市政部面试题目

市政部面试题目
市政部面试题目

业主代表面试题(市政部)

1、路基质量验收的主控项目有哪些?答:压实度、弯沉值。

2、路基质量验收的一般项目是哪些?

答:纵断面高、中线偏差、宽度、平整度、横坡、边坡。

3、简单叙述市政工程质量验收的主控项目与一般项目。

答:主控项目:是指关键项目,是影响工程质量和安全及使用功能的项目,有硬性规定的数值要求,必须100%合格;

一般项目:是指次关键项目,是影响表面质量、观感的,也有一定的数值要求,一般项目必须达到80%的合格率。

4、工程质量验收的先后顺序。

答:检验批验收——分项验收——分部(子分部)验收——单位工程验收。

5、路基土工试验的内容。

答:天然含水量、液限、塑限、击实标准、强度。

6、城市道路等级一般分几种?

答:分城市快速路、主干道、次干道、支路。

7、道路压实度标准?

答:挖方:

路床顶面以下30cm内(即0-30cm):城市快速路、主干道≥95%、次干道≥93%、支道≥90%。

填方:

路床顶面以下80cm内(即0-80cm):城市快速路、主干道

≥95%、次干道≥93%、支道≥90%。

路床顶面以下80-150cm(即80-150cm):城市快速路、主干道≥93%、次干道≥90%、支道≥90%。

路床顶面一下>150cm:城市快速路、主干道≥90%、次干道≥90%、支道≥87%。

8、路基压实度检测频率?

答:1000㎡/每层,检测3个点。

9、路基压实度常用的检测方法有那几种?

答:环刀法、灌水法、灌砂法。

10、城市道路与公路的横断面区别?

答:公路横断面一般最基本的有:车行道(路面)、路肩、边沟(明沟排水)、绿化带;

城市道路横断面一般最基本的有:车行道、人行道、路缘石、雨污管道排水、绿化带;

主要区别:城市道路一般区分了机动车、非机动车、行人各行其道,公路一般没有明显的区分;公路排水一般是明沟排水,城市道路一般是雨污分流式的非明沟排水。

资料员面试题:

1、工程档案一般不得少于多少套,分别存于哪几个单位?

答:至少不得少于两套,一套由建设单位保管,一套(原件)移交当地城建档案馆(室)。

2、现行的城镇道路工程施工与质量验收规范是哪年开始实施的?答:2008年。

3、简单叙述一下一般的档案管理的程序。

参考答案:立项、收集、检查、装订、编号、审核、标识、归档、入库。

4、竣工图章的基本内容、尺寸及填写要求?

参考答案:“竣工图”字样,施工单位、编制人,审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监、竣工图章外边尺寸为50mm*80mm,均要求手工填写内容。

市政工程面试考官问答试题题目与答案

一、背景资料: 某道路新建工程位于城乡结合部,道路结构层为:4cm改性沥青混合料AC一13表面层;5cm中粒式沥青混凝土AC一20中面层;6cm粗粒式沥青混凝土AC一25底面层;40cm厚水泥稳定碎石基层;结构总厚度为55cm。路线全长2.98km,主路大部分路基为填方路基。施工红线范围内存在数量较多的拆迁物,如各种树木、高、低压电杆、民房等,业主要求工期为180天。 1.由于工期紧迫,施工单位编制的施工组织设计经项目经理部经理签批后开始准备施工,搬移拆迁物,建工地临时设施,导行交通等。 2.道路施工正值雨期,施工单位做了雨期施工准备,购置了防雨物资,要求值班巡逻,发现险情立即排除。 3.对填土路基施工要求按2%~4%以上的横坡整平压实,以防积水。当路基因雨造成翻浆时,应换灰土或砂石重做。 4.施工单位认为改性沥青混合料面层施工,只要比普通沥青混合料多压几遍就可以达到质量要求。 问题: 1.该项目经理部负责人签批的施工组织设计是否有效?准备工作中如何解决矛盾? 2.填土路基雨期施工更应强调哪些做法? 3.工地对改性沥青混合料面层施工特点的认识是否全面?请补充改性沥青混合料施工要点。 答题要点: 1.施工组织设计应有项目经理部的上一级技术负责人和部门的审批手续,才能生效,项目部经理签批就执行是不对的。搬移拆迁物工作政策性强、涉及面广。对树木、电杆要找园林、电力部门,对民房要找居民充分协商,按政策办事,切不可强行施工,引发矛盾。 2.①、根据工程特点集中安排机具和劳力,组织快速施工; ②、分段突击,本着完成一段再开一段的原则,当日进度当日完成; ③、做到随挖、随填、随压; ④、做好排水措施,防止路基积水。 3.不全面。 ①、改性沥青混合料表面层施工温度(拌制、摊辅、碾压)比普通沥青混合料的施工温度高10~20℃;

08-物业公司工程部主管面试题目

工程部主管面试题目 共10个题目,每个题目最高10分,最低0分,请各评委根据考察要点对应聘人员作出客观评分。 一、请你自我介绍一下 考察要点: 1、是否与简历所写的一致(诚信度) 2、表达能力 3、自信心 4、仪表仪态 二、你为何要离开现在(或上一间)公司呢?追问:是否有就这个问题与你的上级领导沟通过,如果有,过程和结果是怎样的? 考察要点: 1、应变能力 2、工作态度

