思八达《全员智慧生发系统》培训心得

思八达《全员智慧生发系统》培训心得
思八达《全员智慧生发系统》培训心得

思八达《全员智慧生发系统》培训心得

第一篇:思八达《全员智慧生发系统》培训心得

思八达《全员智慧生发系统》培训心得

10月5日至10月14日,我有幸参加了公司组织的思八达《全员智慧生发系统》的培训,在短短的10 天中,每一位老师都用他们的智慧撞击着我的心灵。这是一次生命智慧的学习,感谢公司提供给我这样一个难得的机会,让我平生第一次透彻地看清自己。我看到过去的自己,那些虚伪,那些恐惧,那些在自我的世界里固步自封……

我们过去的思维是活在别人的眼光里,而不是活在自己的思维里。比如上台发言,原先准备好的东西往台上一站,大脑一片空白。这些都源于我们太过于在意别人的眼光,总想向每一个人证明自己,表现自己,于是无法坦然面对。所以,一个人说话反映了一个人做事的状态,你天天想的事情,做的事情,怎么会说不清楚呢?

为什么我们有那么多的纠结和痛苦?因为我们对当下不认可,总是犹豫,是继续留在企业,还是出去创业?总是纠结,是保持现状,还是再向上爬一爬?总是徘徊,是坚持强大的自我还是向现实低头?这一切都是因为:我们还没有放下,什么是放下,也就是放下过去,活在当下,放下虚假,回归真实。有时我们把公司给予我们的平台都当成了自己的本事,过份的夸大了自己的能力,认为自己的能力怎样强,遇事邀功,心里想着公司离不开我们等等,而其实,离开了公司的这个平台,我们可能什么都不是。内心膨胀,用虚幻的自我骗取老板的

信任,只交工作不交心,要想高额的回报,却不想超强的付出。所以,只有当我们放下过去,删除虚假,敲掉自己虚伪的外壳,真实显示,自然就唤醒了健康,快乐,成功的本能。

培训期间,我听到了一个词叫交给。为什么许多人一生没有结果,就是不能全力以赴做一件事,只有把事情做到有结果,才能实现真正的结果。交给什么,就拥有什么,交给多少,就拥有多少。因为我们不敢把自己100%的全身心的交给对方,所以我们无法和对方找到共同的体验,我们不要怕受伤,因为受伤定能成长,所以任何时候都敢把自己全身心的交给对方。

最后我们还学习到了拜的文化,拜即是感恩。我们以前的理解是对父母,对家人的感恩。可我们是否感恩过我们的合作伙伴,我们的同事,或者说我们是否感恩过安心给予我们的这个平台。拜谁就交给谁,只要交给,就能唤醒我们心中的梦想,找到人生的方向。那一拜,化解了我们所有人之间的许多误会,一切都释然了,那一拜,洗净了我们的灵魂,这就是拜的力量。所以让我们学会感恩,铭记感恩吧!一群把全身心放在公司的人,才称得上是一伙人。公司一伙人的标准是:主动、不埋怨、操正面心、独立、承担、有结果。只有达到这个标准,我们这一伙人才能和公司成为一体。公司是一个大家,在这个大家里,我们要怎样去影响我们身边的人,那我们就要发自内心的交给。在公司里宣传积极向上的思想,营造充满活力的氛围,我们才会开心,才会不压抑。

说了这么多大道理,最后都需要脚踏实地的行动来实现。无锡回来一

个多月了,经常回忆起来,依然心潮澎湃。我想我会一直保持这持久的激情,去投入自己的每一天。

今天是我们新生命的开始,我们要用全身心的爱来迎接今天。因为,这是一切成功最大的秘密。

第二篇:参加思八达全员培训生发系统基层培训心得

参加思八达全员培训生发系统基层培训心得

2014年11月23日至24日,集团公司组织基层员工在山东参加思八达全员培训生发系统的基层培训。

通过崔老师的课程理解了机制的制定与执行对公司发展的重要意义,体会到全心交给会给公司发展带来无穷动力,最终也会成就自己。回公司途中,为了给劳累的司机师傅提神加油打气,有些员工主动上前拎起话筒去活跃气氛。而同样劳累的员工们也从开始的胆怯推却不愿上台,到后来自告奋勇的到台前去表演节目和发表感想。听着一个个员工说着以后要更努力工作的决心,我意识到,这次培训另一个重要意义就是鼓起了我们的精气神。每个人内心的责任感都被强烈的激发出来,从心里觉得公司的事就是自己的事,公司的荣誉和利益就是自己的荣誉和利益,公司的损失就是自己的损失,大家安康小家才能幸福。真正把自己的心和公司的荣辱兴衰紧紧连在一起。就像这次的团队展示一样,即使再辛苦、即使有不情愿,也要为了集体争先狠狠的豁出去。有了这种精神头,我们在工作中浪费一张a4纸、丢了一个螺丝焊条都会觉得对不住我们的大家庭,谁还能容得下吃里爬外拿公司的东西不当回事儿的人呢,谁还会懈怠公工作呢?技术不行的,

学。能力不够的,练。既然在这个平台上,既然在这个大家庭里,我们就必须为自己家里的事尽心尽力。归根结底,我们得想办法把激发动作融入到我们自己的公司机制和文化中,机制约束和精神鼓舞并存,形成持续的动力,当我们不再需要借用外界的培训来激发,员工们也都能自觉自发的带着强烈的责任感投入工作的时候,公司上上下下凝心聚力拧成一股绳。到那个时候,就可以让节约下来的培训费用投入到大家庭的发展中去发挥作用,我们就又为公司的前进提升做出一份贡献。而伴随着公司的发展壮大,作为家庭成员的我们,也一定会感到身为组织一员的无尚荣耀,收获集体成功的累累硕果。

2014年11月27日

第三篇:思八达《全员生发系统》学习心得

思八达《全员生发系统》学习心得

我有幸全程参加了思八达《全员生发系统》的培训学习。全员生发系统就是生出系统的系统,是一种全新的思维模式系统,是一个有机的充满活力的生命体,智慧从员工中生发,又要回到员工中去。运用全员生发系统,企业根据自身所处成长发展阶段需要一个什么系统,就生出一个什么系统,永远能生出适合当下的系统之前的培训,似乎强调知其然,而全员生发系统工程“直指人心”,重在知其所以然。敬畏、真实、交给、体验、爱……这些闪烁着智慧的词汇,俨然描绘出一个建立自我、实现自我、超越自我、走向无我的生命境界之旅。渡己渡人,让自己更精彩,让世界更美好。以出世的心态做入世的事情,出世为了渡己,入世为了渡人。

全员生发系统工程可以用于经营自己、经营团队、经营企业、经营家庭等方方面面。在经营自己方面,全员生发系统工程给了我很多启示。首先要找到自己的“魂”,做个持续有“魂”的人。其次,要主动交给,交给是实现自我的唯一法门,我交给了谁就拥有谁。人生就是体验的总和。我体验到了什么,经历了什么,我就会获得什么。活在当下,时刻增加自己的体验,不等、不靠、不犹豫,多经历,多体验。工作中,问题就是难得的经历和体验,难度越大,体验越多,收获越多,抢问题就是抢着成长,抢问题就是抢钱。

在企业管理创新方面,全员生发系统工程也给了我很多新的启示。第一,由以往自上而下的“要我做”,变为自下而上的“我要做。运用众生的智慧去解决众生的问题,问题的解决一定要靠问题产生的主体来解决。第二,建立市场化机制,做到“我的地盘我做主,我的责任我承担”,明确职责和权力,明确工作标准和利益,签字画押并公众承诺。第三,从以往由外向内的知识的灌输,变为由内向外的智慧的生发,学会自我引导。

