钢材库存管理

钢材库存管理
钢材库存管理

钢材库管理规定

第一条选择适宜的场地和库房

钢材的保管场地或仓库,应选择在清洁干净、排水通畅的地方,远离产生有害气体或粉尘的厂矿。在场地上要清楚杂草及一切杂物,保持环境清洁。在仓库不得与酸、碱、盐、水泥等对有侵蚀性的材料堆放在一起。库房应根据地理条件相选定,一般采用普通封闭式库房,即有房顶有围墙、门窗严密,设有通风装置的库房。库房要求晴天注意通风,雨天注意关闭防潮,经常保持适宜的储存环境。

第二条大型钢材、钢轨、薄钢板、钢带、硅钢片、大口径钢管等可以露天堆放,厚度小于4毫米的钢板在普通库房内保管,厚度大于4毫米的钢板可于露天苫垫保管,厚度不大于4毫米、成卷交货的钢板,如在库内保管有困难,于露天保管时,必须将垛底垫高,卷板上喷防锈油。

壁厚小于3毫米的管材不分直径大小,存入库房内保管,等于或大于3毫米的管材,可在露天保管。直径在10毫米以内的管材,不分壁厚大小,存入库房内保管。中小型钢、盘条、钢筋、中口径钢管、钢丝及钢丝绳等可在通风良好的料棚内存放,但必须上苫下垫,小型钢材、薄钢板、钢带、硅钢片、小口径或薄壁钢管、各种冷扎、冷拨钢材以及价格高、易腐蚀的金属制品可存放入库。

第三条合理堆码,先进先发

堆码的原则要求是在码垛稳固、确保安全的条件下、做到按品种、规格码垛,不同品种的材料要分别码垛,防止混淆和相互腐蚀。

禁止在垛位附近存放的钢材有腐蚀作用的物品。垛底垫高、坚固、平整,房子材料受潮或变形,同种材料按入库先后分别堆码,便于执行先进先发原则,露天堆放的型钢,下面必须有木垫或条石,垛面略有倾斜、以利排水,并注意材料安放平直,防止造成弯曲变形。

以码方型或井字形垛为益,采用前后交错,分层分件计件的方法堆码,一般每平方米堆放0.8—6吨。堆码高度,人工作业的不超过1.2m,机械作业的不超过1.5m,垛宽不超过2.5m。垛与垛之间应留有一定的通道,检查道一般为0.5m,出入通道视材料大小和运输机械而定,一般1.5-

2.0m.垛底垫高,若仓库为朝阳的水泥地面,垫高0.1m即可,若为泥地,须垫高0.2-0.5m。若为露天场地,水泥地面垫高0.3-0.5m,水泥面垫高0.5-0.7m.露天堆放角钢和槽钢应俯放,即口朝下,工字钢应立放,钢材的“[”槽面不能朝上,以免积水生锈。

第四条保护材料的包装和保护层

钢厂出厂前涂的防腐剂或其他镀覆及包装,这是防止材料锈蚀的重要措施,在运输装卸过程中须注意保护,不能损坏。

丝扣钢管要在丝扣处喷油,以防锈蚀。可延长材料的保管期限。第五条保持仓库清洁,加强钢材防护

对于有特殊防护要求的钢材在入库前要注意防止雨淋或混入杂质,对已经淋雨或弄污的材料要按其性质采用不同的方法擦净,如硬度高的可用钢丝刷,硬度低的用布、棉等物。钢材入库后要经常检查,如有锈蚀,应清除锈蚀层。一般钢材表面清除干净后,不必涂油,但

对优质钢、合金薄钢板、薄壁管、合金钢管等,除锈后其内外表面均需涂防锈油后再存放。对锈蚀较严重的钢材,除锈后不宜长期保管,应尽快使用。钢材的保管期为一年半,但在库内保管的如无锈蚀可适当延长。

第六条钢材入库:

所有钢材购进后必须按规定进行验收入库,验收入库时采购人员、保管人员或质检人员需按订货合同对到库钢材品种、规格、数量、外观质量以及质量证明书进行核对,对于合金裂化钢管须按总部入库验收大纲规定进行检验,验收合格后方可办理入库手续。采购人员、保管人员必须在入库单上签字,采购部门提供合同或框架协议订单、入库单和供应商的发票,财务人员核对无误后,据此入帐。钢材入库后,仓库保管人员必须分清批号、进库日期,分类摆放整齐,定期检查,及时整理,避免储存管理混乱。定期进行库存盘点,全面清点库存,对钢材实存数量与仓库保管帐、卡进行核对,以确保帐单相符,帐实相符。

第七条质量验收:

1、钢材质量证明书与本规程相应品种规定核对并与实物核对。

1)根据国家标准GB247-76《钢材验收、包装、标志和证明书的一般规定》的规定“每批交货钢材必须附证明该批钢材符合标准要求和订货合同的质量证明书”。

2)验收前首先以证明书核对本规程的有关规定。凡证明书中

的内容、数据指标,不符合规定的均视为不合格,通知存货单位及厂方,听候处理。但可进一步与实物标牌核对。仓库暂时代为保管,不作正式验收。或者作临时入库。

3)证明书与规程核对相符合后,再以证明书中所注内容核对实物。

2、按国家标准GB247-76的规定,核对下列内容:

1)尺寸小于或等于36毫米的圆钢、方钢、螺纹钢、六角钢、八角钢和其它小型条钢必须成捆交货。

注:其它小型条钢指边宽小于50毫米的等边角钢;边宽小于63*40毫米的不等边角钢;宽度小于60毫米的扁钢;每米重量不大于8公斤的其它条钢。

2)每捆条钢厂方必须用铁丝或盘条捆扎结实,并一端平齐。长度小于或等于6米的条钢,捆扎不少于2处;大于6米者,不少于8处。

同一批中的短尺应集中捆扎,少量短尺集中捆扎后可并入大捆中。

3)热轧盘条应成盘或成捆(由数盘组成)交货。盘和捆均用铁丝捆扎,不少于2处。

4)冷拉钢应成捆或成盘交货,并涂防锈油,用中性防潮纸和包装布依次包裹,铁丝捆牢。

银亮钢除按上述包装外,还应装箱。

5)厚度小于或等于4毫米的薄钢板应成包(外有包皮)或装箱,并用钢带纵二横三道捆扎结实。

6)高硅薄钢板、冷轧薄钢板和镀层薄钢板的涂层或涂油按有

关标准规定,并用中性防潮纸或塑料薄膜包裹,然后成包或装箱。包(箱)底应有垫木或代用品。

7)连续扎机和行星扎机生产的剪切成张的热轧钢板,允许成捆交货,捆扎不少于3处。

8)热轧钢带应成卷或成捆交货,捆扎不少于3处。

9)冷轧钢带应成卷或成捆交货,并涂防锈油,用中性防潮纸、塑料薄膜或包装布依次包裹,捆扎不少于3处,厚度小于或等于0.2毫米的冷轧钢带,还应装箱或装桶。

10)宽度大于300毫米的成卷钢带,除径向捆扎外,还应沿圆周捆扎1~2处。

11)钢材的标志,厂方可用打钢印、喷印、盖章、挂标牌、粘贴标签和放置卡片等方法。标志应字迹清晰、牢固可靠。

12)大于36毫米的圆钢、方钢、螺纹钢、六角钢、八角钢等(冷拉钢除外),应在紧靠端部或端面上逐根作上钢号、炉罐(批)号等印记。

13)成捆(包括成盘或成卷)的钢材,每捆至少挂两个标牌。

14)厚钢板应逐张印有:厂标、钢号、炉罐(批)号、尺寸等印记。

15)薄钢板成包或装箱时,应在包(箱)的横侧喷上印记或粘贴标签,核对实物时应注意保持包装和标记的完好无损。

3、进行材料外观检查:

1)表面质量及外形尺寸检查:按规程中各品种的相应规定检

查表面缺陷和尺寸偏差。

2)鉴别锈蚀程度:正确鉴别锈蚀程度,并做出记录。确有问题的通知存货单位和厂方作出决定。

3)检查包装情况及拆装后的处理:根据钢材验收、包装、标志和证明书的一般规定(GB247-76),检查包装是否完整或是否按规定包装。如有散捆,卸车或验收时应设法隔离区别,以防混淆;在验收过程中如必须拆装,又不能恢复原包装者,应做到严格区别钢质、炉罐号和批号。以捆到货的材料,在拆捆后,不能恢复成捆的,应做到逐件以铅油涂写标记,并堆放在一起,不宜混放。

第八条钢材在装卸、搬运操作中应注意事项:

1)按标准规定,钢材不得扭转、有极少限度的弯曲或瓢曲度、严格的尺寸允许偏差(参照规程中各品种的相应内容)。因此在装卸、搬运过程中应严格注意保证钢材尺寸及表面质量,不使扭转、弯曲和损伤。

2)钢材规定按钢质、炉罐号和批号、尺寸交货。不同标号一旦混淆,则会严重影响质量和经济价值,因此在操作和验收过程中要保持原包装,如有散捆,要互相隔开,交代清楚,或用明显标志标注清楚。

3)卸车后需要下垫上盖的物资一定要当时下垫上盖,避免淋雨。

4) 钢板的厚度应在各顶角不小于己于100毫米和各边不小于20毫米处测量。

第九条钢材出库:

钢材的出库调拨或配送的办理过程,应严格执行凭单发料制度。业务人员在ERP系统按工单或预算开出调拨单或配送单,领用单位在履行相关签字或盖章手续后到仓库凭单领用钢材或交由配送人员实施配送供货。领料单或配送单是仓库发出或配送钢材的原始凭证,仓库保管员接到领料单或配送单时,应仔细核对签字或盖章手续是否齐全,如手续不全则要求补办齐全,方可发料。发料时,仓库保管员按照领料单或配送单上的材料品种规格进行发放,不得超越规定权限多发或少发。发放完毕后,保管员应及时在ERP系统过帐并打印作为出库凭证。

第十条钢材的库存统计及分析方法

钢材的库存统计及分析方法主要有以下几种:

(1)按照大类、中类和小类进行分类统计,按月统计钢材入库、出库和库存数量及资金,主要是掌握钢材入出库动态和月末库存数据,分析方法是逐月进行数据比对,分类找出库存上升或下降的原因,从而采取措施,以便于实施库存控制,加速库存资金周转。

(2)按照大类、中类和小类进行分类统计,按钢材库存有无动态情况进行统计,分析方法是按年进行数据比对,分类找出库存无动态上升或下降的原因,以便于对库存无动态结构实施控制。

(3) 按照大类、中类和小类进行分类统计,按半年或年统计钢材库存中计划末领物质领用以及剩余的数量及资金,主要是掌握各种单位历年计划末领钢材相关数据,分析方法是根据经济责任考核办法

奖惩指标进行比对,提出考核意见,促使计划申报责任单位积极领用。

(4)按照大类、中类和小类进行分类统计,按月统计钢材库存、预计入库、预计出库的数量及资金,分析方法是将预估数据与实际完成数据进行比对,以提高钢材预算控制水平。

(5)按照中类和小类进行分类统计钢材库存数量及资金,分析方法是按类别计算出在整个钢材库存中所占得比重,对钢材进行ABC 归类,以便对钢材采购及库存控制实施有效及重点管理。

(6)按照大类对钢材库存周转次数进行统计,方法是按年进行比对分析,以找出库存周转次数上升或下降的原因,以加速库存资周转率。

2-1. 416 钢铁市场一货难求,螺纹钢社会库存创6年新低

钢铁市场一货难求,螺纹钢社会库存创6年新低 进入冬季,本来是钢铁销售的淡季,可央视财经记者发现,最近一个多月,最主要的钢铁品种——螺纹钢的价格一路走高。截至11月30日,螺纹钢全国现货报价平均每吨4145元,较月初每吨上涨260元。 钢铁市场淡季不淡,全国钢铁价格风向标——河北唐山的情况怎样呢? 一货难求螺纹钢社会库存创6年新低 在河北唐山最大的螺纹钢储存库,央视财经记者看到,往来拉货的车辆不停穿梭。负责人告诉记者,这个最大库存超过15万吨的库区,此刻的库存仅有1.2万吨,这个数字是六年来的最低点。 河北省唐山市某物流企业负责人夏明星:这个一万两千吨左右维持了挺长时间了,一万到两万吨维持了有两三个月了。 多个当地的钢铁贸易商告诉记者,不仅仅是螺纹钢,眼下整个钢铁市场非常火热。一些贸易商甚至完全不囤货,只要拿到现货,直接运往下游工地。 到了11月中旬以后,整个唐山地区的贸易钢材一货难求。 央视财经记者在唐山多个钢铁储存库看到,目前钢材的存货并不多。这也是全国钢铁市场的一个缩影。 但专家表示,短期受螺纹钢市场供应紧缺,价格高位运行影响,钢铁企业有一定的利好因素,后市随着供给恢复,价格也将回归理性。 卓汇基金董事长谢国和:螺纹钢生产利润已经高达九百元以上,在高利润情况下,产量肯定会逐步回升,这样分析整个利润给出的空间最终也会引发供给的恢复。 从期货主力合约来看,从11月初到昨天(4日)收盘,焦煤、焦炭、螺纹钢的价格涨幅在8%左右,而铁矿石的价格涨幅更大,达到12%。整个黑色系板块均表现出强劲的势头。不过,业内人士分析,后期随着春节到来,钢铁需求下降,钢铁价格将回归合理区间。钢铁企业的利润并不乐观。 冶金工业研究院院长李新创:和整个工业领域相比,钢铁企业的销售利润率是偏低的,

