计划组织协调能力类面试题真题解析
计划组织协调能力类面试题真题解析
1.让你组织一次离退休老干部晚会，你会如何组织?
【参考答案】如果让我组织一次离退休老干部晚会，我会按以下几个步骤
来开展组织工作：
第一，请示领导，确定晚会的时间、地点、举办原则及经费来源、经费预
算总额等。
第二，根据所确定的晚会的H寸间、地点、举办原则，草拟晚会的流程并
形成书面计划，草拟时要考虑经费来源、经费预算总额等因素，量力而为。
第三，确定晚会的节目单。可以通过调查，征询离退休老干部的意见，按
照离退休老干部喜好安排节目内容，节目内容要符合离退休老干部的年龄特点，要有健康向上的气息。
第四，节目确定好后，再次将所有已确定的内容以书面的形式(计划书)向
主管领导汇报，计划书确定后，就可以开始按计划进行了。
第五，晚会的工作包括节目的编排、场地的安排、灯光音响等表演设备的
调试、后勤及接待人员的安排。必要时主持人还需通过晚会的预演来掌控晚会
的流程。
第六，如果有领导或嘉宾出席，还需要安排签名本。如需要，还可以请离
退休老干部的代表在晚会开幕前作发言。
第七，节目的编排如果可以让离退休老干部参与表演的，要尽可能地多让
离退休老干部参与，晚会主体的参与会使晚会效果更好，质量更高。
第八，要联系好离退休老干部。可以通过单位的档案记录或通讯记录，查
找单位离退休老干部的地址和联系方式。通过打电话、发通知、请临近的同事
代为通知等各种方式，确保所有的老同志都能知道晚会的举办时间和地点。
3.组织上派你到基层协助贯彻十六届五中全会精神，你如何做?
【参考答案】十六届五中全会精神的主要内容是制定十一五规划，对落实十一五规划提出贯彻意见，要使十六届五中全会精神得到真正的贯彻落实，心须从基层抓起，只有做好了基层工作，才能真正地使十六届五中全会精神落到实处。
第一，自己要认真学习领会十六届五中全会精神；
第二，根据基层情况拟定相应计划，准备相应的辅导材料；
第三，在学习过程中注意处理、协调好各方面的关系，具体活动由基层来组织，参加学习活动，对学习活动进行指导，在学习活动过程中遇到疑难问题要向指派单位或领导请示；
第四，依靠群众、发动群众，激发群众的学习热情；
第五，活动结束后要向指派单位写出汇报材料。
4.某市准备在元旦其间举行市直机关篮球比赛，从现在起直到比赛开始，由你主抓我单位球队组建和训练工作。你具体应当怎么做?
【参考答案】第一，挑选合适的人员，组成一支篮球队伍，其中既包括本身有篮球底子的人，又包括身体素质比较好的人；
第二，召集人员开会，指定队长、副队长，根据每个人的运动特点进行比赛安排；
第三，联系学校的体育老师或者篮球专业运动员、教练，让他们来给予训练指导；
第四，训练开始后，定期进行训练情况分析，注意具体的人员发挥情况，然后进行必要的位置调整；
第五，训练结束后，要总结训练经验，向领导和有关部门汇报。
5.你怎么认识组织的灵活性和原则性?
【参考答案】(1)组织的原则性是指规章制度、法律法规和基本规律，灵活性是指处理问题的方式、方法及其艺术性。两者看似矛盾，却是可以进行完美
结合的。
(2)灵活性与原则性是辩证统一的。原则是基础，灵活是发展，原则是灵活变化的度，灵活是在原则限制范围内的灵活，又反作用于原则。要处理好两者
的关系。
(3)在实际工作中，当个人意见与领导的意见不一致时，遵守纪律、服从领导--这是工作的基本原则，应该首先考虑按照领导的要求处理问题。而对于自
己的意见，也可以选择适当的机会，以委婉的方式向领导表达，与领导沟通，
这就是丁作中的灵活性了。当然，如果发现有明最违背法律法规的行为，即使
是自己的领导，也要勇于提出，因为依法治国是我国的基本原则，这时就没有
任何灵活性可青了。
(4)综上所述，大事讲原则，小事讲方法，将组织的灵活性与原则性处理好，将会更有利于下作的开展。
6.假如你是某单位的工作人员，你所在单位要组织一次大型活动(招商引资会、博览会、产品展销会、紧缺人才招聘会等)，领导指定由你组织或起草组织计划，谈谈你的打算。
【参考答案】大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与
的社会协调活动。大型活动具有鲜明的目的性、周密的计划性、广泛的社会传
播性、严密的操作性、经济社会效益性。
大型活动组织或计划起草要点：
第一，明确活动的组织目的、指导思想、开展依据；
第二，明确活动的参与主体，主管部门(单位)、主办部门(单位)、协办单
位(机构)、赞助单位、参加单位(机构)等。
第三，活动准备阶段。成立组织(活动组织委员会)、召开组委会工作会议(至少一次，可根据情况召开多次)；活动审批手续办理；起草、下发活动组织
文件(通知、宣传材料)；确定活动举行地点；明确活动开始和持续时间、新闻
媒介的参与单位、媒介宣传；通知需要参加活动的单位(人员)及注意事项；准
备好活动需要分发的文字材料；活动场地的联系及布置；活动服务保障人员的
安排及培训；外地参加活动人员的住宿、就餐地点的预定；经费预算、物资保
障预算；安全保卫措施；向有关领导(部门)汇报活动的准备情况；制定活动程
序册。
第四，活动举行预备阶段。会务组进驻；活动服务保障人员开始工作；检
查各项准备工作、任务的落实情况；组织参加活动单位(人员报到)；外地参加
活动人员的接机、接站；提前通知有关领导；准备领导讲话稿。
【参考答案】第一，明确培训活动的组织目的、指导思想、开展依据。
第二，培训准备阶段。起草、下发培训活动组织文件(通知、宣传材料)；
确定培训活动举行地点；明确培训活动开始和持续时间；通知需要参加活动的
单位(人员)及注意事项；培训师资联系；准备好活动需要分发的学习材料或教材；培训活动场地的联系及布置；外地参加培训活动人员的住宿、就餐地点的
预定；经费预算、物资保障预算；向有关领导(部门)汇报活动准备情况；制定
培训活动程序册。
第三，培训活动举行前，检查各项准备工作、任务的落实情况；组织报到，发放听课证，分发培训学员教材、用具，如果收费要进行费用收缴，分发培训
活动程序册；接待教师、培训人员。
8.单位要召开一次大型的会议，领导安排你组织，你如何组织?
