程序文件定义.doc

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1. 程序文件的含义

(1). 程序与程序文件

·程序是为完成某项活动所规定的方法;

·描述程序的文件称为程序文件。

(2). 质量体系程序文件

·质量体系程序文件对影响质量的活动做出规定;

·是质量手册的支持性文件;

·应包含质量体系中采用的全部要素的要求和规定;

·每一质量体系程序文件应针对质量体系中一个逻辑上独立的活动。(3). 程序文件的作用

·使质量活动受控,-对影响质量的各项活动作出规定; -规定各项活动的方法和评定的准则,使各项活动处于受控状态。

·阐明与质量活动有关人员的责任:职责、权限、相互关系。

·作为执行、验证和评审质量活动的依据,-程序的规定在实际活动中执行;-执行的情况应留下证据; -依据程序审核实际运作是否符合要求。

2. 程序文件格式及基本内容

(1). 程序文件格式通常包括:封面、刊头、刊尾、修改控制页、正文

(2). 封面的内容(根据需要选用):、可在单份或整套文件前加封面,便于控制文件和进行文件控制

·公司标志、名称;

·文件编号、文件名;

·拟制人、审核人、批准人及日期,颁布、生效日期;

·修改状态/版号;

·修改记录(可专设修改页);

·受控状态/保密等能级;

·发文登记号等。

(3). 刊头:在每页文件的上部加刊头,便于文件控制和管理。

·公司标志、名称、

·文件编号、文件名称;

·生效日期;

·修改状态/版号;

·受控状态;

·发文登记号;

·页码等。

(4). 刊尾(需要时采用):在每页文件或每份文件的的末页底部加刊尾说明文件的起草审批、会签情况。

·拟制人、批准人及日期;

·会签人及日期;

·其他说明性文字。

(5). 修改控制页:可单改与封面或其他附页合并说明文件修改的历史情况。·修改单编号;

·修改标识;

·修改人/日期;

·审批人/日期;

·修改内容等。(见附表5.7)

3. 正文部分内容

(1). 正文部分:描述程序文件的基本内容。

·说明制订程序的目的;

·程序的适用范围;

·实施程序的责任者的职责和权限;

·程序内容的描述;

·程序涉及或引用其他文件。

(2). 目的·说明程序所控制的活动及控制目地;

(3). 适用范围

·程序所涉及的有关部门和活动;

·程序所涉及的相关人员、产品。

(4). 职责

·规定负责实施该项程序的部门或人员及其责任和权限;

·规定与实施该项程序相关的部门或人员其责任和权限。

(5). 工作程序

·按活动的逻辑顺序写出开展该项活动的各个细节;

·规定应做的事情(What);

·明确每一活动的实施者(Who);

·规定活动的时间(When);

·说明在何处实施(Where);

·规定具体实施办法(How);

·所采用的材料、设备、引用的文件等;

·如何进行控制;

·应保留的记录;

·例外特殊情况的处理方式等。

(6). 引用文件及相关的记录

·涉及的相关程序文件;

·引用的作业指导书、操作规程及其他技术文件;

·涉及的其他管理性文件;

·所使用的记录、表格等。

例如:

1、目的

文件控制程序是对公司质量管理体系所要求的文件的编写、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收和作废等过程进行控制,以确保公司各部门和工作场所使用现行有效的文件和资料(即适用版本),防止使用作废的文件,达到保持公司质量管理体系运行的符合性

适用于本公司质量管理体系所使用的文件控制。文件的分类如下:

2.1 质量手册;

2.2 程序文件;

2.3 管理性文件:公司规章制度、管理规范、作业标准书等;

2.4 质量记录;

2.5 外来文件:法律法规、上级文件、函件等。

3、职责

3.1 品质管理课对质量体系文件进行控制,并对版本有效性负责。

3.2 公司各部门负责对其使用的管理性文件进行控制。

3.3 品质管理课负责公司有关质量管理体系文件的回收、保存和销毁的归口管理。

4、工作程序

4.1 文件的编写

4.1.1 质量手册、程序文件和相关管理性文件由管理者代表组织相关人员编写;

4.2 文件的编号规定

4.2.1 质量手册编号:公司简称–SC;

4.2.2 程序文件编号:公司简称–CX– XX(XX代表程序文件顺序号);

4.2.3 外来文件的编号:按外来文件本身的编号;

4.2.4 管理性文件的编号:公司简称–XX(注:编制部门代码,代码表另附)–类别(注:文件不需要分类时,可略)-XX(注:序号,可略)本公司文件编号是依据编制部门不同划分的,由各编制部门内部自行统一管理本部门的文件编号。为保证文件编号的单一性,准确性,新文件作成前,作者向文件编号管理者申请该文件的编号,不可由文件作者自行编排。

4.3 文件的签署和审批

质量管理体系所涉及的文件在发布和使用前应按《质量手册》中相关条款要求执行,以确保文件的有效性和适宜性。

4.4 有效文件控制

4.4.1 各部门应编制本部门的《受控文件清单》,以控制所使用文件的有效性。

4.4.2 《受控文件清单》应清楚地标明文件当前的有效版本和修订状态。版本号用“A”表示、修订状态用“0”表示。若有变化,数字顺延。

4.4.3 《受控文件清单》的整理原则。按部门内、部门外(部门外按部门)分类整理。

4.5 文件的收发、回收及归档

4.5.1 各部门发放文件时,应要求各部门清晰、完整地填写《文件发放/回收登记表》。

4.5.2 在回收文件时,也应在《文件发放/回收登记表》上进行登记。

4.5.3 各部门在收到外来文件时,应在《外来函件收发登记表》上登记,并要求接收人签字确认。

4.5.4 各部门应对职责范围内管理的文件进行整理、清查,对过时、作废等文件要及时清理、撤换,防止过期文件的使用,保持动态管理。

4.5.5 文件的摆放。应遵守以下基础原则:

4.5.5.1 外标识明确。

4.5.5.2 按类分放

4.5.5.3 为明确摆放位置,文件夹外部作“V”字形贴付管理。

4.5.6 文件的归档。品质管理课负责质量体系文件的归档管理。

4.5.7 技术部门下发的图纸、作业标准书不进行回收处理,交由各部门自行处理。

4.6 文件的更改

4.6.1 文件内容需要划改、换页、换版、作废等更改时,应由文件更改提出人员填写《文件更改单》,说明更改原因,然后将此单提交本部门责任者确认,报品质管理课审核,再上报最高管理层或管理者代表进行审批,方可实施更改。文件确定并经过更改后,需发放、回收,应作相关记录《文件发放/回收登记表》,确保各部门得到的是最新有效文件,并在《受控文件清单》中加以记录。《文件更改单》应记入《文件修订记录》。

