设备交接和验收管理规定

设备交接和验收管理规定
设备交接和验收管理规定

设备设施交接和验收管理办法

第一章总则

第一条本办法明确了设备设施的交接与验收管理过程,以确保设备设施符合安全、生产和环保等方面的要求,实现设备设施的正常验收交接,保证设备设施的安全、稳定及时投运。

第二条本管理办法适用于公司所有机电仪设备、管道、罐体、建构筑物等设备设施的交接和验收。

第三条术语解释

生产单元:是指按工艺流程确认的本岗位的所有设备、电器仪表、管道、阀门、罐体等。

设备设施:指生产中长期使用,可以移动的和不可以移动的物体,并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的物体的总称。

建安单位:指设备安装调试单位和建筑施工单位。

建设单位:指建设工程项目的投资主体或投资者,也是建设项目管理的主体。

设备设施交接:是指机电仪设备、管道、罐体、建构筑物等设备设施安装、调试完成后,建安单位与建设单位关于设备设施的交接。设备设施交接包括原始的文件资料、设备设施检查、设备性能测试、合格证和验收证明等。

第二章组织与职责

第四条技改设备部负责本管理办法的执行,收集本管理办法的反馈意

见,定期提出修改意见。

一、提供业务围的技术指导;

二、评判交接和验收的效果;

三、检查与其它功能是否匹配;

四、交接和验收的执行;

五、提出执行过程中存在的问题;

六、提出对交接和验收的改进建议;

七、检查生产单元施工是否结束和达到验收要求;

八、检查整个施工过程中的有关记录、资料、数据是否齐全且整理完毕。

第五条生产技术部

一、对设备设施的交接和验收工作进行监督;

二、提出对交接和验收的改进建议;

三、提出工艺改进方案;

四、组织审核试运行方案。

第六条安全环保部

一、组织设备设施安全环保风险辨识;

二、组织安全环保风险评估;

三、组织安全隐患的排查;

四、提出安全生产建议。

第七条作业区:

一、根据设备设施的实际情况编制或提出修订操作规程;

二、检查本岗位的设备、管道、电器仪表、设施等安装是否齐全;

三、检查施工是否结束和达到验收要求;

四、检查本岗位环境是否清理干净,安全通道是否畅通;

五、检查本岗位的安全设施是否齐备,是否存在安全隐患;

六、编制试运行方案。

第三章执行程序

第八条成立设备设施移交小组,负责设备设施交接和验收工作。机构如下:

组长单位:技改设备部

副组长单位:生产技术部所属作业区

成员单位:安全环保部建安单位相关作业区设备生产厂家(需厂家调试)

第九条建安单位提出设备设施移交和验收申请给技改设备部,技改设备部组织验收。

第十条技改设备部检查设备设施交接和验收的条件,包括相关设备设施安装、建设记录资料数据等。

第十一条技改设备部组织移交小组成员对申请围的设备设施系统进

行检查,条件具备后开始交接和验收工作;组织各有关单位讨论《试运行

方案》报主管领导批准。

第十二条作业区填写《设备试运行申请单》,相关单位签字确认后交操

作人员。操作人员接到《设备试运行申请单》,对《设备试运行申请单》

上的设备设施系统进行全面检查,确认具备条件后方可进行操作。试运行工作结束后,由作业区填写《设备试运行报告》。

交接和验收完成后,技改设备部组织参加人员签订《交接和验收完成报告》

第四章验收要求

第十三条设备设施交接和验收时的要求

根据项目管理的要求建安单位向建设单位提供必须的审批文件和资料。

第十四条移交小组组员的验收容

一、安装单位

1.保证各项安装工作结束,设备设施具备验收条件;

2.设备设施现场环境清理干净,安全通道畅通;

3.安装过程中的有关记录、资料、整理完毕且数据齐全。

二、技改设备部

1.检查安装单位的工作是否结束和达到验收要求;

2.检查安装过程中的有关记录、资料、数据是否齐全且整理完毕;

3.办理相关的设备变更或异动等相关手续;

4.特种设备手续办理完毕,具备投运条件。

三、作业区

1.根据设备安装的情况制定或修订相关的运行操作规程,标识介质流向;

2.检查安装单位在本岗位的设备、管道、仪器仪表、建筑等安装是否

齐全;

3.制作和悬挂设备编号、名称标牌;

4.检查安装单位的工作是否结束并达到验收要求。

四、生产技术部

1.对设备交接及验收工作进行技术把关,并对技术安全有效性负责;

2.对设备交接与验收工作进行监督。

五、安全环保部

1.执行环境检查;

2.组织安全环保风险评估。

第十五条相关记录检查

建安单位提出正式的设备设施移交和验收申请时,应同时提交相应的资料,以保证设备设施交接后的安全稳定运行。资料要符合以下要求:

一、记录的完整性

1.设备说明书、合格证齐全。

2以下记录必须完整、注有日期和签名:

设备安装验收记录;

设备单机试车记录;

管道吹扫试压记录。

3.《设备试运行方案》必须完整、注有日期和签名。

4.《操作规程》或《临时性操作规定》已签发。

5.特种设备使用许可证书齐备。

6.所有相关图纸齐全。

二、设备编号、管道介质流向标识清楚、正确。

三、以下设备应有法定证明文件:

1.起重行车、电动葫芦;

2.压力容器;

3.安全阀;

4.电梯;

5.锅炉。

四、建筑、安装地点布置批准手续

1.管理部门位置批准手续;

2.消防部门位置批准手续。

第十六条设备设施检查

一、对设备设施进行联合检查。所有指定移交小组的成员都应该参加检查工作。检查工作包括以下几方面:

