活动方案之企业文化建设方案ppt
企业文化建设方案ppt
【篇一：2014企业文化建设实施方案】
企业文化建设实施方案
一个公司的核心竞争力就是公司的文化力。
企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化建设与企业的发展息息相关，是企业发展的灵魂，更是关系到企业前途命运的大事。企业文化建设本质上是公司对员工价值观的革命，更是对员工精神气质和生活态度的革命。
企业文化建设是一场长期持续的运动，更是公司内部深邃的改革。企业文化建设的核心就是企业价值观的统一，整个文化建设实施过程，是公司成员自我反省、自我超越的的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，企业文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使公司及全员的变革的动力大于自身惯性的阻力。公司企业文化建设，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
绵阳标准创立几年来，积淀了一定的文化底蕴，但在面临新的形e 势和新的任务的情况下，想要在激烈的市场竞争中获胜，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，就必须对原有企业文化进行整合和创新。营造培育先进的企业文化，努力用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力。营造“公司有生气，服务有名气，领导有正气，员工有士气”的发展环境和精神面貌。
思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，企业文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个公司的文化之所以伟大，不在于提出了多少漂亮的口号，而在于是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个公司当中，形成员工共同的心理契约，从而自然而然地规范员工的言行。只有行动，标准文化才能落到实处；只有行动，标准文化才会焕发勃勃生机；只有行动，标准文化才有永恒的生命力。
一、总体思路
为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
（一）主攻精神文化
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持标准文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。
（二）规范制度文化
主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。
（三）推进行为文化
主要是大力推进“6s”行为管理标准（6s就是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、
安全（security）六个项目），抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实。
（四）提升物质文化
主要是制定公司《物质文化建设手册》（ci手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、指导思想
以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。
三、建设原则
（一）以人为本的原则
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
在企业文化建设过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参
与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必
须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建
设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现
资产
保值增值和员工全面发展的有机统一。
（二）循序渐进的原则
企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，
员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。标准文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规
律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛
苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半
途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，
做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶
段分步骤地达到文化建设的目标
（三）讲求实效的原则
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际
出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借
助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束
机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
（四）重在领导的原则
要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先示范。企业文化在很大
程度上表现为企业家的文化，从一定意义上说，企业文化是企业家
理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅
个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业
的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员
工做出
榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都
应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业
文化建设。
（五）系统运作的原则
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、
复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的
理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体
设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，
管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上
下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工
作中去。
四、目标要求
（一）企业文化的四个方面
第一：企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式；第二：由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成管理的氛围；
第三：由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围；
第四：书面和非书面的标准和程序。
（二）企业文化的具体构成
精神文化（mi）层面
【篇二：企业文化建设实施方案】
企业文化建设实施方案
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，
也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化
管企业、以文化兴企业的理念，积极推进文化强企战略，努力用先
进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和
核心竞争力，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有
士气的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，
特制定本实施方案。
一、总体思路
为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符
合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：
精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是
塑造企业灵魂，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员
工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体
系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入
科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，
就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的德高作风;物质文化，推行cis(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营
造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两
年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想
坚持以人为本的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新
规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为
增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化
氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则
1、以人为本的原则
把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始
终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体
人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业
文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调人的重要性
有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面，强调员工不仅是企业
的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使
企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工
积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台
都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实
现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形
式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善
规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事
求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
3、系统运作、重在领导的原则
企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的
工程，是不可能一蹴而就的，要坚持打持久战的理念。在企业文化
建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，
按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操
作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将
领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建
设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角
色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的
积极性和创造性，全员投身企业文化建设。
4、突出特色、追求卓越的原则
进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同
的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，
重视挖掘和提炼，整理
出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有德高特色的企业文化建设
道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们
的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满
足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接
一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的
不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。
四、实施目标
1. 规划目标
中期目标：两年计划纲要
(1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能
在具体行动中自觉实践。
(2)形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着
眼点和落脚点。
(3)构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应
用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作
技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。
(4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品
牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户
的认知度要达到95%以上。
(5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能
做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。
(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
(7)在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。
两年工作重点
20xx年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳
并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工
的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。
20xx年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性
企业文化建设示范标准。
近期目标：一年行动计划
突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统以企业精神为核心的企
业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象
为核心的行为识别系统，导入cis概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良
好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优
化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造
企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断
提高。
五、具体措施
(1)贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营
理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，
树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
(2)制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加
大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上
逐渐完成从要我遵守到我要遵守的升华，在行动上实现从要我做到
我要做的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织
《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。
(3)整体推进vi识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接
待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。
(4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体
和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
(5)创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门
的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上
的氛围。
(6)组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚
人心?借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作
为奖励员工的单一方式。
(7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立
必须执行、立即执行、深入执行的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
(8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善
《员工慰问暂行规定》，
【篇三：企业文化建设】
企业文化建设：
? 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高
? 团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。
? 一）对内—企业文化建设
? 1
? 、建设目标
? 全面推进
? cis
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
? 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。三、建设目标公
司未来三年企业文化建设的总体目标：按照“一年夯实基础、两年实
现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣
贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营
造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建
设发展奠定坚实的基础。（一）对内—企业文化建设 1 、建设目标
全面推进 cis 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。 2 、
开展措施 2.1 文化理念提炼及宣导 2.1.1
? 公司企业文化大纲拟定
? 根据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公
司“企业精神、企
业
? 价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业
价值观、企业人才
观、企
? 业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进
行提炼，拟定与
“公司
? 发展目标”一致的企业文化宣传口号，引导员工塑造统一的价值观，围绕共同的目
标而奋
? 斗。
? 2.1.2
? 企业文化弘扬传播
? 通过培训、信息栏、网站、
? oa
?