企业存货管理方法

企业存货管理方法公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

企业存货管理方法 现代企业管理体制的建立,出现了许多新的管理内容,如存货管理就成为现代企业管理的新内容。合理有效的存货管理可以保证生产的正常进行,它为生产的全过程服务。 企业存货管理方法一: 1、严格执行财务制度规定,使账、物、卡三相符 存货管理要严格执行财务制度规定,对货到**未到的存货,月末应及时办理暂估入库手续,使账、物、卡三相符。 2、采用ABC控制法,降低存货库存量,加速资金周转 对存货的日常管理,根据存货的重要程度,将其分为ABC三种类型。A 类存货品种占全部存货的10%~15%,资金占存货总额的80%左右,实行重点管理,如大型备品备件等。B类存货为一般存货,品种占全部存货的 20%~30%,资金占全部存货总额的15%左右,适当控制,实行日常管理,如日常生产消耗用材料等。C类存货品种占全部存货的60%~65%,资金占存货总额的5%左右,进行一般管理,如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。通过ABC分类后,抓住重点存货,控制一般存货,制定出较为合理的存货采购计划,从而有效地控制存货库存,减少储备资金占用,加速资金周转。 3、加强存货的采购管理,合理运作采购资金,控制采购成本 (1)计划员要有较高的业务素质,对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解,掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况,进而做出科学合理的存货采购计划。 (2)要规范采购行为,增加采购的透明度。本着节约的原则,采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控;收集各种信息,同类产品货比多家,以求价格最低、质量最优。 (3)对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购,杜绝暗箱操作,杜绝采购黑洞。这样,既确保了生产的正常进行,又有效地控制了采购成本,加速了资金周转、提高了资金的使用效率。 4、充分利用ERP等先进的管理模式,实现存货资金信息化管理 要想使存货管理达到现代化企业管理的要求,就要使企业尽快采用先进的管理模式,如ERP系统。利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理,最大限度地堵塞漏洞,降低库存,使存货管理更上一个新台阶。 企业存货管理方法二: (一)存货ABC分类管理。

钢材仓库管理制度

钢材仓库管理制度 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到准确,质量完好,确保安全,收民迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。 2.仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准>标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。 第二章物资验收入库 3.物资入库,保管员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上签字,应当认识签收是经济责任的转移。 4.物资入库,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。 5.材料合格,保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位,钢材应涂色标志;入库单各栏应填写清楚,并随同托收单财务科记帐。 6.不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。如工作马虎,混入生产,保管员应负失职之责任。

7.验收中发现的问题,要及时通知科长和以办人处理。托收到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直至消除悬事挂帐。 第三章物资的储存保管 8.物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工;吞吐量大的落地堆放,周转量小的用货架存放;落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号。 9.物资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。 10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料,以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。仓库物资如有损失,贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员应及时报告科长,分析原因,查明责任,按规定办理报批手续,未经批准一律不准擅自处理。保管员不得采取“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。 11.保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,达:“十不”要求,务使国家财产不发生保管责任损失;同类物资堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地。 12.保管物资,未经科长同意,一律不准擅自借出;总成物资,一律不准折件零发,特殊情况应经科长批准。

库存管理的基本原理

库存管理的基本原理 库存的定义 若向同制造有关的任何一群人提问什么是库存,你将得到两种答案。 1.主要同成本与财务有关的人将回答库存是金钱,一种取物料形式的资产或现金。 2.同作业有关的人将说库存是成品、原材料、在制品或产品中使用的物料。 这种财务观点是一种真正的自相矛盾。毫无疑问库存具有价值,特别是当买进或卖出时,它们的价值总是表示在资产负债平衡表上资产的一方。然而哪位经理能够具体地讲得出库存如何赚得回一笔利润(任何资产都应赚回利润)或者,至少同样重要的,它赚回了多少利润?实际上毫无例外地,从财务观点看库存的人都深信库存越少越好──从错误的理由得出的一个正确结论,并且是对待真实资产的一种奇怪方法。他们谈论库存好象它们纯粹是债务似的。 把库存看作生产用物料的人也有类似的近视病。一般说来他们相信库存多些更好。它可为抵挡“蛮横的命运女神的投石器与箭”──变幻莫测的客户,蹩脚的供应商,不正常的机器还有墨菲定律──提供缓冲软垫。库

存多一点为好,以防万一。他们也并未考虑投资的回报。这两种人都把他们的思考局限于产品库存──同被生产出来并卖出去的货物有关的物料。 真正的专业人员懂得还有其它两类库存:生产前的物料与维修用物料。它们二者都需要显著的投资(虽然有些会计人员把大量的项目作为开支冲销),二者对制造都是不可缺少的,而且对二者都可使用正式的计划与控制系统中的信息与库存控制的优良技法做出更加有效的理。这两类库存的采购与补偿问题超出了本书的范围。第四条原理确认这种管理是必要的。 原理4.制造控制要求对所有的三类库存有效地加以管理。在商业界时常听说三种陈词滥调: 1. 你不能从空的货车卖货。 2. 库存是企业的墓地。 3. 你们为何不多制造点──我们好一直使用它们。 这些评语说明在达到合理的库存决策过程中涉及的问题。库存虽代表一家公司总资产的相当大的一部分,但难得有其它业务问题受到人们如此的偏袒。销售部门把库存看作良好的客户服务所不可少的,而倘若当应该发货时有什么物品缺货的话就感到是制造部门失责了。财务人员相信库存是一种必要的祸害,因为它束缚了资金,本来可以更好地使用于别处的。车间人员不易理解持有库存的代价而时常由于库存控制措施给车间带来明显不便