三、如果你同一时间依次接到三个电话,分别是你的直接上级安排的一项工作,公司的总经理安排的一项工作,和客户的一项投诉,你会怎样处理? 考察要点: 1、是否能首先分析各项事件的轻重缓急,再作出相应的决定 2、协调直接上级与上级的上级之间的关系 四、你认为自己为什么能胜任本职位的工作? 考察要点: 1、是否能从个人的学识、经验、综合能力以及岗位的职责要求等方面去说明 2、回答过程中是否充满自信 五、如果你接到大楼客户的电话投诉,说天花板漏水,你会怎样处理?(此项装修工作是由外单位施工) 考察要点: 1、是否能安排人或亲自到现在处理。 2、是否有注意到客户的情绪

3、如何与施工单位沟通解决办法 4、如能以具体经历过的事例去说明则更好 六、如果你的下属犯了错误,你的上司责怪下来时,你会怎样处理?是否有类似的经历,如果有,请谈一下当时的情形。 考察要点: 1、能否主动承担责任 2、具体事例中,处理是否得当 七、如果你发现自己的下属的技术比自己好,同时你又了解到这么员工有意竞争你的岗位,你会怎样对待他呢? 考察要点: 1、反应能力 2、上进心 3、品德、心胸 八、大楼有3台电梯、一个高低压变配电房、一组小型中央空调,你

项目管理公司面试题目

项目管理公司面试题目 1.自我介绍。 2.如何管理协调设计院,具体都有哪些工作。 答:一、设计院按照甲方的意思设计图纸,在施工中,施工方发现图纸有问题要先联系甲方,甲方找设计院会同监理和施工单位解 决。 二、如果是建设单位要管理设计单位的话,我认为先从控制设计开始防止设计院随意设计造成成本的增加 1控制平米砼中钢筋含钢量,2控制平米砼量,3建筑设计在满足建设单位要求的情况下,尽量选用 当地的通用做法, 3.如何协调现场参建各方的关系 答:一、首先,在工作中必须不断地提高自己的业务能力和协调 沟通能力,处理问题要坚持原则、常常深入施工第一线了解工程的实际状况并能及时解决各分包方的实际困难,尊重分包方的劳动成果, 人与人要互相尊重等。 然后,以参建各方签订的合同为依据。 二、1、要尊重监理、尊重施工单位,这样才会相互尊重,监理 单位、施工单位也更会尊重你! 2、要学习专业知识,不但要清楚,而且要综合,这样才能合理 调节各施工单位之间、施工单位与监理间的关系!

3、在严格控制工期、造价的条件上,尊重监理的意见,这样监 理在工作中才有积极性;对监理的一般错误,要进行私下交流,让他 更加努力。 4、对公司下达的指标、任务,可能对监理、施工单位有一定难度的, 你要说明实情,让他们体谅你,站在同一船上的人,一定会高兴的圆 满完成任务。 4.施工场地总平面布置图的主要内容是什么 答:(1)全部地上、地下建筑物、构筑物;(2)各种施工机械设备的布置;(3)周围道路和建筑及场内道路布置;(4)生产性、生活性临时设施;(5)临时供水(含消防)、供电线路及水源、电源; 5.砼中出现蜂窝、孔洞的处理方法有哪些 ? 答:(1)对数量不多的小蜂窝、露筋的砼表面,可用1:2水泥砂浆抹面修正。(2)蜂窝、孔洞的面积大不、深度较大时,可用高 压注入水泥浆泥法。(3)蜂窝、孔洞比较大,比较深,但未贯穿,可局部凿开砼,包漏斗形模板,用高一级砼或掺UEA微膨胀剂浇捣密实,达到强度凿除多余部分。(4)蜂窝、孔洞多而且严重,应 凿除整根构件,重新支模清理后浇捣砼,并处理好邻接面。 ?? 6.你做的上一个项目专业都存在什么问题,你是如何协调解决的。

市政工程师面试问题

一、单选题 1.下列施工内容中,属于级配砂砾基层施工要点的是()。 A.宜在水泥初凝钱碾压成活 B.压实成活后应立即浇水养护 C.碾压时采用先轻型、后重型压路机碾压 D.控制碾压速度,碾压至轮迹不大于5mm,表面平整坚实 答案:D 工法桩(型钢水泥土搅拌墙)复合围护结构多用于()地层。 A.软土 B.软岩 C.砂卵石 D.冻土 答案:A 3.关于无压管道功能性试验的说法,正确的是()。 A.当管道内径大于700mm时,可抽取1/3井段数量进行试验 B.污水管段长度300mm时,可不作试验 C.可采用水压试验 D.试验期间渗水量的观测时间不得小于20分钟 答案:A 4.供热管道施工前的准备工作中,履行相关的审批手续属于()准备。A.技术 B.设计 C.物资

D.现场 答案:A 5.大城市输配管网系统外环网的燃气管道压力一般为()。A.高压A B.高压B C.中压A D.中压B 答案:B 6.用于检验沥青路面压实度的方法是()。? A.环刀法? B.钻芯法? C.灌沙法? D.灌水法 答案:B 二多选题? 1.沥青混合表面的施工工序包括()。? A.摊铺? B.压实? C.接缝处理? D.沥青材料选择? E.开放交通 答案:ABCE 2.关于钢筋加工的说法,正确的有()。? A.钢筋弯制前应先将钢筋制作成弧形?

