提升企业中高层领导力的实践案例分享

在当今激烈的商业竞争环境下，企业中高层的领导力发挥着至关重

要的作用。他们需要具备高效的管理能力、领导团队的能力以及在复

杂情况下做出明智决策的能力。为了提升企业中高层领导力，我们分

享以下实践案例，希望能为企业中高层管理者提供一些建设性的启示。

1. 建立协同的领导团队

一个卓越的领导力需要一个强大的领导团队作为支持和合作的基础。在某知名企业，该公司董事长与高层管理团队共同努力，共享目标，

积极互动，并保持高度合作以实现企业的长期目标。团队成员之间的

良好沟通和信任关系是培养领导力的关键元素。

2. 持续学习与个人提升

作为一名高层领导，持续学习和个人提升是非常重要的。在某跨国

企业，该公司董事长定期参加国内外重要会议、学术讲座，并积极与

业界领袖进行交流。通过不断学习和思考，他拓宽了自己的视野，学

到了更多的管理智慧，并将其应用于企业的决策和发展上。

3. 建立良好的沟通机制

有效的沟通对打造一支高效的团队至关重要。在某互联网企业，董

事长通过定期组织各级管理者座谈会，与下属领导一起探讨公司的战

略规划、挑战和机遇。此外，他还通过内部通讯平台、员工反馈机制

等渠道，与全体员工保持良好的沟通和互动。良好的沟通可以增进团

队的凝聚力和合作力，提升企业的整体效率。

4. 激励和发展下属领导潜力

除了自身领导力的培养，高层管理者还需要关注下属领导的发展和

激励。在某制造企业，该公司董事长注重发掘并激励下属领导的潜力。他为下属提供培训机会和晋升空间，倡导扁平化管理和权力下放，鼓

励团队成员实现个人价值的同时，带动整个团队的发展。

5. 树立诚信和价值观

领导者的道德操守和价值观能够直接影响企业的文化和声誉。在某

金融机构，公司董事长以身作则，坚守诚信和道德底线，注重企业社

会责任，并将这些核心价值观贯穿于企业的日常运营中。通过诚信经

营和良好的企业形象，该公司赢得了员工和客户的信任，赢得了市场

和社会的认可。

6. 面对挑战勇于决策

高层领导需要在复杂的商业环境中做出明智决策。在某制药企业，

董事长在做决策时，强调统筹兼顾，注重风险管理，并且勇于承担责任。他通过与内外部专家的沟通和分析，研判市场趋势和竞争态势，

积极领导团队应对变化和挑战，推动企业持续发展。

通过分享这些企业中高层领导力的实践案例，我们希望能够为企业

中高层管理者提供一些有益的借鉴和启示。在现如今充满变革和不确

定性的商业环境中，提升领导力变得尤为关键。只有通过不断学习、

良好沟通、建立协同团队、激励下属和勇于决策，高层管理者才能更

好地引领企业，应对各种挑战，并取得长期的成功。

领导力案例

:三三0三工厂的崛起中国人民解放军第三三0三工厂是隶属总装备部的军队大型企业，前身为汉阳兵工厂。1950年，工厂搬迁到风景秀丽的江夏区白云洞陆游区内。1996年，陈春祥成为这个企业的第18人掌门人。当时，工厂军品任务只有生产能力的30%，企业生产经营十分困难。陈春祥，这个富于创新精神的企业家，锐意进取，不断探索适应国防建设战略转移和社会主义市场经济的新思路，使三三0三工厂在创新中崛起。几年来，工厂发生了翻天覆地的变化，主要经济指标每年呈两位数增长态势。2000年销售收入较1998年增长了110%；在连续几年还贷款付息高峰期的情况下，利税总额由1998年的800.92万元增长到2000年的2743万元，增长率为242%。资产总值2000年较1998年增长了25%，主要经济指标持续走在同行业的前列，企业经济实力不断增强。工厂先后获得“武汉市优秀企业”、“武汉市管理样板企业”、“湖北省优秀企业”、“全军优秀企业”等光荣称号。陈春祥同志也先后获得武汉市“五一劳动奖章”、湖北省优秀企业家、全国劳动模范等荣誉。产业结构创新使企业上规模工厂在开发民品的初期，大大小小开发了160多项新产品，却上不了规模。陈春祥上任后，将产品有多品种、小批量向主导产品转变。九十年代初期，三三0三工厂在武汉沌口，经济技术开发区成立了武汉云鹤座椅有限公司，主要与富康轿车配套，但由于投资过大，当时中国轿车又处在低谷时期，云鹤座椅有限公司具有年产15万台套的生产能力，而富康轿车当年的产量只有3万辆，云鹤座椅有限公司处于半停产状况，盘活存量资产，利用工厂的技术设备优势，开拓市场空间，三三0三厂以轿车座椅系列产品为主导，把发展轿车零部件作为工厂发展的主要目标、先后发展出了武汉富康、上海桑塔纳、万通、湖南三菱猎豹、安徽奇瑞、上海通用等10多个座椅系列及汽车零部件，并在上海和深圳建立了汽配分厂。2000年，武汉富康公司分给三三0三厂的座椅产量只有5.5万套，但三三0三座椅系列产品达到12.5万台套。三三0三工厂在长期发展中，一直承担的是军品修理任务，为了适应市场经济的发展，陈春祥上任后，将工厂逐步向军民品并重发展，并将工厂重点向制造业方向转变。工厂开发出一批技术含量高、产品有前途的军民品产品，民品产值已有改革前的3%发展到现在的70%，现已形成在国内具有技术领先优势的冲压、焊接、涂装、剪裁、缝纫等生产线。实行产业结构创新工作以来，三三0三工厂已由当初的一个军品修理企业，发展成为一个具有现代化装备的军品修理及军品备件生产、轿车零部件的三大重要生产基地、为我国的国防现代化建设和轿车工业的发展作出了重要贡献。创新技术、增强企业后劲为了企业长远发展规划，增强企业后劲，陈春祥注重技术创新工作。其一是加大技术改造的投入。三三0三工厂每年都要销售收入10%的资金用于技改项目，有计划、有步骤地改造厂房，引进先进技术设备。先后建成了2000平方米以上的座椅骨架、总装工房、军品制造工房，维修中心工房，涂装线工房等6座大型工房。先后从发达国家引进了先进的CAD、CAM工作站,引进了具有20世纪90年代国际先进水平的汽车座椅生产技术和设备，引进具有当今世界先进水平的高压发泡设备，购买焊接机器人和电脑裁床等，为高新技术成果的转化提供了先进的设计和加工检测手段。目前，三三0三工厂又准备投资五千万元，建设一座现代化的科技馆。二是加大科研经费的投入，工厂每年都要安排1000多万元用于高新产品的研制与开发，做到科研经费优先落实，优先到位，在自主开发的同时，坚持技术引进和联合攻关，提高开发水平。工厂先后与10多个院校和科研所进行了技术合作和交流，共同进行攻关开发。三是加大开发费用的投入。为使新产品迅速占领市场。工厂在进行新产品开发的同时，对工装、模具、检具同时设计，同时制造，确保工厂拿出样品的同时就形成批量生产能力。为保障新产品开发速度，三三0三工厂在新产品开发前制定承包方案，对开发工作定任务，定目标，定要求，定奖惩措施，对设计、生产、管理、保障等环节的责任单位和相关人员明确职责和考核办法，促使开发工作顺利进行。在各项评比表彰中，优先向开发人员倾斜。近几年来，工厂每年评选的标兵，职代会上重奖的立功人员，以及各部门评比的单项先进职工，绝大多数是从事新产品试制工作的设计人员和一线生产骨干。为了搞好创新工作，三三0三工厂建立了多渠道的信息网络体系，及时了解同行业和同类产品新技术、新工艺应用情况，并在上海、深圳建厂，在北京、海南设办事处，有效地保证了工厂市场信息的畅通。三三0三工厂在技术创新工作中，在快字上下功夫，争取样品试制快，产品投产快。许多项目都是当年立项，当年开发，当年投产，当年见效。陈春祥的技术创新思想还体现在对技术人才的培养上，为培养造就高素质的人才，近几年来，三三0三工厂先后选派三十多位工程技术人员到法、德、日等工业发达国家培训。陈春祥今年已经有56岁，为了更新知识，掌握现代化的管理方法，他用了两年时间，学完了MBA 工商管理课程，去年以优异的成绩取得了工商管理硕士研究生毕业证书。管理创新增强企业活力随着工厂产业结构的创新和机构设置的变化，陈春祥每年都要组织专门班子集中编制和修订工厂各项管理制度。以新制度、新办法建立各项工作标准和考核办法，明确各项具体工作的程序和要求。陈春祥将管理工作的检查反馈制度和考核制度实行程序制约。即把具体工作由不同的职能部门履行审批手续，规范工作程序，堵塞管理漏洞。建立检查反馈系统，既由各职能部门定期对其他单位的规章制度执行情况进行检查考核，检查结果与责任单位月奖挂钩，并将各项职能部门的考核检查结果汇总后向全厂通报。为了创新基础工作管理体系，近几年来，工厂已达标考核为契机，提高企业管理水平为目的，扎实抓好管理基础工作。1997年，工厂成立专班，组织全厂进行ISO9000系列国际质量标准学习、培训和考试，编制完善了质保体系，

