员工工作表1
员工工作表现/贡献评估表
（非管理人员用）
被评价者个人资料:
主要工作改善建议（个人填写）
员工每日工作计划表样本
员工每日工作计划表样本 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0319
员工每日工作计划表样本 【篇一】 一、拓宽党建工作思路，打牢基础建设 年内新建党员服务站，完善各项工作机制，以此为载体发挥党员的先锋模范作用。建立党支部，居委会网络平台，利用免费博客公开公示两委会动态，征求居民对社区的意见。 二、健全组织，加强内部管理 进一步规范各项工作运行机制，加强内部管理，做到机构健全，制度完善，分工具体，任务明确。 三、继续做好社区民政、残联、老龄、双拥工作 对社区的困难群体给予力所能及的帮助，对社区的弱势群体老年人做好政策福利的办理，全心全意做好为残疾人服务的工作，开展一帮一扶助活动，定期走访慰问。认真学习领会拥军爱民与拥军
爱民文件和精神，关心军属，定时定期走访。 四、做好计划生育、妇联工作 以宣传教育为先导，让居民们清醒地认识全面加强我国人口计划生育的重要性和紧迫性.宣传科学、文明、进步的婚育观念，创造良好的人口环境，做好利益导向政策的落实工作;做好计划生育工作的统计，准确掌握育龄妇女的底数，及时上报信息，对重点人及时入户查访孕检，送具上门. 五、根据居民的需求和社区的能力，开展丰富多彩的活动，有针对性的开展特色活动。 在社区内多挖掘文艺骨干，为社区文艺活动的开展做好准备工作，同时多方面地丰富社区居民的业余文化生活。发挥社区志愿者的模范带头作用，在社区开展宣传工作，推动移风易俗，坚决扫除各种歪风邪气，为社区居民创造一个良好的生活环境。 六、配合办事处综合治理中心，做好社区综合治理工作 1.建立健全社区各项综合治理工作制度，充分发挥居委会的职能作用，深入居民，为大家解决疑难问题。
企业员工工作计划表格(新选版)
企业员工工作计划表格(新选 版) Enterprise employee work plan form ( 工作计划 ) 汇报人：_________________________ 职务：_________________________ 日期：_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改
企业员工工作计划表格(新选版) 转眼间又要进入新的一年-20XX年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可
根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求 3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。 5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化
员工每日工作总结表
员工每日工作总结表 员工每日工作总结表 员工每日工作总结表 一、今天工作内容:你处理了多少订单，接到多少投诉，服务多少客户，都是有数的，分别写出来。 二、存在问题: 今天没有处理的或者处理不当的，应该怎么改正。 三、明天工作安排: 明天一整天的工作大致安排，上午做什么，下午做什么，等等。员工每日工作总结表自己根据实际情况来写吧，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点: 1、你对岗位和工作上的认识 2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考: 总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1(总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2(成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺
点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3(经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项: 1(一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2(条理要清楚。语句通顺，容易理解。3(要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式: 1、标题 2、正文开头: 概述情况，总体评价;提纲挈领，总括全文。 主体: 分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾: 分析问题，明确方向。 3、落款署名与日期员工每日工作总结表主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。转载: 总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求1(总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利
2020年员工工作计划表(标准版)
编号：YB-JH-0854 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020年员工工作计划表(标准 版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