B.受力钢筋的末端钩应符合设计和规范要求? C.钢筋末端弯钩平直部分的长度,可根据钢筋材料的长度确定? D.钢筋应在加热的情况下弯制? E.钢筋弯钩应一次弯制成型 答案: BE 3.使用管径800MM的不开槽施工方法有().? A.盾构法? B.定向钻法? C.密闭式顶管法? D.夯管法? E.浅埋暗挖法 答案:BCD 三、案例分析题 某管道铺设工程项目,长1km,工程内容包括燃气、给水、热力等项目,热力管道采用支架铺设,合同工期80天,断面布置如图3-1所示。建设单位采用公开招标方式发布招标公告,有3家单位报名参加投标,经审核,只有甲、乙2家单位符合合格投标人条件,建设单位为了加快工程建设,决定由甲施工单位中标。 开工前,甲施工单位项目部编制了总体施工组织设计,内容包括: (1)确定了各种管道施工顺序为:燃气管→给水管→热力管; (2)确定了各种管道施工工序的工作顺序如表3所示,同时绘制了网络计划进度图,如图3-2所示。 在热力管道排管施工过程中,由于下雨影响停工1天。为保证按时完工,项目部采取了加快施工进度的措施。

工程部经理岗位应聘笔试题(C卷答案)

工程部经理岗位应聘笔试题(C卷答案) (满分100分,考试时间:60分钟) 姓名:学历和专业: 应聘职位:得分: 一、设计管理问答题:(共3题,共38分) 1、室外综合管网设计过程中需要有那些管网组成?室外综合管网设计需要具备 的条件是什么?(共15分) 答:A、管网组成(共13项,至少说出12项):(13分) ⑴主体设计管网(水、电、暖);⑵智能化管网;⑶景观管网;⑷市 政污水管网;⑸市政排水管网;⑹市政雨水管网;⑺电话及网络管网; ⑻有线电视管网;⑼燃气管道;⑽市政给水管网;⑾城市供暖管网(仅 限北方地区);⑿高压配电管网;⒀生化水系统管网(仅限西南地区)。 B、设计具备条件:必须完成以上各项设计工作,才具备七通一平的设计 条件。(2分) 2、技术变更,从开始到结束的工作步骤有那些(共8个步骤)?(每个步骤1分, 共8分) 答:⑴工程部或施工单位提交需要变更的依据; ⑵监理工程师按设计图进行现场技术核实; ⑶工程部专业工程师按设计图进行现场技术复实; ⑷造价部经理按变更前后进行经济性核定; ⑸工程副总按变更前后进行经济性和技术性核定; ⑹提交变更依据给设计单位出具技术变更联系单; ⑺提交上级技术主管部门对技术变更联系单进行经济性和技术性审

定; ⑻进行技术变更单的签字流程。 3、为了保障专项设计的技术性和经济性合理,以及确保设计进度,专项设计未开 始前,需要做些什么工作?设计后的工作步骤?各个设计阶段出图后,怎么管控设计质量?以及如何配合和协助前期部门对政府的报建工作?(共15分)答:⑴设计任务书的编制,以及组织相关部门审定;(共2分) ⑵设计单位的确定(考察、询价、合同签订);(共1分) ⑶提交设计任务书给设计单位,并与设计人员对接;(共2分) ⑷提供主体建筑、结构、水、电、暖和相关等设计电子图给设计单位, 并与设计人员对接;(共2分) ⑸各阶段设计图完成后:必须在第一时间把CAD电子图发送给上级技术部 门、造价部、工程部、销售部、前期部、物业公司、招商运管公司(非商 业可以不发该单位)等单位和部门,并及时组织和通知上述单位和部门及 设计单位等派员参加方案设计图的内审会议(共5分) ⑹配合和协调前期部门工作:及时提醒和协助前期部门,对各个阶段设计 图进行政府报批工作,同时做好设计单位的各项设计对接工作。(共3分) 二、建筑工程管理问答题:(共5题,共49分) 1、对进场报验后不合格的设备、材料、构配件等怎么处理?(12分) 答:在报验中发现进场材料、构配件等不合格的,当场督促和要求监理单位,对进场不合格的材料、构配件等要求当场全部退场,并按合同条款要求进行处罚,并提醒后续进场材料、构配件等,必须符合设计、规范、国标等要求。2、为保证砖墙的强度,施工时应有哪些保护措施?(6分) 答:⑴砖的标号符合设计要求;

最新软件项目经理面试题(有答案)

1 你认为项目中最重要的是哪些过程? 分析、设计阶段(也可以加上测试,但千万别说编码或开发阶段),根据《人月神话》的观点:1/3 计划;1/6 编码;1/4 构件测试和早期系统测试;1/4 系统测试,所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间(这取决于公司规模和时间成本),这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来,首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来,其他的留待2期甚至3期去作,你可以告诉客户需要进一步调试(专业人员的欺骗手段,实际上就是在进行后续的开发)。 2 如果给你一个4-6个人的Team,那么你怎么分配他们、管理他们? 管理能力和经验的综合题,可能没有人有相同的观点,那你可以按照某些思路来侧面解答:我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵,是团队中必须有机动人员,否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配,每个人获取一周的大概工作,然后每天的工作由他自己完成并汇报。 3 简述常用的软件开发文档。 1)可行性研究报告(某些公司或模型没有) 2)项目开发计划 3)软件需求说明书(必有) 4)数据要求说明书 5)概要设计说明书(必有) 6)详细设计说明书(必有)

7)数据库设计说明书(必有) 8)用户手册(一般会有) 9)操作手册(必有) 10)模块开发卷宗 11)测试计划(必有) 12)测试分析报告 13)开发进度月报 14)项目开发总结报告 4 你认为一个项目如何进行才正确?(比如:尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM 来操作) 根据林锐博士的观点:企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润,使企业利益最大化。 企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的,任何背离根本目标的行动都将对 企业造成伤害,应当杜绝。基于此任何人都不要强调我将严格遵守XX模式,带领团队开发出 具有XX等级的产品,企业需要的是能够带领团队按时、合格的开发出产品的Manager。 5 你经常看或仔细研读过的书有哪些? 不用回答你看过的课本,枚举几个经典的当然前提是必须真的看过至少浏览

