4月美联储会议纪要内容解读

4月美联储会议纪要内容解读：美联储缩表是什么意思

缩表是指中央银行减少资产负债表规模的行为。美联储通过直接抛售所持债券或停止到期债券再投资的方式，可实现对基础货币的直接回收，相对于提高利率，是更为严厉的紧缩政策。

美联储上一次会议如期加息25个基点，但坚持原来预测的今年加息三次，而投资者本预期美联储会暗示20xx年至少加息四次，一度导致美元指数大幅向下回落。

SEI Investments Co。管理80亿美元固定收益资产的Sean Simko称，“美联储正在打下基础，以便让市场拥有充足的时间来消化不同情形下美联储所将采取的行动。”

4月美联储会议纪要内容解读：如何缩减资产负债表

纽约联储主席杜德利(William Dudley)上周五(3月31日)在接受采访时称，如果我们开始让资产负债表正常化，就可以替代上调短期利率，因为他也能起到令金融环境趋紧的作用。如果我们决定开始正常化，可能那时实际上就同时决定了，暂时中止上调短期利率。

杜德利当时的言论使得市场对20xx年上半年加息的概率跌至去年11月中旬以来的最低点。如果本次会议纪要内容支持上述观点，这将是重要的信息。

同时，圣路易斯联储主席布拉德(James Bullard)近期也表示，美联储可能于今年下半年准备好缩表，开始缩表时可以暂停加息。

另一方面，近期美联储官员们似乎也达成一个共识，希望让资产负债表自然缩减，而不是积极加以调整来收紧政策。

美联储主席耶伦在3月15日的新闻发布会上称，“委员会希望将联邦基金利率目标或短期利率目标的变化作为我们主要的积极政策工具，资产负债表不是我们希望的常规政策工具。”这意味着美联储似乎指望通过停止再投资的方式来逐渐收缩资产负债表。

Wrightson ICAP经济学家Lou Crandall表示，本次纪要可能披露“被动”资产负债表缩减进程和“积极”联邦基金利率路径之间的协调。美联储认为资产负债表缩减是另一种形式的政策收紧。因此，大规模的缩减资产负债表将导致加息进程放缓。

4月美联储会议纪要内容解读：20xx年加息次数预测三次

据汇通网观察，美联储在北京时间4月6日凌晨公布了3月份货币政策的会议纪要，与以往不一样的是，除了点阵图”之外，美联储还首次公布了“扇形图”，不过会议纪要的整体措辞基本符合市场预期，并没有明显的鹰派，这令美元多头较为失望，美元指数亦从隔夜触及的近三周高位回落。

美联储3月会议纪要显示，决策者希望在20xx年晚些时候开始缩减央行4.5万亿美元的资产负债表;重申对渐进加息的展望;四名美联储官员认为通货膨胀风险偏向上行，多于20xx年12月份时的三位;大部分美联储官员认为20xx年晚些时候有理由调整再投资政策。

会议纪要还显示，当需要改革再投资政策时，与会者普遍倾向于对国债和机构MBS均逐步淡出或停止再投资，几乎所有与会者都认为，委员会关于再投资

政策的意向应在实际变更之前向公众传达。有些与会者认为，股票价格相对于标准估值指标来说相当高。

☆近半数美联储官员认为GDP存下行风险

关于GDP增速，会议交易显示，FOMC与会者中1人认为GDP增速预期的不确定性减少，15人认为大致相似，1人认为增加。FOMC与会者中8人认为GDP增速预期有下行风险，9人认为风险大致均衡，无人认为有上行风险。

☆多数官员认为就业风险大致均衡，但存在一些松弛的证据

关于失业率，会议纪要显示，FOMC与会者中1人认为失业率预期的不确定性减少，15人认为大致相似，1人认为增加。FOMC与会者中2人认为失业率预期有下行风险，11人认为风险大致均衡，4人认为有上行风险。

会议纪要还显示，其他几位参与者则提到劳动力市场仍然存在一些松弛的证据，例如总体工资增长仍然温和，工资增长行业分布不均，出于经济原因而从事兼职工作的人员占比较高，以及其他劳动力利用不足的广泛指标。

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2.1.3.1会议制度和三种会议纪要

汕头JPWT运输有限责任公司万运发（2014）第12号安全生产委员会会议制度为认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和标准，加强对办事处安全生产工作的统筹、规划，研究、协调安全生产中的重大问题，推进安全生产工作科学化、规范化、制度化建设，特制定本制度。（1）认真贯彻“谁主管，谁负责”的原则，落实机构，明确责任人，街道办事处所属各企事业单位、部门、社区、生产经营单位，都要建立安全生产领导机构，即安全生产领导小组，组长由行政主要领导或法人代表担任，并落实安全生产专（兼）职人员。（2）每月召开一次办事处安委会成员会议或例会。会议由安委会主任或副主任主持，分析形势，研究对策，提出贯彻安全生产法律、法规和上级有关安全生产工作会议、文件、指示的具体措施和办法，安排部署阶段性工作任务。（3）组织开展安全生产检查，及时消除事故隐患。每季度至少开展一次安全生产大检查。（4）每季度末月的25日向党工委汇报本季度安全生产工作情况，每半年召开一次由社区、企事业单位及相关部门负责人、全体安委会成员参加的安全生产工作总结会。（5）事故报告与处理。辖区内发生生产安全事故或重大突发性事件及时上报，主要领导立即赶赴现场组织抢救，协助上级部门做好善后工作和调查处理，并采取果断措施消除危险，防止事态扩大或

