boss实训总结汇报ppt

标题：BOSS实训总结汇报

一、引言

实训期限：2021年1月1日至2021年1月31日

实训地点：公司办公室

实训目的：提升团队协作能力，培养解决问题的能力，提高工作效率

二、实训内容

1. 团队合作

- 设立小组，分工合作，共同完成任务

- 定期开展团队会议，讨论解决方案，分享经验

- 学会倾听、尊重他人意见，增强团队凝聚力

2. 解决问题能力

- 遇到问题及时寻求帮助，与同事共同探讨解决方案

- 学习运用软件和工具，提高问题解决的效率

- 在实践中不断积累经验，逐步提升解决问题的能力

3. 工作效率提升

- 合理安排任务优先级，掌握时间管理技巧

- 学习使用高效的工作方法，提高专注力和工作效率

- 注重计划执行，及时调整工作进度，保证项目进展顺利

三、实训收获

1. 团队协作能力的提升

在实训过程中，通过和团队成员的密切合作，学会了团队协作的重要性。在小组会议中，我能够充分发表意见，与团队成员共同讨论问题，并最终找到解决方案。通过团队合作，我们的项目顺利完成，并取得了良好的效果。团队协作的经验将在日后的工作中发挥重要作用。

2. 解决问题能力的提高

实训中遇到了许多问题，有技术性问题，也有与他人相处的问题。通过向同事请教、独立思考、参考相关资料等方法，我逐步提高了解决问题的能力。锻炼了自己的逻辑思维和分析问题的能力，对于解决工作中遇到的各类问题更加从容。

3. 工作效率的提升

实训期间，我主动学习并实践了时间管理的技巧，例如制定合理的工作计划、设立优先级、合理分配时间等。在繁忙的项目中，我能够清楚地知道哪些任务更为紧急，从而提高了工作的效率。并且，我还学习了一些高效的工作方法，例如利用各类软件和工具来提高工作效率。这些方法的应用，让我在短时间内完成了大量的工作，并且质量上乘。

四、实训反思

在实训的过程中，我对自己的表现进行了反思和总结。

首先，我认识到了团队合作的重要性。在讨论和合作中，我意识到只有通过大家的共同努力才能取得最好的结果。其次，我发现自己在解决问题时还存在一些不足，需要更加深入的学习和实践。最后，我明白了时间管理是提高工作效率的关键。只有善于合理安排和管理时间，才能更好地完成工作任务。

五、结语

经过这次BOSS实训，我在团队合作、问题解决和工作效率方面都取得了明显的进步。通过实践的机会，我不仅提高了自己的能力，也学习到了很多宝贵的经验和教训。感谢公司提供了这样的实训机会，我将在今后的工作中充分运用所学，不断提升自己，为公司的发展贡献力量。谢谢！

top-boss实验报告

企业经营模拟对抗实验报告

一．实验简介（一）TOP-BOSS是一个在计算机上模拟企业经营的系统，每组由六名同学组成一个假象企业的管理决策层，在老师设定的仿真宏观经济背景、不同市场环境和产业环境下与其它企业激烈竞争，以追求企业的最大利润为其持续努力的目标。。经过小组讨论仔细分析来自企业外、所有可能的定量数据资料和定性的环境资料过不断的讨论磋商、会议协调等反复集体决策的过程，获得代表公司现阶段经营方向的一组决策值，将各公司的决策方案投入产业环境，在相互竞争中，市场状况即刻产生变化，各企业盈亏立现，在其力求保有、或改善公司现有市场优、劣势的期望下，于是又进入另一个决策程序，如此周而复始，一共经历四年，最后由教师根据标准（如期末业主权益，或投资报酬率或NPV净现值）判定企业经营的绩效并决定胜负。一般而言在竞赛的过程中是以利润（净变现值）作为最主要的决定因素，同时各部门经营、管理绩效、各财务比率也是评估依据。（二）在此次TOP-BOSS竞赛中，老师将我们所有同学分为9组，每组六人分别担任总经理，财务经理，采购经理，生产经理，营销经理，企划经理。我们组起名为：“119盛气逼人”，我担任的是采购经理一职，主要计算出公司每一期采购的原材料数量。二、实验容（一）第一期 1.决策第一期根据背景分析可以看出中市场的价格弹性小，营销活动影响小，产品生产周期中成长，所以我们小组经过分析决定只抢占中市场，因为只有一个市场所以广告费及研发费用投入相对较高，由于是第一期产品定价偏

低，北市场和南市场未投入营销费用，所以走高价策略，并少分配产品。因为一班制生产，产量最大是产能的1.5倍，所以计划生产量是64万，根据材料转换系数计算得出所需原材料是93万，原材料库存为110万，因为本期原材料单价为1.15元，我们分析原材料单价有上涨的趋势所以本期订购原材料100万。由于最后的胜负的由NPV决定，而NPV由股利及业主权益决定，我们从第一期就开始发放股利。最后作出如下决策： 2.经营结果如下：

vbse实训总结ppt模板

vbse实训总结ppt模板篇一：VBSE实训报告 vbse跨专业企业运营仿真综合实训姓名：学号：班级：所属公司：所属部门：公司职务：部门其他成员姓名：个人邮箱：指导老师：上课时间：实训报告 vbse跨专业企业运营仿真综合实训报告这次的实训和以往实训过的任何一次都更具特色和意义。第一天：我们还没到实训教室时，大家都是一副跟过去实训的心态一样的表情，就感觉是去打发时间的，但是到了那才发现，实训环境是模拟真实公司环境，看来这次不能再像过去那样懒散了。印象较深刻的是：开始上课时老师就

