工程施工样板引路管理制度模板

工程施工样板引路管理制度模板
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工程施工样板引路

管理制度

任丘市新区第一场项目

工程施工样板引路管理制度

中国建筑第七工程局有限公司

C H I N A C O N S T R U C T I O N S E V E N T H

06月15日

工程施工样板引路管理制度

第一章总则

第一条为了规范项目工程样板的管理行为,使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量,经过实施样板引路的管理办法以点带面,全面提高,对工程质量作到事前控制、统一标准,为大规模施工提供验收依据,特制定本制度。·

第二条定义

交房样板间:是建设单位对工程交工验收的质量要求,也是合同交房标准的实物体现。

工序样板:指工序做法的技术、质量要求,经过实体的构造反映该工序的质量标准。

第三条样板施工的主要依据:施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。

第四条每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板,包括样板间、样板墙、样板件等样板,经项目部组织有关的单位人员(业主、监理、分包等)共同检查验收,认可批准后,方可实施。

第五条样板施工时要注意工序操作的优化,工艺的改进和工序的标准化,并适当提高质量标准,经过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平和操作质量。

第六条本制度适用于公司所属各项目部。

第二章样板引路管理职责

第七条项目总工

1 对项目样板引路工作进行全面策划,在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理,经审核、审批后组织实施。

2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底,推动样板引路工程的全面开展。

3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。

4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后,组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。

5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度,确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。

第八条项目工程技术部

1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度,明确甲方及监理要求,推动样板引路工作的全面开展。

2 根据《样板计划汇总表》、《样板施工方案》要求在样板施工前15天组织编制详细、有针对性的样板施工技术交底,并对相关操作人员进行技术交底。

3 负责项目样板引路工作的具体实施,对样板工程施工过程中进行质

量及进度控制。

4 在每周工地生产例会上对本周当中样板引路工程的实施质量、进度情况进行总结、分析,针对存在的问题提出整改措施,并责任落实到人。

5 为样板施工过程提供技术支持和质量监督。

第九条项目质量检测部

1 对样板工程施工进行检查,监督样板工程施工是否符合已审核经过的《样板计划汇总表》、《样板施工方案》,对出现不符合样板工程标准的情况,必须及时下发《质量整改通知单》。

2 参与施工样板的确认、验收,并负责做好验收记录。

第十条项目商务部

1 合约中明确样板引路的具体要求。

2 配合项目部进行对样板实施的成本把关,参与编制《样板施工方案》。

3 参与施工样板的确认、验收。

第三章样板引路施工流程

第十一条样板施工前由项目部组织项目专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、承包单位项目负责人及技术负责人共同讨论,并确定该项工序施工作业方法和施工工艺、质量要求。

第十二条项目部经与甲方、监理单位根据工程现场实际情况协商、确定样板施工的位置、部位后,组织进行样板施工。

第十三条项目部及监理单位监督样板施工按要求的工艺施工,如有隐蔽验收应留存影像资料。

第十四条施工样板完成后操作班组先自检,自检合格后申请项目部验收,经项目部初验合格后由项目总工组织甲方、监理、项目部、分包等有关单位进行验收,验收合格后方可进行大面积施工作业。

第十五条验收首先进行现场查看、验收,然后由参加验收各部门人员进行验收总、判断工序样板是否符合要求。如果工序样板未达到预期效果,参验各方应分析原因,如果是施工质量问题,要求按预定的工艺重新制作样板;如果是工艺原因,则调整工艺、标准后,要求按新的工艺制作工序样板并重新组织验收。

第十六条样板定样、验收应形成书面记录,明确工序样板标准,清晰表述样板施工工艺、控制要点、质量要求,详细记录验收过程、验收结论。最后,参加验收各单位、部门在《施工样板确认表》上签署意见。

第十七条施工样板经验收后应及时进行样板标志牌,标志内容包括:样板名称、验收标准、制作单位、验收日期等。施工样板标志牌做好,并在现场设置施工样板导向指示牌,标示施工样板所在位置、栋号、楼层、单元。

第十八条以样板工程为质量验收标准,严格按照样板工程的质量标准进行施工。

第四章工序样板施工

第十九条实施内容

工序样板主要有但不但限于:主体工程(钢筋、模版、混凝土)、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金(塑钢)窗(门)安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆(扶手)工程、钢结构(焊缝、螺栓等)、屋面工程、地面工程等分项工程要做样板。

第二十条工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天完成并经过验收,特殊项目根据工程实际情况安排,最迟提前一周完成。

第二十一条应采取有效的措施保护工序样板在该项工序施工完毕且验收前保持完整不受污染及损坏。

第二十二条工序样板施工规定

1 外墙面砖的工程样板面积不小于2㎡,且应置于向阳位置,符合质量标准GB50210- 《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求。

2 外墙涂料的工程样板面积不小于1㎡,并留有斜向分层剖面,且应置于向阳位置,符合质量标准GB50210- 《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求。

3 铝合金(塑钢)窗(门)的工程样板有代表性的窗(门)型每种不少于一樘,符合质量标准GB50210- 《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求。

4 防火、防盗门的工程样板不少于二樘,且应集中在同一楼层(部

位),符合质量标准GB50210- 《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求。

5 保温工程的工程样板面积不小于2㎡,并留有斜向分层剖面,符合质量标准GB50411- 《建筑节能施工质量验收规范》和《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火规定》规定。

6 防水工程的室内工程样板不少于一个开间,室外工程样板不少于一个轴线长度,符合质量标准GB50327- 《住宅装饰装修工程施工规范》要求。

7 栏杆(扶手)工程的工程样板不少于一处(阳台、花园、屋面等)或一个层高(楼梯),符合质量标准GB50210- 《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求。