《全员生发系统》的导入,需要营造一个什么样的“场”?真实。真实的力量(收藏好范文,请便下次访问)就是万物的能量,唯有真实,才能让员工的智慧自然涌现,才能使企业永保青春活力;唯有真实,才能让员工开启精彩人生的法门。真实才能自在,真实地活着,真实地生活,真实地工作,才是高品位的本质。尊重自己从真实开始,从真我开始。

第四篇:思八达全员生发系统我之见

青州思八达之行我之见

青州思八达之行我之见,去参加思八达青州学习2天半我感悟很多思八达作为一个培训公司,别人都以后他们是做培训挣钱的其实他们只是建立不同企业相互认识的平台培训只是副业其他服务为主页,如企业平台餐饮住宿等等!他们的成功得益了改革开放后迅速发展壮大的中小企业企业有钱了,老板有钱了确迷茫了,家庭和事业不能兼顾了等等!那个时代的中小企业只要你敢干就能成功,因为市场不成熟政府监管的放松等等原因!现在时代是中国市场机制已经到了一个相对以前比较成熟的状态,各行各业干的比较多!政府加强对市场的监管和调控!企业的老板成员迷茫促成了思八达的成长!钱越来越难挣是现代企业的共识!市场环境变化太快卖方市场了以前企业的那一套就不管用了思八达这样的培训公司就应运而生了!说是培训其本质大家都懂其实老板们不懂么其实他们需要统一思想在这个物质的年代员工要利益老板要统一怎么团队的思想为组织出力!定力不强的人很容易受他们影响谎言1000人重复一遍就是真理!他们形式借鉴了“ ”,其实我觉得企业要留住人不光要靠高薪物质诱惑重要的是必须结合感情,让员工在这个平台实现自我的最大价值!马斯洛的需求层次理论对企业管理有精彩的论述!五种需求必须要全部满

足才能留住人才!他们的培训对我这种有自己独立的一套价值理论体系的人来说就只能让我更加理性的看待他们!如果我们都有钱就不会去打工!都去当老板了!所以不要来那么多虚的!我还真没看出

来他们真实,自然在哪里!传播智慧还收钱比释迦摩尼的境界差远了!

第五篇:全员生发智慧系统心得

全员生发智慧系统心得

我有幸参加了公司组织的思八达《全员生发智慧系统》的课程培训。在场的的主讲和每一位助教,用言语、行为行动和所焕发出的精神面貌撞击着我的心灵,这是对我人生思想与观念的洗礼。那一刻我感觉自己心灵犹如大地震一般,给自己十分大的震撼,我感觉自己是那么的虚假,那么的恐惧。一直只是活在自己的世界里固执己见,在两天两夜里,一次次的心灵与灵魂的震撼,一次次犹如海浪汹涌澎湃的涌向自己的心扉与自己的心灵进行碰撞,一次次的对自己的灵魂进行洗礼。

在过去我一直只是活在别人的思想、意见和眼光之下,没有自己的思维思想与实质性判断能力,譬如在提出自己的意见与见解时,本已在大脑里准备好的内容却变得毫无章法,理不清头绪,甚至有时是一片空白。其实这些问题的原因是放不下自我;害怕出错,害怕自己的观点意见得不到认可,让别人觉得提与不提没什么两样。这些问题的本质源头都源于我们过于把关注点放在自己身上,想证明自己,表现自己,但是又不能够坦然的面对问题与自我。因此一个人的说话可以反映一个人做事的的状态,我们每天做事情,想事情,怎么会到最终竟然讲话都不够顺畅与自然,而在有些人说来却又是那么的自然、朗朗上口。就在于我们只是被动的添加,而别人是主动的自我引爆。

为什么我们在此又有如此多的纠结与痛苦,这些源于我们对当下的不认可,没有用清醒的头脑认清自我。总是有诸多的问题困惑着自我,是最终坚持强大的自我,还是向现实低头安于现状而苦恼。这一切都是因为:我们还没有放下(什么是放下,古希腊思想家苏格拉底有一句话:认清你自己),也就是放下过去,活在当下;放下虚假,回归真实;褪去外壳,展示自己最真实的一面。有时我们把公司给予我们的平台,在此平台做了点事情或者是贡献,就以为自己很了不起,把这一切当成了自己的本事,其实我们离开了平台,什么都不是,那我们又何来的自大自喜。过份的夸大了自己的筹码(认为自己的能力怎样强,遇事邀功,心里想着公司离不开我们等等,其实公司没有其中的我们照样运行,甚至或许会更好。)内心膨胀,用虚幻的本身骗取自己领导和老板的信任,只交工作不交心,要想高额的回报,却不想超强的付出,最终只会祸害自己。因此我们需要放下虚假,放下过去。破碎自己的外壳,真实的显现自我,让这种心态去唤醒健康、快乐、积极向上的心态和渴望成功的本能。

交给(何为交给,交给就是当下的全力以赴,让自己、平台与所做之事融合于一体)听了此次对交给的讲解,我明白毕业几年来为什么我们一直没什么结果,就在于我没有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的结果,才能实现真正的交给,正所谓种瓜得瓜、种豆得豆。交给什么,就拥有什么,交给多少,就拥有多少。因为我们没有真正把自己100%的全身心的交给对方,所以我们无法和对方找到共同的体验——因为我们都怕受伤,但是从反面的角度来

看,其实受伤害吸取教训反倒更利于我们的成长,成长需要不怕伤害。谁主动,谁才有可能成为领导者、成为一个团队的领袖,任何时候要敢于把自己全身心的交给对方。这样才能够成就他人与自我。

交换:交换的前提是我们需要筹码,而筹码就是价值,然而我们却从来没有认真的想过我真正能够有多少价值。我们的精力势又处于哪里?我们是否全身心的完成了当下的本职工作,在这个日新月异市场化竞争激烈的社会,所有的事物都必须与时俱进,才不会惨遭淘汰。因此企业需要不断的向前发展才能够生存,而企业的发展就需要不断改革与创新,需要强大的能量动力来支持。那么企业所交换的就必须是有所价值才会交换,那么我们就必须保持好的状态精力势,做出有好结果的事情来,(因为只有有结果才有价值,没有结果干再多也是无用功)能够

为公司尽真正的一份力或者能够真正的解决问题,不然我们就会成为公司发展存在的问题被解决掉,所以我们就必须不断的与时俱进,才能与企业共存。那么我们就必须给自己确立实质性目标,激发自己的能量与意志力,提高自己的实用价值。

跪拜:跪拜即是感恩,我们以前的理解是对父母,对家人的感恩。可是我们是否感恩过我们的团队,我们的同事,或者说我们是否感恩过集团老总给予我们的这个平台。跪拜谁就是交给谁,而只有真正的交给才能有强大的内在力量与我们同行,跪拜,能够化解了人与人之间的许多误会,一切都释然,那一跪拜,可以洗净我们的灵魂。所以人一拜就归顺,一拜就臣服。这就是拜的力量。所以让我们学会感恩,

铭记感恩!

