施工企业各部门职责

施工企业各部门职责
施工企业各部门职责

施工企业各部门职责

办公室职责

(一)负责公司各项会议及公司重大活动的筹备组织工作,以及公司工作报告和工作总结的起草等文秘工作。

(二)负责公司执行董事、经理层的决策、指示、决定和交办事项的督办工作。

(三)负责公司发文审核、文印、收发、机要等工作。

(四)负责公司档案管理工作,以及印鉴管理和营业执照等证照的年检及资质证书的保管。

(五)负责公司机关办公设施、办公用品、通讯设施的购置、调配、保存管理等工作。

(六)负责公司办公楼、机关小车、食堂和宿舍管理等工作。

(七)负责公司信息化建设,信息系统的安全、维护和技术管理工作。

(八)完成领导交办的其他工作。

经营开发部职责

(一)负责公司工程预、结算的编制工作,对公司各项目部进行业务指导和管理。

(二)办理工程信息的收集、分析、筛选及评审,对符合条件的工程项目组织投标相关工作。

(三)负责组织投标工程的日常安排;负责督促相关部门提供投标配套资料,负责投标书所有资料的编制工作,参与合同谈判和签订工作。

(四)负责指导公司各项目部的预算和结算办理工作,指导各项目部的成本分解工作,提供相关分析资料。

(五)负责牵头会审工程施工合同、联营协议和内部经济责任承包书。负责对公司联营或分包项目的资格审查与推荐,对联营或分包工程按公司授权范围进行合同管理,起草联营协议或承包合同或内部经济责任承包书。

(六)负责组织公司的工程内部竞标工作,制定项目联营协议和内部经济责任承包书的统一文本。

(七)按承担的职责制定相应的规章制度,并建立内部岗位责任制。

(八)完成领导交办的其它工作。

计划合同部工作职责

1、负责编制公司的施工经营计划(季、年),并建立健全各种原始记录和台帐。

2、负责制订并修改经济责任制,制订各项目部、专业公司的承包经营政策,起草联营协议、承包合同及内部经济责任承包书。

3、负责指导各项目部的成本分析工作,及各项目部的工程预算和结算办理工作。

4、负责组织会审承揽工程施工合同、联营协议和内部经济责任承包书以及联营或分包项目的单位或个人资格审查与推荐,并对联营或分包工程按公司授权范围进行合同管理。

5、负责因重大政策变化调整定额的工作。

6、按承担的职责制定相应的规章制度,并建立内部岗位责任制。

7、及时向分管领导汇报工作。

8、完成领导交办的其它工作。

安全质量部职责

(一)积极贯彻党和国家以及上级有关安全生产方针、政策、法规、规定、标准、制度和要求,并检查其落实情况。

(二)组织公司和参加上级组织的对各项目部的安全、文明施工检查。

(三)参与施工组织设计、安全技术措施、危险性较大的分部分项工程专项安全方案的审查。

(四)参加重大安全事故、重大未遂事故的调查处理。

(五)配合人力资源部门做好对公司职工进行安全教育,新工人的“三级”教育,组织对职工的安全技能进行培训及考评。

(六)负责对各项目部的安全考核及奖惩工作。

(七)配合公司工会、办公室进行安全生产宣传、组织安全生产活动。

(八)完成领导交办的其他工作。

工程管理部职责

(一)对公司工程项目进行技术全面管理,对工程项目实施业务指导、监督和管理。

(二)负责公司各项目生产质量工作的指导及检查考核工作,组织抓好工程项目创优夺杯工作及科技工作。

(三)建立并管理工程档案,负责工程竣工档案的收集、整理和存档。

(四)负责公司工程技术人员的专业管理,对工程技术专业人员的任用、考评提出建议。

(五)参与公司重大安全措施的审定。

(六)负责公司新装备、新技术、新工艺、新材料的引进、运用和推广。

(七)按承担的职责制定相应的规章制度,并建立内部岗位责任制。

(八)完成领导交办的其他工作。

物资设备部职责

(一)建立公司物资设备管理台账,负责设备、周材的使用计划、采购、租赁调剂、维护、维修、大修、折旧、报废等日常管理工作。

(二)审核并督促执行设备周材在公司内部租赁的统一单价及对外租赁单价。参与设备购置时合格供应商的评审选定。

(三)根据公司的具体情况,负责制定有关物资设备、周材的管理制度;对设备周材管理的规划发展、更新改造提出建议;监督设备和周材安全生产和合理使用;参与重大设备事故分析和处理。

(四)负责公司年度设备购置、大修(含更新改造)、设备报废处理等计划的编制工作,组织新设备的验收和试运转工作;建立设备技术档案和台帐,掌握设备、周材分布情况,并定期进行检查;做好设备、周材各种原始资料的统计;检查设备保修计划落实情况,对主要大型设备特别是进口设备进行跟踪管理;配合有关部门对职工进行设备方面的技术培训工作。

(五)负责各施工项目之间设备和周材的平衡,调剂,对租出的设备和周材进行跟踪管理,不定时到各租用单位检查设备和周材的使用情况。

(六)负责按国家有关规定办理进口及大型施工设备的订货及验收,并制定检验计划、检验方案和提出检验报告。

(七)每年年末,协助资产财务部对周材、设备进行实物盘存,做到账实、账账相符,对出现盘盈的周材与设备查明原因,及时入账,对盘亏的周材与设备应查找原因与责任人,及时进行账务处理。

