企业经营管理系统
企业经营管理系统
企业经营管理系统是为项目型企业市场经营活动提供规范的、科学的管理手段。市场经营活动是工程项目整个过程管理的龙头,可对项目开发过程、项目立项过程、合同及分承包合同、项目产值分配及客户资源等方面提供有效的管理工具。
一、系统功能特点
系统主要管理市场搜集到的有价值项目信息或进入投标阶段的项目信息，同时对进入立项项目信息进行任务下达。系统自动建立市场项目、投标项目、立项项目之间的关联关系,有效避免数据的重复录入,同时将各阶段产生的数据、文件合理存放于系统中，为市场信息分析、投标率分析、工程项目分析等决策信息数据提供可靠依据。其中,合同信息管理、客户资源管理可做为独立系统进行维护，并同时与项目主信息进行关联，数据可维护性极强，信息查询方便快捷，使企业决策者能实时了解企业的经营状况。
二、系统功能图
三、业务管理图
四、项目信息管理
系统可建立所有项目信息台账,提供对项目相关信息的增加、修改、删除、查询和维护各类项目信息管理的功能；提供查询和统计项目信息的功能，并可按不同类型项目生成相关报表；提供对项目暂停、终止和重新启动管理功能和相关的备注信息维护功能。
1、市场项目信息管理
用于登记、汇总经营部从各方面收集到的有价值项目信息。通过项目经营主管与客户接洽，根据了解到的客户要求，在“市场信息”中进行登记，它是项目信息的源头，市场信息一经登记,系统将自动关联有关的客户信息及联系记录等。系统科学地处理了委托立项与中标立项的复杂过程,所有数据来源保证唯一性，避免数据重复录入，同时实现数据共享。
2、投标项目信息管理
提供对招投标信息的管理及维护，具有对招投标信息的维护及查询功能，并提供对招标文件和投标文件流程评审功能。投标项目过程信息与文件的有效管理将有助项目投标的顺利进行,也是今后企业参与其他投标项目的参考,方便重复利用.
3、立项项目信息管理
用于管理所有正式立项或启动的项目。系统可根据工程类别自动分类显示，并可以由系统根据每个项目的概况自动生成实时项目统计报表。
五、客户资源管理
客户资源管理功能是对企业的客户资源（客户基本信息、客户分类管理、客户跟踪管理、联系人信息）、与客户相关的基本活动和历史信息等进行统一管理；提供客户跟踪管理功能，用于记录和维护与客户的联系信息;提供潜在客户管理功能，能用于维护潜在客户关系，挖掘工程招标信息和及时获取项目信息等.它为企业建立统一的客户信息库，并保留所有有价值的客户往来记录与文件.根据操作者岗位不同，对客户数据库查看、操作的权限设置是不同的，这将有效地保证了数据的安全。
1、客户信息管理
Ø创建客户信息库作为市场活动的目标客户群，并通过客户列表整合客户的所有相关信息.客户信息的来源可以从各方面进行收集，包括社会网络、各种媒体、政府部门、行业管理机构等。经过对信息进行初步筛选，确定目标客户后，登记到系统中的“客户信息"中。在此可查看完整的客户信息，包括往来情况和以往项目情况，以便更好地理解具体的客户需求.
2、客户联系记录
Ø记录经营人员与客户接洽、了解客户要求的过程，如：项目意向、商务咨询、口头要求、往来记录及其他有价值信息.客户信息一旦建立，系统自动创建该客户的联系记录簿，方便经营人员记录每次与客户联系
的情况及查询以往信息.系统设有自动工作提醒功能，实现重要信息的及时送达。
Ø3、客户提供资料
用于记录经营人员在与客户沟通过程中，客户提供的各类与项目有关的文件资料.系统中“客户联系记录”与“客户提供资料"中的数据可作为合同评审的依据，为评委们提供参考。
4、我方提供资料
用于记录经营人员在与客户沟通过程中，为客户提供的各类与项目有关的文件资料。如：企业介绍、资质证明文件等。
5、客户管理分析
系统具有客户资源分析功能，用于拓展潜在客户、确认目标客户、巩固现有客户、挽救流失客户。从客户价值和潜在价值区分客户，从客户行为区分客户群体；流失客户预警功能，及时挽留有流失趋向的客户; 建立以流失原因调查数据为基础的流失原因模型；建立以历史数据实证为基础的客户信用模型。
六、合同信息管理
系统提供合同分类、收付费计划、合同台帐、合同信息、合同执行情况跟踪、合同权限、合同审批及合同查询和统计等管理功能，提供签署合同管理流程的功能，支持合同会签、签署和评审等功能。合同收费管理功能提供项目合同计划和实际收付费的录入、修改、删除等维护工作，具有合同费用延期报警、费用查询统计等功能。合同信息可与项目关联，使工程项目所有收入合同与分包合同汇总方便快捷，使项目管理者对项目总体经营状况一目了然；
1、合同信息列表
创建合同详细信息列表,合同信息一经建立则系统自动创建收款计划单、到款登记单、合同变更单等相关信息表.合同详细信息将记录合同号、合同名称、签约金额、签订时间、签约双方等详细信息,并可通过模糊查询快速进行合同检索.
2、合同评审管理
提供合同签署过程管理功能，由经营人员启动合同评审流程，系统自动记录、跟踪、催办送审过程，支持合同会签、签署和评审,可实现多人和多次审批流程。
3、计划合同收费
合同管理岗在进行合同主表登记后，应继续在其关联的合同收款计划表中按合同要求将收款的阶段计划逐条进行录入，如合同条款中的收款日期未明确,合同岗人员应按项目进度的安排将首次估算的计划收款日期录入到此表中.通过计划合同收费统计表,使企业管理人员可实时查看计划收款情况，方便进行及时催款工作。
4、合同到款记录
收到工程合同款项后及时将收款信息进行登记，便于企业管理人员查看统计合同实际到款情况。系统也可以采集其他财务系统中数据，与项目对应后即可实现汇总合同实际到款工作。
5、合同变更管理
用于对已承接合同中合同变更信息的维护。当工程因为工期、内容等发生变化，造成原有合同费用或条款需要发生变化时，利用此功能可使合同变更具有可追溯性，同时一旦发生合同额的变化，系统将自动更改总合同金额。
七、分包项目管理
实现对企业分包项目、分包合同的统一归口管理，系统可记录分包项目审批过程、执行过程、验收过程及所有与分承包商签订的经济合同信息，系统可记录从分包合同登记、分包合同评审到记录变更事项等全过程，并可实现与工程项目信息的关联.
