市场承包管理方案

市场承包管理方案

市场承包管理方案(精选5篇)

为了确保事情或工作能无误进行,就不得不需要事先制定方案,方案属于计划类文书的一种。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?下面是小编为大家整理的市场承包管理方案(精选5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

市场承包管理方案1

顺应社会发展和变化的趋势,让消费者“来得开心,看得舒心,买得放心”。实现管理者与经营者的利益和目标一致起来,在此基础上,树立起全新的品牌形象,使之成为南宁农贸市场的样板,全国农贸市场的一面旗帜!农贸市场除参照当地现有的农贸市场进行管理外,还应该有所创新,实现管理的“四统一”,即统一理念、融合互动,统一规划、分类布置,统一形象、规范识别,统一规章、民主监督。

一、市场管理

1、经营者应遵守有关法律、法规、遵守公平、自愿、诚信的原则遵守商业道德。

2、经营者对摊位门市房进行调换或转租必须到农贸市场综合管理办公室办理有关手续。

3、划行归市,市场内摆放商品应整齐有序摊位、门市房外摆放货物不得超出划定区域不得占用公共通道不得超越明示线及影响其他业户经营不得售卖经营证照规定外的商品。蔬菜摊严禁出售干货如木耳、油面筋、花生米等

4、市场内不准下棋、打扑克、赌博以及从事与市场经营无关的活动违者将移交有关部门处理。

5、严禁在场内外乱停乱放各种车辆,经营者载货的车辆务必在当日早晨七点钟前将货卸玩并立即退出场外按指定地点停放整齐。

6、破坏市场设施及财物并造成损失的按原价赔偿。

7、租赁期间如遇市场规划、修建、调整等,市场管理者有权单方终止合同,承租方自愿无条件服从。市场管理方剩余期间的租金退给

承租方承租方不再作其他要求和补偿。

二、食品安全管理

1、入市经营人员应自觉遵守食品安全有关规定有拒卖过期、有害、有毒等不合格食品的义务。

2、市场实行商品准入制度,不合格食品、蔬菜等市场所有权采取禁止入市经营、暂存、销毁等措施进行处理。

3、入市经营业户须在摊位确定后到相关部门办理卫生许可证和营业执照,店前应统一悬挂营业执照或摊位证,特殊规定的必须持有有关部门许可证照做到证照齐全亮照经营。

4、经营业户不得销售过期、变质、有害、有毒等食品违者市场所有权对不合格食品进行暂存、销毁情节严重者收回摊位门市房剩余租金不退。

三、卫生管理

1、经营者应自觉保持市场卫生整洁。经营业户摊位前卫生实行门前三包实行垃圾装袋或桶状发现门前、摊位前脏、乱、差除当即责令其清除外并有权收取违约金10-100元从押金中扣除场内环卫人员负责垃圾的清运。

2、业户严禁向排污管道倾倒垃圾、污水等以防排水管道堵塞。

四、治安消防管理

1、市场内严禁打架斗殴、相互吵骂、酗酒闹事、欺负外地客商、扒窃钱物、扰乱市场经营秩序等情节严重的除移交有关部门处理外市场所有权收回摊位门市房剩余租金不退。

2、市场经营业户应服从管理遵守市场规章制度不得无理取闹、打骂、侮辱工作人员、扰乱市场秩序、妨碍或阻扰工作人员正常工作违者移交相关部门处理违规者在交纳200-1000元保证金后方准营业。若在保证期一年内再次违反市场所有权收回摊位门市房所交保证金和剩余租金不退。

3、不准擅自改动用电线路和安装使用大负荷电器等违者予以停电没收电器设施。

4、市场内人人有参与救火救灾的义务一旦发生火情应立即拨打火

警电话119。对违反以上规定的经营者视情节分别给予10-3000元罚款、没收商品、停业整顿、吊销营业执照、逐出市场等处罚情节严重者移交司法部门处理。对于收到市场管理办公室的不同处罚一年累计超过三次的经营户将清除出市场且在下一年市场招租中不予以登记不允许进入市场经营。

市场承包管理方案2

为创建全国文明城市,按照市委市政府关于大干200天,实施市容环境整治的决策部署,大力提升农贸市场建设档次和管理水平,特制定本实施方案。

一、目标任务

按照创建文明城市的要求,对市区农贸市场的经营设施、环境卫生、消防安全和食品安全进行一次彻底整治,达到“整洁、卫生、安全、文明”的工作目标。通过进一步健全管理制度,完善长效机制,全面提升农贸市场的建设和管理水平,营造良好的消费环境。

二、整治标准

(一)经营设施

1、市场门头统一形象设计,清晰、美观,整齐、大方;

2、市场进出口处设立导购图、公示栏、服务台、复秤台;

3、摊点、货架设置布局合理、整齐划一,商品摆放无“伸舌头”堵塞通道现象;

4、用电设施状况良好,电线无乱拉乱扯现象,照明灯具规格统一整齐;

5、房屋、墙面、地面、设施无破损现象。

(二)环境卫生

1、市场外“门前三包”区域内无流动摊贩、违章搭建、占道经营、倚门设摊等行为;周边道路、人行道、停车场和绿化带清洁卫生;

2、每个摊位内设保洁桶(袋);

3、市场内无卫生死角,地面无积水,无杂物,无污渍,干净整洁。

4、市场内无乱吊乱挂、乱堆乱放现象。

(三)消防安全

1、在市场内醒目位置张贴消防安全“四项能力”宣传“明白纸”;

2、消防设施完备,好用;

3、市场内无违章用火用电,无违章经营、储存使用易燃易爆危险品现象;

4、疏散通道、安全出口畅通,无占用防火间距现象等。

(四)食品安全

1、市场内食品经营单位亮证经营,证照齐全,不出售过期、变质、伪劣食品;

2、熟食经营、加工、制作从业人员的健康状况符合相关要求,食品容器、生产经营设备、设施及包装袋符合食品安全相关要求,直接入口食品加盖加罩;

3、食用农产品按规定进行检测,并将检测结果及时在公示栏公布;

4、蔬菜、畜禽、肉类、豆制品、卤味等商品实行准入管理,出证、索证等手续齐备,台帐登记完整;

5、市场内熟食摊位、营业房设有防蝇、防尘、防腐“三防”及洗手、消毒等设施。

完成时限:整治阶段20xx年6月;巩固阶段:7-8月。

责任单位:各农贸市场主办单位。

督查部门:市、区商务主管部门,工商部门。

三、工作措施

(一)继续推进农贸市场标准化改造

各区要按照市商务局年初下达的标准化农贸市场改造计划,加快推进工作进度,年内争取再改造标准化农贸市场6-8处,使市区农贸市场达标率达到70%左右。

(二)明确责任主体

按照《青岛市集贸市场管理办法》、《青岛市农产品交易市场管理规范》和《青岛市农村集贸市场管理规范》的有关规定,市场主办者应履行市场经营、服务和安全、卫生设施建设、维修及日常管理职责,是第一责任人。对此,各市场主办单位要对照标准和“缺什么补什么”的原则,迅速行动起来,开展整治活动。

1、应加大投入,对经营、环境、消防等硬件设施进行改造和维修,保证正常使用、美观大方。

2、对市场的卫生实施全程全天候保洁,实行定岗定责定人“三定制度”,全面推行垃圾收集袋(桶)装化,并对市场垃圾随产随清,时刻保持良好的市场环境。市场负责人每天应不少于2次对市场卫生情况进行巡查。

3、落实消防安全责任。市场主办单位为第一责任人,并配备专职消防安全人员;要加强消防安全“四项能力”建设,在市场内张贴“明白纸”,市场管理人员和业户要熟知其内容要求。

4、要坚持进场农产品检测、公示和索证索票制度,协助商务和有关执法部门搞好食品安全监管。

5、要配合城管、街道等部门做好市场周边流动摊贩、占道经营的清理,创造良好的经营秩序。

(三)加大检查监督力度

1、强化属地化管理。按照市委、市政府的总体要求,此项工作按属地管理实施。各区要与市场主办单位签定市场卫生管理责任状,明确责任和应达到的目标,督促市场主办单位搞好整治和日常管理。同时,要建立日常巡查制度,每周巡查不少于2次,并做好巡查记录。

2、明确责任分工。各区商务主管部门主要负责对市场标准化建设、消防安全(会同消防部门)和卫生保洁等工作的督促检查;工商分局主要负责市场的经营资格、经营行为和商品索证等工作,根据商务、农业等部门对农产品质量的抽检结果,对违法销售者作出处罚。在工作中,各区商务、工商等部门应密切配合,形成齐抓共管的合力,共同把市场管理的各项工作抓紧抓实。

