份有限公司,房地产十大品牌,中国房地产企业综合实力竞争力企业,首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业,集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体的中国综合实力最强的房地产企业之一。 看了“2017房地产行业排名”的人还看了:

房产中介如何管理

房产中介如何管理 现在很多房产中介公司都在想着如何改变房产中介运作模式或者是房产中介加盟模式.但是 我个人认为不管你怎么变怎么改,房产中介门店业绩上不去,那就是白费心机.其实房产中介现阶段在房产中介门店管理上和业绩提升上各有不同的方法,但对房产中介门店直接提高业 绩水平帮助显的不是很多.更有很多号称大公司的房产中介公司竟然对下属门店还处在无管 理状态?各位想想这将会对正个市场走向规范运作之前带来多大的困难。 同行业交流时发现目前房产中介门店管理水平实属广东一代领先。因为中介成立较早,再加上市场日益火热,一些香港外资上市公司的进入带领着整个行业水平一直上升。我在与其交流时发现房产中介门店的管理能否有效第一就是要看该公司整体模式的问题。在沿海地区加盟的中介公司早已不存在了。因为加盟房产中介公司第一大弊端就是下面门店不能直接听从公司管理,造成公司与门店目标、行动都不能统一这样的公司在竞争强的市场上是很难找到一席之地的。所有面对竞争的对手都是直营公司,它方便直接管理、制定目标计划能有效执行完成,属统一管理统一调配统一思想的公司这就是直营公司的特点与优势。 目前市场上的中介公司加盟体制居多,但门店的基础管理都是各家公司经营的重点。以下就谈谈对与房产中介门店管理的一些看法与实际操作: 第一、门店做为是公司的服务窗口首先要做到的就是形象统一 第二、门店必须关注人员的配置与要求 (标准:店长1人、助理1人、店员4-5人) (沿海地区按门店面积平均2平方1人 第三、对于门店上报广告房源的定期分析(要专业的分析报告) 第四、建立门店培训体系(以会代训) 第五、建立门店独有团队文化与氛围 第六、强抓门店基础管理(会议、总结、计划、量化) 第七、建立门店监督、检查与汇报机制 第八、做到主动出击切勿坐享其成 第九、通过房管家软件帮助房产中介加强管理、提升效率

房地产中介公司发展前景及思路

房地产中介公司发展前景及思路 房地产中介企业发展迅速,从资料查阅,目前全国从业人员已达几十万人,已逐步深入到社会生活的方方面面,特别是随着房地产市场运行机制日趋完善以及市场细分的日益加剧,房地产中介行业逐步凸显,对于盘活存量,联动消化增量,促进房地产投资与消费的双向拉动,完善房地产市场流通体系等方面发挥了越来越重要的作用。其主要以销售2手房和信贷业务来赚取服务费为主。业务拓展思路较窄,经营服务不够专业. 房地产中介是房地产市场细分和集约化经营的结果,是房地产市场活动的重要组成部分,其发达程度已经成为房地产市场是否成熟的重要标志。目前地产中介受国家政策的推进管理更加完善,客户更加信赖,但是重庆地产中介行业起步较晚,过去主要销售顶帐房为基础起步,所沉淀的各类社会资源较少(特别是人才资源),而且一定程度上存在着不规范、人员素质良势不齐、资金 实力不足和品牌力度不够等劣势,但重庆中介行业已表现出良好的发展势头,有以下几个方面的因素: 第一、消费者的消费偏好存在差异性,给中介企业提供了较大的发展空间。重庆房地产市场已进入个体消费者占主导的市场,个人购房占九成,但每年的住宅增量市场中新增商品房毕竟有限,由于房子本身存在的不可移动性和单一不可挑剔性,已显出不能满足消费者多样性的需求特征。中介企业所掌握的房源量多、差异化明显且层次梯度较强,易满足消费者的多样化需求。 第二、房子价位的优势。在重庆地区一般二手房的价格与同地段同档次的一手房相比一般会低10-20%,这样就推动了价格影响因素占主导的住房需求与有效供给的对接,形成了住房的梯级消费,房产中介将会更多人来选择。尤其农村进入城市的一些消费群体更加突出。 第三、城市化进程因素。随着城市旧城改造的深入以及城市规模的扩大,城市中心区的房地产资源将来供给会更多地呈现写字楼、商场和店面等非住宅形式,而且从长远来看,作为居住之用的住宅的开发势头会逐渐减缓,今后存量市场将成为房地产市场的主导市场。 第四、重庆市场化的必然要求。开发企业专门致力于开发市场,将房子的销售流通环节交由中介企业来运作是必然趋势,也是市场细分的结果,中介企业利用雄厚的客户资源和网络系统加速房子的流通,这种“双赢”促进中介企业规模的扩大,促进房地产市场的良性循环,最终促进房地产市场的繁荣。 第五、重庆地区的发展房地产中介业也是很关键的推动。一个成熟的房地产市场应该是一个交易便捷和频繁的房地产市场。因此加强房地产服务体系建设是市场发展所必须的,发展房地产中介行业是首当其冲的。 综上述房地产发展势头,我公司开展房地产中介企业要在行业竞争中求得发展,必须加强以下几个方面: 第一、房源的竞争。房源是中介企业的命根子,所有的中介经营活动都围绕着这个核心运转。要构建服务网络,收集不同地段、不同层次的各类房源信息。同时通过专业的评估大胆收购重庆地区有投资潜力的房子。给实力相对较弱的房产中介公司构成危机。如重庆地区的一些经纪公司在原有的业务范围之上又开展了收购、联合收购、以及房屋置换业务。也在不断推出一些新思路。 第二、技术产品的竞争。中介企业要发展,必须提高科技含量,要加大硬件设施投入和办公软件的开发,要加强网络技术与中介经纪技术的结合,依托网络提高市场化运作效率。要加强人员的培训,优化队伍业务素质,更好地实现房子与消费者的对接。同时多与开发企业、以及重庆地区物业公司沟通,专门成立沟通小组来满足该项目客户方讯息,从中搜寻商机(通过调研来考证是否可行)。

