改善案结案报告表范文

改善案结案报告表

□工程改善案

□配方改善案

生产企业提案改善激励制度

提案改善激励制度 1 目的 1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力；1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围宝世达集团各工厂。 3 名词解释 3.1 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。 3.2原创性：是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。 3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本单位、公司推广应用； 3.4排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）； 3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数； 3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。 4 指导原则 4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。 5 职责权限

6.1提案分类 6.1.1按提案型态 1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段； 2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议；备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段发放。 6.1.2按提案类别：工艺改进/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他 6.2提案范围： 6.2.1凡对公司有益实施型提案或建议提案，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4）与安全、卫生、环境有关提案； 5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6）与业务上有关及其他有益改善案； 6.2.2排外条框（一）（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围） 1）集团统购降价、新建项目改进、新购设备折让等 2）重复提案 3）可实施型提案未实施的提案 4）已参加有奖竞赛活动且发表过的提案 5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案） 6）非建设性的批评及个人人身攻击 6.2.3排外条款（二）（以下所列项目不在优良提案范围） 1）本集团已知技术、方法的延用，创意重复或类同提案； 2）属本职工作范围内项目或上级主管交办的事项（由复审委员会核定）； 3）品管圈（QCC）活动过程及最终成果不得以提案形式提报； 4）为达到报价良率/产能进行的改善活动； 6.3改善目标（是否实行限制目标还要进行考虑，试行阶段不易限制目标）

JD-QG-26-2014持续改进管理办法

一、目的 1.1 鼓励员工积极参与公司持续改进活动，充分发挥员工的创新能力，挖掘潜能。 1.2 营造良好的持续改进氛围，以达到提高产品质量、降低成本、降低劳动强度、提高效益，实现公司跨越式发展。二、适用范围仙居锦达密封件有限公司全体员工。三、定义 ◆精益六西格玛项目：自上而下的，由高层管理层、部门依照公司的质量方针、目标、经营计划、公司关键绩效等的要求，确定持续改进项目，项目与六西格玛、精益生产改善相结合，采用DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）五方法，组成项目团队、项目范围、改进的问题点、目标与指标、改进的措施、预期的成果，文件固化等规范化的管理。 ◆QCC项目：由各部门、车间班组依据本部门存在的问题，与公司要求的差距，组成改进小组，确定项目小组的范围、目标与指标、存在问题、改进的措施、取得的成果，QC小组可以是自下而上的，也可以自上而下的，主要是一个广泛性的质量改进活动，QC小组成立后，上报管理部备案，在QC小组结束后，提供质量活动的经过、取得的效益，编制QC 小组报告。 ◆快赢项目：由各部门提出的改进项目，成立团队，其特点是：投入少、容易见效、容易在短期内取得效益的，为快速改进项目。快速改进项目需向持续改进办公室登记备案，项目实施有效后的一个月内，可提出奖励申请。 ◆创新项目：项目是公司内首创，涉及技术、质量、管理、工艺、节能、材料、降低劳动强度等范围，收益没有强制性规定，但必须是创新的。 ◆合理化建议：公司全体员工在工作中提出有关公司提高质量、工艺改进、环境管理、节能降耗、安全健康等方面的改善方法和措施，突出“小、实、活、新”的理念。四、持续改进小组架构以及职责

