国企人才队伍建设存在的突出问题及建议对策

突出问题：

1、企业企业文化欠缺，人才认同度偏低。企业在文化建设中缺乏深度，组织内部文化缺乏贯穿性，无法提供对组织人员足够的吸引力和认同度。

2、招聘渠道单一，招聘质量跟不上时代发展步伐。企业面临招聘需求越来越复杂，而招聘渠道较为单一，招聘质量跟不上时代发展步伐，缺乏有效的招聘和流通机制，把精英人才招聘到组织中的难度加大。

3、能力投资不足，领导管理能力弱。企业在能力投资上投入较少，对于高素质的企业文化熟练掌握，和高素质的领导管理能力开发，有助于企业文化的深入开展的机会也不多。

建议对策：

1、建立企业特有文化，提高人才认同度。企业需要深入开展文化建设，加强企业文化弘扬，突出企业特色，打造企业独有文化，提高公司组织内部文化的贯穿性，吸引更多优秀人才加入企业。

2、增强招聘渠道，提升招聘质量。企业应该拓展各种媒体渠道，包括主流媒体、网络招聘、社交媒体等，进行新招聘，保证企业招聘质量。

国企人才队伍建设存在的问题及整改措施

国企人才队伍建设存在的问题及整改措施一、问题分析国企作为国家经济的重要支柱和主体，人才队伍建设是其可持续发展的关键。然而，目前国企人才队伍建设存在以下问题： 1.人才流失：由于国企薪酬制度相对较低、晋升机制不明确等原因，人才流失问题突出。一些优秀人才为了寻求更好的发展机会而选择离开国企。 2.岗位匹配不合理：国企大多是行政化管理，岗位设置和人员安排往往不科学合理，导致人员流动性不大，难以发挥人才的优势。 3.激励机制不完善：国企激励机制相对较为单一，多以物质激励为主，缺乏对人才的个性化激励。 4.培训投入不足：国企在培训上的投入普遍较少，导致员工的专业能力、创新意识和领导才能的提升受限。二、整改措施针对以上问题，国企可以采取以下措施来进行整改：

1.完善薪酬福利体系：增加薪酬福利的吸引力，提高国企薪酬水平，通过公正的晋升机制来促使优秀人才留在国企。 2.调整人才激励机制：建立灵活多样的激励机制，鼓励员工通过创新和卓越表现来获取更多的激励和发展机会。例如，对于具有创新能力和贡献的员工，可以采取股权激励、岗位晋升或特殊荣誉的途径奖励。 3.优化岗位设置和人员安排：通过岗位梳理和人力资源规划，合理设置岗位，明确职责和要求；同时采取灵活的人员安排，实施内部岗位竞聘机制，鼓励员工自主选择适合自己能力和发展方向的岗位。 4.加大培训投入：国企应制定专门的培训计划，投入更多的资源进行培训。培养员工的创新能力、团队合作精神和领导才能，提高他们的专业水平和管理能力。 5.加强与高校、科研机构的合作：与高校、科研机构建立稳定的长期合作关系，共同开展科技创新项目，引进高级专业人才和高科技创新人才，提高国企的科技竞争力。

国有企业青年人才培养工作及对策建议五篇

国有企业青年人才培养工作及对策建议五篇国有企业青年人才培养工作及对策建议篇1 在我国社会经济快速发展的今天，国家越来越重视人才队伍的建设，尤其是我国国有企业的发展，更加意识到人才队伍建设的重要性，只有建立完善的人才队伍，才能良好的促进国有企业的长远发展。因此必须要制定完善的人才引进、使用、培养以及激励等工作策略，对当前人才队伍建设工作中存在的问题进行全面分析，并根据相应问题制定合理的解决策略，结合企业自身情况，通过良好的人才选拔任用形式、人才培养锻炼形式以及人才评价标准体系等，来建立完善的人才队伍，这对推动我国国有企业的发展有着极大促进性作用。随着我国社会主义市鼍赫体系越来越激烈，企业间的竞争也逐渐强烈起来，而其主要还是在于人才的竞争，哪个企业能够掌握更为优秀的人才，那么哪个企业就可以掌握更加先进的技术以及稳定的生产力。因此国有企业必须要重视人才队伍的建设，国有企业作为国民经济的重要支柱，并且也是社会责任的承担者，就必须要坚持与时俱进的原则，积极的进行改革，并制定能够适应新时期、新形势下的专业人才培养和发展战略，重视人才队伍的建设，提升人才的专业能力、素质水平等，只有这样才能全面有效的促进国有企业长足发展。当前我国国有企业人才队伍建设的主要表现国有企业属于我国经济市场当中不可缺少的部分，其作用是非常大的。在我国国际化的快速发展以及企业的不断进步，国有企业中的不同管理制度也在进行全面的完善，尤其是对工作人员的素质、水平以及能力的要求也在不断提升，在以往的国有企业发展当中，一直都是坚持以经营利润为主要焦点，但是在当前我国市场竞争越来越激烈，其竞争趋势逐渐向高端化、专业化以及智能化方向发展，国有企业如果想在这样的环境下更好发展，那么就要重视专业人才的培养，并且要以正确的人才引入和培养策略来促进自身稳定发展。人才是国有企业重要的核心生产力，是企业发展必不可少的部分。但是在当前国有企业人才队伍建设当中还是存在一定问题，若想更好的推动国有企业稳定发展就