钢材仓库管理软件

钢材仓库管理软件 社会进入了现代化信息发展阶段,对钢材企业来说,采用一款科学的钢材管理软件是非常必要的,市场上此类的管理软件有象过河、钱管通、智捷、顺通等管理软件。 如何赢得生存并发展壮大自己,已经成为了众多管理者所要必须解决的问题。而现在的钢材企业在解决现在的发展问题的时候,高效管理已经成了很多企业的趋势! 采用一款高效的钢材仓库管理软件对于钢材企业来说,可以解决了很多钢材企业内部人员工作懒散、上手慢、操作复杂、效率低、价位高等问题。 一般来说,钢材行业都会用到重量与数量这两个单位之间的换算,采用传统的手工算法,不但速度极慢,而且很容易出现错误,造成的损失对于公司来说都是非常的可惜的。 另外,钢材企业在平时的经营中还会遇到历史价格的问题,比如来了一个老客户,那这次的销售价格,一般情况下都是会采用上次的价格的,但是传统的方式都是采用手工帐的方式或者单纯的依靠记忆的方式,这样的方法,要么效率低,要么客户多了,非常难以记忆。 面对上面的一系列问题,采用象过河钢材仓库管理软件则是可以非常轻松的解决。其中,多单位换算功能以及价格跟踪功能更是具有很强的针对性,这些对于钢材的采购、销售以及库存管理都是非常的便捷的! 第一、基本介绍 1、采购系统: 采购入库单管理:现款采购、赊购管理、选择估价入库单、库存与价格、理论计重、理论计量、运输商管理、运费管理、批号管理、发票管理 估价入库管理:暂估入库、库存与价格、理论计重、理论计量 采购退货管理:现款退货、退货款冲抵应付款、库存与价格、理论计重、理论计量、批号管理 库存与价格的单独解释:选中货品,点上面的库存与价格,会列出这个货品的最近十次采购入库价格,最近十次销售出库价格,并且还有这个货品在哪些仓库的当前库存数量与重量 在下面有重量与数量的最高进价,最低进价,平均进价,便于客户查看 2、当前库存: 核心报表 供应商供货汇总表、供应商供货明细表、 商品采购汇总表、商品采购明细表 估价入库货品汇总表、估价入库货品明细表、

存货管理业务流程

7.2存货管理业务流程 一、业务目标 1 经营目标 1.1 确定合理库存,防止存货积压、闲置,造成浪费。 1.2 科学保管,保证数量准确、质量合格。 1.3 规范存货处置,避免股份公司资产流失。 2 财务目标 2.1 保证存货账目的真实、准确、完整。 2.2 存货成本计价准确。 2.3 财务账表与实物核对相符。 3 合规目标 3.1 存货保管符合国家有关安全、消防、环保等规定。 3.2 存货交易合同(协议)符合合同法等国家法律、法规和股份公司内 部规章制度。 二、业务风险 1 经营风险 1.1 存货储量不足,影响生产;储量过高,造成存货成本过大。 1.2 对市场的形势把握不当,导致存货跌价损失。 1.3 保管不善发生被盗、毁损、事故等,造成资产流失。 1.4 长期呆滞造成存货挥发、失效、锈蚀等,导致资产损失。 1.5 未及时完整办理保险,造成巨大经济损失。 发生地震、洪水、战争等人力不可抗拒的因素,造成巨大损失。 1.6 存货处置不规范,造成资产流失。 1.7 未经审核,变更合同示范文本中涉及权利、义务条款导致的风险。 2 财务风险

2.1 财务账目记录有误,造成存货数据失真。 2.2 存货计价错误,导致成本不准确。 2.3 账、实不符造成潜亏(盈)。 3 合规风险 3.1 违反国家有关安全、消防、环保等规定,受到经济处罚。 3.2 存货交易合同(协议)不符合合同法等国家法律、法规和股份公司 内部规章制度,造成损失。 三、业务流程步骤与控制点 1 存货入库 1.1 固体形态存货:公司仓储、质检部门要对存货数量、质量进行检验, 审核到货清单、产品交付清单及剩余存货的退料清单,并与实物一 一核对无误后,在ERP系统办理入库。 一般物资采购质量检验参见《1.4一般物资采购供应业务流程》控 制点6.4。 1.2 液体形态存货:公司仓储(储运)部门根据仓储、质检部门、生产 调度或业务部门预报的通知做好接卸准备,货到后负责质检、接卸、 计量等工作,由经办人员核对无误后,在ERP系统中办理入库。1.3 直接运抵现场使用的存货:公司采购、质检、仓储及使用部门的有 关人员必须到现场验收,办理交接手续,并签字确认。在ERP系统 中办理入库和出库,打印系统生成的入库单和出库单,入库单交采购 员签字确认,出库单交领用部门签字确认。 1.4 对于抵债偿还的实物资产,经公司相关责任部门鉴定后比照本流程 控制点1.1、1.2和1.3执行。 2 登记存货账簿、表

库存管理存在的问题及对策..

目录 摘要 (1) 关键字 (1) 一、库存管理的概述 (2) (一) 库存管理的发展 (2) (二)库存管理的意义 (2) 二、库存管理面临的问题及分析 (3) (一)库存管理面临的问题 (3) (二)库存管理问题的分析 (4) 三、解决库存管理所存在问题的方法 (4) (一)对库存物品实施ABC库存控制 (4) (二)分别对不同的物资采取不同的库存控制 (5) (三)库存物料管理信息分析 (5) (四)重视库存成本的降低途径 (6) (五)“零库存”管理 (6) 四、案例分析:日本丰田式“零库存”管理 (8) 参考文献 (10)

库存管理存在的问题及对策 摘要:本文就现今经济体制下,库存管理对企业的生存和发展起着极大的影响,企业要保证更经济,更好,更快的发展,必然要做好库存管理方面的控制。文章就企业在库存管理方面可能存在的问题进行了分析和解答,最后并以日本丰田企业采用零库存管理作为实例,来说明库存管理的重要及其作用。 关键字:库存管理;库存控制;零库存; Abstract:This paper on the current economic system, the inventory management of enterprises survival and development plays a great influence, the enterprise should ensure more, better, faster development, must do well management stock control. The enterprises in the inventory management problems are analyzed and solutions, and finally to the Japanese Toyota company adopts zero inventory management as an example, to illustrate the importance and role of inventory management. Keyword: inventory management; inventory control; zero inventory;

国内五大钢材品种库存情况分析

本文摘自再生资源回收-变宝网(https://www.360docs.net/doc/3f10150211.html,)国内五大钢材品种库存情况分析 变宝网5月25日讯 2016年5月,全国20个城市5大类品种钢材社会库存合计环比继续下降,其中长材产品库存全部下降,板材产品库存略有上升。本月库存811.6万吨,环比减少20.28万吨,下降2.44%。其中钢材市场库存总量712.5万吨,比上月减少33.12万吨,下降4.44%;港口库存99.1吨,比上月增加12.85吨,上升14.89%。 具体钢材品种库存情况如下: 一、热轧卷板 热轧卷板本月库存145.04万吨,比上月增加0.81万吨,上升0.56%。其中钢材市场库存125.54万吨,比上月减少3.04万吨,港口库存19.5万吨,比上月增加3.85万吨。 本月热轧卷板库存增加的地区有8个,其中增加较多的地区有天津,库存增加1.1万吨,其中钢材市场增加0.1万吨,港口增加1.0万吨;石家庄库存增加0.1万吨,武汉2.16万吨,长沙1.2万吨,成都0.74万吨,重庆0.7万吨,西安1.2万吨;库存减少的地区有8个,其中减少较多的地区有上海,库存减少0.5万吨,其中钢材市场减少2.0万吨,港口增加1.5万吨;广州库存减少4.4万吨,