以非常独特的开场白，用一张白纸让大家物以类聚，然后开始实训之旅。后面ceo的选举时，在ceo选举之前的一个小插曲即类似于角色心理测试，全场都很认真在测试。再一个是晚上的出海报，我们公司几个人一起在宿舍讨论到海报的完成大家都很认真的在想idea，真的是大家有力出力，没力出加油，让我感觉到我们团队还是蛮不错的。第二天：团队组建后，我们就开始期初建账，我在这次实训中主要担任人力资源部助理一职，我的职责主要有以下：招聘渠道的管理与维护，发布招聘信息、筛选应聘简历，预约，安排面试，跟进面试流程、员工档案管理、劳动合同的管理、招聘和培训的组织和实际开展、人事政策和管理制度的执行和贯彻、负责人事信息的实时更新与维护、负责公司员工考勤管理及汇总整理、办理社会保险、住房公积金缴纳等相关手续、负责员工入职、调动、离职等手续办理、协助经理做好人力资源各模块日常性事务

工作、负责协助经理李辉做好部门内其他工作。由于是刚开始，所以只有个简单的领钱任务：先从出纳那边领借款单，然后我自己填好单子（金额顶格、大写填写等）签好名，就去找部门经理审核签名，再找财务部经理审核签字，到出纳处领钱才算完成领钱。第三、四、五天：这三天主要是完成任务，其中印象较深的就是一个五险一金的单子填写，刚开始一直以为就只有一张单子，后面才知道五险一金是分开的单子，五险是一张，住房公积金是指一金的单子，在单子上填写好老师给的资料后，也是签好自己的名字和找经理审核签字、总经理审核盖公章签字后，再带着钱去税务局缴税。还有个就是营销部基本上是摆设用的，在整个实训过程中他们自身的任务应该算最轻的，不过虽然如此，我们公司营销部的几个人都经常帮忙其他部门的员工，可能我们公司总体没有那么出色，但是我们自己内部员工都很团结，这让我感觉到一个和谐的团队是非

boss实训总结汇报ppt

boss实训总结汇报ppt 标题：BOSS实训总结汇报一、引言实训期限：2021年1月1日至2021年1月31日实训地点：公司办公室实训目的：提升团队协作能力，培养解决问题的能力，提高工作效率二、实训内容 1. 团队合作 - 设立小组，分工合作，共同完成任务 - 定期开展团队会议，讨论解决方案，分享经验 - 学会倾听、尊重他人意见，增强团队凝聚力 2. 解决问题能力 - 遇到问题及时寻求帮助，与同事共同探讨解决方案 - 学习运用软件和工具，提高问题解决的效率 - 在实践中不断积累经验，逐步提升解决问题的能力 3. 工作效率提升 - 合理安排任务优先级，掌握时间管理技巧 - 学习使用高效的工作方法，提高专注力和工作效率 - 注重计划执行，及时调整工作进度，保证项目进展顺利三、实训收获 1. 团队协作能力的提升

在实训过程中，通过和团队成员的密切合作，学会了团队协作的重要性。在小组会议中，我能够充分发表意见，与团队成员共同讨论问题，并最终找到解决方案。通过团队合作，我们的项目顺利完成，并取得了良好的效果。团队协作的经验将在日后的工作中发挥重要作用。 2. 解决问题能力的提高实训中遇到了许多问题，有技术性问题，也有与他人相处的问题。通过向同事请教、独立思考、参考相关资料等方法，我逐步提高了解决问题的能力。锻炼了自己的逻辑思维和分析问题的能力，对于解决工作中遇到的各类问题更加从容。 3. 工作效率的提升实训期间，我主动学习并实践了时间管理的技巧，例如制定合理的工作计划、设立优先级、合理分配时间等。在繁忙的项目中，我能够清楚地知道哪些任务更为紧急，从而提高了工作的效率。并且，我还学习了一些高效的工作方法，例如利用各类软件和工具来提高工作效率。这些方法的应用，让我在短时间内完成了大量的工作，并且质量上乘。四、实训反思在实训的过程中，我对自己的表现进行了反思和总结。首先，我认识到了团队合作的重要性。在讨论和合作中，我意识到只有通过大家的共同努力才能取得最好的结果。其次，我发现自己在解决问题时还存在一些不足，需要更加深入的学习和实践。最后，我明白了时间管理是提高工作效率的关键。只有善于合理安排和管理时间，才能更好地完成工作任务。