国有企业人才队伍建设中存在的问题与对策

国有企业人才队伍建设中存在的问题与对策当前，国有企业在全球化市场经济下面临了巨大的机遇和挑战，如何在新形势下把握机遇，屹立不倒，成为国有企业必须思考的问题。本文从六个方面分析了当前国有企业人才队伍建设面临的问题，然后从“选”“用”“育”“留”“退”五个方面浅谈了有效建设企业人才队伍的八条策略。标签：国有企业;人才队伍建设;问题;对策如果不走创新驱动的道路，新旧动能不能够顺利转换，中国就不可能真正强大起来。强起来要靠创新，创新要靠人才。”而国有企业在当前的市场竞争中想具有较强的竞争力，真正实现“走出去”，也是必须倚靠企业人才创造的。因此，如何对国有企业中人才管理进行改革，有针对性的解决当前企业人才队伍建设中存在的问题，从而全面提升管理效率，是当前国有企业必须重视并予以解决的一个问题。一、当前国有企业人才队伍建设面临的问题（一）人才引进效果不够显著国有企业一般采取的是传统校园招聘、网上招聘的人才引进方式，针对企业发展急需的人才，其招聘效果不明显。此外，国有企业薪资福利较外企或大型私企缺乏一定的灵活度和创新性，一般根据工作年限和职称等传统方式确定职级，对于现高端人才缺乏吸引力。（二）企业冗员较多由于国有企业的历史原因，不少企业存在“一岗多人”、“按资排辈”的现象，无法按照市场化机制合理调配人员，淘汰不合适企业的人员。“冗员”会增加企业人工成本，影响企业转型升级，而人员“退出”通道不畅，将“不愿干事”、“不会干事”的人留在企业，也在企业内部带来不良示范效应。（三）人才队伍结构难以支撑企业业务发展需要国有企业传统业务人员储备较多，但在新形势下，企业业务发展需要的高级海外营销人才、战略性业务高端人才和优秀的项目经理严重短缺，熟悉国际法律、投融资等知识的专业人才缺乏，非传统业务专业人才空缺。企业内部“缺员”与“冗员”并存，人才使用率有待提高，无法为企业转型业务提供相应的人力资源支持。（四）人才培养投入不足目前，国有企业对员工培训普遍重视不够，对企业领导干部的培训较多，对

国有企业基层单位员工队伍建设问题及对策

国有企业基层单位员工队伍建设问题及对策国有企业是国家的重要支柱和经济命脉，其基层单位员工队伍建设问题关乎国有企业的健康发展和持续发展。在当前经济形势下，国有企业基层单位员工队伍建设问题日益突出，需要采取有效对策来解决。本文将从人员管理、培训和激励等方面分析国有企业基层单位员工队伍建设问题，并提出相应的对策。一、员工队伍人员管理问题及对策 1.1 人员流动大、稳定性差国有企业基层单位员工队伍在人员流动方面存在较大问题，员工流动性较大，稳定性差，导致员工队伍的稳定性和连续性受到影响，影响企业的正常运转和发展。对策：建立健全的人才培养体系，提高员工的职业发展空间和晋升机会，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流动。加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质和竞争力，增加员工对企业的归属感，提高员工的忠诚度和稳定性。 1.2 人才储备不足由于长期以来国有企业基层单位对人才储备的重视程度不够，导致人才储备的不足，面临员工队伍转岗后的岗位空缺、缺乏合适的人选等问题，严重制约了企业的发展。对策：加强对人才储备的前瞻性布局，根据企业的发展战略和规划，建立完善的人才储备计划，积极引进和培养各类人才，做好人才储备工作，确保企业发展的人力资源支持。 1.3 人员素质和能力不足国有企业基层单位员工队伍中存在素质和能力不足的情况，导致工作的效率低、质量差，影响企业的经营管理和服务水平。对策：加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和能力，全面提升员工的专业技能和业务水平，改善员工队伍的素质和能力结构，保证企业的正常运转和发展。 2.1 培训投入不足