1.外观鉴定(设备本体、辅助设施、颜色鉴定、标牌)

a设备本体干净、清洁,涂色鲜明。

b设备铭牌清楚明亮,标识清楚。

c管道介质流向标识清楚,管道连接完好,连接螺栓足够,管道涂色鲜明。

d设备已加注合格的润滑油,且油量达到规定标准。

e设备附属设施齐全。

f管道支撑、托架符合标准。

g罐体已清扫干净,无杂物。

h罐体人孔、盲板已封闭

2.通道安全检查。

3.设施(锁、门、护栏、楼梯、平台等)安全检查。

4.物资存放合理(有害物质和区域得到明确确认)检查。

5.现场清洁检查。

6.设备设施完整(部件、辅助设施齐全)检查。

7.照明设备功能测试合格且分布适当检查。

8.安全接地线有效合规检查。

第十七条设备测试

一、未按以上进行设备检查的项目、有遗漏或需返工的设备未完成前,不能进行设备测试。

二、安装单位应该提交设备的测试流程,移交小组在设备测试前对此流程提出建议,设备技术部门负责人加以审核。

三、在系统启用之前,安装单位应该对所有的系统测试负责。测试成功后应该把整套测试清单送交技改设备部。

设备测试容:

1.就地人工启动/停止;

22就地自动启动/停止;

3.程启动/停止;

4.联锁功能测试;

5.紧急情况的制动;

6.保护装置;

7.程序控制;

8.设备完整性;

9.设备性能方面:

a.设备运转声音清晰,无刺耳的尖叫声,杂音;

设备使用管理制度范本格式

内部管理制度系列 设备使用制度格式(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-41884 设备使用制度格式 Equipment use system format template 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 设备的使用制度 第六十七条工人操作设备的要求: 1、新工人在使用设备前,企业必须进行技术教育,学习设备的结构性能,使用、维修以及技术安全等方面的知识。在师付的指导下学习实际操作技术。 2、操作工人在熟悉使用设备的性能和技术规范,懂得了设备结构掌握了操作方法,安全技术规程和润滑保养知识,并经过考试取得操作证后,主可独立操作使用设备。 3、操作工人技术教育的组织分三级进行。企业技术教育由教育科或工会负责,设备科和安技科配合,车间教育由车间主任负责,工段(班组)教育由工长(班组长)负责。 第六十八条定人定机和操作证: 为了保证设备的正常运转和延长设备使用寿命,提高工

人操作技术,防止设备的非正常损坏,提高生产效率,必须实行定人、定机和操作证使用设备的制度。 第六十九条定人、定机的规定: 1、主要生产设备(五个复杂系数及以上的设备)严格实行定人定机和操作证使用设备,不允许列操作证人员单独操作使用设备定机的机种和型号应根据生产需要,工人的技术水平和工作的责任心并经考核合格确定。原则上既要管好、用好设备,又不束缚生产力。 2、企业主要生产设备的操作工人由车间提出定人定机名单,经考试合格,设备科同意后执行。精、大、稀设备,特种设备和部管设备的操作者经考试合格后,设备科同意并经企业有关部门会同审查后报主管厂长批准后执行。部管设备的定人、定机名单应报主管局备案。 3、定人、定机名单经审批后应保持相对稳定,有物殊情况确需变动的,按上条规定呈报审批,批准后方可能变动。 4、原则上每个操作工人每班只能操作一台设备。少数技术熟练工人,根据设备类别特点和生产需要,经设备科同意可同时操作主要生产设备2~3台。精、大、稀设备,部管设

设备验收管理办法文档3篇

设备验收管理办法文档3篇 Document of management measures for equipment acce ptance 编订:JinTai College

设备验收管理办法文档3篇 前言:办法是有关机关或部门根据党和国家的方针、政策及有关法规、规定,就某一方面的工作或问题提出具体做法和要求的文件。本文档 根据办法内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和 使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:设备验收管理办法文档 2、篇章2:设备验收管理办法文档 3、篇章3:设备验收管理办法文档 为确保设备验收工作的合理进行,规范验收行为,需要 制定并实施相应的管理办法。小泰今天为你整理了设备验收管理办法范文,欢迎阅读! 篇章1:设备验收管理办法文档 第一条:凡新建、扩建、大小修、预试的设备验收,经 按部颁规程及有关规定和技术标准进行。

第二条:运行设备定期大小修试验及保护均应由当值人 员进行现场检查验收,并作模拟操作及跳合闸整组实验。 第三条:对修、试、校的检修人员所作的现场记录应进 行审查分析,必要时应询问清楚,并签字后作验收依据。 第四条:在对修、试、校设务验收和施工记录中,发现 有重大明显的缺陷时,应立即向值班调度员和生技服务部汇报,提出能否投入运行的意见,由公司技术负责人和负责工程师最后决定。 第五条:新建工程或进行设备修、试、校均应按质量标 准严格检查把关,通过验收后的设备,投入运行后若发生故障,根据具体情况分析责任。 第六条:设备基建、厂房及辅助建筑土建部分,站应负 责检查验收。 篇章2:设备验收管理办法文档【按住Ctrl键点此返回目录】 一、设备管理中心负责对设备组织验收,经营管理部、 器材供应站参加验收,设备管理中心负责填写《设备验收单》,并对新到货设备进行建帐管理。

设备交接管理制度

苏州得尔达国际物流有限公司 文件编号产品版本密级 名称设备交接管理制度共页仓储设备交接管理制度 (仅供内部使用) 方案撰写:______________________ 日期:/ / 方案负责:______________________ 日期:/ / 方案审核:______________________ 日期:/ / 方案管理:______________________ 日期:/ / 苏州得尔达国际物流有限公司 版权所有不得复制

目录 1.引言 (3) 1.1目的 (3) 1.2适用范围 (3) 2.设备交接 (3) 2.1设备的安装 (3) 2.2设备操作培训 (4) 3.设备的维修保养 (4) 3.1设备的保养 (4) 3.2设备的维修 (5) 4.设备管理单据 (6)