1、分包项目管理
系统提供分包项目执行全过程管理功能，包括：分包项目立项申请、分包项目信息登记、分包项目验收申请、费用支付申请及分包商往来信息的管理等。
2、分包合同管理
用于管理分包合同有关信息，每个分包合同均与所承接的项目对应，系统将方便实现对项目分包金额的汇总统计,使企业管理人员及时了解项目分包成本支付情况。具体包括以下内容:
1）分包合同评审——通过系统中的分包合同评审流程对分包合同或合同变更信息进行网上评审工作。
2) 分包合同信息—-用于登记分包合同信息，包括：分包合同详细内容、合同执行情况等信息。3）分包合同计划付款—-根据分包合同内容登记分包合同付款计划，并自动生成统计报表,便于企业管理人员实时查看预备支付分包合同款汇总情况。
4）分包合同实际付款-—用于记录根据分包合同付款计划和成果验收报告，按分包合同规定向分承包方支付分包项目款项信息，并自动生成实际付款统计报表,便于企业管理人员实时查看分包合同款支付汇总情况。
3、分包商管理
创建企业分承包商信息库,通过对分承包方进行管理评审,区分出合格与不合格合作伙伴,同时记录分承包
商各自经营特点与历次合作信息。系统可以控制在招标中仅对于合格的供方予以考虑的过程。分承包商信息库中的信息将为评审与选择合格供方提供参考依据.
企业信息管理WEB开发平台——-SWP
企业信息化管理WEB开发平台（简称SWP）是企(事)业单位开发、构建管理信息(含MIS，ERP,CRM）系统的基础平台，系统开发人员可以
根据企业的个性化需求构建完全符合本企业需求的信息化管理系统,对办公,生产，销售，人事，财务、项目、经营等业务/事务进
行管理分析,并可随着企业需求的变化随时进行调整.该平台采用了B/S体系，N层结构,使用Java 语言、JavaEE、Ajax、WebService、
XML等业界先进技术，可应用于局域网和INTERNET，实现了跨操作系统平台、支持多数据库的应用。该平台具有灵活的、强大的定制
功能，可广泛应用于各企事业单位自行构建信息化系统。
产品特点
1、采用JavaEE平台技术
采用Java 2 Enterprise Edition （JavaEE ）平台技术，提供了基于群件组合的多层应用体系结构的系统，将企业的业务逻辑、
数据服务、用户界面层相对独立，不仅为企业的应用系统提供了一个具有高度的可移植性和扩展性、安全的平台，而且具有高度的灵
活性和可维护性。
2、基于MDA思想
沿用MDA（需求模型驱动构架开发模式)思想并根据市场具体需求，直接从用户的界面需求出发，按照企（事）业的业务/事务需求
来构建定制系统功能,后台优化并自动生成、编译程序代码；从而由非编程人员自行构建出完全符合企业自身特点的信息管理系统，
更能满足不同企业在不同时期的不同需求。
3、采用基于WEB的工作流引擎
通过提供方便灵活的流程定义工具，使得企业按照既定的管理规则运行,以此加强各个业务环节的整体协作能力，消除人工管
理的瓶颈，并随时改进和优化业务流程，提高业务流程的柔性。
4、采用群件组合技术
通过群件组合技术较好地解决了网络硬件平台的差异性和操作系统与网络协议的异
构性，使得在此基础上构建的应用软件能够
平滑地运行于不同的软、硬件平台上.
5、功能定制方便、快捷
SWP为系统基础平台，但绝非传统意义上的在程序原有的功能中做简单的修改或屏蔽，而是可以从零开始通过自定义表单、流程
及报表等迅速构建出完全符合本企业需要的信息化管理系统。
6、具备良好的开放性
采用世界标准协议和规范开发，符合IT最新技术发展方向，提供符合国内、国际标准的软件接口和数据接口.
7、系统性能稳定、可靠
具有较强的容错及故障恢复能力,保护系统重要数据，自动通知系统管理人员进行人工干预，避免不可恢复的灾难性后果发生。
8、多级、多角度的安全控制
以网络安全认证技术为保障：
(1）采用高度可靠的数字证书进行身份验证，支持电子令牌（USB Key）。
（2）使用CA/SSL连接的B/S系统处于加密传输状态，是无法破解、破坏、窃听.
（3）纯B/S结构,纯HTML页面，页面中未使用控件.
(4）全日志记录；多层次的安全校验；安全方便的角色权限设定。
系统界面
系统桌面分为工作台、信息台两个功能区域，进入系统后系统会自动提示任务、邮件、公告、短信等信息，用户可自定义桌面风格。
1. 信息台
信息台是组织内部信息交流的平台，用于管理组织中工作任务的传递、邮件短信的收发、公告通知的发布等，并可通过清晰的信息
分类，查询各类发送及接收的信息状态、追溯信息的历史。
管理信息系统案例
案例一、青岛啤酒集团信息化建设 MIS系统介绍: 青岛啤酒集团的信息化建设基本上是从90年代初开始的。 在计算机硬件设备上，采用PC服务器结构。现拥有计算机300多台，PC服务器20台左右，主要应用在文件服务、打印服务、Internet和Intranet、邮件服务等方面。青啤集团是一个酒类生产厂，不象机械、电子类企业有大量的设计工作，因此，工作站应用不太多，只有一台Sun工作站管理内部交换机、集线器，划分虚拟网等。 青岛啤酒集团网络建设的构架是：几个骨干厂已基本建成了局域网，并以DDN方式接入Internet。 1997年，公司本部选用3COM的网络产品，建成了青岛地区最早的ATM网络，并选用3COM的网管软件，实现了网络的智能化管理；一厂于1998年建成了100M以太网；二厂网络由于建成较早（10BASE2网络），网络速度较慢，已不能满足企业现代化管理的需要，现在正在进行网络改造。 操作系统采用Novell和NT混合结构。Novell主要用于文件及打印服务，最近，通过Novell公司的Z.E.N WORKS 管理软件，实现了对客户端的资源管理、远程监控、自动分发应用软件等功能，大大降低了计算机总体维护成本。Windows NT主要作为应用服务器，如生产、人力资源、文书、档案管理的后台数据库服务，另外，NT系统还应用在Internet接入及mail服务等方面。公司的应用软件以合作开发为主，主要应用在生产管理、财务管理、人力资源管理、档案管理等方面，减轻了员工的劳动强度，规范了公司的业务流程，为今后的发展提供了大量可靠的数据。 应用体会: 在硬件设备的采购方面，服务器及网络设备是关系到网络能否正常运行的关键设备，在选购时，应该更多地考虑系统的性能和稳定性，其次才是价格。