中心幼儿园精细化管理

中心幼儿园精细化管理
中心幼儿园精细化管理

幼儿园的精细化管理

一句流行话说得好“细节决定成败”。对幼儿园管理来说,“细节”就是园所的精细化管理,渗透在园所日常活动中的各个环节。而精细化管理,就是常规管理的升华,是规化管理的延续。一所幼儿园的精细化管理质量和水平决定着教育、教学、服务等方方面面的质量和水平,代表着一所幼儿园的形象,体现着一所幼儿园的园本精神,我认为幼儿园的精细化工作要求每一个制度要精心,每一个环境建设要细心,每一日活动管理要用心,家园共育管理要诚心,教师管理要齐心,安全管理要重心。

一、幼儿园制度的精细化管理

“没有规矩,不成方圆”,这几年,我们精心建立起属于自己的制度管理体制。

1、分层负责、形成管理网络图

为了将各方面的积极性充分调动起来,我们实行的是分层管理、责任到岗、重心下移的管理体制。

2、责任到人、健全管理制度

每学期开始,幼儿园根据组织安排、人尽其才的原则,将教育教学、安全管理、幼儿保健、清洁卫生四大板块工作对全体教职工进行合理分工,实行岗位到人、责任到人。确定工作围后,幼儿园制定一系列岗位职责、各项考核制度与细则,同时制定各项应急预案、安全管理制度、卫生管理制度,其最终目标是实现人性化、个性化管理。而在这一系列制度的建立过程中,真正体

现了我们自主管理的目标,所有制度在建立过程中,全部采纳的老师的讨论意见。这种精细化的管理制度营造出了全园上下,有条不紊的工作秩序和文化氛围,使得大家在工作过程中“目标清,方向明,标准细,评价公正”。如:我们制定的“班级日常管理工作精细化考评机制对班级一日工作的各个环节,从幼儿晨间入园到晚间离园的每个环节,每个细节都有明确的目标和要求,有详细的量化评价细则,和考核奖惩机制”。班级日常管理考核每日一评比、一周一公布,每月一汇总,纳入个人绩效考核工资依据。使每一位教职工以幼儿园的管理制度为自己的工作行为指南,真正将每个环节的精细化管理落在了实处。

一、幼儿园环境建设的精细化管理。

环境对幼儿而言就是一本不会说话的教科书,因此,创设干净的校园环境对幼儿尤为重要。老师们要细心创设与教育相适应的环境。

1、落实清洁卫生制度,净化环境。

在严格按照清洁卫生区域划分落实卫生管理责任的同时,重视校园环境卫生及美化。每天由负责清洁的值班教师负责督查,时间长了,每一位教职工习惯把分块负责清洁区域当家来经营,达到了处处干净美化的管理目标。

2、注重园所环境建设,美化校园。

一所幼儿园的环境布置能彰显其办园理念。每学期开学,我们在环境布置上颇下了一番功夫。

(1)室外:操场新铺自流平、外围墙刚刚画完,优化了园风园貌。

(2)班级环境创设应该以儿童健康成长为本,以全体幼儿安全为本,活动室里处处皆教育。活动室是幼儿在园的温馨的家,对幼儿渗透教育的最佳场所,也是幼儿最主要的活动场所,所以,我们始终将环境的安全性作为环境创设的重要工作考虑在前,幼儿园部分台阶、操场全部用自流平包住,以免孩子踩空后磕伤。(3)区域活动容管理,注重精细化。

活动区为孩子们提供了开放的、丰富的、更能贴近幼儿生活的、能够自由选择的环境。有图书角、手工区、小熊超市、理发店、娃娃医院、造纸厂、娃娃家,搭建区等。孩子们可以选择自己喜欢的区域或安静的进行阅读,或进行手工制作,或合作进行搭建游戏,或在娃娃家里扮演角色游戏。幼儿的兴趣、心需求、社会交往能力等都在这里得到了发展,而同时区域活动更是培养孩子良好的行为习惯,生活习惯,自我管理能力的最佳环节,在区域活动时,和孩子们一起讨论各区域的玩耍要求和游戏规则,然后制定好后贴到进区门口,带领孩子一起来学习,并希望他们严格遵守,否则将被取消在本区游戏的资格,让孩子们从小学会遵守规则。由孩子根据规则要求实施自我管理、自主管理,培养了孩子的良好习惯和自我管理能力。

(4)在与环境的互动中,优化自我管理能力。

在洗手处贴着洗手六步曲的流程图,让孩子按程序将手洗

干净。在饮水处,贴着孩子排队接水的图片,“今天你喝水了吗?”、“宝宝爱喝水”、“宝贝加油站”、“饮水记录”等提示性的语言,激励孩子多喝水,会喝水,而孩子每喝一杯水,都会在下午散步时间,老师会带领孩子自己来数一数,看看今天每个孩子的饮水量够不够,及时给予提醒。环境的创设起到了,让孩子们既懂得了在集体中守规则,又了解了多喝水对身体的益处。所有这一切,均由老师们自行设计、自己动手来布置。这样,既装点美化了校园,又真正达到了让每一面墙壁都能说话、每一个角落都能育人的目的。

二、幼儿园的一日活动精细化管理。

幼儿的发展目标应渗透于一日活动的各个环节,为此,我们要求老师们从细节入手,把每一件小事都要用心做好是我们每一位教职工的工作理念。从幼儿一入园,大到教育教学、安全管理、活动设计,小到幼儿的生活琐事,我们都致力于看得见、摸得着的管理目标,把大目标分解成小目标,通过规细节,使师生逐步养成了良好的学习和生活习惯。

幼儿园的每个环节都是课程,都蕴含着教育契机,所谓“一日生活皆教育”,不管是生活环节还是教育环节,不管是户外运动,还是集体教学,不管是分组的还是个体的,不管是区域的还是家园。从晨间接待、学习活动、课间操、如厕、盥洗、喝水、离园、集体教学活动及游戏等环节,都制定了详尽的管理细则,以规教师的教育教学行为,增强责任意识,来实现一日活动管理的精细

化。久而久之,幼儿在一日活动中养成了良好的行为习惯,教师也因精细化的教育教学管理促使了自己专业素质的提升。

1、活动室门口老师在那里早早等候,师生彼此热情的问好打招呼,老师会给孩子一个热情的拥抱,此时会不经意的抚摸一下孩子的全身,目的是在孩子不注意的情况下,进行了一次晨间检查,看孩子有没有带危险品来园

2、保育的精细化管理,是孩子健康成长的关键。首先保育老师每天早来园按工作流程,开窗通风,消毒桌椅,整理卫生。喝水时间老师请孩子坐好再将温度适宜的开水以科学的饮水量倒给孩子。户外活动时,老师首先要检查孩子的衣帽穿戴是否合适,鞋子是否合适,并对孩子进行安全教育后再去户外活动,活动期间,老师会随时注意孩子的身体反应,及时为孩子增减衣服,以防感冒。老师会随时观察情况,进行详细的晨午检记录,老师观察每个孩子的精神状况, 做到用心、关心、细心耐心呵护孩子。下午离园前老师会为每个幼儿整理仪容仪表,尤其是小班的孩子老师会特别细心的观察孩子有无尿湿裤子,有无反穿鞋子,有无衣冠不整,以做到让每个孩子干干净净的来,漂漂亮亮的回,做到让家长放心满意。

