自动化系统检修维护管理制度[001]

自动化系统检修维护管理制度[001]
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自动化系统检修维护管理制度

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自动化设备检修维护管理制度

第一章总则

第一条为进一步加强和规范发电有限公司通信及自动化设备的检修维护管理,明确通信及自动化设备的检修申请管理工作的流程,提高自动化系统的运行管理水平,确保自动化系统的安全、稳定、可靠运行,特制定本规定。第二条本办法适用于发电有限公司管辖或许可的变电站、光伏电站和自动化系统。具体系统包括如下:

1. 能量管理系统(EMS)。

2. 电能量采集系统。包括电能量采集主站系统和厂站电能量采集终端设备。3.调度数据网络。包括自动化系统及其安全防护系统。

4.自动化系统。包括PMU系统及其操作站。

5.变电站监控系统、远动设备(RTU)、专用变送器等。

6.远动设备(RTU)、专用变送器等。

7.自动化信息传输通道。包括自动化网络、数字和模拟专用通道。

8.自动化辅助系统。包括电源系统、时钟同步系统等。

9.电力二次系统安全防护。包括网络隔离、病毒防护等。

第二章通信及自动化设备检修计划管理

第一条通信及自动化设备的检修分为计划检修、临时检修。

1. 计划检修是指有计划的设备结构更改、软硬件升级、大修、定期校验及设备消缺(重要缺陷和一般缺陷)等工作;计划检修分年度、季度和月度检修三种。计划检修应尽可能结合一次设备的检修进行。

2. 临时检修指非计划性检修,主要是对关键设备故障的处理和紧急缺陷的消

缺工作。

第二条年度检修计划

1.在编制通信及自动化设备的年度检修计划时应与一次设备的检修计划一同编制,并在一个月前向市调上报。

2.各厂、站上报的通信及自动化设备的年度检修计划主要包括110kV电压等级的变电站.每个项目应包含以下内容:项目的名称、项目计划完成的时间和计划实施的时间、项目所涉及的主要设备等内容。

第三条季度检修计划

各厂、站应在每季末15天前向市调提供下季度的通信及自动化设备检修计划。发电有限公司负责编制各厂、站的通信及自动化设备季度检修计划,并以公司季度计划文件的形式发给各厂、站。对未列入季度计划的项目,调度部门将按末位排队的原则另行安排。

第四条月度检修计划

1. 正常情况下,系统内所有发电有限公司管辖的通信及自动化设备检修均应纳入月度检修计划。

2.各厂、站应于每月8日前向市调提供下个月的通信及自动化设备检修计划。3.各厂、站申报的月度检修计划中应包含以下内容:

⑴.本月度内计划检修设备的名称、主要工作内容、工作的具体日期和其它有关要求,包括对上送信息、遥控、遥调功能的影响情况等。

⑵.本月度内计划投产的改造和新扩建项目的具体投运日期。

⑶.如无法提供设备检修的具体日期,则应提供按上、中、下旬安排检修意向。4.发电有限公司负责编制月度检修计划,并于月底前以公司月度计划的形式

发给各厂、站。月度计划是月内检修工作安排及考核的唯一依据,各部门在收到月度检修计划后,要根据下达的计划对本单位检修项目进行相应调整和统筹安排,重点落实好一些需要系统配合的检修项目。对未列入月度检修计划的常规检修项目,原则上不安排在该月内进行。

5.发电有限公司负责对季度检修计划进行月度滚动修正,并随公司月度计划发给各厂、站。对未及时递交资料和申报的项目,原则上不在该月内安排。6.发电有限公司管辖的通信及自动化设备检修计划,如本公司月度检修计划与其它公司月度检修计划发生冲突时,应以市调月度计划为准。

7.若由于特殊原因无法按照月度计划规定的日期开展工作的,必须在设备计划检修日前四个工作日向市调作出书面说明。

8.为提高月度检修计划的审批效率,发电有限公司通过OA系统接收、发送各厂、站的月度检修计划,不具备OA传输条件的厂、站的月度检修计划仍以传真文件为准。

9.变电站一次设备处于备用、检修状态时,变电站通信及自动化设备均不得随意停电或退出运行。确需停电或退出运行时,需按检修申请流程办理设备停运申请。

第三章通信及自动化设备的检修申请流程管理

第一条凡属发电有限公司管辖或许可的通信及自动化设备进行检修时,均须提前向有关调度部门办理申请手续。

1.变电站监控系统、升压站监控系统的测控装置的检修工作,各厂、站按照相关规定执行。

2.变电站中的通信及自动化设备(除测控装置外)的检修工作,由各厂、站

向发电有限公司安生部提出申请,由安生部批复;其中通信及自动化设备在进行画面修改、信息调整和功能完善等工作,可由各厂、站自行负责审批。3.通信及自动化设备的检修工作影响遥控、遥调功能的,发电有限公司安生部批复前需经运方、调度等部门审核通过。

第二条凡属市调调度管辖或许可的通信及自动化设备,各厂、站在进行计划检修时,应按下列规定的时间将书面申请传至市调:

1.计划检修应提前五个工作日提出申请,其中节日检修应在节前七个工作日提出申请;

2.改造、新扩建项目由生产单位在新系统投运前一个月提出申请,并提交相关资料;

3.变电站通信及自动化运行设备如需永久退出运行时,有关厂、站应提前一个月提出退役申请;

第三条通信及自动化设备检修申请的填报

1.各厂、站上报的通信及自动化设备检修申请书应按省调要求的统一格式填写。

2.同一厂站的不同通信及自动化设备一般应分别填写检修申请,即每张申请一般仅填一套通信及自动化设备,但如相关通信及自动化设备的检修工期相同时,则只需填写一张申请。

3.通信及自动化设备检修申请单位应填写为厂级运行单位称谓。

4.通信及自动化设备检修申请书应写明检修通信及自动化设备名称、检修性质、工作内容、停复役时间、设备状态及其它有关要求。通信及自动化设备检修申请书应写明上报日期、申请人(或填报人)姓名。

5.改造、新扩建项目投运申请,应写明投产设备范围、计划启动的日期、启动试验项目及要求等。

6.申请填写和签署意见的项目不能有遗漏,申请不得有涂改。

7.通信及自动化设备检修有系统联调或信息核对要求的,各厂、站必须同时上报系统联调或信息核对工作内容。

8.为提高检修申请单的审批效率,发电有限公司通过OA系统接收、发送各厂、站的检修申请单,申请单以文档的形式填报,不具备计算机传输条件的厂、站的检修申请单仍以传真文件为准。

第四条检修申请单的批复、延期和终止

1.节日计划检修,发电有限公司在检修前三个工作日14:00前批复申请单位。

2.改造、新扩建项目,发电有限公司在改造前二个工作日14:00前批复申请单位。

3.其它通信及自动化设备的计划检修,发电有限公司在检修前一个工作日14:00前批复申请单位。

4.发电有限公司对下列检修申请单一般不予批复:

⑴.未列入月度检修计划的常规设备检修申请;

⑵.未列入季度或月度改造、新扩建项目的通信及自动化设备投产申请;

⑶.未列入节日检修计划的节日检修申;