1.引言 1.1目的 保证公司设备的正常安全运行,保持其技术状况完好并不断改善,提高公司装备素质。把好设备的检修质量关,健全设备使用和维护规程。 1.2适用范围 本制度适用于营运中心-仓储部设备的交接、维护、保养管理。2.设备交接 2.1设备的安装 2.1.1.设备的安装必须符合部门或项目组的操作要求; 2.1.2公司相关部门负责组织施工安装,并负责施工安装的质量; 2.1. 3.设备安装后,由供应商人员进行调试,并做好记录; 2.1.4.公司相关部门和设备负责人对设备进行验收,并做好记录,确保设备完好后方可交接,并填写设备移交表,附表一:设备移交表

2.2设备操作培训 2.2.1.在设备交接前,设备供应商须向部门提供设备操作说明书等有关设备的资料明细; 2.2.2.由公司相关部门联系供应商,对设备操作人员进行操作前的培训,包括操作前的准备工作、步骤以及操作过程中的安全注意事项等进行讲解; 2.2. 3.在初期使用过程中,须有设备供应商人员对设备操作人员进行现场指导。 3.设备的维修保养 为保证设备经常处于良好的技术状态,随时可以投入运行,减少故障停机日,提高机械完好率、利用率,减少机械磨损,延长机械使用寿命,降低机械运行和维修成本,确保安全生产,必须强化对设备的维护保养工作。 3.1设备的保养 3.1.1一级保养,由操作人员定期对设备进行日常保养,确保设备经常保持整齐、清洁、润滑良好、安全运行;

矿建工程管理制度

矿建工程管理制度 温州第二井巷工程公司 技术交底制度 一、实行分级技术交底制度。 1、技术负责人向技术组交底,交底内容为: ①、施工图纸 ②、工程概况和一般性交底

③、工程特点设计意图 ④、施工方案的确定 ⑤、施工前的准备工程 ⑥、施工注意事项,包括基础规格要求、喷浆强度以及与以往巷道在支护上的区别等注意事项及工期、质量、安全等要求。 ⑦、隐蔽工程记录、验收时间及标准 ⑧、施工质量标准及检验方法 2、技术组向技术员、班组长进行技术交底,应按分部、分项进行技术交底。交底内容由交底人员具体掌握但是要求必须全面准确。 3、施工员向班组长交底,主要利用下达施工任务单的时候进行分项工程操作技术交底。交底内容由交底人员具体掌握但是要求必须全面准确。 二、技术交底的要求: 1、技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验收标准和设计要求。 2、整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质 量与安全事故的工程部位均必须进行技术交底。 3、技术交底必须以书面形式进行,技术交底编制完成后应由技 术负责人审核。技术交底记录必须有签发人、审核人、接受人的签字 4、涉及安全技术措施的交底必须由参加操作的所有人员签字。 5、技术员、质检员均参加技术交底,并履行签字手续。

6、所有的技术交底资料,都要列入工程技术档案。

材料进场检验制度 1、进场的所有原材料,必须附带质量证明文件,对于大堆材料(石子、砂)可有复检报告作为证明文件,加强进厂的管理。 2、进场材料必须由现场管理人员进行外观质量的检验,无问题后方可入库。 3、所有原材料进厂后,及时报验监理单位,在见证下,按规范要求数量取样送实验室进行复检。待复检报告出来后,证明符合设计要求时,方可用于施工中。 4、对于外观质量不合格的,当时清退;对于复检不合格的,要在原材料上悬挂“不合格”标识牌,并及时清退出场,严禁用于工程上。 5、原材料进场后,要在堆放处挂标识牌,标明进场时间、检验状态和产地、规格,严禁将过期、失效及无产地的不合格品用于工程。

交接班管理制度20171211

交接班管理制度 1 目的 为严格交接班过程管理,明确交接班双方责任和义务,避免因交接不清而造成隐患和事故,避免推诿扯皮现象,保证公司生产安全稳定进行,特制订本制度。 2 适用范围 本制度适用于生产运行期间的班组交接班管理。 3 定义 交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。 4 职责与分工 主管部门:生技部。负责监督本制度的执行情况。 相关部门:各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。 5 内容与要求 5.1交班 5.1.1交班值班长应在下班前1小时进行全面检查,包括设备、工艺、管线、仪表等方面,发现问题及时解决,不得拖延至下一班次。 5.1.2交班前30分钟,当班操作工应整理现场,擦拭设备、仪器,做好各项记录,检查工具、仪器、防护用品、消防器材等设施,做好交接班准备工作。 5.1.3交班前应做到“十交”即: ①交本班生产情况 ②交工艺指标执行情况和存在问题 ③交事故原因和处理情况及处理结果 ④交设备运转、维护情况 ⑤交仪器、仪表、工具等保管、使用情况 ⑥交记录表的填写情况 ⑦交设备设施卫生情况 ⑧交跑冒滴漏情况 ⑨交安全生产情况 ⑩交领导工作安排及指示 5.1.4交班前应做到“六不交”即: ①工艺指标不符合条件不交 ②设备保养不好不交

③事故原因查不清楚不交 ④工具不齐全不交 ⑤记录表不齐全不交 ⑥现场卫生不清洁不交 5.2接班 5.2.1接班人员必须提前15分钟到工作岗位,认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产安全工作的布置。 5.2.2接班者必须对工作认真负责,听取交班者介绍情况进行全面检查。 5.2.3检查要点:“十交”、“六不交”是否做到位,设备运行阀门开关,用水、点、气、油是否正常,各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。 5.2.4接班要做到“五不接”,即: ①交班项目交待不清楚不接 ②存在不安全因素不接 ③事故原因不清楚,处理不完不接 ④设备运转异常不接 ⑤工具不全、设备现场不清不接 5.3交接班必须在现场进行,按照交接班检查路线进行仔细交接班检查。 5.4交接班双方必须认真填写交接班记录,共同确认交接班内容,并在交接班记录上签字确认,交接完成后交班人方可离开现场。 5.5如交接过程中双方发生争执,应及时报告值班人员进行协调解决。在此期间由交班人员正常操作直到问题解决。交班期间发生问题由交班者负责,接班后发生问题由接班者负责。 5.6交接班期间,严禁推诿扯皮,故意刁难等行为。 5.7对于本班发现问题而不交者,出现的问题由交班者负责。 5.8对于交班后出现的问题接班者不处理或不汇报者,出现的事故由接班者负责。 5.9当班出现的问题,而没有及时发现,由接班者发现,视情节轻重给予交班者以相应的经济处罚。 5.10凡是由于交接不认真、不仔细而接班出现的一切问题由接班者负责,确属交接班无法发现的问题,视情况对交班和接班人给予处罚。 5.11交接班责任原则:接者为大,交者为小。 5.12交接班必须双方签字确认,以签字为准。