而对于一个企业的存在,必须要不断的向前发展,才能够生存。而发展离不开企业的团队,一个公司只有一群把全身心放在公司的人和能独自独当一面的人,才能够称得上是一伙人。如果连一伙人都称不上,那就更谈不上是企业团队,只有形成团队才能与公司融为一体。公司就是一个大家庭,正如金董所说企业需要落地生根的员工,(落地生根意味着长期安家落户或切切实实、一心一意地做好所从事的工作。)这就好比把企业当成自己的家,只要大家都以经营自己的家庭一样的心态来经营我们的这个企业大家庭,那我们的企业将犹如是海上航行的巨舰,勇往直前,同时我们将会因为企业的发展为我们带来更美好的明天。豪言壮语不及脚踏实地的行动来实现。真实的放下自我,真诚的交出自我,破壳而出,开始新的生命,用全新的开始来迎接今天。

中国企业培训机构20强排行榜

2014年中国企业培训机构20强排行榜 对于外界来说,企业培训业近些年的发展,似乎有些非理性繁荣,让 人看不清楚。如果能有一份基于事实和数据而产生的行业报告,或许可以减少外部舆论对这个行业的成见和误读。此榜单正是这样的一次尝试。 1、中旭股份 2、行动成功 3、长松咨询 4、聚成 5、汇聚 6、天智教育 7、世华智业 8、巨思特 9、华制国际 10、胜者 11、盛景网联 12、人间远景 13、吃亏是福 14、中智信达 15、超越极限 16、玖零互生 17、远智百年

18、百年基业 19、卓越 20、思八达 创刊一年半,本刊记者曾到访数十家培训机构的课程现场,并和业内多位名师面对面探讨了行业发展大计。谈及目前的行业格局,很多掌门人都可以掰着指头,数出自己所认可的3-4家同行,而对行业的全国版图就不甚了然了,而且此种认可更多的是感觉和印象而已。目前企业培训业中没有成立自律性联盟机构,也没有在官方指导下的行业协会,行业内部存在的“以邻为壑”的心态,都使得关于行业规模和 领先者状况的研究信息相对缺失。 换言之,引领5000万中小企业成长的企业培训业,事实上还处于一 个相对分散化、无序化的初级阶段。这是基本的行业现实。 从相对成熟的传统产业、近些年相对成熟的互联网产业的发展来看, 一个行业到了一定阶段,就需要进行自身的梳理和总结,从产业规模、市场份额、客户构成、产品形态和运营模式等各方面来观察和研究, 提炼规律,预测趋势。只有大家就行业态势达成某种共识,良性竞争 秩序才可能逐步形成,整个行业才可能走上可持续发展的健康轨道。 为企业培训行业请命是本刊的立刊宗旨之一,我们对此义不容辞。这一点,得到了全国工商联宣教部相关领导的首肯。 以上是这份榜单产生的一些背景说明。 值得一提的是,本次榜单,是这个行业第一次认真审视现有市场格局 的勇敢尝试,但还算不上一个绝对完整的英雄榜。评选过程中得到了

最新思八达培训心得体会

思八达培训心得体会 第一篇:思八达培训心得体会 思八达给了我第二次生命 前言:一切外在的损失包括,包括名誉、地位、财产等等,只要不影响基本生存,实质上都不应该带来痛苦,如果痛苦,只是因为你在乎,越在乎就越疼苦,只要不在乎,就一根汗毛也伤不了,这是在听完陈总自诉后我不由得要发出来的感叹。 (一、关于思八达) 2020年,我企业管理出现了问题,正处于迷茫期,那个时候做企业已经十多年了,公司上下40多人,但是我出现了较大的困难,我不知要怎么解决生产、员工的问题,突然也不知道要怎么去运行我自己的企业,我几乎有了撒手不干的想法。突然有一天我在一个报纸上的广告看到培训两个字,就打了电话,立即有人对接,后来我就抱着试一试,看看能不能解决心中困惑的迷茫去听了思八达的第一堂课,那时候是邵老师讲的,结束之后,我又把邵老师请到我的公司做了两个多小时的内训,我了解到了思八达公司,后来就报了由刘一秒老师亲自授课的潜能开发,那个时候办企业培训的很少,没有任何一堂课让我是发自内心地想要不停地鼓掌,整个课堂我就很兴奋。 最开始接触的思八达跟其他的培训公司一样形式也比较单一,也会因为业绩要求员工怎么做。但是思八达公司的气氛很活跃,能让人随时随地进入到一种学习的状态,这是我这种生产性

企业特别缺失的。06年和我们一起当学员的玄总开始经营思八达,因为玄总身上的热情、积极也是让我一直跟着思八达的重要原因。思八达还有一种思想,特别让我印象深刻,不但要让员工挣钱,还要传播智慧。 后来我逐渐地感觉到思八达服务的不只是课程,就是我企业这边有什么问题,思八达都会在第一时间有一个智慧助理过来帮忙解决问题。07年的时候,我公司要举办一个年末的总结会,当时不知道怎么弄,思八达的智慧助理来我公司帮忙一起策划了这场总结会,在节目的编排、表彰、讲话、主持等等环节都是格外地精心设计。这次节目编排充分调动了员工的积极性,打破了昔日死气沉沉的气氛,还无形地解决了许多员工矛盾,最让我感动的是员工自愿在下班的时间参与所有节目的编排演练,最后年末总结会呈现在我面前的景象我自己都惊呆了,我万万没有想到,我这种生产性企业的年末总结会也可以弄得这么有声有色。有了这次体验,之后的每一年我公司都会举办这样的年末总结会,以便充分发挥员工的创造性思维,通过几年的思八达智慧助理帮助,最近几年公司的终结会员工已经可以自己来策划了,并且有声有色。 思八达最近几年的课程也是一直在变化,所有的变化都是围绕着老板的困惑来的,可以说是我们这些企业老板需要什么,思八达就卖什么样的课程。思八达课多是更多精神层面的智慧吸引我不断的在学习和完善的道路上前行。最近去了思八达新的办公

思八达销售智慧笔记

销售智慧 一、发现客户 二、建立连接 三、客户分析 四、化解抗拒 1、建立信赖感 2、塑造价值 A、角度 *销售员要站在顾客一方,让人暖心,切记把自己放在和顾客对立一面。不是在向顾客卖东西,而是要帮顾客选东西。 B、力度 C、逻辑 即用最重要的,最合理顺序,把最重要的话讲给最重要的人。 3、挖掘痛苦 4、种植渴望 5、建立感情 *先吃饭后谈事。饭前谈的是事,饭后谈的是情。 *吃饭的智慧:有人把肚子吃大了,有人把脑袋吃聪明了,有人把钱包吃鼓了。 A、单独相处 B、讲内心深处的话 C、崇拜他 D、依赖一个人 例:北京公司销售小姑娘和商会会长刘慧的故事。 E、感恩一个人(例:大染坊小六子) *一个感恩于你的人是渡你的人,可以激发你内心的无限潜能。 五、促成成交 *成为高手的关键在于在最重要的环节进行最强化的训练。 1、承诺 *顾客在购买时都渴望一个承诺,就像女人嫁人时都渴望一个承诺一样。 2、案例 3、客户见证 4、产品要点 5、引导转介绍 *我们未来的客户在今天客户的生活圈和事业圈里,因为有共同爱好、共同需求和共同消费能力的人会聚在一起。 *转介绍必须具备的三个条件: A、产品品质

