注册安全工程师-安全生产管理-总结 (必过)

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直观发红

2017. 全面落实企业安全生产主体责任

2016.强化安全发展观念提升全民安全素质

2015加强安全法治保障安全生产

2014. 强化红线意识促进安全发展精品文档,超值下载

千人死亡率2/200*1000 0.01*1000=10

安全事故等级

1、特别重大事故:30人死亡、100人重伤(包括急性工业中毒),1亿以上直接经济损失;

2、重大事故:10~30人死亡、50~100人重伤,5000万~1亿直接经济损失;

3、较大事故:3~10人死亡,10~50人重伤,1000万~5000万直接经济损失;

4、一般事故:3人以下死亡,10人以下重伤,1000万以下直接经济损失;

海因里希法则:

1、机械事故比例:伤亡(1):轻伤(29):不安全行为(300);

2、危险源:

①第1类:发生意外释放的能力;具有的能量越多,发生事故的后果越严重;

②第2类:导致能量或危险物质约束或限制措施破坏失效;出现的越频繁,发生事故的可能性越大。

3、海因里希事故因果连锁过程概况:①遗传及社会环境、②人的缺点、③人不安全行为+物不安全状态(企业预防中心)、④事故、⑤、伤害;

博德的因果连锁理论主要观点:①控制不足(管理)、②基本原因(起源论)、③直接原因(征兆)、④事故(接触)、⑤受伤(损失)

吉布森提出能量逆流于人体造成伤害的分类方法:

1、第1类:伤害是由于(施加了)局部或全身损伤值得能量引起的;

2、第2类:伤害是由于(影响了)局部或全身性能量交换引起的。(如中毒,窒息、冻伤)

轨迹交叉理论事故描述:基本原因、间接原因、直接原因、事故、伤害;

本质安全(安全生产最高境界):失误——安全功能;故障——安全功能;

安全管理原则的预防原理原则:

1、偶然损失原则;

2、因果关系原则;

3、3E原则:①工程技术对策、②教育对策、③法制对策;

4、本质安全化原则:可以运用设备、设施、建设项目;

安全管理原则的强制原则:安全第一原则、监督原则;

安全生产监管监察体系:国家监察、地方监管、企业负责的工作体制;

我国安全生产控制考核指标体系:①事故死亡人数总量控制指标、②绝对指标、③相对指

标、④重大和特大事故起数考核指标;

第二章生产经营单位的安全管理(重点)

第一节安全生产标准化

1、安全生产标准化评审:分为一级、二级、三级(一级最高);

2、安全生产基础:隐患排查和治理;

3、重大危险源监控:生产经营单位应对本单位的危险设施或场所进行重大危险源辨识+安全评估;

4、职业危害告知与警示:对存在严重职业危害的作业岗位,应设置警示标识+警示说明;

5、警示说明:应载明职业危害的种类、后果、预防、应急救治措施;

6、事故调查和处理:应查明:事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况、直接经济损失;

7、绩效评定和持续改进:评定生产经营单位安全生产标准化实施情况——每年至少1次;发生死亡事故后应重新进行评定;

第二节企业安全文化

1、企业安全文化的重要功能:(必看)

?导向功能:将价值观内化为个人价值观,达到高度一致性和同一性;

?凝聚功能:将每个职工紧密的联系在一起;

?激励功能:员工理解企业及工作意义后,增大工作动力;

?辐射和同化功能:通过良性传播影响他人;

2、企业安全文化建设评价的减分指标:死亡事故、重伤事故、违章记录;

第三节重大危险源

1、重大危险源:危险化学品数量等于或超过临界量的单位;单位为同一个生产经营单位库

房边缘距离小于500米的场所。

2、危险化学品与下列场所距离应符合规定:居住区、商业中心、公园、学校、医院、影剧

院、体育场、引用水源、水厂、车站、码头、农田保护区、军事禁区等;

3、危险化学品生产企业、进口企业:应当向国务院安全监督管理部门负责登记的机构办理危险化学品登记;

4重大危险源评价单元:(散设管道不是独立单元)

①装置的一个独立部分;

②一个共同厂房内的装置;

③一个共同提坝内的全部储罐;

5、重大危险源计算:同个场所多品种时(必考)

(实际存放量/临界量)+(实际存放量/临界量)≥1

6、事故严重程度评价:

①最大危险原则:一种实物具有多种危险,且事故后果相差大。

②概率求和原则:适用于,后果相差不大,按统计平均原理估计事故后果;

第四节安全规章制度

1、安全生产规章建设原则

①“安全第一、预防为主、综合治理”原则;

②主要负责人负责;

③系统性原则;

④规范化和标准化原则

2、综合安全管理体系:管理目标、责任制、重大危险源管理制度、消防、隐患、防灾、事故调查、应急、安全奖罚管理制度;

3、人员安全管理制度:防护用品、工器具、特种作业管理制度、岗位安全规范、职业健康管理制度;

4、设备设施安全管理制度:“三同时”、定期检查、维护、检验制度、安全操作规程;

5、职业健康安全管理制度:安全标志、作业环境、职业卫生管理制度;

6、安全生产规章制度(签发):

1、技术性较强的规章制度由单位主管生产的领导+总工程师签发;

2、涉及全局的综合管理制度由主要负责人签发;

7、安全生产规章制度(修订):每1年进行审查和修订+每3~5年全面修订;

第五节组织保障

1、矿山、建筑施工单位、危险物品生产、经营、储存、上单位,应设置安全管理机构或配备专职安全管理人员;

2、100人以下单位,应配备专职或兼职安全管理人员,或委托相关技术人员提供安全服务;安全管理机构由单位根据情况自行确定。

3、安全生产费用由谁保障:(必考)

①股份制、合资企业安全投入资金——董事会;

②一般国有企业——厂长+经理;

③个体工商户——投资人;

3、安全风险抵押金——专户存储、单独核算、专款专用、严禁挪用(必考)

①当年未发生事故、没有动用风险抵押金的,下年不再另行存储;

②当年发生事故、动用风险抵押金的,下年1个月内补齐存储差额;(不是用多少补多少)

③当企业风险抵押金累计达到600万时不再存储;

④小企业30万、中100万、大150万、特大200万;

第七节安全技术措施:(区分防止VS减少)

1、防止事故发生的安全技术措施:

①消除危险源、②限制能量或危险物质、③隔离、④故障——安全设计、⑤减少事故和失误;

2、减少事故发生的安全技术措施:

①隔离、②设置薄弱环节、③个体防护、④避难与救援;

3、安全技术措施编制内容:

①单位、措施名称、目的和内容;

②经费预算及来源;

③实施部门和负责人;

④开、竣工日期;

⑤措施预期效果及检查验收;

第八节建设项目安全设施“三同时”

1、安全设施投资——建设项目概算;

2、职业病防护设施费用——建设项目预算;

3需要进行安全生产条件论证和安全预评价的单位:

①非煤矿山建设项目;

②生产、存储危险化学品、烟花爆竹的建设项目。(包含长输管道)

③国家或省级重点的化工、冶金、有色、建材、机械、纺织、烟草、轨道交通、电力、公路、水运、商贸等项目。(注意是国家或省级重点!)

