上海中心大厦项目质量目标分解及目标控制计划表

上海中心大厦作为我国标志性建筑之一，其项目管理尤为重视。本文将围绕上海中心大厦项目的质量目标，进行详细的分解和目标控制计划表的制定，以确保项目顺利实施。

一、上海中心大厦项目质量目标分解

1.总体质量目标

上海中心大厦项目总体质量目标为：争创国家级优质工程，确保项目在设计、施工、监理等各方面均达到国内领先水平。

2.分解质量目标

（1）设计质量目标：确保设计合理、创新，满足功能需求，绿色环保，经济适用，获得国家级设计奖项。

（2）施工质量目标：确保施工过程质量可控，工程质量达到优良标准，争创国家级优质工程奖。

（3）监理质量目标：严格监督工程质量，确保工程质量符合国家和行业规范，降低质量风险。

二、上海中心大厦项目目标控制计划表

1.设计阶段目标控制计划

（1）设计输入：明确设计需求，进行充分的市场调研，确保设计符合功能需求。

（2）设计评审：组织专家对设计方案进行评审，确保设计合理、创新。

（3）设计变更：严格控制设计变更，确保变更合理、及时，避免影响工程质量。

2.施工阶段目标控制计划

（1）施工准备：编制详细的施工组织设计，确保施工资源充足，施工方案合理。

（2）施工过程：严格执行施工工艺和操作规程，确保施工质量。

（3）施工验收：按照国家和行业标准进行分阶段验收，确保工程质量达到优良标准。

3.监理阶段目标控制计划

（1）监理人员配置：选派具有丰富经验的监理人员，确保监理质量。

（2）监理过程：严格按照监理大纲和监理计划进行监督，确保工程质量。

（3）问题整改：对发现的问题及时进行整改，防止质量隐患。

三、总结

通过以上对上海中心大厦项目质量目标的分解和目标控制计划表的制定，有助于确保项目在各个阶段的质量目标得到有效实施，为争创国家级优质工程奠定基础。

上海中心主楼桩基施工方案

目录 1 工程概况 (1) 1.1概况 (1) 1.2工程参建单位 ................................................................. 1... 1.3设计要求 (1) 1.4水文地质条件 ................................................................. 3... 1.5主楼桩施工质量目标 ........................................................... 4... 1.6编制依据 (5) 2施工部署及进度安排 ............................................................... 6... 2.1施工总体流程 ................................................................. 6... 2.2施工进度计划 ................................................................. 7... 2.3施工场地布置 ................................................................. 7... 2.4设备材料使用计划 ............................................................. 8... 2.4.1设备投入计划 (8) 2.4.2主要材料计划 (8) 3钻孔桩成桩施工 ................................................................... 9... 3.1工艺概况 (9) 3.2 施工工艺流程............................................................... 1..0. 3.2.1施工准备 (10) 3.2.2测量放样 (10) 3.2.3钢护筒制作、埋设 (11) 3.2.4泥浆 (11) 3.2.5成孔 (12) 3.2.6清孔 (13) 3.2.7钢筋笼 (14) 3.2.8水下混凝土灌注 (14) 3.2.9桩孔回填 (15) 3.3成桩施工质量控制方法及验收标准 ............................................. 1..5 3.3.1 开孔就位 (15) 3.3.2 成孔一清 (16) 3.3.3 钢筋笼制作、吊放 (17) 3.3.4 二次清孔 (18) 3.3.5 浇灌水下混凝土 (19) 3.4 质量故障的预防与应急处理 ................................................... 1..9 3.4.1 质量事故的预防 (19) 3.4.2 质量故障的应急处理 (20) 4 桩端后注浆.................................................................... 2..2.. 4.1 桩端后注浆概况............................................................. 2..2. 4.2工艺流程 ................................................................... 2..3.. 4.3 施工步骤 2.. 3. 4.3.1预埋注浆管 (23) 4.3.2 压浆施工 (25) 4.4 注浆管畅通保证措施......................................................... 2..6. 4.5 堵管处理措施............................................................... 2..7. 4.6 注浆流程 ................................................................... 2..8. 5 桩侧后注浆方案.................................................................. 2..8. 5.1 桩侧后注浆概况 ............................................................. 2..8.