8 砌体工程的工程样板每种墙体不少于一个开间,符合质量标准GB50203- 《砌体工程施工质量验收规范》要求。

第五章交房样板间施工规定

第二十三条根据图纸设计和设计变更等相关文件,选择有代表性的户型做交房样板间。

第二十四条交房样板间应在砌体验收完成后及时进行交房样板间施工,在各工序大面积施工之前15天内完成并经过内部验收。

第二十五条项目部负责交房样板间保管,直到完成竣工验收为止。

第二十六条交房样板间施工规定

1 公共区域内容:天棚、墙面、地面、踢脚线作法及效果;电梯门套材质、规格、作法;栏杆的材质、作法、位置;公共照明设施的型号规格、颜色、位置;应急照明设施的型号规格、位置;消火栓箱的规格、位置及管道走向。

2 交房样板间具体内容:墙面、顶棚、地面、踢脚线的做法及质量标准;卫生间、阳台、花园、花池防水做法及排水坡度;门窗的形式、样式及开启方向;空调洞的大小、位置、数量,空调的安装方式;落地窗、飘窗栏杆的材质、做法;配电箱、开关、插座、灯座的型号规格、位置及具体安装方式;强电井到户内配电箱的预留预埋及布线、户内配电箱到开关、插座、灯座的预留预埋及布线;弱电箱、有线电视、电话、宽带插座型号规格、位置及具体安装方式、箱内元器件的型号、规格及数量;对讲机(可视)的型号规格、位置及具体安装方式。弱电井到户内对讲机的预留预埋及布线;室内天然气管道、燃气表的布置、天然气报警、匪警到对讲机(可视)的预留预埋及布线;室内辐射地板管道的预留预埋、构造层的作法、流量分支器的型号规格、位置及具体安装方式;厨房、卫生间给水管的预留预埋及预留水嘴的型号规格及位置;厨房、卫生间、阳台、露台、花园排水管、地漏的材质、规格及位置;卫生间等电位盒的型号规格及位置;烟道止逆阀的型号规格及位置。

第六章施工样板管理台帐

第二十七条施工样板管理台账是《施工样板引路制度》的一项重要

内容,应由工程部经理负责从第一个样板施工开始至交工验收做好施工样板管理台账,主要包括内容:序号、样板专业、样板名称、样板照片、施工单位、样板位置、样板编号、施工时间、执行标准、变更记录、验收时间、验收人、验收结论、备注等。

第七章罚则

第二十八条项目部相关责任人员违反本规定,有下列行为之一的,视情节轻重处以100~1000元的罚款:

1 开工未提前编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》;

2 施工过程中未执行样板引路,且施工质量粗糙,通病较多的从重罚;

3 项目部管理人员在样板施工过程中,没有履行管理监督职责,导致样板质量没有达到预期效果,导致工程质量、进度、返工损失等问题;

4 在样板施工前,项目部没有对分包方进行管理办法和样板施工技术交底;

5 样板施工过程中所用材料未按要求进行严格验收、检验把关,导致质量事故或其它损失;

6 样板施工过程出现的其它一般安全、质量事故,对于一般事故以上的按公司《工程质量管理责任追究制度(修订)》及其它相关文件进行处罚。

第八章附件附件一:工程样板定样会议纪要

附件二:工程样板验收会议纪要

附件三:工程施工样板确认表

项目部工程样板定样会议纪要工序样板□交房样板□编号

日期:年月日

项目部工程样板验收会议纪要工序样板□交房样板□编号

日期:年月日

工程施工样板确认表

日期:年月日

工程施工样板管理制度

施工样板管理制度 第一章总则 第一条编制目的 为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求,在项目展开施工前,通过对样板的验收和评价,掌握和熟练施工工艺,明确施工质量标准,避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失,同时将样板质量作为工程验收的标准和依据,特制订本管理制度。 第二条适用范围 适用于中铁建设集团广东分公司各施工项目。 第二章过程管理与实施 第三条样板先行内容 1、分公司质量管理部门必须严格样板先行制度。工程样板包括:材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。样板必须以高标准作为大面施工的依据,经联检达到优良后进行大面施工,最后以样板为标准进行验收。 2、项目部各分项工程各道工序在大面积施工前,每道工序均需样板先行,明确质量标准,留存工序样板图片。如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装,样板混凝土的墙、柱、梁、板等;装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂,内墙各装饰样板或样板层,样板单元、样板标准间等。分公司质量管理部门组织机关及项目部相关人员参加对样板工程的鉴定,合格后,方可大面积施工。关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收认可记录。 3、材料、设备选型、定货必须验收样板,根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。 4、现场成品、半成品加工前,必须先做样板,根据样板质量的标准进行大量加工和验收。 5、在装修工程开工前,要先做出样板间。样板间须经监理、甲方及分公司制作样板间应达到竣工交验的标准。并留存图片。确认标准后方可大面积施工, 样板间,根据样板间确定各种材料、设备的选择,确定各专业交叉施工时应注意的事项,为装修工程的顺利展开打好基础。 6、样板间的检查与验收:工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行,对已做好的“样板”必须经过本项目部、分公司、建设或监理单位认真地检查和验收,严格办理检查验收手续,并留有建设单位或监理签认的验收认可记录,并留存图片,再进行大面积施工。新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间,必须经建设单位、监理和分公司主管部门确认质量标准后,再进行大面积施工,其质量标准应不低于样板间(层)。检查出的问题,要认真详细做好记录,或重做或进行整修,直至达到“样板”质量标准要求。 7、项目部组织施工人员开现场会,参观验收合格的样板工程、工序,明确该工

质量样板引路专项施工方案

目录 1工程概述 (1) 1.1工程概况 (1) 1.2分部分项工程概况与特点 (1) 1.2.1混凝土结构工程概况与特点 (1) 1.2.2砌体工程概况与特点 (1) 1.3编制依据 (1) 1.4施工准备 (1) 2实行样板引路范围和样板施工作业计划 (2) 2.1混凝土结构工程 (2) 2.2砌体工程 (2) 3样板分项工程施工内容和标准 (2) 3.1混凝土结构工程 (2) 3.1.1钢筋分项工程 (2) 3.1.1.1施工内容和技术措施 (2) 3.1.1.2质量标准 (3) 3.1.2模板分项工程 (4) 3.1.2.1施工内容和技术措施 (4) 3.1.2.2质量标准 (5) 3.1.3混凝土分项工程 (6) 3.1.3.1施工内容和基本要求 (6) 3.1.3.2质量标准 (6) 3.2砌体工程 (8) 3.2.1施工内容和工序要求 (8) 3.2.2质量标准和技术措施 (9) 4分部分项质量通病的预防措施 (11) 4.1钢筋工程质量通病的预防措施 (11) 4.2模板工程质量通病的预防措施: (12) 4.3砼工程质量通病的预防措施: (13) 4.4砌体工程质量通病的预防措施 (14) 5质量样板引路专项施工方案实施的工作流程 (15) 5.1第一步:方案确认 (15) 5.2第二步:样板施工 (15) 5.3第三步:样板验收 (15) 5.4第四步:样板交底 (15) 6人员培训和考核 (16) 7样板引路施工注意事项 (16)