蔓延，指导尽快恢复生产，减少损失。汕头JPWT运输有限责任公司 2014年2月10日

2014年安全生产工作例会纪要 2014年3月31日上午8:30，公司召开安全生产会议，会议在公司会议室召开，各科室负责人和安全管理人员参加了会议。会议首先听取了林杰总经理做安全生产情况汇报：从安全生产目标、安全制度落实、安全事故预警、安全专项整治四个方面总结了3月份安全工作，并指出3项存在的问题：安全检查不到位、车辆设备存在安全隐患、职工安全意识差等问题。并提出以下整改措施： 1、不断加强思想教育； 2、严格落实各项安全制度，加强安全检查； 3、从严要求，从细管理； 4、加强安全教育培训，提高全员安全意识； 5、积极开展各项安全活动。张千业副总经理总结8月份安全工作、布置9月份工作重点：首先回顾了公司安全工作取得的成果，然后从公司内部深层次分析了存在的管理问题。并指出员工的安全工作素质和责任心是目前最大的问题；下一步工作要求：1、全年不出事故，确保安全生产许可证顺利延期；2、认真开展各项安全活动；4、探索安全员企业内部考核；5、加强安全文化建设；6、开展安全隐患排查治理活动。记录人：赵琳琳 2014年3月31日

营销部门会议记录范文

营销部门会议记录范文关于《营销部门会议记录范文》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。为了提高销量，增加经济效益，公司会召开营销会议，相关人员要做好会议记录。本文是第一范文网小编整理的营销部门会议记录范文，供你参考! 营销部门会议记录范文14月15日下午，在新海岸大厦14楼会议室召开了20XX年第一季度经营分析会，生产业务科副科长朱云主持会议，季龙经理、杨柳副经理出席会议。生产业务科、计财科、综合保障部、人事科等相关人员参加了会议。会议纪要如下：一、会议通报了20XX年第一季度生产经营指标完成情况： 1月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨167.0045万吨(日均5.3872万吨)，环比12月份的203.7234万吨(日均6.5717万吨)，减少了36.7189万吨，减幅为18.02%;到达量方面：环比增加了15.7424万吨，增幅为34.0%。 2月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨157.1027万吨(日均5.6108万吨)，环比1月份的167.0045万吨(日均5.3872万吨)，减少了9.9018万吨，减幅为5.93%;到达量方面：环比减少了3.1741万吨，减幅为5.11%。 3月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨151.20XX万吨(日均4.8777万吨)，环比2月份的157.1027万吨(日均5.6108万吨)，减少了5.8949万吨，减幅为3.75%;到达量方面：环比增加了19.6531万吨，增幅为33.35%。截止到20XX年3月31日18时，公司20XX年第一季度共完成运量481.1801万吨(与去年同期比较，下降244.0214万吨)，到达1029列，56150车，发出949列，56025车，港口包干费(港口铁路部分)合计1365.72万元(与去年同期比较，下降722.82万元)。今年第一季度主营收入1444.96万元，去年同期主营收入2260.89万元，同比下降36%。二、会议通报了20XX年第一季度十七道货场以及西货场的经营情况：十七道货场第一季度的收入是17.05万元，去年同期30.12万，同比下降43%。十七道装车288车，卸了26车，去年第一季度装了475车，卸了75车。西货场今年第一季度装了319车，去年同期装了230车，同比增长38.7%。三、会议通报了20XX年第一季度篷布使用情况： 20XX年元月份篷布使用2233块，2月份使用456块，3月份使用1120块，第一季度一共使用3809块，收入553878元，同比去年第一季度篷布使用增加1693块，同比收入增加252042元。四、会议指出了公司的在经营方面面临的问题与机遇： 1、十七道货场以及西货场的卫生状况较差，要继续加强环境整治。另外，由于公司道路较窄，西货场路面停车问题严重，西门卫应当根据货场大小每次放行一定数量的车进入，保证公司道路无停车，消除安全隐患。 2、目前篷布的损坏率越来越高，叠篷布与修篷布的速度不能够匹配，面临着篷布周转缓慢的问题。 3、十七道货场场地过小，散货太多。 4、经市场调研粮食专用集装箱是港口散粮装车的大趋势，粮食专用集装箱运费相比于敞车运费更便宜，周转效率更高，装卸效率也更高。五、公司领导对未来经营方面工作进行部署：副经理杨柳对公司未来的经营提出了明确要求： 1、建立健全价格政策和制度，市场开发不能违背原则，面对多家客户，公司对外的经