B、服务品质 *衡量服务品质的标准只有一个:客户是否愿意给你做转介绍。 C、附加值 案例:亚麻籽油+健康宝典原价83的油加一本成本六元的健康宝典后卖98比以前销售更好。 *如何去给客户提供低成本高附加值的东西是做营销思考的命题。 销售的八大玄机 一、卖完自己卖产品衡量一个企业能否做大:1、平台能否成就员工;2、产品能不能造 福客户;3、产业能不能通向未来。*老板在销售境界。境是爱得深度,界是爱得广度。境界是爱得时间和空间。高管是在销售信念(带团队就是带信念);员工是在销售素质(如何最快提高素质:到高素质的地方去体验、消费、学习) 二、卖完疗效卖广告 三、卖完价值卖价格 四、卖完特点卖优点案例:阿根廷黑香蕉 五、卖完低价卖差价 六、卖完说明卖承诺 七、卖完故事卖理论 八、卖完痛苦卖快乐 销售的七大死穴: 1、目的性太强 *收起你的目的性,把你的职业素质和专业态度拿出来。 2、急于求成 *在和客户没有建立信任感之前少谈产品。成交就像煮饺子,早了生的,晚了烂了。要遵循成交抛物线定律,在最恰当时机成交。 3、焦点不同步 *要等到客户焦点落下来的时候,抓住时机用最专业的说辞征服客户。 4、节外生枝 案例:海南买深海鱼油。最后销售多嘴一句以后给我电话一样价格给你包邮让13箱的生意变成了13盒。 5、不留余地 顾客在购买时,总想争取最后一分利益,销售必须留最后一张底牌,就像军人必须留最后一个子弹一样。最后拿出来的一定还得是让人有感觉的东西。 6、得意忘形 *顾客掏钱时是比较心疼的。顾客受不了他心疼时而别人很开心。聪明的销售是会表现得是无奈的友好,让顾客觉得杀价胜利了。心理的优势和得意取代了掏钱的不愉快。亲身实例:拉萨选东西老板那个吃亏的样子。老板真乃高手! 7、不敢成交

公司拓展训练心得体会

公司拓展训练心得体会 篇一:公司拓展训练心得体会 “参加的是一次训练,影响的是你的一生,公司素质拓展训练心得体会-感恩、奋进。”这是我们这次参加香港心洲国际文化产业中国国民素质教育训练学院时进教室老师说的第一句话。老师说话的语气沉重、铿锵有力,充满挑战性,令人血液沸腾。培训的时间距现在已经两个月了,但我记忆犹新。 是的,我非常认同老师的这句话,这次培训让我收获太多。特别是自己都快四十岁的人,过去有很多迷茫,对人生、事业、亲情、家庭、朋友都比较肤浅,有些方面还认识模糊。通过这次培训,我认识了自己,明确了自我,也总结了过去的很多不足的地方,对我今后的人生道路指明了方向和目标,我一定要好好的珍惜自己,珍惜这次学习到的知识,运用到我的工作和生活中去,让我今后的人生更加有价值。 来到银龙煤业这个团队已经快四年了。四年的艰辛、坎坷和不平凡的工作让我感觉到认识了黄总,认识了唐总,和这个团队一起奋斗、创造是我这辈子的福分。是公司、是团队成就了我的今天!这也是我一直跟随并继续跟随团队走下去的重要原因之一吧。 黄总是个令我尊重敬佩的团队领头人,他就是我的良师和益友。他年龄比我小,但他爱学习,生活朴实无不良嗜好,对人和蔼友善,对工作的敬业精神和对事业的狂热追求是我学习的榜样,他和其他的煤业老总有很多不同的地方,特别是怎样让公司、团队走的更远、飞得更高他想出了与众不同的办法:投资上百万、循序渐进的给团队高中层提供学习、训练的机会,让团队素质整体提高,让团队成员跟上企业发展的步伐。我非常感谢黄总给予的学习机会,一次又一次的参加培训和学习,让我知识得到更新,生活更加充实,对未来充满信心。 通过几次培训,我有个小小总结,那就是做人要与人为善,公平正直,做事要忠厚诚实,有责任意识。特别是作为企业的高中层管理人员,更应该体现这方面的素质。还有就是只有团队的力量才能成就一番事业。在思八达智慧场杨光老师说过:当今的企业发展要成功并长远的发展,就一定要通过学习来提高团队的整体素质,体现团队精神,通过学习收到团队“学相同、思相近、言相和、行相扶、国一致”的效果。高贤峰博士的讲演中,举例巴西和阿根廷的足球比赛,阿根廷在1分钟内,10个队员都接触球,通过32次的传递,打进了决定胜负的进球。说明一个问题,那就是团队的力量、互相信任、协作的精神产生的结果。心洲成功素质训练营的培训,斯巴达克方阵告诉我,“团队兴亡,我的责任”。用这样的心态去做我们应该做的事,面对一个共同的愿景和目标,我们定会实现自己想要的梦想。 还有,这次学习中我收获了对人生的态度、做人的标准、感恩的心态。 真的,感谢心洲,这次学习是一个人生的洗礼,洗掉心中的污垢、尘土。也悟出了许多过去不知所为的道理。他们用最简单的而又最直接的小小游戏告诉了我:其实人的一生,就像来自宇宙、大自然的一颗尘土,匆匆的来,又匆匆的去。但我们在这短短的来去时间空间段应该留下什么呢?我认为就是认识自己、活出精彩、就是做平凡而有意义的事,就是体现自己价值,不枉渡此生。 第一个游戏就让我感到煎熬。《人生的选择》:列出生命中最重要的10项需求,先由舍去5项

思八达早会流程

舞蹈 领读羊皮卷。 主持人:让我们共同领略一下羊皮卷带给我们的能量: 我要用全身心的爱来迎接今天(开始) 代高总问候:玉琼的家人们早上好!好!好! 玉琼酒业标准站姿 天道师道孝道环节(伸出右手,与心相连) 一拜客户感谢客户帮我实现梦想!拜,起(5秒) 二拜优秀员工感谢优秀员工xx让我成长,拜,起(5秒) 三拜平台感谢玉琼酒业给我平台,拜,起(5秒)礼毕! 祈祷环节(双眼微闭,双手合实) 祈祷同行业健康发展 祈祷客户喝好酒,少喝酒 祈祷企业做行业第一 祈祷老板身体健康,事业发达礼毕! 祈祷员工能买车,买房,孝敬父母 纲领确认环节(纲领确认) 1 我们的愿景:我们一伙人一起做一件事,让一部分人先富起来,先富帮后富,实现全体员工梦想; 2 我们的使命:传承中国茶酒礼仪文化。 3 我们的宗旨:一伙人一起干一件事。 4 我们的信念:玉琼的价值不在于现在的拥有,而在于长久的贡献! 5 我们的精神:精益求精、尽善尽美。 6 我们的价值:员工增值、基业常青、自我实现、社会责任。 7 我们的作风:善于学习、懂得总结。 8 我们的服务理念:只有想不到的,没有做不到的! 9 我们的服务态度:永不变脸。 10 我们的经营理念:专营品牌,只卖真的,永远信赖,相信品牌力量! 11 我们的售后理念:您若满意请告诉您的亲戚和朋友,您若不满意请告诉我,您的意见是我们改进的 方向、进步的动力,我们会妥善处理并虚心改进! 12 我们的用人理念:志同道合、育人为本、相互包容、坚守承诺。 13 我们的情怀:坦荡创新。影响人、帮助人、成就人。 14 我们的作风:一天做一件实事,一个月做一件创新事,一年做一件大事,一生做一件有意义的事。 15 我们的准则:人生处处是考场、人生事事是考题。为企业,为老板维护好各种人际关系,留下好的 印象。 16 我们的品质:真实、简单、自然、健康、快乐! 17 我们的口号:共同成长一起辉煌!礼毕! 行动力确认环节(行动力确认) 我是一个很有行动力的人,我热爱行动,我有无限精力采取大量行动。我的行动带来巨大成功。除非行动,否则死路一条。我发布命令,我服从自己的命令,我现在就付出行动,立刻行动,立刻行动,立刻行动! 早会结束——行动!