【参考答案】假如我是一位党委秘书(或办公室秘书)，由我组织会议，我
认为应分以下几个阶段来进行：
第一，会前准备阶段：这个阶段主要是吃透会议精神，确定会议举行地点，明确会议开始和持续时间，通知需要参加会议的人员及注意事项，准备好会议
上需要分发的文字材料，会场布置，会议服务保障人员的安排，如果有外地人
员来参加会议要安排好住宿、就餐等；
第二，会议举行前。会议举行前要清点到会人数，宣布会场纪律、议程，
介绍到会领导等；
第三，会议举行阶段。①组织第一次集体大会(一般会议只有这一个阶段)。领导动员讲话，布置会议内容及有关会议精神。②分级讨论。做好讨论分组，
指定讨论召集人或负责人，讨论要围绕会议的精神，调动大家的积极性。使大
家对问题充分发挥自己的意见，充分理解会议的精神和目的，讨论后，要把各
组的讨论情况收集、汇总。③会议总结。再次组织集体大会，对会议进行总结，内容包括：会议组织情况、讨论情况、收获、存在的不足，落实会议精神的要求，其他需要布置的工作；
第四，会后的监督和落实。会议的召开有特定的目的，但绝不是为了开会
而开会，会议过后的行动才是会议的目的。所以必须加强对会议过后是否采取
措施、措施是否得力进行监督，收集、汇总会议精神贯彻情况，没有达到要求
的应督促其落实，有的重要会议还在会后发布会议通报。
9.假如在实行政务公开中，收到一些企业的投诉，称公开的项目不全，一
些新的政策、规定也没有及时分开，剥夺了群众的知情权，领导要你负责处理
此事，你如何向群众解释?
【参考答案】"政务公开"是中央提出的贴近人民的一项民心工程，目的就
是做到要群众可以了解自己本身的权利和确保大这有的知情权，是解决以前暗
箱操作的工作方法的重要措施，真正做到全心全意为人民服务。以上的问题在
现在政务公开过程中的确存在，但有些政务基于保密的要求不可能公开，还有
些问题是因为在操作中还是第一次，没通过实践，所以没法公开等…我们会通
过召开一次听证会来沟通，开诚布公地向大家解释，大家一定会谅解的！
10.假如你是我单位办公室的工作人员，我单位决定在两周后召开下属企业
党委书记工作会议，探讨新时期企业的精神文明建设问题，从现在起，直到全
体与会人员报到为止，由你负责会议通知和接待工作，你具体做哪些工作?
【参考答案】(1)做好会务准备。根据会议规模，确定会议预算，会务人员数量；选定会场，确定会议报到、正式会议时间；做好会场布置、会议接待、
会场服务等方面的准备工作；解决参会人员的食宿、交通等问题。
(2)确定现场讨论的形式。了解清楚下属各企业精神文明建设现状，选定几个有代表性的企业作专题发言，并要求各其他企业参会人都要准备相关材料。
(3)发送会议通知。说明会议的主题、各单位需要准备的材料，参会人员，报到时间、地点，会议时间、地点，并通过传真、信函发送到下属各企业，为
确保参会单位、参会人员按时收到，必要时还要电话联系、核实。
11.你单位要组织5人去外地考查、学习，为期三天，由你组织安排，你觉得在哪些方面要重点考虑?
【参考答案】(1)开展调查，针对学习的目标和内容，了解五位同志的需求，有针对性地制定工作计划，向领导请示，做好日用品、车、食宿等安排，注意
安全，与学习单位联系，请求作必要的准备和帮助。
【参考答案】(1)在调查工作准备阶段：细致了解此次关于农民收入调查中农民收人的主要来源、构成方式等的具体事项和指标，然后根据了解列入调查
工作计划，并广泛征求组里其他同志的意见和建议，形成工作方案。同时将此
次调查的费用列人明细表报领导审批。
(2)在调查工作进行阶段：联系好当地的接待单位，听取当地有关领导关于当地农民收人情况的介绍。组织组员实地调研，在调查过程中对农民收入来源
等具体数据一一落实。
(3)调查工作收尾阶段：要求组员整理调查资料，形成调查报告。并由我对此次调查活动进行总结。将调查报告和总结上报领导。
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国考面试真题及参考答案：水利部六大测评要素之计划组织协调能力精选真题及解析
国考面试真题及参考答案：水利部六大测评要素之计划组织协调能力精选真题及解析 面试是一个角逐的过程，是能力与能力、细节与细节之间的较量，因此入围面试的考生在备考期间一定要考虑到各个方面的细节，争取全面攻克。中公教育面试频道根据国家公务员考试的面试形式为考生整理了大量结构化面试与无领导小组面试技巧、最新热点、面试案例、面试模拟、面试课程以及常用的面试礼仪等供考生学习提高。 还有疑问？点击这里>>>一对一在线咨询。 2013年2月27日水利部面试真题 材料大意：假定你是西部某市的招商局工作人员。该市畜牧和种植业比较发达，但是轻工业不行。为了招商引资，该市近期要举办一次展销会，而且此次展销会比以往规模大，知名企业更多。 问题：面对现有的产业发展状况，我市轻工业招商展销会如果让你来负责，你会怎么做？ 【参考答案】 展销会作为政府、企业、消费者的三方交流平台，能够有效整合现有资源，发现商机。因此，作为招商局工作人员，我会以此次轻工业展会为契机进行招商引资，促进我市经济发展。 首先，成立工作小组，明确分工，策划展销会方案。第一，调研我市现有轻工业企业数量、发展规模以及现状，为展会提供数据支持。第二，确定展销周期为15天，地点选在本市会展中心。由于我市畜牧业和种植业比较发达，因此在展位安排方面，我会以纺织业、食品加工业为重点，并注意消防、安保等方面措施，制定相应的应急预案。 其次，做好宣传及企业邀请工作。第一，通过电视、网络、广播、报纸等形式，宣传此次展会的规模及优势，并邀请本市电视台跟踪报道展会盛况。第二，邀请本市轻工业企业参展，并依据前期的企业规模调查结果，确定重点参展企业名单。对于重点企业，我们将采取电话邀请、上门拜访的形式，确保重点企业参展。对于非重点企业，我们将采取发函、邮件等形式发出邀请。 再次，在展会开展过程中，通过视频短片等多种形式加大对我市投资环境的宣传，促进企业间的合作，并对有意向在我市投资的企业介绍投资优势及优惠政策，帮助他们尽快了解
公务员面试最新组织协调类面试题、答案
公务员面试最新组织协调类面试题、答案 命题思路 此类问题主要考查应试者计划、组织、协调能力。由于应试者大多为刚走出校门的学生，缺少组织协调的实际工作经验，所以在回答问题时有一定的难度。失分的主要原因：一是没有掌握答题模式，二是组织过程不全，三是次序颠倒，四是参与主体要素(部门、单位、人员等)不全。一般来说，命题者会从以下几个方面出题： 1．会议：(1)准备阶段。①拟写会议方案(会议名称、会议议程和会议安排、参加会议的范围或人员名单、会议预算[场地租金、住宿、伙食、培训、用品、资料、交通]、会场布置方案、后勤保障方案[食宿行、娱乐、资料、用品])。②拟写会议文件通知及分发。(2)会议举行阶段。会议签到，资料分发。会议用品、食宿和娱乐。围绕会议精神开好会议。会议简报、纪要。(3)会议监督和落实。2．调查：(1)准备阶段。确定主题，制订计划(目的、提纲、表格、问卷以及人员配置、费用预算、工作进度)。调查人员培训，明确任务、分工协作与方法。 (2)实施阶段。根据目的，采用方法调查第一第二手资料。如发现计划的内容和方法不妥，及时纠正。(3)分析研究总结阶段。资料汇总、核实，分类汇编。分析，写出调查报告。(4)对整个调查活动进行回顾，总结经验。 3．接待方面：(1)联系对方、了解对方。(2)根据自身情况制订方案。(3)组织落实部门和人员(吃住、学习、交流、车、场地、布置)。(4)联系接待，送宾馆。(5)安排座谈考查。(6)新闻报道。(7)安排私人生活。(8)提前预订往返车票、机票或船票。(9)纪念品。(10)总结。 4．事件安排：如咨询或电话，还有做事情顺序等。首先讲先易后难、先急后缓、