?
?
?
? 、电子内刊等不同方式和载体，使员工认知和感悟企业文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。 2.1.3 营造企业文化氛围通过“看板、信息栏、网站”等载体对企业文化进行宣扬，在公司内部进行悬挂张
贴，
? 使员工统一思想、统一行为，营造文化氛围浓厚的工作环境。 ? 2.2
? 公司形象宣传标识管理
? 2.2.1 logo
? 确定
? 对公司形象展示标识
? logo
? 涉及的内容、形状、字体等进行确定，固化公司标识，确保
? 公司“网站、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性，展示公司统一的企业
形象。
? 美都集团
? 2.2.2
? 文件模板、
? ppt
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
? 模版确定对公司各部门需要的文件模板、 ppt 模版进行确定，确
保各部门提供资料模板的一致性，展现美都集团公司的规范性。
2.2.3 公司标识对外报送审核对各项目及各部门对外展示的公司形象
相关的标识进行审核、把关，确保对外展示的一致性。 2.3 企业文
化氛围营造 2.3.1 看板制作对公司“企业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，设计制作上墙，在公司走廊和办公区进行悬挂，营造文化氛围。 2.3.2 门牌制作对
公司门牌进行统一、悬挂，确保公司门牌的统一性。 2.3.3 办公桌椅
及物料摆放对公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放
进行规范，确保物品摆放的
?
?
?
?
?
?
? 一致性，营造整齐划一的办公形象。 2.3.4 员工行为规范检查根
据《员工行为规范》对“员工职业形象、职业行为、职业环境”等方
面进行限定和规范，并通过培训和检查的方式，确保大家行为的规
范性和一致性，对外展现美都统一的职业形象。 2.3.5
? 司歌拟定
? 号召全体员工编制司歌，宣传推广，成为企业全员久唱不衰的永
恒曲，调动人心。 ? 2.3.6
?
?
?
?
?
?
?
?
?
品牌建设方案
? 公司品牌建设方案
? 为增强企业的综合实力，
? 提高企业的知名度和影响力，
? 提升产品竞争力，
? 打造庄合品牌
? 体系，
? 加快公司发展步伐，形成上下游产业集群，
? 打通全产业链，
? 特对庄合的品牌建设进行
? 了梳理。
? 一、指导思想
? 品牌是企业竞争力的综合体现，
? 是企业人格化的象征。
? 加强企业品牌建设，
? 提升公司的
? 品牌形象。
? 通过品牌创建的过程，
? 实现企业精神与企业文化的结合，
? 把企业产品打造成知名企业文化墙对公司大事记及员工活动照片
进行搜集，设计制作公司的企业文化墙，对外展现良好的企业形象。
2.4 企业文化资料积累 2.4.1 大事记
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
? 品牌，使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣” ，形成企业品牌魅力。二、组织机构为切实抓好公司品牌建设工作，由公司媒体宣传部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督，为打造知名品牌全员努力。三、目标与定位（一）品牌目标 1 、内部目标：建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队，建立先进的企业文化，实现企业品牌化道路。 2 、外部目标：打造品牌“三度” ，即社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。（二） 1 、企业定位：中国唯一的智慧能源系统供应商智慧热泵空调第一品牌2 、品牌定位：智慧能源，从庄合开始！四、品牌项目（一）网站运营 1 、网站构架（ 1 ）功能：树立企业的品牌形象；实现线上交流的功能；展示产品，扩大企业知名度和影响力；实现产品商城和在线支付功能。（ 2 ）内容： n 首页：导航（首页、产品导航、
新闻公告、关于庄合、成功案例、互动交流、加入我们） banner 图（企业广告语、产品广告语、产品展示、重大活动等）新闻公告、产品展示、联系方式
? n
?
?
?
?
?
?
?
? 二级页面：产品导航（智慧能源系统、专用热泵机组）新闻公告（行业新闻、企业新闻、活动新闻）关于庄合（企业介绍、组织机构、管理团队、企业文化、企业活动）成功案例（合作伙伴、产品运用）互动交流（交流社区、贴吧）加入我们（经销团队、庄合招聘） n
? 三级页面：主要是在版面的设置和产品的内容上进行规划设计，图文并茂、信息全 ? 面便于用户对产品的了解，充满吸引力。
? 2
?
?
?