当前国有企业基层单位对员工的培训投入不足，缺乏系统性、持续性的培训机制，导致员工的知识水平、专业技能和岗位适应能力不足，无法适应企业发展的需求。对策：加大对员工的培训投入，建立健全的培训机制和体系，制定科学合理的培训计划，推行全员培训，提高员工的知识水平、专业技能和岗位适应能力，保证企业发展的人力资源支持。 2.2 培训内容和方式单一现有的培训内容和方式单一，无法满足员工全面发展的需求，培训效果有限，无法发挥员工的潜能和创造力。对策：拓宽培训内容和方式，丰富培训形式和途径，创新培训模式和手段，提供多样化、个性化的培训服务，激发员工的学习兴趣和学习动力，提高培训效果和质量。 2.3 培训成果无法落地国有企业基层单位员工在培训后，存在一定比例的员工无法将培训成果落地应用，导致培训成果无法最大化发挥作用。对策：加强培训成果的跟踪和评估，确保培训成果能够落地应用，根据员工的学习情况和培训效果，及时调整培训内容和方式，提高培训成果的持续性和实效性。 3.1 激励机制不健全国有企业基层单位的员工激励机制不健全，缺乏有效的激励政策和激励手段，导致员工的积极性和创造性受到影响，表现为工作热情不高、创新能力不强等问题。对策：建立健全的员工激励机制，制定科学合理的激励政策和激励措施，根据员工的工作表现和贡献，给予适当的激励和奖励，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和创新能力。 3.2 激励手段单一国有企业基层单位的员工激励手段单一，缺乏多元化、个性化的激励措施，无法满足员工多样化的激励需求，影响激励效果。对策：

山西某国企人才队伍建设问题及方案报告

山西某国企人才队伍建设问题及方案报告山西某国企人才队伍建设问题及方案报告一、问题分析山西某国企的人才队伍建设面临如下问题： 1. 人才培养不足：目前，企业在人才培养方面存在不少问题。一方面，企业对于员工培训的重视程度不够，缺乏系统的培训计划和资源投入；另一方面，企业对于员工的职业规划和职业发展支持不够，缺乏激励和晋升机制。 2. 人才流失严重：由于企业人才培养不足和激励机制差等原因，企业面临人才流动严重的问题。优秀的员工不愿意长期留任，导致企业人才队伍的稳定性不足。 3. 人才结构不合理：目前企业人才结构集中在部分特定岗位或部门，而其他岗位或部门人才匮乏。这种不平衡的人才结构不利于企业全面发展。二、方案建议为了解决上述问题，我们向山西某国企提出以下方案建议： 1. 完善人才培养体系： (1) 构建系统的员工培训计划：制定员工培训计划，包括基础培训、技能培训和职业发展培训等，确保员工能够不断提升自身素质和技能。 (2) 建立内部导师制度：通过建立内部导师制度，将老员工

的经验和知识传授给新员工，加快新员工融入企业和岗位的速度。 (3) 建立学习型组织：鼓励员工学习和创新，在企业内部营造积极向上的学习氛围。 2. 调整薪酬和激励机制： (1) 设立绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会，提高员工的工作积极性和创造力。 (2) 提供广阔的发展空间：制定职业发展规划和晋升路径，给予员工更多的晋升机会和发展空间，鼓励员工在企业内部发展，提高员工的归属感和忠诚度。 (3) 建立股权激励计划：对于企业核心员工，可以考虑引入股权激励计划，提高员工的归属感和激励机制。 3. 加强人才引进和留用： (1) 提高薪酬水平：对于有实力和潜力的高级人才，提供具有竞争力的薪酬待遇，吸引他们加入企业。 (2) 扩大招聘渠道：通过多种渠道扩大人才招聘范围，包括校园招聘、社会招聘、人才中介等，增加面试和选拔的机会，确保选聘到合适的人才。 (3) 加强人才留驻：提供良好的工作环境和发展机会，加强员工关怀和沟通，降低员工离职率。 4. 推进人才结构优化： (1) 制定人才结构优化计划：对各个岗位和部门的人员需求进行全面调研和分析，制定人才结构优化计划，合理配置人员