会议及会议纪要管理规定

会议及会议纪要管理规定一、目的：为规范我机构的会议管理，为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。特制定本规定。二、适用范围： ◆部门内部会议（包括部门例会） ◆跨部门会议（两个或两个以上部门参加） ◆机构会议（机构全体参加）三、会议纪要的定义：对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。四、会议编号： ◆内部会议（包含部门例会）：部门简写加日期，如采购部为 PU20110426 -----（各部门编号：人力HR,采购PU,财务FI,业务SA, 质量QA, 物流LI） ◆跨部门会议：TEAM加日期，如TEAM20110425 ◆机构会议：XX加日期，如XX20110427 五、具体管理规定 1. 会议纪要记录要求： 1) 所有会议均需做会议纪要，以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实。 2) 会议纪要需如实记录，对内容进行概括、总结，分类别或分项目记录 3) 会议纪要中包含（但不仅限于）如下内容：会议的主要内容及议题，会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。（具

体格式详见附件一） 2. 会议纪要整理： 1) 机构会议纪要由人力资源部指定专人进行整理 2) 其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理，。 3. 会议纪要的发放及工作追踪： 1) 会议纪要整理人在会后第一时间将整理后的纪要内容与部门负责人进行确认后，根据工作需要发给所有会议相关人员。 2) 原则上，会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实，机构会议由人力资源部负责追踪、落实。 4. 抄送、存档、保管： 1) 各类会议资料必须存档：机构会议由人力资源部统一存档保管;跨部门会议纪要由发起部门存档； 2) 部门内部会议本部门负责人制定专人进行存档保管； 3) 所有会议纪要电子版需在1个工作日内抄报一份给主任及行政人事部。六、外部会议及会议纪要具体管理规定 1. 如来访客人会议或受邀考察会议，须提前准备好会议议题发送至对方，或向对方索取会议议题（也可根据前提沟通信息自行拟定）。 2. 外部会议结束后形成会议纪要，由专门人员整理后与部门负责人进行确认，然后根据工作需要发给所有会议相关人员。七、会议纪律及注意事项： 1. 会议出席人需严格遵守会议时间，禁止无故迟到、早退、中途离开。 2. 因事不能到会者，应提前半小时向会议发起人请假。 3. 会议期间如需紧急离席，需获得会议发起人的同意后方可离开。 4. 会议期间，请将手机关机或者设置为静音、震动状态，禁止会议期间在会议室内接听电话。 5. 会议期间，未经允许，不得交头接耳、私下讨论或窃窃私语。八、本规定自2012年12月3日起开始执行！

销售会议纪要范文

销售会议纪要范文篇一：关于销售公司的会议纪要关于集团销售公司的会议纪要会议时间：20XX年2月12日上午10：30分会议地点：集团三楼小会议室主持人：程伟平参会人员：杨旭、魏豪、时燕燕、李亚男、杜修龙董立禹、金圆圆、杨娟记录：邬春涛 20XX年2月11日上午，程总召集集团销售部就销售公司相关问题达成了以下决议事项。一、关于鸡、猪销售亏损问题 1、鸡苗销售1月份出苗8批，数量714100羽，月均价0.55元，亏损104万元。 2、生猪计划销售商品肥猪7700头，实际销售商品肥猪9138头，1月份实际超出计划238头，亏损263万元。二、关于鸡苗销售工作计划 1、明天上午之前由魏豪、杨旭拿出两个销售公司的考核方案交程总； 2、按鸡苗销售情况看，平均每月120万，其中自养35万，外销85万，85万中湖北占比70%，山东20%，河南10%。

3、湖北销售价格0.53，河南0.48，山东0.24，以后将同比湖北的销售价格进行考核； 4、由魏豪将每月85万外销计划详细列至客户； 5、安排魏豪出去跑市场，增加省内客户资源。三、关于生猪销售工作计划 1、死猪由销售公司负责，免费提供给无害化，保留票据； 2、每月杨旭必须将本月僵猪、商品小猪情况报告余总。以往合格率为87%，不合格13%，由余总拿出改进方案呈送董事办； 3、下午将元月14日损耗明细单交由程总，今后高鑫猪场生猪销售必须经场长、程总签字方可出售； 4、未达斤两商品小猪出售时必须打签呈给老板； 5、每月7日前销售公司召开例会，由杨娟追踪，如没有如期完成由处罚杨娟200元； 6、每天杨旭将生猪食品内部采购生猪出肉率与市场外采出肉率进行对比，并报程总。如相差过大，按差价10%处罚杨旭； 7、今后僵猪、商品小猪外卖必须经程总签字； 8、所有淘汰母猪进屠宰场必须经程总签字。四、关于控制销售公司下月亏损程总要求，销售公司2月份亏损不得超过300万元，其中鸡苗亏损不得超过50万元，生猪亏损不得超过250万元。篇二：销售部会议纪要5.2 山东中煤电器有限公司销售会议纪要