? 、网站建设（ 1
? ）技术维护：由北京公司做相关技术上的支持和协助，包括服务器、页面制作、后
台管
? 理等，网站视觉效果。
? （
? 2
? ）内容维护（图片
? +
? 文字）
? 管理权限（
? 1
? 人）内容权限（
? 2~3
? 人）
? n
? 原有素材和案例的整理（资质、荣誉、案例??）
? n
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
? 产品内容的跟进（产品、型号、性能参数、尺寸、功率、特点、性能、优势??） n 最新动态的跟进（广州展会； 2013 年首次产品推介会；上海城投展示会??） n 每天行业新闻的更新，激活整个网站，提高活跃度，并且提升自身素质。 3 、网站推广（ 1
活动方案之企业文化建设方案ppt
企业文化建设方案ppt 【篇一：2014企业文化建设实施方案】 企业文化建设实施方案 一个公司的核心竞争力就是公司的文化力。 企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化建设与企业的发展息息相关，是企业发展的灵魂，更是关系到企业前途命运的大事。企业文化建设本质上是公司对员工价值观的革命，更是对员工精神气质和生活态度的革命。 企业文化建设是一场长期持续的运动，更是公司内部深邃的改革。企业文化建设的核心就是企业价值观的统一，整个文化建设实施过程，是公司成员自我反省、自我超越的的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，企业文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使公司及全员的变革的动力大于自身惯性的阻力。公司企业文化建设，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 绵阳标准创立几年来，积淀了一定的文化底蕴，但在面临新的形e 势和新的任务的情况下，想要在激烈的市场竞争中获胜，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，就必须对原有企业文化进行整合和创新。营造培育先进的企业文化，努力用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力。营造“公司有生气，服务有名气，领导有正气，员工有士气”的发展环境和精神面貌。 思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，企业文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个公司的文化之所以伟大，不在于提出了多少漂亮的口号，而在于是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个公司当中，形成员工共同的心理契约，从而自然而然地规范员工的言行。只有行动，标准文化才能落到实处；只有行动，标准文化才会焕发勃勃生机；只有行动，标准文化才有永恒的生命力。 一、总体思路
企业文化活动策划方案
企业文化活动策划方案 企业文化活动策划方案篇一 一、背景 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。 二、方案宗旨： 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。 增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。 三、参与对象公司全体员工。 四、组织和实施部门 公司人事行政部和各部门总监。 五、时间 除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。 五、本公司企业文化的内容 企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。 企业精神：激情、创新、致远、责任。 核心价值观：共享财富成长。 经营理念：以人为本 六、企业文化的系统建设方案： 编制《企业行为规范手册》体现，内容包括： a）员工日常行为规范； b）服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）； c）企业公关策划与规范；方案 编制视觉系统（VI）企业识别系统手册，内容包括： a）环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文
化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。 b）企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图 案等象征意义的阐述在全公司进行宣传； c）在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮 件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；d）对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解（如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等）e）栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地—每次活动时的照片、董事长信箱等）； 建立企业文化的理念系统，主要内容包括： a）管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。 b）员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。 企业文化活动计划，内容包括： a）一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组 织能力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动（比如打羽毛球、打篮球等），同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。b）进行捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同事的动人瞬
公司企业文化活动方案公司企业文化制作方案(7篇)