⑷.未按规定时间提前申报的检修申请;

⑸.检修申请中安排的安全措施、检修时间、设备状态与现场不符或不明确、有遗漏可能造成不安全运行的申请;

⑹.未按发电有限公司格式要求填报的申请;

⑺.未做好本单位内通信及自动化设备检修配合的申请或相关调度无法配合的申请;

⑻.其他可能影响系统安全运行的临时申请。

5.变电站监控系统、升压站监控系统的测控装置检修工作的延期、更改检修时间或终止检修申请等,统一由有调度管辖权的调度机构当值调度员批复。6.变电站通信及自动化设备(除测控装置外)的检修工作的延期、更改检修时间或终止检修申请单等,统一由有调度管辖权的调度机构自动化部门批复。其中:

⑴.通信及自动化设备的检修影响遥控、遥调,其检修工作的延期、更改检修时间或终止检修申请等,统一由有调度管辖权的调度机构自动化部门批复,批复前需经当值调度员同意。

⑵.通信及自动化设备的检修影响调度对管辖设备相关信息监视的,其检修工作的延期、更改检修时间或终止检修申请等统一由有调度管辖权的调度机构自动化部门批复,批复后需告知当值调度员。

7.已批准检修的设备,检修单位不得无故取消。由于天气等原因检修工作不能按计划开工时,应至少提前三小时通知调度当值值班员,更改检修时间或终止检修申请。设备检修申请终止后,该设备检修需重新办理申请手续。8.设备检修不能如期完工时,应在原计划工期未过半前(当日工作应在计划结束时间前三小时),向发电有限公司和调度当值调度员或自动化值班员提出书面延期申请,并说明延期原因和时间,市调当值调度员或自动化值班员批复。检修延期只允许一次,否则一律按临修处理。

第五条通信及自动化设备的检修工作虽经发电有限公司批准,但安全考核仍由安生部按有关规定执行。

第四章现场检修工作的许可流程

第一条计划检修工作

1.变电站监控系统升压站监控系统的测控装置检修工作开始前,由有调度管辖权的调度机构当值调度员许可给现场运行人员,再由现场运行人员许可给检修工作负责人。

2.变电站影响遥控、遥调功能的通信及自动化设备的检修工作开始前,由有调度管辖权的调度机构当值调度员同意,现场运行人员按要求做好退出遥控、遥调功能等安全措施后,方可许可给检修工作负责人。

3. 变电站中的其它通信及自动化设备的检修工作开始前,由现场运行人员根据检修申请批复单许可给检修工作负责人,并电话告知有调度管辖权的调度机构自动化值班员。

4. 变电站中的通信及自动化设备的检修工作开始前,由有调度管辖权的调度机构自动化值班员许可给现场运行人员,并由现场运行人员许可给检修工作负责人。

5.通信及自动化设备在检修过程中如有意外情况需要处理,并可能影响预先未采取措施的相关功能和信息时,检修人员须事先与现场运行人员联系。只有在现场运行人员与相关调度值班员或调度自动化值班员进行联系并得到允许后方可进行工作。工作结束后应填写检修记录、检修结果和结论,得到现场运行人员认可后方可终结工作。

6.变电站中的通信及自动化设备的现场检修工作应执行《安规(变电工作部

分)》及其它相关规定,如执行保证工作安全的组织措施和技术措施、填写工作票、履行工作票所列三种人员(工作票签发人、工作许可人、工作负责人)的职责。

第二条临修检修工作

自动化系统关键设备发生故障或紧急缺陷(对人身或设备有严重威胁,随时可能酿成事故,必须在24小时内进行处理的紧急缺陷。)需要立即处理的,应按以下条款执行。

1.变电站监控系统、升压站监控系统的测控装置发生故障后,运行人员应立即通知管理部门,并与对其有调度管辖权的调度机构当值调度员取得联系,报告故障情况、影响范围,提出检修工作申请,在得到同意后方可进行工作。2.变电站通信及自动化设备发生故障影响遥控、遥调功能的,现场运行人员应立即通知管理部门,并与对其有调度管辖权的调度机构当值调度员取得联系,报告故障情况、影响范围,提出检修工作申请,并由当值调度员转告自动化值班员,在得到同意后方可进行工作。

3.变电站通信及自动化设备发生故障影响调度对管辖设备相关信息监视的, 现场运行人员应立即通知相应的管理部门,并与对其有调度管辖权的调度机构当值调度员取得联系,由当值调度员转告自动化值班员,报告故障情况、影响范围,提出检修工作申请,在得到同意后方可进行工作。

4.变电站通信及自动化设备发生故障影响调度对管辖设备相关信息监视的, 现场运行人员应立即通知管理部门,并与对其有调度管辖权的调度机构自动化值班员取得联系,报告故障情况、影响范围,提出检修工作申请,在得到同意后方可进行工作。

5.通信及自动化设备的故障处理和事故抢修应由运行人员立即赴现场抢修;若情况紧急,在危及人身或设备安全的情况下,现场运行人员可先切断故障设备电源,并立即报告调度管辖的当值调度员,由当值调度员转告自动化值班员,或者直接报告自动化值班员。

第五章其它

第一条发电有限公司对各厂、站的月度检修计划完成情况和临时检修工作比例进行统计,并在条件具备时进行考核。统计主要有以下二个指标:

1.月度检修计划完成率=按月度计划执行的设备检修项目数/月度检修计划的检修项目数。

2.月度临时检修率=当月临时检修数/当月设备检修总数。

第六章附则

第一条本办法自印发之日起试行。

第二条本办法解释权属于发电有限公司。

设备维修管理制度

设备维修管理制度 坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度,积极推行故障诊断的状态检测技术,按设备运行状态合理确定检修时间和检修制度,以提高检修质量,降低检修费用,缩短检修时间。 一、设备的日常检修 1、设备日常检修应做好主要设备的擦拭、清洁工作,紧固易松动的螺丝。检查设备零部件是否完整,设备是否正常,。维护和保持设备状态良好,保证每日生产的正常进行。 2、设备日常检修维护保养工作要实行专人负责制,对设备做好巡回检查并做好记录。 3、使用的设备要建立严格的润滑制度,坚持进行日常润滑工作,主要设备要建立润滑卡片。设备的润滑必须专人负责。 4、设备日常检修要保证有每天不少于2小时的检查、维修、保养时间。若发现设备故障在2小时内无法排除的,应及时向上级部门汇报,组织力量进行检修。 二、设备的定期检修(月检) 1、设备定期检修计划的内容及检查时间依据以下几个方面确定: (1)《煤矿安全规程》规定的定期检查内容和试验内容; (2)根据设备制造厂家设备使用说明书规定的定期检修内容; (3)根据运行记录、维护检查记录所发现的问题; (4)上次检修发现的问题,在做好充分准备的基础上而列入本次检修的。 2、设备定期检修计划由班组提供,机电工区审核,列入月检修计划。检修单位制定检修的项目、时间、安全措施、安全负责人及参与人员等,报有关部门审批后,方可执行。 3、设备定期检修计划的完成情况及检修质量由机电工区进行考核,并列入考核中,做到保质、保量。 4、设备定期检修后电气设备要保证能够连续正常生产使用一周以上、机械设备要保证连续正常使用一个月以上。 三、设备的停产检修 1、各设备使用单位应对设备精度、性能进行测定,发现效能降低或精度降低,应进行调整或列入停产检修计划。 2、节假日停产检修应集中力量解决日常不能检修的主要设备缺陷和各种安全保护装置的试验和整定。停产检修确定后应编制检修工作计划。计划内容应包括检修项目、时间、安全措施、安全负责人及参与人员等并报有关部门审批后方可执行。