计划组织协调能力类面试题真题解析
计划组织协调能力类面试题真题解析 1、让你组织一次离退休老干部晚会，你会如何组织？ 【参考答案】 如果让我组织一次离退休老干部晚会，我会按以下几个步骤来开展组织工作：第一，请示领导，确定晚会的时间、地点、举办原则及经费来源、经费预算总额等。 第二，根据所确定的晚会的H寸间、地点、举办原则，草拟晚会的流程并形成书面计划，草拟时要考虑经费来源、经费预算总额等因素，量力而为。 第三，确定晚会的节目单。可以通过调查，征询离退休老干部的意见，按照离退休老干部喜好安排节目内容，节目内容要符合离退休老干部的年龄特点，要有健康向上的气息。 第四，节目确定好后，再次将所有已确定的内容以书面的形式（计划书）向主管领导汇报，计划书确定后，就可以开始按计划进行了。
第五，晚会的工作包括节目的编排、场地的安排、灯光音响等表演设备的调试、后勤及接待人员的安排。必要时主持人还需通过晚会的预演来掌控晚会的流程。 第六，如果有领导或嘉宾出席，还需要安排签名本。如需要，还可以请离退休老干部的代表在晚会开幕前作发言。 第七，节目的编排如果可以让离退休老干部参与表演的，要尽可能地多让离退休老干部参与，晚会主体的参与会使晚会效果更好，质量更高。 第八，要联系好离退休老干部。可以通过单位的档案记录或通讯记录，查找单位离退休老干部的地址和联系方式。通过打电话、发通知、请临近的同事代为通知等各种方式，确保所有的老同志都能知道晚会的举办时间和地点。 2、你单位要组织5人去外地考查、学习，为期三天，由你组织安排，你觉得在哪些方面要重点考虑？ 【参考答案】 （1）开展调查，针对学习的目标和内容，了解五位同志的需求，有针对性地制定工作计划，向领导请示，做好日用品、车、食宿等安排，注意安全，与学习单位联系，请求作必要的准备和帮助。
计划组织类面试题答案
计划组织类面试题答案 1、要对一个农作物的新品种进行推广，但是却没有多少农民来进行咨询和寻求帮助，你怎么做? 【试题类型】计划组织类 【考查能力】沟通协调能力和计划组织能力 【解题要点】 1.深入调查，分析原因，制定相应计划; 2.沟通协调，保证计划顺利实施; 3.向领导汇报，并做好相应的宣传。 参考要点： 任何时候，人们对新事物的产生都有一个由不接受到接受的过程。新事物在推广阶段遇到困难是很正常的。关键是要不断的深入调查，有针对性的进行宣传推广，使之逐渐被接受。 对于农作物新品种的推广也是这样。我会通过集中调查和入户访谈的方式，深入田间地头，走入农户家里，了解农民的看法，然后对这些数据进行细致地分析，并据此制定更加有针对性地宣传和推广计划，明确推广计划的时间、地点、对象、预算、相关服务和产品等要素，报领导审批并修改。 在计划施行阶段，依照采纳多种方式，争取各方面的支持的帮助，比如利用村委会组织动员村民，利用相干的媒体进行
宣传，尤其要针对调查中有困惑的村民，对他们不理解的问题进行讲解，方便农民加深对这一新品种的了解。注意推广的方式方法，特别是保证举动中的秩序问题，防止不测的发生。 计划结束之后，统计农民采用新品种的比例，深入总结，并写出书面报告向领导汇报，后我还会充分利用机关网络和媒体进行宣传。 2、某市城管执法部门实施"公众接待日"制度，有上级领导要来参加，你单位领导让你来组织，怎么做? 参考答案： 实行公众接待日工作制度，是城管执法部门进一步转变作风、提高办事效率、全面加强机关效能建设的具体体现，也是实现其全心全意为人民服务的重要保证。因此我会认真组织好这次活动。 首先，我会向单位领导咨询这次"接待日"的目的及要求，向有经历的同事们请教，集思广益确定一份详细的计划，包括举动的主题、时间、地址、所参加的部门和人员，接待时所要准备的材料等。计划完成后报领导审批，同时在单位和社会上做好宣传工作。 其次，领导审批后，立即按照计划分工合作，通知好参加举动的上级领导及群众。举动开始后，接待好每一位群众，针
公务员面试经典真题荟萃：计划组织协调
公务员面试经典真题荟萃：计划组织协调 1、做一个“个人所得税缴纳情况”调查问卷工作，你负责，怎么做？ 中公教育专家解析： 【试题分析】常规题型——计划组织协调类，不同在于调查的内容——个人所得税的缴纳情况，所以在常规调查框架的的基础上要体现出本题的特色。 【解题思路】按照计划准备实施总结四个步骤依次开展工作。 【参考答案】 《中华人民共和国个人所得税法》自从1980 年颁布实施，几经修订完善，全社会对税法的了解和个税的缴纳情况，关系到我们国家的财政税收，对于调节我国居民的收入分配，保证社会公平和谐也能起到很重要的作用，所以这次调查意义重大，我一定会认真把这次调查组织好。 首先，我要根据调查目的制定调查计划。包括调查的内容，调查的范围，调查对象涉及的行业，调查的形式，调查人员的组成，调查所需资金等，以确保结果具备较高的代表性和可信度。在调查内容的设计上，包括包括对象年龄、学历、所在地区、工作性质、对税法的了解情况、收入情况、工作单位性质等。在调查范围的选择上，选择本市大中小型企事业单位的职工、还要包括本市常住居民、流动人口、农民工等特殊群体。要综合本市的人口、面积，确定一定的调查比例。在行业上，要确保行业的选择要有一定的涵盖性和代表性。在调查的形式上可以采取制定和发放调查问卷，召开座谈会等形式，因为这一问题涉及到个人隐私，还可以采用暗访等形式。计划制定完后，我将向领导汇报，根据领导的意见进行修改。 其次，进行调查的准备。根据制定的调查计划，组织并培训调查人员；与财政部门联系，落实调查所需资金；与宣传部门协调，利用媒体发布调查信息；与相关社区、单位联系，请他们协助进行调查；制作调查问卷。 再次，是实施调查。派遣调查员深入社区、企事业单位发放调查问卷；召开座谈会，以面对面的方式得到直接的、第一手的资料。在实施过程中注意联络协调，确保调查顺利进行。在资料收集之后要对被调查人的个人信息进行保密，同时也会在调查时说明情况，请调查对象能配合我们的工作，不要有所顾忌和保留，以保证调查的真实性。 最后，是总结汇报阶段。要回收调查问卷，根据调查问卷和座谈会，写出总结报告，呈送领导审阅。总结报告主要包括。通过撰写总结报告，一方面对调查情况汇总，另一方面也可以进一步锻炼自己分析问题、解决问题的能力，以利于以后更好地开展工作。 【名师点拨】常规计划组织协调题目要在常规步骤的基础上答出特色，比如调查对象的范围和确定，以及调查方式的多样化，保证调查结果的准确度。
