公司面试提问参考
面试题目参考
设计师面试提纲：
一：应聘动机与期望
1、请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作性质、工作满意度等等。
2、你认为原单位有什么不足？你认为什么样的工作比较适合你？
3、判断对方是否说实话。把原单位说得一文不值的人不宜录用
4、你最喜欢的工作是什么？为什么？请谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？如何看待待
遇和工作条件？同时可判断对方的分析能力和自知力
5、你为什么选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你为什么应聘这个职位？
6、你对我公司提供的工作有什么希望和要求？
7、你认为自己有哪些有利条件？哪些不利条件？如何克服这些不利条件？（对方阐述“不
利条件”时应盯住对方的眼睛以作出判断）
8、你期望的薪水是多少
9、如果公司给你的工资标准没有达到你简历上的要求，你还会留下来吗？
10、你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么不足？你认为什么样的工作比较适合你？
观察对方的眼睛，判断对方是否说实话。把原单位说得一文不值的人不宜录用
11、你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？
12、你个人有什么抱负和理想？你准备怎样实现它？
13、你认为这次面试能通过吗？理由是什么？理想情况是既自信又不狂妄
14、你对自己的工作有什么要求？
15、你认为成功的决定性因素是什么？追问题：你认为自己具备其中的哪些？
16、你的职业发展计划是什么？如何实现这个计划？
17、领导交给你一个很重要又很艰难的工作，你怎么处理？
18、你认为什么特性或个性已经或者可能阻碍你达到自己期望达到的职业潜能？
19、告诉我一件阻碍你职业发展的事情。
20、如果你没有经济和日常事务的担忧，而且你可以选择任何你想做的工作，那么你最想从
事的工作是什么？为什么？
21、你曾经做过的最好的工作是什么，为什么？
22、你最不喜欢的令人讨厌的工作和职责是什么
二：专业能力/工作经验
1、工作年限，从事几家公司？具体的公司的类型规模，职位工作内容等（做参考了解）
2、你比较喜欢的品牌，国外的牌子喜欢的有哪些？
3、逛市场看什么牌子？为什么？
4、从哪些方面获取潮流资讯
5、你认为品牌和批发的区别在哪里
6、目前为止你认为自己最成功的案例
7、工作到目前为止最大的收获是什么
8、你希望在工作中能够获得什么
9、服装设计师的基本素质
10、在服装设计领域中自己的优缺点是什么
11、对自己的职业生涯有什么规划？
12、做设计你是否喜欢？有没有认真的想过这个问题，喜欢这份工作的哪一点？
13、抗压能力如何，设计这块的工作压力如何缓解
14、对经常加班的理解？
15、目前的工作你觉得自己能胜任吗？
16、你觉得这个职位最吸引你的地方是什么？
17、现在服装市场的抄版怎样看待，你会怎样做？
18、描述一下你接到一个开发任务时基本操作流程？
19、流行元素怎样运用提取？
20、你认为作为服装设计师你具备哪些自己的优势？（说3点）
21、谈谈你对服装行业现时发展情况的了解。你认为业界今后的发展如何？
22、公司主管和同事对你的专业特长和能力作何评价？
23、你完成的设计任务的执行力怎样，到标率怎样？
24、你以前的雇主对你的评价如何？
25、谈谈你对公司的了解
26、目前公司的产品定位你认可吗？
27、对于目前的服装行业有什么看法？
28、如果我们的竞争对手给你一份工作，你将会怎么做？
29、为什么我们应该雇佣你？
30、你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情
31、你认为一个好的买手应该具备怎样的能力。
32、如果作为买手的你有3个月的筹备2011春装货品，你将怎样展开工作。
33、你认为买手的职责是什么？
三、组织协调能力、人力关系与适应能力
1、你担任过什么社团工作？顺势追问细节，全面观察对方
2、你喜欢和什么样的人交朋友？你和同事的关系相处得怎么样？请详细描述。
3、你经常与陌生人交谈吗？是否只习惯和关系很密切的相处？追问：你和陌生人搭讪一般
是怎样开始的？你经常发起和同学、朋友的聚会吗？在这样的集体活动中你经常扮演什么样的角色？（角色一般包括：发起、主持、参与、被动参加、边缘人等，聚会中的表现有：活跃气氛、高谈阔论、附和、观察、实干等）
4、从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你会怎样努力去适应？大概需要多久？
5、如果你调到了一个新部门，你会怎样着手适应新工作？观察对方应付时的轻重、
缓急
6、你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道？还是更偏向于哪一类人？举3个不同类的朋友的例子简单描述一下
7、你在单独外出旅行时，是否感到孤独？是否能经常结识一些朋友？请举例说明。
8、你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作？
9、你是否认为自己是一个比较受欢迎的人？
10、如果由你牵头，组织有关部门制定5年发展规划，你应该如何开展工作？
11、你部门的副主管安排你写一项计划，你写完后交副主管审阅，他很不满意，但你的计划
中想法曾征得主管的赞同，这时你该怎么办？
11、如果你受到严厉的批评怎么办？
12、你更喜欢主动地开展工作还是由上级指挥工作？
13、你喜欢独立工作还是与别人合作？
14、你喜欢与什么样的人交往？遇到与朋友冲突的时候，你怎么处理？
15、与主管意见相左的时候，而你认为你才是对的，你会用什么方式让主管接受？
16、你喜欢怎样的团队？你认为一个设计团队最重要的是什么？
17、你听见有人在背后议论你或说风凉话，你怎么处理？
18、描述一下你心目中想的工作环境和氛围。
19、你喜欢什么样的领导和同事？
20、请讲述一次让你很感动的经历。
21、你怎么处理压力和矛盾？你如何意识到自己面临压力过大的问题？
四：精力、活力与兴趣、爱好
1、你喜欢什么运动？
2、你一般什么时候休息？什么时候起床？
3、你业余时间怎么度过？你喜欢什么电视节目？喜欢读哪些书籍？
4、你喜欢什么娱乐活动？有什么爱好？
5、你每月抽烟、喝酒、打麻将的消费是多少？
6、你每天需要睡多少小时？
7、你经常和朋友玩到很晚才休息吗？
8、你喜欢的电影？你喜欢的书籍？你喜欢的音乐？
9、你有什么特长或才艺吗？你觉得它们给你的生活带来了什么？
10、你是怎么支配你工作以外的时间的？
设计师面试提纲：
1.工作年限，从事几家公司？具体的公司的类型规模，职位工作内容等（做参考了解）
2.你比较喜欢的品牌，国外的牌子喜欢的有哪些？
3.逛市场看什么牌子？为什么？
4.从哪些方面获取潮流资讯
5.你认为品牌和批发的区别在哪里
6.目前为止你认为自己最成功的案例
7.工作到目前为止最大的收获是什么
8.你希望在工作中能够获得什么
9.服装设计师的基本素质
10.在服装设计领域中自己的优缺点是什么
11.对自己的职业生涯有什么规划？
12.做设计你是否喜欢？有没有认真的想过这个问题，喜欢这份工作的哪一点？
13.抗压能力如何，设计这块的工作压力如何缓解
14.对经常加班的理解？
15.目前的工作你觉得自己能胜任吗？
16.你觉得这个职位最吸引你的地方是什么？
17.现在服装市场的抄版怎样看待，你会怎样做？
18.描述一下你接到一个开发任务时基本操作流程？
19.流行元素怎样运用提取？
20.你完成的设计任务的执行力怎样，到标率怎样？
21.你以前的雇主对你的评价如何？
22.谈谈你对公司的了解
23.目前公司的产品定位你认可吗？
24.对于目前的服装行业有什么看法？