其中钢材市场减少5.75万吨,港口增加1.35万吨;沈阳库存减少1.0万吨,济南0.23万吨,郑州0.2万吨。 二、冷轧卷板 冷轧卷板本月库存143.65万吨,比上月增加9.84万吨,上升7.36%。其中钢材市场库存112.95万吨,比上月增加8.14万吨,港口库存30.7万吨,比上月增加1.7万吨。 本月冷轧卷板库存增加的地区有7个,其中增加较多的地区有天津,库存增加1.0万吨,其中钢材市场增加0.5万吨,港口增加0.5万吨;广州库存增加8.7万吨,其中钢材市场增加8.1万吨,港口增加0.6万吨;郑州库存增加0.2万吨,武汉3.55万吨,长沙0.55万吨,西安0.2万吨;本月库存减少的地区有8个,其中减少较多地区有上海,库存减少2.3万吨,其中钢材市场减少2.9万吨,港口增加0.6万吨;沈阳库存减少0.1万吨,成都0.42万吨,重庆1.5万吨。 三、中厚板 中厚板本月库存95.52万吨,比上月增加3.19万吨,上升3.46%。其中钢材市场库存76.02万吨,比上月增加1.69万吨,港口库存19.5万吨,比上月增加1.5万吨。 本月中厚板库存增加的地区有10个,其中库存增加较多的地区有广州,库存增加2.1万吨,其中钢材市场增加0.1万吨,港口增加2.0万吨;北京库存增加0.22万吨,石家庄0.2万吨,武汉1.29万吨,长沙0.45万吨,重庆0.5万吨,西安0.6万吨。中厚板库存减少的地区有7个,其中库存减少较多的地区有天津,库存减少0.1万吨,其中钢材市场增加0.4万吨,港口减少0.5万吨;沈阳库存减少0.7万吨,济南0.6万吨,郑州0.7万吨,成都0.11万吨。 四、线材

(库存管理)库存管理(一)

库存管理(一) (本试卷为05年11月真题) 一、单项选择(每小题1分,共计30分) 1.在制造业中,库存分析的目的是为了规范 ( ) A )采购和制造的规模 B )定购时间和定购量 C )库存水平和服务质量 D )库存成本和库存收益 2.在零售业、批发业和制造业中都有 ( ) A )原材料库存 B )消耗品库存 C )商品库存 D )半成品库存 3.订货成本的主要特征是 ( ) A )与采购次数直接有关而与订货量的大小几乎无关 B )与订货量的大小直接有关而与采购次数几乎无关 C )与订货提前期、订货点直接有关 D )与订货周期、订货点直接有关 4.固定订货量系统是一个 ( ) A )连续检查控制系统 B )非连续检查系统 C )固定型系统 D )随机型系统 5.一个企业采用连续检查控制方式后,其库存控制就不存在 ( ) A )每次固定订货批量的情况 B )每次不固定订货批量的情况 C )间隔期由需求量变化决定的情况 D )订货提前期基本不变,由外界因素决定的情况 6.企业采用固定间隔期系统控制库存时,每次订货量等于 ( ) A )经济订货批量 B )经济订货批量与库存余额的差 C )最大库存量 D )最大库存量与库存余额的差 7.根据“浴盆曲线”,新设备投入使用初期,其 ( ) A )原料损耗不确定 B )原料损耗确定 C )整件损耗不确定 D )整件损耗确定 8.某种物品保留在库的情况发生在 ( ) A )当年内的期望收入与储蓄支出的比值大于1时 B )当年内的期望收入与储蓄支出的比值小于1时 C )计划期收入与存储支出的比值大于1时 D )计划期收入与存储支出的比值小于1时 9.增加设备和人员的柔性是库存管理的具体措施之一,因为它降低了 ( ) A )周转库存 B )安全库存 C )调节库存 D )在途库存 10.下列常见预测方法中,属于时间序列分析法的是 ( ) A )回归分析 B )德尔菲法 C )经济计量模型 D )指数平滑 11.在预测方法中,小组共识法的优点是 ( ) A )简单易行 B )不需要经验判断 C )历史资料齐全 D )预测结果与实际完全吻合 ( ) A )150 13.按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类, B 类存货的 ( ) A )品种种类占总品种数的比例约为10%,价值占存货总价值的比例约为 70% B )品种种类占总品种数的比例约为20%,价值占存货总价值的比例约为20% C )品种种类占总品种数的比例约为70%,价值占存货总价值的比例约为10% D )品种种类占总品种数的比例约为70%,价值占存货总价值的比例约为70% 14.不同类别存库的库存控制策略是不同的,一般情况下,C 类存货的控制策略是 ( ) A )严密控制,每月检查一次 B )一般控制,每三个月检查一次C )自由处理 D )随时检查 15.某企业每年需要耗用某种物资100000件,现已知该物资的单价为20元,同时已知每次的定货成本为5元,每件物资的年存储费率为20%,年定货总成本是 ( )A )500 B )1000 C )1500 D )2000 16.MRP 系统运行是必须输入 ( ) A )主生产计划 B )原材料需求计划 C )互换件计划 D )优先权计划 17.MRP 具有的优点是 ( ) A )最大限度的降低在制品库存 B )计划与实际不会产生差异 C )鼓励操作者提前完工 D )前置时间不随作业的优先顺序而变化 18.系列不同生产类型应用MRP 的预期效益中,使用价值中等的是 ( ) A )流程型生产的生产类型 B )面向库存装配的生产类型C )面向订单装配的生产类型 D )面向订单制造的生产类型 19.JIT 的基本构成要素包括 ( ) A )消除浪费 B )等候时间 C )规章制度 D )工作环境 20.在下列选项中,不属于JIT 方式中归纳的7中浪费形式的是 ( ) A )气象灾害造成的浪费 B )过量造成生产的浪费 C )等候时间造成的浪费 D )库存积累造成的浪费 21.关于MRP ,下列叙述中错误的是 ( ) A )计划与实际不会产生差异 B )及时反映出物料需求情况 C )合理安排生产加工时间 D )最大限度的降低在制品库存 22.生产作业计划的影响因素有 ( ) A )作业到达模式 B )库存控制模式 C )市场预测方法 D )产品流通渠道 23.确定物资需要量的方法有 ( ) A )直接计算法 B )技术计算法 C )统计分析法 D )经验估计法 24.在排序规则中,CR 的中文含义是 ( ) A )关键率 B )先到先服务 C )最短加工时间 D )最早交货日期 25.M 公司每年销售费用1.56亿元,库存价值1200万元,其每年库存周转1次所需时间大约为 ( ) A )4周 B )7周 C )10周 D )13周 26.库存水平与服务水平有密切联系,在常用的服务水平指标中,订货服务水平(%)的表达式是 ( ) A )(未满足的订单数/总订单数)×100% B )(满足的订单数/总订单数)×100% C )(总订单数/未满足的订单数)×100% D )(总订单数/满足的订单数)×100% 27.平均库存价值是指 ( ) A )(周转库存+安全库存)×单价 B )周转库存×安全库存×单价 C )周转库存+安全库存×单价 D )周转库存安 全库存×单价 28. 服务水平是衡量用户库存可获得性的指标。下面的指标中,那些不可以用来衡量服务水平 ( ) A)库存满足需要的比率 B )库存的数量 C )特定时间内没有移动库存的比率 D )缺货的可能性 29.在评价库存管理工作绩效是,出入库服务水平指标应该选取 ( ) A )库存满足需求的比率 B )综合发放率 C )质量保证率 D )全员劳动生产率 30.为了提高供应链效率,以设计出各种快速相应的物流方法,其中包括 ( ) A )VMI B )JITD C )ECR D )DRP 二、简答题(每小题4分,共计16分) 31.什么是安全库存? 32.什么是供应链? 33.什么是预测? 34什么是富余物料?