机电设备移交验收管理办法标准范本

管理制度编号:LX-FS-A50230 机电设备移交验收管理办法标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

机电设备移交验收管理办法标准范 本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、设备验收移交范围: 1、将安装准备完毕,交付使用的采掘工作面设备进行竣工验收移交。 2、对已停用的采掘工作面设备验收移交。 3、生产过程中,对更替或减缩下来的设备进行出井前后的验收移交。 4、对机电设备修复后与交旧领新时的验收移交。 5、对各单位在用、在册保管设备的移交。 二、设备移交验收办法:

1、在新工作面设备安装完工后,应服从调度室负责组织的现场移交验收。 2、采后工作面的设备,由调度室组织机电科、使用单位和接收单位,进行现场清点验收移交。 3、在生产过程中,更替或减缩下来的设备由机电科、使用单位,回收出井单位进行地面验收移交。 4、机电设备修复后,由修复单位与委托单位进行实物验收移交,由机电科设备管理人员及机电专业技术人员参与。 5、新领设备时,由领用单位和发放单位进行实物验收移交。 6、各单位在用与在册保管设备由机电科归口单位与使用保管单位进行帐目实物移交。 7、设备在验收移交时,要详细核实检查,并留有记录。首先移交数量,对质量问题、项目欠缺问题

井巷工程验收管理制度

井巷工程验收管理制度 第一章总则 (1) 第二章组织机构及人员、机构职责 (1) 第三章设计及相关标准要求 (3) 第四章支护材料管理 (6) 第五章施工单位工程质量管理 (6) 第六章井巷工程质量管理 (7) 第七章井巷工程验收 (11) 第八章顶板管理 (13) 第九章罚则 (13) 第十章其他 (17) 第一章总则 为进一步加强煤矿井巷工程管理,规范设计、施工、质量监督检查、验收、结算工作,使井巷工程管理规范化、制度化,达到确保工程质量、促进安全生产的目的,根据《煤矿安全规程》、《井巷工程管理规定汇编》、《安全质量标准化标准及考核评级办法》(试行)、公司相关规定及我矿实际情况,特制定《斗沟煤矿井巷工程验收管理制度》。 第二章组织机构及人员、机构职责 1、验收管理领导小组 组长:矿长 副组长:副矿长 成员:各职能部门及各施工单位主要负责人。 职责: 1)贯彻、落实和执行国家、公司相关井巷工程质量验收的规定和标准,负责审核和监督落实我矿井巷工程质量验收规定。 2)对本制度以外相关井巷工程验收重大问题的决策。 2、验收管理办公室设在生产指挥中心 生产指挥中心主任: 成员:安全科、通风科、生产技术科、机电科、生产调度指挥中心及各施工单位主要负责人。 1)验收管理办公室职责 ⑴、贯彻、落实和执行国家、公司相关井巷工程质量验收的规定和标准,负责制订和修订我矿井巷工程质量验收制度。

⑵、掌握我矿井巷工程质量动态情况,对矿井巷工程质量全面负责监督检查,每月组织工程质量验收工作。 ⑶、负责井巷工程质量事故的处理及制定相应的措施并实施。 ⑷、负责井巷工程质量验收的业务培训工作。 ⑸、现场施工条件变化时,必须根据现场实际情况调整设计并将变更通知下发施工单位。 ⑹、工程安全、质量、进度情况进行检查。 ⑺、区队班组验收记录,自检质量验收记录及施工资料进行检查。 2)供应科职责 ⑴、所供应的井巷支护材料、设备,必须有煤安标志、合格证等。 ⑵、对井巷支护的各种材料进行质量检测,及时提供矿方所需的各种尺寸的支护材料。 ⑶、协助矿方抓好支护材料管理工作。 3)地测科职责 ⑴、加强掘进工作面的地质工作,掌握地质构造情况,及时做好地质及水文地质预报工作,提供资料。 ⑵、严格按设计做好现场测量放线工作,并对所放线负责。 ⑶、协助并监督矿方验收掘进工程量。 4)安全科负责对新入矿外围施工队人员进行入井前的安全知识培训,人员档案进行管理;对各掘进工作面的质量标准化管理及现场施工进行安全监督。 5)生产指挥中心负责协调生产运输环节车辆,负责各掘进工作面通讯及监控系统的布设及日常维护工作。 6)机电科负责协调各掘进工作面所需机电设备,并负责对新机电设备技术知识的培训,对机电设备的运行情况进行监督检查,对机电设备上存在的技术难题进行指导服务。 7)通风队负责指导和监督各掘进工作面通风、压风、防尘系统的布设,并监督各施工单位使用,同时负责井下救护相关知识的培训。 8)机运队负责入井、升井人员的检查,负责向各掘进工作面配备运输车辆,同时对机电设备上存在的技术难题进行服务指导。 9)由综合办负责组织安全科、生产指挥中心、机电科、通风部参加对新入矿外委施工队人员进行入井前的72小时安全培训。 10)施工单位职责 ⑴、施工单位为工程质量管理的主体,施工单位现场主要负责人必须亲自抓工程质量,

