xx市场商机研究报告

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xxxxxx-xxx6年中国IT市场商机研究报告

随着中国IT市场的不断发展,整体IT市场的结构进入了快速调整期,传统硬件产品的市场和技术已经日渐成熟,增长逐渐放缓,而软件和I T服务的收入比例增长迅速。CBIResearch预测2xxxxxxxxx年中国IT市场中软件和IT服务收入之和将达到整个IT市场的3xxx%,至2xxxxxxxxx 年将持续增长到xxxxxx%以上,等于甚至大于硬件收入在整个IT市场中的比例,这也是IT市场进入成熟期的重要标志。

然而硬件产品依然是中国IT市场的主力军,硬件产品的市场份额继续保持增长,市场中不断有新品推出,产品的性能和参数也不断提高,平均价格稳步下降,下图为进两年中国IT市场主要IT硬件产品的销售情况。

那么目前的中国IT市场会给各业界带来哪些机遇和挑战呢?特别是针对厂商和渠道商,会在这样的市场环境下获得哪些机会呢?CBIResearc h分别针对整体IT市场、硬件市场、软件和IT服务市场以及互联网市场几个方面的商机进行了深入的研究。

从国际IT市场上看,根据国外调研机构数据显示,2xxxxxxxxx年时全球信息技术服务的商机预料可较目前增长一倍,达xxx.4万亿美元。其中,亚太地区的增长率将居全球之冠,预估亚太地区信息技术服务的支出将从去年的377亿美元大幅增长至2xxxxxxxxx年的xxx24xxx亿美元。

从国家宏观经济情况上看,我国新一轮的经济增长、申奥成功带来的数字奥运工程将给中国IT市场带来新的商机。

从国家政策方面来看,中国的信息化建设始于xxx993年,“三金工程”的发布是启动阶段的重要标志;而xxx997年4月~2xxxxxxxxx年xxxxxx 月是开展阶段,《国家信息化“九五”规划和2xxxxxxxxx年远景目标》

的通过表示中国信息化建设开始有领导、有规划、有组织地展开;而2 xxxxxxxxx年xxxxxx月后则进入全面的发展阶段,成立了国家信息化领导小组,召开4次重要会议,并公布和讨论了大量法律、法规、标准等。今年,中国政府还公布了《国务院办公厅关于加快电子长足发展的若干意见》,这是中国第一个电子商务政策性文件,不仅阐明了发展电子商务对中国国民经济和社会发展的作用,还提出了一系列促进电子商务发展的具体措施。

根据调查数据显示,如图xxx,2xxxxxx4年中国信息化IT投入额达到2xxx 49.xxx亿元,预计2xxxxxxxxx年中国信息化IT投入将增加xxx3.2%,达到2xxxxxx6.6亿元;而到2xxxxxx7年这个数字预计将攀升为3xxxxxx7.4亿元。也就是说,未来3年中国信息化的IT投入总额将超过一万亿元。

由以上数据可以看出,优惠政策的推动和信息化商机的拉动,确定不疑的把商机推到了整个IT产业面前。在国内的商业环境下,抓住重大工程的机会,在很多时候往往会成就一个行业。而对于IT行业来说,政府、电信是未来3年最主要的一大商机,根据调查数据显示,由于电子政务的推进,2xxxxxxxxx年政府行业仍然会是“最大的买家”,将占据采购总额的xxxxxx%,其中社保、税务、公安又是投入最多的系统,而审计、财政的增长最快。到2xxxxxx6年,采购大户的位置则将再次被电信行业夺回,由于3G、上市以及企业内部改革这些激增电信行业I T采购的因素,预计2xxxxxx7年电信行业的IT采购将达到76xxx.6亿元。 从消费市场上看,根据调查数据显示,2xxxxxx4年中国消费IT

业迅猛发展,显示出巨大的发展潜力,销售额达到6xxx6.xxx亿元,预计2xxxxxx9年能达到xxxxxx96.4亿元,未来五年的CAGR(年均复合增长率)为2xxx.9%。由于机顶盒、平板电视、MP3、数码相机以及数码摄像机等市场进一步繁荣,作为整个IT产业主要动力的PC产业,其主导地位由此面临巨大的挑战。以网络及数字家庭为基础的应用蒸蒸日上,显示出消费IT市场从产品导向到应用导向的明显转变。与家庭娱乐市场相比,消费类PC

相关产品(包括外设和软件)增长平缓,从销售额方面来看,2xxxxxx4年到2xxxxxx9年的年均复合增长率仅为xxx.3%,主要是因为家用PC销量的爆发期已过,销量的基数已经很大,且价格下降趋势明显,目前已经进入平稳发展阶段。

硬件市场

以PC(包括台式机、笔记本、服务器)、外设(显示器、打印机、投影机等)产品为代表的硬件市场早已进入了市场成熟期,随着技术和市场的不断发展,各厂商间的竞争也进入了白热化,产品日渐普及,销量增长平缓,利润率逐步降低。

台式机市场

台式机产品的销量在缓步增长,增长率会受市场采购旺季和淡季的影响变化,但总体呈下降趋势,如图3所示,三、四级城市市场销量增长远远高于一、二级市场。目前中国的省会级城市台式机市场已趋于饱和,许多厂商已将目光投向了地市级及县级市场,而联想、海尔等厂商以将目标定位于了农村市场。CBIResearch认为,中国众多的地市、县以及镇级市场仍有巨大的市场潜力可挖,开发三、四级以及其以下市场将是未来几年台式机产品市场的一个发展方向。

笔记本市场

随着产品配置的不断提高和价格的不断走低,预计在明年中国笔记本市场将真正进入高速增长期,2xxxxxx6年销量将超过2xxxxxx万台,增长率为22.7%;从今年以来,价格在xxxxxxxxxxxxxxx元以下的笔记本将成为主流机型,市场份额将不断扩大,在2xxxxxx6年将占据一半左右的市场份额;从产品的角度上看,目前更多的消费者在合适的价位上更注重笔记本的外型和重量。CBIResearch认为低价机和价格在xxxxxxx xxxxxxxx左右的平板电脑将会给各厂商和经销商带来新的商机。

服务器市场

随着中小企业的加速成长和全国各地教育网络的建设,中国PC服务器市场发展前景十分乐观,国际服务器厂商和国内服务器厂商将研发和销售推广的重点仍然放在了工作组级服务器和部门级服务器上,中小型企业、政府和学校仍然是厂商和经销商竞相追逐的对象。

中国显示器市场的用户主要集中在个人消费,银行,政府,以及网吧几个重点行业,随着近年来我国网吧行业的迅猛发展,以及银行,政府,教育行业的信息化建设力度加大,很大程度上促进了显示器的发展和普及,从图xxx可以看出,今年上半年中国显示器市场增长幅度较大。近两年来,行业用户“分离采购”的方式大大增加了显示器产品在

行业市场中的市场份额。CBIResearch认为,显示器市场在未来几年内不会有大的变化,行业市场的份额将有所提高,但是市场的焦点依然会集中在个人消费市场,因此谁能赢得个人消费者的青睐,谁将赢得更多的市场。

打印机市场

国内打印机市场一直处于较为稳定的增长水平,通过国内外各大品牌在产品技术、市场渠道以及品牌策略等等变革,市场竞争显得尤为激烈,区域市场的重要性也更显突出,比如今年华南市场的市场竞争就特别激烈;另一方面,今年行业类采购进入高潮,湖北、黑龙江等地的行单使得华南,华中,东北市场增长较快,西南地区的增长集中在云南和贵州地区;从渠道角度看,采取渐趋扁平化的复合型渠道架构,是打印机市场竞争的必然产物,零售渠道的价值将更多得被厂商认可,各厂商都非常重视终端形象,代理/分销模式依然是中国市场上打印机厂商主流的渠道模式;从产品的角度看,随着不同用户的需求出现,打印产品也必须随之进行细分,从而能够满足用户的多样化需求。随着技术的发展,激光打印机、多功能一体机等产品随着价格的下降逐渐普及,将成为未来几年打印机市场竞争的焦点,特别是多功能一体机,已经成为近两年打印市场中增长速度最快的产品。