思八达《全员智慧生发系统》培训心得

思八达《全员智慧生发系统》培训心得 第一篇:思八达《全员智慧生发系统》培训心得 思八达《全员智慧生发系统》培训心得 10月5日至10月14日,我有幸参加了公司组织的思八达《全员智慧生发系统》的培训,在短短的10 天中,每一位老师都用他们的智慧撞击着我的心灵。这是一次生命智慧的学习,感谢公司提供给我这样一个难得的机会,让我平生第一次透彻地看清自己。我看到过去的自己,那些虚伪,那些恐惧,那些在自我的世界里固步自封…… 我们过去的思维是活在别人的眼光里,而不是活在自己的思维里。比如上台发言,原先准备好的东西往台上一站,大脑一片空白。这些都源于我们太过于在意别人的眼光,总想向每一个人证明自己,表现自己,于是无法坦然面对。所以,一个人说话反映了一个人做事的状态,你天天想的事情,做的事情,怎么会说不清楚呢? 为什么我们有那么多的纠结和痛苦?因为我们对当下不认可,总是犹豫,是继续留在企业,还是出去创业?总是纠结,是保持现状,还是再向上爬一爬?总是徘徊,是坚持强大的自我还是向现实低头?这一切都是因为:我们还没有放下,什么是放下,也就是放下过去,活在当下,放下虚假,回归真实。有时我们把公司给予我们的平台都当成了自己的本事,过份的夸大了自己的能力,认为自己的能力怎样强,遇事邀功,心里想着公司离不开我们等等,而其实,离开了公司的这个平台,我们可能什么都不是。内心膨胀,用虚幻的自我骗取老板的

信任,只交工作不交心,要想高额的回报,却不想超强的付出。所以,只有当我们放下过去,删除虚假,敲掉自己虚伪的外壳,真实显示,自然就唤醒了健康,快乐,成功的本能。 培训期间,我听到了一个词叫交给。为什么许多人一生没有结果,就是不能全力以赴做一件事,只有把事情做到有结果,才能实现真正的结果。交给什么,就拥有什么,交给多少,就拥有多少。因为我们不敢把自己100%的全身心的交给对方,所以我们无法和对方找到共同的体验,我们不要怕受伤,因为受伤定能成长,所以任何时候都敢把自己全身心的交给对方。 最后我们还学习到了拜的文化,拜即是感恩。我们以前的理解是对父母,对家人的感恩。可我们是否感恩过我们的合作伙伴,我们的同事,或者说我们是否感恩过安心给予我们的这个平台。拜谁就交给谁,只要交给,就能唤醒我们心中的梦想,找到人生的方向。那一拜,化解了我们所有人之间的许多误会,一切都释然了,那一拜,洗净了我们的灵魂,这就是拜的力量。所以让我们学会感恩,铭记感恩吧!一群把全身心放在公司的人,才称得上是一伙人。公司一伙人的标准是:主动、不埋怨、操正面心、独立、承担、有结果。只有达到这个标准,我们这一伙人才能和公司成为一体。公司是一个大家,在这个大家里,我们要怎样去影响我们身边的人,那我们就要发自内心的交给。在公司里宣传积极向上的思想,营造充满活力的氛围,我们才会开心,才会不压抑。 说了这么多大道理,最后都需要脚踏实地的行动来实现。无锡回来一

拓展训练心得体会五篇

拓展训练心得体会五篇 篇一:公司拓展训练心得体会 “参加的是一次训练,影响的是你的一生,公司素质拓展训练心得体会-感恩、奋进。”这是我们这次参加香港心洲国际文化产业有限公司中国国民素质教育训练学院时进教室老师说的第一句话。老师说话的语气沉重、铿锵有力,充满挑战性,令人血液沸腾。培训的时间距现在已经两个月了,但我记忆犹新。 是的,我非常认同老师的这句话,这次培训让我收获太多。特别是自己都快四十岁的人,过去有很多迷茫,对人生、事业、亲情、家庭、朋友都比较肤浅,有些方面还认识模糊。通过这次培训,我认识了自己,明确了自我,也总结了过去的很多不足的地方,对我今后的人生道路指明了方向和目标,我一定要好好的珍惜自己,珍惜这次学习到的知识,运用到我的工作和生活中去,让我今后的人生更加有价值。 来到银龙煤业这个团队已经快四年了。四年的艰辛、坎坷和不平凡的工作让我感觉到认识了黄总,认识了唐总,和这个团队一起奋斗、创造是我这辈子的福分。是公司、是团队成就了我的今天!这也是我一直跟随并继续跟随团队走下去的重要原因之一吧。 黄总是个令我尊重敬佩的团队领头人,他就是我的良师和益友。他年龄比我小,但他爱学习,生活朴实无不良嗜好,对人和蔼友善,对工作的敬业精神和对事业的狂热追求是我学习的榜样,他和其他的

煤业老总有很多不同的地方,特别是怎样让公司、团队走的更远、飞得更高他想出了与众不同的办法:投资上百万、循序渐进的给团队高中层提供学习、训练的机会,让团队素质整体提高,让团队成员跟上企业发展的步伐。我非常感谢黄总给予的学习机会,一次又一次的参加培训和学习,让我知识得到更新,生活更加充实,对未来充满信心。 通过几次培训,我有个小小总结,那就是做人要与人为善,公平正直,做事要忠厚诚实,有责任意识。特别是作为企业的高中层管理人员,更应该体现这方面的素质。还有就是只有团队的力量才能成就一番事业。在思八达智慧场杨光老师说过:当今的企业发展要成功并长远的发展,就一定要通过学习来提高团队的整体素质,体现团队精神,通过学习收到团队“学相同、思相近、言相和、行相扶、国一致”的效果。高贤峰博士的讲演中,举例巴西和阿根廷的足球比赛,阿根廷在1分钟内,10个队员都接触球,通过32次的传递,打进了决定胜负的进球。说明一个问题,那就是团队的力量、互相信任、协作的精神产生的结果。心洲成功素质训练营的培训,斯巴达克方阵告诉我,“团队兴亡,我的责任”。用这样的心态去做我们应该做的事,面对一个共同的愿景和目标,我们定会实现自己想要的梦想。 还有,这次学习中我收获了对人生的态度、做人的标准、感恩的心态。 真的,感谢心洲,这次学习是一个人生的洗礼,洗掉心中的污垢、尘土。也悟出了许多过去不知所为的道理。他们用最简单的而又最直接的小小游戏告诉了我:其实人的一生,就像来自宇宙、大自然的一

中国培训公司排名

中国培训公司排名 1.聚成 深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司,于2003年成立,总部设于深圳,是国内知名的企业咨询培训专业运营商,是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。公司面向企业提供管理咨询培训服务,产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等,基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。 2.思八达 思八达商业智慧传播机构,一直致力于创建中国创业家孵化器,以提升企业家的精神境界,引导、提升、服务中小民营企业,为老板换芯片,为企业找魂,为企业的持续发展注入生生不息的原动力,不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。 3.中旭 深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2005年5月,总部设在深圳。目前拥有管理培训、管理咨询、英才教育、文化传播等核心业务,通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案。 4.长松咨询 北京长松致远管理顾问有限公司,是由贾长松老师等人创建,主要从事企业管理系统咨询,目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头。长松咨询的产品主要是管理系统为主导,分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销招商系统、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统,以及服装行业系统等项目,产品形式为工具包、软件服务、咨询式系统辅导、管理咨询。长松咨询主要特点为以系统技术为主导,产品注重研发,实战落地,旨在帮助企业建设完善管理系统,让中国企业更受尊敬。 5.天元鸿鼎 天元鸿鼎咨询集团是中国领先的一体化人才培养解决方案提供商。长期致力于将先进的思想,理论、方法与工具转化为企业发展动力。专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践,推出公开课、企业内训、高端沙龙、

最新全员生发智慧系统学习心得(精选多篇)