设备验收程序及管理规定

设备、工程竣工验收程序及管理要求 一、验收依据 1、设备订货(承包)合同及技术协议书。 2、招、投标书的要求及承诺,项目的设计文件、施工图纸及设计院的变更 通知或甲方现场签证。 3、国家、行业或企业内部的规程、规范、规定、标准、要求等。 二、验收组织及程序 一)设备运行验收 1、以独立合同为验收对象 2、纯电气设备合同,包括电控柜、变压器、控制器、电机、电缆等,由电 气工程师组织验收,使用单位参加,主管副总签字。 3、纯自动化仪表设备及PLC、DCS集中和分散控制系统由计量处组织验收,使 用单位参加,主管副总签字。 4、电气及仪表自动化集成或交叉混合项目,由电气副总牵头,汇同自动化仪 表人员,使用单位参加,共同验收。 5、机械设备由设备处组织使用单位、及相关专业技术人员共同验收,主管副 总签字。验收合格后交由使用单位管理。 6、工程设备系统或设备总成,包含电气、自动化仪表及控制系统。由设备处 组织电气、仪表自动化、使用单位共同验收,报主管副总签字。 二)设备安装验收 1、责任主体为设备安装承包单位。监督责任为设备监理单位、和建设单位的 设备使用部门及相关专业管理部门,包括车间、设备处、计量处、电气工

程师等。 2、安装验收,强调过程管理和监督。分部分项工程验收是在施工单位自检合 格的基础上报监理及建设单位验收。关键部位、重要节点、隐蔽工程等要 留下施工现场记录、质量控制数据、图片、影像资料等。 3、安装竣工验收按专业分别由设备、电气、自动化仪表,与使用单位共同验 收。 三)总包工程验收 1、是指承包单位负责的交钥匙工程,包括项目设计、设备制造、安装调试、 竣工交付工作。 2、总包工程验收由主管项目生产或工艺的副总主持,设备处负责组织设备使 用单位、电气人员、仪表自动化人员及承包单位负责人、监理等联合进 行验收。 3、总包项目验收包括现场的设备、生产工艺验收和工程竣工资料验收。 4、项目验收单内容由设备处组织相关人员共同填写,对验收内容有不同意见 或要求承包单位专业整改的,应在验收单中说明。否则视为同意验收。 5、总包项目工程在安装调试中提出的整改内容说明及改后是否达到工艺要 求、安全效果的附件说明,在验收前统一组织复检 四)消防(监测)设备验收 由安环处牵头,组织相关专业部门、使用单位联合验收,并签署验收报告。 三、验收不合格项的处理: 验收发现的问题明确提出整改时间,整改完成后在责任单位自检合格的后,由原验收组织单位,组织复检。整改不合格,不予验收。 四、验收原则

井巷维修制度

关于下发XXX矿井巷工程维修制度的通知 矿属各单位:由于我矿地质条件复杂,同时随着采场越来越远及开采深度的增加,巷修工程量会逐步增加。为规范和加强巷修管理工作,特制定XXX煤矿井巷工程维修制度。现予以下发,请各单位遵照执行。 附件:1. XXX煤矿井巷工程维修制度 2.顶板管理岗位责任制 二0一五年一月五日

附件1. XXX煤矿井巷维修制度 一、组织领导: 为加强领导,确保井巷工程维修制度贯彻落实,矿成立领导小组。 组长:矿长副组长:副书记、总工程师、生产矿长、机电矿长、安全矿长、经营矿长、工会主席、各副总工程师 成员:生产科、通防科、安监科、调度室、企管科、机电科、供销科及各采掘修区队正职。领导小组下设办公室,办公室设在生产科,生产科科长兼办公室主任,办公室成员为生产科全体人员。 二、失修、严重失修井巷质量标准 (一)、井巷存在下列情况之一者为失修井巷 1、巷道断面收缩,净宽净高小于设计尺寸200-500mm ; 2、工字钢棚接口连续崩落、梁腿弯曲变形、折断连续5 架以上;U型棚支架劈裂,卡缆崩断,棚腿向巷道内严重弯曲,连续10 架以上的,背帮、背顶材料残缺腐朽、折断等连续 1 0m 以上; 3、锚喷巷道喷层脱落100mm 以上、连续脱落面积超 2 m 2以上; 4、混凝土浇筑表面有明显裂缝、蜂窝、空洞、漏筋现象,在1m 2范围内分别超过 2 处; 5、巷道底鼓影响运输的地段连续30m 以上; 6、水沟严重淤塞、巷道淤泥超过100mm ,影响通风、运输行人安全的巷道达30m 以上。 (二)、井巷存在下列情况之一者定为严重失修巷道:

1、巷道断面收缩,净宽净高均小于设计尺寸的500mm 以上; 2、支架严重损坏或严重变形,严重丧失支护作用; 3、锚喷巷道喷层脱落冒高大于500mm 以上,连续长度5m 以上或连续脱落面积超过2m 2以上; 4、片帮、漏顶严重造成通风、行人、运输困难; 5、井筒有明显的裂缝,料石压碎,掉渣,淋水严重或有威胁人员上下井安全的井筒隐患。 三、巷道顶板管理的具体要求 (一)、采煤工作面具体要求 1、采面工作面上下超前严格按作业规程的要求进行支护,巷道高度、宽度符合《煤矿安全规程》要求,满足行人、运输、通风的需要; 2、机头、机尾“四对八根”等特殊支护要保证科学、合理、支护有效; 3、工作面要配备足够的荆芭、塑编网、背木,片帮、活矸危石要及时安全处理掉; 4、煤帮柱与煤墙之间用荆芭、塑编网、背木打紧背牢; 5 、工作面超前支柱必须坚持循环注液,严禁出现卸液柱、 漏液柱、空载柱等,且支柱迎山角符合规定要求,确保支柱支撑有力;严禁出现单挑梁、脱钩梁,断梁坏柱及时更换,严禁缺梁少柱; 6、采煤工作面支护严格按作业规程规定执行,相邻支架不挤、不咬、不倒、不能有明显错茬;液压支架顶梁与顶板平行支设,其最大仰俯角V 7 °;工作面液压支架初撑力低于规定值80%(24MPa );工作