25.如果我们的竞争对手给你一份工作，你将会怎么做？
26.为什么我们应该雇佣你？
27.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情
28.你想得到的薪水是多少
29.如果公司给你的工资标准没有达到你简历上的要求，你还会留下来吗
30.你平时有什么休闲生活？
1、工资和收入的理解？
2、服装设计师的基本素质？
3、你对我们公司有什么样的了解？
4、你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情？
5、你觉得这个职位最吸引你的地方是什么？
6、你希望在工作中能够获得什么？
7、你以前的工作经验和我们现在工作有哪些联系？
8、你对这工作满意吗？（如果不满意你会离开公司吗？）
9、你想成家吗？（女：如果成家，你会停职去照顾小孩吗？）
10、你是否有比这工作有更好的条件？（如果是，是什么使你不去高就呢？）
11、你以前的雇主对你的评价如何？
12、讲一讲你个人的情况？
13、你最近读什么书？
14、品牌的批发和区别？
15、对设计师抄板的自我认识？
16、如果我们的竞争对手给你一份工作，你将会怎么做？
17、你的实力是什么？
18、让我听一下你勤奋或有恒心的实例？
19、你喜欢这份工作的哪一点？
20、为什么我们应该雇佣你？
21、你有哪些主要的优点？
22、你有哪些主要的缺点？
23、你想得到的薪水是多少？
24、如果公司给你的工资标准没有达到你简历上的要求，你还会留下来吗？
25、如果现在的老板和过去的老板打架，你帮哪一个？
26、对经常加班的理解？
------设计师面试用问题
1.你的强项和弱项是什么：
2.和同领域里背景相似的人比较，你如何评价自己？
3.如果你进入本公司，对于这项职务以及这个部门，打算做什么样的改变？
4.如果你来经营这家公司，你会有什么不同的做法？
5.如你所见，描绘一下我们公司所面临的竞争？
6.你觉得我们公司最大的问题是什么？
7.告诉我们一个你上司不满意你工作的例子。
8. 你的主管在你的留言簿里留下了分配给你的任务，随后的一整周他都不在公司，
你又无法联络到他，并且也不能完全理解这项工作，你将怎么做？
9.对于主管的学历，能力都低于你，你有什么样的看法？
10.对于公司原有一些管理人员是老板的亲戚，你怎么和他们打交道？
11.如果我告诉你，你今天的面试很糟糕，你怎么办？
12.开始和一批新人一起工作时，你如何去了解他们？你能解释他们的行为吗？举例
说明一下。
13.谈谈你如何支持和协助团体达到共同的目标。
14.谈谈你自已觉得最困难的工作或者个人经历。
15.列举你在上一份工作中提高受益，削减成本，提高效率，节约投入等措施。
16.上司对你当前的工作是如何评价的？
17.你有没有带来其他别的求职者不可能提供的新技能或新见解吗？
18.如何从工作中看出你是个主动自觉的人？
19.你觉得具备什么样的资格来应聘这项工作？
20. 你的主管建议你哪方面的能力有待加强？
21.你是如何进行学习的？你的学习风格是什么？
22.你认为自己有担任高层管理人员的潜质吗？
23.请谈一谈你展示创新能力的事例。
24.如果你明知老板让你做的事是错的，你如何应对？
25.你工作的时候哪些方面被批评的最多？
26.在你之前的工作经验中，哪一项是值得继续沿用至目前的？
27.假如你发现自己的能力已用到了尽头，你将会做些什么事情来为自己充电？
28.你对这个职位最感兴趣的是什么？对我们公司呢？
29.你认为我公司有什么不足之处？
30.你对我们公司有什么看法？
31.你觉得你的公司对待员工如何？
32.你认为我们公司在业内有什么突出的优点？
33.你认为这个产业在未来五年内的趋势如何？
34.一个好公司要取得进步，什么东西是决定性的？
35.在工作期间，你是否出现过打算放弃该职位的想法？如出现过，后来为什么又改
变了主意？
36.你的工作需要常常加班，甚至周末也要工作，你行吗？
37.你为什么会考虑接受一份各方面条件都低于目前的工作？
38.你可以接受职务外调的按排吗？
39.你如何应对工作中的压力？
40.你认为这个行业的前景怎么样啊？
41.你能呆在这家公司有多久？
42.如果我们的竞争对手给你一份工作，你将会怎么做？
43.如果我们的竞争对手也有意录用你，你的态度如何？
44.这份工作要求工作时间很长，会不会影响到你的配偶或者孩子？
45.你现在的老板想改变你的什么工作习惯？
46.如果我今天聘用你，你将先作出什么成绩？
47.在上一份工作中，你遇到的最大的困难是什么？
48.你的私人生活是否存在对你的职业造成影响的问题？
49.你的上一位老板是如何形容你的工作习惯和职业道德？
50.如果有人为了达到利用你手中的权力，向你行贿，送礼或变相送礼你怎么力？
51.你认为五年后能达到什么样的目标？
52.五年之内你有什么工作计划？你希望在何处发展？
53.你长远的职业计划是什么？有什么样的规划？
54.我们为什么要聘用你？
55.你是辞职离开前一个单位的吗？为什么？
56.你被辞退过吗？
57.谈谈你当前工作中最显著的五项成就。
58.你会考虑接受低于目前的待遇吗？
59.你当前的薪水是多少？你期望的薪水是多少？
60.你要求的薪水已经接近这份工作的上限了，为什么我们要付给你这么多？
61.经常需要出差的工作适合你的生活方式吗？
62.当工作需要时，你会加班加点的工作吗？
63.你对加班有什么看法？
64.你跟其他应聘者相比有什么优势？
65.对这份工作，你最感兴趣的是什么？对这份工作哪方面最有信心？
66.谈谈你为公司作过的特殊的贡献。
67.你对于这份工作有什么展望？
68.根据你的经验，成为一名优秀团队成员的因素有哪些？
69.你的上司所做的事情有哪些是你不喜欢的？
70.请描述你目前的主管最令人不满的地方是什么？
71.你是否有过聘用某人的经验？是些什么样的职位？你聘人时把握什么样标准？
72.你是否经常与主管沟通？为何沟通？
73.你想顶替你末来上司的职位吗？
74.描述一下你所遇到过的最好的上司？
75.以前的同事或部属如何描述你的领导风格？
76.你是否有过调动团队同事积极性的经验？请介绍一下当时的情况以及你是如何/
处理的？
77.你认为当行政领导或经理最困难的是什么？
78.你在工作上最突出的是哪方面？
79.如果让你回答或让你做的事超出了你的职权范围，你该怎么做？
80.对于工作表现不太理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率？
81.你如何兼顾事业与家庭？
82.通常对于别人的批评，你会有什么样的反应？
83.如果事情不按你所计划的发展，你又如何重新部署呢？
84.你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗？
85.说说你和以前几位上司的关系。
86. 你的管理风格是怎样的？
86.描述一下你个人的管理方式？
87.请谈谈你在工作单位遇到的道德方面的挑战以及解决方法？
88.你愿意坐上上司的位置吗？为什么？
89.描述一下最能体现你的领导才能的事例。
90.你在什么情况下会解雇员工？
91.你有没有聘用过人？你为什么要选择他们？
92.你认为公司应该给于员工什么待遇？
93. 假如你被解雇了，你会怎么办？
94. 如何对你的工作进行测评？
95. 你如何评价你现在的公司？如何评价现在的老板？现在老板有什么缺点？
96. 你理想中的工作和公司是什么样的？
97. 你认为这个职位让你满意的待遇是多少？
98. 你如何指责作为面试官的我？
100. 你曾为了完成任务而违反规定吗？
101. 从底层重新做起，你认为怎么样？
102. 如果老板要你做有悖于原则的事，你怎么做？
103. 如果你开会时不赞同经理的决定，你会怎么做？
104. 你为什么愿意到我们这种尚未成型的小公司来工作？
105. 如果你发现同事做了不道德的事，你怎么办？
1;服装店如何做好淡季销售?