房产中介公司排名,中国百强房地产中介品牌

进入21世纪以来,国内房地产行业发展日益火爆,并成为我国经济发展的重要支柱。 房产交易离不开房产中介,为此房产中介公司也如春笋般迅速崛起。国内大大小小的房产中 介企业数不胜数,要说到最值得信赖、知名度高、用户口碑最好的房产中介排名,在这里, “易房大师”就为您总结一下: 1、中原CENTALINE :创于1978年,房地产代理服务领域领先企业,十大房产中介品 牌,香港服务名牌,房地产代理行业极具规模型企业,中原集团有限公司。 2、21世纪不动产:于1971年美国,全球最大房地产综合服务提供商之一,十大房产 中介品牌,北京埃菲特国际特许经营咨询服务有限公司。 3、我爱我家:国内著名房地产综合服务机构,房地产经纪行业领先品牌,十大房产中介品牌,中介经纪创新企业,北京我爱我家房地产经纪有限公司。 4、顺驰Suneo:中国领先的房地产综合服务提供商,十大房产中介品牌,全国性大型房地产连锁服务品牌,顺驰(中国)不动产网络集团有限公司。 5、满堂红:广州市著名商标,十大房产中介品牌,全国性房屋流通综合服务商,华南地区极具影响力的房屋中介品牌,满堂红(中国)置业有限公司。 6、链家地产:创立于2001年11月12日,最终的目标是成为一家受人尊重的提供房屋 经纪服务的上市公司,成为全国房地产服务行业的领导者。共同打造一家年销售额超过千亿 元的房地产品牌经纪公司,成为全国房地产经纪服务行业的领导者。 7、太平洋房屋:创立于1985年台湾,房地产中介经纪行业领先品牌,知名房地产中介机构,十大房产中介品牌,上海太平洋房屋服务有限公司。 8、上房置换:金丰易居旗下,十大房产中介品牌,上海房地产行业首家发起式股份制企业 房地产经纪业领先品牌,上海房屋置换股份有限公司。 9:信义房屋::成立于1981年台湾,极具影响力的房屋中介连锁服务品牌,十大房产中介品牌,上海优秀服务商标,上海信义房屋中介咨询有限公司。 10:、世家房产:创立于亚洲金融之都的香港,是一个具有悠久历史的著名房产销售品 牌,知名房产中介品牌。 11、美联集团:1973年成立,2001年在北京注册成立北京美联房地产经纪有限公司。 财雄势厚,专业服务享誉国际。北京美联不断积极拓展京城中高端市场,曾多年屡获殊荣,成为行业内的先驱企业。 12、智恒房产:国内最早的房屋连锁中介企业之一,十大房产中介品牌,国内较具影响力的房产中介服务品牌,上海智恒加诚房地产经纪有限公司。