(八)完成领导交办的其他工作。

资产财务部职责

(一)严格执行国家财政法规、制度,遵守财经纪律,按照国家财务、税务相关法律、法规要求,制订本公司的财务会计规定和办法,并监督检查规定、办法的落实及执行情况。

(二)管理好公司的专项资金、预算资金、保险类资金以及各种代管资金。根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。对公司的各种经济活动进行财务监督;对公司二级会计核算机构进行指导与监督。

(三)组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。

(四)遵守企业财务通则、会计准则等,按规范化要求做好各种资金的会计核算工作,保证会计信息真实、准确、完整。负责编制各种相关财务报表,及时对各种财务、会计资料进行分析。

(五)负责公司的资金筹集、融通、使用、管理,负责公司对外项目投资的财务评估、审核和费用控制。

(六)严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

(七)制定和实施公司资产管理规章制度,并监督制度的执行情况;做好国有资产的分类核算及报审工作,编制资产方面的有关报表。协助有关物资、固定资产管理部门提高管理水平,保证资产安全。

(八)完成领导交办的其他工作。

人力资源部职责

(一)牵头组织公司职工的招聘、调配、考核及考勤工作。

(二)负责公司职业病防治、劳动保护、工伤管理和职业病、工伤、病亡的处理等工作。

(三)负责公司职工教育培训计划,以及继续教育(含学历教育)的计划、实施工作。

(四)负责公司工资总额的控制和劳动工资管理,建立完善公司薪酬管理体系、制定职工业绩考核办法,组织对公司职工的业绩考评工作。

(五)负责公司专业技术人员职称管理,以及学历、职称、执(职)业资格证书的申报、评审及管理工作,负责专业技术和管理人员的统计工作。

(六)负责公司职工薪酬、社保、住房公积金、劳动合同、人事档案管理及职工退休办理等工作。

(七)协助公司资质的年审、升级、增项工作。

(八)完成领导交办的其他工作。

企业管理部(法律事务部)部门职责

(一)负责公司战略发展规划制度体系的建立和评估,草拟公司基本管理制度;

(二)负责为公司重大决策、生产、经营、投资、管理活动提供法律咨询;

(三)负责公司的法律事务工作,对诉讼工作进行指导,向相关部门传递法律法规信息,负责公司法律顾问、外聘律师的管理;(四)参与公司的合同审查和重大合同的谈判、起草工作;(五)参与公司的业绩考评工作和薪酬管理工作;

(六)负责本部门的档案归档工作;

(七)按承担的职责建立内部岗位责任制和业务工作流程;(八)完成公司领导交办的其他工作。

党群工作部职责

1、按承担的职责制定相应的规章制度,并建立内部岗位责任制。

2、负责公司党建工作的调查研究和宏观指导。

3、负责公司人才资源开发和长远规划。负责公司后备干部的推荐、选拔、培养、考察等工作。

4、负责公司党委会议的筹备、组织、记录。

5、负责效能监察工作,组织对违纪案件的查处工作。

6、指导公司工会、女工、团委等工作。

7、负责公司宣传和企业文化工作。

8、完成领导交办的其它工作。

建设单位各岗位职责

满意回答 给您简单介绍一下怎样确定岗位及职责吧: 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系; 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。 开发部岗位职责 一、开发部的工作容 (一)负责提出建设项目的可行性研究,并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。 (二)根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划。 (三)负责办理征用土地的相关手续。 (四)负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。 (五)负责确定征地界限及拆迁围,组织好建设用地和市政代征地的拆迁安置工作。 (六)在总工程师的主持下,参与技术交底,会同设计单位做出年度设计进度计划,并办理好设计洽谈。 (七)办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工。 (八)工程竣工后,会同有关部门及时办理客户入住手续。 (九)做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。 二、开发部经理的岗位职责 (一)规划管理工作 1、根据公司项目总体开发的要求,在总工程师的指导下,负责项目开发的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。 2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。 3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作。 (二)项目规划设计工作 1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤,向设计单位委托项 目设计工作,并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。 2、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料。 (三)征地拆迁工作 按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作,负责征地拆迁工作中各项协议的签订,及时解决征地拆迁工作中出现的问题。 (四)负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。 三、开发部职员的岗位职责 1、掌握政策法规,恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。