市政工程师面试问题)

一、单选题 1.下列施工内容中,属于级配砂砾基层施工要点得就是( )。 A.宜在水泥初凝钱碾压成活 B.压实成活后应立即浇水养护 C.碾压时采用先轻型、后重型压路机碾压 D.控制碾压速度,碾压至轮迹不大于5mm,表面平整坚实 答案:D 2、SMW工法桩(型钢水泥土搅拌墙)复合围护结构多用于( )地层。 A.软土 B.软岩 C.砂卵石 D.冻土 答案:A 3、关于无压管道功能性试验得说法,正确得就是( )。 A.当管道内径大于700mm时,可抽取1/3井段数量进行试验 B.污水管段长度300mm时,可不作试验 C.可采用水压试验 D.试验期间渗水量得观测时间不得小于20分钟 答案:A 4、供热管道施工前得准备工作中,履行相关得审批手续属于( )准备。 A.技术 B.设计 C.物资 D.现场 答案:A 5、大城市输配管网系统外环网得燃气管道压力一般为( )。 A.高压A B.高压B C.中压A D.中压B 答案:B 6、用于检验沥青路面压实度得方法就是( )。 A.环刀法 B.钻芯法

C.灌沙法 D.灌水法 答案:B 二多选题 1、沥青混合表面得施工工序包括( )。 A.摊铺 B.压实 C.接缝处理 D.沥青材料选择 E.开放交通 答案:ABCE 2、关于钢筋加工得说法,正确得有( )。 A.钢筋弯制前应先将钢筋制作成弧形 B.受力钢筋得末端钩应符合设计与规范要求 C.钢筋末端弯钩平直部分得长度,可根据钢筋材料得长度确定 D.钢筋应在加热得情况下弯制 E.钢筋弯钩应一次弯制成型 答案: BE 3、使用管径800MM得不开槽施工方法有()、 A.盾构法 B.定向钻法 C.密闭式顶管法 D.夯管法 E.浅埋暗挖法 答案:BCD 三、案例分析题 某管道铺设工程项目,长1km,工程内容包括燃气、给水、热力等项目,热力管道采用支架铺设,合同工期80天,断面布置如图3-1所示。建设单位采用公开招标方式发布招标公告,有3家单位报名参加投标,经审核,只有甲、乙2家单位符合合格投标人条件,建设单位为了加快工程建设,决定由甲施工单位中标。

项目管理面试试题及参考答案

商务管理面试试题及参考答案 试题1. 招标投标活动一般分为4个阶段:招标准备阶段、投标准备阶段、开标评标阶段和决标签约阶段。请你回答“投标准备阶段”的主要工作内容。 参考答案:①向招标单位提交投标意向,并提供资格证明文件和资料;②资格预审通过后,组织投标团队,跟踪投标项目,购买招标文件,缴纳投标保证金;③参加标前会议,进行现场踏勘;④编制投标文件,并在规定时间内报送给招标单位。 试题2. 大型国际BOT项目涉及的关系复杂,对于项目公司来说,除了与东道国政府签订特许权协议外,还涉及与哪些主要当事企业签订什么类型合同? 参考答案:除东道国政府外,还涉及与债权人(金融企业)签订(投)融资合同、与设计咨询公司签订设计咨询服务合同、与施工承包商签订施工合同、与监理单位签订施工监理合同、与设备供应商签订产品采购合同、与保险公司签订工程保险合同、与运营商签订运营合同。根据需要聘请法律顾问,还要签法律服务合同。 试题3. EPC工程总承包模式和BOT建设模式有什么不同?

参考答案:EPC工程总承包模式是通过招投标的形式,接受业主委托,按照合同的规定,对项目的设计、采购、施工、试运行全过程实施承包,并对工程的质量、安全、工期与费用全面负责的一种项目建设的组织模式。 试题4. 由于EPC工程谈判是一个复杂的过程,所以每次谈判都要有充分准备。请问作为一位商务经理,谈判前一般需要准备哪些内容? 参考答案:①确定谈判目的。②依据谈判目的确定谈判目标,如最有目标、可接受目标、最低限度目标,同时分析达到各级目标的可能性。③根据谈判的内容来确定合适的谈判人选、地点、场地和时间。 ④制定谈判方案(方式)。⑤将谈判准备的结果形成谈判计划,要求参与谈判的人员提前了解整个谈判议题,并对自己负责的内容做到心中有数。⑥依据谈判计划与对方商定谈判日程。 试题5. 风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施,工程保险和工程担保是风险转移的两种常用的方法,请问工程保险和工程担保分别包括哪几种? 参考答案:工程保险一般包括:建筑工程一切险、社会保险(如人身意外伤害险和其他国家法律规定的强制保险)机动车辆险、财产