仪表设备日常维护管理制度

仪表设备日常维护管理制度 1 目的 为强化员工责任意识,规范仪表检、维护人员的工作行为,保证公司生产装置安、稳、长、满、优运行,特制定本管理制度。 2 范围本制度适用于公司项目建设期间和生产运行期间的仪表设备日常维护管理。 3 管理及职责 仪表班组职责 严格执行仪表设备的定期检查规定,强制维护保养,搞好计划检修工作,确保仪表设备处于完好备用状态。 仪表设备发现较大故障隐患时应及时报告部门领导,其中关键仪表和主要仪表应同时报上级领导。 班组根据仪表设备台账,分清仪表设备的重要等级,并根据班组人员状况,逐台设备分包到个人,由包表人完成所分包仪表的日常维护及保养工作。 生产装置上的关键和主要仪表实行专人专机负责,仪表维护人员必须严格遵守相关的各项规章制度。 班组必须明确包机明细,执行组长(岗位技术员)包片,其他班员包到逐台设备。 每位员工都要设立记录台账,并结合五定期”工作内容进行相应的记录。

工人职责: 班组维护人员对所有的现场仪表必须达到“四懂” “三会”,即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会维护、会使用、会排除故障。严格执行仪表设备维护保养五定期”。 组长(岗位技术员)职责: 熟练掌握仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。 检查、协助班组员工完成仪表设备维护保养五定期”。 安排并协调处理本装置内仪表设备故障。 做好本装置各类档案记录。 班长职责: 精通仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。丰富的现场仪表维护、管理经验。 负责班组的日常管理及安全工作。 安排、检查五定期”的执行。 协调解决仪表设备故障。 提报班组的消耗材料。 整理本装置技术资料。 做好班组员工实际动手能力的培训工作。 工程师职责:精通仪表知识,善于分析、解决问题,有学习热情 负责相应的技术管理工作,并根据仪表部阶段性工作安排,协调组织各项工作的完成。 监督、抽检五定期”的执行。 解决仪表设备出现的较大故障问题。

设备检修管理制度及考核办法

设备检修管理制度及考核办法 一、目的 为加强设备管理,提高检修质量,确保设备高效、安全、经济运行,特制定本制度及考核办法。 二、适用范围 适用于维护系统的设备检修管理工作。 三、定义 设备检修分类:计划检修、临时抢修。 四、管理职责 1、生产、技术办负责设备检修计划的审核、落实和协调。 2、部安全员负责组织检修项目安全措施的制定和督促落实。 3、各站负责设备的日常检修和计划检修的监督、落实、验收工作, 并做好检修计划表,同时各站做好检修安全措施的落实到位;技术办负责检修的技术指导,并对检修质量监督考核。 4、各站按时编写设备检修计划报生产技术办。 5、生产技术办负责协调对设备检修安排时间,并对检修进度进行 监督考核。 五、内容与要求

一、计划检修 1各站应根据日常点、巡检信息,确定需检修项目、检修内容及时填写周检修计划表报生产、技术办,根据与生产检修同步的原则安排检修日期和检修时间。 2周检修计划每周五17:00之前由各站用KRK报生产、技术办,由技术办进行编制、审核及主管领导批准。 3各检修项目必须严格按操作票制度执行,关键设备的检修必须4检修前的准备: 4各站在接到检修通知后,严格按周检修计划的要求进行布置安排,在防火要求的区域,有需要动火检修项目时必须及时按要求认真填写《动火许可证》,报部安全员,送交主管部门审批。各站应认真落实人力、物力,并要求检修负责人检修前到现场了解情况、确定方案,准备所需工具及备件、材料。 5 在检修过程中如发现与原制定方案出入较大,会影响到检 修安全、质量或检修时间的延误,应及时向主办汇报,以利采取对应的措施。 6检修完成后检修人员应对检修现场进行清理、清扫。检修完后必须与操作工一起对检修设备进行试车并签字认可。 二、临时抢修 1设备出现突发性影响生产的故障时,各站必须立即向主管领

设备物资采购和设备租赁管理制度[001]

设备物资采购和设备租赁管理制度 1 目的及适用范围 对采购产品的采购过程、采购信息进行控制,对采购产品及顾客提供的产品的验收和管理进行控制,确保采购产品质量符合要求。 适用于工程局各项目采购产品及顾客提供产品的控制。 2 职责 2.1 局工程管理部 是本程序的责任部门,负责监督、检查本程序的有效运行,负责建立并管理局的《合格物资供方台账》。 2.2分公司(项目部) 负责组织对供方资信、产品质量、产品供货能力、售后服务、价格等进行评价,确定合格供方,建立本公司(项目部)的《合格物资供方台账》;负责物资供方的重新评价;负责编制采购信息,签订采购合同并进行采购;负责采购产品及顾客提供产品的验证和管理。 3 程序 3.1 采购产品的内容 包括:项目所需材料、半成品、工程设备。 3.2 供方评价和选择 3.2.1 物资供方评价和选择 1)对于重要物资、大批量物资、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资,由项目经理部选择多个供方,根据下列原则进行评价并确定合格供方名单,填写《物资供方评价表》,评价合格的供方登录项目部《合格物资供方台账》。 a)企业社会信誉好,证照齐全; b)产品质量符合规定的要求; c)交货期可满足施工生产需要; d)售后服务可靠; e)价格合理; f)可满足供货合同中提出的其他要求。 2)对于工程项目中的水泥、钢筋等主材,重要工程设备,以及混凝土拌和

机、门机等贵重机械设备的供方评价还应考虑以下方面: a)供方能否提供生产许可证、检验记录、生产合格证; b)供方获得的名优产品称号; c)对重要、复杂的工程设备售后服务和评价; d)如供方为销售单位时,还应评价其生产单位。 3)不属于重要物资,可由采购人员参照上述评选供方的原则直接选择供货单位。 3.2.2 物资供方重新评价 1) 评价时间 现有物资供方在供货之后,项目部应按下列时间重新评价其履约情况及供货持续保证能力,填写《物资供方重新评价表》,评价结果报局工程管理部,局工程管理部根据评价情况决定是否入选局《合格物资供方台账》提供各公司(项目部)选用。 a)项目工期超过一年的,应每年评价一次; b)项目工期少于等于一年的,应在供货完成后评价一次。 2) 评价内容 供货是否按时、售后服务水平、质量状况、其它方面等,各项目部可根据采购产品的重要程度不同而有所侧重评价某方面。 3) 重新评价后的处置 评价结果正常的供方继续选用,如出现问题时按以下方式跟踪: a) 通过有效沟通解决存在问题; b) 加强对其供应产品的验证; c) 限制或停止其供货。 3.3 采购信息 3.3.1 采购信息 采购信息主要表现为:物资采购计划、物资采购合同、分包计划、分包合同,具体要求为: 1)采购部门的物资采购计划按表格《物资采购计划表》填写并审批; 2)签订物资采购合同的,合同条款应包括: a)物资名称、规格型号、生产厂家、数量、金额、交货时间; b)质量技术标准及产品验收、验证要求;