电力公司各部门职责

电力公司各部门职责 1 综合管理部 综合管理部在公司的直接领导下,负责文秘、财务.计划.接待、会务、档案、人事、劳资、信访、车辆、后勤、保卫等行政管理工作。 贯彻执行国家和电力行业的方针、政策、法律、法规以及公司的各项管理制度,并结合公司实际,制定相关的行政管理制度,经批准后组织实施。 负责公司的文件管理,作好内部文件和外部文件的形成、校对、接收、登记、编号、分类、印制、分发和存档等工作。 负责会议会务安排、记录和纪要工作。负责公司对外联络和接待工作。负责公司人事管理、档案管理、政审、考核和信访接待等工作。负责劳动工资、保险、公积金及劳保用品工作。 负责公司后勤、保卫工作。 负责公司各种办公设施和办公用品的采购和管理。负责公司电脑和网络的管理与维护,传真和签报的收发工作。负责公司报刊杂志的订阅、函件的发送和通讯系统的畅通。负责公司的车辆管理、保养和维修。 负责建立一般员工的工作业绩档案,组织对员工的考核。负责公司员工的招聘和调配。 负责员工的日常考勤。负责编制公司员工每月工资报表。 负责组织各种文娱活动,活跃员工业余生活。、负责编写行政工作计划和年终工作总结。 完成领导交办的其他工作和任务。 [ 计划部门] 计划部门负责固定资产投资计划统计、项目招投标、合同管理、项目概预算管理与投资控制、甲方供应材料计划管理、工程竣工结算、配合财务完成竣工决算的编制和审计,参与工程进度控制等工作。 严格执行国家投资管理、技术经济管理的有关法律、法规和规定,合理控制造价,正确处理好投资与工期、质量的关系,保证项目建设目标的顺利实施。 根据批准的项目进度网络计划、董事会批准的工程投资和审定的初步设计概算,组织编制项目年、季、月度固定资产投资计划,经批准后下达到有关部门和单位实施。负责对各阶段计划执行情况进行检查,定期反馈并提交分析报告并及时调整计划。负责编制工程用款计划。 负责依据概算项目划分建立整个项目投资完成动态管理台帐,编制基建月、季、年度统计报表和报告,完成各类统计调查报告并按要求及时报送有关单位和部门。 负责组织公司招投标活动,严格执行国家制定的招投标法及有关法律法规,按“公司招标管理程序”,公开、公平、公正地完成采购任务。 负责组织除设备以外的各类合同的洽谈、签订及变更,完整规范地分类建立公司合同管理台帐,定期对合同执行情况分析反馈;组织月度经济分析会,对合同执行中的风险与索赔进

消防工程企业各部门职责41512

消防工程公司 各部门职责 总经理: 1.负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作,对本公司设计、安装、施工全面负责。 2.认真贯彻执行国家消防工程的各项方针、政策、规定、法令。 3.组织领导制定施工、安装发展规划,确保公司工作总目标,总方针,以及各个时期的施工质量计划按期完成。 4.对重大质量事故负责,组织对重大事故进行分析、处理。 5.组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理。 6.端正公司经营指导思想,增强质量意识,树立“质量第一、信誉第一”的思想,维护公司信誉。 7.主持公司质量管理咨询和用户服务工作

常务副总经理: 1.贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,协助管理公司的日常工作。 2.协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。 3.协助总经理制定公司发展战略规划,经营计划,产品开发计划。 4.负责人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实 5.掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发事件。 6.负责抓好两个文明建设,企业文化建设工作,促进职工整体素质的提高. 7.参加公司总经理办公会,发表工作意见和行使表决权。 8.负责对外联络协调工作。 9.定期向总经理汇报日常工作情况。 总工程师: 1.参予制定公司发展战略方针和年度经营计划,制定和审核重大投标方案,完成年度任务目标; 2.全面主持公司技术管理工作,规划公司的技术发展目标,处理项目实施过程中的各类技术问题,实现公司的技术创新目标; 3.结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度,制定与推进相关业务的技术与项目管理体系; 4.负责组织实施施工图设计、测绘、竣工图纸的施工组织方案的编制工作,审核确认外来施工图纸; 5.负责项目技术标的审核工作; 6.建立健全公司技术管理机制和制度,对施工技术或方案的体系构建及实施工作,制定技术人员的培训计划,并组织其他相关人员的技术培训,按计划完成年度、季度工作的落实; 7.组织制定、实施和审查重大技术决策和实施方案,指导审核项目总体技术方案,及时处理施工现场的有关重大技术性问题; 8.负责监督初审开工报告,对工程重大变更提出决策性的意见,对方案设计阶段和技术设计阶段参予研讨及提出相应的意见,督导工程实施有效的技术管理; 9.参予工程及设备材料的招标,审核有关技术资料,参予分包评标工作和工程竣工后对分包的综合评价,针对工程主要材料的选择及工艺提供技术支持 技术部: 1.贯彻执行公司的工作目标,根据公司的经营管理目标和任务,制定工作计划。 2.设计图纸,输出所需全部技术内容。 3.编制各种与产品相关的加工工艺,技术标准,贯彻实施国家技术法规,规范,标准。 4.参与,组织公司范围内的技术策划,技术管理和研发工作。 5.协助商务部门做好招标技术文件;提供技术支持,负责技术部门的评标。 6.组织技术力量解决工程技术问题,技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技 术事项向公司领导提出决策建议。 7.开展技术革新和对重大技术问题的公关工作,推动公司技术发展。 8.定期举行本部门例会,召集技术方面的工作会议;参与技术系统办公例会以及其