四、家园共育的精细化管理。

《刚要》中指出“家庭是幼儿园重要合作伙伴”,教师要尽心服务于家长,真正把家长当做朋友,当做合作的伙伴。让家长真正意义的走进幼儿园的管理,参与幼儿园的教育,参与幼儿园

的保育管理,参与幼儿园的活动开展,参与幼儿园的计划制定、实施与监督。

1、在为家长提供服务方面,我们也在不断的创新和改进我们的服务容,让家长切实感受到我们是实实在在站在家长的角度,站在孩子的角度去考虑的容,真正为家长提供服务。亲子游戏、六一活动、家长助教等传统的服务方式。增进了家长、教师之间的相互支持、理解合作,加深了感情,其乐融融,真正像一个温暖和谐的大家庭。我们还利用现代化信息的沟通方式,班班开通了微信群。通过这一系列的家园共育活动方式,真正让家长参与到幼儿园的管理之中,调动起了家长支持幼儿园工作,配合幼儿园工作,参与幼儿园工作的积极性。比如:幼儿园订制园服都是家长委员会一手策划的。是家长联系,家长采购,家长收费。赢得了家长的信任。

2、将为家长精心服务工作落到实处,落到点滴细微之处,每天接送孩子时,我们的广播宣传安全温馨小提示。让雨雪交加的日子变得温暖。

3、在落实办家长满意的幼儿园工作中,以突出师德师风建设为主要工作容,每学期开展一次家长满意度调查问卷,家长采用无计名,公开、公平、公正的方式进行,家长可以敞开心扉,畅所欲言,提出真实的意见和建议,写出对老师真实的感受和评价。我们也可掌握真实的一手材料,而同时对老师也起到了鼓励和鞭策的激励作用,而我们也依此评出,孩子们喜欢的“好老师”“师德

标兵”等老师,并计入年终绩效考核活动。做到对工作负责、对家长负责、对孩子负责、对自己负责,从而有效的保证了教育教学的稳步提高。

五、幼儿园教师的精细化管理

幼儿园的各项工作应当以调动全体教师的积极性,让精细化管理思想成为教职员工的共识,要让每名教工都成为精细化管理一部分。通过各种学习、研讨、培训,鼓励教师用白己所学到的和领悟到的幼教先进理念、精细化管理思想大胆实践,并在不断实践中反思、更新观念、积累经验在精细化的工作过程中逐步改进自己的教育教学行为。如开展教学能手比赛课,通过学习---实践---反思---再实践的过程中,使保教工作质量得到不断提升。

六、幼儿园安全方面的精细化管理

《纲要》指出:“幼儿园必须把保护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在工作的首位。”按照“一岗双责”的要求和安全工作“谁主管、谁负责”原则,每位老师认真抓好分包各班的安全工作。加强安全教育,提高师幼的安全意识和自我保护能力。坚持“安全第一,预防为主”的方针。幼儿园安全管理体现在使用物品的安全性、危险物品摆放是否安全等方面。如在选购幼儿园环境材料、各种玩教具时,要考虑到使用的安全性,是否对幼儿产生潜在的危害。在开展安全检查工作中,我们每日巡查、每周排查、每月检查,教师每天在组织幼儿活动时,都要随时关注安全隐患,

做到及时发现、及时上报、及时处理。认真执行幼儿园的各种安全制度。根据幼儿园实际,加强安全教育,开展安全教育活动,定期召开家长会。签订安全责任状,制定应急预案,把师生的生命安全和身体健康放在重要的地位。

我们将继续把精细化管理,作为幼儿园可持续发展的基础,把管理伸向更细微的细节,精心对待每一件小事,精心管理每一个孩子,精心服务于每一个家长,精细完成每一个步骤,使幼儿园的精细化管理水平不断迈向新的台阶!

2019年幼儿园开展精细化管理实施方案

2019年幼儿园开展精细化管理实施方案 一、指导思想老子曰: “天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”精辟地论述了宏大与细微之间的逻辑联系。把简单的事情做好就是不简单,把平凡的事情做好就是不平凡。分析当前,在贯彻落实科学发展观的良好时机,基础教育已经进入了更加注重内涵发展和质量提高的新阶段,向管理要质量和效益,提高幼儿园管理水平,已经成为发展的迫切需要。推进幼儿园精细化管理是进一步提高管理效能的客观要求,是进一步提高教育质量的重要保证,是促进教育进一步发展提高的重要举措。 二、工作目标 1、树立教育无小事,事事都育人;教师无小节,处处皆楷模的主人翁意识。 2、进一步落实管理责任,变一人操心为人人操心。 3、在“精”字上提要求,在“细”字上下工夫,在“实”字上做文章,将管理目标具体化,责任明确化。做到人人都管理,处处有管理,事事见管理。 4、通过开展“精细化管理”,激发广大师生积极主动配合幼儿园管理,支持幼儿园工作,关心幼儿园发展,实现“管理出效益、管理出质量”。 三、具体内容 1、幼儿园管理在管理中要做到制度严密、管理细致、易于考核,让每一位教师都要明确:

幼儿园人人都是管理者,人人都在管理中,人人都被管理着。让精细化管理成为全体师生的共识,充分发挥人的主观能动性。幼儿园制定的各项工作计划、方案、管理制度必须做到细致入微;幼儿园领导平时工作要深入一线,要走到教师中去,在检查、督促的同时掌握第一素材,用科学的机制激励团队,实现幼儿园的有序运转。 2、教育教学管理加强幼儿园德育工作,幼儿园要以“养成教育” 为核心来制订教育教学工作的学期计划,使养成教育贯穿于工作始终。在养成教育实施过程中始终坚持务实的作风,着重从幼儿良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高幼儿综合素质。积极探索幼儿的养成教育之路,在课堂教学活动中狠抓幼儿良好学习习惯的养成,学习能力的提高、学习品质的形成;在平日幼儿园生活中,狠抓幼儿良好行为习惯的养成,同时在校园内树立典型,评选优秀班级、教师和幼儿,在全校营造浓郁的养成教育氛围,促进每一个幼儿充分、全面、和谐发展。 3、教师管理强化教师职业道德教育,加强教师业务水平的提高,优化教师队伍结构,坚持校务公开制度,发挥教职工主人翁意识,让党员干部在教师中永远起到模范带头作用。 4、幼儿管理根据幼儿园实际,加强安全教育;安全教育要深入人心,幼儿园利用国旗下讲话进行宣传教育,班级充分发挥各种阵地的教育功能,大力开展安全教育活动。幼儿园领导带班、教师值日要到岗到位,幼儿园门卫管理、食堂管理等都必须制定完善的制度,签署安全责任状,制定应急预案,把师生的生命安全和身体健康放在重要的地位。幼儿园德育工作要从幼儿主动、和谐、全面发展的高度来培养孩子们的自主、自立、自强、自护意识,提高幼儿各方面的能