全员生发智慧系统学习心得(精选多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇:全员生发智慧系统学习心得第二篇:117期全员生发智慧系统学习心得第三篇:全员生发智慧系统学习心得--孙闯第四篇:全员生发智慧系统心得第五篇:全员生发智慧系统心得更多相关范文 正文第一篇:全员生发智慧系统学习心得全员生发智慧系统学习心得 不知不觉中,在思八达为期两天的2天的全员生发智慧系统培训课程在紧张而快乐中结束了,通过2天的培训,我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了,老师的博文广识、生动演讲、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕,不能够将所有感触通过文字表达出来,但是我还是祈求能够将培训完后心中所想、所获能够表达出来。 1、真实,从小到大20多年来,我一直都以为自己很坚强,没有什么事可以打倒我,也从来没有流过一滴眼泪,但是就在参与培训的第一天晚上,老师让我们参与分享,当我听到一些真实的分享故事的时候,眼泪止不住的流,那个时刻我才了解到,原来我不是所谓的坚强,而是一直生活在不真实的世界了,迷失了自己。

2、爱,当老师讲到爱的时候,共提出了爱的八个层次(爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司、团队、爱城市、社区、爱国家、民族、爱人类、爱万物、生灵)这八个层次是逐层递增的,这么多年过来,抽烟、喝酒、熬夜打牌,身体状况很糟糕,我连自己都不够爱,更别说更高的层次了,我根本没有资格去讲,所以接下来从自己开始改变,改掉一些不好的习惯,每天加强学习,不断充实自己的头脑,提高自身价值,争取做到一个有用的人。 3、破壳,我们每个人身体之外都笼罩了一个无形的外壳,这个外壳包括(虚荣、恐惧、怕出丑、爱面子)每当老师提出问题,要学员作答的时候,我都会左顾右盼,不敢上台,怕讲的不好,丢面子,但是到了最后颁奖的那一刻,第一名团队站在台上领奖,欢呼声不断,非常懊恼当初没有积极的上台发言,没有全力以赴,那个时刻,才明白我们是一个团队,荣辱与共,个人的荣辱都应该放到一边,应该突破自己的外壳。 4、梦想、信念,记得我上中学的时候老师提问同学们“各自说一下自己的梦想”当时同学们都畅所欲言,有的说“将来要做一名科学家”有的说“将来要做工程师”还有的说要做“市长”但是经过时间的流逝和信念的不够坚定,到现在当初的那些梦想已经很模糊了,基本上没有了记忆,经过这次的学习,又重行燃起了我的梦想之火,接下来我会重行设立一个目标,竭尽全力,朝着目标的方向走下去。 以上就是我这次学习对我最大的感悟,只有不断学习、不断

中国十大管理培训公司

中国十大管理培训公司 1.聚成 深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司,于2003年成立,总部设于深圳,是国内知名的企业咨询培训专业运营商,是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。 公司面向企业提供管理咨询培训服务,产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等,基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。 2.思八达 思八达商业智慧传播机构,一直致力于创建中国创业家孵化器,以提升企业家的精神境界,引导、提升、服务中小民营企业,为老板换芯片,为企业找魂,为企业的持续发展注入生生不息的原动力,不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。 3.中旭 深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2005年5月,总部设在深圳。目前拥有管理培训、管理咨询、英才教育、文化传播等核心业务,通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案。 4.长松咨询 北京长松致远管理顾问有限公司,是由贾长松老师等人创建,主要从事企业管理系统咨询,目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头。长松咨询的产品主要是管理系统为主导,分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销招商系统、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统,以及服装行业系统等项目,产品形式为工具包、软件服务、咨询式系统辅导、管理咨询。长松咨询主要特点为以系统技术为主导,产品注重研发,实战落地,旨在帮助企业建设完善管理系统,让中国企业更受尊敬。

5.天元鸿鼎 天元鸿鼎咨询集团是中国领先的一体化人才培养解决方案提供商。长期致力于将先进的思想,理论、方法与工具转化为企业发展动力。专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践,推出公开课、企业内训、高端沙龙、大型论坛、管理咨询等学习产品和服务,帮助企业搭建人才成长平台,加速人才系统培养,从而推动企业可持续发展。为企业的发展注入永续的生命力,为中国企业从成功走向卓越搭建智慧的桥梁。 6.锡恩 锡恩企业管理顾问有限公司于2001年9月16日在北京成立。公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十二年年发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一,曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。锡恩公司专注于战略规划和战略运营管理项目的咨询,同时借助咨询成果,规模化地为企业提供管理解决方案。 7. 影响力 影响力作为中国管理培训的先行者,始终引领中国管理培训业的发展,以“教育产业报国,让中国企业更受世界尊敬”为使命,秉承“真、正、诚、责、爱”的核心价值观,开拓创新、追求卓越,经过坚持不懈的努力,成为了中国管理培训业的领军品牌。 8.天智教育 天智教育训练集团,是致力于企业管理培训、咨询、顾问、营销策划、资讯传播、图书音像教材等多元化服务领域中具有高度专业性的现代化服务行业领跑者。天智教育训练集团汇集了国内外企业管理、资讯传播、营销企划、教育培训界的专家、顾问和职业经理人组成的阵容强健的顾问群,以专业务实的工作态度,针对中国企业之需求而量身设计的高效能方案、专业课程及管理模式,配合新经济下的发展与挑战,全面协助企业突破瓶颈,改善绩效及实施管理变革。

全员生发智慧系统学习心得

全员生发智慧系统学习心得 全员生发智慧系统学习心得 不知不觉中,在思八达为期两天的2天的全员生发智慧系统培训课程在紧张而快乐中结束了,通过2天的培训,我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了,老师的博文广识、生动演讲、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕,不能够将所有感触通过文字表达出来,但是我还是祈求能够将培训完后心中所想、所获能够表达出来。 1、真实,从小到大20多年来,我一直都以为自己很坚强,没有什么事可以打倒我,也从来没有流过一滴眼泪,但是就在参与培训的第一天晚上,老师让我们参与分享,当我听到一些真实的分享故事的时候,眼泪止不住的流,那个时刻我才了解到,原来我不是所谓的坚强,而是一直生活在不真实的世界了,迷失了自己。 2、爱,当老师讲到爱的时候,共提出了爱的八个层次(爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司、团队、爱城市、社区、爱国家、民族、爱人类、爱万物、生灵)这八个层次是逐层递增的,这么多年过来,抽烟、喝酒、熬夜打牌,身体状况很糟糕,我连自己都不够爱,更别说更高的层次了,我根本没有资格去讲,所以接下来从自己开始改变,改掉一些不好的习惯,每天加强学习,不断充实自己的头脑,提高自身价值,争取做到一个有用的人。 3、破壳,我们每个人身体之外都笼罩了一个无形的外壳,这

个外壳包括(虚荣、恐惧、怕出丑、爱面子)每当老师提出问题,要学员作答的时候,我都会左顾右盼,不敢上台,怕讲的不好,丢面子,但是到了最后颁奖的那一刻,第一名团队站在台上领奖,欢呼声不断,非常懊恼当初没有积极的上台发言,没有全力以赴,那个时刻,才明白我们是一个团队,荣辱与共,个人的荣辱都应该放到一边,应该突破自己的外壳。 4、梦想、信念,记得我上中学的时候老师提问同学们“各自说一下自己的梦想”当时同学们都畅所欲言,有的说“将来要做一名科学家”有的说“将来要做工程师”还有的说要做“市长”但是经过时间的流逝和信念的不够坚定,到现在当初的那些梦想已经很模糊了,基本上没有了记忆,经过这次的学习,又重行燃起了我的梦想之火,接下来我会重行设立一个目标,竭尽全力,朝着目标的方向走下去。 以上就是我这次学习对我最大的感悟,只有不断学习、不断的给自己充电,才会有新的理解和认识的高度,不断突破自己、超越自己,才会有辉煌的明天。