4.6.2 文件经多次更改或文件需进行大幅度修改时,应进行换版,换版后原版文件作废,换发新版本应执行本程序文件发放和回收的规定。

4.7 作废文件的管理

4.7.1 本公司的作废程序文加盖“作废”章,填写《文件发放/回收登记表》,定期销毁。

4.7.2 如因特殊原因保留的作废文件资料应在“作废”标识下加盖“文件保留”标识,以防止误用。

4.7.3 作废文件销毁应填写《质量记录/文件资料销毁审批表》(见《质量记录控制程序》),报品质管理课审核,再上报最高管理层或管理者代表批准后,方可实施销毁。

4.8 文件的借阅

文件需借阅时,借阅人应填写《质量记录/文件资料借阅审批表》(见《质量记录控制程序》)。

4.9 文件的评审与更新

因外部因素变化或体系改进要求时,文件应予以评审,评审由品质管理课组织。评审引起的文件更改执行GB/T19001:2008/ISO9001:2008中4.6条款。

4、相关文件

《质量记录控制程序》

5、质量记录

5.1 受控文件清单 4.2.3-JL-01

5.2 文件发放/回收登记表 4.2.3-JL-02

5.3 外来函件收发登记表 4.2.3-JL-03

5.4 文件更改单 4.2.3-JL-04

5.5 文件修订记录 4.2.3-JL-05

6 附件

6.1 附件1:ISO管理部门受控编号一览

遇到失意伤心事,多想有一个懂你的人来指点迷津,因他懂你,会以我心,换你心,站在你的位置上思虑,为你排优解难。

一个人,来这世间,必须懂得一些人情事理,才能不断成长。就像躬耕于陇亩的农人,必须懂得土地与种子的情怀,才能有所收获。

一个女子,一生所求,莫过于找到一个懂她的人,执手白头,相伴终老。

即使芦花暖鞋,菊花枕头,也觉温暖;即使粗食布衣,陋室简静,也觉舒适,一句“懂你”,叫人无怨无悔,愿以自己的一生来交付。

懂得是彼此的欣赏,是灵魂的轻唤,是惺惺相惜,是爱,是暖,是彼此的融化;是走一段很远的路,蓦然回首却发现,我依然在你的视线里;是回眸相视一笑的无言;是一条偏僻幽静的小路,不显山,不露水,路边长满你喜爱的花草,静默无语却馨香盈怀,而路的尽头,便是通达你心灵的小屋……

瑟瑟严冬,窗外雪飘,絮絮自语说了这多,你可懂我了吗?若你知晓,无需说话,只报一声心灵的轻叹,那,便是我的花开春暖。你相不相信,人生有一种念想,不求奢华不求结果,不求你在我身边,只愿有一种陪伴暖在心灵,那,便是懂得。

有人懂得是一种幸福,懂得别人是一种襟怀,互为懂得是一种境界。

懂得,真好!

文件管理程序---程序文件模板

1.目的 为确保管理体系所要求的文件为最新有效版本,文件的批准、发布和更改处于受控状态,文件能得到有效保存,并保持清晰易于识别,确保与体系活动有关的场合所用文件的正确和有效性,特形成该文件,以规范体系文件的管理,为各部门提供依据。 2.范围 适用于对本公司管理体系文件(包括外来文件资料)的编制、修订、批准、发放和使用的控制。 3.定义 3.1程序类文件:指依据相关政策、规定某方面跨部门工作和活动的运作流程、职责、权 限等的管理文件。包括产品安全质量管理体系程序文件和其他程序类文件。 3.2外来文件:指本公司外发来的文件,包括:政府部门文件、客户资料、外来技术标准、 参考资料等。外来文件由主管部门/指定负责人对其时效性进行判断和进行管理。 3.3受控文件:指在发生更改时能全部追溯到使用者以保证使用版本有效性的文件,《公司 管理手册》、《程序文件》、《部门管理手册》属于受控文件。 3.4非受控文件:不受更改控制的文件,以实际发放文件为准,没有版本限制的文件。 4.风险及控制 5.职责 5.1体系管理员负责《公司管理手册》及程序文件的归口管理,负责登记、发放。 5.2各部门负责本《部门管理手册》的归口管理,负责登记、发放;及本部门有关外来文 件的识别、接受并控制分发。 5.3体系管理员负责全公司所有体系文件备份并根据实际情况进行换版,各部门文件修改 需到体系管理员处备案。

5.4体系文件的编写、审批权限和发放/控制职责见 6.2中表格1。 6.工作程序 6.1文件框架 6.1.1《公司管理手册》:包括公司简介,方针目标,组织结构及职能分配,管理层职责, 以及标准ISO9001-2015、ISO22000-2005中的要求在公司应用的阐述。起到统领性的作用,是公司运营的最高管理手册。 6.1.2《程序文件汇编》依据相关政策、规定某方面跨部门工作和活动的运作流程、职责、 权限等的管理文件。包括质量管理程序文件及食品安全管理程序文件。 6.1.3《##部门管理手册》:包括公司方针目标,部门及岗位绩效目标,部门及岗位职责, 部门风险识别及控制,部门管理制度,作业指导书,外来文件清单和记录表格等。是部门日常工作的指引和规范。 6.2文件审批职责见表格1 表格1 文件审批职责对应表 注:[1].控制的内容包括:标识、登记、发放/接收、文件的保留、处理、组织评审、外来文件的核查等; 6.2.1文件按控制方式分为“受控”和“非受控”两类。 6.2.2批文及含有行政文号的管理性文件(包括通知、请示、报告、会议纪要、简报等)按 照综合管理部要求进行。 6.3文件编写格式 6.3.1文件的编号规定如下: a)公司管理手册SG-CD-SC 版本号