质量样板引路专项施工方案 1工程概述 1.1 工程概况 本工程位于佛山市东平新城世纪莲体育馆西侧,总建筑面积70535平方米,地上9层(42626平方米),地下2层(27909平方米)。本工程的建设单位为佛山市东平新城开发建设有限公司,设计单位为华南理工大学建筑设计研究院,监理单位为浙江江南工程管理股份有限公司,施工单位为广东省第一建筑工程有限公司。 1.2 分部分项工程概况与特点 1.2.1混凝土结构工程概况与特点 本工程大楼为钢筋混凝土框架-剪力墙结构,结构安全等级为二级,结构设计基准期为50年,建筑抗震设防烈度为七度。 本工程大楼为青少年宫、科技馆两栋双体建筑,层数为9层,地下2层,总建筑面积为70535m2,其中地下室部分面积27909m2,建筑物总高度为56.65m。 混凝土强度等级为C30~C55; 1.2.2砌体工程概况与特点 围护结构采用蒸压加气混凝土砌块,规格600*200*200mm和600*200*100mm,M7.5砌筑砂浆砌筑,底部调节砖采用水泥砖,顶部斜顶砖采用灰砂砖。 1.3 编制依据 (1)本工程施工设计图及说明 (2)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) (3)《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002) (4)《防水工程质量验收标准》(GB50208—2002) (5)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002) (6)《屋面工程质量验收规范》(GB50207—2002) (7)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001) (8)《建筑电气安装工程质量检验标准》(GB50303—2002) (9)业主下发的其他各类文件 1.4 施工准备 (1)根据项目部的人员,由项目经理统一调配人员组成样板制作指导、监督小组。 组长:李作洪 副组长:苏龙泉

13样板示范管理制度

样板示范管理制度 一、制度概况 2.1项目部:负责实体样板的策划(包括位置、计划、实施方案等);负责施工样板具体实施;负责组织实体样板的验收;负责接待集团联检;负责实体样板的管理等。 2.2设计部:参与样板选址、样板户型及套数的选择;负责交付样板、功能样板的定板定样;参与交付样板、户型功能样板的联合验收;检查样板是否按设计文件施工。 2.3物业公司:参与功能样板(住宅户型样板)、交付样板的联合验收;判断和评估客户风险。 2.4营销部:负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点;参与功能样板(住宅户型样板)、交付样板的联合验收;负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合;负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。 2.5项目管理部:评审项目样板实施规划,样板房施工过程巡查;组织并参与交付样板、户型功能样板的集团联检;参与施工工艺样板集团联检;负责样板整改工作推演表的督办。 2.6成本合约部:参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况;负责核对项目目标成本控制情况。 2.7设计管理部:参与样板选址、样板户型及套数的选择。负责交付样板、功能样板的定板定样;参与交付样板、户型功能样板的联合验收

三、实施细则 3.1、样板分类 3.2工作程序 3.2.1样板实施计划 项目工程开工前,项目部结合项目总体计划及设计图纸,编制本项目的实体样板实施计划,并报备项目管理部。 3.2.2样板现场实施 1)在样板实施前,项目部根据施工图纸,确认样板的实施部位、工艺标准、材料选型等事项,并对实施单位进行交底。 2)在样板施工过程中,项目部各专业工程师应每天对现场样板作质量巡查,对出现的技术、质量等问题进行指导、协调、处理。 3.2.3项目部自查与调整: 1)施工单位在完成实体样板的施工后,项目部进行自查,并对质量问题进行整改; 2)质量问题整改完成后,项目部组织设计部、监理单位、施工单位一同进行现场验收,发现问题后及时进行调整。 3)地区公司自查调整合格后,上报集团项目管理部组织现场联检。 3.2.4集团联检: 1)集团项目管理部与项目部确定联检时间后,组织集团相关部门进行现场联检; 2)集团和地区公司联检人员分组进行现场检查。 3)检查完毕后组织联检总结会,要求集团和地区公司主要相关管理人员参加,沟通检查结果,并形成会议纪要,重点工作制定工作推演表。 4)工作成果: ?工程联检报告:联检结束后2个工作日内,项目管理部收集整理完各部门的联

样板引路管理制度(最终版)[]

工程样板引路管理制度 目录 一、目的 (3) 二、定义 (3) 三、范围 (3) 四、工序样板制作 (3) (一)实施对象 (3) (二)实施时间 (4) (三)保管留存 (4) (四)实施流程 (4) (五)具体规定 (7) 五、交房样板间制作 (8) (一)实施对象 (8) (二)实施时间 (8) (三)保管留存 (8) (四)实施流程 (8) (五)具体规定 (8) 六、销售样板间制作 (10) (一)实施对象 (10) (二)实施时间 (10) (三)保管留存 (10) (四)实施流程 (10) (五)具体规定 (12) 七、新材料,新设备及新工艺样板 (14) 八、罚则 (14) 九、附件 (14) (一)、工程样板定样会议纪要表 (15) (二)、工程样板验收会议纪要表 (16) 一.目的 为了规范集团开发项目工程样板的管理行为,使工程样板能起到指