《生产系统交接班管理制度》

《生产系统交接班管理制度》 一、目的 加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核,规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。 二、适用范围 本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。 三、职责 1.生产管理部负责本制度的制订,各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。 2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。 四、工作程序 1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接,并建立交接班日志。 2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。 (1)“十交”。交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。 (2)“五不接”。设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。 3.接班前检查。接班人员必须进行班前系统(岗位)检查,并按时参加交接班会。 4.召开交接班会。 (1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会;值班人员必

须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班;各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。(2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况,遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。 (3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务,布置工作任务、提出工作要求,生产注意事项及遗留问题处理要求等。 (4)接班班长布置本班工作,接班班组兼职安全员进行安全讲话。 (5)交接班会时间原则上控制在10~15分钟。 (6)对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。 5.岗位(或系统)交接。 (1)岗位人员进岗后,交接双方按工作程序中第2条内容,严肃认真、实事求是地当面交接清楚。 (2)交接完毕,交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。 (3)接班人员未到岗签字,交班者不得离岗。 6.召开班后会。 (1)完成岗位交接后,全体交班人员必须参加班后会,值班人员与其他管理人员必须不定期参加。 (2)由班长对当班生产情况进行总结讲评,及时总结经验教训,

设备交接班制度及考核办法

编号:SM-ZD-90237 设备交接班制度及考核办 法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

设备交接班制度及考核办法 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 (一)管理制度 1、凡两班制及多班制生产的设备,操作人员必须执行交接班制度,认真、准确、清楚地填写交接班记录、签字交接。 2、交班人员必须在清整好设备和工作场所的前提下,向接班人详细介绍设备各部位的润滑是否良好,附属装置是否齐全可靠传动系统有无噪音、发热、振动低效等状况,操作机构是否灵活,有否失灵现象,运行状态有否可疑现象,维护、调整、检查情况并要认真填入记录中。 3、接班人员必须在接班时认真检查设备各部位情况与记录上填写的情况有无差异,如发现设备,附属装置等存在差异或不清楚等到应立即提出意见,必要时拒绝接班,并及时将情况报告给接班班长处理,如因交班不清,设备在接班后发生问题,由接班人负责。 4、当班问题当班处理。

井巷工程验收管理制度

井巷工程验收管理制度 井巷工程验收管理制度 (1) 第二章组织机构及人员、机构职责 (2) 第三章设计及相关标准要求 (4) 第四章支护材料管理 (7) 第五章施工单位工程质量管理 (8) 第六章井巷工程质量管理 (9) 第七章井巷工程验收 (12) 第八章顶板管理 (14) 1、掘进工作面必须做到随掘随支,最大控顶距离不得超过一个循环,严禁超控顶距作业。严禁人员进入未进行永久性支护或临时支护地点。 (14) 2、架棚支护必须装设支架联锁防倒装置,做到“支架加联锁”。 (14) 3、掘进工作面必须配备“两长两短,一尖一扁”撬杠,长度和规格根据不同使用地点在作业规程中明确规定,并指定存放地点。 (14) 4、每班作业前,当班班长必须首先进入工作面,全面检查安全情况,确认无隐患时方准人员进入工作面作业,班中要经常检查安全隐患,确保作业安全。 (14) 5、掘进工作面每道工序作业前,必须先进行敲帮问顶工作,认真检查作业地点顶板、煤壁、支护等情况,及时对已离层和松动的煤、岩进行处理,必须全断面找到实帮实顶,确认安全后方可进行作业。 (14) 6、每次临时支护、敲帮问顶必须在公司(矿)下发的掘进工作面临时支护、敲帮问顶记录本上进行记录,写明开始和结束时间,并由具体操作人员、当班班长、矿安全员三方在记录本上签字。 (14) 7、掘进面必须正确使用好临时支护。各综掘工作面的超前支护必须使用液压前探梁临时支护,实现超前支护安全、快速、有效;炮掘工作面的超前支护要符合公司对超前支护的要求;做好掘进巷道的顶板移近量动态观测,并将数据进行整理。 (14) 8、每班必须派专人进行巡回检查,对工作场所范围内的片帮、离层等不安全隐患随时进行处理,并汇报调度室及区队值班人员。 (15) 9、每班仔细观察顶板压力情况,托板是否变形,片帮是否严重,顶板是否有下沉量,如有以上情况必须立即汇报调度室,采取有效的措施保证安全。 (15) 10、若在掘进过程中巷道顶板破碎时,应立即停止掘进,当班必须及时采取锚杆、钢带锚网和锚索联合支护的形式加强、加密支护,并及时补充安全技术措施。 (15) 11、掘进机司机随时注意观察顶板和倾听掘进机截割的声音,发现异常,立即停止作业,并将掘进机退至有永久支护的巷道内。发现地质构造变化,应及时向调度室和区队值班室汇报,待隐患排除后方可进行作业。 (15) 12、工作面进行铺网支护前必须实施并做好敲帮问顶工作,各掘进工作面做到无失效锚杆、无网兜、无超挖、欠挖;变形巷道必须及时维修、补打锚杆。 (15) 13、巷道出现高冒时,要采用超前支护,减少巷道的冒落高度,保证巷道的成形符合设计要求。 (15) 14、巷道煤质发生变化时,要及时调整综掘机的进刀方式。 (15) 15、工作面过地质构造带时,必须及时调整工作面的支护参数,加强工作面支护。 15 16、对井下顶板事故多发地段,如煤门贯通、掘进头过老塘、探老空以及过地质破碎带都要有顶板小组成员现场指挥,专人负责检查,使顶板管理的薄弱环节得到加强。 (15) 17、老巷的顶板管理。对已施工巷道,尤其是顶板特殊地质复杂段,必须有人分段进行