2020年员工工作计划表(标准版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 【餐厅员工个人工作计划】 第一、餐厅内部管理方面 1、参与制定合理的餐厅年度营业目标，并带领餐厅全体员工积极完成经营指标。 2、根据市场情况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销计划，并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。 3、制定员工岗位职责和服务标准程序，督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。 4、抓好员工队伍建设，掌握员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。 5、安排专人负责制定员工培训计划，并组织员工参与各项培训活动，不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量，提高工作效率。 6、至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月
最新员工工作制度表
员工工作制度表 1 2 一．员工必须当班时间提前十分钟到岗（违者扣除当月全勤奖50元，3 每迟到一分钟，乐捐一元，两分钟两元，以此类推）迟到半小时以上算4 旷工，扣除两天工资。 5 二．员工在上班前化好淡妆，穿好整洁的工作服。（无油质，无破损）6 佩戴好工作牌，整理好头发。（违者乐捐5元/次） 7 三．当班时间内未经上级允许不得离开岗位，串岗。（违者乐捐10 8 元/次） 9 四．当班时间接听私人电话不得超过两分钟，不得玩手机游戏，上网。 10 （违者乐捐20元/次） 11 五．员工进入店内手机必须调为振动，服务过程中不得佩戴手机。（违12 者乐捐10元/次） 13 六．员工在公共场所内应有礼貌，见顾客，上级应主动问好。（违者14 乐捐10元/次） 15 七．员工不得对着异装的顾客，残疾人士讥笑，嘲讽。（违者乐捐10 16 元/次） 17 八．员工在营业场所不得吃东西，聚众聊天，讨论个人事情，大声喧18 哗。（违者乐捐20元/次） 19 九．员工不得在客人可见的地方做不雅观的动作。（违者乐捐5元/ 20 次）
21 十．员工不得在工作时间内，客人可以看见的地方吸烟，化妆。（违22 者乐捐5元/次） 23 十一．员工不得在工作时间内偷闲，打瞌睡。（违者乐捐5元/次）24 十二．员工不得在工作场合讲脏话，发生口角，叫嚣，吵闹。（违25 者乐捐10元/次） 26 十三．员工应爱护公共卫生，不得乱扔纸屑，随地吐痰。（违者乐27 捐5元/次） 28 十四．员工不能侵占公司任何财产。（违者乐捐50元/次） 29 十五．员工下班后不得在店内逗留。（违者乐捐20元/次） 30 十六．非吧台人员不得擅自进入吧台。(违者乐捐30元/次) 31 十七．员工不得涂改，损坏公司张贴的广告，文件。(违者乐捐20 32 元/次) 33 十八．员工必须参加公司组织的学习，会议，中途不得擅自早退。 34 （违者乐捐10元/次） 35 十九．员工必须按时完成上级交给的工作任务（违者乐捐5元/次）36 二十．员工不得在营业场所内打架，赌博，或未经允许喝酒。（违37 者乐捐50元/次） 38 二十一．员工不得侮辱经理，主管，领班，职员。（违者乐捐50元/ 39 次）
员工工作职责表
工作职责表 为保证公司各项工作得以顺利落地，并被有效执行。在充分考虑各工作岗位自身工作特点的前提下，对各岗位人员的主要工作职责作以下分工和明确。 姓名培养目标工作职责 孙梦璐行政主管1、负责人员招聘、入职培训、日常考勤； 2、负责全体员工的月度工作考核及工作计划落实情况的汇总； 3、负责综合性事务协调及后勤服务支持； 4、负责协助公司领导进行日常行政管理和工作安排； 5、负责帐务票据的归集管理，及同会计事务所的工作衔接； 6、负责网站首页的栏目更新和日常维护； 7、负责展会频道的栏目更新和日常维护（仅限频道首页）； 8、完成领导交办的其它临时性工作； 李岳霖栏目主编1、负责制定网站影音电子频道的月、周工作计划，并落实； 2、负责拟定网站影音电子频道的栏目建设方案； 3、负责影音电子频道的内容进行管理和维护； 4、负责相关产品的体验及同类产品间的对比评测； 5、负责对相关企业及人物进行专访和预订主题的约稿； 6、负责影音电子频道自创内容的采编、定稿及专题活动的策划； 7、负责确定频道各栏目图片的大致构思，并协助美工出图； 8、负责对影音电子频道的兼职人员进行日常管理和工作指导； 9、负责对影音电子类的客户资料进行收集，并建立联系； 10、完成领导交办的其他临时性工作； 李觉栏目主编1、负责制定网站美容美饰频道的月、周工作计划，并落实； 2、负责拟定网站美容美饰频道的栏目建设方案； 3、负责美容美饰频道的内容进行管理和维护； 4、负责相关产品的体验及同类产品间的对比评测； 5、负责对相关企业及人物进行专访和预订主题的约稿； 6、负责美容美饰频道自创内容的采编、定稿及专题活动的策划； 7、负责确定频道各栏目图片的大致构思，并协助美工出图； 8、负责对美容美饰频道的兼职人员进行日常管理和工作指导； 9、负责对美容美饰类的客户资料进行收集，并建立联系；
公司员工个人每日工作计划表