投影机市场

中国投影机市场的用户目前还主要集中在政府、教育、商务等几个重点行业,投影机产品与台式机、打印机等硬件产品相比差别较大,投影机进入中国市场较晚,应用面也较窄,近年来我国的教育信息化和政府信息化建设很大程度上促进了投影机的发展和普及,与国外市场相比,投影机产品的潜在市场--

个人消费用户市场在中国还未形成,个人消费投影机产品的市场份额还微乎其微,CBIResearch认为,目前的中国投影机市场的机会仍将集中在政府、教育、商务这三大重点行业,随着数字家庭的普及和发展,投影机将被更多地应用到个人消费之中。

软件和IT服务市场

归纳起来,xxxxxx年来中国软件、服务大致经历了四个发展阶段:

xxx.服务无价值形态阶段(上世纪九十年代中期)。服务和软件的价格完

全涵盖在硬件价格之中,消费者看不到服务价格或服务市场。IT服务和软件市场的比率相加,仅为整个市场的xxx%左右。

2.保修外服务阶段(上世纪九十年代末期)。服务价值开始一定比例地出现。如,产品在保修期内,服务是免费的。超过这个期限后,服务价值开始体现。服务最直接的存在形式是产品支持和产品维护。

3.解决方案阶段(本世纪初期)。在这个阶段,用户又经历了从接受系统集成,到采纳总体解决方案的认识提升过程。因为系统越来越复杂,用户技术力量不足,于是开始为系统硬件环境的整合等集成服务付费,此后,逐渐过渡到购买基于企业商业运作环境和效益提升的总体解决方案等相关咨询服务。在厂商签约的合同里,软件、服务的金额比例越来越高。服务、软件都拥有了独立的价值形态。

4.外包服务阶段(现阶段)。软件服务价值形态的转变,正在从根本上变革着中国人的服务意识。显著标志是,外包服务正逐渐被企业用户接受,服务正在从系统维护向更深层发展,系统建好后,用户将部分或全部IT系统甚至整个IT部门交由服务方管理,由服务方调配最佳的人力资源提供更加专业、高质量的服务。客户会关注和提出战略要求,不再关心技术细节,并且只为结果付费。这种外包服务通常又分为系统运营维护外包、硬件系统外包、人力资源外包等等。

发展到现阶段的软件市场已经成为了中国IT市场一个新的增长点,软件市场的发展对整体中国IT市场有着重要的意义。近年来中国软件市场发展迅速,尤其是针对企业用户的管理软件充当了主力军,ERP、C RM、BPM、BI等大型管理软件增长迅猛。2xxxxxx4年,很多软件厂商都以积极的“中国战略”进入中国市场,一些国际厂商也被中国软件市场的快速增长所吸引,纷纷增加在中国的投资或在中国直接建立全球研发中心,同时也加强了在国内的市场开拓力度。

中国幅员辽阔,渠道战略在中国软件市场尤为重要,厂商们对渠道和增值服务合作伙伴,特别是系统集成商(SIs)、独立软件开发商(ISVs)和VARs等的依赖程度越来越大。CBIResearch认为,软件增值代理将成为一大商机。以目前国内软件市场的热点ERP软件为例,2xxxxxx4年上半年,中国通用型管理软件市场规模为22.7亿元,而ERP软件同期则达到

校园商机调查报告(1)

关于校园商机市场调查报告 大学生是一个独特的消费群体,知识水平相对较高,愿意尝试也容易接受新鲜的事物和理念。虽然现在消费力相对偏低,但人数庞大,消费领域集中。为了深入了解我校的市场情况,挖掘商机,特进行此次调查。调查由福州大学多啦A梦小组承担,调查时间是2011年9月,调查方式为访谈调查,本次调查选取的样本总数是20人。其调查报告如下: 一、我校市场基本情况 我校处于闽侯上街,属于福州市郊区比较偏僻,街铺较少,学生的消费主要是生活学习用品,校园内现有的超市和餐馆能够满足大家的需求,但是也存在不少的问题,例如超市货物质量问题、价格问题,餐饮行业的卫生问题以及一些其他领域消费的空白使得很多方面还是很空白,一些同学也只好选择网购这样的方式来满足消费。总之我校的市场还有很大的开发前景。 二、校园商机 1、大学生周末、节假日包车 观察现象:过节回家的时候特别难等公交车到火车站或汽车站,有的时候被迫要坐很贵的的士,打的还走的是公交车走的路线很远还很堵,浪费很多时间。每次回家都要提前两个小时坐公交,还有可能坐不到公交,会耽误了上车。 :发展前景:由于大学生节假日经常回家,而大学城到汽车站或火车站的距离遥远,给同学们带来了很多的不便,在节假日公交车特别拥挤,道路特别拥堵,很多同学坐不上公交车,给同学们带来了很大的烦恼。而且打的特别贵! 这就给包车带来了很大的市场。 2、可以聊天、喝茶的糕点店 观察现象:学校一共有六家奶茶店,主要提供平时小额奶茶消费,店铺较小,有70%访谈者表示环境不够舒适,若环境舒适提供各色糕点会吸引更多的人来消费。

发展前景:校园内的糕点店和奶茶店虽然很多,但是可以坐下来聊天的环境优雅的店铺却很少,而大学生很多时候需要一个温馨舒适的环境和朋友小聚或讨论活动,这就很有必要开一个可以聊天。喝茶的糕点店。 3、更地道的、便宜的福鼎肉片 观察现象:鱼丸、福鼎肉片这都是福建的一些特产,据受访者提议学校的闽南小吃要是能地道点就好了。 发展前景:福鼎肉片在学校附近不少,可是味道却不怎么样。很多都不正宗,如果开一家更地道的福鼎肉片,生意肯定很好。 4、实惠,一定要便宜化妆品店 观察现象:访谈女生普遍表示学校化妆品店很少没有可挑的,并且价格较贵。 发展前景:化妆品店很多,但是大多数很贵,没有实惠便宜的化妆品店。 5、学生自主体验的爆米花(还可以是其他)店 观察现象:据访谈者80%喜欢自己动手,也有较多的课余时间,而大学城目前都没有diy的店铺,这也给diy店铺带来了无限商机。 6、不要太贵,但样式齐全的冰激凌店 观察现象:据访谈者(女生们)在夏天都很喜欢吃冰激凌,可是好吃的冰激凌专卖店又很贵,且在大学城也没有,开一家价格实惠,品种齐全的冰激凌店是一个不错的选择! 7、实惠、时尚点的女生饰品店 观察现象:据访谈者谈论现在大学城的饰品店很多,可是规模够大,够时尚,够便宜的也很少。如果吸引品牌精品店入驻,价格实惠又时尚,也会很吸引同学的。 8、卖鸡爪、鸭翅等卤味的绝味吧 观察现象:据访谈者说大学生总是和吃离不开关系,也有很多同学喜欢吃卤味,可是,学校附近也没有好吃的卤味店,这也给爱吃卤味的同学带来困扰。 9、回收旧自行车,要学生证登记(防止盗车等不良事件发生),用以卖或出 租的店。 观察现象:据访谈者说大学城偷车事件频繁,很多同学都是受害者,还有很多同学要买车,为了改善不良的现状,可以回收旧车且要有学生证登记的,