房产中介管理制度大全经理

二手部工作指引 (经理) 一.行政管理 1、门户 掌管店铺钥匙,保证营业时间的开、关门,凡委托他人代办者,主管责任同当。 2、硬件 保证电话、电脑、电器等硬件设备,能资源善用,如:长途电话、上网、招牌、射灯、饮水机、空调的开关控制与家具等。 3、分店开支 有效控制日常开支,并注意有关营业执照、支付/年审、水电、杂费等的日期,尽早办理相关手续或提醒相关部门进行办理,避免出现延误与有关部分的处罚。 4、值班安排 提前把员工值班安排妥当,并制表和备份,月底审核考勤后呈报有关部门。 5、人事制度 凡入职、离职、请假等情况,应即时填写有关表格,并呈报有关部门,不得延误。 6、审批各类申请表格、报表的审核、签批。 7、沟通桥梁做到上情下达,下情上传的标准,积极、诚恳地作为公司与前线 员工的桥梁。 8、整洁,严格注意店面卫生,整齐,洁净。 二.业务管理 1、形象 所有员工的形象,须按制标准执行、管理。 2、接待礼仪:接营业员工作指引执行管理 3、业务跟进

a)凡入档新资料(放盘、客户)必须即时审阅。 b)所有已看楼的资料进行审核与跟进。 c)按照营业员工作指引,执行各项管理。 d)了解营业员工作进展情况并做出相关指引。 e)适当时直接参与洽谈,以加强业务进度。 f)密切注意优质盘源与大客户的跟进处理。 g)组织广告稿的内容与做出相关建议。 h)针对营业员的专业知识,技巧做出适当的培训与建议。 i)各类表格、合约等的进出管理,严格执行签收交接制度。 j)严格按财务部制度规章执行财务事宜。 4、审批 各类合约、报表、申请报销等文件均须仔细审慎地审阅后签批,凡涉公司对外形象,公司利益、合约条款的更改,均须请示上级主管得到同意方才执行。 5、制度 按“公司制度”“部门制度”“主管工作指引”“营业员工作指引”执行各项规章制度。 ※在操作过程中,遇上什么困难和突发情况,应与时向上级主管汇报和查询处理方式。否则,需自行负责因此而引起的相关责任。

房产中介公司简介范文

房产中介公司简介范文 房屋中介,又称房地产中介。现在市场经济离不开中介服务。随着我国房地产业的发展,房地产中介咨询服务机构正在蓬勃发展。下面是房产中介公司简介范文,欢迎参阅。 房产中介公司简介范文1 苏州先锋不动产有限公司是一家成立于20xx年的新型房产中介公司,公司致力于改变整个行业的形象,力图将每一位员工培养成高效、高能的专业房产经纪人,进而提供优质服务。我们的业务范围包括:二手住宅、商铺及写字楼的买卖和租赁;一手楼盘的营销代理;房地产政策咨询;房产按揭、抵押贷款及产权过户等业务。 企业文化 1、我们尊重每一位员工的个性和发展机会; 2、各司其责,对结果负责; 3、我们不允许信息缓慢到达; 4、我们的荣誉来自每一位客户的认同; 5、用创新的思考方式来超越目标; 6、提升专业化素养,提供专业化服务,塑造专业化公司形象; 7、我们的追求是在房产中介的领域里实现客户的梦想,并依靠点点滴滴,持之以恒的努力追求,使我们成为行业翘楚。 房产中介公司简介范文 2 平原千家万户房产中介交易咨询中心是济南千家万户营销策划有限公司在平原的第一直营连锁店,是平原首家专业从事房产信息咨询服务机构。目前平原唯一注册房产经纪人执业机构,拥有注册房产经纪人(注册房地产经纪人执业证书)两名,所有经纪人员学历均为大专以上学历。按照房管局要求合法备案,业务涵盖二手房销售、房产过户贷款、租赁、房地产置业咨询、房地产全程策划、楼盘代理销售等。平原千家万户房产将依托专业优势和全方位的置业服务,倾力打造平原平原房地产服务第一品牌。 目前公司下设一手房、二手房事业部。一手房事业部在济南、淄博、潍坊、德