青岛啤酒购买的PC服务器及网络设备大多是国外大公司的知名品牌，如PC服务器选购的是Compaq及HP的产品，网络设备主要是3COM及Cisco的产品，这些产品在我公司从未出现过问题。对于PC机，更多考虑的是性能价格比，IBM、HP等品牌的产品质量及售后服务较好，但相对国产品牌价格较高，联想作为中国市场占有率最高的PC品牌，质量稳定、性能较高、售后服务也较好，1997年至今，是青岛啤酒采购的主要品牌。 企业管理软件是把一种管理思想通过程序代码反应出来的软件系统。在选购企业管理软件的指导思想是：软件系统要灵活，能够适应企业多变的环境；软件功能要强大，能够满足现有管理体制的需要，在不全盘推翻现有管理体制的前提下提供新的管理思想。现在有一些咨询公司，喜欢全盘照搬国外企业管理软件的管理思想，对国企进行全面西化的改造。可是中国有自己的国情，每个企业有各自的特性，千篇一律地照搬别人的思想是不符合实际的。而且国外的企业管理软件，虽然思想先进、功能强大，但投资较大、实施周期长、对企业人员素质要求高，所以实施风险较大。国内的企业管理软件，投资少，实施较为简单，但功能相对较弱，更适合中小企业，对于象青岛啤酒这样的大型企业集团就可能有一些欠缺。所以，青岛啤酒下一步有可能在局部范围内选用国内较优秀的管理软件，至于整个集团的企业管理软件的选择，则要进行整体规划，规范业务流程，强化管理，计划采取招标的方式，选则国际先进的企业管理软件，统一管理公司的日常业务。 计算机管理系统能够给企业带来新的管理模式，提高整个企业的管理水平，规范业务流程，加速资金、物资、信息在集团内部的运转，并为集团今后的发展提供可靠的分析数据。同时，计算机系统又是一个非常复杂的系统，它与企业管理紧密相关。为了降低实施计算机系统的风险，应该分步、分块地实施。比如在管理比较规范或手工管理无法满足需要的部门首先实施。 以集团财务部门为例，他们的管理比较规范，从1995年就开始实施基于DOS平台的万能财务软件，应用该系统，提高了企业的办事效率，摆脱了大量的手工汇表工作，领导们能及时掌握资金流向，给企业决策层提供了大量可靠的数据，避免了一些手工管理的漏洞。但是这个系统现在已不能满足集团化财务管理的需要，必须采用功能更加强大的软件系统。所以集团财务部已经开始会同计算机中心的技术人员进行软件系统的选型。 又如集团的销售公司，由于它的机构横跨全国，销售环节复杂，手工很难管理好，容易在一些环节出现失控现象。为了实现货物流向的有效控制，减少区域间冲货，统筹安排库存，加快资金周转，堵塞漏洞，避免财务风险，实现管理规范化，降低管理费用，提高新鲜度管理，经过一段时间运酿，集团销售公司的
连锁企业经营管理系统设计的原理
连锁企业经营管理系统设计的原理 随着经济的发展和市场的竞争，越来越多的企业开始采用连锁经营的方式来扩大市场份额和提高品牌知名度。然而，连锁经营也带来了一系列的管理问题，如如何统一管理各个分店的销售、库存、人员等信息，如何保证各个分店的经营状况和品牌形象的一致性等。为了解决这些问题，连锁企业经营管理系统应运而生。 连锁企业经营管理系统是一种基于计算机技术的信息化管理系统，它通过网络将各个分店的销售、库存、人员等信息进行集中管理和统一分析，从而实现对连锁企业的全面管理和控制。其设计原理主要包括以下几个方面： 1. 数据集中管理 连锁企业经营管理系统的核心是数据管理，它需要将各个分店的销售、库存、人员等信息进行集中管理。为此，系统需要建立一个数据中心，将各个分店的数据通过网络传输到数据中心，然后进行统一管理和分析。数据中心需要具备高可靠性、高可用性和高安全性，以保证数据的完整性和安全性。 2. 分店信息同步 为了保证各个分店的经营状况和品牌形象的一致性，连锁企业经营管理系统需要实现分店信息的同步。具体来说，系统需要将总部的
经营策略、品牌形象、产品价格等信息同步到各个分店，同时将各个分店的销售、库存、人员等信息同步到总部。这样，总部可以及时了解各个分店的经营状况，及时调整经营策略，保证品牌形象的一致性。 3. 统一销售管理 连锁企业经营管理系统需要实现对各个分店的销售管理。具体来说，系统需要实现销售订单的生成、销售数据的统计、销售报表的生成等功能。同时，系统需要实现对销售人员的管理，包括销售人员的考核、提成计算等。这样，可以实现对销售业绩的全面管理和控制。 4. 统一库存管理 连锁企业经营管理系统需要实现对各个分店的库存管理。具体来说，系统需要实现库存的盘点、调拨、报损等功能。同时，系统需要实现对库存的预警和补货，以保证各个分店的库存充足。这样，可以实现对库存的全面管理和控制。 5. 统一人员管理 连锁企业经营管理系统需要实现对各个分店的人员管理。具体来说，系统需要实现人员的招聘、培训、考核等功能。同时，系统需要实现对人员的薪资计算、绩效考核等功能。这样，可以实现对人员的全面管理和控制。
企业经营管理体系
企业经营管理体系
经 营 管 理 体 系 xxx有限公司 二00四年十一月二十八日 目录
一、公司简介 (4) 二、企业文化 (5) 三、管理指导思路及体系 (7) 四、人力资源体系…………………………………………… 10 1.人力资源体系描述 (10) 2.员工守则 (13) 五、财务体系 (15) 1.财务体系描述 (15) 2.财务经理职责 (17) 3.主办会计职责 (18) 4.商品会计职责 (19) 5.出纳职责 (20) 6.财务分析 (22) 7.统计管理制度 (23) 8.费用、报销和借款制度 (24) 9.交通费管理暂行规定 (26) 10.差旅费报销管理暂行办法 27 11.票据管理制度 (29) 10.公章印签及合同管理制度 (30) 六、物流体系 (32) 1.物流体系描述 (32)
3.商品管理 (34) 4.固定资产与低值易耗品管理 (36) 5.礼品、奖品及办公用品管理 (37) 6.信贷管理 (38) 七、行政体系………………………………………………… 40 1.行政体系描述 (40) 2.行政助理职责 (42) 八、商务体系 (43) 1.商务体系描述 (43) 2.商务职责 (43) 九、技术服务体系…………………………………………… 46 1．技术服务体系描述……………………………………… 46 2．技术服务职责…………………………………………… 47 十、项目管理………………………………………………… 52 项目流程……………………………………… 十一、附件 (53)