大学校园里的商机分析

大学校园商机分析 ——南航篇 031050123甄武斌

大学校园的商机分析 【前言】大学是一个小社会,一个一般规模的校园里面生活着数以万计的学生,可以说是一个人口密度相当大的地方。这么多的人要在学校里面生活学习,当然就会有很大需求,物质的、精神的。 航空航天大学将军路校区有在校学生一万多人。由于校区尚未完全建设完毕,因此存在很大的服务缺口,这就为在校园创业提供了良好的条件。经过仔细筛选和综合分析,我认为在南航校园开小饰品店和文史类刊物书店前景较好。 学生由于经济限制,所以会选择一些相对来说价格不是很高,但搭配之后却可以增加自身形象塑造的小饰品来装饰自己。一来满足了自己对美的追求,二来比较实惠;最近一段时间日风尚席卷全国,人们纷纷哈哈日,年轻的高校学生更是乐此不疲,日风格的饰品,动漫周边产品无疑就成了热点。而此类店铺在南航校园也是绝无仅有的,因此,若选择这个方向去创业的且经营管理方式得当的话,在这个校园赚一笔是不成问题的。 【关键词】小饰品市场经营模式 第一部分小饰品 一、市场需求分析 1.校园商家现状 所谓知己知彼百战不殆,先对南航校园现有的商家和其经营状况做一分析。南航校园现有的店面主要分为学习类的和生活类的。其中,生活类的较多,如水果店、理发店、专售各种零食的小店、移动和电信营业厅、洗衣房、眼镜店、电子产品店;学习类的有科技书店和打印店;还有就是经营围较广的教育超市。这些店铺都集中分布在樱花广场附近,基本上生意都还不错,但就客流量来说还是不尽相同的。除教育超市外的小店中,生意最火爆要属樱花广场东侧的打印店,简单概括其原因,就是填补了学生考前复习资料的空白和提供了便利的打印条件。其余小店得客流状况,均因主营围和地理位置而有所不同,在此不做详细分析。 2.市场饱和程度分析

xx市场商机研究报告

xxxxxx-xxx6年中国IT市场商机研究报告 随着中国IT市场的不断发展,整体IT市场的结构进入了快速调整期,传统硬件产品的市场和技术已经日渐成熟,增长逐渐放缓,而软件和I T服务的收入比例增长迅速。CBIResearch预测2xxxxxxxxx年中国IT市场中软件和IT服务收入之和将达到整个IT市场的3xxx%,至2xxxxxxxxx 年将持续增长到xxxxxx%以上,等于甚至大于硬件收入在整个IT市场中的比例,这也是IT市场进入成熟期的重要标志。 然而硬件产品依然是中国IT市场的主力军,硬件产品的市场份额继续保持增长,市场中不断有新品推出,产品的性能和参数也不断提高,平均价格稳步下降,下图为进两年中国IT市场主要IT硬件产品的销售情况。 那么目前的中国IT市场会给各业界带来哪些机遇和挑战呢?特别是针对厂商和渠道商,会在这样的市场环境下获得哪些机会呢?CBIResearc h分别针对整体IT市场、硬件市场、软件和IT服务市场以及互联网市场几个方面的商机进行了深入的研究。 从国际IT市场上看,根据国外调研机构数据显示,2xxxxxxxxx年时全球信息技术服务的商机预料可较目前增长一倍,达xxx.4万亿美元。其中,亚太地区的增长率将居全球之冠,预估亚太地区信息技术服务的支出将从去年的377亿美元大幅增长至2xxxxxxxxx年的xxx24xxx亿美元。 从国家宏观经济情况上看,我国新一轮的经济增长、申奥成功带来的数字奥运工程将给中国IT市场带来新的商机。 从国家政策方面来看,中国的信息化建设始于xxx993年,“三金工程”的发布是启动阶段的重要标志;而xxx997年4月~2xxxxxxxxx年xxxxxx 月是开展阶段,《国家信息化“九五”规划和2xxxxxxxxx年远景目标》

市场营销环境的分析方法与市场机会分析报告

市场营销环境的分析方法及市场机会分析 一、市场营销环境的分析方法 市场营销环境分析常用的方法为SWOT法,它是英文Strength(优势)、Weak(劣势)、Opportunity(机会)、Threaten(威胁)的意思。下面予以介绍。 (一)外部环境分析(机会与威胁) 环境机会的实质是指市场上存在着“未满足的需求”。它即可能来源于宏观环境也可能来源于微观环境。随着消费者需求不断变化和产品寿命周期的缩短,引起旧产品的不断被淘汰、要求开发新产品来满足消费者的需求,从而市场上出现了许多新的机会。 环境机会对不同企业是不相等的,同一个环境机会对这一些企业可能成为有利的机会,而对另一些企业可能就造成威胁。环境机会能否成为企业的机会,要看此环境机会是否与企业目标、资源及任务相一致,企业利用此环境机会能否比其竞争者带来更大的利益。 环境威胁是指对企业营销活动不利或限制企业营销活动发展的因素。这种环境威胁,主要来自两方面:一方面,是环境因素直接威胁着企业的营销活动,如政府颁布某种法律,诸如《环境保护法》,它对造成环境污染的企业来说,就构成了巨大的威胁;另一方面,企业的目标、任务及资源同环境机会相矛盾,如人们对自行车的需求转为对摩托车的需求,给自行车厂的目标与资源同这一环境机会造成矛盾。自行车厂要将“环境机会”变成“企业机会”,需淘汰原来产品,更换全部设备,必须培训、学习新的生产技术,这对自行车厂无疑是一种威胁。摩托车的需求量增加,自行车的销售量必然减少,给自行车厂又增加一份威胁。 (二)内部环境分析(优势/劣势分析) 识别环境中有吸引力的机会是一回事,拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势,这可通过“营销备忘录优势/劣势绩效分析检查表”的方式进行。管理当局或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 很清楚,公司不应去纠正它的所有劣势,也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究,它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中,还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。 有时,企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势,而是因为它们不能很好地协调配合。例如有一家大电子公司,工程师们轻视销售员,视其为“不懂技术的工程师”;而推销人员则瞧不起服务部门的人员,视其为“不会做生意的推销员”。因此,评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。 波土顿咨询公司的负责人乔治·斯托克提出,能获胜的公司是取得公司内部优势的企业,而不仅仅是只抓住公司核心能力。每一公司必须管好某些基本程序,如新产品开发、原材料采购、对订单的销售引导、对客户订单的现金实现、顾客问题的解决时间等等。每一程序都创造价值和需要内部部门协同丁作。虽然每一部门都可以拥有一个核心能力,但如何管理这些调子中的优势能力开发仍是一个挑战。斯托克把它称为能力基础的竞争。

关于市场机会分析

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市场机会分析 讲师手册

培训名称:高级店长系列培训课程---市场机会分析培训时间:一五0分钟 培训对象:获得店长资格认证,并欲进一步提升的店长学员人数:25-30人 培训目标:学员完成培训后,可以 1.认知行业间的区别 2.认知行业变化的各种因素 3. 掌握SWOT分析法 4.. 运用SWOT分析法进行案例分析 5.了解市场总需求分析 6.可以运用所学,进行竞争对手分析 场地布置参考:

课程大纲: 目的:1.快速增进与学员之间的熟悉感情 2.引导学员进入本次课程内容 时间: 5分钟 内容: 1.有没有注意身边百货商场的变化?2.为什么会发生这样的变化? 二.课程简介 目的:让学员了解课程的目标和安排 时间: 5分钟 内容: 1.课程的目标 学员完成培训后,可以: 认知行业间的区别