TOP-BOSS实验报告

-----工管074 高晶轩13 T OP-BOSS系统模拟是模拟企业营运的综合系统，通过企划部门，营销部门，生产部门，财务部门，采购部门，经营顾问六个部门的综合经营，策略的制定和各部门的协作，在经历风险和承担责任中，在成功和失败中，体验市场环境的变化以及企业盈亏变化，以至于达到最后的盈利。一战略意识：作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。二管理能力：管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力；微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。三知识结构：企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。四团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。

五企业家素质：企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入困境。经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度面临放弃，但最后还是盯住了压力，使公司存活下来。六创新精神：穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革。在此次的模拟实验中，我们共进行６期的企业运营，在这期间我被分配了总经理和生产经理这两个职务。作为总经理，是公司团队的领导者，可决定公司营运的方向与领导的团队成员，并在BOSS系统中担任所有公司资料维护以及检视团队成员所提供的报表，并作最后决策输入的工作。就如同真正企业的领导者一般，必须肩负起协调队组织与创造公司利润的重责大任。而生产经理需负责人员、机器设备与生产中间所发生的费用，并对此作出合理的预算规划，以维持或增进公司生产力以及产品的品质。在上级部门对上期的市场销售情况，存货及下期市场前景的分析，制定相应的生产计划作出统筹。在企业的营运过程中，我们共分为四个市场，分别为：北市场，南市场，中市场和国外市场．第一期（见图第一期）我所采取的策略是打开市场，提高产品的市场占有率，所以我们在北市场的价格制定的并不是很高，而其他市场因为运费的关系所以价格相对于北市场较高一些．为提高市场的潜能，我们加大了营销费用的投入．其他费用的投资也相对比较保守．结果我们盈利５９３３７元，市场占有率一般，虽然净利不是很多但是我们成员都感到很高兴．有了第一期的经验相对来讲第二期（见图第二期）也比较顺利，在价格保持稳定的基础上，我们继续加大

企业经营决策模拟实验报告

姓名学号班级姓名学号班级 [大绵羊公司] 西南科技大学企业经营模拟实习报告指导教师：杨眉 2020年3月2日

目录 TOP-BOSS企业经营模拟实验报告 (2) 一、试验仪器设备、软件 (2) 二、实验目的 (2) 三、实验内容及要求 (2) 四、实验步骤 (3) 五、公司经营成绩排行 (4) 六、“大绵羊”公司 (4) 李薇的决策分析报告（总经理） (8) 一、产业背景分析 (8) 二、研发、设备投入分析 (8) 三、决策数据 (9) 四、总经理总结及体会 (17) 严柯的决策分析报告（企划经理） (18) 一、前期预测 (18) 二、各期预测、决策、实际结果 (18) 三、企划总结及体会 (22) 李颖的决策分析报告（营销经理） (24) 一、主要任务 (24) 二、主要思路 (24) 三、具体情况 (24) 四、营销总结及主要体会 (28) 施雨函的决策分析报告（生产经理） (29) 一、前期生产目标 (29) 二、各期预测、决策、实际结果、结果分析 (29) 三、生产总结及心得体会 (30) 唐静的决策分析报告（财务经理） (33) 一、主要工作 (33) 二、具体决策 (33) 三、财务总结及心得 (37) 庄娅婕的决策分析报告（采购经理） (38) 一、主要职务 (38) 二、具体决策 (39) 三、采购总结及心得 (41) 严柯的决策分析报告（公司顾问） (43) 一、主要职务 (43) 二、具体内容 (43) 三、顾问总结及心得 (49) 大绵羊公司运营情况一览表 (52) 附言 (60)

TOP-BOSS企业经营模拟实验报告 --“大绵羊” 一、试验仪器设备、软件设备：服务器、客户端、网络软件:Windows XP 操作系统 Top-Boss模拟企业运营管理系统软件二、实验目的通过Top-Boss的比赛：公平竞争，加强学生的智力交流和沟通学习发展跨部门整合的能力训练更加的决策能力和决策品质通过学习，发展更好的经营策略与验证各种决策成效学习集市场环境资讯，判断竞争情报，分析企业资源，从而发展公司策略的能力建立具有发展策略与贯彻策略的信心三、实验内容及要求由老师带领，全班共分成八支队伍。我们小组共六人，分别担任：总经理、企划经理、营销经理、生产经理、财务经理以及采购经理。在系统的宏观环境下和微观环境下激烈竞争，以追求企业最大利润和学习如何管理一个企业作为我们努力的目标。试验要求在16期有效竞争过程中仔细阅读分析来自企业内外所

安全实训总结汇报PPT

安全实训总结汇报PPT 【安全实训总结汇报PPT】标题：安全实训总结汇报一、引言尊敬的领导、各位评委、各位同事：大家好！我是XX公司网络安全团队的成员XX。今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我们近期进行的安全实训成果。在过去的一段时间里，我们团队经过认真准备和努力，在网络安全方面取得了一些成就。接下来，我将向大家详细地介绍我们的实训内容和成果。二、实训内容 1. 实训目标（1）提高网络安全意识：通过实际案例分析和演练，提高员工对网络安全的认识和重视程度。（2）掌握基本的网络安全知识：了解网络攻防技术、常见的网络攻击方式以及相应的防御措施。（3）提高团队协作能力：通过实训项目的合作执行，增强团队的凝聚力和协作能力。 2. 实训内容（1）网络攻防模拟演练：通过模拟常见的网络攻击情景，让团队成员实际操作，了解攻击方法和相应的防御策略。（2）安全策略制定与执行：针对公司网络的特点和需求，制定了一套全面的网络安全策略，并在实践中不断优化和完善。（3）内部员工培训：针对公司所有员工进行了网络安全知识