2;如何确定你进货的价格高低?
3;做服装生意有两怕是哪两怕?( 第一怕库存,第二怕好卖的货补不上,应该赚的赚不到 ) 4;销售无处不在,什么话直接能够吸引顾客?
5;和卖家砍价常用的手段有哪些?
6;什么样的人找不到工作?
7;进货,怎样在批发商那里拿到好价格和最新款式?
8;这家公司录用你,你的首要任务是什么?
9;公司目前最迫切的问题是什么?
10;怎样做到以退为进,欲擒故纵?
11;时尚买手之购物圣地是指哪几处?(纽约第五大道,巴黎香丽舍大道,香港铜锣弯)
12;用球队的故事来比喻买手的话,那么买手就是一支球队中的什么角色?
13;服装进货有没有什么盲点?比如,,,,,?
做一个店，有的人很纳闷:自己店铺位置，装修、店员素质和别人一样，又一起进货，为什么有的赚得笑哈哈，有的赔个惨稀稀，如果不明白其中奥妙，希望下文能给你个参考。
进货要注意的几个盲点：（实际上一些老手也有以下一些不良习惯）
1、按照自己的好恶进货
大部分做服装的是MM，做服装的初衷一般很浪漫，认为自己喜欢逛街，喜欢服装，对服装选购有心得，于是就盲目投入服装大潮。实际上不得不承认，我见过许多许多死得很惨的服装新手，全部是犯了第一大忌：按照自己的好恶进货！
怎么说呢？你喜欢，不代表其他人喜欢；你喜欢，不代表市场喜欢；你喜欢，更不代表你店铺的位置、你店铺的装修喜欢。
进来的货虽然全是精挑细选的好货，但由于风格凌乱，看上去如同杂货铺，好货也要贱价3成;
再加之没有人认真欣赏，只能纳闷致死。
这些人不是没有眼光，而是这世界真的太俗太俗~他们只相信叫得响的，热闹的，表面的，外在的，并且乐此不疲；因此，做服装有赚的全部是俗人，在他们眼里，只有合适自己的，就是最好的，服装在他们眼里只有性价比，不适合自己店铺风格的，再好的货也要三思。做店最难的就是发现自己是谁。
其实，
做人何尝不是这样~
2、懒
做服装有了小成，比如去13行，下了火车，直奔目的地，直接找熟络的上家，扫了货，发出去，整个下午的清闲，悠哉游哉，在星巴达喝咖啡的人不少吧？
这些人是永远不会做大的。因为他们犯了第二大忌讳：懒
先说说四周吧~一德路上的玩具、精品，鞋，你去看了吗？半个小时路程外的白马，流花，站西，虽然
你不做这些风格，你去看了吗？
成功在于积累，不随时积累，成功敲门的时候，你根本不认识他是谁~~~~~
我一个朋友，做13行服装最后倒闭了，转给其他人，那个人转行就做了一德路上的精品，发了。而我那个朋友，把转让费吃完了，现在几乎卖血了。
要想成功，别给自己懒的借口，随时敲自己警钟。
3、死要面子
在批发市场里，被店主恭维几句，多拿了颜色，多拿款的人不少吧？一些MM，在自己店里巧舌如簧，在批发市场里，几句“大客，有眼光”的话一下来，被人几个脸色，本来该讲的价，最后西里糊涂的就知道递钱了。。
人生就这样，轮回啊。宰人时候万分清醒，被宰时候万分糊涂。
小帐不可细算，批发市场上一件少几块，几百件就几百块，几百块对于一个小店来说，不知道又要费多少口水了~~特别是被忽悠带了滞销货的，清仓时候急死人啊。
行有行规，一个懂行的人，合理讲价会得到别人的尊敬，以为不讲价得到别人尊敬的人，随便妥协的人，只会让人在背后笑你是SB。
4、适应现象
店主们有没有这样经历：进入一个批发档口，最先选中的款配货后，慢慢觉得其他货也不错，多拿一些的？其实这是一个心理学上的"适应现象"。也就是古话里的"入鲍鱼之肆久而不闻其臭,入芷兰之室久而不闻其香”。心理学告诉我们,人的感觉器官容易发生改变，持续的刺激将使感受性降低。
如果有朋友有这种现象，导致进货水平下降，那一定要坚定自己的信心，相信自己第一感觉，对档口的推销，抵死不从：）
进货时候，随时给自己提醒不要冲动，有时间的话多来回观察几次，这样才能保证你挑到最
好的货。
5、体力分配不好
小店进货的大部分是MM，体力一般不是很好。
同上一个道理，体力不好,人的感觉器官容易发生改变,对好坏货的分辨率降低。另外,比如
出现焦躁情绪，拿货时候想尽快进完的“速死”心理明显。
因此，古人做重要事情前“沐浴更衣”“斋戒”是有科学根据的。
女人的生理周期期间，情绪更是容易波动，失控。因此，生理周期期间，不鼓励MM进货。
一个人的体力毕竟有限,因此,出发前,一定要分析那些地方是进货的重点,把好的时间,体力
最好的时候留给它;什么地方随意,又累又疲惫的时候使用。
总之，进货无小事情，一开始注意培养好的习惯，以后就事半功倍了
14;当你看上一款新款批发商看穿你是来拿样板的时候不卖给你,那你怎么办? 15;买手跟采购员区别在哪里?