员工改善建议流程

Employee Suggestion Process 员工改善建议流程 1. Scope范围 To facilitate continuous improvement at all processes in order to ensure business excellence. 为推动公司各流程运作方面的持续改善，以确保公司生产经营卓越完成。 2. Content流程内容 2.1 Submit Suggestion建议提交 Employee may propose any good idea or suggestion at any steps of processes during work in regards of continuous improvement, “Employee Suggestion Card” can be attained at every workshop and reception counter for fill-up. 在工作或生产的各个流程中，员工如有任何关于持续改善的好点子或建议，可在部门建议箱内领取“持续改善建议卡”（附件1）填写并投放。 2.2 Collect Suggestion and Prejudge建议收集与预判 HR is responsible for collecting suggestion card at weekly base and prejudge the content. Suggestion, which beyond that duplicate idea, complain or unrealistic suggestion will be reviewed at weekly meeting 人事部负责每周收集各部门提交的“持续改善建议卡”，并对卡片内容进行预判，卡片内容不在下列三类范畴的建议（提交的建议内容与先前立项的建议重复、建议内容涉及抱怨、建议内容不切实际），将被提交到每周例会上进行立项讨论。 2.3 Suggestion Review建议评审 Suggestion review will be taken place at weekly base. The steering team helps to nominate project leader for approved suggestion, at normal condition, the originator will be the project leader. Meeting memo will be informed via email or publish at PDCA board. 项目组每周组织建议的立项评审，对已立项建议，项目组协助任命负责人，一般情况下建议提案人自动成为项目负责人。所有建议的立项结果，都将以邮件形式通知到提案人或在PDCA看板上公示立项结果。一级建议的定义为：项目实施后预计节约金额大于人民币50,000元。 2.4 Status Tracking项目跟踪 2.4.1 At phase “P”, the project leader should complete 3W task (Who/When/What) that consist of build a team with defined member, closure date and target setting. 计划阶段：项目负责人需要完成3W任务（谁/何时/何事），即：建立项目组，招募成员，制定预计完成时间及项目实施目标。 2.4.2 At phase “D”, the project lea der should coordinate member to work out feasible action plan in detail, track status to enable its in line with PDCA board timely. 实施阶段：项目负责人需要协同组员制定可实施的具体行动计划，保持项目进度跟踪，并及时在看板上更新项目状态。 2.4.3 At phase “C”, the project leader should assist member for countermeasure verification (Project effectiveness and Target fulfillment) to sustain the effectiveness. 检验阶段：负责人需协调组员对实施中的行动计划进行验证（方案有效性及目标履行率），以保证实施效果的有效性。 2.4.4 At phase “A”, the project leader should summarize action plan and standardize the countermeasure in appropriate approach. 标准化阶段：负责人对项目进行总结，对已被证明有成效的措施进行标准化。

结案报告表实用版

结案报告表填表日期：注：诉讼案件以法律援助人员收到判决书、裁定书、调解书等法律文书之日为结案日。仲裁案件或者行政复议案件以法律援助人员收到仲裁裁决书、行政复议决定书原件或者复印件之日为结案日；其他非诉讼法律事务以受援人与对方当事人达成和解、调解协议之日为结案日；无相关文书的，以义务人开始履行义务之日为结案日。法律援助机构终止法律援助的，以法律援助人员所属单位收到终止法律援助决定函之日为结案日。 5Ё??Ht?r盚f

我国合同的订立方式具体包括了书面形式、口头形式以及其他形式等等，但不管是以哪种方式来订立合同的，此时都有一些事项是需要当事人了解注意的。第一、注意合同名称与合同内容是否一致有些公司使用合同统一文本，这本是好事，但由于对合同性质了解不细，会出现张冠李戴的事情。例如本是加工承揽合同，却使用买卖合同文本，为合同以后的履行和适用法律条款增添了争议。第二、注意列明每项商品的单价有些公司在买卖合同中，标的是多类商品，但却只在合同中明确各类商品的总价款，而不确定具体每种商品的单价，一旦合同部分履行后发生争议，就难以确定尚未履行的部分商品的价款。第三、在合同中明确违约金和赔偿金计算方法《合同法》虽然规定一方违约，另一方可以向其追索违约金或赔偿金，但如果合同中没有明确数额或计算方法，法院就会视为双方当时放弃违约金权利，而不予支持。增加赔偿实际损失的举证难度。第四、确定管辖法院合同的双方当事人可以在书面合同中协议选择被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、标的物所在地法院管辖，但不得违反对级别管辖和专属管辖的规定。如果直接约定有难度，也可以约定：“如发生争议，双方均可向各自经营所在地法院提起诉讼。”

提案改善制度(最实用)

提案改善管理制度 1 目的为了促进员工发挥自己的聪明才智和潜力，集结个人与团队的智慧和经验,谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质和工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与持续改善活动，特制定本制度。 2 适用范围适用于公司经理以下职位的人员，只要提交的提案通过审核并实施有效，即可依照制度进行奖励。 3 受理内容 3.1 可受理内容凡对公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果，内容如下： ● 操作方法的改善；作业程序或动作程序的改进； ● 设备布置和工治具自动化、省人化创新性的改善； ● 质量的改善及技术创新； ● 不良品、废品回收利用的改善； ● 成本的降低，原料的利用和节省；

● 物料搬运的改善及包装物改善； ● 工作环境或布局的改善； ● 意外事件的防止、安全措施的改善； ● 个人工作业务的改善； ● 其他有助于公司发展和提升积极性的改善。 3.2 不可受理内容对公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，内容如下： ● 非建设性批评及政治问题； ● 纯属个人想象、空洞，既无经济效益，也无管理效益； ● 只反映状况和问题，自己无具体可行改善内容（可向上级咨询或讨论后再提案）； ● 已经被采用或以前已经提出的雷同提案； ● 个人工资或人事调动问题； ● 改正错误，未达到标准要求的而提出的改善； ● 对他人及私生活有攻击倾向的提案。 3.3 其他要求 ● 参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合等形式；