培训，提高了员工的网络安全意识和技能。三、实训成果 1. 员工网络安全意识提升通过网络安全培训，我们成功提高了员工的网络安全意识。员工们学会了如何正确使用密码、如何避免常见的网络诈骗等，有效预防了一些潜在的风险。 2. 网络攻防技术掌握通过模拟演练，我们团队对常见的网络攻击方式以及相应的防御策略有了深入的了解。在实际操作中，我们成功阻挡了多次针对公司网络的尝试入侵，确保了公司网络的安全。 3. 安全策略优化我们团队针对公司的网络特点和需求，制定了一套完善的网络安全策略，并在实践中不断优化和完善。这些策略确保了公司网络的可靠性、可用性和机密性，并有效地预防了各类网络攻击。四、心得体会在实训过程中，我们团队遇到了许多挑战。然而，通过各位团队成员的共同努力和密切合作，我们成功地克服了种种困难，并取得了一定的成就。同时，我们也深刻体会到网络安全的重要性和挑战。网络安全不仅仅意味着保护公司的利益，更关系到客户的信任和公司的声誉。我们深知，只有不断学习和提高自己的技术水平，才能更好地应对未来的网络安全挑战。

销售实训个人总结报告(10篇)

销售实训个人总结报告(10篇) 销售实训个人总结报告（篇1）我是一名学习市场营销专业的20__届毕业生，在今年2月25日很有幸被金星啤酒集团录用，成为一名实习业务员，经过培训合格后，我进入了河南金星啤酒销售总公司；于是我被派往豫东的太康销售分公司，我从基层的访销员，实习业务员做起，时至今日已有三个月了。在这段时间里，我不仅学到了很多在书本中学不到的营销知识，也让我个人更加的成熟和坚强；在实习工作中，当我遇到工作中的困难时，曾夜不能寐的思考解决方法，因为我始终相信方法总比困难多；在具体的市场上，曾受到无数次的拒绝和嘲讽，有多少次在深夜里独自一个人哭泣，有多少次已经决定卷铺盖离开；可是第二天又早早的投入到了新的工作当中，因为我始终相信：生命在于坚持，我可以接受失败，但我却拒绝放弃！就这样，一个月，两个月过去了，我坚持了下来；如今的我已经变的老练和成熟了，在工作中积极向上，善于发现问题，并及时的解决，曾多次受到主管经理和副总的表扬；在具体的市场上，能很好的处理同客户的关系，同时维护好同终端的客情关系，从而让我感受到了营销给我带来的乐趣！首先，我介绍一下所在市场的基本情况，我所在的太康市场是豫东深度分销的楷模，实行的是大客户与小客户相结合的乡镇代理体制，除了县城的几位大客户外，在每一个乡镇设一个一级经销商，是完全的市场精耕。

其次，我很有幸能够参加20__年啤酒大战，感受啤酒营销，在我们区域市场的主要竞争对手是流通领域的维雪啤酒，餐饮渠道的雪花啤酒，当然了还有其他品牌的啤酒，如青岛啤酒，燕京啤酒等等。在3月和4月份是啤酒竞争最为激烈的时间，因为都在抢占市场；我们金星也组织了大规模的铺货活动，比如把金星旗下的新一代，小麦啤酒等进行大的促销，并迅速的占领了优势市场，赢得了主动！在抢占市场的时刻，在流通领域里铺货时，作为总公司的主打产品金星新一代的促销政策是10带2加1、8升的大豆油，展示两个月，27元/箱；维雪20带3，28元/箱；雪花10带2，28元/箱；竞争是相当的激烈。在县城的每一个终端店都是必争之地，各个厂家都在抢，真是一场没有硝烟的战争！在餐饮领域的竞争，更是在比拼实力，都在买店，你出3000，我出5000，经过较量我们金星买断了大部分饭店，但也付出了沉重的代价，花费了将近200万买店费！时止今天，我的实习期已经结束了，在这三个月当中，我付出了很多的辛劳，同时也收获了硕果；由于我在这段时间里表现出色，已成为集团公司的一名正式销售人员，享受国家统筹及优厚的薪酬待遇。最后，感谢我的母校——河南商业高等专科学校，一直以来对我的培养，感谢市场营销系全体老师传授给我的营销知识，感谢三年以来教育过我的所有老师！学生在此向你们敬礼了，你们辛苦了！感谢当初录用我的集团人力资源总部的`段部长和唐部长，同时再次感谢营销部长唐文广先生对我营销知识的指导和教诲！感谢销售总公司张占波副总对我的关心，感谢主管孙经理对我的培养，感谢太康销售分公司我的同事们一直以来对我的关照，再次向你们致谢！