提升领导力的案例分析

提升领导力的案例分析引导语：任何领导者都需要领导力。不具备或不善于运用领导力，就不是一个名符其实的领导者。领导力是怎么提升的?提升领导力有什么案例分析吗?一起来看看吧! 管理案例——成功，从培养领导力开始 “我们有强烈的学习意愿——从自己的经验教训当中学习，不断创新;也从别人身上学习，扬长补短。” 通用电气(GE)已经有多年历史，业务遍及全球100多个国家。而今年第一次，GE超过50%的收入于美国以外的国家和市场。GE的业务覆盖六个行业，这些都在中国有所涉足。在过去的15年中，GE在中国取得了非常好的业绩，这让我们非常自豪。同时，GE也获得了良好的声誉，我们把名声看得比什么都重要，不论在哪里，GE都要成为一个良好的企业公民。 GE在中国致胜的因素是什么呢?有三个，首先就是人，以人为本。其次，GE在中国的制造业规模也越来越大，目前有30多个工厂，20多个合资企业，而且这些工厂和企业已经被高度本土化。再次，我们要成为企业良民就要和政府保持良好的关系，GE在这方面也下了很大功夫，以确保我们始终是中国的朋友。如果说目前有什么挑战的话，那就是如何维持良好发展的趋势。应对这个挑战，GE认为重中之重还是“以人为本”;另外，GE要逐步深入到中国东北和中西部去，因为中国的“十一五”规划是大力开发以上两个地区;需要强调的是，GE非常关心环境，我们希望通用电气

能够采用有利于环境的技术，为此我们跟清华大学、国家发改委共享一些技术，目的是使中国的经济发展增加更多的绿色因素。以人为本，科学管理以上我强调了GE的以人为本，这就涉及到人力资源管理的话题。人力资源管理是大家都非常感兴趣的，GE在此方面有非常清晰的目的：我们要不断开发人才和卓越的领导，以确保通用的可持续发展。上世纪50年代，GE在美国建立第一所企业大学，就是杰克。韦尔奇领导力开发中心。现在，我们在上海也有一个培训中心，每年培训4000人。这些企业大学承担了重要的责任，比如：引入战略、传播公司文化、帮助客户理解、培养实际技能等等。 GE是一个学习型的组织，这对我们非常重要，这也是GE的与众不同之处。我们有强烈的学习意愿——从自己的经验教训当中学习，不断创新;也从别人身上学习，扬长补短。GE创造了很多新的学习方法、新的学习流程，让我们的领导不断提升自己的才能。 GE的学习由两个部分组成，一是在公司战略层次上的;二是在业务部门战术层次上的。那么GE是如何培养接班人的呢?那些CEO是怎样从崭露头角的新领导走向最高层的呢?GE在此方面有一整套的流程。领导的选拔并非根据学位的高低，我们对待所有人都一视同仁。此外，GE有一系列的工具，比如：我们要吸引最优秀的人才到GE来，接着培养他们，更重要的是留住他们。大家都知道人力资源对大多数中国公司来说都是头号挑战，尤其是对于那些跨国公司。大