设备维护、维修、保养管理制度

1. 目的 规范公司设备维护、维修、保养管理工作,使本公司设备良好、平稳的运行,提高公司的维修水平,保障设备正常运转;加强对外出维修设备的管理,保障生产装置长期、安全、平稳运行,特制定本制度。 2. 设备维护保养内容 2.1 操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用、维护好设备。 2.2 操作人员要经过专门培训,学习岗位操作法和设备维修检修规程,做到“四懂三会”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途,会使用、会维护保养、会排除故障),并经考试合格后,持证上岗操作。 2.3 操作人员必须做好下列主要工作: 2.3.1 按岗位操作法和设备安全操作规程进行设备启动、运行与停车,严格做到启动前严细准确、运行中反复检查、各项指标达到工艺要求、停车后妥善处理,严禁超温、超压、超负荷运行。 2.3.2 坚守岗位,严格执行巡回检查制度,根据需要身带“三件宝” (抹布、板手、听诊器),执行五字操作法(听、摸、擦、看、闻),定时、定点、按巡回检查路线对设备进行仔细检查,认真做到清洁、润滑、紧固、调整、防腐。 2.3.3 按照润滑管理规定,认真做好设备润滑工作,严禁设备无油运转。 2.3.4 认真填写运行记录,严格交接班制度。 2.3.5 搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表盘、支架、基础、地面和厂房建筑物 的清洁卫生,及时消除“跑、冒、滴、漏” ,做到安全文明生产。

2.4 操作人员发现设备状况不正常,要立即查找原因、及时向领导反映,在紧急情况下,应采取果断措施或立即停车,并向上汇报和通知值班班长及有关岗位,不弄清原因,不排除故障,不得盲目开车,已处理和未处理的缺陷,必须记录在运行记录上,并向下一班交待清楚。 2.5 大力开展“完好设备” 、“完好岗位”及“无泄漏”等活动,并巩固已取得的成果,开展全员设备管理维修活动,实行专机负责制,即机、电、仪人员结合的设备包机制,做到台台设备、条条管线、个个阀门都有人负责,包机组要有活动规划,定时由负责人组织会议、及时解决设备存在的问题。 2.6 备用设备应指定专人负责维护保养,做到不潮,不冻,不腐蚀,经常保持清洁,对于转动设备要按岗位操作的规定进行盘车,使备用设备处于良好状态。 2.7 严格控制备用设备的使用,动用备用设备需由车间设备主任或设备员批准,夜间动用备用设备,由值班班长批准,并在次日向本部门领导汇报。 2.8 设备、管道、支架、厂房、建筑物、构筑物、设备基础、接地线要保持完整,定期检查测定,采取防潮、防冻、防尘、防腐蚀措施,设备、管道上的仪表和安全装置要齐全好用,并按时定期检查、校验。 2.9 三修人员(机、电、仪)对分管范围内的设备负有维修好的责任,做好定时上岗,按时巡检,发现设备缺陷及时消除,不能立即消除的缺陷要及时报告,以便结合设备检修予以消除。 2.10 未经技术设备科批准,不能任意将配套设备拆开使用,闲置设备要按规定办理退库手续,尚未退库的闲置设备,由所在部门负责维护保养。 2.11 设备保养(设备说明书有明确说明的以说明书为主) 2.11.1 一级保养(相当于小修):设备运行650 小时进行一次一级保养,对设备进行局部的拆卸和检查,清洗所规定部位。疏通油、汽、水管道,检查调整各部位配合间隙,紧固设备连接部件,此工作以维修工人为主,操作工人协助。

仪表检修管理制度

编号:SY-AQ-09540 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 仪表检修管理制度 Instrument maintenance management system

仪表检修管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 1仪表检修分为大、中、小修三种。 a.大修:对仪表主要零部件进行拆卸、清洗、更换或修理损坏零部件,对仪表进行出厂检验项目的检定。 b.中修:对仪表主要零部件进行拆卸、清洗、更换或局部修理,对仪表主要技术性能进行检定。 c.小修:对仪表进行一般的清洗、调校及一般的故障处理。 2仪表的大中修一般由仪表维修单位承担,小修由装置维护人员进行。 3公司控制的仪表检修项目要在装置检修前一个月做到图纸、备品、配件、材料、机具、人员及安全措施等落实。 4追加项目必须提出追加计划,报生产运行处审查批准后,安排施工。5重要检修项目(如联锁系统、DCS点检等)应由设备科组织相关人员共同验收,一般项目由车间或装置仪表维护班验收。

6仪表检修要推行全面质量管理,建立健全质量保证体系。 7仪表检修期间必须注意安全,执行各项安全规程和措施,实施HSE 管理,做到文明检修。 8仪表检修验收,应具备检验记录,试压记录等。 9大检修结束后,按要求做好检修总结,并按要求上报相关部门。10仪表及系统检修,必须按照检修规程要求全面检修。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

设备检维修管理制度

设备安全检修管理制度 1.目的 为确保检修工作安全、有序地进行,在检修工作过程中避免人员伤亡和财产损失,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于本公司所有设备检修。 3.工作程序 3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式;具体有: 3.1.1检修计划由经理批准。 3.1.2生产科负责编制年度检修计划、准备大修项目技术资料并负责进行技术指导。 3.1.3安全环保职卫科负责检修现场的安全检查和财产保卫工作。 3.1.5大修项目由生产科、安全环保职卫科完成。小修项目由岗位自行组织安排时间完成。 3.2检修计划管理 3.2.1操作人员根据设备定期检查,状态监测和诊断资料以及故障计划好检修的具体内容上报生产科。 3.2.2生产科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。 3.2.3经理落实检修负责人、安全管理工作负责人、安排检修时间。 3.2.4任务科提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。 3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。计划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。上报经理审批。 3.3检修的安全措施和规定。 3.3.1大、小修检修项目有生产科会同安全环保职卫科对检修现场进行安全风险系数评估。制定安全措施和规章制度。并由安全环保职卫科指定安全负责人进行现场监管。 3.3.2小修项目由岗位安全员,维修工、操作工严格按设备安全操作、检修维护规程进行检修作业。做好安全检修记录。 3.3.3科负责人是本科检修第一负责人,对安全负总责,安全员负具体责任。各检修项目负责人是本项目第一负责人,对检修项目的安全负总责。专职安全员负责本项目的安全具体责任。 3.3.4专职安全员对本项目检维修的所有工用具,设备设施进行全面安全检

多重耐药菌管理制度[001]