州等地开展业务。二手房事业部下设平原、禹城、齐河、济南分店。二手房事业部千家万户平原分店做为目前平原唯一注册房产经纪人执业机构,拥有注册房产经纪人(注册房地产经纪人执业证书)两名,所有经纪人员学历均为大专以上学历。按照房管局要求合法备案,业务涵盖二手房销售、房产过户贷款、租赁、房地产置业咨询、房地产全程策划、楼盘代理销售等。 房产中介公司简介范文 3 东台市金鼎房产中介公司是一家集地产租售、地产策划、楼盘广告宣传等为一体综合性的地产经纪。我们准确把握行业市场最新动态,项目整体独立策划,为您快速传递房产最新商情,包括房产买卖、租赁,写字楼和底商铺等业务。我们始终致力于为客户提供最优质的地产服务和物业咨询,客户投资实现价值最大化,是我们不懈的追求。 公司准确把握行业市场最新动态,项目整体独立策划,为客户快速传递房产最新商情,包括房产买卖、租赁,写字楼和底商铺等业务。公司始终致力于为客户提供最优质的地产服务和物业咨询,客户投资实现价值最大化,是公司不懈的追求。 公司拥有一批高素质的专业从业人员,他们具有较高的学历,丰富的经验和优异的从业业绩,是公司宝贵的“财富”,也是公司赢得信誉和客户信任的坚实基础。公司将以最快、最好、最多的地产市场信息与客户共享,全程为您制定最佳实施方案,由专业人员高质量的具体执行,东台金鼎房产是您实现双赢的桥梁。 公司本着“专业、诚信、优质服务”的宗旨,以“成就客户”为服务理念,始终为客户争取最大利益出发。不断拓展业务的广度和深度,系统化的解决方案,为客户提供最完美的服务。 房产中介公司简介范文 4 作为全国领先的房地产中和服务集团,凌骏致力于构建完整的系统服务,旗下拥有凌骏地产有限公司、凌骏广告有限公司等多间综合体实力领先的专业公司,并与国内众多房地产下上游企业建立战略伙伴合作关系。凌骏深知专业乃立身之本、品牌为发展之源。我们重视每一份委托,我们珍惜每一个项目,时至今日,凌骏80%新客户来自发展商之间的介绍。 同时,凌骏力求在于客户的合作中,学习客户,消化客户。凌骏的价值在于“行万里路”,在于无数次“听君一席话”,通过汇集点滴经验与教训,整合种种成功

房产中介公司业务管理制度

房产中介公司业务管理制度在公司内,应遵守公司各项规章制度,服从上级指挥。一 二上下班时,必须谨记打考勤卡,不得代打。严格遵守工作时间,做到不迟到,不早退。下班时间到后,必须三 整理好物品下班。四不得工作期间应认真工作,不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗,不可阅读与工作业妨碍他人开展业务工作,不得擅自离开工作岗位,务无关的书报杂志。不打非业务性电话,工作时,接非业务性电话时应尽量缩短时间。五六不得将公司业业务上的重要信息的保密义务,必须履行对公司机密、务及营销信息泄露给他人。不打听,不传播与本人无关的,不该打听不该传播的事项。不得将公司资料、设备、器材用作私用,如需携带外出须得到批七 准。与工作无关的私物不得随意带入公司,工作场地非经许可不得进八 行各类娱乐活动。员工个人所借用的工具、物品必须妥善保管,不得随意拆卸或改九 装。若出现故障须及时向上级申报。无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。十. 客人来访原则上应有预约,并在指定场所接待。非工作人员不十一经许可不得进入工作场所。公司员工间及对公司外的人员,必须礼貌待人,文明用语,不十二讲粗话、脏话。同事之间要和睦相处,互

相团结、帮助。十三公司员工上班一定要佩戴胸卡,如有遗失应尽快申请补办。十四员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。男职员着装要清洁整齐,禁止穿拖鞋、背心、田径裤。女职员穿着要大方得体,不浓妆艳抹,不准单穿吊带衫、凉拖鞋。随时注意保持周边环境卫生清洁,不随地吐痰、不乱扔纸屑烟十五蒂、不乱涂乱画。雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。除在指定场所、时间外,不允许饮食、吸烟。十六 十七节约用水、用电、办公用品。安全用电,爱护灯管、插座、开关等电路设施。不准私自拆除、搬移和乱拉线路。若有损坏,须通知总务处进行更换、修理。十八必须遵守用火规则(下班前关闭煤气、清理烟缸、切断电源)十九所有设备、器具等必须保持可正常安全运作状态。二十发生传染病立即报告行政办公纪律管理规定第一条凡本公司员工上班要带胸卡。不要串岗。,第二条坚守工作岗位 打瞌睡或做与工作无关的玩电脑游戏、第三条上班时间不要看报纸、事情。第四条办公桌上应保持整洁并注意办公室的安静。第五条上班时不能穿超短裙与无袖衣及休闲装,请穿西装和职业装,不要在办公室化妆。第六条接待来访和业务洽谈应在会议室进行。第七条不要因私事长期占用电话。第八条不要因私事找公司长途电话。第九条不要在公司电脑上发送私人邮件或上网聊天。第十条不经批准不得随意上网。第十一条未经允许,不要使用其他部门的电脑。以公司名义发第十二条所有电子邮件的发出,必须经部门经理批准,出