上海中心大厦桁架层安装施工质量控制3篇

上海中心大厦桁架层安装施工质量控制3篇上海中心大厦桁架层安装施工质量控制1 上海中心大厦桁架层安装施工质量控制上海中心大厦是上海市的重要地标建筑物之一，自2011年开工建设以来，一直备受瞩目。它位于上海浦东新区陆家嘴，是中国第一高楼，高度632米，共有128层，其中包括3层的地下车库、5层的裙楼和120层的高区。为了支撑高层数的建筑结构，多层的钢结构桁架层的安装必不可少，而桁架层的施工质量控制是保证整个建筑物结构安全可靠的重要因素之一。 1. 施工前的准备工作在施工行动之前，必须制定一份完整的工程施工方案。这份方案必须经过多次的评估和修改，以确保施工方案的完整性、合理性和科学性。同时，方案还应根据实际情况安排施工的具体计划、施工工序和配套设备，确定特殊施工要求和作业地点的安全措施以及现场的组织管理措施等。 2. 合理的施工安排桁架层的施工按照先低后高的顺序进行，一般每层1-2天完成。在架设钢梁之前，应测量、调整装置的高度和水平，检查和确认支撑的稳定性，后方可开始。钢柱和土建结构的连接也是关

键环节，应按照设计要求正确连接，确保安全和稳定。 3. 严格的质量管控桁架层的安装须要严格的质量管控。首先，施工现场应开设质量管理部门，负责制定施工质量管理方案，推行检查制度，建立质量检测机制，根据钢梁、连接器、支撑和土建结构进行验收，严审合格证书。另外，现场监理应跟踪工程质量、施工进程和工程安全措施的落实情况。 4. 安全防护的落实桁架层施工是一项高风险的施工工作，为了防止意外情况的发生，要加强安全意识，落实各种安全防护措施。施工现场应设置隔离栏杆和警示标识，进行严格的施工区域管制，落实作业人员安全保护用品的选配和佩戴，以及呼吸系统的防护等安全措施，控制施工中的各种风险，保障在施工期间的安全。总之，在大型建筑物的施工过程中，桁架层是非常重要的一步。只有充分进行施工的准备工作，清晰的施工方案，合理的施工安排，严格的质量管控，以及安全防护的落实，我们才能在确保施工安全的基础上，保证上海中心大厦的质量可靠和建筑结构的稳定在上海中心大厦的建设过程中，桁架层的安装是一个至关重要的步骤。通过充分的准备工作、清晰的施工方案、合理的施工安排、严格的质量管控和安全防护的落实，我们可以保证施工

项目的工作分解结构表

项目的工作分解结构表一、引言二、概念项目的工作分解结构表是一种树状结构图，它将项目的工作任务按层级结构展示，将复杂的项目分解为更小的可管理单元，以便更好地理解和控制项目的工作内容。WBS是项目管理中的核心工具之一，它能够帮助项目团队明确任务、分配资源、制定计划和监控进度。三、作用 1. 明确任务：通过WBS，可以将项目的工作任务分解为可管理的、可控制的工作单元，明确每个工作单元的具体任务和目标。 2. 分配资源：WBS可以帮助项目团队合理地分配资源，将不同的工作任务分配给相应的团队成员或部门，提高资源利用效率。 3. 制定计划：基于WBS，可以制定详细的项目计划，确定每个工作单元的开始时间、完成时间和关键路径，确保项目按时交付。 4. 监控进度：通过WBS，可以对项目的进度进行监控和控制，及时发现和解决工作任务的延误或问题，确保项目顺利进行。四、制作过程 1. 确定项目目标：首先，需要明确项目的目标和范围，明确项目要达到的成果和预期效果。 2. 分解工作任务：根据项目目标，逐步分解工作任务，将项目分解