水电工程师面试题目

面试题目: 1、低压配电设备主要产品有哪些? 低压配电屏、开关柜、开关板、照明箱、动力箱和电动机控制中心。 2、低压断路器的主要功能是什么? 既能带负荷通断电路,又能在短路、过负荷和失压自动跳闸。 3、何谓电气安全?它包括那些方面? 电气安全是指电气产品质量,以及安装、使用、维修过程中不发生任何事故,如人身触电死亡、设备损坏、电气火灾、电气爆炸事故等。电气安全包括人身安全与设备安全两方面。人身安全是指电工及其他参加工作人员的人身安全;设备安全是指电气设备及其附属设备、设施的安全。 4、低压成套开关设备和控制设备(简称成套设备)的含义是什么? 有一个或多个低压开关设备和与之相关的控制,测量,信号,保护,调节等设备,由制造厂家负责完成所有内部的电气和机械的连接,用结构部件完整地组装在一起的一种组合体。 5、主要安装专业设备和材料的划分界线; (1)电气: 各种电力变压器、互感器、调压器、移相器、电抗器、高压断路器、高压熔断器、高压隔离开关、装置式空气开关、电力电容器、蓄电池、交直流报警器、成套箱式变电站、共箱母线、封密式母线槽、成套供应的箱、盘、柜、屏及其随设备带来的母线和支持瓷瓶均为设备。 各种电缆、电线、母线、管材、型钢、桥架、梯架、槽盒、立柱、托臂、灯具、及其开关、插座、按钮等均为材料。 低压开关、保险器、杆上避雷器、各种避雷针、各种绝缘子、金具、电线杆、铁塔、各种支架等均为材料。 各种小型装在墙上的照明配电箱、0.5千伏安照明变压器、电扇、铁壳开关、电铃等小型电器等均为材料。 (2)通风: 制冷机组、空调机组、空调器、各类风机、除尘设备、风机盘管、净化工作台、风淋室、冷却塔等均为设备;

面试工程部经理岗位的技巧

面试工程部经理岗位的技巧 工程项目经理面试问题面试工程部经理岗位的技巧|2015-04-1212:15 2.如何安排自己的时间?会不会排斥加班? 3.为什么离开上一个工作? 4.你对未来五年的规划为何? 5.谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例。 6.谈谈你过去的工作经验中,最令你挫折的事情。7.项目的关键时期,进度非常紧张,作为项目经理的您,恨不能一个人当两个人用,偏偏在这个时候,您得知一位重要的项目成员的家人重病,这时,您会如何处理(让他回家探望还是坚守岗位)?为什么?8、你让工人为你工作7天,给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的7段,你必须在每天结束时给他们一段金条,如果只许你两次把金条弄断,你如何给你的工人付费? 1、项目经理应具备的能力是什么 答:项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力,即能够安排合适的人到合适的位置,制定较完备的项目计划方案,让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排,遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。

项目经理不一定要技术最好,但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。 2、项目实施有哪些主要阶段 答:(1)需求分析——提交《项目需求说明书》,并得到双方认可。 (2)系统设计——提交《体系结构设计书》、《数据库设计书》、《界面设计书》、《模块设计书》,均通过审评。 (3)实现和测试——项目得到成品,并按《项目需求说明书》要求测试完毕,解决了所有已知问题。 (4)结项阶段——客户验收通过。 (5)维护阶段——按合同要求进行维护。 3、工期和工作量之间的差异是什么 答:工期是日历上的天数,与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。 4、怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系答:根据使用的软件包,依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联或并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如,逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始,前提是没有完成的程序对线性测试没有影响。

8项目经理面试题_JAVA项目经理面试题

1.请你谈谈你自己。 2.如何安排自己的时间?会不会排斥加班? 3.为什么离开上一个工作? 4.你对未来五年的规划为何? 5.谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例。 6.谈谈你过去的工作经验中,最令你挫折的事情。 7.项目的关键时期,进度非常紧张,作为项目经理的您,恨不能一个人当两个人用,偏偏在这个时候,您得知一位重要的项目成员的家人重病,这时,您会如何处理(让他回家探望还是坚守岗位)?为什么? 8、你让工人为你工作7天,给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的7段,你必须在每天结束时给他们一段金条,如果只许你两次把金条弄断,你如何给你的工人付费? 1、项目经理应具备的能力是什么 答:项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力,即能够安排合适的人到合适的位置,制定较完备的项目计划方案,让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排,遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。 项目经理不一定要技术最好,但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。 2、项目实施有哪些主要阶段 答:(1)需求分析——提交《项目需求说明书》,并得到双方认可。 (2)系统设计——提交《体系结构设计书》、《数据库设计书》、《界面设计书》、《模块设计书》,均通过审评。 (3)实现和测试——项目得到成品,并按《项目需求说明书》要求测试完毕,解决了所有已知问题。 (4)结项阶段——客户验收通过。 (5)维护阶段——按合同要求进行维护。 3、工期和工作量之间的差异是什么 答:工期是日历上的天数,与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。

4、怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系 答:根据使用的软件包,依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联或并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如,逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始,前提是没有完成的程序对线性测试没有影响。 在项目计划中加入依赖关系,就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 5、你怎样着手制定项目计划 答:项目计划是实现成功的系统的路线图,它提供了一种手段来通知每个人项目希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层、商务用户和支持团体了解项目状态并调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后,计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。 我是这样着手制定项目计划的,即在适当的活动和阶段中或在其他的概括标准的说明下,输入确定的任务。将适当的可交付产品及阶段目标与特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果事先确定任务工作量,把更多的时间用于需求收集、设计和测试。考虑所有已知的节假日、培训、休假或其他的资源停工时间。同支持团体、管理层和商务用户一起复查计划草案,将结果作为补充性的输入并请求最终的批准。 6、给项目加上测量标准有什么价值 答:如果使用得当,测量标准是一个有价值的工具。它们提供了测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源,并且是确定发展方向的有价值的历史信息;软件测量标准将有助于开发更好的软件。 7、作为项目经理你要做的第一件事情是什么 答:除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外,在头脑中还要明确项目经理所关注事物(商务、公司、项目、团队、个人、技术等)的优先顺序。具体内容包括和部门