交接班的管理制度

交接班的管理制度 交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节,因此为了平稳、安全生产,特制定以下《班组交接班管理制度》。下面是爱汇网小编为大家收集整理的交接班的管理制度,欢迎大家阅读。 1、我厂凡从事倒班工作的岗位,前后两班的操作员工必须遵守交接班制度,做到交的清,接的明,以利于生产的稳定进行。 2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保,参加班前会,对劳保不齐者,不准上岗。 3、接班人员提前十分钟到达岗位,认真听取接班人员介绍本岗位生产操作,设备运转,事故处理,安全生产,卫生清扫和上级交办的工作。 4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对,并做好记录,交接班班长双方认真填写交接记录,写上接班任务签字。 5、交接班任务要做到 (1)本班任务完成和设备运行记录清楚 (2)本班发生的主要事情记录清楚 (3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚 (4)上班交代或领导讲评批示,传达会议精神记录清楚 (5)签字记录清楚。 七不交

(1)设备不保养不接班 (2)设备异常不记录无明确指示不交班 (3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班 (4)区域设备卫生不符合要求不接班 (5)岗位不明确负责交接班人员不交班 (6)工具、用具、仪器不齐全不交班 (7)原料物资需要交待不清不交班 1 范围 1.1 本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。 1.2 本标准适用于XXXX范围内连续倒班岗位的交接班。 2 引用标准 2.1 XXXX公司企业管理标准。 3 管理职责 3.1 劳资科负责督促车间等二级单位交接班制度的制订,执行情况的检查与考核。 3.2 车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。 4 管理内容及要求

机电设备操作管理交接班制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A41019 机电设备操作管理交接班制度标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

机电设备操作管理交接班制度标准 范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 l、各岗位司机都必须在工作现场进行交接班。 2、接班人必须提前3-5分钟持操作证到达工作地点。 3、上班人在下班前,必须把设备清擦干净,机房卫生打扫干净,记录、工具、配件、器材点清放好。 4、交接班时,双方应按操作规程规定共同对设备巡查一次,并做好试运转工作。 5、交接班完毕,双方应在交接记录簿上签字,经接班人同意后,交班人方可离开工作现场。

6、遇有下列情形之一时,不准交班。 (1) 接班人末到现场,用电话联系接班,不交班。 (2) 接班人员到达现场,但精神不振或饮酒或有病,不交班。 (3) 接班人未经领导批准,随便找人替班,不交班。 (4) 接班人无操作证或有证未带,不交班。 (5) 设备有故障,未排除,不交班。 (6) 工具、配件、器材不清、记录不全,不交班。 7、遇有下列情形之一时,不准接班。 (1) 设备运转情况、检修情况交待不清,不接班。 (2) 设备有异声、异响或其他隐患,不接班。

后的井巷工程验收管理办法

离柳集团矿建处井巷工程验收管理办法 为进一步加强井巷工程质量管理,提高井巷工程施工质量,确保井巷。工程施工优质、低耗、安全,特制定本办法。 一井巷工程验收标准 一、立井验收标准 1.井筒竣工后,应检查下列内容: 1.1井筒中心坐标、井口标高、井筒的深度以及与井筒连接的各水平; 或倾斜的巷道口的标高和方位; 1.2 井壁的质量和井筒的总漏水量,一昼夜应测漏水量3次以上,取其平均值; 1.3 井筒的断面和井壁的垂直程度; 1.4 隐蔽工程记录、材料和试块的试验报告。 2. 井筒竣工后验收时,应提供下列资料: 2.1 实测井筒的平面布置图,应标明井筒的中心坐标、井口标高,与十字线方位,与设计图有偏差时应注明造成的原因; 2.2 实测井筒的纵、横断面图(每隔5~10m测一个横断面,全井筒沿十字线方向测两个纵断面); 2.3 井筒的实际水文资料及地质柱状图; 2.4 测量记录; 2.5设计变更文件、隐蔽工程验收记录、工程材料和试块试

验报告等; 2.6 重大质量事故的处理记录。 3. 建成的井筒规格,应符合下列规定; 3.1井筒中心坐标,井口标高,必须符合设计要求,允许偏差应符合国家现行有关测量规范、规程的规定; 3.2与井筒相连的各运输水平巷道和主要硐室的标高,应符合设计规定,其允许偏差应为±100mm; 3.3 井筒的最终深度,应符合设计规定; 3.4 井筒内半径的允许偏差; 3.4.1 当采用混凝土或砌块支护时,有提升装备的应为+50mm,无提升装备的应为±50mm; 3.4.2 当采用锚喷支护,有提升装备的应为+150mm,无提升装备的应为±150mm; 4.砌块、混凝土的井壁质量,应符合下列规定: 4.1 井壁厚度应符合设计规定,局部厚度的偏差不得小于设计厚度50mm,其周长不应超过井筒周长的1/10,纵向高度不超过1.5m; 4.2 井壁的每平方米面积内表面不平整度,料石砌体不得大于25mm,混凝土砌块不得大于15mm,浇筑混凝土不得大于10mm,接茬部位不得大于30m; 4.3 井壁表面不得有露筋、裂缝和蜂窝; 4.4 砌体的规格,应符合下列要求:

设备验收登记管理制度(新编版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 设备验收登记管理制度(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

设备验收登记管理制度(新编版) 一、大型机具设备拆装施工方案、验收等资料及时由安质部存档。 二、大型机具设备的生产许可证、产品合格证复印件建立机械设备档案存放安质部备案存档。 三、一般机械(拌浆机、压浆机、弯曲机、切割机等)每年检修一次,检修后由安质部检查验收签字立档。 四、特种机械设备不合格产品不准进入施工现场使用。 五、操作人员在工作中不得擅离岗位,不得操作与本人所获得的操作证不相符的机械,不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作,以确保人的安全和机械设备的完好。 六、操作人员按照《公路筑养路机械操作规程》和本机说明书规定要求进行操作,严格执行工作前的检查制度和工作中应注意观察及工作后的检查保养制度。