为主要的工作包，再将每个工作包分解为更小的子任务，直到达到可管理的工作单元。 3. 确定层级关系：在WBS中，需要确定不同工作任务之间的层级关系，即确定哪些任务是上级任务，哪些任务是下级任务。 4. 编制工作分解结构表：根据以上步骤，将工作任务按层级关系编制成工作分解结构表，确保每个工作单元都有明确的任务和目标。 5. 审核和调整：制作完成后，需要对WBS进行审核和调整，确保其准确性和可行性。五、使用注意事项 1. 清晰明确：WBS应该清晰明确，每个工作单元都应有具体的任务和目标，避免模糊或重复的工作内容。 2. 合理分解：工作任务的分解应合理，每个工作单元应是可管理的、可控制的，避免过于复杂或过于简单。 3. 灵活调整：在项目执行过程中，可能需要根据实际情况对WBS 进行调整，加入新的工作任务或调整工作单元的层级关系。 4. 协同合作：WBS应是项目团队共同制定和使用的工具，需要团队成员之间的协作和合作，确保每个工作单元的任务得到准确地执行。 5. 持续更新：WBS是一个动态的工具，随着项目的进行，可能需要对其进行持续更新和调整，确保其与实际情况一致。六、总结项目的工作分解结构表是项目管理中的重要工具，通过将项目的工

(完整版)上海中心大厦钢巨柱制作工艺及质量控制毕业论文正文

1 绪论 1.1 工程背景上海中心大厦，位于浦东的陆家嘴功能区，占地3万多平方米，所处地块东至东泰路，南依银城南路，北靠花园石桥路，西临银城中路。其建筑设计方案由美国Gensler建筑设计事务所完成，主体建筑结构高度为580米，总高度632米，是目前中国国内规划中的第二高楼。“上海中心”总投入将达148亿元，预计2014年竣工交付使用。工程简况表1-1 1.2 生产条件简介宝钢钢构有限公司（原上海宝钢钢构钢结构有限公司）的前身上海冶金金属结构厂建于1979年，从1984年开始涉足建筑钢结构行业，是中国最早的专业化钢结构生产企业，经过几十年的钢结构加工经验积累和众多工程构件加工的磨练，先后通过了ISO、IAS、AISC、CSA等认证。公司具有中国国家建设部颁发的钢结构甲级工程设计证书。公司拥有一级注册结构设计师3名，高级工程师5名，工程硕士研究生2名，工程师4名。

拥有PKPM、3D3S、MTS、PIL2000、ANSYS、STAADPRO等国内外设计软件。宝钢钢构（江苏）有限公司坐落于海门宝钢海宝金属工业园濒江核心领域，南靠长江深水岸线，西临新江海河港池，宝钢钢构（江苏）有限公司斥资7.2亿元投建，总占地面积近500亩。宝钢钢构（江苏）有限公司借助临江码头岸线资源优势以及便捷的水路运输渠道，为将来具备向客户提供超大、超重、超厚产品的设计、生产加工、运输以及安装一揽子解决方案创造了优越条件。除常规构件、大型管状结构外，宝钢钢构（江苏）有限公司将以跨江跨海桥梁等大箱体结构、海洋工程和超大型模块钢结构为核心产品。 1.3 钢结构特点与应用前景钢结构具有自重轻、工厂化制造、安装快捷、施工周期短、抗震性能好、投资回收快、环境污染少等优势，与传统结构相比，钢结构具有“高、大、轻”优势，在建筑工程领域得到广泛应用，是可持续材料，具有良好的应用前景。钢结构在我国火车站、剧院、机场、高架桥、地铁、轻轨、铁路桥梁、城市基础设施及大跨度、多高层住宅等建设中的运用进一步扩大。北京、浙江、上海和山东等城市已经在大力推广钢结构住宅示范工程，这标志着钢结构正逐步成为我国现代化住宅建筑发展的趋势。 2 巨柱制作质量要求 2.1 放样