国家公务员面试(计划组织协调型)历年真题试卷汇编4(题后含答案及解析)
国家公务员面试（计划组织协调型）历年真题试卷汇编4(题后含答 案及解析) 题型有：1. 1．单位要组织一次培训，领导把这项工作交给你来做。你怎么开展?(重庆国税面试真题) 正确答案：单位组织培训活动，有利于提高单位整体的业务水平和工作能力，加强同事间的交流合作，对单位的发展有着重要的作用和积极的意义。因此，我会积极准备，认真细致地组织好此次活动，具体做法如下。重点一，确定培训主题及相关因素。按照领导的指示，征求单位同事的意见，根据工作需要，确定此次培训的主题，比如岗位技能培训等。围绕培训的主题，认真考虑涉及培训的因素，如时间、地点、日程、人员、物资、资金预算等，制订详细的培训计划，并上报领导审批。重点二，做好培训事务的内容分工工作。召开会议，统一思想，明确此次培训的重要性，将计划细化，落实到每个人。比如有的人负责做好培训活动的宣传工作，让同事们都积极参与培训中来；有的人负责材料的搜集和整理，根据我们的课程内容，做好培训材料或教材的准备工作；有的人负责做好培训人员的食宿安排工作等。在会上经过讨论，最终确定培训的形式、培训的课程表、讲师的人选等关键因素。比如可以采取封闭式的培训，针对岗位技能进行一次系统的培训。重点三，切实落实好每项具体工作，特别是场地、讲师等重要因素。联系相关部门做好准备工作。比如联系好培训中心，选择交通便捷、安静的培训场所；联系讲师，告知我们培训的内容，希望其做好相关资料的准备；确定参加培训的人员名单，告知课程安排等。在培训的过程中，要密切注意可能发生的问题，并及时地解决，使培训有条不紊地进行。最后，在培训结束后，要进行一次考核，检验此次培训的效果，并将此次培训的过程和效果形成书面的报告上报给上级领导和相关部门，听取领导意见，总结经验。在条件允许的情况下，通过适当的形式感谢参与此次培训的工作人员，并互相交流经验。涉及知识点：计划组织协调型 2．为了提高公民素质，建立了一条20公里的徒步道路，取得了很好的反响，领导决定再加开五条，让你负责路线的选取工作。如何开展?(北京市公务员面试真题) 正确答案：建立徒步道路，确实可以为老百姓提供良好的运动休闲场所，提供公民身体素质。我会认真负责地做好路线选取工作，具体做法如下。重点一，实地观察，选取路线。我会到已经开通的徒步道路进行实地考察，体验一番，再找到步道的相关负责人了解有关资料，根据了解到的信息，制定选取路线的调查表和调查计划，上报领导。重点二，实地调查，方式多样。计划经领导同意后，立即展开调查，一是进行分工，按照立即召开会议，根据调查区域范围明确人员分工，分配工作任务，要求工作人员必须严格按照要求，认真开展调查工
公务员面试组织协调真题练习及参考答案
组织协调型 1、领导让你组织一次海关与武警的活动，要体现新鲜新颖。你怎么打算？（国考海关面试题） 【参考答案】 铺垫：简要阐述此事的意义并表明自己的观点。 海关与武警部门的职能虽然不同，但目的都是为了消除犯罪，使社会更加和谐稳定，它们都在不同的职能范围内为国家、为人民作出了贡献。我会认真组织此次活动，具体安排如下。 答案主体内容：按组织活动步骤进行计划组织。 第一，根据海关与武警的性质，制订此次活动的主题——不同的岗位，一样的信念。邀请海关工作人员和武警战士讲述他们工作中的点点滴滴，并根据主题制订出相应的工作计划，报领导审批。 第二，为了体现活动内容的新鲜新颖，我会精心安排节目。比如我会安排一些反串的节目，让武警充当海关的角色，模拟一次缉私任务；让海关充当一次武警的角色，模拟一次应急解救任务。通过反串的对比，让双方互相体会和感受到各自工作的不容易，增进彼此的了解；我还会安排一些互相协作的游戏，提高团队精神。此外如果条件允许，我还会适当安排一些未婚青年的联谊节目，比如情歌对唱、互动游戏等，增进未婚青年彼此之间的了解。 总结：进一步落实成果，吸取经验教训。 最后，节目结束后及时清理会场，物资归位，做好总结工作并向领导汇报。合理安排节目的播出，让更多的人了解此次活动，对活动进行更好的宣扬。如果条件允许的话，通过适当的方式对参加此次活动的工作人员进行感谢，并互相交流经验。 【老师点评】 该题为组织活动型，按步骤计划组织实施，注意突出题目中强调的新鲜和新颖。 2、某地发洪水，导致水、电等设施全部中断，领导让你组织一个新闻发布会，请谈谈你的具体组织流程。（国考吉林国税面试题） 【参考答案】 铺垫：发布会的意义及自己的积极态度。 发生这样的突发事件，关乎群众的生命财产安全，情况十分紧急。领导让我组织这样的新闻发布会，我一定竭尽全力去完成。具体措施如下。 答案主体内容：按程序进行组织。 首先，及时到现场了解情况，掌握现场的第一手资料，确定发布会的前期策划准备工作。并初步确定新闻发布会的相关细节，比如发布会的内容、场地、参加人员、召开时间、记者可能提到的问题等，特别是明确发布会的发言人选及自来水、供电部门的负责人。 其次，做好发布会的筹备工作。召集工作人员开一次碰头会，明确职责，分工合作，确保每个人都能各司其职。比如有的人提前布置会场，调试音响设备，准备会议签名等；有的人提前准备会议所需的相关材料；有的人负责联系邀请参会的领导、嘉宾、专家以及媒体记者等；加派人员负责维护新闻发布会的现场秩序安全。同时向自来水和供电部门了解具体的
公务员面试计划组织协调题及答案
2018年四川省公务员面试计划组织协调题及答案（） 计划组织协调能力是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作以及过程中合理调配各种资源的素质.它包含三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力. [面试计划组织协调题] 题1.单位要组织一次春运志愿服务活动,你是一名策划者,要在高校找一百名志愿者,请问你打算怎么做 参考答案 春运志愿者活动意在疏导交通、扶弱帮困,是人生价值的重大体现,也是慈善与爱心的重要体现. 在活动前期,我会在领导的示意下,召集同事开展一会工作分配交流会,主要是为了群策群力,同时做好工作的分配.在交流会上要确定所涉及到的大学,针对不同的大学采取的痛的招募方法等相关事宜,另外分成线上和线下两组,线上组主要负责本市之外大学的招募工作,线下组负责本市所在大学的招募,撰写成工作方案上交领导. 在活动中,按照之前的计划,线上组要联系各大门户网站刊登我单位关于此项活动的相关事宜,做好宣传,同时在本单位的官方网站、微信、微博推广,扩大招募的宣传力度.本次招募活动为期一周,线上报名在网站上直接提交表格即可,为了保证所招募得大学生质量,我单位进行审核,审核通过之后该大学生可以来我单位进行面试,如果面试通过,可以成为此项活动的志愿者,来回所产生的费用由我单位承担;线下组,要到本市大学实地招募,在大学中首先找一个阶梯教室,向大学生讲述此项活动的意义以及注意事项,现场发表格、现场面试,通过者即可成为此项活动的志愿者. 招募活动结束之后,把志愿者的名单等资料做好汇总承报领导,同时筹备此项活动的其他事宜. （来源于网络整理） 题2.你要对志愿者组织进行一次调研,以提高志愿者服务的质量和水平.可志愿者们没有兴趣参加,觉得活动多,没时间.对此,你怎么做以保证活动能正常进行 参考答案