导施工、提升工程品质的作用,特制定本制度。 二.定义 销售样板间:是商品房的一个包装,也是购房者装修效果的参照实例。样板房是一个楼盘的脸面,其好坏直接影响房子的销售。与交房样板的区别在于增加了软装部分。 交房样板间:是承包商提供给甲方的最终产品样式,是合同交房标准的实物体现,包含公共区域(电梯前室、楼梯间等)。 工序样板:指工序的最终成活样式,能够反映该工序的质量标准的工具。 材料样板:是指设计单位(设计部)为明确设计效果,或满足特定使用功能而指定的材料,一般指建筑表面装饰材料及功能设备,如外墙面砖、配电箱等。 三.范围 本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作(含材料样板留存)、交房样板的制作、新材料,新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。 四.工序样板制作 1.实施对象 1.1工序样板主要有:砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金(塑钢)窗(门)安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆(扶手)工程等分项工程要做样板。 1.2应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目工程管理部或区域中心/分子公司设计部一份样品,并填写材料样板封

工程样板管理制度共14页

工程样板管理制度 一、目的意义 按照预防为主、先导试点的原则,通过推行工程样板先行管理制度,以样板工程引领后续同类工程施工,从而规范施工流程管理,提高施工工艺和技术管理水平,确保工程质量,创造精品工程。 二、适用范围 适用于公司所有开发项目工程的管理。 三、机构职责 1、子(分、项目)公司职责: (1)成立工程样板管理小组,建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组; (2)工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施; (3)工程样板管理小组组织样板的验收且标识; (4)对验收合格后的材料样板封样留存; (5)对验收合格的施工样板推广实施; (6)建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。 2、项目管理中心职责: (1)对材料样板和施工样板进行抽查和巡查; (2)组织公司各中心相关人员参加工程样板验收; (3)负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议; (4)负责工程样板管理制度的推广与应用; (5)负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。

四、设置原则 1、凡涉及结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。 2、工程样板户型的选择必须设置在住宅标准层的首层,不同户型应分别设置。工程样板户型内应明确天然气管道、排烟道的位置,明确户内强弱电箱、开关、插座的位置,明确空调洞口、分集水器的位置等。 3、施工样板的分部(子分部)、分项工程设置应具有代表性,一般设置在户内;不能设置在户内的,应选择在工程合理的位置(施工样板设置的具体要求、具体位置及验收内容详见附表一)。 4、同一分部(子分部)、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。 五、内容要求 1、材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型,且符合法律法规、设计和合同约定的要求。 2、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求,其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。 3、施工样板的分项工程内容:

建筑工程样板引路专项施工方案

第十二章样板引路专项施工方案 12.1目的 为贯彻远洋集团2013年“继续提升两个能力,追求有效益、有质量的增长,打造可持续性发展格局”的要求为指导,特别是“提升项目品质运营能力和动态成本管控能力”为指导思想,响应远洋集团的各规章制度和指引,结合本工程的项目特点制定样板先行实施细则方案,并且以此样板为本工程的实体技术标准。对工程施工起到良好的引导作用,提升项目工程管理水平。 12.2 样板制定的依据 《远洋地产项目工程样板管理作业指引》 《远洋地产标准化工艺作业指引》 《远洋地产产品质量实测实量标准》 施工图纸中的工艺做法 12.2.1施工准备 (1)根据项目部的人员,由项目经理统一调配人员组成样板制作指导、监督小组。 (2)根据施工进度要求及时对项目管理人员、班组操作工人进行技术、安全、质量、操作规程的交底工作,有条件时可到其他项目实物样板层进行参观。 (3)及时进行分部工程的隐蔽验收工作,以便组织实物样板的施工。 (4)按进度将各施工材料分批进场,并进行相关见证送检工作,确保施工材料符合设计、施工要求。 12.2.2引路范围和样板施工作业计划 12.2.2.1样板引路范围 12.2.2.1.1实施样板/设备样板:项目工程确定的工程/材料设备供应商确定后,要求供应商提供符合采购合同要求的相关材料/设备的样板;如下图所示:

材料样板 12.2.2.1.2.完成面效果样板 完成面效果样板是指用来评估完成面设计效果的样板。例如精装修样板房、毛坯交楼标准样板房、栏杆安装效果样板、外墙石材效果样板、外墙装饰线条做法样板等。 如下图所示: 毛坯交楼样板房 精装修交楼样板房 12.2.2.1.3工序样板:在施工现场选定固定位置作为样板的展示区,通过提前制定各工序样板来明

样板管理制度

样 管理制度

样板管理制度 、目的 1、完善设计、确定做法(材质、造型、色彩等)及施工工艺,以有效地指导施工,避免返工。 2、贯彻落实“样板引路”的理念。 二、样板种类 1、材料样板凡交房可见的面层材料,或其它具有特殊工艺或重要部位的材料,需确认材料样板材料样板的内容包括颜色、形状、质地、制作工艺等要素。 2、交房样板交房样板体现产品交付时的呈现的状态。包括户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准。 3、设计样板需要通过做样来完善设计、确定做法的样板。 4、施工样板体现施工工艺、工序的样板,主要用于确立施工质量标准及工艺标准,用于控制工程质量、减少返工。 三、各部门责任 1、项目工程部项目工程部负责做样的准备、实施、验收等全过程工作的组织,是做样工作 的第一 责任部门,项目工程负责人是工程样板做样工作的第一责任人。具体如下:1)负责材料样板收集、保管; 2)编制做样计划; 3)组织交房样板、设计样板及施工样板的现场施工; 4)组织各部门认样、对各部门提出的意见进行样板调整; 5)负责样板确认的填写、完善及存档; 6)负责交房样板的施工及维护; 2、总部设计部