土建工程师面试问题精选文档

土建工程师面试问题精 选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-

桩基工程施工的注意事项主要包括: 1)对周边一定范围内的建筑物及市政设施设置位移、沉降观测点、实施检测,若发现隆起或水平位移过大,应立即停止施工,并通知有关单位,及时提出处理措施; 2)控制沉桩速度和合理地安排打桩顺序,由中间向四周沉桩,桩群较密集处可实施挑打; 3)合理选用桩节长度,使桩接头避开软弱土层; 4)施工时应采取施工技术措施避免挤土效应对周边建筑和管线的影响。 常见的基坑开挖的三种方法主要有:放坡挖土、中心岛式挖土和盆式挖土。 1)放坡挖土:主要是无支护土方宜采用放坡挖土。当基坑开挖深度不大、周围环境允许,经验算能确保土坡的稳定性时可采用放坡挖土; 2)中心岛式挖土:一般用于有支护土方开挖。中心岛式挖土,宜用于具有较大空间情况下大型基坑土方开挖。具有挖土和运土速度快的优点。不过由于首先挖去基坑四周的土,支护结构受荷时间长,在软黏土中时间效应显着,有可能增大支护结构的变形量,对于支护结构受力不利。 3)盆式挖土:盆式挖土也是常用于有支护土方。先开挖基坑中间部分的土方,周围四边预留土坡,土坡最后挖除。采用盆式挖土方法可以使周边的土坡对围护墙有支撑作用,有利于减少围护墙的变形。其缺点是大量的土方不能直接外运。

建筑四角、沿外墙每10~15m处或每隔2~3根柱基上,且每侧不小于3个监测点; b、不同地基或基础的分界处; c、不同结构的分界处; d、变形缝、抗震缝或严重开裂处的两侧; e、新、旧建筑或高、低建筑交接处的两侧; f、高耸构建筑基础轴线的对称部位,每一构筑物不应少于4点。 一般第一次观测应在观测点安设稳固后及时进行。民用建筑每加高一层应观测一次,工业建筑应在不同荷载阶段分别进行观测;施工单位在施工期内进行的沉降观测,不得少于4次。建筑物和构筑物全部竣工后的观测次数,第一年4次,第二年2次,第三年后每年1次,至下沉稳定(由沉降与时间的关系曲线判定)为止。观测期限一般为:砂土地基2年,粘性土地基5年,软土地基10年。当建筑物和构筑物突然发生大量沉降、不均匀沉降或严重的裂缝时,应立即进行逐日或几天1次的连续观测,同时应对裂缝进行观测。 一憧建筑要验收的主要部位:地基与基础、主体结构、屋面、装饰、水电工程、强弱电等。 1、首先看他的工作是否按照合同要求的那样; 2、检查他的监理日记是否与现场相一致; 3、日常工作中有没有不按施工规范对待施工单位; 4、有没有与施工单位共同欺骗建设单位行为;

市政岗位面试问答题

市政公司相关岗位面试问答题 1、项目经理: 1.1项目经理的主要职责是什么? 答:a、作为工程的总负责人,全权管理本项目;认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限;保证本工程所确定的各项目标全部实现; b、带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控; c、落实项目责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题;做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作; d、动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行; e、合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性; f、组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结; g、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的其他工作任务。 1.2你获得了哪些证件?如果我们录用你,证件是否可以拿出来? 1.3若何管好这四件事?进度、质量、人员、成本。 1.4施工方案的内容有哪些?怎样做施工方案? 1.5签证的数据从哪里来?怎样让业主和监理认可? 2、技术施工员 2.1施工前的准备工作又哪些?答:a、征地、拆迁、场地平整;b、完成施工所用的水电及道路设施;c、组织设备及材料的订货工作;d、组织施工招投标,确定施工队伍。 2.2一个市政工程一般要经过哪四个阶段?答:计划、设计、施工、竣工验收。 2.3做为一个合格的施工员,施工前必须做好哪些工作?答:a、场地勘察;b、熟悉图纸及相关规范;c、图纸会审及了解设计意图。 2.4市政工程中的排水工程施工步骤有哪些?答:测量、开挖、铺涵管、接缝处理、回填。 2.5你为什么要离开现在这家公司?

工程管理面试技巧

篇一:工程管理人员面试试题库 篇二:工程管理员面试题(考官用) xx公司对外招聘面试题(考官用) 概预算管理岗位岗位主要工作:1、项目概算;2、项目预算;3、施工方报建设单位的预算审核工作;4、项目报审计局审计工作;5、协助工程总监、现场工程师办理工程签证;6、现场测量;7、协助工程总监做好招投标工作。 1.基坑的验槽程序是什么? 答:在施工单位自检合格的基础上进行。施工单位认为自检合格后提出验收申请。由总监理工程师或建设单位负责人组织建设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人、共同按设计要求和有关规范进行。 2、安徽省与2005年计价规范规范配套使用的定额有哪些? 答:建筑工程耗量定额、装饰装修工程、市政工程耗量定额、安装工程耗量定额、园林绿化及仿古工程消耗量定额、机械台班消耗量定额。 3、税金的取费基数是什么? 答:所有费用的总和。 4、自第一份招标文件发出到开标至少需要多少天? 答:20天5、你认为什么样的工作是好工作?请谈谈你对未来职业发展和薪酬待遇的期望答:好:对好工作有清晰的标准,对职业发展有明确规划,对薪酬待遇有合理的期望,并且愿意坦诚的说出自己的期望。他所认为的好工作标准、对职业发展和薪酬待遇的期望与公司能够提供的条件相吻合。 中:对好工作有清晰的标准,并能够坦诚的说出自己的职业发展和薪酬待遇期望。他的期望与公司能够提供的条件基本吻合。 差:不能坦诚的说出期望;或者好工作的标准,以及对职业发展及薪酬的期望与公司能够提供的条件相差较大。