人才队伍建设存在的问题及整改措施1

人才队伍建设存在的问题及整改措施1 人才队伍建设是一个国家和企业发展的重要基础，但目前在实际工作中存在一些问题。首先，人才队伍整体素质有待提高。一些人才在专业知识和技能方面存在短板，难以胜任复杂的工作任务。其次，人才流失现象严重。由于种种原因，一些有才华的人才选择离开原单位，这给人才队伍建设带来了困难。再次，人才培养机制不完善。虽然各单位普遍重视培养人才，但缺乏科学的培养体系，导致人才培养效果不佳。最后，人才队伍的构成不够多元化。传统观念导致在招聘和选拔人才时存在一定的偏见，从而限制了队伍的多样性和创新能力。针对上述问题，需要采取以下整改措施。首先，加强人才选拔工作，确保人才的能力和素质与工作任务相匹配。通过严格的面试和考核，筛选出最适合的人才。其次，加强人才培养工作。建立健全的培养体系，包括培训课程、学习平台等，使人才能够不断学习和提升。同时，加强培养方法的优化，注重培养人才的创新精神和团队合作能力。第三，加强人才留用工作。提供更好的薪酬待遇和晋升机会，为人才提供更好的发展空间和前景，以留住他们。最后，改变传统观念，推动多元化人才队伍的构建。在招聘和选拔工作中，公正公平地对待每一位候选人，关注他们的实际能力和潜力，而不是局限于某种先入为主的观念。总之，解决人才队伍建设存在的问题需要全方位的改革措施。只有通过建立科学的选拔、培养和留用机制，并推动多元化人才队伍的构建，才能有效提升人才队伍的整体素质，促进国家和企业的可持续发展。人才队伍建设是国家和企业发展的重要

保障，但目前在实际工作中存在一些问题，这需要通过采取一系列整改措施来解决。首先，人才队伍整体素质有待提高。虽然我们拥有大量的人才资源，但是不可否认的是，一些人才在专业知识和技能方面存在短板，难以胜任复杂的工作任务。为了提升人才队伍的整体素质，我们应加强对人才的培训和教育。通过开展系统的培训课程，提供学习资源和学习平台，帮助人才不断更新知识并提升技能。此外，还应鼓励人才参与学术交流和国际合作，以拓宽视野、增强综合素质。其次，人才流失现象严重。由于各种原因，一些有才华的人才选择离开原单位，这给人才队伍建设带来了困难。为了避免人才的流失，我们应该加强人才留用工作。一方面，我们应提供更好的薪酬待遇和晋升机会，为人才提供更好的发展空间和前景，激励他们始终保持对工作的热情。另一方面，建立良好的工作环境和文化，关注员工的工作满意度，增加员工的归属感和凝聚力，从而提高人才的留用率。第三，人才培养机制不完善。虽然各单位普遍重视培养人才，但缺乏科学的培养体系，导致人才培养效果不佳。为了解决这个问题，我们应加强对人才培养机制的研究和改革。一方面，应根据不同层次的人才需求，制定相应的培养计划和培养课程。另一方面，应建立评估机制，并对培养的成果进行评估和认可，让人才培养具备明确的目标和激励机制。最后，人才队伍的构成不够多元化。传统观念导致在招聘和选

关于人才队伍建设存在问题及对策建议

关于人才队伍建设存在问题及对策建议一、引言随着科技的飞速发展和市场竞争的日益激烈，人才队伍建设已成为企业、组织乃至国家竞争力的重要支撑。然而，在实际的人才队伍建设过程中，我们仍面临着诸多问题和挑战。本文旨在深入分析当前人才队伍建设存在的问题，并提出相应的对策建议，以期为推动人才队伍建设提供有益的参考。二、当前人才队伍建设存在的问题 1.人才结构不合理当前，许多企业和组织在人才引进和培养方面存在明显的结构性问题。一方面，高端人才短缺，尤其是具备创新能力、领导能力和国际视野的复合型人才稀缺；另一方面，中低端人才过剩，部分行业和领域存在人才供需失衡的现象。这种人才结构的不合理导致了企业和组织在关键领域和核心技术的竞争力不足。 2.人才流失严重人才流失是当前人才队伍建设中一个不容忽视的问题。许多优秀的人才因为薪资待遇、工作环境、发展前景等原因而选择离开原有的企业和组织，这不仅造成了企业和组织的损失，也对整个行业的发展产生了负面影响。同时，随着全球化进程的加速，国际间的人才竞争也日趋激烈，如何吸引和留住人才已成为摆在我们面前的重要课题。 3.人才培养机制不完善人才培养是人才队伍建设的核心环节，然而当前许多企业和组织在人才培养方面存在机制不完善的问题。一方面，培训内容与实际需求脱节，缺乏针对性和实效性；另一方面，培训方式单一，缺乏创新性和灵活性。此外，企业和组织在人才培养方面的投入不足，也制约了人才培养的质量和效果。 4.人才评价机制不健全人才评价是人才队伍建设的重要环节，然而当前许多企业和组织在人才评价方面存在机制不健全的问题。一方面，评价标准过于单一，过于强调学历、职称等硬性指标，忽视了实际能力和业绩的评价；另