建筑施工单位各部门岗位职责

建筑施工单位各部门岗位职责 项目经理岗位职责 1、认真执行党与国家有关得方针、政罠、法规与上级有关规定?确保公司下 达得各项经济指标得完成。,受经理委托?主持经理部得0常工作,对施工项目得工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。 2、在上级授权范国内?对合同内各项工程得进度、质量、安全、效益及现场 文明施工实行全面监督管理?并组织考核脸收。 3、严格执行国家有关技术规范与标准?推广应用新技术、新工艺、新材料。 组织编制工程施工组织设计?研究、制定安全生产与保证质量得措施并组织实施。 4、抓好成本管理?严格控制非生产性支出?科学组织与管理进入施工范围内 得人、财、物?不断提高综合经济效益。 5、抓好经理部得两个文明建设。加强施工生产各环节得规范性管理?注重文 明施工与环境保护?树立现代企业得良好形象。 6、正确处理与建设、监理单位与地方相关部门得公共关系。解决、协调施工 过程中得各种纠纷?做好工程竣工验收、交付工作。 7、完成上级交办得其它工作。 项目副经理岗位职责 1、向经理负责。协助经理抓好工程项目得施工进度、安全生产、质量创优、 成本控制、环保及文明施工等各项具体工作。 2、在职责与授权范围内?负责组织落实施工现场得生产、质量、安全、征地 拆迁等工作?并定期组织检查考核与验收。

3、根据上级下达得施工生产计划?组织编制季,月,施工计划?与阶段施工计 划?制定安全生产与质量保证得措施?并组织实施。 4、正确处理与业主、监理单位与地方相关部门得公共关系?协调各施工单位 之间工作关系?及时解决施工过程中存在得问题?不断提高综合经济效益。 5、严格财经制度?遵守财经纪律?协助抓好财务、工程预算管理工作。 6、协助经理定期分析成本?制定降低成本得措施。 7、抓好工程项目得调槪索赔工作?做好工程竣工验收、验工计价工作。 8、完成上级交办得其它工作。 项目总工程师岗位职责 1.认真费彻执行国家颁布得各项技术政罠?严格遵照上级颁发得各项技术标 准、规范、规程组织开展工作。 2、组织对设计文件得审核与现场核对?提出审核意见?主持编制合同内项目 得施工组织设计。 3、坚持深入施工现场?加强对生产各环节得技术指导与监督。对施工中得重 大技术问题与科研课题进行科技攻关。组织重点工程得技术交底与经理部各项目队之间得技术交接工作?领导工程试验、科技档案与贯标工作?督促检查各项技术标准得费彻执行情况。 4、主持编制本管段得综合实施性施工组织设计?重点工程实施性施工组织方 案?并督促检查其执行情况?及时提出补充、修正意见。 5、组织或参与主持编制、审核经理部得年、季度生产计划及材料、机械申购 计划与机械大修计划?年、季技术组织措施计划等?并督促检查其贯彻执行。

电力工程项目部岗位职责

电力工程项目部工作职责 一、部门职责 (一)经营部职责 1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络,并及时向公司及项目经理汇报。 2、负责按授权范围与业主讨论磋商,签订备忘录或补充合同。 3、按单项工程施工图以及施工组织设计,作业设计,及时编制施工图预算和工程预 算。 4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等,必须及时在当月内编制完成,并按时报批。 5、负责工程项目的对内对外预结算工作。 6、负责对施工队伍的管理,对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 7、实事求是的做好项目的统计报量工作,真实反映项目部的施工生产经营情 况。 8、严格规范计划、统计的管理工作,保证统计计划的及时、完整、准 确。 9、及时收集经营结算资料,并且建立相应的台账、档案。 10、主要材料价格的审核。(二)财务部职责 1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度,确保财务工作的合法性。 2、建立健全各种财务管理制度,严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全,维护公司的合法权益。 4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制,降低消耗、节约费用,提高经济效益。 5、建立健全各种财务账目,编制财务报表,并利用财务资料进行各种经济活动分析,为项目领导决策提供有力依据。 6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。

7、会计档案资料的收集、整理,确保档案资料的完整、安全、有效。 8、加强内部管理和培训,提高本部门工作人员素质。(三)工程部职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。 2、根据实际组织编制施工组织设计,降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。 3、制定安全技术生产措施,编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划,组织实施。 4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调,包括场地整平、控制网测设、临时 道路、给排水、供电和大临区域的划分,沉降观测和测量管理等工作。 5、组织项 目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底,参加各工序的检验和工程验收,对工程 的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。 6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。 7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理,配合质量监督和监理单位 的联合检查工作。 9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。(四)物资部职责 1、贯彻上级有关物资管理制度,制定和执行本项目各项物资管理细则。 2、主要参与物资市场调查,搞好市场预测,推荐合格物资供应商。 3、编排物资计划,组织采购,随时掌握材料库存、消耗情况,保证施工用料。 4、负责物资现场管理,做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销,做到财、卡、物三相符。 5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。 6、负责材料责任成本的控制,定期开展材料成本分析活动。 7、制定物资节约措施,分解并完成上级下达的各项节约 指标。 8、建立健全各类物资管理台帐,及时上报各项物资统计报表。(五)办公室职责 1、办公室对项目经理负责,负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤 服务等工作。

施工单位项目部各岗位人员工作职责大全-涵盖所有岗位

施工单位项目部各岗位人员工作职责大全-涵盖所有岗位 施工单位项目管理人员岗位职责 内容:项目经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料采购员、材料保管员、安全员、质检员、资料员、试验员、 施工单位管理人员岗位职责 项目经理工作职责 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案,主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。 5、负责项目工程款回收工作,办理工程款拨付手续,编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作,办理工程结算,确保企业资金的正常运转。 7、做好项目部内部管理,建立健全内部岗位责任制。 8、项目部的政治理论学习、思想工作。 9、按有关规定及时上报各种报表,自觉接受各业务部门的监督、检查。 10、负责综合管理体系的实施。 项目生产副经理工作职责 1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。 2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。