2.面谈构成表 (54) 3.员工履历表 (55) 4.聘用合同书 (59) 5.辞职申请书 (64) 6.离职通知书 (65) 7.现金报销单 (66) 8.出差报销单 (66) 9.借条 (67) 10.用款申请单 (67) 11.客户资料登记表一 (68) 12.客户资料登记表二 (69) 13.固定资产( 低值易耗品) 申请单 (70) 14.请购单 (71) 15.采购合同 (72) 16.销售合同 (73) 17.客户服务联系单 (74) 18.售后服务联系单 (75) 19.出差申请单 76 20.出差总结报告 77 21.申请单 78 22招侍费申请单 79
erp企业运营管理平台
erp企业运营管理平台 erp，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。店铺把整理好的erp企业运营管理平台分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦! ERP - 企业资源计划 企业资源计划或称企业资源规划简称ERP(Enterprise Resource Planning)，由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。 概念历程 ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团GartnerGroupInc提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。 亦称“ERP”，是EnterpriseResourcePlanning的缩写。ERP是由美国GartnerGroupInc.咨询公司首先提出的。它汇合了离散型生产和流程型生产的特点，面向全球市场，包罗了供应链上所有的主导和支持能力，协调企业各管理部门围绕市场导向，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。为此，重新定义供应商、分销商和制造商相互之间的业务关系，重新构建企业的业务和信息流程及组织结构，使企业在市场竞争中有更大的能动性。ERP的提出与计算机技术的高度发展是分不开的，用户对系统有更大的主动性，作为
企业运营管理系统
企业运营管理系统 企业运营管理系统是指利用信息技术手段，对企业的各项运营活动进行全面、合理的管理和协调的系统。其目的是为了提高企业的工作效率和管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。 一、企业运营管理系统的特点 1. 综合性：企业运营管理系统涉及到企业各个部门和业务环节的管理，包括采购、生产、销售、库存、财务等方面的管理。它可以将企业的各项工作信息进行全面集中管理，方便管理人员掌握企业运营的全局情况。 2. 高效性：企业运营管理系统通过信息化手段，实现了各项业务的自动化处理和数据的实时更新，减少了传统手工操作的时间和错误，提高了管理效率。同时，它提供了各种报表分析和数据查询功能，使管理人员能够及时获取和分析企业的运营数据，做出科学决策。 3. 可扩展性：企业运营管理系统考虑到企业的发展和变化，具有较强的适应性和可扩展性。在系统设计时，需要考虑到企业可能的扩张和业务调整，保证系统可以方便地进行功能扩展和模块调整。 二、企业运营管理系统的功能 1. 采购管理：包括供应商信息管理、采购计划编制、采购订单管理等功能，帮助企业实现供应链的高效管理，降低采购成本。 2. 生产管理：包括生产计划制定、生产进度跟踪、生产任务分配等功能，帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率和产品质量。
3. 销售管理：包括客户信息管理、销售订单管理、销售业绩分析等功能，帮助企业进行销售预测和客户关系管理，提高销售额和市场份额。 4. 库存管理：包括物料入库、出库、盘点、库存预警等功能，帮助企业合理控制库存水平，减少库存的滞销和过期现象。 5. 财务管理：包括会计核算、财务报表编制、财务分析等功能，帮助企业进行财务数据的及时更新和分析，以支持企业的资金管理和决策。 6. 统计分析：包括数据查询、报表分析、决策支持等功能，帮助企业对运营数据进行深入分析，为决策提供有力的支持。 三、企业运营管理系统的优势 1. 提高工作效率：企业运营管理系统能够自动化处理各项业务，减少了手工操作和重复劳动，提高了工作效率。 2. 降低成本：企业运营管理系统可以帮助企业合理控制采购、生产、销售等环节的成本，减少资源的浪费和损失。 3. 提供决策依据：企业运营管理系统能够提供各种数据查询、报表分析和决策支持功能，为管理人员提供决策依据和方向。 4. 加强协作与沟通：企业运营管理系统可以实现不同部门之间的信息共享和协同工作，加强了内部沟通和协作，提高了工作效率。 5. 增强竞争力：企业运营管理系统能够提供准确、及时的信息支持，帮助企业及时调整经营策略，提高竞争力。 综上所述，企业运营管理系统是现代企业管理的重要工具之一，它能够帮助企业提高工作效率、降低成本、加强决策支持和协同工作，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。随着信息
企业生产经营计划管理系统介绍3篇
企业生产经营计划管理系统介绍 第一篇：企业生产经营计划管理系统的概述 企业生产经营计划管理系统是指基于计算机技术的企业管理软件系统，主要用于企业生产与经营计划的编制、执行、监控与调整。该系统具有较好的适应性和灵活性，可以根据企业实际情况进行定制化开发。企业生产经营计划管理系统的应用可以协助企业管理者进行更加有效的业务决策，降低企业生产成本和提高企业生产效益，提高企业的市场竞争能力。 企业生产经营计划管理系统主要包括生产计划管理和经营计划管理两部分。生产计划管理主要涉及企业的设备资源、人员资源、原材料资源、产品产出目标等方面。在该系统中，可以实时进行计划制定、计划执行、计划监控、计划调整的全过程控制。同时，该系统还能进行在产生产线的生产进度跟踪和生产任务分配等相关工作。 而经营计划管理主要关注企业的财务资源、市场销售资源、人力资源、信息化资源等方面。该系统可以通过分析销售数据、客户需求等信息，从而制定更为合理的经营计划，并对企业经营状况进行监控和调整。这样可以提高企业经营效益和市场竞争力，实现企业可持续发展。 总之，企业生产经营计划管理系统是企业实现优化的生产计划和经营计划的重要工具，通过对企业计划的有效管理和调整，可以最大程度地提高企业综合竞争力，达到更为稳健的经营目标。 第二篇：企业生产经营计划管理系统的功能