管理者领导力提升案例（2）

管理者领导力提升案例（2）由于每个阶段的时间都很紧张，而且惠普开展该项目也迫在眉睫，于是就在卡莉提出的“足够完美”的原则指导下启动了这个项目。几次小的实验型项目首先开始运行起来，在这过程中，惠普将吸取到的最有效的经验和方法加入项目的最终设计中。当项目正式首次发起后，项目设计在学员以及讲师的反馈基础上又进行了进一步的调整。最终的项目设计为两天的课堂强化学习，接着是行动计划和九个星期的实际应用和课后持续跟踪。之所以需要两天时间给员工进行相互间对话练习，是为了能够将项目内容充分深化，提供足够的练习机会。员工间的对话是动力领导力项目中快速进行的部分，这个部分通过小组作业、练习、对公司当前面对的经营问题进行的讨论将动力领导力的观点和工具传递给员工。设计的主题数量是有限的，以保证员工有充足的时间理解并掌握这些主题。其中，这些主题包括：确定背景下的商业计划、对话法则、对话模型、如何实现快速决策、RACI决策模型、如何真正发现问题和解决问题。设计者选择了活跃的团队模式作为介绍和解释目标技术和观点的最为有效的方法。设计者为每个学员准备了一个有关键概念和大量空白供个人记录笔记的学习日志簿。第一天，项目在晚饭后还要继续进行，学员必须实践一下他们学到的那些技能和方法以创造“有价值的一晚”。第二天议程是一个关于他们昨天行为的反馈和教练的会议，而这也是两天课程最核心的部分，通常都要讲师点评。项目设计中重要的部分是如何增强管理者行为的责任感——这个观念只有当学员将他们的所学应用于实际行为中才算结束，而不是项目的最后一天就结束了。项目还要求学员必须书面承诺设定一个运用动力领导力方法的目标。这些目标要与他们的经理分享，从而强化责任、赢得管理层支持。大多数经理收到了学员的目标和行动计划的复件后，都会给予肯定和认可或者调整学员的工作。项目实施为减少差旅时间和费用，动力领导力项目开展的地点不是现场就

培养领导力的成功案例分享

培养领导力的成功案例分享在现代社会中，领导力已经成为一个非常重要的素质。无论是在职场上还是在日常生活中，拥有良好的领导力都能使个人更加出色地完成任务并取得成功。然而，如何培养领导力却是一个相当复杂的问题。本文将分享一些成功的个案，探讨如何有效培养领导力。案例一：杰克·韦尔奇-通用电气公司的传奇CEO 杰克·韦尔奇是通用电气（GE）公司的传奇CEO，被公认为是一位卓越的领导者。他在任期间，将GE从一家市值几十亿美元的公司发展成市值超过4000亿美元的巨头。韦尔奇通过自己的实践和经验总结出了培养领导力的一些关键方法。首先，韦尔奇注重培养团队合作意识。他强调团队成员之间的紧密合作和相互信任，鼓励员工互相支持和互相帮助。他提倡"命令而不是请求"的管理风格，鼓励下属勇敢地表达自己的观点，并鼓励他们成为真正的领导者。其次，韦尔奇强调人才培养。他认为公司的成功离不开出色的员工，因此他花费大量的精力和资源来培养和发展员工。他不仅为员工提供了广泛的培训课程，还设立了一套完善的晋升制度，激励员工努力提升自己的能力和水平。最后，韦尔奇注重激励和奖励。他知道激励和奖励是激发员工工作热情和积极性的重要手段。因此，他设立了一系列奖励机制，包括股

权激励、年度绩效奖金和成果分享计划等，以激励员工更加努力地工作。案例二：乔丹-传奇的篮球领袖迈克尔·乔丹是篮球界的传奇人物，也是一个杰出的领导者。他在职业篮球生涯中多次带领芝加哥公牛队获得NBA总冠军，并成为了全球篮球迷心中的偶像。乔丹的成功不仅源于他出色的球技，更因为他独特的领导风格。乔丹注重团队合作。他不仅是一位得分王，更是一位能够调动团队士气的领袖。他善于发现队友的优点，并鼓励他们充分发挥自己的才能。他经常在比赛中给予队友支持和鼓励，在关键时刻挺身而出，带领团队走向胜利。乔丹强调自身表率作用。作为领导者，他时刻以身作则，用自己的努力和拼搏精神激励着全队。他从不推卸责任，总是勇于承担团队的失败和胜利。他的领导力体现在他的独特能力和卓越表现上，赢得了队友的尊重和敬佩。乔丹注重心理素质培养。他深知篮球比赛的激烈程度和竞争压力，因此他提倡团队成员保持冷静、沉着和专注的心态。他鼓励球员们适应高强度的训练和比赛，不断提高个人的抗压能力，以更好地发挥自己的水平。结论

提升高层领导力的成功案例分析

提升高层领导力的成功案例分析随着企业发展的需求和竞争的加剧，高层领导者的领导力提升显得尤为重要。本文将通过分析某公司的成功案例，总结出提升高层领导力的关键因素，并探讨其对企业发展的积极影响。一、案例背景某公司是一家知名的互联网科技企业，由一位富有创新思维的年轻人创立。起初，公司规模不大，但凭借创始人的远见和领导力，在短时间内迅速成为行业的领头羊。二、领导力目标设定领导者的目标设定对于提升领导力至关重要。该公司领导者意识到，随着公司规模的扩大，需要更为高效和可持续的领导力支持企业的持续发展。因此，他们设定了以下领导力目标： 1. 建立并强化领导力团队：培养和选拔潜在的领导者，形成协力合作的团队； 2. 增强战略思维和决策能力：提高高层领导者对市场趋势、竞争对手和公司战略的敏锐度，以及快速做出明智决策的能力； 3. 建立良好的人际关系：增强领导者的沟通能力，与员工、合作伙伴和利益相关者建立良好的关系。三、执行措施该公司在实施领导力提升的过程中采取了以下措施：

1. 培训和辅导：公司组织了专门的领导力培训和辅导计划，针对不同级别的领导者提供个性化的培训方案，包括领导力的核心要素、决策和沟通技巧等； 2. 激励和选拔：通过设立奖励机制，激发员工的积极性和主动性，并根据员工的表现进行选拔，提拔有潜力的人成为高层领导； 3. 团队协作：鼓励领导者之间的团队协作，通过定期的团队建设活动和协作项目，增强领导者之间的信任和合作能力； 4. 外部资源整合：公司利用外部专业机构的帮助，吸纳咨询和培训资源，帮助领导者拓展视野和知识储备。四、成功案例分析通过上述的措施，该公司成功提升了高层领导力，取得了如下成果： 1. 领导力团队建设：经过培训和选拔，领导力团队逐渐壮大，团队成员之间的默契和合作能力大幅提升； 2. 增强战略思维和决策能力：领导者们对市场变化有敏锐的洞察力，能够迅速做出正确的决策，并带领公司应对市场挑战； 3. 良好的人际关系：领导者运用有效的沟通技巧与员工和利益相关者建立了良好的关系，提高了公司的整体凝聚力，同时增强了公司的形象和社会责任感。五、影响与启示