样件控制计划试生产控制计划生产控制计划的区别是什么

新产品开发通常有三个阶段: 1、样件研制。主要解决设计是否满足顾客要求,也就是要达到产品的设计定型; 2、试生产。主要解决的是工艺过程是否满足产品设计提出的要求,也就是要解决工艺定型; 3、批量生产。从质量和数量上满足顾客的需要。 控制计划 样件研制、试生产、批量生产的时候,都要使用控制计划。控制计划是描述质量策划结果的一份文件。它从材料、方法、设备、测量、环境等方面考虑如何加以控制,编制成控制计划文件以后起到三方面的作用: 1、反映质量策划的结果。这是预防为主和检验把关的主要差别之一。 2、指导生产如何控制过程,确保产品质量。生产的时候,如果按照控制计划执行,通 常可以确保产品质量,万一过程发生问题,产品还可能是合格的。这时候,针对过程采取措施,使过程恢复正常。这对产品来说,起到了预防作用。 3、提供可追溯证据。控制计划中记录了实际使用的材料、设备、工具、方法等信息。 以便将来需要时追溯。 4、知识积累。控制计划必须根据工艺水平的发展,及时更改。 因此,它反映了质量管理体系当前的控制和测量水平。那么,试生产是样件研制后进入批量生产前的控制计划和量产的控制计划,在哪些方面有区别呢? 试生产控制计划和批量生产控制计划的主要差别,根据前面新产品研制的三个阶段和控制计划的作用,我们可以推论得到试生产控制计划和批量生产控制计划的主要差别如下: 1、试生产控制计划需要设置控制点要比批量生产控制计划多一些。

2、控制的内容比批量控制计划要多。考虑到新产品采用的某些工艺是否合适。因此, 控制的内容要比批量生产控制计划多一些,检验和测量的内容也可能多,抽样的频率也要高一些。 3、在试生产阶段通常要做统计评价。也就是要分析过程是否稳定?稳定后再分析过程 能力是否满足要求等。而批量控制计划主要是监视过程的稳定而已。需要时统计过程的长期性能指数。 4、除了采用控制计划来控制过程之外,试制控制计划还需要对过程和产品进行审核。 通过审核来证实控制计划编制是否满足要求,过程的实际能力是否满足顾客要求等。 当然,批量控制计划也需要做审核,内容上有所不同。前者是建立、确定过程能力,后者是监视过程能力。 5、批量生产控制计划是一个动态文件。它不是编制好后就不变了。恰恰相反,它要根 据实际情况,经常变更的。通过大批量的生产实践,应当发现有好多地方值得改进的。这样,它才能起到反映当前工艺水平作用。譬如,产品发现问题了,工艺过程发现问题了,即使没有问题,工艺过程技术在发展,新的方法和设备的利用等持续改进需要。在变更现有控制计划之前,又要做DFMEA、PFMEA等。这就是我在另外一个帖子中说到,通常控制计划是根据FMEA的输出来编制的,在这种情况下,控制计划是FMEA的输出之一了。

ISO9000及14000程序文件汇编

宁波xx电子科技有限公司程序文件汇编 编制: 审核: 批准: 版本状态: 受控状态: 发放编号: 2006年6月28日发布 2006年6月28日实施 宁波xx电子科技有限公司颁布

目录

文件控制程序 1目的 对公司内部与质量、环境一体化管理体系有关的文件进行控制,确保各相关场所获得的文件的最新有效版本,防止作废文件的非预期使用。 2适用范围 本程序适用于公司内部与质量/环境管理体系有关的文件,包括外来文件的控制。 3职责 3.1 管理部:负责公司质量/环境管理体系文件的归口管理。 3.2 各职能部门:负责与本部门质量/环境管理体系有关的文件编制、使用和保管。 4工作程序 见附件1:体系文件管理流程图 4.1文件分类及保管 4.1.1质量、环境管理体系文件包括: 1) 一级文件:质量/环境管理手册; 2) 二级文件:质量/环境程序文件; 3) 三级文件:质量/环境作业文件(部门工作手册)包括:管理制度、管理标准、工作标准(岗位责任制和任职要求等)、作业规程、技术标准(国家有关法律法规、服务提供规范、质量控制规范)等; 4)各类记录。包括:数据报告、信息表、过程活动记录等; 5)其它文件:如针对某一特定服务项目或合同编制的质量计划、标准、规范等。 4.1.2 文件保管 1)质量/环境管理体系文件由管理部备案保存; 2)部门工作手册由各相关部门自行保存并报管理部备案存盘; 3)部门记录文件由各相关部门自行保存; 4)管理性文件,如各种行政管理制度,部分外来的管理性文件,包括上级主管部门发来的文件和与质量/环境管理体系有关的政策、法规文件等,由管理部保存。 4.2文件的编号 4.2.1 文件编号规则

IATF16949程序文件(全套模板A 110页)

文件和记录控制程序 1、目的 确保文件的编制、审核、审批、发布与更改的职责和程序规定,以及为提供符合要求及质量管理体系有效运行的证据而建立的记录的标识、储存、保护、检索、保留和处置所需的控制要求。 2、范围 适用于本公司质量管理有关的文件、记录,包括与本公司质量管理体系有关的外来文件和为提供符合要求及质量管理体系有效运行的所有证据记录(图面管理规定另定)。 3、职责 3.1 各职能部门:提出文件制定、修订、废止申请,编辑文件内容;受控文件的规定、审核、批准、签收、保管、执行。 3.2文管中心:负责依本程序规定执行审校、制作、记录、发型、回收、销毁和节约等受控作业;受控文件的原稿及行管记录的保管。负责记录、整理、编号、整理、借阅、维护和清理等工作。 3.3相关部门:参与文件制定、修订、废止作业中的会签工作。受控文件的会签、签收、保管、执行。

5、补充说明 5.1文件的分类 5.1.1内部文件:本公司内部自行规划后参考外来资料制定发型的书面文件,如质量手册、程序文件、作业指导书、表单等。 5.1.2文件受控、非受控的界定 5.2.1受控文件指,需随时保持最新有效版本的文件,文件的制定、审批、修改、发放、回收、作废均需依规定执行,并在《文件发放、回收登记表》中登记。 5.2.2应在受控文件封面或首页“受控”印章,以让使用者明确其受控状态。本公司复印的受控文件一律需要重新加盖“受控”印章,否则视其不再受控状态内,但对于大量使用的记录表单,除进行编号按要求管理外,不盖“受控”章。 5.2.3非受控恩家是指只具有暂时作用,不需作更新管理的文件,也无其他控制要求。如公司为了宣传等目的向外发放或向客户发放的文件就为非受控文件。对于暂时在生产现场使用的文件需盖参考章。 5.3文件审核权责表:

(完整版)流程封面

文件名称 集团职能、职责、流程手册 文件编号 B-J-001 版本 1.1 制订部门 集团人力资源部 制订日期 2011/3/2 页次 1.0前言 本手册是为了让集团每个员工、每个部门明确自己该做什么、不该做什么,如何做以及各项职责、责任人间的工作程序和关系转换,目的是确保集团的运作生命力和工作/生产效率随着产量、质量要求的变化而变化提高。在本手册实施过程中,将会根据实施效果进行不同程度的修订。原则上每三个月必须与企业的运作做一次比较,评估本手册的消极部分并进行修订,修订权在人力资源部,并呈交总裁审核。本手册由人力资源部负责落实并内审(内容包括:职能、职责、流程及相关体系要求)。 为使本公司人事作业正轨化、制度化,能在有序可循的情况下,使本集团人事统一、脉络一贯,并加强人力资源部门与各部门间的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制订本程序。 一、人力资源工作流程图(总图) 1.1员工进入——退出公司轨迹 二、SOP作业图 招聘专员作业标准文件 版次 页码 文件标题 招聘工作流程 文件编号 签发部门 签发人 签发日期 招聘 入职 试用 转正 考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩 入职培训 接受岗位调整 退休 辞职 正常工作 劳动合同 晋升 降职 转岗 待岗 培训 请 假 调薪 解 除 劳 动 合同 执行公司制度 享受公司支持 …… 辞退 终止劳动合同 非正常退出 集团发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书 定岗定编 组织 结构图 机构职责 薪酬福利 培养开发 员工关系 招聘 入职 试用转正 薪资 职业通道 人才储备 奖惩 考勤 休假 离职 劳动合同 福利 社保 培训 年度编制计划 档案 绩效管理 考核 评估 岗位 调整 劳动纠纷 处理 归档

程序文件(封面、签署页、目次)

XXX公司检测中心 编号:CX01~30-2018 受控状态: 程序文件 Procedure Documentation (V2.0版) [主要依据CNAS-CL01:2018编制] 批准(签字): 审核(签字): 编制(签字): 2018-08-01发布2018-09-01实施 XXX股份有限公司批准

《程序文件》签署页 根据CNAS-CL01:2018《检测和校准实验室能力认可准则》(ISO/IEC 17025:2017)和实验室《质量手册》要求,为保证实验室正常开展检测、校准工作,特组织编制实验室V2.0版的CX01~30-2018《程序文件》,现予发布,本《程序文件》自2018年09月01日起开始实施。 质量主管(签字): 二0一八年八月一日

目次 《程序文件》签署页 1 CX01-2018 保证公正性的控制程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1-1 2 CX02-2018 保护秘密的控制程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2-1 3 CX03-2018 各部门各类人员职责与权限程序‥‥‥‥‥‥3-1 4 CX04-2018 内务管理程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4-1 5 CX05-2018 现场检测校准工作的控制程序‥‥‥‥‥‥‥5-1 6 CX06-2018 人力资源管理的控制程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥6-1 7 CX07-2018 设施和环境条件的控制程序‥‥‥‥‥‥‥‥7-1 8 CX08-2018 测量设备使用和维护的管理程序‥‥‥‥‥‥8-1 9 CX09-2018 测量标准装置的管理程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥9-1 10 CX10-2018 计量溯源性的控制程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥10-1 11 CX11-2018 外部产品和服务的控制程序‥‥‥‥‥‥‥11-1 12 CX12-2018 要求、标书和合同评审的管理程序‥‥‥‥12-1 13 CX13-2018 检测和校准方法的验证和确认程序‥‥‥‥13-1 14 CX14-2018 开展新项目的评审程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥14-1 15 CX15-2018 检测和校准物品处置的管理程序‥‥‥‥‥15-1 16 CX16-2018 记录的控制程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥16-1 17 CX17-2018 测量不确定度和CMC评定的控制程序‥‥‥17-1 18 CX18-2018 检测和校准结果有效性的控制程序‥‥‥‥18-1 19 CX19-2018 证书和报告的编制和管理程序‥‥‥‥‥‥19-1

控制计划作业指导书

1、适用范围 适用于公司新开发产品样件、试生产和生产控制计划的编制与使用管理。 2、引用标准和文件 2.1 《产品质量先期策划和控制计划》 2.2 控制计划定义 控制计划是对受控零件和过程体系的书面描述,一个单一的控制计划可以适用于从相同过程、相同原材料生产出来的一组和一个系列的产品,控制计划作为配套文件,反映当前使用的控制方法和测量系统。 3、职责 3.1 技术开发部是控制计划的归口管理部门,负责控制计划的编制。 3.2各相关部门负责控制计划的实施。 3.3各相关部门对控制计划有更改需求时,用报告的形式反馈给技术开发部。 4、具体规定和要求 4.1控制计划编制时机 4.1.1样件控制计划应在产品设计和开发阶段制定,并经过多方论证小组确认,由技术开发部负责制定样件控制计划。 4.1.2试生产控制计划应在过程开发阶段由技术开发部制定。 4.1.3生产控制计划应在产品和过程确认阶段制定,并经过质量策划认定,由技术开发部制定。 4.2控制计划编制原则 4.2.1样件控制计划应对样件制造过程中的尺寸测量和材料与性能试验作出描述,多方论证小组负责评审所有样件,以保证满足下列要求: a)符合所要求的规范和报告数据; b)已对特殊产品和过程特性给予特别的控制; c)使用数据和经验制定初始过程参数和包装要求。 4.2.2试生产控制计划应在APQP过程设计和开发阶段制定,并经多方论证小组确认,多方论证小组成员在样件试选之后、投产之前应对所涉及的尺寸测量、材料性能试验做出描述(如:过程名称/操作的描述)。 4.2.3生产控制计划是试生产控制计划的逻辑扩展,应对控制零件和过程体系等

作出规定。 4.3控制计划编制论据 4.3.1过程流程图。 4.3.2 DFMEA、PFMEA。 4.3.3特殊特性明细表。 4.3.4相似零件和经验教训。 4.3.5设计评审结果。 4.4控制计划中典型的识别变差源和合适的控制方法及过程分析。 4.4.1对以机器加工为主要过程,机器的安装调整是主要影响输出变量,这些过程特性是需要控制和测量的变量,应采用X-R控制图进行统计过程分析。 4.4.2对以夹具或流水线为主的过程,夹具的变差导致产品的变差,因此要注意特殊特性的控制,须经常进行统计产品取样。 4.4.3对以工装(模具)为主的过程,工装寿命与设计是影响过程输出的变差,此过程的控制主要体现在产品上,首件检验可以验证工装是否合格,巡回检验可以验证过程能力,产品特性是正常工装寿命性能的一个非常重要的度量。 4.4.4对以操作人员为主的过程,系统对操作人员知识和控制具有较严格的要求,因此对特殊特性过程的操作人员要经过培训,并具备相应的测量技术。 4.5控制计划的编制说明。 4.5.1样件、试生产、生产表示分类,用划“√”方式表示。 4.5.2控制计划编号,用年、月、日和控制计划顺序表示,当顾客要求时,控制计划编号应可追溯。 4.5.3零件编号,最新更改水平应将源于图样规范的最近一次工程变更及时间填入。 4.5.4零件名称/描述,填写被控制零件或工序的名称。 4.5.5供方/工厂,填写本公司全名或分厂(车间)名称。 4.5.6供方编码,填写不同主机厂给定的识别编码。 4.5.7主要联系人/电话,填写本公司经理或技术开发部长办公电话、手机。 4.5.8核心小组,将所有多方论证小组成员姓名、电话填入。 4.5.9供方/工厂批准/日期,按要求填写。