● 同一内容的改善以先提交为先； ● 本改善提案办法的解释权归公司，若与其他项目发生利益冲突时，请以项目为准，无需重复提出。 4 管理流程提案人发现改善点后，可触发提案，分为《提案卡》和《提案改善报告》，一线作业员工先写纸质版草稿或口述，可由组长或主管代填《提案卡》，其它人员需填写《提案改善报告》。 4.1 提出 ● 提案卡：提案人按格式填写，内容包括提案人、部门、提案名称、日期、现状描述、改善对策； ● 提案改善报告：提案人按格式填写，包括提案人、提案名称、日期、参与人员、改善性质、现状描述、改善对策。 4.2 部门初审 4.2.1 提案卡部门经理对提案进行初审，初审内容如下： 1) 采用评价：对于采用的提案，进行详尽描述； 2) 不采用理由：对于不采用的提案，需给予说明； 3) 形成《提案改善报告》：若是，将此方案交由组长或工程师按《提案改善报告》流程开展，若否，无需开展，并给予说明； 4) 提案奖金：通过的提案卡给予50元/张，不通过的为0元；

持续改善管理制度版

持续改善管理制度第一章：总则第一条适用对象：厦门金牌厨柜股份有限公司全体员工第二条目的：公司鼓励全体员工围绕企业生产经营管理目标、提高职工综合素质、提升运营效率和服务品质工作等方面，积极向企业献计献策。为更好规范持续改善管理工作，特制定本制度。第三条实施原则：鼓励、支持、采纳、激励第二章职责第四条：全体员工都是持续改善的参与者，有权利对全公司的各项工作提出建议和立项改善。第五条：持续改善委员会依据公司有关品质检验标准、环境品质方针及管理制度的规定，负责组织发动公司全体员工积极参与企业持续改善工作；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。第六条：持续改善委员会是公司持续改善工作的组织，对持续改善的具体工作起主导和推进作用。负责结案项目的评审组织、奖励申请和资料归档。第七条：各中心QCC小组必须积极主导（或协助）持续改善工作的进行，对改进成果进行推广、实施、并作好反馈记录。第三章持续改善的范围第八条：持续改善的范围包括品质提升、技术改进、节能降耗、缩短交期及合理化建议。 8.1品质提升是指有关改进和完善公司产品质量管理体系方面的办法。 8.2技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。 8.3合理化建议是指有关改进和完善企业生产环境和运营管理等方面的办法和措施，主要划分为以下几个方面： ●降低报废、返工和返修率、消除各种浪费 ●生产流程 ●仓储物流方面的建议 ●降低能耗方面的建议； ●提高劳动生产率方面（设备、工艺、技能、技术）的建议； ●顾客反馈，如抱怨、投诉等。第九条：对于发现安全、技术品质管理上有重大缺陷，并提出改进方案，从而避免了不必要的损失，即使营运费用增加，亦应属于本范围。

企业提案改善激励制度 (1)

提案改善激励制度1 目的不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力；不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围深圳市宜加新能源科技有限公司所有人。 3 名词解释改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。原创性：是指所做提案改善为宜加其他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本部门、公司推广应用；排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）；人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数；人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；

以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。 4 指导原则年度提案改善成果列入年终考评；注重执行，落实审查，及时奖励；《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。 5 职责权限提案改善推动委员会组成及工作职责；

6作业细则

提案分类 1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段； 2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议；备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段发放。提案范围： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4）与安全、卫生、环境有关提案； 5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6）与业务上有关及其他有益改善案； 1）公司统购降价、新建项目改进、新购设备折让等 2）重复提案 3）可实施型提案未实施的提案

企业提案改善激励制度

提案改善激励制度 1 目的 1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围深圳市宜加新能源科技有限公司所有人。 3 名词解释 3.1 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。 3.2原创性：是指所做提案改善为宜加其他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。 3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本部门、公司推广应用； 3.4排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）； 3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数； 3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。 4 指导原则 4.1年度提案改善成果列入年终考评； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。 5 职责权限职位资历要求（描述）职掌主任委员公司管理委员会1.指导提案委员会会务； 2.提案改善推动指导性政策制定； 3.核准员工提案奖励事宜；指导委员研发部\工程部\品质部1.提案改善政策的落实执行 2.制定提案改善推动计划及执行； 3.监督指导各单位提案改善的实施； 4.主持提案改善的审查；初审委员研发部\工程部1.筛选确认优良提案改善； 2.协助复审委员对优良提案的审查；复审委员常务副总1.筛选确认优良提案改善； 2.对优秀提案进行审查确认及核准；