1)提供材料样板或相关要求等,并对厂家提供的材料小样进行确认。 2)提出设计样板需求。提供交房样板需要的图纸。 3)如项目工程部有需求,需到场指导做样。 4)验收样板,对样板效果负责,并签字确认。 5)保管部分材料样板。 3、总部招采部 1)提供做样单位。 2)参与样板验收,确认做样材料、做法、费用,并签字确认。 3)保管部分材料样板。 4、营销部 1)提供营销需要的样板需求。 2)参与交房样板验收,了解板板材料、做法、工艺等,并签字确认。 5、总部工程部 1)负责督促各相关部门应完成的做样工作。 2)参与样板验收,了解板板材料、做法、工艺等,并签字确认。 四、样板流程 1、材料样板 项目工程部提供需求一总部设计部提供设计样品一总部招采部配合确定供应单位一材料供应单位/施工单位提供材料样板一技术确认材料样板一封样一项目工程部、总部设计部、总部招采部分别保存材料样板。 2、交房样板 项目工程部、总部设计部、营销部根据需要提出做样户形、套数需求一技术提供相关深化图纸一总部招采部提供门窗、栏杆、入户门等单位一项目工程部组织施工一项目工程部组织认样一根据各方意见调整交房样板(如果有)—再次组织认样(如果有)—各方确认交房样板一项目工程部维护交房样板。 3、设计样板 总部设计部提出做样需求及做样图纸一总部招采部提做样单位、确认做样费用一项目工

工程样板引路制度

《工程样板引路制度》

第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度,有效防治质量通病,规范施工控制流程,提高施工质量管理水平,特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司: 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议; 2、负责工程样板管理制度的推广与应用;负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核; 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收; 二、项目部: 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系,由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立,项目管理人员必须明确样板工程工序流程,熟悉质量验收规范和工艺标准以及

公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训,结合施工工艺标准化视频进行可视化交底; 3、与劳务班组签订合同时,要明确劳务班组质量责任,结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准;样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台,通过讲评台,向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施,现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识,对验收合格的施工样板推广实施; 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分: 1、项目经理 (1)、召开样板引路会议,确定质量管理目标,建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底,推动样板引路工程的全面开展; (2)、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施; (3)、参加样板工程验收工作,通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施;按照本管理制度对样板工程进行验收; (4)、项目部样板验收合格后,组织公司工程管理中

工程项目样板管理制度

工程项目样板管理制度 一、目的: 为了在施工过程中,对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展示,统一质量标准,提高项目工程质量,制定本制度。 二、适用范围:中建一局集团所有在施工程项目。 三、样板分类: 样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间(件)类 1. 施工工艺类:在施工平面布置时,在醒目位置确定样板展示区,正式施工前,制作以下部位的工艺样板:竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等 2. 材料设备类:保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等 3. 样板间(件)类:卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等 四、样板管理: (一)管理流程图: (二)管理要点 1. 样板计划的制定要点: (1)项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定,由项目经理审核并得到监理和业主认可; (2)项目样板计划中应明确:样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。

2. 样板制作要点: (1)根据样板计划,在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板; (2)样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工;(3)需各专业共同配合的样板制作,应由各专业负责人共同协商,形成专业配合的施工操作流程,由相关专业共同遵守; 3. 样板验收要点: (1)各类样板必须由项目总工牵头,组织相关方进行验收; (2)样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过; (3)样板验收不符合要求时,应重新对样板进行整改,直至验收通过; (4)样板验收通过后填写样板间(件)验收记录。 4. 样板实施要点: (1)对操作人员的技术交底必须与样板相结合; (2)按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工; (3)检验批验收应以样板为标准; 5. 样板改进要点: (1)按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工; (2)现场施工和验收出现问题较多时,应对样板重新进行制作,调整施工工艺和各专业的施工操作流程,保障现场施工质量。

样板引路管理办法

建筑工程质量样板引路管理办法 第一章总则 第一条为保障工序质量,统一工序操作管理规程,全面提升公司的品牌形象,提高工程质量管理水平,依据国家及地方的法律法规、标准规范和公司要求,为全面实施“样板引路、创优全覆盖”和《质量样板与标准化图册》及《房建工程项目管理标准化手册》,特制定《建筑安装工程质量样板引路管理办法》(以下简称《样板引路管理办法》)。 第二条本《样板引路管理办法》规定了建筑工程质量样板引路的工作要求和实施流程,推行标准化、规范化的样板引路管理模式,促进公司实施“精品工程”战略和创优全覆盖工作的有序推进。 第三条《样板引路管理办法》适用范围:公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程,其他项目参照执行。 第四条实施建筑工程质量样板引路应遵循的有关要求: (一)实施建筑工程质量样板引路工作,要求在原材料、半成品加工,结构工程、装饰装修工程、屋面工程、机电安装工程、通风与空调工程、成品保护措施、建筑节能工程、绿色施工等分部工程和关键环节推行。

(二)所有的专业分包单位(含半成品制作单位)进场施工前,必须进行样板制作,项目(经理)部组织样板验收,合格后方能进行工序施工;施工样板不能满足规范验收要求,分包队伍无条件退场。 (三)劳务分包单位的样板制作根据项目(经理)部的统一策划和要求进行。 第二章工作职责 第五条公司分管质量的副经理是样板引路策划实施工作的主管领导,公司工程部是样板引路工作的考核部门,负责制定和完善样板引路工作实施细则和考核办法;工程部负责样板引路工作的实施和管理工作。公司经营部是项目(经理)部样板引路工作发生费用的核算部门。 第六条项目经理是样板引路工作在项目(经理)部实施的第一责任人,负责签发样板引路工作策划书,负责组织样板引路工作的实施。项目技术负责人组织引路工作的策划,审核和批准样板作业指导书。施工经理负责组织实施和管理工作。 第七条项目(经理)部各部门的工作职责: (一)工程技术部负责编制工程质量样板引路工作策划书、样板制作技术指导文件,负责样板引路工作的实施、工序样板资料的收集整理等;负责收集专业分包单位样板引路策划书、样板工序作业指导书等技术文件,负责工序展示样板的管理。 (二)质检站负责工序样板的监督和验证,样板工序报验需要提供“工序(材料)样板验收表”。

样品样板管理制度

样品样板管理制度 目的 1、将设计中的有关要求反映在样板实体上,提供直接的感观效果,并进一步选 择及控制提供参考依据。 2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。 3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来,检验施工顺序的正确 性和连续性,为今后大面积施工提出总体协调步骤。 4、及时发现设计及方案中的不足之处,办理相应变更、洽商,对调整施工方案 具有指导意义等,提前解决有关施工冋题。 1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工作 协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合,提高工作效率。5、通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证,同时作为材 料、设备选型的依据,对各种材料、设备的性能加以判断,以期建筑效果与使用功能的统一。 范围 (一)、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。 相关单位职责 工作职能 单位 1.由建设单位、设计单位、监理、总承包、专建设单位承包多方共同组建 样板样品管 样板工作组,建设单位担任组长