图书封面、扉页、版本记录页常见差错、成因及消除办法

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/3e6758904.html, 图书封面、扉页、版本记录页常见差错、成因及消除办法 作者:王卫东 来源:《出版科学》2012年第05期 [摘要]结合实例分析图书封面、扉页及版本记录页的常见差错及原因,指出加强业务培训、增强责任意识,认真做好发排工作及多环节把关,是确保封面、扉页、版本记录页所载信息正确统一的办法。 [关键词]封面扉页版本记录页差错消除办法 封面、扉页和版本记录页,是识别图书的重要信息源。它们载明的书名、作者名、出版者名等内容,是第一时间传达给读者或专业人员的主要信息。封面、扉页和版本记录页所载信息的正确统一,是图书编辑出版工作的基本要求,也是出版工作者的基本职责。只有认真细致地做好封面、扉页、版本记录页的正确统一工作,才能把准确的图书信息传递给读者,出版信息统计也才真实。但是在图书出版中,经常出现封面、扉页和版本记录页所载信息不正确或不统一的情况。如果在图书未出版时能及时发现错误并改正,不会造成不良影响;一旦图书出版,错误的信息就可能误导读者,影响出版信息的准确统计,并对出版社的形象产生不良影响,甚至造成经济损失。本文结合笔者的出版实践,对封面、扉页和版本记录页的常见差错及产生原因进行分析,并提出解决方案。 封面主要载有书名、作者名、出版者名、条码、定价等信息,封面有保护图书的作用,也是一本书区别于其他图书的首要要素。扉页又称主书名页,主要载有书名、作者名、出版者名等信息,是封面与正文之间的一个过渡。版本记录页主要载有在版编目数据(CIP数据)、书名、作者名、责任编辑、封面设计、责任印制、出版发行者全称、出版发行者地址电话、印刷者全称、开本、纸张规格、印张、字数、印数、书号、定价等信息,是供专业人员和部分读者查询、引用、统计图书信息的重要数据源。 CIP数据与版权记录内容不一致。版本记录页上半部是CIP数据。编制CIP能有效提高整个国家的书目水平,便于图书的查询、检索和实现文献资源共享,其重要性不言而喻。如果CIP数据与版权记录的内容不一致,不仅影响查询功能,也影响图书质量。CIP数据与版权记录内容不一致,有的是由于录排错误造成的,有的是因为编辑工作不认真,随意更改CIP数据信息造成的。 作者名字错误或不一致。比如,某书作者叫“韩烽”,但封面、扉页和版本记录页中写为“韩峰”;某书作者叫“李天一”,出书后变成“季天一”;某书作者名为“江兴业”,版本记录页为“汪兴业”,与封面和扉页不一致,造成作者姓名前后不统一的错误。这种情况多为排版错误造

SOP模板-标准操作流程编写程序

标准操作流程编写程序 编制部门:商务部 文件审核: 文件批准: 批准日期:2005.05.25 修改记录

1 目的 指导文件编写者能够高效的编写出符合文件编写标准程序的文件来。 2范围 此文件适合所有编写标准操作流程的文件编写人员。 3 职责

3.1 SOP文件编写总负责人对程序的有效性负责。 3.2 编写SOP文件的相关人员执行本程序,并反馈修改信息。 3.3 SOP文件编写总负责人根据此程序对各部门文件编写人进行培训。 3.4 各主过程负责人对文件的编写和修改的有效性负责。 4 定义 4.1 SOP:SOP是标准操作程序(standard operation program)英文的第一个字母的缩写。为各部门共性的、可以固化的业务活动。 4.2工具书:制定的作为岗位快速参考的文件,例如:公差,目标值等贴或放在工作区域附近用于员工工作时参考的文件,这类文件主要包括操作方法,测试标准,流程图等限于特定岗位使用的操作指南,可以作为程序文件的一部分,也可以单独使用。 4.3附件:指SOP文件中所引用的文件,执行文件的同时也必须同时执行的文件,主要包括管理规定,规章制度和标准,可以作为程序文件的一部分,也可以单独使用。 4.4流程体系:共由四部分组成,SOP-规范制度-表单-手册。其中,规范为各部门之间在共性流程操作之上的不同的业务管理细的规定,是对SOP的支持和补充;表单是与SOP,和管理规范相匹配的单据、附件等文件;手册是已经固化的指导我们进行SOP操作或执行规范制度的指南性文件。

5程序说明 5.1 编出流程图 5.1.1 文件编写员根据部门业务主过程编出相应的流程图。 5.1.2 根据管理的需要和流程的可持续性和有效性确定流程的控制环节。 5.1.3 流程的控制环节一般是另一个新流程或子流程或附件的起点。 5.1.4 画流程图的统一工具为Visio,图标模板为Sap.vss。图标说明: 5.2 确定流程清单 5.2.1 部门文件编写人员根据流程图的主过程确定本部门的流程数量和名称。 5.3流程编写 5.3.1 程序文件包括以下内容: (1)目的-此程序的执行目的。 (2)范围-此程序文件所规定及涉及的范围。 (3)职责-明确列出该程序的主要制定人及执行人。 (4)定义-对程序中所使用的专门和特定名词给出定义。 (5)程序说明-详细表述具体工作的执行方法来强调及解释如何作,其重心是技术性、技巧性及可操作性,应涉及技术指标、标准、规范和记录等。同样可用文字,流程图,表格,图片等多种形式描述并可以用数字或字母标明前后顺序,明了易懂。 (6)记录-列出并在有可能的情况下附上本程序中所用的报告、记录、表格、单据或电子记录名称和编号。 (7)参考文件及附件-列出并在有可能的情况下附上本程序中所采用的重要参考文件。另外必须列明此程序支持的纲要和其他相关文件的名称,具体包括三项: -参考文件-列出本程序所参考的重要文献及编号。