幼儿园园长精细化管理

幼儿园园长精细化管理 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

精细化管理,就是常规管理的升华,是规范化管理的延续。通俗的理解就是小事做细,细事做精,这也充分说明了过程管理的显着地位。 一、重视过程的精细化管理 (一)对老师的过程管理。环环相扣,一环不让,一环不差是精细化管理的关键。首先,要求教师从细微处入手,对幼儿一日生活各个环节实施精细化管理,端正教育行为,将幼儿园保教常规工作规范要求变成自觉的行动,每月对教师业务实绩进行考核、公示、备案。其次,从教育教学活动抓起。教师的活动设计、活动准备、活动组织、反思等,每一个环节都要求高标准,严要求,能有力促进幼儿和谐发展。如:结合保教一日工作程序要求,对教师的保教工作加强管理,树立常规工作典范、优质教学典范,发挥其引领作用。在教学管理中,要求带新班的老师备详案,在规范中使年轻教师步入正轨;留任教师备简案,在点拨中使有经验教师熟能生巧;教学骨干备特色,在学科中使她们自成风格,形成特色。教育教学管理精细化了,教育教学质量就必然会大大提高。 (二)对幼儿的过程管理。以幼儿一日生活各环节为基点,要求教师进一步优化对幼儿的管理。 首先,加强幼儿常规活动管理。坚持幼儿一日生活即课程的理念,以养成教育为切入点,要求教师对幼儿一日生活各环节活动

精细化管理。加强幼儿常规教育,培养幼儿可持续发展良好的生活卫生习惯、学习习惯和行为习惯。为此,要求老师们努力做到:“让细节成为习惯、让优秀成就品质。”从晨间接待、学习活动、课间操、进餐、餐后活动、午睡、起床、离园、盥洗、集体教学活动及游戏等环节,都制定了详尽的管理细则,以规范教师的教育教学行为,增强责任意识,来实现一日活动管理的精细化。久而久之,幼儿在一日活动中养成了良好的行为习惯,教师也因精细化的教育教学管理促使了自己专业素质的提升。 其次,对每一位幼儿都力争精细化关爱。幼儿园的教育对象是一个个来自不同家庭的孩子,他们有着方方面面的差距,又都是正在成长着的小孩子,作为教师,我们应该尊重他们、了解他们,要对幼儿充满爱心,用真心去热爱他们。热爱幼儿,应不分教学活动中还是生活上,不论是学习还是做游戏,或是日常生活与其所思所想,我们都应予以关心和了解。把平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好了,孩子们健康、快乐地渡过在园每一天,这就是精细化管理的终极目标。工作中,本着“过程与结果并重的原则”,要求每一位教职工掌握科学的评价激励艺术,利用及时评价手段,引导幼儿积极进行自我提醒,时时给每一位孩子一点压力、一点动力,处处使其保持不懈的进取心。如:在日常管理的每一个环节,运用及时评价的手段来激励孩子们不断进步。一个鼓励的微笑、一个赞誉的手势、一颗小红星、一面小红旗、一个红苹果,都能给孩子们带来莫大的动力,在不断地激励过程中,孩子们的兴趣爱好得

让幼儿园在精细化管理中提升

让幼儿园在精细化管理中提升 ----班级精细化管理经验材料 碱泉子幼儿园张淑银 时代的发展使教育的功能正在发生巨大的变化,它给班主任的作用赋予了新的内涵,对班主任的角色提出了前所未有的挑战。长久以来,我国的幼儿园班主任一般都由班上其中的一位任课老师兼任。实践证明:一位优秀的老师并不一定成为一位优秀的班主任。因为班级是一个小社会,它包含着教学和教学以外方方面面的内容。而一个优秀班集体的建立更是来之不易,因为它需要班主任运用自己的智慧和才能去精心管理。在幼儿园班级管理中,无论是大中小班的幼儿都要建立内在的秩序感,形成集体规范,从而养成良好的习惯。在我多年的班主任工作中,总结了以下几个方面的经验。 一、抓好幼儿的常规教育是班级管理的关键 “没有规矩,不成方圆”。一个班的常规如果没有建立好,幼儿无法形成良好的习惯,就会直接关系到教师的管理工作。《纲要》也指出:“建立良好的常规,避免不必要的管理行为,要逐步引导幼儿学习自我管理。”要想引导幼儿自我管理,也必须要有一定的方法和技巧,我在实践中,探索出了以下几点:一是师生共同讨论,制定活动规则。讨论是孩子在学习生活过程中相互合作、相互交流而确定一种最佳方案的过程。讨论能让孩子获得正确的认识,调节自己的行为,是孩子学习知识时必不可少的一种方法。我在制定班级活动常规时,经常与孩子们共同讨论制定活动的规则。二是发挥评价功能,调整已有规则。孩子是在老师和同伴的评价中成长的,他们非常在意这种评

价。所以在每天幼儿即将离园时我总要对她们一天的表现进行评价。在评价中让孩子知道什么该做,什么不该做。如一次快放学时,我给孩子们发小红花。当我问张彦龙小朋友能不能得到时,小朋友们异口同声说“不能!”我问:“为什么他不能得到小红花?”聪聪站起来理直气壮地说:“他今天把水倒在了别人身上。”何东生说:“他在厕所里打人。”孙瑞丽马上补充说:“我还看见他把玩具扔在地上。”孩子们对他的表现非常不满。于是,我马上抓住这个契机,问孩子:“那你们说说怎么做才能得到小红花?”孩子们纷纷说开了:“要和小朋友团结友爱!”“不能随便玩水。”“不能乱扔玩具。”其实,孩子对于一日规则是早有所知的,但是今天张彦龙小朋友没有遵守规则,引起了孩子的不满,事后我让幼儿再次讨论规则,这其实是在对已有规则进行了重新的认识和思考。由此可见,在常规培养时我们要发挥好评价的教育功能,以促进规则的调整和完善。三是运用文学作品,促进规则养成。文学作品具有较强的感染性和表演性,适合幼儿的认知水平和学习特点。 二、班级管理工作要严格 严,一是对老师要严格遵守幼儿园的一切规章制度,二是对培养幼儿常规要严格管理,一丝不苟。 幼儿园的规章制度涉及了幼儿园工作的方方面面,它规范着每一位教师的言行,是幼儿园工作得以顺利开展的前提和保证,作为幼儿园的每一位工作人员,都应无条件的遵守。 对于集体而言与幼儿园的规章制度的作用大同小异,那就是幼儿