公司企业文化活动方案公司企业文化制作方案 (7篇) 公司企业文化活动方案公司企业文化制作方案篇一 企业文化是企业围绕企业生产经营治理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种根本精神和分散力，包括企业的愿景、社会责任、客户满足、经营理念、经营宗旨、进展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。 1、提高团队的分散力和战斗力，推动团队建立。 2、增加员工满足度与归属感，激发员工的工作积极性和热忱。 3. 丰富员工业余文化生活，营造一种安康、旺盛的团队气氛。 公司全体员工 公司行政部 （一）公司年会 1 活动目的:①待定。 ②对20xx年公司整体工作业绩进展总结，对市场进展分析，对公司生产治理总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。企业文化活动方案③表彰公司内部业绩优秀的员工，通过鼓励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到将来的工作之中。④扩大公司的知名度和影响力。
2年会主题 3年会时间、地点 ①第一局部:会议②其次局部:聚餐、庆祝活动 4参会人员 5年会流程与安排 ①年终会议 a 各部门及个工程负责人分别做年终述职报告。 b年度优秀员工领奖，发表获奖感言。 c总经理做总结报告。 d会议完毕。②晚宴 a用餐时段 b消遣时段（文艺节目、互动嬉戏） c抽奖时段 6年会预备及相关留意事项 ①年会的通知与宣传②条幅的制作③物品的选购④布置会场⑤现场拍照摄影 78共计20230元 1员工墙:用一个平面介质，将员工的照片、文字、图案等以平面化、标准化、特色化形式，展现出来供大家共享，营造一股深厚的企业文化气氛。 2员工互动区:将公司每月活动的照片，员工自己的摄影作品等，呈现在每位员工面前，不仅在视觉上形成冲击力，在心灵上也能产生共鸣。 1各部门负责人要提高熟悉，加强领导，积极组织发动部门员工参加
2023年企业文化建设方案四篇_3
2023年企业文化建设方案四篇 企业文化建设方案篇1 一、活动目的 企业文化在企业竞争中的软实力作用和地位越来越显重要。开展企业文化建设年活动是__深入贯彻党的十八大精神，应对危机、科学发展、实现“一大目标、三个转变、五项理念”的迫切需要，是落实《关于加强__企业文化建设的实施意见》（以下简称《实施意见》），健全企业文化建设保障机制的迫切需要，是提升__文化认知认同，实现企业文化落地生根的迫切需要。 二、主要目标 开展企业文化建设年活动，要针对目前企业文化建设中存在的突出问题，采取多种方式推动《实施意见》认真落实，加强和创新企业文化建设，要在以下方面实现突破： 1、在提升__文化认知认同上实现突破。提升__文化的认知认同关键要在三大识别体系下功夫。核心价值理念是__文化的灵魂，视觉识别系统是__文化的外在形象，行为识别系统是__文化的人格化体现。要采取多种方式加大和创新__核心价值理念宣贯力度，加强员工行为养成教育，强化__标识系统规范管理，促进__企业文化入脑入耳入心。 2、在建立企业文化建设协同机制上实现突破。企业文化建设是一项系统工程，需要各职能部门通力协作，齐抓共管。要充分发挥企业文化建设推进委员会的作用，着力构建协同机制，协调推进子文化建设，协商解决相关事宜，部署企业文化建设工作，促进企业文化建设落地生根。
3、在规范总文化和亚文化管理上实现突破。要进一步明确总文化与亚文化关系。集团公司文化是总文化、核心文化，集团下属各企业（部门）文化是亚文化，是集团公司文化的承载体和支撑。__企业文化建设要突出集团总文化，下属单位要在核心价值理念、企业标识及名称上必须与集团保持高度一致，把核心价值理念元素贯穿于亚文化之中。 4、在健全企业文化保障机制上实现突破。要以《实施意见》贯彻落实为切入点，切实解决企业文化建设过程中存在的体制、机制、人财物等方面的突出问题，把各级党政主要领导加强企业文化建设的重大责任落到实处，把培养造就使用企业文化人才的目标和机制落到实处，把企业文化建设专项经费落到实处，把企业文化建设的评比表彰机制落到实处，从根本上推动企业文化建设与企业发展和经营管理一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查。 三、工作安排 企业文化建设年重点要推进以下工作： 1、着力构建企业文化建设协同机制 工作要求：每季组织召开子文化建设协调会，督促各职能部门加强子文化建设，报告子文化推进情况，落实《实施意见》，协调处置相关问题，构建起有力的齐抓共管的协同机制，切实推进工作。 责任单位：党委工作部 完成时间：1—12月 2、健全企业文化保障机制 工作要求：督办各职能部门落实《实施意见》，健全企业文化保障机制。把企业文化内容纳入领导干部、班子考评，负责“510”工程细化推进实施；修订完善《公司专业管理考核办法》，把企业文化内容充实其中，同时负责协调会纪
企业文化建设活动方案
企业文化建设活动方案 一、引言 企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。一家企业的文化决定了其发 展方向、价值观和行为准则。因此，建设一种积极向上、有活力的企业文化是每个企业都应该关注和重视的重要任务。本文将提出一套全面而有效的企业文化建设活动方案，以帮助企业实现良好的文化氛围和发展。 二、内外宣传 企业文化建设的第一步是进行内外宣传。内宣是指向企业内部员工传达企业文 化的过程，外宣是指向外界传达企业文化的过程。通过内外宣传，可以让员工和外界更好地了解企业的核心价值观和行为准则，增强员工的认同感和归属感，同时也能提升企业形象和吸引力。 内宣可以通过组织内部培训、员工大会、内部刊物等方式进行。培训可以由企 业高层和文化建设专家进行，重点介绍企业的核心价值观和行为准则，并与员工进行互动和讨论。员工大会可以定期举行，让企业高层分享企业文化的重要性和意义，并表彰在文化建设中表现出色的员工。内部刊物可以定期出版，刊载企业文化相关的文章和活动报道，增强员工对企业文化的了解和认同。 外宣可以通过企业网站、社交媒体、媒体合作等方式进行。企业网站是外界了 解企业的重要渠道，应该在网站上专门设立企业文化板块，介绍企业的核心价值观、文化活动等内容。社交媒体是与外界互动的重要平台，企业可以通过发布文化活动的照片、视频等内容，吸引更多人关注和参与。与媒体合作可以通过举办媒体见面会、发布企业文化新闻稿等方式，让媒体更好地报道企业的文化建设活动。 三、文化活动
企业文化建设不仅仅是口号和宣传，更需要通过实际行动和活动来落实和体现。以下是一些可以开展的文化活动： 1. 团队建设活动：组织员工参加团队建设活动，通过团队合作、沟通和协作， 增强员工之间的凝聚力和团队精神。 2. 文化节日庆祝：组织员工庆祝传统节日，如春节、端午节等，通过举办文化 表演、游戏等活动，让员工感受传统文化的魅力。 3. 员工互动交流：组织员工座谈会、员工分享会等活动，让员工分享工作经验、学习心得，促进员工之间的交流和学习。 4. 社会公益活动：组织员工参与社会公益活动，如志愿者活动、捐款等，体现 企业的社会责任感和关爱精神。 5. 文化创意比赛：组织员工参加文化创意比赛，如绘画、摄影、写作等比赛， 鼓励员工发挥创造力和想象力，同时也能展示企业的文化内涵。 通过这些文化活动，可以增强员工对企业文化的认同和理解，培养良好的价值 观和行为习惯，促进企业的发展和进步。 四、文化评估和改进 企业文化建设是一个长期的过程，需要不断评估和改进。企业可以定期开展文 化评估，通过员工满意度调查、文化氛围评估等方式，了解员工对企业文化的认同度和满意度。同时，还可以邀请专业机构进行文化评估，通过比较和分析，找出企业文化建设中存在的问题和不足之处，并提出改进方案。 改进方案可以包括加强内外宣传、完善文化活动、提升管理水平等方面。通过 持续的改进，不断优化企业文化建设，使企业文化更加符合企业的发展需求和员工的期望，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。 五、总结
