施工组织课程设计格式示例

目录

第 1 章编制说明 (1)

1.1.编制依据 (1)

1.2.施工组织设计适用范围 (1)

1.3.计划变更与增加 (1)

第 2 章工程概括 (2)

2.1.建筑周边环境 (2)

2.2.建筑及结构概况 (2)

2.3.工程地质概况及基础形式 (2)

2.4.施工技术条件 (2)

第 3 章施工部署 (3)

3.1 施工目标 (3)

3.2 工程管理的组织机构形式 (3)

第 4 章施工准备与资源配置计划 (8)

4.1 技术准备工作 (8)

4.2 主要施工机械需要量计划 (9)

4.3 主要工种施工力量需要量计划 (10)

4.4.现场准备工作 (10)

4.5.工程量计算 (11)

第 9 章施工现场平面布置 (19)

9.1.施工现场及大门 (19)

9.2.垂直运输机械的布置 (19)

9.3.各种作业棚、工具棚的布置 (19)

9.4.材料、构件堆场及仓库的布置 (19)

1.1.编制依据

1.1.1 业主提供的“河南省安阳市安阳工学院教学办公楼”的招标文件和招标答疑

文件，业主提供的河南省工程设计顾问有限公司设计的“河南省安阳市市一中教学办公楼”招标图纸。

1.1.2 业主对质量、工期的要求。

1.1.3 招标工程现场施工条件。

1.1.4 现行建筑设计、施工规范及标准。

1.1.5 我公司工程质量控制程序作业指导书等相关文件。

1.2.施工组织设计适用范围本施工组织设计适用于河南省安阳市安阳工学院教学办公楼。

在施工组织、施工管理、

劳动组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周密的设计

规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高

标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有效。

1.3.计划变更与增加本施工组织设计方案依据业主相关文件及有关标准进行编制，如在

施工中变动或设

计事项，我公司将会办理好设计变更与追加手续，以便随时更正施工计划。

2.1.建筑周边环境

建筑场地东侧临路40米，南侧临路20米，北侧、西侧、20米以外为围墙，沿街树木不得损伤。

2.2.建筑及结构概况

本工程为框架结构办学教工楼，地下一层，地上六层。房屋总高度21.9 米，室内外高差0.90 米，室内设计标高±0.000。设计地震分组：第一组，设计基本地震加速度0.2g，地震基本烈度为8 度。抗震设防：本工程为丙类建筑，设防烈度

为8 度，抗震等级为二级。结构安全等级：二级；设计使用年限：50 年。

2.3.工程地质概况及基础形式

地基岩土构成：在钻探所达深度范围内，场地场层可分为5 层，自上而下依次为：（1)粉质黏土；（2）粘土；（3）粉质黏土；（4）粉土；（5）粉土。场地稳定性及评价：该场地为可进行建设的一般场地，场地类别为Ⅱ类，该场地不

考虑地震液化影响。地下水：场地地下水较深，不考虑地下水影响。

本工程采用钢筋混凝土灌注桩基础，持力层为第4 和5 层土，桩端极限端阻力标准值第四层土为800 k p a ，第五层土为1200 k p a 。

2.4.施工技术条件施工任务由河南省安阳建设集团承担，本工程施工时以各专业施工队

分期分批组织

投入施工。施工中需要电、水均从城市供电供水网中引入。工程垂直运输方式为塔吊、货运电梯。

第 3 章施工部署

3.1 施工目标

3.1.1 进度目标：发挥公司在技术、管理和机械装备等方面综合优势，组织多工种、多

支作业队伍施工，配备足够的劳动力和施工机械，强化目标、计划管理和实施，确保在

合同工期内完成施工，开工日期为2019 年3 月23 日，竣工日期为2019 年10 月21 日，工期为221 天。

3.1.2 质量目标：发挥公司综合管理优势，运用 ISO9002 标准认证体系要求组织施工，全面推行创优目标管理。确保工程达到国家质量验收标准的优良等级，同时争创“优质