实践作业封面

姓 名: 学 号: 院系专业: 联系电话: 电子信箱: 任课教师: 小组成员: 社会实践作业

社会调查基本情况

实践作业成绩表

(一)溪南村简介 【地名含义】 溪尾村名系以地理地形而名,原溪流的尾端,所以称溪尾,南魏村名系以姓及地形取名,在龙落的南端,魏氏来开发定居,系称南魏。取两村首字,得名溪南。 【历史沿革】 明代时期属惠安县辋川乡王孙普。民国30年属惠安县十三乡王孙普,先后属惠安县辋川乡十一区。1959年属惠安县超先人民公社溪南大队。1961年政社分开,属辋川人民公社溪南生产大队。1984年改为溪南村委会。 【行政隶属与交通位置】 溪南村位于惠安县东北部,324国道东侧,属小坵邻地形,有平坦的走马埭田600多亩,有环村路连通324线国道,交通便捷。东至林辋溪,西至324线,南至前型村,北至王孙村。 【人口、土地面积】 溪南村区域面积约2平方公里,全村共有680户,人口2424人,全村现有耕地面积950亩。 【村容村貌】 几年来,通过旧村改造,村民住宅较大提高,村庄道路四通八达,环境卫生整洁,社会经济有较大进展,2004年被县授予宽裕型小康村,2005年县授予平安居村,2006年被县评为文明村。 【气候与物产经济】 溪南村境内夏无酷暑,冬无严寒,但四季分明,属亚热带气候,年平均

温度20.4度,年降水量1260毫米,村民从事种植业,工匠作业,小商贩,劳务等行业,入驻企业有信盛石材厂,宏能箱包厂、宏固彩印厂,社会总产值超亿元,村民年均收入8500元。 【域内设施】 域内有溪南小学、溪南幼儿园、溪南卫生所、老年协会村文化活动中心健身休闲场所等企事业单位和文化生活设施,拥有农地350亩,水田600亩,主要耕种是早稻、晚稻、甘菇、高粱、花生、大豆、走马埭水田600亩的水利四通八达,基本能自流灌溉,农机收割。 【下级组织】 下辖:溪尾村、南魏村2个自然村,共有11个村民小组。

教学设计说课稿及封面基本格式

(封面) 2017学年春学期洪水小学课改优质课评选活动教学设计及说课稿 授课学科:数学 授课内容:《分一分》 授课年级:三年级 授课教师:赵慧萍 授课时间:2017年4月21日

北师版义务教育课程标准试验教科书三年级下册 第六单元“认识分数”第1课《分一分》说课稿 民乐县洪水小学赵慧萍 我说课的内容是北师版义务教育课程标准试验教科书三年级下册第六单元“认识分数”第1课《分一分(一)》根据本课的教学内容,我将本课定位为一节动手操作课。接下来,我将从教材、学情、教学理念、教学目标、教学重点和难点、教法和学法、教学过程、板书这几个方面来呈现我的说课。 一、说教材 本节课是北师大版三下初步认识分数的第一课时,是学生关于数的认识的又一次扩展。是在学生已经掌握整数“平均分”的基础上进行教学的,是本单元的“核心”,也是以后继续学习分数和学习小数的基础。在整个小学数学教学体系中占有重要地位。 二、说学情 三年级的学生,分数的概念是初次接触,分数被作为整体的一个部分,离不开平均分的经验。根据学生的生活经验,他们在头脑中已有比较感性的认识,比如说“一半”,还有学生见过,听过,接触过简单的分数的。这都为学习本课打下了良好的学习基础。 三、说教学理念 理念一:“人人学有价值的数学”。 理念二:有效的数学学习活动不能单纯地依赖模仿与记忆。 理念三:学生的数学学习活动应当是一个生动活泼、主动和富有个性的过程。 四、说教学目标 1.在具体情境和直观操作中理解分数的意义;知道分数各部分的名称;能正确读写简单的分数。 2.经历探究分数意义的活动,提高学生观察探究、动手实践、分析概括等能力。 3.了解分数在生活中的应用价值,感受数学与生活的联系,体会

控制计划程序文件

1. Purpose and objective 2. Process definitions 2.1 Scope 2.2 Process responsibility 2.3 Involved functional divisions 2.4 Definitions 2.5 Measurables 3.0Procedure 3.1 Control plan for prototypes 3.2 Control plan for pre-launch 3.3 Control plan for production 3.4 Product and process changes, relocation of production 3.5 Archiving 4. Notes and remarks 5. Other applicable documents 1. 目的 2.过程定义 2.1范围 2.2过程职责 2.3相关职能部门 2.4 定义 2.5评价 3.0流程 3.1 样件控制计划 3.2试生产控制计划 3.3 生产控制计划 3.4产品和工艺变更,生产地的变更 3.5 存档 4. 备注和注释 5. 其他适用文件

1. Purpose and objective During product and process development, every individual production step for product manufacture must be planned in such a way that adherence to all specified product characteristics is guaranteed using controlled, economical sequences. all planned production, assembly and testing sequences for a product from receipt of the production materials through to delivery of the finished product to the customer are collated in a clearly manageable layout in the form of a control plan. changes to described production, assembly and testing sequences are only introduced following prior assessment and approval. The control plan is maintained as a controlled document throughout the entire production period and can consequently be presented to the customer / to approval authorities as a verification document as objective evidence of a methodically planned and specified production sequence. 1.目的 在产品和工艺发展阶段,产品制造的每一步生产步骤必须以下的方式进行计划: 确保所有规定的产品特性在生产过程中受控以及经济的。 一个产品从生产材料的验收到成品交货给顾客的整个过程的所有计划的生产、装配和检验的流程都要 与控制计划中的清晰可实现的流程图对应。 产品描述,装配,检验的流程变更前一定要先评审、批准 控制计划是作为贯穿整个生产周期的受控文件,因此要提交给客户/批准,并作为一个有序的计划和规定的生产流程的有效文件验证证明。 2.0 Process definitions 2.1 Scope The definitions contained in this Central Quality Procedure are applicable worldwide to all Automotive divisions and factories. (see IMS Volume1_1.3 Organization Chapter 1.3.2). 2.0 过程定义 2.1 范围 本中心质量程序囊括的定义适用于世界范围内所有Automotive的部门和工厂。(见IMS 1卷1.3章1.3.2节)。 2.2 Process responsibility/fields of responsibility Process responsibility for the compilation, assessment, updating, release and distribution of prototype control plans (A and B samples) lies with Development Process responsibility for the compilation, assessment, updating, release and distribution of production control plans for pre-launch (C samples) and production (D samples) models lies with the Production Planning Department of the producing plant. 2.2 过程职责或职责范围 开发部门在过程中负责样件控制计划的编写、评估、更新、发布和下发(A和B样品)。 为前期开发(C样品)和生产样品(D样品)编写评估、更新、发布和下发的样件控制计划,这些过 程职责取决于制造工厂的生产计划部门。 2.3 Involved functional divisions Development divisions which produce and supply samples or prototypes for customers (e.g. EEV,EEG,ELT) Production Planning Logistics Quality Management Supplier Quality Assurance 2.3 相关职能部门 开发部门生产并向客户提供样品 (如. EEV,EEG,ELT) 生产计划部门 物流部门 质量管理部门 供应商质量保证部门