理工作组 2.在施工图深化设计和样板材料选型阶段、样板制作与验收阶段、订货与

负责对材料样品/样板的确认工作。材料供应商、专业公司的确认工作。 对工作小组工作质量、计划实施、行为进行监督、评价。 1.结合建设单位的任务书及要求进行设计,及时提供有光学、声学以及其 他特殊要求的材料的技术参数; 2. 审核、批准总承包单位及专业分包单位的深化设计; 3. 参与对材料样品/样板的确认工作。 监督样板样品材料与安装质量,同时对各项计划的完成情况进行监督, 监督工作程序执行情况,对各供应商、专业承包商的资质进行审查; 主持各项测试、验收工作。协同建设单位对设计质量、进度进行监督; 并参与主材样品/样板、供应商的选型与选择及施工工艺的判定。 负责样品样板工作过程协调及统筹,包括场地协调、深化设计协调、样 板施工协调、资料收集整理、样板申报及审批等。 单位 工作职能 加工阶段和大面积施工阶段负责全过程进行领导与督促样板实施、样品 选样工作。 1 . 领导各项工作的决策。 2. 提出房间功能以及各类设施效果等设计任务书。 建设单位 3. 全面协调各设计方的工作关系,领导、监督施工图进度与质量。 4. 5. 顾问、设计 1. 监理 2. 审核与批准策划、测试、安装等方案,并监督其过程实施; 3. 1. 总承包 2. 牵头组织工作组日常管理工作,包括专题例会、样品确认等; 3. 负责工作策划、工作计划的编制,并严格履行; 4. 供应商与专业承包商资料/样品的收集、整理、分析;

样品样板管理制度

样品样板管理制度 目的 将设计中的有关要求反映在样板实体上,提供直接的感观效果,并进一步选择及控制提供参考依据。 为今后大面积施工作出施工标准与表率。 将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来,检验施工顺序的正确性和连续性,为今后大面积施工提出总体协调步骤。 及时发现设计及方案中的不足之处,办理相应变更、洽商,对调整施工方案具有指导意义等,提前解决有关施工问题。 1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工作协调、工期管理、建造成本等 各方面工作进行有机结合,提高工作效率。 通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证,同时作为材料、设备选型的依据,对各种材料、设备的性能加以判断,以期建筑效果与使用功能的统一。 范围 (一)、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。 相关单位职责

样品样板实施流程 (一)、样品样板制作计划 1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划,包括基本材料样品计划和工程样板计划,小组各成员单位围 绕工作计划,以例会的形式展开工作。各方分别明确一名协调人,此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。 1)基本材料样品计划 2)工程样板计划 本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板,计划部位主要为现场。具体如下:

1、成品保护预控原则 1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计进展与设计质量是样板工作计划 实施的关键。方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。 2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主,总承包深化设计部门、各专业承包商的深化设计部门之

工程施工样板引路管理制度

任丘市新区第一场项目 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司 2015年06月15日

工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为,使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量,通过实施样板引路的管理办法以点带面,全面提高,对工程质量作到事前控制、统一标准,为大规模施工提供验收依据,特制定本制度。·第二条定义 交房样板间:是建设单位对工程交工验收的质量要求,也是合同交房标准的实物体现。 工序样板:指工序做法的技术、质量要求,通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据:施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板,包括样板间、样板墙、样板件等样板,经项目部组织有关的单位人员(业主、监理、分包等)共同检查验收,认可批准后,方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化,工艺的改进和工序的标准化,并适当提高质量标准,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作

水平和操作质量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。 第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划,在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理,经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底,推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后,组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度,确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。 第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度,明确甲方及监理要求,推动样板引路工作的全面开展。

样板管理制度

华润·橡树湾三期-1工程 样板管理制度 项目经理: 江苏南通三建集团有限公司 华润橡树湾三期-1工程项目部 2014年3月1日 施工样板的目的、范围及控制要点 施工样板的目的

1)建立专项施工的质量及展示效果标准,对批量施工形成标准指引。 2)发现节点设计不完善之处进行深化完善; 3)发现不同工序之间重点需要协调和控制的地方; 4)使操作工人充分了解该项工程的上下工序的施工界面、施工工艺及质量控制要点; 5)实际考核劳务队伍的能力和水准; 6)作为验收和外观确认的依据。 施工样板的内容(控制范围) 1)土建及安装分项工程:如砌筑、抹灰、卫生间及屋面防水、墙面保温、铝合金门窗、机电管路施工等的 分项工程,不同的作业班组,必须分别做各自施工样板。 2)室内外装修的分项工程:内装样板间、外立面装饰、幕墙、公共区域灯具安装等 3)室外园林景观:硬景铺装、软景植载。 4)在工程实体以外实施的需要验证的新工艺、新效果的样板:根据工程及设计的实际情况确定。 施工样板的控制要点 1)墙体砌筑(包括钻孔样板和专业植筋胶植筋样板):选一户有外墙、内隔墙、厨卫间墙的有代表性单元作 为样板。主要控制构造柱施工、内外墙砂浆饱满度、砌块咬合及排列、墙体根部及顶部处理、门窗洞口两侧及顶面,墙体几何尺寸及平整度垂直度、留孔留洞处理等; 2)内墙抹灰:选择一间有阴阳角、门窗口的、墙梁交接有代表性的房间作为样板,主要对基层处理、抹灰 平整度垂直度、门窗洞口处理、墙面预留孔洞等进行控制。 3)外墙抹灰:选择一个竖向单元或一个水平层作为施工样板。控制要点同上; 4)楼、地面细石砼面层,选择一套有代表性的单元作为样板;主要控制基层处理、防裂措施、压光时间、 养护方法。 5)门窗安装工程:选择有代表性的一樘。主要控制主副框与土建结构、保温层、饰面层的连接点、节点防 水构造、门窗本身的框体、开启扇、密封胶密封条的防水密封措施、五金件的使用功能、成品保护措施等,淋水试验验证防渗漏效果。。 6)外墙外保温:选择有代表性的一个水平层。主要控制基层处理、门窗口节点、造型腰线部位、阳角保温 层、防火隔离带的处理、粘接剂用量估算。 7)卫生间防水:选择有代表性的一间。主要控制边角管根做法、防水上返高度、基层及找坡处理、采暖及 给水管出入口、门口防水延伸、装饰基层做法,蓄水试验验证防水效果。 8)屋面防水:选择有代表性的一个防水区域。主要控制防水基层处理、找坡、泛水高度及质量、边角管根 做法、排气孔处理、泛水部位幕墙固定件或其他构件的处理、水落口处理等,蓄水试验验证防水效果。 9)卫生间管道安装:选择一个有代表性的卫生间,重点控制管道安装位置、固定卡架安装方式、管道连接、 管道根部处理等; 10)室外装饰样板:主要有面砖、花岗岩、文化石、幕墙、涂料、保温层等,样板部位选择在底层,有代表 性的墙面做样板; 11)室外园林景观:选择有代表性的一个区域。主要控制软景的疏密层次、硬景与市政管道的关系。 12)室内装饰样板:在批量精装修工程中,选择有代表性的一个或几个户型。主要控制施工工序安排、成品 保护措施、各种已选材料的可操性,再次验证各部位设计节点的功能性、实用性。