医院行政人员招聘计划组织协调能力面试题及解答技巧
医院行政人员招聘计划组织协调能力面试 题及解答技巧 面试题1：请描述一次你在过去的工作经历中成功组织和协调团队完成一个重要项目的经验。 回答技巧：在回答这个问题时，应该着重强调以下几点： 1. 项目背景：简要介绍项目的背景和目标，确保面试官了解项 目的重要性。 2. 团队协作：描述你如何领导团队成员，并鼓励他们积极参与，以实现项目目标。 3. 组织能力：强调你是如何制定明确的计划和时间表，分配任务，跟踪进展，并及时解决团队成员的问题。 4. 协调能力：展示你如何与其他部门或团队合作，处理他们之 间的冲突，并达成共识，以确保项目的顺利推进。 面试题2：请谈一谈你处理工作中的紧急情况的能力以及你在过去的经历中是如何解决的。
回答技巧：在回答这个问题时，应该注意以下几点： 1. 紧急情况：描述一个工作中遇到的紧急情况，并说明它对工 作产生的影响。 2. 反应能力：强调你在面临紧急情况时的冷静和果断。解释你 是如何快速做出决策和采取行动的。 3. 解决问题：详细说明你采取的措施，包括与相关人员沟通并 寻求帮助，以及你如何成功解决紧急情况。 4. 教训与成长：讨论你从这次经历中学到的教训，并强调你如 何将这些经验应用于未来的工作中。 面试题3：请描述一次你在工作中与其他部门合作的经验，并解释你是如何处理各种利益冲突和达成共识的。 回答技巧：在回答这个问题时，可以采取以下方法： 1. 合作经验：描述一个你在工作中与其他部门合作的具体案例，解释合作的目的和背景。 2. 利益冲突：说明你在合作过程中遇到的利益冲突，并提及不 同部门之间的不同立场和优先级。
3. 解决冲突：描述你采取的沟通和谈判策略，以及你如何协调各方的意见，找到共同的利益点。 4. 达成共识：强调你如何促进团队合作，并最终达成共识和共同目标。 以上是关于医院行政人员招聘计划组织协调能力面试题及解答技巧的指南，希望能对您有所帮助。在回答问题时，请展示自己的组织协调能力，同时结合具体的经验和案例加以说明。祝您面试顺利！
国家公务员面试(计划组织协调型)历年真题试卷汇编3(题后含答案及解析)
国家公务员面试（计划组织协调型）历年真题试卷汇编3(题后含答 案及解析) 题型有：1. 1．整合博物馆等资源建立学生校外实践基地，你如何组织?(上海市公务员面试真题) 正确答案：重点一，准备阶段的调查和计划工作。召集学校相关负责人及各班班主任开座谈会，了解建立学生校外实践基地所需要整合的资源类型，以及实践活动的内容；同时向部分学生发放调查表，征求学生对校外实践活动的意见。根据前期的初步了解，制订组织计划，上报领导审批。重点二，外部沟通。通过座谈会了解的情况，有针对性地对需要整合的资源进一步了解，并实地考察，与这些单位的负责人进行沟通，取得支持，确定实践活动的形式。重点三，开展活动。安排部分学生开展一次校外实践活动，通过这一次的实践，发现存在的问题，进行完善。与学生多沟通，多了解学生的实际需求，同时也要定期与相关资源单位保持联系，争取得到他们的支持。总结活动的经验，发现不足加以改进，保证校外实践基地活动的顺利开展。涉及知识点：计划组织协调型 2．某地区靠船渡方式送孩子上下学．前一段时间，发生了儿童落水事件，为此单位准备开展“水上交通安全进校园”活动，让你来组织，你怎么做?(辽宁海事局面试真题) 正确答案：开展“水上交通安全进校园”活动有利于提高学生的安全交通意识，增强防范能力，具有较深的意义。为此，我会认真细致开展好此次活动，具体做法如下。重点一，实地考察，了解实情，重点确定活动形式。我会对轮渡进行查看，了解儿童落水的实际情况，分析各种原因，查找问题所在，并走访相关工作人员、老师和学生，在初步掌握了相关情况后，确定开展两种类型的活动。一是水上交通安全基础知识宣传，二是重点讲解安全隐患和事故，并做好相关的计划安排，上报领导。重点二，活动的宣传和具体实施。一是确定活动内容和方式，我们将通过宣传活动周的方式，轮流开展，内容上，基础宣传可以采取图片展览、观看宣传片、知识竞赛、有奖竞猜等方式；重点部分可以采用专家讲座方式进行，通过解析安全事故案例达到警示宣传目的；实践部分采取模拟乘船方式进行，安排部分学生到船上实地演练，实地操作规范标准的乘船方式，警示可能发生的种种安全隐患，并制作成视频宣传资料。二是布置工作任务，做好分工。有的人负责图片资料的搜集和整理，有的人负责会务工作等，分工要明确，任务要落实，确保工作有条不紊地开展。三是一切准备就绪后，分组轮流到各个学校开展活动，活动期间要注意安全，并注意听取各方意见，及时调整活动内容。活动结束后要及时归纳总结，形成书面、多媒体资料，上报领导及相关部门，制作安全手册及宣传光盘，通过网络、报纸、电视等方式进行更大范围
结构化面试“计划组织类”答题思路及试题解析
结构化面试“计划组织类"答题思路及试题解析 (一)结构化面试“计划组织类”样题 计划组织类题目包含两大题型：第一类是班级组织类,具体包含班集体建设和班级文化建设;第二类是教学活动组织,具体包含植树活动、夏令营活动等.样题如下： 1、班级管理：如何组织与培养班集体? 2、教学活动组织：校长让你来组织一次夏令营活动，你打算怎么办？ （二)结构化面试“计划组织类”答题思路 计划组织类的第一类题型一般是特定题型，常见的提问类型是班集体组织和班级文化建设，关于这一类题目有特定的答案，考生可在答案上略加发挥. 计划组织类的第二类题型答题思路可以概括为以下三个步骤: 首先，事前.事前要做的事是与领导沟通确定活动的主题,向有经验的老同事请教获取经验，撰写活动策划并报领导审批，根据领导的意见修改方案. 其次，事中。事中要做的是将计划落实到位,这时要做好明确的分工，将责权落实到人。一般的活动中，我们都可以大体分为活动组织组（任务包括活动材料的准备和发放、活动人员的组织和安排、活动内容的实施）、后勤保障组（任务包括接送车队、饮食保障、住宿安排）、卫生医疗组（随时保障学生的安全健康）.责任人也就是自己要在整个过程中起到监控的作用，保证整个活动能够有序、有效地开展。最后,事后。事后要做的是将活动的效果进行宣传,扩大其积极的影响,如将活动过程中的一些照片张贴在海报墙上以供参观，将学生的活动心得张贴在作品宣传栏中以供阅览。除此之外，自己也要对整个活动做总结,将好的方面记录下来供以后再组织类似活动时参考，对不好的方面做深刻反省,避免再次出现. (三)结构化面试“计划组织类”试题详解 1、如何组织与培养班集体？ 