3、加强舆论监督。市商务局、市工商局将不定期对各区农贸市场管理工作进行检查。期间,市里将每周进行一次抽检,并在平面媒体设专栏,将检查情况予以曝光。

(四)建立奖惩制度

市商务局和市工商局对在国家省和市检查中被扣分的、一年中市区检查二次不合格的、群众举报经查属实的以及被新闻媒体曝光的农

贸市场,将依法给予处罚;对管理优秀的区和市场将给予奖励。按照原市经贸委和市工商局《关于建立农贸市场管理考核制度的通知》(青经贸〔20xx〕75号)规定,对年度内有两个以上季度(含两个季度)综合考核为“优秀”等次的市场,市给予一定数额的奖励。对考核不合格的市场和市场所在地商品流通主管部门、工商分局进行通报批评。

市场承包管理方案3

为了加强我办农贸市场的管理,确保源头食品安全,按照渭城区食品安全委员会办公室关于印发《渭城区农贸市场规范管理建设活动实施方案》的通知文件,我办决定全面开展农贸市场规范管理建设活动,特制订本实施方案。

一、工作目标

农贸市场实施食品安全规范管理,落实市场主体责任、经营者第一责任人责任,有序建立和推进“准入指导把关、强化主体责任、流向追溯可控、典型示范带动”的农贸市场食品安全长效监管模式,打造事前、事中、事后全程监管,努力推动农贸市场食品安全监管工作上新层次,实现农贸市场源头“保安全”的民生保障功能。

二、规范管理重点

(一)市场主体责任:市场主体责任、准入制度、索证索票溯源制度的落实;市场规划合理布局,划区归类经营,信息公布。

(二)重点整治范围:我办范围内农贸市场、农村集贸市场(包括自发的自由贸易市场)以及市场经营户,特别是市场中的流动散户。

(三)重点整治品种:粮食、食用油、肉及肉制品蔬菜、果品、卤制品、奶制品、豆制品、水产品饮料、酒、散装食品等各类食品,调味品等各类食品添加剂,市场经营户自制食品,冷冻冷藏的禽、畜肉及其制品。

(四)重点环节:市场中小作坊加工。

三、规范管理内容

(一)清查经营主体资格。对市场内经营主体进行一次拉网式清查,严格按照《食品安全法》的有关规定,检查市场主体在准入资格

审核把关,农民自产食用农产品贸易和流动摊贩严格检查其身份证明,确保可追溯性制度的落实。

(二)严格查处制售假冒伪劣食品和有毒有害食品行为。严格检查上市食品质量,重点查处销售无生产许可证、无经营许可证、无生产日期和保质期、无产品批准文号、未标示生产厂名、无质量合格证和以不合格食品冒充合格食品、未经检验检疫或检验检疫不合格的食品、国家命令禁止上市销售的食品、腐烂变质过期失效食品、超标食用或非法食用添加剂的食品、禁用限用农兽药的食品、非食品原料加工的食品;重点查处与消费者日常生活密切相关的'假冒伪劣食品,依法查处食品销售中掺杂使假,以假充真,假冒或伪造他人厂名、厂址等违法违规行为;重点查处未按规定执行进货查验、索证索票、台账记录制度等行为。

(三)严格查处小作坊加工等环节。严禁无登记备案、从业人员无健康证开展熟食、熟食等加工经营活动。

四、规范管理措施

(一)强化巡查力度,落实监管责任。加强对农贸市场及其食品经营者日常巡查监管力度。一查食品经营者入市资格,主要检查流通许可证是否符合要求,食品从业人员是否具有有效的健康证明,是否有不符合法律、法规和规章规定食品经营要求的形式。二查进货查验制度、台账制度落实,主要检查食品的来源是否从具有合法资质的供货方购进,批发企业是否建立台账,向零售商提供完整的单据作为零售商的台账,并建立相关档案;是否按照食品标签标注的条件贮存食品,是否及时清理变质或者超过保质期的食品。三查食品包装标识,主要检查预包装食品标签标明的事项是否符合法律、标准的规定;散装食品在储存位置、容器、外包装上是否标明食品的名称、生产日期、保质期、生产经营者名称及联系方式等内容。四查食品质量状况,主要检查食品是否存在发霉变质、超过保质期,食品周围是否存在污染源,食品贮存环境是否符合要求,经营场所是否符合渭城要求。五查食品经营者的管理制度,主要检查食品经营者的质量承诺,退市召回等制度;市场开办者是否履行食品安全管理法定义务,是否落实食品

安全管理责任。六查活禽贩售与屠宰市场是否分离,动物检疫日票、禽类检疫票是否明示。

(二)强化上市食品质量检测与监控。采取定期、不定期抽样检测等性质,强化对农贸市场上市食品质量安全监控。主要检测项目:

1、水产品及其加工制品是否浸泡甲醛;

2、米、面、豆制品等是否添加吊白块;

3、食品中二氧化硫的含量是否超过国家标准;

4、食品中亚硝酸盐的含量是否超过国家标准;

5、肉制品是否添加硼砂;

6、干鲜水产品、肉类产品及肉制品、干果和米面制品是否浸泡双氧水;

7、新鲜肉是否注水;

8、检测蔬菜、瓜果中农药残留是否超标;

9、馒头、油条等是否添加明矾;

10、市场中骑车游动的散户,特别是打着陕北羊肉招牌的流动摊贩。

(三)强化严厉查处工作力度。一是对需取得许可证而未取得许可证擅自从事食品经营行为的,要立案查处;二是对制售假冒伪劣食品和有毒有害食品行为的,要立案查处;三是对经营来源不明、应当检疫而未经检疫的肉类食品的,要立案查处;四是对未履行进货查验、索票索证的,要依法进行立案查处;五是对市场经营者未履行食品安全管理责任的,要依法严处。对于情节严重构成犯罪的,依法移交司法机关处理,绝不以罚代刑。

(四)强化经营者主体责任意识,督促食品经营者建立健全各项自律制度。积极引导和督促食品经营者建立健全十项自律制度,即食品进货查验制度,食品进货查验记录制度,食品质量承诺制度,食品协议挂钩制度,食品安全责任制度,食品安全管理制度,食品退市和销毁制度,食品运输、贮存及销售安全管理制度,食品经营从业人员健康管理制度,食品安全事故应急处置管理制度等。

(五)强化消费者自我保护和参与意识,落实食品安全举报有奖制度。

全面落实《渭城区食品安全违法行为举报奖励办法》,充分调动群众的积极性,发挥公众力量,保持对食品违法经营行为的高压态势,及时消除食品安全隐患和危害因素,维护食品市场秩序,保障群众食品消费安全。

五、工作步骤

农贸市场规范管理建设活动分三个阶段进行。

第一阶段,安排部署阶段(20xx年3月12日到3月29日)。制订渭城街道办事处农贸市场规范管理建设活动实施方案,召开市场主办单位负责人动员会议,进行宣传发动,安排开展市场自查自纠工作。

第二阶段,组织实施阶段(20xx年3月30至7月29日)。按照区级部门统一部署,对重点品种、重点区域、重点环节进行全面深入、细致的拉网式检查监督,严厉打击制售假冒伪劣食品和有毒有害食品的违法犯罪行为,坚决取缔无证生产经营行为;同时健全农贸市场食品安全长效监管机制,确保群众“菜篮子”安全。

第三阶段,总结验收阶段(20xx年7月30日至8月12)。对农贸市场规范管理建设活动进行认真总结。

六、工作要求

(一)加强监管,完善制度。完善监督管理制度,进一步建立健全农贸市场日常巡查制度,经营主体不良行为和良好行为激励档案制度、公示制度、不合格食品科追溯制度、问题食品下柜制度,引导、督促各类市场经营主体加强自律,认真做好进货登记台账、索证索票管理工作,对有条件的农贸市场要实施食品安全台账电子管理,做到档案记录齐全、亮证经营、诚信守法。

(二)加强宣传,营造氛围。在检查过程中加大宣传力度,大力宣传食品安全管理优秀农贸市场经营户,树立标兵;宣传此活动,提高市场主办者和市场经营户的自律意识;及时曝光农贸市场销售假冒伪劣食品的典型案例,使违法犯罪分子无处藏身,人人喊打;宣传食品安全知识和举报奖励政策,提高人民群众的自我保护能力和食品安全意识,营造人人关注、人人重视、人人参与食品安全监管的社会共同氛围。