企业文化团建活动方案公司文化团建活动(七篇)
企业文化团建活动方案公司文化团建活动(七篇) 企业文化团建活动方案公司文化团建活动篇一 表达公司人本主义，增加员工归属感；丰富员工思想及生活，增加沟通、沟通及合作力量。 活动方式： 1、人力资源部在员工生日当天早上10：00以前，以公司名义发送贺卡或e—mail庆贺员工生日。 2、依据员工人数2—3个月定期进行员工集体生日活动（详细活动祥见方案，员工可以依据自己的选择来确定生日活动的内容，特殊说明的是如参与生日公益活动的员工将能够获得公司1天的带薪假期）。 3、每月5日前人力资源部将在公司食堂公布当月寿星榜（生日员工名单）。 活动方案： 员工生日活动共分为户外、室内及公益活动三种： 一、户外活动： 1、员工生日活动方案之户外系列一：郊游 主题：员工集体生日会 目的：增加员工归属感，丰富员工生活，增进各部门员工沟通了解 方式：由自愿报名领队的1名总经理带队，外出郊游（周末一天时间），选择离公司2小时以内的旅游景点，参与人员可爬山划船有奖嬉戏等集体活动 地点：农家乐等 参与人数：40人左右（可1—3个月过生日员工合并一起做） 费用：60—80元/人 总费用：2400—3200元 详细内容： 进展爬山或打牌等休闲嬉戏竞赛，给获奖队伍颁奖 员工团建活动方案(九)： 目的：表达公司的人文关心，推动公司企业文化建立，增进员工间的相互沟通，以及对公司的归属感，让员工过一个有意义的生日party。 主题：xxx之家第xx季度员工生日party。 时间：每季度举办一次，详细时间为每季度的其次个月其次周周六下午15：00-17：00。 地点：员工活动室。 参与对象：当季度生日人员，公司领导以及各部门负责人。 活动安排： 1、领导或主持人发言对生日员工的祝愿，对他们的工作表示感谢； 2、领导发放生日贺卡； 3、一起唱生日歌，许愿，吹蜡烛，切蛋糕等； 4、吃蛋糕、相互沟通、小嬉戏等； 5、生日抽奖礼物（买各种价值同等左右，但为不同的礼物，制造一些期盼和惊喜）。
企业文化建设活动策划方案
企业文化建设活动策划方案 一、背景与目标 随着企业发展的不断壮大，企业文化的建设变得越来越重要。企业文 化是企业的灵魂和核心竞争力，对于提高员工士气、增强企业凝聚力、促 进企业发展具有重要作用。因此，我们拟定的企业文化建设活动旨在打造 积极向上、和谐有序的企业文化氛围，培养员工的团队精神和创新意识， 提高员工满意度和企业竞争力。 二、活动内容与方法 1.内容： a.开展企业价值观宣传活动：通过企业内部宣传渠道发布企业价值观，包括企业使命、愿景和核心价值观，使员工全面了解企业文化，并将之融 入到日常工作中。 b.举办主题培训讲座：邀请专业的企业文化顾问，开展企业文化培训 课程，帮助员工理解企业文化的重要性，并提供相应的实践操作方法。 c.组织文化体验活动：组织企业员工参加户外拓展训练、团队合作游 戏等活动，通过互动体验，增强员工的团队精神和协作意识。 d.设立文化墙：在企业办公区域设置企业文化墙，展示企业的发展历程、荣誉证书、优秀员工等，激励员工为企业的发展做出贡献。 2.方法： b.邀请专业培训机构或顾问，开展企业文化培训讲座，通过讲解经典 案例、引导讨论等形式，帮助员工理解企业文化的内涵和作用。
c.选择适合企业特点的体验活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，通过活动中的互动体验，增强员工的团队凝聚力和协作能力。 d.设立文化墙时要注重制作的美观性和可读性，定期更新内容，激励 员工关注企业的发展。 三、活动时间与地点 1.活动时间：本次企业文化建设活动将持续4个月，即从XX年X月 到XX年X月，期间定期开展相关活动。 2.活动地点：企业内部办公区域、户外拓展训练场地、培训会议室等。 四、活动预算 1.内部宣传渠道费用：XX元。 2.专业培训讲座费用：XX元。 3.文化体验活动费用：XX元。 4.文化墙制作费用：XX元。 5.其他活动支出及拓展训练设备租赁费用：XX元。 总预算：XX元。 五、预期效果与评估方式 1.预期效果： a.提高员工对企业文化的认同感和归属感。 b.增强团队合作意识和创新意识，培养员工的责任心和奉献精神。 c.提高员工满意度和凝聚力，有利于员工个人发展和职业成长。
公司文化团建方案
公司文化团建方案 随着企业的发展，团队建设、员工关系和公司文化等因素变得越 来越重要。公司文化的建立和团队建设可以促进员工之间的沟通和合作，建立良好的团队关系，提高工作效率和创造力。因此，公司文化 团建活动是每个企业必不可少的一部分。本文将介绍一些常用的团建 方案和一些注意事项。 团建方案 1.户外活动户外活动是最常见和最流行的团建活动之一。公 司可以组织徒步旅行、露营、皮划艇、攀岩、激流勇进等活动，以培 养员工之间的团队协作和互信。参加户外团建活动可以帮助员工挑战 自我、克服恐惧，并调整状态。 2.体育赛事体育赛事是另一个受欢迎的团建活动。公司可以 组织足球、篮球、排球等体育比赛，以激发员工之间的竞争精神和鼓 励同事之间更好的互动。体育赛事不仅可以增强团队合作能力，还可 以帮助员工保持健康的生活方式。 3.互动游戏互动游戏是一个有趣和充满挑战的团队建设活动。公司可以组织谷仓舞、团队卡通或是其他有趣的游戏，以便帮助员工 锻炼良好的沟通、协作和创新能力，缓解工作压力，增强员工之间的 情感关系。
注意事项 1.注意活动安全无论是户外活动，还是体育赛事和互动游戏，安全必须是第一位的。团建活动需遵守相关规定，如佩戴安全设备， 注意天气和气候变化等，以避免任何意外事故的发生。 2.体现公司文化团建活动是体现公司文化、加强企业凝聚力 的重要手段。公司应该以文化为主导，以企业文化的特点为基础，在 组织和实施团建活动时，体现公司的价值观和企业文化。 3.确保公平公正在团建活动中，公司应该保证活动的公正性 和公平性，防止某个团队集体垄断比赛。组织者应该合理规划活动环 节和比赛规则，切勿偏袒或灭绝他团队的希望，应该平衡和平等对待 每个团队。 结论 公司文化团建活动是促进员工之间合作和团队建设的极佳方式。 团建活动的成功取决于每个参与者的积极性和团队的协作能力。通过 制定安全和公平的策略，公司可以组织一系列有趣、充满活力和体现 公司文化的团建活动来达到企业的目标。
企业文化建设方案