1今年的流行趋势，流行的面料，辅料颜色（主设计，普设计）
2流行的颜色运用手法（主设计，普设计）
3流行面料的运用手法（主设计，普设计）
4流行的廓型(主设计，普设计)
5自己做一个简单的企划，定主题，主题分类别，分量，就其中一个主题做一个系列产品画图（主设计）
6选用自己其中一个款式做一个立裁效果（主设计）
7你比较喜欢哪些品牌，为什么喜欢它们，特点在哪里（主设计，普设计，）
8根据公司风格画一系列款式图（普设计）
9手绘功底怎样(设计助理)
10电脑绘图熟悉如：CorelDRAW、Photoshop、AI 等设计软件（设计助理）
11中大面料辅料市场熟悉吗（设计助理）
12自我感觉怎么样能更好配合设计师的工作（设计助理）
13手绘一张自己喜欢的服装款式图（设计助理）
14你以前在哪家公司做过，是什么样的风格，有哪些成功范例（主设计，普设计）
15有经常出去逛吗，逛的哪些市场或商场，（主设计，普设计）
16考试设计师，主要还是看本人对服装的感觉怎样，对市场的敏感度如何，画的款式是不是适合自己公司，而不是文笔上能写长片大论。
hr面试技巧提问技巧讲课稿
hr面试技巧提问技巧 hr在为公司招聘人才时需要通过多方面的对面试者进行了解以选择到优秀的人才，那么在进行面试时hr应该如何进行提问呢?下面是小编分享给大家的 hr面试技巧提问技巧，希望对大家有帮助。 hr面试技巧提问技巧 一、hr面试技巧 首先，面谈提问方式的技巧 1)终止式 只需要回答是或不是。如你是不是了解这个职位?、你是不是喜欢做(某个职位)?。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。 2)开放式 开放式提问迫使应聘者非回答不可你对目前的市场形势看法如何?。开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。 3)引导式 问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如你对目前的市场形势看法如何?不是很好吧? 这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。 4)假想式 采用如果的问题方式，如如果你与客户谈判，你会怎样安排呢?。若
是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。 5)单选式 问话要求应聘者在两害之中取其轻。如你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?这种问法未免过分，应该避免。 6)多项式 同时连续提出好几个问题。如你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?这种问法很难得到完善的答案。 其次，hr提问的技巧 面试之前，hr最好准备相关的提问，让自己心里有数，从而提高成功录用机会： 1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位? 2)我需要该申请人在有关职位上工作多久? 3)假如有关人选的工作表现不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难? 4)将与该申请人以什么形式合作? 二、hr面试注意事项 1、让自己放松 有些hr喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧，或令应聘者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。 这种行为首先会令hr分心，难以集中精神准备面谈;而且，有经验
HR经常提问的20个面试问题及答案
问题1：你为什么想离开目前的职务？ A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。 B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。 C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。 D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。 解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。 问题2：你对我们公司了解有多少？ A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。 B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。 C.不是很清楚，能否请您做些介绍。 D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM 合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。 解答：以D居多。道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。 问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？ A.公司的远景及产品竞争力。 B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。 C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。 D.合理的待遇及主管的管理风格。 解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。 问题4：为什么我们应该录取你？ A.因为我深信我比别人都优秀。 B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。 C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。 D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。 问题5：请谈谈你个人的最大特色。 A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。 B.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。 C.我非常守时，工作以来，我从没有迟到过。 D.我的个性很随和，是大家公认的好好先生。 解答：这题理想的回答是B。A、C、D虽然都表示出应征者个性上的优点，但只有B的回答，最能和工作结合，能够与工作表现相结合的优点、特质，才是面谈者比较感兴趣的回答。 问题6：“请你自我介绍一下”。 思路：1、这是面试的必考题目。2、介绍内容要与个人简历相一致。3、表述方式上尽量口语化。4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题7：“谈谈你的家庭情况” 思路：1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。2、简单地罗列家庭人口。3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。4、宜强调父母对自己教育的重视。5、宜强调各位家庭成员的良好状况。6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。7、宜强调自己对家庭的责任感。 问题8：“你有什么业余爱好？” 思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。4、最好不要说自己仅限于
CASE IN POINT 咨询行业案例分析面试完全攻略
CASE IN POINT 咨询行业案例分析面试完全攻略作者：Marc P. Cosentino 目录 1概述 2面试 2.1开场 2.2关于你的问题 2.3为什么选择咨询行业 2.4可能出现的数学问题 2.5案例题 2.6由你提问 2.7最给力的压轴题 3案例题 3.1案例题的目的 3.2案例题的准备 3.3案例题的步骤 3.4案例题的种类 3.5书面案例题和测试 3.6激怒面试官 3.7如果你思路卡住了 3.8关于数学的困难 4 Ivy案例系统 4.1最给力的案例分析思路 4.2最初的四个步骤 4.3十二个案例情景 4.4Ivy案例系统概观 5分析工具和框架
5.1 5C和4P 5.2 BCG矩阵 5.3 波特五力 5.4价值链 5.5 7S框架 5.6现金流量表 5.7应该记住的“如果”情境 5.8商业案例贴士 5.9亚里士多德框架 6案例练习 6.1 35个案例 6.2案例类型 6.3没有答案的案例题 7给你室友的指南 8最后的话 9咨询术语 1概述 一个欧洲铁矿公司在澳洲买了一块富含铁矿的地。他们应该开采吗？回答这个问题的时候，我要你告诉我每吨的成本、盈亏平衡点、利润率和对全球市场的影响。 咨询公司做的是出租脑袋的生意。咨询顾问综合大量的陌生数据，剔除不相关的信息，构建一个针对特定客户的问题的对策，在位高权重的人面前做出兼具逻辑性和创造性的假定（比如矿业公司的大亨），通过这种方式来赚钱。这就是为什么咨询公司那么注重案例分析——因为这让他们能够判断一个未来的咨询顾问（比如你）的案例展示有多少逻辑性和说服力。在本质上，案例面试是一个角色扮演练习。 为了通过案例面试，你必须知道怎么去准备和表现。这本书会帮助你做到这两点。它会带你过一遍整个咨询面试流程，教你如何去做准备，告诉你咨询公司看重一个应聘者的什么，挖掘各种类型的案例题，向你介绍Ivy案例系统。
招聘面试提问技巧