4、安全条件论证报告内容:(建设项目可行性研究阶段)

①建设项目内在的危险和有限因素对安全生产的影响;

②建设项目与周边设施和居民生活在安全方面的相互影响;

③当地自然条件对建设项目安全生产的影响;

5、建设项目安全设施设计审查:20日内作出是否批准的决定,不能作出经本部门批准可延长10日(=30日),并将延长期限的理由书面告知申请人。

6、建设项目试运行(前):将试运行方案报负责建设项目安全许可的安监部门备案;

7、建设项目试运行:不得少于30日,最长不得超过180日;

8、建设项目试运行(后):生产经营单位委托具有资质的安全评价机构对安全设施进行验收评价,并编制建设项目安全验收评价报告。

第九节特种设备设施安全

1、特种设备(旧设备)应符合的要求:

①具有原使用单位的注销登记证明;

②有完成的安全技术档案;

③经定期检验合格;

2、特种设备(进口的)应符合的要求:(必看)

1、锅炉、压力容器、管道应担取得国家质检总局颁发的相应特种设备制造许可证;

2、电梯、起重机械、大型游乐设施、客运索道、场内专用机动车辆的同类首台产品,应当由该产品的国内代理商报请特种设备型式试验机构试验合格。

3、特种设备安装:省级质量技术监督部门颁发的《特种设备安装(维修)安全许可证》。

4、特种设备证书:证书期满前60日内,向原考核发证机关或从业所在地考核发证机关提出

申请。

5、特种设备使用登记证:投入使用前或投入使用后30日内,向直辖市或者设区市的特种设备安全监督管理部门登记。

6、特种设备定期检验:检验有效期满1个月前向特种设备检验检测机构申报定期检验。

7、特种设备事故:向事故发生地县级以上特种设备安全监督管理部门和有关政府报告。

8、特种设备报废:①严重事故隐患、②无改造维修价值、③超过安全技术规范的使用年限。

第十节安全生产教育培训

一、安全培训(主要负责人):

1、矿山、建筑施工单位、危险物品的生产、经验、储存单位——主要负责人,安全培训时间不得少于48学时,每年在培训不得少于16学时;

2、其他单位主要负责人——主要负责人,安全培训时间不得少于32学时,每年在培训不得少于12学时;

二、安全培训(新上岗从业人员):

1、煤矿、费每款山、危险化学品、烟花爆竹单位,安全培训时间不得少于72学时。每年接受在培训时间不得少于20学时;

2、其他单位:安全生产教育培训时间不得少于24学时。

调整岗位后,应有车间级组织上岗培训;

特种作业人员安全培训时间不少于8学时;

第十一节安全生产检查与隐患排查治理

1、安全检查:定期、经常性、季节性、专业、综合性、职工代表不定期巡查;

2、重大事故隐患报告内容:

①隐患的现状及生产原因;

②隐患的危害程度和整改难易程度分析;

③隐患的治理方案;

2、对采取局部或全部停产停业的重大事故隐患,安全监管监察部门收到恢复生产的申请报

告后,应在10日内进行现场审查。

①审查合格的:对事故隐患进行核销;

②审查不合格的:依法责令整改或下达停产整改指令;

③整改无望或者拒绝整改的:依法实施行政处罚;

④不具备安全生产条件的:依法申请县级以上人民政府按照国务院规定予以关闭;

第十二节劳动防护用品管理

1、特种劳动防护用品的“三证”、“一标志”:安全鉴定证、生产许可证、产品合格证+安全标志。

2、进口的劳动防护用品:

①不得低于我国标准;

②向国家安全生产监督管理总局指定的特种劳动防护用品安全标志管理机构申请办理准用手续。

3、进口(特种)劳动防护用品:应取得安全标志;

4、特种劳动防护用品安全标志:①安全标志证书、②安全标志;

5、特种设备行政许可制度:市场准入制度、设备准用制度;

6、全风险抵押金——开工前——5%;

第四章安全评价(细看)

1、安全评价按实施阶段分为:安全预评价、安全验收评价、安全现状评价;

建设前投产前投产后

2、安全预评价主要内容:危险有害因素识别、危险度评价、安全措施及建议;

3、安全验收程序:准备、辨识、划分单元、选择评价方法、定性定量评价、提出建议、结论、报告;(重点--顺序)

4、危险源有害因素辨识:(事故直接原因进行分类)

①物理性危险因素:设备、缺陷、电伤害、噪声、振动、有害光照;

②化学性危险因素:爆炸品、易燃、有毒、粉尘;

②环境因素:门和围栏缺陷(区分清楚)

危险源有害因素辨识:(事故类别进行分类)

1、物体打击:不包括:机械设备、车辆、起重机械、坍塌引发的物体打击;

2、车辆伤害:不包括:起重设备提升、牵引车辆、车辆停止发生的事故;

3、机械伤害:不包括:起重机械引起的机械伤害;

4、起重伤害:起重作业中坠落引起的物体打击;

5、触电:雷击伤亡;

6、淹溺:包括高出坠落淹溺,不包括矿山、井下透水;

7、高处坠落:高处作业中发生的伤亡事故,不包括触电坠落事故。

8、坍塌:如脚手架、土方倒塌,不包括矿山冒顶片帮,车辆其中伤害、爆破引起的坍塌。注意:爆破作业伤害引发瓦斯爆炸——属于放炮,不属于瓦斯爆炸。

5、危险有害因素辨识方法

①直观经验法(要求有参照先例):对照+经验法、类比方法;

②系统安全分析方法(适用-无经验)

6、安全评价方法:

①定性安全评价法:安全检查表、因素图分析法、专家现场询问观察法等;

②定量安全评价法:概率风险评价法、伤害范围评价法、危险指数评价法;

7、危险和可操作性研究:以关键词为引导,找出过程状态变化(即偏差)

8、故障树(可定性+定量):确定顶上事件(分析的对象事件即为顶上事件)

9、事件树(与故障树相反):

10:、作业条件危险性评价法

①事故发生可能性;

②暴露于危险环境的频率;

③危险严重程度

11、定量风险评价法:事故发生频率×后果;

12、安全评价机构资质程序:初审、条件核查、许可审查、公式、许可决定;

13、安全评价业务分类:

①一类:各种矿、石油、化学品医药制造业、燃气生产供应业、烟花爆竹、民用爆破器;

②二类:建筑工程、公路、港口等。

第五章职业危害预防和管理(重点)

职业性有害因素:

1、化学因素:生产性粉尘、化学有毒物质;

①生产性粉尘:矽尘、煤尘、石棉尘、电焊烟尘;

②化学有毒物质:铅、汞、锰、苯、一氧化碳、硫化氢、甲醛、甲醇;

2、物理因素:高温、高湿、低温、气压、噪声、振动、辐射;

职业接触限值:(必看)

1、时间加权平均容许浓度——以时间为权数,规定8小时工作日、40小时工作周的平均容许接触浓度;

2、最高容许浓度——任何地点时间有毒化学物质均不应超过的浓度;

3、短时间接触容许浓度——容许短时间15分钟接触的浓度;

4、超限倍数——符合8小时加权平均容许浓度情况下,任何一次短时间15分钟,不应超过的倍数值。

1、最严重的职业病——矽肺;

2、手臂振动的局部振动——职业病;

4、无机粉尘:煤尘、水泥、玻璃纤维、石棉尘、金属尘;

5、有机粉尘:棉麻、面粉、毛、纤维、炸药、燃料;

6、异常气象条件职业病:中暑、高温、高原病;

7、职业病危害评价:(除煤矿外)每年至少1次职业危害因素检测;

8、职业危害预评价方法:检查表法、类比法、定量法;(记忆)

9、技术措施防止职业病:

1、控制粉尘的办法——湿式作业、封闭抽风除尘;

2、控制化学毒物方法——全面通风、局部送风、排出气体净化;

3、控制噪声的办法——隔离降噪、吸声;

10、职业危害申报(原申报机关申报)