提案改善案例分享

提案改善案例分享這是永鋒鋼鐵公司廠部長交流會中，動力部杜部長對台灣引興王佳惠總經理11月24日在永鋒精益大講堂演講，回饋的第一句話—「她是蹦著講話，有活力、有激情。」王總經理常駐嘉興，也擔任翔茆、承茆、專晶三公司總經理，各有同仁100多人，為何會被邀請到有6000餘名同仁的永鋒鋼鐵演講呢？又如何會引起場部長們的共鳴呢？三公司繼承台灣引興公司的傳統，生產與工具機有關的板金與伸縮護罩，在業界享有盛名。長期實踐豐田生產方式與TPM，顛覆業界訂製品用庫存交貨的方式，對規格各異的製品，100%接單後，根據交期生產。除顧客、公司、同仁均因此獲利之外，異於常規的經營模式也引起各界的重視，訪客絡繹不絕。演講中，王總經理談得最多的，是競爭對手的挖角與新年後的人員流動，2013年新年後，幾乎只剩下她看著空蕩蕩的工廠。只得重新招人，自己親自教導，她認為「能力不足者可以教，願意把事情做好的態度更重要。」即使是現在，若讓昆明玉溪廠的同仁寫他們自己的名字，仍有1/3的人是邊寫邊發抖。但若讓他們說說自己的工作，卻能滔滔不絕，還有人入選總公司所舉辦說故事比賽的決賽。對於2015年以後，為何新年後的離職率幾乎降到0的問題，王總經理反問：「是待遇嗎？」是成長，是被尊重，是熟練了原來不會工作的成就感。

王總經理再有本領，也教不了所有的人，況且生產現場工作多如牛毛，要如何教導傳承呢？公司裡有一個「我就是老師」的活動，乍聽之下以為王總經理就老師，結果不是，連不會寫名字的同仁也可當老師。每個人每個月要交出一張「單點教程，OPL. One Point Lesson」。不會寫，可以用畫的，也可以口述由旁人代寫，之後，小老師上場了，寫的人也要將自己的OPL教給做同樣工作的同仁，當然會有不同的意見，交流後就有了更好的結論。可以想像這樣的場景嗎？大家做OPL單點教程，互相觀摩學習、成長，從技工變成技師，變成老師。談起與同仁的溝通，王總經理剝著橘子與一位觀眾分享，示範同理心，如果大家吃著同一個橘子，就容易溝通橘子好不好吃，溝通時要齊一彼此的立足點，換位思考，才容易溝通。「同仁找你時，肯定是遇到困難」，王總經理承認這時還做不到立刻放下手邊的工作來處理，但她認為當時的態度將成為妳在員工眼中的印象。關於如何鼓勵同仁改善，王總經理認為要讓職場的氣氛佈置成全體同仁的學習道場，將所有的事物區分成如下圖的四個部分： 1. 立刻改善身邊的小事。（紅色） 2. 從改善中學習、成長。 3. 原來困難的事變簡單了。擴大了可以立刻得到效果的範圍（紅色）。 4. 開發了原來未曾想到過的新領域（橙色） 5. 豐田鼓勵讓大多數的人，立即做第3象限的改善，讓大多數的人有成就感，水漲船高的結果，連1、4象限要花時間，困難的事也容易解決，而持續擴大了組織（面對、挑戰困難、學習、解決問題）的能力。

提案改善体系大纲

Simatelex Manufactory Co. LTD.

提案改善活动目录一.提案的概念和活动推动之目的二.提案改善推行的组织与职掌三.提案改善制度 3.1提案的流程 1.1提案流程简介 1.2提案要求与说明 1.3提案的范围与分类四.评审制度五.部门提案指标设定与绩效评核六.附表

一.提案改善的概念和活动推动的目的. 1.1. 定义:：改善提案活动是公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营质量,提高企业管理水平的革新建议,改进意见和发明创造等的活动. A.在自己的工作中找出存在与潜藏的问题点(或不便),同时构想出解决的方法或提意,并提报给部门主管确认,经主管确认后导入实施,这个过程就叫做提案改善。 B.找出工作中达到目的最直接,最简单的手段和问题原因最及时,最有效的解决方法。 C.追求“要好还要更好”的理念，力求完美。 1.2. 目的: A.提升质量,降低成本,提升效率,改善生活与环境。 B.现场工作改善活动的持续推行。 C.激发.提升员工的改善意识和能力。 D.企业文化的建构。 1.3 作用: 1.3.1 培养员工的问题意识和改善意识. 1.3.2 改善员工精神面貌,创建积极进取,文明健康的企业文化. 1.3.3 改善员工发现问题和解决问题的能力,提高员工的技能水平. 1.3.4 改善员工工作环境,促进员工满意. 1.3.5 改善设备的运行条件,提高设备运行效率. 1.3.6 引导员工从细微处着眼消除各种浪费,损耗,降低成本,提高效率. 二.提案改善推行组织与职掌: 2.1 组织架构