1. 生产计划管理功能：该系统可以针对生产线上的每个 生产任务进行分析和制定。包括原材料采购计划、生产作业计划、原材料库存计划等，通过计算合理的生产速度和产出目标，确定生产进度完成情况，并做出相应的调整。 2. 生产进度跟踪功能：该功能主要涉及对在产生产线上 已经开始生产的产品进行信息跟踪和记录。可以随时查看和分析各个生产任务的进度情况，及时发现生产中存在的问题并及时处理。 3. 财务管理功能：该系统可对公司的各项财务原始数据 进行汇总、分析，实现财务管理的细致化和高效化。通过对公司经营情况的监控，对财务数据进行比对和分析，及时制定合理的财务计划。 4. 销售管理功能：该功能涉及客户信息、订单管理、销 售报表等方面。可以追踪到每一个客户订单的生命周期，实现从销售到交付的全程管理，以满足客户需求。 5. 供应链管理功能：该功能将原材料库存管理、供应商 管理、采购计划等方面进行综合管理，从而实现企业对供应链的追踪和管理。既可以降低企业的采购成本，又可以保证采购品质。 6. 人力资源管理功能：该功能包括员工信息管理、工时 统计、考勤记录等方面。可以及时把握员工的工作状况，制定更为合理的人力资源规划，促进员工的积极性和稳定性。 第三篇：企业生产经营计划管理系统的优势 1. 信息化管理：企业生产经营计划管理系统主要在计算 机技术的帮助下实现企业生产计划的推进和经营模式的优化。通过电脑软件的自动计算和决策，减少了人为因素产生的误差，提高了决策的准确性和时效性。
企业经营管理系统方案设计
企业经营管理系统方案设计 随着信息技术的不断发展，企业在日常经营管理中越来越依赖于信 息系统的支持。为了提高企业的管理效率和决策质量，设计一个高效 的企业经营管理系统方案就显得尤为重要。本文将从系统的整体架构、功能模块设计和数据管理等方面进行详细的讨论和设计。 一、系统的整体架构 企业经营管理系统的整体架构应该采用分层结构，主要包括以下 几个层次：用户界面层、业务逻辑层和数据存储层。 用户界面层：该层负责与用户的交互，提供友好的用户界面，方便 用户进行操作和信息查看。可以采用Web界面或客户端界面的形式， 根据企业的实际情况进行选择。 业务逻辑层：该层是系统的核心，主要负责处理用户的请求，执行 相关的业务逻辑操作。包括数据处理、报表生成、权限控制等功能， 确保系统的正常运转和数据的安全完整。 数据存储层：该层负责存储企业的相关数据，可以使用关系数据库 或者分布式存储系统，确保数据的可靠性和高效性。 二、功能模块设计 企业经营管理系统的功能模块设计应该根据企业的实际需求来确定，下面列举了几个常见的功能模块作为参考：
1. 组织管理模块：用于管理企业的组织架构，包括部门管理、人员管理、权限管理等功能，确保企业内部的组织结构清晰和权限的合理分配。 2. 采购管理模块：用于管理企业的采购活动，包括采购订单管理、供应商管理、采购合同管理等功能，确保企业能够高效地进行采购活动，降低采购成本。 3. 销售管理模块：用于管理企业的销售活动，包括销售订单管理、客户管理、销售合同管理等功能，确保企业能够满足客户需求，提高销售额和市场份额。 4. 库存管理模块：用于管理企业的库存情况，包括库存盘点、库存调拨、库存预警等功能，确保企业能够合理掌握库存情况，减少库存压力和滞销现象。 5. 财务管理模块：用于管理企业的财务状况，包括会计凭证管理、财务报表管理、成本核算等功能，确保企业能够及时了解财务情况，做出准确的财务决策。 三、数据管理 数据是企业经营管理系统的核心，合理的数据管理可以提高系统的性能和稳定性。以下是几个数据管理的重要考虑点： 1. 数据安全：应采用合适的加密技术和权限控制机制，确保数据的安全性，防止数据泄露和非法访问。
EOM企业运营管理系统
公司运营管理系统(EOM) 公司运营管理系统就是对整个公司从头到尾(端到端)的业务，从原料供应，到生产制造与产品分销，把工厂、供应链和业务连接在一起的实时管理系统。 二十世纪七十至八十年代，分布式控制系统(DCS)通过提高工厂的操作效率，带来了提高过程工业赚钱能力的第一次浪潮。二十世纪九十年代，公司资源计划系统(ERP)掀起了第二次浪潮。如今，全球过程工业处在供应和制造能力提高的一个拐点。信息技术还能为过程工业再带来一次提高公司赚钱能力的新浪潮吗?它将来自何方? 一、何为公司运营管理系统 过程工业的下一个价值浪潮就是运用信息技术提高公司运营管理(EOM)。公司运营管理系统就是对整个公司从头到尾(端到端)的业务，从原料供应，到生产制造与产品分销，把工厂、供应链和业务连接在一起的实时管理系统。也有人称之为“实时公司”，即可以随时监控和适应一切变化的公司，尚有人称之为“智能公司”。
EOM是一个全公司范围的集成解决方案，它采用了最先进的IT技术，把过去分散开来的管理层(如ERP)、执行和最基层的系统(如DCS)与人员连接在一起，公司的员工登录到系统后，即可以看见自己所需要的被授权的生产经营资料与决策支持工具，保证全公司的每一个员工可以即时而对的地访问这些信息。它通过优化公司的工程、制造与供应链等核心业务流程，以及提高信息的可靠性和可视性，并横跨整个业务流程把用户连在一起，使其更加高效地建造工厂流程，以及连续不断地根据千变万化的市场信息和生产运营状况的变化，做出更好、更准确的决策，从而更加高效地设计、管理和运营制造与供应链业务，充足发挥公司的潜能。 同时，EOM也是一种融合剂，通过它可以把公司的人员、流程和技术融为一体，使公司分分秒秒、时时刻刻、每日天天都能达成和保持高效。 二、EOM提高两大战略业务流程
企业ERP管理系统
企业ERP管理系统Enterprise Resource Planning System 系 统 介 绍 江苏幻网软件科技有限公司