医院感染多重耐药菌(MDRO)管理制度 生效日期:2008年8月9日修订日期:2012年6月14日 一、报告及流行病学调查 (一)微生物室发现多重耐药菌株时,应立即电话通知临床科室,同时报告医院感染管理科,做好登记。 (二)医院感染管理科在接到报告后,到现场进行消毒隔离及防护措施指导。 (三) 科室应立即通知全科医护人员,做到人人知晓,并做好登记。 (四)多重耐药菌感染或者定植患者转诊之前通知接诊的科室。医生在转出记录中注明多重耐药菌感染,护理在《转科患者护理交接表中》“其它”栏中注明多重耐药菌感染。 (五)做好工作人员及家属的健康宣教,限制探视,减少人员出入,严格按照流程处置。 二、多重耐药菌预防控制措施 (一)加强医务人员的手卫生 科室应当配备充足的洗手设施和速干手消毒剂,提高医务人员手卫生依从性。医务人员在直接接触患者前后、进行无菌技术操作和侵入性操作前,接触患者使用的物品或处理其分泌物、排泄物后,必须洗手或使用速干手消毒剂进行手消毒。

(二)严格实施隔离措施 1、对确定或高度疑似多重耐药菌感染患者或定植患者,应当在标准预防的基础上,实施接触隔离措施,预防多重耐药菌传播。 2、尽量选择单间隔离,也可以将同类多重耐药菌感染患者或定植患者安置在同一房间。隔离房间、床头应当有蓝色隔离标识。不宜将多重耐药菌感染或者定植患者与留置各种管道、有开放伤口或者免疫功能低下的患者安置在同一房间。没有条件实施单间隔离时,应当进行床旁隔离。 3、多重耐药菌感染或者定植患者转诊之前应当通知接诊的科室,采取相应隔离措施。 4、与患者直接接触的相关医疗器械、器具及物品如听诊器、血压计、体温表、输液架等要专人专用,并及时消毒处理。 5、医务人员对患者实施诊疗护理操作时,应当将高度疑似或确诊多重耐药菌感染患者或定植患者安排在最后进行。接触多重耐药菌感染患者或定植患者的伤口、溃烂面、粘膜、血液、体液、引流液、分泌物、排泄物时,应当戴手套,必要时穿隔离衣,完成诊疗护理操作后,要及时脱去手套和隔离衣,并进行手卫生。 6、患者隔离期间要定期监测多重耐药菌感染情况,直至临床感染症状好转或治愈方可解除隔离。 (三)切实遵守无菌技术操作规程 医

设备维护维修管理制度

xx公司设备维护维修管理制度 录目........................................................ 1录.目 3 ....................................................... 一、目的3................................................... 二、责任部门.................................................. 3 适用范围.三、3公司的组织架构简介......................................... 四、......................................... 4 维护部门主要岗位职责4五、硬件设备管理制度及流程...................................... ............................................. 设备管理范围5.1 51 / 20 5.2自助设备的采购管理与流程 (5) 5.3设备入库流程 (6)

5.4设备安装管理流程 (7) 5.5安装细则 (9) 六、设备维护与保养管理 (10) 6.1设备保养的计划 (10) 6.2保养注意事项 (11) 七、设备维修管理流程及规范 (13) 7.1设备故障前的管理工作 (13) 7.2设备故障前的管理要求 (13) 7.3设备故障后的管理 (14) 7.4设备故障记录 (14) 八、设备备件管理制度 (15) 九、硬件设备附表清单 (16) 9.1备件入库台账模板 (16) 9.2备件存量清单 (17) 9.3设备转移情况表 (18) 9.4维护台帐记录表 (18) 2 / 20 9.5设备报废记录表 (19)

自动化仪表控制系统管理制度和维修制度

自动化仪表控制系统管理制度 第一条为加强公司自动化仪表设备及控制系统 的管理工作,控制和优化工艺条件,保障仪表设备安全经济运行,依据国家有关法规及相关管理规定,制定本制度。 第二条本制度适用于本公司自动化仪表控制系统的管理。 第三条控制系统主要包括集散控制系统(DCS)、紧急停车系统 (ESD)、可编程控制器(PLC)等。 第四条控制系统的日常维护。 (一)系统点检制度 1、仪表部系统负责人员应加强对系统的日常维护检查,根据系统的配置情况,制定系统点检标准,并设计相应的定点检表格。 2、系统定点检应包括以下主要内容: A、主机设备的运行状态。 B、外围设备(包括打印机等)的投用情况和完好状况。 C、各机柜的风扇(包括内部风扇)运转状况。 D、机房、操作室的温度、湿度。 3、定点检记录要字迹清楚、书写工整,并定期回收,妥善保管。 (二)系统硬件管理 1、仪表系统要设立专人负责保养,按规定进行点检和维护。 2、建立系统硬件设备档案,内容应名细到主要插件板,并作好历次设备、卡件变更记录。

3、系统硬件的各种资料要妥善保管,原版资料要归档保存。 4、在线运行设备检修时,要严格执行有关手续,按照规定,做好防范措施。 (三)系统软件管理 1、系统软件和应用软件必须有双备份,并妥善保管在金属柜内;控制系统的密码或键锁开关的钥匙要由专人保管,并严格执行规定范围内的操作内容。软件备份要注明软件名称、修改日期、修改人,并将有关修改设计资料存档。 2、系统软件无特殊情况严禁修改;确需修改时,要严格按照申请、论证手续,主管经理批准后实施。 3、应用软件在正常生产期间不宜修改。按工艺要求确需重新组态时,要有明确的修改方案,并由生产技术部门、仪表和厂领导负责人共同签字后方可实施并做好安全防范措施。 4、软件各种文本修改后,必须对其他有关资料和备份盘作相应的修改。 5、由通用计算机、工业控制微机组成的控制、数据采集等系统,应执行专机专用,严禁任何人运行与系统无关的软件,以防病毒对系统的侵袭。 6、工艺参数、联锁设定值的修改,要办理联锁工作票后方可进行改动。 7、对重大系统改动时,要按软件开发程序进行,即建立命题,制定方案、组态调试、模拟试验、小样试运行、组态鉴定等过程。通