1、新、改、扩建项目验收之日起30日内进行申报;(记忆)

2、技术、工艺、材料发生变化导致职业危害因素发生重大变化的——15日内申报;

3、生产单位名称、法人、主要负责人发生变化的——15日内申报;

11、职业卫生安全许可证:

使用有毒物品的生产单位,应当向安全生产监督管理部门申请办理职业卫生安全许可证;

12、职业健康监督检查内容:(重点)

①职业健康管理机构配备情况、安全培训情况;

②防治规程建立及落实情况;

③场所危害因素申报情况;

④场所检验、检测结果公布情况、危害后果告知情况;

⑤防护设施的修护保养情况、个人防护发放管理情况;

13、作业场所管理:

①急性职业损伤有毒有害场所应当设置:报警装置、急救用品、冲洗设备、撤离通道、泄险区;

②有毒作业场所:

①一般毒:黄色警示线;

②高毒:红色警示线;

③高毒作业场所应当设置:淋浴间、更衣室、物品存放间、冲洗间;

14、职业健康检查(上岗前、在岗、离岗前)

1、矽肺患者:每年1次;符合国标的2年/次;超标的1年/次;

2、煤尘:符合国标的3年/次;超标的2年/次;

3、二氧化硅粉尘:符合国标的2年/次;超标的1年/次;

第六章应急管理(记忆-点比较多)

1、安全生产预警机制原则:及时性、全面性、高效性、引导性原则;

2、一个完整的安全生产预警管理体系:

①外部环境预警系统:自然环境、政策法规、技术工艺预警;

②内部管理不良预警系统:质量、设备、人的行为活动管理预警;

③预警信息管理系统、事故预警系统;

3、预警系统:

①预警分析系统:(检测系统)、(预警信息系统)、(预警评价指标体系系统)、(预测评价系统);

②预警对策系统;

4、预警信息系统——完成原始信息向征兆信息转换的功能;包括:信息收集、处理、辨伪;

5、四种预警等级:一级红色、二级橙色、三级黄色、四级蓝色;(黄、蓝价值最大)

6、预警级别表示方法:时序性预警信号输出、安全风险预警信号输出;

7、预警系统的实现(顺序):监测、识别、诊断、评价;

8、预警部的中心任务——建设、维护企业的预警管理系统;

9、日常监控的两个任务:日常对策、事故危机模拟;

10、事故应急救援的基本任务:①营救受害人员、②控制事态、③消除危害后果,做好现场恢复、④查清事故原因,评估危害程度;

11、事故应急救援特点:不确定性、突发性、复杂性;

12、事故应急救援要求:迅速、准确、有效;

13、特别重大事故、超出省级政府处置、跨省事故——《国家安全生产事故灾难应急预案》

14、事故应急管理程序:预防、准备、响应、恢复;

15、事故应急管理体系:组织体制、运作机制、法制基础、保障系统;

16、事故应急相应机制级别:

①一级紧急情况:所有部门、各个部门机构联合处理的紧急情况;

②二级紧急情况:两个或更过部门联合处理的紧急情况;

③三级紧急情况:一个部门处理的紧急情况;

17、事故应急相应程序:接警、响应级别确定、应急启动、救援行动、应急恢复、应急结束;

18、现场应急指挥系统结构模块:指挥、行动、策划、后勤、资金行政;

19、应急预案3个层次:

①综合预案:总体预案;

②专项预案:具体的、特定类型的。是在综合预案的基础上;

③现场处置方案:某重大危险源应急预案,具体周密细致安排。

20、应急预案编制步骤:

①成立工作组:以单位主要负责人为领导;

②收集资料、③风险分析、④评估、⑤编制;

⑥评审与发布:两级评审(单位主要负责人、上级主管部门)备案后签署发布;

21、一个完整的应急预案系统包括:预案、程序、指导书、记录;

22、应急预案主要内容:

①概况;

②事故预防:危险分析、资源分析、法律法规要求;

③准备程序;

④应急程序:接警通知、指挥控制、警报和紧急公告、通信、评估、警戒治安、人群疏散安置、医疗卫生、公共关系(新闻媒体)、应急人员安全、抢险救灾;

⑤现场恢复;

⑥预案管理与评审改进;

23、应急演练按组织方式分类:

①桌面演练:明确职责和程序,提高协调配合;包括图上、沙盘、计算机、视频会议演练;

②实战演练:检验提高应急能力;

24、应急演练按内容分类:单向演练、综合演练;

25、应急演练按作用分类:(重点)

①检验性:检验可能性、准备的充分性;

②示范性:为了参观、学习提供示范,观摩;

③研究性演练:研究、实验、探索。

26、一个完整的应急演练包括:计划、准备、实施、评估总结、改进;

②准备:成立机构、确定目标、设计情景流程、方案设计、评估标准方法选择、文案审批、落实各项保障工作、培训、预演;

③实施:演练前检查、情况说明+动员、启动执行、宣传报道、结束、现场点评会;

第七章生产安全事故调查

1、事故调查处理原则:四不放过原则:事故原因不查清不放过、防范措施不落实不放过、群众未收到教育不放过、事故责任者未收到处理不放过;

3、事故等级分类:

①特大:30以上、 100重伤、 1亿;(重伤包括急性工业中毒)

②重大:10~29、 50~99人伤、 5000万~1亿;

③较大:3~9、 10~49人伤、 1000万~5000万;

④一般:3人以下、 10人以下伤、 1000万以下;

3、重伤事故:伤害超过105天;

4、事故上报期限:单位1小时、县级~市级2小时、市级~省级2小时、省级~国务院管理部门2小时、管理部门~国务院2小时;(特大事故:共9小时)

5事故上报部门:————————————最低市级(重点区分记忆)

①特大、重大:逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有。。。;

②较大事故:省、自治区、直辖市人民政府安全监督管理部门;

③一般事故:设区的市级人民政府安全生产监督管理部门;

6、事故补报:

①除道路交通事故、火灾事故外,自事故发生之日起30日内,造成伤亡人数变化的,应当及时补报;

②道路交通事故、火灾事故发生之日起7日内,造成伤亡人数变化的,应当及时补报;

7、事故报告内容:事故发生单位概况、发生时间+地点+现场情况、简要经过、人员伤亡和经济损失情况、已经采取的措施;

8、事故调查:“政府领导、分级负责”

①特大:国务院或者国务院授权有关部门调查;

②重大:省级人民政府;

③较大:市级人民政府;

④一般:县级人民政府;

PS:跨地区发生事故的,由事故发生地人民政府负责调查;

9、事故调查组:人民政府、安监、监察机关、公安机关、工会——可以聘请专家;

10、事故调查组职责:

①查明事故发生经过、原因、人员伤亡及直接经济损失;

②认定事故责任性质和事故责任分析;

③对事故责任者的处理建议;

④总结事故教训;

⑤提出防范和整改措施;

⑥提交事故调查报告;

11、事故调查期限(最长120天):发生之日起60天内提交事故调查报告,特殊情况经批准延长60天;

12、事故调查报告批复期限(特大最长60天):

①重大、较大、一般事故接收到事故调查报告起15日内作出批复;

②特大事故30日内作出批复,特出情况经批准延长30日;

13、事故调查期限+批复期限(特大+最长时间)=120天+60天=180天;

第八章安全生产统计分析

1、系统误差:仪器不准确、标准不规范;

2、随机误差:非人为的偶然因素;

3、抽样误差值:整群抽样≥单纯随机≥系统抽样≥分层抽样;(记忆)

计数资料:比、构成比、率;(对比记忆)

计量资料:

①集中趋势:算术平均数、几何平均数、百分位数

②离散趋势:全距、四分位数间距、方差、标准差

一、伤害程度分类:

①轻伤:损失工作日低于105日的失能伤害;

②重伤:损失工作日≥105日的失能伤害;

③死亡:≥6000日;

二、伤亡事故经济损失的统计

1、直接经济损失(必须准确记忆)(必考)

人身伤亡后所支出的费用:(注意人数)

①医疗费用(含护理费用)

②丧葬及抚恤金;

③补助及救济费用;

④歇工工资;(注意)

善后处理费用:

①处理事故费用;

②现场抢救费用;

③清理现场费用;

④事故罚款和赔偿费用;(注意)

财产损失价值:

①固定资产损失;

②流动资产损失;

2、间接经济损失

①停产减产损失;(注意)

②处理环境污染费用;(注意)

③补充新员工的培训费用;

④资源损失价值;

⑤工作损失价值;

二、事故统计评价指标:(伤害:包含死亡人数)

注意:两个年限对比,=(去年-今年)/去年×100%;-------------------

1、千人死亡率=(死亡人数/从业人数)*103

2、千人重伤率=(重伤人数/从业人数)*103

3、百万工时死亡率=[死亡人数/(总人数*250*8)]*10(6次方)

4、百万吨死亡率=(死亡人数/实际产量)*10(6次方)

5、重大事故率=(重大事故起数/事故总数)*100%

6、万车死亡率=(机动车造成的死亡人数/机动车数)*10(4次方)

7、亿客公里死亡率=[死亡人数/(运营旅客数*运营公里数)]*10(8次方)

8、伤害严重率=[总损失工作日/(总人数*250*8)]*10(6次方)

四、职业卫生常用统计指标(案例总结中未总结到)

1、(新)发病率=同期内新发病例数/观察气馁可能发病的平均人口×100%;

2、患病率=检查发现的现患病病例总数/该时点受检人数×100%;

3、病死率=同期内该病死亡人数/观察期间内某病患者数×100%;

4、粗死亡率=同年死亡总数/同年平均人口总数×100%

古希腊哲学大师亚里士多德说:人有两种,一种即“吃饭是为了活着”,一种是“活着是为了吃饭”.一个人之所以伟大,首先是因为他有超于常人的心。“志当存高远”,“风物长宜放眼量”,这些古语皆鼓舞人们要树立雄无数个自己,万千种模样,万千愫情怀。有的和你心手相牵,有的和你对抗,有的给你雪中送炭,有的给你烦忧……

与其说人的一生是同命运抗争,与性格妥协,不如说是与自己抗争,与自己妥协。

人最终要寻找的,就是最爱的那个自己。只是这个自己,有人终其一生也未找到;有人只揭开了冰山的一角,有人有幸会晤一次,却已用尽一生。人生最难抵达的其实就是自己。

我不敢恭维我所有的自己都是美好的,因为总有个对抗的声音:“你还没有这样的底气。”

很惭愧,坦白说,自己就是这个样子:卑微过,像一棵草,像一只蚁,甚至像一粒土块,但拒绝猥琐!懦弱过,像掉落下来的果实,被人掸掉的灰尘,但拒绝屈膝,宁可以卵击石,以渺小决战强大。

自私过,比如遇到喜欢的人或物,也想不择手段,据为己有。

贪婪过,比如面对名利、金钱、豪宅名车,风花雪月,也会心旌摇摇,浮想联翩。

倔强过,比如面对误解、轻蔑,有泪也待到无人处再流,有委屈也不诉说,不申辩,直到做好,给自己证明,给自己看!

温柔过,当爱如春风袭来,当情如花朵芳醇,黄昏月下,你侬我侬。

强大过,内刚外柔,和风雨搏击,和坎坷宣战,不失初心,不忘梦想,虽败犹荣。

这样的自己一个个站到镜中来,千面万孔。有的隐着,有的浮着,有的张扬,有的压抑,有的狂狷,有的沉寂,有的暴躁,有的温良……

庸俗的自己,逐流的自己,又兼点若仙的自己,美的自己,丑的自己,千篇一律的自己,独一无二的自己。

我们总想寻一座庙宇,来安放尘世的疲惫,寻一种宗教,来稀释灵魂里的荒凉。到头来,却发现,苦苦向往的湖光山色,原来一直在自己的心里,我就是自己的庙宇,我就是自己的信仰。

渺小如己,伟大如己!

王是自己,囚是自己。庙堂是自己,陋室是自己。上帝是自己,庶民是自己。

别人身上或多或少都投射着一个自己,易被影响又不为所动的自己。万物的折痕里都会逢到一个缩小版的自己,恍如隔世相逢,因此,会痴爱某一物,也会痛恨某一物的自己。万事的细节里都会找到自己的影子,或喜或忧的自己。

自己,无处不在。它和大海一样广阔,和天空一样无垠。有时似尘埃泛滥拥挤,有时又似山谷空洞留白。但它却从不曾逃出拳拳之心,忠诚于心的自己。

生产管理工作总结【三篇】

生产管理工作总结【三篇】 时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的20xx 年。回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生产一线的管理工作。一年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能、管理潜力得到进一步提升,我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下: 一、工作计划细,部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中,我在公司董事会领导和部门经理的支持下,在工作开展前,仔细研究工作各环节,制定了各项工作的计划目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调,集合中层管理人员的力量,更好地协调管理生产,抓住环节,明确员工的工作职责,从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套,配五件套26338套,毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得,与公司高层的正确指引是分不开的,与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化,团队创和谐。 在生产管理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工,由于文化背景、社会阅历等因素影响,员工素质高低不一,工作生活中,磨擦在所难免,这给我们管理带来必须的难度,我深知,要切实搞好工作,务必坚持一手抓生产,一手抓思想。在平时的工作中,我十分关注员工的思想,与普通员工打成一片,不卑不亢,直面员工们的工作、

生活动态,与各班组的负责人常交流沟通状况,及时关心员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的帮忙和指点,帮忙员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工作热诚。在工作中,我注意自我表率,要求员工做到的,我和其他管理人员一样,首先从自我做起,从不擅自迟到或早退,或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事,不偏心眼,公正无私,以理服人,让员工们明白:公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉,对领导、对员工答应的事情我坚定去做,不能做的不轻易许诺,理解的事情不论多难都要想法完成。因此,尽管我们生产管理严格,但奖惩公正合理,员工们在心理上是折服的。 一年来,我们在公司领导的英明指导下,启用了多项奖励措施,参与并丰富职工业余生活,建立了同事之间的友爱关系,使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖,和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是:领导对员工有关心,员工之间有爱心,团队合作有决心,大家对收入有信心! 三、学习无止境,提升我做起 回顾过去,我们尽管取得了不少成绩,但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低,时有打骂现象出现,我们在管理中,要使员工的思想教育常规化,尽量防患于未然;生产中,产品质量时有不稳定状况出现,亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上,要不断学习新事物,动脑筋采取更科学的方法,改善生产流程,节约开支;在如何稳定员工队伍这方面,要用心配合领导,提出