3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。 4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。 5、负责根据生产状况(计划完成情况与进度部位)调配劳动力。 6、负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。 7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。 8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。 9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。 10、负责提供索赔依据,协助做好工程索赔工作,参加施工组织、设计的编制及讨论。 11、负责职业健康安全工作。 12、负责基础设施与机电设备的管理工作。 预算员工作职责 1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作,贯彻执行有关工程造价的政策规定,加强业务学习。 2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。 3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做,对进场材料数量、质量把关。 4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。 5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。 6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。

建筑工程公司各部门岗位职责

建筑工程有限公司 高管及各部门职责 一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议,领导董事会工作,执行董事会的决 议,处理董事会权限内的事务,重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理,根据总经理的提名,聘任或解聘公司副 总经理、总工程师等,并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案,年度财务预算、决算方案,利润分配 方案和弥补亏损方案,增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整,拟订分(子)公司或部门 的合并、分立、解散方案,提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动,决定公司重要资产的抵押、出租、发 包和转让,签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权,但 必须符合本公司利益,并在事后向董事会报告。 9、董事长因故不能履行职责时,可授权副董事长或董事长助理负责。

二、总经理职责 1、全面负责公司的经营管理,执行公司章程,对董事会负责并报告 工作。 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福 利等计划,报董事会批准实行,主持制订公司年度预、决算报告。 3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理(主任) 及分(子)公司的经理人选。 4、任免和调配下属公司、部门员工,并决定其奖惩、定级、升级、 加薪、雇用或解雇辞退。 5、负责公司资源配置,提出机构设置、调整或撤销的意见,报董事 会批准。 6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。 7、签发日常行政、业务和财务等文件,根据董事长的授权代表公司 对外签署合同和协议。 8、公司章程或董事会授予的其他职权。 9、总经理因故不能履行职责时,可授权副总经理或总经理助理负责。 三、副总经理职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、规范化。 4、负责分管部门和业务的工作,对分管部门和业务的工作负领导责

工程施工单位项目部各部门岗位职责

工程施工单位项目部各部门岗位职责 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

目录 一、项目经理岗位职责 (1) 二、项目总工岗位职责 (2) 三、技术质量部岗位职责 (3) 四、工程部岗位职责 (4) 五、安全管理部岗位职责 (5) 六、财务部岗位职责 (6) 七、商务部岗位职责 (7) 八、办公室岗位职责 (8) 九、物资部岗位职责 (9) 十、试验室岗位职责 (10) 十一、测量组岗位职责 (11)

1、 行企业的各项管理制度。 2、代表总公司履行对业主的工程承包合同,执行合同质量方针, 实现本工程质量目标。 3、负责建立和完善项目的组织机构,明确项目部人员职责,建立 适当的奖罚制度,充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。 4、建立严格的经济责任制,强化管理,推动科技进步,搞好工 期、质量、安全、成本控制,提高综合经济效益。 5、严格财务制度,加强财务预算管理,推动项目内部目标责任 制。 6、对工程的各个分包商进行监督和评审。 7、主持项目部的工作会议,审定或会签对内或对外的重要文件。 8、接受建设单位和上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇 报工作,搞好与总公司各职能部门的业务联系。 9、组织项目《质量计划》的编制和修改工作,对工程中出现的质 量问题,拥有一票否决权。

二、项目总工岗位职责 1、负责项目部质量体系、安全体系的建立和运行,对工程项目质 量和安全全面负责。 2、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 3、贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程,并向班 组进行技术交底。 4、主持编制实施性施工组织设计,负责施工方案、进度计划、重 大技术措施、资源调配方案等实施,提出合理化建议与设计变更等重要决策。 5、协助项目经理协调与建设单位、设计单位、监理单位的配合, 保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 6、对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。 7、负责主管项目的试验检测工作,配齐试验人员,配置必要的试 验仪器设备,督促各部门管理人员做好试验检测工作。 8、掌握施工过程中全部质量状况,组织制定质量通病的预防措 施,组织质量事故的调查处理,原因分析及制定整改措施。 9、开展QC小组活动,推广新工艺、新技术。 10、组织好项目生产调度会、工地例会和安全施工等关键性会议。 11、完成领导交办的其他工作。

电力工程施工现场各部门及人员岗位职责1.doc

电力工程施工现场各部门及人员岗位职责1 质安环文部职责 环境和文全面负责本工程的质量、安全健康、对项目总工负责,一、 明施工的管理工作。 负环境和文明施工的过程控制实施监督检查,对工程安全健康、二、 环境和文明施工措施的编安全措施、责本工程质量计划的制定、 制并在施工现场负责其贯彻执行。 环境和文明施工的薄弱环节,隐患排预测影响质量、安全健康、三、 查并制定其预防措施。 负责质量、安全检查;质量、安全健康、环境和文明施工情况分四、 析和统计工作,根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。 环境和文明施工进行日安全健康、协助业主及监理对工程质量、五、