美联储会议纪要范文

美联储会议纪要范文美国联邦储备局是美国的中央银行，成立于1920xx年11月16日，负责履行美国的中央银行的职责。下文是小编收集的关于美联储的会议纪要，欢迎阅读! 美联储会议纪要范文篇一因美元从20xx年峰值回落，主要黄金消费国中国和印度实货需求上升，黄金周三(1月4日)攀升至近四周高位1167.83美元/盎司。周二强于预期的美国制造业数据公布后，美元指数升至20xx年底来最高水准，周三自这一水平大幅回落至102.40。黄金在美联储会议记录公布后保持涨幅。美联储周三发布的12月会议记录显示，几乎所有联储决策者都认为，特朗普政府的财政刺激政策，可能促进经济加速成长，很多与会委员预计，联储将会以更快的步伐升息。昨日美联储周三发布的12月会议记录显示，几乎所有联储决策者都认为，特朗普政府的财政刺激政策，可能促进经济加速成长，很多与会委员预计，联储将会以更快的步伐升息。联邦基金利率期货在12月会议纪要公布后小幅上扬，但仍不足以表明美联储今年加息路径将出现调整，交易员仍预计美联储年内将加息2次。美元指数因此维持弱势盘整。今日建议：金价持续反弹，并已经连续六天企稳5天平均线以上，仍可反弹，但美元走势较强，亦拖累黄金反弹力度，建议祇在1158.20至1173.00买卖，止损1155.20和1176.00。

白银因黄金反弹和基本金属的需求增加所推动而上升，并突破近日的窄幅上落，有转好跡象，建议在16.13至16.80买卖，止损15.83和17.10。油价早段在消化前天的大幅下挫，市场人士对美国石油协会所公布的数据得出油组国会遵守减產协议，这都对油价有所帮助，但油价已经在52至54美元横行一段时间，仍未能有所突破，相信今天在区时波动的可能性最大，建议在52.85至53.74买卖，止损52.55和54.05。美联储会议纪要范文篇二据美国联邦公开市场委员会(以下简称“FOMC”)周三公布的3月17日到18日会议纪要显示，在这次会议上，美联储理事担心美国经济可能会滑入“自我增强的”失业率上升与企业和个人消费者开支下滑的周期，从而导致已经十分疲弱的金融系统中的信贷状况更加紧缩。纪要显示：“与会者对已经十分疲弱的经济活动前景的下行风险表示担心。信贷状况仍旧十分紧缩，金融市场维持脆弱和动荡状态，金融机构所面临的整体压力正在加强。” 经济下行风险的前景促使FOMC委员一直投票同意将其在公开市场上的债券收购活动规模提高了1.15万亿美元，延续此前作出的向市场增加货币供应的措施。美联储已经动用其自己资产负债表中的资产，为商业票据、资产支持债券和抵押贷款债券市场提供融资，原因是美联储认为，这些市场对金融稳定性和经济复苏来说至关重要。

会议纪要管理规定

会议纪要管理规定一、目的：为规范公司的会议管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作为会议的后续工作的执行、追踪提供依据，同时作为公司员工的学习资料。特制定本制度。二、适用范围与会议纪要的方式： 1、公司大会——视频记录，同时整理出书面文档。 2、中层干部会议(包括周例会、月度、季度、年度会议等)——采用录音记录，同时整理出书面文档。 3、跨部门讨论会——采用录音记录，同时整理出书面文档。 4、部门内部会议(包括部门例会)——书面记录。 5、专题会议(公司有关服务、经营、质量、安全、设备、技改、等方面的会议) ——采用录音记录，同时整理出书面文档。三、会议纪要的定义：对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。四、会议名称规定：内部会议(包含部门例会)：部门加日期，如行政部为行政部2016-11-04 跨部门会议：会议主题加日期五、具体管理规定 1. 会议纪要记录要求： 1) 所有会议均需做会议纪要，以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实; 2) 会议纪要需如实记录，对内容进行概括、总结，分类别或分项目记录; 3) 会议纪要中包含(但不仅限于)如下内容：会议的主要内容及议题，会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。 2. 会议纪要整理： 1) 公司会议、中层干部会议纪要由行政人事部指定专人进行整理;

2) 各部门指定专人记录部门内部会议; 3) 其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理; 3. 会议纪要的发放及工作追踪： 1) 会议纪要整理和印发应在1个工作日内完成，根据工作需要发给所有会议相关人员; 2) 会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实，公司会议由行政部负责追踪、落实; 4. 抄报、存档、保管： 1) 各类会议资料必须存档：公司会议纪要由行政部存档;跨部门会议纪要由发起部门存档;部门内部会议本部门负责人制定专人进行存档保管。 2) 所有会议纪要电子版需在1个工作日内抄报一份通过邮箱形式发给彭总，邮箱号码： 3) 会议纪要以电子文档形式存档，无需打印。六、会议纪律和要求： 1. 公司全体会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。 2. 不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。 3. 会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，如遇紧急事情应到会场外接听。 4. 会议纪要发放、抄送必须在规定时间完成。七、会议纪要格式要求 1、标题为小三号字体，一级标题为四号字体，二级标题及以下标题均为小四号字体；主题内容为小四号字体。 2、行距统一调整为1.5倍行距，字体为宋体。 3、具体格式见附表1。八、本制度自下发之日起执行。