公司员工个人每日工作计划表 Daily work schedule of company employees 汇报人：JinTai College
公司员工个人每日工作计划表 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工 作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地 进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排 的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需 编辑修改及打印。 一、熟悉公司规章制度工作流程 熟悉公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相 应的操作流程和汇报审批流程，为今后顺利开展工作明确方向； 二、学习业务知识，跟进项目情况 学习公司现有项目资料，了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解资料，了解该项目的具体调研情况、开发立项、合作模式，积极掌握项目跟进程度，争取尽快进入项目角色，为项目顺利进行做好准备工作；同时收集了解与行业、项目相关的知识信息，以便更好的补充完善项目进度需求，在项目启动前努力补给做好准备工作。 三、制订学习计划
学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到 一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我们所必须掌握的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。 四、增强责任感、增强团队意识、增强服务意识 1、增强责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任是 分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作能力。 2、增强团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，在工作中能够积极主动的为团队服务，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面发展的动力。在加强团队意识的同时，需要有效沟通，只有
新员工入职7天工作表
学员7天学习计划内容 时间每天学习内容必须掌握的内容 可与店经 理、师傅 交流的内 容 第一天1）早上8：30到店，9：00参加早会（行业特点、 公司情况、企业文化） 2）认识本店同事，拜师 3）和店经理沟通交流 4）和师傅沟通交流 5）由师傅带领走访区域内各店及本组主打盘 企业文化内容， 同组老员工姓 名。 公司情 况、行业 特点、区 域市场等 第二天1）在晨会上自我介绍 2）调查了解本组主打盘并绘制商圈地图及填写 《主打盘调查表》 主打盘主打盘的 意义及精 耕方法 第三天1）陪同老员工驻守一个小时 2）勘房6套，向师傅学画电子户型图 3）向师傅学习内网操作，了解房客源开发渠道 驻守，勘房，画 电子户型图，内 网操作 驻守和勘 房的意义 及方法 第四天1）向店经理了解房地产常用业务术语、主要业务 流程 2）勘房3套，向师傅学习外网操作，网上找房方 法（至少10个电话） 3）向师傅学习洗盘（至少10个电话） 常用业务术语， 洗盘技巧，电话 沟通技巧 洗盘的意 义及方法 第五天1）向师傅学习三书（《钥匙收据》《订金协议》《家 具清单》） 2）陪同老员工带看2组 3）继续做房源开发 三书的使用方 法，带看 带看的意 义及方法 第六天1）向师傅学习网店知识，在主要网站分别注册及 发布2套房源（搜房、58、安居客、赶集等网 站） 2）陪同老员工带看2组 网店操作网店的意 义及使用 方法 第七天1)向店经理学习公司规章制度 2)整理房源开发成果（开盘10个以上） 3)复习7日所学知识。 公司规章制度入职考评 学员须知： 1.学员应充分了解以上职前7天要学习的内容，主动沟通，按要求完成每日学习任务； 2.参加每天的晨会，认真填写每天的学习总结表，做好入职考评的准备； 3.企业文化、规章制度方面的问题； 4.业务类、技巧类的问题，请积极寻求师傅、老员工的帮助； 5.其他日志工作方面的问题，可与师傅、文员交流寻求解决方法； 6.努力做到在实际工作中学习、成长，在实际工作中展现自我。
人力资源周计划工作表
人力资源周计划工作表 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0409
人力资源周计划工作表 一、人力资源部20xx年度总体目标： 1.人员数量控制在450～500人左右 2.工资比例占销售收入的8%以下 3.重大安全事故：0次(八级以上伤残事故) 为确保以上总目标顺利达成，20xx年计划采取以下措施进行落实： 1.公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象; 2.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理;