常监督。 负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标 准,确保质量、安六、 全与健康及环保体系在工程中的有效运行,实现安全文明。 环境安全健康、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、七、 和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。 负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理,八、 质量评级记录的收集和归档,安全工作票、特别是安全活动记录、 配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。 协调事务部职责 负责施工清障工作,处理施工中与地方政府的正常协调工作。一、 负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时(或包括永久)性二、 用地、树木砍伐、青苗赔偿。 配按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主

单位,三、 合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。 按要求及编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料,负责收集、四、 时移交有关部门进行归档处理。 负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。五、 负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。六、 负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。七、 全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。八、 项目总工职责 在项目经理的领导下,全面负责主持本工程的施工的施工技术、一、 负责组织编制本工程的施工组织安全与健康及环保工作,质量、 设计、各项作业指导书和安全与健康、质量、环保等保证措施, 贯彻执行技术管理制度,实现安全文明施工。 以完善的施工技术措施确保工对整个工程的施工技术措施负责,二、

施工企业部门设置及管理职责

施工企业部门设置 及岗位职责汇编 经理室 总经理 (一)岗位目标:主持公司经营管理工作,保证公司各项指标的实现(二)管理职责: 1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。负责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理事务,直接对集团公司总裁负责。 2、全面负责公司经营管理工作,全盘运营、经营策划和管理。组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 3、制定和完善管理制度方案、业务操作流程,建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 4、及时了解和研究市场,制定公司经营发展规划、业务计划。负责组织、参与项目竞标工作;负责各项目签订相关经济责任合同,并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 5、加强对员工的安全、服务意识教育,牢固树立安全和文明生产观念。依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 6、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。

7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资金的保值和增值。 8、组织召开总经理办公例会,主持日常工作。 9、主管财务工作,审批公司日常各种用款。 10、做好公司的施工成本管理工作,主持公司经济活动分析会议,对存在的问题及时分析研究,提出改进措施,努力降低施工成本。 11、公司采取切实措施,推行现代化管理,开展优质服务,提高经济效益。 12、掌握市场信息,不失时机地增加经营项目,扩大业务范围,增强企业的应变和竞争能力。 13、关心职工生活,积极改善职工的劳动条件,创造良好工作环境。 副总经理 (一)工作上对总经理负责 (二)岗位目标:协助总经理工作,对分公司进行综合管理 (三)岗位职责: 1、负责总经理安排的日常工作,做好内部管理、内部监督、后勤保障。使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。 2、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行。

电力工程施工现场各部门及人员岗位职责

质安环文部职责 一、对项目总工负责,全面负责本工程的质量、安全健康、环境和文 明施工的管理工作。 二、对工程安全健康、环境和文明施工的过程控制实施监督检查,负 责本工程质量计划的制定、安全措施、环境和文明施工措施的编制并在施工现场负责其贯彻执行。 三、预测影响质量、安全健康、环境和文明施工的薄弱环节,隐患排 查并制定其预防措施。 四、负责质量、安全检查;质量、安全健康、环境和文明施工情况分 析和统计工作,根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。五、协助业主及监理对工程质量、安全健康、环境和文明施工进行日 常监督。 六、负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标准,确保质量、安 全与健康及环保体系在工程中的有效运行,实现安全文明。 七、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、安全健康、环境 和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。 八、负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理, 特别是安全活动记录、安全工作票、质量评级记录的收集和归档,配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。

协调事务部职责 一、负责施工清障工作,处理施工中与地方政府的正常协调工作。 二、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时(或包括永久)性 用地、树木砍伐、青苗赔偿。 三、按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主单位,配 合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。 四、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料,按要求及 时移交有关部门进行归档处理。 五、负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。 六、负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。 七、负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。 八、全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。

建筑公司各部门职能

1、信息管理职责: (1)、收集,贯彻国家、行业、企业的有关管理标准,跟踪其修订状态,并向公司总经理提供相关研究、决策信息; (2)、负责组织管理体系文件和有关企业管理标准的编排、发布、修订、评审和管理,快速传递和发布公司领导和各部门的信息,努力配合部门上下左右沟通和协调工作,并定期发布文件控制清单和记录清单; (3)负责公司对外宣传; 2、日常行政管理: (1)开展对内对外的日常事务及主管部门的联系工作、做好公司各类证照的办理、年检、变更等工作; (2)协助总经理建立管理体系,指导、检查、推进体系运转,沟通体系内部各部门之间的关系,监督各部门贯彻落实公司管理方针、管理目标的情况; (3)负责公司工作会议的筹备、组织并做好会议记录,负责协助推动公司各项重点工作的开展; (4)根据部门使用情况编制、报批办公用品、劳保用品的采购计划,并做好采购、盘点及维修等工作;负责办公用房及设备的管理;负责来宾的接待工作; 3、人事及培训管理: (1)根据公司的发展战略目标编制并执行组织人力资源规划。有效开发公司人力资源,合理控制公司人力资源成本,实现公司人力资源的供给与需求的动态平衡; (2)负责公司人员招聘、调配、以及聘用人员的考察及手续办理工作和员工考勤、出勤、公差、请假、任免、调迁、考核、奖惩等事项管理; (3)负责公司内部员工劳动合同的签订、管理以及人事档案的建立与保管;利用法律法规、公司管理制度公平、公正、合理、快速地处理员工与管理者之间、与员工与员工之间的纠纷。在组织内部建立和谐的工作和劳资关系。 (4)负责公司工资发放、奖金福利补贴发放及管理;负责公司人员社会保险的办理、变更及管理; (5)确定培训需求,与参加培训人员订立培训协议,编制公司年度教育培训计划并按计划组织实施,记录培训过程,评价培训效果。