产销会议纪要

产销会议纪要篇一：销售会议纪要销售研讨(:产销会议纪要)会纪要会议时间：20XX年10月22日地点：哈尔滨主持人记录：参加人员：哈办刘双张生吴超宫玲尹松王君杨伟静之宪忠晓东会议中心内容：围绕当前销售面临的问题，及圣诞、元旦、春节期间的销售工作展开热烈的讨论，大家畅所欲言，增进了解，达成了共识，统一了思想，解决了一些具体问题。并对当前的工作提出了好的建议，对06年的工作的整体思路与模式做了初步的探讨，明确了06年的主要工作目标和基本思路，提高了对当前工作的紧迫性的认识，因此这次会议既是一次旺季的动员会，也是鼓舞士气的激励会，也是研究具体问题的研讨会，收到了预期效果。会议达成如下共识： 1、销售应该与财务等部门沟通，在成品定价方面达成一致，同时对产品定价除了采用传统的成本+费用+税金+利润的固有的定价方法外，鉴于当前白酒市场竞争无序的现实，还应该根据不同市场、不同时期、不同品种，以及阶段性扩大市场份额等不同情况，确定产品的

销售价格，针对个别产品的销售价格可以按直接成本+税金＋微利的方式为底线，增强价格竞争力，以获得大的销量和市场的突破，从而通过量的提高来降低成本。 2、针对目前酒业产销之间、以及销售与公司之间，责权利存在不清晰的问题，建议06年采取总公司与销售分离的模式，一方面明确销售担负的各项指标和责任，同时便于销售独立经营和管理，调动积极性。以保证公司的整体效益。同时销售公司与区域之间采取预算管理和费用包干方式，加强费用管理与控制。 3、成立专业的市场开发队伍，投入人力物力，突破市场开发的难点，从市场基础条件好的市场开始运作。同时考虑组织正规的专业的酒店促销队伍，培训好稳定好，作为哈尔滨及以外地区a类酒店的巡回促销。 4、哈尔滨市场的促销模式应该改变，已经连续多年使用的回收盒盖的方式停止，采用新的投奖活动，把盒盖回收与盒里的奖品投入合并使用，更好的发挥作用，新的促销模式由市场部与哈办共同研究。做好以往的盒盖回收工作。统一活动主题，统一宣传，统一行动。 5、圣诞节、元旦期间的活动要提前考虑，做好准备。主要市场哈尔滨、阿城区、大庆等市场可以考虑整合现有的分散的促销活动。市场部拿出具体方案。 6、明年销售政策要全面统一，针对省内所有市场所有客户，实行阶梯返利，确保各市场价格统一，从根本上解决产品价格、政策不统一的问题。

公司销售会议纪要

公司销售会议纪要时间：xxxx年xx月xx日地点：xxxx办公室参加人员：全体销售部人员主持人员：xxx(销售副总) 会议记录：xxx 纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作计划本次销售会议由xxx(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。二、由xxx开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施： 1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、xx月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。 6、加大和水泵厂合作力度。在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营

销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网络营销部由xxx牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报 x总审阅四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。来源

美联储11月政策会议最新消息

美联储11月政策会议最新消息美联储11月政策会议纪要北京时间周四凌晨三点，美联储公布了11月货币政策会议纪要。这一纪要再次确认了此前美联储官员发表的鹰派言论，12月加息或已成定局。纪要公布，行情反应并没有预期的那么激烈，美元指数小幅走强，现货金银价格小幅下滑，整体呈现疲态。联邦基金利率期货显示，11月会议纪要公布后，12月加息概率为100%，其中加息25个基点概率为96.0%。具体纪要内容显示，大多数委员认为相对较快的加息时机是合适的，都大致同意加息的动力依然在增强。部分委员认为加息应在12月进行，以保存美联储的可信度。有两名委员倾向在11月加息25个基点，反对在11月维持利率不变的是克利夫兰联储主席梅斯特与堪萨斯城联储主席乔治。几乎所有委员认为近期经济前景面临的风险大致得到均衡，但一些委员认为全球经济下行风险仍然存在。对于就业现状，一些委员认为就业市场已经接近或达到充分就业。不过委员们认为就业市场过热容易带来风险，若美联储任由失业率下降过多，可能将需要急速加息，结束经济的扩张局面。关于长期货币政策框架，委员们讨论了各种手段，但最终认为目前的政策运作良好，不需要作出巨大改变。委员推迟对长期政策框架的决策。此前市场曾担忧，特

朗普上台可能让美联储面临政治化的风险，货币政策框架可能会受到影响。金融时报撰文评论称，此次纪要基本上最大的亮点都符合大家的预期：确认了12月加息的可能性。在这份纪要出来之前，美联储官员早已纷纷表达对经济和通胀预期的看好，政策制定者都偏向于认为相对较快的加息时机是合适的，这令年底加息变得毫无悬念，届时金融市场可能已经提前消化了加息的影响。另外，值得一提的是，这次纪要完全没有提到特朗普和美元。此前很多分析认为，特朗普当选是美联储强化加息表态的主因，不过也有官员澄清表示，特朗普的财政刺激计划以及美元走强都不会对美联储的政策有太大影响。自11月初的利率决议以来，美联储的表态发生了很大的改变。特朗普意外当选美国总统后，市场曾一度恐慌，担心美联储因为担忧大选结果拖累甚至摧毁美国经济而持续按兵不动。然而，近期美国股市可谓牛气冲天，这似乎消除了美联储对经济和通胀前景的担忧。此前包括耶伦在内的多位美联储官员纷纷展现鹰姿，这一次纪要也不乏鹰派色彩，年底加息一锤定音。美联储11月政策会议最新消息