精细化安全管理

精细化安全管理,为检修安全护航 赵建辉 回顾检修公司这两年来的安全管理工作,从04年10月份至05年2月份,我们重点健全了各类安全管理制度,从05年3月份开始进行危险源辨识,建立并运行职业健康安全管理体系,安全管理形势有所好转,但是事故并没有得到有效地控制,在经过了05年10月份至06年元月份的短暂平稳期后,接连发生了王亚红、杨金、侯迎虎、包良虎事故及高亮等几起险肇事故,通过对几起事故原因的分析归纳发现,这些事故大部分都是在干小活时发生的事故,人为原因是造成事故的主要因素,说明我们安全管理对人的不安全行为的控制力是非常薄弱的。职工对作业现场和环境存在的危险源辨识不够,两个人互相之间未能认真进行明确的安全确认,对已辨识出来的危险源未能及时采取和落实有效的控制措施,安全生产知识匮乏,缺乏自我防护能力;职工对小活、对危险源预防控制措施在执行过程中的细节从思想上重视程度不够,没有当回事;虽然从年初我们就确立了安全工作重点抓细节的思路,从06年上半年的管理效果看,似乎突出细节这一点在整个安全管理网络中抓的力度不够,方法单一,还没有真正深入到每个职工心中而形成共识。说明还需要进一步采取措施加强对职工的安全教育,提高安全意识和安全技能;同时加强职工的检修专业技术知识的培训工作,切实提高职工的自身素质,使职工严格执行安全管理规章制度、落实安全防范措施、执行作业标准,规范检修人员的作业行为;加强检修现场的安全管理,保证安全管理规章制度、安全防范措施及检修作业标准在检修作业中有效的实施。 事故的发生要求我们透过具体原因去分析安全管理工作中存在的深层次问题。制度全了,体系也建立并运行了,安全管理人员警觉性提高了,但是安全事故并没有得到有效遏制。究其原因,我认为总体工作思路没有问题,是在管理细节上出现了问题,工作粗放、浮躁,没有细节决定成败的意识。总是注重大原则,大问题,而这些事情已经由管理规章制度和体系规范并解决了,时间常了总觉得该抓的事情都抓完了,思维产生了惰性,发现不了问题,口头上常说安全无小事,可是管理行动上总是在考虑大问题,不从小事入手研究和探讨安全管理。我们日常安全管理工作中管理人员安排工作不细;操作人员执行和落实安全措施不细;对职工进行安全教育不细的实例举不胜举。06年上半年的发生的几起安全事故可以清晰的看出忽视安全管理细节带来的可怕后果,真可谓是:泾溪石险人兢慎,终岁不闻倾覆人;却是平流无石处,时时闻说有沉沦。所以我们应该有一个清醒的认识:在目前的职工素质普遍较低的情况下,制度再全、体系再好、安全文化建设的思路再好、决策层决心再大,如果安全工作执行层不持之以恒地抓小事和细节,安全事故就不会得到有效控制。必须形成一种共识:检修安全这件大事就是由无数“小事”、“细节”组成的,没有每一个“小事”和“细

幼儿园6S精细化管理初探

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/4211090477.html, 幼儿园6S精细化管理初探 作者:赵冬青 来源:《中国校外教育(中旬)》2017年第07期 摘要:我园从2012年开始有目标、有重点、有步骤地全面实施推行6S精细化管理,得到了有效的成果。中从行政管理、后勤工作、教育教学、班级常规、家园共育等五个方面简述我园实施6S精细化管理的实践和体验。 关键词:幼儿园精细化管理实践 一、我园实施6S精细化管理的概况 在幼儿园整体建设和发展规划中,我园依据社会发展需要、园所实际情况和幼儿发展需要,从2012年开始有目标、有重点、有步骤地全面实施6S精细化管理,强化管理意识,形成了我园“五位一体”特色的6S管理模式,即将“行政管理、后勤工作、教育教学、班级常规、家园共育”等五个方面融为一体的精细化管理模式,使园所管理标准化、流程化、制度化,得到了社会、家庭、幼儿的一致好评和认可。 文中所说的幼儿园“精细化管理”是指教师通过方式方法去影响幼儿的行为习惯和自身的行为习惯,它是品质文化的重要组成部分之一,是品质文化的基础,培养自爱、自尊、自律的孩子是它追求的目标。我园全体员工通过“6S”精细化管理培训及理念的学习,对幼儿园的每一个工作环节都进行了整理与整顿,在工作中只放必需物品、进行处理不要物,腾出了足够的空间;把留下来的必需的东西,依据规定的位置分类安排好,分别进行了有效的标识,对每个位置的每个物品都进行了定名、定点、定位、定容、定量,为幼儿营造了一个安全、温馨、整洁、有序、自主的标准化环境,充分发挥了6S精细化管理在幼儿园管理中的隐形教育作用,同时实现了借力环境提升幼儿、教师素养的目标。 二、我园实施“五位一体”6S精细化管理的实践 (一)园务管理精细化建设——有效提升管理水平 园务管理层是深化改革、优化团队、内涵发展的决策者和引领者。我园一直坚持“办优质教育,成优等事业,创优异佳绩,立优秀品质,促优良学风”的办园目标,工作中讲方法、求实效、分工明确、责任到人,在园务管理建设中园长要展现自己的人格魅力,要以精细化管理促进幼儿园内涵发展;园务管理要做到责任明确、职责到位,使各个管理岗位的职责明确化、具体化、程序化,提高工作效率;管理层次要形成制度化、规范化、精细化、标准化、科学化的管理理念和操作流程,促进园所各项工作的健康有序发展。 (二)后勤工作精细化建设——提高安全服务保障

幼儿园家园合作的精细化管理

幼儿园家园合作的精细 化管理 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

家园合作的精细化管理 在幼儿阶段,家庭发挥着对幼儿进行教育的重要力量。幼儿园在教育工作实施的过程中,应当始终重视家长作为教育资源的关键作用。老师、家长与孩子构成了儿童教育的金三角关系。通过三者有机的统一,从而为孩子创造对其健康成长最为有利的空间。而要保持三者之间的良性互动,最为有效的途径就是加强教育机构与家长之间的沟通和合作。因此,全面做好家长工作是教育机构在努力实现教育金三角关系中不可或缺的重要环节。如何做好家园合作的精细化管理,是我们在日常工作中应该始终思考和探索的问题。 一、形成一致的价值理念 1、我们如何评价家长在教育中的价值 《上海市学前教育纲要》指出要“确立大教育意识,充分利用学前教育机构、家庭、社区的教育资源,开展家庭教育、指导,使家长成为学前教育机构的合作伙伴”。作为幼儿最初的成长环境,家庭在教育幼儿的过程中有着不可替代的重要作用。家长对孩子的了解,将是我们探寻适宜于孩子的教育的重要信息,是提高教育效能的重要保证。此外,不同的家庭文化、家长们的智慧和学识及其独有的人生体验也将有助于丰富幼儿园的教育资源。 在孩子成长的教育过程中,家长是我们不可替代的同行者,支持者和激励者。 2、如何与家长建立共同的教育价值观 随着时代的发展,当今家长普遍接受过高等教育,具有较高的文化水平。而在宋庆龄幼儿园的家长往往来自不同的国家和地区,拥有各不相同的文化背景,家长的教育理念也往往有所差异。家长的队伍还集中了大量的精英人才,其中

甚至不乏世界五百强企业的CEO。因而,家长们对于幼儿园实施的保育和教育,也提出了更高的要求。如何与家长建立共同的教育价值观,成了我们要思考的重要课题。 只有让家长感受到尊重,并认同幼儿园及教师的专业价值时,我们才能给孩子带来最和谐的教育环境,给予孩子最适宜的教育方式。当家长对于幼儿园教师工作心中带有疑问时,我们会引领教师尝试站在家长的角度考虑家长和孩子的需求,把家长的质疑看作是帮助教师成长和进步的正面力量,从而使教师在专业上不断提升,逐步获得家长的理解和认可,最终用教师的包容与专业赢得家长的尊重。 正是家长高标准的期许,推动着我们在日常工作中的不断完善。为了更好地满足家长和孩子的需求,我们必须更加注重保教工作的各个细节。要求每一个人都要对工作负责,对岗位负责;要求每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细。强化细节意识,做好工作的统筹及分解,做到人人都管理、处处有管理、事事见管理。要用精细的过程来达到精细的结果。 二、形成规范的管理制度 精细的管理,要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化,强调执行力。因此,形成规范的管理制度成为了整个管理工作中的重中之重。在封莉蓉园长的管理和带领下,宋庆龄幼儿园已经形成了一套规范的管理制度,为幼儿园日常各项活动的有序开展奠定了坚实的基础。各项规范及制度的建立和施行有效保障了家长工作稳步进入常态化轨道,使家长工作实现安排部署常态化,过程管理规范化。 1、教师日常工作规范