●认知行业变化的各种因素 ●掌握SWOT分析法 ●运用SWOT分析法进行案例分析 ●对市场总需求分析有概念了解 ●可以运用所学,进行主要竞争对手分析 三行业之间在以下几个方面有着重大的区别: 1.经济特点 2.竞争环境 3.未来的利润前景 无论你的公司经营什么,都必须了解行业及其竞争状况。行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。 行业之间在以下几个方面有着重大的区别:经济特点、竞争环境、未来的利润前景。行业经济特性的变化取决于下列各个因素:行业总需求量和市场成长率、技术变革的速度、该市场的地理边界(区域性的?全国范围的?)、买方和卖方的数量及规模、卖方的产品或服务是统一的还是具有高度差别化的?规模经济对成本的影响程度、到达购买者的分销渠道类型;行业之间的差别还体现在对下列各因素的竞争重视程度:价格、产品质量、性能特色、服务、广告和促销、新产品的革新,在某些行业中,价格竞争占统治地位;而在其它行业中,竞争的核心却可能集中在质量上,或集中在产品的性能上,或集中在品牌形象与声誉上。 一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景,对于那些毫无吸引力的行业,最好的公司也难获得满意的利润;相反,颇有吸引力的行业中,弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。 四.行业变化的各种因素 因为行业之间在特征和结构方面有很大差别,所以行业及竞争分析必须首先从整体上把握行业中最主要的经济特性。 ●市场规模:小市场一般吸引不了大的或新的竞争者;大市场常能引起公 司的兴趣,因为它们希望在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位。 ●竞争角逐的范围:市场是当地性的?区域性的还是全国范围的? ●市场增长速度:快速增长的市场会鼓励其它公司进入;增长缓慢的市场 使市场竞争加剧,并使弱小的竞争者出局。 ●行业在成长周期中目前所处的阶段:是处于初始发展阶段、快速成长阶 段、成熟阶段、停滞阶段还是衰退阶段?

抓住市场机遇

莫让“市场机遇”与你擦肩而过 2006-8-4 18:18:30 激烈的市场竞争中,经营需要机遇,商机对于企业十分重要。机遇就是目标,商机就是财富,谁能发现和把握商机,谁就能在商战中制胜。虽然随着当前买方市场的形成,市场商机越来越难觅,但在我们生活的方方面面仍然蕴藏着无限的商机,许多商机就存在于我们眼皮底下和日常生活中,只有用敏锐的“嗅觉”去发现它,去开发它,去利用它,才不致于使市场机遇与你擦肩而过,失之交臂。 一、从新闻事件中捕捉商机。新闻蕴含商机无限。报纸、杂志、广播、电视等新闻媒体每天播放的大量新闻信息中往往蕴含着无限的商机。由于新闻是对客观事实的报道,它不可能从每个人的需求出发,进而分析某某新闻对哪些人可能带来什么好处,并提请人们赶快行动。企业经营者如果能练就一双“新闻眼”,从新闻中看出“门道”来,对新闻产生的原因,对事件的发展趋势等有个比较准确的判断和预测,做到未雨绸缪,抓住商机,方可捷足先登,来个“赚它没商量”。洛杉矶奥运会开幕之前,美国一家电视台播放了一条新闻:中国的熊猫将去美国“作客”展览。一位有心的商人根据这条信息当机立断联系服装生产厂家,赶制了印有熊猫图案的旅游帽和运动衫。在熊猫馆开馆那天,洛杉矶骤然掀起了一股“熊猫热”,连老太太在看了熊猫之后也要喜孜孜地买一顶“熊猫旅游帽”戴在头上,年轻人以穿“熊猫衫”为时髦,生意格外兴隆。于是,那位商人稳稳当当地发了一笔“熊猫财”。 二、从市场盲点中寻觅商机。市场无热点,不等于市场没有“盲点”。所谓市场盲点就是消费者需要而市场上没有或者很少见到的商品或服务项目。由于在市场经济运行中,新的商机最初总以萌芽的形式出现在原有的市场缝隙之中,旧的经济缝隙填补了,新的经济缝隙又出现了,这些经济缝隙就是市场盲点。在广阔的市场上,往往有其众多的“盲点”,隐藏着纵横交错的生财之道,等待着善于从“盲点”中捕捉商机的经营者。只要我们拥有敏锐的眼光,肯动脑筋,“盲点”里蕴含着无尽的商机。如:苏州、无锡、常州等城市商家瞄准城市人在节假日怕麻烦,不愿去菜市场的心理,将蔬菜开发成系列礼品,这种“蔬菜礼品”既价廉物美,投放市场后出现排队订购,预先付款的场面。 三、从解人烦恼中创造商机。人们在生产、生活中总会有许多不方便的地方,让人生烦恼。从帮助解决人们的烦人恼事出发,去开动机器,潜心研究,虽然谈不上很大的发明创造,但因其生产经营者设身处地地为消费者考虑,时时想着如何让自己的产品达到“零缺陷”,在更大程度上使消费者爱用、好用,因而其产品具有强大的生命力,甚至不用在广告上吹牛也会大大畅销,从而带来无限的商机。日本的许多发明和设计就是从人们日常生活中的不便之

华润万家的市场机会分析

天津外国语大学国际商学院本科生课程论文(设计) 题目:华润万家的市场机会分析 姓名:张青青 学号:07 专业:人力资源管理 年级:2013级 班级:13710班 任课教师:骆振华 2014 年 12 月

内容摘要 无论对什么市场而言,消费者都是一个庞大且复杂的购买群体,其所处的区域环境、文化背景以及心理特征都存在着差异,这些特征在一定程度上使消费者需求产生差异性。因此,任何一个企业都不可能满足消费者的所有需求。企业需要通过市场细分、目标市场选择和产品竞争性定位三个重要的战略步骤,来规划企业并准确的选择目标市场,从而才能制定针对目标市场需求的营销战略组合战略。 本文将对华润万家的市场细分、目标市场的选择进行分析,从而对华润万家的市场机会进行分析,为华润万家做出有针对性的营销战略提供基础。 关键词:企业市场机会;华润万家;目标市场;市场细分

目录 一、引言........................... 错误!未定义书签。 二、华润万家的市场细分............... 错误!未定义书签。 三、华润万家的目标市场的选择......... 错误!未定义书签。(一)目标市场的概况........................... 错误!未定义书签。(二)目标市场的选择原因.................... 错误!未定义书签。 1.目标广泛..................................... 错误!未定义书签。 2.高收入,高购买力............................. 错误!未定义书签。 3.消费观念..................................... 错误!未定义书签。 四、华润万家的市场机会分析........... 错误!未定义书签。 (一)市场需求情况 ........................... 错误!未定义书签。(二)竞争状况.............................. 错误!未定义书签。(三)发展趋势.............................. 错误!未定义书签。参考文献 .. (6)

中国传媒市场的商机(精)