结构”奖，在工程竣工之后，公司将提供优质满意的保修服务。

3.1.3 安全目标：公司与建设单位签订《安全风险总承包合同》，对安全生产实行风险

总承包，对公司所承担的土建及水电安装承担施工安全生产责任，确保安全生产无重大

事故。同时争创“文明工地”和“标准化样板工地”。

3.1.3 成本目标：细化公司在施工项目成本中的核算，落实施工项目计划成本责任体制，加强成本计划执行情况的检查与协调。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，工程分包费用进行控制，把成本控制在计划范围之内，并进一步寻求最大程度的成

本控制。

3.2 工程管理的组织机构形式

3.2.1 组织机构形式

图3.1 组织机构图

采用“两手硬”的施工管理模式，即外业和内业两项工作都要硬，在外业施工过程中，不仅要严抓质量，争创精品，而且要抓形象，在文明施工、安全等诸多方面创公司

形像工程。在内业施工过程中，不仅要抓人员的思想素质工作，使所有在施人员明确该

工程的质量目标和方针。而且要在资料、图纸的配合方面在施工中有更大的突破。在“两

手硬”的施工管理模式下，具体内容在施工中进行再丰富，使总体框架深入到每一位施

工人员内心，从而将我作业所完整的施工管理模式展现在该工程施工中。

3.2.2 项目经理部的工作岗位设置及职责划分

3.2.2.1 项目经理职责实施该项目全过程管理职责。选配项目经理部成员，明确各成员

的职责分工，定期考核。

落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。确认本工程特殊工序、关键工序，确认质量管理点。保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。主持编

制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。参与每周监理、总包工地协调会，解决实际问题。对设计师的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，与各有关单位工作的

协调，对整个现场的工程进度及工程质量进行整体控制。及时审定安装方案，并且就现场的施工状况要每周以书面形式向上级领导汇报。

3.2.2.2 现场技术员对施工工人进行技术培训。对施工图纸、技术性文件进行贯彻执行，

遇到问题及时协调解决。

负责本工程施工组织设计及主要方案编制。组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。负

责检验和试验状态标识的检查、监督工作。对施工过程中出现的不合格，组织评审并确

定处置办法。负责工程技术档案的收集整理管理

3.2.2.3 现场安全员掌握项目的有关规章制度并贯彻到每一个施工人员。监督制度及安全操作规程。

及时洞悉现场的安全隐患并及时采取有效措施。熟悉当地政府和业主及总承包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。配合各分包做好现场安全工作。制定并监督执行安全制度及安全操作规程。对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。

负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。

考虑本工作业面多，工期短，劳动力一次投入量大，故设置四名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。

3.2.2.4 现场质检员根据该工程的技术标准文件及行业标准对现场安装产品进行检验。对施工人员进行质量标注贯彻、培训。施工中的不合格安装部位要及时做出返工决定。根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标注进行现场产品检验。

对上岗人员进行质量标准培训及考核。对进场的半成品、材料进行进行检查，不合格品不准进场。负责对成品、半成品的保护措施的检查。实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核试验。执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验实验状态的标识和维护管理。对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。

要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好各项质量记录，并及时交

项目资料员保存。参与纠正及预防措施的制定

。

3.2.2.5 现场材料员对现场所有材料的进场、保管、发放进行管理，保证材料供应及时

到位。负责制定

现场材料供应计划。负责现场材料的安全措施及现

场文明施工。提出各种材料的补缺情况，并及

时催要材料。负责现场材料的成品保护。负

责材料运输工作。

3.2.2.6 安装队员职责审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织

的意见与建议。严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。

负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作

人员对产品进行自检和互检。承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发

现问题和隐患，提出解决措施，监督落实。填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。认真做好设计技术变更洽商工作。