面试提问技巧 1．提问的方式 （1）终止式 只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××（某个职位）？”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。 （2）开放式 开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT（on the job training＝工作场所教育）有什么看法？”、“你对目前的市场形势看法如何？”。 开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。 （3）引导式 问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场形势看法如何？……不是很好吧？” 这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。 （4）假想式 采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢？”。若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。 （5）单选式 问话要求应聘者在两害之中取其轻。如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?"这种问法未免过分,应该避免。 （6）多项式 同时连续提出好几个问题。如“你以前的职位都做些什么？有什么特点？你在职位上有什么优势？劣势？”这种问法很难得到完善的答案。
2．主持人的“自问”准备 面试之前，主试人最好进行以下“自问”准备，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会： （1）该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位？ （2）我需要该申请人在有关职位上工作多久？ （3）该申请人以前在有关职位上工作了多久？ （4）我们将会给予什么样的晋升机会？会安排训练吗？ （5）假如有关人选的工作表現不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难？ （6）该申请人将会与途径样的同事合作？我需要他们一起参与大幅度的过程吗？ （7）我将与该申请人以什么形式合作？ （8）该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗？ 3．如何编制面试问话提纲 （1）面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。主试人根据面试提纲,向应聘者提出问题，了解应聘者素质和能力，控制面试进程。 （2）面试提纲必须围绕面试的重点内容来编制。 （3）提问的题目应具体、明确。 （4）面试提纲由若干面试项目组成，如“公关能力”、“专业知识”、“敬业精神”等。每一面试项目均应编制相应的提问提纲以便面试时有针对性地提问、考察。 （5）同时，应聘者有着不同的情况和经历，不必要每个人选都用同一套提纲依序一问到底。因此，每一面试项目可从不同角度出一组题目，以便于面试时选择。 （6）面试提纲可以分为通用提纲和重点提纲两部分。通用提纲涉及问题较多，适合于提问各类应聘者。重点提纲则是针对应聘者的特点提出的，以便对职位要求中有代表性的东西有所了解。 二、面谈放松技巧 在面谈前的准备阶段，主试人的主要工作，其实是设法令自己及应聘者放松。
咨询公司案例面试经验总结及案例分析
咨询公司案例面试经验总结及案例分析 集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
案例面试Case Interview 类型介绍 什么是Case Interview 一般来说，Case Interview主要针对咨询公司面试而言。咨询公司的Case Interview可以分成两个部分，一开始先是Warm-up。在这一部分，你可能需要自我介绍，然后大致回答一下面试官针对简历以及个人选择提出的一些问题。接下来才是真正的Case Interview。简而言之，Case Interview就是现场对一个商业问题进行分析的面试。但是和大多数其他面试不同，这是一个互动的过程。你的面试官会给你提出一个Business Issue，并且会让你给出分析和意见。而你的任务是向面试官有逻辑的提出一些问题以使得你能够对这个Business Issue有更全面，更细致的了解，并且通过系统的分析最后给出建议。一般而言，Case Interview是没有绝对正确的答案的。面试官看重的不是答案，而是从面试过程当中你表现出来的分析能力和创造力。对于大学毕业，没有工作经验的学生来说，大多数情况下Case不会很难，也不会需要你对那个行业有系统的了解。 Case Interview一般是一对一的，一轮会有两个Case Interview，由两个不同的面试官来负责，每个Interview持续45分钟，包括10-15分钟的warm-up以及一些Behavior questions，剩下的30分钟就是讨论Case。10-15分钟的Warm-up一般用英文，Case可能是英文，也有可能是中文，不同的公司以及不同的面试官对语言是有不同的偏好的。 为什么使用Case Interview 由于咨询师在工作上的不少时间都是在和客户以及同事进行相互的沟通，同时咨询工作本身的特点要求咨询师必须具备一系列的特质才能够成功。这些特质包括：在压力之下保持冷静，对问题能够很快的根据细节建立假设，并且运用很强的逻辑分析能力来解决问题等等。因此，一个互动性很强，和实际联系很紧以及要求分析能力较高的Case Interview可以很好的衡量面试者的这些素质。 Case Interview考察哪些能力和素质
西门子公司的招聘流程和面试原则
西门子公司的招聘流程和面试原则 作为德国最大的私营企业，也是全世界第五大跨国公司，西门子公司无疑是世界电气界的一颗璀璨明星。而今天的成就，离不开西门子对人才的重视。他们不仅有一整套业界著名的人才培训体系，而且招聘体系也同样可圈可点。近日，记者采访了西门子（中国）公司人事部高级顾问胡春小姐，在西门子公司的会议室里，我们的交谈就从西门子如何进行招聘选拔这一话题开始。 西门子公司人事部针对中国员工分为两个部分，一是执行组(Operation Group)负责执行、操作等具体事务，针对业务部门或职能部门的需要进行全方位的人力资源服务。二是战略制定组（Strategy and Policy Group），负责制定战略、政策和整体计划、方案。胡春小姐属于执行组。 一般化的招聘流程 记：能否简单介绍一下西门子公司的招聘体系？ 胡：西门子的招聘流程与其他公司大致一样：发布招聘信息→筛选简历→面试→进入试用期。西门子早期多在覆盖面较广的报纸
上发布招聘信息，现在主要通过外部的人才网站和西门子网站进行招聘。 西门子公司的总部采用了一个软件系统，我们称之为ATS，西门子（全球）的招聘工作都在这个平台上进行。我们可以用这个系统发布招聘广告，建立很多链接，链接到外部的人才网站。同时，公司有自己的intranet和internet。通过多种途径发布信息,所有的求职者都可以在线申请职位。这个系统有一个跟踪软件，什么时候进来简历、什么时间进行筛选、筛选结论是什么等情况，都会进行跟踪记录。人力资源部淘汰掉不合适的人选之后，把认为合适的人选的情况发送给招人部门，并与部门经理进行讨论。 之后，我们会根据职位的不同，采取不同的方案。比如，招聘研发工程师这种技术性较强的职位时，一般先由业务部门进行面试，因为他们更了解技术要求、业务状况。个别时候会有笔 试。 如果招聘的是适用面比较广的职位，比如秘书，申请的人很多，一个职位有成百上千的应聘者，我们就会先筛选简历，然后进行电话面试。我们会在电话里了解她们的英文能力、交流能力等，觉得比较合适的人再请过来面试。所以，每个职位的招聘流程并不是完全一样的，并没有固定的模式。基本上以面试为主。
HR面试中的经典问题及面试技巧
HR面试中的经典问题及面试技巧 【劳动法务实操课程】 对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。招聘中的经典七问： 1.以往工作中您的职责是什么？――如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。 2.请讲一下您以往的工作经历。――考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。 3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？――从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。 4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？――“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。 5.对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？――这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。 6.您离职的原因是什么？――这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。 7.您对薪金待遇和福利有什么要求？――这个问题的重要性更是不必多言。 另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。 技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种（甚至更多）营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。 技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事（比较辉煌的业绩成果等），你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。 技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。 技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利移笠倒芾磙冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师（并不存在）的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。