【参考答案】班主任对组织和培养集体负有主要责任，应把主要时间和精力用在建设班集体上。我认为可以从以下几点着手： 第一，提出共同的奋斗目标。这样可以振奋学生精神、鼓舞学生前进，有利于达到凝聚集体的目的。 第二，选择和培养班干部。班主任应该善于发现和培养积极分子，挑选和培养班干部，建立班集体的领导核心,让学生学会自我管理、自我教育。 第三，培养正确的集体舆论和优良的班风。正确的集体舆论和良好的班风会形成一种巨大的教育力量,对每个成员都有熏陶、感染和制约的作用,在班集体管理中发挥着巨大的作用。 第四，加强对班集体纪律的管理。好的班级纪律有利于学生更好地学习和开展活动，为学生提高学习成绩提供保障，也可以使集体及其成员焕发新面貌. 第五，组织多样的教育活动。有了集体活动，学生会焕发精神，开阔眼界,增长知识，促进学生才能、特长的发挥和相互团结.班主任指导学生参加或组织适当的活动是必不可少的。 2、何谓“班级文化”？怎样营造？ 【参考答案】班级文化可分为“硬文化”和“软文化". 所谓硬文化，是一种“显性文化”,属于可以摸得着、看得见的环境文化,也就是物质文化,可以在教室墙壁上粘贴一些写有名言警句的书法作品、英雄人物或世界名人的画像，以起到一种激励作用；搭建一个展示学生书画艺术的书画长廊和激发学生探索未知世界的科普长廊;在教室前面悬挂有关班训、班风建设目标等醒目图案或标语等。 而软文化，则是一种“隐性文化”,包括制度文化、观念文化和行为文化。明确规定班级管理制度并严格执行,形成制度文化;在班级内提倡助人为乐、团结互助行为，引导大家形成班集体意识和文明行为。 我认为“软文化"和“硬文化”双管齐下才能够切实营造出和谐、互助、积极向上的班级文化. 3、校长让你来组织一次夏令营活动，你打算怎么办？ 【参考答案】夏令营活动有助于培养学生热爱生活的情感和团队合作的意识,是一项非常有意义的活动，校长把这项活动交给我来组织，是对我的极大信任,我一定尽全力把它组织好。 首先，我会跟领导进行沟通,明确此次活动的主题,跟有相关经验的同事沟通,获取相关组织经验，
组织协调能力类真题解读面试答题技巧
组织协调能力类真题解读面试答题技巧 1、如果让你组织一个调查，你准备怎么做才能让老百姓“敢讲话”、“讲真话”? 【参考答案】 最好以问卷调查的形式，并且不记名。第一步，把手下的人分为两组：一组先去做前期的准备工作：走访一部分的老百姓，采集一些百姓关心的话题;二组就这些话题设计问。第二步，让一组把问卷发放到居民区等人员相对集中的地方，供老百姓填写;二组统计问卷调查内容，得出结论。 2、假如你是我单位办公室的工作人员，我单位决定在两周后召开下属企业党委书记工作会议，探讨新时期企业的精神文明建设问题，从现在起，直到全体与会人员报到为止，由你负责会议通知和接待工作，你应该具体做哪些工作? 【参考答案】 (1)撰写会议通知，将会议日期、地址、议程、中心议题、参加人员等述说清楚;
(2)同时采用文件通知和电话通知两种方法，确保每一个被要求参加人员接到通知，准时参加会议;对需要在会上发言的人员则要强调须准备发言材料; (3)布置会场，如音响、标语、茶水的准备等，如果会议需要住宿和餐饮，则还需要与有关方面协调，包括就餐人员的桌次、住宿的房间号都事先做好安排; (4)座次安排，打印与会人员会议座次表，该表在会议召开报到时发给与会人员;停车安排，到会时说明车辆停放位置; (5)会议接待：发放有关文件，做好引导和服务工作。 3、为了纪念中国共产党成立八十五周年，你们单位准备举办庆祝活动，如果让你来组织，你准备怎么举办庆祝活动? 【参考答案】 如果让我组织，我打算从如下几个方面来开展庆祝活动： (1)举办“党在我心中”征文竞赛。以诗歌、小说、散文等各种体裁来歌颂我党八十五年来所取得的巨大成就，歌颂优秀共产党员的先进事迹; (2)举办“党的成就展览”。以图片形式反映在中国共产党的领导下，我国社会主义建设事业所取得的巨大成就; (3)举办大型报告，歌颂中国共产党所领导的社会主义建设事业所取得的突飞猛进的辉煌成果，使人民更加充分地认识到中国共产党的伟大和光荣; (4)举办大型文娱晚会，隆重庆祝中国共产党成立八十五周年;
公务员面试常见的组织协调能力题解析
公务员面试常见的组织协调能力题解析 在公务员面试中，组织协调能力是一项非常重要的技能。公务员工作通常需要处理和协调各种不同的任务和利益相关者，所以具备良好的组织协调能力是非常必要的。在面试中，面试官可能会提出一些与组织协调能力相关的问题，下面将对一些常见的组织协调能力题进行解析。 一、请举例说明您在组织协调方面的经验。 在回答这个问题时，可以选择一个与组织协调能力相关的经历，例如组织一个团队完成一个重要的项目。重点突出以下几个方面： 1. 首先，简要介绍该项目及您在其中的职责和角色。 2. 其次，讲述在这个项目中您是如何与团队成员协调合作的，例如分配任务、制定工作计划、统筹资源等等。 3. 接着，强调您面对的挑战和问题，并说明您是如何解决和克服这些问题的。 4. 最后，总结该经验对您组织协调能力的影响，并说明您通过这个经历学到了什么。 二、请描述一个您面对的团队冲突，并阐明您是如何解决它的。 这个问题考察的是您在处理团队冲突时的组织协调能力。回答时应遵循以下步骤： 1. 首先，介绍您所面对的团队冲突的具体背景和原因。
2. 其次，说明您在处理冲突时的策略和方法，例如与冲突各方沟通、了解各方关切和需求以及促进双方相互理解等。 3. 然后，解释您为了解决冲突所采取的具体措施，并说明您如何平 衡各方的利益和达成妥协。 4. 最后，强调该经验对您组织协调能力的提升，并指出您从中获得 了什么宝贵的教训。 三、请描述一个您主导的组织活动，并解释您是如何确保其顺利进 行的。 这个问题考查的是您在组织活动方面的能力。回答时可以采用以下 结构： 1. 首先，介绍您主导的组织活动的背景和目的。 2. 其次，讲述您在组织活动中的策划和准备工作，例如确定活动形式、制定详细计划、协调资源等。 3. 接下来，说明在活动执行过程中您是如何应对突发情况和问题的。 4. 然后，介绍您对活动结果进行评估和总结的方式，以及您从中获 取的反思和经验。 5. 最后，强调您通过这个组织活动培养和提升了自己的组织协调能力。 总结：
政法干警面试经典真题精解：计划组织协调题(1).doc