设备检修管理制度

设备检修管理制度 1.总则 为盛源热电公司设备检修管理, 执行“计划检修、预防为主”的检修方针,做到“应修必修、修必修好”,保持设备“健康水平”,保证电厂安全、稳定、经济运行,特制定本设备检修管理制度。本设备检修管理制度适用于电厂各类设备检修管理。 2.职责划分 2.1总工程师(生产经理)职责:负责组织编制全厂年度检修计划、负责领导设备系统大、小修计划的实施。负责组织大修准备和重大特殊项目的审查,主持检修平衡会,平衡检修进度,组织技术攻关,督促检查检修质量,组织大修过程中的厂级验收项目的验收和竣工验收;主持总体验收并发布启动和整体试运行决定。 2.2 生技科职责:在检修管理中负责审核车间上报的计划、项目,监督车间完成本厂检修计划的情况。在大修中负责绘制出流程图并贴到检修现场,负责处理检修中的技术问题,负责大修过程中的厂级验收项目的验收和竣工验收; 2.3安监站职责:负责设备检修的安全措施审核;监督设备检修过程中安全措施的实施,参与大修项目的验收和安全措施的审核。 2.4检修部门职责:检修部门要认真落实本厂的检修计划,在检修中要严格执行检修工艺规程和质量标准。本着对设备负责的态度,做到应修必修、修必修好。 2.5运行部门职责:按照厂部的检修安排,认真完成检修完全措施,并参加检修后验收和设备试运工作。 2.6 检修责任追溯制:设备大小修后半年内出现重大缺陷,追究各级相关人员责任。 3.检修分类 3.1缺陷处理和事故检修:指在设备发生故障或事故之后进行的非计划检修。其目的是迅速排除设备缺陷、故障、事故,恢复设备的正常运行。 3.2定期维护:指按设备说明书要求,对设备进行定期的检查、维护的计划性检修。其目的是对设备进行检查、局部修理、保养和清洁,防止故障和事故发生,保持设备“健康水平”。 3.3年度预防性检修:指按有关检修、试验规程和设备说明书要求,每年定期对设备进行的检查维护、试验和检修工作。其目的是对设备进行检查、维护、定检、预试、消缺、技改,防止故障和事故发生,保持设备“健康水平”。 3.4主设备大修:指按《发电厂检修规程》要求和设备状况,对主设备进行定期的大修,为计划性检修。其目的是恢复设备原有的技术性能。 4.检修计划管理 4.1年度检修计划的编制依据如下:

(EDP.001)酒店电脑设备运行管理制度

第一章 总则 第1条为明确北京唐韵山庄酒店电脑主管部门对计算机设备的维护管理职责,规范酒店信息系统用户行为,制定本制度。 第2条本制度中所指计算机设备属于酒店的固定资产,包括台式计算机、显示器、笔记本电脑、打印机、复印机、扫描仪等设备;计算机耗材主要包括键盘、鼠标、刻录光盘(DVD/CD)、色带、墨盒、墨粉、硒鼓等。 第3条本制度中的笔记本电脑是指利用酒店资金购买配置,供本酒店员工公务使用的笔记本电脑。 第4 条 本制度适用于酒店所有部门管理人员和员工。 第二章 职责 第5条酒店电脑部为本酒店计算机设备归口管理部门,负责计算机设备及桌面系统的维护和管理工作,负责对本酒店的计算机设备使用进行监督、管理、维护。 第6条酒店各业务部门应设置电脑协管人员,确认电脑使用责任人,协助电脑部做好本部门的计算机设备管理工作。 第7条计算机设备的管理采用“谁使用,谁负责”的原则。酒店用户有保护计算机设备物理安全的责任和义务,应按规定放置、保管、使用和归还计算机设备。 第三章 酒店电脑设备管理制度 第8条酒店各部门所使用的计算机设备由电脑部统一配置和安装,任何用户不得与别人私自互换计算机设备。 第9条计算机应作为工作中的必要工具,不得使用计算机来进行娱乐活动等与工作无关的事情。 第10条计算机设备使用人要定期对计算机进行检查和清理工作,删除无用的文件,保持计算机有足够的存贮空间;确保计算机设备的安全、清洁、合理放置、合理使用,卫生清洁工作每星期进行一次。

第11条用户在每日下班时应关闭计算机设备,并且切断其电源,关机时要等系统完全退出后再关闭电源。如有特殊情况不能关机,应提前向电脑主管部门说明,电脑主管部门负责做好记录。 第12条计算机设备在定位后,用户不得擅自迁移计算机设备接线位置,若需要迁移须填写《计算机系统维护申请表》(见附件一),本部门和电脑部领导签字批准后放可实施,申请书由电脑部存档。 第13条计算机用户在离开原岗位时不得将所使用的计算机设备带走,应将计算机设备交还给电脑部,由电脑部根据工作需要重新发放。 第14条计算机用户不得擅自打开计算机设备的外壳,不得插拔、更换、添加计算机设备硬件、重装或恢复操作系统、格式化硬盘等操作,禁止带电接插各种电缆和触摸打印头,否则由此带来的设备损坏将由该设备的使用部门或个人负责。 第15条各部门员工因公务需使用笔记本电脑的,应填写《计算机系统维护申请表》,经部门领导和电脑部领导签字批准后到电脑部领用。已经分配给各部门的笔记本电脑,由部门主管和责任人共同保管,由于管理不善,丢失及损坏照价赔偿。 第 16 条 笔记本电脑用户在使用期间还应注意以下事项: 1.笔记本电脑在不使用时应锁入柜内,妥善保存。 2.不得擅自将笔记本电脑借给他人使用。 3.笔记本电脑部件不得带电拔插,不得在过冷、过热、湿度过大、震动过大、强磁场、电压变化过大等环境下使用笔记本电脑。 4.携带笔记本电脑时注意不要磕碰,放置笔记本电脑轻拿轻放,保存时水平存放。 5.笔记本电脑使用时禁止用手接触显示屏,要保持笔记本电脑的清洁。 6.使用者在使用过程中负责信息保密,如因使用不当造成重要信息泄露,将追究使用者的责任。 7.笔记本电脑应在批准归还时间内及时到电脑部办理归还手续;如确因工作需要需延长使用时间的,必须在批准归还时间内与电脑部联系并得到批准后,方可延长使用。未经批准不得强行留用。 8.笔记本电脑在归还前,应对机器内相关文件资料和信息进行转存或删除,避免造成敏感信息泄密。 第计算机用户在使用计算机设备时因未尽到保管义务而造成计算机设

设备设施维修保养管理制度范本

内部管理制度系列 设备设施维修保养管理制 度 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-13228设备设施维修保养管理制度 Equipment maintenance management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1、各物业公司一律不许自行对高压供电设备进行维修保养。如遇此类设备出现故障,应报请专业供电主管部门处理。 2、各物业公司所有特种设备设施(如空调、电梯、锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、消防系统、安防系统机械维修检查等)一律实行外委维护保养。对于外委项目维保,工程部应指派专人监督维修保养质量;每次外委项目实施作业前,外委单位应先到工程部办理进场作业手续方可到设备安装地点进行作业。 3、维修 (1)检查中如发现设备设施存在隐患或性能劣变,维修主管应提前备好相关备件,预订维修时间实施作业。 (2)如在预定维修时间施工影响业户正常生活,则需报

经管理处主任同意后方可实施,并提前告知辖区内业户。 (3)维修主管应督导维修人员按时作业。 (4)施工前,维修人员应备好工具及备件,提前携至作业现场。 (5)维修完毕后,工程部应就维修情况进行检查,填写《设备设施维修记录》。 4、保养 (1)实施保养计划前,各维修班长应制订材料采购计划并报批,提前组织维修保养材料。 (2)正式施工前,维修人员应准备好操作工具、协调相关部门创造保养条件,提前携至作业现场;施工时,应先按安全要求悬挂警示牌,做好安全防护措施,要求相关人员做好配合。 (3)保养完毕后,保养人应如实填写《设备设施保养记录》 5、紧急故障处理 (1)接到紧急故障处理请求,工程部主管应迅速组织人力至故障现场抢修;重大故障,应同时向管理处主任、公司主管领导报告。