篇三:工程管理员面试题(考官用) 2010年浙江沪杭甬高速公路股份有限公司对外招聘 面试题本(考官用)工程管理岗位指导语: 你好!欢迎你参加今天的面试。今天的面试有四个问题,希望你能认真思考,实事求是的回答。面试时间为15分钟,包括回答问题前考虑的时间。回答时,语言要简洁明了。回答完一个问题,请告诉"回答完毕"。另外,请记住你可以在草稿纸上做相关记录,但不要在面试题本上做任何记录或记号。 好,我们现在开始。 1.你被公司聘为公司本级工程管理部的工程管理员,负责道路养护工作,并负责对下属单位的道路养护工作进行业务指导、考核及培训。一天,你接到交警部门的电话,说由于气温骤降,有一个隧道由于冰冻发生了交通事故,为避免事故的再次发生,希望贵公司尽快对冰冻情况进行处理。上级让你来负责这一问题的解决。请谈谈你的工作思路。 评分参考: 本题主要测查考生的专业知识和经验、管理意识、计划组织以及沟通协调等能力。通过要求考生处理一个工程方面的棘手问题来考察其在完成任务的过程中,能否结合自身专业知识和经验,从多方面、多角度地处理问题,进而判断其各方面的能力水平。 好:能够从以下三方面对工作思路进行全面的阐述:首先能够运用自身的专业知识和经验快速的提出具体可行的问题解决方案,并组织相关人员去解决问题;其次能够考虑到这可能不单是本路段的问题,其他路段也有可能会有这个问题,并能够组织指导下属单位开展有效的路面冰冻检查,若有其他路面冰冻情况能够指导下属单位去处理;最后,能够考虑到气温可能还会下降,或许会有更多或更大的路面冰冻产生,能够联合相关部门和人员对公司的相关制度和应急措施进行完善,最后能够在全公司推广相关制度和应急措施。思路阐述逻辑清晰,有条理。

建筑专业工程师评审答辩面试题库

建筑专业工程师面试题库 说明:工程师评审答辩题库分 A,B,C三类,房建专业人员面试 A,B两类题目,相关专业人员(市政,园林,安装,预决算等)面试A,C两类题目 1、简述一下、建设单位的质量责任.(至少说出3条) 答:a、建设单位工程应当将工程发包给具相应资质等级的单位,建设单位不得将工程肢解分包。b、 建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格中标、不得任意压缩工期c、建设单位应当将 施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图未经审查,不得使用。d、建设单位收到工程竣工报告后,应当组织设计、施工工程监理等有关单位进行竣工验收。e建设单位在领取施工许可证或者开工报告前,应当按国家有关规定办理工程质量监督手续。 2、说出建筑安装工程的分部工程的名称?答:九个分部工程为:1、地基与基础;2、主体结构; 3、建筑装饰装修; 4、建筑屋面; 5、建筑给水排水及采暖; 6、建筑电气; 7、智能建筑;& 通风与空调;9、电梯;10建筑节能。 3、施工场地总平面布置图的主要内容是什么? 答:(1 )全部地上、地下建筑物、构筑物;(2)各种施工机械设备的布置;(3)周围道路和建筑及 场内道路布置;4)生产性、生活性临时设施;(5)临时供水(含消防)、供电线路及水源、电源; (6)各种材料和半成品零场、仓库 4、工地文明施工的保证项目有哪六项?(近安全检查标准答),并说明每项之主要内 容。答:文明施工检查的保证项目:(1)现场围挡(市区高2.5m,其余高1.8m)。( 2)封闭管理(设大门和门卫)。(3)施工场地(硬化处理)。(4)材料堆放(按总平面挂牌堆放)。(5)现场住宿(作业区和生活区隔离,卫生整洁)。(6)现场防火(设消防设施)。 5、如何理解民用建筑节能?答:是指民用建筑在规划,设计,建造和使用过程中降低能源消耗,合理利用能源的活动.具体是:(1)采用新型墙体材料,(2)执行节能标准,(3)加强建筑物用能设备的运行管理,(4)合理设计围护结构热工性能,提高采暖,制冷,通风等运行效率,(5)利用再生能源. 6、答出常见的四种砌体材料(注明哪种适用于承重墙的材料)和三种常见的砌筑砂浆 不中类?答:砌体材料:(1)烧结普通砖(机制标准砖)适用于承重墙(2)烧结多孔砖适用于承 重墙(3)烧结空心砖(烧结多孔砖)(4)毛石或块(料)石适用于承重墙(5)砼空心砌块适 用于承重墙(6)粉煤灰砌块砌筑砂浆:(1)水泥砂浆(2)水泥混合砂浆(3)粉煤灰砂浆(4) 石灰砂浆 7、a建设工程质量管理条例第四章规定,工程项目部的那三者负质量责任制?b建筑 施工企业进行安全生产考核的三类人员指哪些人员? 答:a.工程项目部的项目经理,技术负责人,施工管理负责人.b.三类人员指:企业主要负责人、