国企人力资源存在的问题及解决措施

国企人力资源存在的问题及解决措施国企人力资源存在的问题及解决方案问题一：招聘流程繁琐 •招聘流程复杂，耗时长 •缺乏有效的招聘渠道和筛选机制解决方案一：简化招聘流程 •精简招聘环节，加速流程 •引入智能化招聘系统，提高招聘效率解决方案二：拓宽招聘渠道 •开展校园招聘，吸引优秀毕业生 •与外部招聘机构合作，扩大招聘范围问题二：培训体系不完善 •培训内容过于单一 •培训方式陈旧，缺乏创新意识解决方案一：多元化培训内容 •引入专业课程，提升员工专业能力

•发展通识教育，提高员工综合素质解决方案二：创新培训方式 •引入在线培训平台，提供便捷的学习环境 •开展跨部门学习交流活动，促进员工全面发展问题三：晋升机制不公平 •晋升依据不清晰，缺乏明确的评价标准 •存在权力寻租和人际关系影响晋升问题解决方案一：明确晋升依据 •建立完善的绩效评估制度，客观、公正地评估员工表现 •设定晋升标准，明确每个层级晋升的要求解决方案二：加强内部沟通与交流 •提倡透明的晋升流程，让员工了解评价机制 •建立良好的内部沟通渠道，让员工能够表达自己的意见和建议问题四：福利待遇不吸引人 •薪资福利不具备竞争力 •健康保险、带薪休假等福利缺乏

解决方案一：调整薪资福利标准 •薪酬体系要与市场水平相衔接，保持竞争力 •引入弹性福利，满足员工个性化需求解决方案二：加强福利保障 •提供完善的健康保险计划，关心员工身体健康 •提供带薪休假、灵活工作等福利措施，提高员工工作满意度以上是针对国企人力资源存在问题的一些解决方案。通过简化招聘流程、完善培训体系、公正晋升机制以及提升福利待遇，国企可以提高员工的工作满意度和忠诚度，进一步提升整体绩效和竞争力。问题五：员工参与度低 •缺乏员工参与决策的机会 •不重视员工反馈和建议解决方案一：推行员工参与制度 •建立员工代表机制，让员工能够参与决策 •开展员工满意度调查，收集员工意见和建议解决方案二：建设积极的企业文化 •倡导开放、包容、创新的企业文化，激发员工参与动力 •开展团队建设活动，提高员工归属感和凝聚力

当前企业人才队伍存在的问题与对策建议

当前企业人才队伍存在的问题与对策建议随着经济不断发展，企业更加重视人才的重要性。然而，当前企业人才队伍存在不少问题，从而影响到企业的发展。本文将从人才招聘、培养与发展、福利待遇和企业文化四个方面分析当前企业人才队伍存在的问题，并提出对策建议。一、人才招聘问题目前，企业人才招聘过于注重学历和经验，而忽视了性格、能力和潜力方面的考察。这种现象导致了人才队伍中“千人同面、万人一辈”的情况，同质化的竞争势必使部分优秀人才“被边缘化”。针对这一问题，企业应该根据自身所需，制定更为科学、全面的人才招聘标准，注重对应聘者潜力和能力的考察。招聘应以多样性为原则，引入不同领域和专业的人才，从多方位更全面地优化人才队伍。二、培养与发展问题

企业应该注重员工培养与发展，但现实中，企业大多只注重短期效益，忽视对员工培养的长期投资。此外，面对新型业务的发展，企业未能及时培养相应技能和人才，也导致了技能匮乏、人才枯竭的问题。企业面对这一问题，应注重深度与广度相结合的培养方式，同时也要注重员工的个性化培养方案，因材施教地提高员工实力。企业还应该开展多元化的培训和学习活动，提升员工综合素养和创新能力，为员工的职业生涯发展打好基础。三、福利待遇问题现代企业福利待遇已经成为维持用人关系的重要手段，但企业目前的福利待遇结构传统、单一化。长期以来，高薪、职级晋升和发展空间是员工的追求目标，导致了贪求名利、追求钱荣的偏低价值观，这不利于形成良好的用人环境。为此，企业应该从多角度扩大福利待遇的覆盖面，完善满足员工实际需求的待遇。此外，企业应积极引导员工形成“利他主义”思想，强化“用人先用德”理念，并采用“以德育人”的方式，引导员工正确的价值观。