年终安全生产工作总结报告-范文

20XX年年终安全生产工作总结报告进场以来我部本着“安全第一,预防为主”的原则。加强安全管理,消除安全隐患,以平安工地建设为主线,继续贯彻“标准化管理”规定开展各种安全教育活动和消防演练,努力完成今年安全生产目标、任务。 一、实现安全生产目标 项目部始终坚持“以人为本,安全第一”的安全管理理念,贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。通过全体员工的努力,20XX年本项目现场施工无安全生产事故发生,实现了20XX 年安全生产计划目标。 二、完善了安全生产管理体系 项目部按照安全生产管理体系要求,配备了合格的安全生产管理人员,完善了安全生产管理、检查、处理等一套完整的管理制度,并积极实施,通过近半年的实践,取得了一定的成效。 三、安全生产管理 20XX年项目部完成了G205国道惠州陈江至深圳段改建工程交通管制方案、安全文明施工方案、消防安全专项方案、应急救援预案、危险源评价、辨识与控制措施、安全隐患排查方案等专项安全施工方案的编制、上报及实施管理。 坚持安全生产培训、会议制度。项目部在20XX年下半年对管理人员、各施工队班组从业人员、机械作业人员进行多次培训教育,多次召开安全生产会议,提出存在问题,总结实践经验。

坚持安全技术交底。项目部组织对全体员工进行了“三级安全技术交底”对现场施工作业人员进行“公路改造、扩建工程安全技术交底”、“公里病害处理”安全技术交底、挖掘机安全技术交底、装载机安全技术交底、临时用电安全技术交底等十多项安全技术交底。 坚持现场隐患排查治理。项目部在20XX年下半年的施工安全管理工作,主要内容有:组织安全检查(自查),每月组织不少于2次的自查。项目部安全生产管理人员坚持每日现场各施工点巡查不少于四次,及时发现隐患及时整改(对损坏的报废的交通警示锥、交通警示牌、水泥防护墩等及时清理更换)把安全隐患消灭在萌芽状态,落实整改率100%,确保隐患得到有效的整治。 注重施工现场、驻地、关键部位的安全防护和交通警示标志标牌的设置。各个施工现场、施工点严格按照已审批的交通管制方案设置交通警示标志标牌、锥形交通路标临时分隔流、引导交通、指引车辆绕过施工路段,保护施工作业人员及施工设备、设施。施工路段两端设置施工警告灯,用以警告车辆驾驶人员前方道路施工、小心驾驶,减速慢行、注意安全。 施工区域与社会公共道路的交叉处做到衔接顺畅,并设置足够鲜明醒目的安全警示、指示标牌及灯具等。对车流量较大的路口与施工区域交叉处,按照规范要求设置减速设施和标志。现场施工作业人员和管理人员按规范要求戴安全帽、穿反光背心。 在安全生产和安全管理方面虽然取去得了一点成绩,但也还存在不少问题,今后将继续加强作业人员的安全培训和教育,提高安全生

安全生产工作总结范文3篇

安全生产工作总结范文3篇 安全生产工作总结范文篇一:今年以来,我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平,截止目前,我公司未发生一起轻伤事故,开创了安全生产工作的新局面,为构建和谐社会、打造平安社会,作出了积极的贡献。 我们的工作措施是: 一、建立考核机制,落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书,各部门,架子队“一把手”是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,实行“一票否决”,凡安全工作不到位的部门和个人,一律不得参加评先。增加了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取 “违规单”制度。同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予一次性奖励50——100元,

鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理 分析近期其他兄弟单位事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。 三、深化全员安全评价,注重安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训,加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业

生产管理工作总结三篇

生产管理工作总结三篇 篇一 时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的2020年。回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生产一线的管理工作。一年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能、管理潜力得到进一步提升,我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下: 一、工作计划细,部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中,我在公司董事会领导和部门经理的支持下,在工作开展前,仔细研究工作各环节,制定了各项工作的计划目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调,集合中层管理人员的力量,更好地协调管理生产,抓住环节,明确员工的工作职责,从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套,配五件套26338套,毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得,与公司高层的正确指引是分不开的,与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化,团队创和谐。 在生产管理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工,由于文化背景、社会阅历等因素影响,员工素质高低不一,工作生活中,磨擦在所难免,这给我们管理带来必须的难度,我深知,要切实搞好工作,务必坚持一手抓生产,一手抓思想。在平时的工作中,我十分关注员工的思想,与普通员工打成一片,不卑不亢,直面员工们的工作、生活动态,与各班组的负责人常交流沟通状况,及时关心员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的帮忙和指点,帮忙员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工作热诚。在工作中,我注意自我表率,要求员工做到的,我和其他管理人员一样,首先从自我做起,从不擅自迟到或早退,或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事,不偏心眼,公正无私,以理服人,让员工们明白:公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉,对领导、对员工答应的事情我坚定去做,不能做的不轻易许诺,

生产部个人工作总结范文

生产部个人工作总结范文 xx年车间工作总结(一) 转眼间XX年已经过去了,回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。为了做好XX年的各项工作,现对XX年的工作总结如下: 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,认真学习api标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了XX年的安全生产。 2、充分利用周六生产例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强。 质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行控制,避免不合格的产品流出车间,减少了客户的质量异议。 四、现场管理得到改善。 制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。 总之,XX年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:一、安全方面: 安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:

1、安全管理力度不够。安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能 __消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。 二、生产、成本方面: 因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:_生产部个人工作总结范文。 1、交接班不协调。私自修改加工程序,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下一班的正常生产造成难度。

年年终安全生产工作总结报告

年终安全生产工作总结报告进场以来我部本着“安全第一,预防为主”的原则。加强安全管理,消除安全隐患,以平安工地建设为主线,继续贯彻“标准化管理”规定开展各种安全教育活动和消防演练,努力完成今年安全生产目标、任务。 一、实现安全生产目标 项目部始终坚持“以人为本,安全第一”的安全管理理念,贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。通过全体员工的努力,20XX年本项目现场施工无安全生产事故发生,实现了20XX 年安全生产计划目标。 二、完善了安全生产管理体系 项目部按照安全生产管理体系要求,配备了合格的安全生产管理人员,完善了安全生产管理、检查、处理等一套完整的管理制度,并积极实施,通过近半年的实践,取得了一定的成效。 三、安全生产管理 20XX年项目部完成了G205国道惠州陈江至深圳段改建工程交通管制方案、安全文明施工方案、消防安全专项方案、应急救援预案、危险源评价、辨识与控制措施、安全隐患排查方案等专项安全施工方案的编制、上报及实施管理。 坚持安全生产培训、会议制度。项目部在20XX年下半年对管理人员、各施工队班组从业人员、机械作业人员进行多次培训教育,多次召开安全生产会议,提出存在问题,总结实践经验。

坚持安全技术交底。项目部组织对全体员工进行了“三级安全技术交底”对现场施工作业人员进行“公路改造、扩建工程安全技术交底”、“公里病害处理”安全技术交底、挖掘机安全技术交底、装载机安全技术交底、临时用电安全技术交底等十多项安全技术交底。 坚持现场隐患排查治理。项目部在20XX年下半年的施工安全管理工作,主要内容有:组织安全检查(自查),每月组织不少于2次的自查。项目部安全生产管理人员坚持每日现场各施工点巡查不少于四次,及时发现隐患及时整改(对损坏的报废的交通警示锥、交通警示牌、水泥防护墩等及时清理更换)把安全隐患消灭在萌芽状态,落实整改率100%,确保隐患得到有效的整治。 注重施工现场、驻地、关键部位的安全防护和交通警示标志标牌的设置。各个施工现场、施工点严格按照已审批的交通管制方案设置交通警示标志标牌、锥形交通路标临时分隔流、引导交通、指引车辆绕过施工路段,保护施工作业人员及施工设备、设施。施工路段两端设置施工警告灯,用以警告车辆驾驶人员前方道路施工、小心驾驶,减速慢行、注意安全。 施工区域与社会公共道路的交叉处做到衔接顺畅,并设置足够鲜明醒目的安全警示、指示标牌及灯具等。对车流量较大的路口与施工区域交叉处,按照规范要求设置减速设施和标志。现场施工作业人员和管理人员按规范要求戴安全帽、穿反光背心。 在安全生产和安全管理方面虽然取去得了一点成绩,但也还存在不少问题,今后将继续加强作业人员的安全培训和教育,提高安全生