北京市房地产市场租赁分析

2013年北京房屋租赁市场运行分析根据市场研究部统计,2013年全年北京住宅单位平均租金为58元/平方米,年均租金同比上涨12%,涨势依然不减。但累计涨幅为2.6%。虽然租金整体水平明显上涨,但上涨趋势为近三年来最弱。 从年内走势来看,今年租金累计涨幅的一个主要原因,是年末租赁淡季租金回落趋势更为明显。 市场研究部张旭表示,四季度租金明显回落,一方面是四季度新增需求都会明显减少,另一方面,四季度买卖市场也出现转淡,业主由售转租较为明显,导致租赁房客源比出现明显回落。从全年走势看,租金温和上涨,并且未来也难以出现涨幅超过15%的情况。 首先,租赁需求将稳定释放。 2013年租赁成交规模小幅上涨。从月度成交走势来看,年初的成交高峰期普遍在春节后一个月形成,成交量也属年内峰值,但从二季度以后的租赁市场,除在规模上高于去年,基本保持了一直的波动性。表明租赁市场需求释放更为规律性,而2010年和2011年的楼市调控对于租赁市场的干扰逐渐减轻。一方面,最初的限购限贷政策对租赁市场产生较大影响,主要原因是预期的带动,且租金本身存在很大上涨空间。但目前来看,这两方面因素都逐渐减弱。另一方面,虽然2013年国五条出台,具体调控内容也并未直接触及购买资格的问题。市场基本处于平稳健康发展的状态。 此外,从宏观层面看,近几年北京常住人口数据显示,新增常住人口、以及其中的新增外来常住人口都呈现下滑趋势。(2012年新增常住外来人口下降15.7%)近来北京人口控制方案也被提上日程,人口疏散措施逐渐加大力度。因此未来新增租赁需求的规模也会随之有所减少。 其次,供需关系持续缓和,业主租赁意愿加大 根据市场研究部统计,2013年北京租赁日均新增房客源比为1:1.92,相较2012年的1:2.55,供需关系明显缓和。下半年来,新增客源与房源的比例也出现明显走低。受到这种供需关系的影响,今年租金上涨幅度也明显降低。 市场研究部张旭认为,其中一个重要的原因是,买卖市场受到调控影响,业主心态出现变化,由售转租现象增多。在2013年二手买卖市场的数据中,由租

深圳房地产中介公司名单

1 上海房屋置换股份有限公司 2 上海信义房屋中介咨询有限公司 3 上海市智恒加诚房地产经纪有限公司 4 上海中原物业代理有限公司 5 广州满堂红置业有限公司 6 上海太平洋房屋服务有限公司 7 中原地产(深圳)有限公司 8 戴德梁行?;泛城(中国) 9 天津顺驰置业有限公司 10 上海新澳投资咨询有限公司 11 南京市房屋销售置换实业有限公司 12 深圳市世华房地产投资顾问有限公司 13 北京我爱我家房地产经纪有限公司 14 广州美联房地产顾问有限公司 15 上海爱建立好信房地产经纪有限公司 16 重庆金丰易居房屋置换有限公司 17 深圳市中联房地产企业发展有限公司 18 天津市广厦房地产经纪有限公司 19 美联物业顾问上海有限公司 20 上海臣信房地产经纪有限公司 21 深圳市中天置业评估有限公司 22 天津龙盛房地产经营有限公司 23 重庆大泽置业代理有限公司 24 广州房屋置换有限公司 25 美联物业顾问深圳有限公司 26 成都富力房屋置换有限公司 27 北京鑫尊房地产经纪有限责任公司 28 广东合富房地产置业有限公司 29 杭州房屋置换有限公司 30 深圳市新峰地产顾问有限公司 31 广东经纬房产咨询有限公司 32 南昌金丰易居住宅消费服务有限公司 33 天津市津房置换河西连锁有限公司 34 世联地产顾问(中国)有限公司 35 上海华一房产经纪有限公司 36 天津汇众房地产经营有限公司 37 无锡市大众房地产服务(连锁)有限公司 38 同致地产顾问集团 39 广州珠江中原物业顾问有限公司 40 上海复易房屋置换经纪有限公司 41 北京中大恒基房地产经纪有限公司 42 深圳市星联地产顾问有限公司 43 苏州市房屋置换中心 44 世家机构?;汇高行市场研究咨询有限公司