《团队合作与领导力》实践案例分享

《团队合作与领导力》实践案例分享在我所工作的某家公司中，我们经常执行重要的客户项目。这些项目需要我们提供高质量的设计、开发和销售解决方案。这个过程是相当复杂的，需要跨多个部门，包括设计、开发和销售。而在这个过程中，领导力的重要性就显得尤为突出。我们的领导决定将这项任务分配给一组由设计和开发人员组成的小团队。这个团队由10名成员组成，所有的成员都有自己的软件技能和行业知识。他们的任务是共同协作完成这个项目，并确保高质量和准确性。在这个项目过程中，我们的领导充分利用团队工作的好处，通过团队合作激发创新思维。他致力于建立一种积极、鼓舞人心的文化，并注重培养平等和开放的交流环境。为了建立这个工作团队，领导对每个成员的需求进行了深入了解，他经常和成员沟通，了解他们的职业规划，了解他们的软件技能和行业知识。通过这些了解，领导决定为每个成员分配最适合他们的任务。领导还鼓励了一种开放式的交流环境，以促进创新和相互学习。他利用小组会议，了解团队成员的意见、建议和挑战，并通过正式的反馈周期来评

估和改进团队合作的效果。在这个项目过程中，领导发现某些成员缺乏协作精神，他们缺乏沟通和团队合作的能力，并且很容易走向自我中心主义。这是非常危险的，会给整个团队添麻烦。领导看到了问题，及时采取措施，对这些成员进行了多次个人会议，提出建议，并向他们提供有关沟通和团队合作的培训。这种反馈和培训是非常重要的，能够帮助成员了解并改进他们的工作方法，从而提高协作效率。最终，这个团队协力完成了项目，取得了巨大的成功。我们的客户给予了高度评价，称这是一种最佳实践，并与我们签署了一份长期合同。这种成功归功于领导的领导力和团队成员之间的协调合作。他们有效地领导和管理了他们的团队，使每个成员发挥了他们的优势和潜能，从而实现了他们的目标。通过这个案例，我们可以看到，团队合作和领导力是非常重要的。只有通过真正的合作和领导力，才能够取得成功。团队合作可以实现集体的目标，而领导力可以推动团队朝向正确方向前进。当然，成员的积极性和沟通技巧也是关键因素。当每个人都为项目增添价值时，项目才有可能成功地实现。

关于领导力的成功案例

一．执行力是近年来工商界比较热门的话题，对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么，执行力究竟是个什么东西?执行力关系到那些人群?执行力体现在哪些方面?如何才能培养企业的执行力? 世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题! 赫塞博士的话可谓“一语惊人”，它直接揭示了执行力的本质——领导力! 1、戴尔的成功：迈克尔·戴尔本人执行力的体现戴尔电脑是个很好的案例，戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔·戴尔先生的执行力。用前戴尔亚太采购负责人方国健的话说就是：“迈克尔·戴尔的特质之一是极有远见，他通常在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵，带领全公司彻底执行。” 有两个例子是迈克尔·戴尔本人领导力(执行力)作用的明证：一个例子是戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化的过程。迈克尔·戴尔很早就意识到，互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，而且是直销的一种利器，有必要大力宣传、推动对互联网的重视。为了做好这项工作，迈克尔·戴尔安排在公司内部到处张贴一种大海报，在这章海报上，迈克尔·戴尔本人一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外(观众)，海报上印了一行大字：“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”戴尔还在好几个公开演讲中热情洋溢地重申他对互联网的看法。此番努力的结果是：戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具可以在网络上实行。另一个案例是关于戴尔公司供应商的选择管理。戴尔电脑是依靠OEM模式来运营的企业，原材料供应商和产品制造商的管理是戴尔公司的关键，戴尔本人非常重视，不仅对各个供应商的报价和产品标准细节了如指掌，不仅派高级管理人员不断巡视这些厂家，而且每年要亲自到供应商的生产现场考察数次，对生产细节深究不已。二． https://www.360docs.net/doc/3f19234327.html,/view/1f99732bbd64783e09122b38.html （成功的案例）

培养领导力的成功案例揭秘

培养领导力的成功案例揭秘领导力是一个广泛讨论的话题，对于企业和组织的成功，有能力培养和发展领导力是至关重要的。那么，培养领导力的成功案例有哪些呢？本文将揭秘几个成功培养领导力的案例，并提供相应的分析和探讨。案例一：亚马逊的领导力培养之道在如今竞争激烈的电商市场，亚马逊凭借其卓越的领导力而屹立不倒。亚马逊通过建立领导力学院，专门培养和发展员工的领导力能力。该领导力学院提供多种培训项目，如领导力沙盘模拟、团队合作训练等。此外，亚马逊还鼓励员工积极参与创新项目，并为他们提供发展和实践的机会。经分析发现，亚马逊成功培养领导力的关键在于以下几点。首先，他们重视培训课程的实践性和针对性，培训内容与实际工作紧密结合，能够帮助员工迅速应用所学知识和技能。其次，亚马逊注重鼓励员工的主动性和自主性，提供自由的工作环境，让员工有更多机会体验和展示他们的领导力。最后，亚马逊还重视反馈和评估，通过定期的评估和反馈机制，帮助员工发现自身潜力和不足，进一步提升领导力。案例二：谷歌的领导力培养模式谷歌被誉为科技业的领军企业，其成功的领导力培养模式备受瞩目。谷歌采用“人人皆领导者”的理念，鼓励员工在各个层级和岗位上发挥