bossss实验报告

bossss实验报告 bossss实验报告一、引言在当今社会，人们对于工作效率的要求越来越高。为了提高工作效率，许多公司和组织开始采用一种名为bossss的管理方法。本实验旨在探讨bossss管理方法对员工工作效率的影响，并从心理学角度对其进行评估。二、实验设计本次实验采用了随机抽样的方法，选取了100名不同背景的员工作为实验对象。他们被分为两组，一组接受传统管理方法，另一组接受bossss管理方法。实验周期为三个月，期间对两组员工的工作效率进行监测和评估。三、实验结果在实验结束后，我们对两组员工的工作效率进行了对比分析。结果显示，接受bossss管理方法的员工在工作效率上表现出明显的提高。他们的工作速度更快，错误率更低，并且能够更好地应对工作压力。相比之下，接受传统管理方法的员工在工作效率上没有显著变化。四、心理学评估为了更全面地评估bossss管理方法对员工的影响，我们还进行了心理学评估。结果显示，接受bossss管理方法的员工在工作动力、自信心和团队合作等方面都有显著提升。他们更有动力去完成任务，更加自信地面对挑战，并且更愿意与同事合作。而接受传统管理方法的员工在这些方面没有明显改变。五、讨论与分析从实验结果和心理学评估可以看出，bossss管理方法对员工的工作效率和心理

健康有积极的影响。这可能是因为bossss管理方法注重激励员工，提高员工的自主性和责任感。通过给予员工更多的自主权和决策权，他们更容易找到工作的意义和动力，从而提高工作效率。然而，bossss管理方法也存在一些潜在的问题。首先，过度的自主权可能导致员工缺乏指导和支持，容易迷失方向。其次，bossss管理方法可能对某些员工造成过大的压力，导致工作质量下降或者员工心理健康问题。因此，在实践中应该根据不同员工的特点和需求，灵活运用bossss管理方法，避免潜在的问题。六、结论综上所述，本实验结果表明，bossss管理方法对员工的工作效率和心理健康有积极的影响。然而，在实践中应该注意避免过度的自主权和压力，以确保bossss管理方法的有效性。未来的研究可以进一步探讨bossss管理方法的适用范围和优化策略，以更好地提高员工的工作效率和满意度。七、参考文献 1. Adams, J. S. (1963). Towards an understanding of inequity. Journal of Abnormal and Social Psychology, 67(5), 422-436. 2. Deci, E. L., & Ryan, R. M. (1985). Intrinsic motivation and self-determination in human behavior. Springer Science & Business Media. 3. Pink, D. H. (2009). Drive: The surprising truth about what motivates us. Penguin.

topboss实验报告

. .. .. TOP-BOSS实验报告公司名称：苹果派手机电子通讯小组成员：二Ｏ一二年十二月二十三日

这次的课程是企业模拟运营（TOP-BOSS），在老师的带领下，我们各自分组。在本次的学习中，我们以比赛形式进行，共分为9个小组，分别命名。经过我们全组的共同商议，我们公司起名为“苹果派手机电子通讯”。我们组共6人，各自选择自己想担任的角色。这次的比赛，老师让我们进行六期经营，最终决定比赛结果。由于之前并未接触过此类比赛，我们先了解了一下每个角色的任务：CEO要从总体上制定企业战略，从全局上决定企业的决策问题。财务经理要密切关注企业各个运行环节的资金流动的情况，处理好银行借贷和股利发放，让公司不至于出现资金短缺和中断的情况。营销经理要分析市场的需求情况和市场潜能，决定企业北、中、南、外四个市场的价格、仓储分配、营销费用以及公司研发费用的投入。生产经理则要考虑企业的生产能力，原材料供应和资金情况，制定企业的每季度的生产任务并计算维护费用，使机器设备正常运转。采购经理就需要考虑企业的资金情况，下期产能，市场预测来考虑企业原材料的订购情况。企划经理主要负责设备投资，因为增加设备投资可以提高产能。角色分配的目的就是让所有人做好自己的本职工作，从公司的各个方面来保证企业的正常运行，有条不紊的运作，提高公司运行效率，避免所有人做同一决策，出现意见难以达成一致的混乱局面。第一天上午老师让我们自己练习一下，因为还没能完全了解比赛规则，我们组在研发和购入物料方面投了好多钱，以至于这一次我们组亏了一百多万，产品的品质在所有组里最好，但是生产量不够，没有优势。下午老师把数据清空后，我们正式开始比赛。第一期我们做了以下决策：第一期我们把产品主要投向国外市场，其它市场的价格也定的比较低，还投放了股利，这是个错误的

vbse实训ceo总结报告

vbse实训ceo总结报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是VBSE实训的CEO，在此向大家汇报VBSE实训的总体情况以及总结报告。一、回顾与总结 VBSE实训作为一家专注于软件开发培训的机构，自成立以来始终坚持以学员为中心的教学理念，致力于为学员提供优质的教育培训服务。在过去一段时间里，我们经历了诸多挑战和机遇，取得了一定的成绩。接下来，我将分别从学员培训情况、教学改进、课程更新以及运营管理等方面进行总结。 1. 学员培训情况首先，让我们来了解一下VBSE实训的学员培训情况。自去年开始，我们共招收了400余名学员，其中初级课程学员300余人，高级课程学员100余人。通过对学员的教育培训，我们取得了一些显著的成果。其中，初级课程学员的就业率达到了80%，高级