铝合金门窗样板引路施工方案教材

样板引路工程工作指引 (铝合金门窗分项) 1.目的 通过样板工程引路强化工程质量的预控管理,并对样板进行分级管控,明确各阶段各职能的管理职责,规避系统性质量风险。 2.适用范围 适用于集团公司开发的所有居住类项目的铝合金门窗分项工程。 3.质量标准 3.2 实测实量:门窗框两对角线长度差、门窗框正、侧面的垂直度、水平度、横框标高等,不得超过下表规定的数值。 铝合金门窗安装允许偏 差

4.工艺做法 4.1窗的构造做法

5.安装流程 弹线定位→门窗洞口处理→防腐处理(铝合金门窗)→门窗框洞中找中线→就位、调整、临时固定→门窗与墙体连接固定→门窗框与墙体间隙的处理→洞口饰面→清理、嵌缝→门窗扇及亮窗玻璃安装→五金件安装、门窗启闭调试→清理清洗→提交检验 6.过程质量控制要点 6.1洞口尺寸检查 设计尺寸统一规定为:所有饰面完成后的净尺寸。 在门窗框或副框安装前,土建施工单位应为门窗安装提供三线(水平线、垂直线和进出线)基准,由门窗安装单位逐个复测洞口尺寸及偏差,对需要进行处理的门窗洞口应做好记录和标识。 6.2门窗洞口偏差处理

注:当δ≥50mm 时,洞口须浇筑C20 细石混凝土,混凝土内配2φ10 通长钢筋和6@250U 型箍筋,与原有墙 6.4清理、嵌缝

7.门窗渗漏及预防措施 7.1防渗漏主要材料 7.2门窗口滴水及流水坡度构造要求 无论采用何种外饰面做法,门窗上口应做出滴水槽或鹰嘴滴水线。涂料门窗上口宜采用成品滴水槽,滴水线流水坡度应不小于5%;窗台下口流水坡度不小于10%(详见5.1节点图)。外窗台完成面最高点应低于内窗台完成面20mm以上。 7.3窗口外侧四周增加JS防水做法(详见5.1节点图) 7.4打胶质量要求详见6.3和6.4(发泡胶和密封胶) 严禁采用裁纸刀切割多余发泡剂。打密封胶应用美纹纸盖住窗框及墙面,美纹纸粘贴应顺直,打胶面的宽度尺寸、深度尺寸符合设计要求,通常为6mmX8mm。 7.5门窗框泄水孔位置准确、排水顺畅

样板引路管理制度

工程样板引路管理制度 目录 七、新材料,新设备及新工艺样板 (14) (二)、工程样板验收会议纪要表 一.目的

为了规范集团开发项目工程样板的管理行为,使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用,特制定本制度。 二.定义 销售样板间:是商品房的一个包装,也是购房者装修效果的参照实例。样板房是一个楼盘的脸面,其好坏直接影响房子的销售。与交房样板的区别在于增加了软装部分。 交房样板间:是承包商提供给甲方的最终产品样式,是合同交房标准的实物体现,包含公共区域(电梯前室、楼梯间等)。 工序样板:指工序的最终成活样式,能够反映该工序的质量标准的工具。 材料样板:是指设计单位(设计部)为明确设计效果,或满足特定使用功能而指定的材料,一般指建筑表面装饰材料及功能设备,如外墙面砖、配电箱等。 三.范围 本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作(含材料样板留存)、交房样板的制作、新材料,新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。 四.工序样板制作 1.实施对象 1.1工序样板主要有:砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金(塑钢)窗(门)安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆(扶手)工程等分项工程要做样板。 1.2应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目工程管理部或区域中心/分子公司设计部一份样品,并填写材料样板封存记录表。应提供的材料样板有: (1)内外墙材料:大理石、瓷砖、外墙漆样板; (2)地面贴面材料:瓷砖、地板;

(3)卫浴材料,其他材料:洁具、龙头,水管电线材、栏杆扶手材料、灯具等等; (4)防水材料:卷材、防水涂料样材; (5)门窗:型材、样品(五金件)。 2.实施时间 工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天,完成并经过验收(特殊项目根据工程实际情况安排,最迟提前一周完成)。 材料样板应在材料进场前一个礼拜在项目设计部或工程部留存,直到工程完成。 3.保管留存 施工总承包单位或分包单位应采取有效的措施保护工序样板,在该项工序施工完毕且验收前,保持完整不受污染及损坏。 材料留存由项目工程部组织,材料样品应在项目公司工程管理部或设计部留存一份,设计部门参与确认并贴小标签,材料留存至工程结束,具体留存材料见本制度3章1.2节。 4.实施流程 4.1 区域中心项目公司或分子公司工程部经理主持项目各项工序样板的实施及验收工作,项目工程管理人员、监理单位、承包单位协同参与。 4.2 各工序样板施工前,由设计工程部经理组织项目专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、承包单位项目负责人及技术负责人,共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺,明确质量要求。 4.3 承建单位在区域中心或分子公司工程部(项目部)指定的位置(部位)进行样板施工。 4.4区域中心或分子公司工程部(项目部)及监理单位监督承包单位按要求的工艺施工,如有隐蔽验收应留存影像资料。集团计划运营中心、分子公司计划工程部对施工的过程实行抽查。