1封面文件控制程序

文件编号LHY-QM 程序文件 版本号: A/0 受控状态: 分发号: 持有人: 2019年1月1日发布2019年1月1日实施

程序文件清单 1、LHY-QP-01《文件控制程序》 2、LHY-QP-02《记录控制程序》 3、LHY-QP-03《管理评审控制程序》 4、LHY-QP-04《人力资源控制程序》 5、LHY-QP-05《设备控制程序》 6、LHY-QP-06《与顾客有关过程控制程序》 7、LHY-QP-07《设计和开发控制程序》 8、LHY-QP-08《采购控制程序》 9、LHY-QP-09《生产和服务提供的控制程序》 10、LHY-QP-10《生产和服务提供过程的确认控制程序》 11、LHY-QP-11《标识和可追溯性控制程序》 12、LHY-QP-12《监视和测量设备控制程序》 13、LHY-QP-13《顾客满意度控制程序》 14、LHY-QP-14《内部质量管理体系审核控制程序》 15、LHY-QP-15《产品的监视和测量控制程序》 16、LHY-QP-16《不合格品控制程序》 17、LHY-QP-17《纠正和预防措施控制程序》 18、LHY-QP-18《批量管理控制程序》

1、目的 对与产品、质量管理体系有关的文件进行控制,确保相关场所得到和使用文件的有效版本。 2、范围 适用于产品和质量管理体系运行有关的文件的控制,包括硬拷贝或电子信息软件和一定范围的外来文件。 3、职责 3.1总经理负责质量手册及程序文件的批准、发布; 3.2管理者代表负责质量手册及程序文件的审核; 3.3品质部负责对质量管理体系文件的定期评审、管理; 3.4各职能部门负责本部门的质量管理体系文件和质量记录格式的编制。 4、工作程序 4.1文件的分类及编号 4.1.1文件的分类 a、第一级文件,质量手册 规定了本公司的质量方针和质量目标、组织机构及其职能、质量管理体系范围、过程及相互作用和所引用的程序文件。 b、第二级文件,程序文件 规定了本公司具体活动或过程的质量控制途径的文件,内容通常包括:活动或过程的目的和范围,做什么和谁来做,何时、何地、如何做;应使用什么材料、设备和文件;如何对活动或过程控制和记录。 c、第三级文件,包括管理标准、技术标准、工作标准、质量记录、报告等。 4.1.2文件的编号方法见《文件编码规则》; 4.2文件的编制、审核、批准、发放 4.2.1质量手册、程序文件由管理者代表组织有关人员编写,并负责审核,报总经理批准发布;行政部负责发放登记。 4.2.2其他质量管理体系文件由所属部门经理组织编写,部门经理审核,报管理者代表 批准发布;报行政部备案,由行政部负责复制发放登记。 4.2.3文件应发放到相应的使用场所,并确保使用有效版本文件。文件发放时领用人要在《文件发放/回收记录表》上签字,文件失效时行政部应及时收回并做好记录。 4.3文件的受控状况 本公司的质量管理体系文件分为“受控”和“非受控”两类。

什么是程序文件

1. 程序文件的含义 (1) .程序与程序文件 ?程序是为完成某项活动所规定的方法; ?描述程序的文件称为程序文件. (2) .质?体系程序文件 ?质虽体系程序文件对彩响质屋的活动做出规定; ?是质虽于册的支持性文件; ?应包含质量体系中采用的全部要素的要求和规定; ?每一质暈体系程序文件应针对质暈体系中一个逻辑上独立的活动。 (3) .程序文件的作用 ?使质最活动受控,■对谚响质S 的各项活动作出规定;?规定各项活动的 方 法和评定的准则,使各项活动处于受控状态。 -阐明与质?活动有关人员的责任:职责、权限、相互关系。 ?作为执行、验证和评审质暈活动的依据,?程序的规定在实际活动中执行; ?执行的情况应留下证据;-依据程序审核实际运作是否符合要求。 2. 程序文件格式及基本内容 (1) .程序文件格式通常包括:対面、 (2) .対而的内容(根据?需要选用):、 控制文件和进行文件控制 ?公司标志、名称; ?文件编号、文件名; -拟制人、审核人、批准人及口期, ?修改状态/版号; ?修改记录(可专设修改页); ?受控状态/保密等能级; ?发文登记号等。 (3) .刊头:在每贝文件的上部加刊头,便于文件控制和管理。 ?公司标志、名称、 -文件编号、文件名称; ?生效H 期; ?修改状态/版号; ?受控状态; ?发文覽记号; ?贞码等。 (4) .刊尾(需要时采用): 在毎页文件或每份文件的的末页底部加刊 尾说明文件的起草审批、会签情况。 ?拟制人、批准人及口期; ?会签人及H 期; ??他说明性文字。 刊头、刊尾、修改控制页、止文 可在单 份或整套文件前加时?,便于 颁布、生效口期;

ISO9001-2015程序文件汇编

程序文件汇编 (依据ISO9001:2015标准编制) 编号:YQLX/CX—2016 版本号: A/0 编制:文件组 审核: 批准: 2016年1月1日发布 2016年1月1日实施北京云起龙骧科技有限公司

管理体系程序目录序号程序名称 1 文件控制程序 2 记录控制程序 3 信息交流控制程序 4 管理评审控制程序 5 人力资源控制程序 6 采购控制程序 7 内部审核控制程序 8 不合格品控制程序 9 纠正措施控制程序 10 设计和开发控制程序 11 服务控制程序 12 风险和机遇的应对措施控制程序