安全精细化管理方案

安全精细化管理方案 为进一步提高公司精细安全水平夯实安全管理基础提高员工安全素质规范员工操作有效消除各类不安全因素防止事故发生根据xx发[XX]xx号文件要求结合公司实际情况特制定本方案 一、指导思想 以科学发展观为指导坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念健全完善安全管理制度及安全生产责任制狠抓贯彻落实强化安全培训狠 抓班组建设和安全质量标准化建设规范员工操作推行手指口述严格 采掘确认全面开展安全精细化管理各项工作切实提升公司精细安全 水平 二、工作目标 全年绝对死亡人数为零重伤人数不超过一人次;全年无火灾及一 级非伤亡事故;达安全质量标准化二级矿井;实现班组达标、岗位达标;大幅提高公司安全精细化管理水平 三、组织机构 为切实加强安全精细化管理工作的领导确保方案有效实施公司成立领导组 组长:总经理 副组长:各分管副总经理 成员:各科、队负责人

领导组下设了办公室办公室设在安全科办公室主任由安全副总兼任主要负责安全精细化各项工作的监督落实精细化管理实施细则的 整理汇编精细化工作进度的检查、分析、考核及安全精细化月汇报工作公司还成立了六个安全精细化工作小组并分别指定一名副组长牵 头开展具体工作: 1、班组建设小组 负责人:生产副总联系方式:138xxxxxxxx 负责部门:调度室 主要职责:加快班组队伍建设按要求配足人员严格班组长选拔突出班组长在现场施工作业过程中的领导能力;健全班前会议制度、交接班制度等班组建设管理制度并严格执行落实;强化安全培训教育、宣传教育等积极开展各类安全活动提高员工安全意识转变思想实现“人人讲安全人人会安全”;健全完善考核细则加强日常检查奖优罚劣充分调动员工安全生产的积极性 2、隐患排查治理小组 负责人:安全副总联系方式:159xxxxxxxx 负责部门:安全科 主要职责:做好作业现场、设施设备、人员状态及各系统(通风、瓦斯、机电、运输、防尘、灭火、顶板、防治水等)的安全检查着力建设三级群监网络充分发挥群众在安全监管中的作用同时重点抓好 隐患排查闭合管理做到有检查、有整改、有验收确保隐患排查治理工作落到实处

幼儿园精细化管理

幼儿园精细化管理 福建师大吴荔红 一、幼儿园管理新理念 1、树立明确的法制理念 2、树立以人为本合理利用人力资源的理念 3、树立科学的信息理念 4、树立可持续发展理念 二、幼儿园精细化管理内容与要求 (一)组织机构——健全 1.园务委员会 园长定期召开研究幼儿园工作计划与总结及每阶段的要事大事 2.保教部门 分管园长根据幼儿园工作计划,制定保教工作计划,有序开展各项工作,定期评价和总结 3.行政后勤卫生保健部门 分管园长根据幼儿园工作计划,制定行政后勤卫生保健工作计划,有序开展各项工作,定期评价和总结。 4.教职工代表大会 工会主席定期召开教代会(每学年1~2次,如遇特殊情况,根据实际进行调整)。 审议幼儿园工作汇报,听取园级领导述职报告并进行民主评议;听取工会委员汇报工作总结。 反馈去年提案处理情况,园长宣读新提案立项,围绕本届话题进行研讨。 5.家长学校 家长学校校长根据幼儿园工作计划,制定家长学校工作计划,组织开展家委会、家长开放日、家长讲座等工作。 6.膳食委员会 膳食委员会主任每学期至少召开2次伙食委员会会议。定期了解幼儿园进

食情况,提出幼儿园带量食谱建议。 7.党支部 党支部书记根据上级党委精神,制定工作计划,开展工作,撰写工作总结. 8.团支部 团支书根据党支部工作精神,制定工作计划,开展团支部工作,撰写工作总结。 9.工会组织 工会主席在党支部领导下,根据上一级工会工作精神,制定工会计划,开展工作,撰写工作总结。 (二)目标管理——明确 1.办园理念与特色 能根据本园实际确立正确的办园理念,形成办园特色。 2. 3~5年发展规划 根据本园实际制定切实可行的3~5年发展规划。 3.学年计划与总结 教研组、年段长、班主任、卫生保健组负责人、总务主任、食堂负责人等根据实际制定学年工作计划,撰写总结。 (三)师资队伍管理——规范 1.学历与资格 ●教师应具有大专以上的学历和幼儿教师资格证书, 幼儿园教师具有幼儿师范学校毕业及以上的学历和幼儿教师资格证书,转岗教师必须持有教育厅颁发的培训合格证书,保育员具有初中以上的文化和保育员上岗证书,医务等其他工作人员按要求持证上岗。 保育员应具有初中以上的文化程度和保育员上岗证书。 ●医务人员应具有中等及以上医学专业学历且取得医师或护士执业资格,并受过儿童卫生保健培训。 ●厨师应接受过专业培训,并有岗位资格证书。

安全精细化管理实施方案

青县回中安全精细化管理实施方案 一、指导思想: 坚持以科学发展观和十八大精神为指导,坚持“以人为本,安全第一,预防为主”的原则,认真贯彻执行国家、省、市、县关于安全工作的法律法规和文件精神,深入开展道路交通安全、食品卫生安全、学生人身安全、教育教案安全、消防安全等教育活动,依据县安全工作考核评价方案,进一步强化安全工作责任追究制,大力拓展安全知识宣传教育面,建立健全安全管理长效机制,为全体师生创设良好的校园安全环境,努力保障学校教育事业的可持续健康发展,从而使学校在平安、和谐、文明、民主、科学、高效的轨道上不断前进,不断迈上新的台阶。 二、统一思想,提高认识,建构学校安全工作组织机构。 为了贯彻执行有关部门文件及会议精神,更好地将安全工作落到实处,学校成立安全与综治工作领导小组,负责组织、落实、检查安全教育整体工作,主动与家长、有关部门联系,认真策划,广泛发动。 组长:李焕义 副组长: 尹世峰尹汝国 组员:代克庄戴德润戴广兴张艳松杨艳艳尹吉强各班班主任、各班安全委员 三、落实责任,明确任务,完善了学校安全规章制度。

1、为进一步强化学校安全教育工作,明确了校长是学校安全工作的第一责任人,教职员工对学生的安全负直接责任。班主任和家长为学生安全的第一责任人,学校安全教育领导小组对学校安全负全责,初步形成了学校安全教育网络系统。工作中各负其责、各尽其职,实行责任层层追究制。 学校安全工作领导小组日常巡视分工及职责 工作职责: (1)、每天早晨到校后,检查所负责的楼层是否存在安全隐患,例如:墙皮脱落,走廊、教室、办公室的开关、照明设施、门窗、饮水机、消防器材、暖气有无损坏等。 (2)、学生下课后,与政教处楼层负责人共同管理班级、走廊秩序、水房等,督促学生到户外活动,走廊保持安静,右侧通行。对学生打闹、大声喧哗等现象进行批评和教育。 (3)、学生放学后,检查督促各办公室、教室切断电源、关好门窗,防止安全事故发生。 2、制度保障,措施到位