课程学员的就业率甚至超过90%。这些数据表明，VBSE实训的培训质量和职业指导取得了良好的效果。 2. 教学改进教学是VBSE实训的核心工作之一。我们一直致力于提升教学质量，为学员提供更好的学习体验。过去一年，我们针对教学过程中的痛点和问题进行了深入分析，及时调整教学内容和方式。通过加强与企业的合作，我们成功引进了一批优秀的行业导师，为学员提供了更全面、实战性更强的培训。 3. 课程更新随着科技的不断进步和行业的不断发展，软件开发领域的技术也在不断更新换代。为了保持我们的课程始终与行业接轨，我们定期对课程内容进行评估与更新。在过去一年里，我们成功更新了多门课程，包括前端开发、Java开发、Python开发等。这些更新使得我们的课程更贴合市场需求，为学员提供更好的学习体验。 4. 运营管理

2023年topboss实验报告要点

企业经营模拟对抗试验汇报 ——意天思股份有限企业模拟职位:营销经理学院：经济与管理学院班级：工管(财管）11１2 **:*** 学号：

一、试验简介 TopBOSＳ---bｏｓｓ课程战略规划课模拟了一种动态旳自由市场经济体系，在该市场经济体系中，信息是模糊旳、不充足旳；环境是不确定旳、变化旳;一切成果均取决于势均力敌旳对手旳互相竞争状况。ＢＯＳS战略规划课将参与训练人员随机提成多种互相竞争旳小组，每小组５～７人,分别担任ＣＥO、生产总监、营销总监、研发总监、财务总监,模拟四个产品在四个经济状况不同样旳地区展开设计、生产与销售旳全方位竞争，通过5-6个财务季度旳管理运行期,使参与者学会怎样在一种动态旳、迅速变化旳全球化商业环境中驾驭企业。To ｐBＯＳＳ是一系列企业模拟经营实战旳软件,它是运用计算机运算技术、模拟运用技术、程序自动控制结合专家知识库和多媒体技术开发出来旳计算机仿真模拟系统;它可以真实旳再现与现代企业一致旳竞争环境；同步把有关旳经济理论知识恰如其分旳融入其中,让学习者以“做中学”旳学习方式进行学习。二、试验内容在指导老师旳带领下，我们各自分组,在本次旳学习中，我们以比赛形式进行,共分为八个小组，分别命名！通过我们全组旳共同商议,我们企业起名为“意天思股份有限企业”。我们组共7人,角色分派是我担任我司旳营销经理,我旳职责就是要提高企业旳收入，用最合理旳资金投放最合理旳广告，选择最适合旳研发费用并预估市场潜力确定产品售价,尽量旳提高资金运用率。投放行销费和研发费不能盲目，一定要掌握市场对产品需求量和销售利润。角色分派旳目旳是让大家各尽其职,做好自己旳本职工作，从而从企业旳各个方面来保证企业旳正常

topboss实验报告

TOP-BOSS实验报告公司名称：非凡食品有限公司小组成员：总经理财务经理采购经理生产经理二Ｏ一四年十月三十日

本学期我们参加了企业模拟运营（TOP-BOSS），在指导老师的带领下，我们各自分组，共分为十个小组，分别命名。经过我们全组的共同商议，我们公司起名为“非凡食品有限公司”。我们组共四人，角色分配是我担任本公司的总经理，陆彩萍担任采购经理，顾云担任财务经理，朱理珮担任生产经理，角色分配的目的是让大家各司其职，做好自己的本职工作，以便从公司的各个方面来保证企业的正常运行，让公司的各个环节有条不紊的运作。这次的比赛，老师让我进行八期经营，最终我们在本次的竞赛中取得了第三名的好成绩。CEO要从总体上制定企业战略，从大局上抓企业的决策问题，做为我们组的CEO来说，我认为自己身上的任务还是很艰巨的，作为管理层的一员，谁都可以大胆地去尝试、努力去推行，充分利用有限资源发挥最大的成效。一：竞赛背景根据竞赛背景，我们经过全组讨论只选两个市场发展，首先淘汰了国外市场，因为国外市场运费较高，最终决定选择北、中市场，先放弃南市场，因为它的价格弹性和营销活动影响适中，由于是做出第一次经营决策我们决定价格不要太高，我们又看了下原材料的价格，第一期，原料价格不会太高，现有的原料库存很难进行八期的经营，所以我们决定采购物料，最终讨论，结合产能，研发我们做出了第一期的决策：

一期决策结果：

二、二期决策由于经验太少，在第一期我们队结果早就已经想到了，只有一家盈利我们公司亏损了很多。前期铺垫不好，后期很难盈利，因此我觉得只要在五期之后能盈利就很好了，根据现有产能和市场其它几家企业的价格，我们也制定了下一期的价格，经过团队讨论，我们决定在营销上先多投些，扩大市场潜能，其次是研发和设备投资，研发有利于提高产品品质，设备投资可以扩大产能，长期经营的话，设备投资的多，后期效果就更明显，在决策前我们查看了现金，现金已经不足，我们决定先贷款，因此我们做出了第二期决策。