2018最新管理培训公司排名

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拓展心得:感恩团体

( 拓展心得体会) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-016088 拓展心得:感恩团体Development experience: gratitude group

拓展心得:感恩团体 20xx年3月17-18号进行了为期两天的素质拓展训练活动。这次活动真正唤醒我内心深处灵魂,让我感触非常非常多,这次活动我明白了自己要对自己负责了。在教官的指导和教导下,我们团队顺利完成了每项活动,虽然汗流浃背,但是最终我们都笑了,因为我们都成功了! 我们的第一个项目是“隔空取水”当我望看着面前一瓶瓶水时,想象着被队友们按着脚,拉着手拉着腿的时候,然后奋力往前方拿起水瓶,我的心跳陡然加快。因为自己个子小,刚开始并不相信自己能拿到,可是在队员们的帮助下,我大胆地放开往前伸出去,没想到我还是顺利取到了,内心充满愉悦。这个项目让我明白任何挑战能顺利完成离不开全体队员的激励与鼓舞,是大家的热情支撑着我克服心理障碍,勇敢接受了挑战。我想我们所有的队员都深刻体会到了这种团队的温暖。还有人的潜力是无限的,只要有不怕死的精神就没有克服不了的困难,困难有时候看起来很难,但是实际上如果你们尝试了,成功了再回头看看,其实很简单,那只是一个人生的经历。 第二个项目是发散思维的项目“驿站传书”——当培训师讲了要点及规则后,让我们自己制定方案,在最快的时间内,在不违反规则的情况下要准确无误的把信息从最后一名队员到前面第一位队员。五轮下来我们队胜利传递四轮以绝

对的优势获胜。这时,培训师告诉我们,人们在做任何事情时,都要根据实际情况,认真听好规则,掌握技术要领,就能完成的更好,联系到实际工作中,为了完成共同的目标,就要充分发挥每一个人的聪明才干,提高凝聚力,同心协力,没有克服不了的困难。此训练让我明白了,在实际生活中要不断地创新。最后一个感触最深的就是“信任行走”。关于这个项目,不再是以队与队之间的竞赛来进行了,而是以互相帮助来完成。我们绿色环保队和桔红团队共同完成,当我们带上眼罩时眼前一片漆黑,在对方的帮助下,不借助任何辅助工具下,我们要穿越一段坎坷的旅途。此项目让我明白了,在任何情况下要相信队友。 通过这次活动我明白了,一个人的力量是有限的,在生活中不管是在哪里,在何时,我们都要感谢那些帮助过我们的人们,而这些感谢的人里面,首先感谢的就是自己的父母,他们就是我们的垫脚石,不求回报,我们以前还经常犯错,而默默的在背后承受痛苦惩罚的只有他们,第二个感谢的是朋友和那些曾经帮助过自己的人,当你在最困难的时候他能够伸出手来拉你一把,你就要永远记得他,因为人生在世,有一个能帮你的不容易,我们一定要怀着感恩的心来对待他们。还有如果你的身边也有一些需要帮助的人,请不要吝啬你的手,请在他困难的时候帮他一把,也许就是改变他人生的又一条新轨道,他的人生会因为你而精彩。所以请不要吝啬你的好,你只要帮助他了,他就会有一天报答你的! 总结,这次拓展由心而发,头一次参加,让我感到非常震憾,以后在工作中把此次训练运用于实际,突破自我,挑战自我,把自己置身于团队不可缺少的一份子,肩负起自己在团队中的责任,帮助身边的每一个人,把我们的工作做到最好,相信我们的明天变的越来越好。 感恩、奋进心得体会

思八达智慧系统学习笔记

思八达学习笔记 6月5日:应平老师 玩 找到童年的感觉 以玩的心态,认真的做事! 形玩神不玩! 形散神不散! 为什么这么累?因为我们天天在干不该干的事,所以我们没有时间去干我们应该干的事!如:重要沟通。 Why? 因为我们不能打造一个自动运转的场,经营企业就是经营场! 场的巨大特征:一旦运转起来就不再需要任何外力和能量! 妓女,嫖客,经理人! 投资一家公司看符合不符合产业方向,然后帮助打造自动运转的场,什么是场?场就是一群可自动运转的能量体的组合。 打造场的五大步骤、一大法门! 五大步骤: 第一步:造场 ★中层管理里面就是选人。 ★选人三大标准:A、认可你的人;B、能做事的人;C、有超强行动力的人。 ★复试加培训:必须要有公司高层(如:老板),讲造势和未来能多大。 因为执行力的前提是:相信!必须把你所讲的文化、融会贯通到你整个培训过程。 销售:打一个有趣的电话、找一个有趣的人、顺便谈一个有趣的合作! ★面试五大命题:

A、你为什么要从事这一类的工作?(背后的价值观和理由是什 么?) B、你过往工作经历是什么?(知道他能不能胜任我们的工作) C、你的优劣势是什么? D、你今天来的感觉和体会是什么?(核心命脉) E、如果录取你,你将如何开展工作? 第二步:定场——定其心 ★你不定他心,必无事生非! ★前三天让他忙 ★正面力量从自身产生,屈指可数,但我们负面能量会自动从内心产生。 ★给他讲故事(成功人士的故事),故事讲完,就挑选认可你的人! ★展示公司团队,上级产品 第三步:捧场——育人(燃起势) ★如何激发员工心中的正面能量,让他们如同一团火一样燃烧起来?★秘诀:向场很好、很旺的公司、团队学习! 具体操作: 1、任何时候对员工要有帮助,帮助其有结果(3+2策略),有活 动、有体验(必须要有早会,能让员工有活力),不讲消极话、只讲积极话(让其知其然而知其所以然、执行力的前提——相 信) 例如:确定其和自己是一伙人,前三个客户必须由经理本人带他相见,负责谈、签单、收款,第四、五个客户由其自己亲自操作,经理观看不语。(A、签单;B、学到东西) 小领导的焦点在干事、在签单,大领导的焦点在育人,培养其才能!过三遍策略:A、模拟;B、做一遍;C、放电影——从客户办公室出来回放一遍 2、 PK机制

全员生发智慧系统学习心得体会(精选多篇)

全员生发智慧系统学习心得(精选多篇) 全员生发智慧系统学习心得 不知不觉中,在思八达为期两天的2天的全员生发智慧系统培训课程在紧张而快乐中结束了,通过2天的培训,我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了,老师的博文广识、生动演讲、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕,不能够将所有感触通过文字表达出来,但是我还是祈求能够将培训完后心中所想、所获能够表达出来。 1、真实,从小到大20多年来,我一直都以为自己很坚强,没有什么事可以打倒我,也从来没有流过一滴眼泪,但是就在参与培训的第一天晚上,老师让我们参与分享,当我听到一些真实的分享故事的时候,眼泪止不住的流,那个时刻我才了解到,原来我不是所谓的坚强,而是一直生活在不真实的世界了,迷失了自己。 2、爱,当老师讲到爱的时候,共提出了爱的八个层次(爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司、团队、爱城市、社区、爱国家、民族、爱人类、爱万物、生灵)这八个层次是逐层递增的,这么多年过来,抽烟、喝酒、熬夜打牌,身体状况很糟糕,我连自己都不够爱,更别说更高的层次了,我根本没有资格去讲,所以接下来从自己开始改变,改掉一些不好的习惯,每天加强学习,不断充实自己的头脑,提高自身价值,争取做到一个有用的人。