市场承包管理方案4

根据《关于加强城区农贸市场建设管理的督办函》怀创卫督【20xx】11号的文件内容,近段时间以来,市创卫办屡次反映我区管多个农贸市场日常管理不到位,普遍以收费代管理,清扫保洁、市场内部管理、市场自身建设等后续服务跟不上,导致场内垃圾较多,尤其是家禽和水产区脏乱差现象严重,排水系统不畅污水四溢现象突出、场内摊担未严格划行分区、出场经营和场外经营现象严重、大部分市场为开展除“四害”工作等不符合我市“创国卫”的要求,影响我区市级文明城区的创建,我局领导高度重视,抓紧对全区农贸市场的整体情况进行摸底调查,并拿出整改方案,确保我区创卫成功:

一、指导思想

本着“以人为本、疏堵结合、便民利民”的原则,针对市创卫办提出的问题,结合我区农贸市场建设改造政策和创建国家卫生城市标准,通过加强市场硬件设施、食品安全、依法经营、卫生管理等工作,推进农贸市场综合管理规范化、合理化,建立健全城区农贸市场长效管理机制,营造安全放心的市场消费环境,着力改善民生,构建和谐鹤城。

二、组织机构

为积极完成区级城区农贸市场管理领导小组的工作安排和指示,落实农贸市场”创国卫”各项工作任务,我局也成立相应的工作小组,由局长任组长、党组成员、副局长陈田任副组长、农贸市场办公室人员任成员,负责组织联络相关部门单位和市场巡查、监督和信息反馈工作。办公室设在局农贸市场建设管理办公室,沈璐同志任办公室主任、负责农贸市场“创国卫”日常工作。

三、具体整改内容

1、针对大部分市场保洁不到位、保洁次数少、场内散落垃圾多、清理不及时和针对大部分农贸市场内摊担摆放不整齐、不规范、未严格分区经营的问题,立即安排工作人员与各市场业主加强联系,督促和指导农贸市场业主搞好物业管理:一是结合市场巡查监管工作,督促市场业主争取做到循环保洁,为经营者创造良好的经营环境;二是

督促业主加强集贸市场规范化管理,做到划行归市、坐商归店、流动归摊,维护良好的经营秩序。

2、针对部分农贸市场出场经营和场外经营的现象,将于近期内与市、区两级执法局联系加大执法力度,做到归场经营;加强现场进行我区农贸市场“创国卫”的宣传力度。

3、针对农贸市场“除四害”工作,积极争取市场管理业主支持,并抓紧与爱卫办及市场所属办事处和社区联系,保证无人管理市场除四害工作落实到位。

4、农贸市场排水系统缺失和不畅、按要求在农贸市场内建设家禽家畜和水产区和配备公共区域垃圾设施问题,由于我局无农贸市场管理修缮专项经费,难以在短期内整改到位,但我局将协同市场管理业主在迎检前进行一次分区经营整治和协助市场管理业主疏通排污沟、清除污水。

5、针对农贸市场日常管理不到位、普遍以收费代管理,清扫保洁、市场内部管理、市场自身建设等后续服务跟不上,部市场无明确管理责任主体,存在管理盲区的问题,一是加强局农贸市场管理人员的业务知识培训,提高管理水平;二是联合相关职能部门重点巡查监督。

以上整改方案定于8月25日前落实到位。

市场承包管理方案5

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导,以营造优良市容环境为目标,以宣传教育为先导,以整治疏导为主要形式,以落实长效管理机制为保障,突出重点、先易后难、确保效果。

二、工作任务

按照2011年城市管理工作中农贸市场整治的考核要求,对辖区内农贸市场进行长效化管理。

三、工作标准

1、市场应在规定的区域和界限内经营,不得随意向外延伸,造成涨市,影响市容和交通。

2、市场内应统一规划设置经营摊位,不得擅自变更、移位经营。

业户经营物品应在车体内整齐摆放,车体外严禁摆放经营物品。

3、市场内应统一配备遮阳、遮雨伞具,保持统一完好,不得破损、陈旧、脏污。

4、市场内不得有乱搭乱建、乱设亭棚,乱扯乱挂、乱堆乱放杂物、乱写乱画等行为。

5、业户应自备垃圾器具,不得沿街随意乱丢垃圾,市场内应配备专职保洁人员,做到定时普扫,随时保洁,垃圾清运要及时,绿化带不得有垃圾废弃物。

6、市场内要保持交通畅通,停车有序,不得造成交通阻塞。

7、市场应按规定统一向垃圾转运车排放市场内产生的垃圾。

8、市场管理人员要本着“公开、公平、公正”的原则着装规范、挂牌上岗、文明管理,不得违反规定乱收费。

9、市场内管理人员和经营业主对管理规定所列条款知晓率和执行率应达到百分之百。

四、工作措施

1、加强领导。成立由办事处主任任组长、分管主任任副组长,科长、副科长及相关社区主任为成员的农贸市场专项整治工作领导小组。

2、明确责任。城管科是农贸市场整治工作第一责任人。科长具体负责农贸市场整治工作的检查、协调、督促和落实。安排专人负责农贸市场专项整治工作,抓好日常检查工作和存在问题的整改落实,确保把工作任务落到实处。

3、制定整治方案。按照市城管局20xx年城市管理工作中农贸市场整治的相关内容,对照整治要求,结合辖区现有农贸市场的状况,制定切实可行的整治实施方案,使农贸市场取缔有理由,疏导有去向,规范有标准,提档有成效。

4、做好宣传发动工作。加大宣传力量,积极营造整治的舆论氛围。安排人员深入到农贸市场区域,向广大居民和经营户宣传整治农贸市场的意义和要求,加强与摊点经营户的沟通和联系,做好动员工作,争取广大居民和经营户的支持。

5、在宣传发动、做好教育动员工作的基础上,按照整治方案要求,

进行疏导整治。

发展趋势

随着消费习惯和生活方式的转变,在经济发达的地区或城市传统农贸市场将逐步退出市场舞台。目前,深圳、广州、上海等地区在城市商业发展规划中已不再规划新的农贸市场,而以其他新型业态取而代之,对已有的农贸市场都要求进行升级改造,比如:新型街市、社区服务中心和农改超等等。

在短暂的时间内,农贸市场在城市里仍将发挥其独特的作用,而在城镇、市郊等区域发挥主导作用。从长远看,农贸市场升级、转型、甚至退出历史舞台是不可避免的,过去七、八年国内经济发达的城市和地区已经在新型农贸市场的构建做了很多有益的探索和尝试,而这些有益的经验很值得其他市场借鉴。

纵观国内农贸市场的历史演变,总结先进地区品牌市场、创新型市场的做法,农贸市场未来的发展主要表现为:多元化主权主体、复合化混业经营、专业化特色彰显、连锁化品牌扩张、综合化市场服务、电子化交易方式、地区化兼并重组等。

市场承包管理方案

市场承包管理方案 市场承包管理方案(精选5篇) 为了确保事情或工作能无误进行,就不得不需要事先制定方案,方案属于计划类文书的一种。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?下面是小编为大家整理的市场承包管理方案(精选5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 市场承包管理方案1 顺应社会发展和变化的趋势,让消费者“来得开心,看得舒心,买得放心”。实现管理者与经营者的利益和目标一致起来,在此基础上,树立起全新的品牌形象,使之成为南宁农贸市场的样板,全国农贸市场的一面旗帜!农贸市场除参照当地现有的农贸市场进行管理外,还应该有所创新,实现管理的“四统一”,即统一理念、融合互动,统一规划、分类布置,统一形象、规范识别,统一规章、民主监督。 一、市场管理 1、经营者应遵守有关法律、法规、遵守公平、自愿、诚信的原则遵守商业道德。 2、经营者对摊位门市房进行调换或转租必须到农贸市场综合管理办公室办理有关手续。 3、划行归市,市场内摆放商品应整齐有序摊位、门市房外摆放货物不得超出划定区域不得占用公共通道不得超越明示线及影响其他业户经营不得售卖经营证照规定外的商品。蔬菜摊严禁出售干货如木耳、油面筋、花生米等 4、市场内不准下棋、打扑克、赌博以及从事与市场经营无关的活动违者将移交有关部门处理。 5、严禁在场内外乱停乱放各种车辆,经营者载货的车辆务必在当日早晨七点钟前将货卸玩并立即退出场外按指定地点停放整齐。 6、破坏市场设施及财物并造成损失的按原价赔偿。 7、租赁期间如遇市场规划、修建、调整等,市场管理者有权单方终止合同,承租方自愿无条件服从。市场管理方剩余期间的租金退给