实训总结报告优秀5篇

实训总结报告优秀5篇最新实训总结篇一经过这次短期的电梯实训，让我的相关知识得到了很大的提升。而且更让我很好的从理论到实践的体验。同时让我在这一周的实训中了解了很多的知识，通过设计程序，提高了逻辑的思维能力和动手能力。在调试的过程中，也学到了许多以前在课本上所未曾学到的知识。通过用组态王模拟电梯的运行，让我更深刻的认识了电梯的功能和软件组态王的使用。在开始通知电脑上要安装组态王之后我就装上了。提前在寝室画了图，对这一周的实训提前做了一定的准备，我知道一个周的实训做出一个完整的电梯有一定的难度，我的提前准备一下。将自己提前做的拷贝在U盘里，直接带到实训室就可以继续做。前提是版本要一样才能打开。由画图、建立数据词典、填写命令语言然后再动态链接进行调试才能使得电梯的正常运行。在整个过程中会遇到很多的问题比如点数有一定的限制、点一旦用了后面就不能更改程序是一个精益求精的工程。我觉得整个过程难点在于电梯的平层，其次是图片的动态链接。当遇到困难的时候自己不能解决的一定要向他人请教，我请教了同学，我明白了电梯平层的算法。突然发现原来实际与想法还是会有一定差距的，自己觉得程序没有问题的时候还是会有各种的问题出现，需要调试很长的时间才能出现自己想要的现象。还有很多没发现的功能有待于我们去发现。也应该多和同学们交流，他们有不同的想法，也又很多创意，通过探讨会收获很多。通过这次实训我懂得了理论与实践相结合起来，从理论中得出结论。培养了自己的动手能力，相信自己。总的来说这次的实训设计还算成功，收获也很丰富，很好的发现了我的不足，很多地方有助于再多学习。非常感谢老师的指导和同学们的帮助。

实训报告万能模板三篇

实训报告万能模板三篇实训报告是指包含实训目的、实训环境、实训原理、实训过程、实训结果、实训总结等方面内容的书面汇报材料，类似于理科课程的试验报告。实训报告主要用于加深学员对学问和技能的理解和相识。本站为大家整理的《实训报告万能模板三篇》，希望对大家有所帮助！实训报告万能模板篇一实习是每一个毕业生必经的一段经验，它使我们在实践中了解社会，巩固学问，实习又是对每一位毕业生专业学问的一种检验，它让我们学到了许多在课堂上根本学不到的学问，既开阔了视野，又增长了见识，为我们真正走向社会打下了坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。一、综述实习单位基本状况：实习岗位描述：二、主体实习过程介绍：（1）了解过程起初，刚进入车间的时候，车间里的一切对我来说都是生疏的。车间里的工作环境也不怎么好，呈现在眼前的一幕幕让人的心中不免

有些茫然，即将在这较艰苦的环境中工作3个月。第一天进入车间起先工作时，所在小组的组长、技术员给我支配工作任务，安排给我的任务是简洁加工一种名叫黑色套管的产品，我根据技术员教我的方法，运用操作工具起先渐渐学着加工该产品，在加工的同时留意操作流程及有关留意事项等。毕业实习的第一天，我就在这初次的工作岗位上加工产品，体验首次在社会上工作的感觉。在工作的同时渐渐熟识车间的工作环境。作为初次到社会上去工作的学生来说，对社会的了解以及对工作单位各方面状况的了解都是甚少生疏的。一起先我对车间里的各项规章制度，平安生产操作规程及工作中的相关留意事项等都不是很了解，于是我便阅读实习单位下发给我们的员工手册，向小组里的员工同事请教了解工作的相关事项，通过他们的帮助，我对车间的状况及开机生产产品、加工产品等有了肯定的了解。车间的工作实行两班制（a、b班），两班的工作时间段为：早上8：30至晚上8：30；晚上8：30至早上8：30、车间的全部员工都必需遵守该上、下班制度。（2）摸索过程对车间里的环境有所了解熟识后，起先有些惊慌的心起先渐渐安静下来，工作期间每天按时到厂上班，上班工作之前先到指定地点等待小组组长集合员工开会强调工作中的有关事项，同时给我们安排工作任务。明确工作任务后，则要做一下工作前的打算工作，于是我便到我们小组的工具存放区找来一些工作中须要用到的相关用具（比如：胶料袋子、脱模剂、产品标识单等）。在机台位置上依据员工作

实习工作总结(精选15篇)