中国传媒市场的商机 涉及关键词:中国市场传媒商机论文 中国传媒市场的商机 中国市场全接触 我想我们都应认同,中国是一个有巨大潜力的市场,中国不但拥有世界四分之一的人口,而且从七十年代后期,邓小平先生提出对外开放政策和实行经济改革之后,中国的经济得以高速发展,根据澳大利亚政府的最新的报告,中国的经济发展速度已超出日本25%,按此速度发展,中国将在2020年超过美国。目前,中国经济已经逐渐融入全球经济,中国加入WTO(世界贸易组织)就清楚的表明了,推行全面改革、加入世界经济大家族的过程是不可逆转的。 在中国发展业务不可能一帆风顺,一些外国的观察家对在中国的外资企业经营前景持有怀疑态度。最近又一本英国记者写的书就把中国市场形容为一场恶梦,那些石想在中国发展的外国人注定会以失败告终。但应该说中国像其他国际市场一样,充满挑战关键看你怎样利用最智慧、最具竞争的手段面对挑战,事实上,许多外资企业在中国发展得很好,这也包括一些在中国从事传媒和娱乐的公司。 我很高兴与大家分享凤凰卫视成功的经验,凤凰在96年3月31日启播,但在短短不到七年的时间里,他已经成为中国最有影响力的电视传媒之一。根据最近中国中央电视台做的一项调查,凤凰的旗舰——中文台地受欢迎程度仅次于中央电视一台,排在中央电视台的其他频道和其他省级电视台之前,位居全国被调查的近五十个频道的第二位。为了使大家对凤凰又一个直观的印象,我再次播放一段极少凤凰的短篇。 凤凰的中文台不仅是唯一在中央电视台的调查中排名靠前的外资频道,我可以很荣幸地告诉大家,凤凰的电影台地受欢迎程度也排名第十位元,这是外资频道在中国最受欢迎程度排名的第二位。除了凤凰,其他外资电视台的经营者在中国也取得了一定的成绩,牌子阿凤凰之后的境外频道是卫视的Channel[V],其在中国受欢迎的程度排名第二十一位,之后是ESPN的体育频道,排名在第二十六位。 凤凰中文台在中国如此受欢迎也体现在其商业价值上,凤凰集团每年来自中国市场的广告销售占了相当的比。例如,在过去的三个,凤凰的广告收入有超过60%来自中国。作为一家外资电视台。凤凰不仅在大陆建立起庞大及忠诚的观众群,而且也从中国获取了相当可观的收益。(凤凰2002 年的广告收益达到8千8百万美元)。 但是我不得不说凤凰在中国市场能取得这样的成就相当不易,凤凰的成功离不开辛苦工作和谨慎周全的工作计划。中国市场商机无限,但却与是一个极其复杂的市场,可以说没有什么比外资企业在中国经营媒体和娱乐业务更困难的了。 在中国成功运作一个媒体公司,你必须要遵守当地法律,同时制作流行的、高

市场机会与问题分析

市场机会与问题分析 针对产品目前营销现状进行问题分析;一般营销中存在的问题;多表现为以下几个方面。 ①:企业知名度不高. 出差直接对公司的产品和形象进行推广;当然得需要制定公司形象的手册;介绍和彩页;CI;通过网络对产品进行推广;通过客户对公司进行推广。 ②:产品质量不过关、功能不全、被消费者冷落. 应对音质进行提升;调试;做工、功能款式加以改善。 ③:产品包装太差;提不起消费者的兴趣. 包装方面;我们的包装还算可以;目前不需要太大的改动;后期根据市场需求再完善。 ④:产品价格定位不错. 就公司的情况;客户反应价格偏高;我觉得价格是另外一个问题;主要的是我们的价格优势不明显;价格高就应该让客户感受的东西不一样;高价产品我们应该从顾客对产品的使用角度、功能上去完善;目前的产品和市场上同类相比并无明显的优势;音质表现平平;望后期改善。公司应该有一款低价位的东西带动市场;同时出一款高端价位;当然;以中间价位为主导。 ⑤:销售渠道不畅或渠道选择有误;使消费者受阻。 没有制定完善的推广计划和推广方案;未进行具体的行动;完善这些

制度;待新产品推出即进行出差实地考察选择渠道;就目前该对网络渠道这一块进行推广;例如:慧聪网、阿里巴巴、中国供应商等B2B 平台和百度搜索排名等进行完善和建设。 ⑥:促销方式不好;消费者不了解企业产品. 这个主要是从网络推广和出差的方式和客户和市场进行产品介绍;需要彩页;产品、相关公司背景资料;如营业执照;经营状况;公司环境等。 ⑦:服务质量太差;令消费者不满. 服务是个永恒的话题;也是一个公司立足于市场的保证;主要的从公司人员的素质;售前;售中和售后进行客户的沟通和问题的解决方案;速度快是关键;能快速解决客户的相关问题;例如我们要完善;从客户咨询、下单到出货到售后这个通道上的责任人。下单;确定时间;提交订单;安排生产;出货等以速度为目标;争取客户对公司的满意度达标。 ⑧:售后保证缺乏;消费者购后顾虑多. 我们将对售后制度进行完善;给出书面制度;给出相关负责人;对相关人员进行素质考核;售后不好是很多代理商经常换代理公司的直接原因。

中东市场遍地商机聪明的跟我挖(精)

中东市场遍地商机聪明的跟我挖! 一、市场概述 中东市场通常指环绕波斯湾和阿拉海的9个国家和周边阿拉伯国家,总人口达到5-7亿,人均年收入从阿联酋,科威特等的3-4万美元到伊朗,伊拉克,也门等国家的年人均收入5-6千美元不等,这些阿拉伯国家的轻工,日用,电子,服装基本外要依赖进口,产品的价格要求为中低要求,档次不是非常高.同时这些部分地区,几乎可以讲是一种完全纯消费的特点。中国产品在全世界以物美价廉著称,中国作为世界第一轻工,电器,服装等产品大国,以绝对优势占据整个中东市场。尽管欧美市场是目前世界上最发达、最成熟的市场,但这个市场的竞争十分激烈,商品趋于饱和,加上高进口关税及贸易壁垒的限制,后来者或中小实力的企业很难进入。纵览当今世界,唯有中东和非洲市场是一个充满商机、前景良好的热点市场。 热点推荐: 美国最新流行口语26句销售冠军的30个思维模式(上) 250句最通俗常用的英语口语(2) 她用60元换来百万家财! 说起中东,就不能不提阿联酋和迪拜。迪拜是阿联酋7个酋长国中的一个,位于阿拉伯半岛的东端,处于"五海三洲"中点的重要战略位置,是东西方的交通要道和贸易枢纽。每天通过迪拜转口的集装箱达到几万个,为中东第一大港口,在迪拜你可以找到全世界120国家的商人,他们常年穿梭于中东与本国,从事商品贸易。据不完全统计,阿联酋年贸易额约800亿美元,由于自然资源的匮乏,除了石油和天然气外的其它产品,从工业用原料、设备到民用生活物品均依赖进口,故阿政府一直实行开放的自由贸易政策,没有贸易壁垒,无外汇管制及其管理机构,从得到授权的银行可以无限制地获得外汇,没有征收公司或企业的利润税和营业税的规定,没有所得税、增值税、消费税和中间环节的各种税收,利润可以自由汇出。 除烟、酒等极个别商品外,其它大部分商品只是象征性征收1%-4%的关税。外贸在阿联酋经济中占有重要位置。阿各类商贸公司14108家,其中外国公司680家,国有中国公司37家,自由贸易区4个。1995年,加入世界贸易组织。进口主要有粮食、机械和消费品。阿转口贸易比重较大,同100多个国家和地区有贸易关系,与40多个国家签订了双边贸易协议和避免双重征税协议。我国主要出口阿联酋的主要产品为:轻工,纺织,机电,和家用电器,由于国内厂家对阿市场的重视不够,使得出口产品的质量有所下降,直接影响到价格,目前所有出口产品的纯利润从1997年的45%,下降到17%,部分产品下降到10%左右,在2001年出口中东,仅仅到迪拜港口的货物容值达到25亿美元。 往来中东80%以上的货物要经过迪拜进行中转,同时辐射到非洲大部分国家,辐射人口达到13亿。在这里云集了非洲近30多个国家的客商,常年在这里采购日用,轻工,电器,服装,等货物。通常进口交易额度的75%转口非洲市场,20%转口周边海湾国家,5%直接在阿联酋消费。迪拜素有“中东的香港”之美誉,是阿联酋的金融经济中心,以其自由宽松的