幼儿园精细化管理

幼儿园精细化管理 < 幼儿园精细化管理 一、幼儿园管理新理念 1、树立明确的法制理念 2、树立以人为本合理利用人力资源的理念 3、树立科学的信息理念 4、树立可持续发展理念 二、幼儿园精细化管理内容与要求 (一)组织机构——健全 1.园务委员会 园长定期召开研究幼儿园工作计划与总结及每阶段的要事大事 2.保教部门 分管园长根据幼儿园工作计划,制定保教工作计划,有序开展各项工作,定期评价和总结 3.行政后勤卫生保健部门 分管园长根据幼儿园工作计划,制定行政后勤卫生保健工作计划,有序开展各项工作,定期评价和总结。 4.教职工代表大会 工会主席定期召开教代会(每学年1~ 2次,如遇特殊情况,根据实际进行调整)。 审议幼儿园工作汇报,听取园级领导述职报告并进行民主评议;听取工会委员汇报工作总结。 反馈去年提案处理情况,园长宣读新提案立项,围绕本届话题进行研讨。 5.家长学校 家长学校校长根据幼儿园工作计划,制定家长学校工作计划,组织开展家委会、家长开放日、家长讲座等工作。 6.膳食委员会 膳食委员会主任每学期至少召开2次伙食委员会会议。定期了解幼儿园进食情况,提出幼儿园带量食谱建议。 7.党支部 党支部书记根据上级党委精神,制定工作计划,开展工作,撰写工作总结 . 8.团支部 团支书根据党支部工作精神,制定工作计划,开展团支部工作,撰写工作总结。 9.工会组织 工会主席在党支部领导下,根据上一级工会工作精神,制定工会计划,开展工作,撰写工作总结。 (二)目标管理——明确

1.办园理念与特色 能根据本园实际确立正确的办园理念,形成办园特色。 2. 3~5年发展规划 根据本园实际制定切实可行的3~5年发展规划。 3.学年计划与总结 教研组、年段长、班主任、卫生保健组负责人、总务主任、食堂负责人等根据实际制定学年工作计划,撰写总结。 (三)师资队伍管理——规范 1.学历与资格 ●教师应具有大专以上的学历和幼儿教师资格证书, 幼儿园教师具有幼儿师范学校毕业及以上的学历和幼儿教师资格证书,转岗教师必须持有教育厅颁发的培训合格证书,保育员具有初中以上的文化和保育员上岗证书,医务等其他工作人员按要求持证上岗。 保育员应具有初中以上的文化程度和保育员上岗证书。 ●医务人员应具有中等及以上医学专业学历且取得医师或护士执业资格,并受过儿童卫生保健培训。 ●厨师应接受过专业培训,并有岗位资格证书。 2.师德规范 幼儿园结合《福建省中小学教师职业道德考核办法(试行)》、《福州市中小学教师职业道德规范》、《福州市幼儿园职业道德规范》等条例,根据本园实际制定相应的师德规范。 ★某幼儿园师德规范 ▲公民道德规范 1.公民道德基本规范:爱国守法,明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。 2.社会公德主要规范:文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。 3.职业道德主要规范:爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。 4.家庭美德主要规范:尊老爱幼,男女平等,夫妻和睦,勤俭持家、邻里团结。▲教师职业道德规范 1、爱国守法。热爱祖国,热爱人民,拥护中国共产党领导,拥护社会主义。全面贯彻国家教育方针,自觉遵守教育法律法规,依法履行教师职责权利。不得有违背党和国家方针政策的言行。 2、爱岗敬业。忠诚于人民教育事业,志存高远,勤恳敬业,甘为人梯,乐于奉献。对工作高度负责,认真备课上课,认真批改作业,认真辅导学生。不得敷衍塞责。 3、关爱学生。关心爱护全体学生,尊重学生人格,平等公正对待学生。对学生严慈相济,做学生良师益友。保护学生安全,关心学生健康,维护学生权益。不讽刺、挖苦、歧视学生,不体罚或变相体罚学生。 4、教书育人。遵循教育规律,实施素质教育。循循善诱,诲人不倦,因材施教。培养学生良好品行,激发学生创新精神,促进学生全面发展。不以分数作为评价学生的唯一标准。 5、为人师表。坚守高尚情操,知荣明耻,严于律己,以身作则。衣着得体,语言规范,举止文明。关心集体,团结协作,尊重同事,尊重家长。作风正派,廉洁奉公。自觉抵制有偿家教,不利用职务之便谋取私利。

学校食堂精细化管理实施方案

学校食堂精细化管理实施方案(一) 学校食堂关系到师生的身体健康、学校的正常教学秩序和社会的稳定。为了做好学校食堂管理工作,提高学校食堂管理水平,按照《食品卫生法》、《卫生部、教育部学生食堂与学生集体用餐卫生管理规定》和《卫生部关于推行食品卫生监督量化分级管理制度的通知》等要求,特制定此实施方案。 一、实施学校食堂精细化管理的目的 通过实施学校食堂精细化管理,进一步提高学校食堂监督管理的整体水平。有效预防学校集体食物中毒事故的发生,学生食堂要充分体现公益性和服务性,坚持为学生服务。 二、实施学校食堂精细化管理的内容 (一)健全管理机制,强化工作责任。 学校建立和完善食堂管理制度和领导责任制。学校的校长对学校食堂管理工作负总责,是学校食堂管理工作的第一责任人,要建立第一责任人为组长,分管副校长、总务主任、幼儿园园长和食堂管理人员组成的食堂管理工作领导小组,全面负责学校食堂的卫生安全与管理工作,其具体职责是: 校长 全面负责学校食堂管理工作。 分管副校长 1、具体负责学校食堂管理工作。 2、制定食堂管理制度,审核师生进餐食谱。 3、负责食堂食品质量卫生的监督管理。 4、食堂领班的聘请。 5、负责食堂财务管理。 总务主任

1、具体抓食堂的生产及食堂食品卫生安全。 2、组织师生进餐,抓进餐服务质量。 3、认定聘请工人,负责组织食堂管理员及工人培训。 4、审核食堂采购。 5、抓常规记录,建立食堂管理档案。 幼儿园园长 1、全面负责幼儿园幼儿进餐管理。 2、安排幼儿园师生进餐食谱。 采购员 1、全面负责食堂采购工作。 2、协助总务主任抓食堂管理。 保管员 1、负责食堂原材料的保管。 2、验收登记采购的原材料。 3、发放原材料。 4、协助总务主任抓食堂管理。 工人领班 1、全面负责食堂生产服务管理。 2、组织生产队伍,负责工人管理。 (二)体现公益服务,确定运作模式。 食堂由学校经营和管理,采用包工不包料的运作模式,不承包或变相承包给个人进行盈利性经营。 1、学校派员全面管理,主要由分管食堂工作的副校长、总务主任、食堂采购员及保管员全权负责。 2、食堂采购员和保管员由学校派遣,全面代表学校履行采购和保管职责。采购的原材料先由保管员验货后,再登记入库。出库材料要登记签字,学校每月定期盘库。