3.2.2.7 现场试验员对各自负责的实验检测工

作的质量负责；

严格按照检测规范、检测大纲、实施细则进行各项检测工作，确保检测数据的准确

可靠；

不断更新专业知识，掌握本专业检测技术及检测仪器的发展趋势和现状；

按期填写质量报表，填写检测原始记录及检测证书；有权越级向上级领导反映各

级领导违反检测规程或对检测数据弄虚作假的现象，遵守实验室管理制度；按时填写仪

器设备操作使用记录，严格遵守检测人员纪律；

3.2.2.8 预算员

在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。

参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。

认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。参加领导安排的招投标会议。认真做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定

额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。

对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。

对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。

负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作

第 4 章施工准备与资源配置计划

4.1 技术准备工作技术准备工作分为内业技术准备和外业技术准

备。

4.1.1内业技术准备工作开工前认真进行图纸审核工作备齐并参阅各类施工规范、法律

法规等资料完成以下

工作内容：

做好图纸会审工作，熟悉设计文件，对工程的使用功能、材料使用、技术标准、设

计缺陷进行细致的审查并提出异议，提出有利于提高工程价值、降低工程造价的合理化

建议。

进行临时工程设施的具体设计。编写实施性施工组织设计

（含质量计划）。编写各种针对性的质量、安全保证措施。

结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则，备齐参考图、标准图、施工规范、验收标准、施工手册等必要的参考资料。

编写施工安全手册，组织施工人员岗前技术培训。编写各工

序施工技术、安全交底资料。建立健全符合竣工文件要求的

各项表格体系。编制施工预算。

4.1.2外业技术准备工作现场详细调查与地质勘探，包括建筑物拆迁、既有管道平面位

置、埋设深度等内容。调查周边交通运输条件，以便必要时做临时便道规划。调查附近基础设施情况，如供水、供电、通讯、医疗及生活必需品的供应情况以及

能为施工服务的能力。调查周边地区民情、民俗，便于工程开工后与当地居民和谐共处。

现场桩橛交接埋设与复测。

进行地材调查、室内试验。各种检测仪器设备的标定，办理

计量合格证书。

各种混凝土、砂浆配合比的配置选定。施工作业中所涉及的各种外部技术数据。

做好材料堆放场地、加工场地的规划、修建。

技术准备工作做到“准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实”。

4.2 主要施工机械需要量计划根据本工程的特点和具体情况，在基础和主体施工阶段，

我们安装一台QTZ40-4708

型塔吊，最大工作幅度：3-46.8m,最大起升高度：30/120m,建筑主体标高为 27.9m，建筑主体工作范围半径为 38.61m,塔吊解决基础和主体工程的水平和垂直运输，局部覆盖不到的死角可适当采用手推车和货运电梯配合。

表 4.1 施工机具需用计划表

4.3 主要工种施工力量需要量计划

（1）根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,并从公司机关挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任该工程的技术顾问、安全顾问及质量顾问，同时对本工程的施工全过程进行监督。

（2）根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。

（3）根据各施工阶段的阶段粒需用量计划，组织安排好具体人员确定具体的进场时间以保证施工的连续性。对工人进行必要的技术安全思想和法治教育教育，工人树立“质量第一，安全第一”的思想。

（4）遵守有关施工和安全技术部法规,遵守地方街道的治安法规.