承租方承租方不再作其他要求和补偿。 二、食品安全管理 1、入市经营人员应自觉遵守食品安全有关规定有拒卖过期、有害、有毒等不合格食品的义务。 2、市场实行商品准入制度,不合格食品、蔬菜等市场所有权采取禁止入市经营、暂存、销毁等措施进行处理。 3、入市经营业户须在摊位确定后到相关部门办理卫生许可证和营业执照,店前应统一悬挂营业执照或摊位证,特殊规定的必须持有有关部门许可证照做到证照齐全亮照经营。 4、经营业户不得销售过期、变质、有害、有毒等食品违者市场所有权对不合格食品进行暂存、销毁情节严重者收回摊位门市房剩余租金不退。 三、卫生管理 1、经营者应自觉保持市场卫生整洁。经营业户摊位前卫生实行门前三包实行垃圾装袋或桶状发现门前、摊位前脏、乱、差除当即责令其清除外并有权收取违约金10-100元从押金中扣除场内环卫人员负责垃圾的清运。 2、业户严禁向排污管道倾倒垃圾、污水等以防排水管道堵塞。 四、治安消防管理 1、市场内严禁打架斗殴、相互吵骂、酗酒闹事、欺负外地客商、扒窃钱物、扰乱市场经营秩序等情节严重的除移交有关部门处理外市场所有权收回摊位门市房剩余租金不退。 2、市场经营业户应服从管理遵守市场规章制度不得无理取闹、打骂、侮辱工作人员、扰乱市场秩序、妨碍或阻扰工作人员正常工作违者移交相关部门处理违规者在交纳200-1000元保证金后方准营业。若在保证期一年内再次违反市场所有权收回摊位门市房所交保证金和剩余租金不退。 3、不准擅自改动用电线路和安装使用大负荷电器等违者予以停电没收电器设施。 4、市场内人人有参与救火救灾的义务一旦发生火情应立即拨打火

承包商管理制度15篇

承包商管理制度15篇 承包商管理制度1 一、目的 为做好对承包商的安全管理工作,保护承包工作的质量、进度及相关的安全管理工作得到落实,特制定本制度。 二、范围 本制度规定了承包商的基本要求,承包商的确认、甲乙双方合同签订、施工安全要求及管理。 本制度适用于公司的生产、设备维护等易燃易爆危险场所、承担新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等工程项目及日常劳务工作的所有承包商。 三、承包商的基本要求及确认 1、所有施工、技术改造承包、专业分包和劳务分包的承包商都必须具备相应的安全资质和良好的安全业绩(安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等)。 2、承包商持有关材料首先到公司委托授权的部门进行安全资格确认,经审查合格后,双方签定《德阳市南塔化工有限责任公司工程项目承包安全管理协议书》,甲方(工程主管部门,下同)方可与乙方签定合同。进行安全资格确认的材料有:

2.1验证乙方营业能力和经营范围是否符合要求(营业执照)。 2.2验证乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求(资质等级证书)。 2.3验证乙方安全生产保证体系是否健全,安全措施是否落实(安全许可证)。 2.4审核乙方施工安全经历(由施工单位在办证时同时书面提供,主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况)。 2.5审核施工单位安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。 3、按照“谁主管、谁负责”的原则,工程主管部门(发包部门)负责对施工单位进行资质审查,对施工单位的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认,验证如下证件: 1 3.1确认施工单位营业能力和经营范围。 3.2确认施工单位的施工管理能力和队伍素质。 3.3审核施工单位施工经历。 3.4审核施工单位的特种作业人员所持的特种作业证件。 3.5若存在工程分包,审查分包合同及分包队伍的资质。 4、工程主管部门和施工单位要按《合同法》的规定签定合同书,合同书中必须有安全条款或安全作业协议书,合同书中的安全条款应包括以下内容:

农贸市场委托管理经营方案

农贸市场委托管理经营方案 一、农贸市场经营管理的整体设想及策划 (一)根据街亭镇农贸市场的地理位置,周边居住人口,市场规模及 现状的实际情况,以统一考虑经营服务的管理方案。 (二)成为街亭镇形象的重要窗口。农贸市场涉及到千家万户,是老 百姓每天必去的地方,市场环境干净不干净,蔬菜新不新鲜直接关乎群众的日常生活;创建全国文明城市,提升整体城市形象对农贸市场提出了更高的要求,也是必须检查的重要场所。 (三)打造诚信安全的农贸市场。业无信则不兴,搞好诚信建设,提 升服务质量,确保食品安全,在老百姓中赢得良好口碑,为当地消费者提供实惠、安全、放心的食品。 (四)搞好市场现场管理。我们认为一个市场管理的如何,最直观的 就是三个方面,即内外卫生,车辆秩序和物品放置。因此管理好街亭农贸市场必先从这三方面着手,并且下决心以铁碗的手段来整治好。 1.内外卫生。场内外卫生必须保证清洁、干净,地上随时没有任何 杂物垃圾,场内地面每天拖二次(早上、下午),每周冲洗一次,平时都有卫生清洁工保洁,全部管理人员都有平时保洁的义务与责任。 2.车辆秩序。车辆必须按规定地方停放,经营户车辆按市场规定时 间进出和规定地方停放,不得乱进出与乱停放,消费者车辆不得进市场内,场外停放必须按照规定处停放,市场专门派人员引导及看管,必要时请城管、交警协助,严防出人生安全事故,做到整齐有序安全。

3.物品放置。物品放置整齐主要是指市场内经营户的销售产品与用 品,产品放置必须高低左右相称协调;经营户的生活用品及产品必要的辅助品应放置整齐,堆放有序顺眼。 (五)调整好市场行业区域设置。根据街亭镇农贸市场现有行业的设 置布局,我们认为在硬件设施不大改动的情况下有必要进行调整。 总的原则是:方便、美观、实用。按工商部门划行归市管理的原则要求,进行一次调整,以更好地符合以上的原则要求,我们坚信:经过行业及摊位整体布局的调整后必定会有个新形象出现。(六)做好消防、食品安全。消防、食品安全是市场管理工作的重点 之一,务必严防死守。首先要做到防患于未然,以预防为主,措施为先,把责任落实到每个人,加大对消防安全措施落实和对食品安全检测的力度,杜绝任何不安全事故的发生。 (七)落实检查考核工作 1.按照《诸暨市农贸市场长效管理考核评分标准》的要求,达到 “市场环境整洁、秩序良好、食品安全、管理规范、服务满意” 为总目标,做好上级对本市场每月每季及不定期的检查考核工作。 2.搞好市场内部员工的岗位责任考核工作,根据制订符合实际内部 考核标准的制度,分别对员工进行考核,从而更好地完成上级部门的总目标。 (八)搞好内部招投标工作。内部招投标工作是市场内部管理中的二 大工作任务之一。一年一度的招投标工作,也是反应管理者的实际工作水平与技巧,我们认为内部招标要体现“公平、公正、公开”的三原则,招标比较好的结果是显示适当增加收入又平稳安全过渡,我们的经营策略是引进大客户,尤其是经营海鲜产品的

承包商管理制度十篇

承包商管理制度十篇 承包商管理制度篇1 一、目的和范围 适用于本公司雇佣来完成某些工作或供应服务的个人或单位。 二、依据 依据《平安生产法》、《危急化学品平安管理条例》、《广东省平安生产条例》、《危急化学品从业单位平安标准化规范》制定本制度。 三、职责 3.1 企业主要负责人依据国家有关法律法规要求,加强对企业内承包商的平安管理,严格执行国家对承包商管理的有关规定。 3.2 平安环境管理委员会负责依据《危急化学品从业单位平安标准化规范(试行)》制定《承包商管理制度》。 3.3 各部门负责各自归口部门的平安工作。 四、掌握程序 1、承包商资格审查的内容:承包商过去的3年的平安业绩表现资料;服务类型、经营范围和资质证书;工程所在地建委出具的施工许可证;审查承包商平安方案书;特种作业人员操作证;承包商平安管理组织机构、管理人员的有关信息。 2、签订合同时的要求 (1) 明确承包商在承包项目施工中的平安责任条款; 4.2.2 明确承包商在承包项目施工中应执行的平安管理规范、标准、制度; (2) 承包商应选择合格的管理人员和作业人员,并经过培训; (3)承包商应供应符合平安标准的设施、设备和个人防护用品用具; 4.2.5 承包方必需接受现场平安检查和监督。 3 承包商人员的培训 (1) 管理部组织对承包商进行入厂前平安培训,做好培训记录,与承包商签订《外协平安合同》。