仪表维护管理制度

仪表维护管理制度 编制: 审核: 批准: 2007—7—25发布2007—8—1实施

1目的 为了确保自控仪表和DCS、ESD系统的准灵运行,满足化工装置长周期、稳定、安全生产需要,特制定本管理制度。 2适用范围 本制度适用于公司自控仪表维护人员工作职责范围。 3术语 3.1仪表工“五知、四懂、三会”: 五知: (1)熟知本岗区所有仪表及附件的安装位置,及每台仪表的电源引向、气源引向、伴热引向及其控制阀门。 (2)熟知与控制(测量)点有关的工艺流程。 (3)熟知岗区内所有仪表的型号、规格、测量范围及分度号。 (4)熟知岗区内所有测量元件的分度号、插入深度。 (5)熟知岗区仪表的控制(测量)参数,报警点及控制曲线。 四懂: (1)懂本专区所有仪表及常用的标准仪器的结构。 (2)懂本专区所有仪表及常用的标准仪器的原理。 (3)懂本专区所有仪表及常用的标准仪器的性能。 (4)懂本专区所有仪表及常用的标准仪器的用途。 三会: (1)对本专区所有仪表及常用的标准仪器会使用。 (2)对本专区所有仪表会维护保养。 (3)对本专区所有仪表会排除故障。 3.2仪表五率 (1)完好率 =(仪表总台数–不完好台数)/仪表总台数×100% (2)开表率 =(仪表总台数–仪表没开表数)/仪表总台数×100% (3)控制率 =(控制仪表总数–没开控制仪表数)/控制仪表总数×100% (4)联锁投运率 =(联锁总套数–没投联锁套数)/联锁总套数×100% (5)泄漏率 = (泄漏点数/静密封点总数)×1000‰ 4工作职责

4.1仪表、DCS、ESD维护工作实现专人负责岗区包机制和值班制等工作。包机人员负责本人对所承包的维护岗区仪表或DCS、ESD系统进行巡回检查、定期保养、修理及工作时间内的故障排除,清洁卫生等全面工作。 4.2维护人员应面向化工生产一线,要树立仪表准灵、服务热情的工作态度,和工艺人员搞好配合,经常询问仪表、DCS、ESD系统运行情况。征求工艺人员的意见,当仪表要进行检修或排除故障时,应和工艺操作人员联系并取得同意方可。 4.3维护人员要做到“五知、四懂、三会”,没有达到“五知、四懂、三会”人员不得独立进行维护工作。凡调入的员工需经过一段学习达到上述要求并经考试合格,经理同意后可独立进行维护工作和值班。 4.4维护工作要加强计划预修,巡回检查和定期维护及关键设备特保特护工作,尽量减少故障率。故障率是衡量维护工作的重要标志之一。 4.5维护工作要建立巡回检查记录交接班记录,记录按管理要求填写,字体工整,日记整洁。 4.6所有维护人员要以维护值班制、交接班制、巡回检查制、定期保养制、大中小修制为主要工作基准,以完好仪表验收标准和完好控制室检查标准为主要工作标准,全面完成仪表运行的“五率”指标。 5相关制度及标准 5.1维护值班制度 5.2交接班制度 5.3巡回检查制度 5.4定期工作制度 5.5仪表大、中修制度 5.6完好仪表标准 5.7完好控制室标准 5.8可燃气体报警器管理制度 5.9仪表联锁系统管理制度 本制度解释权和修改权归惠州忠信化工有限公司综合技术部。 本制度自2007年8月1日起执行。 附录: 1维护值班制度 1 所有能独立工作的维护人员都必须参加维护值班工作。

隐形眼镜医疗器械质量管理制度[001](可编辑)_0

隐形眼镜医疗器械质量管理制度[001](可编辑) 精选资料富阳毛源昌眼镜店医疗器械质量管理制度目录、质量方针和目标管理、质量体系审核、各级质量责任制、质量否决制度、业务经营质量管理制度、首次经营品种的质量审核制度、质量验收、保管、养护及出库复核制度、效期商品、特殊管理器械和贵重器械管理制度、不合格商品管理及退货商品管理制度、质量事故报告、质量查询和质量投诉的管理制度、用户访问制度、质量信息管理制度十三有关质量记录的管理制度十四质量教育培训及考核管理制度一、质量方针和目标管理抓好医疗器械的质量管理是公司工作的重要环节,是搞好经营工作和服务质量的关键必须切实加强业务经营工作的领导不断提高全体员工的思想和业务素质确保商品质量提高服务质量。 组织全体员工认真学习贯彻执行《医疗器械经营企业监督管理办法》、《医疗器械分类细则》及《经济合同法》等法律法规和公司规章制度确保医疗器械商品质量保障人民群众使用医疗器械安全有效。 医疗器械经营必须认贯彻国家的方针政策,满足医疗卫生发展的需求坚持质量第一依法经营讲求实效的经营方针和营销策略坚持为人民健康服务为医疗卫生和计划生育服务为灾情疫情为工农业生产和科研服务的宗旨树立“用户至上”的方针。 建立完整的质量管理体系抓好商品的质量验收在库养护和出库复核等质量管理工作做好在售后服务过程中用户对商品质量提出的查询、咨询意见的跟踪了解和分析研究。 把公司各环节的质量管理工作与部门经济效益挂勾。

把责任分解到人头哪个环节出现问题应追究个人和部门负责人的责任实行逐级质量管理责任制。 二、质量体系审核为认真贯彻国家有关医疗器械质量管理法律、法规制定企业医疗器械经营质量管理制度并指导、督促制度的实施。 建立健全完整的质量管理体系各部门负责人对本部门的商品质量、工作质量负责各职能部门员工对本职岗位工作质量、服务质量和相关的商品质量负责各环节的质量管理工作落实到人头。 质量负责人全面负责公司各环节的质量管理具体工作并负责定期对部门的质量管理工作和制度的执行情况进行检查、考核、评比对达不到要求的部门负责人和责任人应追究责任严肃处理并限期整改。 三、各级质量责任制.企业的法定代表人对公司所经营商品的质量负第一责任,质量负责人为第二责任人,分管部门主管为第三责任人协助上级主管工作负责安排、督促、检查、开展和实施。 .公司质管部部负责公司来货在库和退货商品的全面质量工作。 按照医疗器械有关标准负责对商品质量进行检测、判断、裁决对有关部门质量管理进行指导、监督。 发现问题应及时向公司反映并提出可行的整改报告。 .公司质管部负责公司医疗器械商品质量验收、抽检、检测等工作负责质量监督和器械出入库质量管理工作并负责公司首次经营品种的质量审核。 .质量检验人员应严格按照法定的产品标准规定进行检验判断产品的符合性对检验差错及判断失误负责对登记工作负责。

