员工奖励处罚管理制度

员工奖励处罚管理

制度

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员工奖励处罚管理制度

1目的

为规范公司管理，营造以人为本的企业文化，同时规范员工行为，维护公司办公秩序，特制定本制度。

2适用对象

本制度适用于******所有员工。

3权责

本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。

4内容

4.1奖励

4.1.1奖励方式：分为精神奖励和物质奖励。

4.1.1.1精神奖励

a)记大功

b)记小功

c)嘉奖

d)荣誉称号(授证书、奖杯或奖旗类)

4.1.1.2物质奖励

a)一次性奖金

b)加薪

c)外部培训机会

4.1.2奖励标准

4.1.2.1精神奖励参照标准如表1：表1

4.1.2.2物质奖励参照标准

a)一次性奖金，具体标准与对应奖励金额如表2：

表2：

b)加薪：依照4.1.2.1精神奖励参照标准，员工在当年度奖励分累计满10

分，在年度考核时薪资能够晋升一级。

c)外部培训机会：在公司某一领域有所特长或经过外部学习进行能力的提

升后能为公司某一领域带来卓越贡献者，可申请参加外部培训，经领导审批同意后，由公司承担培训费用，并签订相关的培训后服务协议。

4.1.3奖励执行

4.1.3.1各部门负责人应及时将符合奖励标准的员工行为向公司报告，员工

也可向上推荐;

4.1.3.2公司接到报告、推荐后，应立即由归口部门进行调查。调查完结，

将调查结果和奖励意见，报公司有关领导批准；

4.1.3.3符合4.1奖励标准的，由人力资源部或者其直接上级发起OA《处

罚/奖励申请》流程，在流程中详细进行说明，经领导审批同意

后，由上级领导授予相应的奖励与建议奖励金额，人力资源部将奖

励事宜记入员工档案并存档，在公司公告栏、OA新闻动态及广播

中进行公告及表扬。

4.2处罚

4.2.1处罚方式：分为精神处罚和物质处罚。

4.2.1.1精神处罚

a)口头警告

b)书面警告

c)记小过

d)记大过

4.2.1.2物质处罚

a)一次性罚金

b)降级、撤职（降薪）

c)留用察看

d)辞退

4.2.2处罚标准

4.2.2.1精神处罚参照标准如表3：

表3

4.2.2.2物质处罚参照标准

a) 一次性罚金，具体标准与对应处罚金额如表4：表4