(2)施工项目所在单位应对承包商人员进行进入现场前的平安教育,其内容包括:作业现场的'特点、主要危急和应急处理措施;执行《事故管理制度》;进入现场的平安留意事项。 4 承包商的平安资源配置如下:按要求配备平安员;承包商员工资质符合要求,特种作业人员持证上岗;承包商为检修人员配备必需的个人防护用品;承包商配备符合平安要求的设施、设备,配置必需的平安防护器具、平安标志等。 5 作业过程的协调与监督 (1)作业过程的协调承包商负责人应参与本公司与作业相关的平安例会和有关平安事项的临时会议,汇报平安管理状况及平安工作支配,落实会议要求; (2) 作业过程的监督的内容如下:对于较为危急的施工作业,必需经管理部检查认可,并支配专人现场监护;承包商应定期组织平安检查,对检查发觉的问题准时组织整改;各个部门应实行定期和随机检查的形式对承包商的平安状况进行监督检查,并将检查结果予以记录;d) 对于违反公司平安管理规定和合同的行为或违章作业,管理部有权进行惩罚、责令其停工。 五、相关制度 《作业平安管理制度》、《平安设施检修理管理制度》、《平安教育培训制度》。 六、记录 1 合格承包商名录。 2 平安生产表现评价报告。 3 承包商档案。 4 平安检查记录。 5 《外协平安合同》。 承包商管理制度篇2 1、目的 1.1为了加强对承包商的平安管理,保障外来承包商施工人员的人身平安,保证施工工程顺当进行和公司平安生产,制定本制度。 1.2本制度所指外来施工人员是指在公司的新建、改建、扩建、技改、大

超市承包经营方案

超市承包经营方案 一、项目背景 近年来,超市行业在我国发展迅速,成为人们生活中不可或缺的一部分。然而,随着市场竞争的日益激烈,超市经营者面临着诸多挑战,如成本上升、市场饱和、管理问题等。针对这些问题,承包经营模式逐渐被超市经营者所接受。承包经营方案通过将超市的运营权交给专业的承包商,能够有效降低成本、提高经营效率,为超市创造更大的利润空间。

二、承包经营方案的优势 1. 降低成本:通过承包经营,超市经营者能够转移一部分运营费用给承包商,如员工工资、租金等。承包商通常会采取规模化运作,降低成本,提高效益。 2. 提高管理水平:专业的承包商通常具备丰富的行业经验和管理能力,他们能够为超市提供更专业的管理服务,提升超市整体管理水平。 3. 分散经营风险:承包经营方案能够将部分经营风险分散给承包商。超市经营者不需

要承担全部风险,能够更加灵活应对市场变化。 4. 提高经营效率:承包商通常会根据市场需求和消费者喜好进行产品调整和销售策略制定,从而提高超市的经营效率和销售额。 三、承包经营方案的实施步骤 1. 筛选合适的承包商:超市经营者应该根据自身的需求和经营定位,筛选合适的承包商。可以通过市场调研、竞标或推荐等途径来选择承包商。

2. 合同签订:承包经营方案需要明确约定双方的权责和利益分配,合同签订是非常重 要的一步。合同内容应包括承包期限、承包 费用、销售目标、超市装修和产品供应等方 面的内容。 3. 运营监督:超市经营者需要对承包商的运营情况进行监督和评估。可以通过定期检查、销售数据分析等方式,确保承包商按照 合同要求进行经营,并及时发现和解决问题。 4. 风险控制:超市经营者和承包商应建立风险共担的机制,制定相应的风险控制措施。

XX事业部或分公司承包管理方案

XX事业部或分公司承包管理方案 一、目标与背景 随着市场的发展与竞争的加剧,XX事业部或分公司决定采取承包的方式来管理相关的业务。承包管理具有灵活性强、成本可控、责任明确等优点,能够帮助企业提高效率、降低风险、增加利润。本管理方案的目标是建立一个完善的承包管理制度,确保业务顺利运作,并提高整体运营效率。 二、承包业务范围 承包业务范围包括但不限于销售、生产、供应链管理、人力资源、财务等方面的工作。具体承包的业务范围将根据实际情况进行细化。 三、承包方式 1.由企业内部员工承包:选定具有专业技能和相关经验的员工,他们将负责管理相应的业务,并达到既定的业绩目标。承包员工可以全职或兼职从事承包工作,根据承包业务的复杂程度和工作量来安排。 四、承包管理制度 1.承包工作的招投标:对于内部员工承包的工作,将先由相关部门发布承包招标公告,有意向的员工可以提出申请,并经过考核选拔。对于外部团队承包的工作,将采用公开竞标的方式。 2.承包合同:承包员工或外部团队与企业将签订合同,明确双方的权益和责任。合同中应包括承包范围、工作要求、业绩考核、费用结算等相关条款,确保合同履行的公平、公正。

3.监督与考核:企业将设立专门的监督与考核机构,对承包工作进行 监管和考核。监督与考核机构将定期检查承包工作的进展情况、效果评估 以及合同履约情况,并根据实际情况作出相应的奖惩措施。 4.信息共享:承包员工或外部团队将与企业进行信息共享,包括业务 信息、市场情报、战略规划等。这样可以保证各方的共同理解和协同作业,提高整体运作效率。 5.风险管理:企业将与承包员工或外部团队共同制定风险管理计划, 明确定义风险责任、风险应对措施等。风险管理计划应及时更新,并定期 进行评估,以应对风险带来的挑战。 五、承包管理的优势 1.灵活性:采用承包管理可以根据市场需求和企业战略调整业务范围 和工作内容,提高灵活性和适应性。 2.成本可控:承包管理可以通过合理约定和绩效奖励制度,将成本与 业绩挂钩,实现成本可控和节约成本。 3.专业服务:承包员工或外部团队都具有专业技能和丰富经验,能够 提供高质量的专业服务,提升企业的核心竞争力。 4.责任明确:承包管理明确责任归属,并有相应的奖惩机制,能够鼓 励员工和团队更好地履行职责,提高工作效率和质量。 六、总结与展望 承包管理是一个具有潜力和发展空间的管理模式,能够有效地提高企 业的管理效率和竞争力。XX事业部或分公司将以此为抓手,不断完善承

销售部承包方案

销售部承包方案 1. 背景介绍 在当前竞争激烈的市场环境中,公司销售部的角色和作用显得尤为重要。为了推动销售部的发展和提升业绩,制定一个合理的承包方案至关重要。 2. 承包方案的目标 销售部的承包方案旨在实现以下目标: - 提高销售部的整体绩效和效率; - 提升销售团队的士气和归属感; - 培养和激励销售人员的个人能力和专业素质; - 建立有效的销售流程和管理机制。 3. 承包方案的具体内容 3.1 销售任务分配 销售任务将根据各个区域和产品线的市场潜力进行合理分配,同时根据销售人员的能力和经验进行相应调整。任务分配应定期评估和调整,以确保任务的公平性和合理性。 3.2 销售目标设定 销售目标应具体明确、可衡量和挑战性。通过合理设定目标,并根据实际销售业绩进行考核和奖励,激发销售人员的积极性和创造力。

3.3 销售人员培训和能力提升 为了提升销售团队的专业素质和能力,承包方案将提供相关的培训和发展机会。培训内容包括市场认知、销售技巧、客户关系管理等方面,以帮助销售人员更好地拓展市场和推动销售。 3.4 销售绩效考核和奖励机制 为了衡量销售人员的绩效,建立合理的考核指标是必不可少的。指标可以包括销售额、客户满意度、销售进度等方面。根据考核结果,对业绩优秀的销售人员进行奖励,提高他们的福利待遇和晋升机会,以激励他们更好地工作。 3.5 销售流程和管理机制 为了提高销售的效率和管理的规范性,承包方案将建立完善的销售流程和管理机制。销售流程包括线索获取、客户开发、销售洽谈等各个环节,每个环节都应规定明确的步骤和责任人。管理机制包括销售数据分析、销售团队协作、客户管理等方面,通过科学的管理手段提高销售部的运作效率。 4. 方案实施计划 为了有效地实施承包方案,制定详细的实施计划非常重要。实施计划应包括以下内容: - 确定实施的时间表和阶段目标; - 指定责任人和项目组成员; - 制定实 施过程中的沟通和协调机制; - 设置监控和评估机制,及时发现问题并采取相应的 措施。