医院会议纪要管理规定

医院会议纪要管理规定一、目的：为规范医院的会议管理，为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。特制定本规定。二、适用范围： 1.院务会会议（院委会成员参加，总经办主任、监管中心主任列席） 2.中层干部会议（中层及以上干部参加，相关人员列席） 3.全体员工大会（医院全体员工参加，相关人员列席） 4.部门工作会议（各部门成员参加，会议邀约人列席）三、会议纪要的定义：对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。四、会议纪要编号：会议名称年月日序号五、具体管理规定 1. 会议纪要记录要求：（1）所有会议均需做会议纪要，以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实；（2）会议纪要需如实记录，对内容进行概括、总结，分类别或分项目议题记录。

2. 会议纪要中包含但不限于如下内容：会议的主要内容及议题、会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。 3. 会议纪要整理：（1）院务会、中层干部会、全体员工大会会议纪要由行政后勤部进行整理；（2）其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理。 4. 会议纪要的发放及工作追踪：院务会、中层干部会、全体员工大会会议纪要整理人在会后第一时间将整理后的纪要内容与总经理、院长进行确认，经修订后再根据工作需要发给会议相关人员签收。 5. 原则上，会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实。 6. 存档、保管：（1）院务会、中层干部会、全体员工大会会议纪要由行政后勤部统一存档保管，并报总经办一份存档；（2）部门内部会议本部门负责人指定专人进行存档保管，行政后勤部定期抽查，作为部门负责人绩效考核指标之一。

[实用参考]关于规章制度生效的会议纪要

关于规章制度生效的会议纪要一、征求意见阶段一、会议发起人：（用人单位名称）二、会议内容：就单位的《保密制度》、《培训制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保以及劳动定额制度》、《工作交接制度》、《岗位说明书》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》等直接涉及劳动者切身利益的事项听取职工代表大会的意见，征求他们的方案与意见。三、会议时间：年月日时分至时分。四、会议地点：五、与会人员： 1、用人单位代表名单用人单位主任代表姓名/职务：姓名/职务：姓名/职务：姓名/职务：姓名/职务： 2、职工代表大会成员名单职工代表大会主任姓名： 3、单位旁听人员名单： 4、会议主持人：姓名/职务： 5、会议书记员：姓名/职务：六、会议议程： 1、会前已向与会人员发放了《保密制度》、《培训制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保以及劳动定额制度》、《工作交接制度》、《岗位说明书》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》。 2、会议主持人审核参会人员身份后宣布会议开幕。 3、会议主持人询问与会人员对书记员是否有回避请求，对与会的用

人单位代表、职工代表大会成员的身份的真实性是否有异议。与会人员回答没有。 4、会议主持人宣布，第届职工代表中的职工代表应到个人，实到个人，符合《职工代表大会活动细则》中以职工代表大会名义进行活动的人数。 5、会议主持人宣布会议内容：就单位的《保密制度》、《培训制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保以及劳动定额制度》、《工作交接制度》、《岗位说明书》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》等直接涉及劳动者切身利益的事项听取职工代表大会的意见，征求他们的方案与意见。 6、职工代表大会成员就所发放的会议材料中的内容提出方案与意见如下： 7、用人单位代表就职工代表大会成员提出的意见回答如下： 8、职工代表大会成员的最后意见： 9、用人单位代表的最后意见： 10、职工代表主任的总结：

经营分析会会议纪要范文

经营分析会会议纪要范文本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。经营分析会会议纪要一会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下：一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。

美联储10月会议纪要

美联储10月会议纪要美联储10月会议纪要首先介绍下美联储;美国联邦储备系统的简称，负责履行美国的中央银行的职责，相当于中国的央行。做黄金外汇的，一定要关注美联储的消息，美联储利率决议由公开市场委员会(FOMC)决定，并将公之于众以引导市场。美联储增加、削减或维持基准利率不变，都会显着影响市场。不过，投资者和经济观察家们眼下仍然预计，利率徘徊在接近于零的水平已有七年之久，下个月美联储就会启动加息。10月份会议纪要定于北京时间周四凌晨三点公布，届时外界将更加清楚地了解到，在有关全球经济增长的担忧徘徊不去、美国自身通胀率仍然低迷的当下，官员们为何决定着重强调12月15-16日的会议。以下是值得关注的五个要点： 1、加息时间美联储高级官员曾经一遍又一遍地宣称，估计会在2015年启动加息。但当10月份政策会议拉开序幕时，金融市场的看法是美联储更可能将接近于零的利率拖到2016年。不过，美联储之后发布声明宣称将考虑选在12月会议上启动加息，在此之后市场的看法就发生了逆转。会议纪要或许会给出诠释，说明官员们为何决定发出如此清晰的信号，以及该决定在多大程度上反映了官员对于当前许多投资者所持预期(认为美联储不会很快加息)的不安。 2、外部因素美联储在9月中旬的政策声明中警告称，近期全球经济和金融形势动荡可能在某种程度上抑制经济活动，并可能在短期内对通胀形