政法干警面试经典真题精解：计划组织协调题（1） 1、假如你是一名执法民警，有人反映在你的管区内很乱，你会如何处理? 【试题分析】这是一道计划组织协调题，兼有情景处理在其中。该题与实际工作联系紧密，可以考察考生的情景处理能力和计划组织协调能力，同时也考察考生的工作态度和工作作风，看考生是否脚踏实地及是否尊重群众。【解题思路】解答该题，首先就是对于反映情况的人要做出感谢，并认真听取，之后展开调查研究，并根据实际情况提出对策解决问题，最后总结一下即可。 【参考答案】作为一名执法民警，应该做好自己管区内的社会治安工作，保障管区内企业和居民正常生产和生活的顺利进行以及人员的生命财产安全，为大家创造一个良好的环境。 如果有人反映在我的管区内很乱，我会感谢其对我们工作的关注，认真听取其反映的情况并做好记录，向其保证我们会立即对其反映的情况进行调查并结合实际做出整改。 之后我会组织一个工作小组，在管区内进行一次综合性调查，既调查其反映的情况，也调查其没有注意到但是我们在工作中应该注意并解决好的问题；与实地调查相结合的是我会召开一次座谈会，请管区内企业和居民派出代表参与座谈，向代表们汇报我们的调查结果并请代表们反映其他的我们需要注意并解决的问题，然后集思广益，听取代表们的整改意见和建议。会后，我
会对实地调查和座谈会上了解到的情况进行分析，分析这些情况产生的原因及我们工作中的不足，结合代表们的意见和建议采取有针对性的措施，争取用最短的时间解决好管区内社会秩序乱的问题，同时做好长效机制建设，确保管区内能够长治久安。 作为一名执法民警，要做好管区内的工作，必须积极听取管区内居民的声音，警民携手，共同努力，才能做好工作，营造一个和谐安康的社会环境。执法民警的工作与老百姓息息相关，要做好本职工作，必须注意要善于倾听民声、了解民意，而不能闭门造车。解决题中所说问题，在被动收到反映时，要尊重反映情况者，耐心倾听，之后要变被动为主动，与实地调查情况相结合，还要主动了解居民对管区治安情况的意见和建议，才能更好地了解情况并提出对策。如果不了解民意，即使真心想把工作做好，也可能事倍功半。
国家公务员面试(组织协调类)历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析)
国家公务员面试（组织协调类）历年真题试卷汇编1(题后含答案及 解析) 题型有：1. 1．上级领导要来你处视察工作，要到几家企业进行实地考察，让你组织，你怎么办？ 正确答案：(1)上级领导要来视察，一定要做好前期的安排工作。对此，首先，与领导进行沟通，明确视察的主题方向、主要内容和具体的时间安排。其次，根据视察的主题安排相应的行程，了解前来视察的人员数量、性别、饮食禁忌等以便安排食宿。然后，行程安排获批准后，将此次安排通知给要前去考察的企业，请企业安排相应的接待土作、人员安排以及材料准备工作。(2)在上级领导考察过程中，要切实做好联系、协调和宣传的工作，使考察能顺利进行。对一些突发状况要及时进行处理，向领导汇报。最重要的是要对上级领导的考察意见进行详细记录和深入学习。(3)考察结束后，对上级领导的考察结果和考察意见要进行后期跟踪，并将记录学习的结果进行整理分析，上报领导以供参考。将此次考察进行宣传，扩大影响力，树立单位的良好形象。同时对此次考察的组织过程中自己的工作经验和教训予以总结，以便日后更好地开展工作。涉及知识点：组织协调类 2．某市城管执法部门实行“公众接待日”制度，有上级领导要来参加，你单位领导让你来组织，怎么做？ 正确答案：实行公众接待日工作制度，是城管执法部门进一步转变作风、提高办事效率、全面加强机关效能建设的具体体现，也是实现其全心全意为人民服务的重要保证。因此我会认真组织好这次活动。首先，我会向单位领导咨询这次“接待日”的目的及要求，向有经验的同事们请教，集思广益确定一份详细的计划，包括活动的主题、时间、地点、所参加的部门和人员，接待时所要准备的材料等。计划完成后报领导审批，同时在单位和社会上做好宣传工作。其次，领导审批后，立即按照计划分工合作，通知好参加活动的上级领导及群众。活动开始后，接待好每一位群众，针对他们所反映的问题，及时记录并尽快予以解决。对于活动中出现与计划有变的情况，积极向领导汇报，并灵活处理好突发事件。最后，活动结束时，认真总结，肯定成绩、找出差距，写好工作总结，报送领导，以利不断提高自己的工作能力，今后能更好地做好这方面的工作。同时，要进行“公众接待日”的宣传报道工作，这是一次很好的机会，我们不能流于形式，而应当形成相应的制度。涉及知识点：组织协调类 3．单位让你做一个大学生做村官动机和目的的调查，你怎样保证调查的真实性？
计划组织协调能力面试题
支配组织协调实力面试题解析与实战 1. 组织实力 （1）一位老处长工作实力强，曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，现在其下属又纷纷向你反映他的问题。作为该部门的领导你将如何处理这个问题。 测试要素：组织协调实力、决策实力。 （2）有人说“一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮”，又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。你怎么看? 简析：组织协调实力主要考查应试者对工作任务进行结构分解，对资源进行合理配置，有效地组织关系和人际关系，限制群体活动过程的实力。这类问题一般选取领导干部工作过程中常常遇到的须要组织协调的麻烦事情，包括对上级、对同事、对下属、对本单位、对外单位等各方面。这类问题首先要具有典型性和针对性，因为各个级别、各个层次的领导干部遇到和须要解决的问题有所不同，或同一问题须要解决的深度不同；其次，问题的形式必需以情景性的场面出现，描述应有情景、应有事务，把应试者放到模拟事务中去，以考查其解决问题的实力。这与只让考生泛泛空谈领导理论的测试相比，更具有针对性和可操作性。这类题目的编制难度较大，要求较高。试题内容既应体现某个领导理论的应用，也应体现应试者实际工作中的领导阅历和领导实力，试题的编制应是领导理论和领导实践的统一。 2．支配实力 题（1）是典型的情景性问题，考查的是领导干部在组织协调、用人和决策实力等方面的集中表现，通过应试者的解决方式来评价他的实力。本题适用于司局级或县处级的部门主要领导。题目没有涉及行业职位特点，因而适用范围较宽，通用性较强，作为公共面试题很合适。 题（2）是另一类型的试题，取材于两句俗语，虽然没有干脆点明领导工作实际的内容和特点，但两句俗语就是两种情景，对情景进行理论和现实的分析，同样可以考查应试者实力的高下。本题好在它的冲突性和隐藏性，即看似冲突的现象都有共同深刻的内涵，题面简洁清晰，测试目的含蓄。 （1）作为上任不久的副局长，你发觉新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。你提出了一个方案，并被通过，但实施了两个月后状况并不志向。你怎么办? 测试要素：支配实力、决策实力 （2）你刚上任副局长，正赶上该单位成立若干周年的庆祝活动，要你组织这次活动，你有哪些举措？ 测试要素：支配实力 （3）请具体说明你曾经做出的你认为最精彩的一次支配活动。当时的情景和结果怎样，你为什么认为它是最精彩的? 简析：支配实力主要测试应试者对实际工作任务提出实施目标，进行宏观支配并制定实施方案的实力。支配实力是领导干部支配工作、实施任务的首要实力，特殊是作为领导，对分管工作有干脆的参与和规划。支配实力一般指宏观支配和具体支配两方面，测试内容的选取也是来源于领导干部工作实际。主要是以情景化问题出现，这样对应试者的测试更干脆和形象。但试题编制也较难，易流于简洁和程式化。在取材时既要留意针对性和困难性，又要留意试题内容的开放性，要给应试者更多的发挥余地和空间，试题要使每个应试者都有话说，但又说得不一样，即具有较高的区分度。