企业文化建设方案 关于企业文化建设方案 为了确保工作或事情能有条不紊地开展，预先制定方案是必不可少的，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编精心整理的关于企业文化建设方案，希望能够帮助到大家。 关于企业文化建设方案1 一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式 （一）公司企业文化建设的内涵 1、公司企业文化建设的目的 （一个加强两个提高两个促进） （1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神； （2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识； （3）提高公司的经营业绩； （4）促进全体员工个体的职业发展； （5）促进公司各项工作上更高的台阶。 2、公司企业文化建设的内容 （环境、制度、行为、精神四个企业文化建设） （1）企业文化的环境文化建设 环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。 环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。 （2）企业文化的制度文化建设 制度文化是公司的各项规章制度的总和。 制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、 规章制度等。
（3）企业文化的行为文化建设 行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。 （4）企业文化的精神文化建设 精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。 （二）公司开展企业文化建设工作的意义 1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素； 2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径； 3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。 （三）构建四位一体的企业文化建设模式 在企业文化建设中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点：环境文化是实现企业文化建设目的的途径；制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制，是公司企业文化建设的保障系统；行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征；精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建设的核心，也是公司企业文化建设最高目标。 企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建设充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。 二、公司企业文化建设的工作思路 （一）工作指导思想 围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经
企业文化建设方案
XX企业文化建设方案 一、企业文化建设目标 企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点： 1、体现公司理念和价值观; 2、营造乐观向上的公司氛围; 3、培养良好的团队合作精神; 4、增强员工归属感和使命感; 二、企业文化建设方案 1、员工关系建设 公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有： (1)员工生日祝贺，如生日蛋糕等; (2)员工结婚和子女升学祝贺; (3)员工生病时进行探望; (4)节日时发放礼品。 2、建立企业文化墙 通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针;管理知识和技能介绍;公司各种通知和公告;员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。
3、文体活动的开展 为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。 4、奖项评比 为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰; 5、节日会餐; 6、员工福利; 7、健康体检。 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司××××年企业文化建设方案： 一、指导思想
企业文化建设活动方案3篇
企业文化建设活动方案3篇 企业文化建设活动方案1 为丰富宽阔员工的业余文化生活，加强公司内部沟通与相互沟通，增进企业的分散力和宽阔员工对企业的归属感，适逢圣诞节来临之际，pa特策划举办“激情之夜圣诞狂欢”系列活动，让全体员工在公司共度佳节。具体事项如下： 一、事项说明： 1、活动主题：“激情之夜圣诞狂欢”全员大互动; 2、活动时间：12月24日20：00—24：00; 3、活动地点：公司篮球场; 4、活动形式：歌舞晚会、集体玩耍及平安夜祈福; 二、活动内容： 1、情侣最佳拍档(情侣站报纸) 主题：爱情的才智魔力 所获奖项：最聪慧爱情奖 组织方式：随机抽取4对情侣或者准情侣，首先情侣或准情侣双方站于报纸之上，然后不断将报纸对折，报纸面积越来越小，但站在报纸之上的男女双方的任何一只脚都不能着地，且不行以借助外力、外物，否则视为违例，自动退出
角逐，最终所剩的一个为优胜者。本角逐分为两轮，每轮四对，获胜者均可获得最聪慧爱情奖 2、合作猜字玩耍 主题：心有灵犀一点通 所获奖项：最灵犀情人奖 组织方式：随机抽取或者自愿报名四对情侣，一人背对字板，一人面对字板，面对字板者用动作表演字板所示，也可以用语言提示，但在提示语言中若涉及到具体的字板所呈现的图片或文字，则视为违规;背对字板者说出字板所示内容，时间3分钟，说出正确的最多的为胜者。本角逐分为四轮，获胜者获得最灵犀情人奖。 3、平安是福 主题：身无彩凤双飞翼 所获奖项：最佳拍档奖 组织方式：随机抽取或者自愿报名四对男女生，面对而立，左手放在背后，右手手持一个苹果，男生喂女生吃，女生喂男生吃，前提条件是双方的左手都不能动，看哪一组吃得最快，吃的最快的一组获胜。获胜者获得最佳拍档奖。 4、平安夜祈福礼物互派送 主题：“缘”来是你—情系礼物一线牵 所获奖项：最奇妙礼物奖 组织方式：凡是公司在职员工均可参预，参预者需预备
公司文化建设活动策划方案3篇(企业文化建设活动方案策划)
公司文化建设活动策划方案3篇(企业文化 建设活动方案策划) 公司文化建设活动策划方案1 一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。 二、靓丽太平洋我先行义工活动视情穿插进行，全年估量10次左右。在总结阅历的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和进展。可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动立足德阳、外围进展，可参预地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。 三、3月份组织编写企业文化手册，内容包括集团公司、饭店进展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。 四、4月份，为迎五一国际劳动节，组织创新太平洋服务技能能手评比活动，由党支部、团委会、行政班主办。各部门民主评比业务娴熟、素养过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和嘉奖。5月份组织优秀员工到三星堆一日游，以体现对优秀员工的敬重和关怀。 五、5月份在《太平洋之声》开展太平洋明星风采角逐，
刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最终综合员工投票评出太平洋明星并赐予嘉奖。 六、6月份在《太平洋之声》上组织开展我推崇的太平洋价值观征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、分散人心、丰富企业文化的作用。 七、6月份以团委会名义，组织建立员工爱心基金会，团委抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等状况下的救助。 八、7月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会。 九、7月份，在饭店辟出一角建设广场文化角，满足员工业余休闲、唱歌需要。员工晚上6：30-10：30可去广场文化角学歌、唱歌，以合唱为主。员工自由来去，不受限制。教员、器乐主要由员工自发。开头时，请人进行培育。广场文化角既丰富员工业余文化生活，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。 十、8月份，举办首届太平洋之声唱歌大赛，员工自由报名参预。 十一、8月份，组织平安生产或交通平安主题演讲角逐，最终决出一二三等奖。
公司企业文化活动方案
公司企业文化活动方案 公司企业文化活动方案1 一、目的 为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，如下： 二、主题 紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。 1、安全生产与公司发展; 2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作; 3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识; 4、从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性; 5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹; 6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解; 7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化; 8、感念与公司共同成长的心路历程分享; 9、我是公司的一员，我的青春同样精彩; 10、公司愿景，我们的责任与使命;
11、如何看待成长与公司发展之间的关系; 12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台; 13、降低成本，从我做起; 14、我为公司发展献计策。 三、组织 本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。 四、参赛对象 公司35岁以下所有员工 五、征文比赛参赛要求 1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议。 2、征文体裁不限，字数应不少于1000字; 3、参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照__的通用格式进行整理，于X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。 六、评审及表彰办法 1、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。 2、本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。
企业文化宣讲活动方案
企业文化宣讲活动方案 一、活动背景及目的 企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，通过宣讲企业文化可以加深员工对企业的认同感，增强团队凝聚力，提升企业整体业绩。本次企业文化宣讲活动旨在向全体员工传达企业的核心价值观和文化理念，激发员工的工作热情和归属感，增强企业的凝聚力和竞争力。 二、活动形式和流程 1. 主题演讲 主题演讲是本次宣讲活动的核心环节，由公司高层领导或企业文化部门负责人进行。演讲内容包括企业的发展历程、核心价值观、文化理念等。演讲可以采用视频直播的形式，以便全体员工都能参与。 2. 员工分享 在主题演讲之后，可以邀请一些优秀员工进行分享。他们可以分享自己在企业文化中的体会和成长经历，激励其他员工积极参与到企业文化建设中来。 3. 互动环节 为了增强员工的参与感和互动性，可以设置一些互动环节，如问答环节、抽奖环节等。问答环节可以通过在线平台进行，员工可以提
前提交问题，演讲嘉宾会在活动中回答。抽奖环节可以设置一些奖品，以增加员工的参与度。 4. 文化展示 活动现场可以设置一些文化展示的区域，展示企业的历史照片、荣誉证书、文化标语等，以营造浓厚的企业文化氛围。 三、宣传与准备工作 1. 内部宣传 为了让员工提前了解宣讲活动的重要性和内容，可以通过内部通讯平台、企业微信等渠道进行宣传。可以发布宣讲活动的海报、倡议书等，提醒员工参加活动。 2. 线上直播 为了让全体员工都能参与到宣讲活动中来，可以通过线上直播的方式进行。可以选择稳定的视频平台，提前进行测试，确保线上直播的质量和稳定性。 3. 活动准备 活动前需要准备活动现场的布置、音响设备、摄像设备等。同时还需要准备宣讲嘉宾的演讲稿、员工分享的内容等。确保活动的顺利进行。 四、活动后续
企业文化建设员工活动策划方案
企业文化建设员工活动策划方案企业文化建设员工活动策划方案1 一、指导思想 围绕20XX年越秀集团“改革创新强实力，转型升级促跨越”的工作主题和广纸“创新挖潜争盈利，改革提升促转型”的中心工作，以党建、工建、团建为平台，开展培育、宣贯和践行企业文化的系列活动，加强“管控激励”企业文化建设，弘扬“绩效导向、品质领先、追求卓越”的核心价值理念，营造积极向上的企业文化氛围以及进一步完善拓宽企业文化传播渠道，为广纸“三个三”和“必须打赢的八场仗”战略部署的贯彻实施提供文化支撑。 二、活动主题 践行企业文化，提升岗位价值 三、活动安排 本次企业文化主题系列活动由以下四个篇章组成： （一）精神升华篇：通过企业文化主题论坛、下基层宣讲、征文比赛等活动，提升员工企业文化认同度。 1、“奋斗的青春最美丽”企业文化主题论坛活动 组织发动青年员工参加集团开展的“对话青春”分享论坛；开展“青工之星”评选活动，邀请公司领导与青年员工、业务骨干进行交流，分享奋斗经历、行业经验，培养青年员工自强不息、敬业奉献、追求卓越的奋斗精神。同时，启动广纸20XX年企业文化主题系列活动。 负责部门：团委