人才队伍建设存在的问题及整改措施

人才队伍建设存在的问题及整改措施随着经济快速发展和科技不断进步，人才已成为一个国家发展的核心资源。在人才队伍建设过程中，我们也面临着一些问题。本文旨在分析人才队伍建设中存在的问题，并提出相应的整改措施。问题一：人才流失人才流失一直是人才队伍建设的一大问题。一些高端人才由于薪酬问题、职业发展前景不明朗等原因，选择了离职。对此，我们应该增加人才的福利待遇，提升薪资水平和职业发展空间，增强员工的归属感和忠诚度。问题二：人才匮乏人才匮乏也是人才队伍建设的难点。一些高端人才受到国外公司的吸引，而国内企业则面临着人才供不应求的情况。对此，我们应该加大对高端人才的培养，提供更多的职业发展机会，增加激励措施，吸引更多的人才加入到企业中来。问题三：人才素质不高人才素质不高同样是人才队伍建设中的一大问题。一些员工的专业技能和职业素养不够，无法满足公司对人才的要求。对此，我们应该加强员工的培训和教育，提高员工的专业技能和职业素养，增加员工的综合素质，提高员工的工作效率和竞争力。问题四：人才流动性差人才流动性差也是人才队伍建设中的一个问题。一些员工长期待在公司内部，导致公司人才流动性差，无法吸引更多的高端人才加入

到企业中来。对此，我们应该鼓励员工的流动性，提供更多的外部培训和职业发展机会，增加员工的职业发展空间，鼓励员工在职业发展中有更多的选择。综上所述，人才队伍建设中存在的问题有人才流失、人才匮乏、人才素质不高和人才流动性差等。针对这些问题，我们应该采取相应的整改措施，提高员工的福利待遇和职业发展空间，加大对高端人才的培养和激励，加强员工的培训和教育，鼓励员工的流动性，提高员工的工作效率和竞争力，以推动人才队伍建设的顺利发展。

浅析国有企业三支人才队伍建设的问题与对策

浅析国有企业三支人才队伍建设的问题与对策摘要：国有企业的三支人才队伍同等重要，缺一不可，但三支人才队伍各具特点，在开展人才队伍建设过程中存在一些共性和个性的问题，需要结合其特点，有针对性地开展工作，才能实现企业战略所需的人才培养和人才发展目标。基于此，本文以企业中尤其是国企中三支人才队伍建设为主要讨论对象，对其相关问题和对策进行分析、探讨。关键词：国有企业；经营管理人才；专业技术人才；高技能人才；问题与对策引言：习近平总书记在2018年两会参加广东代表团审议时强调“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。”国家的发展离不开人才的培养和技术的创新，企业的发展亦如此。人才和技术是企业基业长青、蓬勃发展的两条腿，企业要想在市场竞争中列有一席之地、能够立住站稳，就必须在人才培养和技术创新上花功夫、下力气，不断探索、持续加强。 1.三支人才队伍建设是企业人才队伍建设的根本 2010年5月，党中央、国务院召开第二次全国人才工作会议。会上就落实《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》（以下简称“《人才规划纲要》”）作出了全面部署。《人才规划纲要》强调国家要抓好党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才六支人才队伍建设，统筹推进各类人才队伍建设。2021年 9月，中央、国务院召开中央人才工作会上，除对以上六类人才进行强调外，新增了三类人才：高层次复合型人才（战略科学家）、科技领军人才（卓越工程师）、高水平复合型人才（哲学家、社会科学家、文学艺术家）。于企业，尤其是国有企业而言，抓好企业经营管理人才、专业技术人才和高技能人才三支人才队伍的建设，成为企业当前和今后一个时期人才培养工作的重点和焦点。 2.国有企业三支人才队伍建设当前面临的挑战 2.1职业通道的效果不理想企业大都有基于自身特点的职业通道设计，但在实际选人用人过程中，往往出现两个极端，一种是刻板地按照任职资格标准职业通道设计条件生搬硬套，导致三支人才的职业晋升

人才队伍建设存在的问题及整改措施

人才队伍建设存在的问题及整改措施人才队伍建设是保障国家经济、科技、文化和社会发展的重要基础。然而，在实践中，我们也面临着一些存在的问题。以下是一些常见的问题及整改措施： 1. 人才培养与岗位需求不匹配：当前，我们面临着大学生就业难的问题，同时也存在着企业用人单位难以招到合适人才的问题。这主要是由于人才培养与岗位需求不匹配的原因所致。为了解决这个问题，政府和高校应该加强与企业的合作，确立实习实训的机制，提高学生的实践能力和适应能力。 2. 缺乏创新人才：创新人才对于推动科技和经济的发展至关重要。然而，当前我们面临着创新人才缺乏的问题。为了解决这个问题，政府和企业应加大对创新人才的培养和引进力度，提供更好的研发资源和条件，同时也需要改善创新人才的待遇和激励机制。 3. 人才流失问题：不少高素质的人才选择出国或者选择其他城市就业，导致本地区的人才流失问题。为了解决这个问题，政府和企业应提供更好的发展机会和待遇，搭建良好的发展平台，同时改善人才的职业发展环境，提供更多的发展空间。 4. 人才评价体系不合理：目前的人才评价体系主要注重于学历和职称，而忽视了创新和实践能力的评价。为了解决这个问题，应该建立起科学、全面的人才评价体系，注重人才的实际能力和综合素质的评价，激励人才的持续学习和创新。