（5）在大批施工人员进行前必须做好后勤工作的安排,尉迟恭的衣食住行一等基于全面考虑，且认真落实。

表 4.2 主要工种需要用量表

4.4.现场准备工作做好现场的控制网测量。根据设计单位提供的建筑总平面图，测量桩

点（包括水平

控制桩和高程控制桩）。做好“三通一平”的规划及水通、路通、电通、场地平整，包括材料、构件和设备

的运输主干道，场内临时道路，生产和生活用水、用电的引入。全工地的排水防洪干线，消防栓的设置以及场地平整等。

拆除障碍物。

有关生产、生活的临时设施的搭设，水平和垂直运输设备的搭设。施工进度计划与保证措施

施工工期及进度计划

本工程施工要求工期为184 天，我单位精心编制进度计划，详见后附单代号网络图、横道图。

4.5.工程量计算

以地下室为例计算工程量：

（1）模板工程：

矩形柱：0.6 3.6 - 0.1 4 4 9 302.4m2

构造柱：0.6 3.6 - 0.1 2 13 0.45 3.6 - 0.1 2

13 95.55m2

剪力墙：19.2 - 4 0.6 3.6 2 2 241.92m 2

3.9 37.8 19.2 3.9 7.8 7.8 3.9

7.8 3.6 2.6

3.9 2 7.8 3.9 37.8 3.9 3

1.47.8 3.9

57.8 4.2 3.67.8 19.2 3.9 62.4 -

3.9 4

3.6 2593.812m 2

楼板：

框架梁：0.7 62.4 2 19.2 20.65 64.8 2

7.8 10 2 498.36m2

302.4

21.44 95.55

15.44

48.36

18.25

241.92

16.89

100 100100100

模板工程工日：

2593.812

20.98 756.25工日

100

（2）钢筋工程;

钢筋：3.6 20 4 9 3.85 9979.2kg

箍筋

3600

4 0.6 36 0.617 1919.11kg

矩形柱：

：

100

钢筋：3.6 10 26 1.998 1870.13kg

箍筋

3600

2 0.45

0.626 0.395 776.412kg

构造柱：

：

100

(

)

钢筋：

4 0.88 4 2.466 4

3.856

4.8

21

2

4 0.88 4 3.8

5 3

2.98464.8 2

7.8

10

10725.56kg

64.8

21

2

64.8 2 7.8 10

箍筋

2

0.3 0.7

0.617 ：

0.15

0.15

梁;

2

0.25

0.650.395 2379.704kg

板：

2593.812 0.1105.5 27364.72kg 剪力墙：

241.92 2

38

4596.48kg

钢筋小计：54.54t 箍筋小计：5.1t

钢筋工日： 54.54 6.55 357.24工日 箍筋工日：

5.11

6.03

81.75工日

（3）混凝土工程：

矩形柱：

0.6 0.6 3.6 36

47m 3

构造柱：

0.6 0.45 3.6 13

12.64m 3

剪力墙：

0.319.2 - 4

0.6

2

3.6

36.288m 3

楼板;

2593.812 0.1

259.38m 3

梁：

0.30.7 62.4 4 19.2 20.25 0.65

64.8

2

7.8 10

68m 3

47 7.21

12.64

12.07 49.14工日

柱：

10 10

68 3.02 21工日

梁：

10 剪力墙：

36.288 4.14 15.02工日

10

259.38 3.03 78.60工日

板： 10

混凝土总共日：163.76 工日 （4）填充墙：

3.6 - 0.7

64.8 2 - 310.6 21 2 - 4

0.6

0.3

3.6

0.6564..8 2 14

0.6

9

7.2

3.6

0.1

7.8

0.458

0.24

312.102m 3

312.102

14.88 464.41工日

填充墙工日：

填充墙材料：

10 312.102

4.18

130.5千块

10

第 5 章工期保障措施

为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取

相应的措施,才能确保施工进度的实现。

（1）指挥体系,坚强有力建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到

中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经

理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶

段的工作。

（2）管理制度,严格规范为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,

保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及

作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。

（3 施工准备,严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架

等周转材料,劳动力及设备要按工期要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种

材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间。技术

准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;施工前研讨并明确各分

部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各分项工程的施工实施

方案,为下一道工序的施工创造条件。

(4)工艺安排,合理紧凑认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流

水和立体交叉作业。

各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。 (5)施工协调,统筹

得当

施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、

机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协

调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一

要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;

每天下午下班前召开半小时的工程例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在的问

题,协调好下一