房地产中介公司会计实务处理

1.不悔梦归处,只恨太匆匆。 2.有些人错过了,永远无法在回到从前;有些人即使遇到了,永远都无法在一起,这些都是一种刻骨铭心的痛! 3.每一个人都有青春,每一个青春都有一个故事,每个故事都有一个遗憾,每个遗憾都有它的青春美。 4.方茴说:“可能人总有点什么事,是想忘也忘不了的。” 5.方茴说:“那时候我们不说爱,爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢,就算喜欢也是偷偷摸摸的。” 6.方茴说:“我觉得之所以说相见不如怀念,是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛,而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。” 7.在村头有一截巨大的雷击木,直径十几米,此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光,变得普普通通了。 8.这些孩子都很活泼与好动,即便吃饭时也都不太老实,不少人抱着陶碗从自家出来,凑到了一起。 9.石村周围草木丰茂,猛兽众多,可守着大山,村人的食物相对来说却算不上丰盛,只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。 房地产中介公司会计实务处理 1,房地产中介的会计科目没有什么特别的,就是代收代付核算比较麻烦,需要对代收代付费用类别进行明细科目的设置。 其他的就用新会计准则的科目就可以了。 最常用的会计科目一般包括现金,银行存款,管理费用,销售费用,财务费用等。 2,房地产中介服务公司的主营业务收入就是指房地产的中介费,还包括其他业务收入。 借:银行存款 贷:主营业务收入 办证费用的归属问题:房地产中介公司在帮助客户办理二手房买卖,租赁,过户等业务时,需要代客户向办证中心或房地产交易中心缴纳相关的办证费用。收到办证费用时,按照收入进行确认;支付办证费用时,按照成本进行确认。 成本一般包括管理费用,办公费用及职工薪酬福利等。 3,房地产中介服务公司如果是注册有限责任公司,需要交营业税、城建税、教育附加费、企业所得税; 如果是个人独资企业,要交营业税、城建税、教育附加费、个人所得税。 其中营业税按照中介服务收入的5%,城建和教育附加分别按照营业税额的7%和3%,企业所得税基本按照净利润的25%,个人所得税的比率根据净利润的金额大小确定。 4,刚开始营业时,装修费用计入“长期待摊费用---开办费用”,按期分摊进入管理费用。 新公司开办时缴的租房中介费和租房保证金怎么做账 租房中介费可以先计入开办费-租房中介费等有收入时计入管理费用,保证金计入其他应收款-租房保证金(房主名) 中介费:借:管理费用贷:现金保证金:借:其他应收账款贷:现金 1.“噢,居然有土龙肉,给我一块!” 2.老人们都笑了,自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂,数落着自己的孩子,拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。 3.石村不是很大,男女老少加起来能有三百多人,屋子都是巨石砌成的,简朴而自然。 4.在村头有一截巨大的雷击木,直径十几米,此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光,变得普普通通了。 5.这些孩子都很活泼与好动,即便吃饭时也都不太老实,不少人抱着陶碗从自家出来,凑到了一起。 6.石村周围草木丰茂,猛兽众多,可守着大山,村人的食物相对来说却算不上丰盛,只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。

房地产经纪公司简介范文

房地产经纪公司简介范文 本文是关于房地产经纪公司简介范文,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 房地产经纪公司一般是为民众提供住宅、商用物业、一手代理等投资、自用置业等服务。今天带给大家的是房地产经纪公司简介范文,欢迎参阅。 房地产经纪公司范文1 链家地产是一家以地产经纪业务为核心的全国化发展的房地产综合服务体,目前旗下拥有北京链家房地产经纪有限公司(简称链家地产)、天津链家宝业房地产经纪有限公司(简称天津链家)、大连链家房地产经纪有限公司(简称大连链家)、江苏链家房地产经纪有限公司(简称南京链家)。链家地产致力于成为国内在住宅地产经纪、金融按揭服务和商业地产服务方面的领跑者。 北京链家成立于20xx年11月12日,截至20xx年4月已在北京、天津、大连、南京开设直营分支机构逾800家,旗下从业人员合计15000余名。在北京市,链家地产在房地产经纪行业市场占有率稳居第一,创造并多次刷新了全国单体城市月业绩行业纪录。 未来十年,链家地产的分支机构将达到5000家,经纪人超过10万人,年佣金100亿。链家将同全国有志于地产服务的精英们一起,立足于环渤海,以华北平原的品牌优势为基础,构建一个覆盖环渤海、长三角、珠三角、中原地区的中国最优秀的房地产经纪综合服务平台。 核心价值观:客户至上诚实可信团队作战拼搏进取。 企业愿景:“行业的领导者”——让不动产服务业走进殿堂 企业使命:对社会: 链家建立一个有远大抱负,操守自律,用于创新,智慧管理的现代服务品牌对房地产交易客户: 链家有能力并且渴望具备能力去给客户提供愉悦的不动产服务 对房地产经纪行业: 链家将提供海量、准确、标准、有深度、使用便捷的不动产资讯