100个面试常见问题及答案
100个面试常见问题及答案 工作动机、个人愿望 （1）问题：请给我们谈谈你自己的一些情况 回答：简要的描述你的相关工作经历以及你的一些特征，包括与人相处的能力和个人的性格特征。如果你一下子不能够确定面试者到底需要什么样的内容，你可以这样说：“有没有什么您特别感兴趣的范围？” 点评：企业以此来判断是否应该聘用你。通过你的谈论，可以看出你想的是如何为公司效力还是那些会影响工作的个人问题。当然，还可以知道你的一些背景。 （2）问题：你是哪年出生的？你是哪所大学毕业的？等等 回答：我是年出生的。我是大学毕业的。 点评：这类问题至为关键的是要针对每个问题简洁明了的回答，不可拖泥带水，也不必再加什么说明。完全不必再画蛇添足的说“我属X，今年岁”之类的话。至于专业等或许主考官接下来的问题就是针对此而言的，故而不必迫不及待和盘托出。 （3）问题：请谈一下你对公司的看法，为什么你想来公司工作？回答：可根据你先前对该公司的情报收集，叙述一下你对公司的了解。适当的对公司的声誉、产品和发展情况予以赞美。还可以
提提你为了了解公司的情况所做的努力然后就说你非常喜欢这个工作，而且你的能力也非常适合并能胜任这份工作。 点评：此问目的测试一下你对公司的了解和喜欢的程度，看看你的能力是否符合公司的要求和方向。看看你是真正地愿意为公司效力，还是仅仅冲着公司的福利、声望和工作的稳定。 （4）问题：你认为对你来说现在找一份工作是不是不太容易，或者你很需要这份工作？ 回答： 1.是的。 2.我看不见得。 点评： 一般按1回答，一切便大功告成。 有些同学为了显示自己的“不卑不亢“，强调个人尊严，故按2回答。结果，用人单位打消了录用该生的念头，理由是：“此人比较傲“一句话，断送了该生一次较好的就业机会。 （5）问题：你是怎么应聘到我们公司的？ 回答：贵公司是国际上有名的汽车工业公司，虽然我学的专业不是汽车专业，但我一直留意、关心贵公司的发展，特别是贵公司
咨询公司面试技巧
标题: 《求职胜经咨询公司篇》_咨询公司案例面试(3) 发信站: 水木社区(Sat Jul 16 00:43:55 2005), 站内 Causion 案例面试之前一定要做好充分的准备，把这些管理模型全部熟记在心。在解决案例问题时，你应该将管理模型在头脑中想一遍，看哪一个最适合用来解决问题。一些管理模型的记忆术听起来有些可笑，如3C’S、4P’S或7S’S，但在解决案例问题时，它们可以帮助求职者整理思路；除了有助于思考之外，管理模型还能使你的分析过程更加清晰，有助于面试官的理解。 其次在你准备应用模型的时候，无论你对模型是多么的熟悉多么的引以为豪，都不能声称你打算应用***模型了。如果你以为说出“Porter’s 5 forces”、“SWOT Analysis”这些名词会让人觉得你很聪明，那你就是“关公面前耍大刀”了！而且这些模型即使再完美也只是理论，现实中的案例能完全符合这些模型的少之又少（如果符合的话那咨询公司也就完全没有存在的必要了！）。所以你可以用这些模型作为你的分析思路，联系模型当中所有你认为合适解题的概念，把它们综合起来灵活应用。但永远不要提及你正在应用某一特定的模型。 最后要提醒大家你的是，只有在你完全理解了提出的问题后，才应该选择相应的管理模型。所以你在解决问题时应该认真选择或设计出一个或几个适当的管理模型来解决案例问题。另外，不同层次的求职者对这些管理模型的掌握并不一定必须处在同一水平上。如果你是商学院的学生，你应该完全掌握这些管理模型，并知道如何正确使用它们；如果你是其他专业的研究生、改行者或本科生的话，你只需熟悉这些管理模型即可，你对模型的掌握并不一定必须达到商学院学生的水平。 由于篇幅受限，这里列出来的只是一些咨询师爱用的一小部分模型，并只进行一些简单的介绍。如果你想从其他面试者中脱颖而出，显示出你出众的分析推理能力的话，那么你在分析案例问题的时候还要尽量发挥出你的创造力和想象力，甚至创造出自己的管理模型。面试官一向欣赏有创造力的求职者，会对你勇于冒险的精神给予肯定！ b) 常春藤案例分析系统 在哈佛大学毕业生就业指导中心担任指导教师的马克P.科森提诺（Marc P.Cosentino），总结了十余年辅导学生准备咨询公司面试的经验，开发出了一套案例分析框架，这一框架在成千上万次的案例面试中得到了成功应用。之后，他又对这一框架进行了进一步的完善和精简，形成一套全新的案例分析系统，并将其命名为常春藤案例分析系统。 常春藤案例分析系统分为商业战略和商业运营两个子系统。内容包括4个起步的简单步骤，以及10种最常见的案例脚本，每个脚本配有一系列的理念和问题以帮助大家构思余下的案例分析。这里我们就简单介绍一下开端四步法和10种案例类型及其分析工具。 开端四步法 第一步：总结归纳问题 这是一个很好的习惯，既表明你认真倾听了问题，又给了自己一次确认问题的机会。 第二步：确认目标 咨询顾问初次会见委托人时他们肯定会对目标加以确认。客户公司的期望是什么？这些期望是否现实？即使案例中的目标是显而易见的，也经常会有可能存在另一个附带的深层目标或其他隐藏的目标。所以，你需要确认：目标之一是提高利润，是否另有其他我应了解的目标？如果没有，那你就可以直接对号入座，选择相应的案例类型及其分析方案。如果主考官告诉你另有一个目标，那你就要将案例一分为二，分清主次一一进行分析。 第三步：提出澄清性问题 提问应该先从较为宽泛的开放性问题开始提起，这样可以帮你缩小收集信息的范围、确定重点信息，而且随着案例分析的进展，你提的问题也必须越来越详细、越来越具体，否则主考官会认为
HR人员必备的招聘面试题目和技巧
HR人员必备的招聘面试题目和技巧 对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。 招聘中的经典七问： 1.以往工作中您的职责是什么?——如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。 2.请讲一下您以往的工作经历。——考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。 3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?——从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。 4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?——“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。 5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?——这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。 6.您离职的原因是什么?——这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。 7.您对薪金待遇和福利有什么要求?——这个问题的重要性更是不必多言。 另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。 技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。 技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
新人面试常见100道问题及回答
新人面试常见100道问题及回答 面试的形式有多种，有一个面试官对一个应聘者，也有多对一，一对多，多对多；无论面试的形式有多少，都是围绕考核应聘者的素质是否符合所招聘岗位的要求而展开的。而企业想了解求职者就必须通过问答的形式，这里给大家总结了面试常见100道问题以及回答和点评： 一：工作动机与个人愿望 问题：你现在最感兴趣的是什么？ 回答：做个人网站，练习口语，但越做越感到自己知识欠缺。 点评：可以简述你的兴趣，及这个兴趣带给你个性或能力的正面效果。 问题：你认为这份工作最重要的是什么？ 回答：最重要的是对自己的挑战和提高。 点评：对工作要加上自己的看法。 问题：你是否可以接受加班？ 回答：我愿意接受挑战。在自己责任范围内的工作，不能算是加班。 点评：这是面试者针对应聘者的工作热忱而提的问题，因无理的加班不一定是好的。 问题：请问你有什么样的工作观？ 回答：我认为工作是为了实现自己的人生价值，发挥自己的最大潜能，解决自己的生活问题。 点评：此话是问工作在你的生活中意味着什么？为何而工作？从工作中得到了什么？几年后想变成怎样等。因此，别把它想得太复杂，可根据自己的具体情况回答。 问题：你为何要跳槽？ 回答：虽然在前面公司工作挺顺的，同事间合作也很愉快，但我感到贵公司更适合我的发展。 点评：公司根据你跳槽原因，意在了解你的就业动机。 问题：在公司想做什么样的工作？ 回答：现在想在某工作方面冲刺，将来则希望能在某方面努力等。朝自己想要的目标陈述即可。 点评：同时招聘很多职种的公司，最有可能问到这样的问题，这是判断应聘者个人的能力倾向。面试者如果不论职种都回答“可以”的话，反而会让人怀疑工作态度。如果这家公司只招聘一个职种，还是被问到这个问题时，是为了确认应聘者有无犹豫，应聘者只要清楚的叙述自己想做的事就可以了。 问题：你为何选择应聘我们公司？
公司招聘流程