时间：4月 2、企业文化下基层宣讲活动 配合协助集团的宣讲团队，深入各部门开展企业文化宣讲活动；结合推进落实广纸“三个三”、“八场仗”的中心工作，组织宣讲人员（邀请公司分管领导出席）以“下车间、进岗位、到员工”的方式推进企业文化宣讲工作，加强社会主义核心价值体系和广纸核心价值观的宣传，进一步完善和拓宽企业文化传播渠道。负责部门：党群部时间：全年安排3、企业文化征文活动。 组织发动各部门员工通过集团的征文活动，提高广大员工对集团“稳中求进提质量，转变方式促发展”工作主题和广纸“创新挖潜争盈利，改革提升促转型”中心工作的认识，调动员工的工作激情与创造力，促进三个三和八场仗各项战略任务的落实。 负责部门：党群部 时间：5—7月 4、开展“纪律教育学习月”活动。 按照集团要求，结合广纸实际，开展“纪律教育学习月”系列活动：组织公司党员观看反腐倡廉教育影片，到纪律教育基地参观学习等。 负责部门：党群部 时间：7—9月 （二）激情奉献篇：开展根植基层一线的劳动竞赛、创新创效比赛等活动，引导员工立足本职岗位，践行企业文化，为员工树立学习标杆，营造积极向上、强力执行的文化氛围。 5、劳动竞赛系列活动。
2023年企业文化主题活动方案 企业文化 活动(5篇)
企业文化主题活动方案企业文化活动篇一 为激发创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合实际情况的企业文化建设思路，经研究确定，以“创新、服务、活力”为企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 二、建设原则 1、以人为本的原则 把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一、 2、讲求实效的原则 契合企业当前实际情况，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。 三、规划目标 1、企业理念 建立具有特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。 2、学习体系 构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。 3、形象标准 全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。 4、行为识别 主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。 四、具体措施 1、创立良好的企业文化环境
企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。 2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思 想开展分月活动 _—_月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学 习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。 _—_月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝 聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。 __—__月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸 显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。 3、福利不是简单发放，争取给人以触动 根据工会慰问制度，慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发 放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。 将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看 得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。 企业文化主题活动方案企业文化活动篇二 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进
公司企业文化建设方案
公司企业文化建设方案 公司企业文化建设方案篇1 一、__公司企业文化建设的目的 （一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。 （二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。 （三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 （四）建立开放的学习型组织。 二、__公司企业文化建设的指导思想与基本原则 （一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。 （二）继承与创新相结合原则。 （三）共性与个性相结合原则。 （四）理论与实践相结合原则。 （五）动态与系统性相结合原则。 （六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。 （七）诚信性原则。
（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。 （九）可操作与可衡量性原则。 三、__公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践： 1、提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2、公司高层领导给予了高度重视。 3、公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足： 1、缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2、企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3、企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的__公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。 四、成立__公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责