房地产中介公司具体有哪些名字

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房产中介公司管理制度(共4篇)

房产中介公司管理制度 (共4篇) 房产中介公司管理制度 一在公司内,应遵守公司各项规章制度,服从上级指挥。 二上下班时,必须谨记打考勤卡,不得代打。 三严格遵守工作时间,做到不迟到,不早退。下班时间到后,必须整理好物品下班。 四工作期间应认真工作,不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗,不得妨碍他人开展业务工作,不得擅自离开工作岗位,不可阅读与工作业务无关的书报杂志。 五工作时,不打非业务性电话,接非业务性电话时应尽量缩短时间。 六必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务,不得将公司业务及营销信息泄露给他人。不打听,不传播与本人无关的,不该打听不该传播的事项。 七不得将公司资料、设备、器材用作私用,如需携带外出须得到批准。 八与工作无关的私物不得随意带入公司,工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。 九员工个人所借用的工具、物品必须妥善保管,不得随意拆卸或改装。若出现故障须及时向上级申报。 十无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。 十一客人来访原则上应有预约,并在指定场所接待。非工作人员不经许可不得进入工作场所。

十二公司员工间及对公司外的人员,必须礼貌待人,文明用语,不讲粗话、脏话。同事之间要和睦相处,互相团结、帮助。 十三公司员工上班一定要佩戴胸卡,如有遗失应尽快申请补办。 十四员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。男职员着装要清洁 整齐,禁止穿拖鞋、背心、田径裤。女职员穿着要大方得体,不浓妆 艳抹,不准单穿吊带衫、凉拖鞋。 十五随时注意保持周边环境卫生清洁,不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。 十六除在指定场所、时间外,不允许饮食、吸烟。 十七节约用水、用电、办公用品。安全用电,爱护灯管、插座、开 关等电路设施。不准私自拆除、搬移和乱拉线路。若有损坏,须通知 总务处进行更换、修理。 十八必须遵守用火规则(下班前关闭煤气、清理烟缸、切断电源) 十九所有设备、器具等必须保持可正常安全运作状态。 二十发生传染病立即报告 行政办公纪律管理规定 第一条凡本公司员工上班要带胸卡。 第二条坚守工作岗位,不要串岗。 第三条上班时间不要看报纸、玩电脑游戏、打瞌睡或做与工作无关 的事情。 第四条办公桌上应保持整洁并注意办公室的安静。 第五条上班时不能穿超短裙与无袖衣及休闲装,请穿西装和职业 装,不要在办公室化妆。

大型房产中介公司经纪人激励方案

大型房产中介公司 经纪人激励方案 目录 一、方案制定原则 二、激励方案内容 (一)薪酬激励 (二)新经纪人激励 (三)月业绩完成团队奖励 (四)月业绩个人进步奖励 (五)月、年个人业绩完成奖励 (六)个人提升奖励 (七)忠诚奖 (八)最佳管理奖 (九)优秀员工奖 (十)临时奖励 三、惩罚措施 四、注意事项 作为一个房产租赁型的公司,达成预期业绩目标的好坏,直接决定着企业的发展状态。为了激励经纪人更好地开拓市场,激发经纪人的工作热情,达成业绩目标,并形成你追我赶的工作氛围,让员工与企业共同发展,现制定房产经纪人激励方案。 一、方案制定原则 1、物质激励(薪酬激励)与非物质激励(精神激励)相结合; 2、长期激励与短期激励相结合; 3、体现新有居企业文化; 4、体现绩效,多劳多得,奖勤罚懒; 5、实事求是; 6、公平、公开、公正。 二、激励方案内容 (一)薪酬激励 薪酬激励由固定工资、绩效工资和(或)提成构成,各构成部分