招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司甄选出合格、适应集团各部门（子公司）发展需要的人才。 2、通过招聘流程规范人员需求的申请、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要。 招聘原则 公司招聘录用员工按照“公开、平等、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现优秀的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 招聘程序 一、招聘需求申请和批准步骤 各部门（子公司）根据年度工作需要，摸底分析本部门（子公司）各职位情况，填写《人员需求申请表》，年底或年初报至集团人力资源部，人力资源部根据集团年度工作计划、编制情况及各部门（子公司）的人力资源需求计划，报集团总经理审批。 二、招聘申请审批权限 1、在年度人员编制招聘计划内，集团各部门主管以上人员、子公司副经理、办公室主任、计财部主管以上负责人招聘申请由总经理批准；部门（子公司）一般员工、组长、副主管一下人员
招聘申请各部门经理、子公司总经理批准，报人资部经理审核，经行政部经理批准方可招聘。 2、计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 3、人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 三、招聘、录用及批准权限 1、应聘主管或经理以上人员，由人力资源部主管及用人部门进行初试，人力资源部经理、用人部门经理（子公司总经理）进行复试，三试由集团人力资源部报总经理批示。 2、一般人员由人力资源部招聘专员和用人部门进行初试，人力资源部主管和部门经理（用人部门经理）进行复试，三试由部门经理（子公司总经理或授权经理）批准后报人力资源部经理审核。 四、招聘费用支出 根据以往招聘支出情况：智联招聘网年费、晋城人才网年费晋城人才市场专场招聘摊位费及喷绘等产生的费用，集团人力资源部应根据年度或专项招聘计划，报行政部经理批准。 五、招聘流程 1、根据招聘计划，普通岗位在晋城人才网发布招聘信息，管理人员及高技能技术人员在智联招聘网发布招聘信息 2、人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所
最全HR面试技巧
最全HR面试技巧 一、面谈提问技巧 1.提问的方式 (1)终止式 只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××(某个职位)?”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。 (2)开放式 开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT(onthejobtraining=工作场所教育)有什么看法?”、“你对目前的市场形势看法如何?”。 开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。 (3)引导式 问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场形势看法如何?……不是很好吧?” 这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。 (4)假想式 采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢?”。若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。 (5)单选式 问话要求应聘者在两害之中取其轻。如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?这种问法未免过分,应该避免。 (6)多项式 同时连续提出好几个问题。如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的答案。 2.主持人的“自问”准备 面试之前，主试人最好进行以下“自问”准备，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会： (1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位? (2)我需要该申请人在有关职位上工作多久? (3)该申请人以前在有关职位上工作了多久? (4)我们将会给予什么样的晋升机会?会安排训练吗? (5)假如有关人选的工作表現不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难? (6)该申请人将会与途径样的同事合作?我需要他们一起参与大幅度的过程吗? (7)我将与该申请人以什么形式合作? (8)该申请人在工作范畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗? 3.如何编制面试问话提纲 (1)面试提纲是整个面试过程中的问话提纲。主试人根据面试提纲,向应聘者提出问题，了解应聘者素质和能力，控制面试进程。 (2)面试提纲必须围绕面试的重点内容来编制。 (3)提问的题目应具体、明确。 (4)面试提纲由若干面试项目组成，如“公关能力”、“专业知识”、“敬业精神”等。每一面试项目均应编制相应的提问提纲以便面试时有针对性地提问、考察。
咨询公司各岗位的工作职责
咨询公司各岗位的工作职责 管理副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、公司法律事务的处理。 6、公司网站的建设。 7、负责公司安全管理。 技术副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 业务副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。
2、负责公司市场销售的指导和开发。 3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。 5、参与重大项目的立项。 6、协助其他部门完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1 参与公司重大决策。 2 公司管理财务工作。 3 负责北京办事处工作。 4 对公司资本融资与运作。 5 成本控制与资金周转。 6 协助实施绩效考核。 7 信息化建设。 总经理秘书岗位职责 1、负责总经理办公服务工作。 2、负责总经理日程安排。 3、负责会议筹备、通知并记录、、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。 4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、负责每周工作安排的编发。 6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
7、招标文件的制作。 9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 人力资源、监督岗位职责 1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。 2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。 3、办理离职员工各种手续。 4、负责各部门绩效考核工作。 5、组织纪律检查。 6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。 7、网站建设与维护。 8、法律事务处理。 9、公司合同审核。 10、媒体宣传、新闻采访。 11、组织企业文化活动。 12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。 档案员职责 1、电话传达。 2、信件、资料、报纸收发。 3、复印资料及复印机维修管理。 4、图书、档案(资质、合同等)管理。 5、饮用水管理。 6、技术服务工作统计与监察。
招聘面试基本流程及要点
招聘全流程及注意事项 招聘面试，作为宣传公司形象，吸纳优秀人才加入的第一道关口，言小是人力部门工作能力和用人能力的体现，言大是构建组织框架、搭建人才梯队、提升企业素质的专业工作，无疑此项技术工作对HR的考量不需言表。 现如今随着科学管理化的不断进步，优秀组织内部变革的不断深入，HR管理模块不断向业务部门的延伸，传统HR管理工作已愈发具有挑战性。如何跟随时代的进步、组织的变革而积极调整工作方式，成为每个HR应该思考的问题。无论如何变化，HR应具备的基础工作手段都不该被弱化，现就招聘、面试模块内容做以下梳理，以便对招聘配置的全流程有所掌握。 一、招聘前准备工作 1.根据定期的人力资源分析表，查看各部门是否有编制内的岗位空缺； 2.当用人部门出现招聘需求时，查看招聘岗位是否与分析岗位相吻合； 3.在没有岗位变化时，用人部门需提供岗位工作说明书，以明确招聘候选人的条件； 4.人力部门结合岗位职责，组织架构，对岗位说明书进行评估，查看该岗位现有工作是否较以前发生了改变。可结合前任主要工作内容，周边同事对该岗位的工作评价进行工作梳理； 5.如有工作内容和技能的变化，重新界定工作职责； 6.准确描述岗位职责，确定工作需要的必备技能，细化工作中的难点； 7.决定招聘的方式，并实施。 二、招聘中筛选简历 1.结合招聘前对岗位的分析，设定最低筛选简历的要求； 2.筛选简历过程中，结合简历筛选技巧，对基本符合条件的简历进行评估； 3.对简历进行分类，基本类、优先考虑类。 三、邀请及面试 1.结合简历的分类，优先考虑候选人的面试； 2.制定面试计划，并详细记录邀请人、应邀人、面试人的分析登记； 3.电话通知面试地点、时间、注意事项，并掌握邀约技巧； 4.进行初试，初试前准备好面试的问题、注意事项等； 5.面试过程中，结合面试问题、面试评估表等客观依据，进行综合评价； 6.对面试候选人进行评估分析，确定复试人选； 7.电话通知复试人的时间、地点、注意事项； 8.结合复试结果进行评估，确定录取人。 四、入职确认 1.根据被录取人及公司情况，确定入职时间； 2.通知被录取人入职时间、携带证件、注意事项； 3.入职时填写入职确认书，明确该岗位的工作职责、福利待遇、试用期限等； 4.对入职人的资料进行存档，并交由行政和用人部门办理其他入职手续。 附表：1.招聘需求表；2.应聘登记表；3.面试评估表；4.入职确认书； 5.招聘分析表； 6.简历筛选技巧； 7.电话邀约技巧