广东投资商机经济发展分析报告

投资商机经济发展 是中国改革开放的前沿。大力发展开放型经济,坚持科学发展观,以信息化带动工业化,促进了经济繁荣,社会各项事业蒸蒸日上。 国民经济持续、快速、健康发展,综合经济实力连续多年居全国前列,生产总值、社会消费品零售总额、工业增加值、居民储蓄存款、税收、财政收入、全社会固定资产投资额、货运量、科技发明专利申请量等重要经济指标均居全国第一。 以开拓进取的精神,积极参与国际分工,努力与国际经济接轨,形成了全方位、多层次、宽领域的对外开放新格局。外向型经济已经取得举世瞩目的成就,进出口贸易连续18年居全国首位,累计吸收外资占全国1/4。已成为中国经济发展最快、对外经济贸易最发达、最具市场活力和投资吸引力的地区之一。 国际花园城市 1. 生产总值

1979至2004年,连续25年生产总值年均以两位数的速度增长,稳居全国首位。 2004年,经济运行速度进一步加快,国民经济仍保持平稳较快增长,全省生产总值16039.46亿元,比上年增长14.2%,占全国生产总值的11.75%。其中,第一产业增加值1245.42亿元,增长4.2%;第二产业增加值8890.29亿元,增长18.4%;第三产业增加值5903.75亿元,增长10.4%。 总体而言,经济的结构、效益和质量同步改善。工业发展步伐加快,九大支柱产业增长迅猛,对工业的支撑作用明显增强;以服务业为主要特征的第三产业对经济增长贡献率稳步提高;固定资产投资合理增长,投资结构不断调整优化;市场销售稳中趋活,商品流通规模不断扩大,商品市场发展迅速。 2. 对外贸易 进出口贸易保持持续快速增长的趋势。2004年,外贸进出口总额3571.33亿美元,比上年增长26%,占全国进出口总额逾30%。其中出口额1915.58亿美元,增长25.3%;进口额1655.75亿美元,增长26.7%。

231如何寻找市场空白商机

创业,不是你随便做什么都能成功的,创业者需要找好切入点(商机),那么,创业者如何才能寻找到属于自己的市场空白呢? 我们要有全新的商业创意,即在一个现存的市场中运营企业,但采用另一种方式。创业者要把重点放在一个较小的、服务不足的市场上,并且把一种独特的、较好的产品或服务带入这个市场中,而这就是我们所说的缝隙。 也就是说,缝隙是一个你可以创建自己企业的领域,并且能够避免任何一位创业者都可以进入所带来的很多烦恼和缺陷。而与此相关的缝隙企业,就是既能满足缝隙市场需要又能赚钱的企业。缝隙企业正是创业者所极力寻求的,但是想要找到它却并不容易。缝隙市场可能是不易察觉的,这是需要创业者去发现,去开拓,去扩大,去独占的。 而在创建缝隙企业之前,你首先所面临的最大挑战与风险就是正确识别与确定缝隙,这需要你仔细评价和确定市场的规模。一旦你找到的缝隙并不是持续、明确的市场细分,它并没有大到可以为企业带来足够的利润,那么你的企业很可能就会被市场淘汰。所以,识别缝隙对于创业者来说至关重要。 如今,许多人已经找到了属于自己的市场空白点,并且创建了成功的企业。 邓娜·约翰逊创建的seasona公司就是一家典型的缝隙企业。该公司的使命描述为:“为那些具有经前期综合症、准更年期综合症和更年期综合症的妇女提供高质量的产品和信息,以便帮助她们疗养。”她公司的旗舰产品是一种平衡激素的奶油产品,能够方便、快捷地从公司在线商店中购买。邓娜的缝隙企业建立在妇女处于特殊生理阶段对药品和化妆品的需要这一基础之上。 如家,中国最大的经济型连锁酒店品牌,在看似圆满的市场中捕捉到了缝隙,开拓出自己的商业版图。如家的创办者季琦曾如此比喻市场机会:“一个堆满了大石块的玻璃瓶,看起来似乎已经没有空间,实际上大石块的空隙之间,还可以容纳一堆小石子;随后,在小石子的缝隙里,你还能继续填满细沙。” 长期以来,酒店业市场结构不合理,其服务主要集中在高端和低端两个部分,而便宜干净的中小型酒店严重匮乏。如家发现了这一拥有普通游客、商务客人、白领等庞大消费群体的空白市场,从而在夹缝中寻觅到了商机。从2002年6月建立到2006年底,如家用4年多的时间就走过了其他酒店近10年的历程,成为中国发展最快、开业酒店数目最多的经济型连锁品

市场机会与问题分析

市场机会与问题分析 (1)分析目标市场的现状,确认潜在的竞争优势 ◆目前食品经营业的发展方向是生态环保,因为随着人们对环境污染、生态平衡、自身健 康等问题的关心程度日益提高,无公害、无污染的绿色食品、保健食品,受到了消费者的欢迎,许多食品经营业就会适应消费者的这种需求。因此保障食品安全是他们越来越注重的目标。所以经营者食品安全责任保险面对的市场是很广阔的。总结我们设计的生产经营者食品安全责任险的潜在竞争优势为以下几点: 1. 基于法律和道德的层面,使得目标市场容易接受我们的保险产品 2. 消费者对食品安全的重视程度提高,那么他们在消费时会更加倾向于买过食品安全责任险的食品经营店,从一定程度上也使得目标市场主动购买我们的保险产品 3. 政府对食品安全险的鼓励和支持,包括政策辅助和资金援助 ◆首先,我们都知道大学生的生活状况都是良好的,根据相关的数据显示,我们得到大学 生的生活费在900元以上的占比接近了63%的比例,更有数据显示,大学生的生活费有47.02%是消费在“吃”上面。由此我们可以知道我们针对大学设计的食品安全保障险的市场前景是可观的。而且大学生对食品安全的意识不断提高的,因为如今媒体的曝光度高、传播速度快。总结我们设计的大学生食品安全保障险的潜在竞争优势为以下几点: 1. 大学生市场广阔 2. 目前消费者在食品消费时受到生命财产损失时获得赔偿难,所以我们设计的食品安全保障险一定会受到消费者的欢迎 ◆总之,食品安全法制制度不断的完善,使得我们设计的食品安全保险拥有较强的潜在竞 争力。 (2)针对产品特点分析优势、劣势 首先我们设计的保险产品的优势有:市场广阔,潜在竞争力强、我国法制制度不断完善、 政府支持 劣势有:存在较多的道德风险、目前保险普及率很低、 根据产品客观存在的劣势我们做的弥补是:①设计合理的且能使投保人接受的免除条款应对道德风险;②加大食品安全和产品的宣传力度,左右逢源加深保险的普及程度。 ?张颖、骆凌浩完成

06年中国IT市场商机研究报告

05-06年中国IT市场商机研究报告 随着中国IT市场的不断发展,整体IT市场的结构进入了快速调整期,传统硬件产品的市场和技术已经日渐成熟,增长逐渐放缓,而软件和 IT 服务的收入比例增长迅 速。CBIResearch预测2005年中国IT市场中软件和IT服务收入之和将达到整个IT市场的35%至2008年将持续增长到50%以上,等于甚至大于硬件收入在整个IT市场中的比例,这也是 IT 市场进入成熟期的重要标志。 然而硬件产品依然是中国IT市场的主力军,硬件产品的市场份额继续保持增长,市场中不断有新品推出,产品的性能和参数也不断提高,平均价格稳步下降,下图为进两年中国IT市场主要IT硬件产品的销售情况。 那么目前的中国IT市场会给各业界带来哪些机遇和挑战呢?特别是针对厂商和渠道商,会在这样的市场环境下获得哪些机会呢?CBIResearch分别针对整体IT 市场、硬件市场、软件和IT服务市场以及互联网市场几个方面的商机进行了深入的研究。 从国际IT市场上看,根据国外调研机构数据显示,2005年时全球信息技术服务的商机预料可较目前增长一倍,达 1.4万亿美元。其中,亚太地区的增长率将居全球之冠,预估亚太地区信息技术服务的支出将从去年的377亿美元大幅增长至 2005年的 1248亿美元。 从国家宏观经济情况上看,我国新一轮的经济增长、申奥成功带来的数字奥 运工程将给中国IT市场带来新的商机。 从国家政策方面来看,中国的信息化建设始于 1993年,“三金工程”的发布是启动阶段的重要标志;而 1997年4月~2000年10月是开展阶段,《国家信息化“九五”规划和 2010年远景目标》的通过表示中国信息化建设开始有领导、有规划、有组织