电力施工企业部门职责

综合部部门岗位职责 1 贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,围绕公司每一时期的中心工作,开展调查研究,为领导提供服务; 2 在公司领导的指导下,负责对公司各部门、各级岗位人员职责和任职要求,予以规定,形成书面文件进行沟通; 3 负责公司管理目标(含质量、环境和职业健康安全)的分解。会同安全监察部、变电工程部、线路工程部、经营计划部、物资部每月对公司各部门实施管理目标、指标的实施情况进行监督检查,并确保本部门的管理目标的实现; 4 负责编制并运行《文件控制程序》,对各部门下发的管理体系文件的协调性、关联性进行审核;对公司各部门实施公司管理体系要求情况进行监督检查;负责公司各类管理文件的发放和管理。负责按档案管理规定做好公司行政、人事、工程文件档案的归档管理工作; 5 负责组织公司管理体系内部信息交流工作。组织公司各种会议、起草工作文件/材料、工作报告、通知、纪要,负责统筹、

预审公司各部门会议及业务会议,执行《沟通和交流程序》; 6 充分发挥参谋、助手作用; 7 负责公司公文和文书处理业务;负责各职能部门的文件印制工作; 8 按公司领导指示,负责协调处理有关工作; 9 负责公司资料、文件、通知等档案归档、保管工作; 10 负责公司文电、信函收发和报刊征订、收发业务; 11 负责公司接待管理;负责公司日常接待重大庆典活动的组织安排;负责制订公司本部的接待管理制度; 12 负责履行公司人力资源管理职能,负责人力资源开发、培训、调配、考核和薪酬分配的管理,编制并运行《人力资源管理程序》: 12.1负责公司管理岗位人员能力设计,建立充分发挥员工潜力的激励制度; 12.2 制定公司中长期员工培训计划,编制员工年度培训计划,经批准后组织实施,并确保其培训的有效性;确保对质量、环境和职业健康产生重要影响及与危险源和重大安全风险相关的关键岗位和人员都能得到相应的培训,使其达到相应的能力;

施工单位项目部各级管理人员岗位职责

施工项目部人员组成及管理职责内容 项目部管理人员组成如下: 项目经理 技术生产组:技术负责人、生产经理、施工员、测量员 工程预算员 水电安装组:组长、水电安装施工员 质安组:组长、质检员、安全员 资料员 材料组:材料员、实验员 后勤人员 根据项目的规模要求,人员组织应适当的增加调整。 项目经理 1.项目目标管理 代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责,全权负责工程项目的全面管理与内外协调(包括与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系),以保证工程项目成本目标、进度目标、质量目标及安全目标得以实现,并对工程项目的工作结果负责。 2.项目前期准备工作 负责组织项目部编制实施阶段的项目策划,并报公司相关部门审批。参与公司管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作,与

公司选定的分包商签定相应分包合同。负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括:项目零星物资的采购和相关的分包选择等。并与各单位签订工程项目管理目标责任书。 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建,建立健全项目经理部管理体制和各项规章制度。 3.项目计划管理 根据策划的项目目标,协同公司相关部门编制项目施工计划,明确项目相关部门/人员职责分工,并对各部门/人员进行监督及管理。对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《CI策划》等进行审核。 在项目实施工程中有预见性的及早组织项目部提出项目采购、分包计划,不因材料及队伍未及时进场而影响各项施工。 4.施工进度管理 编制项目施工进度计划并按计划下达工作指令,督促各管理人员 严格按照计划进行施工过程管理,与各分包单位按施工进度签订进度责任目标书。对进度计划偏差及时进行检查,查明原因后及时制定纠偏措施,并作出调整及下达任务。在进度计划实施过程中协调好各分包单位。 审批项目总、年、季、月、周的进度计划以及项目各项统计报表,

建筑公司各部门岗位职责

建筑公司各部门岗位职责 xxxx建筑安装工程有限责任公司 2012年度各科室岗位描述 批: 签批: 总经理: 董事长: 签 建安公司组织机构设置与部门职能分布 总经理 副总经理 合办公室程技术部全生产部量检查部财务部经营部预算部备物资部 项目部 建安综合办公室 第一部分: 第二部分:组织结构图 第三部分:科室人员岗位描述: 设置目的:负责公司的各项行政事务、人力资源管理、企业文化建设等工作。办公室岗位职责 1、熟悉公司各项工作业务环节,做好经理的助手,及时完成经理交办的各项工作。 2、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策,协助制定公司的日常管理制度,协调各部门、各单位之间的关系。 3、根据经理指示,参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工作,做好会议记录,督促检查会议精神的贯彻落实。。 4、定期对下发文件的执行情况进行总结,对于在日常业务方面具有规律性的东西,通过总结列入有关规章制度中。