薪资人事-HR面试的12种提问技巧
HR面试的12种提问技巧 收集信息是有效面试的关键，提问技巧的灵活性十分关键：你必须做得很自然，除了你自己外没人意识到你的意图。适合一种情况的提问方式在另一种情况可能给你虚假、误导信息或更糟的是完全没有信息。天津英才网根据以往多年地区招聘经验总结了12种提问技巧希望帮助到你。 1.封闭式提问 这是面试中最常见的提问方式，也是最被滥用的。你在面试中听过多少这样的问题：“你是否能在压力下工作?”只有“是”或“否”两种可能答案(谁会说否呢?) 面试者毫无信息，无从评估各个候选人的不同之处。但虽然封闭式提问最普遍的用法不适当，但当你寻求承诺(如“你可以周一来上班吗?”)，或你回想或证实早前面试中收集到的信息时，这是有用的提问技巧，(如“你在……公司工作了十年?”)。你还可以运用它来继续话题，如果你在同一个话题有一连串提问的话。 2.开放式提问 这种方式逻辑上是与第一种方式相对的。被面试者不能以“是”或“否”来回答，而要进行解释。例如“你如何做到在压力下工作?”这是个开放式提问，要求被面试者评细回答。这种方式优胜于封闭式提问，保证可以让候选人讲话而你在旁聆听。 这些问题通常这样开头：“我想知道……”，“你可以把……说来听听吗?” 3.以往成绩提问 对以往的成绩或行为的提问是基于以往行动可以预测未来行为的前提上，任何特定的某个人在新工作的行为。至少可以预计与过去一样好或一样差。这些提问本质上是开放式，但着重于询问以往行为的具体例子。通常这样问：“说说在……时你的情况。”“给我一个……的例子。“早点在面试中询问以往成绩，这样被面试人就会早点意识到他要讲出以往成绩的详细例子，减少试图在面试中蒙蔽你双眼的努力。 4.负面协调提问 在面试中，你通常会被引诱相信在某个领域做得很好的一位候选人在所有领域都会做得同样好。事情并非如此。当求职者头上出现光环，天使的歌声代替了你办公室打字机的噪音时，是时候控制住自己，寻找求职者的弱点了。发现自己被过分打动时，试试问：“那十分让人钦佩。是否曾有事情做得不太好的时候吗?”或简单地问：“现在你能否举个例子说说你不那么自豪的方面呢?” 5.负面确认 当你寻求和发现负面因素时，你可能为自己仍保持客观而高兴，并继续面试下去，又或者你所得的答案糟透了，足以成为作负面确认的根据。如果进行得好，可以帮你避免聘用不
面试问题及答题要点整理(自己)
面试可能会出现的问题，我简单的整理下，并把我所想的答题要点罗列出来，希望对你有点用啊！加油！ 1.你对近期教育事件的看法 如狼爸（萧佰佑）写了《所以，北大兄妹》、虎妈（蔡美儿）的教育观（他们的共同点是应试教育，还是不能说赞成，就先说不好的，再说他们好的方面） 2.教育类书籍、理念、教育家、名师，你对她们的认识、理解、看 法。 我看过的印象比较深的书：《窗边的小豆豆》作者：黑柳彻子 教育家或名师：魏书生，郑渊洁，陈鹤琴，罗恩.克拉克《55条班规》，雷夫.艾斯奎斯《第56号教室的奇迹》。 我建议重点讲外国的，国内的大致了解下。因为我们对国内的肯定不如那些校长了解，而谈谈国外的情况，会使面试官觉得你很关注国际教育，跟上时代之类的。 3.为什么选择苏州工作（特别是外地的，他们很喜欢问这个） 第一，家人或亲戚在附近工作，愿意长期留苏州工业。 第二，苏州的环境好，发展机会多，更重人才。 第三，学校教育理念，校长的教育理念很切合自己理想的理念。 4.对学校的了解 （1）网上了解的信息：如建校时间、发展史、校长构成、占地面积、交通、周边环境、教学理念、与其他学校相比突出的方面。 （2）同学、朋友处得到的信息，就是夸教学水平什么的。 （3）来到学校，自己看到的情况，最好说说学校给你的印象，或者从学生方面说说。
5.对苏州工业园区的了解 6.之前相似考试失败的原因 （1）用耶克律的成就和动机原理说 （2）还有你可以说：自己认为这是一种考验，是一种经验，一笔财富，不认为是失败。（说明心态乐观） 7．问还有没有参加其他的面试或考试 （少说。回有尝试过。他们还可能问你有什么收获或者感想：收获经验，老师给予的指导，自己感受到自己是一次次得到提升，认识朋友等等） 8.你的竞争优势 这个最好自我介绍的时候就说，可以说自己有耐性，有亲和力，好学之类的。 9．你为什么想做老师，有没有想过其他的（当时老师就问我：除了老师，你还会做其他的吗?我当时说自己刚刚毕业，暂时没有考虑过其他，目前我的人生规划是教师） 10.你期待的薪酬 建议不要准确的说，因为高了低了都不合适，而且教育局是有统一规定的嘛。所以我当时很为难这个问题。（我当时回答：我刚刚毕业，不是特别了解情况，够自己生活就可以，教育局应该有统一的标准吧？） 11你的高中是所什么样的学校（这个问题出乎我意料之外了）12.愿意接受调剂吗？（园区内的调剂，万一问这个，你要有准备）一定说能接受，不要过快的回答，也不能太犹豫啊。然后就说更愿意留在应聘的这所美丽的学校，它怎样怎样，校长怎样怎样。（说的时
咨询公司面试案例分析指南咨询面试系列a完整版
咨询公司面试案例分析指南咨询面试系列a 集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
Firm: A.T. Kearney Case Number: Case setup (facts offered by interviewer): Your client is a manufacturer of bicycles They have been in business for 25 years They manufacturer and sell three categories of bicycles: Racing bikes: High end, high performance bikes for sophisticated cyclists Mainstream bikes: Durable, but not overly complicated bikes for everyday riders Children’s bikes: Small er, simpler versions of their mainstream bikes for children Profits at your client have decreased over the past five years Question: What is driving the decline in overall profits? What recommendations might correct the situation? Suggested solutions: The first question is to determine what has caused overall profits to decrease. To accomplish this the candidate must first understand what has transpired in each of the three product categories over the past five years during which profitability has slipped. The following are questions and answers that would be provided in an interview scenario. What are the client’s margins for a bicycle in each of the three segments? Racing: Cost = $600/unit, Profit=$300/unit Mainstream: Cost = $250/unit, Profit = $75/unit Children’s: Cost = $ 200/unit, Profit = $50/unit What has happened to the market size of each of the three segments over the past five years? Racing: Has remained constant at its present size of $300MM Mainstream: Has increased at 2% growth rate per year to its present size of $1.0B Children’s: Has increased at 3% growth rate per year to its present size of $400MM What has happened to our client’s market share in each of these segments? Racing: Market share has decreased from 60% to 30% Mainstream: Market share has increased from 0% to 5% Children’s: Market share has increased from 0% to 3% Who are the client’s major competitor’s in each market segment What has happened to their market share in each segment over the past five years Racing: There is one main competitor and a host of small firms. Your main competitor has increased market share from 30% to 50%