领导作用。他们提供了一系列的培训和发展项目，如管理培训、技术培训等，帮助员工提升领导力和解决问题的能力。谷歌的领导力培养模式的成功之处在于以下几点。首先，他们重视培养员工的创新思维和解决问题的能力，倡导积极的态度和主动的行动。其次，谷歌鼓励员工在工作中自由探索和尝试，并提供相应的支持和资源。最后，谷歌注重团队合作和跨部门交流，通过团队项目和各类会议等形式促进员工之间的协作和学习。案例三：星巴克的领导力发展模式星巴克是一家以咖啡为主题的连锁店，其成功的经营模式离不开优秀的领导力。星巴克注重培养员工的领导力潜力，并通过一系列的培训和发展计划来实现这一目标。他们提供与领导力相关的培训课程，如团队管理、沟通技巧等，同时鼓励员工担任领导职务，并为他们提供成长和晋升的机会。星巴克的领导力发展模式的成功之处在于以下几点。首先，他们注重对员工的个性化和定制化培训，根据员工的发展需求和潜力提供相应的课程和资源。其次，星巴克鼓励员工在工作中表现出自己的领导能力，为他们提供展示自我的机会。最后，星巴克注重员工的情感与事业的关联，在企业文化上注重传统价值观的传承与发扬，并通过对员工的关怀和支持来激发他们的领导潜力。结语：

管理提升案例

管理提升案例在当今竞争激烈的商业环境中，管理提升成为了企业发展的关键。通过不断提升管理水平，企业可以更好地适应市场变化，提高效率和竞争力。下面，我将通过几个管理提升的案例，来探讨管理提升的重要性和实践方法。首先，让我们来看一个成功的管理提升案例，亚马逊。亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，其成功离不开对管理的不断提升。亚马逊通过引入先进的物流管理系统，优化供应链管理，实现了快速、高效的配送服务，提升了客户体验。同时，亚马逊还通过大数据分析和人工智能技术，实现了精准的个性化推荐，提高了销售转化率。这些成功案例表明，管理提升可以帮助企业实现更高效的运营和更好的客户服务，从而取得市场竞争优势。其次，我们来看一个管理提升失败的案例，诺基亚。诺基亚曾是全球手机市场的霸主，但由于管理不善，错失了智能手机时代的机遇。诺基亚在产品创新和市场营销方面的管理不力，导致了市场份额的不断下滑。最终，诺基亚被迫退出手机市场。这个案例告诉我们，管理提升不仅仅是为了追求更高的效率和盈利，更重要的是要与市场保持同步，不断创新，适应市场变化。最后，让我们来看一个中小型企业的管理提升案例，一家家具制造企业。这家企业通过引进先进的生产设备和管理技术，优化生产流程，提高了生产效率和产品质量。同时，企业还注重员工培训和团队建设，提升了员工的工作积极性和团队协作能力。这些举措使得企业在市场竞争中脱颖而出，取得了可观的业绩。综上所述，管理提升对于企业的发展至关重要。无论是大型跨国公司还是中小型企业，都需要不断提升管理水平，适应市场变化，实现持续发展。企业可以通过引进先进技术、优化管理流程、加强员工培训等方式，来实现管理提升。只有不断提升管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

培养领导力的沟通技巧与实践案例分享

培养领导力的沟通技巧与实践案例分享在当今竞争激烈的社会中，领导力的培养对于个人的发展和组织的成功至关重要。而沟通作为领导者必备的一项技巧，在领导力的发展过程中起着举足轻重的作用。本文将介绍培养领导力的沟通技巧，并分享一些实践案例，以帮助读者更好地理解和应用这些技巧。一、倾听与理解作为一名优秀的领导者，倾听和理解他人的意见和想法是非常重要的。通过倾听，领导者可以建立起良好的沟通氛围，使他人感受到被尊重和重视。理解他人的观点并不意味着完全赞同，但领导者应该积极表达对他人观点的尊重和接纳，从而建立起共识和信任。案例分享：在一次公司内部会议上，我作为部门经理，面对各个团队成员的问题和建议，我始终保持开放的心态，积极倾听每一个人的意见。尽管有些意见与我的想法不同，但我从不打断他人发言，而是鼓励他们充分表达自己的观点。通过倾听与理解，我不仅更好地了解了团队成员的需求，也为后续的工作决策提供了重要参考。二、清晰而简洁的表达作为一名领导者，能够清晰而简洁地表达自己的意见和想法是非常重要的。无论是与团队成员沟通，还是与上级汇报工作，清晰的表达可以避免信息传递不准确或者产生误解的情况。领导者需要掌握简明扼要的表达技巧，尽量避免冗长的叙述或者重复的说辞。

案例分享：在一次与外部合作伙伴的会议上，我负责向对方介绍我所在公司的产品和服务。我事先对对方的背景进行了调研，针对对方可能关心的问题准备了简明扼要的介绍。通过简洁而精准的表达，我成功地引起了对方的兴趣，并与之建立起合作的基础。三、灵活运用沟通方式沟通方式多种多样，领导者需要根据不同的情况和对象，选择合适的沟通方式。面对面的交流可以增强沟通的互动性和真实性，而书面沟通则可以确保信息准确无误地传达。领导者还可以利用各种现代科技工具，如电子邮件、电话会议等，进行远程协作和沟通。案例分享：我所在的团队分布在不同的地区，为了提高团队间的沟通效率，我积极利用视频会议和在线协作工具。通过视频会议，团队成员可以面对面地进行交流，增强团队凝聚力和合作效果。而在线协作工具则方便了团队成员的文件共享和任务安排，使工作更加高效和便捷。四、善于反馈和激励作为领导者，及时的反馈和激励对于团队成员的成长和发展至关重要。善于给予积极的反馈和激励可以提高团队成员的工作动力和责任感。通过有效的反馈，领导者不仅可以指导团队成员的工作，还可以帮助他们认识自己的优势和提升的空间。案例分享：

多媒体在领导力培训中的案例分享

多媒体在领导力培训中的案例分享在如今快速发展的商业环境中，拥有有效的领导力是组织成功的关键。为了提高领导者的能力，许多组织选择采用多媒体技术来支持领导力培训。本文将分享几个成功案例，探讨多媒体在领导力培训中的作用和优势。案例一：互动式模拟训练在某大型企业的领导力培训项目中，他们通过使用互动式多媒体模拟训练来帮助领导者学习和练习各种管理技能。通过该系统，学员可以在虚拟环境中扮演领导者的角色，面对各种挑战和复杂情境。多媒体技术使得培训更具交互性和切实感，学员可以实时反馈并获得可视化的解决方案。这种互动式培训有效地提高了学员的决策能力和应对复杂问题的能力。案例二：在线学习平台另一个案例是一家跨国公司采用在线学习平台进行领导力培训。通过多媒体技术，该平台提供了各种形式的学习资源，包括文章、视频、声音等，以满足不同学习风格和需求的学员。学员可以随时随地通过电脑或移动设备进行学习，并利用在线讨论板与其他学员交流经验和观点。多媒体技术的运用使得学员可以个性化地学习，并促进了知识的广泛分享和互动。案例三：虚拟现实体验