文件控制程序 编号:YQLX /CX01 1.目的 为了实现文件的科学管理,做到有章可循,提高工作效率,特制定本程序文件。 2.适用范围 本文件适用于与管理体系运行有关的所有文件和资料的控制和管理(包括外来的文件和资料)。 3.职责、权限 3.1公司领导 3.1.1 总经理负责制定管理体系方针和目标,负责管理体系文件和行政文件的审批、公布及外来文件的批阅,并有批阅记录。 3.1.2 主管领导负责所主管部门的管理文件审报。 3.2 职能部门 3.2.1 商务行政部 A.负责文件的编号、打印、装订、登记、归档、发放、发布及外来文件的收发、登记、造册管理。 B.负责组织各部门编写相关管理体系文件。 C.负责建立管理体系文件总清单。 3.2.2 其他职能部门:负责编写和管理各部门的年度适用、有效文件清单。 4. 工作程序 4.1 文件的分类 4.1.1 管理体系文件 A.管理方针、目标 B.管理手册 C.程序文件 4.1.2 管理性文件 A.管理制度、规定、办法等文件(红头文件) B:上级主管部门文件(红头转发文件) 4.1.3 行政性文件 A.有关内部通知性文件 B:申请文件及批示性文件 4.1.4 技术性文件 作业指导书、设计文档等资料 4.1.5 外来文件 A.国家及上级机关颁发的有关法律法规、政策性文件 B.行业可直接引用或执行的规范和技术标准 C.客户提供的资料及有关文件 4.2 文件的编写、审批、发放、评审、和归档。 4.2.1商务行政部负责组织编写《管理手册》,报总经理审批后,在公司内颁布;此文件为受控文件,商务行政部对文件加盖“受控”章,按发放顺序编号、登记后向各部门发放。 4.2.2管理体系运行过程职能主控部门编写程序文件,报各部门主管领导审阅,经管理者代表批准后发布;《程序文件》为受控文件,由商务行政部对文件加盖“受控”章,按发放顺序编号、登记后向各部门发放。 4.2.3管理性文件由主管部门负责编写,报主管领导审批后,由商务行政部统一编发文号、登记发放。 4.2.4各部门内部管理文件应依据相关文件原则编写,部门主管领导审批后由各部门资料员编号、登记、发放和使用。 4.2.5外来标准、规范等文件由商务行政部识别,填写《外来文件清单》,经编号、登记向相关部门或使用人发放。

2020年最新知识产权管理体系一整套程序制度汇编

知识产权管理体系文件 程序制度汇编 XXX/XXX-2019 版本/状态: A/1.0 受控状态:受控 编制: 审核: 批准: 2019年**月**日发布2019年**月**日实施XXXX电子科技有限公司

修订记录

目录

1 目的 对知识产权管理体系中的文件(以下简称“文件”)进行控制,确保文件的编制、审核、批准、发布、更改以及管理均处于受控状态,确保与知识产权有关的部门和场所均使用相应文件的有效版本。 2 范围 适用于知识产权管理体系的所有文件的控制。 3 定义 3.1管理体系文件:包括形成文件的方针、目标、知识产权管理手册、程序文件和制度文件,以及管理所需的记录。 3.2受控文件:在使用过程中随时保持是最新、有效、统一的文件。具有制定、修订、分发的记录,其失效、废止的文件由按规定收回和销毁,并随时保持最新版本。文件的封面加盖有“受控文件”印章。 3.3非受控文件:一次性使用或短期内使用的文件,并且文件修订废止均无须进行控制,文件上不加盖“受控文件”印章。 4 职责 4.1总经理负责知识产权方针、目标以及知识产权管理手册、程序文件、制度文件的批准发布; 4.2管理者代表负责知识产权管理手册、程序文件和制度文件的审核; 4.3综合部负责知识产权管理体系文件的编制以及所有文件的发放、回收的控制,负责组织对文件进行评审与更新。 5 程序 5.1 文件的控制范围 本公司知识产权管理体系所要求的所有文件均属控制范围,记录是一种特殊类型的文件,依据《知识产权记录和外来文件控制程序》要求进行管理。 5.2 文件编号 5.2.1 管理手册:Duvonn/IPSC-2019。Duvonn代表公司缩写;IPSC表示知识产权手册;2019代表发文年份。 5.2.2 控制程序、管理制度:Duvonn/IPCX-2019。Duvonn代表公司缩写;IP

最新版全套三合一体系质量环境安全程序文件汇编完整版

**建工有限公司 MCJG/ZP-00-2018 程序文件汇编 (根据ISO9001-2015;ISO14001-2015;GB/T28001-2011编写) 拟 制: 文件编制小组 审 核: ** 批 准: ** 版 号: B/0 受控状态: 2018年01月10日发布 2018年01月10日实施

程序文件目录

1 目的 确保文件使用部门、相关场所均使用有效版本,使一体化管理体系文件和资料处于恰当控制状态。 2 适用范围 本程序适用于与一体化管理体系运行有关的所有文件和资料的控制。 3 职责 3.1总经理: 负责一体化管理方针、目标的批准和发布;负责一体化管理手册、程序文件的批准和发布。 3.2管理者代表:

负责一体化管理手册和程序文件的审核,负责操作文件批准;负责文件更改的批准。 3.3办公室: 负责一体化管理手册、程序文件及其它一体化管理体系文件的发放,负责各种一体化管理体系文件的存档或备案等; 负责设立“受控文件清单”和“文件收发登记表”,负责相关外来文件的接收及存档,负责已经批准作废的文件、失效的文件统一销毁等文件日常管理工作。 3.4各职能部门: 负责本部门相关操作文件的编写、审核; 负责建立本部门使用的文件、资料清单。 4 工作程序 4.1文件分类 4.1.1文件:包括外来文件和内部文件。 4.1.1.1外来文件 外来文件是国家或上级主管部门下发的文件(除国家强制执行的文件外,其余都为参考文件),也可是顾客提供的技术、质量、环境和职业健康安全方面的标准,主要包括:

程序文件MCJG/ZP-01-2018 共4 页第 2 页 a) 有关质量、环境和职业健康安全方面的法令、法律、法规; b) 国家质量、环境和职业健康安全管理体系标准; c) 上级主管部门下发的行业技术标准和规范; d) 其他与质量、环境和职业健康有关的文件,如:顾客提供的技术、质量、 环境和职业健康安全方面的标准或规范。 4.1.1.2内部文件 内部文件是本单位为保证一体化管理体系有效运行必须执行的文件,主要 包括: a) 一体化管理体系方针、一体化管理体系目标; b) 一体化管理手册; c) 程序文件; d) 操作文件:各部门编写的与一体化管理体系运行有关的文件, 包括相关 的规章制度、检验规程、操作规程及补充文件,…等; e)记录。 4.2编写、审核、批准和发布 办公室应设立“受控文件清单”和“文件收发登记表”。 4.2.1内部文件的编写、审核、批准及发布 a) 一体化管理体系方针、一体化管理目标由总经理批准发布;一体化管理 手册由管理者代表审核,总经理批准发布; b) 程序文件由各相关责任部门编写、管理者代表审核,总经理批准发布;

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