企业提案改善激励制度

企业提案改善激励制度文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

4.1年度提案改善成果列入年终考评； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。 5 职责权限 5.1提案改善推动委员会组成及工作职责；

员工提案改善管理办法

1.0目的Purpose：为鼓励公司全体员工运用创意与智慧，以积极及创新思维，对公司制造、业务、质量、环境、安全或管理等提出具体改善意见及方案，以培养员工主动思考及持续改善的习惯，并透过提案成效提升公司经营能力及竞争力。 2.0适用范围Scope：凡本公司所有员工均适用之。 3.0权责区分Responsibility： 3.1品保处：负责办法之制定及修订，提案列管审理以及提案过程之行政作业管理。 3.2提案审查小组：主要由IE、财务、提案单位之主管人员组成，并得经营运长指派其他适当主管加入。该小组乃依本办法仲裁有争议之非受理提案、审查提案之成效，以核定提案成效奖金等。 4.0定义Definition： 4.1提案：公司内员工针对现行之作业办法流程、工作方法、材料、机器设备、环境…等，提出具建设性且可行性之改善建议称之为“提案”。 5.0内容Content： 5.1提案范围 5.1.1凡有利于公司营运、销售、管理等之创新的可行建议，均可进行提案，范围包括： 5.1.1.1机器设备与工具 : 如增加速度、简化操作及器具之结构、降低维护费用及工具之改善等。 5.1.1.2成本降低：废料的利用、原材料的节省及其它降低材料成本的改善。 5.1.1.3作业方法的改善 : 如改进或简化操作方法，改善方法节省生产时间、简化系统、生产技术的改进等。 5.1.1.4作业流程的改善 : 如改善制程的流程。 5.1.1.5质量提升 : 如预防质量异常的方法、减少制程不良及改善质量等。

5.1.1.6工作与环境安全 : 如厂房、办公室、仓库及运输装卸货物之安全措施等。 5.1.1.7节约能源 : 节省人力、物力之改善，如节省水电、瓦斯、耗材之用量等。 5.1.1.8仓储管理及厂内外运输搬运方法的改善：如堆放库存方式、缩短补给时间及成品包装等。 5.1.1.9任何其他值得改善之项目。 5.1.2不受理提案之范围： 5.1.2.1员工福利、待遇、人事规章等公司规定与决策。 5.1.2.2任何针对他人之个人行为或态度之评论。 5.1.2.3引用他人专利或法律之诠释。 5.1.2.4重复提案或与他人所提之建议案雷同者，相同或类似的提案以先提案者为准。 5.1.2.5无具体可行之改善事项。 5.1.2.6年度既定采购己知较低价位的其他货源(Second Source)。 5.1.2.7新购或汰旧换新设备。 5.1.2.8改善己实施三个月以上(含)者。 5.1.2.9因客诉而执行的改善。 5.2提案方式及奖励 5.2.1提案时，须填具「员工提案表」(7.1.1)，经单位主管审核后，由处级主管进行审查。审查过程经提案单位处长级主管裁决具有申请专利价值者，可另提出专利申请（相关细节请参阅「专利管理规定」）。通过审查之提案，相关执行单位需提交品保处进行是否受理审核。 5.2.2提案时，凡该提案非提案部门内即可执行者，需另外填写「员工提案相关单位意见表」(7.1.2)，经提案单位之部级主管核准后，再转相关单位部级主管会审，相关单位部级主管应于收到提案意见表后14日内填写意见回覆。完成所有会审程序后，再由提案单位之处级主管综合会审意见后进行提案审查。 5.2.3品保处综合历史提案资料、现行状况等进行提案是否受理审核： a. 若受理，则进行登记列管，知会提案者执行，并核发提案人“提案受理奖金”。 b. 若不受理，则结案并保存相关资料，知会提案者。若提案者存在异议，则由受理单位转到“提案审查小组”仲裁，若仲裁结果为提案受理则参照上述a项执行；若仲裁结果为提案不受理则结案并保存提案相关资料，知会提案者。 5.2.4受理之提案由提案者主导执行，品保处对提案进行列管，并对提案过程之行政作业进行管理。提案改善方案完成，实际执行3个月后，提交「提案结案报告」