甲方水暖工程师面试问题集教学提纲

甲方水暖工程师面试问题集...... 该帖被浏览了6505次| 回复了43次 来京多年,身为一个给排水专业出身的大学生,在房地产公司多年,中间面试过N多家地产公司,成少败多,为了把工资要的高一点,只好平时兼作暖通,边做边学。地产公司大多都是招既会水又懂暖的,下面是我自己亲身经历的一些“面试官”所提的问题,与同行共勉,欢迎朋友们针对下面的问题踊跃试答讨论: 【问题一】:地暖都有什么管材,各种管材相比的使用年限、造价如何。【问题二】:有一个1000平米的建筑,使用什么空调比较经济实用, 各种空调的优点及缺点在 哪,造价为多少。 【问题三】:高层供水如何分区,市政供水一般能供到几层,供水有什 么供水设施,时下的无 负压供水的构造原理是什么。【问题四】:小区市政施工的雨污水、自来水、中水、弱电、强电、燃 气施工队的进场顺序是 什么,室外雨污水施工的问题在哪,到现场都检查上水、下水的哪些问题。 【问题五】:有无自来水、燃气的报装经验。 【问题六】:有一个1000平米的商业建筑,单层,采用地暖施工,施 工工期为多长。 【问题七】:10万平米的住宅小区外线施工全部完成需要多长时间。

【问题八】:谈谈你自己的优点。 【问题九】:再谈谈你的缺点。 【问题十】:如何管理协调设计院,具体都有哪些工作。 【问题十一】:壁挂炉你都了解哪些厂家、品牌,价位如何。 【问题十二】:无负压供水都有哪些厂家、品牌,价位如何。 【问题十三】:住宅暖气片采暖用什么管材。 【问题十四】:你做的上一个项目水暖专业都存在什么问题,你是如何 协调解决的 网友1:一、低温热水地板采暖所用的加热管有聚丁烯(PB) ,交联聚乙烯(PE-X)、无规共聚聚丙烯(PP-R)、及交联铝塑复合管(XPAP)等塑料管材。惭愧 不知道造价!!!! 二、目前中央空调以冷(热)源载体一般分为两大类: 氟系统:主机(室外机)与末端(室内机)之间是采用铜管相连,而铜管内部通过的是氟里昂,即:以氟作为冷(热)源的载体。所以称之为氟系统; 水系统:主机(室外机)与末端(室内机)之间采用水管(可用:PP-R管、镀锌钢管、无缝钢管等)相连,而水管内部通过的是水,即:以水作为冷(热)源 的载体。故称之为水系统。 网友2:1000平的建筑如果是会所类,建议采用1、立式柜机,造价低,维护费用低,使用灵活,长距离安装及建筑外观比较影响,效果差,迎面风感觉不舒服。60HP*1000=60000元。2、天花机,造价中,使用灵活,长距离安装及建筑外观比较影响,空调效果一般,60HP*1200=72000元3、变频多联空调,造价偏高,维护费用高,比较满足管道长距离安装,比较节能,不影响建筑外观。 55*5000=275000元。4、风冷冷水系统或水冷冷水系统,水冷系统冷却塔水污染及噪音污染大,耗电,50RT*7200=360000元。 网友3:来京多年,身为一个给排水专业出身的大学生,在房地产公司多年,中间面试过N 多家地产公司,成少败多,为了把工资要的高一点,只好平时兼作暖通,边做边学。地产公司大多都是招既会水又懂暖的,下面是我自己亲身经历的一些“面试官”所提的问题,与同行共勉,欢迎朋友们针对下面的问题踊跃试答讨论: 【问题一】:地暖都有什么管材,各种管材相比的使用年限、造价如何。

最新项目经理面试问题资料

项目经理的面试 问面试官的问题: 1. 公司优先权是什么? 2. 本项目的执行资助者是谁? 3. 公司使用的开发原理体系是什么? 4. 本项目最后期限是什么? 5. 有量度项目成功的方法吗? 6. 你的新经理将怎样保持项目信息灵通? 7. 你的新经理管理哲学和风格是什么? 8. 项目上的人们的技能水平是什么? 9. 你将管理的项目的范围被充分地定义吗? 10. 技术环境已经选好了吗? 以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题及期望的回答: 项目管理软件工具知识 问题1:工期和工作量之间的差异是什么? 答案1:工期是商业/日历上的天数,与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如: 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说,他的工期就是两天。如果两个人全职工作,工期是1天,而工作量是两个工作日。 问题2:怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系? 答案2:根据使用的软件包,依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如,逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始,如果没有完成的程序对线性测试没有影响。项目计划加入依赖关系,就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 问题3:你怎样将人的工作步调与计划结合? 答案3:根据组织使用的具体的工具,可以将资源拆成更小的资源/单位,或者可以将任务拆成更小的任务。 问题4:你怎样将培训,假日和个人教育时间表结合起来? 答案4:每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训,应该把它们象任务那样写在项目计划上。 问题5:你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务? 答案5:它的工期将和整个项目时间一样长,占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。 问题6:实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值? 答案6:根据组织使用的特定的工具,每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。 也可以将报表进行分类,来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。 做项目计划的技能 问题7:你为什么制定项目计划? 答案7:项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层,商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后,项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。 问题8:你将怎样着手做项目的计划? 答案8:进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实,公司一般标准,以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手,例如先划分阶段,然后定义每个阶段的活动,再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时,不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理,开发团队,支持团队,以及管理层,商业用户都有益处。 问题9:你将怎样着手制定项目计划? 答案9:在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下,输入确定的任务。将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量,把更多的时间用于需求收集,设计和测试。考虑所有已知的节假日,培训,休假或其他的资源停工时间。计划草案将同支持团体,管理层和商务用户一起复查,做为补充性的输入和最终的批准。 问题10:怎样确定人员需求? 答案10:不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者,业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和 精品文档

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