仪表设备日常维护管理制度

仪表设备日常维护管理制度 1目的 为强化员工责任意识,规范仪表检、维护人员的工作行为,保证公司生产装置安、稳、长、满、优运行,特制定本管理制度。 2范围 本制度适用于公司项目建设期间和生产运行期间的仪表设备日常维护管理。 3管理及职责 仪表班组职责 严格执行仪表设备的定期检查规定,强制维护保养,搞好计划检修工作,确保仪表设备处于完好备用状态。 仪表设备发现较大故障隐患时应及时报告部门领导,其中关键仪表和主要仪表应同时报上级领导。 班组根据仪表设备台账,分清仪表设备的重要等级,并根据班组人员状况,逐台设备分包到个人,由包表人完成所分包仪表的日常维护及保养工作。 生产装置上的关键和主要仪表实行专人专机负责,仪表维护人员必须严格遵守相关的各项规章制度。 班组必须明确包机明细,执行组长(岗位技术员)包片,其他班员包到逐台设备。

每位员工都要设立记录台账,并结合“五定期”工作内容进行相应的记录。 工人职责: 班组维护人员对所有的现场仪表必须达到“四懂”三会”,即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会维护、会使用、会排除故障。 严格执行仪表设备维护保养“五定期”。 组长(岗位技术员)职责: 熟练掌握仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。 检查、协助班组员工完成仪表设备维护保养“五定期”。 安排并协调处理本装置内仪表设备故障。 做好本装置各类档案记录。 班长职责: 精通仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。丰富的现场仪表维护、管理经验。 负责班组的日常管理及安全工作。 安排、检查“五定期”的执行。 协调解决仪表设备故障。 提报班组的消耗材料。 整理本装置技术资料。 做好班组员工实际动手能力的培训工作。 工程师职责: 精通仪表知识,善于分析、解决问题,有学习热情。

电子设备检修与维修管理制度

重庆市行知高级技工学校 全校电脑及电子设备检修与维修库房管理制度 一、电脑设备故障管理制度 第1章:总则 第1条:为规范我们学校的电脑设备故障管理行为,尽可能地减少电脑设备故障的发生次数和降低电脑设备故障发生后的维修成本,以延长电脑设备的折旧时间,特制定本制度。 第2条:本制度适用于涉及学校电脑设备故障管理的所有事项。 第2章:电脑设备故障管理内容 第3条:学校电脑设备的故障管理内容主要分为电脑设备故障前的管理工作、电脑设备故障后的管理工作与电脑设备故障记录的管理工作三部分内容。 第4条:电脑设备故障前的管理工作是指通过对电脑设备与运行状态的监测与诊断,判断电脑设备有无劣化情况。发现电脑设备的潜在隐患,须及时进行预防维修,以防止电脑设备故障的发生。 第5条电脑设备故障后的管理工作是指在电脑设备故障发生后,及时分析电脑设备的故障原因,研究解决方案,采取相关措施排除故障或改进电脑设备,以防止电脑设备故障的再次发生。 第3章电脑设备故障前管理要求 第6条电脑设备维修管理小组需要做好电脑设备的宣传培训工作,使电脑设备使用人员与电脑设备维修专员能够自觉遵守

电脑设备的操作、检测、检修等相关规章制度。 第7条电脑设备维修管理小组应根据本学校的教学现状与电脑设备的基本资料、运行状态及特点确定电脑设备故障管理的重点。 第8条电脑设备维修管理小组需要确定电脑设备检查的工作规范,明确界定电脑设备正常、异常与故障的界限。 第9条电脑设备维修人员应有计划地采用电脑设备检测工作与诊断技术对电脑设备进行全面的检修,及时发现电脑设备的劣化征兆与劣化信息。 第10条电脑设备维修人员在检测电脑设备时需要着重掌握电脑设备容易引起故障的部位、机构和零部件的技术状态以及电脑设备的异常信息。 第11条为迅速查找电脑设备故障的原因及部位,电脑设备维修管理小组除需要培训维修管理专员掌握一定的电脑设备拆装、修复系统等基本知识外,还需要将电脑设备的常见故障、分析步骤、排除方法等编制成电脑设备故障查找程序说明书,以便电脑设备维修小组能够及时查找、排除故障。 第4章电脑设备故障后的管理要求 第12条电脑设备维修人员接到电脑设备故障的信息后,需要立即赶往现场排除故障,以免影响教学进度。 第13条电脑设备维修人员的电脑设备故障处理程序如下。 (1)分析电脑设备故障的原因。 (2)拟定电脑设备故障的排除方案。

预算管理制度[001](可编辑)

预算管理制度[001](可编辑) 精选资料成都拓利化工实业有限公司预算管理制度为了逐步建立和完善公司全面预算管理体系规范全面预算编制和审批、执行和控制、调整、报告和分析等预算业务流程明确公司各部门、车间预算管理责任和预算执行责任建立以实现预算目标为导向的激励约束机制依据相关指导规定并结合公司的实际情况制定本制度。 第一章组织机构、管理职能及预算内容一、组织机构.公司预算管理组织体系由公司管理决策机构、预算管理委员会、预算管理委员会办公室和预算责任单位组成.公司管理机构包括股东会、董事会、监事会和总经理分别按公司章程的规定行使预算管理权限和承担预算管理责任.预算管理委员会经董事会授权作为公司预算工作的权力机构由总经理任主任财务总监、副总经理、总经理助理及各管理部门负责人参加。 预算委员会实行主任负责制在预算管理体系中居于领导核心地位受董事会领导对董事会负责.预算管理委员会下设办公室由财务总监任主任设在财务部是预算工作的综合性协调机构具体负责预算编制、管理的日常联系和协调事谊。 .预算责任单位是指在预算管理体系中承担相应预算责任的内部组织单元其中:各职能部门是相应费用预算的责任单位营销部是销售预算的责任单位研发中心是研发项目费用预算的责任单位生技部及车间是生产预算和成本预算的责任单位。 二、管理职能.预算管理委员会职能:()审议预算制度()根据公司

管理需求提出预算改进要求()根据董事会要求提出公司年度预算目标并上报董事会()确定预算编制的重大前提与预算管理重点()审议通过预算讨论稿提交董事会审议()下达董事会批准的公司年度预算()督促公司各部门、车间根据预算制度编制相应的预算、执行批准的预算方案和定期提供预算执行结果与差异分析()协调公司预算日常管理工作()按规定权限审批预算调整事项()评价预算执行情况审定公司年度预算执行情况报告。 .预算管理委员会办公室主要职能:()起草预算管理制度和年度预算管理实施相关文件()组织预算编制工作()根据公司批准的预算目标组织预算责任单位执行、分析预算()协调预算编制和预算执行工作()跟踪监督预算执行过程定期提交预算执行报告()对预算执行过程中出现的问题和偏差及时调整()协助人力资源部实施绩效考核。 .预算责任单位是公司各职能部门和各车间主要职能是:()根据公司预算管理目标编制、分解本部门的各项预算()编制本单位责任预算报预算委员会办公室审核平衡()贯彻执行预算委员会下达给本单位的责任预算()报告和分析本单位责任预算执行情况()接受预算委员会对本单位预算责任的考核。 三、预算内容体系预算内容体系及主要预算项目包括:()生产目标(产量)()生产预算(产量预算)()标准用料消耗()标准燃料和动力消耗()预算价格(材料、动力等)()生产成本预算()管理费用预算()营业费用预算()销售预算(销量、品种、价格、区域等)()存货预算()材料采购预算()外购燃料和动力预算()人力资源配置和人工成本预算

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