3、破壳,我们每个人身体之外都笼罩了一个无形的外壳,这个外壳包括(虚荣、恐惧、怕出丑、爱面子)每当老师提出问题,要学员作答的时候,我都会左顾右盼,不敢上台,怕讲的不好,丢面子,但是到了最后颁奖的那一刻,第一名团队站在台上领奖,欢呼声不断,非常懊恼当初没有积极的上台发言,没有全力以赴,那个时刻,才明白我们是一个团队,荣辱与共,个人的荣辱都应该放到一边,应该突破自己的外壳。 4、梦想、信念,记得我上中学的时候老师提问同学们“各自说一下自己的梦想”当时同学们都畅所欲言,有的说“将来要做一名科学家”有的说“将来要做工程师”还有的说要做“市长”但是经过时间的流逝和信念的不够坚定,到现在当初的那些梦想已经很模糊了,基本上没有了记忆,经过这次的学习,又重行燃起了我的梦想之火,接下来我会重行设立一个目标,竭尽全力,朝着目标的方向走下去。 以上就是我这次学习对我最大的感悟,只有不断学习、不断的给自己充电,才会有新的理解和认识的高度,不断突破自己、超越自己,才会有辉煌的明天。 117期全员生发智慧系统学习心得 ——陈文贞学习总结: 立体思维金字塔(曹广军老师) 立场原则实现自我境界魂

思八达 运营智慧

思八达运营智慧机制使用笔记(2011-12-21 20:35:11)转载▼ 标签:杨光四川机制优秀员工行政后勤杂谈 《运营智慧》之机制使用智慧 主讲:杨光老师 在每组当中选出一名董事长,总经理和总助。 以书面形式将公司名称、董事长、总经理和总助交到茶水处。 在本团队范围内,喊响公司名称和口号的,加上20分。 领袖提问: 1、老板想对员工好,员工不愿意接受,不配合。 2、分配股份的时机和比例。 3、如何给商场定位,让顾客认可。 4、如何定一个合理的晋升机制。 5、核心员工入股,拿不拿钱的问题。 杨光老师总结: 1、员工没有归属感 家庭吸引我们因为有依赖。 员工依赖我们什么? 要想让人有归属感(依赖),必须建立让他依赖的点,依赖的点越多,归属感越强。 2、团队凝聚力不够 凝聚力 方向一致,目标一致就会凝聚。(要想让人凝聚,必须让大家有一个共同的目标去实现)3、企业没有向心力 向心力——背后的核心是能量吸引周围的人。要想让组织有向心力,必须不断提升核心层的能量。 4、员工执行力不行 执行力 和他有关系他就会执行。(要想让他执行,必须制定和他有关系的机制,和他有多大关系,他就会有多大的执行力。) 机制纲领印象 势 势如何用? 例1、 选人。 如:选核心团队——体能势、梦想势 如:选合作伙伴——体能势、梦想势 如:选男女朋友 例2:选行业或产品——国家产业政策势、顾客购买势。 昨日旧爱; 今日相好; 明日新欢; 例3:借势或造势

如:飞来爱 如:四川财智丽 1、挣钱的需求 ——发财机制 2、有面子 ——升官机制 3、内部市场化操作 ——自动运营机制 4、联盟机制 ——合作机制 5、其它辅助运营机制 学习是为了使用,投资是为了回报。 学习的三大共识: 一、学习是一个循序渐进的过程,所以必须有耐心; 二、学习是为了学会产生具体管理模式的思维模式,所以,必须靠近组织; 三、学习不是为了听别人讲什么,而是听别人讲完后,自己内心生发了什么。 一、发财机制(分配机制——核心机制,必须是老板带领股东、中高层来制定) 我们先看四个现象: 1、为什么秦始皇能统一六国,成为第一代皇帝? 因为他采用了耕占机制,即,抢到十亩田,分战士三亩,杀一个人,奖十块钱等。 2、为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖? 因为农民过去是给生产队干,现在是给自己干。 3、为什么我们老板在外界没有多少支持的情况下,仍然起早贪黑、无怨无悔? 因为老板是在为自己赚钱。 4、为什么全国6000名思八达战士能够披星戴月、废寝忘食、魂牵梦绕、全力以赴? 因为他们在为梦想行动,为荣誉而战。 所以,通过这四个现象,我们弄明白了人是怎么回事: 1、人是自私的,尤其是老板; 2、人是贪婪的,尤其是老板; 3、人是虚荣的,尤其是老板; 秒哥说:“经营企业就是经营人,经营人就是把握人性,然后满足人性!” 秒哥说:“老板是火柴,员工是汽油,当火柴遇见汽油才会爆发能量。” 作业: 1、你的企业有哪些员工的依赖?准备以后建立哪些依赖点? 2、你们当下的目标有哪些? 示范一、增加式分配机制 1、问题:产量或销售额很难提升,老板非常想,员工就是不想。 2、原理:员工对于正常收入只付出正常劳动,要想让他付出超常的工作,同时,必须让他得到超常的回报。 3、具体操作:设定一个生产或销售的基数,然后把超出部分,按照一定比例分给当事人。 4、备注:

企业领导学企业学习思八达心得体会三篇

企业领导学企业学习思八达心得体会三篇 【导语】很早就听说过了思八达,印象中的思八达培训是神秘而又疯狂的,真正的参加了以后,觉得更多的不是疯狂,而是沉静以后的反思。下面是本站WTT为大家带来的三篇企业思八达学习心得体会,供大家参考!更多企业思八达学习心得体会请关注本站心得体会栏目! 【企业思八达学习心得体会一】 培训的主讲人是贾建忠老师,是河北狮城百姓的董事长。有的同事曾经去过狮城百姓学习,从他们那里听说了狮城百姓的开会模式,开始的时候还觉得有点不可思议,但是经过这次培训以后,我明白了,什么样的领导创造出了这样的团队。 首先讲的内容是企业需要升级和如何升级,虽然这些内容是针对老板的,但是其实老板、店长、区域经理大家都是一样的,因为大家有着一个共同的目标就是想让企业更好的发展,想让门店更好的发展。老板要知道整个经济的发展方向,作为一个店长或者区域经理也要能够预知到门店的发展方向,把工作做到前面。老板的责任是:点燃和引爆员工;老板最缺的的事情是:把中高层正常能干的事情干完,让中高层无活可干。我从店长到区域经理,也深深的体会到了这一点,很多工作是可以员工去做的,店长却帮助完成了,结果店长的工作完成的不好,更主要的是员工自身得不到发展。做一个老板,要有一个方向的,带着企业到

一个什么样的程度。我觉得作为一个中层的管理者,要增强的是自己的信念,不达目的不罢休的信念,就像一个老板一样,知道我要去哪里,只要抱定这个信念,不论遇到什么样的困难,依然都会勇往直前。的黄金思维:遇到问题必须具有前行的思维;遇到问题必须具有节点思维;遇到问题必须具有本源思维;改变命运必须改变思维。这是的黄金思维。当看到这几句话的时候,深深的感觉到自己很多事物的认识还是过于浅薄,也许我一直也达不到这个境界,但是我会在实践中不停的学习和努力,不断的完善自己。 老板的境界又三种:最初的,利用员工幸福自己,方向:和员工形成利益共同体;策略:利用员工(交换);第二境界:利用平台成就一件事,方向:和员工形成荣誉共同体,策略:相信与交给;第三境界:成就员工(成就自己),方向:和员工形成精神共同体,策略:形成一体(一件事、一条心、一伙人、一辈子)。我感觉我们的老板已经是第三个境界了,现在我感觉的泽强已经不是在给老板干,不是为了老板发展而发展了,现在的泽强是为了让社会有更多的就业机会,为了让员工有更好的生活条件在发展,原来这些感觉我是一定不会产生的,现在不一样了,一个是我在泽强经历的八年,让我相信了这里,让我相信了老板,贾建忠老师的培训让我深思了这一点,我想为什么这一年我的变化会这么大,不是环境改变了我,是我对泽强的认识改变了。曾经的李总

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