商机分析方案(实用性巨强)

筛选创业商机 学习目的 学完本章后你将能够: l·仔细研究两种筛选方法——快速筛选(Quick Screen)和企业商机筛选指南 (VOSE)——它们可以帮助你判断出你的现有思路会不会成为潜在商机。 2·用第3章的商机标准检验你的思路,并评价这些思路和你自己、你的团队、资源是否匹配以及风险回报平衡关系。 3·能够凭借更开阔的思路和更深邃的思想来考虑怎样做才能同时平衡风险回报并提高各方面的匹配程度。 4·能够判断你现在最好的思路是否足以形成一份完善的商业计划。 5·明确自己是否相信自己能有效地调整思路和战略,使它们很好地吻合,并形成对你自己和投资者很有吸引力的风险回报平衡计划. 筛选创业商机。 时间对创业说,既可以是朋友,也可以是敌人。 你要把你和你的团队所能想到的所有和企业有关的想法都仔细研究一下,1个季度不够,1年不一定够,甚至10年不一定够,这就是残酷的现实。而在这个现实中最困难的一点就是:你必须找到能把好的思路付诸实施的最佳时机,并准确把握住这个时机。另外,更为难上加难的是:只有当你对大量商机进行筛选之后才会形成有效的战略。这就是创业学里兼具惩罚和回报两面性的达尔文自然选择法则:许多人尝试,许多人失败,一些人成功.少数人出类拔萃。比如在美国,仅在2000年一年中就有大约400万家新企业成立,即每月有30多万家。但在所有这些企业中,10%一15%最终获得了成功,销售额达到或超过了100万美元。 四项锁定标准 本章将教你判断怎样的思路才是真正的创业商机,这是你必须解决的众多棘手问题中的第一个。最终造就了好企业的想法不是灵机一动的偶然想法。和第2章的模型以及第3章的商机标准一样,优秀企业也有四项锁定标准:1.它们为客户或最终用户创造或增加了极大价值。 2.它们能做到这一点的原因是它们能够解决一项重大问题,或满足某项重大需求或愿望,因此有人愿意付高价购买。 3.它们有需求旺盛的市场和丰厚的利润,还具有容易赚钱的特点:规模大(5 000万美元以上);成长速度快(20%以上);毛利润高(40%以上);较早实现了充足的自由现金流(不断进账的收入、固定和流动资本低);盈利潜力高(税后利润为10%~15%以上)以及为投资者提供切实可行又极具吸引力的回报(投资回报率在25%~30%以上)。 4.它们就当时的时间和市场来说很匹配创始人及其管理团队,风险回报率也比较令人满意企

评估商机

评估商机—概论 1.1机会分析的重要性 2 0世纪8 0年代的商业状况也许是有史以来最让人摸不着头脑的。众多产品的市场表现恶化,各主要公司遭受到最严重的金融危机的影响,主要产品的国际竞争空前严峻,而利率变化和未来利率的走势不确定性又造成了金融市场的动荡不安。政府在税收、财政支出上的政策成为商界人士必须遵守的惟一还算明显的环境指标。这些变化已经在很多行业引起恐慌,许多经营者不得不重新评估本行业,以及整个商业发展前景。很多人已经意识到计划是取得成功的关键因素。这种计划并非仅建立于短期基础之上,而是着眼于未来一段较长时期,或者说这种计划实质上是一种导向性的策略。本书将集中讲述在策略性计划程序中较为复杂的机会分析这一过程。内容不仅涵盖机会分析如何与制定策略息息相关,而且会介绍进行机会分析所需要用到的方法。由此可见,本书旨在通过向经营者讲述应该做什么及应该怎样做,来帮助经营者形成分析思路。 1.2影响可行性分析的因素 很多因素都会影响企业的策略选择,这些因素 第一部分 可以分成三类:外部因素、财务因素及内部因素。外部因素包括市场规模、竞争性技术、经济、政府、政策环境、社会变化及自然状况。 1.2.1外部分析 1. 市场规模 商品及服务的市场规模及市场组成将要影响到一个组织可能面临的机会的特性。市场的成长及其长期保持不仅会对企业是否应该把握机会产生影响,而且会影响企业为把握机会要付出多少代价。 2. 竞争 有些公司将制定策略性计划的重点放在对其竞争对手的行为或预期行为进行分析上。这样做的经营者往往强调制定公司策略必须围绕竞争者的行为来进行。 3. 通货膨胀和经济状况 稳定的物价指数持续了几十年,但到了本世纪7 0 年代,通货膨胀已成为企业战略策划者在进行策划时固定考虑的一个因素。一国宏观的基础性经济环境将会决定一个微观组织可能遇到的机遇的大小。通货膨胀、紧缩货币、高利率及货币流动问题都是当代各公司面临的经济环境,而能够适应这些宏观问题就需要各公司做好策略制定工作。即使是规模巨大,实力雄厚的公司也不可避免地会遇到这些问题。 评估商机概论 第1章 5 汽车公司债券利率的下降就是由经济和金融环境的变化导致的。 4. 政府规定 世界上所有主要的工业国家的政府在规划国家经济生活方面所起到的作用都在增加。政府对企业营销的各个不同阶段—分销、广告、定价到产品设计乃至消费都会产生影响。尽管政府的规定包含了限制和机遇两方面,但其副作用常常会导致企业付出更高的成本。污染控制设备、报表要求、税收政策(意外收入税)、安全政策及其他政府监控和规定,已增加了生产者和消费者的成本。对过去和未来的法律法规的评估已成为所有组织制定策略的核心部分。 5. 政治环境

评估商机项目投资分析报告

第一部分评估商机 第1章评估商机—概论 1.1 机会分析的重要性 2 0世纪8 0年代的商业状况也许是有史以来最让人摸不着头脑的。众多产品的市场表现恶化,各主要公司遭受到最严重的金融危机的影响,主要产品的国际竞争空前严峻,而利率变化和未来利率的走势不确定性又造成了金融市场的动荡不安。政府在税收、财政支出上的政策成为商界人士必须遵守的惟一还算明显的环境指标。这些变化已经在很多行业引起恐慌,许多经营者不得不重新评估本行业,以及整个商业发展前景。很多人已经意识到计划是取得成功的关键因素。这种计划并非仅建立于短期基础之上,而是着眼于未来一段较长时期,或者说这种计划实质上是一种导向性的策略。 本书将集中讲述在策略性计划程序中较为复杂的机会分析这一过程。容不仅涵盖机会分析如何与制定策略息息相关,而且会介绍进行机会分析所需要用到的方法。由此可见,本书旨在通过向经营者讲述应该做什么及应该怎样做,来帮助经营者形成分析思路。 1.2 影响可行性分析的因素 很多因素都会影响企业的策略选择,这些因素可以分成三类:外部因素、财务因素及部因素。外部因素包括市场规模、竞争性技术、经济、政府、政策环境、社会变化及自然状况。 1.2.1 外部分析 1. 市场规模 商品及服务的市场规模及市场组成将要影响到一个组织可能面临的机会的特性。市场的成长及其长期保持不仅会对企业是否应该把握机会产生影响,而且会影响企业为把握机会要付出多少代价。 2. 竞争 有些公司将制定策略性计划的重点放在对其竞争对手的行为或预期行为进行分析上。这样做的经营者往往强调制定公司策略必须围绕竞争者的行为来进行。 3. 通货膨胀和经济状况 稳定的物价指数持续了几十年,但到了本世纪7 0年代,通货膨胀已成为企业战略策划者在进行策划时固定考虑的一个因素。一国宏观的基础性经济环境将会决定一个微观组织可能遇到的机遇的大小。通货膨胀、紧缩货币、高利率及货币流动问题都是当代各公司面临的经济环境,而能够适应这些宏观问题就需要各公司做好策略制定工作。即使是规模巨大,实力雄厚的公司也不可避免地会遇到这些问题。例如,通用汽车公司债券利率的下降就是由经济和金融环境的变化导致的。