第一部分：系统概述 第一节：前言 随着中国企业信息化基础的完善和信息化意识的增强，信息化企业管理软件已被越来越多的企业所采用。企业在企业管理软件选型和实施过程中，往往会更注重投资规模、实施周期长短、实施效果等问题。系统对企业库房、采购、生产、销售、财务管理、物流管理等各个环节进行有效计划、控制和反馈，帮助企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。 随着企业的发展，采购、库存、销售、生产、客商管理等诸多环节的业务越 来越多，数据量急剧增加，但大多企业目前主要是手工业务处理，个别业务使用计算机打印一些文档与单据。所以，迫切需要建立完整的计算机管理系统，将各部门的工作紧密连接起来，形成统一的业务运作和统计分析的平台，使各环节管理科学有序，实现企业的经营信息快速反馈，使企业管理上升一个新的高度，通过规范的管理流程和迅速准确的经营决策，从而实现企业的业务再产生新的飞跃。 应用ERP管理系统可实现企业的信息化管理，进一步提高业务管理水平，实现：行政管理、生产、销售、采购、库房、售后等计算机综合管理系统，在一个统一的平台下，实现数据的互联互通。
第二节：系统简介 企业资源计划系统ERP（Enterprise Resource Planning是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统是一种主要面向企业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统。 一、ERP实现工作目标： 1建立企业管理与决策的计算机管理网络，实现信息资源共享； 2、建立综合管理系统数据库，实现对数据的集中存储与管理； 3、实现对数据的授权访问控制机制； 4、实现企业各部门协同工作，提高工作效率； 5、实现系统设备与应用的安全可靠运行 6、为企业的经营管理提供科学的技术决策支持； 7、建立进、销、存的统一管理机制； 8建立计算机网络和数据库的维护管理机制。 二、ERP实施可以实现： 1可以快捷及时查询当前企业全局经营信息 2、可以对各下属部门、机构业务进行实时管理与监控 3、通过各类统计分析报表对公司生产经营状况进行全面分析，辅助决策 4、可以提高公司形象及辅助管理，使管理更上一个层次 5、实现销售计划制订、执行情况监督 6、实现供应商信息管理（基本信息、购买记录等）及信用控制 7、实现对生产订单的自动分解 8实现客户的售前售后等技术支持。 9、根据生产订单和仓库情况，生成物料需求计划 10、对生产过程进行控制跟踪 11加强对市场动态的实时跟踪 12、业务员成绩考核（统计分析）
企业经营管理系统
企业经营管理系统 企业经营管理系统是为项目型企业市场经营活动提供规范的、科学的管理手段。市场经营活动是工程项目整个过程管理的龙头，可对项目开发过程、项目立项过程、合同及分承包合同、项目产值分配及客户资源等方面提供有效的管理工具。 一、系统功能特点 系统主要管理市场搜集到的有价值项目信息或进入投标阶段的项目信息，同时对进入立项项目信息进行任务下达。系统自动建立市场项目、投标项目、立项项目之间的关联关系，有效避免数据的重复录入，同时将各阶段产生的数据、文件合理存放于系统中,为市场信息分析、投标率分析、工程项目分析等决策信息数据提供可靠依据。其中，合同信息管理、客户资源管理可做为独立系统进行维护,并同时与项目主信息进行关联,数据可维护性极强，信息查询方便快捷，使企业决策者能实时了解企业的经营状况. 二、系统功能图 三、业务管理图 四、项目信息管理 系统可建立所有项目信息台账，提供对项目相关信息的增加、修改、删除、查询和维护各类项目信息管理的功能；提供查询和统计项目信息的功能，并可按不同类型项目生成相关报表；提供对项目暂停、终止和重新启动管理功能和相关的备注信息维护功能。 1、市场项目信息管理 用于登记、汇总经营部从各方面收集到的有价值项目信息。通过项目经营主管与客户接洽，根据了解到的客户要求，在“市场信息”中进行登记，它是项目信息的源头，市场信息一经登记,系统将自动关联有关的客户信息及联系记录等。系统科学地处理了委托立项与中标立项的复杂过程,所有数据来源保证唯一性，避免数据重复录入，同时实现数据共享。 2、投标项目信息管理 提供对招投标信息的管理及维护,具有对招投标信息的维护及查询功能，并提供对招标文件和投标文件流程评审功能。投标项目过程信息与文件的有效管理将有助项目投标的顺利进行,也是今后企业参与其他投标项目的参考，方便重复利用. 3、立项项目信息管理 用于管理所有正式立项或启动的项目。系统可根据工程类别自动分类显示，并可以由系统根据每个项目的概况自动生成实时项目统计报表。 五、客户资源管理 客户资源管理功能是对企业的客户资源（客户基本信息、客户分类管理、客户跟踪管理、联系人信息）、与客户相关的基本活动和历史信息等进行统一管理；提供客户跟踪管理功能,用于记录和维护与客户的联系信息；提供潜在客户管理功能,能用于维护潜在客户关系,挖掘工程招标信息和及时获取项目信息等。它为企业建立统一的客户信息库，并保留所有有价值的客户往来记录与文件。根据操作者岗位不同，对客户数据库查看、操作的权限设置是不同的，这将有效地保证了数据的安全. 1、客户信息管理 Ø创建客户信息库作为市场活动的目标客户群，并通过客户列表整合客户的所有相关信息。客户信息的来源可以从各方面进行收集,包括社会网络、各种媒体、政府部门、行业管理机构等.经过对信息进行初步筛选，确定目标客户后，登记到系统中的“客户信息”中。在此可查看完整的客户信息，包括往来情况和以往项目情况,以便更好地理解具体的客户需求。 2、客户联系记录 Ø记录经营人员与客户接洽、了解客户要求的过程，如：项目意向、商务咨询、口头要求、往来记录及其他有价值信息.客户信息一旦建立，系统自动创建该客户的联系记录簿，方便经营人员记录每次与客户联系
智能运营管理系统
智能运营管理系统 随着社会的发展和智能化的进步，各行各业都在加速数字化转型。在这个过程中，智能运营管理系统成为了企业赖以生存和持续发展的关键工具。智能运营管理系统是指以软件化方式实现企业管理、运营和决策的系统，能够帮助企业实现生产流程优化、资源调度、数据分析等方面的管理和决策。本文将从智能运营管理系统的构成、实现智能化的技术手段和系统带来的效益三个方面来对智能运营管理系统进行解析。 一、智能运营管理系统构成 智能运营管理系统的构成通常包括以下几个组成部分： 1. 数据采集系统：包括各种传感器、数据采集器、监控设备等，对企业的各种数据进行实时采集、监测和分析。这些数据包括了生产状况、财务状况、物流状况、市场状况等方面的信息。 2. 数据处理系统：将采集的各种数据进行分析、计算、挖掘，并将这些数据整理为有用的信息，为后续的决策提供依据。 3. 智能算法系统：采用各种智能算法技术，对企业管理问题进行解决，如优化调度、风险预警、预测分析等方面的问题。 4. 企业管理系统：实现对企业生产运营、人力资源、设备维护等各个方面的管理，协调各个环节，提高企业有效性和效率。 二、实现智能化的技术手段