在某政府机构的领导力培训项目中，他们采用了虚拟现实技术来提供真实且可操控的情境体验。使用多媒体技术，他们创建了一个虚拟领导力实践场景，学员可以在其中体验各种挑战和决策。这种实践让学员能够在安全的环境中学习和试错，并从失败中汲取教训。虚拟现实体验不仅提升了学员的领导能力，还大大减少了实际成本和风险。综合以上案例可以看出，多媒体在领导力培训中发挥着重要的作用。它提供了一种高度互动和切实的学习体验，使学员能够更好地理解和应用领导力原理。与传统的纸质教材相比，多媒体技术更加生动直观，能够以多种方式呈现信息，提高学习效果和记忆效率。此外，多媒体的灵活性和便利性也极大地提升了领导力培训的效果。学员可以根据自己的时间和地点选择学习，能够个性化地制定学习计划，并与其他学员进行在线交流和分享。多媒体技术还能够实时追踪学员的学习进度和成绩，提供个性化的反馈和建议。然而，尽管多媒体在领导力培训中有众多优势，但也要注意合理运用。多媒体不应取代传统的面对面培训，而是作为补充和增强的手段。培训者需要根据实际情况和学员需求，选择合适的多媒体技术和教学方法。同时，为了保证培训效果，多媒体内容和交互设计也需要精心制作和更新，以符合学员的期望和需求。总结而言，多媒体在领导力培训中具有举足轻重的地位。它通过互动模拟、在线学习和虚拟现实等形式，帮助领导者提高管理技能和决策能力。多媒体技术的优势在于提供灵活、切实和个性化的学习体验，对于提高学员的学习效果和培养卓越领导者具有重要意义。然而，多

企业管理中的领导力发展与管理实践创新案例分析

企业管理中的领导力发展与管理实践创新案例分析一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其领导力的发展和管理实践的创新。本文旨在通过分析几个企业管理领域的案例，探讨如何有效发展领导力以及推动管理实践的创新。二、领导力发展案例分析 1. 国际旅游集团的成功领导力发展国际旅游集团是一家全球领先的旅游公司。为了应对快速变化的市场需求和竞争压力，该集团注重领导力的发展。他们通过建立高层管理团队的培训计划，提高管理者的技能和洞察力。此外，他们还鼓励员工参与内部培训和外部学习，以促进全员的领导力发展。这种注重领导力的文化使得国际旅游集团能够更好地适应变化，并在竞争激烈的市场中保持领先地位。 2. 制药公司的情感智商领导力培训一家制药公司意识到情感智商在领导力中的重要性，并推出了一项称为“情感智商领导力培训”的创新项目。通过这个培训，管理者学习如何更好地理解并激励员工的情感需求，以提高团队的凝聚力和合作意愿。该公司在培训过程中引入了情绪智力测试和角色扮演等活动，帮助管理者能更好地管理情感，更好地领导团队。实施这一创新项目后，该公司的员工士气和团队合作显著提高，企业业绩也取得了长足发展。三、管理实践创新案例分析 1. 制造业企业的“绿色化”管理实践创新

随着环境意识的增强，一些制造业企业开始关注环境保护，并将其纳入管理实践中。一家制造业企业推出了一项名为“绿色化管理”的创新项目，旨在降低生产过程的碳排放和资源消耗。该企业将创新视为每个员工的责任，并设立了创新基金，用于资助员工的绿色化管理项目。通过这一创新项目的实施，企业不仅减少了环境污染，还提高了生产效率，并获得了公众和客户的认可。 2. 餐饮公司的数字化管理实践创新一家餐饮公司采用了数字化管理工具和技术，实现了管理实践的创新。通过引入智能POS系统和在线订餐平台，该公司提高了订单处理速度和准确性，优化了人力资源的调配，提高了餐厅的整体效率。此外，该公司还利用大数据分析和市场调研来预测消费者行为和市场趋势，从而更好地满足顾客需求并制定业务决策。这一创新实践帮助该公司在竞争激烈的餐饮市场中保持了竞争优势。四、结论本文从领导力发展和管理实践创新的角度探讨了企业管理中的重要议题，并通过案例分析展示了不同企业在这些方面所取得的成功。领导力的发展和管理实践的创新对于企业的长期发展和竞争优势至关重要。只有加强领导力发展，积极推进管理实践的创新，企业才能在不断变化的市场中保持活力，并实现可持续发展。

高层领导力的核心特点与成功案例

高层领导力的核心特点与成功案例在当前竞争激烈的商业环境中，高层领导力被视为企业成功的关键因素之一。高层领导者的能力和特点直接影响着企业的发展方向和业绩增长。本文将探讨高层领导力的核心特点，并通过成功案例来加以说明。一、明确的愿景和目标高层领导者需要具备明确的愿景和目标，能够带领团队以清晰的方向前进。他们要能够看到未来趋势，并制定相应的战略规划。一个成功的案例是马云，阿里巴巴的创始人兼前任执行董事主席。马云始终秉持着“让天下没有难做的生意”的愿景，带领阿里巴巴从一家小公司发展成为全球电商巨头，其目标为未来的数字经济发展指明了方向。二、卓越的执行能力高层领导者需要具备卓越的执行能力，能够将愿景和目标转化为行动计划，并推动团队落实。他们需要能够做出明智的决策，并有效地分配资源。乔布斯是一个成功的案例，在苹果公司的领导地位期间，他推动了一系列成功的产品创新并改变了整个科技行业的格局。三、积极的影响力高层领导者需要具备积极的影响力，能够激励团队成员的潜力，并形成良好的工作氛围。他们需要具备良好的沟通和人际关系技巧，并能够有效地与内外部利益相关者合作。杰夫·贝索斯是一个成功的案例，