5. 缺乏跨领域的综合性人才：当前，很多团队和企业需要跨领域的综合性人才，但是这类人才比较稀缺。为了解决这个问题，政府和高校应鼓励学生跨学科学习，提供更多的培训机会和资源，同时加强学科交叉融合的研究和创新。在解决这些问题的过程中，需要政府、高校和企业的共同努力。只有通过加强合作，完善制度，提供更好的机会和条件，我们才能够建立起一支高素质、适应性强的人才队伍，为国家的发展做出更大的贡献。随着经济全球化和科技发展的快速推进，人才队伍建设的重要性日益凸显。一个强大的人才队伍不仅是国家竞争力的重要组成部分，也是社会发展的推动力量。然而，我们也要正视当前人才队伍建设中存在的一些问题。首先，人才培养与岗位需求不匹配是当前人才队伍建设的一大问题。大学生就业难困扰着许多毕业生，而企业用人单位却难以招到合适的人才。这主要是由于教育培养和岗位需求不同步所致。传统的教育模式过于注重理论知识的传授，而在实践能力和适应能力上却存在欠缺。为了解决这个问题，政府和高校应加强与企业的合作，建立起科学、实践导向的教学模式。例如，可以加强实习实训的机制，为学生提供更多的实践机会和资源，提高他们的实践能力和适应能力。其次，缺乏创新人才也是当前人才队伍建设的一个重要问题。创新人才对于推动科技和经济的发展至关重要，但是当前我们面临着创新人才缺乏的问题。一方面，创新人才的培养需要更多的研发资源和条件，政府和企业应加大对创新人才的培养和引进力度，提供更好的研发平台和资源支持。另一方面，也需

人才队伍建设存在的问题及整改措施

人才队伍建设存在的问题及整改措施前言人才是企业的核心资源，特别是技术人才更是企业发展的关键。如果企业能够建立一个强大的人才队伍，那么就能够更好地应对市场变化、推动产品创新、提升企业核心竞争力。但是，在过去的发展中，我们也遭遇了人才队伍建设的一些问题。在这篇文章中，我们将会对人才队伍建设的问题进行梳理，并提出一些整改措施。问题概述 1. 人才引进和流动问题企业需要不断引进高级别和高技能的人才进行技术创新，以保持市场竞争力。但是，人才的引进和流动也存在着困难。一方面，优秀的人才更愿意选择薪酬优厚、发展前途广阔的大型企业或跨国公司；另一方面，引进人才的成本也在不断升高。这也会给企业带来人才流动的问题，形成人才的“流动性”过大。 2. 人才培养问题企业需要不断培养、提升内部员工的技能，以推动产品创新和技术发展。但是，由于缺乏科学系统的培训体系和完善的激励机制，许多员工过于依赖公司“同乘一条船”的思想，容易产生敷衍和浪费培训资源的现象。这也导致了人员技能的停滞和瓶颈。 3. 人才流失问题由于种种原因，一些有发展潜力的员工看到发展机会较少，离开了公司。这将使公司失去一批有潜力的人才资源，也让公司面临着人员流失、项目延期等风险。整改措施针对上述问题，我们提出以下整改措施： 1. 科学平衡地配置人力资源通过科学平衡地配置人力资源，可以增加内部员工的获得感和成就感，降低他们离开公司的可能性。具体来说，企业可以通过提高内部员工的岗位晋升和薪资福利水平，增加员工的心理认同感和士气，从而提高其士气和工作积极性；同时可以在新的薪酬体系、绩效评估制度、培训计划等方面进行创新。

青年人才队伍建设存在的问题及对策建议思考

青年人才队伍建设存在的问题及对策建议思考随着改革开放和社会主义现代化建设不断推进，国有企业各项工作对专业化、精细化提出了越来越高的要求，对青年人才队伍整体素质能力也提出了新的要求。面对新时代新任务，国有企业必须把握青年人才成长规律，优化成长环境,拓宽成长空间，加强队伍的培养，努力打造一支高素质专业化的青年人才队伍。一、青年人才队伍建设现状及存在的问题（一）青年人才队伍建设现状。近年来，国有企业围绕企业发展目标，坚持党管人才的原则，不断引进各类人才，积极探索培养方式，建立完善考核激励机制，培养了一支数量充足、适应企业生产经营需求的青年人才队伍。呈现出队伍规模逐步扩大、队伍年龄愈发年轻、学历结构保持稳定、年轻干部逐渐增多的态势。（二）青年人才队伍建设存在的问题。从青年人才队伍现状