水电样板引路施工方案计划

连江万星城工程质量样板引路水电安装方案 工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法,鉴于当前建筑施工一线作业人员大多来自农村富余劳动力,文化程度和职业技能不高的现状,整个工程推行工程质量样板引路这一做法,使之成为施工项目质量管理的一项措施,有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制,消除工程质量通病,提高工程质量的整体水平。特制定样板引路方案如下。 一、设备安装工程概况

二、施工准备 1、根据项目部的人员,由项目经理统一调配人员组成样板制作指导、监督小组。 组长:杨国华 副组长:陈永春 成员:左文清、彭奕林、李有权、赖天强 2、根据施工进度要求及时对项目管理人员、班组操作工人进行技术、安全、质量、操作规程的交底工作,有条件时可到其他项目实物样板层进行参观。 3、及时进行分部工程的隐蔽验收工作,以便组织实物样板的施工。 4、按进度将各施工材料分批进场,并进行相关见证送检工作,确保施工材料符合设计、施工要求。 5、本工程拟定,实物样板设在活动板房办公室正前方集中展示区;实物样板展示区将施工主要内容中所有的主要实物样板制作出来;本工程主要工程质量样板为:钢筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、砌筑、内墙装饰、外墙装饰、门窗安装,给排水安装,电气安装。 三、分部分项工程实物样板施工 1.给排水工程 1.1样板层选定及施工前要求 1.1.1在项目的样板层墙体砌筑完成后,实施给排水安装样板层施工。 1.1.2现场工长对水电安装工人进行安全、技术和施工现场文明施工的交底。 1.1.3在实施部位墙体上弹好1m水平标高线,在地面上根据房间垂直控制轴线定出墙面抹灰层总厚度(在地面弹出墨线)。 1.1.4根据安装施工图,按标高线在墙上放出户内管线走向位置线,检查复核,无误后报监理、甲方专业人员验收。 1.2样板层穿楼板管道套管安装 1.2.1穿楼面套管做法

工程施工样板引路管理制度

任丘市新区第一场项目 2015年06月15日 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD

工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为,使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量,通过实施样板引路的管理办法以点带面,全面提高,对工程质量作到事前控制、统一标准,为大规模施工提供验收依据,特制定本制度。· 第二条定义 交房样板间:是建设单位对工程交工验收的质量要求,也是合同交房标准的实物体现。 工序样板:指工序做法的技术、质量要求,通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据:施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板,包括样板间、样板墙、样板件等样板,经项目部组织有关的单位人员(业主、监理、分包等)共同检查验收,认可批准后,方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化,工艺的改进和工序的标准化,并适当提高质量标准,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平和操作质量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。

第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划,在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理,经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底,推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后,组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度,确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。 第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度,明确甲方及监理要求,推动样板引路工作的全面开展。 2 根据《样板计划汇总表》、《样板施工方案》要求在样板施工前15天组织编制详细、有针对性的样板施工技术交底,并对相关操作人员进行技术交底。 3 负责项目样板引路工作的具体实施,对样板工程施工过程中进行质量及进度控制。 4 在每周工地生产例会上对本周当中样板引路工程的实施质量、进度情况进行总结、分析,针对存在的问题提出整改措施,并责任落实到人。 5 为样板施工过程提供技术支持和质量监督。 第九条项目质量检测部

(完整版)样板引路施工方案

邢台碧桂园—_ 样板引路方案 目录 、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、建立样板引路制度 (2) 四、样板施工质量控制体系 (3) 五、实行样板引路范围和样板施工作业计划 (4) 六、样板分项工程施工内容和标准 (4) 七、样板引路施工注意事项 (25)

邢台碧桂园样板引路方案 样板引路施工方案 一、工程概况 工程名称:邢台碧桂园(9-10# 14-18#, 24-44#, 50-51#、92#-122# 123#-147#200#-226# 227#-236及配套商业)工程项目总承包工程 建设单位:邢台市碧桂园房地产开发有限公司 设计单位:广东博意建筑设计院有限公司 监理单位:河北德润工程项目管理有限公司 本工程位于邢台市桥西区七里河北岸,百泉大道以南,建筑面积约9.3万平方米,其中 包括:113栋别墅(003T、005T、006T、029、030型号)约50000平方米,10栋9层小洋房 (YJ90T YJ115T YJ140T)约43000平方米。别墅均为框架结构,洋房为框架剪力墙结构,基础均采用预应力高强混凝土预制管桩。 二、编制依据 (1)广东博意建筑设计院有限公司设计的建筑和结构设计施工图 (2)《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2013 (3)《屋面工程质量验收规范》(GB5020—2012) (4)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001) (5)《混凝土结构工程施工质量验收规范》 (GB 50204-2011) (6)《砌体结构工程施工质量验收规范》 (GB 50203-2011) 三、建立样板引路制度 分项(工序)施工前,由专业工长依照施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准, 组织进行分项(工序)样板施工。将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板,请业主、监理共同验收,必要时请当地的质量监督部门进行样板认可。样板验收合格前不得进行下一步施工,同时在班组样板施工中要接受技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。 1、半成品、成品样板挂牌 对现场的原材料、半成品、成品等进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、 进场时间等,必要时必须注明存放要求。材料进场验收时对照封存的样品进行比对验收。对于钢筋、砂石、水泥等原材料进场验收时对照国家的材料验收规范进行验收。 2、施工过程样板挂牌 坚持“方案先行,样板引路”,所有工序都以单元做样板,样板验收合格后在施工部位挂牌注明工序

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