七、驾驶室或操作室内应保持整洁,严禁存放易燃、易爆物品。 八、严禁酒后操作机械设备,严禁机械设备带故障运转或超负荷运转。 九、机械设备在现场停放时,应选择安全的停放地点,关闭好驾驶室(操作室),要拉上制动,不得停放在坡道上,夜间应有人看管。 十、向机械内加油时,附近要严禁烟火。柴、汽油机正常温度在60-90度之间,温度在40度以下,不得带负荷工作。 十一、对用水冷却的机械,当气温低于零度时,工作后应及时放水或采取防冻措施,以防冻裂机体。 十二、放置电动机的地点必须保持干燥,周围不得堆放杂物和易燃品。启动高压电开关及高压电机时,应戴绝缘手套,穿绝缘胶鞋。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

交接班管理制度(修订版)

东营华联石油化工厂有限公司 交接班管理规定 一、目的 为规范生产系统班组交接班管理,提高员工的安全生产意识,保证交接班时工作信息的有效传递和稳定连续的生产秩序,特制定本管理规定。 二、适用范围 适用于生产系统所有交接班的部门 三、管理规定 (一)交班内容及要求: 1、交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、卫生情况等进行全面检查,对本岗位检查出的问题汇报给班长并按规程和要求积极处理。 2、设备运行情况的交班内容包括:当班期间设备开、停时间,停机原因。若遇设备故障,则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。 3、生产操作情况的交班内容主要包括:产品质量情况,生产控制参数情况、更改情况、流程变动(包括关键点调节阀和手动阀门开关)情况。 4、公用工具、用具的交班内容主要包括:工具、用具数量及完好情况,工具损坏或遗失要详细说明原因。 5、安全、卫生情况交班内容主要包括:本岗位发现的安全隐患及处理情况,岗位责任区清洁卫生清扫情况。

6、上三个班延续性工作的完成情况,本班有无延续性工作。 7、公司、部门、调度的生产性指令、文件、通知和车间临时性的工作安排。 (二)接班内容及要求: 1、接班者在交接班时间内,应认真听取交班情况介绍,详细阅读交接班记录,逐项核对交班纪录,全面巡视检查设备及生产等状况。发现交班者未按规定交班,应及时向班组长或车间领导反映,待班组长或车间领导处理后再按规定程序接班。 2、接班者同意接班,必须在交接班记录本上确认签字。签字后出现的问题均由接班者负责。未确认签字的按交班者未交班处理。 (二)交接班程序 1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、生产操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查,并认真记录检查情况; 2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕,并仔细清点好数量;把岗位责任区内清洁卫生清扫干净; 3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况,应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚; 4、接班人应认真听取交班人介绍的情况,并仔细与交接班记录进行核对,发现有不清楚或有疑问的应及时询问; 5、认真清点工具、用具数量,并查看其完好情况; 6、核对无误后确认签字。 (三)交接班方式及注意事项

机电设备移交验收管理办法(通用版)

机电设备移交验收管理办法 (通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0115

机电设备移交验收管理办法(通用版) 一、设备验收移交范围: 1、将安装准备完毕,交付使用的采掘工作面设备进行竣工验收移交。 2、对已停用的采掘工作面设备验收移交。 3、生产过程中,对更替或减缩下来的设备进行出井前后的验收移交。 4、对机电设备修复后与交旧领新时的验收移交。 5、对各单位在用、在册保管设备的移交。 二、设备移交验收办法: 1、在新工作面设备安装完工后,应服从调度室负责组织的现场移交验收。

2、采后工作面的设备,由调度室组织机电科、使用单位和接收单位,进行现场清点验收移交。 3、在生产过程中,更替或减缩下来的设备由机电科、使用单位,回收出井单位进行地面验收移交。 4、机电设备修复后,由修复单位与委托单位进行实物验收移交,由机电科设备管理人员及机电专业技术人员参与。 5、新领设备时,由领用单位和发放单位进行实物验收移交。 6、各单位在用与在册保管设备由机电科归口单位与使用保管单位进行帐目实物移交。 7、设备在验收移交时,要详细核实检查,并留有记录。首先移交数量,对质量问题、项目欠缺问题要当时查对。由负责单位定期处理或记载,必要时可由矿组织专题会议裁定。 8、设备验收移交时,必须按标准要求严格进行检验,各有关部门要进行验收前的严格检查,对设备质量、防爆完好质量是否按技术要求安装等问题实行逐台逐项的检验,如存在上述问题,责任单位负责处理解决。矿将具体考核情况给予罚款和质量工资分解。

车间交接班管理制度

编号:YB-HT-008172 车间交接班管理制度 Workshop shift management 甲方: 乙方: 签订日期:年月日 精品文档/ Word文档/ 文字可改 编订:YunBo Network

车间交接班管理制度 第一条总则 为完善车间交接班管理工作,促进公司正常运营,特制定本制度。第二条交接班准备工作 公司员工、领班须提前_____分钟到公司,召集由领班主持的工作例会,例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项,要求及人员调整等。 第三条机器交接 领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待,并写入交接记录,否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。 第四条书面交接

书面交接应由双方班次的领班签字,并交由_____审核,签字后生效。 第五条交接时间 车间交接班应自_____起_____分钟内完成(两班制时间限制在 _____),超过时间_____分钟内视迟到处理,_____分钟以上者视为缺勤,因前一班原因使下一班无法接班,其责任由前一班相关人员负责(非责任事故造成例外)。 第六条清洁工作 当班操作人员及水口工,交班时应及时清洁机台,打扫机台_____米以内的地面卫生,并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区,不准将垃圾存在车间及公司大门口。 第七条故障处理 当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时(如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常),应写入交接记录,并由当班领班处理,待机器、工模正常,方可交班,否则接班人员可不接班,其造成的有关损失当班领班及相关人员

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