商机分析报告(实用性巨强)

81 筛选创业商机 学习目的 学完本章后你将能够: l·仔细研究两种筛选方法——快速筛选(Quick Screen)和企业商机筛选指南 (VOSE)——它们可以帮助你判断出你的现有思路会不会成为潜在商机。 2·用第3章的商机标准检验你的思路,并评价这些思路和你自己、你的团队、资源是否匹配以及风险回报平衡关系。 3·能够凭借更开阔的思路和更深邃的思想来考虑怎样做才能同时平衡风险回报并提高各方面的匹配程度。 4·能够判断你现在最好的思路是否足以形成一份完善的商业计划。 5·明确自己是否相信自己能有效地调整思路和战略,使它们很好地吻合,并形成对你自己和投资者很有吸引力的风险回报平衡计划. 筛选创业商机。 时间对创业说,既可以是朋友,也可以是敌人。 你要把你和你的团队所能想到的所有和企业有关的想法都仔细研究一下,1个季度不够,1年不一定够,甚至10年不一定够,这就是残酷的现实。而在这个现实中最困难的一点就是:你必须找到能把好的思路付诸实施的最佳时机,并准确把握住这个时机。另外,更为难上加难的是:只有当你对大量商机进行筛选之后才会形成有效的战略。这就是创业学里兼具惩罚和回报两面性的达尔文自然选择法则:许多人尝试,许多人失败,一些人成功.少数人出类拔萃。比如在美国,仅在2000年一年中就有大约400万家新企业成立,即每月有30多万家。但在所有这些企业中,10%一15%最终获得了成功,销售额达到或超过了100万美元。 四项锁定标准 本章将教你判断怎样的思路才是真正的创业商机,这是你必须解决的众多棘手问题中的第一个。最终造就了好企业的想法不是灵机一动的偶然想法。和第2章的模型以及第3章的商机标准一样,优秀企业也有四项锁定标准:1.它们为客户或最终用户创造或增加了极大价值。 2.它们能做到这一点的原因是它们能够解决一项重大问题,或满足某项重大需求或愿望,因此有人愿意付高价购买。 3.它们有需求旺盛的市场和丰厚的利润,还具有容易赚钱的特点:规模大(5 000万美元以上);成长速度快(20%以上);毛利润高(40%以上);较早实现了充足的自由现金流(不断进账的收入、固定和流动资本低);盈利潜力高(税后利润为10%~15%以上)以及为投资者提供切实可行又极具吸引力的回报(投资回报率在25%~30%以上)。

如何捕捉商机浅谈

如何捕捉商机浅谈 文章标题:如何捕捉商机浅谈 激烈的市场竞争中,经营需要机遇,商机对于企业十分重要。机遇就是目标,商机就是财富,谁能发现和把握商机,谁就能在商战中制胜。虽然随着当前买方市场的形成,市场商机越来越难觅,但在我们生活的方方面面仍然蕴藏着无限的商机,许多商机就存在于我们眼皮底下和日常生活中,只有用敏锐的“嗅觉”去发现它,去开发 它,去利用它,才不致于使市场机遇与你擦肩而过,失之交臂。 一、从新闻事件中捕捉商机。新闻蕴含商机无限。报纸、杂志、广播、电视等新闻媒体每天播放的大量新闻信息中往往蕴含着无限的商机。由于新闻是对客观事实的报道,它不可能从每个人的需求出发,进而分析某某新闻对哪些人可能带来什么好处,并提请人们赶快行动。企业经营者如果能练就一双“新闻眼”,从新闻中看出“门道”来,对新闻产生的原因,对事件的发展趋势等有个比较准确的判断和预测,做到未雨绸缪,抓住商机,方可捷足先登,来个“赚它没商量”。洛杉矶奥运会开幕之前,美国一家电视台播放了一条新闻:中国的熊猫将去美国“作客”展览。一位有心的商人根据这条信息当机立断联系服装生产厂家,赶制了印有熊猫图案的旅游帽和运动衫。在熊猫馆开馆那天,洛杉矶骤然掀起了一股“熊猫热”,连老太太在看了熊猫之后也要喜孜孜地买一顶“熊猫旅游帽”戴在头上,年轻人以穿“熊猫衫”为时髦,生意格外兴隆。于是,那位商人稳稳当当地发了一笔“熊猫财”。 二、从市场盲点中寻觅商机。市场无热点,不等于市场没有“盲点”。所谓市场盲点就是消费者需要而市场上没有或者很少见到的商品或服务项目。由于在市场经济运行中,新的商机最初总以萌芽的形式出现在原有的市场缝隙之中,旧的经济缝隙填补了,新的经济缝隙又出现了,这些经济缝隙就是市场盲点。在广阔的市场上,往往有其众多的“盲点”,隐藏着纵横交错的生财之道,等待着善于从“盲点”中捕捉商机的经营者。只要我们拥有敏锐的眼光,肯动脑筋,“盲点”里蕴含着无尽的商机。如:苏州、无锡、常州等城市商家瞄准城市人在节假日怕麻烦,不愿去菜市场的心理,将蔬菜开发成系列礼品,这种“蔬菜礼品”既价廉物美,投放市场后出现排队订购,预先付款的场面。 三、从解人烦恼中创造商机。人们在生产、生活中总会有许许多不方便的地方,让人生烦恼。从帮助解决人们的烦人恼事出发,去开动机器,潜心研究,虽然谈不上很大的发明创造,但因其生产经营者设身处地地为消费者考虑,时时想着如何让自己的产品达到“零缺陷”,在更大程度上使消费者爱用、好用,因而其产品具有强大的生命力,甚至不用在广告上吹牛也会大大畅销,从而带来无限的商机。日本的许多发明和设计就是从人们日常生活中的不便之处着眼的,尽管有些困难人们已习以为常,但商品设计师想到并解决了,于是产生了令人大喜过望的效果。比如:日本的城市建筑非常拥挤,道路狭窄,有时汽车开门都困难。对此丰田公司就设计出了拉式的汽车门,减少了占地空间,方便了车主。同时,丰田公司考虑到住宅区内一家挨一家的现状,夜间开车回家噪音不宜太大,就在改进引擎上下功夫。这些解人烦恼的细微改进都是丰田汽车受到欢迎的原因。 四、从与人闲谈中发现商机。人们在生活中免不了要与人交流闲谈,在交流闲谈中有不少值得挖掘的“潜在市场”,只要做有心人,其背后往往隐含着某种市场信息和经营胜机。江苏某公司成功地开发出新型感冒药“白加黑”,就是该公司经理从一次偶然的闲谈中得到的产品开发灵感。一位工程师访美归来,在和总经理的闲谈之中谈到美国的一种白天和晚上服用,组方成分不同的片剂药,说者无意,听者有意。总经理顿时来了灵感:何不开发一种新型的感冒药呢?于是,他和他的智囊团研究决定,迅速开发这一创意产品,仅一年时间,“白加黑”就实现产品产值2亿多元,完成利税2000多万元,创造了我国医药史上的奇迹。 五、从顾客批评中把握商机。生活中有的机遇不仅仅藏在他人带给我们的赞扬和激励中,有

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