3.不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力; 4.通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪; 5.人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。 二、人力资源总配置 1.20xx年公司总体组织架构规划，见下图： 1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。 1.2预计公司20xx年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在201x年重点展开两方面工作： 1.2.1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门
员工日常考核表
此表为样表，供门店对照执行，推广小组以此为标准进行考评
防损员日常操作考核表 所属分店：考核月份：年月本月平均： 被考核人：组长签名：店长确认： 本表用于对防损员的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。需特别说明的情况请在表中相关项目内注明 由组长每周进行考查，经理确认 本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中
所属分店：考核月份：年月本月平均： 被考核人：经理签名：区督确认： 本表用于对防损组长的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。需特别说明的情况请在表中相关项目内注明 由超市经理每周进行考查，区域督导进行确认 本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中
所属分店：考核月份：年月本月平均： 被考核人：经理签名：区督确认： 本表用于对理货组长的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。需特别说明的情况请在表中相关项目内注明 由超市经理每周进行考查，区域督导进行确认 本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中
理货员日常操作考核表 所属分店：考核月份：年月本月平均： 被考核人：组长签名：经理确认： 本表用于对理货员的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。需特别说明的情况请在表中相关项目内注明 由组长每周进行考查，超市经理确认 本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中
收银组长日常操作考核表 所属分店：考核月份：年月本月平均： 被考核人：经理签名：区督确认： 本表用于对收银组长的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。需特别说明的情况请在表中相关项目内注明 由超市经理每周进行考查，区域督导进行确认 本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中
员工作息时间工作表
员工作息时间工作表 8：50 到达企业营业区域内，换好工服，自检仪表，，管理人员交接，准备开例会。 9：00 例会时间，布置工作总结工作，做交接前安排。 9：10 例会会完毕，由主管带领本部门员工到达各自营业区域与开部门工作会议，与对班员工准确交接，交接工作按交接班标准执行，不得有误，发现问题及时上报，签字确认。 9：30 交接结束，就本人所负责工作开始操作，出库负责人将出库物品及商品的数量及种类交到仓库保管员处，报修单交到工程部负责人手中，票据及表格缺少到财务部领取，领送布草到洗衣部，其他员工对客服务、清洁卫生到达合格标准。 10：30 倒班员工就餐时间，按员工就餐制度执行，保安队长及当班经理何处是负责监督发现违规及时处理（10：30——11：10）。 12：00 全员到岗，整理岗位，自助餐开餐时间。 14：00 各部检查卫生，由管理人员及当班执行经理带领联检卫生，检查结果汇总保总经理办公室，检查时按卫生清洁标准执行。 15：30 倒班员工就餐时间，按部门进行就餐，执行员工就餐制度，每人15分钟就餐时间，保安队长及当班经理何处是负责监督，发现违规及时处理。 17：30自助餐开餐时间，20：30闭餐。 18：00 上课高峰期时间，全员立岗，随时开始对客服务，各岗位员工按经理、主管下达的指令工作，严格遵守个岗位的岗位职责和工作流程，保证提供给顾客优质的服务态度与服务效率。23：00 倒班员工就餐时间，按员工就餐制度执行，保安队长及当班经理何处是负责监督，发现违规及时处理（23：00——23：30）。 00：00 整理卫生及统计营业时间，上报工作情况，开总结会议，安排员工值班及休息，保证夜间工作正常运行。 01：00 员工归岗，整理岗位（倒班休息时间，按各部门规定执行倒班休息），各区域或垃圾清净，备品补充齐全，开 始细致清理卫生，倒班休息的员工要划好卫生分担区明 确执行，前班与后半交接（夜值时第一班回到营业区后 第二班方可回寝休息，由值班主管将休息人员召回）值 班人员可坐岗，但见到顾客起立服务，不得串岗、脱岗，
员工每日工作计划表