亚马逊的创始人兼首席执行官通过积极的影响力，带领团队实现了公司的快速发展。四、战略思维和创新能力高层领导者需要具备战略思维和创新能力，能够识别和抓住机遇，并根据市场需求进行企业战略的调整。他们需要能够推动组织的创新发展，并积极应对竞争压力。埃隆·马斯克是一个成功的案例，特斯拉的创始人兼首席执行官凭借其卓越的战略思维和创新能力，成功地将特斯拉打造成为世界领先的电动汽车制造商。五、坚定的敬业精神和自我调整高层领导者需要具备坚定的敬业精神和自我调整的能力，能够承受工作压力和挑战，并具备持续学习和成长的意识。他们要能够勇于面对困难和挫折，并从中吸取经验教训。雷军是一个成功的案例，小米科技的创始人兼首席执行官，通过不断学习和自我调整，带领小米成为中国智能手机市场的领先品牌。总结起来，高层领导力的核心特点包括明确的愿景和目标、卓越的执行能力、积极的影响力、战略思维和创新能力，以及坚定的敬业精神和自我调整。这些特点在一些成功的案例中得到了充分展现，彰显了高层领导者对企业成功发展的重要贡献。对于任何企业来说，培养和发展高层领导力是提升竞争力的关键所在。

领导力培养的成功案例研究

领导力培养的成功案例研究领导力在现代组织管理中扮演着重要的角色，而成功的领导力培养方案则是组织发展的关键因素之一。在本文中，我们将探讨两个领导力培养的成功案例，并从中总结出有效的培养方法和策略。案例一：公司A的领导力培养计划公司A是一家国际知名企业，一直以来注重领导力的培养和发展。他们的领导力培养计划基于以下几个关键要素： 1. 个人发展计划：公司A鼓励每个员工制定个人发展计划，并定期进行评估和跟踪。这个计划包括明确的目标、培训需求和发展路径。 2. 导师制度：公司A实施了导师制度，为初级员工配备有经验和能力的高级员工作为导师。导师负责指导和辅导下属的工作，并提供实践经验和反馈。 3. 跨部门锻炼：公司A鼓励员工在不同的部门之间进行跨岗位的锻炼。这种跨部门经历可以帮助员工更好地理解组织运作的各个方面，并培养他们的团队合作和沟通能力。 4. 高层管理培训：公司A为中高级管理层开设专门的领导力培训课程。这些培训涵盖了领导力原则、战略规划和团队管理等方面的知识和技能。 5. 身份认同和激励：公司A重视员工对组织的身份认同，通过激励机制和奖励制度对员工进行激励和回报。

通过以上一系列的培养方法和策略，公司A成功地培养了一大批具备领导力潜质和能力的员工，为公司的持续发展提供了强大的人才支持。案例二：学校B的领导力培养项目学校B是一所国内知名的高校，致力于培养学生的领导力和创新能力。学校B的领导力培养项目的特点如下： 1. 课程设置：学校B开设了一系列专门的领导力培养课程，内容涵盖领导力理论、团队管理、决策制定和问题解决等。学生可以根据自己的兴趣和需求选择适合自己的课程。 2. 学生组织和社团：学校B鼓励学生积极参与各类学生组织和社团活动。这些组织和社团不仅提供了实践和锻炼的平台，同时也培养了学生的领导力和团队合作能力。 3. 实践项目：学校B为学生提供了丰富的实践项目机会，包括社会实习、科研项目和志愿服务等。这些项目的参与可以帮助学生将领导力理论应用到实践中，并培养他们的问题解决和协调能力。 4. 导师指导：学校B安排了专业导师对学生进行个性化的指导和辅导。导师与学生建立良好的关系，帮助他们发现潜力、开拓思路，并为他们提供宝贵的建议和指导。学校B的领导力培养项目在学生中取得了巨大的成功。许多毕业生在工作中展现出出色的领导力和创新能力，成为各行各业的佼佼者。结论：

提升领导力案例

你是否像国王一样管理员工你是一个好老板吗? 企业业主和经理们用不同的标准去评估自己的管理能力。你可能会关注你的团队是否实现了重大目标。或你的员工中有多少人发展了新技能或获得了晋升。或者你可能很大程度上关注底线。这些方法和其它方法都有它们的优点,但是还有其它方法: 你的员工对于你思考得越多,做为领导的你就会越糟糕。如果你的员工总是把你记在心里,这并不是代表你有魅力或影响力,至少不是以一种良好的方式拥有这些。你不是一个领导——你像是一个国王。如果是这样,你或你的公司可能会为员工设立标准,但这些标准不会成为员工们的优先事项。你可能会设立目标,但是这些目标对员工来说并不重要。你可能会建立指导方针和过程,但是员工们是否会遵守不那么重要。当你是一个国王时,对于你的员工来说最重要的是什么?你和你的皇家面容投下的巨大影子。以下是一个例子。我在一个图书制造厂工作的时候,理论上讲我们注重效率和质量。我们有图表和报告可以证明这一点。但是当我的老板每天晚上都打电话检查的时候,他没有问我们我们是如何做的。相反他想搜集其它部门的资料。他很政治化,想为他早上与厂内领导和其它部门头头们开会做准备。他喜欢用其它部门的问题使自己看起来很好,使其他人看起来很糟糕。那么,我们做了什么? 我们管理书籍,但是我们还要不断地为他挖出黑幕。如果我们想不出一些好消息,他就会很失望,有时候甚至很生气。我们经常会想起他,因为我们永远不知道他

什么时候会打电话,或他一晚上会打多少个电话,而我们需要准备好。我们的职责很清晰,尽管事实是那项职责没有在我们的工作职责描述或者公司使命陈述中写出来。看一下你该怎么做: 你问什么问题?对于你的公司和团队来说真正重要的是什么?这是你的问题的重点吗?如果你声称重视你的员工,你是否经常与他们一起检查,询问他们是否需要帮助,或者看看他们怎样做?你定期询问的问题可以显示出你真正的优先级。什么使你“受到激励”?想一想什么事情最可能使你心烦意乱或感觉受挫。如果你说你关心质量,但是你真的因此让工作进度延误的话,你的员工迟早会意识到“当受到质疑时,推卸责任”是要遵循的指导方针。你树立了什么样的榜样?例如,如果向上管理是你的优先事项,你的员工会效仿你,以同样的方式对付你。当你对老板隐藏坏消息,你的员工会认为管理消息比管理生产操作更重要。员工们应该考虑效率、质量、团队合作、实现目标……简而言之,就是关于如何把工作做好。当你是一个优秀的领导时,你的员工很少会考虑你。他们不需要总考虑你,因为你投下的影子与你们公司的目标和价值观完美地一致。提升领导力通用电器前总裁杰克?韦尔奇在任职期间,曾大声呼吁:“别再沉溺于管理了,赶紧领导吧!”如果说10年前我们还不明白韦尔奇话的含义,那么今天我们重温这句警世之言,多少应该能感到其中的分量和教益。在全球进入竞争白热化的时候,迅速全面地提升你的领导力,就变得尤为重要。