钢材销售公司涉及到的会计分录

钢材销售公司(购进钢材直接销售) 购入时: 借:库存商品 借:应交税费—应交增值税(进项税额)(如果不是一般纳税人,则本科目不记入)贷:银行存款/库存现金/应付账款 售出时: 借:银行存款/库存现金/应收账款 贷:主营业务收入 贷:应交税费——应交增值税(销项税额)(如果不是一般纳税人,则本科目不记入)结算时: 付采购货款:借:应付账款/预付账款 贷:银行存款/库存现金 收取货款:借:银行存款/库存现金 贷:应收账款/预收账款 还会涉及到税费问题: 月末结转: 借:应交税费——应交增值税(转出未交增值税) 贷:应交税费——未交增值税 月初缴纳: 借:应交税费——未交增值税 贷:银行存款

小规模纳税的,不能抵扣进项税,所以要把税金计入库存商品成本。购入时不考虑增值税。但是售出时要算的。 售出时: 借:银行存款/库存现金/应收账款 贷:主营业务收入 贷:应交税费——应交增值税(按税率3%计算) 我上面说的(如果不是一般纳税人,则本科目不记入)应该是去掉(销项税额)这4个字,“应交税费”科目应该记入。比如说,你售出商品收款10万,则记“主营业务收入”金额等于10万/1.03=97087.38,记入“应交税费——应交增值税”金额等于97087.38*3%=2912.62。 举例说明: 1.采购一批钢材,收到普通发票上注明数量20吨,金额42735.04,税额7264.96,商品已入库,货款暂未支付。 账务处理:借:库存商品50000 贷:应付账款50000 2.售出钢材15吨,单价2800元/吨,货款已收存入银行。 账务处理:借:银行存款42000 贷:主营业务收入40776.70 贷:应交税费——应交增值税1223.30 结转成本:借:主营业务成本37500 贷:库存商品37500 月末不需要增值税结转。只要在下月初缴税之后做处理: 借:应交税费——应交增值税 贷:银行存款

钢材库存管理

钢材库管理规定 第一条选择适宜的场地和库房 钢材的保管场地或仓库,应选择在清洁干净、排水通畅的地方,远离产生有害气体或粉尘的厂矿。在场地上要清楚杂草及一切杂物,保持环境清洁。在仓库不得与酸、碱、盐、水泥等对有侵蚀性的材料堆放在一起。库房应根据地理条件相选定,一般采用普通封闭式库房,即有房顶有围墙、门窗严密,设有通风装置的库房。库房要求晴天注意通风,雨天注意关闭防潮,经常保持适宜的储存环境。 第二条大型钢材、钢轨、薄钢板、钢带、硅钢片、大口径钢管等可以露天堆放,厚度小于4毫米的钢板在普通库房内保管,厚度大于4毫米的钢板可于露天苫垫保管,厚度不大于4毫米、成卷交货的钢板,如在库内保管有困难,于露天保管时,必须将垛底垫高,卷板上喷防锈油。 壁厚小于3毫米的管材不分直径大小,存入库房内保管,等于或大于3毫米的管材,可在露天保管。直径在10毫米以内的管材,不分壁厚大小,存入库房内保管。中小型钢、盘条、钢筋、中口径钢管、钢丝及钢丝绳等可在通风良好的料棚内存放,但必须上苫下垫,小型钢材、薄钢板、钢带、硅钢片、小口径或薄壁钢管、各种冷扎、冷拨钢材以及价格高、易腐蚀的金属制品可存放入库。 第三条合理堆码,先进先发 堆码的原则要求是在码垛稳固、确保安全的条件下、做到按品种、规格码垛,不同品种的材料要分别码垛,防止混淆和相互腐蚀。

禁止在垛位附近存放的钢材有腐蚀作用的物品。垛底垫高、坚固、平整,房子材料受潮或变形,同种材料按入库先后分别堆码,便于执行先进先发原则,露天堆放的型钢,下面必须有木垫或条石,垛面略有倾斜、以利排水,并注意材料安放平直,防止造成弯曲变形。 以码方型或井字形垛为益,采用前后交错,分层分件计件的方法堆码,一般每平方米堆放0.8—6吨。堆码高度,人工作业的不超过1.2m,机械作业的不超过1.5m,垛宽不超过2.5m。垛与垛之间应留有一定的通道,检查道一般为0.5m,出入通道视材料大小和运输机械而定,一般1.5- 2.0m.垛底垫高,若仓库为朝阳的水泥地面,垫高0.1m即可,若为泥地,须垫高0.2-0.5m。若为露天场地,水泥地面垫高0.3-0.5m,水泥面垫高0.5-0.7m.露天堆放角钢和槽钢应俯放,即口朝下,工字钢应立放,钢材的“[”槽面不能朝上,以免积水生锈。 第四条保护材料的包装和保护层 钢厂出厂前涂的防腐剂或其他镀覆及包装,这是防止材料锈蚀的重要措施,在运输装卸过程中须注意保护,不能损坏。 丝扣钢管要在丝扣处喷油,以防锈蚀。可延长材料的保管期限。第五条保持仓库清洁,加强钢材防护 对于有特殊防护要求的钢材在入库前要注意防止雨淋或混入杂质,对已经淋雨或弄污的材料要按其性质采用不同的方法擦净,如硬度高的可用钢丝刷,硬度低的用布、棉等物。钢材入库后要经常检查,如有锈蚀,应清除锈蚀层。一般钢材表面清除干净后,不必涂油,但