看，呈现出稳中有进的特点。但国有企业青年人才队伍建设中仍然存在一些亟待解决的问题，主要体现在以下几方面：1,重使用轻培养。国有企业将青年员工当作“万金油''使用，导致其无法深入钻研自身业务。部分新进毕业生，工作不久就被上级单位或机关借调使用，导致他们不能更深入地钻研自身业务，对工作计划、安排、落实等缺乏深层次的理解，普遍存在博而不专、学而不精的现象，使得青年员工持续提高的后劲不足。部分国有企业存在只关注青年员工是否具有胜任岗位的能力，不注重做好传帮带工作，其能力水平的提高主要依靠自主学习和经验领悟，潜力没有得到充分挖掘，不利于青年员工的快速成长。2,多岗位历练不够，青年员工多岗位历练较少。一方面，新进员工在入职后，长期从事单一岗位工作，缺乏多岗位锻炼，个别青年员工，工作了四五年，还没有更换过岗位；另一方面，青年员工参加的教育培训仅限于本专业、本岗位，限制了青年员工综合能力的提高，多数青年员工希望参加跨专业、跨岗位的培训锻炼，以便轮岗交流时快速上手。还有青年员工轮岗锻炼工作安排不实，在轮岗交流时，只被安排了一些整理资料，报送文件等辅助性、临时性工作任务，加之轮岗交流时间较短，学到的知识和技能不多，对能力的提升帮助不大。3.高层次人才较少。青年人才队伍存在“人员数量不断增多，高层次人才有所减少”的问题。高学历人才较少，大部分青年职工是大学本科学历，硕士及以上学历的较少，博士生更少。高技术技能人才占比不高，具有中、高级技术职务的青年员工虽有所增

人才队伍方面存在的问题及对策

人才队伍方面存在的问题及对策人才队伍是一个国家、企业、组织最重要的资源之一。一个优秀的人才队伍不仅能够推动国家或企业的发展，还能使其具有无限的可持续发展，因此，不断完善人才队伍建设，促进人才培养、引进、留用和管理等方面的发展已经成为了国家发展的重要战略。然而，在当前的人才队伍建设中，还存在着一些问题和挑战，如下：一、结构不合理。在当前的人才队伍中，依然存在着结构上的不恰当，大量的高端人才仍然集中在少数领域，而其他领域的人才较为匮乏。这一点既不利于各行业的发展，也限制了人才力量的进一步提升。二、过于注重学历，忽略实际能力。当前，很多招聘单位宁愿选择高学历的人才，却忽略了其实际能力的情况，这对于许多有实际经验和技能的人才来说，是不公平的。由于过多地注重学历背景而非个人能力和经验，企业和组织很可能会错失很多优秀人才。三、人才流失严重。很多具有高水平的人才，在工作、生活等条件较为差的地方可能会产生失落感，因此他们会选择外出发展、转型，因而

我们经常听到人才流失的情况。这不仅导致了人才的流失，会减缓企业的发展节奏，而且会让团队因人员的变化而失去稳定性。所以，我们需要采取一些措施来解决上述问题，让人才队伍建设能够顺利的发展。一、调整人才队伍建设的结构。合理调整人才队伍的结构，并且确保各行业的人才精英能够充分涌现。对于正在崛起的新兴领域，应该注重招揽、培养并保留有才华的人才，避免出现过于单一的领域人才规模过大的情况。二、注重考核人才的实际能力。应该建立全面客观地评估体系，以充分挖掘人才的潜力，同时鼓励那些具有特殊能力和经验、深厚专业知识的人才，并保持他们对自己的发展斗志，激励他们积极投入工作，充分地发挥他们的才华。三、建立人才稳定化的管理机制，减少人才流失。为了减少人才流失，企业需通过建立更加合理的员工薪酬体系、优惠福利等方面来留制人才，同时可以采取职业培训和职业发展规划等措施，进一步激励人才的参与意识和归属感，维护员工的心态稳定，充分调动所有上岗人员的积极性和创造性，实现企业和员工发展双赢的局面。总之，优秀的人才队伍建设是国家、企业、组织发展的重要保证，但要确定未来几年的人才队伍建设方向，我们需要注