安全管理工作情况汇报

安全管理工作汇报 近年来,在上级部门的正确领导下,认真贯彻落实上级关于安全生产的一系列重要指示和有关安全生产工作部署 和要求,狠抓工作责任和措施落实,强化队伍建设,夯实安全基础,用铁的纪律统领公用事业安全生产管理工作,严格贯彻执行职业健康安全管理体系,积极开展安全生产大检查和安全生产专项整治活动,安全生产管理状况总体良好,具体情况汇报如下: 一、高度重视,强化领导 公用事业事关民生,其安全管理工作尤为重要。为加强领导,明确责任,细化分工,一是成立了安全管理工作委员会,以专门的机构和固定的人员,全面落实“一岗双责”责任制度,使整个安全管理工作领导有力、管理有序。二是成立了以局长为组长,分管局长为副组长,各科室科长为成员的领导小组,按照“管生产必须管安全,管业务必须管安全,管行业必须管安全”的原则,将安全管理责任做到无漏洞、无缝隙。 二、明确责任,细化分工 燃气安全管理。一是完善属地管理机制,积极督导各镇街政府把燃气安全作为安全生产的重要内容,落实属地管理责任制。督促燃气经营企业与各用气企业、社区严格签订《燃气安全管理目标责任书》,落实安全生产的主体责任,严格

执行安全技术规范,提高抢险自救能力,确保燃气管理安全有序。二是规范燃气工程建设审批。严格履行报建手续,在项目建设过程中,明确业主、监理、建设三方的权利和义务,对建设过程进行全方位监督和管理。对工程进行验收,发现问题立刻整改,整改不到位的不予办理工程竣工验收备案,确保工程质量和标准。三是划定区域,捆绑经营。严格按照《山东省燃气经营许可管理办法》,将划定燃气经营区域作为企业经营许可的前置条件,从制度上把燃气经营企业的经营行为锁定在一定的区域的范围内,防止和避免燃气企业经营范围相互交叉、相互扯皮、争抢地盘等恶性、无序竞争现象的发生,杜绝燃气安全隐患。 市政工程安全管理。目前,市政工程主要包括以城市路灯,城市道路、桥梁等市政基础设施维修养护为主的常态工作和以城区供热工程为主的一、二级管网扩建、改造工作。日常基础设施维护方面,一是专门成立了城市道路应急抢修小分队,加强日常巡查,建立问题台账,对城区道路破损、雨污水井盖丢失、破损等安全隐患进行巡查抢修。二是充实高素质路灯维修人员,严格履行电工高空作业规范,积极吸纳各种渠道反馈意见,日常安全排查维修从未间断,确保了用电安全。城市桥梁方面,聘请有资质的专家和单位,成立专门检查组对我市所有的大小桥梁进行了系统的检测和评估,共检测大小桥梁5余座,对检测出有问题的桥梁,通过设计安全可靠的实施方案,及时地进行了维修加固,排除了

安全生产管理工作总结

安全生产管理工作总结 篇一:企业安全生产工作总结范文 2011年××有限公司安全生产工作总结 今年以来,我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平,截止目前,我公司未发生一起轻伤事故,开创了安全生产工作的新局面,为构建和谐社会、打造平安社会,作出了积极的贡献。 我们的工作措施是: 一、建立考核机制,落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书,各部门,架子队“一把手”是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,实行“一票否决”,凡安全工作不到位的部门和个人,一律不得参加评先。增加了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取

“违规单”制度。同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予一次性奖励50——100元,鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。 三、深化全员安全评价,注重安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现 场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得

生产管理部门个人年终工作总结

生产管理部门个人年终工作总结 篇一: 光阴似箭,时间如梭。转眼间又是一年,站在这20xx 年的岁末,回首过去的一年,内心不禁万千:虽然没有轰轰烈烈的战果,却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨,严以律己,较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中,把自己的理论知识应用于了工作中,提高了单位的技术水平,创造了效益,同时,我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识,丰富了自己,提升了自我工作潜力,这无不令人激动和自豪,具体工作状况如下: 1月至3月份,我作为我们公司的一名管理人员,负责了**现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面,我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合,制定了适

合xx现场生产的具体管理规章制度,保证了劳动纪律;生产任务上,做到合理的安排生产计划,协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求,保证了现场生产进度,满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理,总结了许多管理经验与教训,使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展,同时提高了现场的管理水平,促进现场的生产效率。 透过这2年多的现场管理,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了要有熟练的业务之外,还有合理的计划和安排,并且要以身作则,发挥团队精神,才能为公司创造出良好的效益。 4月份,由于工作需要,我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙,刚才从**现场回来就匆匆进入了技术工作的主角,使技术科的各项工作能够按时完成,保证了车间生产工期。 4月至8月,负责了写字楼项目钢构生产技术,对钢柱上的开孔全部进行了放样,确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧,每一天加班加点,最终按时完成了此项工作。并

年度安全生产管理工作汇报范文.doc

年度安全生产管理工作汇报范文 上半年20xx年,费县交通局坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻“安全第一:预防为主,综合治理”的方针和“安全生产必须管理”的原则,严格执行国家安全生产的方针、法规,开展安全生产“双基”、交通运输“五一”黄金周和“安全生产月”工作,坚持以人为本,以车船管理为重点广泛开展安全生产宣传教育,积极完善安全管理体系,不断强化安全意识,认真落实安全生产目标责任制,安全生产取得显著成效,确保了全县交通运输系统安全生产形势的稳定。我们的主要方法是: 1:把统一思想、提高认识作为安全生产的出发点 交通是国民经济的基础产业。做好交通安全生产工作,对于保障人民生命财产安全和社会政治稳定具有重要的现实意义。为了在广大干部职工中树立“不安全,就没有一切”的意识,我们高度重视思想动员和宣传指导工作。一是结合安全运输:平安费县的建立,将安全知识普及到全系统,开展了争创安全个人、安全家庭、安全车辆等活动,扩大了社会宣传覆盖面,建立了人人参与的安全生产网络。二是开展安全警示活动县局坚持每季度组织一次安全生产摄影展,特别是在春节、五一黄金周等关键时期,重点开展安全警示教育。据不完全统计,约有1万人观看了安全生产图片展。一个又一个生动的例子,一个又一个痛苦的场景无处不在,警钟长鸣,促进自我检查,切实提高干部职工和广大人民群众的安全意识。三是开展安全生产宣传活动2008年,我局投入1万多元,通过集结宣传车辆、设立宣传站、发