员工每日工作计划表 【篇一：业务员每日工作计划表】 篇一：业务每日工作计划表 业务每日工作计划表 日期：区域：业务员：计划路线重点工作安排 篇二：员工日工作计划表 员工日工作计划表 日期： 篇三：业务员每日工作计划 业务员每日工作计划 一、工作内容及流程 1、准备工作： a、路线安排b、需要拜访和联系的客户的详细资料 c、销售工具：答应客户应办而未办事项 2、早9：30点之前出发。 3、每周五下午16： 00准时到达公司。 (1)销售员汇总个人一周业绩以及总结。（拜访客户的情况；收获和市场的难题） (2)新客户加入档案做好记录以便下次拜访 (3)信息整理反馈 二、工作要求 销售人员在当日内必须对收集有效的客户资料进行分析，并将分析结果以电子版形式在当日22点前上传到公司指定邮箱。预约拜访每天不得低于每日定制的任务违者进行惩罚（特殊情况需说明）。 1、每天按照工作计划和详细的方案拜访。 2、每天早会需汇报业务员的前日工作总结。 4、电话二十四小时开机，如果没能接听公司电话，在看到未接电话后，必须回复。 5、业务人员在工作时间内不得随意做与业务无关的事，发现一次罚款20元，发现3次，立即开除。 6、每周一所有业务人员必须将个人一周工作的指标、目标认真详细填写，早会上交负责人。 7、每周的工作总结及案例分析，周五下午所有业务员需用书面形式进行呈现。
8、每天登门拜访不得低于10个意向客户；每周至少签单有效客户 不少于3个(a、必须拿到订餐卡不少于10张；b、见到客户经理不 少于5人；c、见到负责人不少于2人)。 9、每日拜访记录要和当日所拿到的订餐卡相对应，记录内容要求字 体工整，内容完整、真实有效，弄虚作假一旦发现，第一次提出警告，第二次扣款50元，严重将予以辞退。 10、电话预约，前一个工作日晚上应提前准备好20个有效的资料，作为第二天电销的资料。 三、有特殊情况时，应该及时与领导沟通，得到答复后，按照领导 指示进行办理。有特殊工作时，必须服从领导安排，按时完成交待 工作。 【篇二：员工工作计划管理制度和表格】 员工工作计划管理制度 编号:(bjdlbz-zjb-2010—006号) 一、目的： 规范员工工作计划管理，做到有计划、有目标，按时完成工作任务。 二、管理办法： 1、业务代表、业务主任每周五晚8时前将工作计划表发销售经理（城市经理）审核、修订后反馈业务人员并报销售中心（大区）备案。 2、销售经理（城市经理）每周五晚8时前将工作计划表发销售中心总监（大区经理）审核、修订后反馈销售经理（城市经理）并报销 售副总备案。 3、销售中心总监（大区经理）每周五晚8时前将工作计划表发销售副总审核、修订后反馈销售中心总监（大区经理）并报总经办(huanghao849@https://www.360docs.net/doc/453365534.html,)备案。 4、总经理每周五晚8时前将工作计划表发董事长审核、修订反馈总经理。 5、销售副总、市场总监、企划总监、企划经理、策划经理、 媒体经理、采购经理、人行部经理、财务经理、专卖店店长每周一 早11时前将工作计划表发总经办(huanghao849@https://www.360docs.net/doc/453365534.html,)，11 时开周工作计划会（出差者以电子文档为准），会议结束后由总经 理秘书将周工作计划反馈各岗位责任人执行，并报董事长备案。 6、 业务代表、业务主任工作日志：
Excel自动生成员工简历表
Excel自动生成员工简历表 [文章导读] 我们可以用Excel自动提取“员工基本情况登记表”中的信息，生成并打印员工简历表…… [编者]前面我们介绍了《Excel常用函数的功能和使用方法》，现在我们学以致用，介绍一系列用这些函数实现的数据统计实例解析。今天我们介绍用Excel自动提取“员工基本情况登记表”中的信息，生成并 打印员工简历表。 朋友在做人事工作，常常要打印指定员工的简历表，由于“员工基本情况登记表”是用Excel制作的，我们可以用Excel来自动提取“员工基本情况登记表”中的信息，生成并打印员工简历表，十分方便。文章末尾 提供.xls文件供大家下载参考。 本文涉及的Excel函数如下，点击可查看详细信息： 1、IF (Logical,Value_if_true,Value_if_false) 2、ISERROR (value) 3、VLOOKUP (lookup_value,table_array,col_index_num,range_lookup) 应用过程： 1、启动Excel2003（其他版本请仿照操作），打开“员工基本情况登记表”工作簿（如图1）。 2、切换到Sheet2工作表中，仿照图2的样式制作好简历表的框架。
3、分别选中需要填写内容的单元格（除B2单元格外，如D2、F2等），输入公式： =IF(ISERROR(VLOOKUP(B2,简历!A3:K12,*,FALSE)),"",VLOOKUP(B2,简历!A3:K12,*,FALSE))。 注意：①上述公式中的“*”号，表示“简历”表中，相应的数据所对应的列数：如“出生时间”在第“5”列（参见图1），在J2单元格中输入公式时，将“*”修改为“5”，即：=IF(ISERROR(VLOOKUP(B2,简历!A3:K12,5,FALSE)),"",VLOOKUP(B2,简历!A3:K12,5,FALSE))。 ②公式的含义是：如果公式“VLOOKUP(B2,简历!A3:K12,5,FALSE)”返回错误（ISERROR），则有显 示“空”（""），反之显示公式的返回结果。 4、选中J2单元格，再按住Ctrl键，点击C3单元格，同时选中J2和C3单元格，执行“格式→单元格”命令，打开“单元格格式”对话框（如图3），在“数字”标签中，选中“分类”下面的“日期”选项，然后在右侧选 定一种日期类型，确定返回。