成进一步的下行压力。这句话没有出现在10月底的政策声明中，不过声明指出，官员们将密切关注全球经济和金融形势的发展。会议纪要或许会让人们了解到，官员们为何淡化了围绕美元走强和海外经济疲弱的担忧，而这种担忧在几周前还显得非常突出。就在美联储10月份会议前夕，欧洲央行暗示，可能会加大刺激力度，中国央行下调了利率，这些举措或提振了国际前景。不过在那之后，美元一路走强，日本再次陷入技术性衰退，日本官员正准备推出一项财政刺激计划。 3、通胀预期美联储官员表示，他们希望对美国长期低迷的通胀率将回升至2%抱有合理信心后才会开始加息。在油价低企和强势美元继续抑制整体物价上涨势头之际，一些决策者比另一些决策者表现出更强的信心，这一动向可能会反映在会议纪要中。美联储副主席费希尔本月早些时候表示，距离实现2%目标的时间并非那么遥远——就在油价停止下跌而美元停止升值之时。与此同时，芝加哥联储主席埃文斯上周警告称，通胀前景依然太低迷。 4、金融稳定和资产泡沫会议纪要也许会披露，有关金融稳定性和潜在资产泡沫的担忧是否开始在美联储的讨论中扮演更重要的角色。旧金山联储主席威廉斯9月末说，他不断看到有关以高资产价格(特别是在房地产领域) 形式浮现的不平衡现象，这会触发警报系统。 5、反对年内加息的异见者上个月唯一正式提出不同意见的是里士满联储主席莱克，他希望立即加息。但暗示或于12月加息的举动可能并不受那些认为应采取谨慎方法的官员所欢迎，其中包括埃文斯和美联储理事布雷纳德(LaelBrainard)和塔鲁洛(DanielTarullo)。会议纪要将简单梳理美联储有关加息时间的内部讨论，可能还会披露一定程度的歧见，但不会公布具体官员的姓名。

会议纪要管理办法

重庆佳利德汽车部件有限公司制造部文件佳制发（）号签发人：苏友鑫会议纪要完成情况管理办法一、目的：为使会议安排事项充分落实到实处，实时尽快的解决问题、完成工作任务，为进一步加提高部门管理干部业务水平，全面准确地评价管理人员每天的工作表现及履行职责情况，进行监督和激励，提高会议质量，推动整体管理水平再上新台阶特制定本制度。二、对象制造部全体管理人员及相关责任人。三、会议要求 1、为保证会议质量，提倡高效率会议，参会人员须提前5分钟到会场，所有参会人员不得无故缺席、迟到、早退。如有发生按20元/次进行考核，在当月工资中体现。 2、参会人员需自觉遵守会议纪录，参会期间应将手机调至震动或无声状态，原则上不允许打接电话，确因工作需要在经过会议主持人允许后离开会场处理，并及时返回会场。 3、会议指定专人记录会议内容，会后及时梳理重点，形成会议纪要，并已电子档形式发给每一位参会人员，以便会议内容的落实有据可查。 4、各项工作任务需按时间节点完成。

四、考核办法 1、会议责任人必须在规定时间内完成，未在规定时间内完成给予50元/次进行考核，同时责任人还需作出改进措施及完成时间承诺，承诺时间内还未完成按100元/每次进行考核，连续三次没完则免除当月绩效工资。 2、会议责任人在截止时间之前向检查人汇报工作进展情况，完成后需提交证据，未及时汇报或提交证据则按未完成进行考核。 3、会议纪要检查人需认真检查各项工作进展情况，不得弄虚作假，如发现一次检查情况与实际情况不符则按100元/次进行考核。所有考核作为部门考核，用于奖励表现较好的员工及管理人员，此管理办法自发布之日起执行，最终解释权归制造部所有。制造部 2016.8.17

会议制度、会议管理、会议纪要

会议管理制度第一章总则第一条依据公司标准化管理要求，进一步规范会议程序和内容，提高公司总体协调能力和办事效率；建立健全决策机制，提高公司运营水平，特制定本制度。第二条会议原则（一）实际需求：会议依据实际工作需要召开，以协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作为宗旨，无需通过会议就能解决的问题不要召开会议。（二）注重质量，提高效率：会前应做好充分准备，做到心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精简、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。（三）会议讲求实效：会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实。（四）会议通知：会议遵循谁主办、谁通知的原则；分电话通知、会议邀请函、口头通知三种形式。第三条会议纪律（一）会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排。（二）与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。（三）会议开始后所有对讲机、手机调成静音模式或关机；会议过程中需征得主持人同意方可接听电话。（四）会议过程中不得提与主题无关的话题，会议过程应有序发言，不要随意打断他人

