成本控制的方案和措施完整篇

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本章介绍了成本控制方案和措施，重点探讨了成本控制的依据、目的、原则和方法。成本管理是项目管理活动的重要组成部分，贯穿于整个项目的生命周期，包括从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修的每个环节。

成本控制的依据包括合同报价书、施工预算、施工组织设计及施工方案、人、料、机市场价格、本公司颁布的材料指导价格、本公司内部机械台班价格、劳动力市场价及内部挂牌价格、周转设备租赁价格、摊销损耗标准、已签订的工程合同、分包合同（或估价书）、结构件外加工计划和合同、财务成本核算制度和其他相关资料。

成本控制的目的是确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。

成本控制的原则包括全面控制原则、目标控制原则、程序控制原则、动态控制原则和责、权、利相结合的原则。全面控制原则要求建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。目标控制原则要求根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。程序控制原则要求建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。动态控制原则要求在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。责、权、利相结合的原则要求在成本控制过程中，要明确责任，明确权利，明确利益，确保成本控制目标的有效实现。

总之，成本控制是项目管理中至关重要的环节，需要全员参与、程序规范、动态调整，以确保工程质量、工期等满足合同要求，同时合理降低建设过程中的成本，使有限的建设资金发挥出最大的优势。

为了控制工程成本，施工企业需要采取一系列措施。首先，在材料使用方面，应该进行规划堆放，避免二次搬运和损耗；按图下料，避免浪费；集中场外加工钢筋，合理搭配长短钢筋接头，提高钢筋利用率；混凝土垫层表面一次施工到位，减少工序等。其次，在对材料用量的控制方面，应该坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，加强材料周转管理。对材料价格的控制方面，应该对市场行情进行调查，尽量采用本土材料，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。在对机械费的控制方面，应该尽量减少施工中所消耗的机械台班用量，通过合理的施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。

为了实现成本控制的目标，施工企业还需要采取一系列经济措施。首先，应该编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。其次，预算人员应根据生产报量按月填报《直接费动态控制表》和《其他直接费动态控制表》，对工程项目进行过程控制。建立费用支出审核制度，项目经理按月主持召开成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因，制定有针对性的纠偏措施。

合同管理也是施工企业管理的重要内容。在分项施工合同、劳务合同、材料、设备采购合同等合同管理中，要确保成本控制目标及成本实施计划的落实，从而达到成本管理的预期目标。最后，实行“阳光”操作，对劳务、分包工程费及设备材料采购实行公开招标，避免暗箱操作、损公肥私，降低成本。

漏水浪费。

1.1.3对于施工现场的地面、设备、机器等进行定期清洗，采用

高压水枪清洗，减少用水量。

1.2节电措施

1.2.1对于施工现场的照明设备，采用节能灯具，定期清

洗和检

修，合理使用光线，避免浪费。

1.2.2对于施工现场的机械设备，定期检查和维护，确保

设备的

正常运转，减少能源的浪费。

1.2.3对于施工现场的办公设备，实行强制关机制度，避

免长时间

待机浪费能源。

2资源利用率的提高措施

2.1材料利用率的提高

2.1.1对于施工现场的材料，进行分类存放，避免混淆和

浪费。

2.1.2对于材料的切割和加工，采用先进的设备和技术，

减少浪

费和损耗。

2.1.3对于材料的使用，采用科学的施工方案和工艺流程，避免

重复使用和浪费。

2.2人力资源的优化利用

2.2.1通过劳务招标，选用质优价廉的合格分包队伍，提

高人力

资源的利用效率。

2.2.2对于施工现场的人员，进行合理分工和培训，提高

工作效

率和质量。

2.2.3对于施工现场的管理人员，加强管理和监督，确保

人力资

源的合理利用。

3综合措施的实施

3.1建立成本控制小组，制定具体的成本控制方案和措施，并

定期进行评估和调整。

3.2加强与供应商、分包商和业主的沟通和协调，确保成

本控

制的顺利实施。

3.3加强对成本控制的宣传和培训，提高全员的成本意识

和控制

能力。

3.4建立奖惩制度，对于成本控制工作表现突出的个人和

团队。

给予奖励和表彰。对于违反成本控制规定的个人和团队，进行

惩罚和问责。

在施工过程中，应控制用水量和使用循环水，经常检查维修供水设施，防止漏水等问题。同时，临时给排水和卫生器具管件应使用节水型。

在施工中，应采用低能耗工艺，做好电机节能、余热利用和能量系统优化。同时，应淘汰落后的高耗能设备，优先使用节能、高效、环保的施工设备和机具，并充分利用可再生清洁能源。此外，还应安装用能设备计量器具，做好能耗记录台帐，并采用节能灯具控制使用时间等。

为控制办公用品开支，应从严从紧配置办公设备，规范办公用品的配备、采购、领用。同时，应充分使用网络办公，减少纸质文件的印发，提倡双面用纸，注重信封、复印纸的再利用。

在原材料消耗方面，应做好限额领料，并定期对相关设备、物资进行盘点。同时，应科学地核算原材料的消耗量，正确反映材料的消耗盈亏状况，并对超耗、盘亏进行考核。项目经理还应定期召开成本分析会，落实节能降耗方案。

为节油控制车辆保养，应优先选用节能环保型车辆，并科学合理地确定车辆使用年限，及时报废、淘汰环保不达标、油耗高的车辆。此外，良好的驾驶惯、车况和驾驶技术也是节油的关键。