库存管理

后台管理_库存管理: 库存管理是后台管理的一部分,该功能主要是出品扣库,调拨管理和其他单据的设置等;库存管理有库存资料、订货管理、入库管理、盘点管理、其他业务,出品扣库的报表七大功能。 1..库存资料: 主要位数原料档案的基本资料信息,分别有供应商、类别品牌、包装单位、原料档案、机构仓库、库存参数及数据日结。 (1)供应商 涉及字段:编码,名称,助记码,业务员,订货标志,地址,邮编,联系人,电话,传真,E-mail,生产许可证,经营许可证,备注。 〖功能说明〗:提供原料的供应商的基本信息 〖操作流程〗: 新增供应商→输入编码→输入供应商名称→选择业务员信息→输入其他可选信息→保存应商信息 〖操作说明〗: 如果是连锁酒楼此设置可以选择是否下载总部的供应商为分店的供应商。 (2)类别品牌 涉及字段:上级编码,级数,是否末级,类别编码,类别名称。 〖功能说明〗:供应商提供的原料信息归类 〖操作流程〗: 新增类别→输入编码→输入原料类别信息→保存 〖操作说明〗:

可下载总部的类别信息作为分店的基本信息。 (3)包装单位 涉及字段:单位,备注,序号。 〖功能说明〗:供应商提供的原料供应及库存单位。 〖操作流程〗:新增包装单位→可输入备注信息→保存。 〖操作说明〗: 原料库存及销售的单位信息。 (4)原料档案 涉及字段:原料编码,国际条码,原料标志,原料全称,助记码,原料简称,规格,原产地,库存单位,配方单位,换算比例,净科率,类别,进货价,进项税率,加盟价,主供应商,订货标志,备注,退货标志,辅助编码。 〖功能说明〗:供应商提供的原料基本资料。 〖操作流程〗: 新增原料单位→输入原料编码→国际条码→输入原料全称→选择库存单位→输入配方单位→输入换 算比例和净料率→选择原料类别→输入进货价、加盟价→选择主供应商→选择订货、退货标志→保存。 新增多包装→选择订货单位→输入较库存单位换算因子→保存。 〖操作说明〗: 原料档案录入原料的库存单位是最小单位,多包装中有其他单位可以录入并输入单位的换算标准。 方单位和换算比例说明库存和和配方的转化关系,配方最后能转化多少是由换算比例和净料率同时作用的。

钢材市场电话

如果你要问蚌埠市钢材市场电话是多少?中海集团九龙钢材市场;如果你是为了咨询型材、板材、管材等钢材的具体行情,简单的方法是直接点击官网蚌埠市中海阀门管道有限公司进行详细了解。接下来为您介绍下全国的钢材市场行情,希望能给您带来帮助。 由于今年北方天气转冷需求偏淡,而南方地区、华东地区等地刚需仍然较好,工地存在赶工期情况,使得南北价差维持较高位置,北材南运持续增加,此前北材在途径山东未有大量卸货,11月到达广州明显增加。一方面由于南方及华东需求支撑,另一方面钢材价格持续下滑,贸易商预期偏差,拿货积极性较差,使得社会库存继续回落,但钢厂库存开始累积。截至上周五,钢材社会库存达861.3万吨,环比下降28.47万吨,较10月同期下降167.3万吨。钢材社会库存年同比已经转负至2.8%,其中建材库存同比为负,工业材社会库存年同比为正。其中螺纹钢库存同比降幅达12.23%,线材库存同比下降5.62%,中厚板库存同比增6.65%,热轧卷板库存同比增6.01%,冷轧卷板库存同比增9.17%。

相比社会库存,钢厂库存更反映目前贸易商及下游预期。虽然南方及华东地区下游需求仍然较好,但贸易商拿货积极性较弱,钢厂普遍销售情况表现不佳,在直发及工地采购增加情况下,钢厂库存仍然持续累积。从11月初开始钢厂库存开始累积,为近些年垒库最早一年,相比2017年提前近1个月。供给侧改革以来,钢厂价格话语权明显增强,是钢材价格挺价主力。钢厂库存压力的持续增加,使得钢材现货价格从11月初就开始持续回调。由于社会库存处于历史低位,贸易商大幅跌价抛货难度较大,钢材跌价主要是从钢厂端开始。 由于长周期预期偏弱,而短周期数据,如钢材库存及成交等数据尚可,导致钢材期货基差持续处于期货高贴水状态。基差修复无非是现货价格趋近期货价格,或者期货价格趋近现货价格,从今年情况来看,目前采暖季限产实际情况,缓解供给端压力有限,在11月下至12月需求季节性走弱后,钢厂库存压力将进一步加大,促使钢材现货价格继续走弱,而目前价格走跌尚未影响到供给的调整,现货下行仍有空间。但期货价格早于现货调整,当现货价格调整至期货价格水平时,将引发出口增加,以及部分供给转为不活跃,短期下行空间有

库存管理

一、库存管理的概念 即某种商品在门店中未销售的总数量和总金额 1、库存基本概念 实际库存:是商品现在实际存在的库存数量和金额。 系统库存:是电脑系统中记录的商品的库存数量和金额。 库存周转:商品库存与销售相比较而体现周转次数的数据。 库存区:即用来存放商品库存的非销售区域,货架顶部以上空间、收货部、仓库 等地方都是库存区。 2、库存管理的目标 保持最佳库存:在不缺货的前提下,保持最小库存 销售是经营目标, 而有效的库存管理与控制是实现销售的方式 3、大型综合超市的营运特点: 1,没有封闭的仓库,库存区的位置多; 2,商品的销售,订货,商品组织结构的不断变化等,决定了商品库存的特点是动态库存。 4、库存的管理及功能 过去认为仓库里的商品多,表明企业发达、兴隆,现在则认为零库存是最好 的库存管理。库存多,占用资金多,利息负担加重。但是如果过份降低库存,则 会出现断档。从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的 问题。一般来说,库存功能有: (1)防止断档。缩短从下发定单到接收商品的时间,以保证优质服务,同时又要 防止脱销。 (2)保证适当的库存量,节约库存费用。 (3)降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降 低物流成本,消除或避免销售波动的影响。 (4)保证商品销售的稳定性以消除或避免销售波动的影响。 (5)储备功能。关于仓库(库存)放在什么地方的问题,首先要考虑数量和地点。 当库存地点确定之后,则要考虑在各地点里都储存什么样的商品了。