说话，不得争吵喧哗。（五）会议过程中不得随意离开，需征得主持人同意后方可离开。（六）与会人员请事先将会议上要提的内容写成文字稿，会后交会议主持人处存档。（七）签到：由会议主办方提供签到表，会议开始之前依次签到，严禁代签。（八）请假：按公司请假制度执行，以人事部门签字的假条为准；如果不在公司，可以先电话请假，后补请假条。（九）缺席：没有履行请假手续人员一律按缺席处理，每人每次罚款50元；连续缺席3次报总经理批准后按自动离职处理。第二章会议类别第四条会议类别本制度所指的会议包括公司领导工作例会、总经理办公会、部门例会、月生产例会、周生产例会、公司临时性会议和接待会议等。第三章会议组织管理第五条公司领导工作例会（一）公司领导工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。（二）公司领导工作例会出席人员：公司总经理、副总经理及6个中心正副总监（经理）【6个中心即生产中心、财务中心、企划营销中心、技术中心、人力资源行政中心、项目管理中心，下称6个中心】；会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。（三）公司领导工作例会的主要内容：会议主持人通报相关重要事项；各部门负责人报告本部门上月工作完成情况，对

营销月例会会议纪要

5月营销月例会会议纪要时间：XXXX年XX月XX日地点：第XXX会议室参加人员：公司高层领导、大区经理、职能部门经理主持人员：XXX 会议记录人：XXX 会议议程安排： 1、 2、 3、纪要内容：总结XX月份工作内容，分析现存问题，制定XX月份工作计划本次月例会由XXX主持，会议用时共计约XXX小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，周总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。二、由XXX开始，各大区经理就5月份工作内容一一做了详细总结，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：1、关系要跟进2、产品要熟知3、信息要广泛4、思想要灵活5、XX月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。在此基础上，各销售人员都制定了XX月份各自的详细工作计划，以期在XX月份的工作中有更好的提升。三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年XX月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后X总提出网络营销部由XXX牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报X总审阅四、制订职能部门内部召开早会制度。会上XX提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下

昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。

4月美联储会议纪要内容解读

4月美联储会议纪要内容解读 4月美联储会议纪要内容解读：美联储缩表是什么意思缩表是指中央银行减少资产负债表规模的行为。美联储通过直接抛售所持债券或停止到期债券再投资的方式，可实现对基础货币的直接回收，相对于提高利率，是更为严厉的紧缩政策。美联储上一次会议如期加息25个基点，但坚持原来预测的今年加息三次，而投资者本预期美联储会暗示20xx年至少加息四次，一度导致美元指数大幅向下回落。 SEI Investments Co。管理80亿美元固定收益资产的Sean Simko称，“美联储正在打下基础，以便让市场拥有充足的时间来消化不同情形下美联储所将采取的行动。” 4月美联储会议纪要内容解读：如何缩减资产负债表纽约联储主席杜德利(William Dudley)上周五(3月31日)在接受采访时称，如果我们开始让资产负债表正常化，就可以替代上调短期利率，因为他也能起到令金融环境趋紧的作用。如果我们决定开始正常化，可能那时实际上就同时决定了，暂时中止上调短期利率。杜德利当时的言论使得市场对20xx年上半年加息的概率跌至去年11月中旬以来的最低点。如果本次会议纪要内容支持上述观点，这将是重要的信息。同时，圣路易斯联储主席布拉德(James Bullard)近期也表示，美联储可能于今年下半年准备好缩表，开始缩表时可以暂停加息。另一方面，近期美联储官员们似乎也达成一个共识，希望让资产负债表自然缩减，而不是积极加以调整来收紧政策。美联储主席耶伦在3月15日的新闻发布会上称，“委员会希望将联邦基金利率目标或短期利率目标的变化作为我们主要的积极政策工具，资产负债表不是我们希望的常规政策工具。”这意味着美联储似乎指望通过停止再投资的方式来逐渐收缩资产负债表。 Wrightson ICAP经济学家Lou Crandall表示，本次纪要可能披露“被动”资产负债表缩减进程和“积极”联邦基金利率路径之间的协调。美联储认为资产负债表缩减是另一种形式的政策收紧。因此，大规模的缩减资产负债表将导致加息进程放缓。 4月美联储会议纪要内容解读：20xx年加息次数预测三次据汇通网观察，美联储在北京时间4月6日凌晨公布了3月份货币政策的会议纪要，与以往不一样的是，除了点阵图”之外，美联储还首次公布了“扇形图”，不过会议纪要的整体措辞基本符合市场预期，并没有明显的鹰派，这令美元多头较为失望，美元指数亦从隔夜触及的近三周高位回落。美联储3月会议纪要显示，决策者希望在20xx年晚些时候开始缩减央行4.5万亿美元的资产负债表;重申对渐进加息的展望;四名美联储官员认为通货膨胀风险偏向上行，多于20xx年12月份时的三位;大部分美联储官员认为20xx年晚些时候有理由调整再投资政策。会议纪要还显示，当需要改革再投资政策时，与会者普遍倾向于对国债和机构MBS均逐步淡出或停止再投资，几乎所有与会者都认为，委员会关于再投资

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