领导力与团队协作的案例分享和分析研究

领导力与团队协作的案例分享和分析研究领导力和团队协作在现代组织管理中起着至关重要的作用。本文将通过分享一些成功案例来探讨领导力与团队协作的相互关系，并对案例进行分析和研究，以便更好地理解这两个概念的重要性。案例一：乔布斯领导下的苹果团队乔布斯是一个备受赞誉的领导者，他以他对创新的激情和对完美的追求而被广泛认可。他的领导风格令人印象深刻，以及与他合作的苹果团队所取得的成就。乔布斯清晰地传达了对产品质量的高标准，并且对每个人的工作细节都进行了仔细的审查。他对团队成员要求严格，但同时也给予他们足够的自由度和灵感。通过清晰的愿景和有效的沟通，乔布斯激发了团队的激情和合作精神，从而使苹果公司获得了巨大的成功。分析：乔布斯的领导风格体现了强大的领导力和团队协作的重要性。他不仅具备影响和激励团队成员的能力，还始终强调团队成员之间的协作和沟通。乔布斯的目标导向和高标准要求使团队成员保持高度的责任感和自律，同时他对创新和完美的追求也激发了团队成员的创造力。

案例二：马云领导下的阿里巴巴团队马云是中国著名的企业家和领导者，在他的领导下，阿里巴巴取得了巨大的成功。马云提出了“让天下没有难做的生意”的愿景，并鼓励团队成员按照这一愿景努力工作。他强调团队合作的重要性，鼓励员工们通过分享知识、资源和经验来达成共同的目标。马云还通过建立一个开放和支持性的工作环境，激发员工的创新和潜力，并且鼓励他们积极参与决策过程。分析：马云的领导风格体现了对团队协作的高度重视。他明确传达了组织的愿景和目标，并且通过鼓励团队成员之间的合作，建立了一种积极的团队文化。他强调开放式的沟通和协作，使团队成员能够更好地分享信息和创新思想。这种开放的环境促进了团队成员之间的互信和合作，从而为阿里巴巴的成功打下了坚实的基础。总结：领导力与团队协作是组织成功的关键因素。通过以上两个案例的分享和分析，我们可以看到领导者的领导风格和行为对于团队的协作和绩效产生重要影响。清晰的愿景、有效的沟通、对创新的追求以及建立开放和支持性的工作环境都是成功的关键因素。有强大的领导力和协作团队的组织将能够更好地应对挑战，适应变化并实现业务目标。

丰田企业家领导力成功案例分析

学院：机械学院专业：机械工程及自动化班级：机自1002班姓名：朱长发学号：0401100227

当今社会变化日新月异，变化神速。加入世界贸易组织后，中国经济全面与国际接轨，中国企业站在全球商业竞争的舞台。目前世界500强企业已有400多家落户中国，中国企业需要以全新的视野重新考量竞争。这给我们现代企业的管理者提出来更高的要求，人与企业的发展同样，关键是人的发展要跟得上时代的步伐，管理者的素质要得到不断的提升。一名成功的企业领导者需要已经不再试仅仅的是冒险精神。要成为一个成功的领导者，首先必须要加强自身素质的培养，注重素质能力建设。一、哲学家的思维：“哲学是黄昏后才起飞的猫头鹰”，黑格尔的这一句名言提示了哲学是反思的、回忆的、历史的。而哲学家就象一个思维清晰的老头，他们饱经沧桑，看透世间万物。哲学家头脑的动态思维方式表现为三点： 1)动态思维——唯一不变的是变化。 2)以“本质”为灵感源泉——寻找不可撼动的“1”。 3)删繁就简——简单的才是最美的。哲学家头脑侧重于动态思维方式，其特点是思维以动态逻辑为界面，凡事喜欢追本溯源，善于通过把握事物的本质和核心来解决问题。而哲学家的这种思维模式对一个优秀的企业家而言是不可或缺，至关重要的。二、经济学家的头脑：以经济现象和经济事实为专门研究对象的人士就是我们所说的经济学家。企业本身就是一种经济组织，是经济学家研究的对象之一。一个优秀的企业家就必须象经济学家一样，不仅要清楚经济现象，也要清楚经济环境和经济实体，清楚自己企业所处的环境，只有清楚的认清了自己，认清了环境，才能更清楚的知道如何去做。三、政治家的眼光：一个优秀的政治家，必定是眼光长远的，他不仅能看到过去，现在，更能看到明天，未来。一个优秀的企业家也理当如此，他不仅需要看清楚现在，更需要看到未来三五年，甚至二十年。远的不说，就拿这次经济危机来讲，在危机爆发前，马云先生不就是“过冬论”之信吗?并积极做好充分的准备，所以当一大批企业倒闭、亏损、现在才高喊过冬的时候，而早在去年7月底，马云先生就早有先见之明，据说阿里曾存现金高达60亿之多，并停止一切投资行为。四、军事家的胆略：一个优秀军事家最基础的就是拥有过人的胆略和魄力。胆、识、才是一个人最大的财富，胆排第一，也有话说：有胆有识，胆在前，德才兼备，德为先，说明的都是同一个问题。试想，如果一个企业家，而对一个项目和决策时，如果瞻前顾后，犹豫不决，唯唯诺诺，又何以称之为一个优秀的企业家?又何以堪当一个优秀的企业家? 五、外交家的纵横：外交家八面玲珑、左右逢源、妙语连珠、出口成章，能处理各种危机，能应对各种场合，能化解各种矛盾，能平衡各种关系。要成为一个优秀的企业家，又何不须如此?如若不如此，又如何应付企业错综复杂的各种事务和局面? 六、谋略家的深沉：谋略家深沉老练、进退有度、恩威并济、纵横捭阖、明