店长承包制管理方案

店长承包制管理方案 近年来,随着市场竞争的加剧,越来越多的企业开始采取店长承包制管理方案来提升店铺运营的效果。店长承包制是指企业将店铺的所有权和经营权交给店长个人或团队,由其自主经营并承担相应的风险和责任。本文将对店长承包制管理方案进行深入探讨,包括其优势、挑战以及实施步骤等方面。 一、店长承包制的优势 1. 激发店长的积极性和创造力 相比于传统的雇佣关系,店长承包制让店长具有更强的责任感和荣誉感。店长将店铺视为自己的事业,会更加努力地经营和管理。他们会主动提出改进意见和创新措施,以提升店铺的竞争力。这种积极性和创造力对店铺的发展至关重要。 2. 提高经营效率 店长承包制可以让店长更快地做出决策,并且能够更快地响应市场需求。店长可以根据自己对市场的了解和判断做出相应的经营策略,而不必经过长时间的申请和审批过程。这样可以减少决策周期,提高店铺的经营效率。 3. 减轻企业管理成本

通过店长承包制,企业可以将一部分的管理权责下放给店长个人或团队,减轻了企业的管理职能和管理成本。企业可以将更多的精力和资源集中在核心业务上,提高企业整体的经营效益。 二、店长承包制的挑战 1. 管理风险加大 在店长承包制下,经营风险由店长个人或团队承担。如果店铺经营不善或遭遇不可抗力因素,如市场变化、恶劣的经营环境等,可能会对店长造成较大的经济损失。因此,店长需要具备一定的商业头脑和风险管理能力。 2. 协调与合作难度增加 在店长承包制下,店长将独立负责店铺的经营和管理,与其他店铺之间可能形成竞争关系。这就要求店长在协调与合作方面有更高的能力和意识,以确保整个企业的利益最大化。同时,要保持与上级和下级的良好沟通和合作关系。 三、店长承包制管理方案的实施步骤 1. 确定承包范围和条件 企业需要明确承包的店铺范围和条件,如选定的店铺地理位置、店铺类型、面积要求等。同时,还要制定相应的合同和协议,明确店长的责任和权益。 2. 招聘和选拔合适的店长

承包管理制度和措施方案

承包管理制度和措施方案 一、前言 承包经营是农村土地制度改革的重要内容,也是农村经济的重要组成部分。承包经营制度的建立,是适应农村经济发展需要的重要举措,是激发农民生产积极性和扩大农业生产市场交易规模的重要措施。因此,建立健全承包经营管理制度和措施具有极其重要的意义。 二、承包经营管理制度 1. 承包经营的范围和对象:承包经营的范围是指哪些土地可以进行承包经营。承包经营的对象是指哪些人可以进行土地承包经营。为了确保承包经营的有序开展,需要对承包经营的范围和对象进行严格规定。 2. 承包经营的期限和责任:承包经营的期限是指承包经营的土地使用期限,而承包经营的责任是指承包经营者对土地的使用和管理责任。明确承包经营的期限和责任是保障承包经营规范运行的重要保障。 3. 承包经营的权益保障:承包经营者在进行土地承包经营的过程中,应得到其合法权益的充分保障。这包括对土地权益的保护、对收益权益的保障和对公益权益的保护等方面。 4. 承包经营的规定和要求:承包经营涉及的行为和活动需要遵守一定的规定和要求。这些规定和要求包括承包经营的经营主体要符合一定的资质条件、要遵守相关的法律法规和政策规定等。 5. 承包经营的监管和检查:对承包经营活动的监管和检查是保障承包经营制度健康运行的重要举措。需要建立健全的监管和检查机制,并加强对承包经营的行为和活动的监督和检查。 三、承包经营管理措施 1. 完善承包经营政策:建立健全承包经营政策体系,包括承包经营的范围和对象、承包经营的期限和责任、承包经营的权益保障、承包经营的规定和要求等内容,为承包经营提供制度保障。 2. 加强承包经营宣传教育:通过宣传教育活动,增强农民对承包经营制度的了解和认同,提高农民对承包经营制度的依法合理运用的意识和能力。 3. 健全承包经营管理机构:建立健全县级、乡镇级、村级等各级承包经营管理机构,负责承包经营管理、监督和检查等工作。 4. 完善承包经营管理制度:完善承包经营的范围和对象、期限和责任、权益保障、规定和要求等制度,为农民提供更为完善的承包经营服务和保障。

餐厅承包经营方案

餐厅承包经营方案 一、项目背景 随着人们生活水平的提高,餐饮业日益繁荣。然而,餐饮行业竞争激烈,为了在市场中脱颖而出,不少餐厅选择采取承包经营模式。承包经营是指企业与承包者间订立承包经营合同,将企业的“经营管理权”全部或部分在一定期限内交给承包者,由承包者对企业进行经营管理,并承担经营风险及获取企业收益的行为。 二、承包经营的优势 1. 降低成本:承包商负责采购、加工、销售等环节,餐厅业主可以降低人力成本和管理成本。 2. 提高效率:承包商通常拥有丰富的餐饮管理经验和资源,能够提高餐厅的运营效率。 3. 扩大规模:承包经营有助于餐厅快速扩张,提高市场占有率。 4. 风险转移:承包商承担经营风险,业主可以将风险转移给承包商。 三、承包经营方案 1. 确定承包经营模式 根据餐厅的实际情况和需求,确定承包经营模式。可以选择整体承包、部分承包或项目承包等模式。 2. 确定承包期限 承包期限应根据双方需求和市场变化进行调整,一般以3-5年为一个周期。在承包期限内,双方应遵守合同约定,确保承包经营的顺

利进行。 3. 确定承包费用 承包费用是承包经营的核心内容,应根据餐厅的规模、档次、地理位置等因素进行评估。承包费用可以按照固定费用、提成费、利润分成等方式计算。 4. 确定管理方式 在承包经营期间,管理方式也是关键因素之一。餐厅业主应对承包商进行监督和管理,确保餐厅的正常运营和服务质量。同时,承包商也应积极配合业主的管理工作,共同推动餐厅的发展。 5. 确定合同条款 在签订承包经营合同时,应明确双方的权利和义务,避免出现纠纷和矛盾。合同条款应包括但不限于:经营范围、经营期限、管理方式、费用支付方式、违约责任等内容。 6. 确定质量控制方案 为了保证餐厅的食品安全和卫生质量,应制定严格的质量控制方案。质量控制方案应包括食材采购、加工制作、食品储存等方面的规定,并严格执行国家和地方的相关法律法规。 7. 确定营销策略 为了提高餐厅的知名度和市场份额,应制定有效的营销策略。营销策略应包括品牌宣传、促销活动、客户维护等方面的内容,并充分利用互联网和社交媒体等渠道进行推广。 8. 确定人员培训方案

公司年度市场营销业务承包方案

公司年度市场营销业务承包方案 一、背景和目标 市场营销是企业发展的重要环节,对提升企业的知名度、产品销量和市场份额都起着至关 重要的作用。为了更好地开展市场营销活动,推动公司的业绩增长和发展,制定一份年度 市场营销业务承包方案是必要的。 我公司是一家专注于生产和销售电子产品的企业,产品线包括手机、平板电脑、智能手表等。目前,我们在市场上的竞争力不够强,市场份额相对较小。因此,我们需要通过市场 营销的策略和手段来提高我们产品的竞争力,提高销售额,扩大市场份额。 我们的市场营销目标是: 1. 提高产品知名度:通过有效的市场推广,提升我们公司品牌的认知度和影响力。 2. 减少产品销售周期:通过市场营销活动,缩短产品销售周期,提高销售效率。 3. 提高市场份额:通过市场营销手段,扩大市场份额,增加公司的市场竞争力。 4. 增加销售额:通过有效的市场营销活动,提高销售额,实现公司的业绩增长。 二、市场分析 针对公司电子产品的市场情况,进行市场分析是制定市场营销方案的关键。以下是我们对 市场的分析结果: 1. 市场规模和增长趋势:电子产品市场的规模庞大,且呈现增长趋势。随着移动互联网的 发展和人们对科技产品的需求不断增加,电子产品市场的潜力巨大。 2. 竞争对手分析:市场上存在许多竞争对手,包括大型国际企业和国内电子产品厂商。竞 争对手有着较强的品牌知名度和市场份额,他们通过大规模的市场推广活动和创新的产品 设计来吸引消费者。 3. 消费者需求和特点:目标消费者是拥有一定购买能力的年轻人群体。他们对科技产品和 智能化的需求较高,追求个性化的产品设计和高性能的产品。 基于对市场的分析,我们认为应制定以下市场营销策略: 三、市场营销策略 1. 提升品牌知名度:通过全方位的市场推广活动,包括电视广告、户外广告、网络营销等,增加品牌的知名度和影响力。同时,注重产品包装和设计,提高产品的美观度和独特性, 使消费者对我们的产品印象深刻。