质量控制目标及控制计划

质量控制目标及控制计划一、质量控制目标质量控制目标是指在项目执行过程中，为了确保产品或服务的质量能够达到预期的标准和要求，制定的具体目标和指标。通过设定质量控制目标，可以提高产品或服务的质量水平，减少质量问题的发生，提高客户满意度，增强企业的竞争力。 1. 提高产品或服务的合格率：确保产品或服务在交付给客户之前经过充分的检验和测试，达到预期的质量标准，提高产品或服务的合格率。 2. 减少产品或服务的缺陷率：通过严格的质量控制措施，减少产品或服务的缺陷率，降低质量问题的发生频率，提高产品或服务的可靠性。 3. 提高产品或服务的稳定性：通过持续改进和优化质量控制流程，提高产品或服务的稳定性，减少质量波动，确保产品或服务的一致性。 4. 提高客户满意度：通过提供高质量的产品或服务，满足客户的需求和期望，提高客户的满意度，增强客户的忠诚度。 5. 降低成本：通过有效的质量控制措施，减少产品或服务的不合格率和缺陷率，降低产品或服务的修复成本和返工成本，提高生产效率，降低生产成本。二、质量控制计划质量控制计划是指为了实现质量控制目标，制定的具体措施和方法。质量控制计划包括质量控制的流程、方法、责任和资源等方面的安排，以确保质量控制活动的有效实施。 1. 质量控制流程（1）质量检验流程：明确产品或服务的质量检验流程，包括检验的时间节点、检验的内容和标准、检验的方法和设备等。

（2）质量测试流程：明确产品或服务的质量测试流程，包括测试的时间节点、测试的内容和标准、测试的方法和设备等。（3）质量审查流程：明确产品或服务的质量审查流程，包括审查的时间节点、审查的内容和标准、审查的方法和参与人员等。 2. 质量控制方法（1）统计抽样：采用统计抽样方法进行质量检验和测试，确保样本的代表性和可靠性。（2）过程控制：通过监控和调整生产过程中的关键参数，控制产品或服务的质量。（3）质量教育和培训：加强员工的质量意识和技能培养，提高员工对质量控制的重视和参与度。（4）质量改进：建立质量改进机制，通过持续改进和创新，提高产品或服务的质量水平。 3. 质量控制责任（1）项目负责人：负责制定和执行质量控制计划，监督和指导质量控制活动的实施。（2）质量控制人员：负责具体的质量检验、测试和审查工作，确保产品或服务的质量符合标准和要求。（3）相关部门和人员：根据各自的职责和权限，积极参与质量控制活动，提供必要的支持和协助。 4. 质量控制资源

项目质量管理目标分解表

项目质量管理目标分解表 1. 目标和背景本文档旨在进一步明确项目的质量管理目标，并分解为可操作的具体措施。通过定期评估和监控这些措施的实施情况，我们可以有效提高项目的质量水平。 2. 质量管理目标 2.1 主要目标 - 提供高质量的项目成果，满足客户需求。 - 确保项目在时间和成本限制下仍能保持合理的质量水平。 2.2 具体目标 - 提高项目团队的质量意识，加强质量教育培训。 - 建立质量管理体系，包括标准、流程和工具。 - 规范项目过程，确保项目活动符合质量要求。 - 加强沟通与协作，促进团队成员之间的质量共识和合作。 3. 分解措施 3.1 项目团队质量意识提升

- 开展质量培训，包括质量标准和流程的介绍。 - 向团队成员传达质量管理的重要性，激发他们对质量的自觉性和责任感。 - 鼓励团队成员参与质量改进活动，提供奖励和认可机制。 3.2 建立质量管理体系 - 确定适用的质量标准和规范，并将其纳入项目的质量计划。 - 制定适当的质量流程和工具，确保项目活动符合标准和规范的要求。 - 设立质量控制点，定期评估和监控项目的质量状况。 3.3 规范项目过程 - 详细定义项目的工作流程和流程控制点。 - 建立质量度量指标，对项目活动进行定量评估。 - 设立独立的质量审核机制，对项目结果进行评审，确保符合质量要求。 3.4 加强沟通与协作 - 定期召开项目团队会议，讨论质量问题和改进措施。