面试题型解析-计划、组织、协调,人际关系,语言表达能力
面试题型解析-计划、组织、协调能力 这种能力是指对自己、他人、部门的活动做出计划、排出日程、调配资源，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调。答这种题要依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划；看清相互依赖的冲突各方之间的关系；根据现实需要和长远效果做出适当选择，及时做出决策；调配、安置人、财、物等有关资源。 例题 1.在大学期间，你曾参加过哪些社会活动和实践活动? 追问：（1）你为什么要参加这些活动? （2）哪次活动对你的影响最大，能向我介绍一下那次活动的具体过程及你在其中所做的工作吗? （3）在这次活动中，别人是对你怎么评价的?你自己又怎么评价的? （4）从这次活动中，你学到了什么? 【解析】行为性问题。考查计划、组织、协调能力。任何一次活动都有目的。每个人在活动中承担的角色都是不一样的。根据活动的目的及自己在该活动中的角色，对相应的资源进行调配，合理地计划、组织、协调。 答这道题时考生要注意参加活动的目的明确。根据目的及自己在该次活动中的角色和职责，综合各方面因素进行计划、组织、协调，思路清楚，措施切实可行，并达到了比较好的结果。 2.从你的自我介绍中知道你做过管理工作，能否请你举一个你认为管理成功的工作例子，详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况。 【解析】此题所测的要素为计划组织协调能力及处理问题的风格，题型是行为性问题，对没有管理经历的考生可换一个角度或问题了解。考生所举的例子中由其负责组织活动的计划、组织、协调内容较复杂，被试人能综合各方面的因素很好地进行组织，采取措施效果好，说明层次清楚，可评为上等；组织活动的内容不很复杂，措施基本有效，说明有条理，评中等；所组织的活动简单有漏洞，说明不清，评下等。 3.假如你刚到一个新单位，需要学习的方面还有很多，但领导不会因为你是一个新手，就会降低对你的要求，这时你会怎样做? 【解析】情境性问题。考查计划、组织、协调能力。考生需要摸清主要任务的基础，设立自己的目标，然后根据目标进行计划、组织和协调。 回答这个问题时，考生要能正确认识到自己的角色和职责，设立适宜的目标，综合各方面因素进行计划、组织、协调，思路清楚，措施切实可行。 4.若你被聘任为某部委领导，你怎样营造一个团结战斗、出人才、出效率的环境，使大家既能完成工作任务，又能实现事业的追求? 【解析】情境性问题。考查计划、组织、协调能力。考生可参考下列答案： 要达到这样一种境界，确实是很不容易的，但是也是完全可以做到的。 （1）首先，领导者要具有虚怀若谷的崇高品德。这就是胸怀要宽广，既要能容纳别人的优点，也要能容纳别人的缺点；既要听得进别人的好话，也要听得进别人的坏话，使大家都觉得在这种领导者的领导下，心情愉快，可以畅所欲言。如果有这样一种环境，那么无疑是大家最欢迎的。 （2）领导要关心和爱护部下。对于部下无论是生活还是思想，领导者都应十分关心，同时对部下也要非常爱护，真正以部下为本。这样，就会使大家觉得领导在为大家服务，不努力工作也就辜负了领导的期望。 因此，大家心往一处想，劲往一处使，这个集体就是一个团结战斗的集体了。
2023年计划组织协调能力面试题
计划组织协调能力面试题解析与实战 1. 组织能力 (１)一位老处长工作能力强,曾因业绩突出而受过表扬，但总与下属人员发生冲突,并因此而多次调换工作部门，目前其下属又纷纷向你反应他旳问题。作为该部门旳领导你将怎样处理这个问题。 测试要素:组织协调能力、决策能力。 (2）有人说“一种篱笆三个桩,一种好汉三个帮”，又有人说“一种和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。你怎么看? 简析：组织协调能力重要考察应试者对工作任务进行构造分解，对资源进行合理配置，有效地组织关系和人际关系，控制群体活动过程旳能力。此类问题一般选用领导干部工作过程中常常碰到旳需要组织协调旳棘手事情，包括对上级、对同事、对下属、对本单位、对外单位等各方面。此类问题首先要具有经典性和针对性,由于各个级别、各个层次旳领导干部碰到和需要处理旳问题有所不一样,或同一问题需要处理旳深度不一样;另一方面，问题旳形式必须以情景性旳场面出现，描述应有情景、应有事件，把应试者放到模拟事件中去,以考察其处理问题旳能力。这与只让考生泛泛空谈领导理论旳测试相比,更具有针对性和可操作性。此类题目旳编制难度较大，规定较高。试题内容既应体现某个领导理论旳应用,也应体现应试者实际工作中旳领导经验和领导能力,试题旳编制应是领导理论和领导实践旳统一。ﻫ 2. 计划能力 题(1)是经典旳情景性问题，考察旳是领导干部在组织协调、用人和决策能力等方面旳集
中体现，通过应试者旳处理方式来评价他旳能力。本题合用于司局级或县处级旳部门重要领导。题目没有波及行业职位特点，因而合用范围较宽,通用性较强,作为公共面试题很合适。题(2)是另一类型旳试题，取材于两句俗语,虽然没有直接点明领导工作实际旳内容和特点,但两句俗语就是两种情景，对情景进行理论和现实旳分析,同样可以考察应试者能力旳高下。本题好在它旳矛盾性和隐蔽性，即看似矛盾旳现象均有共同深刻旳内涵，题面简洁清晰，测试目旳含蓄。 (１）作为上任很快旳副局长,你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。你提出了一种方案，并被通过，但实行了两个月后状况并不理想。你怎么办? 测试要素:计划能力、决策能力 （２）你刚上任副局长,正赶上该单位成立若干周年旳庆祝活动，要你组织这次活动，你有哪些举措? 测试要素：计划能力 (３)请详细阐明你曾经做出旳你认为最杰出旳一次计划活动。当时旳情景和成果怎样,你为何认为它是最杰出旳? 简析:计划能力重要测试应试者对实际工作任务提出实行目旳,进行宏观计划并制定实行方案旳能力。计划能力是领导干部安排工作、实行任务旳首要能力，尤其是作为领导，对分管工作有直接旳参与和规划。计划能力一般指宏观计划和详细计划两方面,测试内容旳选用也是来源于领导干部工作实际。重要是以情景化问题出现，这样对应试者旳测试更直接和形象。但试题编制也较难,易流于简朴和程式化。在取材时既要注意针对性和复杂性，又要注意试题内容旳开放性,要给应试者更多旳发挥余地和空间,试题要使每个应试者均有话说,但