按公司相关规定执行。 (二)新经纪人激励 1、新鹰奖:新经纪人在入职一个月内业绩达到1万的,可以获得新鹰奖,现金500元。 2、开单激励,新经纪人一个月内第一单成交佣金金额原则上不硬性要求(经店经理核准可以7折以下)。 3、千里马奖,新员工入职三个月(整月计算),业绩达到6万者,可获得奖金1000元。 4、晋升激励,新入职的经纪人选择合伙人薪酬模式,可以从入职时间计算晋升岗位。 (三)、月业绩完成团队奖励 1、每月团队业绩第一的团队,发流动红旗,团队成员集体合影,张贴在冠军榜风采栏里; 2、每月团队业绩第一且达到业绩目标的,奖励现金1000元;其他达成目标的团队一律奖励现金500元。 3、年度业绩第一且达到业绩目标的团队,奖励现金5000元;其他达成目标的团队一律奖励现金2000元。 4、单产奖,团队成员最低单人业绩达到15000元,团队成员每人奖励200元。(新人入职第四个月开始参与) (四)、月业绩个人进步奖励(新员工一个月内不参与进步奖) 1、相比上月本人业绩增长; 2、增长率在30%(含)以上; 3、当月业绩在10000元以下的无奖励;当月业绩在10000-15000的,奖200元;当月业绩在15000-20000的,奖300元;当月业绩在20000-30000的,奖400元;当月业绩超过30000的,奖600元。(五)、月、年业绩完成奖励(经纪人个人) 1、每月业绩冠军、亚军、季军内网通报,且照片张贴在宣传栏以示鼓励。 2、达成年度目标或超过目标的,奖励2000元,业绩前3名者,再分别给予2000元、1500元、1000元的奖励。 (六)个人提升奖励 1、业绩突出,考核结果优秀的人员,作为储备人员优先给予晋升。 2、业绩突出,考核结果优秀的人员,可由公司派遣外出培训学

房产中介公司规章制度

员工日常行为规范 一在公司内,应遵守公司各项规章制度,服从上级指挥。 二上下班时,必须谨记打考勤卡,不得代打。 三严格遵守工作时间,做到不迟到,不早退。下班时间到后,必须整理好物品下班。 四 工作期间应认真工作,不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗,不得妨碍他人开展业务工作,不得擅自离开工作岗位,不可阅读与工作业务无关的书报杂志。 五工作时,不打非业务性电话,接非业务性电话时应尽量缩短时间。 六 必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务,不得将公司业务及营销信息泄露给他人。不打听,不传播与本人无关的,不该打听不该传播的事项。 七不得将公司资料、设备、器材用作私用,如需携带外出须得到批准。 八与工作无关的私物不得随意带入公司,工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。 九员工个人所借用的工具、物品必须妥善保管,不得随意拆卸或改装。若出现故障须及时向上级申报。 十无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。 十一客人来访原则上应有预约,并在指定场所接待。非工作人员不经许可不得进入工作场所。 十二公司员工间及对公司外的人员,必须礼貌待人,文明用语,不讲粗话、脏话。同事之间要和睦相处,互相团结、帮助。 十三公司员工上班一定要佩戴胸卡,如有遗失应尽快申请补办。 十四 员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。男职员着装要清洁整齐,禁止穿拖鞋、背心、田径裤。女职员穿着要大方得体,不浓妆艳抹,不准单穿吊带衫、凉拖鞋。 十五随时注意保持周边环境卫生清洁,不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。 十六除在指定场所、时间外,不允许饮食、吸烟。 十七 节约用水、用电、办公用品。安全用电,爱护灯管、插座、开关等电路设施。不准私自拆除、搬移和乱拉线路。若有损坏,须通知总务处进行更换、修理。 十八必须遵守用火规则(下班前关闭煤气、清理烟缸、切断电源) 十九所有设备、器具等必须保持可正常安全运作状态。 二十发生传染病立即报告 行政办公纪律管理规定 第一条凡本公司员工上班要带胸卡。 第二条坚守工作岗位,不要串岗。 第三条上班时间不要看报纸、玩电脑游戏、打瞌睡或做与工作无关的事情。 第四条办公桌上应保持整洁并注意办公室的安静。 第五条上班时不能穿超短裙与无袖衣及休闲装,请穿西装和职业装,不要在办公室化妆。第六条接待来访和业务洽谈应在会议室进行。 第七条不要因私事长期占用电话。 第八条不要因私事找公司长途电话。

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