- 提供开放式沟通渠道，鼓励团队成员积极交流并提出质量相关建议。 - 建立有效的问题解决机制，确保及时处理和解决质量问题。 4. 监控和评估在项目执行过程中，我们将进行定期的质量评估和监控，以确保质量管理目标的达成。评估结果将用于改进项目的质量管理策略和措施，并为项目团队提供实时的质量反馈。以上是项目质量管理目标分解表，通过执行这些分解措施，我们将能够有效提升项目的质量水平，实现项目成功交付的目标。

质量控制计划表

质量控制计划表 1. 引言本文档旨在为项目团队提供一个质量控制计划，以确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求。 2. 质量目标 - 保证项目交付产品或服务的质量达到客户要求和标准。 - 减少质量问题和缺陷发生的概率。 - 提高项目团队成员对质量的意识和责任感。 - 建立质量监控和改进机制，持续提升产品或服务的质量。 3. 质量控制措施 3.1 定义质量标准在项目启动阶段，明确项目交付产品或服务的质量标准，包括功能、性能、可靠性、安全性等方面。 3.2 编制测试计划制定详细的测试计划，包括测试目标、测试方法、测试环境、测试资源等，以确保产品或服务的功能和性能符合要求。

3.3 进行质量检查定期进行质量检查，包括产品或服务的外观检查、功能检查、性能检查等。 3.4 进行风险管理识别项目中可能存在的质量风险，并制定相应的风险应对策略，以减少风险对产品或服务质量的影响。 3.5 进行质量审计定期进行质量审计，评估项目团队对质量控制措施的执行情况，并提出改进建议。 4. 质量改进持续监控和评估产品或服务的质量，根据质量检查和质量审计的结果，及时采取改进措施，提高产品或服务的质量水平。 5. 质量控制责任

项目团队中每个成员都有责任确保项目交付的产品或服务的质量符合标准和客户要求。项目经理负责监督质量控制的实施，并定期报告质量状况给项目业务负责人和相关利益相关者。 6. 质量控制计划的评估和更新定期评估和更新质量控制计划，根据项目进展和经验教训进行调整和改进。以上是本项目的质量控制计划，希望能确保项目交付的产品或服务的质量达到客户要求和标准。

工程质量目标及质量目标分解表

工程质量目标及质量目标分解表 XXX目标及分解为了实现公司的质量方针和创优质量目标，项目部全体参与人员应在项目经理的精心安排下，齐心协力，尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动。要把创优活动小组建立在生产班组之中，通过质量保证体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰创优事绩，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动。同时，要把改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消灭在生产过程之中，做到防控结合，以防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把合肥****工程建造成优质工程。工程质量目标： 1.单位工程竣工一次交付合格；

项目计划质量检查表(范本模板)

项目计划质量检查表(范本模板) ---

--- 检查项说明： 1. 项目目标：项目目标需明确具体，并与整体战略保持一致。目标应当可量化，基于现实可实现的目标设定。项目目标：项目目标需明确具体，并与整体战略保持一致。目标应当可量化，基于现实可实现的目标设定。 2. 工作计划：工作计划应当合理安排，并能够被执行。其中关键路径需要明确标注，以便项目进度的控制和风险的预测。工作计划：工作计划应当合理安排，并能够被执行。其中关键路径需要明确标注，以便项目进度的控制和风险的预测。 3. 项目资源：项目资源需涵盖范围合理，包括人力、物力、财力等。项目预算应充足，以保证项目的顺利进行。项目资源：项目资源需涵盖范围合理，包括人力、物力、财力等。项目预算应充足，以保证项目的顺利进行。