幼儿园卫生保健精细化管理

主题:幼儿园卫生保健精细化管理 大纲:卫生保健管理的意义 卫生保健工作的内容 一、卫生保健管理的意义 《幼儿园教育指导纲要》明确指出:“幼儿园必须把保护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在工作的首位。”让每个孩子健康成长是幼儿园的首要责任,因为正在发育和成长中的学前儿童,各器官的生理功能尚不够完善,机体的免疫功能低下,容易受到损害,幼儿园必须通过科学有效的卫生保健管理工作,实施保育和教育相结合的原则,才能保证幼儿的健康成长。 此外,幼儿园是幼儿集休生活的场所,幼儿间彼此接触频繁,容易发生传染疾病,危害幼儿的健康,预防控制传染病传播和流行,为集体幼儿创造良好的生活环境,也是卫生保健管理工作非常重要的意义。 二、幼儿园卫生保健工作的内容 1、根据儿童不同年龄的特点,建立科学、合理的一日生活制度,培养儿童良好的卫生习惯; 幼儿每日生活中各种活动及休息的顺序和时间的比例安排,如入园,盥洗、饮水、如厕、午睡、进餐、游戏、学习等都要有严格的制度规定。制定适宜的生活作息制度,合理安排幼儿一日生活中各项活动的

顺序和时间,是保证幼儿身体健康的重要因素。一日生活安排应注意动静交替、室内外兼顾,还要考虑有组织的活动与自由活动、集体与小组及个别分散活动的比例安排。合理安排幼儿一日生活还能促进幼儿神经、消化系统及其他各器官系统正常发育。 (1)幼儿园生活制度制定(具体安排可根据场地、幼儿年龄、活动安排和天气情况有所调整) 2、为儿童提供合理的营养膳食,科学制定食谱,保证营养均衡。定期计算和评价分析幼儿的进食量和营养素摄入量。这是保证幼儿正常生长发育、维持生理功能和生命活动的需要,健康的饮食是幼儿园保健管理的重要内容。 (1)厨房工作人员参与食谱的制订,可以保证食谱便于操作,易于烹制。 (2)食谱制订:合理搭配,营养均衡。 (3)每日为儿童供给的食物种类和数量要做好相关表格记录。(4)要对各类营养的摄入量进行分析,判断幼儿营养素的获取是否达标。 幼儿园应当每周制订一次带量食谱,每月制定膳食计划,每季度进行一次幼儿膳食营养调查,这是一项重要的常规性工作,经常进行检查和评价,科学、合理地对幼儿膳食进行现代化管理是幼儿科学膳食的重要保障。 为了幼儿的身体健康,除了制定科学的食谱还不够的。我们还需要严

2019年幼儿园开展精细化管理实施方案.doc

2019年幼儿园开展精细化管理实施方案 篇一:幼儿园班级精细化管理方案 幼儿园班级精细化管理方案 所谓“精细”就是精密细致之意。精细化管理就是要求教师“在细字上做文章,在实字上下功夫”,力求用精细的态度,实施精细的管理过程,使每一项工作都是精品。班级精细化管理就是落实责任,变一人管理为多人管理,将管理责任具体化、明确化。人人都参与管理,处处有人去管理。现根据我班的具体情况,特制定以下方案。 一、安全方面: 1、教师做到时刻和幼儿在一起,不擅自离开课堂。 2、作好安全责任书签订工作,达到监督目的。 3、家长接送时做到交接面对面,并认真作好记录。 4、经常与幼儿家长联系,达到园内、园外都安全。 5、了解急救常识,并作好安全记录工作。 二、管理方面: 1、对幼儿的教育做到耐心细致,做到不训斥,不体罚和变相体罚。 2、重视幼儿行为习惯的培养。 3、积极组织幼儿参加室内、户外活动。 4、严格执行卫生保健制度,做好三检工作,做好疾病的预防和消毒工作,发现病情及时处理,并作好记录。 5、建立教师和家长联系制度,知道每个幼儿家庭电话号码。有事及时和家长联系。

6、每天做到早来晚走,打水、扫地、点炉子、烧炕、铺被子。 7、合理利用学校给我班配备电视机和VCD,丰富幼儿们的娱乐生活。 三、教师素质提高方面 1、认真对待科研工作,能在日常的工作学习中,找出自己的不足,并制定出改进的措施。 2、熟练地掌握幼儿教育方式,能够驾驭教材,更新思想观念,使教育教学具有一定的创造性。 四、具体措施: 1、记录及时、准确,发现问题及时处理。 2、每天要对当天的工作进行检查,发现问题及时补救。使精细化管理落到实处。 篇二:丰润区阳光幼儿园精细化管理方案 丰润区阳光幼儿园精细化管理方案 一、指导思想 以先进的管理理念在幼儿园管理中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体幼儿教师工作积极性;形成爱园如家的主人翁意识;培养爱生如子的幼儿教师情怀;坚持以党的教育方针为指导,全面贯彻《幼儿园教育指导纲要》,转变教育思想,大力推进幼儿园素质教育,坚持以德治园,强化管理,优化环境,全面提高保教质量,深入开展教科研工作,努力探索幼教改革新途径。 二、工作目标

幼儿园精细化管理探讨

幼儿园精细化管理探讨 摘要:精细化管理是一种理念、一种文化、一种态度,是我们的工作追求,是规范化管理的较高境界。精细化管理适用于幼儿园的制度管理、队伍建设、安全管理、文化建设等方方面面,但要做到从大处着眼,小处着手,将精细化管理常态化。确定精细化管理的研究方向和切入点还要因地和因园制宜,寻找园所优势和劣势,有针对性地切入。精细化管理究竟是什么?是否应该有标准,若有标准,谁来制定等问题还在困扰着大家。无论是规范化管理还是精细化管理,最终目标只有一个,就是让孩子、教师健康快乐成长,让园所健康持续发展。 关键词:幼儿教育;精细化管理 一、形成鲜明的园所文化 当前,我们要以前瞻的视域确立有效策略,让办园理念扎根于园所肥沃的土壤中,要理性分析园所的历史和现状,优势和劣势,知晓面临的机遇与挑战,对现有教育进行必要的继承和创新。首先要让办园理念被全体教职工认同,从而形成共同愿景。只有这样,办院理念才具有跨越时空的品牌价值。园所文化是办园思想、教育理念在各项活动中积淀的深层底蕴,具有统率、规范和激励的作用。优秀的园所文化是有愿景、有期望、环境舒畅、人际关系融洽、生活朝气蓬勃的,它会激励每一位成员开拓进取,不怕困难,追求卓越,努力完成眼前的每一项工作。 二、明确目标和健全“一日三巡”管理机制 首先要建立“一日三巡”的巡视制度。“一日三巡”是管理人员在早、中、晚三个时段的巡视制度。在完善“一日三巡”管理机制的工作中,加强推进民主参与决策制度,积极构建园长、行政人员、教师三位一体互动的民主管理方式。在制定管理细则和工作规划时,通过教师例会讨论、征求建议,从而将责任目标具体化、明确化,把教师从被动接受任务,变为主动策划、实施活动,发挥每个岗位、每名员工的作用。让全体教职工明确“一日三巡”的目的在于发现问题及时处理,减少工作中的失误;日常巡视不是领导“找茬”,而是规范教师的教育教学行为,增强责任意识,提高保教质量,实现管理过程精细化的有效措施。其次是实行分层管理、责任到岗、重心下移的管理体制。由行政领导、分管干部、