餐厅承包经营方案

餐厅承包经营方案 一、引言 随着人们生活水平的提高,餐饮业逐渐成为了一个繁荣的行业。为了满足市场需求,提高餐厅的经营效益,越来越多的餐厅选择采取承包经营的方式。本文将就餐厅承包经营方案进行探讨,以期为相关从业者提供参考。 二、承包经营的定义 承包经营是指企业将一定的经营权委托给个人或团队,由其自主经营、自负盈亏的一种经营方式。在餐饮业中,餐厅承包经营是指餐厅的经营权被承包给个人或团队,由其负责餐厅的日常经营和管理。 三、承包经营的优势 1. 降低成本:承包经营可以降低餐厅的运营成本,因为承包者通常会自行承担人力、物力等方面的成本,从而减少了雇佣员工的费用和管理成本。 2. 提高效率:承包者通常具有丰富的行业经验和专业知识,能够更好地管理餐厅的日常运营,提高工作效率。 3. 灵活性:承包经营可以更好地适应市场需求,因为承包者可以根据市场需求调整经营策略,例如菜品、价格、服务质量等方面的调整。 4. 风险控制:承包经营可以降低企业的风险,因为承包者通常会自行承担经营风险,从而减少了企业的风险压力。 四、承包经营的方案

1. 确定承包范围:在承包经营之前,需要明确承包的范围和具体事项,例如餐厅的经营范围、服务项目、人员配置、物资采购等方面的规定。 2. 确定承包期限:承包期限应根据具体情况而定,通常为1-3年。在承包期限内,双方应遵守合同规定,履行各自的责任和义务。 3. 确定承包价格:承包价格应根据市场情况和餐厅的具体情况而定,通常为按照营业额的一定比例收取。在确定承包价格时,应充分考虑餐厅的利润空间和承包者的经营成本等因素。 4. 签订合同:在确定承包范围、期限和价格后,应签订书面合同,明确双方的权利和义务。合同中应包括违约责任、争议解决方式等方面的条款。 5. 监督与评估:在承包经营期间,应对承包者的经营情况进行监督和评估,确保其按照合同规定履行义务。同时,应定期对餐厅的经营情况进行审计和评估,确保其财务状况的透明度和准确性。 6. 续约与终止:在承包期限届满后,应根据双方的表现和经营情况等因素进行续约或终止合同的决定。在合同终止后,应对餐厅的资产进行清算和交接。 五、承包经营的风险与应对措施 1. 质量控制风险:承包者可能会为了追求利润而忽视菜品的质量和食品安全等方面的管理。因此,应建立严格的质量控制体系,确保食材的采购、储存、加工等环节的规范操作和安全卫生。同时,应加强与客户的沟通与互动,及时了解客户的需求和反馈,不断提高服

集团公司经营管理承包方案 案例

集团公司经营管理承包方案案例 一、方案背景 随着市场经济的发展和全球化的竞争,集团公司在经营管理方面面临着越来越多的挑战。为了提高公司的竞争力和盈利能力,集团公司需要寻求更加有效和专业的经营管理方案。因此,我们将制定一份全面的经营管理承包方案,以提升集团公司的管理水平和运营效率。 二、方案目标 1.提高公司的经营管理水平和业绩,实现更高的盈利能力; 2.优化公司的管理结构和流程,提高运营效率和管理效果; 3.实现经营管理专业化和专业人才的引进; 4.提高公司的市场竞争力,促进业务的持续发展和扩张。 三、方案内容 1.经营管理承包公司的选择

集团公司可通过公开招标的方式,邀请有经营管理实力和丰富经 验的承包公司进行竞标。在评选承包公司时,应综合考虑公司的信誉、管理团队、服务范围和收费标准等因素,选择一家综合实力强、口碑 良好的承包公司作为合作伙伴。 2.定制化的经营管理方案制定 承包公司应结合集团公司的实际情况,制定一套定制化的经营管 理方案。该方案应包括市场营销、财务管理、人力资源管理、供应链 管理、技术支持等方面的内容,以确保全面、系统地提升公司的经营 管理水平。 3.专业团队的引进和培训 承包公司应组建专业化的管理团队,包括市场营销专家、财务管 理专家、人力资源专家等。同时,承包公司应为集团公司现有员工提 供相关的培训和技能提升,以提高他们的专业素质和适应承包方案的 实施。 4.绩效考核机制的建立

承包公司应与集团公司共同建立健全的绩效考核机制,以确保承包方案的实施效果。绩效考核应包括经营业绩、管理效率、客户满意度等方面的指标,使承包公司能够根据实际表现获得相应的报酬,并激励其持续改进和提高服务质量。 5.风险管理与危机应对 承包公司应制定全面的风险管理和危机应对措施,及时发现和解决潜在的经营风险,确保公司的经营安全和稳定。同时,承包公司应在面临各种危机时,能够迅速采取有效的措施,化解危机并最大程度减少损失。 6.持续改进和创新 承包公司应具备持续改进和创新的能力,积极引入新的管理理念和方法,不断优化管理流程和提升管理效率。同时,承包公司和集团公司应建立良好的沟通和协作机制,及时共享信息、交流经验,推动经营管理水平的不断提升。 四、方案实施 1.确定承包公司

XX事业部或分公司承包管理方案

XX事业部或分公司承包管理方案 一、背景和目标: 二、承包管理方案的内容: 1.业务范围和目标:明确定义事业部或分公司的业务范围和目标,确 保所有相关人员都清楚业务范围和目标,并根据实际情况进行调整。 2.组织架构和人员安排:建立适应业务发展的组织架构,并合理安排 人员。确保每个人都有明确的工作职责和目标,并提供必要的培训和支持,以提高业务工作效率和质量。 3.项目管理和流程优化:建立有效的项目管理方法和流程,确保项目 按时、按质完成,并优化流程以提高效率。可以引入现代化的管理工具和 技术来提高项目管理能力。 4.市场开发和销售策略:根据行业和市场的特点制定相应的市场开发 和销售策略,以提高市场份额和销售额。可以加强市场调研和竞争情报收集,并制定相应的市场推广策略。 5.财务管理和成本控制:建立健全的财务管理体系,确保财务数据的 准确和可靠性,并采取有效措施控制成本,提高盈利能力。 6.品牌建设和形象推广:根据品牌定位和市场需求,扩大品牌知名度 和影响力,并提高企业形象和声誉。 7.人才培养和激励机制:加强人才培养和引进,并激励人员的积极性 和创造性,提高员工满意度和忠诚度。

8.分公司与总部的协调机制:建立健全的分公司与总部的协调机制, 加强信息共享和沟通,确保总部政策的贯彻执行,并及时汇报工作进展和 问题。 三、实施步骤: 1.制定承包管理方案:根据事业部或分公司的实际情况和目标,制定 承包管理方案,明确各项工作内容和具体措施。 2.搭建管理团队:成立相应的管理团队,包括部门负责人、业务经理、项目经理等,并明确各自的职责和权力。 3.培训和授权:为管理团队提供必要的培训和授权,确保他们具备完 成各项工作的能力和权力。 4.建立绩效评估和激励机制:建立健全的绩效评估体系,根据绩效进 行激励,提高员工积极性和工作质量。 5.监督和改进:定期进行评估和监督,及时发现和解决问题,并根据 实际情况进行改进和优化。 四、成功指标和评估方法: 1.业务增长率:根据业务增长率评估承包管理的效果,包括市场份额、销售额和盈利能力的提高。 2.客户满意度:通过客户反馈和调研评估客户满意度的提升,包括产 品质量、服务水平和价格竞争力等。 3.员工满意度:通过员工调查和反馈评估员工满意度的提升,包括工 作氛围、培训机会和激励措施等。