4. 人员配置：人员配置需要根据工作需求进行技能匹配，并明确工作分工和责任。确保每个人员都清楚自己的职责和任务。人员配置：人员配置需要根据工作需求进行技能匹配，并明确工作分工和责任。确保每个人员都清楚自己的职责和任务。 5. 项目风险：项目风险需要全面评估，制定相应的应对措施，并确保措施具体有效。风险管理是项目成功的重要保证。项目风险：项目风险需要全面评估，制定相应的应对措施，并确保措施具体有效。风险管理是项目成功的重要保证。 6. 沟通计划：项目沟通计划应当明确渠道，保证信息的及时准确传递和共享。高效的沟通有助于团队合作和问题解决。沟通计划：项目沟通计划应当明确渠道，保证信息的及时准确传递和共享。高效的沟通有助于团队合作和问题解决。 7. 质量管理：项目的质量管理需要制定可行的测试方案，并明确质量标准。及时纠错是确保项目顺利进行的关键。质量管理：项目的质量管理需要制定可行的测试方案，并明确质量标准。及时纠错是确保项目顺利进行的关键。

项目质量管理目标及分解

项目质量管理目标及分解一、工程质量管理目标 1.工程质量目标工程质量目标是指在工程建设过程中，为了保证工程质量的稳定性和可靠性，制定的具体目标。这些目标包括施工质量、安全性、经济性和环境保护等方面。 2.主要施工工艺要求主要施工工艺要求是指在工程建设过程中，为了保证工程质量的稳定性和可靠性，制定的具体施工工艺要求。这些要求包括施工技术、施工工具和施工材料等方面。 3.主要分部分项工程质量的控制主要分部分项工程质量的控制是指在工程建设过程中，为了保证工程质量的稳定性和可靠性，对工程的各个分部分项进

行质量控制。这些控制包括工程验收、工程检测和工程监理等方面。二、工程质量目标分解 1.工程质量目标分解的概念工程质量目标分解是指将工程质量目标分解为具体的工程质量指标，以便实现工程质量目标的过程。 2.工程质量统计载体工程质量统计载体是指在工程建设过程中，用于收集和统计工程质量数据的载体。这些载体包括工程质量统计表、工程质量检测报告和工程质量监督记录等。 3.质量目标分解的基本要求

质量目标分解的基本要求包括明确工程质量目标、制定质量指标、建立质量控制点、实施质量控制和质量目标评价等方面。这些要求是实现工程质量目标分解的基础和保障。有效的质量控制措施包括以下几点： 1.确定质量标准：在项目开始之前，需要明确产品或服务的质量标准，以便在整个过程中进行监控。 2.检查材料和设备的质量：在采购材料和设备时，需要进行质量检查，以确保它们符合质量标准。 3.编写作业指导书：在制定作业计划时，需要编写详细的作业指导书，以确保工作按照质量标准进行。 4.进行工序过程质量控制：在整个工作过程中，需要进行质量控制，以确保每个工序都符合质量标准。 5.进行质量检查控制：在完成工作之后，需要进行质量检查，以确保产品或服务符合质量标准。

[上海]工程项目管理规划大纲(质量控制进度控制)

由于施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各相关环节质量进行控制，直到对所有的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程系统控制过程，为了保证本项目在施工阶段的实施顺利进行，确保施工质量、进度、安全，特制订如下项目实施大纲： 1、质量控制： A 根据国家以及上海市颁布的标准、规范、负责施工质量、材料设备质量及水岸丽景的整体质量要求，建立质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到预期的要求； B 制定工程质量目标，并制定各阶段的分解目标，提出相应措施，贯彻到其相应的合同中，确保工程质量达到优质结构，同时力争一栋楼获得“白玉兰”奖； C 推行“样板制”，对土建、安装、精装修工程主要分项工程或者关键部位实行样板项、样板段、样板间、样板层等的施工管理方法； D 催促相关单位(监理、施工总承包、各专业专项分包单位)建立相应的质保体系，并为实现质量目标制定相应措施。 E 向公司提交质量月报(或者双周报)。 F 审批监理机构提供的监理规划，监理实施细则； G 催促检查监理单位按审批允许的监理规划、监理细则实施监理； H 办理质量监督委托手续。 I 催促各相关单位做好文档管理： 1) 按照国家、上海市城建档案管理部门的要求做好工程施工过程中的各