放宣传资料等方式,在全县所有乡镇站、站、渡口广泛开展安全生产知识宣传,形成了“安全不是星期天、安全不是节假日、安全不是通勤、安全是重点”的氛围 2:把完善网络和实施措施作为安全生产的重点 为落实安全生产工作,确保不发生安全事故,我局继续加强安全生产管理,密切关注安全生产措施的落实情况。 一是完善安全生产网络局班子一直重视安全生产工作。它始终把安全生产工作放在交通工作的重要议事日程上,坚持“四同时”,即每项研究工作:部署工作、检查工作和每次会议都要同时强调安全生产工作。这就形成了分管领导负责、分管领导负责、职能部门负责、专职安全员负责、其他部门协同工作的良好局面。每个人都强调安全,每件事都强调安全,并且总是强调安全。 二是加强制度建设完善“五一”黄金周应急预案:费县重大水上交通事故消防安全预案和应急救援预案”等系统,建立交通突发事件安全救援网络。同时,我局与下属单位签订了《安全生产目标责任书》,将安全生产的目标任务层层分解,具体落实到各单位、每个岗位、每个员工,做到层层有任务、层层有目标。 3是增加投资运输业有大量的地点:它有广泛的领域和大量的突发事故。为了确保安全生产,该局在2008年进一步增加了对安全生产的投资。一是选派三名高技能、高素质人员到安全部门,配备两辆专用车辆和必要的通讯工具,进一步加强安全工作管理。同时,总体上有15名安全员,具体负责安全生产工作。邀请县安监局领导

安全生产管理工作总结报告

安全生产管理工作总结报告 安全生产管理工作总结报告范文一今年以来,我司在区安监局与公司领导的正确指导下,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平。 我们的工作措施是: 一、建立考核机制,落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各部门签订安全生产目标管理责任书,并缴纳安全风险抵押金,各部门一把手是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,实行一票否决,凡安全工作不到位的部门和个人,一律不得参加评先,并且扣除其安全风险抵押金。增加了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、三违现象的考核力度;加大了对事故部门主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予一次性奖励50100元,鼓励职工提出安全隐患提案,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。每月员工提出的安全隐患提案会在公司级月度安全会议上列出。并要求部门及时提出整改方

案,进行整改。通知推行人性化安全管理模式,提出了每位职工都是安全第一责任人的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了一个共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理 分析近期其他兄弟单位事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。 三、深化全员安全评价,注重安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训,加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训

个人总结精益生产管理个人总结

三一文库(https://www.360docs.net/doc/437749085.html,)/工作总结范文/个人总结 精益生产管理个人总结 XX年转眼过去了,工作期间在领导的培养、帮助,以及同事们的关心、支持下,我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历,我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高,现将一年来的精益工作总结如下; 一、认知篇:“加强学习、提高认识,以最短时间熟悉、适应工作环境”。 在精益办公室工作期间,我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系csps》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之jit管理实战》等相关精益生产方面的书籍,同时也大量的下载相关方面的文件进行自学,努力的提高自己的理论知识,确保能合理的运用在实践操作过程中。以“精益即信仰”的理念为核心思想,不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教,通过多看、多听、多想、多问、多做,努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务,保证全身心地投入到工作当中。期间,通过公司提供的培训平台,

学习精益方面的基础知识,提高自己在精益推进方面的的水平,结合自身的实际情况,认真做好自己的本职工作。 二、实践篇:“积极配合、踏实肯干,以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。 在精益推进的一年中,力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责,并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来,在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用; (1)“一串葡萄”计划的底板编写; 协助完成“一串葡萄”计划课题项目,这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作,也是最初开始了解精益生产中的‘jit’,同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性,此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。 (2)bjps体系文件的编写与修订; 在与各专业组的协同作业下,完成了bjps体系文件的编写工作,bjps体系的落地为北机公司在XX年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。 (3)模块的运行与“一带二”团队;

安全生产管理体系建立运行情况汇报

安全生产管理体系建立运行情况汇报 一、组织编制了安全生产、环境管理计划 项目部组织编制了安全生产、环境管理计划,由项目经理签署了发布令,于5月15日组织项目部全体管理人员进行了安全生产管理体系建立运行培训动员,项目执行经理主持,安全部主管授课动员。 二、成立了安全生产组织领导机构 1、安全生产领导小组(兼应急管理、体系运行); 2、消防工作小组; 3、防台防汛工作小组; 4、综合治理小组。 三、建立了安全、环境管理专门机构,明确了体系运行推进部门 1、项目部安全部门配备了6名专职安全管理人员; 2、明确了安全部为体系运行日常管理机构。 四、编制完善了安全生产、环境管理相关规章制度、操作规程和体系运行作业指导书 五、组织安全文明施工教育培训 1、项目部管理人员和各专业班组长组织了安全生产、环境保护管理知识教育培训,培训效果组织了理论考试; 2、给班组工人下发了安全文明施工教育提纲; 3、基本坚持了每周二早上班前安全喊话; 六、编制了突发事件应急预案,组织了培训和演练 1、专门组织了突发事件应急准备和响应教育培训; 2、专门组织了突发事件应急响应演练; 3、组织了突发事件应急响应演练效果评审。 七、加强了现场监督检查 1、特殊工种上岗100%; 2、现场发现安全隐患立即督促整改; 3、加大了经济处罚力度,今年已经处罚9次,金额12000余元。 4、实行安全员分工包干; 5、机械设备安全性能实行每月标识管理。 八、逐步完善了安全设施 1、施工区域实行封闭式管理; 2、安装了实时监控摄像; 3、逐步完善文明工地硬件设施; 4、加强了劳动防护用品的配发和严格使用; 5、重视标准化工地建设。 九、实行安全生产岗位责任制管理 1、项目部全体管理人员与项目经理签订了安全责任书; 2、各分包班组负责人均与项目经理签订了安全责任书; 3、各班组工人和各专业分包工人均与本班组负责人签订了安全责任书。 十、重视体系运行情况检查 1、把体系运行情况作为每周项目例会的重要内容; 2、8月5日总公司对我项目部安全生产管理体系进行了内部审核,发现的问题及时进行了

安全生产管理员年终总结

安全生产管理员年终总 结 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全生产管理员年终总结在2011年工作中,我作为刚刚加入安全生产管理人员队伍的一名新兵,能够紧密团结在厂领导班子周围,围绕全厂的安全生产管理和消防安全管理等工作,结合实际扎实工作,较好地完成了本职范围内的管理工作,促进了全厂各项任务目标的顺利实现。在实际工作中不断加强学习,认真践行企业厂纪,厂规重要思想和科学发展观,认真履行安全生产管理工作的职责。提高贯彻党的路线、方针、政策的自觉性,积极与厂领导班子搞好配合,能与各车间主任搞好工作上的协调,切实做好了安全生产管理以及对内对外的接待等具体事务。现将本人全年的工作情况汇报告。 2011年,我本人能抓住“深入学习实践科学发展观”活动这个珍贵时机,突出加强政治理论学习,对科学发展观的认识水准有了明显提高,并把对科学发展观理论的学习运用到具体的工作中,从思想境界、工作态度、工作责任感等方面均有了新的增强和提高。注重安全生产管理知识,我个人的文化修养得到明显改善,深刻领会“抓具体,具体抓,抓住不放,一抓到底”的内涵,,确保了分管范围内设备、人员等方面的动态管理,确保企业杜绝各类人身和非人身事故。突出理论与实践相结合,保证了科学发展观理论出实效,在整个学习实践活动中,安全生产

开展以结合生产现场实际为主的奉献和劳动,突出解决了安全生产、设备管理、建立台账等方面的实际问题。完善车间通道,消防通道和必要时人员疏散的应急标志,时刻把安全放在首位。 在安全生产和政治理论上,本人还较为肤浅,在今后需要进一步加强政治理论学习,提安全生产管理修养,主动向有经验的同志和领导学习;因个人从事管理工作时间较短,工作经验不足,尚有“想不到、看不到、做不到”的现象,今后要加强业务学习,努力提升管理能力。 在未来的龙年里,总结即将过去的2011,为更好在现有的基础上管理好自己所管的设备、设施,建立、完善、科学、合理地去做好自己的职责。 安全生产管理员:丁启伦 2011年12月15日