用疏导调整卖场库存 卖场经营追求商品的高周转,因为在毛利极低的情况下,高周转配合较长的付款天数会换来大量的流动资金用于再投资,从而使投资回报率增加。因此分店在经营过程中的一项重要工作就是控制合理库存,从而减少商品库存对周转速度的影响。但是当门店开张、引进新品或市场需求变化较大时,采购部的配货往往给门店造成极大的库存负担,因为采购总是对市场的需求估计过高,这种现象主要来源于采购对新品和市场过分充满信心。其后果将是库存严重积压,资金无法回转,影响企业的正常经营。我们知道,库存是卖场经营的关键指标,而我们在卖场经营中的库存控制要靠疏导而不是清退。控制库存的目的是为了加快周转速度,所以千万不可为了降低库存而进行盲目控制,特别是当库存不合理时就直接采用退货的方式解决,不仅破坏工商关系,给供需双方造成损失,还不能解决根本问题,新的库存积压还会出现。下面介绍几种库存控制的办法。方案一,通过扩大商品排面或调整商品的位置来更好的吸引顾客的眼球,进一步来提高销售,周转库存速度。方案二,通过促销降低库存压力。如果因为商品不适销出现了不良库存,我们就需要对库存进行调整。首先我们不考虑采取退货的方式,因为我们调整库存的最终目的是提高商品周转速度,不妨用比较直接且有效的方式——促销。在这里,通过增加销售额和降低平均库存都可以提高周转率,而在平均库存已经非常高的情况下,通过提高销售来加快周转速度无疑是一种更加有利的方法,这样做的好处是相对减少了库存压力,并且可以在同一时间内获取更多的资金流量,将不利因素转化为有利因素。。 二、商品保管保养的基本要求 商品保管保养是一门综合性应用科学,既包括技术问题也包括管理问题。对于普通商品的保管保养来说,要维持它们质量、数量、包装的完好,重要的不是技术措施的保证而是管理水平的高低。制定必要的管理制度和操作规程,并严格执行,是各项管理工作的基础。具体应做好如下几方面的工作。 1、对入库商品的验收要严格 首先在商品入库时要做到严格验收,弄清商品及其包装的质量状况,以防止商品在储存期间发生各种不应有的变化。对有异常情况的商品要弄清原因,针对具体情况进行处理和采取救治措施。 2、对储存场所的安排要合理 不同的商品由于性能不同,所以对保管条件的要求也不同。商品保管保养工作的一个重要环节就是分区分类,合理安排储存场所。如怕热易溶化、发黏、挥发、变质后易发生燃烧的商品,应存放在温度较低的阴凉场所;怕潮湿或易霉变、

库存管理

库存控制概述 库存控制又称库存管理,是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。 一、库存的作用和库存控制的意义 1、库存的概念 从企业生产、经营活动的全过程而言,库存是指企业用于生产和/或服务所使用的,以及用于销售的储备物资,库存的形态主要包括:原材料、辅助材料,在制品,产成品和外购件等四大类。 库存,既是生产、服务系统合理存在的基础,又为合理组织生产、服务过程所必须。以较低的库存成本,保证较高的供货率,不仅在理论上是成立的,在实践方面也是完全可以达到的。 2、库存的作用和分类 设置库存的根本目的,是要保证在需要的时间,需要的地点,为需要的物料提供需要的数量。同时,库存还能起到以下作用;防止缺货、提高服务水平;节省开支、降低成本;保证生产、销售过程顺利进行;提高生产均衡性、调节季节性需求。 3、库存控制的意义 (1)库存控制的作用 主要是:在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。 (2)库存的合理控制。 库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。

库存量过小所产生的问题:造成服务水平的下降,影响销售利润和企业信誉;造成生产系统原材料或其他物料供应不足,影响生产过程的正常进行;使订货间隔期缩短,订货次数增加,使订货(生产)成本提高;影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。 二、库存成本 库存成本由以下项目构成: 1、物料成本。指购买或生产该物料所花费的费用。 2、订货成本,又称采购成本。用于对外订货,指每次订货或采购所发生的全部费用。 3、作业更换成本。又称工艺、设备调整费,生产准备成本,指在批量生产方式下,加工对象发生变化(即作业更换)时所发生的费用。 4、库存保管成本。又称储存成本,指储存、保管库存物料所发生的费用。 5、缺货成本。指生产、经营过程中因库存不足出现缺货所造成的各项损失。 三、库存的ABC管理法 1、概述 ABC管理法的基本原理对企业库存(物料、在制品、产成品)按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类,排序,以分清主次、抓住重点、并分别采用不同的控制方法。其要点是从中找出关键的少数(A类)和次要的多数(B类和C类),并对关键的少数进行重点管理,以收到事半功倍的效果。 应用ABC管理法进行库存控制,采用的是“补充库存”的控制模式。通过对内部库存规模的适当控制,来保证外界的随机需求。所以,ABC管理法所针对的是独立需求型库存项目。 2、基本作法 (1)收集数据。 (2)按价值高低排序。 (3)计算整理。

钢材贸易企业套期保值方案

钢材贸易企业套期保值方案 目标企业基本情况 1、企业参与套保主要目的 答:为库存套保 2、企业采购流程/模式 1)、企业原料采购的决策机制和流程? 答:订与厂商订立长期协议,年完成量24万吨2)、企业原料采购的品种及规格(质量要求)?答:闽光HRB335螺纹钢 3)、企业一年各原料采购的数量及时间分布? 答:采购量每月平均2万吨 4)、企业原料采购的定价方式? 答:按照厂家出厂价格采购 3、企业销售流程/模式 1)、企业销售流程? 答:票据交易和远程交易 2)、企业一年产品销售数量及时间分布? 答:每月采购 3)、企业销售的定价模式? 答:销售总部按照出厂价制定价格 4、企业稳定的库存 1)企业每月的稳定库存有多少? 答:每月稳定库存7000-8000吨

一、行情后市判断 1、行情回顾 迪拜事件给饱受惊吓的全球股市引发一阵波澜,当日,全球股市大幅下挫,商品市场也跟随性的出现大幅下跌。同时,由于北方进入冬季,建筑用钢进入了传统淡季,因此,除冷板等不受季节性因素影响的钢材品种外,其他钢材品种缺乏上涨的动力,现货市场成交清淡。钢材市场总体处于调整阶段。 2、国内11月粗钢依然维持高位,产能过剩问题依然严峻 据统计,1-11月份我国钢筋棒材和线材产量分别为16335.14万吨和8676.61万吨,同比分别增长25.05%和20.4%。其中11月份钢筋棒材和线材产量分别为1619.38万吨和840.86万吨,同比分别增长43.07%和46.3%;日均产量分别为53.05万吨/天和28.03万吨/天,环比分别增长1.75%和1.34%。钢筋棒材日均产量创下历史新高,线材日均产量是仅低于今年6月份的历史次新高水平。国内建筑钢材产量继续保持高速增长态势,国内市场资源供应压力总体较大。 图1:粗钢月产量保持快速增长 单位:万吨,% 0.00 1,000.00 2,000.003,000.004,000.005,000.006,000.002007-012007-032007-052007-072007-092007-112008-012008-032008-052008-072008-092008-112009-012009-032009-052009-072009-09 -20.00 -10.000.0010.0020.0030.0040.0050.00粗钢月产量 粗钢月产量同比增长 资料来源:新湖期货研究所 国家统计局

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