项文档的管理工作； 2) 协助城建档案管理部门指导监理单位、施工单位、设计单位编制工程档案，催促各单位编制合格的竣工资料，并组织人员汇集成册。及时提供档案更新目录，并按有关档案管理办法实施管理。 3) 负责所有竣工资料的最终采集，并要求其他参建方整理汇总其资料，在项目竣工验收通过后的两个月内把通过档案部门验收的工程档案资料移交给城建档案管理部门。 2、进度和工期控制： A 编制整体开辟控制性计划、年度进度计划和分阶段工程进度计划，督促检查各阶段各单位进度实施情况。计划编制应采用关键路线跟踪法； B 编制总进度网络计划，并制定进度控制方案。 C 严格按计划管理进度。确定控制节点，有效控制项目进度，一旦发现进度具有拖期趋势，应及时找出原因，并采取相应的积极措施予以调整，防止任何人为拖期，对于已经发生的工期延期，应研究分析产生的原因，并且提出切实可行的整改方案，确保在一定期限内予以补救。 D 每周定期召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点，对工程施工进度、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程的顺利发展。 E 协调总承包单位以及各独立承包单位进退场时间以及相应的施工周期。 F 每月向公司提供全面更新的进度分析报告。 G 详细记录每日的实际进度情况，每周项目公司内部作一个统计和分析。 H 采集相关资料，负责初步审核承包单位就变更或者其影响提出的索赔事宜，并且在作出初步处理后交技发部。 3、安全文明管理 A 协调施工总平面布置，为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场

上海中心大厦工程管理大纲

上海中心大厦工程总承包管理大纲上海建工（集团）总公司上海中心大厦工程总承包项目经理部 2010年6月

目录上海中心大厦工程总承包管理大纲 (1) 1、批准页 (3) 2、工程概况 (4) 3、项目总承包管理目标 (9) 4、参建单位的组成及工作内容 (9) 5、建工集团指挥部 (11) 6、总承包项目经理部组织体系构架 (14) 7、总承包项目经理部部门组织结构和管理职责 (18) 7.1 综合管理部组织结构和管理职责 (18) 7.2 商务资金部组织结构和管理职责 (22) 7.3 安全保卫部组织结构和管理职责 (28) 7.4 材料品质部组织结构和管理职责 (31) 7.5 设计协调部组织结构和管理职责 (36) 7.6 技术管理部组织结构和管理职责 (40) 7.7 工程协调部组织结构和管理职责 (47) 7.8 钢结构工程部组织结构和管理职责 (54) 7.9 机电管理部组织结构和管理职责 (57) 7.10 BIM 工作室组织结构和管理职责 (57) 8、总承包项目经理部各专业条线主要管理制度和工作流程 (61) 8..1 综合管理部主要管理制度和工作流程 (61) 8.2 商务资金部主要管理制度和工作流程 (63) 8.3 工程协调部主要管理制度和工作流程 (81) 8.4 设计协调部主要管理制度和工作流程 (90) 8.5 技术管理部主要管理制度和工作流程 (104) 8.6 安全保卫部主要管理制度和工作流 (121) 8.7 材料品质部主要管理制度和工作流程 (123) 8.8 钢结构工程部主要管理制度和工作流程 (134) 8.9 机电管理部主要管理制度和工作流程 (140) 8.10 BIM 工作室主要管理制度和工作流程 (14) 9、总承包项目经理部会议制度 (141) 10、总承包项目经理部文件资料管理 (145) 附件：总承包项目经理部、各部门文函样表 (150)