为了实现智能化，智能运营管理系统需要采用各种先进的技术手段： 1. 云计算技术：采用云计算技术，可以实现数据的存储、处理、分析和共享。同时，还可以减少企业的IT成本，提高企业系统的安全性和稳定性。 2. 物联网技术：采用物联网技术，可以将各种设备和产品进行无损耗的信息化互联，提高企业对生产过程、物流和设备维护等各个环节的掌控能力。 3. 大数据技术：采用大数据技术，可以深入挖掘各种数据，快速有效地分析企业的管理问题，提供决策支持。 4. 人工智能技术：采用人工智能技术，可以通过对历史数据的学习、归纳和推理，辅助企业进行预测和决策。 三、智能运营管理系统的效益 智能运营管理系统的实施可以带来以下几方面的效益： 1. 提高企业经营效益：通过对企业生产运营、资源分配等方面的管理，提高企业效益和利润，为企业的持续发展提供强有力的支撑。 2. 优化生产流程：通过对生产流程的优化和管理，提高生产效率，减少产品的损失和废品率，提高产品质量和用户满意度。 3. 降低成本：透过对生产过程中各种数据的收集、分析和运用，实现资源的最优配置和有效使用，从而减少企业的成本和浪费。 4. 提高决策速度和质量：通过大数据分析、预测和智能算法等技术，提高决策制定的精准度和速度，帮助企业快速响应市场需求和变化。 总之，智能运营管理系统是现代企业实现数字化转型和
企业经营系统调研表
企业经营系统调研表 1. 背景与目的 企业经营系统是企业管理和运营的核心工具，它可以帮助企业实现高效的业务流程管理、数据分析和决策支持。随着信息技术的快速发展，企业经营系统从最初的单一功能逐渐发展为集成化、智能化的平台，为企业提供了全面的业务解决方案。 本次调研的目的是为了了解企业在选择和使用经营系统时所面临的挑战和需求，以及市场上相关产品的发展趋势和特点。通过调研结果，我们希望能够为企业提供更具竞争力的经营系统解决方案，促进企业的发展和提升。 2. 调研内容 本次调研的内容主要包括以下几个方面： 2.1 企业经营系统的类型和功能 •不同类型的企业经营系统有哪些？ •各类企业经营系统提供了哪些核心功能？ 2.2 企业在选择经营系统时的考虑因素 •企业在选择经营系统时，最重要的考虑因素是什么？ •企业对于经营系统的期望和需求有哪些？ 2.3 目前市场上的主流企业经营系统及其特点 •市场上主流的企业经营系统有哪些？ •这些系统的特点和优势是什么？ 2.4 企业经营系统的发展趋势 •企业经营系统的发展趋势有哪些？ •未来企业经营系统的主要发展方向是什么？
3. 调研方法 本次调研采用以下几种方法进行： 3.1 网络调研 通过搜索和浏览互联网上的相关资料，了解企业经营系统的种类、功能和市场动态。 3.2 参观企业 前往各类企业进行实地调研，了解其对于经营系统的选择和使用情况，以及使用过程中的问题和体验。 3.3 专家访谈 邀请相关领域的专家进行访谈，了解他们对于企业经营系统的理解和认识，以及对于未来发展的看法和建议。 3.4 需求调研问卷 设计和发放调研问卷，通过收集企业的意见和反馈，了解他们对于经营系统的需求和期望。 4. 调研结果与分析 通过以上调研方法，我们得到了以下的调研结果： 4.1 企业经营系统的类型和功能 根据调研数据，目前市场上的企业经营系统主要分为ERP系统、CRM系统和BI系 统等。企业经营系统的核心功能包括业务流程管理、数据分析和决策支持等。 4.2 企业在选择经营系统时的考虑因素 调研结果显示，企业在选择经营系统时最重要的考虑因素是功能完备性、灵活性和成本效益。此外，对于个性化需求的支持和系统的易用性也是企业关注的重点。
煤矿生产经营管理系统
1.1矿级经营管理应用方案 矿级经营管理平台面向矿业集团的下级矿及单体矿的经营管理，围绕煤炭企业的产、供、销核心业务，全面整合财务、成本、物资供应、煤炭运销等企业各类信息资源，使企业的当日产出、材料消耗、生产用工、销量、收入、日毛利润等指标数据能准确、快捷的在线统计分析管理，为领导提供决策支持，实现精细化管理。 矿级经营管理平台可以在集团的监控要求下实现矿级业务管理和应用，与作为矿业集团的集团管控系统的一部分应用与集团管控系统集成；另外，矿级经营平台也可以作为独立的一套矿级生产经营管理系统独自运行，实现煤矿全面的经营管理。 物资管理 采购系统能实现从需求计划-一＞采购计划一一＞比质比价一一＞订单下达一-＞到货接收——〉检验入库一一＞发票核销的全部采购过程。可以有效地监控采购计划的执行、采购价格的比较以及供应商交货履约情况，帮助采购部门选择最佳的供应商和订货策略，提高采购工作质量和工作效率，降低采购成本. 库存系统从实物管理的角度出发，实现企业对物资的管理，对物资的出库、入库、移动、盘点、物资转储等业务进行分类管理和控制,从类别、库存、货位、批次、等级、包装、ABC 分类、特殊库存等不同的角度来管理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况。 存货核算从资金管理的角度出发，加强对企业静态以及动态物资的管理。提供暂估入库、出库成本计算、差异核算、出库差异分摊、凭证生成等业务处理;强大的余额分析查询功能，可以查询不同仓库，以及不同货位的资金占有量. 质量管理帮助企业的质检管理人员完成原辅材料检验，以及检验不合格物资的处理等事物。 物资管理并可联合条码管理、IC管理、磅房等系统使用，实现数据集成。 运销 完成煤矿煤炭运销业务管理，具有销售划价开单、收款结算、磅房管理、质检化验、运费结算等功能。 ＞划价开单 登记核准给客户的销售品种以及购买量，同时确定销售价格，最终形成提煤凭证提交审
企业模拟经营系统
企业模拟经营系统 电脑模拟实战课程有效解决了手工沙盘模拟演练方式易出错、少分析、难操纵等问题，是商业模拟培训的最佳方法 1、通过我及个别组员的总结，他们的相同点大致如下： 2、两者较之相同点而言，存在更多不一致的地方，特总结如下： 从总体上比较结果如下：
按不一致角色比较： 生产方面：
销售方面：