实习工作总结(精选15篇) 实习工作总结1 从2月10日进单位以来已经实习快三个月了，现就这段时间所学到的东西做个总结。 1、公司的组成刚到公司之前我认为在这里只有营业大厅、技术部还有一个呼叫中心，带着好奇带着期待的进了公司，可进了公司之后一切都和想象的不一样，没有那么简单，不仅仅只有这些。我进了市场部BOSS组，我们市场部主要由营业厅、大客户、BOSS组、山口的营业厅、小营盘的营业厅组成；除了我们部门，公司还有维护部、技术部、呼叫中心，以及其它公司都有的办公室和财务室，是一个很大的集体。 2、我主要负责的任务先来说我的主要任务，我在公司的市场部BOSS组，这里的“BOSS”指的是我们系统的名称，公司的一半业务都要靠这个系统来完成，起到一个核心的作用。刚开始主要负责营业厅、小营盘新领机顶盒申请单的录入，其录入流程主要是根据单子上用户的信息先建地址，在建地址时最重要的就是选对光节点，每个片区有不同的光节点，光节点是接收信号的最重要的因素，它关系到用户是否能看到电视，这个不容忽视。在依次将用户的名称等建入我们系统，然后根据所开发票进行续费。有些用户费用到期之后我们还需要人工进行账务催缴、账务停机，账务催缴就是通过系统以发短信的形式告知用户需要交费了，在电视上会有信息显示这样只要看电视就能看见了。账务停机就是切断用户家的信号。还有互动机顶盒单子的录入，互动业务主要由大客户负责办理，互动机顶盒就是比普通的机顶

盒高一层，可以随时点播，想看什么点什么。这种单子的录入和普通单子的录入差不多，只是在选择接入方式时和普通的信号不同。在后期还学会了开发票。 3、实习感想我公司的发展主要靠的就是服务，而不是所谓的产品。究竟什么是服务？从概念上来说，服务是指通过提供必要的手段和方法，满足接受服务之对象的需求的“过程”。即服务是一个过程，在这个过程中服务的供应者，通过提供任何必要手段和方法，满足接受服务之对象的需求。在这个定义中，手段和方法，既可通过直接接触，也可通过间接接触；既包括非物质手段和方法，也包括物质手段和方法。通过这些手段和方法才能满足接受服务的对象之需求。结合本公司的具体情况来看，“服务”就是让用户能在家正常收看电视，看的满意，当然不仅仅只是这些，和用户能很好的沟通也非常重要，对于服务行业来说沟通就是开启企业与用户之间的钥匙，有效沟通才能知道客户需要什么，只有清楚客户的需求，才能利于公司发展，从而能满足客户的需要。客户的需求就是我们服务的宗旨。对于我们广电网络来说，服务不仅在前厅重要，在售后也重要，既然客户选择了广电网络就是对我们的信任，就要一切为客户着想。基本的电视节目看烦了，我们有专业节目，依据个人的喜好，有不同类型的专业节目可供用户选择。用户的需求多了我们也会尽力完善自己的业务，能更好的满足用户多样化的需求。甚至有的用户家的遥控器不会使用，我们也会派专人上门服务，直到教会用户会使用为止。用户家信号有问题的，只要告知我们话务员，随后就会有专业维护人员上门进行维护，直到修好能让用户正常收看到电视为止。从前厅到售后我们有一条流水线，这条流水线名为“服务”，其宗旨就是客户至上，在我们范围之内，为客户排忧解难。这仅是实习期间遇到最多的问题，以及感触最深的实习经历，在这里让我学会了什么是服务，作为一名服务者应该如何做好自己的服务，这些对我以后的工作都很有帮助，服务就像是用自己所学帮助别人解决困难，在帮助别人的同时也提高了自己各方面的能力。也学会了不少专业知识，提高了自己在其它领域的技

PowerBuilder实训总结报告书

重庆航天职业技术学院重庆航天职业技术学院继续教育学院《PowerBuilder实用教程和实训》课程设计任务汇报书班级：10计算机网络学号：******* 姓名：** 指导老师：*** 完成日期：/12/23

数据库技术课程设计任务书班级：10计算机网络一、课程设计名称：` 学生成绩管理系统设计和实现二、课程设计目标：经过此次课程设计，学会PB使用方法。三、任务要求： 1．画出系统设计图。 2．给出关键模块设计和实现步骤。 3．给出实现代码。四、课程设计汇报书要求： 1．要求有课程设计汇报书封面，封面上写清楚标题、班级、姓名、指导老师、完成日期，格式自己设计。 2．将本任务书装订在汇报书第二页。 3．第三页为老师评语。 4．第四页为目录。 5．汇报书具体内容以下： 1）系统结构图。 2）数据库建立步骤及截图。 3）系统模块实现步骤及截图。 4）具体代码。 6．汇报书最终是此次课程设计小节和参考文件。

五、作业周期： .11.15——.1.5 计算机工程系 ***

重庆航天职业技术学院老师评语

重庆航天职业技术学院目录 1 课程设计目标 (5) 2 数据库设计 (5) 2.1 需求分析 (5) 2.2 数据库设计内容 (6) 2.3 概念设计 (6) 2.4 创建数据库 (7) 3 模块及窗口设计 (11) 3.1 设计系统管理模块 (11) 3.2 设计主窗口和菜单 (13) 3.3 设计输入班级信息数据窗口 (17) 3.4 设计访问学生基础信息数据窗口 (19) 3.5 设计查询班级开设课程窗口 (20) 3.6 设计访问成绩信息窗口 (23) 3实训心得 (27) 4 参考文件 (27)