生产现场管理工作总结及感悟

生产现场管理工作总结与感悟 通过多年生产现场管理岗位上的实践,让我更深入体会到了管理大师彼得·德鲁克所言:“归根到底,管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就”。为此,我将管理当中积累的一些切身感受和经验,与大家分享,抛砖引玉。 一、对主管角色的认知(简练归纳为下面的几句话) 职责、计划抓住关键,责任、任务明确到人; 检查、监督不折不扣,总结、辅导求实到位; 评判、奖惩及时公正,培训、纠偏持续紧抓; 学习、改善与时俱进,团队、氛围激情活跃。 二、对主管基本素质要求的认知 首先,主管必须具备良好的职业道德,不断地加强自身的修炼,对自己职业和岗位的负责。 其次,主管要具备果决、敢抓、敢管、敢批评的气质特征,具有凡事彻底的工作风格和决心。 第三,对待工作、问题是非态度鲜明,忌讳模棱两可和含糊不清,在下属面前不可表现出犹豫不决和拖拖拉拉。 第四,富有激情、热情地面对每个人,让人感受到阳光。 第五,时时提醒自己:自己的风格就是团队的风格,下面的人时时在观望、关注和效仿着你的态度和表现。 三、对主管基本能力要求的认知

1、管理能力 通过不断的反思、回顾和总结自己的日常工作,检讨效果如何,侧面调查和收集大家的意见和反映以不断提高。 2、沟通能力 跨部门间沟通从公司利益出发,部门利益服从公司利益。对部门内的沟通,下属工作中的问题、思想动态,乃至下属生活上的问题,主管都需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。对于自己的主管,也要主动去报告和沟通。 3、培养下属的能力 让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。工作交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,所以主管自己要检讨指导下属工作的有效性,必须按照复述、提问、演练、核对四部曲来做指导。 4、专业能力 从书本中和从实际工作中提升自己的专业能力。实际工作中向上司、同事、下属询问、请教。作为基层的主管,能直接指导下属的具体工作,能够代理下属的具体工作。管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。 5、工作判断能力 对工作的好坏,事情的对错是非,有正确的判断和处理。工作不管大小,该怎么做,该如何做,该由谁做,有清晰准确的决断。 6、学习能力

安全生产管理工作情况总结

安全生产工作情况总结 为深入落实文件精神,我项目部紧紧围绕本次安全生产月“关爱生命、安全发展”的主题,开展了一系列抓安全、促生产的活动,在安全生产方面做了大量的工作,现将这本年度的具体工作情况汇报如下: 一、建立健全安全管理制度,强化制度执行力 根据国家、地方等法律法规、标准及业主、公司管理规定,以及项目安全施工实际情况,我部自开工以来就陆续规定、完善了各级人员及部门的安全生产责任制、安全例会制度、安全检查落实整改制度、安全保障体系和火工品管理、安全用电、消防管理,安全生产、安全生产教育培训、作业环境安全、治安管理、安全质量奖惩、重大危险源应急预案制度等三十余项安全管理措施与制度,同时我们在任何考核中都坚持安全事故一票否决制,做到无论涉及任何班组和个人都严格认真执行,以保证施工安全管理工作规范进行。并与项目各部门及各作业班组签订安全质量责任状,层层落实安全生产责任。 二、宣传到位,狠抓落实

开展“安全生产月”活动是党中央、国务院为宣传安全生产系列方针政策和普及安全生产法律法规知识、增强全民安全意识的一项重要举措,开展好这次活动对于推进公司发展和保证社会稳定具有举足轻重的作用。我项目部在此项工作中认真做好宣传工作,如通过逐级传达文件、重新制定安全责任制、学习安全生产法律法规、张贴安全标语、检查和配备安全防护设施、添加新的安全标志等措施,使全体员工都知晓开展“安全生产月”的目的、意义和主题,在各项工作始终将安全放在首位,积极地投身到安全生产建设中来。充分结合项目部的实际情况、有步骤地抓好各项工作的落实。根据项目部制定的安全生产机制,重点在抓好施工安全、维护工作安全、安全质量等各方面开展了卓有成效的活动。我项目部开展了以“保质量、保工期、保安全、技术创新”为主题的宣传教育工作,提高一线施工员的安全责任意识,确保施工安全生产工作的顺利进行;维护施工安全生产,应急抢险、强化员工的安全责任感,重要部位设立安全警示牌,24小时人员流动巡查,确保火工品库区和公司财产的安全。 三、形式多样,效果显著。 在本次活动中,项目经理部组织开展了多种形式的活动。如组织员工学习应对突发事件、常用自救互救方法等安全常识在内的安全教育工作。通过对发现的问题及时整改,及时排除各类不安全隐患。我项目主要负责人及专职安全管理人员均参加了安全生产知识和技能培训,并取得交通部安全生产考核合格证书;目前项目有特

车间管理员工作总结

车间管理员工作总结 篇一:作为生产车间管理者工作总结 生产车间管理者工作总结 作为生产车间管理者,一定要认清:安全生产不是一项阶段性工作,而是长期不断的持续性工程。安全生产管理,还应注重以下四个方面: ①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念,破除墨守成规,不思进取的保守思想;其次是要在员工身上下功夫,卡死职工素质关、上岗关和思想关,一切按标准办事。要善于研究职工思想动态,把隐患消除在岗前、岗下;再就是要改进工作的方式方法,注重采用灵活多样的形式开展工作,做到严而不死,注重感情投入,营造和谐的团队氛围。 ②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制,管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督,真正发现和处理动态过程中的安全隐患,消除形式主义;二是对基层部门考核检查,做到结果与过程相结合,在深入现场实际调查研究的基础上,开展结果检查,杜绝片面性。③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制,建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架,把责、权、利下放班组,将责任和权力变为压力和动力,以调动每个职工的积极性,自觉

主动参与安全管理,实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理,才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。 ④安全管理应做到超前防范,关口前移,抓好典型。一是要主动出击,自寻压力,敢于揭丑。对存在的突出安全隐患,要抓住典型,扩大教育分析,使责任人引起震动,使员工得到教育。二是注重确立防范措施,突出预防为主的方针,对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题,迅速制定防范措施,果断予以纠正,查找工作中的关键人、关键岗位,重点加以控制,达到预防问题发生的目的。 车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本,加强企业各项决策的落实。 生产管理 1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2 根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制氧化车

2020年生产主管个人工作总结(新版)

2020年生产主管个人工作总 结(新版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

2020年生产主管个人工作总结(新版) 篇一: 转眼间,一年的工作也即将接近尾声,在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高,工作有更大的进步,根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下; 一、老员工带新员工 年初,生产线开的比较紧迫,针对熟练员工较少,新员工较多的情况下,加强了新员对工作的学习能力,并安排老员工手把手教学,使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 二、减少消耗

x月—x月在生产过程中,因满卷切换易炸筒,班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到,忙而不乱、紧而不散的工作方式,做好本班组的工作。同时,查找原因,对于上机纸管进行严格的检查,并逐步淘汰回用次数多的纸管,减少因纸管带来的不必要的消耗,从而减少炸筒的机率。 三、强调安全纪律 x月x日,因员工xxx和xx上班期间嬉戏打闹,导致xx工伤事故,对于班组安全教育的不完善,进行了深刻的反思,同时加强了对员工的安全教育,并对不合理的行为加以制止杜绝。 四、全年数据统计 20XX年末,本班卷绕员工共计x人,新进员工xx人,辞职及自动离职共计xx人,其中因工作需要调离卷绕岗位x人,现有人员x人(x人为工伤假) 五、工作中存在的不足 1.在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的

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