5、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点,以及经理安排起草的其他文件、文稿。 6、做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作;管理公司印信、各类证件的使用;负责公司资质、许可证等证件的年检工作。 7、按规定做好公司车辆的管理、调度、使用,做到计划用车,统筹安排,合理使用。 8、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作。 、负责公司对外事项、公共关系、法律事务,负责公司办公场所安全与卫生, 9 做好来宾接待的各项事务。 10、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。 11、负责编制公司人力资源配置计划,做好员工的招聘、劳动合同签订,员工薪酬管理和各项保险福利待遇 政策的落实、员工绩效考核等管理工作。 12、根据公司发展需要,拟定培训计划,执行公司培训计划,协助组织员工培训。 13、负责各种作业人员资质证的申报、证件管理、继续教育、年检、建立管理台账等工作。 14、配合其它岗位及相关部门的工作。 科室人员考核办法 1、不能按时完成领导交办的任务,主观消极怠工,扣罚当事人20元/次。 2、工作态度差,不服从领导安排,迟到、早退,无故旷工,扣罚当事人20元/次。 3、每月及时编制员工考勤表格,如有延误扣罚相关负责人10元/次。

建筑施工单位各部门职责

项目经理职责: 1、代表企业实施项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。 2、履行“项目管理目标责任”规定的任务。 3、贯彻实施公司质量方针和质量标准,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任,组织编制项目管理实施规划。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量管理体系、安全管理体系和环境管理并组织实施。 6、在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题,进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。 7、负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证施工质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更。 8、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。 9、参与工程验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。 10、完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣。 商务部职责: 1、负责对外会议的组织工作,配合办公室提前做好会议的准备工作。 2、负责业主、设计院等的文件的接收,整理后交由办公室归档。 3、在项目经理部的领导下,负责本工程合同管理、施工预算、施工计划、验收计价、成本核算、劳动定额等工作。 4、负责合同管理,执行合同,按业主的要求,报送有关合同的资料。 5、编制各项计划,合理调度,监督计划执行。按时向业主提报各阶段施工计划,及时完成统计报表。 6、编制验工报表,及时组织工程验收。 安质部职责: 1、在项目经理、副经理的领导下,负责本工程的施工安全、环保、现场文明、现

场治安等工作。 2、负责本工程的安全体系的有效运行,负责制定安全规划,安全生产制度并报项 目经理批准,对工程安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。 3、参加业主组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作,跟踪检查整改措施的 落实情况。 4、经常深入工地,发现违章操作和忽视安全的现象有权制止和纠正。 5、负责本工程的环境保护工作,制定环境保护规划,监督执行环境保护的执行情 况。 6、负责本工程现场文明工作,制定现场文明计划,督促现场文明的执行情况。 7、负责编制本工程的《环境管理计划手册》,《健康、安全、文明施工及治安管理 手册》。 8、负责现场治安工作,与地方公安或派出所联系,保证施工人员安全。 9、在施工生产过程中开展安全宣传教育工作。做好参加本工程施工的职工及民工 的安全教育。 10、负责进行现场施工安全的日常检查,对违反安全操作规程的行为有权制止,直至停止施工。 物资部职责: 1、在项目经理的领导下,负责本工程所需设备材料的供应和管理工作,并对其质 量负全部责任。 2、负责工程施工所需物资和设备的供应工作,综合采购信息,确保合格产品用于 工程。 3、根据项目部技术部门提报的物资用计划编制详细的采购计划,制定物资供应计 划,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同。 4、物资采购应采用招标的方式,做到公开、公正、公平、质优价廉、投标单位应 不少于三家。 5、负责对设备的组织和监造,制定实施主要设备和材料定货和设计联络会计划, 参加联络会议。 6、负责进场物资和设备的验证工作,必要时邀请专业技术人员共同验证,并作好 验证记录,供应的设备,材料必须符合设计要求的安全技术要求和质量要求,并提供产

建设单位工程部各岗位职责1

工程部各岗位职责 工程部部长岗位职责 1、在董事长及总经理的领导下,认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作. 2、全面主持工程部日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设任务;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。 3、在总经理指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在施工过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部

职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。 8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织工程部管理人员,对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料,参加工程的初验,组织竣工验收; 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好公司及工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的工作环境;负责协调工程相关各方关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作,客观评价其表现,并对员工的教育、培训提出使用建议。

施工企业各部门职责及岗位职责

施工企业各部门职责及岗位职责 要点 本文本对施工企业各部门职责及岗位职责进行了相关的约定。 施工企业各部门职责及岗位职责 一、工程部职责 1、工程管理职责 (1)工程技术管理 协助集团产品中心开展规划设计工作,参与规划设计指标的制定及审核工作。 协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题,组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作。 组织重大施工方案的审定,协助处理现场技术问题。 协助集团工程部统一公司内构造做法,并对不符合统一做法的特殊情况的做法进行确认。 协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书,协助集团设计部与设计单位就专业设计问 题进行跟踪协调。 负责与集团工程部的对接工作。将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资 料报送集团工程部备案,配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定 期检查。 在集团工程部的指导下,跟踪项目的三新应用情况,做到事前有论证,事后有总结。 配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。 (2)工程现场检查管理 定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查,提出整改意见和建议,并负责跟踪落实整改情况。 组织召开月度工程例会,必要时组织现场会议。 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。 (3)招投标及合同管理 组织对承包商、供应商的考察,完成书面考察报告并提交集团工程部,建立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。 配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿,进行相关技术标的 评审;参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理;参与承包商和供应商的履约评定。 2、项目管理职责

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