财务方面： 从总体上来讲，二者都很好的使我们学到的知识用于了实践，使所有的参与者都身临其境的感受到了企业在运行中所存在与发生的各类问题，锻炼了危机处理能力与思维能力，但是，值得确信的是，派金《商道》企业模拟经营系统要比用友的企业模拟沙盘不管是从内容还是从形式上都更接近实际，更能锻炼与与提高参与者的综合能力，更能博得参与者广泛的兴趣与爱好，这一点毋庸置疑
贝腾 贝腾是专业致力于电脑商业模拟实战课程开发推广的管理培训机构，是中国最早最专业的引入并为客户提供商业模拟课程的公司。 贝腾拥有下列五大优势： ▪★丰富的企业管理经验 ▪★强大的课程研发能力 ▪★领先的软件开发能力 ▪★专业的授课培训讲师 ▪★丰富的课程实施经验 ▪ 贝腾提供的服务： •为企业提供国际先进的电脑商业模拟实战训练课程； •运用先进的计算机商业模拟训练课程，真实模拟商业环境，加强实战训练； •帮助企业构建商业模拟课程培训体系，帮助企业培训内部讲师； •根据企业实际情况，定制商业模拟课程内容，提升培训效果； •为企业商务人士提供辅助学习工具，模拟与测试实际决策； •为EMBA与MBA学员提供辅助学习工具，提升学习效果。 贝腾的目标：成为中国领先的商业模拟实战课程开发与培训机构！ 贝腾的使命：帮助企业构建自己的商学院！ ★丰富的企业管理经验 贝腾的要紧课程顾问及合伙人均拥有十年以上的企业运营管理经验，特别是在高新技术企业与传统制造企业，在战略、营销、财务、人力资源等方面积存了丰富的经营管理实战经验。这些经验有助于开发设计培训内容更适合企业需要的管理模型与商业模拟系统。 ★强大的课程研发能力 贝腾为企业提供定制的商业模拟课程开发与培训。在课程开发方面，贝腾的系列课程原型已通过国内外多年的培训实施验证，并在继续不断完善。通过与精心设计的商业模拟系统的有效结合，使课程内容的讲解训练更加有效，培训效果更佳。由于不一致客户的个性需求不一致，贝腾的课程开发顾问在培训前都会针对企业所在行业的特点及特定的培训需求，与客户进行深入沟通交流，并在培训前对贝腾经理人商业模拟课程的底层模型进行调整，使课程更适合企业培训需要，更具针对性。 ★领先的软件开发能力 贝腾经理人商业模拟课程是通过先进的计算机软件技术来实现商业模拟课程。贝腾拥有近十名在计算机软件设计与互联网开发应用方面有丰富经验的软件
“4+1”经营管理系统
企业经营管理的倚天剑――“４+1”系统 ――――圣帝罗阑管理学院“4+１”系统落地纪实最近了解到圣帝罗阑管理学院推出了企业经营管理的“4＋１”系统,对企业管理有很强的实效性.笔者认为很有必要和大家进行分享． “4+1”企业经营管理系统即信念系统、授权系统、目标考核系统、门店标准化系统和商业模式。“4+1”系统是由圣帝罗阑管理学院院长兼圣帝罗阑公司常务副总孔宪君教授和他的团队总结研发，结合了20余年的企业经营管理实践，将德鲁克管理思想、美国零售连锁的先进管理理念和传统文化完美地结合起来,找到了一条适合中国企业健康、快速发展的经营管理之道,“４＋１" 经营管理系统避免了管理学中的教条主义,更加注重实效性,将国际先进的管理理论本土化。“４＋1”系统将企业使命、愿景、价值观的信念层次通过科学的战略定位、目标分解，形成了企业的授权系统,让企业发展触手可及;通过目标考核系统保障企业战略目标的有效达成;标准化系统将企业中复杂的管理简单化、工作流程化. 圣帝罗阑管理学院将“４+1”系统最早植入了圣帝罗阑郑州分公司,“４+１"系统便在中原腹地郑州开花结果，并呈现硕果累累之势，“4+1”系统与郑州团队撞出了炫丽火花，其经典案例希望对鞋服企业有所帮助。 信念系统(BVR)－-－——- 天行健,君子以自强不息信念系统是由信念、价值观、规条组成。侧重于员工心态的改善和团队建设，所谓信念是人们对某种思想坚信不移并身体力行。简而言之,你相信某种东西并天天念道就是信念，信念升华后就成了信仰。企业信念系统就是将共同使命、共同愿景和企业价值观植入员工脑袋里,体现在行动中. 圣帝罗阑郑州分公司是“4+１”系统最早的体验者,圣帝罗阑管理学院结合郑州分公司的实际情况,通过以往销售的历史数据分析，与其一同明确了郑州3年后的奋斗目标，即销售业绩突破１个亿。围绕目标层层分解,管理学院又通过导入早会、交心会、启动大会、例会和拓展活动等时效性很强的信念系统的支撑活动,更加巩固与推进了其业绩的提升. 团队通过早会激励，明确每天的目标和任务。“不抱怨、不找借口,保证完成任务”的工作作风,使郑州团队的价值观更加统一了,整个团队的精神面貌得到了很大改观。2011年９月2６日，圣帝罗阑管理学院辅导老师与郑州三名员工去豫东某店支援,由于时属店庆,几天的营业非常繁忙，三个小姑娘在店铺内站了三天，有的两只脚都站肿了,但她们没有抱怨，没有喊累，坚持了下来,有付出就有收获,三天的店庆日营业额达到2。2万多元。 郑州团队信念系统的导入,使郑州团队后劲十足,圣帝罗阑品牌在郑州鞋城叫得更响了。佛
企业管理体系
企业管理体系 企业管理体系是指企业为了达到既定目标，在组织结构、职责、流程、政策等方面进行规范化、标准化、系统化的管理模式。它是企业经营管理中的一种重要手段，可以帮助企业实现持续发展和提高竞争力。 体系的分类包括自然体系和人造体系。企业管理体系属于人造体系，是人类社会在经营管理过程中创造出来的一种组织管理模式。 企业管理体系的背景是市场经济环境的变化和企业自身发展的需要。随着市场竞争越来越激烈，企业需要更加高效、科学的管理模式来应对挑战。而企业管理体系的出现，正是为了满足这种需求。 企业管理体系的目标是通过规范化、标准化、系统化的管理模式，提高企业的经营效率和管理水平，实现企业的长期稳定发展。
企业管理体系的建立基础和依据主要包括企业自身的战略规划、市场需求、法律法规等因素。同时，还需要参考国内外相关的管理标准和规范，如ISO9001、ISO等。 企业管理体系的内容包括组织结构、职责分工、工作流程、政策制定等方面。通过这些内容的规范化、标准化、系统化，可以实现企业管理的科学化和规范化。 企业管理体系建设步骤包括确定建设目标、组织实施、制定管理文件、培训和宣传、内部审核和持续改进等。这些步骤是企业管理体系建设过程中必不可少的环节。 总之，企业管理体系是企业管理中不可或缺的一部分，可以帮助企业实现高效管理和长期稳定发展。 体系是由相互联系的事物或意识构成的整体，如工业体系和思想体系等。根据与环境之间的能量和物质交换，体系可分为敞开体系、封闭体系和孤立体系。 在企业管理方面，正确的战略并不能保证公司的成功。成功的公司需要在战略方向和执行力两个方面都到位。而智商、