实施安全精细化管理 促进安全生产参考文本

实施安全精细化管理促进安全生产参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

实施安全精细化管理促进安全生产参 考文本 使用指引:此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 煤矿安全管理是一项系统工程,需要各级管理者的尽心 尽责, 全体员工的广泛参与,更需要资金、技术的支撑和法 律法规的保障,煤矿安全生产涉及到方方面面,物的不安全状 态,人的不安全行为,环境的不安全因素,以及管理上的缺陷, 是影响煤矿安全生产的四大因素,只要其中一个环节断链,随 时都有可能发生事故。安全管理是一项基础工作,需要有一 整套完整的制度和机制去加以约束和激励,并在生产实际中 加以落实,并严格兑现。下面就安全管理制度的完善、员工 作业行为的规范以及加强现场安全管理,谈谈我们的一点看 法。通过不断实践,我们认为:安全管理的精细化离不开安全 生产规章制度的完善和创新、员工作业行为的不断规范化

谈幼儿园精细化管理

谈幼儿园精细化管理集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

春风化雨润物无声 ——谈幼儿园精细化管理 摘要:管理出效益,管理出成绩。严格、精细的管理会使工作充满蓬勃的生机与活力。牢固树立“精心、精细、精品”的工作观念,理解和掌握精细化管理的内涵,实行“制度精细化,人文管理精细化,一日活动精细化,服务内容精细化”原则,向精细化管理要质量,用精细化管理促提高。 关键词:核心理念精细化管理 丰南区南孙庄乡第一幼儿园始建于2004年9月,占地面积6000平方米,现有教职工23人,入园幼儿268名。几年来,幼儿园以幼儿全面发展为本,将“细节铸就习惯,习惯成就未来”这一核心理念渗透于幼儿园各项工作之中。对于一个教师队伍不断发展壮大,每年都有新上岗教师的学校来说,学校的管理工作显得尤为重要。管理出效益,管理出成绩。严格、精细的管理会使工作充满蓬勃的生机与活力。因此,我园实行精细化管理原则,从大处着眼,从细微处入手,力争把每一项工作都做精做细,并牢固树立“精心、精细、精品”的工作观念,理解和掌握精细化管理的内涵,规范教职员工以高效、优质、文明的行为方式,向精细化管理要质量,用精细化管理促提高。我园的精细化管理主要从制度、人文管理、一日活动、服务内容四个方面加以体现。 一、实行制度精细化,创造精品管理 幼儿园规章制度的建立,是园所管理的一项常规性工作,也是实现科学管理的手段。2010年是我园吸纳新教师最多的一个年份,这就产生了一个问题:如何让这些新生力量更好地、更顺利地适应幼儿园工作这成了摆在园领导眼前的一个重要难题。正所谓“人管人,管一点;制度管,管一片”。为此,我园依据国家颁发的《幼儿园教育指导纲要》、《幼儿园卫生保健管理办法》、《幼儿园管理条例》,研究制定了《南孙庄幼儿园幼儿一日生活常规》、《南孙庄幼儿园卫生保健制度》等一系列规章制度。怎样对幼儿进行晨检中途离园幼儿应当履行什么手续一杯一巾消毒应当执行什么标准提倡什么,禁止什么,应该怎样,不该怎样一次次思考和修订将幼儿园各项制度精细化,对各项工作做出明晰的规定,为全体教师指明行动的方向。值得一提的是,每一年的开学伊始,我们都会让全体教师参与到制度的制定及修改中去——因为她们最有发言权。这样每位教师的心中就有了一把衡量自己工作的度量尺。幼儿园的每项工作都做到“事事有章可循,人人明确职责”。从而形成正常的工作秩序,使园所工作正常运转,在此基础上才有可能研究改进工作,提高保教质量。这也正是精细化管理的目标所在! 二、人文管理精细化,打造和谐团队

对幼儿园精细化管理的探索与思考.

对幼儿园精细化管理的探索与思考 精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,要求每一个人都要到位、尽职,第一次就把工作做到位,对工作负责,对岗位负责,人人都管理,处处有管理,事事见管理。在日常管理中,它要求每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细。 精细化管理体现了组织对管理的完美追求,是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。幼儿园的工作由一个一个细节组成,若切切实实把每一个细节做好,精心对待每一件小事,精细完成每一个步骤,就能打造一个精品幼儿园。 为探索精细化管理的有效方法,我园将精细化管理的理念渗透于教育教学管理的方方面面,渗透于管理的全过程。 一、引进企业管理“五常法”,推进园所环境精细化 “五常法”起源于20世纪50年代的日本,直至目前,仍有90%以上的日本跨国公司以及许多像海尔一样的国内著名上市公司运用此法进行日常管理。“五常法”可以概括为:常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。具体的说就是要求我们做到:“工作常组织,天天常整顿,环境常清洁,事物常规范,人人常自律”。 “五常法”管理在幼儿园的运用涉及到管理的各个层面,也遍及到幼儿园的任何一个岗位,需要每一位教职员工的参与,我们先从班子成员中入手,统一思想,只有这样才能影响、管理全园教职工。在实施过程中,首先注重的理念的转变及提升,我们本着“幼儿园工作无小事,事事皆教育”的管理理念,从大处着眼,从细微处入手,把每一项工作力争都做精做细。

(一)落实班级、功能活动室五常管理 班级和功能活动室里的幼儿玩具、学具、书本及物品等多种多样,要做到按规律摆放,让孩子自主收拾、整理物品,老师就必需做大量的工作。运用“五常法管理”,让所有的物品都有自己的标签和位置,不但可以减轻老师的压力,还可以帮助孩子提高有序取放物品的能力。我们为物品配上标记,并在摆放的位置贴上标志,幼儿每次玩完玩具或操作完学具以后,就能够按玩具上的标志寻找相应的柜子进行摆放,令柜子整齐有序。盥洗室里老师清洁卫生用的地拖、擦桌布、消毒粉,还有幼儿用的洗手液我们也都有相应标志,让人一目了然。睡室被子折叠、枕头放置统一要求,严格规范。现在,班级物品摆放规范整齐,拿取方便、标签清楚,定位准确;教师、幼儿能自觉将用品归类和放回原处,也起到培养幼儿自我服务意识的作用。 (二)落实办公室、储藏室五常管理 宽广明亮、视野开阔的工作场所,能使人一目了然,心情舒畅。由于幼儿园的工作琐碎、繁多,园内的行政办公室相对来说比较凌乱。为此,我们在办公室环境管理中运用“五常法”,我们运用标签法和透明法对办公室物品进行管理,使得物品管理走向规范、有序。“五常法”的引入减少办公人员寻找物品时间,提高了办公人员的工作效率;“五常法”对文件的规范管理避免了工作的延误。 仓库、保管室物品繁多,如果物储杂乱,便会造成储存领取不便。我们运用“五常法”管理仓库,使得物品领用效率大大加快。我们根据使用频率,确定物品在各级仓库的放置位置,使用频率越高,位置应更有利于存取,确定位置后,以标签固定下来,并且取用之后立即复位。仓库环境做到存货有标签;物品先进先出的摆放有序;物品摆放区域划分明显;尽量用玻璃门柜和透明的储物箱把物品分类放置,并贴上标签,做到在最短的时间里可取出所需物品。

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