农贸市场保洁服务承包方案

农贸市场保洁服务承包方案 农贸市场保洁服务承包方案 1. 项目介绍 农贸市场是城市中最为繁忙和拥挤的地方之一,每天都有大量的商贩、消费者和货物流动。为了保证农贸市场的整洁和卫生,我们提供专业的保洁服务承包方案。 2. 服务内容 我们承包的保洁服务内容包括但不仅限于以下几个方面: - 地面清扫:对农贸市场的地面进行定期清扫,包括扫除杂物、烟蒂和其他垃圾,确保地面干净整洁。 - 垃圾清理:负责收集和处理农贸市场产生的垃圾,包括生活垃圾和果皮等有机垃圾,以及纸箱、塑料袋等非有机垃圾。 - 厕所清洁:负责农贸市场内公共厕所的清洁和消毒工作,保证消费者使用环境的卫生和舒适。 - 环境整理:定期清理和修剪农贸市场周边的绿化植物,确保周边环境的整洁和美观。 - 保洁设备维护:负责维护和保养保洁设备,确保其正常运作和安全使用。 3. 服务时间和周期

我们将按照市场的运营时间和需要确定服务时间和周期。通常的服务时间为每天市场闭市后至次日早晨开市前,保洁周期为每周5天。 4. 服务标准和质量控制 我们将制定详细的服务标准和质量控制方案,确保服务质量的稳定和可持续提升。服务标准包括清洁细节的要求,例如垃圾分类、地面清洁度等,以及服务人员的着装和仪容规范等。同时,我们将设立专门质量管理团队,定期进行质量检查和评估,及时发现并解决问题,以确保服务质量的稳定性和可持续性。 5. 人员配置和培训 我们将根据市场的规模和需要,合理配置保洁人员和相关配套设备。保洁人员将由经验丰富、具备相关技能和良好工作纪律的专业人员组成。此外,我们将对保洁人员进行全面的培训,包括市场卫生和安全知识、保洁工具和设备的使用方法等,以提升其服务水平和专业素养。 6. 环保措施 为了减少对环境的影响,我们将采取一系列的环保措施: - 垃圾分类:对产生的垃圾进行分类处理,有机垃圾进行有效处理和资源化利用,非有机垃圾进行科学的填埋或焚烧处理。 - 节能措施:使用高效率的清洁设备和能源,减少能源消耗。

市场营销业务承包方案

市场营销业务承包方案 市场营销业务承包是一种由专业的市场营销团队或公司承包企业的市场营销工作的业务形式。在当今竞争剧烈的市场环境下,企业需要将更多的精力和资投入于核心业务的开展,因此将市场营销业务承包给专业的团队,可以有效地进步企业的市场竞争力和销售业绩。 一、市场分析^p 与筹划 市场分析^p 与筹划是市场营销的第一步,也是最关键的一步。专业的市场营销团队具备丰富的市场分析^p 经历和筹划才能,可以全面深化地理解目的市场、竞争对手和消费者需求,并根据这些信息制定出有效的市场策略和营销方案。 二、品牌定位与传播 品牌是企业区别于竞争对手的核心竞争力,有效的品牌定位和传播是市场营销的重要一环。专业的市场营销团队可以帮助企业进展品牌定位,制定出符合企业特点和市场需求的品牌传播策略,并通过广告、公关活动、社交媒体等多种渠道对品牌进展有效宣传和推广。 三、渠道拓展与销售提升 渠道拓展是企业销售业绩提升的关键环节,专业的市场营销团队可以帮助企业寻找、选择适宜的销售渠道,并进展渠道的培训和管理,以进步销售才能和效率。此外,专业的市场营销团队还可以通过市场调研和销售数据分析^p 等手段,为企业提供销售策略和推广活动,以提升销售业绩。 四、客户关系维护与管理 客户关系是企业开展的重要资,良好的客户关系可以促进客户忠诚度和口碑传播。专业的市场营销团队可以通过建立客户数据库、制定客户关系管理方案、提供客户效劳等方式,帮助企业维护和管理客户关系,增加客户满意度和忠诚度。

五、市场监测与反应 市场环境和竞争对手的变化是市场营销的常态,企业需要及时理解市场动态并采取相应措施。专业的市场营销团队可以通过定期的市场调研、竞争对手分析^p 等手段,帮助企业理解市场变化,并及时根据市场反应调整营销策略和方案,以保持企业在市场竞争中的优势。 综上所述,市场营销业务承包方案可以全方位地帮助企业开展市场营销活动,进步企业的市场竞争力和销售业绩。企业可以根据自身需求选择适宜的市场营销团队或公司进展合作,以实现市场营销目的的同时将更多的精力和资集中于核心业务的开展。

营销承包方案

营销承包方案 营销是一种重要的业务策略,可帮助企业提高产品知名度、扩大市场份额、吸引更多的潜在客户,并最终实现销售增长和业绩提升。因此,制定一个有效的营销承包方案对于企业的成功至关重要。 我们的营销承包方案旨在通过一系列策略和措施来推广和销售您的产品或服务。以下是我们的方案: 1. 市场调研:我们将通过市场调查和分析来了解目标市场的行为、需求和偏好。这将有助于我们确定最适合您产品的目标客户,并制定相关的营销策略。 2. 品牌建设:我们将帮助您塑造和推广企业品牌形象。这包括设计并开发一个独特而专业的品牌标识,以及在各种渠道上传播品牌价值观和使命。 3. 线上营销:在现代社会中,互联网和社交媒体已经成为重要的营销渠道。我们将帮助您制定一个全面的线上营销策略,包括建立和维护社交媒体账号、搜索引擎优化(SEO)、内容营销和电子邮件营销等。 4. 线下营销:虽然在线营销越来越重要,但传统的线下营销仍然不可忽视。我们将设计并实施线下营销活动,如展会、研讨会、促销活动等,以吸引更多潜在客户并提高销售。 5. 客户关系管理(CRM):我们将帮助您建立和管理一个完善的

客户关系管理系统,以确保客户的满意度和忠诚度。这将包括收集和分析客户数据、提供个性化的服务和支持、定期与客户进行沟通等。 6. 互惠合作:我们将与相关机构和合作伙伴合作,通过互惠合作来扩大品牌知名度。这可以包括共同推广活动、赞助活动、慈善合作等。 7. 衡量和分析:我们将建立一个有效的衡量和分析体系来评估营销活动的效果。这将帮助我们了解哪些策略和措施效果最好,并根据数据进行调整和优化。 通过这些策略和措施,我们相信我们的营销承包方案将帮助您实现销售目标和业绩增长。我们将借助我们的专业知识和经验来塑造和推广您的品牌形象,吸引并留住更多的客户,并为您的产品或服务开拓新的市场。 最后,我们承诺在整个合作过程中与您保持密切的沟通和协作,以确保我们的营销承包方案能够满足您的期望并为您的企业带来成功。

经营承包管理办法

经营承包管理办法 1总则 1.1目的 建立经营承包管理链,理顺企业内部经济关系,提高企业的管理水平、经济效益和市场竞争能力,发展成为市场经济体制下的“四自两体”(即自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和竞争主体),特制定本办法。 1.2经营承包管理链 建立经营承包管理链,包括管理链的要素构成到各项制度的建立,链接实施经营承包管理工作程序,闭合到管理链整合,实现可持续发展。 1.3经营承包管理模式 根据建筑工程市场规则建立灵活多样的经营承包方式,构建包括按年度或项目的制造成本承包和费用承包的经营承包管理模式体系,采用利费(包干)指标、利费率指标、费用包干指标等多种承包指标形式。 1.4 树立市场观念,强化成本意识 低成本竞争,高品质管理,是公司必须面对的现实,积极主动适应市场,通过管理创新、技术创新去创效益。每件事每分钱甚至任何一项决策,都要围绕降低成本去考虑,采用市场的办法去运作。 1.5加强激励约束的管理机制,调动成本控制的积极性,做好考核评价,消除重奖轻罚、只奖不罚的现象。 1.6强化全员风险管理意识 各单位成本管理与风险管理挂钩,成本管理主责任人甚至全员都负责成本指标,承担承包风险,成本亏了由风险抵押金(承包)弥补。 1.7加强经营承包过程管理与监督 变事后管理向事前预控,建立实现目标的保证措施,加强落实力度。机关各业务部门加强对基层单位服务职能的同时,还要担负定期对其过程管理的监督。同时,公司组织成立经营领导小组,每季度对重点单位或项目的成本、费用支出及过程管理进行抽查,每半年对各单位进行核查。 2权责 2,1公司经理 是公司经营承包管理的最高管理者,批准发布有关经营承包管理的各项规章制度,对各单位承包指标和兑现奖罚有最终决定权,对经营承包管理链的各个环节的正常运行负责。2.2公司总经济师 全面负责经营承包管理体系的实施、协调与控制,是公司经营承包管理工作的主要负责人,主持对各单位经营承包指标的协商确定和承包终结考核兑现,对经营承包管理链的有关环节进行协调与监督。 2.3公司总会计师

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